--PAGE_BREAK--Руководство компании «Филипс» заявило, что присутствие в России имеет для этой нидерландской фирмы принципиальное значение. «Филипс» — четвертый, после «Панасоник», «Сони» и «Самсунг», продавец бытовой теле- и видеотехники на российском рынке: ежегодно он реализует около 500 тыс. аппаратов (10% продаж импортной техники). Цель компании — наращивая объемы продаж, войти в тройку крупнейших продавцов бытовой электротехники на российском рынке. Только в июне-августе 1998 г. на различные рекламные акции в России «Филипс» затратил более 1 млн. гул. «Филипс» продолжает изучать возможности создания сборочного предприятия. Основной вопрос — юридическая форма будущего предприятия. Пока не решено будет ли это СП с российским участием или филиал компании в России. Негативную реакцию у руководства «Филипс» вызвало решение российских властей повысить с 1 января 1998 года импортные пошлины на бытовую технику [9,c. 60].
Российские дилеры качественной импортной телеаппаратуры могут переключиться на работу с более дешевыми марками или увеличить объем продаж на «черном» рынке, что значительно затруднит деятельность ряда известных западных импортеров в России. Как известно, «Филипс» реализует свою продукцию на российском рынке исключительно через отечественных дистрибьютеров в целях облегчения «таможенных» проблем. Со ссылкой на российскую печать сообщается, что российские дилеры «Филипс» платят всего лишь треть надлежащих таможенных сборов, что делает их бизнес весьма рентабельным. Концерн «Филипс» принял решение о закрытии принадлежащего ему воронежского АООТ ВЭЛТ. Причина — нерентабельность производства. Покупка контрольного пакета акций предприятия обошлась концерну в 2,3 млн. гул. Инвестиции в производство составили в 1995 –98 гг. 36 млн. гул. Одновременно «Филипс» объявил о продолжении крупномасштабной кампании по рекламе своей продукции в России. Рекламные мероприятия пройдут в 130 крупнейших российских городах. Объем продаж «Филипс» в России вырос в 1997 году, по сравнению с предыдущим годом, почти в два раза. Россия рассматривается руководством «Филипс» как один из основных потенциальных, наряду с Китаем и Индией, новых рынков сбыта продукции концерна.
Фирма Polygram (отделение концерна «Филипс») приняла решение повысить долю в уставном капитале своего российского филиала Polygram Russia с 51% до 90%. 10% акций остаются у компании Б. Зосимова. Причины и финансовые детали сделки не сообщаются. Нидерландские эксперты оценивают российский рынок музыкальной продукции в 250 млн. долл. Данное подразделение «Филипс» испытывает в последние годы значительные трудности. В 1997 году прошла его реорганизация: было уволено свыше 6 тыс. сотрудников. В первом квартале 1998 года прибыль подразделения возросла по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в мире, в целом, на 10%, в том числе в Европе — на 18%. В связи с переходом США в 2006 году на цифровое телевещание (частично это будет сделано уже в этом году) главное внимание «Филипс» сосредоточит в ближайшей перспективе на выпуске цифровых телевизоров. В рамках продолжающейся структурной реорганизации «Филипс» объявил о продаже принадлежащего ему контрольного пакета акций фирмы Polygram (звукозапись, кинопродукция и их распространение. В частности, имеет долгосрочные контракты с Л. Паваротти и Э. Джоном) канадскому концерну Seagram (производитель алкогольных и безалкогольных напитков, торговые марки Chivas, Glenlivet, Martell, Sandeman и др.). Сумма сделки — 10,6 млрд. долл. Также руководством «Филипс» принято решение о закрытии фабрики по изготовлению электроламп в голландском городе Тернезене и переносе их производства в Польшу, что приведет к повышению конкурентоспособности продукции по отношению к аналогичным товарам из стран Юго-Восточной Азии. «Филипс» подписал с японской фирмой NEC соглашение о совместной разработке нового микропроцессора для бытовой аппаратуры. Речь идет о чипе нового поколения типа MIPS, выполняющего более миллиона операций в секунду. Продажи MIPS возросли с 1,7 млн. шт. в 1994 г. до 19 млн. шт. в 1996 г. NEC является одним из лидеров в этом направлении (7,4% мирового производства), «Филипс» — лишь девятый на мировом рынке (3% мирового производства полупроводников).
