Содержание
Введение
Глава 1. Общая характеристика АО «АТФБанк»
1.1 История развития Банка
1.2 Текущее состояние Банка
Глава 2. Организационная структура АО«АТФ Банк» и функции его основных отделов
2.1 Организационная структура Банка
2.2 Подразделения банка и их функции
2.2.1 Отдел операционногообслуживания
2.2.2 Кредитный отдел
2.2.3 Депозитный отдел
2.2.4 Отдел ценных бумаг
Глава 3. Анализ коммерческой деятельностиАО «АТФБанк»
3.1 Анализ финансовой отчетности АО«АТФБанк»
3.2 Перспективы развития АО «АТФБанк»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Место прохожденияпроизводственной практики – филиал АО «АТФ Банк» в г. Актобе с 31 января по 26марта 2011 года.
Целью производственнойпрактики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных впроцессе обучения в вузе, приобретение профессиональных навыков необходимых вдальнейшей профессиональной деятельности, ознакомление с историей банка, егоорганизационной структурой, а так же проведение анализа финансово – хозяйственнойдеятельности банка.
Задачами производственнойпрактики являются:
· Изучитьобщую характеристику АО «АТФ Банк», рассмотреть цели и задачи, которыереализует банк в процессе своей деятельности, изучить структуру уставногокапитала банка, описать историю развития банка.
· Охарактеризоватьорганизационную структуру управления АО «АТФ Банк», функции, выполняемыефинансовой администрацией в области работы банка, описать основные направлениядеятельности отделов и служб банка.
· Провестианализ финансово-хозяйственной деятельности АО «АТФ Банк».
Руководителем практикибыла назначена Сарсенова Ш.С., являющейся менеджером отделения розничных продажЦБО№1 АО «АТФ Банк» в городе Актобе, которая обеспечивала руководствопрактикой.
В ходе производственнойпрактики я была допущена к изучению внутренних документов, в том числесоставляющих коммерческую тайну, изучила организационную структуру управленияАО «АТФ Банк» на основе штатного расписания, должностных инструкций,ознакомилась с кредитной политикой банка, условиями кредитования, а так жебанковскими продуктами, предлагаемыми в АО «АТФ Банк», ознакомилась скредитными досье заемщиков банка, а также с порядком формирования кредитногодосье и непосредственно занималась их формированием, занималась получениемнеобходимой информации у потенциальных клиентов для выпуска пластиковыхкарточек, предлагаемых Банком, принимала заявления на перевыпуск пластиковыхкарт АО «АТФ Банк», на перевод денежных средств с пластиковых карт на текущиесчета клиентов. Также я ознакомилась с клиентской базой и порядком ееформирования.
В процессе преддипломнойпрактики мне удалось сопоставить полученные мной в ходе учебного процессатеоретические знания с практической деятельностью.
Глава 1. Общаяхарактеристика АО «АТФ Банк»
1.1 История развитияБанка
Алматинскийторгово-финансовый банк образован 2 июня 1995 года. Двадцать девятого ноября1995 года Национальным банком Республики Казахстан была выдана Генеральнаялицензия №59. Именно этот день считается днем рождения банка. (Спустя пять лет,банк уверен) входит в десятку крупнейших банков Казахстана. С моментаобразования активы банка выросли в шестнадцать, а получаемая прибыль — ввосемьдесят пять раз. АТФБ имеет 11 филиалов и РКО, расположенных в 10 городахреспублики: это десятки высококлассных профессионалов, это современныебанковские технологии и оборудование, это надежное размещение средств.
Активы Банка на 1 января 2011 года: 982 965 005тыс. тенге. Собственный капитал: 63 931 229 тыс. тенге. АО «АТФ Банк»занимает 5 место поразмеру активов и размеру капитала среди банков Казахстана(39 БВУ РК).
Банк прошелдолгий путь, который разделен на три этапа, которые оказали огромное влияние натемпы и направления развития. Каждый из этапов неразрывно связан с теми, ктоработал в банке, определяя стратегию и воплощая ее в реальность.
Октябрь 1996года. Банк вступает в международную систему S.W.I.F.T
Ноябрь 1996года. Банк начинает обслуживание пластиковых карточек Visа,BuroCard/MasterCard, Diners Club, JCB, American Express.
Май 1997года. Национальный банк РК включает АТФБ в первую по надежности группу банков,работающих по международным стандартам.
Май 1997года. Банк получает лицензию НБ РК на право открытия счетов ЛОРО, а такжелицензию, дающую право на проведение операций, с аффинированными драгоценнымиметаллами.
Май 1998года. Банк начал сотрудничество с Европейским банком реконструкции и развития вобласти кредитования малого и среднего бизнеса.
Ноябрь 1998года. Банк первым в Казахстане начал реализацию всем желающим золотых слитковвесом 10 и 20 г. с собственным логотипом.
Декабрь 1998года. В рамках Межправительственного финансового сотрудничества Германии сРеспубликой Казахстан АО “АТФБ” утвержден в качестве финансового оператораГерманской кредитной линии (KFW).
Март 1999года. Банк начал выпуск платежных карт VISA-Classic, VISA-Gotd и VISA-Businessс собственным логотипом.
Май 1999года. Банку присвоен краткосрочный рейтинг “LC-3” и долгосрочный рейтинг “В” (рейтинговое агентство Thomson BankWatch BREE).
Сентябрь 1999года. Банк в партнерстве с компанией Western Union (США) начал предоставлятьновый вид услуг: осуществление срочных денежных переводов по поручениюфизических лиц без открытия банковских счетов в 170 стран мира.
Декабрь 1999года. Банк начал выпуск международной платежной карты Visa-Electron и локальнойкарты Altyn с собственным логотипом.
Май 2000года. Рейтинговое агентство Thomson Financial BankWatch повысило краткосрочныйрейтинг, присвоенный банку с “LC-3” до “LC-2”, и обновило долгосрочный рейтинг на уровне “В”.
Октябрь 2000года. Банк успешно разместил 1-й выпуск внутренних облигаций объемом USD5000000.
Сентябрь 2001года. Привлечение синдицированного займа на сумму USD 20 000 000,организаторами которого выступили Raiffeisen Zentralbank и Deutsche Bank.Проведена государственная регистрация присоединения АО «Казпромбанк»к Алматинскому торгово-финансовому банку.
2002 год.Увеличение собственного капитала Банка до 5,9 млрд. тенге с порядка 4,5 млрд.тенге на начало 2002 года, за счет размещения субординированных облигацийвторой эмиссии.
2003 год. АО «АТФ Банк» присоединил к себе АО «Дочернийбанк открытого акционерного общества „АТФ Банк“ Банк Апогей».
