Министерствосельского хозяйства Российской Федерации
ФГОУ ВПОИркутская государственная сельскохозяйственная академия
Кафедрабухгалтерского учета и аудита
КУРСОВАЯ РАБОТА
побухгалтерскому управленческому учету
ТЕМА
Сущность иосновы бухгалтерского управленческого учета
ВЫПОЛНИЛА: Колесова О.Н.
Иркутск – 2008
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Обзорлитературных источников по проблемным вопросам понятия, значения и организацииуправленческого учета
2. Управленческийучет как составная часть информационной системы – его сущность и значение
2.1Сущность, понятие и значение управленческого учета
2.2Предмет, метод и функции управленческого учета
2.3 Принципорганизации управленческого учета и его роль в системе управленияпредпринимательской деятельности
2.4 Влияниеорганизационной структуры предприятия на построение управленческого учета
2.5Взаимодействие финансового и управленческого учета
2.6 Функциибухгалтера–аналитика, осуществляющего управленческий учет
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
У каждой организацииесть определенный набор целей. Для их достижения руководству организациинеобходима определенная информация, которая поступает от разных источников: отэкономистов, финансовых аналитиков, персонала службы маркетинга, бухгалтеров испециалистов по управленческому учету.
Следовательно, с однойстороны, управленческий учет – это информационная система организации, с другой– деятельность, цели которой являются обеспечение информацией руководства дляпринятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном управлении иконтроле, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и сотрудниковвнутри организации. Управленческий учет играет важную роль в управлениизатратами. В системе такого учета подготавливается информация, на базе которойруководители организации принимают решения, в первую очередь в областиожидаемых экономических результатов деятельности организации. Ведениеуправленческого учета законодательством не регламентировано и являетсявнутренним делом организации. Руководство организации само решает, какклассифицировать затраты, детализировать места возникновения затрат и каковыбудут их взаимосвязи с центрами ответственности, вести учет только фактическихили стандартных затрат.
1. ОБЗОРЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ ОСНОВ БУХГАЛТЕРСКОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Среди экономистов отсутствует единоепонятие о сущности, роли и назначении управленческого учета, его места всистеме управления предприятием, что затрудняет процесс внедренияуправленческого учета в хозяйственную практику предприятия. Общепризнано, что управленческий учет является необходимыминструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество иоперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемыйрезультат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности [6].
В настоящее времяотечественные предприятия, функционируют в условиях конкуренции и борьбы завыживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системыуправленческого учета. Так В.Э. Керимов обращает внимание, что на современномэтапе развития экономики важнейшей задачей является совершенствование системыуправления производством на основе единых принципов планирования, учета,оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримовозрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом вмобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективностипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятий [10]. В связи с этимпроблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенноезначение, возникает необходимость проведения глубоких исследованийэкономической природы, сущности и содержания управленческого учета, егофундаментальных теоретических основ. На сегодняшний день многие руководители невсегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четкопонимают цели и задачи его постановки. Управленческий учет каксоциально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются его функции,увеличивается набор решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые имметоды. Построение системы управленческого учета в организации заключается вформировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всехуровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников,для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции [3].Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемойбухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создаетсяпредставление о существовании общей методики внутреннего контроля. Однако,управленческий учет, скорее всего подход к организации информационной системыпредприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальнаяметодика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией ине оперировать финансовыми показателями. Цели и задачи управленческого учета,на примере, М.А. Вахрушина указывает: «Цели управленческого учета: оказаниеинформационной помощи управляющим в принятии решений, контроль, планирование ипрогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и егоцентров ответственности; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия[2]. В.Б. Ивашкевич главной целью управленческого учета видит информированиедля принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценкуэффективности выполнения принятых решений [6]. В связи с этим можно отметить,что основной целью управленческого учета является предоставление руководствуорганизации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных офункционировании предприятия как экономической и производственной единицы вцелях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческиерешения. В практике российских предприятий большинство из них отталкиваются отпринципа, что управленческий учет – это учет затрат, и систему управленческогоучета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовойответственности, видам выпускаемой продукции. Однако главной целью управленческогоучета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегическихи тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческогоучета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам,покупателям, качеству продукции, методов стимулирования и т.д [12]. Запоследние 10 – 15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на которыйзападным компаниям понадобилось столетие. Основные этапы развитияуправленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, таккак продиктованы развитием рынков. Поскольку на начальном этапе ключевымиконкурентными преимуществами являются цена и уровень издержек, то самое важноеместо в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, дляупорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование, выделяются центрыфинансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят напервый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компаниистановятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия, развитиеспецифических знаний и компетентность персонала [5]. Разработка и внедрениеуправленческого учета, по мнению, М.С. Кузьмина, может осуществляться только ведином комплексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретнымнаправлениям. Единичные условия, как показывает практика, будут заранееобречены на неудачу. Любая потеря времени при разработке и внедрении новых,более современных приемов и методов учета в организациях России приведет кдальнейшему снижению их конкурентоспособности [9].
