Ведение
Важное условие устойчивого развития сельского хозяйства — эффективнаяинновационная политика, конечной целью которой является внедрение основанных надостижениях научно-технического прогресса новых, передовых, технологий,изобретений, форм организации труда и управления производством.
В последние годы, несмотря на сложное экономическое положение АПК и егопредприятий, инновационные процессы в отрасли стали постепенноактивизироваться. Особенно это относится к группе наиболее передовыхсельскохозяйственных предприятий страны, которые интенсивно осваивают впроизводстве инновации. При этом абсолютное большинство предприятий, внедряющихв производство научные достижения, добиваются существенного улучшенияпроизводственных и экономических показателей. Прежде всего, это видно напримере роста урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивностиживотных.
Объектом исследования курсового проекта является Закрытое АкционерноеОбщество «Иковское» Викуловского района. Данное хозяйство активно внедряет впроизводство новые сорта сельскохозяйственных культур, пород животных, нетолько дающих прирост продукции и устойчивых к неблагоприятным погоднымусловиям, но и отвечающих требованиям рынка.
Цель работы – анализ управления научно-техническим прогрессом вхозяйстве.
Были поставлены следующие задачи:
— изучить организационно – экономическую характеристику предприятия;
— изучить сущность и современное состояние НТП на предприятии;
— разработать мероприятия по совершенствованию НТП на предприятии.
Источниками информации при написании работы были использованы:бухгалтерская отчетность, научная литература.
1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства
1.1 Местоположение и природно-климатические условия ЗАО «Иковское»
ЗАО «Иковское»расположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловскогорайона в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйствонаходится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Реализацияпродукции – зерна, молоко и мяса до потребителей осуществляется в основномчерез косвенные каналы реализации. Основными пунктами сбытасельскохозяйственной продукции являются: молоко – ООО Маслосыр «Ишимский», ОАО«Викмаз», зерно – СХПК «Единство», ООО «Усть-Барсукское», мясо — ВикуловскоеРайПо, ООО «Беркут», ОАО мясокомбинат «Омский».
ЗАО «Иковское» находитсяв зоне подтайги. По рельефу территория землепользования представляетслабоволнистую равнину с ярко выраженным микрорельефом. Климат территориихарактеризуется суровой, холодной и снежной зимой и тёплым летом. Средняяпродолжительность безморозного периода 118 дней с колебаниями от 98 до 141. Загод выпадает 350-417 мм осадков, в том числе за тёплый период до 338 мм. Длязоны характерно неустойчивое увлажнение.
Почвенный покровхозяйства состоит из серых лесных – 3,2%, луговых – 22,4%, пойменных – 19,7%, атакже торфяных – 9,5% почв, в меньшей степени встречаются чернозёмы,выщелоченные и оподзоленные, болотные и дерново-подзолистые.
Основной фонд леснойрастительности составляют берёзовые леса, зачастую с примесью осины икустарников – черёмухи, боярышника, ивы, шиповника. Травянистый покров богат.Из бобовых преобладают мышиный горошек, чина лесная и луговая, клевера. Иззлаковых: мятлики, овсяницы, лисохвост.
1.2 Анализдеятельности хозяйства
Рациональные размеры предприятия и его производственных подразделенийспособствует росту экономической эффективности производства. При оптимальныхразмерах, хозяйство лучше использует землю и основные фонды, вышепроизводительность труда.
Наиболее распространенными показателями характеризующие размеры хозяйств,являются валовая и товарная продукция, численность работников, площадьсельскохозяйственных угодий, пашни, поголовье скота, стоимость основныхсредств.
Определим размер анализируемого предприятия. Для этого рассмотрим данныетаблицы 1.1.
Таблица 1.1 — Показателиразмера предприятияПоказатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. в % к 2003 г. Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 6600 12046 19843 32475 492,0 Среднегодовая численность работников, чел. 36 68 86 103 286,1 Общая земельная площадь, га, 669 1956 3487 4025 601,6 в т. ч.: с.-х. угодий 669 1956 3487 4025 601,6 пашни 217 1061 3187 3825 1762,6 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 3388,5 7072 11123,5 23837 703,5 Поголовье скота, услов. голов 457 430 493 640 140 Энергетические мощности, л.с. 1106 2185 4330 8749 791,0
По данным таблицы 1.1.можно сказать, что валовая продукция в 2006г. по сравнению с 2003г. увеличиласьна 392%. За счет дополнительного введение в севооборот сельскохозяйственныхугодий, увеличивается общая земельная площадь на 501,6%, в т.ч. площадь пашнина 1662,6%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондовувеличилась на 603,5% данный рост связан с тем, что предприятие выкупилоосновные и оборотные средства обанкротившегося хозяйства, а также были принятына работу люди ранее работавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовуючисленность работников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Такимобразом можно сказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.
