Внедрение управленческого учета в России

Содержание
Введение
Теоретическая часть
Глава 1. Основы управленческого учета
1.1 Сущность и методы управленческого учета
1.2 Принципы и функции управленческого учета
Глава 2. Основы ведения управленческого учета за рубежом
Глава 3. Внедрение управленческого учета в России
3.1 Задачи внедрение управленческого учета в России
3.2 Проблема адаптации управленческого учета в России
3.3 Проблемы развития управленческогоучета в России
Практическая часть
Задача№1
Задача№2
Задача№3
Задача№4
Заключение
Список литературы

Введение
Управленческийучет в качестве самостоятельной учетной системы возник в передовых западныхстранах во второй половине прошлого столетия. Началом становления и развитияуправленческого учета явилось выделение из общей бухгалтерии организациикалькуляционной бухгалтерии.
Управленческийучет – это часть бухгалтерской информационной системы, основанная на данныхпервичного учета.
Разделениебухгалтерского учета на два компонента – финансовый учет и управленческий –влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои целии задачи. Построение системы управленческого учета определено национальнымитрадициями, размерами предприятий, характеристикой выпускаемых продуктов ипринципами управления.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятиестало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управлениепроизводственной деятельностью предприятия все более зависит от уровняинформационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время очень мало российских организаций ведут бухгалтерскийучет так, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативногоуправления и анализа.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственнуюструктуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации,помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, приниматьобоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководствомрешения по развитию и организации производства не обосновываютсясоответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Информация, необходимая для оперативного управления предприятием,содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых иперспективных направлений бухгалтерской практики.
Целью даннойработы является определение основ ведения управленческого учета в России исопоставление их с зарубежной практикой.
Задачами курсовой работы являются:
изучение специальной, учебной,научной литературы, официальных комментариев по данной теме;
выявление особенностей организацииуправленческого учета в России и за рубежом;
изучение способов внедрениязарубежных идей в российскую систему управленческого учета и проблем связанныхс этим.

Глава 1. Основыуправленческого учета
 
1.1 Сущность и методыуправленческого учета
Управленческий учет –можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учетаорганизации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией,используемой для планирования, управления контроля и оценки организации вцелом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление,измерение, фиксацию, сбор, хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию,передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату длявыполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно исистему, и область исследований. Он является важным элементом системыуправления организацией и функционирует параллельно с системой финансовогоучета.
Содержаниеуправленческого учета определяется целями управления: оно может быть измененопо решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных передруководителями внутренних подразделений.
Становлениеуправленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основноеего содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлыхпериодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует вопределении понятия «управленческий учет», появившемся в последнеевремя в переводной и отечественной экономической литературе, а также и вработах по бухгалтерскому учету и использованию его информации в управленческойдеятельности.
Другимважнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущностиуправленческого учета, является аналитичность информации. В составеуправленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется,изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатовдеятельности структурных подразделений и определения доли участия в полученииприбыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена иучете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат II результатов от произведенныхрасходов.
Установлениюсущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупностипризнаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную системупредприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационногообеспечения, практическое отражение использования объективных экономическихзаконов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних ивнутренних условиях.
Сущностьуправленческого учета — интегрированнаясистема учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа,систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений икоординации проблем будущего развития предприятия.
Системауправленческого контроля основана на принципах доверия, контролируемости иналичия у менеджеров соответствующих полномочий и эффективна при выполнениидвух основных условий:
— напредприятии имеются такие критерии оценки деятельности исполнителей, прикоторых интересы работников совпадают с интересами фирмы;
— управленческийконтроль реализуется через систему сегментарного учета и отчетности, которойдоверяют работники организации.
Методы,используемые в бухгалтерском управленческом учете, весьма разнообразны:
— элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись,инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
— индексныйметод (применяемый в статистике);
— приемыэкономического анализа (в частности, пофакторный анализ);
— математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьшихквадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.
Всевышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в цепяхуправления предприятием.
1.2 Принципыи функции управленческого учета
 