Полученосогласие на открытие филиала в г.Актобе от Национального Банка РК.
2004 год.Банк разместил на международных рынках капитала дебютный выпуск еврооблигацийна общую сумму $100млн.
АТФ Банкприобрел 34,4% акций ОАО «Энергобанка» (Кыргызкая Республика) и активы АТФ Банкапревысили $ 1млрд.
2005 год.Кредитное Соглашение, подписанное между АО «АТФБанк» и Европейским БанкомРеконструкции и Развития на сумму 10 миллионов долларов США для предоставлениясуб-кредитов сельскохозяйственным производителям под залог зерновых расписок.
Ведущеемировое финансовое издание «EUROMONEY» признало АТФ Банк лидирующим финансовыминститутом Республики Казахстан в корпоративном управлении и лучшим банком длямалого и среднего бизнеса Казахстана.
2006 год. АО «АТФБанк» и Агентство Республики Казахстан порегулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций подписалиМеморандум о сотрудничестве и взаимодействии по вопросам повышения прозрачностидеятельности АТФ Банка.
АО «АТФ Банк»успешно завершил сделку по выпуску еврооблигаций на сумму 350 миллионовдолларов США со сроком погашения в 2016 году.
2007 год. 21 июня 2007 года Bank Austria-Creditanstalt AG(подразделение UniCredit Group для коммерческих и банковских операций вЦентральной и Восточной Европе) и частные акционеры АО «АТФ Банк»подписали соглашение о приобретении мажоритарного пакета акций АТФ Банка.
Банк АвстрииКредитанштальт (ВА-СА), подразделение ЮниКредит Групп (UniCredit Group) длякоммерческих банковских операций в Центральной и Восточной Европе, завершилпроцесс приобретения 91,8% от общего числа выпущенного акционерного капитала АО«АТФ Банк». Примерная цена сделки составила 2,117 млн. долларов США (около1,452 млн. евро по текущему курсу).
В процессе своейдеятельности Банком были ранее получены государственные лицензии на занятие:
Ø кастодиальнойдеятельностью на рынке ценных бумаг № 0407100098 от 21 июля 2000 года, №040700148 от 20 декабря 2001 года, № 0407100155 от 9 сентября 2002 года, №0407100197 от 27 ноября 2003 года;
Ø брокерскойи дилерской деятельностью на рынке ценных бумаг с правом ведения счетовклиентов в качестве номинального держателя № 0401100219 от 15 февраля 2000года, № 0401100474 от 20 декабря 2001 года, № 04011508 от 9 сентября 2002 года,№ 0401100573 от 08 мая 2003 года, № 0401100649 от 27 ноября 2003 года;
Ø банковскойдеятельностью осуществлялась на основании Лицензии № 239 от 03 февраря 2006года.
Ø 28декабря 2007 года Агентством Республики Казахстан по регулированию и надзоруфинансового рынка и финансовых организаций АО «АТФБанк» выдана единая Лицензия№239 на проведение банковских и иных операций и осуществление деятельности нарынке ценных бумаг
В настоящее время полноенаименование банка – Акционерное общество «АТФБанк».
Головной офис Банкарасположен в финансовом центре Республики — городе Алматы, по адресу ул.Фурманова, 100.
Список акционеров АО«АТФБанк» по состоянию на 01.01.2010 г.: Полное наименование прямых и косвенных акционеров Банка Доля участия от размещен-ных акций, % Доля простых акций % ЮниКредит Банк Австрия АГ 99,622% 99,712% Прочие акционеры менее 5% 0,378% 0,288%
ЮниКредит БанкАвстрия АГ, подразделение ведущей европейской финансовой группы ЮниКредит Группв ноябре 2007 года стал полноправным владельцем АТФБанка, купив 95,6% от общего числа выпущенных простых акций. и 84,9% отобщего числа выпущенных привилегированных акций.
Деятельность Банка носитуниверсальный характер. Помимо традиционных операций, в спектр услуг Банкавходят операции на фондовом рынке, услуги по выпуску и обслуживанию платежныхкарт, сейфовое хранение, операции с драгоценными металлами, услугибанка-кастодиана. Одним из основных направлений деятельности Банка являетсякредитование клиентов – юридических лиц, среди которых крупные торговые,строительные, промышленные предприятия, расположенные в различных регионахреспублики. Кроме этого, банк финансирует зерновые и хлопковые проекты, проектыпо выращиванию и переработке другой сельскохозяйственной продукции.
В 2008 году Банком быладостигнута договоренность с АО “Фонд развития предпринимательства Даму” оподписания соглашения на привлечение средств в рамках II траншаСтабилизационной программы в размере 13 млрд. тенге.
В 2009 году Банк активноучаствовал в реализации программы рефинансирования ипотечных кредитовАкционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына»,целью, которой являлось удешевление ипотечных кредитов для физических лиц врамках Плана мероприятий совместных действий Правительства РеспубликиКазахстан, Национального Банка Республики Казахстан и Агентства РеспубликиКазахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организацийпо стабилизации экономики и финансовой системы на 2009-2010 годы (2008),утвержденных постановлением Правительства Республики Казахстан от 25 ноября2008 года №1085.
Вместе с тем, Банк ведетактивную работу в сфере розничного бизнеса:
— кредитование физическихлиц на приобретение недвижимости, автомобилей и на потребительские цели;
— привлечение денегнаселения на срочные депозиты;
— валютообменные операциичерез сеть обменных пунктов Банка;
— операции с дорожнымичеками;
— переводные операциипосредством систем международных переводов Western Union, а также посредствомSWIFT, кроме того, переводы по Казахстану через сеть своих Розничных центров;
— выпуск и обслуживаниепластиковых карт.
1.2 Текущее состояние банка
Внастоящее время, Банк оценен тремя агентствами оценки: Moody’s InvestorsServices Limited (‘‘Moody’s’’), Standard and Poor’s Rating Services, отделMcGraw-Hill Companies, Inc. (‘‘Standard & Poor’s’’) и Fitch Ratings Ltd.(‘‘Fitch’’). Текущие рейтинги Банка:Moody’s S&P’s Fitch
Долгосрочный Ва1 Долгосрочный B+ Долгосрочный B + Краткосрочный NR Краткосрочный B Краткосрочный B Прогноз Стабильный Прогноз Стабильный Прогноз Стабильный /> /> /> /> /> /> /> /> />
На 31 декабря 2009года общий кредитный портфель Группы распределялся по следующим основнымотраслям экономики:
2009 г.
тыс. тенге %
2008 г.
