"ЮКОС" — история и перспективы

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯРОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИКУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТКАФЕДРА ЭКОНОМИЧЕСКОГОАНАЛИЗА, СТАТИСТИКИ И ФИНАНСОВРефератПо предмету Управление финансовыми потокамив финансово-промышленных группах.На тему ЮКОС история и перспективы.Работу выполнилСтудент 5го курса 502 группыЭкономического факультетаСычев

Ф. В.Краснодар 2001В конце 1991 года, после распада СССР, нефтяной комплекс Россиипредставлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовалоисходя из собственных интересов. Главным направлением реформы стало создание вертикально-интегрированныхнефтяных компаний, работающих по принципу от скважины - до бензоколонки .Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическуюцепочку одни проводят

геологоразведку, другие добывают нефть, третьи ее перерабатывают,четвертые - продают. Все взаимосвязаны и работают на общий результат. Одной из вертикально-интегрированныхкомпаний стал ЮКОС. Нефтянаякомпания ЮКОС была образована в соответствии с постановлением правительства РоссийскойФедерации от 15 апреля 1993 года N354. Первоначально в нее вошли одно нефтедобывающее предприятие- Юганскнефтегаз , три нефтеперерабатывающих завода -

Куйбышевский, Новокуйбышевскийи Сызранский, а также восемь предприятий нефтепродуктообеспечения, расположенныхв Самарской, Пензенской, Воронежской, Орловской, Брянской, Тамбовской, Липецкойи Ульяновской областях. Два года спустя в соответствии с постановлением правительстваот 1 сентября 1995 года N 864 в состав НК ЮКОС были включены нефтедобывающее предприятиеОАО Самаранефтегаз , новые предприятия по сбыту нефтепродуктов, ряд научно-исследовательскихи производственных

организаций. Активное формирование вертикально-интегрированных компанийсовпало по времени с приватизацией нефтяной промышленности, которая началась в Россиив 1993 году. Приватизация дочерних компаний ЮКОСа проходила по единой схеме привилегированныеакции 25 общего числа были распределены между работниками предприятий. ЮКОС владеетконтрольными пакетами акций своих основных предприятий. В конце 1997 года ЮКОС приобрел контрольный пакет акций

Восточнойнефтяной компании, созданной постановлением правительства от 20 марта 1994 годаN499 . Сегодня в состав Восточной нефтяной компании входят 12 предприятий, компактнорасположенных в центре Сибири - на территории Томской, Новосибирской, Тюменскойобластей, Красноярского края и Республики Хакасия.Беспрецедентное за последнее десятилетие снижение мировых ценна нефть и глубокий экономический кризис в России конца 1998-го - начала 1999 годапоставили

Компанию перед необходимостью резко повысить эффективность входящих внее предприятий. Всентябре 1998 года ЮКОС объявил о начале масштабной реорганизации, которая должнасделать его одним из лидеров нефтяного бизнеса XXI века. Ее план был разработан при участии ведущих западных консалтинговыхкомпаний - Arthur D. Little иMcKinsey. Реформы в первую очередь затронули систему управления. Онабыла приведена в соответствие с мировыми стандартами производственные полномочияи ответственность

за финансовые результаты были переданы на уровень бизнес-единиц,а сокращенный центральный аппарат стал заниматься формированием стратегии развитияКомпании. Функции исполнительных органов дочерних компаний ЮКОСа быливозложены на две профильные управляющие компании - ЮКОС ЭП Exploration amp Production и ЮКОС РМ Refining amp Marketing А функции центрального аппарата- на корпоративный центр компании

ЮКОС-Москва .ЮКОС ЭП получил в управление все подразделения Компании, деятельностькоторых связана с разведкой и добычей углеводородов. ЮКОС РМ - все предприятия,занимающиеся переработкой, сбытом и транспортировкой нефти и нефтепродуктов. Производства,не являющиеся для Компании основными, были выделены в самостоятельные структурыили переданы внешним подрядчикам.Перераспределение функций и полномочий позволило сократитьнепроизводственные издержки

и снизить стоимость сервисных услуг, что, в свою очередь,привело к сокращению средних затрат на добычу нефти почти втрое.В рамках реорганизации был осуществлен переход к внешнему сервисномуобслуживанию месторождений. В марте 1998 года ЮКОС заключил стратегический альянсс сервисной компанией Schlumberger, в рамках которого Schlumberger в течении пятилет оказывает ЮКОСу сервисные услуги.Было также завершено создание независимой сервисной компаниина базе соответствующих

подразделений НК ЮКОС. В конце декабря 1999 года состояласьгосударственная регистрация ЗАО Сибирская сервисная компания . Это перваяотечественная вертикально-интегрированная структура, оказывающая полный спектр услугдобывающим предприятиям по международным стандартам. Консультационную, кадровуюи технологическую помощь в период становления компании оказывал концернSchlumberger. Большинство нефтеперерабатывающих заводов России создавалисьв расчете на полную самодостаточность.

