/>ВВЕДЕНИЕ
Прохождение технико-экономической практики является одним из основныхэтапов подготовки экономиста-менеджера. Она позволяет углубить полученные входе обучения теоретические знания.
Цель технико-экономической практики заключается в закреплении теории иприобретении практических навыков и опыта для дальнейшего обучения, будущейпрактической деятельности, а также овладения элементами делового общения втрудовом коллективе.
Задачами технологической практики являются:
-изучение механизма функционирования предприятия и его структурныхподразделений;
— изучение работы экономической службы предприятия и освоение навыков ипрактической работы в ее подразделениях;
— изучение экономической отчетности;
— ознакомление с характеристиками оборудования;
— приобретение опыта проведения анализа деятельности предприятия;
— изучение организационно-экономических и технических мероприятий,направленных на повышение эффективности деятельности предприятия;
— сбор, систематизация и анализ материалов, необходимых для написанияотчета по практике.
Для организации прохождения технико-экономической практики был заключендоговор между ЮРГУЭС и ООО «Обуховский щебзавод», расположенным вКрасносулинском районе, в котором были оговорены условия и сроки прохожденияпрактики (08.06.2009- 05.07.2009).
По окончании практики мной был составлен отчет, содержащий подробную информациюо деятельности ООО «Обуховский щебзавод».
/>1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Полное фирменноенаименование общества – Общество с ограниченной ответственностью «Обуховскийщебзавод». Место нахождения общества – Ростовская область, Красносулинскийрайон, хут. Обухов-7; юридический и почтовый адрес: 346397, Ростовская область,Красносулинский район, х. Обухов-4, ул.Пушкина 4, кв.2.
Форма собственности — частная.
Организационно-правоваяформа — Общество с ограниченной ответственностью.
Размер уставного капиталасоставляет 11354,09 рублей.
Общество с ограниченнойответственностью «Обуховский щебзавод» (сокращенное наименование ООО«Обуховский щебзавод») создано на основании решения заседания Совета директоровОАО «Ростовшахтострой» от 5 октября 2004 года, как дочернее общество ОАО«Ростовшатострой» со стопроцентным участием ОАО «Ростовшахтострой» в уставномкапитале.
ООО «Обуховский щебзавод»зарегистрировано 22 ноября 2004 года Инспекцией МНС России по г. Красный СулинРостовской области.
В 2005 году ООО «Обуховскийщебзавод» занималось оформлением лицензии на пользовании недрами Обуховскогоместорождения песчаников расположеного в Красносулинском районе Ростовскойобласти Российской Федерации, в 5 км к югу от железнодорожной станцииБожковская СКЖД и в 30км восточнее железнодорожной станции Зверево СКЖД, ранеепринадлежащее ОАО «Ростовшахтострой»
Месторождение выявлено в 1952 году.Предварительная разведка его произведена в 1963-1964 гг. Детальная разведкавыполнена с 1972 по 1978 годы. Месторождение расположено в пределах открытойчасти Восточного Донбасса, а в структурном отношении приурочено к северномукрылу Сулино-Садкинской синклинали. Горный отвод располагается на непахотныхземлях СПК “Федоровский” Красносулинского района Ростовской области на площади 52,5 га. Запасы песчаника в пределах горного отвода составляют 15462,3 тыс.м3.
Разработка велась открытым способом ОАО «Ростовшахтострой» с 1993 г. по 2003 г. но из-за отсутствия финансирования и приостановки строительства шахт«Шерловская-Наклонная», «Обуховская-1» с ОФ и «Кадамовская» были значительно сниженыобъемы поставок щебня с Обуховского щебзавода, в связи с чем разработкаместораждения была приостановлена.
Вновь созданное дочернее общество ОАО «Ростовшахтострой» ООО «Обуховскийщебзавод» планировало вести добычу песчаника для получения высококачественногощебня, необходимого в первую очередь в гражданском строительстве, для ремонтадорог, так как был уже проведен маркетинг в данном направлении.
В декабре 2005 г. ООО «Обуховский щебзавод» получена лицензия на право пользованиенедрами и оформлена вся разрешительная документация для разработкиместораждения и производства щебня.
В октябре 2006 года ОАО «Ростовшатострой» принимает решение о продаже cтопроцентной доли в Уставном капиталеООО «Обуховский щебзавод» и всего имущественного комплекса вновь созданнойорганизации ООО «Обуховский щебневый завод», зарегистрированной вг.Ростов-на-Дону.
