бухгалтерский управленческий у-т

4. Бухгалтерский управленческий учет 1. Сущность и задачи управленческого учета. Управленческий учет – это система обмена в орг-ии предназначена для принятия управленческих решений направленных на достижение целей орг-ии. Принципы: 1. Принцип обособленности (требует рассмотрения каждого эк. субъекта отдельно от другого рассматривается не только пред-е в целом но и его подразделения (центр ответственности).

2. Принцип непрерывности (необходимость формирования информации данных). 3. Принцип полноты (информация по любой учетно-управленческой проблеме должна быть максимально полной для того чтобы принятые решения были эффективны. 4. Принцип своевременности (инф-я должна быть представлена тогда когда она необходима). 5. Принцип сопоставимости (при анализе данных за разные периоды времени должны учитываться разные показатели).

6. Принцип понятности (инф-я представлена в любом документе должна быть понятна любому пользователю). 7. Принцип периодичности (представлять информацию согласно принятым в нутрии орг-ии срокам). 8. Принцип экономичности (затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше выгод ее функционирования). Цели: является подготовка и предоставление менеджерам орг-ии достоверной, полной и своевременной информации для принятия управленческих решений направленных на достижения целей

орг-ии. Функции: 1. Функции обеспечивающие организацию информационных потоков (предоставление, анализ, планирование). 2. Функции определяющие содержание информационных потоков (координация дея-ти подразделений, мотивация персонала, контроль за выполнением планов.). Задачи: 1. Представление: Оценка запасов; обоснование проданных цен; исчисление прибыли. 2 Анализ: Определение путей эффективного использования ресурсов; выявления возможности роста фин. результативности;

подготовка информации принятия решений о структуре и объеме выпуска прод-ии. 3.Планирование: Прогнозирование будущих показателей, разработка тактических планов. 1. Координация дея-ти различных сегментов бизнеса: оптимизация структуры бизнеса, орг-ям текущего обмена информацией между подразделениями и руководителем. 2. Мотивация сотрудников: разграничение сфер ответственности менеджеров; выработка способов оценки.

3. Орг-ция внутреннего фин. контроля: сравнение фактически достигнутых с плановыми показателями. 2. Организация управленческого учета на предприятии. Управленческий учет включает в себя несколько стадий: первая стадия – анализ экономической ситуации; вторая – ее оценка; третья – прогнозирование развития событий исходя из сложившейся экономической ситуации; четвертая – составление перечня выявленных проблем и пятая – пути их решения.

Работоспособная система управленческого учета обязательно должна включать в себя следующие основные элементы: центры (зоны) ответственности; контролируемые показатели; первичные документы управленческого учета; учетные регистры для группировки данных; формы управленческой отчетности; учетные процедуры сбора, обработки и представления информации пользователям. Организация учета по центрам ответственности позволяет измерять результаты деятельности линейных менеджеров,

оперативно отслеживать отклонения фактических значений показателей от целевых. Для того чтобы данные управленческого учета формировались целенаправленно, необходимо четко определить состав контролируемых показателей по центрам ответственности. На контроль следует ставить наиболее существенные для финансово-хозяйственной деятельности показатели, например, для предприятий торговли – это товарооборот, для производственных – объем выпущенной продукции

и т. д. . В процессе постановки управленческого учета в организации необходимо решить следующие задачи: определение; выявление элементов существующего в организации внутреннего учета; разработка концепции управленческого учета в организации и плана мероприятий по его построению; разработка структуры зон ответственности менеджеров; определение основных элементов системы управленческого учета и их регламентация. 3.Понятие затрат, их классификация в управленческом учете.

Затраты – это стоимостные оценки ресурсов используемых орг-ей в процессе своей дея-ти. Себестоимость – это сумма затрат которые в соответствии с принятыми в каждом случае учетными принципами и стандартами фин. отчетности разрешено отнести на уменьшение фин. результата. Направление учета – это область дея-ти требующая обособленного и целенаправленного учета затрат. Классификация. (Категория направления учета – классификационный признак – вид затрат) 1)

Информация для оценки себестоимости и запасов – 1. Экономическое содержание – затраты по элементам и статьям калькуляции. 2. Период отнесения затрат на прибыль – на продукт за период. 3. отношение к направлению учета затрат – основные и накладные. 4. способ включения в себестоимость – прямые и косвенные.

2) Информация для принятия управленческих решений – 1. отнесение на себестоимость – входящие и сходящие. 2. динамика затрат – постоянные, переменные, условно-переменные, условно постоянные, обратно пропорциональные объему выпуска продукции. 3. по отношению к данному управленческому решению – устранимые не устранимые, безвозвратные. 3) Информация для контроля и регулирования – 1. возможность регулирования – регулируемые и не регулируемые. Классификация затрат по статьям калькуляции.

На сегодняшний день типовая номенклатура калькуляционных статей издержек прои-ва состоит из следующих пунктов: сырье и материалы; возвратные отходы; покупные изделия и полуфабрикаты; топливо и энергия; з/п производственных рабочих; отчисления на соц. нужды; расходы на подготовку и освоение прои-ва; общепроизводственные расходы; общехозяйственные расходы; потери от брака; прочие расходы; расходы на продажу. На основе существующих типовых статей калькуляции при орг-ии учета затрат на конкретном предприятии

следует разработать их состав таким образом, чтобы он позволил привязать динамику отдельных статей к действиям тех или иных руководителей. Степень детализации списка и наименование статей калькуляции зависит прежде от направления учета. Затраты входящие и сходящие. Входящие – это ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и предположительно принесут доход в будущем, в балансе они регулируются как активы. Исходящие – это ресурсы, которые были израсходованы

для получения дохода и потери, способность приносить доход в будущем, отражаются на счете 99. Классификация затрат по динамике. В структуре затрат каждого пред-я выделяют несколько составляющих в зависимости от того как их величина зависит от объема выпуска продукции, поэтому признаку затраты делятся на 5 групп: 1. постоянные. 2. переменные – зависят от объема продукции (материалы, сырье). 3. условно переменные – величина которых меняется пропорционально объему продукции но не всегда линейна

и не так быстро как у переменных затрат (ремонт). 4. условно-постоянные – их величина зависит не от выпуска, а от принятым от руководителя решением, определяется особенностями рыночной конъюнктуры, стратегическими целями пред-я. 5. обратно пропорциональные объему продукции – з/п, простои. 4. Себестоимость продукции: ее состав и виды. Себестоимость-это сумма затрат которые в соответствии с принятыми в конкретном случае учетными принципами и стандартами составления фин. отчетности разрешено

отнести на уменьшение финансового результата. Классификация: По степени готовности продукции и ее реализации: 1. Валовая. 2. Товарная. 3. Отгруженная и реализованная. По количеству продукции: 1. себестоимость единицы. 2. себестоимость всего объема выпуска продукции. 3.

По полноте включения текущих затрат: 1. полная. 2. усеченная. По оперативности формирования .1. фактическая. 2. нормативная (плановая). Полная себестоимость=Амортизация+мат. Затраты+з/п основных рабочих включая отчисления в бюджет+прочие затраты. Реализованная себестоимость=Себестоимость запасов материалов на складе на н.п+себестоимость произведенной продукции – себестоимость запасов на к.п.

