--PAGE_BREAK-- — выявление отклонений в численности работников и в средней заработной плате на расход фонда зарплаты;
— изучение эффективности применяемых систем премирования;
— исследование темпов роста заработной платы, их соотношения с темпами производительности труда;
— обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с повышением его оплаты;
— выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.
Штат сотрудников Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток насчитывает 39 человек, из них 8 чел. – различного уровня управленческий персонал, 18 чел. – специалисты разных категорий, 13 чел. – обслуживающий персонал (операционно-кассовые работники, секретари-машинистки, операторы ПЭВМ, водители, уборщики помещений).
Данные, характеризующие изменение численности персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток, представлены в таблице 1.
Таблица 1 — Анализ изменения численности персонала Управления № 07 Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг.
Наименование показателя
Численность, чел.
Темп роста, %
2006
2007
2008
2007 к 2006
2008 к 2007
2008 к 2006
Среднесписочная численность сотрудников. В т.ч.
41
40
39
97,6
97,5
95,1
управленческий персонал
10
9
8
90,0
88,9
80,0
специалисты
19
19
18
100,0
94,7
94,7
обслуживающий персонал
12
12
13
100,0
108,3
108,3
Таким образом, численность персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг. сократилась с 41 до 39 чел., т.е. на 4,9%. Изменение численности сотрудников произошло за счет сокращения численности управленческого персонала на 2 чел., специалистов – на 1 чел., и увеличения численности обслуживающего персонала на 1 чел.
Изменение численности персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг. представлено на рис. 1.
\s
Рис. 1. Изменение численности персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг.
Анализ состава и структуры персонала необходим для определения и последующего развития кадрового потенциала кредитной организации.
Анализ структуры персонала по категориям сотрудников (управленческий персонал, специалисты, обслуживающий персонал) представлен в таблице 2.
Таблица 2 — Анализ структуры персонала по категориям сотрудников Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг. (в %)
Наименование показателя
2006
2007
2008
Управленческий персонал
24,4
22,5
20,5
Специалисты
46,3
47,5
46,2
Обслуживающий персонал
29,3
30,0
33,3
Таким образом, в структуре персонала за 2006-2008 гг. сократилась доля управленческого персонала и специалистов, и увеличилась доля обслуживающего персонала.
Более наглядно изменение структуры персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток по категориям сотрудников в 2006-2008 гг. представлено на рис. 2.
\s
Рис. 2. Изменение структуры персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг.
Анализ качественного состава персонала по возрасту и уровню образования представлен в таблице 3.
Таблица 3 — Анализ качественного состава персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг. (в %)
Наименование показателя
2006
2007
2008
Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет
25,9
26,31
26,96
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет
25,31
25,54
25,68
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет
23,54
23,48
23,52
Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет
25,25
24,67
23,84
Итого:
100
100
100
имеющие среднее и /или полное общее образование
38,47
32,73
26,28
имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование
42,32
46,56
49,68
имеющие высшее профессиональное образование
14,78
15,51
17,52
имеющие послевузовское профессиональное образование
4,43
5,20
6,52
Изменение структуры персонала представлено графически на рис. 3 и 4.
\s
Рис. 3.3. Возрастная структура персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток
Таблица 3 и рисунок 3 позволяют сделать вывод о том, что в структуре персонала предприятия растет доля более молодого персонала (до 35 лет), в то время как процент сотрудников, возраст которых составляет более 55 лет, сокращается.
\s
Рис. 4. Структура персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток по уровню образования
Рисунок 4 позволяет сделать вывод о том, что в структуре персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток существенно увеличилась доля сотрудников, имеющих образование выше среднего. Доля сотрудников, имеющих только среднее образование, сокращается, что позволяет сделать вывод о повышении квалификации персонала.
Таким образом, качественный состав персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток за три года значительно улучшился.
Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)
;
коэффициент оборота по выбытию (Кв):
;
коэффициент текучести кадров (Кт):
;
коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
.
Сравнительный анализ этих показателей представлен в таблице 4.
Таблица 4 — Анализ показателей движения персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток за 2006-2008 гг.
Изменение коэффициентов движения персонала отражено на рис. 5.
\s
Рис. 5. Коэффициенты движения персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2006-2008 гг.
Таким образом, при сокращении среднесписочной численности персонала в 2007 г. сократились, а в 2008 г. — увеличились коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров, что, в целом, негативно характеризует трудовые ресурсы кредитной организации. В 2008 году увеличилось число принятых на работу и уволившихся сотрудников. Во все периоды равно нулю число уволенных за прогулы. В 2008 г. произошло сокращение коэффициента постоянства состава персонала, что также является отрицательным экономическим фактом.
В целом, качественный состав персонала Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток за 2006-2008 гг. значительно улучшился. Тем не менее, показатели движения персонала имеют негативную тенденцию изменения.
2.3. Анализ использования рабочего времени Полноту использования трудовых ресурсов кредитной организации можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (табл. 5).
Таблица 5 — Анализ использования рабочего времени работников Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток в 2007-2008 гг.