Производственный комплекс ряд лет не эксплуатировался, нуждался ввосстановительных и ремонтных работах, которые в 2007-2008 году ведет ООО«Обуховский щебзавод». ООО «Обуховский щебзавод» завершило капитальный ремонт иремонтно-восстановительные работы карьера, произ-водственного комплексаПДСУ-200 (Передвижная Дробильно-Сортировочная Установка) и на основномпроизводственном комплексе ДСЗ-600 (Дробильно-Сортировочный Завод) к01.06.2008г.
С 01.06.2008г. ООО «Обуховский щебзавод» приступило к добыче камня ипромышленному производству щебня.
Целью деятельности общества являетсяудовлетворение потребителей в его продукции, работах, услугах и получениеприбыли Так же щебеночный завод функционирует для покрытия потребности в щебнестроительных и дорожных организаций.
Основными видамидеятельности Общества являются:
— разработка каменныхкарьеров;
— добыча камня длястроительства;
— резка, обработка иотделка камня;
— оптово-розничнаяторговля.
В состав завода входятПДСУ-200 проектной производительностью
267 тыс.м3 в год и щебзаводДСЗ-600 мощностью 415 тыс.м3 в год при сезонном режиме работы.
Ближайшими населенными пунктами являются хутораБольшая и Малая Федоровка в 6 км к югу, районный центр г. Красный Сулин.
Электроснабжение карьерапроизводиться от подстанции щебзавода ЛЭП 110/6Кв. Водоснабжение техническойводой от артезианских скважин, пруда накопителя, хозпитьевой водой — Гуково-Гундоровского водопровода — врезка в районе ДСК трубопроводом 150 мм.
Разработка месторождения производитсяпо проекту института Гипрошахт г. Санкт-Петербург РП 8103-200-ТОР. Щебеньиспользуется для строительства и ремонта дорог, а также в качестве заполнителятяжелых бетонов.
Взрывные работы на карьереосуществляются ООО «Донвзрывпром». Буровые работы осуществляются хозспособом.
Карьер, ПДСУ-200 введены вэксплуатацию в 1992 году, дробильно-сортировочный завод ДCЗ-600 сдан в эксплуатацию в сентябре1995 года. В составе рабочего проекта разработки Обуховского месторожденияпесчаников имеется проект рекультивации нарушенных горными работами земель.
РайонОбуховского месторождения находится в открытой части Восточного Донбасса,сложенного породами среднего отдела каменноугольной системы. Месторождениеприурочено к южной части водораздела рек Кундрючья и Лихая и представляет собойвсхолмленную равнину расчлененную густой сетью оврагов и балок.
Климат района умеренно-континентальный, среднегодовая температура воздуха+ 7,3 С. Среднемесячная температура самого холодного месяца января — 7,6 С. Среднегодовоеколичество осадков 564 мм. Устойчивый снежный покров отмечается с декабря досередины марта, максимальная высота 40 см. Континентальный климат района усугубляется ветрами практически круглосуточно.
Перечень организаций, привлекаемых вкачестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так какООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключениемвзрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.
Основными поставщиками являются:
-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго»г.Ростов-на-Дону;
-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;
-ООО «Контраст» г. Екатеринбург
-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «ТК Юг Сервис».
ООО «Обуховский щебзавод» по договору аренды с ООО «Обуховский щебневыйзавод» арендует имущественный производственный комплекс.
ООО «Обуховский щебзавод» производит следующую продукцию:
— камень бутовый фракция 100-300;
— щебень фракции 0-10;
— щебень фракции 5-20;
— щебень фракции 20-40;
— щебень фракции 20-60;
— щебень фракции 40-70.
Марка прочности выпускаемой продукции 800-1000-1200.
ООО «Обуховский щебзавод» продаетсвою продукцию следущим организациям:
— ООО «Торговый Дом «Обуховскийщебень» г. Ростов-на-Дону,
— ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;
— ООО «Магистральсервис», г. Москва;
— ООО «ДСК-Юг-Строй», г.Ростов-на-Дону;
-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону
— ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;
— ООО «Нерудник», г. Москва;
— ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;
— СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;
— ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,
— ГУП РО Пролетарское ДРСУ
— ООО «КСМ-14» г. Ростов-на-Дону идр.