Увеличение или уменьшение размерапредприятия зависит от его специализации.
Специализация – преимущественноеразвитие той или иной отрасли, группы отраслей, превращение их в товарнуюотрасль, которые определяют производственное направление сельскохозяйственногопредприятия. [7,162] Основной экономический показатель, характеризующийспециализацию сельскохозяйственного предприятия, является структура товарнойпродукции, удельный вес отдельных отраслей во всей товарной продукции.
Определим специализациюанализируемого хозяйства. Для этого рассмотрим состав и структуру товарнойпродукции, представленную в таблице 1.2.
Таблица 1.2 — Состав иструктура товарной продукцииВиды продукции 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Растениеводство, всего 2477 16,0 2905 12,9 7054 25,2 6525 21,6 В т.ч. зерновые и зернобобовые культуры 2401 15,5 1358 6,0 6236 22,3 6001 19,9 Прочая продукция растениеводства 76 0,5 1547 6,9 818 2,9 524 1,7 Животноводство, всего 13013 84,0 16723 74,1 20918 74,8 23661 78,4 КРС в живой массе 10460 67,5 9773 43,3 13850 49,5 14646 48,6 Молоко 2305 14,9 3666 16,2 6248 22,4 7831 25,9 Мясо свиньи 247 1,6 3284 14,6 820 2,9 1184 3,9 Прочая продукция животноводства 1 0,006 - - - - - - Продукция прочих видов деятельности - - 2941 13,0 - - - - ИТОГО: 15490 100 22569 100 27972 100 30186 100
Из таблицы 1.2. видно, что ЗАО«Иковское» специализируется на животноводстве. В 2003г, данная отрасль занимает84,0% в структуре товарной продукции, в 2004г.- 74,1% ,2005г.-74,8% и в 2006г.-78,4%. Также по имеющимся данным можно заключить, что данное хозяйствоспециализируется на мясомолочном направлении, т. к. эта продукция занимаетнаибольший удельный вес в товарной продукции молоко в 2003г.-14,9% и 16,2%,22,4%, 25,9% в 2004г., в 2005г, и 2006г. КРС в живой массе в 2003г.-67,5% и43,3%, 49,5%, 48,6% в 2004г., в 2005г. и в 2006г.
Для полной характеристики специализации используют показатель –коэффициент специализации:
Кс= 100/ Y(2n-1)
где:
Y — это удельный веспродукции каждой отрасли в структуре товарной продукции, %
n — это порядковый номер вида товарной продукции,по занимаемому его удельному весу начиная с наивысшего.
Если Кс
0,2
0,4
Кс > 0,6, углубленная специализация.
Таблица 1.3 — Определение коэффициента специализацииВид продукции в ср. за 4 года, тыс. руб.
Удельный вес (Yt), % n 2n-1
Yt(2n-1) зерновые и зернобобовые культуры 3999 16,6 3 5 83 Прочая продукция растениеводства 741,3 3,1 5 9 27,9 КРС в живой массе 12182,2 50,6 1 1 50,6 Молоко 5012,5 20,0 2 3 60 Мясо свиньи 1383,7 5,7 4 7 39,9 Прочая продукция животноводства 250 1,0 7 13 13 Продукция прочих видов деятельности 735,2 3,0 6 11 33 Итого 24054,2 100 х х 307,4
Кс = 100/307,4=0,3
Из расчетов видно, что коэффициент специализации в ЗАО «Иковское» равен0,3, а это значит у хозяйства средний уровень специализации.
Для сравненияэкономической эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей недостаточнотолько абсолютной величины прибыли. В этом случае используют показатель уровнярентабельности.
Рентабельность – этоважнейшая экономическая категория, которая означает доходность, прибыльностьпредприятия. [8,131]
Анализ показателейрентабельности позволяет выявить наиболее выгодные виды продукции, определитьвозможные пути повышения доходности производства.
