--PAGE_BREAK--
2.2. Опытно-конструкторские работы (ОКР)
Под опытно—конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы — это завершающая стадия научных исследований, переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.
К опытно-конструкторским работам относятся:
* эскизно-техническое проектирование;
* выпуск рабочей проектно-конструкторской документации, в том числе чертежи на детали, сборочные соединения, изделие в целом;
* изготовление и испытание опытных образцов;
* разработка определённой конструкции инженерного объекта или технической системы;
* разработка идей и вариантов нового объекта;
* разработка технологических процессов;
* определение наименования продукта, товарного знака, маркировки, упаковки.
Основные научно-технические результаты опытно-конструкторских работ: прототип, промышленный образец, полезная модель, компьютерные программы, базы данных, научно-техническая документация. Опытно-конструкторские работы проводятся при финансовой поддержке из государственного бюджета или за счёт собственных средств предприятия-заказчика.
После завершения прикладных НИР при условии получения положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющих фирму с точки зрения ее целей, ресурсов и рыночных условий, приступают к выполнению опытно-конструкторских работ (ОКР). ОКР — важнейшее звено материализации результатов предыдущих НИР. На основе полученных результатов исследований создаются и отрабатываются новые товары.
Основные этапы ОКР:
1) разработка ТЗ на ОКР;
2) техническое предложение;
3) эскизное проектирование;
4) техническое проектирование;
5) разработка рабочей документации для изготовления и испытаний опытного образца;
6) предварительные испытания опытного образца;
7) государственные (ведомственные) испытания опытного образца;
8) отработка документации по результатам испытаний.
Примерный перечень работ на этапах ОКР
Этапы ОКР
Основные задачи и состав работ
Разработка ТЗ (техническое задание) на ОКР
Составление проекта ТЗ заказчиком.
Проработка проекта ТЗ исполнителем.
Установление перечня контрагентов и согласование с ними частных ТЗ.
Согласование и утверждение ТЗ
Техническое предложение (является основанием для корректировки ТЗ и выполнения эскизного проекта)
Выявление дополнительных или уточненных требований к изделию, его техническим характеристикам и показателям качества, которые не могут быть указаны в ТЗ:
— проработка результатов НИР;
— проработка результатов прогнозирования;
— изучение научно-технической информации;
— предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ
Эскизное проектирование (служит основанием для технического проектирования)
Разработка принципиальных технических решений:
— выполнение работ по этапу технического предложения, если этот этап не выполняется;
— выбор элементной базы разработки;
— выбор основных технических решений;
— разработка структурных и функциональных схем изделия;
— выбор основных конструктивных элементов;
— метрологическая экспертиза проекта;
— разработка и испытание макетов
Техническое проектирование
Окончательный выбор технических решений по изделию в целом и по его составным частям:
— разработка принципиальных электрических, кинематических, гидравлических и других схем;
— уточнение основных параметров изделия;
— проведение конструктивной компоновки изделия и выдача данных для его размещения на объекте;
— разработка проектов ТУ на поставку и изготовление изделия;
— испытание макетов основных приборов изделия в натурных условиях
Разработка рабочей документации для изготовления и испытания опытного образца
Формирование комплекта конструкторских документов:
— разработка полного комплекта рабочей документации;
- согласование ее с заказчиком и заводом-изготовителем серийной продукции;
- проверка конструкторской документации на унификацию и стандартизацию;
— изготовление в опытном производстве опытного образца;
— настройка и комплексная регулировка опытного образца
Предварительные испытания
Проверка соответствия опытного образца требованиям ТЗ и возможности предъявления его на государственные (ведомственные) испытания:
— стендовые испытания;
— предварительные испытания на объекте;
— испытания на надежность
Государственные (ведомственные) испытания
Оценка соответствия ТЗ и возможности организации серийного производства
Отработка документации по результатам испытаний
Внесение необходимых уточнений и изменений в документацию.
Присвоение документации литеры "".
Передача документации организации-изготовителю
продолжение
--PAGE_BREAK--
2.3 Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)
При успешном завершении функциональных испытаний нового товара многие фирмы производят рыночные испытания (пробный маркетинг). Проблема проведения рыночных испытаний новых товаров зависит от многих факторов, главные из которых следующие:
— цели и ресурсы фирмы;
— вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка;
— степень достоверности маркетинговой информации и исследований;
— степень уверенности фирмы в конкурентном успехе нового товара на рынке;
— политика фирмы в отношении к риску;
— оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара.