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ИНФОРМАЦИОННОЙСИСТЕМЫ – ЕГО СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ
2.1Экономические предпосылки появления управленческого учета в РоссийскойФедерации, как самостоятельного направления бухгалтерского учета
В современных условиях,когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственныхпрограмм, планов производственного и социального развития, в определениистратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственностьруководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработкиэффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информациякак о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решениемвторой части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия. Бухгалтерскийучет – это система, которая измеряет, обрабатывает и передает финансовыеданные. Бухгалтерский учет связан с измерением влияния хозяйственных операцийна капитал конкретных хозяйствующих единиц, — организаций. Объектом измерения вбухгалтерском учете являются хозяйственные операции. Переход отечественнойэкономики от административных методов управления к рыночным условиямхозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерскойинформации.
Таблица 1. Пользователибухгалтерской информации в условиях административной и рыночной экономикиПользователи Внутренние пользователи
Внешние
пользователи Административная экономика Администрация предприятия Налоговые органы, министерства, органы статистики и иные государственные органы. Рыночная экономика Управленческий персонал предприятия Акционеры, кредиторы, поставщики, покупатели, инвесторы, государство
В условиях рыночнойэкономики значительно усложнился процесс управления предприятием, которомупредоставлена полная хозяйственная и финансовая самостоятельность.Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формыпредприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, в определении рынковсбыта продукции и т.д. финансовая самостоятельность предприятия состоит в егополном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политикиценообразования и др. Следовательно, усложняются и задачи, стоящие передсистемой бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет административной системысегодня не смог бы удовлетворить запросы современного «рыночного» предприятия.В этих условиях неизбежным становится появление управленческого учета каксамостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Весь бухгалтерский учетначинает делиться на финансовый и управленческий./> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Бухгалтерский учет /> /> /> /> /> /> />
Финансовый учет />
Управленческий учет /> /> /> /> /> /> /> />
Рис. 1 Схема – Связьвидов учета и отчетности в единой системе бухгалтерского учета.
На выходе бухгалтерскойинформационной системы формируются отчеты для:
1. Внешнихпользователей бухгалтерской информации;
2. Целейпериодического планирования и контроля;
3. Принятиярешений в нестандартных ситуациях и выбора политики организации.
2.2 Понятиеуправленческого учета, его предмет, метод, объекты исследования и задачи
Управленческий учет –это управление экономическим субъектом через планирование, контроль ирегулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений.
В основеуправленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми,материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечитьруководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективныхуправленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную ифинансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается ввыборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров побизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельностьпредприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовойстратегии, политики ценообразования. В этой связи появляетсянеобходимость создания управленческого учета как самостоятельной отраслибухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета нафинансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организациидолжен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой дляпланирования, управления и контроля над деятельностью предприятия.Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет сним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерскогоуправленческого учета является производственная деятельность предприятия вцелом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерскогоуправленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнениеальтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческомучете используются следующие методы:
Ø рабочиеприемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризацияи документация, балансовое обобщение и отчетность);
Ø индексныйметод;
Ø приемыэкономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.);
Ø математическиеметоды (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов ит.д.);
Управленческий учетсформировался на базе производственного учета. Производственный учет призванследить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы. Основнымнаправлением производственного учета является учет издержек по:
Ø видамдеятельности, работ и услуг;
Ø местамих возникновения и центрам ответственности;
Ø носителямзатрат.