По данным таблицы 1.4,можно сделать вывод о том, что наиболее прибыльным является отрасльживотноводства, прибыль составила в 2005 г.- 2456 тыс. руб., и в 2006г.-381тыс.руб. В растениеводстве в 2004 г. и в 2006 г. прибыль составила 311 тыс.руб.и 553 тыс. руб., а в 2005 г. окупаемость составила 0,93 руб.
Снижение прибылипродукции зависит от себестоимости, чем выше себестоимость, тем ниже прибыль итем ниже рентабельность.
Главными факторами производства на предприятии являются: средства труда,предметы труда и кадры. Из них основная роль принадлежит кадровому потенциалу.
Структура трудовых ресурсов характеризует удельный вес отдельныхкатегорий работников к общей их численности. Численность персонала может бытьопределена на дату и за период. [7,75]
Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ЗАО «Иковское», для этогообратимся к данным таблицы 1.4.
Таблица 1.4 — Состав и структура трудовых ресурсовКатегории работников 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006г в % к 2003г чел % чел % чел % чел % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 По организации – всего 36 100 68 100 86 100 103 100 286,1
в т. ч. работники, занятые в сельскохозяйственном
производстве – всего 32 88,8 62 100 86 100 103 100 321,9 в т. ч. рабочие постоянные 29 80,5 55 80,9 51 59,3 94 91,3 324,1 из них: трактористы – машинисты 15 41,6 33 48,5 27 31,4 49 47,6 326,6 операторы машинного доения, дояры. 5 13,8 7 10,3 7 8,1 19 18,4 380 скотники КРС 7 19,5 9 13,3 9 10,5 15 14,6 214,3 работники свиноводства 2 5,6 4 5,9 6 6,9 9 8,7 450 Работники овцеводства - - 2 2,9 2 2,3 2 1,9 - Рабочие сезонные и временные 3 8,3 7 10,3 29 33,7 - - - Служащие 4 11,1 6 8,8 6 7,0 9 8,7 225 из них: руководители 1 2,8 1 1,5 1 1,2 1 0,9 100 специалисты 3 8,3 5 7,3 5 5,8 8 7,8 266,6
По данным таблицы 1.4видно, что численность работников на предприятии увеличилось по всемкатегориям: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве на 221,9%;рабочие постоянные на 224,1%; количество служащих на 125%. Общая численностьработников в 2006 году составила 103 человека, что на 186,1% больше, чем в 2003году.
Главную роль в процессепроизводства играют основные средства сельскохозяйственного назначения.
Основные средства – этосредства труда, которые учувствуют в процессе производства в течение несколькихциклов, не меняя при этом своей натуральной формы, а их себестоимостьпереносится на производимую продукцию частями по мере их износа.[7, 40]
Рассмотрим структуруосновных фондов в анализируемом предприятии, представленную в таблице 1.5.
Таблица 1.5 — Состав и структура основных средствГруппы фондов 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % тыс. руб. % Здания 436 9,8 3304 34,0 3304 26,3 3501 9,9 Сооружения и передаточные устройства 526 11,8 526 5,4 526 4,3 526 1,5 Машины и оборудования 601 13,5 601 6,2 2350 18,7 2146 6,1 Транспортные средства 2319 52,3 3327 34,3 4222 33,6 26775 76,2 Рабочий скот 74 1,7 114 1,2 179 1,5 201 0,6 Продуктивный скот 485 10,9 1831 18,9 1963 15,6 1981 5,7 Итого 4441 100 9703 100 12544 100 35130 100
Изтаблицы видно, что в 2006 году наибольший удельный вес занимают в структуреосновных фондов транспортные средства (76,2%) и здания (9,9%). В течениечетырех лет стоимость изменяется. Стоимость машин и оборудования увеличилось на1545 тыс. руб., транспортных средств на 24456 тыс. руб., стоимостьпродуктивного скота на 1496 тыс. руб., рабочий скот на 127 тыс. руб. Стоимостьосновных фондов в 2006 году составила 35130 тыс. руб., что на 30689 тыс. руб.больше, чем в 2003 году.
Основные показатели, характеризующие использование основных средств:фондоотдача, фондоемкость, фондообеспеченность и фондовооруженность.
