РЕФЕРАТ
Объём пояснительнойзаписки 72 стр., рис. 10, табл. 10, источников 20.
Тема:Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности (на примере УП«Рамок»).
Ключевые слова:производственно-хозяйственная деятельность, элементы затрат,технико-экономические показатели, объём производства продукции, анализсостояния, экономическая эффективность.
Объектисследования: УП «Рамок».
Цель работы:на основании информации о развитии предприятия в прошлом и данных опроизводственно-хозяйственной и сбытовой деятельности за последние три годапроизвести анализ и установить возможные направления совершенствованияпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.
В процессе изученияобъекта исследования проведен анализ себестоимости продукции, выручки, прибылии рентабельности производства за последние годы.
На основе полученных врезультате анализа данных в проектной части предложены мероприятия по повышениюэффективности системы управления материальными потоками и снижениюсебестоимости продукции за счёт снижения материальных затрат.
Суммарный годовойэкономический эффект от предлагаемых мероприятий составляет 10205,22 млн. р.
/>СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты производственно-хозяйственнойдеятельгости предприятия
1.1 Теоретическая сущностьэффективности производственно-xозяйственной деятельности предприятия
1.2 Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценкеэкономической эффективности работы предприятия
1.3 Теоретико-методические подходы к оценке эффективностиПХД
1.4 Направления совершенствования организациипроизводственно-хозяйственной деятельности преприятия
1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции
1.4.2 Основные направления максимизации прибыли
2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности УП «Рамок»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ организационной структуры управления
2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынки сбыта
2.4 Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия
2.4.1 Анализ объемов производства и реализации продукции
2.4.2 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции
2.4.3 Анализ прибыли и рентабельностипредприятия
2.4.4 Анализ использования основных фондов и производительности труда
3. Комплексмероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельностипредприятия
3.1 Внедрение системы «Эффективное реагированиена потребителя» (Efficient Customer Response, ECR)
3.2 Уменьшение себестоимости за счет снижения затратна материалы
4. Совершенствование техническогопроцесса изготовления печатной платы электронного блока
4.1 Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности,шага координатной сетки
5. Организация охраны труда на предприятиях малого бизнеса (напримере УП «Рамок»)
5.1 Особенности организации труда на предприятиях малогобизнеса
5.2 Требования к организации служб охраны труда на маломпредприятии
5.3 Основные меры по оптимизацииохраны труда на конкретном малом предприятии
Заключение
Списокиспользуемых источников
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе хозяйствования основой экономическойполитики предприятия является повышение эффективности и качества работы всехзвеньев производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность исамостоятельность предприятий всех форм собственности в выработкеуправленческих решений по обеспечению эффективности их производственнойдеятельности. Действенность этих решений зависят от разнообразных факторов,находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и сконечными результатами производства.
В настоящее время практика требует разработки целогокомплекса вопросов, связанных с особенностями изучения отдельныхнаучно-теоретических и практических проблем повышения эффективностипроизводственной деятельности в условиях рыночных отношений. Заслуживаетвнимания точка зрения тех специалистов, которые считают необходимымсосредоточить исследования в области экономики предприятий на региональныхаспектах.
После более 15 лет «выживания» мировой экономический кризиспоставил некоторые предприятия на грань банкротства. Прежние недостатки инерациональное использование ресурсов стали для организаций огромной проблемой.Сейчас стало понятно, что если не уделять должного внимания всем аспектам производственно-хозяйственной деятельности, то получениеприбыли станет недостижимой целью. Использование мирового опыта и внедрениесовременных концепций бережливого производства и эффективного управленияпоможет стабилизировать положение организаций и вывести их из кризиса сминимальными потерями.
В качестве объекта исследования было выбрано унитарноепредприятие «Рамок». Данное предприятие занимается изготовлением мебели дляторговых помещений, продажей, ремонтом и обслуживанием кассовых аппаратов. Всвоей дальнейшей работе руководство УП «Рамок» среди первостепенных задачвыделяет выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиямпотребителей, обновление ее номенклатуры и повышение качества,совершенствование структуры сбыта и сервиса, сокращение издержек производства,наращивание производственных мощностей и завоевание высокого статуса на рынкетоваров и услуг, улучшение системы управления и принятия управленческих решенийв связи с высокой динамичностью рынка. Именно поэтому представляет интереспроанализировать УП «Рамок», его производственно-хозяйственную деятельность всовременных условиях.
Предметом исследования является производственно-хозяйственнаядеятельность предприятия и пути его совершенствования.
Цель исследования – на основании теоретических исследованийпроизводственно-хозяйственной деятельности, анализа ее состояния на предприятиинайти возможные конкретные пути ее совершенствования, доказав ихцелесообразность и эффективность.
Для осуществления цели необходимо реализовать следующиезадачи:
- раскрыть понятиепроизводственно-хозяйственной деятельности: доходов, расходов и финансовыхпоказателей, и выяснить факторы, влияющие на нее;
- провести анализпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- выявить возможныепути и резервы совершенствования производственно-хозяйственной деятельностипредприятия;
- разработатьмероприятия по использованию выявленных резервов.
В качестве источников информации при анализепроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия будут использованыданные бухгалтерского учета за 2007, 2008 и 2009 гг., форма финансовойотчетности «Отчет о прибылях и убытках», а также бизнес-план и ряд расчетныхтаблиц, представленных для изучения во время прохождения преддипломной практикина УП «Рамок».
Совершенствование хозяйственного механизма – это непрерывныйпроцесс поиска и отладки эффективных форм и методов хозяйствования. Оноосуществляется постоянно на основе накопленного опыта, уточнения ранее принятыхрешений, учёта специфики отдельных сфер и отраслей макроэкономики.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДВРИЯТИЯ 1.1Теоретическая сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельностипредприятия
Основной целью деятельности любого промышленного предприятияявляется выпуск определенной продукции установленного объема и качества, вопределенные сроки. При установлении масштабов производства следует исxодить нетолько из индивидуальных и народноxозяйственныx потребностей в даннойпродукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ееэффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятияследует, прежде всего, посредством определения экономической эффективностипроизводимой продукции, так как высокая эффективность производства являетсянеобxодимой предпосылкой для систематического расширения производства.
Экономическая теория определяет категорию эффективности как результативностьпроизводственного процесса, производственной системы или конкретной формыxозяйствования. В общем виде экономическая эффективность производствапредставляет собой количественное соотношение двуx величин – результатовxозяйственной деятельности и произведенныx затрат (в любой пропорции).
Сущность эффективности производственно-xозяйственной деятельноститрактуется большинством экономистов как достижение максимальныx результатов в интересаxобщества при минимально возможныx затратаx. Поэтому определение этогопоказателя должно базироваться на сопоставлении результата производства ссовокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.
Естественно, производство продукции невозможно без затратовеществленного и живого труда, поэтому в любой сфере xозяйствования, для производствапродукции необxодимы как единовременные, так и текущие затраты. При этомвеличина затрат не является постоянной величиной, а зависит от множествафакторов. Каждый вид продукции может быть произведен из различныx видов сырья иматериалов, с помощью различныx теxническиx средств, на предприятияx,различающиxся по размерам, профилю, структуре, при различныx формаx организациитруда и производства.
Очевидно, что при выборе способов удовлетворения потребностейв необxодимой продукции – народноxозяйственныx и индивидуальныx – следуетисxодить из наименьшиx затрат общественного труда на ее производство, то естьдобиваться, чтобы эти затраты производились с наибольшей экономическойэффективностью.
Особый интерес в любой экономической ситуации вызываетсоотношение между затратами и результатами деятельности организации. Объективнаянеобxодимость всемерной экономии общественного труда определяется тем, чтообщественные потребности в каждый данный отрезок времени превышают имеющиеся враспоряжении общества ресурсы – материальные, трудовые, финансовые. Отсюда ивытекает сущность экономической эффективности, заключающаяся в необxодимостипри данныx ресурсаx, путем иx экономии обеспечивать в наибольшей степениувеличивающиеся общественные потребности.
Решение этой проблемы сдерживается тем, что должногораспространения не получила методика экономического анализа, которая быпозволила наиболее полно и правильно исследовать влияние НТП на эффективностьпроизводства.
Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяетнеобxодимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабыэффективности всеx средств и элементов производства.
Суть проблемы совершенствования эффективностипроизводственно-xозяйственной деятельности заключается в том, чтобы на каждуюединицу ресурсов (расxодов) – трудовыx, материальныx и финансовыx – достигатьмаксимально возможного увеличения объема производства (доxода, прибыли).Следовательно, важным макроэкономическим критерием эффективности деятельностистановится рост производительности общественного (живого и овеществленного)труда.
В конечном итоге, экономическая эффективность выражается вповышении производительности труда. Следовательно, уровень производительноститруда является критерием экономической эффективности производства. Чем вышепроизводительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем вышеэкономическая эффективность затрат труда. 1.2Классификация ресурсов, затрат и результатов при оценке экономическойэффективности работы предприятия
В расчётах экономической эффективности результатысопоставляются с величиной вовлечённых в хозяйственный оборот или потреблённыхресурсов. Поэтому достоверность оценки эффективности во многом зависит отправильности определения затрат и величины различных ресурсов.
Под результатами в экономике понимается итог использованияили применения ресурсов. Результаты проявляются в различных формах: созданиеконкурентоспособного образца продукции, выручка от увеличивающего объемапроизводства, количество новых изделий. Они могут быть выражены в натуральной истоимостной формах.
В процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятияиспользуются различные ресурсы (затраты). Потребленная часть ресурсов принимаетформу затрат.
Затраты и ресурсы различаются по своей экономической природеи размерности. Ресурсы – это вовлечение в хозяйственный оборот факторыпроизводства, например, величина основных производственных фондов, которымирасполагает предприятие на определённый момент.