В их состав входили сервисные подразделения,позволяющие выполнять полный набор сервисных услуг ремонтные, строительные, коммунальные,бытовые службы. В условиях рынка, усиливающейся конкуренции в нефтяной отрасли многочисленнаясервисная инфраструктура существенно снижала возможности по повышению эффективностипроизводства, сдерживала рост производительности труда. Программа реструктуризации нефтеперерабатывающих заводов, предусматривающаявыделение сервисных служб и отдельных производств в самостоятельные предприятия,была

начата летом 1998 года. Из состава Новокуйбышевского НПЗ был выделен Заводмасел и присадок. Были образованы отдельные сервисные предприятия, обеспечивающиеремонт и техническое обслуживание основных производственных фондов, оказание транспортныхуслуг и другие направления деятельности.Проведенные мероприятия позволили практически за год существенноповысить эффективность деятельности нефтеперерабатывающего комплекса. На базе разрозненныходнопрофильных подразделений

НПЗ Компания получила мощные холдинги по оказанию услуг,способные выполнять работы капитального характера.Мощности нефтеперерабатывающих заводов полностью удовлетворяютпотребности Компании в переработке сырой нефти. Поэтому Компания не занимается экстенсивнымнаращиванием мощностей, а рассматривает в качестве своей главной задачи повышениеэффективности нефтепереработки.Комплексная программа реорганизации системы сбыта нефтепродуктовна внутреннем рынке ставит перед

Компанией новые задачи, главными из которых являются увеличение доли Компании на внутрироссийском рынке укрепление позиций НК ЮКОС в традиционных регионах выход на новые территории реструктурирование розничной сети приведение культуры продаж, качества и ассортиментареализуемой продукции в соответствие с мировыми стандартами. Программа реорганизации сбытовой деятельности Компании, котораяуспешно развивается в настоящее время,

включает проекты по расширению и модернизациисуществующей сети АЗС на территории регионов традиционного присутствия и созданиюрозничной сети на новых территориях, внедрению единой автоматизированной системыуправления по сети АЗС, созданию топливозаправочных комплексов.Компания осуществляет широкую программу модернизации существующихАЗС и строительства станций нового поколения - с мойкой машин, станцией техобслуживания,мини-маркетом и

кафе. Топливно-раздаточные колонки и оборудование для АЗС приобретаютсяу ведущих иностранных и отечественных производителей.Производственная деятельность компании. Производство. Девиз Компании в 2001 году - обновление и рост производствапо всем направлениям деятельности. Предусмотрено значительное, до 14 процентов,наращивание объемов добычи нефти, запланировано существенное

улучшение структурывыпускаемых нефтепродуктов, оптимизация мощностей сбытовых предприятий. Главная задача, которая стоит перед нефтедобывающим комплексомЮКОСа снижение себестоимости добычи нефти. Успешно решать ее позволяет применениепередовых технологий, улучшение качества ремонта скважин, повышение нефтеотдачипластов, а также внедрение передовых технологий использования попутного газа, втом числе применение газотурбинных установок малой мощности для выработки электроэнергии.

Большой вклад в снижение себестоимости должно внести совершенствование всего комплексаотношений между нефтедобывающими предприятиями и сервисными компаниями. Совокупная мощность перерабатывающих заводов более 30 млн.тонн обеспечивает Компании безусловное лидерство в этой области и полностью удовлетворяетее потребности в переработке сырой нефти, оставляя достаточно возможностей для маневра.

Поэтому ЮКОС не стремится к экстенсивному наращиванию мощностей, концентрируя усилияна повышении эффективности нефтепереработки, улучшении ассортимента выпускаемойпродукции. Постоянное внимание уделяется повышению качества и экологическиххарактеристик выпускаемых нефтепродуктов. Еще в 1996 году ЮКОС стал первой в Россиикомпанией, полностью отказавшейся от выпуска этилированных бензинов, что было подостоинству оценено потребителями.

Сегодня ни один из выпускаемых бензинов не содержитдобавок свинца. Дизельное топливо, производимое НПЗ Компании, содержит не более0,2 серы - это один из лучших показателей для российских нефтеперерабатывающихзаводов.В последние годы была проведена существенная реорганизациясбытовой сети. Реализация нефтепродуктов выделена в самостоятельный вид бизнеса,что потребовало изменения менеджерских подходов и организационной структуры. Серьезноевнимание уделено развитию региональной сбытовой сети,

оптимизации транспортных схем более оперативным стал маркетинг региональных рынков нефтепродуктов.Нефтяной компании ЮКОС принадлежит крупнейшая в стране розничнаясеть, объединяющая более 1200 автозаправочных станций. В настоящее время Компанияосуществляет масштабную программу модернизации сети АЗС в соответствии с современнымимеждународными стандартами. Управление. Нефтяной компанией ЮКОС управляет команда высококлассных менеджеров,которые обладают большим

опытом работы в нефтяной промышленности, банковском сектореи правительстве. Они сочетают современное деловое мышление и новаторство в подходахс профессионализмом и целеустремленностью. Их знания и умения, помноженные на финансовыеи технические ресурсы ЮКОСа залог дальнейших успехов компании.Деятельность менеджмента Компании контролирует независимыйСовет директоров, в состав которого входят известные представители

международногобизнеса, ученые и руководители региональных администраций, на территории которыхработают предприятия НК ЮКОС. Менеджеры Компании как действующие, так и вышедшиев отставку занимают в Совете директоров 6 мест из 15. Ресурсы и разведка НК ЮКОС занимает ведущее место среди отечественных нефтяныхкомпаний по объемам запасов нефти.Обеспеченность запасами нефти более чем на 30 лет при существующихобъемах добычи , а также обладание

доказанными запасами в более чем 11,4 млрд. баррелей около 1,6 млрд. тонн вывели ЮКОС в число крупнейших в мире частных компаний нефтегазовойотрасли.ЮКОС имеет 263 лицензии на право недропользования, в том числе154 лицензии на добычу нефти и газа 52 совмещенные лицензии 57 лицензий на геологическоеизучение недр, в том числе 2 на геологическое изучение участков шельфа морей Каспийскогои Черного.За 2000 год открыто 4 месторождений нефти

Вуемское, Лесмуровское,Любимовское, Зареченское с суммарными извлекаемыми запасами около 36 миллионовтонн и 19 новых залежей нефти на старых месторождениях.ЮКОСимеет успешный опыт геологоразведки, слагаемыми которого являются 1.организация и проведение полного цикла работ - от сейсморазведки до пробной эксплуатацииместорождений 2.проведение полевых 2D и 3D сейсморазведочных работ на современном техническом уровне 3.внедрение новых технологий работы с запасами при помощи компьютерных моделей залежейи месторождений.