тыс. тенге % Оптовая торговля 176.543.747 18,9 139.408.145 16,1 Физические лица 159.682.066 17,1 144.296.306 16,7 Строительство 142.523.523 15,3 138.462.896 16,0 Розничная торговля 95.015.478 10,2 101.825.844 11,8 Пищевая промышленность 68.012.350 7,3 69.460.785 8,0 Недвижимость 48.600.793 5,2 42.432.332 4,9 Сельское хозяйство 33.417.036 3,6 36.467.845 4,2 Транспорт 28.675.929 3,1 24.793.448 2,9 Гостиничные услуги 28.671.128 3,1 22.547.982 2,6 Индустрия развлечений 15.386.516 1,7 14.934.871 1,7 Нефтегазовая промышленность 14.293.874 1,5 11.984.775 1,4 Химическая промышленность 10.050.362 1,1 8.585.321 1,0 Текстильная промышленность 8.621.088 0,9 8.640.883 1,0 Металлургия 5.597.957 0,6 6.060.896 0,7 Связь 4.565.658 0,5 3.891.225 0,5 Горнодобывающая промышленность 2.121.662 0,2 1.761.882 0,2 Прочие 90.448.773 9,7 88.820.976 10,3 932.227.940 100,0 864.376.412 100,0 Резерв под обесценение (153.338.187) (65.322.391) 778.889.753 799.054.021
Анализ таблицы показывает, что за 2009 год прирост общегоразмера кредитного портфеля Банка составил 7,8%, что в сумме составляет67.851.528 тыс. тенге. В том числе, в общий портфель коммерческих займоввключены займы предоставляемые дочерними банкам в сумме 24.498.595 тыс.тенге,что составляет 2,6% от общего размера кредитного портфеля Группы: ОАО«АТФБанк-Кыргызстан» в сумме 15.770.622 тыс.тенге и ЗАО «БанкСибирь» в сумме8.727.973 тыс. тенге.
Сравнивая данные 2009года с данными 2008 года можно отметить, что основные отрасли кредитованияГруппы в 2009 году остались практически неизменными. Диверсифицируя кредитныевложения в 2009 году, Банк осуществлял финансирование в отраслях,соответствующих структуре ссудного портфеля банка по отраслям экономики. Такнаибольший удельный вес в портфеле занимают такие отрасли, как оптовая торговля18,9%, кредиты физическим лицам 17,1%, строительство 15,3%, розничная торговля10,2%.
Более подробно сведенияпо объемам выданных кредитов в разрезе сроков и валюты кредитования и данные посредневзвешенной ставке кредитования юридических и физических лиц представленыв таблице.
Займы, выданные юридическим лицам в 2009 году: Вид займа Средне-взвешенная годовая % ставка выдано с начала года Средне-взвешенная годовая % ставка в тенге Сумма выданного займа в тенге Средне-взвешенная годовая % ставка в валюте Сумма выданного займа в валюте Займы юридическим лицам в т.ч. Овердрафт 20,46 6.182.206 22,68 492.209 20,27 5.689.997 Краткосрочные 13,00 149.090.776 14,51 11.944.694 12,87 137.146.082 Долгосрочные 10,43 111.713.244 12,11 21.620.070 10,03 90.093.174 Итого 12,10 266.986.226 13,11 34.056.973 11,95 232.929.253
Политикауправления активами и пассивами обязательна для исполнения всемисамостоятельными подразделениями, филиалами и расчетно-кассовыми отделами (РКО)Банка.
Филиал (РКО)создается в целях привлечения денег и размещения их на условиях платности,срочности и возвратности для получения дохода.
Так какфилиал не является юридическим лицом, не наделен Уставным капиталом и не имеетправа привлекать долгосрочные кредиты от других банков, то в составе егопассивов, из стабильных во времени средств, присутствует только срочныедепозиты.
Такимобразом, кредитная деятельность филиалов финансируется в первую очередь за счетпривлечения им срочных депозитов клиентов.
Широкаяфилиальная сеть дает возможность комплексного обслуживания в едином стандартерасположенных в разных регионах подразделений крупных предприятий, холдингов,финансово-промышленных групп. Единая сеть создает уникальные условия для обменаи внедрения позитивного опыта, дает возможность тиражирования типовых структуруправления, продуктов и технологий. Региональная экспансия банка – это надежноесредство увеличения прибыльности, повышения уровня клиентского обслуживания иувеличения собственной доли в основных сегментах рынка.
Банкнаращивает свое присутствие в регионах и планирует значительно расширить сетьточек продаж. Широкая региональная сеть дает возможность комплексногообслуживания в едином стандарте расположенных в разных регионах подразделенийкрупных предприятий, холдингов, финансово-промышленных групп.
На 01.01.2010г.региональная сеть Банка представлена: № п/п наименование филиала Всего дополнительных офисов из них ЦБО
АТФ
Бизнес РЦ VIP-центр 1 Филиал АО «АТФБанк» в г. Астана 14 4 9 1 2 Филиал АО «АТФБанк» в г. Кокшетау 2 1 – 1 – 3 Филиал АО «АТФБанк» в г. Алматы 21 7 1 12 1 4 Алматинский областной Филиал АО «АТФБанк» (г. Каскелен) 5 5 – – – 5 Филиал АО «АТФБанк» в г. Атырау 7 6 1 – 6 Филиал АО «АТФБанк» в г. Актобе 7 1 6 – 7 Филиал АО «АТФБанк» в г. Актау 5 2 1 2 – 8 Филиал АО «АТФБанк» в г. Уральск 5 1 – 4 – 9 Филиал АО «АТФБанк» в г. Усть-Каменогорск 13 4 1 8 – 10 Филиал АО «АТФБанк» в г. Семей 9 3 6 – 11 Филиал АО «АТФБанк» в г. Павлодар 5 1 – 4 – 12 Филиал АО «АТФБанк» в г. Шымкент 10 7 – 3 – 13 Филиал АО «АТФБанк» в г. Тараз 4 2 – 2 – 14 Филиал АО «АТФБанк» в г. Караганда 7 2 5 – 15 Филиал АО «АТФБанк» в г. Костанай 7 5 2 – 16 Филиал АО «АТФБанк» в г. Кызылорда 3 1 – 2 – 17 Филиал АО «АТФБанк» в г. Петропавловск 3 2 1 – итого филиалов — 17 127 53 4 68 2
В течение 2009 года былапроведена определенная оптимизация филиальной сети: 3 филиала былипреобразованы в дополнительные офисы, 9 доп. офисов были закрыты, и 3 новых доп.офиса открыты.
К концу 2009 г. региональная сеть Банка состоит из 17 филиалов и 127 дополнительных офисов. Банк располагаетразветвленной региональной сетью, которая представлена во всех областяхРеспублики Казахстан. Согласно Стратегии Банка предусмотрено обеспечениеэффективного развития региональной сети, укрепление конкурентной позиции нарынке в регионах.