Решение вопросов о проведении (или не проведении) рыночных испытаний, а также решения, по какой конструкторской документации (опытного образца, серийного производства) и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена опытная партия нового товара для пробного маркетинга и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний, зависят от конкретных условий функционирования фирмы, ее целей, ресурсов, методов работы и политики.
Цель рыночных испытаний — испытания товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общий прогноз сбыта, т.е. производственной программы. Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. Если фирма будет приступать к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы на окончание подготовки производства, затраты на капитальное имущество и освоение производства, затраты на каналы распределения и стимулирование сбыта нового товара. При этом она должна решить следующие главные вопросы — когда, где, кому и как продавать новый товар.
КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других подобных товаров фирмы или в его конструкцию можно внести дополнительные усовершенствования, вероятно, выпуск нового товара на рынок будет отложен.
ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических, общенациональном или международном рынках. При отсутствии достаточных уверенности, средств и возможностей для выхода с новым товаром на общенациональный рынок устанавливается временной график последовательного освоения рынков.
КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых, и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта.
КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки — план маркетинга.
Ответы на эти простые по форме, но чрезвычайно сложные по своей сути вопросы оказывают влияние на дальнейший ход подготовки производства и промышленное освоение новых товаров, так как определяют:
— производственную мощность фирмы;
— тип производства;
— производственную структуру;
— график производства по годам.
2.4 Риски инновационного предпринимательства и обеспечение его безопасности
Любое предпринимательство, особенно инновационное, неотъемлемо связано с рисками, можно сказать, что риски являются имманентным свойством предпринимательства. При принятии решений практически невозможно получить точные и полные знания о среде развития компании или реализации инновационных проектов, всех действующих или потенциально могущих проявиться факторах, как в момент принятия решения, так и в период реализации этих решений. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего мира. Независимо от наших усилий может оказаться, что результат реализации выбранного проекта не соответствует поставленной цели.
Под риском инновационной деятельности будем понимать возможность такого результата осуществления выбранного инновационного проекта, при котором поставленная цель не достигается.
Отметим четыре важных момента в этом определении:
1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект;
2) риск представляется, как возможность не достичь выбранной цели;
3) риск как возможность не достижения цели является следствием объективно существующей неопределенности;
4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта. Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно, независимо от того, осознают это или нет лица, принимающие принципиальные решения о реализации данного инновационного проекта или локальные решения в ходе его выполнения.
Для предпринимателя, решающего для себя принимать или нет некий инновационный проект или уже решившего воплотить его в жизнь, игнорирование риска может проявиться в ряде нежелательных хозяйственных результатов.
Масштабы возможных отрицательных последствий решений, реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.
Итак, под риском понимается потенциальная, численно измеримая возможность потерь при осуществлении проекта.
Однако риск проекта не ограничивается опасностью для успешного осуществления самого проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность будущности компании, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
В настоящее время наиболее адекватным инструментом учета риска является концепция приемлемого риска. Современная концепция приемлемого риска трактует понятие риска как характеристику целенаправленной деятельности. Главной особенностью целенаправленной деятельности является то, что она осуществляется в соответствии с заранее сформулированным замыслом. Концепция приемлемого риска применительно к анализу инновационной деятельности должна исходить из признания того факта, что риск не реализовать намеченный план всегда существует, ибо всегда остаются неустранимые полностью потенциальные причины, которые могут привести к нежелательному развитию событий и, в результате, к отклонению от выбранной цели.
Концепция приемлемого риска включает в себя два компонента: «оценку риска» и «управление риском». Оценка риска — это выявление и анализ источников происхождения риска, его генезис и определение масштабов риска в конкретной ситуации. Управление риском — это анализ ситуации, выработка и реализация рекомендаций или мероприятий, направленных на снижение риска до приемлемого (оптимального) уровня.