Компания ведет геологоразведочные работы в пределах Ханты-Мансийскогоавтономного округа, на территории Томской, Тюменской, Самарской, Саратовской, Астраханскойобластей и Красноярского края. Поиск идет на шельфе Каспийского и Черного морей,изучаются возможности вхождения Компании в регионы морей

Северного Ледовитого океанаи Тихоокеанского Дальнего Востока, исследуется возможность разработки месторожденийв некоторых зарубежных странах.В 2000 году Компания впервые начала геологоразведочные работыв Эвенкийском автономном округе и в Красноярском крае.По результатам геологоразведочных работ 2000 года в целом поКомпании прирост извлекаемых запасов промышленных

категорий при плане 34 миллионатонн составил 50,1 миллиона тонн 147 . По сравнению с предыдущим годом приростзапасов увеличился на 41 .Всего по Компании в 2000 году пройдено 104,7 тысячи метровпоисково-разведочного бурения. Сейсморазведкой 3D закартировано 243,5 кв. км. Площадная сейсморазведка2D проведена в объеме 1955 пог. км. Впервые сейсморазведочные работы поведены вЭвенкийском округе 366 пог. км и на шельфе

Каспийского моря 333 пог. км . Всегона научно-исследовательские работы направлено 176 миллионов рублей.Эффективность геологоразведочных работ составила 390 тонн наметр проходки, что в два раза превышает плановую цифру. Добыча По итогам 2000 года НК ЮКОС - вторая в России компания по объемамдобычи нефти и лидер по темпам роста добычи. Нефтедобывающие предприятия Компании владеют 206 лицензиямина разработку месторождений в

Ханты-Мансийском и Эвенкийском автономных округах,Томской, Тюменской, Самарской, Саратовской областях.Сегодня Компания разрабатывает 158 месторождений. Они расположеныв двух основных нефтегазоносных бассейнах России - Западно-Сибирском и Волго-Уральском.В2000 году в целом по Компании было добыто 49,6 млн. тонн нефти, что на 11,4 больше,чем в 1999 году.

Добыча по предприятиям Компании составила следующие объемы млн. тонн 1998 год 1999 год 2000 год Юганскнефтегаз 25,7 26,2 30,2 Самаранефтегаз 8,2 7,7 8 Томскнефть 10,5 10,3 11 ЗАО Манойл 0,2 0,3 0,4 ИТОГО 44,6 44,5 49,6 За отчетный период в целом по Компании удалось нарастить среднесуточнуюдобычу нефти на 24,8 тысячи тонн в сутки почти на 20 с 124,7 тыс. тонн в суткина начало года до 149,5 тыс. тонн в сутки к концу года.

Рост добычи нефти был получен за счет оптимизации процессадобычи и за счет ряда геолого-технических мероприятий.Последние включали в себя вывод скважин из бездействия, внедрениеметодов увеличения нефтеотдачи, осуществление ГРП гидроразрыв пласта , ввод новыхскважин и перевод скважин на механизированную добычу. Добыча газа за 2000 год в целом по Компании составила 1,5 млрд.куб. м. По состоянию на 01.01.2001г эксплуатационный фонд скважин вцелом по

Компании составляет 18 734 скважины. За отчетный период улучшилась по сравнениюс показателями прошлого года структура эксплуатационного фонда скважин, а именно, увеличился фонд скважин дающих продукцию на 265 скважин 2,2 снизился неработающий фонд на 430 скважин 6,5 . Производство и сбыт. ЮКОС обладает самым мощным среди российских нефтяных компанийнефтеперерабатывающим комплексом. Он объединяет три нефтеперерабатывающих завода

Куйбышевский НПЗ, Новокуйбышевский НПЗ и Сызранский НПЗ в Самарской области, АчинскийНПЗ в Красноярском крае, недавно введенный в строй НПЗ в г. Стрежевой Томской области.С 2000 г. ЮКОС на условиях процессинга перерабатывает нефть на базе Ангарской нефтехимическойкомпании в Иркутской области. Компактное расположение ряда предприятий в Самарском регионепозволяет успешно координировать технологические

процессы, оперативно регулироватьзагрузку НПЗ.Поитогам 2000 года НК ЮКОС заняла лидирующую позицию в объемам нефтепереработки вРоссии 17,5 . В 2000 году объемы переработки выросли по сравнению с показателямипредыдущего года на 3,9 и достигли 26,7 млн.тонн нефти. Стратегическоенаправление развития нефтеперерабатывающего комплекса Компании - увеличение выпускаперспективных видов светлых нефтепродуктов, прежде всего высокооктановых