Производственные расходы=мат. Затраты+прямые расходы по оплате труда+косвенные общепроизводственне расходы. Себестоимость реализованной продукции: 1. запасы ГП на н.п. 2. НЗП на н.п. 3. прямые затраты. 4. прямые затраты на оплату труда основного персонала. 5. общепроизводственные расходы. 6. итого производственных расходов (п.3+4+5). 7. НЗП за весь период (п.2+6). 8. НЗП на к.п. 9. Себестоимость произведенной продукции (п.7-8).

10. Себестоимость продукции к реализации (п. 1+9) 11. Запасы ГП на конец периода. 12. себестоимость реализованной продукции (п. 10-11). 5. Попроцессный метод калькулирования себестоимости. Когда производство продукции состоит из последовательности не прерывных или повторяющихся операций, а себестоимость прод-ии определяется на каждой стадии прои-ва операции или процесса.

Данные системы калькулированния предполагает обеспечение данными о затратах по процессам и разделение технологии прои-ва на структурные единицы для целей учета и анализа. В данной системе производственный план разбивается по центрам затрат т.е. по цехам или по процессам. Расчет объема исходит из того что операции заранее известны и практически не изменены. Расчет должен содержать данные по кол-ву прод-ии которое должно быть произведено за период времени.

Затраты соотносятся только с производственными цехами, а не с заказами. При данном методе отчет составляется о затратах за определенный период времени, он служит для распределения накладных расходов между цехами и процессами, а также для передачи затрат из цеха в цех. Преимущества: сбор затрат требует меньше усилий и более экономичен, чем при позаказном. Усредненные единицы продукции более доступны при условии однородности этих величин.

Потоки затрат легко видны на бух. счетах. Существуют более четкие границы между разделениями ответственности. Отнесение накладных расходов на цехи и процессы может быть сделана на более точной базе, чем при позаказной системе. Недостатки: усредненные затраты иногда приводят к неточности в расчетах кода продукты не полностью однородны. Если используются предварительные затраты, то периодически отчеты о периодических данных не предоставляются до конца отчетного периода, что затруднят контроль.

6. Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции. Применяется в тех орг-циях особенностью производственных процессов которых является изготовление прод-ии, при котором сырье и материалы приходят в определенной последовательности несколько законченных стадий обработки (моменте переделов). По окончанию каждой стадии имеется не готовая продукция, а полуфабрикат который может быть реализован. Готовые изделия получаются на выходе из последнего передела.

Такой метод характерен для пред-ий химической, текстильной, металлургической продукцией. Особенности: Затраты на производство начиная с обработки исходного сырья и заканчивая выпуском конечного продукта учитываются по переделу (цеху, фазе, стадии) обработку которых оно проходит включая себестоимость полуфабрикатов изготовленных в цехе. Себестоимость продукции каждого передела складывается из производственных им затрат и себестоимость полуфабрикатах полученных в предыдущих переделах.

В настоящее время данный метод учета, может быть, строится без полуфабрикатного или полуфабрикатного варианта учета. Бесполуфабрикатный вариант учета затрат используют пред-я не практикующие реализацию на сторону полуфабрикатов собственного прои-ва. 7. Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции. Позаказный метод применяют в случае когда производственный продукт может быть легко определен при этом

продукт производится в установленном кол-ве в виде заказа или партии. Его используют в машиностроении, строительстве, издательской дея-ти, рекламных компаниях. Сущность заключается в накоплении затрат по каждому заказу. Технологический процесс и учетные процедуры в данной системе калькулирования отличаются по отношениям и типам производства. На практике применяют следующие:

1. планирование производства в целом и в разрезе потоков затрат (эти планы детально разработаны по конкретным операциям формируют данные с учетом натуральных показателей которые формируют структурную основу по заказной системы калькулирования). 2. карточка регистрации затрат по заказу (карточка представляет средства контроля отдельных стадий заказа и разграничивает ответственность руководителей подразделений за выполнение заказа). 3. производственный график; 4. сбор и распределение затрат (калькуляция себестоимости

заказа производится на основе оптимальных норм материальных накладных расходов). 5. подготовка отчетов о себестоимости заказов (их сущность состоит в представлении информации в обобщенной форме о собранных затратах для конкретного заказа в общей сумме). 6. Ведение калькуляционных счетов, журналов, регистров (учетные записи по счетам отражает движение затрат). Преимущества: Этот метод делает возможным сопоставлении затрат между заказами показывает наиболее

и наименее рентабельные заказы. Предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказов. Недостатки: Требует большого уровня детализации следовательно более счетной работы. 8. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг) Затраты основных материалов являются первым элементом прямых издержек.

Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретения, включая оплату процентов за пользование кредитом, комиссионные вознаграждения, стоимость услуг товарных бирж, таможенные пошлины, расходы на транспортировку и доставку. На предприятиях текущий учет материальных ценностей ведут по учетным ценам по плановой себестоимости. Определение фактической себестоимости основных материалов, разрешено производить следующими методами: по средней себестоимости,

ФИФО. Метод оценки запасов по средней себестоимости предполагает, что себестоимость запасов равна средней стоимости запасов, имевшихся на начало учетного периода, и всех запасов, закупленных в этом периоде. Метод оценки запасов по методу ФИФО основанном допущением что материальные ресурсы используются в течении отчетного года в последовательности их закупки, т.е. ресурсы первыми поступающие в производство должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на

начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе на конец отчетного периода проводится по фактической себестоимости последних по времени закупок, а в себестоимости реализованной продукции учитывается стоимость ранних по времени закупок. Применение метода ФИФО напротив дает предприятию максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей.

Наиболее близкие к реальной действительности результаты будут получены при расчетах перманентной средней себестоимости запасов. Большое значение в орг-ии учета использования материалов имеет оформление первичных документов на отпуск их в производства. Наиболее распространенными являются лимитные или лимитно-заборные карты. Отпуск в производства материалов оформляются требованиями. Расход материалов оформляют раскройными листами. Общий фактический расход материалов за отчетный период

определяется по формуле: Рф = Онп + П – В – Окп, где Онп – остаток материалов на начало отчетного периода, руб П –поступление материалов руб В – внутренние перемещение материалов в течении отчетного периода. Д 20 К 10. вторым элементом прямых расходов является заработная плата основных производственных рабочих. Для расчета з/пл работников находящихся на повременной оплате труда, используются данные табелей учета

отработанного времени. В условия сдельной формы применяются различные системы учета выработки рабочих сдельщиков, система пооперационного учета выработки. Рассчитанная таким образам выработка каждого рабочего оформляется рапортами или ведомостями учета выработки. Выполнянные и оформленные расчеты позволяют составить следующею проводку:Д 20 К 70. 9. Учет косвенных затрат в составе себестоимости продукции (работ, услуг)

Общепроизводственные расходы состоят из: 1) расходов на содержание и эксплуатацию оборудования; 2) общецеховых расходов на управление. Наиболее распространена следующая типовая номенклатура статей расходов: 1. Содержание аппарата управления цеха. 2. Содержание прочего цехового персонала. 3. Содержание и ремонт производственного оборудования. 4. Содержание и ремонт производственных зданий. 5.