Оценка риска инновационной деятельности строится на научном, техническом, технологическом, маркетинговом и социологическом изучении объекта как источника риска (рискового потенциала источника), анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов или моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Управление риском опирается на технико-технологический и экономический анализ, экономико-математические методы, нормативные регламенты, изучение рынка и другие исследования.
Объектом оценки и управления риском является инновационный проект.
Бизнес-план проекта содержит ряд утверждений относительно будущего развития внешней, по отношению к данному проекту среды, рекомендаций по взаимодействию субъектов-участников проекта, по образу действий каждого субъекта (руководства и коллектива предприятия), прогнозных высказываний о реакциях потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и т.п. на мероприятия, осуществляемые в рамках реализации проекта.
Интегрально же инновационный проект нацелен на изменение соответствующего экономического потенциала предприятий.
Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного данным проектом приращения потенциала предприятия и тот ущерб, который с этим отклонением связан.
Инновационная деятельность как объект оценки риска обладает рядом особенностей, которые во многом обусловлены значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов.
Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как к качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску, подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них.
Известно, что работы по анализу риска и построению необходимых моделей являются весьма трудоемкими и дорогостоящими, что вынуждает иногда ограничивать объем этих работ качественным уровнем — выявлением источников риска и перечислением потенциальных способов снижения риска. Однако даже в таком прагматически ограниченном виде изучение риска приносит несомненный эффект. Люди, принимающие решения, получают объективную информацию о наличии подстерегающих их на пути реализации стратегических планов проблем, трудностей и опасностей, а также более ясное представление об имеющихся возможностях уменьшения риска.
Для обеспечения безопасности инновационной деятельности концепция приемлемого риска используется в процессе принятия решения:
•при упорядочивании и выборе предпочтительного для данной компании инновационного проекта;
•после принятия решения о выборе наилучшего (в некотором смысле) инновационного проекта полученные интегральные оценки риска используются в качестве исходной информации для разработки мероприятий по уменьшению риска в ходе реализации проекта. Важно, чтобы окончательные стратегические решения в рамках инновационной активности предприятия принимались на таком уровне его управления, на котором стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслонялись промежуточными целями отдельных подразделений.
Следует подчеркнуть, что при планировании мероприятий по уменьшению риска в процессе воплощения уже принятого инновационного проекта содержание работ по обеспечению экономической безопасности инновационной деятельности сохранится, но эти работы должны быть повторены на всех ответственных стадиях реализации инновационного проекта, например в узлах сетевого графика внедрения проекта.
О рисках инвестора мы будем говорить несколько ниже, здесь же важно подчеркнуть следующее.
По сути, картина, с точки зрения инвестора, та же самая. Инвестора можно рассматривать как своеобразное предприятие, исходными ресурсами которого являются средства, возвращаемые при реализации инвестиционных проектов или операций с ценными бумагами, а выходные потоки образуются из инвестируемых средств. Инвестором также может быть и само производственное предприятие, осуществляющее процесс расширенного воспроизводства.
Риски инвестора в первую очередь связаны с опасностью невозвращения инвестируемых средств и отстранения от заведомо выгодных инвестиционных проектов. Обычно считается, что риск второго рода не играет существенной роли, хотя следует иметь в виду, что по мере накопления и концентрации финансовых ресурсов инвестиционная конкуренция также будет нарастать. Уже сейчас тендеры на освоение месторождений, строительство крупных транспортных магистралей и иных сооружений являются предметом острого соперничества.
Инвестор не должен избегать риска. Цель инвестиционной стратегии — распределить по возможности равномерно риск во времени и в пространстве, обеспечить оптимальное соотношение между эффективностью инвестирования отдельных инвестиционных проектов и стабильностью потока возвращаемых средств. Для компенсации и предотвращения ситуаций, в которых возникает опасность неблагоприятных для инвестора исходов, применимы те же методы, которые приведены выше при описании видов инновационного риска в деятельности предприятий.
2.5 Факторы риска инновационного предпринимательства.
Первым по появлению в ходе инновационной деятельности фактором риска будет ошибочная трактовка предприятием-инвестором собственных целей, которые затем будут консультантом или разработчиком проекта заложены в основу разработки инновационного проекта.