бензинов,дизельного и авиационного топлив, смазочных масел. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной ростпроизводства пришелся на светлые нефтепродукты.Выход светлых нефтепродуктов увеличился в 2000 г. до 56,5 54,5 в 1999 г. .Начиная со второй половины 1999 года реализуется крупномасштабнаяинвестиционная программа модернизации нефтеперерабатывающего комплекса НК ЮКОС.Она позволит в достаточно короткие сроки существенно увеличитьэффективность

производства и улучшить его экологические характеристики, повыситьоперационную и технологическую гибкость заводов за счет достижения баланса междумощностями первичной переработки и всех вторичных процессов. Реализация нефти и продуктов ее переработки В структуре сбыта нефтепродуктов НК ЮКОС основной акцент делаетсяна внутренний рынок, что объясняется благоприятной конъюнктурой в Российской Федерации.Вместе с тем на экспорт приходится около 30 всех продаж нефтепродуктов.

Существенный рост производства позволил увеличить объемы реализациинефтепродуктов на российском рынке на 22 до 16,9 млн. тонн. Доля НК ЮКОС в поставках на внутренний рынок 1999 г. 2000 г. Автобензины 15,8 18 Дизельное топливо 14,7 19,2 ЮКОСу принадлежит крупнейшая в стране розничная сеть, объединяющаяболее 1200 автозаправочных станций. В настоящее время Компания осуществляет масштабную программумодернизации сети

АЗС в соответствии с современными международными стандартами.В настоящий момент каждый шестой автомобиль в России используетмоторное топливо, произведенное на нефтеперерабатывающих заводах НК ЮКОС.2000 год оказался рекордным для сбытовых подразделений НК ЮКОС,отгрузивших около 1 млн. тонн нефтепродуктов сельхозпроизводителям более, чем в20 регионах страны. По договоренностям с администрациями российских регионов, поставкиосуществлялись на льготных условиях.

В 2000 году НК ЮКОС, как и в предыдущие годы, выступала основнымпоставщиком нефтепродуктов для Министерства внутренних дел и пограничных войск,удовлетворяя почти половину всех потребностей этих ведомств в горюче-смазочных материалах.С началом переработки сырой нефти Ангарской нефтехимическойкомпанией, объемы которой составили 4,8 млн. тонн за последние 9 месяцев 2000 года,НК ЮКОС превратилась в крупнейшего поставщика нефтепродуктов в восточные регионыРоссии.

Компания рассматривает расширение своей доли на российскомрынке как важнейший фактор долгосрочной стратегии. Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменился исоставил 6,8 млн. тонн.НК ЮКОС продолжает изыскивать за рубежом возможности развитиярынка. Примером этого служит недавнее подписание важных контрактов между НК ЮКОСи Китайской нефтехимической корпорацией SINOPEC и

Китайской национальной нефтянойкорпорацией CNPC - ведущими китайскими нефтеперерабатывающими предприятиями иимпортерами. В рамках этих соглашений НК ЮКОС в течение 2001 года поставит до 2млн. тонн сырой нефти CNPC и SINOPEC.НК ЮКОС также рассматривает Дальний Восток в качестве потенциальногоэнергетического рынка и изыскивает возможности для поставок в Японию и Сингапур.Недавно был подписан ряд контрактов с японскими компаниями по поставкам нефтепродуктови

ведутся переговоры относительно получения доступа на сингапурский рынок.НК ЮКОС продолжает изучать возможности на европейском рынкеи сотрудничает с хорватской компанией по транспортировке нефти Jadranski Naftovod вобласти модернизации трубопровода Adria, что позволит облегчить транспортировку сырой нефти на средиземноморскиерынки.Итоги деятельности. Добыча В 2000 году объем добычи нефти

НК ЮКОС составил 49,6 млн. тонн- на 11,4 больше, чем в прошлом году. Объем добычи попутного газа составил1,5 млрд. кубических метров. За истекший период в ОАО Юганскнефтегаз было добыто30,6 млн. тонн нефти, что более, чем на 4 млн. тонн превышает показатели прошлогогода. Нефтедобыча ОАО Томскнефть выросла на 700 тыс. тонн и достигла11 млн. тонн.

Объемы производства ОАО Самаранефтегаз увеличились на200 тыс. тонн и составили почти 8 млн. тонн. В 2000 году среднесуточная добыча нефтина месторождениях НК ЮКОС достигла 149,5 тысячи тонн.Инвестиции в действующие месторождения в 2000 году составилиболее 400 млн. долларов.НК ЮКОС сегодня добывает 15,3 всей российской нефти, прочнозанимая 2-е место среди отечественных компаний. Переработка и сбыт В 2000 г. объемы переработки нефти выросли по сравнению с показателямипредыдущего

года на 3,9 и достигли 26,7 млн. тонн. В соответствии с долгосрочной стратегией НК ЮКОС основной ростпроизводства пришелся на светлые нефтепродукты.При среднем росте производства светлых нефтепродуктов по Россиина 7-8 , прирост объемов производства НК ЮКОС составил по автобензинам 19 , по дизельному топливу - 17 , по авиационному топливу- 16 , по маслам - более чем в два раза.

Выход светлых нефтепродуктов увеличилсяв 2000 г. до 56,5 54,5 в 1999 г. В 2000 году НК ЮКОС существенно увеличила производство основныхнефтепродуктов и укрепила свои позиции на российском топливном рынке. Доля Компании на российском рынке автобензинов превысила18 1999 год - 15,9 , на рынке дизельного топлива - 19 1999 г 14,8 . Объем продаж нефтепродуктов внутри страны вырос за 2000 г.на 22 - до 16,9 млн. тонн.