Основные целиуправленческого учета:
Ø созданиеинтегрированной системы учета затрат и доходов;
Ø нормированиезатрат;
Ø планирование,контроль и анализ затрат;
Ø бюджетирование;
Ø обеспечениебазы для ценообразования;
Ø оказаниеинформационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативныхуправленческих решений;
Ø контроль,планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельностипредприятия и центров ответственности;
Ø выборнаиболее эффективных путей развития предприятия.
2.3 Взаимосвязь иразличия управленческого и финансового учета
Большинство элементовфинансового учета можно найти в управленческом учете:
Ø вобеих системах учета рассматриваются одни и те же хозяйственные операции;
Ø наоснове производственной или полной себестоимости, рассчитанной
в системеуправленческого учета, производится балансовая оценка изготовленных на предприятииактивов в системе финансового учета;
Ø методыфинансового учета применяются и в управленческом учете;
Ø оперативнаяинформация используется не только в управленческом учете, но и для составленияфинансовых документов.
Наиболее важной чертой,объединяющей два вида учета, является то, что их информация используется дляпринятия решений. Степень взаимосвязи между системами финансового иуправленческого учета во многом зависит от особенностей структуры действующегоПлана счетов. Финансовый и управленческий учет представляют собойвзаимозависимые и взаимообусловленные компоненты единого бухгалтерского учета.Но наряду с этим имеются принципиальные отличия по следующим вопросам:
1. Обязательностьведения учета.
Ведение бухгалтерскогофинансового учета предусмотрено законодательством, т.е. обязательно. Всоответствии со ст. 18 Закона РФ «О бухгалтерском учете» «руководителиорганизаций и другие лица, ответственные за организацию и ведениебухгалтерского учета, в случае уклонения от ведения бухгалтерского учета впорядке, установленном законодательством РФ… искажения бухгалтерской отчетностии несоблюдения сроков ее представления и публикации привлекаются кадминистративной или уголовной ответственности в соответствии сзаконодательством РФ». Бухгалтерский финансовый учет ведется по требуемой формеи с требуемой степенью точности независимо от желания руководства предприятия.В отношении бухгалтерского управленческого учета в специальной экономическойлитературе обычно встречается точка зрения, согласно которой его ведениенеобязательно и всецело зависит от руководства. Учет издержек по местамвозникновения затрат необходим организации, осуществляющей различные видыдеятельности, при условии, что налог на прибыль от них рассчитывается поразличным налоговым ставкам. Без поставленного должным образом управленческого учетаэту задачу решить нельзя.
2. Цели ведения учета.
Цель финансового учета– составление финансовых документов для внешних пользователей. Как толькофинансовая отчетность готова, цель считается достигнутой.
Цель управленческогоучета – обеспечение внутрипроизводственного планирования, управления иконтроля. Цель управленческого учета во времени непрерывна, перманентна идостигается за короткий миг.
3. Пользователиинформации.
Как отмечалось выше, потребителямифинансового учета являются внешние пользователи.
Информацияуправленческого учета, напротив, готовится для внутренних пользователей.
4. Методыведения учета.
Важнейшими элементамиметода финансового учета являются счета и двойная запись, документация иинвентаризация.
Управленческий учетпользуется этими приемами, но не всегда. Запись информации необязательноведется по двойной системе.
5. Свободавыбора.
Финансовый учет основанна общепринятых принципах, которые регулируют запись, оценку и передачуфинансовой информации, т.е. он до определенной степени цент/рализован.Публичная финансовая отчетность подлежит обязательной аудиторской проверке. Управленческийучет, напротив, организуется исходя из целей и задач управляющих, никак нерегламентируется государством, служит лишь интересам предприятия, в чемзаключается его преимущество перед финансовым учетом. Общие принципы сводятся ктому, что максимально обеспечить руководство полезной информацией.Управленческий учет в большей степени основан на логике и опыте или общейприемлемости. В этом смысле можно говорить о децентрализации управленческогоучета.
6. Используемыеизмерители.
Как известно,финансовый учет ведется в российской валюте – рублях. В рублевой оценке должнабыть составлена и финансовая отчетность. В управленческом учете используютсякак денежные, так и неденежные измерители – в зависимости от их «полезности».Успешно применяются натуральные показатели (штуки, метры, литры и т.д.) – взависимости от отраслевой принадлежности организации, условно-натуральныепоказатели (условные банки – в консервной промышленности, условная жирность – вмыловаренной промышленности и т.д.). Для измерения рабочего времени могутприменяться такие показатели, как человеко-часы, станко-часы, машино-часы.