/>2 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Генеральным директором ООО «Обуховский щебзавод»,несущим всю ответственность за деятельность предприятия является – Цыпочка В.И…
Вторым по значимости лицом после Генеральногодиректора на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» является главный бухгалтер, ГуцалюкУ.Л. Она обеспечивает организацию на предприятии бухгалтерского учета хозяйственно-финансовойдеятельности предприятия, осуществляет контроль за экономным использованиемматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия,контроль над законностью, своевременностью и правильностью оформленияфинансовых, расчетных и кредитных операций, расчетов по заработной плате сработниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей вгосударственный бюджет и не бюджетные фонды, контроль за соблюдением порядкаоформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежныхобязательств, расходования фонда заработной платы, проведением инвентаризацииденежных средств, товароматериальных ценностей и основных фондов, проверокорганизации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий вподразделениях предприятия. Так же обеспечивает своевременное составлениебухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерскихзаписей, представления ее в установленном порядке в соответствующие органы, осуществляетучет и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операцийсвязанных с движением товароматериальных ценностей, а также учет издержекпроизводства, исполнения смет расходов, реализации продукции, результатовхозяйственно-финансовой деятельности
В отделе бухгалтерского учета иотчетности ООО «Обуховский щебзавод» работает 4 человека, включая главногобухгалтера. Бухгалтерия ООО «Обуховский щебзавод» выполняет работу по различнымучасткам бухгалтерского учета (учет основных средств, товароматериальных ценностей,затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками изаказчиками и т.п.). Сотрудники данного отдела осуществляют прием и контрольпервичной документации по соответствующим участкам учета, отражают вбухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств итовароматериальных ценностей.
Отдел кадров выполняет следующиефункции:
- ввод данных о вновь поступившихсотрудниках;
— работа с пенсионным фондом(анкетируют, получают и выдают вновь поступающим пластиковые пенсионныестраховые свидетельства);
— оформление и выдача справок позаработной плате в отдел субсидий, СОБЕС, Центр занятости, банк и т.п.
/>3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯОТЧЕТНОСТЬ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
На предприятии разрабатываются планматериально-технического снабжения, план производства и реализации. ПредприятиеООО «Обуховский щебзавод» в соответствие с установленными законодательствомсроками предоставляет в органы Государственной Статистики всю необходимую информацию.Раз в год в органы статистики ООО «Обуховский щебзавод» предоставляет основныесведения о деятельности организации и сведения о производстве и отгрузкепромышленной продукции.
Сведения о деятельности организациипредоставляются в Форме №1 – предприятие. В данной форме представлены общиесведения о юридическом лице.
Сведения о производстве и отгрузкепромышленной продукции подаются в виде Формы №1 – натура. Данный документсодержит сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции в целом, а такжераспределение месячных данных производства продукции по видам. Предприятиесдает статистическую отчетность в форме ПМ-1 «Сведения об основных показателяхдеятельности малого предприятия», которая предоставляется в органы статистикиодин раз в квартал до 29 числа, следующего за отчетным периодом. В данной формеотражаются общие экономические показатели, сведения об оптовой и розничнойпродаже товаров: общая численность работающих, в т.ч. основной списочный состави совместители, фонд оплаты труда выручка от продаж, в т.ч. от продаж продукциисобственного производства, валовая прибыль, инвестиции в основной капитал,объем грузоперевозок в тоннах и в тоннокиллометрах. Все показателипредставляются за текущий период, и аналогичный период прошлого года.
Бухгалтерский учет на предприятии ООО«Обуховский щебзавод» осуществляется бухгалтерской службой, возглавляемойглавным бухгалтером. Организация ведет учет в электронном виде, используяпрограмму автоматизации бухучета «1С: предприятие». Предприятие используетрабочий план счетов, разработанный на основе типового плана счетов,утвержденного приказом Минфина от 31 октября 2000г. №94н.
Хозяйственные операции вбухгалтерском учете оформляются типовыми первичными документами. Аналитическиеи синтетические регистры бухгалтерского учета переносятся на бумажные носителидо 20 числа, следующего за отчетным.
Все учетные документы хранятся напредприятии в течение сроков, предусмотренных законодательством.
