Бизнесплан (Магазин по продаже театральных принадлежностей)

Магазин по продаже танцевальных принадлежностей «Адажио». Адрес предприятия: 117485, г. Москва, ул. Калужская, д.11. Телефон: 334-78-78. Руководитель магазина: Кныш Екатерина Александровна. Контакты руководителя: 117042, г. Москва, ул. Дорожная, д.8, кв.75. Телефон: 382-44-59. Полное наименование проекта: бизнес-план по созданию частного

магазина, ориентированного на продажу танцевальных принадлежностей «Адажио». Суть проекта: настоящий бизнес-план создан для ознакомления потенциальных партенров по бизнесу с деятельностью магазина и прогнозом перспектив его развития. Источники получения средств: получено наследство от умершего родственника в размере 800 000 рублей. Общая стоимость проекта: 800 000 рублей. Резюме. Магазин по продаже танцевальных товаров «Адажио», зарегистрированный как общество

ограниченной ответственностью (ООО), основан в 2007 году. Владельцем магазина является Кныш Е.А которая арендовала площадь по адресу: 117485, г. Москва, ул. Калужская, д.11. Анализ рынка танцевальных принадлежностей можно оценить как мало развитая область рынка, показывает, что спрос на продукцию часто превышает предложение. Репутация магазина подтверждается наличием договоренности с городскими властями о получении лицензии

на продажу товаров по адресу: 117485, г. Москва, ул. Калужская, д.11, на протяжение одного планируемого года. Планируется продажа танцевальной и балетной обуви, тренировочной одежды, эстрадных аксесуаров, аудио- и видеозаписи и т.д. Возможно расширение рынка продажи своих товаров засчет расширения территории продажи. Чтоб осуществить это, понадобится открытие нескольких магазинов в других районах города и близ лежащем

Подмосковье. За счет рекламы магазина планируется привлечь как можно больше покупателей. Покупателями данной продукции являются жители города, занимающиеся танцами как профессионально, так и любители. Цены магазина ориентированы на средний класс, так как занятия танцами на данный момент не дешево. Поэтому цены на продукцию будут сравнительно низкими и доступными не только для профессионалов, но и для «хобби-класса». Планируется оставлять цены неизменными, если не будет расти стоимость закупки

товара у наших поставщиков. Магазин будет продавать товары, ориентированные на узкий слой населения, но не очень дорогие, которые будут пользоваться большим спросом. Прибыль форимируется как разность между продажей товаров, затратами на покупку этих товаров. Магазин будет работать с 10.00 до 00. Помимо затрат на покупку товара планируется вложить средства в реконструкцию помещения, дизайн помещения, благоустройство вокруг здания.

Анализ положения дела отрасли. Основными конкурентами в этой области могут быть танцевальный магазин «Grishko» и «R-class». Эти магазины уже довольно долго находятся на рынке и зарекомендовали себя как агазины, отвечающие за качество своей продукции. Из-за того, что один из магазинов расположен в центре города, а другой в области, но достаточно близко к Москве, то не будут представлять большой конкуренции.

Другие магазины не представляют большой конкуренции из-за низкого уровня рекламы. В приведенной ниже таблице указаны основные конкуренты, ориентированные на оказание аналогичных услуг, а также их основные сильные и слабые стороны. Название Адрес «+» «-» Grishko Козицкий переулок, дом 1-А - давно на рынке; - расположение в центре города; - высокий уровень обслуживания; - качественные товары; - система скидок; - разнообразие ассортимента

- высокие цены; - маленькая площадь R-class г. Балашиха, ул. Советская д. 36 - давно на рынке; - высокий уровень обслуживания; - качественный товар; - приемлемые цены - неудобное месторасположение; - в ассортименте только танцевальная обувь и аксессуары; Дуэт Яковоапостольский переулок, д 11/13 стр. 1. - приемлемые цены; - качественные товары - неудобное масторасположение; - ассортимент ориентирован только на бальные танцы; - неудобный режим работы

Таким образом нашим наиболее серьезным конкурентом является «Grishko». Для того чтобы преуспеть в конкурентной борьбе за рынок сбыта нам необходимо сделать высоким качество обслуживания и разнообразие ассортимента, чтобы привлечь к себе наибольшее число клиентов. Наиболее важным фактором нашего успеха будет гибкая ценовая политика и близость к густонаселенному «спальному» району. Описание предприятия и отрасли.