7. Группировка затрат
В финансовом учетезатраты группируются по экономическим элементам. Под элементом понимаетсяоднородный вид затрат на производство. Группировка затрат по элементам призванадать ответ на вопрос: что затрачено на производство в отчетном периоде? Приэтом не учитывается, где и на что израсходованы средства. ПБУ 9/10 «Расходыорганизации» для целей ведения финансового учета определен следующий переченьэкономических элементов:
ü материальныезатраты;
ü затратына оплату труда;
ü отчисленияна социальные нужды;
ü амортизация;
ü прочиезатраты.
Такая классификациязатрат позволяет определить в финансовом учете результат (прибыль или убыток)по обычным видам деятельности. В управленческом учете затраты группируются поносителям затрат в разрезе статей калькуляции. Под носителем затрат понимаютсявиды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные для реализации какна внешнем рынке, так и внутри организации.
8. Основной объектучета.
В финансовом учетехозяйственная деятельность предприятия воспринимается как единое целое. Вуправленческом учете основное внимание обращается на центры ответственности –структурные подразделения, возглавляемые руководителем, которые несутответственность за результаты их работы. Так, центрами ответственности могутбыть цех, участок, бригада. Ответственность за выполнение соответствующихпоказателей несет руководитель центра. Разбивая предприятие на центры прибыли,руководство считает этот показатель основным для оценки результатовдеятельности своих менеджеров.
Принимая прибыль заосновной оценочный показатель, руководствуются следующими правилами:
ü ростприбыли подразделения не должен вести к снижению прибыли всей фирмы;
ü прибылькаждого подразделения должна быть сформирована объективно, независимо отразмеров прибыли всей компании;
ü результатыдеятельности одного менеджера не должны зависеть от решений других менеджеров.
Кроме выделения напредприятии центров затрат и центров прибыли управленческий учет допускаетвозможность формирования центров инвестиций.
9. Периодичностьсоставления отчетности
В финансовом учетепериодичность составления отчетности устанавливается законодательныминормативными актами. Полный финансовый отчет составляется предприятием поитогам года, менее детальные – поквартально. В управленческом учете отчетысоставляются по мере надобности: ежемесячно, еженедельно, ежедневно, а иногда — немедленно. Администрация предприятия самостоятельно устанавливает состав,сроки и периодичность представления внутренней отчетности. Главный принцип – целесообразностьи экономичность.
10. Степень надежностиинформации
Финансовый учетдокументально подтвержден, но, не смотря на это, его оценки могут быть неабсолютно точными. Информация управленческого учета во многом носит расчетныйхарактер и зачастую не связана с операциями на счетах бухгалтерского учета. Врезультате в управленческом учете часто используются приблизительные оценки.
11. Степень открытостиинформации
Финансовая отчетностьне представляет коммерческой тайны. Она является открытой, публичной и в рядеслучаев заверяется независимыми аудиторами. Информация управленческого учета,как отмечалось выше, обычно является коммерческой тайной предприятия. Она неподлежит публикации и носит конфиденциальный характер.
12. Привязка во времени
Финансовый учетотражает финансовую историю организации. В соответствии с принципомдокументальной обоснованности бухгалтерские проводки выполняются послесовершения хозяйственной операции. Хотя данные финансового учета и принимаютсяво внимание при планировании, они все-таки носят «исторический» характер. Управленческийучет содержит как «историческую» информацию, так и оценки и планы на будущее.Поэтому нередко говорят: цель финансового учета – показать, «как это было», ауправленческого – «как это должно быть».
13. Базисная структура
Финансовый учетстроится на известном капитальном уравнении:
Актив = Собственныйкапитал + Внешние обязательства.
Структура информацииуправленческого учета зависит от запросов пользователей этой информации.
14. Методика расчетафинансовых результатов.
В финансовом учетевозможны две концепции. Первая предусматривает расчет прибыли как разностимежду выручкой от реализации продукции (работ, услуг) и ее полнойсебестоимостью. Вторая концепция состоит в том, что прибыль рассчитывается какразность между выручкой от продажи продукции, ее производственнойсебестоимостью и периодическими расходами. В управленческом учете возможны иныеподходы к определению финансового результата. Так, в соответствии с системой«директ-костинг» рассчитывается показатель маржинального дохода. Международныестандарты бухгалтерского учета запрещают применять этот подход для составленияфинансовой отчетности.