В целях обеспечения достоверностиданных бухгалтерского учета и отчетности, на ООО «Обуховский щебзавод»предусмотрен следующий порядок проведения инвентаризации:
— инвентаризация основных фондовпроводится один раз в три года;
— инвентаризация другого имущества,независимо от его нахождения проводится один раз год;
— инвентаризация всех видовфинансовых обязательств и денежных средств в кассе проводится ежемесячно.
При смене материально-ответственныхлиц, выявлении фактов хищения, злоупотребления, либо порчи имущества или вслучае стихийного бедствия – по факту возникновения.
Начисление амортизацииамортизируемого имущества в бухгалтерском учете производится линейным методом.Нематериальные активы так же амортизируются линейным методом.
Основные средства, стоимость которыхне превышает 20000 руб., списываются на расходы единовременно после ввода вэксплуатацию.
Расходы будущих периодов списываютсяв бухучете равномерно в течение периода, к которому относятся.
Как и на любом предприятии, наиболее важными формами финансовой отчетностина ООО «Обуховский щебзавод» являются Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях иубытках, представленные в Приложении Б.
Бухгалтерский баланс ООО «Обуховскийщебзавод» состоит из пяти разделов
I. Внеоборотные активы на конец годасоставили 1337 тыс. руб.
II. Оборотные активы – 5445 тыс. руб.
Указанные выше разделы относятся кактивам предприятия.
III. Капитал и резервы на конец годасоставили -16828 тыс. руб.
IV. Долгосрочные обязательства – 12826тыс. руб.
V. Краткосрочные обязательствасоставили 10784 тыс. руб.
III, IV, V – разделысоставляют пассив предприятия.
Отчет о прибылях и убытках состоит изследующих разделов:
— Доходы и расходы по обычным видамдеятельности –29426тыс. руб.;
-себестоимость прданных товаров,продукции-32384тыс.руб.;
— Прочие доходы и расходы;
— Прибыль (убыток) до налогообложения– (3026) тыс. руб.;
— Чистая прибыль(убыток) – (3026)тыс. руб.
По данным представленных вышедокументов можно судить о финансовом состоянии предприятия, выявить причины егоизменения.
/>4 ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Для оценки динамики развития предприятия произведем комплексный обзор егофинансово-экономических показателей.
Основныепоказатели, характеризующие масштабы и эффективность производственно-хозяйственнойдеятельности представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Основные финансово-экономические показатели ООО «Обуховскийщебзавод» В тысячах рублейНаименование показателя Ед. изм. 2007 г. 2008 г. отклонение Абсол. Относ. 1. Выручка от продаж (за минусом НДС) тыс. руб. 409 29426 29017 7194,62 2. Среднесписочная численность работников без внешних совместителей, в т.ч. рабочие чел. 31 97 66 312,9 3. Себестоимость продукции тыс. руб. 192 32384 32192 168,67 4. Прибыль от продаж. тыс. руб. 217 -2958 — 3175 -13,63 5. Рентабельность продаж % 1,13 -0,1005 -1,2305 -8,89
Перечисленные выше факторы оказалинеблагоприятное воздействие на деятельность предприятия (уменьшилась прибыль отпродаж на 3175 тыс. руб. или на 13,63 %, рентабельность продаж уменьшилась на1,2305 %). К этому привели такие факторы, как расходы на приобретение новогооборудования, рост себестоимости продукции. Отрицательной оценки заслуживаетрезкий рост кредиторской задолженности (с 497 тыс. руб. до 10784 тыс. руб.).
Положительным моментом является повышениевыручки в 2008 году на 29 017 тыс. руб. или на 7194,62 %, что вызвановосстановлением производственных комплексов предприятия, возобновлением егодеятельности, а также постепенным увеличением объемов производства продукции, увеличениемзаказов на продукцию, а также продажей со склада готовой продукции.
Анализ устойчивости финансовогосостояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильнопредприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода,предшествовавшего этой дате.
Проанализировав основныетехнико-экономические показатели можно сделать вывод, что финансовое положение ООО«Обуховский щебзавод» заставляет руководство принимать неотложные меры по егоулучшению.
Методика анализа финансовогосостояния предприятия включает в себя следующие этапы:
— предварительное ознакомление ситогами работы предприятия;
— расчет ключевых показателей;
— сравнение расчетных значений снормативными;
— отнесение предприятия копределенному классу по финансовому положению.