Концерн «Филипс» принял решение о закрытии телевизионного производства в Брюсселе. Причина — высокая себестоимость продукции. Также рассматривается вопрос о продаже британского филиала компании — фирмы Philips Repm, занимающейся роизводством магнитов (оборот — 20 млн. долл.) Отделение концерна «Филипс» по производству полупроводников, Philips Semiconductors, намеревается удвоить свой торговый оборот к 2001 году. В настоящее время это наиболее прибыльное подразделение концерна. Его торговый оборот составил в 1997 году 9 млрд. гул. Наиболее сильные позиции «Филипс» занимает в производстве чипов для средств связи, прежде всего для мобильных телефонов. Осенью 1998 года концерн планировал начать строительство новой фабрики по производству полуфабрикатов. Ее ориентировочная стоимость 2 млрд. гул. Предприятие будет размещено вне Европы в рамках стратегии концерна на географическую диверсификацию своих производственных мощностей. Рассматриваются возможности стратегического партнерства «Филипс» с рядом иностранных компаний, занимающих крепкие позиции на мировом рынке полупроводников. Одна из них – STM Microelektronics, принадлежащая французскому концерну «Томпсон». Однако местные аналитики скептически относятся к перспективам кооперации этих двух компаний ввиду жесткой политики французской стороны по недопущению установления контроля иностранных фирм над национальными производителями в этой стратегически важной отрасли [8.c. 94].
Концерн «Филипс» объявил о выпуске с сентября 1998 на европейский рынок нового продукта — WebTV, сочетающего преимущества цифрового телевизора с возможностями сети Интернет. По планам компании, вначале WebTV появится в продаже в Скандинавских странах, затем в Великобритании и континентальной Европе.«Филипс» ведет переговоры с телекоммуникационными фирмами различных европейских стран с тем, чтобы приспособить новый продукт к особенностям отдельных государств. С октября 1996 года «Филипс» успешно реализует WebTV на американском рынке. Уже проданы десятки тысяч экземпляров. В планах компании был выпуск со второго квартала 1998 года в США «Интернет-телефона». В рамках своих новых проектов «Филипс» тесно сотрудничает с фирмами Microsoft и Sony. Отмечается, что пока WebTV не обладает семи преимуществами персонального компьютера, но вскоре появится WebTV нового поколения с расширенными возможностями. В то же время в Нидерландах разворачивается полемика по поводу эффективности использования «Филипсом» государственных субсидий на НИОКР (на
«Филипс» приходится около 20% всех конструкторских разработок в Нидерландах). За последние 16 лет компания получила по линии министерства экономики и различных организаций ЕС более 4 млрд. гул. Речь идет о государственных дотациях проектов разработки телевизоров с высокой плотностью изображения (TV-HDTV), кинескопов на жидких кристаллах (TV-LCD) и строительство фабрики по производству полупроводников в Неймегене. По мнению ряда высокопоставленных голландских политиков, выделенные средства расходовались крайне неэффективно, многие разработки «Филипс» не получают коммерческого применения. Не исключается возможность создания специальной парламентской комиссии по данному вопросу. Нидерландский парламент высказался за сохранение государственных субсидий научно-исследовательских разработок компании «Филипс» на уровне 100 млн. гул. в год. Ежегодно «Филипс» направляет на НИОКР около 1,5 млрд. гул. Концерн «Шелл», занимающий второе место в стране по инвестициям в разработку новых технологий, выделяет на эти цели в среднем 500 млн. гул.