Фондовооруженность – это среднегодовая стоимость сельскохозяйственныхпроизводственных основных фондов в расчете на среднегодового работника.
Фондообеспеченность – это среднегодовая стоимость производственныхосновных фондов сельскохозяйственного назначения на 100га сельхоз угодий.
Фондоотдача — отношениестоимости валовой продукции сельского хозяйства к среднегодовой стоимостиосновных производственных фондов сельскохозяйственного назначения и показывает,сколько продукции получено на единицу основных фондов.
Фондоемкость – этообратный показатель фондоотдачи.
Таблица1.6 — Обеспеченность и вооруженность предприятия основными средствами Показатели 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2006 г. в % к 2003 г.
Фондообеспеченность
на 100 га. с.-х. угодий, тыс. руб. 506,5 361,5 318,9 592,2 116,9 на 100 га пашни, тыс. руб. 1561,5 666,5 349,0 623,2 39,9 Фондовооруженность тыс. руб. 94,1 104 129,3 231,4 254,9 Фондоотдача, руб. 1,95 1,70 1,78 1,36 69,7 Фондоемкость, руб. 0,51 0,59 0,56 0,73 143,1
По данным таблицы видно,в 2006 году наблюдается увеличение фондообеспеченности на 16,9% и фондовооруженностьна 154,9%, данное увеличение произошло за счет увеличения стоимости основныхсредств.
Эффективность ихиспользования характеризует показатель фондоотдачи. В 2006г он уменьшился на0,59 руб. В целом можно сказать основные средства на предприятии в 2006 годуиспользуются не эффективно, так как фондоотдача уменьшилась на 30,3%, афондоемкость увеличилась на 43,1%.
1.3 Организационная структура и структура управления
Организационная структурапредставляет собой совокупность производственных, вспомогательных иобслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основекооперации и разделения труда.
Структура управления — это совокупность управленческих звеньев, отдельныхработников аппарата управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи поотношению друг к другу (ступени управления).
В ЗАО«Иковское» распространение получила бригадная, двухступенчатая структурауправления, являющаяся очень простой. Данная структура управления имеет рядпреимуществ: минимальное количество иерархических ступеней управления; теснаясвязь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкоераспределение полномочий между различными руководителями и специалистами.
Двухступенчатаяструктура управления представлена в приложении 2.
Структура управления определяется организационной структурой предприятия,которая зависит от направления хозяйства и конкретных условий его деятельностиспециализации и концентрации производства, природно-климатических условий,уровня механизации и обеспеченности средствами производства, квалификациикадров и т.д.
Схемадвухступенчатой организационной структуры ЗАО «Иковское» представлена вприложение 3.
Организаторская работа бригадиров и заведующих фермами имеет особенности.Выполняя функцию управления, они организуют управленческий труд и труд рабочих,то есть как бы «выходят» непосредственно на производство. Здесь решается судьбаурожая, продуктивность животных, складываются себестоимость продукции, другиеосновные показатели, которые определяют успех всей сельскохозяйственной отраслии предприятия в целом. Бригадиры и заведующие фермами находятся в тесной связии контакте с рабочими и своими действиями и поведением оказывают определенноеорганизующее и воспитательное воздействие. Воспитательная работа, в конечномсчете, есть средство решения производственных задач.
2. Анализ современногосостояния научно-технического прогресса на предприятии
Научно-техническийпрогресс представляет собой взаимосвязанное развитие науки и техники, котороепроявляется в постоянном воздействии научных открытий и изобретений на уровнетехники и технологии, а также на применение новых приборов и оборудования. Онвоздействует на преобразование и развитие средств труда и на взаимоотношениялюдей в процессе производства.
Конкретным выражениемнаучно – технического прогресса служит непрерывное совершенствование машин,орудий труда и других средств производства, а также внедрение прогрессивнойтехнологии и организации производства.
Закрытое АкционерноеОбщество «Иковское» активно использует достижения науки.
В 2006 году обществообрабатывает 4025 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 3825 га пашни,имеется в наличии 1119 голов КРС, в том числе коров 230 голов, свиней навыращивании и откорме 691 голов. Хозяйство планирует увеличить поголовье КРС до1500 голов, в том числе коров 340 голов.
Для выполнения даннойзадачи общество производит реконструкцию и модернизацию животноводческихпомещений на отделениях д. Иковское, д. Достовалово.