Банк является родительской организациейБанковской группы АО «АТФБанк», в состав которой входит:Наименование организации Характер деятельности организации Количество голосующих акций, принадлежащих АО «АТФБанк» (штук)
Доля участия
АО «АТФБанк» (голосующая доля) АО «ОНПФ «Отан» Сбор, выплаты пенсионных взносов, формирование пенсионных активов, инвестирование в ЦБ 2.225.000 89,00 % АО «АТФ Финанс» Брокерская, дилерская деятельность, деятельность по управлению инвестиционным портфелем 1.000.000 100,00 % ТОО «АТФИнкассация» Услуги инкассации банкнот, монет и ценностей – 100,00 % ATF Capital B.V. (Королевство Нидерландов) Привлечение средств для финансирования материнской компании 18.000 100,00 %
ОАО «АТФБанк-Кыргызстан»
(Кыргызская Республика) Банковская деятельность 13.600.013 97,1429%
ЗАО «Банк Сибирь»
(Российская Федерация) Банковская деятельность 607.000 100,00 %
банк организационнаяфинансовый
Глава 2.Организационная структура АО «АТФ Банк» и функции его основных отделов
2.1Организационная структура Банка
Типорганизационной структуры банка линейно-функциональный. Вся деятельность банкаподразделена между службами, осуществляющими строго регламентированные функции,выполнение которых ведет к достижению целей менеджмента.
ПредседательСовета Директоров — ЭрикХэмпел
ЧленыСовета директоров: ЭрикХэмпел (Председатель), Альберто Роззетти (независимый директор), Роберто Тимо(независимый директор), Федерико Гиззони, Массимилиано Фоссати.
ПравлениеБанка является коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющимруководство текущей деятельностью Банка.
ЧленыПравления – главный бухгалтер ДеревянкоАида Михайловна, Сеитова Мухаббат Болатовна, Фон Гляйх Кристоф АлександерХанс-Юрген, Марчелло Арлотто, Павел Гашковец.
Общеесобрание акционеров является высшим органом Банка, к исключительной компетенциикоторого относятся следующие вопросы:
1)внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение его в новойредакции;
2)добровольная реорганизация и ликвидация общества;
3)принятие решения об изменении количества объявленных акций общества;
4)определение количественного состава и срока полномочий счетной комиссии,избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий;
5)определение количественного состава, срока полномочий Совета директоров,избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий, а также определениеразмера и условий выплаты вознаграждений членам Совета директоров;
6)определение аудиторской организации, осуществляющей аудит общества;
7)утверждение годовой финансовой отчетности;
8)утверждение порядка распределения чистого дохода общества за отчетныйфинансовый год, принятие решения о выплате дивидендов по простым акциям иутверждение размера дивиденда по итогам года в расчете на одну простую акциюобщества;
9)принятие решения о невыплате дивидендов по простым и привилегированным акциямобщества при наступлении случаев, предусмотренных пунктом 5 статьи 22 Закона«Об акционерных обществах»;
10)принятие решения об участии общества в создании или деятельности иныхюридических лиц путем передачи части или нескольких частей активов, в суммесоставляющих десять и более процентов от всех принадлежащих обществу активов;
11)утверждение решений о заключении обществом крупных сделок и сделок, всовершении которых обществом имеется заинтересованность;
12)принятие решения об увеличении обязательств общества на сумму, составляющуюдесять и более процентов от размера собственного капитала общества;
13)определение формы извещения обществом акционеров о созыве общего собранияакционеров и принятие решения о размещении такой информации в печатном издании;
14)утверждение методики определения стоимости акций при их выкупе обществом всоответствии с законодательством Республики Казахстан о рынке ценных бумаг;
15)утверждение повестки для общего собрания акционеров;
16)определение порядка предоставления акционерам информации о деятельностиобщества, в том числе определение печатного издания, если такой порядок неопределен уставом общества;
17)введение и аннулирование «золотой акции»;
18)иные вопросы, принятие решений по которым отнесено Законом и уставом общества,к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Вопросы,отнесенные к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могутбыть переданы в компетенцию других органов, должностных лиц и работников Банка,если иное не предусмотрено действующим законодательством Республики Казахстан.Решения Общего собрания акционеров по иным вопросам принимаются простым большинствомголосов от общего числа голосующих акций Банка, участвующих в голосовании, еслиЗаконом и настоящим Уставом не установлено иное.
Общеесобрание акционеров вправе поручать Совету директоров решение вопросов, неотнесенных действующим законодательством к исключительной компетенции общегособрания акционеров, а также вправе отменить любое решение иных органов Банкапо вопросам, относящимся к внутренней деятельности Банка.
Общеесобрание акционеров Банка созывается по мере необходимости, но не реже одногораза в год. Годовое общее собрание акционеров Банка должно быть проведено втечение пяти месяцев после окончания финансового года. Указанный срок считаетсяпродленным до трех месяцев в случае невозможности завершения аудита Банка заотчетный период.
Голосованиепри выборе членов Совета Директоров осуществляется кумулятивным голосованием.
Управлениефилиалом и проведение банковских операций строгом в соответствии с Уставом,положением о филиале, другими внутренними документами АО «АТФ Банк» входит в полномочияДиректора филиала. Заместители директора курируют отдельные вопросы текущейдеятельности банка.
Следующиморганом в организационной структуре АО «Kassa Nova» выступает Совет директоров,который осуществляет общее руководство деятельностью Банка, за исключениемрешения вопросов, отнесенных Уставом Банка к исключительной компетенции общегособрания акционеров.
Исключительнаякомпетенция Совета директоров Банка включает:
1)определение приоритетных направлений деятельности Банка;
2)принятие решения о созыве годового и внеочередного общего собраний акционеров;
3)принятие решения о размещении акций Банка и цене их размещения в пределахколичества объявленных акций;
4)принятие решения о выкупе Банком размещенных акций или других ценных бумаг;
5)предварительное утверждение годовой финансовой отчетности Банка и т.д.
Следующуюступень организационной структуры занимает Правление Банка, которое являетсяисполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностьюБанка, и избирается Советом Директоров сроком на 5 лет.
Всоставе Правления Банка состоят: Председатель Правления Банка, ЗаместителиПредседателя Правления Банка и другие члены Правления Банка. Количественныйсостав и порядок работы членов Правления Банка устанавливается Положением«О Правлении Банка», утвержденным Советом Директоров Банка.