Товарооборот единственной в Нидерландах компании по производству легковых автомобилей NedCar (совместное предприятие шведского концерна «Вольво» и японской фирмы «Мицубиси») вырос в 1997 году с 3,5 млрд. гул. до 5,1 млрд. гул. Доходы компании составили 10,6 млн. гул. (в 1996 году потери NedCar — 61 млн. гул.). Капиталовложения в обновление производства превысили 1 млрд. гул. Было выпущено 197,2 тыс. автомобилей (1996 г. — 145 тыс. шт.). В 1998 году производство должно было возрасти до 245 тыс. Наибольшие надежды компании связаны с новой моделью «Мицубиси» Spacestar. Продукция голландского производителя грузовых автомобилей DAF Trucks увеличилась в 1997 году на 8% и достигла 18,5 тыс. грузовиков. Торговый оборот компании вырос на 37%. Это лучший показатель с 1987 года. DAF Trucks принадлежит американской фирме Paccar — производителю грузовиков под марками Kenworth и Peterbilt. Последние успехи компании в Европе связаны, по мнению экспертов, с грузовиком DAF 95XF. В планах DAF Trucks — расширение производства в 1998 году до 23 тыс. автомобилей. Объем продаж автомобилей в Нидерландах сократился в 1997 году на 2,9%. Голландия — одна из немногих стран Европы, где наблюдается подобная тенденция. В среднем в ЕС продажи автомобилей увеличились в 1997 году по сравнению с предыдущим годом на 10,4%. В 1997 году в Голландии продано 13,5 тыс. грузовых автомобилей. Рынок грузовиков распределяется следующим образом: DAF — 27,3% (в 1996 году — 27,3%), Volvo — 16,7% (15,7%), Scania — 16% (18%), Merсedes Benz — 15,7% (13%), Man — 9,7% (9,5%), Iveco — 5,7% (6,9%). В первом полугодии 1998 года в Нидерландах было продано 312 тыс. новых легковых автомобилей, на 8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Основные покупатели — юридические лица. Наиболее популярные модели — «Астра» компании «Опель» и «Гольф» компании VW. Парк легковых автомобилей насчитывает в Голландии 5,9 млн. шт.[12.c.23]
Нидерланды вносят весомый вклад в энергетическое обеспечение Европы. Потребителями голландского газа являются Германия, Бельгия, Франция, Италия и Швейцария (45,9 млрд. куб. м.). В Голландии расположены крупные нефтеперерабатывающие мощности «Шелл», «Эссо», «Бритиш петролеум», «Тексако», «Тоталь». Запасы природного газа составляют 2500 млрд. куб. м. (4 место в мире). Он экспортируется в ФРГ, Бельгию, Францию, Италию, Швейцарию (31млрд. куб. м.). За счет экспорта газа Нидерланды покрывают расходы по импорту других видов топлива. Доходы от продажи газа составляют 20% всех бюджетных поступлений, около 60% всей электроэнергии в стране производится на базе природного газа.
В страну ввозится уголь (10,2 млн. т.), импортируется электроэнергия (8,5% от всего потребления). Запасы нефти — 97 млн. т. Только 20% потребностей в ней покрывается за счет внутренних ресурсов, остальное ввозится из Великобритании, Ирана, Ливии, Нигерии, Алжира, Саудовской Аравии и СНГ. В энергетическом балансе страны на долю газа приходится 51,8%, нефти и нефтепродуктов — 37,8%, угля — 7,4%, атомной энергии — 1,6%, др. источников — 1,4%. Согласно рейтингу британской газеты Financial Times, англо-голландский нефтяной концерн «Шелл» — вторая по доходности акций компания в мире, после американской «Дженерэл электрик». По оценкам газеты, наиболее доходными среди нидерландских фирм, кроме «Шелл», являются: ИНГ, «Юнилевер», «Филипс», «АБН-Амро», Aegon, KPN, Fortis, «Ахольд», Elsevier, «Акзо Нобель». «Шелл» является крупнейшей компанией в Европе. Ее оборот составил в 1997 году 120 млрд. экю, прибыли — 7 млрд. экю. Среди крупнейших европейских фирм также значатся концерны «Юнилевер» (седьмое место), «Филипс» (одиннадцатое место), «Ахольд» (сороковое место) и KPN (шестьдесят восьмое место). В списке 100 наиболее крупных европейских фирм — 31 германская компания, 24 — французских, 17 — британских, 7 — итальянских, 6 — швейцарских и 5 — нидерландских.