Основным направлениемразвития растениеводства – это обеспечение скота качественными кормами, поэтомупредприятие, имея увеличение посевных площадей в размере 3356 га, по сравнениюс 2003 годом, внедряет следующие элементы ресурсосберегающих технологий:
— интенсивноеиспользование пашни кроме паровых полей на заброшенных полях, где в течениелета ведется их обработка, рекультивация подъездных путей к ним;
— протравленные семенарайонированных сортов пшеницы «Лютесценс – 70» первой репродукции, гороха иовса 1 – 2 класса высеваются совместно с минеральными удобрениями;
— при посеве используютсясеялки с сошниками разбросного высева, включая сцеп из трех сеялок СКП – 2,1,позволяющих произвести за один проход агрегата четыре операции (культивацию,посев, внесение минеральных удобрений, прикатывание);
— на поле для расчетаэкономической эффективности проведена обработка посевов пшеницы стимуляторомроста, «Росток»;
— в уборке зерновыхкультур участвует комбайн Дон – 1500, приобретенный в 2004 году.
Заключенный договор наоказание услуг с СН – СБ. СХПК им. Калинина позволяет пользоватьсяконсультациями специалистов, приобретать новые элитные сорта зерновых культур,своевременно проводить полевые работы.
В хозяйстве ежегоднообновляется сельскохозяйственная техника. По лизингу взят КАМАЗ – 55102,трактор МТЗ – 82, автомобиль ГАЗ – 3110, КАМАЗ – 4310 с прицепом самосвальнымКЗАП – 85241, КАМАЗ – 532150, косилку КСФ – 2,1. Приобретены автомобили УАЗ315190 – 017 – 10 и ИЖ 27171, ППМ «Обь – ЗТ – 4». Обновление техники влечет засобой снижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотревысокий коэффициент готовности к полевым работам.
Общество планируетприобрести новую сельскохозяйственную технику у предприятия ООО «МатриксАгритех», г. Москва:
— трактор Джон Дир 9420,мощностью 425 л.с;
— культиватор ЛемкенРубин 800, культивирует, дискует верхний слой, выравнивает почву;
— комбайн зерноуборочныйс жаткой 6 м Джон Дир 1550, позволяет в срок провести уборочную компанию, получитькачественное зерно.
Купив даннуюсельскохозяйственную технику хозяйство намеренно сократить свои затратысвязанные с посевной и уборочной компанией, а именно, сократить расход ГСМ до40%, ремонт тракторного парка сократить до 50%, получить урожайность в 2007году до 35 ц/га.
Основной результат приэтом – значительное улучшение кормовой базы для нужд общественногоживотноводства, увеличение объемов реализации молока, мяса и зерна, сохранениерабочих мест.
Для увеличенияпродуктивности дойного стада, снижение процента заболеваемости коров молочногостада маститом и улучшения качества реализуемого молока в 2005 году приобретенановая Доильная Установка U-S фирмы «ДеЛаваль».
Для улучшения качествасенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов спривлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко».
Для сбалансированностирациона кормления животных используются рекомендации и препараты фирмы ООО КХ«Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».
Для улучшения составарациона и приготовления кормов заключен договор с ООО «Лакта» на приобретениеКормосмесителя Seko Basic.
В предприятиигазифицированы все животноводческие помещения, машина – тракторные мастерские,гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.
На предприятии созданспециальный фонд стимулирования нововведений за счет части прибыли хозяйства.
На основе заключаемыхдоговоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованныетехнологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективуиметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровеньрентабельности от реализации, производимой продукции.
Работники хозяйствапостоянно повышают свою квалификацию. Происходит обмен опытом, в 2006 году настажировку в Голландию были отправлены главные зоотехники.
3. Экономическаяэффективность мероприятий по совершенствованию НТП
Повышение производительности труда за счет увеличения молочнойпродуктивности и применение кормовой добавки – премикс П-60-3 в кормовом рационелактирующих коров.
Для обеспечения полноценности кормления молочного скота, наиболееэффективно использовать комбикорма. Известно, что использование зернофуража вчистом виде, без добавок, снижает продуктивность животных и повышает расходкормов на 20-30%.