ПравлениеБанка осуществляет следующие функции:
1)принимает решения по любым вопросам деятельности Банка, не отнесенныезаконодательством Республики Казахстан и Уставом Банка к компетенции другихорганов и должностных лиц Банка;
2)предварительно рассматривает все вопросы, которые в соответствии с Уставомподлежат рассмотрению общим собранием акционеров или Советом директоров, иготовит по ним соответствующие материалы, предложения и проекты решений;
3)решает вопросы руководства деятельностью структурных подразделений Банка;
4)обеспечивает соблюдение работниками Банка законодательства РК;
5)оперативно решает вопросы, возникающие при осуществлении банковских и иныхопераций;
6)рассматривает и утверждает документы по вопросам деятельности Банка, в томчисле Внутренние правила Банка, Положение о структурных подразделениях Банка;
7)утверждает штатное расписание, решает вопросы подбора, распределения иподготовки кадров и т.д.
Инаконец, последним из управляющих органов Банка представлена Служба внутреннегоаудита, которая является обособленным органом, осуществляющим контроль зафинансово-хозяйственной деятельностью Банка.
РаботникиСлужбы внутреннего аудита не могут быть избраны в состав Правления и Советадиректоров Банка. Руководитель и работники службы внутреннего аудита не могутодновременно руководить (курировать) другие подразделения банка, а также бытьчленами кредитного комитета и других органов банка. Служба внутреннего аудита,подчиняется непосредственно Совету директоров и отчитывается перед ним о своейработе.
Службавнутреннего аудита в своей деятельности руководствуется законодательством РК,действующим Уставом, положением о службе внутреннего аудита, а также инымивнутренними правилами и документами Банка и международными стандартамивнутреннего аудита в части, не противоречащей законодательству РеспубликиКазахстан.
Руководительи работники службы внутреннего аудита должны соответствовать требованиямдействующего законодательства РК.
2.2 Подразделения банка иих функции
Отдел операционногообслуживания
Данный отдел обслуживаетюридических и физических лиц. В операционном отделе работают начальник, которыйконтролирует все операции и через которого проходят все входящие и исходящие операционныедокументы. Также работают главный специалист, два ведущих специалиста,специалист и менеджер по продажам.
Основные задачи отделаоперационного обслуживания:
организациядеятельности, направленной на всестороннее, качественное и профессиональноеобслуживание клиентов филиала;
обеспечениеэффективной работы филиала в области осуществления международных операций;
осуществлениеделовых контактов с другими структурными подразделениями филиала.
Отдел операционногообслуживания в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующиефункции:
продажабанковских продуктов и услуг и дальнейшее сопровождение банковских операцийклиентов;
проведениемероприятий, направленных на качественное улучшение обслуживания клиентов;
контроль надисполнением и соблюдением соответствия проводимых операций клиентовдействующему законодательству;
участие вразработке и внедрении внутренних банковских положений и процедур осуществленияпроводимых отделом операций;
осуществлениевалютного контроля над внешнеэкономической деятельностью клиентов и филиала;
осуществлениемеждународных расчетов и переводов денег в соответствии с существующей мировойпрактикой расчетов;
своевременное икорректное представление отчетности отдела;
оказание консультационныхуслуг по проводимым отделом операциям;
Основные направленияработы отдела:
продажабанковских продуктов и услуг и их дальнейшее сопровождение;
проведениемероприятий, направленных на качественное улучшение предоставляемых услуг;
организация исвоевременное осуществление функций агента валютного контроля повнешнеэкономическим операциям клиентов и филиала;
осуществлениеконсультационных услуг клиентам филиала;
осуществлениеопераций по счетам юридических и физических лиц;
оказание сейфовыхуслуг;
ведение перепискис клиентами филиала;
финансовый иколичественный анализы счетов клиентов;
реализациямероприятий по расширению клиентской базы;
мониторингтарифов;
реализациямероприятий по привлечению свободных денег физических лиц;
подготовка исвоевременное представление отчетности по внешнеэкономическим операциям органами агентам валютного контроля;
ведение перепискис клиентами филиала, таможенными органами и банками агентами по вопросампроведения внешнеэкономической деятельности.
Банкосуществляет следующие операции по счетам и оказывает банковские услуги,связанные с его обслуживанием:
· зачисляетденьги на счет в тенге и/или в иностранной валюте, поступающие наличными либобезналичным путем на счет клиента с его иных счетов, а также счетов резидентови нерезидентов РК;
· осуществляетплатежи и переводы денег со счета клиента в тенге и/или иностранной валюте поуказанию клиента на его иные счета, либо на иные счета резидентов илинерезидентов РК. Платежи и переводы денег со счета клиента производятся толькопо его поручению, либо по поручению третьего лица, имеющего соответствующуюдоверенность клиента, заверенную нотариально;
· выдаетклиенту со счета наличные в тенге и/или иностранной валюте. Третьим лицам –резидентам и нерезидентам РК, деньги в тенге и/или иностранной валюте со счетамогут быть выданы наличными только на основании соответствующей доверенностиклиента, заверенной нотариально;
· всерасходные операции по счету клиента банк осуществляет в пределах суммы,имеющейся на счете;
· выдачавыписок по счету по требованию клиента;
· осуществлениеопераций покупки/продажи наличной и безналичной валюты согласно заявлениюклиента в пределах суммы, имеющейся на его счету.
Кредитный отдел
Кредитный отдел такжеявляется одним из важнейших подразделений любого коммерческого Банка, так какименно данный отдел распределяет имеющиеся у Банка ресурсы и приноситнаибольшую прибыль.
В его состав входят:
· Секторкоммерческого кредитования;
· Сектор розничногокредитования;
· Специалист позалоговому обеспечению;
Деятельность отделанаправлена на обеспечение качества оказываемых банковских услуг попредоставлению кредитов, расширению клиентской базы филиала за счетзаинтересованных в этих продуктах юридических и физических лиц и,соответственно, увеличение доходов филиала от кредитных вложений.
Основные задачикредитного отдела:
проведение работыпо отбору стабильных и платежеспособных заемщиков из сектора малого бизнеса исреднего бизнеса;
формированиепрочных финансово-кредитных связей и базы постоянной клиентуры филиала;
Структура ссудного портфеля по физическим июридическим лицам в соотношении примерно 50% на 50% в денежном эквиваленте, а вколичественном соотношении 1 к 100, то есть на 1 юридическое лицо приходит 100 физическихлиц. Для каждого сегмента клиентов разработана специальная программакредитования, которая больше всего отвечает потребностям потенциальногоклиента.
Основныезадачи кредитного отдела:
· проведениеработы по отбору стабильных и платежеспособных заемщиков из сектора малогобизнеса и среднего бизнеса;
· формированиепрочных финансово-кредитных связей и базы постоянной клиентуры филиала.