Торговый оборот концерна «Шелл» составил в первом квартале 1998 года 25,36 млрд. долл. (в 1 квартале 1997 г. — 34,13 млрд. долл.). Доходы компании упали по сравнению с аналогичным периодом 1997 года на 27%, с 2,31 млрд. долл. до 1,69 млрд. долл. Прибыли фирмы «Шелл ойл», американском подразделении концерна «Шелл», сократились в первом квартале 1998 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 67% и составили 172 млн. долл. Товарооборот — 4,8 млрд. долл. (в первом квартале 1997 г. — 7,6 млрд. долл.).Основная причина уменьшения показателей — падение цен на мировом рынке нефти и газа, а также экономический кризис в Юго-Восточной Азии («Шелл» имеет значительные нефтеперерабатывающие мощности в Сингапуре и Таиланде). Японский филиал «Шелл» — фирма Showa Shell — объявил о планах закрытия до принадлежащих ей 600 нерентабельных бензозаправочных станций.
Компания «Шелл» провела предварительные переговоры с иранской государственной нефтяной компанией NIOC о перспективах разработки газового месторождения Северный Парс, запасы которого оцениваются в 1340 млрд. куб. м. природного газа. «Шелл» проявляет также повышенный интерес к возможностям ввода в эксплуатацию месторождения Южный Парс и строительству газопровода из Ирана в Пакистан. Основными конкурентами «Шелл» в данном регионе являются французская «Тоталь», РАО «Газпром» ималайзийская «Петронас».
Руководство «Шелл» заявило, что, несмотря на возможные санкции со стороны США, компания продолжит переговоры о сотрудничестве с Ираном. Уже достигнуты принципиальные договоренности об участии «Шелл» в разработке, совместно с французской фирмой «Тоталь», газового месторождения Южный Парс (ориентировочная инвестиция — 5 млрд. долл.). Большой интерес компания проявляет также к планам иранского правительства о строительстве газопровода в Пакистан.
Компания «Шелл» получила от властей Туркмении, Турции и Ирана заказ на разработку ТЭО по строительству газопровода из Туркмении в Европу. Протяженность газопровода — 1500 км, проектная мощность — 30 млрд. куб. м. газа в год. Ориентировочная стоимость проекта — 1,6 млрд. долл. Делегация компании «Шелл» намеревалась посетить Москву для проработки вопросов, связанных с приватизацией АО «Роснефть». Хотя объявленную цену пакета акций считают завышенной, «Шелл» сохраняет значительный интерес к предстоящему тендеру.
Из материалов нидерландской прессы на российскую тематику следует, прежде всего, выделить сообщения о подписании соглашения о стратегическом партнерстве между РАО «Газпром» и нефтяным концерном «Шелл». В рамках альянса «Шелл» инвестирует в будущем году около 1 млрд. долл. в конвертируемые облигации «Газпрома» (всего «Газпром» планирует реализовать облигаций на сумму свыше 2 млрд. долл.). «Шелл» и «Газпром» создают на паритетных началах СП по эксплуатации газового месторождения «Заполярное» в Западной Сибири. Планируется, что начиная с 2003 года там будет производиться ежегодно 25 млн. т. нефти и газового конденсата. Предусматривается кооперация в других областях. Прежде всего, речь идет о согласовании действий по освоению Каспийского газового рынка, обсуждается вопрос об участии «Шелл» в строительстве ряда трубопроводов из России в Европу. Кроме того, «Шелл», «Газпром» и компания «Лукойл» договорились о совместной подготовке конкурсного предложения для участия в аукционе по приватизации НК «Роснефть». В результате подписания этого тройственного соглашения позиции «Газпрома» на Западе значительно укрепятся, ему будет облегчен доступ к западным кредитам. Подчеркивается, что принципиальное решение «Шелл» расширить свое присутствие в России было принято в связи с недавним указом российского президента отменить ограничения на иностранные инвестиции в нефтяной сектор. Чуть позже стало известно заявление руководства компании «Шелл» о неучастии в тендере по приватизации «Роснефти». Подобная позиция фирмы обусловлена, прежде всего, неблагоприятной конъюнктурой на мировом рынке нефти и неопределенностью на российском финансовом рынке. Но «Шелл» будет продолжать стратегическое партнерство с РАО «Газпром».