Расходы по обеспечению номенклатурных условий труда и техники безопасности. 6. Перемещение грузов внутри пред-ия. 7. Потери от простоев, порчи материальных ценностей и пр. 8. Прочие общепроизводственные расходы. 9. Общепроизводственные расходы учитывается на счете 25 в корреспонденции со счетами учета производственных запасов, расчетов с перс-м по о/т, расчетов по соц. обеспечению и страхованию, кассы, р/с и др. В конце отчетного периода на суммы фактических общепроизводственных расходов

составляют запись: Д-т сч. 20,23 28 К-т сч. 25. Процесс распределения общепроизводственных затрат состоит из трех элементов: 1) выбор объекта, на который относятся затраты, т.е. носителя общепроизводственных затрат (н-р, продукция, услуга, контракт, цех); 2) выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты; 3) выбирается база распределения, которая соотносит затраты с учет¬ным объектом (носителем затрат). База для распределения затрат обыч¬но сохраняется неизменной в течение длительного

времени, поскольку она представляет элемент учетной политики пред-ия. Однако, когда ее несо¬ответствие становится очевидным, она подлежит пересмотру. На практике для распределения производственных накладных расходов м/у носителями затрат применяются следующие базы: 1. Время работы производственных рабочих (человеко-часы) - широко применяется по 2 причинам: отражает затраты прямого труда; инф-ия о затраченных человеко-часах на пр-во конкретной продукции обычно

содержится в нарядах и в рабочих картах. Коэффициент распределения определяется путем деления общей сум¬мы производственных накладных расходов на общее число затратах человеко-часов. 2. З/пл производственных рабочих. Использование этого показателя желательно в тех случаях, когда з/пл занимает боль¬ший удельный вес в общепроизводственных расходах, чем расходы на со¬держание оборудования. 3. Машино-часы. В прошлом этот показатель применялся редко в связи с отсутствием инф-ии о времени работы

какого-либо оборудования, затраченного на выпуск конкретной продукции. Компьютеризация БУ позволяет решить эту трудоемкую задачу. 4. Прямые затраты. Косвенные производственные расходы распределя¬ются пропорционально стоимости потребленных на продукт основных материалов и основной заработной платы производственных рабочих. 5. Стоимость основных материалов. В этом случае применяются ставки распределения накладных расходов

в %тах от стоимости используемых основных материалов. 6. Объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении. Этот метод применим лишь при условии, что подразделением производится один вид продукции. При использовании этого показателя в качестве базы распределения на продукцию с разной трудоемкостью будут приходиться равные накладные расходы. 7. Распределение пропорционально сметным (нормативным) ставкам.

Ставка рассчитывается либо по предприятию в целом, либо для каждого подразделе¬ния отдельно. Единую ставку распределения накладных расходов целесообразно использовать лишь тогда, когда на все работы во всех подразделениях затрачива¬ется примерно одинаковое время. Если на эти работы затрачивается разное время, то необходимо установить ставки распределения накладных расходов отдель¬но по каждому подразделению, чтобы на все виды продукции распределялись фактически соответствующие

им накладные расходы. Важнейшим принципом выбора способа распределения накладных расходов является максимальное приближение результатов распределения к фактическому расходу на данный вид продукции. Это влияет на достоверность определения с/с продукции и в конечном счете на прибыль орг-ии. Вместе с тем выбранный способ должен соответствовать принятым производственным и технологическим процессам, более обоснованным принципам учета и калькули¬рования и быть нетрудоемким и простым для понимания.

При выборе базы распределения следует руководствоваться содержанием отраслевых методических рекомендаций по учету, планированию и калькулированию с/с, если таковые имеются, а там, где таких рекомендаций нет экономическим смыслом и особенностями производственной и коммерческой дея-ти пред-ия. Общехозяйственные расходы связаны с общим обслуживанием и орг-ей пр-ва и управлением орг-ей в целом. Они учитываются на одноименном счете 26. Аналитический учет общехозяйственных расходов строится по

груп¬пам этих расходов, а внутри групп — по статьям, что позволяет предприятию контролировать исполнение сметы общехозяйственных расходов. Типовой номенклатурой предусмотрено выделение следующих статей общехозяйственных расходов промышленных пред-ий: Расходы на управление предприятием:1. Заработная плата аппарата управления. 2. Командировки и перемещения. 3. Представительские расходы. 4. Содержание пожарной, военизированной и сторожевой охраны.

5. Прочие расходы. Общехозяйственные расходы 1. Содержание прочего общезаводского персонала. 2. Амортизация основных средств. 3. Содержание и ремонт зданий, сооружений и инвентаря общезаводс¬кого назначения. 4. Производство испытаний, опытов, исследований, изобретательство и техническое усовершенствование. 5. Охрана труда. 6. Подготовка кадров. 7. Оргнабор рабочей силы. 8. Прочие общехозяйственные расходы. 8. Налоги, сборы, отчисления

Непроизводительные расходы: 1. Потери от простоев. 2. Недостачи и потери от порчи материалов при хранении на складе. Общехозяйственные расходы, называемые расходами по управлению, как никакие др. издержки пр-ва и обращения, подвергаются нормирова¬нию и лимитированнию со стороны гос-ва для целей ведения налогового учета. Для таких расходов, как затраты на командировки, представительские рас¬ходы, расходы на содержание

служебного автотранспорта, компенсации за ис¬пользование для служебных поездок личных легковых автомобилей законодательно установлены специальные нормы, нормативы и лимиты. В конце отчетного периода счет 26 «Общехозяйственные расходы» закрывается: Д-т сч. 20 — в части подразделений основно¬го производства Д-т сч. 23 — в части подразделений вспомогательного производства

К-т сч. 26 «Общехозяйственные расходы». При калькулировании полной с/с фактическая сумма обще¬хозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропор¬ционально выбранной базе распределения. Однако такие затраты, как время труда или з/пл основных производственных рабочих, время работы станков, не имеют тесной зависимости с размером общехозяйственных расходов. В силу своей сущности последние напрямую не связаны с объемом пр-ва - его падением или ростом, их размер

скорее зави¬сит от продолжительности отчетного периода. Поэтому распределение об¬щехозяйственных расходов при калькулировании полной с/с продукции носит весьма условный характер. 10. Калькулирование себестоимости по переменным расходам. Система «Директ-костинг». Система директ-костинга представляет систему управленческого учета основанную на классификации затрат на постоянные и переменные.

Ключевым показателем данной системы является маржинальный доход (выручка – переменными затратами). Особенностью системы является то себестоимость прод-ии учитывается и планируется только в части переменных затрат. Разновидности: 1. классический директ-костинг – калькулирование по прямым (основным) затратам. 2. система учета переменных затрат – калькулирование по переменным затратам в которые входят прямые расходы и переменно-косвеные. 3. система учета затрат в зависимости от использования производственных

мощностей. Калькуляция всех переменных расходов и части постоянных определенных в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности. Преимущества: Простота и объективность калькулирования. Возможность сравнения себестоимости различных периодов переменным затратам, возможность акцентировать влияние руководства на изменение маржинального дохода. Информация при данной системе позволяет проводить эффективную политику цен.