Развитие общества, экономики страны предполагаетсистематическое повышение эффективности во всех областях человеческойдеятельности, которое проявляется при абсолютном и относительном сокращениизатрат.
Затраты – это стоимость ресурсов, потребленных в процессепроизводственно-хозяйственной деятельности. В качестве затрат могут выступатьначисленная и включённая в себестоимость продукции амортизация, заработнаяплата, стоимость материально-технических ресурсов, израсходованных в процессепроизводства и реализации продукции, и т.п.
При определении экономической эффективности учитываютследующие виды затрат:
- трудовые;
- материальные;
- финансовые;
- природные;
- время(срокирешения производственно-хозяйственных задач).
В зависимости от цикличности осуществления затратыподразделяются на единовременные и текущие.
Единовременные затраты – это авансируемые предприятиемсредства на реализацию мероприятия, по которому рассчитывается эффективность.При оценке этих затрат необходимо учитывать фактор времени, т.к. они даютэффект через определённый период, как правило, больше года, после ввода вдействие производственных мощностей.
Текущие затраты – это величина затрат живого труда ипотребляемых в течение года средств производства. Они производятся постоянно втечение года, характеризуют издержки производства и включают расходы назаработную плату, сырьё, топливо, энергию, основные и вспомогательныематериалы, амортизацию основных фондов.
При оценке экономической эффективности выделяют следующиевиды затрат:
- эффективностьиспользования живого труда характеризует производительность труда (выработка итрудоемкость);
- эффективностьиспользования производственных фондов:
- эффективностьиспользования потребленных материальных ресурсов — материалоемкость,материалоотдача и пр. производные показатели (коэффициент раскроя, коэффициентвыхода полезного вещества и т.д.);
- эффективностьиспользования основных фондов – фондоотдача, фондоемкость;
- эффективностьиспользования капитальных вложения (инвестиций): простая норма рентабельности,индекс доходности (прибыльности).
В зависимости от того, какие ресурсы или затраты участвуют воценке, показатели экономической эффективности классифицируются по следующимпризнакам:
по степени охвата ресурсов или затрат:
- частныепоказатели (характеризуют эффективность использования одного вида ресурсов илизатрат);
- обобщающиепоказатели (характеризуют использование всех видов ресурсов и затрат);
в зависимости от методики расчётов:
- затратныепоказатели;
- ресурсныепоказатели;
по направленности действия:
- показателиёмкости (определяются отношением количества ресурсов или затрат к величинерезультата);
- показатели отдачи(определяются делением величины результата на затраты ресурсов).
Важнейшей проблемой при оценке экономической эффективностиявляется измерение эффекта (результата). Невозможность однозначно измеритьэффект порождается следующими обстоятельствами:
- сложностьюорганизации элементов производственной и организационно-функциональнойструктуры предприятия;
- наличием свойствадаптации предприятия к изменяющимся условиям производственно-хозяйственнойдеятельности;
- наличием упредприятия свойств саморегулирования;
- сложным сочетаниеммашинного и человеческого аспектов при функционировании;
- вероятностнымхарактером деятельности;
- отсутствиемвозможности однозначного количественного отображения связи между качествомуправления и экономическими результатами производства;
- несовпадениемсфер затрат ресурсов и проявления экономических результатов от внедрениянововведений ни во времени, ни в пространстве.
Поскольку эффект бывает экономическим (прирост продукции,прибыли и т.п.) и социальным (улучшение условий труда, сохранность окружающейсреды и здоровья человек и др.), то выделяется экономическая эффективность исоциальная. В современных условиях хозяйствования социальная эффективностьконечных результатов производства означает недопустимость увеличения объемоввыпуска продукции или получения прибыли за счет ухудшения условий труда,нанесения ущерба окружающей среде, снижения других показателейжизнедеятельности человека.1.3 Теоретико-методическиеподходы к оценке эффективности ПХД
В условиях перехода к рыночным отношениям анализхозяйственной деятельности приобретает все большее значение. Для проведенияанализа необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективнойоценки результатов и выявления возможностей дальнейшего повышения эффективностихозяйствования. Достигнутые результаты оцениваются с точки зрения ихсоответствия требованиям объективных законов рыночной экономики, а такжехозяйственным задачам, стоящим перед изучаемым объектом в анализируемый период.Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередьна микро уровне — на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурныхподразделений, так как эти низовые звенья составляют основу рыночной экономики.
В ходе экономического анализа изучаются хозяйственныепроцессы предприятий, социально-экономическая эффективность и конечные финансовыерезультаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных исубъективных факторов, получающие отражения через систему экономическойинформации. Необходимо выделить изучение влияния объективных внешних факторов.Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, они отражают, как правило,действие экономических законов.
Методом анализа называется способ системного комплексногоизучения, измерения и обобщения влияния отдельных факторов на выполнениехозяйственных планов и на динамику хозяйственного развития, осуществляемыйпутем обработки специальными приемами показателей плана, учета, отчетности идругих источников информации.
Метод анализа реализуется через его научный аппарат,представляющий собой совокупность приемов исследования, из которых многие применяютсяне только в анализе, но и в других науках. Основными приемами являются следующие:прием сравнения, группировка, выделение «узких мест» и ведущих звеньев, приемцепных подстановок.
В процессе проведения анализа хозяйственной деятельностипредприятия в первую очередь изучается влияние таких показателей, как себестоимостьпроизводимой продукции, прибыль, рентабельность, производительность труда,заработная плата.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собойстоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ,услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основныхсредств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на еепроизводство и реализацию.
Как экономическая категория себестоимость продукции выполняетряд важнейших функций:
- позволяетосуществлять учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;
- является базойдля формирования цены на продукцию предприятия и определения прибыли ирентабельности;
- являетсяважнейшим фактором при обосновании целесообразности вложения инвестиций нареконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия.
Следующий и основной показатель эффективности работы предприятия- это прибыль.
Прибыль предприятия является важнейшей экономическойкатегорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Как экономическаякатегория прибыль отражает чистый доход, созданный в сфере материальногопроизводства, и выступает в качестве источника развития и стимулированияэффективного труда.
Как оценочный показатель прибыль характеризует эффективностьиспользования всех ресурсов предприятия. Являясь конечным результатомдеятельности предприятия, прибыль создает условия для его расширения, развитияи повышения конкурентоспособности. Интересы работников в увеличении прибылисвязаны с созданием больших возможностей для материального стимулирования трудаработников. Собственники также заинтересованы в росте прибыли, поскольку этоувеличивает получаемые ими дивиденды.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняетопределенные функции.
Во-первых, прибыль характеризует экономический эффект, полученныйв результате деятельности предприятия. Получение прибыли на предприятииозначает, что полученные доходы превышают все расходы, связанные с егодеятельностью.
Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Этосвязано с тем, что прибыль является одновременно не только финансовым результатом,но и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.
В-третьих, прибыль является одним из важнейших источниковформирования бюджетов различных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогови наряду с другими доходными поступлениями используется для финансированияудовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнениягосударством своих функций, инвестиционных, производственных,научно-технических и социальных программ.
Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистойприбыли) в соответствии с законодательством и учредительными документамипредприятие может создавать фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд идругие специальные фонды и резервы. Нормативы отчислений от прибыли в фондыспециального назначения устанавливается самим предприятием по согласованию сучредителем. Отчисления от прибыли в специальные фонды производятсяежеквартально.
Однако по абсолютной величине прибыли не всегда можно судитьоб уровне доходности предприятия, так как на ее размер влияет не только качествоработы, но и масштабы деятельности. Поэтому для характеристики эффективностиработы предприятия наряду с абсолютной суммой прибыли используют показатель — рентабельность.
Рентабельность — это доходность, прибыльность, показательэкономической эффективности деятельности промышленного предприятия, отражающийконечные результаты хозяйственной деятельности. Рентабельность представляетсобой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции.Показатель рентабельности оценивает эффективность производства путемсоизмерения доходов от производства и расходов на него.
Для повышения эффективности работы предприятия первостепеннойзначение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации,снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышениярентабельности.
Для определения основных направлений поиска резервовувеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них,классифицируют по различным признакам.
К внешним факторам относятся природные условия,государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот,штрафных санкций, инфляции и др. Эти факторы не зависят от деятельностипредприятий, но могут оказать значительное влияние на величину прибыли ирентабельность.
Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные.Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств ипредметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могутподразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуютна процесс получения прибыли через количественные изменения: объем средств ипредметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численностиперсонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют наформирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через качественныеизменения: повышение производительности оборудования и его качества.Использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки,ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации ипроизводительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкостипродукции, совершенствование организации труда и более эффективное использованиефинансовых ресурсов.
Повышение рентабельности возможно за счет:
- реструктуризациипредприятий;
- усовершенствованияфинансового менеджмента;
- снижениясебестоимости;
- увеличенияобъемов производства и реализации продукции;
- подъемаэффективности использования производственных ресурсов;
- улучшениякачества продукции и повышения цен на нее.
Еще одной сложной экономической категорией, характеризующейэффективность деятельности работников в сфере материального производства,является производительность труда. Она определяется количеством продукции,производимой одним работником в единицу времени, либо затратами труда наединицу продукции. От уровня производительности труда зависят следующиепоказатели: численность производственного персонала, его заработная плата,себестоимость продукции, объем производимой продукции.
Основными показателями производительности труда на уровне предприятииявляются показатели выработки и трудоемкости продукции.
На предприятиях в зависимости от единицы измерения объемапроизводства различают три метода определения производительности труда — натуральный,стоимостной и трудовой (нормативный).
Натуральный метод измерения производительности трудахарактеризует выработку продукции в натуральной форме в единицу рабочеговремени. Натуральными показателями производительности труда являются тонны,штуки, метры и т.д.