Управление хозяйственнойдеятельностью является сложным и комплексным процессом. Система учета,отвечающая требованиям управления, также сложна и состоит из множествапроцедур. К тому же состав элементов системы управленческого учета можетменяться в зависимости от целей управления. Между тем любая система учета,организованная на конкретном предприятии, отвечает общепринятым принципам.
Основнымпринципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворениеинформационных потребностей управления, решение задач внутрифирменногоменеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информациядолжна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходитиз того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшейстепенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из ихразличных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план ибюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин.На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнованийбюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровнезаданных величин, или корректируется сам план.
Данныеуправленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратойресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэтому одним из принципов учета дляуправления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельностипо внутризаводским, внутрифирменным подразделениям предприятия. Руководителинизовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятельности, могутосуществлять ее с минимальными расходами, а следовательно, с максимальнойэффективностью. В результате повышается ответственность за экономичностьпроизводственно-хозяйственной деятельности.
Владеяинформацией управленческого учета, руководители высшего уровня могутосуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия,т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативноконтролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранениянедостатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рентабельностипроизводства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабыхсторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных инеблагоприятных тенденциях развития внешних условий, в которых работает предприятие.
Понимание сущностиуправленческого учета позволяет выявить зависимость функций, выполняемых этимвидом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из:планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутреннихинформационных связей и стимулирования.
Планирование— центральныйэлемент системы управленческого учета.
Высшееуправление организации принимает решения о целях организации на некоторуюперспективу и приоритетности решения задач для их достижения. Такие решениязакрепляются в бизнес-плане организации.
Воперативном планировании распределяется ответственность: каждый менеджеротвечает за достижение своей цели (задачи), вносит свой вклад в решение общейзадачи организации.
Всистеме внутреннего оперативного управления плановые цели и задачи закрепляютсяв бюджетах и сметах отдельных подразделений и направлений деятельностиорганизации, в нормативах и нормах запасов, расходов, зон обслуживания,лимитов, объемных и удельных показателей.
Управленческийучет персонифицирован по всей структуре. Каждый менеджер поставлен руководитьсвоей частью организации. В процессе планирования необходимо обеспечитькоординацию и комбинирование усилий всех менеджеров на достижение общих целей.
Каждомууровню сообщается его цель и задачи. Каждый менеджер на своем уровне принимаеттворческое участие в составление планов, бюджетов, смет, добиваясь решенияобщей задачи.
Контроль — завершающийпроцесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия навыполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранятьвозникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, котораядает большую, надежную, необходимую и целесообразную информацию дляосуществления контрольно-измерительной деятельности. Существуют разные сферы ивиды контроля. Они постоянно меняются, обладают отличительными особенностями накаждом предприятии, отражая специфику его деятельности.
Оценка — понимается какзаключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случаеопределяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), ивыясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набордействий, который привел к увеличению количества оперативных решений;несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.
Стимулирование — этосредство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснитьцели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. Вэтом качестве выступают сметы и исполнительские отчеты об их выполнении.
Сметы содержатсбалансированные плановые показатели и ориентируют менеджеров на выполнениеконечной цели предприятия. Исполнительские отчеты мотивируют обоснованностькорректировки фактических результатов по отношению к запланированным, истимулируют персонал предприятия к принятию мер по устранению отклонений, либок выявлению потенциальных проблем в будущем. Внутренняя отчетность создаетоснову для повышения эффективности системы контроля и регулирования, осуществляемойменеджерами.
Организациявнутреннего управлениядолжна быть направлена на достижение поставленных целей. Каждый менеджер черезсвою часть плана осведомлен о том, что от него ожидают в итоге, вместе со своимначальником он определяет график и последовательность решения поставленныхзадач, следит за их осуществлением. Организация выполнения плановых задачоснована на самоконтроле и отчете перед непосредственным начальником.Управленческий учет обеспечивает необходимый обмен информацией именно в этомзвене управления.