продолжение
--PAGE_BREAK--Компания Wartsila NSD Nederland (40% капитала принадлежит концерну «Сторк», 60% — финско-шведской фирме Wartsila NSD) подписала контракт о поставках оборудования для двух строящихся в КНДР электростанций. Хотя стоимость сделки невелика (около 8,1 млн. гул.), местные аналитики отмечают ее значение ввиду того, что это первый случай сотрудничества Северной Кореи с зарубежным партнером в области энергетики после прекращения ее связей в этой сфере с бывшим СССР. Предприятия компании Wartsila NSD Nederland расположены в городе Зволле и специализируются на выпуске энергоустановок для электростанций и кораблей. Оборот компании — 744 млн. гул. Доходы в 1997 году — 1,3 млн. гул. Нидерландское правительство дало согласие на поставки компанией Urenco уранового топлива для двух атомных электростанций на Тайване. Подробности сделки не сообщаются. Urenco – объединение ряда нидерландских, британских и германских фирм. Местные специалисты отмечают, что это первый прорыв голландских поставщиков урана на рынок Юго-Восточной Азии, где доминируют американцы и французы.
1.4 Сельское хозяйство
Сельское хозяйство Нидерландов — высокопродуктивное, с резко выраженной экспортной направленностью (третий в мире экспортер сельскохозяйственной продукции после США и Франции — 60% производимой продукции или 24% стоимости экспорта Нидерландов). По темпам роста объема сельскохозяйственного производства Нидерланды занимают первое место среди развитых стран. На гектар сельхозугодий производится продукции в стоимостном выражении в три раза больше, чем в среднем по странам ЕЭС. Под сельскохозяйственные угодья отведено 50% территории страны.
Один работающий в сельском хозяйстве производит в среднем в 2,3 раза больше продукции, чем по странам ЕЭС и в 1,5 раза больше, чем в США. В расчете на одного жителя приходится 0,14 га сельскохозяйственных угодий, а самообеспеченность продуктами питания составляет: говядина — 140%, свинина — 240%, мясо птицы — 230%, яйца — 340%, масло — 250%, картофель — 145%, сахар — 160%, овощи — 200%. Основа сельскохозяйственного производства — животноводство, на долю которого приходится 66% продукции. Производство мяса составляет 2,32 млн. т., надой молока — 11,2 млн. т. Поголовье крупного рогатого скота составляет 4,9 млн., свиней — 13,9 млн. По площади теплиц (10 тыс. га) Нидерланды занимают первое место в мире. По средней урожайности основных культур и продуктивности скота Нидерланды стоят на одном из первых мест (озимой пшеницы — 76,6 ц., яровой — 64 ц., ржи — 46 ц., ячменя — 52 ц., овса – 50 ц., гороха — 39 ц., фасоли — 36 ц., картофеля — 450 ц., сахарной свеклы — 620 ц. с гектара, средний надой на одну корову – 6000 кг. при жирности — 4,3%). Сбор пшеницы составляет более 1 млн. т. (доля озимой пшеницы в общем урожае — 94%), картофеля — 7,5 млн. т.
Согласно оценкам нидерландского банка «Рабобанк», Нидерланды занимают десятое место в мире по производству молочной продукции (11 млрд. кг молока в год или 2,3% мирового производства) и являются крупнейшим в мире экспортером сыра(55% производимого молока в стране перерабатывается в сыр). Среди десяти крупнейших мировых производителей молочной продукции — две голландские компании: Nestle, Швейцария, 13,5 млрд. долл.; Kraft, США, 8,2 млрд. долл.; Dairy Farmers of America, США, 6,9 млрд. долл.; Danon, Франция, 5,8 млрд. долл.; Friesland Coberco Dairy Foods, Нидерланды, 5,5 млрд. долл.; Besnier, Франция, 5,1 млрд. долл.; Snow Brand Milk Products, Япония, 4,9 млрд. долл.; Саmpina Milkunie, Нидерланды, 4,8 млрд. долл.; Bongrain/CLE, Франция, 4,3 млрд. долл.; Meji Milk Products, Япония, 4,2 млрд. долл. В число 25 крупнейших в мире производителей молочной продукции входят также соответствующие подразделения голландских концернов «Юнилевер» (15 место, оборот — 2,6 млрд. долл.) и Bols Wessanen (25 место, оборот — 1,3 млрд. долл.).
