КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему
Сопоставления сальдорасходов и поступлений
Архангельск
2008
ЗАДАНИЕ 1
Таблица 1 –Расчет ежегодных поступлений при эксплуатации нового или старогомодернизированного оборудования (тыс. руб.) Новый комплекс Старый модернизированный комплекс КИА Ежегодная экономия, получаемая при эксплуатации комплекса 20 000 12 000 Ежегодные эксплуатационные расходы 5 000 12 000 Ежегодные поступления при эксплуатации комплекса (1-2) 15 000
Коэффициентдисконтирования:
/>,
где /> — коэффициент дисконтирования,
E- банковскаяставка процента,
t- год, длякоторого производится расчет коэффициента.
593+88338+7000-11000=84931 тыс. руб.
Таблица 2 –Расчет сальдо поступлений и расходов в случаях приобретения комплексаоборудования или модернизации старого Показатели Период времени Сумма, тыс.руб. Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года одного рубля, руб. Вклад в банк в начале периода, необходимый для получения в конце каждого года предполагаемых поступлений за год или за другой период, тыс. руб. 1 2 3 4 5=гр.3 ×гр.4 1 Дополнительные средства, необходимые для приобретения нового комплекса в случае отказа от модернизации старого Момент приобретения нового комплекса 11000 1,000 11000 2 Экономия на ремонте нового комплекса в случае отказа от модернизации старого Через 5 лет 1000 (4000-3000=1000) 0,593 593 3 Увеличение суммы поступлений в случае отказа от модернизации старого комплекса и приобретения нового
В течение
года или 10
лет
15000 (15000-
-0=15000) в течение каждого года 5,889 — вклад в банк, дающий в течение каждого из 10 лет, по 1 долл.
88338
(в течение 10 лет) 4 Остаточная стоимость старого комплекса Момент приобретения нового комплекса 7000 1,000 7000 5 Различие в остаточных стоимостях нового и модернизированного комплексов через десять лет эксплуатации Через 10 лет
10333
(15500-5167=10333) 0,352 3637 6 Сопоставление сальдо поступлений и расходов, рассчитанных для нового и модернизированного комплексов за десять лет их эксплуатации 84931
Вывод:результаты расчетов показывают, что более выгодно приобретение новогокомплекса, а не модернизация старого, так как в этом случае фирма получаетдополнительную прибыль в размере 84931 тыс. руб., что видно из сопоставлениясальдо расходов и поступлений для нового и модернизированного комплексов.
ЗАДАНИЕ 2
/>
Рисунок 1 –Анализ дерева решений
Предполагаемыйсредний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — высокая цена — составит:
(27 х 0,3) +(-25 х 0,5) + (-58 х 0,2) = -16.
Предполагаемыйсредний ожидаемый выигрыш при стратегии энергокомпании — средняя и низкая цена— составят соответственно:
(196 х 0,2) +(20 х 0,3) + (-57х 0,5) = 16,7;
(239 х 0,1) +(73 х 0,3) + (-250 х 0,6) = -104,2.
Посколькусредняя цена дает самый высокий средний ожидаемый выигрыш, то остальные ветвине являются оптимальными. Фирма выбирает стратегию — средняя цена, при которойсредний ожидаемый выигрыш (16,7 млн руб.) максимален.
Для ветвидерева, когда конкуренция отсутствует, оптимальной для энергокомпании являетсявысокая цена. Ожидаемая средняя прибыль в этом случае будет равна 350 млн руб.В точке первого события (внедрение продукции на конкурентном и неконкурентномрынках) средний ожидаемый выигрыш составит:
(16,7 х 0,7)+ (350 х 0,3) = 116,69 млн руб.
Предприятиеполучило данные, что при внедрении на новом открытом рынке фирма получитсредний ожидаемый выигрыш 116,69 млн руб., а при инвестициях — только 7,5 млнруб. Фирме выгодно завоевывать новый рынок.