Опыты, проведенные во Всероссийском научно-исследовательском институтеживотноводства, целью которых являлась разработка рецептов премиксов с учетомособенностей химического состава кормов и сложившихся рационов кормления, вусловиях Западной Сибири показали, что введение в рацион коров премикса П-60-3,способствовало нормализации соотношения кальция и фосфора, увеличению сахара вмолоке, росту продуктивности животных на 10-20%. В соответствии с повышениеммолочной продуктивности снижаются затраты корма на единицу продукции на 9-13%.
Премикс П-60-3 разработан с учетом химического состава кормов югаТюменской области и сложившейся здесь структуры рациона. В состав премиксавходят следующие компоненты: витамины А, Е, Д, микроэлементы (железо, медь, йод,цинк, марганец, кобальт).
Премикс добавляют в рацион коров в размере 10% от объема концентратов.Стоимость премикса П-60-3 в 2006 году составляет 2160 рублей за центнер. ДляЗАО «Иковское» кормовой добавки необходимо:
— Концентраты всего – 5473 ц.
— Премикса: 547,3 ц.
Стоимость необходимого премикса: 547,3*2160/1000= 1182,2 тыс.руб.
Затраты в отрасли животноводства составят: 10435 + 1182,2=11218,2тыс.руб.
Таблица 3.1 — Экономическая эффективность применения премикса П-60-3Показатели 2006 г. Проект Отклонение (+,-) Поголовье коров, гол. 229 229 - Надой на фуражную корову, ц. 44,33 50,98 6,65 Валовой надой, ц. 10152 11674,4 1522,4 Затраты всего, тыс.руб 10435 11617,2 1182,2 Среднегодовая численность работников, чел. 34 34 - Затраты труда, тыс. чел.-час. 87 87 - В т.ч. на молоко 36 36 - Произведено продукции животноводства: на 1 работника, тыс. руб 306,9 341,7 111,3 За 1 чел.-час 119,9 133,5 111,4 Затраты труда на 1ц. продукции, чел-час. 3,5 3,0 -0,5 Цена реализации 1ц., руб. 798,2 798,2 - Себестоимость 1ц., руб. 988,57 227,8 -760,8 Выручка, тыс. руб. 7831 9318 1487 Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. -445 6659 - Уровень рентабельности, % - 57,3 - Окупаемость, руб 0,73 - -
Расчет показывает, что при использовании премикса П-60-3 в рационах лактирующихкоров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц. Увеличиваетсяпроизводство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаются затраты трудана 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукции снизилась на760,8 руб, а выручка увеличилась и составила 9318 тыс.руб. В результате этогохозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровень рентабельности составил57,3 %.
3.1 Экономическаяэффективность использования шкалы прогрессивно-возрастающих аккордных расценок
Не обязательно сокращатьштат сотрудников для того, чтобы увеличить производительность труда, необходимонастойчиво заняться расширением производства сельского хозяйства. Не тольковнедрять новую технику, использовать новейшие технологии, а так же материальнопоощрять труд работников.
В ЗАО «Иковское» средняямесячная заработная плата одного работника составляет в 2006 году 4000 рублей.
Для того чтобы работникотдавал все силы производству, трудился добросовестно, необходим стимул.
Для улучшенияматериального стимулирования работников животноводства предлагается при расчетезаработной платы использовать шкалу прогрессивно – возрастающих аккордныхрасценок.
Таблица 3.2 — Школапрогрессивно – возрастающих аккордных расценокПоказатели 1 2 3 4 5 6 7 Продуктивность, ц 44,33 46,00 50,00 53,00 56,00 59,00 Валовой надой, ц 10152 10250 10300 10350 10400 10450 ГТФ оплаты труда, тыс.руб. 1366 1366 1366 1366 1366 1366 Доплата за продукцию, % 25 30 35 40 45 50 Тыс.руб 341,5 409,8 478,1 546,4 614,7 683 Оплата за продукцию, тыс.руб 1707,5 1775,8 1844,1 1912,4 1980,7 2049 Премии, % 10 15 20 25 30 35 Тыс.руб 170,7 266,4 368,8 478,1 594,2 717,1 Итого фонд оплаты труда, тыс.руб 1878,2 2042,2 2212,9 2390,5 2574,9 2766,1 Расценка за 1ц. молока, руб 18,5 19,9 21,5 23,1 24,7 26,5
Использование такихрасценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться,отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит ихзаработная плата.