Далее, поскольку решение о принятии или отклонении инвестиционного проекта основывается на оценке потенциала предприятия, то следующим фактором риска будут возможные ошибки в оценке этого потенциала. Происхождение этого фактора риска может быть обусловлено неточностью исходных данных о техническом и технологическом потенциале предприятия, отсутствием достоверной информации о назревающем технологическом скачке, грубостью или неадекватностью выбранного метода социологического обследования и т.п.
Например, относительно технологического потенциала может быть высказано утверждение о начальной фазе жизненного цикла той или иной технологии, реализованной на предприятии, в то время как на самом деле в недалеком будущем произойдет смена технологии, информация о которой не была известна аналитикам риска.
Другой важный фактор риска инновационной деятельности обусловлен возможной потерей или искажением информации при переходе к тактическим планам реализации инновационного проекта. Нетрудно представить себе, что при разработке конкретных тактических решений цели проекта стратегического уровня могут оказаться смещенными под воздействием как случайно-субъективных причин, так и преднамеренно.
Неустойчивый характер экономики России не позволяет построить адекватные математические модели взаимосвязи показателей и факторов риска в сжатые сроки. Поэтому для получения практически полезных результатов анализа риска целесообразно ограничиться построением простых качественных моделей, делая основной упор на как можно более полное выявление факторов риска и их идентификацию.
После этой небольшой прелюдии остановимся подробнее на общей характеристике факторов риска.
Их можно разделить на внешние и внутренние факторы риска.
К внешним относятся факторы риска, не связанные с деятельностью предприятия, на котором предполагается реализация инновационного проекта: политические, экономические и др.
В целом же инновационное предпринимательство имеет некоторую имманентную защиту от этих рисков, поскольку:
•в России оно больше ориентировано на корпоративный рынок, чем потребительский. В любом случае оно, как правило, не имеет большого количества наличных денег, что в первую очередь привлекает криминальные структуры;
•инновационное предпринимательство в условиях России, к сожалению, не столь доходное, как многие другие, более простые виды бизнеса.
Внутренние факторы риска возникают в ходе деятельности каждого из участников проекта. Они подразделяются на факторы риска основной и вспомогательной деятельности участников. К факторам риска вспомогательной деятельности относят перебои энергоснабжения, непредвиденное удлинение по сравнению с плановыми сроков ремонта оборудования, аварии вентиляционных устройств и систем канализации, нарушение смежниками своих договорных обязательств и т.п.
Из сказанного понятно, что инновационный бизнес всегда и везде относится к категории риска, но в России к традиционным рискам, присущим инновационному предпринимательству, добавляется ряд других.
3.Расчетная часть
3.1
Создание рабочей и экспертной групп.
В данной курсовой работе рабочая группа состоит из 3 экспертов, 2 эксперта были даны, а третьим являюсь я.
3.2 Сбор мнений специалистов.
Сбор мнений специалистов осуществляется путем анкетного опроса. Каждому специалисту предлагается заполнить анкету, содержащую перечень факторов, подлежащих изучению.
Специалистам предлагается дать оценку каждому фактору, путем присвоения ему рангового номера. Фактору может присваиваться ранг от 1 до n (число факторов). При этом фактору, которому эксперт дает наивысшую оценку, присваивается ранг 1. Если эксперт признает несколько факторов равнозначными, то им присваивается одинаковый ранговый номер. Такие ранги носят название «связанных рангов».
3.3 Составление сводной матрицы рангов на основе данных анкетного опроса.
На основании анкет составляется сводная матрица рангов.
Матрица рангов. Таблица 1.
продолжение
--PAGE_BREAK--
Если в столбцах матрицы имеются связанные ранги, то необходимо произвести переформирование рангов.
Переформирование рангов производится потому, что порядковая шкала, получаемая в результате ранжирования, должна удовлетворять условию равенства числа рангов числу ранжируемых факторов. При наличии связанных рангов число рангов не равно числу ранжированных факторов.
Сумма рангов, полученная в результате ранжирования «n» факторов должна быть равна сумме чисел натурального ряда. Переформирование рангов производится следующим образом. Факторам, имеющим одинаковое значение, присваивается новый ранг, равный средней арифметической номеров мест, занимаемых ими в упорядоченном ряду.
Таким образом, получаем новые ранги, которые приведены в таблице 2.