II. Основы ведения управленческогоучета за рубежом
В настоящее время общаябухгалтерия на Западе подразделяется, как правило, на две подсистемы внешнюю — финансовую и внутреннюю -управленческую (производственную, эксплуатационную).Такое подразделение обусловлено различием в целях и задачах внешней ивнутренней бухгалтерии. В финансовой бухгалтерии создается информация о текущихрасходах в поэлементном разрезе и доходах фирмы, о состоянии дебиторской икредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них,состоянии источников финансирования и т.п.
Одна из основных задачтакой бухгалтерии — достоверность учета финансовых результатов деятельностипредприятия, его имущественного и финансового состояния. Потребителямиинформации при этом являются в основном внешние по отношению к предприятиюпользователи государственные налоговые органы, биржи, банки, финансовыеинституты, поставщики и покупатели, потенциальные инвесторы.
Финансовая отчетность непредставляет собой коммерческой тайны предприятия, она открыта к публикации и,как правило, заверяется независимой аудиторской организацией. Ведениефинансовой бухгалтерии для предприятий и фирм является обязательным.   
Международные бухгалтерскиестандарты, основные принципы учета имеют отношение именно к системамфинансового учета. Что касается внутренней учетной системы на предприятии, товопрос о том, создавать ее или нет, решает сама администрация фирмы. В системевнутреннего учета создается, прежде всего, информация об издержках.
Издержки производства — один из основных объектов управленческого учета.
В системе управленческогоучета обязательно выделяются такие объекты учета, как «центры ответственности».Управление издержками происходит через деятельность людей, которые должныотвечать за целесообразность возникновения того или иного вида расходов. Центрответственности — структурный элемент предприятия, в пределах которого менеджерответственен за целесообразность понесенных расходов. Администрация решаетсама, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать меставозникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности.
Другим объектомуправленческого учета являются результаты, которые могут также учитываться поместам возникновения затрат и по носителям затрат. В процессе сопоставлениязатрат и результатов различных объектов учета выявляется эффективностьпроизводственно – хозяйственной деятельности. Для обеспечения хозяйственныхсвязей между внутренними подразделениями предприятия создается систематрансфертного ценообразования. Трансфертная цена — это цена, используемая прирасчетах между внутренними структурными подразделениями предприятия запередаваемые друг другу продукцию, работы и услуги. Информация управленческогоучета обычно представляет собой коммерческую тайну предприятия, не подлежитпубликации и носит конфиденциальный характер. Администрация предприятиясамостоятельно устанавливает состав, сроки и периодичность представлениявнутренней отчетности, которая является также одним из объектов управленческогоучета. Эта учетная система практически не регламентируется западнымзаконодательством. Таким образом, можно сказать, что на каждом западномпредприятии или фирме существует своя система управленческого учета.
Идеальных систем илиидеальных методов в системе не бывает, у метода свои достоинства и своинедостатки. Менеджеру необходимо понять особенности систем и методов, чтобы,нивелируя их негативные стороны, максимально эффективно использоватьположительные и тем самым реализовывать заложенные в них преимущества.