15. Связь с другимидисциплинами.
Финансовый учет основанглавным образом на собственном методе. Управленческий учет тесно связан с инымидисциплинами – микроэкономикой, финансами, экономическим анализом,математической статистикой и др.
2.4 Взаимосвязьуправленческого, финансового и налогового учета
Управленческий учетвключает в себя производственный учет и часть финансового учета, необходимуюдля внутреннего управления. Например, в состав годовой бухгалтерской(финансовой) отчетности сельскохозяйственных организаций наряду с типовымиформами отчетности включаются специализированные, которые утверждаются МинсельхозпродомРФ. Среди специализированных имеются формы, которые заполняются по даннымуправленческого учета:
· реализацияпродукции сельскохозяйственным предприятием (организацией) (форма № 7-АПК);
· затратына основное производство 9форма № 8-АПК);
· производствои себестоимость продукции растениеводства (форма № 9-АПК);
· Производствои себестоимость продукции животноводства (форма № 13-АПК).
Информация,содержащаяся в таких отчетах, используется менеджерами для производственныхрешений. Наряду с ведением финансового учета для получения достовернойинформации российскому бухгалтеру приходится вести учет для целейналогообложения. Действующим Положением о составе затрат предусматриваетсяпорядок корректировки производственных затрат предприятия с учетом утвержденныхс учетом утвержденных лимитов, норм и нормативов для целей налогообложения.Следовательно, в управленческом учете такие расходы необходимо разграничить понормативу и сверх норматива. При налогообложении прибыли расчетная базаувеличивается на сумму расходов, которые не могут быть включены всебестоимость продукции, работ, услуг. С точки зрения российского налоговогозаконодательства, учет целесообразнее разделить на управленческий, финансовый,налоговый.
2.5 Требования,предъявляемые к информации управленческого учета
Для принятияоперативных управленческих решений может использоваться приблизительнаяинформация, которая оказывается достаточной. Информация, управленческого учетадолжна удовлетворять следующим требованиям:
— адресности. Внутрипроизводственнаяинформация должна предоставляться конкретным управляющим;
— оперативности.Информацию следует предоставлять в сжатые сроки, сразу же после запросаменеджеров, чтобы своевременно принять правильное решение, в противном случаеона окажется малоэффективной для целей управления;
— достаточности.Информацию предоставляют в объеме, необходимом для принятия управленческогорешения;
— аналитичности. Всоставе управленческого учета информация собирается, группируется. Изучается вцелях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельностиструктурных подразделений и определения доли участия в получении прибылипредприятии;
— гибкости иинициативности. Информация должна обеспечивать все информационные интересы вусловиях изменения хозяйственных ситуаций. При этом ее следует учитыватьпредложения центров ответственности по использованию;
— полезности.Информация должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального рискаи содержать объективную оценку работы управляющих;
— достаточнойэкономичности. Ведение управленческого учета считается целесообразным, еслиценность его данных для управления выше стоимости их получения.
2.6 Функциибухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
Бухгалтеры, наделенныеуправленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками(бухгалтерами-менеджерами). В организационной структуре любого предприятиямежду его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейныепроизводственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указанийподчиненным лицам. Например, начальники цехов подчинены руководителюпроизводства, что свидетельствует о наличии линейных отношений. Главныйбухгалтер-аналитик отвечает за работу всей бухгалтерской службы, следовательно,здесь также присутствуют линейные отношения. Нелинейные производственныеотношения возникают тогда, когда один отдел предоставляют услуги другимотделам. В этом смысле функции бухгалтера-аналитика также носят штабнойхарактер, так как подчиненная ему бухгалтерская служба консультирует,обслуживает и координирует остальные подразделения предприятия. Функциибухгалтера-аналитика:
— Планирование. Этомупредшествует формирование итогов за отчетный период, их обобщение и анализ.Сформулированные выводы используются в дальнейшем планировании ипрогнозировании.
На стадии планированиябухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которыезатем сводятся им в общий бюджет, представляемый на утверждение руководству.При разработке производственного бюджета благодаря деятельностибухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов,участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест впроизводственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программыпредприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболеерентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта иоптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владетьметодами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансовогопланирования.