Выводы
В современных условиях вомногих предприятиях сложились устойчивые механизмы управления научно –технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки ипроизводства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночныепотребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегическихпозиций предприятия.
Разработка и внедрениенововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когдаинновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы,стимулирующие проникновение во все сферы бизнеса.
Закрытое АкционерноеОбщество «Иковское» активно использует достижения науки.
Данное хозяйстворасположено в южной зоне Тюменского области, в центральной части Викуловскогорайона в д. Иковское. До ближайшей железнодорожной станции Ишим хозяйствонаходится в 116 км, а до областного центра г. Тюмени в 435 км. Основными видамидеятельности являются: производство и реализация сельскохозяйственнойпродукции.
Валовая продукция в2006г. по сравнению с 2003г. увеличилась на 392%. За счет дополнительноговведение в севооборот сельскохозяйственных угодий, увеличивается общаяземельная площадь на 501,6%, в т.ч площадь пашни на 1662,6%. Среднегодоваястоимость основных производственных фондов увеличилась на 603,5% данный ростсвязан с тем, что предприятие выкупило основные и оборотные средстваобанкротившегося хозяйства, а также были приняты на работу люди ранееработавших на данном предприятии, что увеличило среднегодовую численностьработников на 186,1%.Поголовье скота увеличилось на 40,2%. Таким образом можносказать, что размеры ЗАО «Иковское» увеличились.
В хозяйстве ежегоднообновляется сельскохозяйственная техника. Обновление техники влечет за собойснижение затрат на ремонт тракторного парка, а при техническом осмотре высокийкоэффициент готовности к полевым работам.
Для улучшения качествасенажа на предприятии используются препараты для консервирования кормов спривлечением научного потенциала ООО КХ «Молоко», ООО «Сибвет» и ООО «Лакта».
В предприятиигазифицированы все животноводческие помещения, машина – тракторные мастерские,гаражи и склад, что позволяет существенно снизить затраты на энергоносители.
Для стимулированиянововведений на предприятии создан специальный фонд за счет части прибылихозяйства.
На основе заключаемыхдоговоров с различными фирмами предприятие постоянно внедряет научно-обоснованныетехнологии в отрасли полеводства и животноводства, что позволяет коллективуиметь не только высокие производственные показатели, но и достаточный уровеньрентабельности от реализации, производимой продукции.
Предлагаю повышение производительности труда за счет увеличения молочнойпродуктивности и применение кормовой добавки – премикс П-60-3 в кормовомрационе лактирующих коров. При использовании премикса П-60-3 в рационахлактирующих коров наблюдается увеличение валового надоя на 1522,4ц.Увеличивается производство молока на 1 работника на 34,7 тыс. руб. Уменьшаютсязатраты труда на 1 ц. продукции на 0,5 чел.-час., себестоимость 1 ц. продукцииснизилась на 760,8 руб., а выручка увеличилась и составила 9318 тыс.руб. Врезультате этого хозяйство получило прибыль -6659 тыс. руб., уровеньрентабельности составил 57,3 %.
Для улучшения материального стимулирования работников животноводствапредлагается при расчете заработной платы использовать шкалу прогрессивно –возрастающих аккордных расценок.
Использование такихрасценок подтолкнет работников к тому, что необходимо добросовестно трудиться,отдавать все силы производству и увеличивать надой, от которого зависит ихзаработная плата.
Список литературы
1. Агроклиматическийсправочник.
2. БалабановИ.Т. Инновационный менеджмент. Санкт – Петербург. 2000 г.
3. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1995. – 480 с.
4. Гасанова Х.Н.«Освоение инноваций в сельском хозяйстве». // Экономика сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятий. №4, 2007г, стр.36.
5.Инновационный менеджмент. Учебник./Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: ЮНИТИ, 2001.- 327с.
6. КоваленкоН.Я. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебныхзаведений. – М.: ЮРКНИГА, 2004. – 384 с.
7. ОсколковМ.Л. Экономика отраслей АПК. Тюмень, 2003 г.
8. ОсколковМ.Л. Основы научных исследований: методика подготовки дипломных проектов поэкономическим специальностям: Учебное пособие/ ТГСХА. – Тюмень, 2006. – 454 с.
9. Основыменеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш. Школа, 2002г. – 367 с.