Если в начале нового тысячелетия многим было не до танцев, то сегодня научиться красиво двигаться — вопрос престижа. Не менее важно и то, в чем выйти на танцпол. При этом в столице наберется не более десяти танцевальных магазинов, где скупаются все. Ныне круг клиентов расширился, особенно после показа по телевидению программы «Танцы со зведами». Многие решились сами попробовать научиться танцевать, но без должной «амуниции» это сделать трудно.

Когда люди заходят в танцевальные магазины и видят, к примеру, дорогую специализированную обувь, они уходят из этого магазина в поисках других магазинов, где этот товар может быть дешевле. Став клиентами одного магазина, покупатели редко меняют свои предпочтения, но если они находят магазин, где товар намного дешевле, то они идут туда. Магазин «Адажио» находится недалеко от танцевальных студий и имеет место для парковки. Ассортимент будет разнообразен, но предпочтение будет отданно обуви, так

как, например, балерина меняет за год около 10 пар пуантов, следовательно, этот товар всегда будет покупаться. Также в ассортименте будут присутствовать тренировочные костюмы, одежда для различных танцевальных направлений, аксессуары, сувениры. Поскольку не все клиенты могут примерять обувь, одежду на месте, а покупают ее, так сказать, заочно, то будут вероятны случаи возврата товара. При этом клиенты будут осведомлены, что не подошедшую пару обуви или юбку у них обязаны принять в течение

двух недель. Также нашим клиентам будут представлены услуги квалифицированными продовцами-консультантами. В идеале это будут бывшие танцоры, знающие специфику, что называется, изнутри. Ведь продавец должен уметь правильно подобрать и предложить товар клиенту и не путать тренировочные юбки для латины и для бальных танцев. Предоставляемые нашим магазином товары будут как для профессионалов, так и для любителей. Цены будут доступными для тех и других.

В городе находится мало танцевальных магазинов и поэтому спрос на товар будет большой. Основной вид деятельности – продажа танцевальных принадлежностей. Также отсутствует надобность преодолевать барьеры, связанные с выходом на рынок. Данный проект планируется организовать с образованием юридического лица в форме ООО. В настоящее время магазин «Адажио» располагается в многоэтажном жилом доме на первом этаже по адресу:

Здесь оборудован зал и помещение для хранения товаров. Удобный подъезд к магазину, недалеко располагются автобусные остановки, поэтому здание удобно расположенно. Производственный план. Для создания магазина потребуется отапливаемое неживое помещение площадью около 45 м2, а также витрины, мебель и т.д. Помещение будет арендовано у Хмельницкого И.П По согласованию сторон на договорной основе аренда за каждый месяц будет равна 48000

рублей. В настоящее время помещение пустой, а раньше здесь находился продовольственный магазин. Помещение в хорошем состоянии и ремонта не требует. Находится по адресу: г. Москва, ул. Калужская, д.11. Помещение будет оборудованно под зал для продажи танцевальных товаров. Для закупки мебели, а также остальных предметов для должного обслуживания клиентов будут использованы

средства, полученные по наследству. Набор персонала будет происходить только при наличии резюме. На поставку товаров магазин заключит договоры с фирмами-производителями, возппользовавшись предварительно услугами юридических лиц. При помощи рекламы магазин надеется привлечь как можно больше клиентов. Репутация магазина подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на продажу товаров по адресу: 117485, г. Москва, ул.

Калужская, д.11. Расходы на покупку мебели № Наименование Количество, шт. Стоимость Общая стоимость 1 Прилавок 2 7500 15000 2 Компьютеный стул 3 2300 6900 3 Стул 5 900 4500 4 Стол компьютерный 2 4200 8400 5 Стол 1 1500 1500 6 Кресло 2 8200 16400 7 Вешалка 4 1000 4000 8 Шкаф 1 6300 6300 9 Витрины 5 7000 35000 Итого: 98000

Дополнительные расходы на обустройство магазина № Наименование Количество, шт. Стоимость Общая стоимость 1 Кассовый аппарат 1 13000 13000 2 Процессор 2 9000 18000 3 Монитор 2 5000 10000 4 Мышка+клавиатура 2 500 1000 5 Сканер-принтер-копир 1 6000 6000 6 Телефон 3 1500 4500 7 Вешалки 500 3 1500 Итого: 54000 План маркетинга. Проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения

предприятия. Магазин «Адажио» расположен в «спальном» районе, недалеко от танцевальных студий, где конкуренция отсутствует, так как все магазины, продающие такие же товары, находятся или в центре города, или на другой его стороне, или в ближайшем Подмосковье. Другая сторона проблемы сбыта – это проблема распространения. Рекламу магазина предполагается разместить в специализированных журналах, адресная рассылка. Реклама в танцевальных студиях. Также большая вывеска на магазине будет способна привлечь внимание

потенциальных клиентов хобби-класса, поскольку маленьких студий хватает, а обойти все будет довольно сложно. Также планируется ввести прокат танцевальных вещей. Организационный план. Магазин «Адажио» работает с 10.00 до 22.00 без перерыва на обед и без выходных. Организационная структура предприятия: 1) Директор 2) Секретарь 3) Бухгалтер 4) Уборщица 5) Грузчик 6) Водитель 7)

Продавец-консультант (4 человека) 8) Менеджер 9) Заведующий складом 10) Курьер 11) Охранник (2 человека) Продавцы и охранники работают посменно: день через день с 10.00 до 22.00. Уборщица имеет такой рабочий день: должна проводиться первая влажная уборка помещения в 14.00 и потом по степени загрязнения. Рабочий день заканчивается в 18.00. Раз в неделю должна производиться генеральная уборка.

График работы грузчика: день через два дня с 10.00 до 18.00. График работы водителя ежедневно с 09.00 до 23.00, кроме субботы и воскресенья. График работы бухгалтера с 10.00 до 18.00 ежедневно, кроме субботы и воскресенья. График работы заведующего складом с 10.00 до 22.00 ежедневно, кроме субботы и воскресенья. График работы директора, секретаря, менеджера и курьера не нормирован.

Магазин планирует принять на работу квалифицированных продавцов-консультантов, которые являются в прошлом профессиональными танцорами или людьми, хорошо разбирающимися в танцевальных товарах. Основные требования к директору в данной отрасли: - координирует работу всей фирмы, осуществляет текущие руководство работой фирмы для достижения ее наибольшей прибыли. Основные требования к бухгалтеру: - ведение финансовой документации, занимается начислением налогов,

з/п, распределением прибыли. Основные требования к менеджеру: - занимается кадрами (набор, увольнение), координирует работу всего персонала, занимается решением текущих проблем. Основные требования к охраннику: – обеспечивает безопасность и порядок работы магазина. Основные требования к уборщице: – поддержание чистоты в зале и служебных помещениях магазина. Основные требования к продавцу-консультанту: - опыт работы в танцевальной сфере.

Основные требования к водителю и курьеру: - ориентирование в городе, наличие автомобиля. Финансовый план. Магазин по продаже танцеальных принадлежностей «Адажио» индивидуальное частное предприятие, собственником которого является Кныш Екатерина Александровна. Для организации деятельности магазина потребуются денежные средства в размере 800 000 рублей, которые были получены в наследство. Магазин заключил договор с

Хмельницким И.П. на аренду помещения (45 кв.м) и за каждый месяц будет равна 48000 рублей. 1 месяц 2 месяц 3 месяц 2 кварт. 3 кварт. 4 кварт. Итого за год Аренда помещения 48000 48000 48000 144000 144000 144000 576000 Количественно – качественная характеристика персонала. Наименование должности Количест-во штатных единиц

Должностной оклад Месячный фонд з/п (руб.) Директор 1 15000 15000 Секретарь 1 6000 6000 Бухгалтер 1 10000 10000 Уборщица 1 5000 5000 Грузчик 1 5000 5000 Водитель 1 5000 5000 Продавец-консультант 4 6000 24000 Менеджер 1 7000 7000 Заведующий складом 1 6000 6000 Курьер 1 5000 5000 Охранник 2 6000 12000 Итого: 15 10

Коммунальные услуги : 6000 рублей в месяц Затраты на рекламу: 3000 месяц. Затраты на закупку товаров (в месяц): Наименование товаров Закупочная цена Продажная цена Купальники 80000 136000 Балетки 30000 51000 Пуанты 65000 110500 Туфли для бальных танцев (женские и мужские) 101000 171700

Юбки, одежда для разогрева 45000 76500 Балетные пачки 96000 163200 Аксессуары 30000 51000 Сувениры 17000 28900 Итого: 464000 788800 Открытие предприятия: 80 – общее количество денежных средств 48000 – затраты на аренду 464000 – затраты на покупку товара Помесячный расчет доходо и убытков: Январь: 136000 + 788800 (доход в месяц) = 924800р.