Наименование показателя
2007
2008
Отклонение
план
факт
от прошлого года
от плана
Среднегодовая численность работников (ЧР)
40
40
39
-1
-1
Отработано за год одним работником:
0
0
дней (Д)
220
220
210
-10
-10
часов (Ч)
1727
1749
1638
-89
-111
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,85
7,95
7,8
-0,05
-0,15
Фонд рабочего времени, ч.
69080
69960
63882
-5198
-6078
В том числе сверхурочно отработанное время, ч.
2072,4
1609,1
1149,9
-922,5
-459,2
Согласно таблице, общий фонд рабочего времени в 2008 году сократился по сравнению с 2007 годом на 5198 часов, в том числе сверхурочно отработанное время уменьшилось на 922,5 часов. Помимо этого, произошло сокращение средней продолжительности рабочего дня по сравнению с плановым показателем на 0,05 часа и значением 2007 года – на 0,15 часа. Также сократилось количество отработанных одним сотрудником дней на 10 дней по сравнению с прошлогодним и плановым показателями, и количество отработанных одним сотрудником часов – на 89 по сравнению с прошлым годом и на 111 по сравнению с запланированным.
Более наглядно изменение показателей использования рабочего времени представлено на рис. 6 и 7.
\s
Рис. 6. Показатели использования рабочего времени в расчете на
одного сотрудника
\s
Рис. 7. Изменение фонда рабочего времени (в том числе сверхурочно отработанное время)
В целом, показатели использования фонда рабочего времени ухудшились по сравнению с прошлым годом, и план по ним не выполнен за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня и уменьшения количества отработанных одним сотрудников дней. Фактический фонд рабочего времени меньше планового на 6078 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
(ч.) — сокращение фонда рабочего времени за счет сокращения численности работников;
(ч.) – сокращение фонда рабочего времени за счет количества отработанных одним работником дней;
(ч.) – сокращение фонда рабочего времени за счет продолжительности рабочего дня.
Наибольшее влияние на изменение фонда рабочего времени оказало сокращение количества отработанных одним работником дней.
2.4. Общий анализ расходов по оплате труда Анализ расходов по оплате труда занимает одно из центральных мест во всей системе экономического анализа доходов и расходов организации. Заработная плата является основным источником доходов работников Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток, как и любого другого предприятия.
Трудовые доходы работника определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных итогов деятельности предприятия или фирмы. Они регулируются налогами и ограничиваются максимальными размерами. Минимальный размер заработной платы устанавливается законодательством.
В таблице 6 приводятся показатели размера заработной платы в рублях, соответствующие категориям работников предприятия.
Таблица 6 — Состав месячного фонда оплаты труда Управления Отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивосток
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации
Количество штатных единиц
Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.
Надбавки, руб.
Заработная плата включая надбавки
Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4
ДВ коэффициент 30%
районный коэффициент 30%
Управляющий
1
16250
4875
4875
26000
26000
Секретарь
1
5000
1500
1500
8000
8000
Заместитель Управляющего
1
10000
3000
3000
16000
16000
Специалист отдела кадров
1
10000
3000
3000
16000
16000
Старший бухгалтер
2
8750
2625
2625
14000
14000
Главный бухгалтер
1
10000
3000
3000
16000
16000
Бухгалтер
3
7500
2250
2250
12000
36000
Контролер-кассир
5
5000
1500
1500
8000
8000
Старший кассир
1
7500
2250
2250
12000
12000
Экономист
2
7500
2250
2250
12000
24000
Старший экономист
2
8750
2625
2625
14000
14000
Программист
1
8750
2625
2625
14000
14000
Начальник отдела
1
10000
3000
3000
16000
16000
Инспектор
6
8750
2625
2625
14000
84000
Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации
Количество штатных единиц
Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.
Надбавки, руб.
Заработная плата включая надбавки
Всего, руб (гр.5 + гр.6 + гр.7 +гр.8) x гр.4
ДВ коэффициент 30%
районный коэффициент 30%
Контролер-оператор
7
6250
1875
1875
10000
10000
Водитель-курьер
2
6250
1875
1875
10000
20000
Уборщица
1
3750
1125
1125
6000
6000
Заведующий хозяйством
1
8750
2625
2625
14000
14000
Итого
39
284000
474000
Фонд заработной платы может включать в себя переменную и постоянную части. Переменная часть представляет собой фонд заработной платы по сдельным расценкам и премии за высокие производственные результаты.
Прежде всего, указанные виды оплат зависят от объема выполненных работ. Чем он больше, тем больше оплаты начисляется рабочим. Объемный фактор действует совместно со структурным, то есть с изменением удельных весов отдельных видов работ, имеющих большую или меньшую трудоемкость и соответственно оплату за единицу продукции, что приводит к изменению начисленной оплаты труда сдельщика. Третьим фактором, оказывающим влияние на переменную часть оплаты труда является прямая оплата труда за единицу изделия или за единицу объема работ, которая, в свою очередь, зависит от трудоемкости и часовой оплаты труда, изменяющихся под влиянием факторов научно-технического прогресса и улучшения организации труда.
продолжение
--PAGE_BREAK--