Недостатки: трудности разделении затрат на постоянные и переменные. Наличие трудности при формирование отчетности. 11. Нормативный метод учета затрат и калькулирования. Основные функции норм: Регулирующая, стимулирующая, распределительная, оценочная, контрольная. Нормативное калькулирование используется как при массовом и крупно серийном прои-ве, так и в орг-ях

с единичном. Системы норм делятся на 2-е группы: 1. технические (характеризуют технико-логическую сторону, прои-ва расход материалов, времени, затрат труда, работников, использования машин). 2. экономические (отражают конечный результат дея-ти по реализацией прод-ии). Организация нормативного учета. Орг-ция проходит в два этапа. 1. разрабатываются единичные и укрупненные нормы. 2. разработана нормативная база используется для

исчисления нормативной себестоимости. Формирование нормативной себестоимости продукции основывается на принципах: 1. единство норм при подвижности нормативной базы позволяющее длительное время использовать одни нормы для различных видов ТРУ, обеспечить сопоставимость натуральных показателей в затратах на разных уровнях управления. 2. непрерывное калькулирование себестоимости по мере прои-ва прод-ии. 3. возможность использования единых норм всеми службами орг-ии.

Нормы и нормативы являются исходными величинами применяемые при планировании, и оценке хоз. дея-ти пред-я. Существует три основных метода: 1. метод расчетно-аналитический. Основан на расчленении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условия работ, и составе ресурсов, проектировании рациональных вариантов и использования предметов труда, средств прои-ва и рабочий силы и расчете потребности ресурсов для конкретных усилий орг-ий.

2. метод научного обоснования при разработке норм позволяет учитывать комплекс технических, организационных, экономических. В результате позволяет находить оптимальное наличие норм при различных вариантах использования ресурсов. 3. отчетно-статистический метод. Заключается в установлении норм затрат. Но основе выбранного метода составляется плановая калькуляция себестоимости каждого вида прод-ии. Элементы нормативных затрат. Нормативные затраты включают элементы: нормативное кол-во основных материалов.

нормативная цена основных материалов. нормативное рабочее время. нормативная ставка оплаты труда нормативный коэффициент общепроизводственных расходоы. нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов. 12. Стандарт-кост как система учета норативных затрат. Система "стандарт-кост" представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости с использованием нормативных (стандартных) затрат.

В основе ее лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них. До начала производственного процесса проводится предварительное нормирование затрат. Как правило, нормативные затраты определяются по следующим статьям расходов: основные сырье и материалы; оплата труда основных производственных рабочих; накладные расходы. Нормы расходов сырья и материалов и нормы оплаты труда основных производственных рабочих исчисляются

на единицу продукции. Для расчета накладных расходов составляются сметы, которые носят постоянный характер. Для расчета стандартной себестоимости нормативные затраты на сырье и материалы, на оплату труда и нормативные накладные расходы суммируются. В ходе осуществления производственной дея-ти фиксируются все факты отклонений от нормативных показателей. На основе детального анализа причин отклонений разрабатываются управленческие решения по устранению этих причин. Одним из результатов может стать, в частности, уточнение самих стандартов.

Среди основных недостатков системы "стандарт-кост" можно выделить следующие: 1. система зависима от внешних условий. Изменения в законодательстве, изменения цен поставщиков, влияние фактора инфляции. 2. систему невозможно применить на всех стадиях жизненного цикла продукции. Как правило, в период разработки и внедрения товара на рынок затраты более не предсказуемы, поэтому расчет нормативных затрат может быть осуществлен в достаточной степени приблизительно.

3. отклонения от нормативных затрат, показывающие превышение фактических затрат над нормативными (или наоборот), как правило, слишком агрегированы, но не всегда привязаны к конкретным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции. 13. Понятие «центра ответственности». Классификация центров ответственности. Центр ответственности – это сегмент подразделения, возглавляемый ответственным лицом, обладающим делегированным полномочиями и отвечающим за результаты работы этого

сегмента. Место затрат – территориальное обособленное место орг-ии где осуществляются расходы. Орг-ция учета по местам затрат и центрам ответственности позволяет наблюдать за их формированием на всех уровнях управления контролировать расход выявлять виновников не производственных затрат т.е. повысить экономическую эффективность предприятии.Центр затрат – это подразделение внутри пред-я руководитель которого отвечает за затраты (производственный цех, незавершенной продукции, отдел заводоуправления.

). Центр инвестиций – это подразделение руководитель которого отвечает за затраты и процессы инвестиционного процесса эффективность использования кап. вложений. Задача: обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала.Центр продаж – это маркетинговые деятельность руководители которых отвечают за выручку и затраты связанные с из сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельном производстве или закупке товара.

Результаты дея-ти оцениваются по объему и структуре продаж и величине издержек обращения. Центр прибыль – подразделения руководители которых ответственны не только за затраты но и за фин. результаты. Руководитель имеют возможность контролировать объем производства и продаж цены, затрат. Учет по центрам ответственности выполняет информационную и контрольную функцию. Группировка затрат по местам сформирования осуществляется следующими способами:

1. путем применения принципа двойной записи на взаимосвязанных счетах и последовательного перенесения учета затрат с первичных на промежуточных места формирования издержек. 2. на основе регистров (сводных ведомостей) обобщающих видов по местам формирования. При использовании метода двойной записи разрабатывают специальный план счетов. 14. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования.

Трансфертная цена – это условная расчетная цена на продукцию одного центра ответственности передаваемую другому центру ответственности. Трансфертные цены устанавливаются так, чтобы для каждого центра можно было определить не только реальное значение расходов, но и прибыли. Виды трансфертных цен. Цена на базе полных издержек. Рыночная цена . Договорная цена Рыночная цена – определяется как соответствующая внесенная цена минус

внутренняя экономии по затратам. Использование такой цены в качестве трансфертной делает возможной оценку дея-ти руководителей и подразделений основанной на фин. результатах. Договорная цена определяется как удельная переменяя себестоимость плюс удельный маржинальный доход, утраченный центром ответственности (продавцом) в результате отказа внешних продаж и поставкой внутри пред-я. на базе полных издержек, передача продукции внутри пред-я между подразделениями осуществляется

на базе полных издержек плюс норматив прибыли. Достоинства: гарантированная уверенность пред-я в получении прибыли от производственного процесса в целом при условии увеличении прибыли. Недостатки: данный метод не дает надежной основы для оценки работы центров ответственности, поскольку определение прибыли зависит от выше стоящего руководства и определяется как показатель отклонения плановой прибыли к продажам. При расширении объема производства данный метод является плохим ориентиром, так

как включает трансфертную цену постоянные издержки, не меняющиеся с изменением объема производства. 15. Однокруговая и двухкруговая система учета затрат Организация управленческого учета является внутренним делом самой организации. Ведение управленческого учета не является обязательным в отличие от бухгалтерского. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности

её ведения в той или иной форме принимает руководство организации. В практике существуют две основные формы связи финансового и управленческого учета: интегрированная и автономная. Первая имеет место если в финансовом и управленческом учете используются одни и те же регистры учета (смета) и одна и та же корреспонденция счетов. Если управленческий учет построен в виде отдельной (частично дублирующей) системы счетов, то такая

структура никак с финансовым учетом не связана, разве чт Однокруговая (интегрированная) система—организация бухгалтерского учета, в которой применяется единая система счетов и бухгалтерских проводок для финансового и управленческого учета. Двухкруговая система бухгалтерского учета (вариант автономии) — организация бухгалтерского учета, при котором финансовый и управленческий учет являются самозамкнутыми системами.