Российско-нидерландские договоренности не допускают реэкспорт зарубежного мяса через Голландию в Россию. Чтобы поддержать высокий уровень мясных поставок на российский рынок, голландские компании, испытывающие недостаток в мясе местного производства, скрывали информацию о зарубежном происхождении говядины, срезали иностранные клейма и подтасовывали сопроводительные документы. Руководство Центральной организации мясной промышленности Нидерландов рекомендовало фирмам «творчески» подходить к соблюдению Правил торговли с Россией. Государственная служба оценки скота и мяса до настоящего времени допускает, что сотни тысяч голов скота, преимущественно из Германии и Бельгии, забиваются в Голландии и как «голландское» мясо поступают в Россию. По мнению журналистов, подобная практика ставит под угрозу здоровье потребителей, дискредитирует Нидерланды и создает риск лишения Голландии сельскохозяйственных экспортных субсидий в рамках ЕС [11,c. 37]
В ходе специальных парламентских слушаний по данному вопросу, министр сельского хозяйства Нидерландов ван Аартсен признал факты реэкспорта говядины в период с апреля 1994 года по май 1997 года, указав при этом, что соответствующие голландские службы были попросту не в курсе договоренностей с Россией. Определенную вину за это он возложил и на российскую сторону. В настоящее время торговля мясом с Россией, по его словам, осуществляется в строгом соответствии с имеющимися на этот счет соглашениями. Несмотря на это заявление, нидерландский парламент высказался 9 апреля 1998 г. за проведение широкого независимого расследования случаев нарушения правил экспорта говядины в Россию.
Пo оценкам голландских экспортеров свинины, их убытки от упущенной выгоды в связи с неурегулированностью вопросов о поставках мяса в Россию составляют миллионы гульденов. Экспорт голландской свинины в Россию был официально прекращен в апреле 1998 г. в связи с обнаружением в Голландии случаев заболеваний животных. Ветеринарные службы двух стран договорились возобновить экспорт в июне при обязательной сертификации товара. Однако соответствующие нидерландские органы не предприняли своевременных мер по выполнению договоренностей. Сожаление у голландской стороны вызвал и тот факт, что в последний момент российская сторона выдвинула ряд новых требований к контролю за качеством товара. В результате Нидерланды стали значительно отставать в темпах торговли мясом с Россией от соседних стран и, тем самым, местные производители свинины лишаются субсидий в рамках Европейского союза.
В 1997 году нидерландский экспорт мяса птицы вырос по сравнению с предыдущим годом на 7% и достиг рекордного за последние годы уровня 619 тыс. тонн. Основной прирост произошел за счет увеличения поставок в Россию, Польшу, Латвию, Югославию и Великобританию. В тот же период голландский импорт мяса птицы вырос на 9% и составил 230 тыс. тонн. Экспорт голландской садоводческой продукции превысил в 1997 году 20 млрд. гул. Значительно возросли продажи в Великобританию и в страны Восточной Европы. Экспорт в Германию, главному потребителю нидерландских продуктов садоводства, остался практически на уровне прежних лет (+3%). Экспорт овощей увеличился на 6%. Значительно возросли продажи грунтовых помидоров (поставки в США, Японию и Германию увеличились в два раза) и лука (в Германию, Великобританию и Россию). Экспорт в Германию, главному потребителю голландских овощей, вырос на 5%. Объемы экспорта овощей возросли в первом квартале 1998 года по сравнению с аналогичным периодом 1997 года на 15%.
В 1997 году в Нидерландах было произведено 8 млн. тонн картофеля (девятое место в мире и второе, после Германии, в ЕС). Одна треть урожая предназначена для переработки в крахмал. Сбор картофеля остался на уровне последних лет при сокращении посевных площадей. Урожайность с гектара повысилась на 3%. Торговый оборот сельскохозяйственного кооператива «Кампина мелкуни» увеличился в 1997 году на 6,5% и составил 6,8 млрд. гул. Главная причина роста объема продаж, по мнению руководства компании, — хорошая конъюнктура молочной продукции в Нидерландах, Бельгии, Германии и странах Восточной Европы. Американская компания по переработке картофеля McCain (оборот — 5,9 млрд. гул., имеет филиалы в 11 странах) приняла решение о строительстве крупнейшего в мире предприятия по выпуску картофельных полуфабрикатов. Планируемая мощность производства — 125 тыс. упаковок картофеля в час. Объем инвестиций — 55 млн. гул. McCain уже имеет в Нидерландах три производства. Нидерландское страховое общество (государственная компания по страхованию экспортных кредитов) прогарантировало контракт на 20 млн. гул. о поставках фирмами Cebeco и Agrico техники для хранения овощей и картофеля для российских компаний «Протва-агро» и «Ижора-агро».