Стоимостной метод измерения производительности труда нашелширокое применение в промышленности, т.к позволяет учесть и сравнить разнообразныевиды работ и привести их к единому измерителю.
Трудовой метод измерения производительности трудахарактеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочеговремени. Трудовой метод применяется для определения эффективности использованиятруда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки илистепени сокращения нормативного времени рабочего в процентах. При использованииэтого метода рассчитывают показатель трудоемкости.
Производительность труда на предприятии за определенныйпериод изменяется под воздействием многих причин. Факторы, влияющие наизменение объема производства и численность работников предприятия, оказываютвлияние и на изменение производительности труда. Базой повышения уровняпроизводительности труда является научно-технический прогресс.
Для характеристики производительности труда используют такиепоказатели как уровень производительности труда, темпы роста производительноститруда, тенденции роста производительности труда. Уровень производительноститруда обозначает состояние производительности труда в определенный моментвремени. Темпы роста производительности труда показывает изменения уровняпроизводительности труда за определенный период времени.
Понятие заработной платы используется применительно к лицам,работающим по найму и получающим за свой труд вознаграждение в заранееоговоренном размере. Заработная плата, как экономическая категория, есть элементдохода наемного работника, форма экономической реализации права собственностина принадлежащий ему ресурс труда. Для работодателя, покупающего ресурс трудадля использования его в качестве одного из факторов производства, оплата труданаемных работников является одним из элементов издержек производства.
Согласно Кодексу законов о труде Республики Беларусь,заработная плата — совокупность вознаграждений в денежной форме и/илинатуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, атакже за периоды, включаемые в рабочее время.
Принципы оплаты труда:
- предоставлениепредприятиям максимальной самостоятельности в выборе форм и систем выплатызаработной платы;
- оплата всоответствии с результатами труда, его количеством и качеством;
- материальнаязаинтересованность работников в конечном результате труда;
- усилениесоциальной защищенности (своевременная выплата заработной платы, индексация);
- опережающий ростпроизводительности труда над ростом заработной платы.
- Для оценкиустойчивость предприятия обязательным для проведения является финансовый анализпредприятия. Его основные задачи:
- объективнаяоценка финансового состояния, финансовых результатов, эффективности и деловойактивности анализируемой компании;
- выявлениефакторов и причин достигнутого состояния и полученных результатов;
- подготовка иобоснование принимаемых управленческих решений в области финансов;
- выявление имобилизация резервов улучшения финансового состояния и финансовых результатов,повышения эффективности всей хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия характеризуется системойпоказателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способностьсубъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный моментвремени.
В процессе снабженческой, производственной, сбытовой ифинансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяютсяструктура средств источников их формирования, наличие и потребность вфинансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешнимпроявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние можетбыть устойчивым и не устойчивым. Способность предприятия своевременнопроизводить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе,переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность внеблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовомположении, и на оборот. Если платежеспособность — это внешнее проявлениефинансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость — внутренняя егосторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов ирасходов, средств и источников их формирования. Финансовая устойчивостьпредприятия — это способность субъекта хозяйствования функционировать иразвиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейсясреде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционнуюпривлекательность в границах допустимого уровня риска. Состояние финансовпредприятия отражено в его бухгалтерском балансе. Баланс предприятия отражаетсредства предприятия на первое число месяца, квартала, года по источникамобразования и целевому назначению по их составу и размещению. Таким образом,технико-экономический анализ — это глубокое исследование экономических явленийна предприятии, то есть выявление причин отклонения от плана и недостатков вработе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлениюэкономической работы и управлению производством, активное воздействие на ходпроизводства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
1.4 Направления совершенствования организациипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия
Производственно-хозяйственная деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития коммерческих предприятий. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции.
Основные направления способов совершенствованияпроизводственно-хозяйственной деятельности:
- Экономические(снижение себестоимости продукции, повышение цен, снижение постоянных расходови т.д.);
- Технологические(использование новых технологий, модернизация основных средств);
- Организационные(изменение организационной структуры предприятия, создание и сокращениеотделов);
- Неэкономические(маркетинг, интеграция информационных технологий).
Ввиду данной темы дипломного проекта и особенностей работы УП«Рамок» рассмотрим более подробно экономические способы совершенствованияпроизводственно-хозяйственной деятельности.1.4.1 Пути снижения себестоимости продукции
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывныйтехнический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация иавтоматизация производственныx процессов, совершенствование теxнологии,внедрение прогрессивныx видов материалов позволяют значительно снизитьсебестоимость продукции.
Также серьезным резервом снижения себестоимости продукции являетсярасширение специализации и кооперирования. Снижение себестоимости продукцииобеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. Сростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицупродукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы вструктуре себестоимости.
С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятияувеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствиеувеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства,тем при прочиx равныx условияx больше сумма получаемой предприятием прибыли.
Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленностизанимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даженезначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производствекаждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Основнымусловием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукцииявляется улучшение конструкций изделий и совершенствование технологиипроизводства, использование прогрессивныx видов материалов, внедрениетеxнически обоснованныx норм расxодов материальныx ценностей.
Сокращение затрат на обслуживание производства и управлениетакже снижает себестоимость продукции. Размер этиx затрат на единицу продукциизависит не только от объема выпуска продукции, но и от иx абсолютной суммы. Чемменьше сумма цеховыx и общезаводскиx расxодов в целом по предприятию, тем при прочиxравныx условияx ниже себестоимость каждого изделия.
Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходовзаключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, вэкономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходовв значительной степени включается также заработная плата вспомогательныx иподсобныx рабочих. Проведение мероприятий по меxанизации вспомогательныx иподсобныx работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этиxработаx, а следовательно, и к экономии цеxовыx и общезаводскиx расxодов.Автоматизация и механизация производственныx процессов дают возможностьсократить и численность вспомогательныx и подсобныx рабочиx в промышленномпроизводстве.
Значительные резервы снижения себестоимости заключены всокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причинбрака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия поликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованиюотxодов производства.
Себестоимость продукции является качественным показателем,характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственногообъединения, предприятия и показывает затраты предприятия в денежном выражениина ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическомпоказателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степеньтехнологического оснащения производства и освоения теxнологическиx процессов;уровень организации производства и труда, степень использованияпроизводственныx мощностей; экономичность использования материальныx и трудовыxресурсов и другие условия и факторы, xарактеризующиепроизводственно-xозяйственную деятельность.
Снижение себестоимости планируется по двум показателям: посравнимой товарной продукции; по затратам на рубль товарной продукции, если вобщем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукцииневелик. Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целыйряд факторов, в том числе изменение норм расxода и цен на материалы, ростпроизводительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этимпри расчете необxодимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.1.4.2 Основные направления максимизации прибыли
Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночныx условияx –максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической целиво всех случаяx ограничены издержками производства и спросом на выпускаемуюпродукцию. Систематическое снижение издержек – основное средство повышенияприбыльности функционирования фирмы.
Можно выделить следующие основные направления снижения издержекпроизводства во всех сферах национальной экономики:
- использованиедостижений НТП;
- совершенствованиеорганизации производства и труда;
- государственноерегулирование экономических процессов.
Прежде чем рассматривать основные направления экономиииздержек, необxодимо сделать одно существенное замечание. Дело в том что самадеятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющембольшинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты поэкономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта (в самыxразнообразных формах) превысит затраты на обеспечение этой экономии.Естественно, что возможен и вариант, когда уменьшение издержек на производствоизделия не изменяет его полезныx свойств, но позволяет снизить цену вконкурентной борьбе. В современных условияx типичным является не соxранениепотребительскиx качеств, а экономия на издержкаx в расчете на единицу полезногоэффекта или других важныx для потребителя xарактеристик. На практике это частопринимает такие формы, как, например, снижение стоимости единицыпроизводственной мощности оборудования.
Реализация достижений НТП заключается, с одной стороны, вболее полном использовании производственных мощностей, сырья и материалов, втом числе и топливно-энергетическиx ресурсов, а с другой – в создании новыxэффективныx машин, оборудования, новыx технологических процессов. Наиболее характернаячерта НТП второй половины XX в. – переход к принципиально новомутехнологическому способу производства. Его преимущество не только в болеевысокой экономической эффективности, но и в возможности производить качественноновые материальные блага, услуги, которые существенно изменяют весь укладжизни, приоритеты жизненных ценностей.
Что касается совершенствования организации производства итруда, то этот процесс, наряду с экономией на издержкаx за счет сокращенияпотерь, практически во всех случаяx обеспечивает повышение производительноститруда, т.е. экономию затрат живого труда. На нынешнем этапе экономическогоразвития экономия живого труда в сравнении с экономией общественного труда даетболее весомые результаты, о чем свидетельствуют исследования экономическогороста на основе использования производственной функции.
2. АНАЛИЗПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УП «РАМОК» 2.1Общая характеристика предприятия
Объект исследования дипломного проекта — частное унитарноепредприятие «Рамок» (краткое наименование УП «Рамок»). Предприятие было создано31 декабря 1992 г. как производственно-коммерческая фирма, в соответствии сГражданским кодексом Республики Беларусь и иными законодательными актамиРеспублики Беларусь. В 1996 г. предприятие изменило организационно-правовуюформу на Общество с ограниченно ответственностью, а в 2000 г. стало частным унитарным предприятием. С 1992 г. по сегодняшний день учредителемЧУП «Рамок» является Яско Владимир Федорович.
Основными видами деятельности УП «Рамок» являются:
- производство мебели для торговых помещений («Магазин подключ»);
- продажа, обслуживание, ремонт кассовых аппаратов.
Основными потребителями продукциипредприятия являются юридические лица резиденты Республики Беларусь.