III. Внедрение управленческого учета вРоссии
 
3.1 Задачи внедрениеуправленческого учета в России
управленческийбухгалтерский учет
Необходимо знатьнаправления эволюции учетно-экономической мысли на современном этапеэкономического развития. Это так же важно как изучение истории учетных идей. Изнать, главным образом, не для того, чтобы удивить коллег своей эрудицией, адля того, чтобы не делать очередных ошибок при «пересадке» западных методовуправления на отечественную почву. Изучив тенденции развития систем и методовуправления на Западе и овладев теорией и практикой применения отечественныхметодов учета, анализа, планирования и контроля, наши специалисты должны ужесегодня понять, какие проблемы встанут перед предпринимателями в условияхреального рынка.
Одна из задач –переориентировать теорию и накопленный практический опыт на решение новыхзадач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Тем более чтотакой опыт у нас уже есть.
Другой задачей вформировании концепции отечественного управленческого учета является создание иосвоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации озатратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчетуфинансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этойоснове управленческих решений.
Еще одна задача – освоитьценные для нас западные методы управления, что позволит формировать у нашихменеджеров альтернативное мышление, возможность неоднозначного подхода крешению задач управления предприятием.
Проблема разработки новыхподходов к калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг), подсчетурезультатов производства является проблемой управленческого учета, в качестветаковой имеет прямое отношение к налоговому законодательству, а значит, и квопросам его взаимодействия с методологией бухгалтерского учета.
3.2 Проблема адаптацииуправленческого учета в России
Прилагаяусилия к развитию и внедрению управленческого учета на российских предприятиях,нельзя забывать как о национальных особенностях развития экономики России, таки об опыте развитых стран мирового сообщества.
За последниегоды осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учетав основном на примере зарубежных стран, однако, четкого определенияспецифических для России функций этого вида учета пока не выработано. При этомположении вещей переход на рыночные отношения, изменения в организациибухгалтерского учета настоятельно требуют решения данной проблемы, тем более, чтов России и состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг),и нормы обязательных, а также амортизационных отчислений, и налоговая системаподвержены достаточно частым изменениям.
Длявысокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономикионо ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета иотчетности для менеджеров разных уровней. С одной стороны, такой вывод лежит наповерхности и достаточно банален, с другой — в России разработано мало рекомендацийпо постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, ауправленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, ввиде графика документооборота), или его совсем нет
Какпоказывает анализ отчетности российских предприятий есть и позитивные сдвиги вкорпоративном управлении ряда компаний. Главный из них – улучшение качествафинансовой отчетности. Крупнейшие российские компании стали предоставлятьотчетность, составленную по международным стандартам (или GAAP US), причемнекоторые не только по итогам за год, но и за полугодие и даже квартал. Первымитакими организациями были “ЛУКОЙЛ”, РАО “ЕЭС России”, ОАО “Газпром”(с 1999г.).В наши дни уже все крупные организации предоставляют отчеты. Однако по-прежнемуакционерам трудно разобраться в бухгалтерской отчетности, поскольку лишьнемногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такойотчетности.
Еще однимположительным фактом является расширение и конкретизация требований кфинансовой отчетности. Если ранее российская финансовая отчетность былаориентирована исключительно на предоставление 4-х основных табличных форм, то внастоящее время появились требования к раскрытию отдельных статейбухгалтерского баланса, комментариев к отчетности, оценке финансового состоянияпредприятия. Значительно увеличился объем, улучшилось содержание пояснительнойзаписки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалосьна информативности предоставляемой отчетности.
Анализсовременного состояния системы управленческого учета в России, показывает, чтосущественная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми или иными элементамиуправленческого учета, но не знает, что это и есть управленческий учет. Этоотносится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам, к ситуации,когда на крупные российские предприятия приходит молодая,западно-ориентированная команда управленцев. У так называемых “старых”предприятий, которые составляют большую часть российской промышленности,ситуация хуже – они унаследовали с советских времен формы и методикикалькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиямхозяйствования, а проводить методологическую работу самостоятельно не в силах.
Применениемеждународных стандартов финансовой отчетности связано с необходимостьюпривлечения в организацию капитала (включая иностранный) для дальнейшегоразвития производства, инфраструктуры и т.п.
В настоящее время интереск проблемам управленческого учета все возрастает. Управленческий учет необходимкак некоммерческому или государственному предприятию, так и коммерческимпроизводителям продукции или организациям, предоставляющим услуги. Есликакая-нибудь благотворительная организация намерена осуществить эффективноепланирование на будущее и увеличить до максимального предела отдачу от своихресурсов то, чтобы помочь своим менеджерам достичь этих целей, ей необходимакачественная информация управленческого учета в той же степени, в какой онанужна любой компании, нацеленной на получение прибыли.
Управленческий учет вРоссии получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалахзападных и крупных российских компаниях. Встречаются два типа отношений куправленческому учету.
Первый типотношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такиеклиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информациикорпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затемобрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большойзадержкой во времени.
При этомтеряется роль оперативных данных, предназначенных для целей краткосрочногопланирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколькооднобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета.
Другой тип отношенияк управленческому учету свойственен крупным российским предприятиям. Такиекорпорации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат иоценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использованииуправленческого учета.
Кроме того,технические задания на внедрение управленческого учета в проектах внедрения вэтих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры. В результате вмодулях автоматизированных систем управления очень часто реализуются функции,дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целейналогообложения. Такого рода подход подменяет и выхолащивает саму суть системыуправленческого учета.
Однако впоследнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировойопыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это,как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитыхсекторах рынка в условиях жесткой конкуренции.
Адаптациябухгалтерского учета и отчетности России к международным учетным стандартамзависит не только от решения методологических, организационных и техническихвопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени развития рыночныхотношений в деятельности организаций.
3.3Проблемы развития управленческого учета в России
а) Профессиональнаясертификация
Какпоказывает практика, уровень профессиональной подготовки наших специалистов вобласти управленческого учета недостаточно высок. Исторически так сложилось,что российский бухгалтер в основном занимается обслуживанием информационныхпотребностей государства, готовя налоговую и статистическую отчетность. Приэтом информационные интересы самого предприятия — как в части формированияотчетности для управления, так и в части ее анализа и принятия эффективныхрешений — отходят подчас на второй план.
Безусловно, всистеме профессиональной сертификации российских бухгалтеров и аудиторов из 240часов учебной программы отводится определенное время и на управленческий учет.Однако при сравнении уровня требований, предъявляемых к специалистам,проходящим российскую сертификацию, с уровнем требований западныхсертификационных программ становится очевидным наше отставание в этом аспекте.Достаточно сказать, что в сертификации АССА ассоциации сертифицированныхбухгалтеров Великобритании управленческому учету отводится четыре экзамена:
· Финансоваяинформация для менеджмента
· Финансовый менеджмент и контроль (Financial Management and Control)
· Эффективноеуправление
· Стратегическоефинансовое управление
На подготовкук сдаче экзамена по каждой из этих четырех дисциплин уходит примерно тримесяца. Если сравнить этот срок с 240-часовой российской программой, кудавходят не только управленческий учет, но и аудит, налоги, право и т. д., томожно увидеть разницу в уровне подготовки наших и западных специалистов.
Помимосертификационных программ для дипломированных бухгалтеров, в подготовку которыхвходит фундаментальное обучение по управленческому учету и отчетности, мировойопыт — в первую очередь опыт США и Великобритании — дает примеры сертификаций,связанных непосредственно с управленческим учетом: «Сертифицированныйбухгалтер управленческого учета» института управленческого учета США и«Дипломированный бухгалтер управленческого учета» дипломированногоинститута экономистов Великобритании.
б) Учебныепособия
Дляобразовательных программ по управленческому учету требуются качественныеучебные пособия. Западный опыт в этой области богаче, чем российский. Этонеудивительно — оба института, о которых говорилось выше, имеют вековой опытподготовки экономистов для работы в условиях рыночной экономики: в частности,они, осуществляют профессиональную сертификацию, разрабатывают и распространяютучебно-методические материалы, проводят консультации для специалистов,организуют работу для профессиональных ассоциаций экономистов и бухгалтеров вобласти управленческого учета. В нашей стране до сих пор нет организации,которая взяла бы на себя такие функции. Как следствие, российскиеучебно-методические материалы явно уступают по качеству своим западныманалогам.
Однакодостижения в области информационных технологий делают доступными эти материалыи для российских специалистов. Достаточно зайти на сайты институтауправленческого учета США, учебных тренинг-центров, интернет-магазина иприобрести необходимые издания.
в) Программныесредства для эффективного управления
Дляэффективного управления бизнесом финансовые департаменты компаний используют нетолько стандартные учетные системы и базы данных бухгалтерского учета, но исистемы бюджетирования, системы по управлению персоналом, модули по работе склиентами), электронные реализации сбалансированной системы показателей. И вэтом случае можно увидеть, что управленческому учету в России уделяетсянедостаточное внимание. Если любая западная бухгалтерская программаориентирована именно на цели управления бизнесом, то их российские аналоги — нарешение в первую очередь фискальных задач. С этим связан и опыт неудачныхвнедрений западных программных средств в России, поскольку ожидания заказчикови будущих пользователей таких продуктов не согласуются с задачами, которые былипоставлены перед разработчиками.
С другойстороны, российские программы не в полной мере могут обеспечить менеджеров всемнеобходимым инструментарием. Например, до сих пор нет программ, ориентированныхна ключевые показатели эффективности деятельности предприятия (KPI), в то времякак западные программы уже имеют в своем составе такие модули.
Новыетехнологии управления — тотальное управление качеством, система «Точно всрок», процессно-ориентированное управление, процессно-ориентированноебюджетирование и т.д. — сейчас лучше представлены в управленческом арсеналезападных компаний, а не на российских предприятиях. Как следствие, наши фирмыуступают западным конкурентам по уровню управления бизнесом.