Объем сбыта нефтепродуктов в традиционных сбытовых регионахНК ЮКОС вырос до 5,3 млн. тонн 4,1 млн. тонн в 1999 году . В то же время, в новыхрегионах объем продаж увеличился более чем в 2 раза - до 8,6 млн. тонн. С началомпоставок нефти на Ангарский НХК март-декабрь - 4,8 млн. тонн ЮКОС стал крупнейшимпоставщиком нефтепродуктов в восточные регионы

России. Около 1 млн. тонн нефтепродуктов было поставлено сбытовымипредприятиями НК ЮКОС сельхозпроизводителям более чем в 20 регионах страны. По договоренностямс региональными администрациями поставки осуществлялись на льготных условиях. В 2000 году Компания обеспечила 45 потребностей Министерстваобороны, 50 потребностей МВД и 50 потребностей Погранвойск в

ГСМ.Экспорт нефтепродуктов в 2000 г. практически не изменился исоставил 6,8 млн. тонн.Крупнейшим направлением развития сбыта стала начатая летом2000 года масштабная модернизация автозаправочной сети Компании. Президент ЮКОС РМ Николай Бычков о работе Компании в I-м квартале 2001 года Компания эффективно воспользовалась увеличением добычи нефти.Значительно расширены рынки сбыта основной рост коснулся экспорта нефти и нефтепродуктов,однако заметно

выросли и объемы продаж на внутреннем рынке.Объем экспорта нефти в 1-м квартале увеличился на 33 , до6,6 млн. тонн. Это превышает планируемые темпы роста экспорта по году на 25 с22,4 до приблизительно 28 млн. тонн .Рост стал возможен за счет увеличения добычи, а также за счетосвоения альтернативных логистических маршрутов.Стратегия развития экспорта Компании была направлена на уходот разовых сделок к долгосрочным экспортным контрактам, а также на сотрудничествос прямыми покупателями сырья, а не с посредниками.

Объем переработки нефти за первый квартал 2001 года составил7 млн. тонн. В целом по году мы планируем переработать 28,5 млн. т увеличениена 7 по сравнению с 2000 г. Компания продолжала планово поставлять нефть Ангарской нефтехимическойкомпании, одновременно ведя переговоры по приобретению контрольного пакета акцийАНХК. В настоящее время сделка по приобретению АНХК в целом реализована, выполняютсянеобходимые по уставу

АНХК формальности по ее оформлению.В 1-м квартале началась реализация инвестиционной программыразвития нефтеперерабатывающего сектора объемом 100 млн. долларов. Ее основное направление- увеличение выхода светлых нефтепродуктов и повышение качества топлива. В результатеуже за первые 3 месяца выход светлых нефтепродуктов увеличился на 1,7 по сравнениюс прошлым годом.Крупнейшим инвестиционным проектом первого полугодия сталаустановка первичной переработки

ЭЛОУ АВТ-6, которая была практически завершена в1-м квартале и вступила в строй во 2-м квартале. Этот комплекс позволил заменить7 устаревших перерабатывающих установок и обозначил новый этап развития СызранскогоНПЗ.В прошлом году Компания добилась заметных успехов в расширениипродаж нефтепродуктов на внутреннем рынке, вышла в новые регионы Восточной Сибири,Дальнего Востока, Северного Кавказа. Поэтому в первом квартале 2001 года сбытоваяполитика была направлена

на закрепление позиций на новых рынках и увеличении долипродаж через собственную розничную сеть. Объем поставок на внутренний рынок увеличилсяна 10 , несмотря на негативные процессы стагнации внутреннего потребления нефтепродуктови общего затоваривания рынка. Имея достаточные объемы нефтепродуктов для выполнения своихобязательств и обеспечения потребителей внутри России, НК ЮКОС в 1-м квартале Компанияактивно наращивала экспорт нефтепродуктов.

За 3 месяца он вырос на 56 по сравнениюс аналогичным периодом 2000 г. при годовом плане роста - 18 . Началась подготовкапервых долгосрочных контрактов по экспорту нефтепродуктов.На увеличение продаж нефтепродуктов через розничную сеть направленакомплексная инвестиционная программа по развитию сбытовой сети и логистики, реализациякоторой также началась в 1-м квартале 2001 года. Ее общая стоимость - 118 млн. долларов.В рамках программы планируется в течение года модернизироватьили

построить заново около 300 современных, многофункциональных заправочных комплексахв 11 регионах России. Другое направление программы - реструктуризация системы нефтебази региональной логистики предусматривает консервацию большей части из 200 нефтебаз,находящихся в собственности Компании. Это позволит снизить расходы на транспортировкуи хранение нефтепродуктов и повысить рентабельность продаж, а также осуществитьинвестиции в повышение экологической безопасности и технической работающих

станций.В 1-м квартале 2001 года также внедрена новая организационнаяструктура ЮКОС РМ. В ее основе - 5 функциональных блоков управления бизнесом, возглавляемыевице-президентами Компании. Ряд направлений, в частности такие важные как управлениепроизводством, развитие розничной сети, управление финансами возглавили западныеменеджеры, имеющие значительный опыт работы в крупнейших международных нефтяныхкомпаниях.ПроектыБольшая работа проведена по переводу