Произведем расчет основныхиндикаторов финансового состояния предприятия ООО «Обуховский щебзавод», припомощи которых можно будет определить фактическое положение дел.
Для определения финансового состоянияиспользуем пять основных показателей:
1) Важный показательданной группы индикаторов — коэффициент автономии. Он показывает долюсобственных средств стоимости имущества предприятия и определяется по формуле(1)
/> (1)
где СК — собственный капитал;
ВБ — валюта баланса.
Собственный капитал включает в себя III раздел бухгалтерского баланса«Капитал и резервы» и Доходы будущих периодов.
Для ООО «Обуховский щебзавод»коэффициент автономии составит:
— на начало года:
/>
— на конец года:
/>
Нормативное значение данногокоэффициента:
/> (2)
Рассчитанные выше коэффициентыавтономии, ниже нормативного значения.
Коэффициент финансовой устойчивостирассчитывается по формуле (3):
/> (3)
где ДО – долгосрочные обязательства.
Для ООО «Обуховский щебзавод»коэффициент финансовой устойчивости составит:
— на начало года
/>
— на конец года
/>
2) Коэффициентманевренности собственного капитала показывает насколько мобильны собственныеисточники средств с финансовой точки зрения. Чем больше его значение, тем лучшефинансовое состояние. Он определяется по формуле (4)
/> (4)
где Ав/об – внеоборотные активы.
Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициентманевренности составит:
— на начало года:
/>
— на конец года:
/>
Нормативное значение данногокоэффициента
/> (5)
Рассчитанные выше коэффициентыманевренности, больше нормативного значения.
3) Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами рассчитывается по формуле (6)
/> , (6)
где Аоб- оборотные активы.
Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами составит:
— на начало года:
/>
— на конец года:
/>
Нормативное значение данногокоэффициента:
/> (7)
Рассчитанные выше коэффициенты, ниженормативного значения.
4) Коэффициентобеспеченности запасов и затрат определяется по формуле (8)
/> (8)
где З — запасы.
Запасы включают статью бухгалтерскогобаланса «Запасы» и статью «Прочие оборотные активы».
Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициентобеспеченности запасов и затрат составит:
— на начало года:
/>
— на конец года:
/>
5) Коэффициентмобильности оборотных средств рассчитывается по формуле (9)
/> (9)
где ДС — денежные средства;
КФВ – краткосрочные финансовыевложения;
Аоб – оборотные активы.
Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициентмобильности оборотных средств составит:
— на начало года:
/>
— на конец года:
/>
Расчет основных индикаторовфинансового состояния показал, что они не соответствуют нормативному значению,следовательно финансовое положение ООО «Обуховский щебзавод» нестабильно.Деятельность предприятия напрямую зависит от внешних источников финансирования.Так же неустойчивое финансовое положение предприятия характеризуется такимипризнаками, как:
— наличие нарушений финансовойдисциплины (задержки в оплате труда, использование временно свободных средстврезервного фонда);
— перебои в поступлении денег нарасчетные счета и платежах;
— неустойчивая рентабельность./>
5 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Стратегический менеджмент — этоуправленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру ихарактер деятельности организации. Изучение стратегического менеджмента делаетособый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в светедостоинств и недостатков предприятия. Задачей стратегического менеджмента напредприятии является разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочномупревышению уровня результативности деятельности фирмы.
Для малого или нового предприятияподходит следующая модель стратегического менеджмента, состоящая из пяти стадий:
— разработка основной идеи бизнеса — продукт и (или) услуги, имеющие целевого потребителя или целевые рынки;
— тщательное изучение и оценкавнешней среды, чтобы выявить факторы социальной среды и среды деятельности (этопозволит определить возможности и угрозы);
— тщательное изучение и оценкавнутренних факторов нового бизнеса (предпринимателю следует объективно оценитьличные активы, области, в которых он особенно компетентен, личные способности иопыт);
— анализ стратегических факторов всвете текущей ситуации с применением SWOT-анализа (потенциальные преимущества и слабые места предприятия следуетоценивать в свете возможностей и угроз внешней среды);
— принятие решения о том, следует илине следует внедрять стратегию (если главную идею бизнеса осуществитьневозможно, то необходимо отказаться от дальнейшей разработки идеи до тех пор,пока не изменятся стратегические факторы).