Фирмы Cebeco и Agrico работают в России с 1992 года. Основной проект — агропромышленный комплекс в районе Коломны в Московской области. В 1997 году там произведено 20 млн. кг картофеля, моркови, капусты, свеклы и другой с/х продукции. В реализации проекта также участвует голландская компания Arcadis Euroconsult. Cebeco и Agrico рассматривают возможности расширения своего присутствия в России, в частности прорабатывают новые проекты в Московской и Ленинградской областях.
Концерн «Юнилевер» открыл фабрику по производству мороженого в Австралии. Фабрика, оснащенная в соответствии с последними достижениями в этой области, находится близ Сиднея. Количество работающих — 250 чел. Стоимость проекта — 92 млн. гул. Мороженое — один из основных видов продукции «Юнилевер». В 1997 году концерн реализовал почти в 90 странах мира различных сортов мороженого на сумму в 6 млрд. долл. Общая прибыль концерна в первом квартале 1998 г. составила 1,46 млрд. гул. (в первом квартале 1997 г. — 914 млн. гул.). Торговый оборот — 22,5 млрд. гул. Наиболее динамично росли продажи в Азиатско-Тихоокеанском регионе (+22% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года), в Африке (+21%), Латинской (+15%) и Северной Америке (+8%).
Концерн «Юнилевер» приобрел контрольный пакет акций Московского маргаринового завода. Подробности сделки не сообщаются. На первом этапе «Юнилевер» планирует вложить 20 млн. долл. В реконструкцию предприятия. В ближайшее время в Москве будет налажен выпуск масла «Рама» и майонеза «Калвэ». Это вторая крупная инвестиция «Юнилевер» в российскую экономику: в 1994 году им была приобретена фабрика по производству туалетных принадлежностей «Северное сияние» в Санкт-Петербурге. Торговый оборот компании по производству кофе Drie Mollen (торговые марки — Gala и Mill House) увеличился в 1997 году почти в два раза и составил 600 млн. гул. Прибыль возросла на 61%, достигнув 21,3 млн. гул. В 1997 году компания сделала ряд крупных инвестиций во Франции (фирма Cafes Excella), Испании (фирма Union Tostadora) и Германии (фирма F. С. Klipp). Улучшилась работа филиала Drie Mollen в России. В планах компании дальнейшее расширение присутствия в этих странах, а также в Бельгии, Великобритании и Польше. Компания контролирует 8% продаж кофе на нидерландском рынке.
Один из ведущих голландских пищевых концернов – компания BolsWessanen — объявил о продаже своего подразделения, занимающегося производством спиртных напитков, фирмы Bols (торговые марки Bols, Bokma, Coebergh), инвестиционному фонду CVC Capital Partners. Штаб-квартира фонда находится в Лондоне. Он основан в 1981 году и занимается размещением капиталов американские инвесторов в Европе. Его активы оцениваются в 6 млрд. гул. Оборот фирмы «Болс» составил в 1997 году 500 млн. гул. Она насчитывает 900 сотрудников, из них 300 в Нидерландах. По заявлению руководства концерна Wessanen отныне компания сосредотачивает свою деятельность на производстве продовольственных товаров, прежде всего сыра (торговая марка Leerdammer), мороженого и деликатесов. В то же время онасохраняет 35% акций фирмы «Сатрап».
Торговый оборот пивоваренного концерна «Хейнекен» увеличился в 1997 году на 11% и достиг 13,5 млрд. гул. Главными рынками сбыта продукции для «Хейнекен» остаются Европа (около 70% оборота) и США. Нидерланды остаются крупнейшим экспортером пива в мире. Что касается внутреннего рынка, то потребление пива на душу населения возросло с 85,1 литра в 1996 году до 86,4 литра в 1997 году. Около 90% голландцев предпочитают светлые сорта пива (pils), 2,6% — с пониженным содержанием алкоголя, 7,1% — специальные сорта.