Таблица 2
Технические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Сумма
Эксперт 1
1
1
2
3
3
3
4
7
7
7
9
11
11
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х8
Х1
Х5
Х12
Х13
Х11
Х3
Х4
Х9
Х6
Х2
Х10
Новые ранги
1,5
1,5
3
5
5
5
7
9
9
9
11
12,5
12,5
91
Эксперт 2
1
2
3
3
4
5
5
5
5
6
10
10
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х11
Х8
Х5
Х1
Х3
Х9
Х12
Х13
Х4
Х2
Х6
Х10
Новые ранги
1
2
3,5
3,5
5
7,5
7,5
7,5
7,5
10
12
12
12
91
Эксперт 3
1
1
2
2
3
4
5
6
7
8
10
11
12
Расположение параметров по оценке экспертов
Х7
Х11
Х1
Х8
Х13
Х5
Х9
Х12
Х4
Х3
Х10
Х6
Х2
Новые ранги
1,5
1,5
3,5
3,5
5
6
7
8
9
10
11
12
13
91
продолжение
--PAGE_BREAK--
Организационные факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Сумма
Эксперт 1
2
3
3
5
5
5
5
6
8
8
9
9
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х12
Х2
Х6
Х9
Х13
Х3
Х5
Х10
Х7
Х8
Х11
Новые ранги
1
2,5
2,5
5,5
5,5
5,5
5,5
8
9,5
9,5
11,5
11,5
13
91
Эксперт 2
2
2
4
4
4
5
5
6
6
6
11
11
11
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х12
Х1
Х2
Х9
Х3
Х6
Х7
Х10
Х13
Х5
Х8
Х4
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6,5
6,5
9
9
9
12
12
12
91
Эксперт 3
1
2
2
3
3
4
5
5
6
7
8
9
10
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х12
Х4
Х9
Х13
Х3
Х6
Х7
Х10
Х5
Х11
Х8
Новые ранги
1
2,5
2,5
4,5
4,5
6
7,5
7,5
9
10
11
12
13
91
продолжение
--PAGE_BREAK--
Экономические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Сумма
Эксперт 1
1
1
4
4
4
5
5
6
7
7
8
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х2
Х3
Х6
Х9
Х11
Х7
Х5
Х10
Х8
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6,5
6,5
8
9,5
9,5
11
66
Эксперт 2
1
3
3
4
5
5
5
6
6
7
7
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х4
Х9
Х3
Х6
Х7
Х10
Х11
Х5
Х8
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
6
6
6
8,5
8,5
10,5
10,5
66
Эксперт 3
1
1
2
2
3
3
4
5
5
7
8
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х2
Х6
Х3
Х9
Х11
Х5
Х7
Х8
Х10
Новые ранги
1,5
1,5
3,5
3,5
5,5
5,5
7
8,5
8,5
10
11
66
Социальные факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
6
Сумма
Эксперт 1
3
3
4
4
4
6
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х2
Х3
Х4
Х6
Х5
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
6
21
Эксперт 2
2
4
5
5
5
5
Расположение параметров по оценке экспертов
Х2
Х6
Х1
Х3
Х4
Х5
Новые ранги
1
2
4,5
4,5
4,5
4,5
21
Эксперт 3
1
1
3
4
5
5
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х6
Х2
Х6
Х4
Х5
Новые ранги
1,5
1,5
3
4
5,5
5,5
21
Экологические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
Сумма
Эксперт 1
1
3
3
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
10
Эксперт 2
2
4
4
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х1
Х2
Х4
Новые ранги
1
3
3
3
10
Эксперт 3
1
2
3
4
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2
3
4
10
продолжение
--PAGE_BREAK--
Психологические факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
5
Сумма
Эксперт 1
1
1
2
2
2
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х5
Х1
Х2
Х3
Новые ранги
1,5
1,5
4
4
4
15
Эксперт 2
1
1
1
3
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х4
Х5
Х2
Х3
Новые ранги
2
2
2
4,5
4,5
15
Эксперт 3
1
1
2
3
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х1
Х5
Х4
Х2
Х3
Новые ранги
1,5
1,5
3
4,5
4,5
15
Правовые факторы
Наименование места в упорядоченном ряду
1
2
3
4
Сумма
Эксперт 1
1
2
2
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х2
Х4
Х1
Новые ранги
1
2,5
2,5
4
10
Эксперт 2
1
2
2
2
Расположение параметров по оценке экспертов
Х4
Х1
Х2
Х3
Новые ранги
1
3
3
3
10
Эксперт 3
1
1
2
3
Расположение параметров по оценке экспертов
Х3
Х4
Х2
Х1
Новые ранги
1,5
1,5
3
4
10
На основании переформированных рангов строится новая матрица рангов (табл.3).