Задача №1
По степениучастия в процессе производства затраты делятся на:
1. Основные.Связаны с выполнением технологического процесса изготовления продукции.Основные затраты прямо и непосредственно включают в себестоимость продукта. Кним относятся затраты на материалы, заработная плата и начисленияна заработную плату рабочих, износ инструментов и т. д. Основные расходыучитываются на счетах учета производственных затрат 20 «Основное производство»,23 «Вспомогательные производства».
2. Накладные.Накладные расходы связаны с организацией, управлением и обслуживаниемпроизводства и делятся на цеховые (расходы на отопление и освещениепроизводственных помещений цеха, расходы на оплату труда инженерно-техническогоперсонала цеха) и общехозяйственные (расходы на содержание аппарата управления,не связанные непосредственно с производственным процессом). Накладные расходыучитываются на счетах 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственныерасходы».
По отношению к объемупроизводства или продаж (уровню деловой активности) затраты разделяют на:
1. Постоянные.Расходыпредприятия, не зависящие непосредственным образом от объема производимойпродукции, которые не могут быть в течение короткого периода времени ниувеличены, ни уменьшены с целью роста или сокращения выпуска продукции. Обычноэто расходы на содержание зданий, долгосрочную аренду помещений, оплатуадминистративно-управленческого персонала.
2. Переменные.Любыезатраты, которые изменяются пропорционально объему производственнойдеятельности за определенный период. Основным признаком, по которому можноопределить, являются ли затраты переменными, является их исчезновение приостановке производства. затраты на заработную плату, топливо, материалы.