Приобского месторожденияна режим Соглашений о Разделе Продукции СРП . После принятия Федерального Законао включении этого месторождения в перечень объектов, разрабатываемых на условияхСРП, началась подготовка текста соглашения для подписания между Компанией и государством.В 1999 году ЮКОС совместно с компанией Шлюмберже успешно реализовал на Приобском месторождении

ОАО Юганскнефтегаз пилотныйпроект Система мониторинга добычи ,который позволяет при помощи web-технологийобеспечивать сбор и управление геолого-промысловой информацией на всех уровнях- от цеха по добыче на месторождении до центрального аппарата. В настоящее времяпроводится тиражирование системы для внедрения на всех НГДУ компании, что планируетсясделать к концу 2000 года. Освоение Приобского месторождения - крупнейший проект

ЮКОСав нефтедобыче. Запасы месторождения составляют 675 млн. т. Справка Приобское месторождение открыто в 1982 году. Оно занимаетплощадь 5446 кв. км и находится в центральной части Западной Сибири, примерно в65 км к востоку от Ханты-Мансийска и 100 км к западу от Нефтеюганска.Весной 1998 года

ЮКОС завершил строительство подземного участкамагистрального нефтепровода под руслом реки Обь, связав таким образом богатейшиеучастки месторождения с обжитыми районами. Протяженность перехода - 1,5 км, мощность- 6000 кубометров в сутки. Государственная дума Российской Федерации рассматривает возможностьвключения Приобского месторождения в перечень месторождений, разрабатываемых наусловиях соглашений о разделе продукции.

ОАО НК ЮКОС и ведущая нефтегазовая компания Венгрии-МОЛ подписали Соглашение о сотрудничестве по совместной разработке Западно-Малобалыкскогоместорождения. Согласно подписанному соглашению, стороны образуют консорциум с равнымидолями участия. Компании планируют заключить соглашение о разделе продукции с государствомдо конца 2000 года. Максимальные уровни добычи будут достигнуты уже на третий годсовместной разработки

месторождения. На первом этапе будет реализован пилотный проектразработки месторождения, предусматривающий бурение и ввод в эксплуатацию 16 скважинв течение 2000 года. Между ОАО НК ЮКОС , ОАО ЛУКойл и ОАО ГАЗПРОМ достигнута договоренность о создании совместного предприятия Каспийская нефтяная компания , в рамках которого планируется освоениеучастка дна Северного Каспия в районе дельты Волги. Согласованы учредительные документыпредприятия.

Совместно на три компании приобретены материалы сейсмической съемки,которые в настоящее время оперативно интерпретируются. Определенный интерес для Компании представляют результаты сейсмическойсъемки в районе Черного моря. По результатам первичной оценки сейсмической съемкивыделены Южно-Дообский, Восточно-Черноморский и Адлерский перспективные объекты,ожидаемые извлекаемые запасы которых могут превышать 100-200 млн. тонн для каждого.

Рассматриваются возможности привлечения иностранных инвесторов и другие вариантыфинансирования. Принято решение о получении поисковой лицензии на северо-восточнуюроссийскую часть Черного моря с целью привлечения иностранного партнера. В рамках стратегической программы диверсификации запасов зарубежом ОАО НК ЮКОС изучает возможности инвестирования в ряде нефтедобывающихстран

Африки и Среднего Востока. Были инициированы переговоры с Ливийской ГосударственнойНефтяной Корпорацией по вопросам приобретения прав на проведение поисковых работна открытых блоках, а также получения лицензий на добычу на неразрабатываемых месторождениях.В настоящий момент команда экспертов ЮКОСа проводит геолого-экономическое изучениеи оценку проектов в Ливии, а также ведет интенсивные переговоры, целью которых являетсяподписание

Соглашение о Разделе Продукции с Ливийским Государством. Приоритетным проектом в области экспорта нефти для ЮКОСа являетсяпроект экспорта в Китай.Проект строительства нефтепровода из России в Китай получилполитическую поддержку правительств обеих стран, что предоставляет дополнительныегарантии участникам его реализации. 17 июля 2001 года в Москве в рамках визита вРоссию

Председателя КНР Цзян Цземиня было подписано соглашение о разработке технико-экономическогообоснования ТЭО строительства нефтепровода из России в Китай, а также согласованыежегодные объемы поставок по нему российской нефти на срок 25 лет. Соглашение сроссийской стороны подписали Министерство энергетики, ОАО Транснефть и нефтяная компания ЮКОС, с китайской - Госплан КНР и Китайская национальная нефтегазоваякорпорация

КННК . Стороны согласовали строительство нефтепровода по маршрутуАнгарск Дацин, определили формы гарантий по поставкам нефти и согласовали объемыпоставок и формулу цены. Предварительно стоимость строительства нефтепровода протяженностью2400 км оценивается приблизительно в 1,7 млрд. долларов. Китайская сторона выразилажелание самостоятельно финансировать строительство китайского участка трубопровода.Завершить строительство нефтепровода предполагается в 2005 году.