После заполнения сводной матрицы переформированными рангами следует провести проверку правильности ее составления. Для этого рассчитывается контрольная сумма по следующей формуле:
∑ xij= [ (1+n) * n ] / 2
Далее вычисляются суммы всех столбцов. Они должны быть равны между собой и контрольной сумме.
Таблица 3.
Матрица рангов.
Технические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
3
5
3,5
11,5
-9,5
90,25
2
12,5
12
13
37,5
16,5
272,25
3
9
7,5
10
26,5
5,5
30,25
4
9
10
9
28
7
49
5
5
3,5
6
14,5
-6,5
42,25
6
11
12
12
35
14
196
7
1,5
1
1,5
4
-17
289
8
1,5
3,5
3,5
8,5
-12,5
156,25
9
9
7,5
7
23,5
2,5
6,25
10
12,5
12
11
35,5
14,5
210,3
11
7
2
1,5
10,5
-10,5
110,25
12
5
7,5
8
20,5
-0,5
0,25
13
5
7,5
5
17,5
-3,5
12,25
∑
91
91
91
273
1464,5
Организационные факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1
4
1
6
-15
225
2
5,5
4
2,5
12
-9
81
3
8
6,5
7,5
22
1
1
4
2,5
1,5
4,5
8,5
-12,5
156,25
5
9,5
12
11
32,5
11,5
132,25
6
5,5
6,5
7,5
19,5
-1,5
2,25
7
11,5
9
9
29,5
8,5
72,25
8
11,5
12
13
36,5
15,5
240,25
9
5,5
4
4,5
14
-7
49
10
9,5
9
10
28,5
7,5
56,25
11
13
12
12
37
16
256
12
2,5
1,5
2,5
6,5
-14,5
210,25
13
5,5
9
6
20,5
-0,5
0,25
∑
91
91
91
273
1482
Экономические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1,5
1
1,5
4
-14
196
2
4
2,5
3,5
10
-8
64
3
4
6
5,5
15,5
-2,5
6,25
4
1,5
2,5
1,5
5,5
-12,5
156,25
5
9,5
10,5
8,5
28,5
10,5
110,25
6
4
6
3,5
13,5
-4,5
20,25
7
8
6
8,5
22,5
4,5
20,25
8
11
10,5
10
31,5
13,5
182,25
9
6,5
4
5,5
16
-2
4
10
9,5
8,5
11
29
11
121
11
6,5
8,5
7
22
4
16
∑
66
66
66
198
892,5
Социальные факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
1,5
4,5
1,5
7,5
-3
9
2
1,5
1
3
5,5
-5
25
3
4
4,5
4
12,5
2
4
4
4
4,5
5,5
14
3,5
12,25
5
6
4,5
5,5
16
5,5
30,25
6
4
2
1,5
7,5
-3
9
∑
21
21
21
63
89,5
Экологические
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
3
4
11
3,5
12,25
2
2,5
3
2
8,5
1
1
3
1
1
1
5,5
-2
4
4
2,5
3
3
5
-2,5
6,25
∑
10
10
10
30
23,5
Психологические факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
2
1,5
7,5
-1,5
2,25
2
4
4,5
4,5
13
4
16
3
4
4,5
4,5
13
4
16
4
1,5
2
3
6,5
-2,5
6,25
5
1,5
2
1,5
5
-4
16
∑
15
15
15
45
56,5
Правовые факторы
Факторы
Эксперты
1
2
3
∑∑ Хij
∆
∆2
1
4
3
4
11
3,5
12,25
2
2,5
3
3
8,5
1
1
3
1
3
1,5
5,5
-2
4
4
2,5
1
1,5
5
-2,5
6,25
∑
10
10
10
30
23,5
продолжение
--PAGE_BREAK--