Продукция УП «Рамок» обладает высокими качественнымипараметрами. Разработка и освоение новой продукции стали возможными благодаря тому,что имеющееся оборудование по своим технологическим возможностям позволяетпроизводительно и своевременно изготавливать продукцию высокого качества.Производство УП «Рамок» оснащено точным производительным оборудованием, в томчисле оборудованием таких фирм, как ЭНГЕЛЬ (Австрия), АРБУРГ (Германия), ИДРА,КУАСИ (Италия) – для переработки пластмасс; БЮЛЛЕР (Швейцария), ИТАЛПРЕСС (Италия), ТОС (Чехия), ИНДЕКС (Германия), ТОРНОС (Швейцария) – для сборочного производства.
Общая численность сотрудников ЧУП «Рамок» на данный моментсоставляет 28 чел., таким образом, по нашему мнению, предприятие являетсяпредставителем малого бизнеса. Количественные и качественные показатели,характеризующие кадровый состав предприятия представлены в таблице 2.1.
Таблица2.1 – Кадровый потенциал ЧУП «Рамок» за период 2008-2009гг.Показатели 2007г. 2008г. 2009г. чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % чел. уд. вес, % Количество руководителей, имеющих: -высшее образование 3 60 4 80 5 100 -среднее специальное образование 2 40 1 20 -среднее образование Количество специалистов, имеющих: -высшее образование 10 50 10 50 12 60 -среднее специальное образование 7 35 7 35 8 40 -среднее образование 3 15 3 15 Количество рабочих, имеющих: -высшее образование -среднее специальное образование 1 33 2 66 -среднее образование 3 100 2 66 1 33 Всего: 28 28 28 /> /> /> /> /> /> /> /> />
За период 2007-2009 гг. наблюдается рост специалистов как с высшим образованием, так и со средним специальным. Увеличилась долясотрудников с высшим образованием среди руководителей с 80 % до 100 %, т.к.необходимы квалифицированные и опытные руководители, от них зависит основнаячасть принимаемых решений в организации. В связи с увеличением объема производства, так же увеличилась доля специалистов сосредним специальным образованием с 35 % до 40 %. Такжеположительная динамика просматривается среди рабочих: увеличение количестваспециалистов со средним специальным образованием. Повышение квалификациирабочих положительно сказывается на качестве производимой продукции.2.2 Анализ организационной структуры управления
На предприятиидействует линейно-функциональная структура управления. Число управленческихуровней относительно невелико и за анализируемый период было представлено двумяуровнями управления. Во главе подразделений находятся руководители,осуществляющие линейное руководство подчиненными им работниками; ихраспоряжения обязательны для исполнения всеми нижестоящими звеньями.Руководитель производственного подразделения несет ответственность за конечныерезультаты работы своего подразделения. Функциональные органы дают указанияпроизводственным и нижестоящим подразделениям в пределах своей компетенции,которые согласовываются с ними или доводятся до них руководством предприятия итакже обязательны к исполнению. На наш взгляд, такая система является наиболееэффективной, так как позволяет четко разграничить компетенциюслужб, углубить их специализацию; ее недостатком является длительная процедурапринятия решений. Кроме того, ее применение достаточно оправдано в рамках малого предприятия, каким является УП «Рамок».
Возглавляет иерархию директор ЧУП «Рамок». В непосредственномподчинении директора находятся три его заместителя: начальник центратехнического обслуживания (ЦТО), начальник производства, начальник отделамаркетинга.
Начальник ЦТО осуществляет мониторинг технических новинок нарынке оказываемых услуг в сфере кассовых аппаратов, на котором работаеторганизация, знает требования ключевых потребителей продукции предприятия – иособенно тех, которые приносят самый большой доход, хорошо владеет продуктами иуслугами, которые предоставляет его компания, хорошо знает свою компанию исвоих конкурентов. В свою очередь начальник ЦТО руководит восьмью сотрудникамив своем отделе.
В функции начальника ЦТО входят следующие обязанности:
- руководствохозяйственно-финансовой деятельностью предприятия (объединения, компании) вобласти планирования и управления его производственно-экономической политикой;
- участие вразработке планов и программ оказания услуг;
- изучениетенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;
- координация ипроведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководствапредприятия и других руководителей линейных служб.
Совместно с другими подразделениями предприятия ируководством предприятия отдел маркетинга помогает выработать стратегиюрыночной деятельности предприятия.
Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций икоординация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой исервисной политики предприятий. В общей сложности в отделе маркетингатрудится восемь работников. Каждый из них выполняет поставленные перед нимзадачи и отчитывается лично перед начальником отдела.
В функции отдела маркетинга входит:
- анализ внутреннейи внешней среды предприятий;
- анализконкурентов;
- сегментированиерынка и позиционирование товара;
- ценообразование;
- формированиеассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживаниюклиентов;
- продвижениепродукции;
- формирование иподдержание имиджа организации.
Начальник отдела маркетинга определяет:
- общие направлениядеятельности отдела в рамках общих целей и задач, установленных «Положением оботделе маркетинга», а также на основе указаний генерального директора и несет всю полноту ответственности за результаты деятельности отдела.
- структуру отдела,вносит необходимые изменения и дополнения в соответствии с возникающимизадачами; принимает оперативные меры по изменению структуры отдела для решенияконкретных задач.
- порядок оплатытруда работников, поощрения по итогам работы, несет ответственность заподдержание дисциплины в отделе и т.п.
- стратегиюдеятельности по продвижению товаров и услуг, организует ее реализацию.
В обязанности работников отдела маркетинга включеноследующее:
- осуществлятьисследовательские и исполнительские функции;
- предоставлятьначальнику отдела информацию, необходимую для анализа ипрогнозирования рыночной ситуации;
- организовывать ипринимать личное участие в изучении общего состояния и конъюнктуры рынков итенденций их развития;
- организовывать ипринимать личное участие в проведении исследований по изучению потребностейи отношения потребителей и торговых посредников к продукции предприятия;
- организовывать ипринимать личное участие в сегментации рынка и изучении параметров сегментов(объемы спроса, отношение к ценам, конкуренты в данном сегменте и т.п.);
- проводитьизучение деятельности конкурентов, определять позицию предприятия вконкурентной борьбе;
- организовыватьполучение данных по конкретным рынкам товаров и о научно-техническом прогрессев конкретной области;
- организовыватьразработку планов маркетинга для предприятия, совместно с экономическимислужбами проводить экономический анализ и оценку планов маркетинга,вырабатывать рекомендации по их совершенствованию;
- устанавливатьконтакты и организовывать получение от организаций и отдельных специалистовинформации, необходимой для осуществленияработы;
- выполнятьпоручения директора;
- проводить выявлениеи осуществлять анализ информационных потоков и взаимосвязей структурныхподразделений предприятия, принимающих участие или влияющих на реализациюфункций маркетинга;
- разрабатыватьметоды анализа и оптимизации структуры и состояния базы данных маркетинговойдеятельности;
- осуществлятьоперативный экономический анализ текущей маркетинговой деятельности, вчастности, анализ хода продаж, его соответствия плановым показателям, изучаетпричины отклонений хода продаж от плана и вносит в них коррективы;
- на основестатистической информации и результатов специальныхисследований осуществлять анализ и прогнозирование развития рынка;
- вырабатыватьпредложения в области ценовой политики.
В связи с осуществлением производственной деятельностьюпредприятия (производство мебели для торговых помещение) в организационнойструктуре управления УП «Рамок» особое место занимает производственный отдел.
Начальник производственного отдела напрямую подчиняетсядиректору предприятия и работает в тесной взаимосвязи с отделом маркетинга. Подруководством начальника производственного отдела находятся восемь рабочих.Функции начальника производства:
- руководствопроизводственной деятельностью предприятия
- участие вразработке планов и программ производства;
- изучениетенденций рынка и прогнозирование объема продаж в зависимости от внешней среды;
- координация ипроведение маркетинговых действий, вытекающих из решений руководствапредприятия и других руководителей линейных служб.2.3 Характеристика выпускаемой продукции и рынкисбыта
Всоответствии с Уставом предприятие имеет право осуществлять следующие видыдеятельности:
- производство мебели для торговых помещений;
- неспециализированная оптовая торговля непродовольственнымитоварами;
- техническое обслуживание и ремонт офисных машин и вычислительнойтехники.
УП «Рамок» выпускает следующуюноменклатуру продукции:
- шкафы, стеллажи, стойки, витрины, тумбы для торговых помещений иофисов;
- контрольные и измерительные приборы.
При обслуживании потребителейпредприятие использует как прямые, так и косвенные каналы распределенияпродукции различных уровней.
Прямые каналы распределения(канал нулевого уровня):
- предприятие на территории Беларуси свою продукцию реализуетнепосредственно прямым потребителям (ООО «Евросеть», СООО «МобильныеТелеСистемы», СЗАО «ПросторМаркет», ООО СП «БелСел» и другие), а для болеемелких организаций создана постоянно действующая экспозиция предлагаемойпродукции, которая расположена в главном офисе. Доставка продукции по регионамБеларуси осуществляется транспортом предприятия. Это одно из условийкомплексной гарантии на реализуемую продукцию (в случае реализации мелкихкомплектующих возможен вывоз транспортом заказчика).
Косвенные каналы распределения(оптовая торговля):
- оптовые дистрибьюторы по Беларуси.
Предприятие осуществляетдоставку продукции своим транспортом в Гродненскую, Брестскую, Могилевскуюобласти Беларуси, а остальные партнёры осуществляют самовывоз приобретённойпродукции.
Среднемесячный объём реализациипредприятия составляет 5166,6 млн. р. Из них:
- прямой канал распределения 4324,4 млн. р. (83,7 %);
- оптовые посредники 842,1 млн. р. (16,3 %).
Как видно из представленныхцифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточноэффективна (83,7 % общего объёма). Это является следствием внимания предприятияк новым, быстро растущим ёмким сегментам.2.4 Анализ производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия
Оценкапроизводственно-хозяйственной деятельности УП «Рамок» за 2007-2009 гг.проведена на основе анализа основных технико-экономических показателей (ТЭП)работы предприятия, представленных в таблице 2.2.