Чтобы предприятие могло продавать продукциюпо более высокой цене в основе деятельности ООО «Обуховский щебзавод» лежитстратегия получения высококачественной продукции, путем выпуска щебня маркипрочности 1000 и более.
ООО «Обуховский щебзавод» завершает автоматизациюпроизводственных процессов, это приведет к сокращению численности рабочих,более быстрому устранению неполадок в работе оборудования. Все это в конечномитоге послужит снижению себестоимости готовой продукции, производству болеекачественного щебня, а также снижению времени на изготовление щебня.
/>6 УПРАВЛЕНИЕЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
6.1 Управление производственнымпотенциалом
Производственный потенциал ООО «Обуховскийщебзавод» включает в себя основные и оборотные средства.
Основные средства на данномпредприятии классифицируются по следующим группам:
1. Вычислительная техника –первоначальная стоимость 20250 руб.
2.Здания и сооружения –первоначальная стоимость 37540 руб.
3. Производственный и хозяйственныйинвентарь – первоначальная стоимость 58 340руб.
4. Энергетика, водоснабжение,канализация – первоначальная стоимость 89 590 руб.
5. Транспортные средства –первоначальная стоимость 1 262 920 руб.
6. Специальное оборудование(маркшейдерское оборудование) – первоначальная стоимость 38300 руб.
7. Машины и оборудование –первоначальная стоимость 1432860 руб.
8.Общая первоначальная стоимостьосновных средств составляет 2 939 800 руб.
Учет перечисленных выше основныхсредств производится следующим образом:
— Начисление амортизацииамортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете производитсялинейным методом.
— Основные средства, стоимостькоторых не превышает 20 000 руб., списываются на расходы единовременнопосле ввода в эксплуатацию.
Оборотные активы включают в себя:
— запасы;
— денежные средства.
К запасам ООО «Обуховский щебзавод» относятся:
— готовая продукция;
— топливные запасы.
Сумма оборотных активов на 1 января2009 года составила 5445 тыс. руб.
6.2 Управление трудовым потенциалом
По данным на 1.07.2009 на предприятииработают 97 человек, а на конец 2007 года численность работников составила 31человек. Данные цифры свидетельствуют об увеличении численности работниковпредприятия, что связано с восстановлением производственных комплексовпредприятия, возобновлением его деятельности, а также постепенным увеличениемобъемов производства продукции.
Согласно коллективному договору напредприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная системаоплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании.
Производятся доплаты к тарифнымставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, засовмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.
Выплачиваются надбавки к тарифнымставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы,за выслугу лет.
Коллективным договором предусмотреныи предоставляются следующие льготы:
— Матерям, воспитывающим двух и болеедетей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется одинсвободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.
— Выплачивается материальная помощьна оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам,праздникам, материальная помощь на питание.
Выплата заработной платы производитсяв сроки, установленные коллективным договором.
Заработная плата выплачивается засчет средств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно спрофсоюзом решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеровоплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи,распределение прибыли и решение других вопросов.
Для совместителей применяется форма иусловия оплаты труда по соглашению нанимателя и работника.
Выплата заработной платы производитсядва раза в месяц: 20 числа текущего месяца — за первую половину месяца в размере60% заработной платы; 10 числа — окончательный расчет по заработной плате запредыдущий месяц.
Продолжительность основного минимальногоотпуска 28 календарных дней. Предоставляются дополнительные отпуска.Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениямсоциальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:
-по случаю заключения брака 3 дня;
-по случаю рождения ребенка 1 день;
-по случаю свадьбы детей, брата,сестры 2 дня;
-матерям по случаю отправки детей вшколу (1 сентября) 1 день;
-по случаю смерти близкихродственников 3 дня;
-по случаю смерти другихродственников 1 день.
На мероприятия по охране труда былоизрасходовано 637 тыс. руб., в том числе ежегодное прохождение медосмотрарабочими предприятия, покупка спецодежды и спецоснастки, средства защиты навредных профессиях. Также предприятие производит дополнительное страхованиежизни рабочих.
/>7 УПРАВЛЕНИЕМАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
Несмотря на значительное количествоконкурентов, поставщиков и покупателей в ООО «Обуховский щебзавод» нетмаркетинговой службы. Ее задачи частично выполняют отделматериально-технического обеспечения и ООО Торговый дом «Обуховский щебень».ООО Торговый «Обуховский щебень» сотрудничает с ООО «Стройкамень», котороепокупает щебень и перепродает его, таким образом увеличивая рынок сбытапродукции.