При варианте автономии каждая из систем учета — финансового и управленческого — является замкнутой. В финансовой бухгалтерии затраты группируются по экономическим элементам, в управленческой — по статьям калькуляции. Для учета издержек выбраны свободные коды счетов — 30, 31,32иЗЗ. Это так называемые счета-экраны (или транзитные, зеркальные счета). Финансовая бухгалтерия занимается лишь синтетическим учетом издержек, а потому содержит информацию

об общей сумме затрат на производство готовой продукции (ГП), не учитывая место их возникновения. Так, из системы финансового учета можно почерпнуть сведения о суммарных материальных затратах за период. Управленческая бухгалтерия детализирует данную информацию: это материалы, ушедшие в основное производство; на общепроизводственные цели; на общехозяйственные нужды ; это остаток материалов на складе. Аналогичным образом организован учет заработной платы, начислений на нее, амортизации основных средств

(ОС). Информация о выручке от продаж присутствует как в финансовой, так и в управленческой бухгалтерии. Таким образом, финансовая бухгалтерия содержит информацию как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет заинтересованным внешним пользователям проверить правильность налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования. (Сформулированное положение справедливо лишь в том случае, когда перед налоговыми органами не стоит задача проверить, не было ли у предприятия продаж продукции по ценам

ниже себестоимости. Подобные фискальные функции государствам с рыночной экономикой не свойственны. 16. Анализ безубыточности производственной деятельности. Для определения безубыточности производства продукции рассмотрим взаимосвязь между выручкой, прибылью, переменными и постоянными затратами. Общие затраты производства, которые делятся на постоянные (ПостЗ) и переменные (ПерЗ) представляются в виде равенства:

ЗАТ = ПерЗ + ПостЗ или Р1*k - ПостЗ Р1 – переменные затраты на единицу изделия, k – объем производства Выручка от продаж определяется: В = Ц * k, где Ц – цена единицы изделия Тогда прибыль можно отразить следующими формулами: П = В – ПерЗ – ПостЗ или П = В - Р1*k – ПостЗ Разность между ценой единицы продукции и переменными затратами на ее производство называют маржинальной прибылью на единицу продукции или удельной маржинальной прибылью.

МП1 = Ц - Р1 Критический объем производства (точка безубыточности) (Ккр)– объем производства и продаж при котором предприятие имеет нулевую прибыль: Ккр = ПостЗ : (Ц – Р1) С увеличением критического объема снижается прибыль предприятия. Основными факторами являющие на величину критического объема является: 1. увеличение постоянных затрат на единицу продукции при неизменной цене приводит к увеличению

Ккр 2. увеличение переменных затрат на единицу продукции при неизменной цене приводит к увеличению Ккр 3. увеличение цены продаж при неизменных переменных затратах на единицу продукции приводит к уменьшению Ккр Запас производственной прочности – разность между фактическим (Кфакт) и Ккр объемом производства характеризует запас прочности производства в натуральном выражении (ЗПР): ЗПР = Кфакт – Ккр Если Кфакт больше Ккр, то от производства и продажи продукции предприятие получает

прибыль, если ЗПР отрицательное имеет убытки. Маржинальная (валовая) прибыль – разность между выручкой от продаж и переменными затратами. Эта та часть выручки которая остается на покрытие постоянных затрат и образование прибыли: МП = В – ПерЗ или МП = ПостЗ + П Маржинальная прибыль на фактический объем производства: МП = Кфакт * (Ц – ПерЗ) Критический объем выручки (порог рентабельности) – определяется при условии,

если прибыль =0: Вкр = ПостЗ / (1 – ПерЗ/В) или Вкр = ПостЗ * В/ МП Запас финансовой прочности (ЗФП) – разность между фактической и критической выручкой: ЗФП = Вфакт - Вкр Если значение ЗФП отрицательное, то основная деятельность предприятия является убыточной, и наоборот – прибыльной. При этих известных данных можно определить уровень финансовой прочности: Уфпр = (Вфакт - Вкр) / Вфакт Чем меньше значение порога рентабельности, тем больше запас финансовой

прочности, тем выше уровень финансовой независимости. Снижение порога рентабельности происходит если: доля переменных затрат выручки от продаж имеет тенденцию к снижению; если уменьшаются в динамике постоянные затраты предприятия; если темп роста постоянных затрат меньше чем темп роста разности между выручкой и переменными затратами. Чем меньше значение показателя Вкр тем большая часть выручки остается на погашение постоянных затрат

и образование прибыли. 17. Методы составления и виды бюджетов. Бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

1) операционного бюджета — включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации; 2) финансового бюджета — включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс. Операционный бюджет. Разработка данного документа начинается с определения плана продаж, т.е. с формирования бюджета реализации. Это наиболее ответственный момент планирования, предполагающий исследование

рынка, определение динамики спроса с учетом сезонных колебаний и иных факторов, изучение стратегии конкурентов и т.п.После того как руководству организации становится ясен возможный объем реализации товара, с учетом имеющихся запасов на начало планируемого периода и бюджета запасов товаров на конец периода, разрабатывается бюджет закупок товаров. От предполагаемых объемов закупок зависят бюджеты себестоимости товаров, затрат на маркетинг, коммерческих затрат. Конечная цель операционного бюджета — разработка плана прибылей и

убытков. Финансовый бюджет. Его цель заключается в разработке прогнозируемого баланса, который является результатом как финансовых, так и нефинансовых операций организации. Он составляется с использованием данных плана прибылей и убытков, бюджета капитальных вложений и прогноза движения денежных средств. Разработка прогнозируемого баланса предприятия. 1. Целью разработки является оценка экономического потенциала предприятия, т.е. определения величины

и динамики стоимости активов, чистого оборотного капитала, а также оценка ликвидности баланса и оценка способности предприятия выполнять свои обязательства. Баланс позволяет определить какими средствами финансирования обладает предприятие и как их использовать. 18. Оценка эффективности производственных инвестиций Для оценки эффективности производственных инвестиций в основном применяются следующие показатели: чистый

приведенный доход, внутренняя норма доходности, срок окупаемости капитальных вложений, рентабельность проекта и точка безубыточности. Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой разность дисконтированных на один момент времени показателей доходов и расходов (капитальных вложений). Экономический смысл ставки дисконтирования следующий: ее величина соответствует минимально приемлемой для инвестора норме дохода на капитал (как правило, ставка привлечения депозитов в коммерческих банках).

Внутренняя норма доходности (IRR) – показатель, позволяющий оценить степень привлекательности альтернативного размещения ресурсов. В качестве альтернативы вложениям финансовых средств в инвестиционный проект рассматривается помещение тех же средств (так же распределенных по времени вложения) под некоторый банковский процент. Распределенные во времени доходы, получаемые от реализации инвестиционного проекта, также помещаются на депозитный счет в банке под тот же процент. При ставке ссудного процента, равной внутренней норме

доходности, инвестирование финансовых средств в проект даст в итоге тот же суммарный доход, что и помещение их в банк на депозитный счет. Срок окупаемости – Срок окупаемости определяется как период времени, в течение которого инвестиции будут возвращены за счет доходов, полученных от реализации инвестиционного проекта. Более точно под сроком окупаемости понимается продолжительность периода, в течение которого сумма чистых доходов, дисконтированных на момент завершения инвестиций, равна сумме инвестиций.