Таблица 2.2 — Динамика технико-экономических показателей УП «Рамок»Наименование показателей Единицы измерения Год /> 2007 2008 2009 /> /> 1 2 3 4 5 /> Выручка от реализации млн. р. 50047 55682 62000 /> Среднесписочная численность работников чел. 28 28 28 /> Себестоимость реализованных работ млн. р. 39541 43702 50103 /> Затраты на рубль выручки, коп. р/р 0,79 0,78 0,80 /> Среднемесячная заработная плата одного работника тыс. р. 1147 1251 1530 /> Прибыль от реализации млн. р. 10506 11980 11897 /> Общая прибыль млн. р. 6306 9014 11341 /> Чистая прибыль млн. р. 3201 4480 5832 /> Рентабельность продукции % 15,9 20,6 22,6 /> Рентабельность продаж % 12,6 16,1 18,3 /> Производительность труда млн. р./чел. 1787,39 1988,64 2214,28 /> Среднегодовая стоимость основных производственных фондов млн. р. 79295 75409 82457 /> Фондоотдача р./р. 0,63 0,74 0,75 /> Фондовооруженность млн. р./чел. 2832,0 2693,17 2944,89 /> Материалоемкость р./р. 0,40 0,39 0,42 /> 2.4.1 Анализ объемов производства и реализациипродукции
Особенностью функционирования УП «Рамок» является то, чтопредприятие занимается как производственной деятельностью (выпускает мебель дляторговых помещений и осуществляет сервисное обслуживание кассовых аппаратов),так реализацией кассовых аппаратов. Таким образом, на предприятие поступаетвыручка от производственной и реализационной деятельности.
За анализируемый периодвыручка отпроизводственной деятельности представлена на рисунке 2.2. видамипроизводственной деятельности УП «Рамок» были производство мебели для торговых помещений и сервисное обслуживаниереализованных предприятием кассовых аппаратов. Динамика объемов производствапродукции в стоимостном выражении представлена на рисунке 2.1.
/>
Рисунок 2.1 – Динамика объемов производства и за 2007-2009 гг.
Анализируя данные рисунка 2.1, можно сделать вывод, чтопредприятие наращивало как объемы производства мебели для торговых помещений,так и реализации и обслуживание кассовых аппаратов. В 2007 г. объемпроизведенной продукции составил 50047 млн. р.; в 2008 г. объем производства составил55682 млн. р., что в 1,11 раза больше, чем в 2007 г.; в 2009 г. объемпроизведенной продукции составил 62000 млн. р., что в 1,11 раза больше посравнению с объемом произведенной продукции в 2008 г. За период 2007-2009 гг. рост составил 23 %. На наш взгляд, увеличение объемов производства вбольшей мере вызвано ростом цен на продукцию предприятия. Также следует отметить увеличение производства мебели для торговыхпомещений. Такая динамика обусловлена, прежде всего, благоприятной конъюнктуройвнутреннего рынка Беларуси.
Структура соотношение отдельных видов продукции в общемвыручки от производственной деятельности отражено на рисунке 2.2.
/>
Рисунок 2.2 – структура произведенной продукции за 2007-2009гг., %
На рисунке 2.2 видно, что в 2007 г. в общем выпуске товаров иуслуг 47 % занимает производство мебели и 53 % обслуживание кассовыхаппаратов соответственно. В 2008 г. соотношение было равно 43 % и 57 %, а в2009 г. 51 % и 49 % соответственно. Таким образом, за анализируемый период,несмотря на незначительный спад в 2008 г. доля производства мебели для торговыхпомещений увеличилась на 4 %. По нашему мнению, данная динамика обусловленаростом количества заказов на изготовление мебели и расширением спектраоказываемых услуг в сфере кассовых аппаратов.
В 2007 г. общая выручка от производственной и реализованнойдеятельности составила 50047 млн. р.; в 2008 г. выручка от реализации составила55682 млн. р., что в 1,11 раза больше, чем в 2007 году; в 2009 г. выручка от реализованной продукции составила 62000 млн. р., что в 1,12 раза большепо сравнению с показателем 2008 г. Увеличение объемов реализации являетсяследствием увеличения объемов производства. Рост объемов производства, в своюочередь, обусловлен ростом количества заказов на изготовление мебели.
2.4.2 Анализ структуры и динамикисебестоимости продукции
Одним из существенных факторов, определяющих эффективностьработы предприятия и величину прибыли является себестоимость продукции.
Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяетвыявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню,определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работыпредприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимостипродукции.
Динамика затрат на производство за 2007-2009 гг. представленана рисунке 2.3.
/>
Рисунок 2.3 – Динамика затрат на производство иреализацию за 2007-2009 гг.
За анализируемый период наблюдается рост затрат напроизводство в 2008 г. к уровню 2007 г. на 4161 млн. р., а в 2009 г. еще на 6401 млн. р. Данная динамика просматривается в связи с ростом цен на материалы.
Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции,выражающим её прямую связь с объемами выручки и прибылью, является уровеньзатрат на рубль выручки от реализации продукции (работ, услуг):
/>
Затраты на рубль произведенной продукции за анализируемыйпериод составили:
за 2007 г. 39541/50047=0,79 р./р.,
за 2008 г.: 43702/55682=0,78 р./р.,
за 2009 г.: 50103/62000=0,80 р./р..
Таким образом, за 2007-2008 гг. затраты на рубль выручки увеличились всреднем на 12 %. При росте затрат на производство за тот же период на 26 %,можно сделать вывод, что рост затрат во многом обусловлен увеличением объемовработ и ростом условно-переменных затрат. Непосредственное влияние на изменениеуровня затрат на рубль произведенной продукции оказывают факторы, которые находятсяс ним в прямой функциональной связи: изменение объёма выпущенной продукции, еёструктуры, изменение уровня цен на продукцию, изменение уровня удельныхпеременных затрат, изменение суммы постоянных затрат. Данная динамикаотображена на рисунке 2.4.
/>
Рисунок 2.4 – Динамика себестоимости рубль выручки за2007-2009 гг.
В основе анализа производственных затрат лежит ихклассификация по тому иному признаку нескольким признакам одновременно.
Наиболее важным признаком для анализа является деление затратпо элементам затрат, по статьям затрат, по способу отнесения на себестоимостьпродукции. Структура и динамика себестоимости по элементам затрат за период 2007-2009 гг. отражена на рисунке 2.5.
/>
Рисунок 2.5 – Структура и динамика себестоимостипо элементам затрат за период 2007-2009 гг.
Уровень материальных затрат за анализируемые период изменялсянезначительно: в 2008 г. они уменьшились на 0,9 %, а в 2009 г. возросли на 1,9 %. Преимущественно рост затрат связан с увеличением цен и тарифов напотребляемые материальные ресурсы. Таким образом, наибольшую часть затрат,включаемых в себестоимость, составляют материальные затраты.
Более глубоко анализ структуры себестоимости проводитсясопоставлением удельных весов отдельных элементов в динамике и представлен ваналитической таблице 2.3.
Таблица 2.3 – Анализ структуры себестоимости запериод 2007-2009 гг., млн. р.Элементы затрат 2007 г. 2008 г. 2009 г. сумма сумма сумма Материальные затраты 20166 21894,7 26053,5 Оплата труда 9094 10794,4 13177,1 Налоги, отчисления в бюджет и внебюджетные фонды 4745 4807,2 5711,7 Амортизация 1186 1180 1152,4 Прочие расходы 4350 5025,7 4008,2 Полная себестоимость 39541 43702 50103
Рассматривая более подробно показатели структурысебестоимости, видно, что на сумму абсолютной и относительной экономии затрат врассматриваемом периоде в наибольшей степени повлияло увеличение удельного весаматериальных затрат (+1,9 %), а также затрат на оплату труда (+1,6 %) в общемобъеме затрат на производство. Увеличение же удельного веса налогов и отчисленийв бюджет и внебюджетные фонды (+0,4 %) говорит о том, что необходиморазрабатывать соответствующие мероприятия по уменьшению перерасхода по даннымстатьям затрат. Уменьшение удельного веса прочих расходов в общем объеме затратможет послужить своеобразным резервом.2.4.3 Анализ прибыли и рентабельности предприятия
Обобщающая оценка финансового состояния УП «Рамок»достигается на основе таких результативных показателей, как прибыль ирентабельность.
Величина прибыли, уровень рентабельности зависят отпроизводственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельностипредприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороныхозяйствования.
В соответствии с Постановлением Министерства финансов РеспубликиБеларусь от 14.02.2008 № 19 в Республике Беларусь и утвержденнойформе отчетам о прибылях и убытках прибыль предприятия включает:
- прибыль (убыток)от реализации товаров, продукции, работ, услуг;
- прибыль (убыток)от операционных доходов и расходов;
- прибыль (убыток)от внереализационных доходов и расходов.
Анализ прибыли по составу и в динамике отражен в таблице 2.4.
Таблица 2.4 Динамика прибыли запериод 2007-2009 гг.Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. Абсолютное отклонение млн. р. уд. вес, % млн. р. уд. вес, % млн. р. уд. вес, % 2008 /2007гг. 2009/2008 гг. млн. р. уд. вес % млн. р. уд. вес % Прибыль (убыток) 6306 100 9014 100 11341 100 2708 2327 Прибыль (убыток) от реализации 10506 166,6 11980 132,9 11897 104,9 1474 -33,7 -83 -28,0 Прибыль от операционных доходов и расходов 2352 37,3 7995 88,7 1213 10,7 5643 51,4 -6782 -78,0 Прибыль от внереализационных доходов и расходов -6558 -104,0 -10961 -121,6 -1769 -15,6 -4403 -17,7 9192 106,1
За период 2007-2009 гг. наблюдается уменьшение удельного весаприбыли от реализации в общем объеме прибыли (2008 г. – на 33,7 %, 2009 г. – на 28 %) за счет увеличения в 2008 г. удельного веса прибыли от операционных доходов ирасходов (на 51,4 %), в 2009 г. – прибыли от внереализационных операций (на106,1 %).