В этом же годуначнется его эксплуатация на первом этапе 2005-2010 гг. соглашение предусматриваетежегодные поставки в Китай в объеме 20 млн. тонн, на втором этапе 2010-2030 гг. 30 млн. тонн российской нефти.Организационно-правовая сторона проекта будет определена впроцессе разработки ТЭО не позднее июля 2002 г. Стоимость ТЭО российского участкатрубопровода составляет около 30 млн. долларов США. По соглашению, к участию в проектемогут присоединиться и другие российские компании, которые предоставят

соответствующиегарантии по фиксированному объему поставок, ресурсной базе и качеству нефти.Нефтянаякомпания ЮКОС и компьютерная корпорация Microsoft подписали генеральное соглашениео сотрудничестве до 2003 года. По соглашению, НК ЮКОС будет использовать в качестве корпоративногостандарта самые прогрессивные решения Microsoft в области серверных технологий,операционных систем и приложений, а также корпоративной почты.В свою очередь, Microsoft будет проводить в отношении

НК ЮКОСльготную лицензионную политику, обеспечивать необходимой информацией о новых продуктахи технологиях компьютерной корпорации, а также проводить обучение специалистов нефтянойкомпании. В соответствии с соглашением между НК ЮКОС и Microsoft, во всех предприятиях и подразделенияхнефтяной компании будет введен единый стандарт информационной системы. В качествеплатформы единой информационной системы

НК ЮКОС будет использоваться операционнаясистема Microsoft Windows2000 и служба каталогов Active Directory.Проектом предусматривается перевод на платформу Windows 2000 всей московской информационнойсистемы НК ЮКОС, включающей более 1000 компьютеров и 40 серверов. В московских офисахНК ЮКОС все работы были выполнены в 2000 году.

В 2001 году планируется реализоватьаналогичные проекты в регионах.В настоящее время, корпоративная сеть НК ЮКОС является однойиз самых мощных и крупных в России. В нее входит более 5 тысяч пользователей и110 сетеобразующих серверов. В течение ближайших трех лет ЮКОС намерен инвестироватьоколо 10 млн. долларов в совместные с корпорацией Microsoft проекты внедрения информационныхтехнологий.

Реализация подписанных с Microsoft соглашений позволит ЮКОСу за счетсокращения эксплуатационных расходов снизить затраты на поддержку информационнойсистемы более чем на 15 . В рамках политики по активному развитию принципиально новыхдля российской нефти экспортных направлений, ЮКОС в середине октября 2000 г. объявило подписании соглашения с хорватской нефтетранспортной компанией ЯНАФ Jadranski Naftovod, d.d JANAF . Соглашение предусматривает модернизацию нефтепровода

Адрия в Хорватии в рамках его интеграции с нефтепроводом Дружба . Этот проектпозволит Компании транспортировать нефть на побережье Адриатического моря без промежуточнойперевалки, которая резко увеличивает стоимость экспорта.По Дружбе российская нефть через Белоруссию, Украинуи Венгрию идет на хорватский НПЗ в городе Сисак. Этот завод с портом

Омишаль и связывает Адрия . Проблема в том, что по этому нефтепроводу нефть идет не с востокана запад, как по Дружбе , а с запада на восток. Поэтому для работы вобратном направлении Адрии требуется переоборудование.Подписанное соглашение предполагает реконструкцию магистральногонефтепровода на участке Сисак-Омишаль, что обеспечит его работу в реверсивном режимев направлении глубоководного порта Омишаль. Этот порт на острове Крк имеет несколькопреимуществ во-первых, он обеспечивает российской

нефти выход напрямую в Средиземноеморе минуя турецкий проливы Босфор и Дарданеллы, во-вторых,Омишаль - порт глубоководный, способный принимать танкеры грузоподъемностьюдо 350 тысяч тонн. В этом случае становится экономически оправданной транспортировканефти на большие расстояния, вплоть до Северной Америки.На первом этапе сотрудничества, ЮКОС и ЯНАФ планируют довестипропускную способность трубопровода до 5 млн. тонн нефти в год с перспективой

до15 млн. тонн. Инвестиции Компании в проект составят около 20 млн. долларов. Дляреализации проекта ЮКОС создает компанию ЮКОС-Адрия со штаб-квартиройв столице Хорватии городе Загреб.Какзаявил президент ЮКОС-РМ Николай Бычков, создание нового экспортногонаправления укрепит позиции нефтяной компании ЮКОСа и других российских компанийна мировых рынках нефти.

Нефтяная Компания ЮКОС и фирма ТЕКНИП TECHNIP , одна из ведущихкомпаний мира, специализирующаяся на предоставлении инжиниринговых и проектно-строительныхуслуг в области нефте- и газодобычи, 31 января 2001 г. подписали соглашение о сотрудничествепо обустройству нефтяных и газовых месторождений и развитию трубопроводных систем.Согласно подписанному документу, ТЕКНИП совместно с нашей Компаниейбудет развивать отдельные проекты, предоставлять проектно-строительные

услуги иосуществлять поставки оборудования в области добычи, переработки и транспортировкиуглеводородов. Первые работы в рамках соглашения будут касаться наземных сооруженийи трубопроводных систем в Томской области, где ЮКОС намерен значительно увеличитьдобычу, повысить эффективность оборудования и довести его до уровня мировых стандартов. Мы намерены использовать новейшие технологии ТЕКНИП вобласти ремонта и наладки трубопроводных систем для улучшения экологической ситуациив наших

регионах - подчеркнул Председатель Правления НК ЮКОС Михаил Ходорковский.Нефтяная компания ЮКОС и компания UOP Services Limited, крупнейшая инжиниринговаякомпания, специализирующаяся на лицензировании нефтеперерабатывающих и нефтехимическихтехнологий, предоставлении инжиниринговых услуг и поставке катализаторов для нефтепереработки,11 апреля 2001 г. подписали соглашение о техническом консультировании в областивнедрения современных технологий