Показатель рентабельности, или индекс доходности инвестиционного проекта, представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным на ту же дату инвестиционным расходам. 19. Сущность и значение построения сегментарной отчетности. Сегмент означает отрезок, часть чего-либо. Сегментарную отчетность можно определить как отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации.

Сегментарная отчетность обобщает информацию относительно различных типов товаров и услуг, производимых компанией, и различных географических районов, в которых она работает, с тем чтобы помочь пользователям финансовых отчетов: 1) лучше понять показатели работы компании в предыдущих периодах; 2) точнее оценить риски и прибыли компании; 3) принимать более обоснованные решения относительно компании в целом и ее отдельных подразделений. Принципы построения внутренней сегментарной отчетности:

Сегментарная отчетность создается бухгалтером аналитиком, цель отчетности – обеспечение необходимой информации всех заинтересованных внутренних пользователей. 1. отчетность должна быть конкретной и адресной 2. оперативной 3. должна охватывать главное т.е. то, что приближает к поставленной деятельности сегмента 4. должна иметь удобную форму представления 5. должно содержать полезную информацию полезную менеджер 6. содержать минимальный объем информации, на

основании которой можно принять рациональное управленческое решение 7. периодичность составления отчетности должна определяться целью и задачами сегмента 8. позволять осуществлять управление отклонениями, способствовать выявлению факторов роста прибыли и причин возникновения убытков по каждому сегменту. Затраты на подготовку сегментарной отчетности не должны превышать экономический эффект от ее составления. 20. Понятие бюджета и бюджетирования. Различные виды деятельности предприятия на следующий год должны

координироваться путем подготовки конкретных программ действий. Эти программы называются бюджетами. Бюджет - финансовый документ, в котором отражаются следующие показатели деятельности: 1. планируемая величина дохода, которая предприятие должно достигнуть в результате деятельности 2. планируемая величина расходов 3. капитал, который необходимо привлечь для достижения деятельности Информация представленная в бюджете должна служить для получения обоснованных решений.

Основные функции бюджета: 1. планирование видов деятельности и деятельности отдельных подразделений 2. координация видов деятельности и подразделений 3. стимулирование руководителей в достижении целей своих центров ответственности 4. контроль и оценка текущей деятельности 5. средства на обучение менеджеров Бюджетирование – динамический процесс составления и реализации финансового документа, основными этапами которого являются: 1. анализ исполнения бюджета, прошедшего периода (выявления отклонений, поиск резервов) 2.

составление бюджета на отчетный период 3. контроль за исполнением бюджета отчетного периода 4. анализ исполнения бюджета отчетного периода 5. составление бюджета на следующий период Классификация бюджетов Взависимости от поставленных задач бюджеты могут быть следующих видов: 1. частный бюджет – план деятельности конкретного подразделения, они тесно связанны между собой 2. общий (генеральный) – скоординированный план деятельности организации, разработанный в целом исходя

из целей деятельности. Он объединяет частные бюджеты и состоит из трех частей: оперативного, финансового и инвестиционного бюджета оперативный бюджет – текущий периодический план, характеризует планируемые операции на предстоящий период. Цель: разработка планов прибыли и убытков. инвестиционный бюджет – является планом капитальных затрат и долгосрочных финансовых вложений на бюджетный период финансовый бюджет – отражает предполагаемые источники финансовых средств и направления их использования.

Цель: планирования баланса поступления средств и расходов таким образом, чтобы сохранялся нормальный уровень финансовой устойчивости предприятия в течение всего бюджетного периода 3. статистический бюджет – планируемый на конкретный уровень продаж. Все частные бюджеты, входящие в состав общего бюджета являются статистическими т.к. затраты и доходы предприятия прогнозируются исходя из определенного запланированного уровня продаж. 4. гибкий бюджет – связывающее звено между плановым бюджетом и достигнутыми фактическими

результатами. Он составляется после анализа влияния изменения объема продаж на каждый вид затрат. В нем учитывается изменения затрат в зависимости от изменений уровня продажи. Гибкий бюджет включает доходы и затраты скорректированные с учетом фактического объема продаж 21. Необходимость выделения управленческого учета в самостоятельную подсистему в информационной системе организации. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе

управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики. На выходе бухгалтерской информационной системы формируются отчеты для: 1) внешних пользователей бухгалтерской информации; 2) целей периодического планирования и контроля; 3) принятия решений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации. Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление отчетов второй

и третьей групп, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации), где проводится учет, и его управляющих (менеджеров), т.е. для внутренних пользователей бухгалтерской информации. Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации,

которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах дея-ти

орг-ии. Информационная система состоит из ряда взаимосвязанных подсистем — конструкторской, технологической, экономической и др. В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации. Состав прочей информации может быть различным. К ней можно отнести материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии

специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.п. В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки, например предположение эксперта о возможных финансовых затруднениях основного покупателя продукции. Однако такие факты могут быть очень важны для менеджеров, занимающихся сбытом продукции. По оценкам ряда специалистов, на долю бухгалтерского учета приходится 2/3 всей экономической информации.

22. Учет материальных затрат для целей управления. Материальные затраты для целей управления относят к прямым и к косвенным расходам. К прямым расходам относят прямые материальные затраты. Они учитываются по дебету счета 20 ≪Основное производство≫, и их можно отнести непосредственно на определенное изделие. Прямые материальные затраты.

Каждое производственное изделие состоит из каких-либо материалов. Основные материалы — это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и экономично, без особых затрат относить на определенное изделие. В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции. Примерами подобных затрат являются гвозди в мебели, болты в автомобилях, заклепки в самолетах и т.п.

Такие материалы считаются вспомогательными, а расходы по ним — косвенными общепроизводственными расходами, которые учитываются в целом за отчетный период, а затем специальными методами распределяются между отдельными видами продукции. Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, ведения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

Косвенные расходы. Сюда входят все издержки, которые нельзя отнести к первой и второй группам. Косвенные расходы — это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами. Косвенные расходы подразделяются на две группы: • общепроизводственные (производственные) расходы —

это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 ≪Общепроизводственные расходы≫; • общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 ≪Общехозяйственные расходы≫. Отличительной особенностью общехозяйственных расходов

является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж. 23 Учет затрат на оплату труда для целей управления Затраты на оплату труда для целей управления относят к прямым и к косвенным расходам. К прямым расходам относятся прямые затраты на оплату труда.

Они учитываются по дебету счета 20 ≪Основное производство≫, и их можно отнести непосредственно на определенное изделие. Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными расходами на оплату труда.

Эти расходы включают оплату труда таких рабочих, как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно расходам на вспомогательные материалы косвенные расходы на оплату труда относятся к косвенным общепроизводственным расходам. Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и энергосберегающих технологий.