В связи с отсутствием маркетинговойслужбы на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» количество маркетинговыхкоммуникаций весьма ограничено. Основным инструментом маркетинговойдеятельности является реклама в сети Интернет продукции предприятия, у которойимеются как преимущества, так и недостатки.
Таблица 7.1 – Преимущества инедостатки интернет — рекламыПреимущества рекламы Недостатки рекламы
- Оперативность;
- Быстрые результаты воздействия;
- Комбинация преимуществ газет и телевидения;
- Относительно невысокая по сравнению с другими СМИ стоимость.
- Объём предоставляемой информации потенциально не ограничен.
- Специфическая аудитория (не все люди имеют доступ к Интернету);
- Возможность потонуть в гигантском объёме информации, предоставляемой через Интернет;
- Требуется повышенный контроль
В связи с тем, что одним изучредителей ООО «Обуховский щебзавод» является генеральный директор ООО «КСМ-14»,часть его постоянных потребителей покупает продукцию у ООО «Обуховскийщебзавод».
В качестве мероприятия, способствующегоусилению позиций на уровне макро и микросреды можно предложить мероприятие по разработкепрограммы лояльности клиентов (в основу программ лояльности может быть положенадифференциация по уровню сервиса и предоставленным дополнительным услугам. Идеяэтих программ состоит в том, что фирма — организатор программы стимулирует своихклиентов изменять свое поведение или отношение в нужном для нее направлении, предлагаявзамен более выгодные условия обслуживания или дополнительный сервис. Постепеннос изменением степени лояльности должно меняться и качество обслуживания);
Ниже приведен списокорганизаций-потребителей продукции предприятия:
— ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;
— ООО «Магистральсервис», г. Москва;
— ООО «ДСК-Юг-Строй», г.Ростов-на-Дону;
-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону
— ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;
— ООО «Нерудник», г. Москва;
— ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;
— СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;
— ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,
— ГУП РО Пролетарское ДРСУ
Перечень организаций, привлекаемых вкачестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так какООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключениемвзрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.
Основными поставщиками являются:
-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;
-ООО «Контраст» г. Екатеринбург
-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;
-ООО «ТК Юг Сервис».
8УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»
В связи с неустойчивым финансовымположением предприятию ООО «Обуховский щебзавод» проблематично найтиинвесторов, желающих вложить свои денежные либо материальные средства врискованное для них дело. В условиях сложившейся экономической ситуации, малокакие инвесторы в состоянии вкладывать деньги в новое производство, большаячасть предпочитает переждать кризисное явление в экономике и постараться сохранитьуже имеющееся производство. В связи с этим инвестиции производятся за счетзаемных средств учредителей.
Инновационную деятельностьпредприятие в настоящее время также не проводит, так как на это не хватаетсобственных средств, а для потенциального инвестора — весьма рискованно.
То оборудование, которое было купленов прошлом и настоящем году и способствовало более быстрому технологическому процессу(современные), еще не окупилось, следовательно, вкладывать деньги дальше покане представляется возможным.
9 УПРАВЛЕНИЕ КОНЕЧНЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБУХОВСКИЙЩЕБЗАВОД» И ИХ РАСЧЕТ
В таблице 9.1 представлены основныестатьи затрат на производство продукции за август 2009 года.
Таблица 9.1 –расшифровка затрат по элементам себестоимости за Август 2009 г. (произведено щебня 23834 т.) В рублях1 Зарплата 1942500 2 Начисления 602175 3 Материалы 560800 4 Амортизационные отчисления ОС 17620 5 Аренда имущества 1500000 6 Аренда земли 12797 7 Эл. Энергия 183521 8 Взрывные работы 259731 9 Услуги связи 3340 10 Услуги железной дороги 61037 11 Услуги сторонних организаций 95500 12 Налог на добычу полезных ископаемых 133670 13 Налог на транспорт 1800 14 Налог на имущество 7514 15 РКО банков 2599 16 итого 5384604 17 Себестоимость 1 т щебня 225,92
Расшифровка затрат необходима дляболее точного и наглядного отображения изменения цен на материалы со времениполучения заказа до момента его завершения.