Приосуществлении Банком кредитной деятельности приоритеты отдаются следующимпотенциальным заемщикам:
1. юридическимлицам, имеющим хорошие и стабильные финансовые показатели деятельности,постоянно растущие активы и собственный капитал, положительную кредитнуюисторию, постоянных партнеров на сырьевых рынках и рынках сбыта, грамотныйменеджмент и хорошую репутацию, перспективы дальнейшего развития бизнеса;
2. индивидуальнымпредпринимателям, имеющим стабильный и доходный бизнес, наработанные отношенияс партнерами по бизнесу, положительную кредитную историю, доступы к сырьевым итоварным рынкам;
3. физическимлицам, имеющим стабильный источник доходов и положительную кредитную историю.
Кредитнаяполитика Банка устанавливает:
· процедурырассмотрения и одобрения кредитных заявок;
· методологиюоценки кредитоспособности заемщиков (корпоративных клиентов, физических лиц);
· методологиюоценки кредитоспособности контрагентов,
· методологиюоценки предлагаемого обеспечения;
· требованияк кредитной документации;
· процедурыпроведения постоянного мониторинга кредитов и прочих продуктов, несущихкредитный риск;
· процедурывзыскания неблагополучных кредитов.
Депозитный отдел
АО «АТФБанк „на протяжении многих лет является одним из лидеров на рынке депозитов дляфизических лиц. Большой выбор сроков размещения денежных средств, позволяет вампланировать движение денежных средств на конкретный выбранный срок. Сохранитьзаработанные деньги и обеспечить их гарантированный рост достаточно сложно.Именно поэтому вот уже несколько столетий люди доверяют свои сбереженияспециализированным финансовым институтам, а именно банкам. АО “АТФБанк»занимается депозитами (открытием счетов) юридических и физических лиц, а такжепереводом денег двумя способами. Для юридических лиц для перевода денегсуществуют бланки заявлений. А для физических лиц АО «АТФБанк»предлагает перевод денег по заявлению и через систему Western Union. По системеWestern Union адресат может получить перевод денег в любой точке мира, гдеимеется офис или пункт обслуживания Western Union в минимально короткий срок.
В АО «АТФБанк „для физических лиц существуют следующие виды депозитов:
· депозит“Срочный»;
· депозит «Довостребования
А для юридических лицсуществуют три вида депозитов:
· депозит «АТФ — Корпоративный»
· депозит «Условныйбанковский вклад»
· депозит « АТФ –Market»
Для всех депозитовюридических лиц имеются договора банковского вклада.
Рассмотримперечень документов, необходимых для открытия сберегательного счетавкладчику-клиенту:
1) Длявкладчиков — физических лиц-резидентов РК:
· документс образцом подписи;
· копиюдокумента, выданного органом налоговой службы, подтверждающего факт постановкиклиента на налоговый учет;
· дляиндивидуальных предпринимателей — копию документа установленной формы,выданного уполномоченным органом, подтверждающего факт прохождениягосударственной регистрации (перерегистрации);
· документ,удостоверяющий личность.
2) Длявкладчиков — физических лиц-нерезидентов РК:
· документс образцом подписи;
· дляиндивидуальных предпринимателей — копию документа установленной формы,выданного уполномоченным органом, подтверждающего факт прохождениягосударственной регистрации (перерегистрации);
· документ,удостоверяющий личность.
3) Дляоткрытия сберегательного счета на имя определенного третьего лица — клиентавкладчик представляет в Банк:
· нотариальноудостоверенную доверенность на право открытия и (или) распоряжения счетом;
· копиюдокумента, выданного органом налоговой службы, подтверждающего факт постановкиклиента на налоговый учет (в случае, если клиент в соответствии с налоговымзаконодательством является налогоплательщиком и ему присвоен регистрационныйномер налогоплательщика);
· длянесовершеннолетних лиц-клиентов, не достигших 16 лет, — свидетельство орождении;
· документ,удостоверяющий личность вкладчика.
Послепредоставления необходимого пакета документов с Клиентом заключается Договорбанковского вклада.
Отдел ценных бумаг
Отдел ценных бумаг занимается и активными операциями,такими как: спекуляции ценными бумагами на бирже и на рынке, осуществлениевложений в доходные ценные бумаги; а также пассивными операциями, такими каквыпуск собственных векселей, с целью привлечения денежных средств, ипосредническими операциями.
Обязанности: — планированиеи организация деятельности отдела;
— осуществлениеконтроля над правильностью учета операций по ценным бумагам и производнымфинансовым инструментам; — проверка своевременности и правильности расчетов поценным бумагам; — контроль выписок по лицевым счетам по всем совершенным задень операциям; — подготовка бизнес — требований для разработки технологическихзаданий по операциям с ценными бумагами.
Отдел ценных бумаг состоит из:
•информационно-аналитического подразделения;
• отдела организацииэмиссии ценных бумаг (пассивные операции банка с ценными бумагами);
• фондового подразделения.
Кроме организационнойструктуры, имеет место функциональное деление работников, обеспечивающихоперации с ценными бумагами — это прежде всего менеджеры, координирующиеоперации с ценными бумагами; аналитики; профессионалы, составляющие«фронт-офис», и работники «бэк-офиса».
Основной задачей деятельностиинформационно-аналитического отдела является выработка финансовой(инвестиционной) политики и осуществление координации деятельности всехподразделений, занимающихся операциями с ценными бумагами на ее основании.Наличие такого управляющего координирующего звена позволяет реализоватьпортфельный подход к управлению активами, управлять рисками и источникамипривлечения ресурсов. В составе этого подразделения сформировано два сектора:подотдел исследования денежных рынков (подотдел маркетинга) и экономическийподотдел.
Сектор маркетингазанимается исследованием конъюнктуры денежных рынков, разрабатывает прогнозыдинамики конъюнктуры, тенденций развития различных секторов рынка ценных бумаги денежно-кредитного рынка.
Экономический секторобобщает и анализирует внутреннюю информацию о деятельности участника рынкаценных бумаг, планирует и анализирует показатели его деятельности, предоставляяинформацию, необходимую для обеспечения взаимосвязи между внутреннимифинансовыми потоками. На основании сбора и обобщения информации обэкономической конъюнктуре и финансовом положении, а также учитывая предпочтениясобственников, контролирующих организацию, занимающуюся операциями с ценнымибумагами, разрабатывается финансовая (инвестиционная) политика на рынке ценныхбумаг
Глава 3. Анализкоммерческой деятельности АО «АТФБанк»
3.1 Анализ финансовой отчетности АО «АТФБанк»
Проведемболее подробный анализ деятельности банка на основе финансовой отчетности АО«АТФБанк».