Косвенные расходы. Сюда входят все издержки, которые нельзя отнести к первой группе. Косвенные расходы — это совокупность издержек, связанных с производством, которые нельзя (или экономически нецелесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В отечественной экономической литературе их также называют накладными расходами. Косвенные расходы подразделяются на две группы: • общепроизводственные (производственные) расходы —

это общецеховые расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25 ≪Общепроизводственные расходы≫; • общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26 ≪Общехозяйственные расходы≫. Отличительной особенностью общехозяйственных расходов

является то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж. 24. Контроль за исполнение бюджетов. Бюджетный контроль — это процесс сопоставления фактических результатов с бюджетными, анализ отклонений и внесение необходимых корректировок в бюджеты следующих периодов. Методы контроля: регулярные;- неукоснительное соблюдение установленных на предприятии сроков формирования

и предоставления заинтересованным лицам управленческой отчетности. легко применимые; текущий контроль над доходами, затратами, прибылью, движением денежных средств, состоянием активов и пассивов компании является легким и быстрым, а не трудным и отнимающим много времени. Основная цель анализа исполнения бюджета — получение приоритетных показателей, дающих объективную картину финансового состояния предприятия. Для этого выработаны следующие методы анализа: горизонтальный; сравнение

показателей отчетности с аналогичными параметрами предыдущих периодов. вертикальный; осуществляют с целью определения удельного веса отдельных статей отчета, например, баланса, в общем итоговом показателе и последующего сравнения полученного результата с данными прошлого периода. сравнительный; проводят на основе показателей подобных компаний факторный; изучение влияния отдельных факторов (причин) на результативный показатель метод финансовых коэффициентов. расчет отношений данных отчетности, определение взаимосвязи

показателей и их интерпретация. Контроль может быть осуществлен по нескольким основаниям: 1. база для сравнения показателей – контроль с обратной связью. Подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов. Контроль с прямой связью. Сравнение желательных с бюджетными. 2. по управлению эк. системами: Социальный контроль – осуществляемый членами соц.

Окружения сотрудников и руководителей. Самоконтроль – осуществляемый самими исполнителями. Административный – процедура которого разрабатывается и внедряется руководителями орг-ии. 3. по периоду осуществления контрольных процедур. Предварительный – устанавливается до начала решения управленческой задачи. Цель – определить готовность и возможность реализации управленческого решения.

Текущий контроль – осуществляется с начала управленческой операции до момента достижения требуемого результата. Цель: вовремя обнаружить отклонения от утвержденных планов и решить возникающие проблемы. Заключительный контроль – проводится по результатам выполнения планов и решения поставленных задач и дает руководству информацию о факте и степени достижения поставленной цели. Данные производятся на основе отчетов о выполнении бюджетов на всех уровнях ответственности с выбранной

периодичностью, а также различных проверок различных центров ответственности. 25. Организация учета произодственных затрат для целей управления. Для ведения управленческого учета организация создает систему учета производственных затрат, используя план счетов и учитывая такие факторы, как вид и масштаб деятельности организации, организационную структуру управления . Для ведения управленческого учета используются счета учета:

1) основных средств и других долгосрочных вложений — 01, 02, 04, 05; 2) производственных запасов — 10, 15, 16, 20, 21, 23, 25, 26, 28, 29, 97, 40; 3) готовой продукции, товаров и реализации — 41, 42, 43, 44, 45, 90. Затраты отражаются на активных счетах. 20 «Основное производство» — обобщенные данные о затратах производства, продукция (работы, услуги) которого явилась целью создания данной организации. По дебету счета отражают прямые затраты, связанные с выпуском продукции, они списываются на счет 20

с кредита счетов учета производственных запасов 23, 28, а также косвенные расходы, собираемые на счетах 25 и 26. Кредит счета 20 отражает суммы фактической себестоимости завершенной производством продукции. Эти суммы могут списываться со счета 20 на счета 43 «Готовая продукция», 90 «Реализация продукции (работ, услуг)», 40 «Выпуск продукции». Остаток на конец месяца по счету 20 свидетельствует о стоимости незавершенного производства.

21 «Полуфабрикаты собственного производства» — обобщенные данные о наличии и движении полуфабрикатов собственного производства, если организация ведет их учет обособленно. По дебету счета формируется информация о стоимости полуфабрикатов собственного производства, по кредиту — о стоимости потребленных полуфабрикатов собственного производства на те или иные цели. 23 «Вспомогательные производства» — обобщенные данные о затратах производств, которые являются вспомогательными

для основного производства организации (например, транспортный, ремонтный цех, котельная и т.п.). Аналитический учет ведется по видам производств. 25 «Общепроизводственные расходы» — обобщенные данные о расходах по обслуживанию основных и вспомогательных производств организации. Этот счет используют производства с цеховой структурой управления, которым необходимее учитывать общепроизводственные расходы по цехам основного и вспомогательного производств (расходы на освещение, отопление, содержание

и эксплуатацию машин и оборудования и т.п.). 26 «Общехозяйственные расходы» — обобщаются данные о расходах для нужд управления, не связанных непосредственно с производственным процессом. Расходы, учтенные по данному счету, списываются в дебет счетов 20 и 23 или 90 (в соответствии с учетной политикой организации). 28 «Брак в производстве» — обобщается информация о потерях от брака в производстве. 29 «Обслуживающие производства и хозяйства» — используется организациями, на балансе которых числятся

объекты социально-культурной сферы. По дебету отражаются прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции, выполнением работ и оказанием услуг, т.е. расходы с кредита счета 23 «Вспомогательные производства». По кредиту отражаются суммы фактической себестоимости завершенной продукции, они записываются в дебет счетов: 1) учета материальных ценностей и готовых изделий, выпущенных обслуживающими производствами и хозяйствами; 2) учета затрат подразделений — потребителей работ и услуг, выполненных обслуживающими

производствами и хозяйствами; 3) 90 «Продажи» при продаже сторонним организациям и лицам работ и услуг, выполненных обслуживающими производствами и хозяйствами. Остаток по счету 29 на конец месяца показывает стоимость незавершенного производства. Аналитический учет по счету 29 ведется по каждому обслуживающему производству и хозяйству и по отдельным статьям этих производств и хозяйств. 46 «Выполненные этапы по незавершенным работам» — учитываются затраты

о законченных в соответствии с заключенными договорами работах, имеющих самостоятельное значение. По окончании всех этапов работ их стоимость, оплаченная заказчиком, списывается на счет 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками». 43 «Готовая продукция» — применяется в организациях с нормативным методом учета затрат. По дебету счета отражается фактическая, а по кредиту — нормативная себестоимость. Отклонение фактической себестоимости от нормативной определяется путем сопоставления дебетового и кредитового

оборотов, которое затем отражается на счете 90 «Продажи». 26. Кальулирование полной себестоимости продукции. калькулирование полной себестоимости, включаеть в себя все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции. затраты условно делятся на прямые и косвенные. прямым затраты: 1) прямые материальные затраты; 2) прямые затраты на оплату труда. Называются они прямыми потому, что могут быть прямо отнесены на

носитель затрат. Для отнесения косвенных расходов на продукт требуются специальные приемы. Учет прямых затрат в составе себестоимости продукции Затраты основных материалов являются первым элементом прямых издержек (вспомогательные материалы учитываются в составе косвенных расходов). Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретение, включая оплату процентов за пользование кредитом, предоставленным поставщиком ресурсов,