Плановые цены на продукциюутверждаются на квартал генеральным директором ООО «Обуховский щебзавод».
Процесс формирования прибыли ООО«Обуховский щебзавод» прослеживается в отчете о прибылях и убытках. Согласноэтому документу, убыток в отчетном году составил 3026 тыс. руб.
За предыдущий же год валовая прибыльсоставила 217 тыс. руб. а чистая прибыль составила 165 тыс. руб. Это связано восновном с тем, что ООО «Обуховский щебзавод» в отчетном году запустилоосновную линию производства чем существенно увеличило выручку от продажи продукции,а следовательно, и прибыль.
На предприятии используется Общаясистема налогообложения в соответствии с законодательством РФ.
ООО «Обуховский щебзавод» в 2008 годууплатило следующие виды налогов
— Единый социальный налог (ЕСН) – 753811тыс. руб.;
— Транспортный налог – 8800 руб.;
— Сумма НДС, подлежащая уплате вбюджет – 1038663 тыс. руб.
— Налог на имущество организаций27242 руб.
Рассчитаем рентабельность продукции ирентабельность продаж:
1. Рентабельностьпродукции
/>
R= 3026/32384=0,0934
2. Рентабельностьпродаж
/>
R=-2958/29426=-0,1005
Рассчитанные выше показателирентабельности подтверждают плохое финансовое состояние ООО «Обуховскийщебзавод», потому как предприятие производит больше продукции, чем продает.
Для улучшения деятельностипредприятия можно предложить следующие мероприятия:
— расширение рынка сбыта, заключениедоговоров на поставку продукции новым потребителям и продолжение сотрудничествас уже имеющимися потребителями;
— разработка программы автоматизациипроизводства, что позволит снизить расходы на оплату труда рабочих, уменьшитьвремя на производство продукции, а также улучшить качество продукции.
То оборудование, которым располагаетна данный момент ООО «Обуховский щебзавод» отвечает техническим требованиям,предъявляемым при добыче камня и производстве из него щебня. Квалификацияработников предприятия также позволяет внедрять предложенные мероприятия бездополнительных затрат на первичное обучение и переподготовку.
/>ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Технико-экономическая практика была пройдена мной, студенткой ЮРГУЭСэкономического факультета 5-курса специальности «Экономика и управление напредприятиях сферы быта и услуг» Кузнецовой И.Ю. в период с 08.06.2009 по05.07.2009г. на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» на основании договора,заключенного между проректором по учебной и методической работе Окорочковым А.И. и директором ООО «Обуховский щебзавод» Цыпочка В.И.
На предприятии приказом директора был назначен руководитель практики –главный бухгалтер Гуцалюк У.Л.
Перед прохождением технико-экономической практики со мной был проведенинструктаж по технике безопасности. В процессе прохождения практики я ознакомиласьс работой всех подразделений и служб предприятия. Руководителем практики напредприятии были подобраны специалисты, которые консультировали меня вотдельных вопросах.
Итогом прохождения технологической практики стал отчет, написанный сиспользованием теоретических знаний и данных, полученных мной на предприятии.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Банк, В. Р., Банк, С. В.Финансовый анализ: [Текст] / учеб. пособие./ / В. Р. Банк, С. В. Банк. – М.: ТКВебли, Изд-во Проспект, 2007. – 344 с.
2. Жарыгласова, Б. Т. Анализфинансовой отчетности: / [Текст] учебник // Б.Т. Жарыгласова, А. Е. Суглобов. –М.: КНОРУС, 2008. – 312 с.
3. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / учеб. // В.В. Ковалев,О.Н. Волкова. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2006. – 424 с.
4. Радченко, Ю. В. Анализ финансовой отчетности:/ [Текст] учебное пособие для вузов // Ю. В. Радченко. – Ростов н/Д: Феникс,2006. – 192с.
5. Шевченко, Е. В., Горшков, В. О.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: [Текст]/ учеб. метод. пособие // Е. В. Шевченко, В. О. Горшков. – Шахты: Изд-воЮРГУЭС, 2006. – 35С.
6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2005.– 357
7. Зайцев, Н.Л.Экономика, организация и управление предприятием.
[Текст] Н.Л. Зайцев //Учеб. пособ. –М.: ИНФРА-М, 2005,- 491с.