— Контроль. Данныйпроцесс также невозможен без участия бухгалтера-аналитика. По окончанииотчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета каждым центромответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных идостигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения междуфактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы вдальнейшей работе исключить их влияние. Отчеты, подготовленные бухгалтером-аналитиком,с одной стороны, позволяют объективно оценить деятельность руководителейцентров ответственности, а с другой – информируют менеджеров и руководство отом, на каких участках не удалось достичь плановых показателей.
— Стимулирование.Бюджеты и отчеты об их исполнении. Подготовленные бухгалтером-аналитиком,стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановыепоказатели, которые должны быть достигнуты.
Благодаряпрофессиональной деятельности бухгалтера-аналитика на предприятии налаживаетсяобмен информацией и отчетностью между отдельными службами. С его помощьюменеджеры знакомятся с разработанными для них планами, уясняют стоящие передними задачи.
Своей деятельностьюбухгалтер-аналитик создает основу для повышения эффективности управленияпредприятием. Таким образом, бухгалтер-аналитик, во первых, несетответственность перед руководством за реальность бухгалтерских отчетовподразделений, во-вторых, оказывает помощь управляющим центрам ответственностив планировании и подведении итогов их работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотренный кругвопросов о содержании управленческого учета дает все основания считать, чтоуправленческий учет является важнейшей составной частью системы бухгалтерскогоучета, и не признавать или преуменьшать его значение является неверным. Разработкасистем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации,произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных исервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызововтехнологической среде. Таким образом, с одной стороны, система управленческогоучета на предприятии является главным инструментом для планированиядеятельности и осуществления оперативного контроля за эффективностьюиспользования ресурсов организации. С другой стороны, наличие системыуправленческого учета существенно повышает инвестиционную привлекательностькомпании. На российских предприятиях управленческий учет еще не нашел широкогораспространения. Этот вид учета является один из наиболее эффективных средствпланирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогаетруководителям предприятия выявить оптимальные пропорции между постоянными ипеременными затратами, ценой и объемом реализации, минимизироватьпредпринимательский риск.
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1) ВасильеваЛ.С. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство / Л.С.Васильева, Д.И. Ряховский – М.: Эксмо, 2007 – 320с.
2) ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2003. – 8 – 41с.
3) ВахрушинаМ.А. Бухгалтерский управленческий учет – М.: Омега – Л, 2007 – 27 – 41с.
4) ВолошинВ.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятии / В.А.Волошин // Экономический анализ: теория и практика. – 2005. — №12 – 38 – 44с.
5) КаверинаО.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы истатистика, 2003 – 96 – 103 с.
6) КарповаТ.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002 – 350 с.
7) КеримовВ.Э., Селиванова П.В… Концепция управленческого учета на современном этаперазвития экономики // Менеджмент в России и за рубежом -2001 — №4 – 242 с.
8) КеримовВ.Э. Об организации управленческого учета / В.Э. Керимов // Бухгалтерский учет– 2003 — №14 – 44 – 45 с.
9) ЛисовичГ.М. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и наперерабатывающих предприятиях АПК / Г.М. Лисович, М.Ю. Ткаченко. – Ростов наДону: Март, 2000 – 345 с.
10) НовиковаИ.Г. Основы управленческого учета. Определения управленческого учета / И.Г.Новикова // Консультант бухгалтер – 2005 — №11 – 61 – 63 с.
11) ПизенгольцМ.З. О содержании управленческого учета / М.З. Пизенгольц // Бухгалтерский учет– 2000 – №19 – 60 – 62 с.
12) ЧумаченкоН.Г. О внедрении управленческого учета / Н.Г. Чумаченко // Бухгалтерский учет –2003 — №19 – 64 – 65 с.
13) ГущинаМ.Э. Рекомендации по организации управленческого учета / И.Э. Гущина //Финансовые и бухгалтерские консультации – 2003 — №6 – 69 – 72 с.
14) ШиробоковВ.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / В.Г.Широбоков, Н.Н. Костева // Бухгалтерский учет – 2007 — №1 – 62 – 66с.
15) КузиминаМ.С. О развитии методологии управленческого учета / М.С. Кузьмина //Бухгалтерский учет – 2007 — №1 – 77 – 78 с.