Задача №2
Журналхозяйственных операций.
№
хоз. операц. Наименование затрат Сумма Д К 1.   
Отпущены со склада основные материалы для изготовления продукции в цехе основного производства:
— по заказу А
— по заказу В
94 213
73 210
20
20
10
10 2.   
Отпущены со склада вспомогательные материалы на содержание:
— оборудования цеха основного производства
— транспортных средств
— оборудования ремонтного цеха
19 380
13 210
22 190
25
23/1
23/2
10
10
10 3.    Отпущено со склада топливо на нужды транспортного подразделения 18 560 23 10 4.   
Израсходованы канцелярские принадлежности, отпущенные:
— транспортному подразделению
— складам
— административному подразделению
1 050
1 730
5 200
23/2
25
26
10
10
10 5.   
Оприходованы на склад материалов возвратные отходы:
— по заказу А
— по заказу В
6 300
4 710
10
10
20
20 6.   
Списаны со склада запчасти для текущего ремонта:
— оборудования основного производства
— оборудования ремонтного цеха
— транспортных средств
31 000
8 980
12 340
25
23/2
23/1
10
10
10 7.   
Начислена заработная плата:
рабочим:
— цеха основного производства:
занятым в выполнении работ по заказу А
занятым в выполнении работ по заказу В
за обслуживание производственного оборудования
— ремонтного цеха
— транспортного подразделения
служащим:
— цеха основного производства
— ремонтного цеха
— транспортного подразделения
— складов
— административного подразделения
173 200
191 500
38 400
41 250
36 560
58 000
23 500
12 500
18 300
89 000
20
20
25
23/2
23/1
25
23/2
23/1
25
26
70
70
70
70
70
70
70
70
70
70 8.   
Начислен единый социальный налог от заработной платы:
рабочих:
— цеха основного производства:
занятых в выполнении работ по заказу А
занятых в выполнении работ по заказу В
за обслуживание производственного
оборудования
— ремонтного цеха
— транспортного подразделения
служащих:
— цеха основного производства
— ремонтного цеха
— транспортного подразделения
— складов
— административного подразделения
45 032
49 790
9 984
10 725
9 140
15 080
6 110
3 250
4 758
23 140
20
20
25
23/2
23/1
25
23/2
23/1
25
26
69
69
69
69
69
69
69
69
69
69 9.   
Начислена амортизация:
— оборудования цеха основного производства
— транспортных средств
— оборудования ремонтного цеха
— складского оборудования
— оборудования административных помещений
зданий:
— гаража
— складов
— административного помещения
17 120
8 900
3 140
2 340
3 870
1 520
1 320
1 780
25
23/1
23/2
25
26
23/1
25
26
02
02
02
02
02
02
02
02 10.   
Начислено поставщикам за отопление:
стоимость услуг:
— цеха основного производства
— складов
— ремонтного цеха
— гаража транспортного подразделения
— административного помещения
— НДС
3 150
2 120
1 890
1 790
1 830
1 940,4
25
25
23/2
23/1
26
19
60
60
60
60
60
60 11.   
Начислена арендная плата за аренду административного помещения:
стоимость услуг
НДС
15 300
2 754
25
19
76
76 12.   
Начислено аудиторской компании за проведенный обязательный аудит:
стоимость услуг
НДС
20 500
3 690
26
19
60
60 13.   
Начислено телефонной сети за предоставленные услуги:
стоимость услуг
НДС
3 100
558
26
19
60
60 14.    Определяются и списываются расходы транспортного подразделения 117 785 20 23/1 15.    Определяются и списываются расходы ремонтного цеха 114 194 20 23/2 16.   
Определяются и списываются общепроизводственные расходы:
-  на заказ А
-  на заказ В
237 982
93 574,05
103 423.95
20
20
25
25 17.   
Определяются и списываются общехозяйственные расходы:
-  на заказ А
-  на заказ В
148 420
70 499,5
77 920,5
20
20
26
26
Распределениезатрат цехов вспомогательных производств
Показатели
Вспомогательное производство
Основное производство
Ремонтный цех
Транспортное подразделение
Заказ А Заказ В Затраты перед распределением 114 194 117 785 318 745 319 210
База для распределения себестоимости услуг:
1) ремонтного цеха:
трудовые затраты, чел/час - 18 000 14 000 12 000
2) транспортного подразделения:
машинозатраты, маш./час 3 000 - 4 000 2 000 Затраты после распределения А В А В 434 502,53 378 220,28 56 982,81 57 211,19 58 774,72 59 010,28

Ведомостьраспределения общепроизводственных расходов
 
Заказы
База для распределения
Коэффициент распределения
Общепроизводственные расходы Заказ А 218 232 47,5 113 041.45 Заказ В 241 290 52,5 124 940.55 Итого затрат 459 522 100 237 982
 