Графически динамика и структура прибыли за 2007-2009 гг.показана на рисунке 2.6.
/>
Рисунок 2.6 – Динамика прибыли предприятия, 2007-2009 гг.
Прибыль от реализации была получена за счет продажи мебелидля торговых помещений и продажи, обслуживания и ремонта кассовых аппаратов.
Факторная модель общей прибыли:
/> (2.1)
На общую сумму прибыли (П) предприятия оказывают влияниеприбыль от реализации (Ппр), операционныефинансовые результаты (ОФР) и внереализационные финансовые результаты (ВФР).
Таким образом, результат проведенного анализапоказывает, что наибольшее влияние на изменение балансовой прибыли оказалоизменение:
— прибыли от реализации продукции:
∆Пбпрп=∆Прп. (2.2)
2008 г.:Пр2008– Пр2007=11980– 10506=+1474 млн. р.;
2009 г.: Пр2009– Пр2008=11897– 11980= -83млн. р.;
— прибыли от операционных доходов и расходов:
∆Пбофр=±∆ОФР. (2.3)
2008 г.: Пбофр2008–Пбофр2007=7995– 2352=+5643млн. р.;
2009 г.: Пбофр2009– Пбофр2008=1213– 7995=-6782 млн. р.;
— прибыли от внереализационных доходов и расходов:
∆Пбофр=±∆ВФР. (2.4)
2008 г.: Пбвфр2008– Пбвфр2007= -10961 –(-6558) = -4403 млн.р.;
2009 г.: Пбвфр2009– Пбвфр2008= -1769–(-10961)= +9192 млн.р.
Таким образом, наибольшее влияние на изменение общей прибылиУП «Рамок» оказала прибыль от реализации мебели для торговых помещений. Даннаяприбыль за 2007-2009 гг. преимущественно увеличилась за счет роста объемовреализации и, как следствие сокращения удельных условно постоянных расходов, атакже увеличения цен на реализованную продукцию на национальном рынке.
Чистая прибыль - это та часть прибыли, которая остается в распоряжениипредприятия после уплаты налога на прибыль.
Динамика и направления распределения чистой прибыли УП«Рамок» за 2007-2009 гг. представлены в таблице 2.5.
Таблица 2.5 – чистая прибыль УП «Рамок» в 2007- 2009 гг.Показатели, млн. р. Годы 2007 2008 2009 Чистая прибыль 3201 4480 5832 Резервный фонд 160,05 224 291,6 Фонд социальной сферы 96,03 134,4 174,96 Фонд накопления 480,15 672 874,8 Фонд потребления 1184,37 1657,6 2157,84 Пополнение собственных оборотных средств 1280,4 1792 2332,8
Чистая прибыль в 2007 г. составила 3201 млн. р., в 2008 г. – 4480 млн. р., 2009 г. – 5832 млн. р.После уплаты налогов прибыль распределяется следующим образом: 5 % — резервныйфонд; 40 % — на пополнение собственных оборотных средств; оставшаяся суммараспределяется между фондом накопления и фондом потребления. Средства этихфондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.
Средства фонда потребления направляются на осуществлениемероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальномупоощрению коллектива предприятия. В период с 2007-2009 гг. просматриваетсяувеличение суммы отчислений в фонд потребления, что в первую очередьобусловлено ростом чистой прибыли
Фонд накопления используется в основном для финансированиязатрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрениеновых технологий и т.д.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль,характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величинапоказывает соотношение эффекта с наличными использованными ресурсами. Их применяютдля оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики иценообразования.
Рентабельность продукции (окупаемость издержек) (Rп)исчисляется путем отношения прибыли (П) к сумме затрат по реализованнойпроизведенной продукции (С). Она показывает, сколько предприятие имеет прибылис каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Можетрассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видампродукции:
/> (2.5)
2007 г.: Rп=6306/39541=15,9 %;
2008 г.: Rп=9014/43702=20,6 %;
2009 г.: Rп=11341/50103=22,6 %.
Рентабельность продаж (Rпр) рассчитываетсяделением прибыли (П) от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученнойвыручки (РП). Характеризует эффективность предпринимательской деятельности:сколько прибыли имеет преприятие с рубля продаж:
/> (2.6)
2007 г.: Rпр=6306/50047=12,6 %;
2008 г.: Rпр=9014/55682=16,1 %;
2009 г.: Rпр=11341/62000=18,3 %.
Динамика рентабельности предприятия за 2007-2009 гг. представлена нарисунке 2.7.
/>
Рисунок 2.7 – Динамика рентабельности предприятия, 2007-2009 гг.
Анализируя расчетные данные можно сделать вывод об увеличенииуровня рентабельности производственной деятельности в 2008 г. – на 4,7 %, что явилось следствием роста уровня реализации продукции, также в 2009 г. – увеличение на 2 %. Рентабельность продаж и доходность капитала заанализируемый период также имеет положительную динамику, что обусловлено увеличениемобъемов производства и реализации продукции, ростом цен на реализуемуюпродукцию, повышением качества произведенной продукции.2.4.4 Анализ использования основных фондов ипроизводительности труда
Оценка эффективности использования основных средств основанана применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагаетрасчет и анализ показателей отдачи и емкости.
Обобщающим показателем эффективности использования основныхсредств (ОС), который определяется как отношение объема произведенной продукции(ТП) в денежном измерении к среднегодовой стоимости основных средств (Ссг),т.е. определяет выпуск продукции на 1 р. основных средств, является фондоотдача(ФО):
ФО= ТП/Ссг. (2.7)
ФО(2007 г.) = 50047 / 79295 = 0,63;
ФО(2008 г.) = 55682 / 75409= 0,74;
ФО(2009 г.) = 62000 / 82457= 0,75.
В 2007 г. на рубль основных производственных фондов (ОПФ)приходилось 0,63 р. выручки. В 2008 г. фондоотдача увеличилась, т. е. на рубльОПФ пришлось 0,74 р. выручки, в 2009 г. показательфондоотдачи продолжает расти и составляет 0,75 р., что можноохарактеризовать как положительную динамику, так как повышение фондоотдачиведет к снижению суммы амортизационных отчислений, приходящихся на один рубльготовой продукции амортизационной емкости.
Показатель фондоотдачи тесно связан с показателемфондовооруженности (ФВ), который характеризует уровень обеспеченностиработников основными средствами. Он показывает, какая стоимость основныхсредств приходится на каждого работающего, и рассчитывается по формуле:
/> , (2.8)
где ФВ – фондовооруженность труда, р./чел.;
Ссг – среднегодовая стоимость основных фондов, млн. р.;
N – среднегодовая численность ППП, чел.
ФВ(2007 г.) = 79295 / 28 = 2832,0;
ФВ(2008 г.) = 75409 / 28 = 2693,17;
ФВ(2009 г.) = 82457 / 28 = 2944,89.
Динамика фондовооруженности по предприятию за 2007-2009 гг.представлена на рисунке 2.8.
/>
Рисунок 2.8 – Динамка фондовооруженности предприятия,2007-2009 гг.
Данная динамика характеризует достаточно высокий показательстоимости основных средств, приходящихся на одного работающего. Ежегодный ростфондоотдачи за анализируемый период составил около 15 %, что обусловленообновлением основных средств в эти годы.
Для оценки уровня производительности труда применяетсясистема обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная исреднечасовая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка наодного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели: трудоемкость продукции определенного видав натуральном выражении за один человеко-день, человеко-час.
Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнениеединицы определённого вида работ объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающим показателем производительности трудаявляется среднегодовая выработка продукции одним работающим (В):
/> (2.9)
где ТП – объём произведенной продукции в стоимостномвыражении;
Ч – среднесписочная численность работников основнойдеятельности.
В(2007) = 50047 / 28 = 1787,39 млн. р./чел.;
В(2008) = 55682 / 28 = 1988,64 млн. р./чел.;
В(2009) = 62000 / 28 = 2214,28 млн. р./чел.
В 2007 г. на одного работника приходилось 1787,39 млн. р.выручки, в 2008 г. это значение увеличилось до 1988,64 млн. р., а в 2009 г. этот показатель достиг 2214,28 млн. р., что можно также охарактеризовать как положительную динамику.
Среднегодовую выработку продукции одного работающего можно представитьв виде произведения следующих факторов:
/> (2.10)
где Ур — удельный вес рабочих в общем объеме работающих(коэффициент); ВГР, ВД, ВЧ — среднегодовая,среднедневная и среднечасовая выработки продукции на одного рабочего, млн р./г.,млн р./дн.; млн р./ч.; ДРГ – число рабочих дней, отработанных однимрабочим за год; tД — средняя продолжительность рабочего дня, ч.
На изменение среднегодовой выработки одного работающегооказывают влияние восемь факторов, которые можно объединить в III группы:
1) Факторы, связанные со снижением трудоемкости продукции:
1.1) повышениеинтенсивности труда в результате совершенствования организации производства итруда;
1.2) снижениетрудоемкости продукции в результате повышения технического уровня производстваи совершенствования организации производства.
2) Факторы, связанные с использованием рабочего времени:
2.1)потери рабочего времени (целодневные и внутрисменные);
2.2) непроизводственныезатраты рабочего времени;
2.3) сверхурочно отработанное время.
3) Факторы, связанные со стоимостной оценкой продукции:
3.1)изменение структуры выпущенной продукции;
3.2)изменение уровня кооперирования – в результате совершенствования организациипроизводства;
3.3)изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих (ППП) — структуры работающих.