комиссионные вознаграждения, уплаченные снабженческим организациям, таможенные пошлины, расходы на транспортировку и доставку. На предприятиях текущий учет материальных ценностей ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой себестоимости. Отклонения фактической стоимости материалов от плановой себестоимости учитывают на отдельных аналитических счетах по группам материалов. Определение фактической себестоимости основных материалов, списываемых

на носитель затрат, разрешено производить следующими методами: по средней себестоимости; по себестоимости первых по времени закупок (ФИФО); Опенка запасов методом ФИФО материальные ресурсы должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок с учетом стоимости ценностей, числящихся на начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе (на складе) на конец отчетного периода, производится по фактической себестоимости последних

по времени закупок, а в себестоимости реализованной продукции (работ, услуг) учитывается стоимость ранних по времени закупок. Распределение стоимости израсходованных материальных ресурсов па счета учета их использования производится исходя из средней стоимости единицы каждого их вида, определенной в рамках выбранного метода оценки, и количества материалов, списанных в расход. При помощи четко отлаженного производственного учета можно выявить перерасход или экономию материалов.

Общий фактический расход материала за отчетный период определяется по формуле Рф=Онп + П-В-0кп, где Рф — фактический расход материала за отчетный период, руб.; Онп„ — остаток материала на начало отчетного периода, руб.; П — документально подтвержденное поступление материала в течение отчетного периода, руб.; В — внутреннее перемещение материала в течение отчетного периода (возврат материала на склад, передача

в другие цехи и т.п.), руб.; 0кп — остаток материала на конец отчетного периода, определяемый по данным инвентаризации, руб. Результатом документального оформления движения и расходования основных материалов и выполненных расчетов становится проводка: Д-т сч. 20 “Основное производство” К-т сч. 10 “Материалы”. Вторым элементом прямых расходов является заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими

начислениями на нее. Для расчета заработной платы работников, находящихся на повременной оплате труда, используются данные табелей учета отработанного времени. После умножения сдельной расценки на фактически достигнутую выработку получают размер начисленной заработной платы рабочего-сдельщика. Д-т сч. 20 “Основное производство” К-т сч. 70 “Расчеты с персоналом по оплате труда”. отчислений от основной заработной платы в государственные

внебюджетные фонды: Д-т сч. 20 “Основное производство” К-т сч. 69 “Расчеты по социальному страхованию и обеспечению”. Учет косвенных расходов в составе себестоимости продукции (работ, услуг) к косвенным относятся общепроизводственные расходы, которые не удается быстро отнести на конкретные затраты. общехозяйственные расходы они участвуют в калькулировании полной себестоимости продукции и

Общепроизводственные расходы учитываются на счете 25 “Общепроизводственные расходы” в корреспонденции со счетами учета производственных запасов, расчетов с персоналом по оплате труда, расчетов по социальному обеспечению и страхованию, кассы, расчетного счета и др. Обычно в организациях предварительно составляют смету общепроизводственных расходов, с тем чтобы руководители производства знали размер допустимых затрат, могли аргументирование принимать решения.

Для получения информации, пригодной для принятия решений, смету общепроизводственных расходов обычно корректируют с учетом фактически достигнутого объема производства и сопоставляют с фактическими расходами. В конце отчетного периода на суммы фактических общепроизводственных расходов составляют запись: Д-т сч. 20 “Основное производство” — в части подразделении основного производства Д-т сч. 23 “Вспомогательные производства” — в части подразделении вспомогательных производств

Д-т сч. 28 “Брак в производстве” — в доле расходов, относящихся к забракованной продукции К-т сч. 25 “Общепроизводственные расходы”. Общехозяйственные расходы связаны с общим обслуживанием и организацией производства и управлением организацией в целом. Они учитываются на одноименном счете 26. Аналитический учет общехозяйственных расходов строится по группам этих расходов, а внутри групп — по статьям, что позволяет предприятию контролировать исполнение

сметы общехозяйственных расходов. В конце отчетного периода счет 26 “Общехозяйственные расходы” закрывается: Д-т сч. 20 “Основное производство” — в части подразделений основного производства; Д-т сч. 23 “Вспомогательные производства” — в части подразделений вспомогательного производства; К-т сч. 26 “Общехозяйственные расходы”. При калькулировании полной себестоимости фактическая сумма общехозяйственных расходов распределяется между видами продукции пропорционально выбранной базе распределения.

Однако такие затраты, как время труда или заработная плата основных производственных рабочих, время работы станков, не имеют тесной зависимости с размером общехозяйственных расходов. В силу своей сущности последние напрямую не связаны с объемом производства — его падением или ростом, их размер скорее зависит от продолжительности отчетного периода. Поэтому распределение общехозяйственных расходов при калькулировании полной себестоимости продукции

носит весьма условный характер. В результате списания прямых издержек, общепроизводственных и общехозяйственных расходов на счете 20 “Основное производство” накапливаются затраты. Одна их часть в конечном счете становится готовой продукцией и по истечении отчетного периода перечисляется в дебет счета 40 “Готовая продукция”, другая — в виде сальдо остается на счете 20 и характеризует размер незавершенного производства на конец периода. От правильной оценки незавершенного производства зависит

достоверность калькуляционных расчетов, а следовательно, и размер продекларированной прибыли. Что же понимают в учете под незавершенным производством и каковы методы его оценки? Незавершенным производством называется продукция (работа, услуга) частичной готовности, т.е. не прошедшая всех стадий обработки. Готовая продукция, не принятая ОТК, также числится в составе незавершенного производства.

Вместе с прохождением продуктов по отдельным производственным стадиям их стоимость все более возрастает. Появляется необходимость в оценке остатков незавершенного производства. Для решения этой задачи требуется на какое-то время прервать производственный процесс. Такой перерыв на практике происходит в конце года при инвентаризации незавершенного производства. В силу использования прямого сплошного счета метод инвентаризации дает точные результаты, но лишь в

конце года. Более частые перерывы производства сложны и дороги. Для того чтобы получить непрерывные текущие данные о размерах незавершенного производства, используют балансовый метод учета, который получил наибольшее распространение. Сущность метода состоит в том, что в результате инвентаризации незавершенного производства на начало года оценивается вступительное сальдо по счету 20 “Основное производство”.

Затем в дебет счета 20 относят остальные издержки производства (прямые и косвенные). В результате дебет счета 20 характеризует общую массу издержек предприятия. Готовая продукция учитывается на кредите этого счета, где отражается все то, что поступает на склад предприятия. Кредитовый оборот счета никогда не совпадает с дебетовым, поскольку в процессе производства в любой момент имеется какое-то млн. незавершенное производство, которое переходит на следующий период

для продолжения производственного процесса. величина незавершенного производства на конец периода определяется а расчетным путем. Из итога по дебету счета 20 “Основное производство” вычитают стоимость готовых изделии и полуфабрикатов, отходы производства. Полученную разность принимают в качестве стоимостного выражения незавершенного производства на конец периода. Положением о бухгалтерском учете и отчетности предусмотрены четыре метода оценки незавершенного производства по:

1) фактическим производственным затратам; 2) нормативной (плановой) производственной себестоимости; 3) прямым статьям расходов; 4) стоимости материальных затрат.