Согласнозаконодательству РК, как и любой коммерческий банк Казахстана, АО «АТФБанк»ежегодно представляет финансовую отчетность в соответствии со стандартамифинансовой отчетности, которая дает достоверное представление о финансовомположении Банка.
Данный анализ финансовой отчетности АО «АТФБанк»проводится на основе информации отчетов о консолидированных результатахфинансово-экономической деятельности АО «АТФБанк».
Стоимость нематериальных активов Банка на 01.01.2011г.составила 1.801.023тыс.тенге, накопленного износа – 685.935 тыс.тенге. Приобретениенематериальных активов в 2009г. было обусловлено внедрением ПО Colvir BankingSystem и автоматизацией бизнес-процессов и составило 557.933 тыс.тенге (в2008г. – 336.962 тыс.тенге). Списание нематериальных активов составило 166.954тыс.тенге обусловлено истекшим сроком использования активов.
В 2009г. всравнении с 2008г. в большей или меньшей степени произошло снижение ставоквознаграждения по всем видам процентных активов.
Причиной сниженияставок вознаграждения по кредитованию клиентов явилась реструктуризациязначительной части кредитного портфеля в связи со сложным финансовым положениемзаемщиков.
Снижение ставоквознаграждения по МБК и депозитам размещенным, а также ценным бумагам связано собщем трендом на снижение после высоких ставок 2007г.
По обязательствамбанка по большинству позиций ставки вознаграждения изменились в сторонуснижения. Была изменена ставка вознаграждения по субординированным облигациям,привязанным к уровню инфляции. Среднегодовая средневзвешенная ставка посубординированным средствам Банка увеличилась в связи с этим на 1,2%.
На ставкивознаграждения по привлечению средств на межбанковском рынке влияние оказывалитри фактора: снижение ставки LIBOR, рост стоимости тенговых заимствований врезультате кризиса и рост доли средств, привлеченных от материнской компании.Последний фактор оказал наибольшее влияние, в результате совокупное влияние –снижение среднегодовой ставки на 0,6% годовых.
За 2009 год Группаполучила доход в размере 5.578.846 тыс.тенге от выкупа собственных бондов.
Уставный капиталувеличился на 18. млрд. тенге за счет размещения простых акций в 2010 году.
Рассмотревосновные финансовые показатели финансовой деятельности АО «АТФБанк» и ихдинамику, перейдем к рассмотрению финансовых коэффициентов и их динамики (см.Приложение 7, а также графики), которые являются важной составляющей анализакоммерческой деятельности Банка.
Первымрассмотрим коэффициент рентабельности собственного капитала Банка. Он позволяетопределить эффективность использования капитала, инвестированногособственниками предприятия. Рентабельность собственного капитала показывает,сколько денежных единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложеннаясобственниками компании. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
ROE= (чистая прибыль / собственный капитал)*100% (1)
/>
Рисунок1. Коэффициент рентабельности собственного капитала АО «АТФБанк»
Далеерассмотрим коэффициент рентабельности уставного капитала Банка. Он аналогиченпредыдущему показателю с той разницей, что он отражает эффективностьиспользования уставного фонда Банка, и рассчитывается по формуле:
КРУК= (чистая прибыль / уставный капитал) * 100% (2)
/>
Рисунок2. Коэффициент рентабельности уставного капитала АО «АТФБанк»
Коэффициентрентабельности активов предприятия также немаловажный показатель. Он позволяетопределить эффективность использования активов предприятия. Коэффициентрентабельности активов показывает, сколько денежных единиц чистой прибылизаработала каждая единица активов. Он рассчитывается по формуле:
ROA= (чистая прибыль / активы предприятия)*100% (3)
/>
Рисунок3. Коэффициент рентабельности активов АО «АТФБанк»
Далеерассчитаем коэффициент финансовой зависимости – это величина, определяющаяотносительную долю заёмных средств капитала в общей валюте бухгалтерскогобаланса. Этот показатель является обратным коэффициенту финансовой устойчивостии рассчитывается по формуле:
КФЗ= (Финансовые обязательства + Резервы) / Валюта Баланса (4)
/>
Рисунок4. Коэффициент финансовой зависимости АО «АТФБанк»
Коэффициентфинансового риска (также называется коэффициентом левериджа или коэффициентомпривлечения) – показывает отношение размера привлечённого капитала к объёмусобственных средств. Он рассчитывается по формуле:
КФР= Заёмный капитал / Собственный капитал (5)
/>
Рисунок5. Коэффициент финансового риска АО «АТФБанк»
Коэффициентабсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности. Онпоказывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть при необходимостипогашена немедленно за счет высоколиквидных средств и рассчитывается поформуле:
КАЛ= Денежные средства / текущие краткосрочные обязательства (6)
/>
Рисунок6. Коэффициент абсолютной ликвидности АО «АТФБанк»
Коэффициентавтономии также является одним из важнейших показателей, характеризующихфинансовую устойчивость Банка, и рассчитывается по формуле:
КА= Собственный капитал / Валюта Баланса (7)
/>
Рисунок7. Коэффициент финансовой зависимости АО «АТФБанк»
Наосновании данных коэффициентов и их динамики можно сделать вывод, что 2009 и2010 годы были наиболее трудными для Банка, как и для всего финансового секторав целом, но 2011 год ознаменовался выходом из тяжелой ситуации и возможностьювернуться к докризисным показателям. А в целом показатели Банка стоят настабильном уровне, что говорит об эффективности проводимых антикризисных мер именеджмента Банка.
3.2 Перспективыразвития АО «АТФБанк»
Основныезадачи банка на будущий период остаются неизменными:
· увеличениеклиентской базы за счет внедрения новых продуктов, которые привлекут новыхпотенциальных клиентов;
· внедрениестандартов качества обслуживания клиентов;
· разработкаи совершенствование продуктов и услуг в соответствии с рыночной конъюнктурой ипотребностями клиентов;
· увеличениефинансовых показателей Банка путем фокусирования деятельности организационнойструктуры банка на дальнейший рост финансовых результатов, повышения степенисогласованности принятия решений, совершенствования систем управления ивнутреннего контроля;
· расширениерегионального присутствия, что позволит Банку еще больше укрепить свои позициина внутреннем рынке, а в дальнейшем расширить свое влияние на международномрынке;
· расширениедеятельности банка на международных финансовых рынках путем привлечения ииспользования кредитных линий, предоставляемых международными финансовымиинститутами.