2. СОВРЕМЕННАЯ ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА ГОЛЛАНДИИ
2.1 Основные направления внешней политики Нидерланды придают большое значение хорошим отношениям со своими соседями. Более того, репутация Нидерландов как торговой нации обусловливает их заинтересованность в международном сотрудничестве, примером чему служит её членство в таких организациях, как ООН, НАТО и Европейский Союз.
Одной из основных черт внешней политики Нидерландов является стремление к развитию международного права. В Гааге состоялась Первая международная мирная конференция, здесь же находятся Международный Суд и Дворец Мира. После Первой мировой войны Нидерланды активно участвуют в работе Лиги Наций, которая после Второй мировой войны получила название Организации Объединенных Наций.
Внешнюю политику Нидерландов с 1945 года можно охарактеризовать как активную миролюбивую политику с главным акцентом на сохранение мира на планете. Правительство Нидерландов придерживается мнения, что сохранение мира можно гарантировать только при условии, когда предпринимаются все шаги для удовлетворения растущего стремления к более справедливому распределению в мире власти, богатства и благополучных социальных условий.
Стремление к более справедливому распределению в мире власти, богатства и благополучных социальных условий побудило Нидерланды к сотрудничеству со странами Европы, Атлантического региона и остальным миром. Нидерланды активно поддерживают политику разрядки и разоружения, защиты прав человека и уничтожения всех форм расовой дискриминации.
Нидерланды являются членом Организации Объединенных Наций, Организации Североатлантического договора, Организации экономического сотрудничества и развития, Западноевропейского союза и Совета Европы. Правительство придерживается взгляда, что главную роль в сохранении мира и превентивной дипломатии должна играть ООН. При этом, несмотря на тот факт, что «холодная война» стала фактом прошлого, правительство считает, что в интересах безопасности следует поддержать политические и военные связи с США в рамках НАТО. Нидерланды являются также активным участником Конференции по безопасности и сотрудничеству в Европе, поддерживает ее предложения о назначении Верховного комиссара по делам национальных меньшинств, а также полномочий прибегать к помощи НАТО или Западноевропейского союза в операциях по поддержанию мира. Стремление к тесному сотрудничеству со своими ближайшими соседями Бельгией и Люксембургом воплотилось в Бенилюксе, таможенном союзе, созданном во время второй мировой войны.
Нидерланды и Европейский Союз
Нидерланды были одним из инициаторов европейской интеграции и основателей Европейского Сообщества (Европейского объединения угля и стали, Европейского экономического сообщества и Евратома), которые со времени подписания Маастрихского соглашения стали известны как Европейский Союз (ЕС). Нидерланды приветствовали постепенное расширение тогда еще Европейского Сообщества. До 1 января 1995 года членами Европейского Союза были двенадцать европейских стран: Бельгия, Дания, Италия, Германия, Франция, Греция, Ирландия, Люксембург, Португалия, Испания, Нидерланды и Великобритания. В этот день последними к нему присоединились Швеция, Финляндия и Австрия. Еще в 50-х годах стало ясно, что европейская экономическая интеграция повлечет за собой сотрудничество в области внешней политики. Однако, это сотрудничество оформилось только в 1970 году в виде Европейского политического сотрудничества. В последующие два десятилетия принципы Европейского политического сотрудничества получили дальнейшее развитие и в 1986 году были оформлены в виде Европейского Документа. Также стало очевидно, что сотрудничество необходимо и в других областях, включая социальную политику и защиту окружающей среды.
К началу 90-х годов экономическое сотрудничество достигло достаточно высокого уровня и было принято решение приступить к первой стадии создания Экономического и валютного союза (EMU). Переговоры о Европейском политическом союзе и Экономическом и валютном союзе завершились на европейской встрече в верхах в Маастрихте, которая состоялась в конце 1991 года, а в конце 1993 году вступил в силу Договор о валютном союзе. Первого января 1999 года в него вступят одиннадцать из пятнадцати стран-членов Европейского Союза.
продолжение
--PAGE_BREAK--