переработки нефти и совершенствования производственныхсхем на НПЗ, входящих в состав НК ЮКОС. Стоимость проводимых компанией UOP Services Limited работсоставит 1,5 млн. долларов.В рамках Соглашения о техническом консультировании специалистамиUOP Services Limited будет проведен аудит существующих установок и оборудования, разработанапрограмма технологического

развития и оптимизации производства в соответствии спланами НК ЮКОС в области нефтепереработки. На основании опыта компании UOP Services Limited будет разработана специальнаяматематическая эталон-модель заводов, предназначенная для развития НПЗ нефтянойКомпании.Сотрудничество с UOP Services Limited в проведениииспытаний и исследованиях образцов сырья и продуктов будет способствовать

повышениюэксплуатационных характеристик используемого НК ЮКОС технологического оборудования,увеличению выхода светлых нефтепродуктов, высокооктановых бензинов и продуктов нефтехимическихпроцессов.Кроме того, UOP Services Limited разработаетпрограмму обучения персонала нефтеперерабатывающего комплекса Компании и повышенияквалификации специалистов НПЗ.Нефтяная компания

ЮКОС и Williams International 15 июня 2001 г.подписали соглашение о сотрудничестве, согласно которому до середины сентября планируетсязавершить все операции по приобретению НК ЮКОС акций нефтеперерабатывающего концернаMazeikiu Nafta новой эмиссии.В результате этого соглашения Williams International и НК ЮКОС станут партнерами.Компании

ЮКОС будет принадлежать 26,85 акций Mazeikiu Nafta. Кроме того, в рамках этогосоглашения стороны подпишут договор о ежегодных поставках нашей Компанией около5 млн. тонн нефти на Мажейкяйский НПЗ. ЮКОС также предоставит кредит на модернизациюэтого завода в объеме 75 млн. долларов СШАКомпания Williams через свои дочерние предприятия работает в области энергетики,инвестиций, нефтепереработки

и оказания сервисных услуг нефтяным компаниям. Фирмепринадлежит 33 процента акций концерна Mazeikiu Nafta, который объединяет три крупнейшихпредприятия нефтяного комплекса Литвы - Мажейкяйский НПЗ, терминал Бутинга и Биржайскийнефтепровод. Проектная мощность Мажейкяйского НПЗ - 12 млн. тонн нефтепродуктовв год. WilliamsInternational по-прежнему будет осуществлять управление литовским концерном,что соответствует

соглашению с правительством Литвы, подписанному в октябре1999 года. В соответствии с договоренностями, НК ЮКОС с июля этого годаначала поставки нефти на Мажейкяйский НПЗ на согласованных с Williams International условиях. В настоящеевремя ЮКОС является крупнейшим поставщиком нефти на Мажейкяйский НПЗ и для экспортачерез порт Бутинга.

В сентябре прошлого года Mazeikiu Nafta и ЮКОС подписали пятилетнеесоглашение о поставках нефти через Бутингу. По этому соглашению ЮКОС будет поставлятьежегодно 4 млн. тонн нефти, что составляет половину экспортных возможностей этоготерминала. В прошлом году ЮКОС также обеспечил около 40 процентов от общего объемапоставок нефти на Мажейкяйский НПЗ.Перспективы.Прошлогодние успехи в добычи стали возможны благодаря применениюсамых передовых

технологий разработки месторождений. При этом на приросте пока ещене отразилась широкая инвестиционная программа Компании - основной эффект, по словамМихаила Ходорковского, она должна дать в ближайшие годы.В 2001 году Компания планирует довести добычу нефти до56,5 млн. тонн.Общий объем инвестиций в разведку и добычу углеводородов в2001 году планируется на уровне 700-750 млн.

долларов. В планах Компании в 2005 году выйти на годовой объем добычи75-80 млн.тонн. Увеличение добычи нефти предприятиями НК ЮКОС позволилонам обеспечить эффективный рост объемов переработки и производства нефтепродуктов заявил Михаил Ходорковский Мы значительно укрепили свои позиции на российскомтопливном рынке и намерены закрепиться в новых для Компании регионах Восточной Сибири,Дальнего Востока и

Северного Кавказа добавил он.Но рост добычи нефти в России ограничен внешними и внутреннимирынками. В этой связи одной из приоритетных задач Компании становится развитие деятельностиза рубежом и сотрудничество с западными компаниями. Другими приоритетами года являются совершенствование корпоративногоуправления, а также развитие и укрепление эффективности производства как основыдля устойчивого роста.

В рамках решения последней задачи предстоит сделать немало прежде всего нужно обеспечить минимальную себестоимость при добыче запланированныхна этот год 56, 5 млн. тонн нефти, провести масштабное обновление оборудования нанефтеперерабатывающих заводах Компании, в добыче и сервисах, произвести пересмотр,обновление и подготовку новых проектных решений на современном уровне. Кроме того, летом 2000 года Компания начала программу по масштабнойреорганизации своей автозаправочной

сети. В течение 2001 года планируется ввестив строй около 300 модернизированных АЗК в 15 регионах страны. Общий объем инвестицийв сбытовую сеть в 2000-2001 годах включая модернизацию нефтебаз и реорганизациюрегиональной логистики запланирован на уровне 5 - 6,5 млрд. рублей. Особое вниманиеКомпания уделяет обеспечению гарантий точности налива, качества нефтепродуктов иэкологической безопасности станций. Развитие розничной сети станет крупнейшим инвестиционным проектом2001

года наряду со значительными - порядка 3 млрд. рублей - инвестициями в собственнонефтепереработку.