Ведомостьраспределения общехозяйственных расходов
 
Заказы
База для распределения
Коэффициент распределения Общехозяйственные расходы Заказ А 218 232 47,5 70 499,5 Заказ В 241 290 52,5 77 920,5 Итого затрат 459 522 100 148 420
Затраты на производство по экономическим элементам Элементы затрат
Цех
основного производства
Транспортный
цех
Ремонтный
цех Склады Администрация
Итого по
элементам
Материалы: основные 167 423 - - - - 167 423 вспомогательные 50 380 26 600 31 170 1 730 5 200 115 080 возвратные отходы 11 010 - - - - 11 010 Топливо - 18 560 - - - 18 560
Итого материальных затрат
228 813
45 160
31 170
1 730
5 200
312 073
Затраты на оплату труда: рабочих 403 100 36 560 41 250 - - 480 910 служащих 58 000 12 500 23 500 18 300 89 000 201 300
Итого затрат на оплату труда
461 100
49 060
64 750
18 300
89 000
682 210
Отчисления на социальное страхование и обеспечение от заработной платы: рабочих 104 806 9 140 10 725 - - 124 671 служащих 15 080 3 250 6 110 4 758 23 140 52 338
Итого отчислений
119 886
12 390
16 835
4 758
23 140
177 009
Амортизация: оборудования 17 120 8 900 3 140 2 340 3 870 35 370 зданий - 1 520 - 1 320 1 780 4 620
Итого амортизация
17 120
10 420
3 140
3 660
5 650
39 990 Прочие затраты
3 150
1 790
1 890
2 120
40 730
49 680
Итого затрат
830 069
118 820
117 785
30 568
163 720
1 260 962
Таблица 9
Затраты напроизводство по статьям калькуляции
№ п/п
Статьи затрат
Заказ А
Заказ В
Всего затрат 1. Сырье и материалы 96 340.925 106 482.075 202 823 2. Возвратные отходы 6 300 4 710 11 010 3. Покупные полуфабрикаты - - - 4. Топливо и электроэнергия на технологические цели 9 744 8 816 18 560 5. Заработная плата производственных рабочих 173 200 191 500 364 700 6. Отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих 45 032 49 790 94 822 7. Расходы на подготовку и освоение производства - - - 8. Общепроизводственные расходы 113 041.45 124 940.55 237 982 9. Общехозяйственные расходы 70 499.5 77 920.5 148 420 10. Потери от брака - - - 11. Прочие производственные расходы 86 756.375 95 888.625 182 645 12. Итого затрат по статьям затрат 600 914.25 660 047.75 1 260 962

Задание №3.Показатели
Значение
Вариант 1
1. Выручка от продажи продукции, д.е.
156 000
2. Объем реализации, шт.
1 000
3. Затраты предприятия, в том числе
138 181
Затраты переменные:
85 092 Сырье и материалы 48 000 Заработная плата производственных рабочих 26 200 Единый социальный налог с заработной платы производственных рабочих по действующей савке 6 812 Электроэнергия для работы производственного оборудования 2 500 Затраты на упаковку при реализации продукции 1 580
Затраты постоянные:
53 089 Заработная плата управленческого персонала 10 150 Единый социальный налог с заработной платы управленческого персонала 2 639 Расходы по содержанию и обслуживанию цехов 27 660 Расходы на освещение и отопление цехов 9 200 Расходы на рекламу 3 440
4. Прибыль
17 819
1.Маржинальный доход (МД):
Общий:
/>
На единицупродукции:
/>
2. Порогрентабельности:
Критическийобъем реализации:

/>
/>
Критическийобъем выручки:
/>
3. Запасфинансовой прочности:
В натуральномвыражении:
/>
/>
В денежномвыражении:
/>
/>
4. Определить, на какую величину долженувеличится объем реализации при неизменной величины цены, чтобы прибыльувеличилась на 10%:
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
5. Определитьвеличину прибыли, если объем продаж увеличится на 15 % при неизменных величинахцены и переменных затрат на 1шт. и общей величины постоянных затрат:
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
6.Предполагая, что объем продаж останется неизменным, рассчитать по какой цененеобходимо продавать продукцию, чтобы прибыль увеличилась на 12000 д.е.
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
7. Рассчитать объем продукции, которыйдолжно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной приусловии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е. Определить запаспрочности.
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
8. Определить, на сколько необходимоувеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платыпроизводственных рабочих на 10% и сохранить уровень маржинального дохода(отношение маржинального дохода к цене) в прежнем размере:
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
/>
 