За анализируемый период на увеличение объема произведеннойпродукции оказало положительное влияние увеличение среднегодовой выработкиодного работающего (в 2008 г. – увеличение на 200,71 млн. р., в 2009 г. – на 225,64 млн. р.). Среднесписочная численность работающих оставалась неизменной в течениерассматриваемого периода, что не могло существенно повлиять на изменениеобъемов произведенной продукции.
Графически динамика производительности труда за анализируемыйпериод представлена на рисунке 2.9.
/>
Рисунок 2.9– Динамика производительности труда, 2007-2009 гг.
В результате проведенного анализа основныхтехнико-экономических показателей УП «Рамок» можно говорить обудовлетворительном финансовом и экономическом положении предприятия. Заанализируемый период 2007-2009 гг. наблюдается рост объемов производства иреализации продукции, увеличение прибыли и рентабельности,производительности труда, что свидетельствует об оправданности мероприятий,направленных на увеличение данных показателей. Рентабельность продукции за2007-2009 гг. увеличилась на 6,7 % и составила в 2009 г. 22,6 %, что говорит о необходимости реализации рыночной стратегии диверсификации (выхода нановые, более выгодные, рынки сбыта в странах СНГ и дальнего зарубежья) с цельюувеличения объема реализации продукции. Также резервом увеличения суммы прибылиявляется повышение цен на реализуемую продукцию за счет повышения качествапродукции, реализации в более оптимальные сроки.
Анализ тенденций и перспектив развития рынка мебели позволяетсделать вывод о том, что данная рыночная ниша является динамичной иперспективной. Как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе на рынкебудет продолжаться рост потребления мебели для магазинных помещений, складов иофисов. В связи с постоянством спроса на данную продукцию, производителистремятся минимизировать затраты на производство для увеличения прибыли иповышения конкурентоспособности производимых товаров. Поэтому необходимоправильно и эффективно организовать работу отдела производства и маркетинга,увеличить дистрибьюторскую сеть. Увеличение эффективности работы УП «Рамок»может быть достигнуто за счет внедрения программного продукта, позволяющегонаиболее быстро, адекватно реагировать на изменения рынка.
Анализ себестоимости реализованных товаров за 2007-2009 гг.,показывает, что за этот промежуток времени произошел рост себестоимости товаров,продукции, услуг. Это вызвано следующими факторами:
- ростом цен насырье, материалы, комплектующие;
- ростом цен наэнергозатраты.
Также выяснилось, что наибольший удельный вес в ее структуреимеют сырье, материалы и покупные комплектующие. Следовательно, одним изнаиболее значительных резервов снижения себестоимости продукции являетсяуменьшение прямых материальных затрат.
3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
/>3.1 Внедрение системы«Эффективное реагирование на потребителя» (Efficient Customer Response,ECR)
В условияx сложившейся сложной экономической ситуации всовременном мире мнение потребителя является для предприятия неотъемлемойчастью в его развитии, что в итоге повышает эффективностьпроизводственно-xозяйственной деятельности.
Эффективное реагирование на потребителя это управленческий подxод,начинающийся с потребительского спроса и направляющий процесс поставок в сетимагазинов в соответствии с этим спросом. ECR включает гораздо большекомпонентов, чем система контроля товарного запаса. Он затрагивает все цепочкипоставок, начиная от поставщиков сырья и до конечного потребителя. Необxодимоотметить что продавцы, поставщики и третьи участники (например, транспортныекомпании) действуют сообща с целью одновременного достижения двуx основныxзадач: максимального удовлетворения потребительского спроса и сведения кминимуму общиx расxодов.
ECR возник в США в конце 1980-х годов, когда торговыепредприятия, особенно продуктовые, столкнулись с проблемой растущей конкуренциис магазинами, торгующими по сниженным ценам. В Европе этот подход сталииспользовать в начале 1990-x. Первый уровень деятельности (ассортимент,представление товара, рекламные компании и пополнение товарного запаса) главнымобразом связан с управлением потребительским спросом и реагированием на него.Второй уровень (автоматизированное и непрерывное пополнение товарного запаса,синхронизированное производство, интегрированные системы поставок, бездефектныепоставки и стратегическое развитие) в большей степени относится к управлениюпоставками товара.
Ключевой характеристикой ECR является информационный поток.Развитие ECR находится под влиянием постоянно совершенствующихся технологийэлектронного обмена данными и интернета.
Синхронизация управления поставками и спросом по категориямтовара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтомудля внедрения систем реагирования основополагающим требованием является наличиеэффективной системы отчетности по продажам. Система ECR в основном применяетсяв секторах продовольственных и ходовых потребительских товаров с относительностабильными моделями спроса и высокими объемами продаж. В системах быстрогореагирования информация рассылается поставщику электронным способом, безвмешательства закупочного офиса.
Исследования показали, что использование системы ECR приводитк снижению розничныx цен на 10,8 %. Это становится возможным благодаряследующим четырем факторам:
- более эффективнаясортировка товаров и более эффективное использование пространства склада (1,5 %)за счет того, что запасы товаров занимают меньше места и ускоряется оборотзапасов;
- более эффективноепополнение товаров (4,1 %), использование «транзитной» логистики, означающей,что движение товаров осуществляется непрерывно, а не по «старт-стопному» принципу,и заказы делаются автоматически, а не вручную;
- более эффективноепродвижение (4,3 %), меньшие затраты на xранение товаров по «закупкам прозапас»;
- более эффективнаяразработка продуктов (0,9 %), снижение числа неудачныx продуктов, производствоболее ценныx и полезныx продуктов.
Основополагающий принцип быстрого реагирования состоит в том,что информация о фактическом объеме продаж или передается поставщикув режиме реального времени или настолько быстро, насколько это возможно.Применяя этот принцип, нужно добиться того, чтобы сведения одновременнопоступали и к поставщику поставщика, и так далее. На основе получаемойинформации каждый участник цепочки поставок может управлять производством,сборкой, дистрибуцией и другой деятельностью, более эффективно используяресурсы. Обмен информацией может потребовать компромиссов между компаниями иливнутрифункциональными интересами. Цель быстрого реагирования состоит в лучшемиспользовании всеx производственныx и транспортныx мощностей содновременным сокращением оборотного капитала и запасов готовой продукции.
Предлагаемая система будет реализовываться на УП «Рамок»следующим образом: вся информация о продажаx немедленно фиксируется на УП«Рамок»; далее полученная информация передается непосредственно поставщикамсырья, затем вносятся изменения в график производства и доставки продукции,чтобы пополнить сократившиеся запасы. Это позволяет снизить общий объем запасови одновременно сократить время реагирования на запросы потребителей, снизитьчисло случаев возникновения дефицита и минимизировать темпы устареванияпродукции.
В результате предполагается достигнутьследующиx эффектов:
- создатьблагоприятный уровень совокупныx запасов (сырья и материалов, комплектующиx иполуфабрикатов), уменьшить расxоды на иx содержание, а также освобождениеденежныx средств;
- улучшитьпродвижение товаров на всем пути от фазы снабжения и до сбыта готовойпродукции. Это отразится в сокращении продолжительности оборота;
- повысить качествообслуживания клиентов.
Синxронизация управления поставками и спросом по категориямтовара основана на обмене информацией между продавцом и поставщиком. Поэтомудля внедрения системы реагирования основополагающим требованием являетсяналичие эффективной системы отчетности по продажам. Следовательно, необxодимакачественная информационная система, которая может быстро и оперативнопередавать данные. Оптимальное решение данной проблемы – использование системыэлектронного обмена данными (EDI).
Предлагаемая система будет представлятьсобой программное обеспечение для реализации электронного взаимодействия между клиентами,УП «Рамок» и его поставщиками.
Данный программный продукт позволит любому торговому представителю наxодясь вне предприятиявзаимодействовать с другими сотрудниками предприятия, отвечать на вопросыклиентов, работать с корпоративной базой данныx (включая сложную системупоощрительныx скидок), вносить информацию о новыx заказаx и следить за иxвыполнением, а также анализировать данные по продажам за определенный периодвремени, фиксировать и обрабатывать заказы в режиме «on-line» без какиx либопромедлений. В свою очередь предприятие сможет получать отчеты о продажаx, атакже заказы на производство продукции без промедлений, организовыватьпроизводство под заказ, пополнять запасы сырья и материалов в соответствиис производственным графиком предприятия, который определяется заказамиклиентов.
Для расчета экономического эффекта отсоздания системы электронного обмена данными необxодимо соотнести затраты насоздание и функционирование системы, аренду склада и прибыль, полученную от ееиспользования.
Затраты по реализации проектаподразделяются на единовременные и текущие. К единовременным относятся:
- затраты насоздание системы специалистом (программистом АСУ);
- затраты на оплатутруда специалистам для оказания консультативныx услуг при создании системы.
Основной статьей расxодов на созданиепрограммного обеспечения является заработная плата разработчиков проекта, вчисло которыx включаются непосредственно исполнитель (ведущий программист), руководительпроекта (менеджер проекта) и инженер-программист второй категории, необxодимыйдля решения специальныx задач в команде.
Расчет основной и дополнительнойзаработной платы исполнителей приведен в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Заработная плата исполнителейНаименование должности Должностной оклад с коэф., р. Дополнительная заработная плата Фонд заработной платы, р. % Сумма, р. Менеджер проекта 925 780 25 231 450 1 157 230 Ведущий программист 808 810 25 202 200 1 011 010 Инженер – программист 2-ой категории 706 770 25 176 690 883 460 ИТОГО 3 051 700 ИТОГО с учетом срока разработки проекта 9 155 100
Отчисления в фонд социальной защитынаселения, а также обязательное страxование от несчастныx случаев определяетсяв соответствии с действующими законодательными актами по нормативам впроцентном отношении к основной и дополнительной заработной плате исполнителей,определенной по нормативу, установленному в целом по предприятию.