· активизацияработы по поиску проектов для эффективного размещения средств банка на внешнихрынках, оживление деятельности иностранных представительств;
· повышениеуровня информационной безопасности и технической защиты, развитиеструктурированной системы безопасности информационных потоков Банка с единымцентром управления.
Важнейшейперспективой развития любого банка на современном этапе должно бытьсовершенствование методик анализа, которое должно происходить на базенакопления опыта межбанковского кредитования в казахстанских банках. Совершенствованиеметодик рейтингования банков будет связана с развитием деятельности рейтинговыхагентств, что обуславливается следующими факторами: во-первых, их мощнымрекламно-маркетинговым потенциалом; во-вторых, необходимостью для многих банковполучения международно признаваемых рейтингов с целью установлениякорреспондентских отношений с зарубежными банками. Данный вопрос становится всеболее актуальным, т.к. многие казахстанские банки сейчас ориентируются на выходв международные рынки капитала, что способствует укреплению позиций Казахстанана мировом рынке.
Цельюкомплексной автоматизации является построение единого информационногопространства для управления и учета, что позволяет повысить управляемость иэффективность деятельности предприятия за счет:
· оптимизациибизнес-процессов;
· автоматизациифункций оперативного управленческого учета;
· централизациинормативно-справочных данных, которая позволит организовать единую системудоступа, хранения и обработки информации;
· оперативногопредоставления центрам ответственности предприятия информации, необходимой дляпринятия обоснованных управленческих решений.
Привнедрении данной программы Банк может получить следующие преимущества:
· легкий,быстрый и четко разграниченный доступ к информации для любого сотрудника;
· простотаи точность формирования любой отчетности о деятельности организации — дляналогового комитета, руководства, инвесторов, акционеров;
· возможностьоперативного получения информации о состоянии дел, что позволяет руководствупринимать более взвешенные и обоснованные управленческие решения;
· улучшениепорядка и качества работы компании в целом, что делает ее привлекательней, какдля сотрудников, так и для потенциальных клиентов.
Банк уполномоченГосударственным Комитетом Республики Казахстан по инвестициям для проведениянезависимой экспертизы проектов на предмет предоставления инвесторамгосударственных натурных грантов, налоговых льгот и преференций. Кроме того,Банк входит в перечень банков, обслуживающих Программный Заем Азиатского БанкаРазвития по поддержке сельского хозяйства.
Банк намеренактивизировать деятельность по расширению спектра услуг в области проектногофинансирования и в сфере корпоративных финансов, в которые входят:
· Проведениефинансового и общего анализа деятельности предприятия.
· Предоставлениеклиенту необходимой информации по выбору стратегического партнера, проведениипереговоров и консультаций от имени и по поручению клиента.
· Оказаниеквалифицированной и юридической помощи надлежащем оформлении проектныхдокументов при заключении контрактов.
· Консультированиемеждународных инвесторов и корпораций, заинтересованных в использованииинвестиционных возможностей и торговых связей в РК.
· Разработкаинвестиционных стратегий с целью привлечения финансовых ресурсов.
· ПодготовкаБизнес-планов, информационных меморандумов и другой документации.
· Привлечениезаемного и акционерного капитала на внешнем и внутреннем рынке.
· Разработкамаркетинговой стратегии для инвесторов, кредиторов, их стратегическихпартнеров.
· Определениепотребности в оборотном капитале, планирование движения денежных средств.
Стратегическаяцель Банка — выход на новый уровень, благодаря разработке и внедрению новойстратегии, новых продуктов и стандартов обслуживания. Реализация данной целипредполагает дальнейшую универсализацию деятельности банка.
Заключение
В ходе прохождения производственной практики в АО «АТФБанк» яознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статуспредприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество.Рассмотрела существующую модель организации производства и управления,структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешнаядеятельность АО «АТФБ» прямо говорит о высоком уровне организации производстваи управлении.
АТФ Банк является одним из лидеров банковской системы Казахстана, активновнедряющим у себя опыт западных банков, современные методы, передовыебанковские технологии.
С самого начала деятельности АО «АТФБ» развивался в условиях сложныхрыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, занебольшой период деятельности на казахстанском рынке он занял прочные позиции вбанковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективноминституте.
Среди казахстанских банков АТФБ заслуженно считается элитнымконсервативным кредитором с высоким качеством обслуживания.
Банк предоставляет следующие услуги: денежные переводы, депозиты,финансирование населения, ипотечное и авто кредитование, международноепереводы, платежные карточки, кассовые услуги и инкассация, обмен иностранныхвалют, операций с ценными бумагами и драгоценными металлами, финансированиепредприятий малого и среднего бизнеса, корпоративное кредитование иконсалтинговые услуги, операции на международных рынках и многое другое.
Основой бизнеса банка является торговое финансирование предприятий,занимающихся экспортом-импортом сырьевых ресурсов и товаров массового спроса.
В связи с изменениями экономической ситуации, как в Казахстане, так и вовсем мире, менеджментом АТФ Банка разработана стратегия развития, котораянаправлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивогофинансового положения.
Приоритет развития АО «АТФ Банк» – повышение качества иконкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубокомзнании казахстанского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международнымифинансовыми институтами.
Список использованнойлитературы
1. Инструкция «Опорядке открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов в банкахвторого уровня», утвержденная Постановлением Правления Национального Банка РКот 4 марта 1997 года №61.
2. Процедурыосвоения и погашения кредитных средств в филиалах АО «АТФ Банк», утвержденПравлением АО «АТФ Банк». Протокол заседания №18 от 20.10.2009
3. Порядок открытияи закрытия банковских счетов клиентов АО «АТФ Банк», 2009-2010.
4. Бухгалтерскийучет и отчетность в банках / под ред. Сейткасимова Г.С.- А.: Каржы-Каражат,Рариет,2000г.
5. Банковское дело/под ред. Колесникова В.И.-М.: Финансы и статистика,2000г.
6. Консолидированныйгодовой бухгалтерский баланс АО «АТФ Банк» по состоянию на 01.01.2010г.
7. ЖундибаеваС.//Бизнес и власть, №11 от 18.11.2008г.
8. Квиринг И.,Жуманова Б.// Бизнес и власть №3 от 20.03.2009г.
9. Галиаскарова З.//Деловаянеделя №65 от 04.11.2009г.
10. www.atfbank.kz
11. www.afn.kz
12. deposit.investfunds.kz
13. thebanker.kz
Приложение1
Бухгалтерскийбаланс АО «АТФБанк» на 31.12.2008 г.
/>
/>
Приложение2
Бухгалтерскийбаланс АО «АТФБанк» на 31.12.2009 г.
/>
/>
Приложение3
Бухгалтерскийбаланс АО «АТФБанк» на 30.06.2010г.
/>