/>
/>
/>
/>
/>
/>
 

Задание №4
Журналхозяйственных операций.
№
хоз. опрац. Содержание хозяйственных операций Сумма, руб Д К 1.    Отпущены со склада основные материaлы на передел 1 158 200 20/цех1 10 2.   
Начислена заработная плата:
-  производственным рабочим:
по переделу 1
по переделу 2
по переделу 3
-  управленческому персоналу цеха
-  управленческому персоналу предприятия
63 780
47 910
36 830
35 210
56 740
20
20
20
25
26
70
70
70
70
70 3.   
Начислен единый социальный налог от заработной платы по действующим ставкам:
-  производственным рабочим:
по переделу 1
по переделу 2
по переделу 3
-  управленческому персоналу цеха
-  управленческому персоналу предприятия
16 582,8
12 456,6
9 575,8
9 154,6
14 752,4
20
20
20
25
26
69
69
69
69
69 4.   
Начислена амортизация:
— оборудования:
 производственного назначения
 общехозяйственного назначения
— зданий:
 цеха основного производства
 общехозяйственного назначения
73 890
24 750
27 840
15 180
25
26
25
26
02
02
02
02 5.   
Начислено поставщикам за оказание коммунальных услуг:
— цеху основного производства
— управленческому персоналу предприятия
— НДС
6 970
3 570
1 897,2
25
26
19
60
60
60 6.    Списываются и распределяются общепроизводственные расходы 153 064,6 20 25 7.    Списываются общехозяйственные расходы 114 992,4 90\2 26 8.    Оприходованы полуфабрикаты первого передела на склад 304 380,578 21 20/цех1 9.    Переданы полуфабрикаты собственного производства во второй передел 304 380,578 20/цех2 21 10.    Оприходованы полуфабрикаты второго передела на склад 413 727,85 21 20/цех2 11.    Переданы полуфабрикаты собственного производства в третий передел 413 727,85 20/цех3 21 12.    Сдана на склад готовая продукция 498 399,8 43 20/цех3
Распределениеобщепроизводственных затрат по переделам.№ передела База распределения Коэффициент Сумма 1 передел 63 780 43 65 817,778 2 передел 47 910 32 48 980,672 3 передел 36 830 25 38 266,15 Итого: 148 520 100 153 064,6
Распределение затрат попеределам.№ Передела Вычисление Итого 1 передел 158 200+63 780+16 582,8+65 817,778 304 380,578 2 передел 304 380,578+47 910+12 456,6+48 980,672 413 727,85 3 передел 413 727,85+36 830+9 575,8+38 266,15 498 399,8
Себестоимость готовойпродукции: 498 399,8
Себестоимость единицыготовой продукции: 249,20

Заключение
 
Управленческийучёт является важнейшей частью системы планирования и контроля предприятия, припомощи которого определяется рентабельность отдельных изделий и предприятия вцелом. Управленческий учёт затрат носит краткосрочный характер и определяеткалькуляционные издержки и калькуляционный экономический результат предприятия.При помощи управленческого учёта осуществляют экономически обоснованноеориентированное на будущее планирование экономических показателей, ценообразование,формирование производственной и сбытовой программ, контроль выполнения планов,оценку кредитоспособности и выработку системы отчётности. Формирование системыучёта затрат является необходимым условием создания эффективной планово — учётной подсистемы системы контроллинга, позволяет правильно оценитьсуществующее экономическое положение предприятия и построить ближайшие(краткосрочные) цели предприятия, создать необходимые условия длястратегического планирования и контроля.
В нашейстране существует много проблем, связанных с управленческим учетом нароссийских предприятиях. Это касается и методологической базы, иучебно-методических материалов, и системы сертификаций экономистов, и ихпрофессионального уровня.
Хочетсянадеяться, что в перспективе положение изменится и управленческий учет иотчетность займут достойное место на российских предприятиях, а культурауправления на них будет на уровне мировых стандартов качества. Однако перенимаязарубежный опыт следует учитывать особенности и историю развития именнороссийского рынка.

Список литературы
 
1. Бургуев К. А.Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях. М. – 2006.
2. Вахрушина М.А.Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. — М.: Омега — Л, высш.шк., 2008.
3. Карпова Т.П.Основы управленческого учета: учебное пособие. — М.: Инфра — М. — 2005.
4. Карпова Т.И.Управленческий учет. — М.: Аудит, 2003.
5. Кондратова И. Г.Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика. — 2006.
6. Николаева О.Е.,Шишкова Т.В. Управленческий учет. — М.: Инфра-М. — 2001.
7. Рахмат З.К.,Шеремет А.В. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. М: Инфра — М, 2006.
8. Хонгрен Ч.Т.,Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика.- 2002.
9. Чернов В.А.Управленческий учет. — М.: Аналитика — Пресс. — 2007.