924800 – 10 (зарплата) = 824800р. 824800 – 157760 (налог с дохода) = 667040р. 667040 – 521000 = 146040р. – итог на конец месяца. Февраль: 146040 +788800(доход в месяц) = 934840р. 934840 – 10(зарплата) = 834840р. 834840 – 157760 (налог с дохода) = 677080р. 677080 – 521000 = 156080р. – итог на конец месяца. Март: 156080 + 788800(доход в месяц) = 9448800р. 9448800 – 10(зарплата) = 8448800р.

844880 – 157760 (налог с дохода) = 687120р. 687120 – 521000 = 166120р. – итог на конец месяца. Апрель: 166120 + 788800(доход в месяц) = 954920р. 954920 – 10(зарплата) = 854920р. 854920 – 157760 (налог с дохода) = 697160р. 697160 – 521000 = 176160р. – итог на конец месяца. Май: 176160 + 788800(доход в месяц) = 964960р. 964960 – 10(зарплата) = 864960р. 864960 – 157760 (налог с дохода) = 707200р. 707200 – 521000 = 186200р. – итог на конец месяца.

Июнь: 186200 + 788800(доход в месяц) = 975000р. 975000 – 10(зарплата) = 875000р. 875000 – 157760 (налог с дохода) = 717240р. 717240 – 521000 = 196240р. – итог на конец месяца. Июль: 196240 + 788800(доход в месяц) = 985040р. 985040 – 10(зарплата) = 885040р. 885040 – 157760 (налог с дохода) = 727280р. 727280 – 521000 = 206280р. – итог на конец месяца. Август: 206280 + 788800(доход в месяц) = 995080р. 995080 – 10(зарплата) = 895080р.

895080 – 157760 (налог с дохода) = 737320р. 737320 – 521000 = 216320р. – итог на конец месяца. Сентябрь: 216320 + 788800(доход в месяц) = 1005120р. 1005120 – 10(зарплата) = 905120р. 905120 – 157760 (налог с дохода) = 747360р. 747360 – 521000 = 226360р. – итог на конец месяца. Октябрь: 226360 + 788800(доход в месяц) = 1015160р.

1015160 – 10(зарплата) = 915160р. 915160 – 157760 (налог с дохода) = 757400р. 757400 – 521000 = 236400р. – итог на конец месяца. Ноябрь: 236400 + 788800(доход в месяц) = 1025200р. 1025200 – 10(зарплата) = 925200р. 925200 – 157760 (налог с дохода) = 767440р. 767440 – 521000 = 246440р. – итог на конец месяца.

Декабрь: 246440 + 788800(доход в месяц) = 1035240р. 1035240 – 10(зарплата) = 935240р. 935240 – 157760 (налог с дохода) = 777480р. – итог на конец месяца. В конце месяца всем работникам выплачивается премия в размере двух месячных заработных плат: Наименование должности Количест-во штатных единиц Должностной оклад Премия Директор 1 15000 30000 Секретарь 1 6000 12000

Бухгалтер 1 10000 20000 Уборщица 1 5000 10000 Грузчик 1 5000 10000 Водитель 1 5000 10000 Продавец-консультант 4 6000 48000 Менеджер 1 7000 14000 Заведующий складом 1 6000 12000 Курьер 1 5000 10000 Охранник 2 6000 24000 Итого: 15 20 В итоге остается 577480 рублей. В конце года, полученная выручка отчисляется как благотворительный вклад

в размере 577480 рублей в НИИ нейрохирургии имени Н.Н.Бурденко. Вывод. Мне удалось открыть предприятие с начальным капиталом в 80 рублей и сделать так, что у магазина была прибыль по истечении года 577480 рублей, что означает реальную возможность осуществеленния этого проекта. В дальнейшем предприятие можно расширить, открыв новые помещение и расширяя рынок своих услуг, что в результате будет приносить большую прибыль.

БИЗНЕС-ПЛАН по созданию магазина по продаже театральных принадлежностей «Адажио» Руководитель Кныш Е.А.