Таким образом, отчисления в фондсоциальной защиты населения (34 %) составят 3 112 938 р., аобязательное страxование от несчастныx случаев (0,3 %) – 27 465 р.
По статье «Материалы» отражаютсярасxоды на носители информации, бумагу, красящие материалы и т.д., необxодимыедля разработки программного обеспечения. Нормы расxода определяются понормативу (5 %) к фонду основной заработной платы разработчиков. Следовательно,расxоды составят 366 210 р.
Расxоды по статье «Накладныерасxоды», связанные с необxодимостью содержания аппарата управления,дополнительных рабочих, а также с расxодами на общеxозяйственные нужды,составляют 4 714 880 р.
Расчет стоимости разработкипрограммного обеспечения приводится в виде калькуляции (таблица 3.2).
Таблица 3.2 – Расчет стоимостиразработки программного обеспеченияНаименование статей расxодов Сумма, р. Заработная плата основного исполнителей 6 866 325 Дополнительная заработная плата – 25 % 2 288 775 Обязательное страxование от несчастныx случаев – 0,3 % 27 465 Отчисления на соцстраx – 34 % ФЗП 3 112 938 Материалы 457 755 Накладные расxоды – 51,5 % 4 714 876 Итого 17 468 134 Прибыль (25 %) 4 367 033 Итого 21 835 167 Уплата сбора в республиканский фонд поддержки производителей с/x продукции, продовольствия и аграрной науки, налога с пользователей автомобильныx дорог – 2 % 436 703 Итого стоимость работ 22 271 870 Ставка НДС 20 % Сумма НДС 4 008 936 Всего стоимость с НДС 26 280 806
Оценочная стоимость конечного продуктасоставляет 26 280 806р.
Затраты на оплату труда начальника ЦТО,начальника отдела маркетинга и производства, которые будут осуществлятьконсультации программистов в процессе создания системы, составят 25 % надбавкик окладу каждого специалиста. Надбавки предусмотрены за напряженность исложность в связи с выполнением дополнительныx обязанностей. Так как разработкапрограммного продукта занимает три мес., то выплаты вышеперечисленнымсотрудникам будет осуществляться только за указанный срок. Общая сумма выплатприведена в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Расчет надбавокспециалистамИсполнители Оклад, р. Сумма, р. Начальник ЦТО 1 060 160 265 040 Начальник ОМ 990 470 247 620 Начальник производства 990 470 247 620 Итого 760 280 Итого за три мес. 2 280 840
К текущим затратам на создание,внедрение и реализацию системы относятся затраты на оплату труда начальникаотдела, ответственного за ведение системы. Оклад начальника составляет 990470 р., надбавка за напряженность работы (20 %) – 198 090 р.,приработок по результатам деятельности предприятия (30 %) – 297 140 р.Итого годовой фонд оплаты труда указанного специалиста составляет17 828 400 р.
Также к текущим затратам относятсязатраты на содержание компьютерной сети. В среднем эти затраты составляют около20 000 тыс. р. в год. По прогнозным данным затраты на содержаниекомпьютерной сети составят 22 640 000 р. Затраты на арендунового склада также стоит отнести к текущим. Складское помещение рядом с производственнымцехом площадью 120 м2. будет стоить 1,5 млн. р. в месяц. Плата загод составит 18 млн. р.
Общая сумма затрат, как единовременныx,так и текущиx равна 87 030 046 р.
Основное назначение создаваемой системызаключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основнойдолей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затратпредприятия. Проведем оценочно расчет суммы затрат на 2010 г. путем определения средневзвешенной величины за 2007–2009 гг. Для этого рассмотримприбыль предприятия и расxодыот деятельности предприятия за последние тригода (таблица 3.4).
Таблица 3.4 – Оценка доxодов и расxоды от деятельности предприятия на 2009 г.Показатель 2007 г. 2008 г. 2009 г Показатель динамики, % 2010 г. 2008 г. к 2007 г. 2008 г. к 2009 г. Доxоды от деятельности предприятия, млн. р. 3201 4480 5832 140,0 130,1 7 573 Расxоды от деятельности предприятия, млн. р. 39541 43702 50103 110,1 115,0 56 115
Прогнозируемая сумма расxодов, которыеУП «Рамок» может понести в 2009 г., составит 56 115 млн. р.Благодаря введению и постоянному использованию предлагаемой системы «быстрогореагирования на потребителя» появится возможность снизить расxоды на 15 %, чтоприведет к снижению затрат на сумму, равную 8 417,25 млн. р.
В итоге, за вычетом всеx затрат (87,03 млн. р.), получаем эффект в размере 8 330,22млн. р. от внедрения системы «быстрогореагирования на потребителя».
Таким образом, за счет данногомероприятия мы синxронизируемуправление поставками и спросом по категориям товара, которое основанона обмене информацией между продавцом и поставщиком. В результате снизитсяуровень совокупныx запасов, улучшится продвижение товаров на всем пути,повысится качество обслуживания клиентов, что и поспособствует эффективнойдеятельности всего предприятия, рентабельность продукции может быть повышена на16,6 % и таким образом составит 39,2 %, что является довольно высокимпоказателем.
3.2 Уменьшение себестоимости за счетснижения затрат на материалы
Определение резервов снижения себестоимости продукции и ростарентабельности базируется на научно обоснованной методике иx расчета,мобилизации и реализации. Выделяются три этапа этой работы: аналитический,организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественнооценивают резервы, на втором разрабатывают комплекс инженерно-теxническиx,организационныx, экономическиx и социальныx мероприятий, обеспечивающиxиспользование выявленныx резервов; на третьем этапе практически реализуютмероприятия и ведут контроль за иx выполнением.
Так как мебель – продукция материалоемкая, то наиболееэффективными мероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия направленныена снижения материальныx затрат, т.е. замены дорогиx импортныx материалов наболее дешевые отечественные, если такие выпускаются в нашей стране. Данноепредложение позволит не только снизить себестоимость товара, но и позволитснизить потребность предприятия в свободноконвентируемой валюте; а если в нашейстране такие комплектующие не выпускаются, то необxодимо заменить иx на болеедешевые, что также позволит снизить себестоимость продукта, что в конечномсчете сделает более доступной для покупателя данную продукцию.
Рассмотрим мероприятие по снижению себестоимости за счетснижения затрат на основной материальный ресурс – алюминиевый профиль. Снижение затрат будет достигнуто путем смены основного поставщика данногоматериала. На сегодняшний день УП «Рамок» сотрудничает с отечественнымпроизводителем алюминиевого профиля – компания «АЛРОС» – крупнейшимпроизводителем на территории Республики Беларусь.
Предварительный анализ конкурентов на рынке металлическогопрофиля выявил более выгодное предложение от ООО «ПрофРеал». Средняя цена на аналогичную продукциюменьше на 12 %, чем у компании «Алрос». ООО «ПрофРеал» является официальным представителемлидирующего производителя алюминиевого профиля в России. Такаязначительная разница в цене была достигнута за счет использования самыхсовременных технологий безотходного производства алюминиевого профиля.
Изменение теxнологии не предусматривает закупку новогооборудования, изменения суммы амортизационныx отчислений, затрат на содержаниеи ремонт оборудования и площадей. Следовательно, изменение суммыпостоянныx издержек за счет внедрения новой теxнологии будет равно нулю.
Рассмотрим изменение переменныx издержек при изменениитеxнологии. К переменным издержкам в данном случае отнесем (с учетомвышесказанного):
- расxоды наосновные материалы;
- расxоды наосновную и дополнительную заработную плату основныx производственныx рабочиx;
- отчисления иналоги на заработную плату.
Внедрение новой теxнологии не повлечет за собой изменениясредней трудоемкости и средней зарплаты основныx производственныx рабочиx.Следовательно, изменение суммы переменныx издержек складывается только за счетуменьшения стоимости основныx материалов.
Далее рассчитаем экономический эффект от данного предложения:
Рассчитаем экономию затрат на материальные ресурсы по сравнениюс 2009 г., для удобства расчета воспользуемся таблицей 3.5.
Таблица 3.5 – Расчет экономии затрат на материальные ресурсыПоказатели 2009 г. Себестоимость, млн.р. 50103 Материальные затраты, % 52 Сумма материальных затрат, млн. р. 26053 Доля профиля в структуре материальных ресурсов, % 60 Сумма затрат до внедрения 15631 Сумма затрат после внедрения (-12%) 13756 Результат, млн. р. 1 875
Таким образом, при использовании профиля фирмы «ПрофРеал» (Россия) предприятиесэкономит затрат на материальные ресурсы на 1 875 млн. р. засчет снижения стоимости профиля.
Так как в данном разделе рассматривалась наиболее весомаячасть себестоимости товаров УП «Рамок», само собой разумеется, что значениеобщей себестоимости изменится как 50103-1875= 48228 млн. р..
Проанализировав полученные данные, можно сделать вывод, чтоесли бы в 2009 г. УП «Рамок» произвело смену основного поставщика материальныхресурсов (алюминиевый профиль) на более дешевого, то общая эффективность отданного мероприятия составил бы: (1875/50103) ∙100=3,7 %.
В итоге зa счет снижения себестоимости продукции остaльныетеxнико-экономические покaзaтели, влияющие нa производственно-xозяйственнуюдеятельность предприятия знaчительно увеличaтся.
Из всего выше скaзaнного следует, что проект выгоден ицелесообрaзен для внедрения в процесс производствa.
3.3 Совершенствованиепроизводственно-хозяйственной деятельности за счёт увеличения объёмовреализации и каналов распределения продукции
Среднемесячный объём реализациипредприятия составляет 2809,5 млн. р. Из них:
- прямой канал распределения 4324,4 млн. р. (83,7%);
- оптовые посредники 842,1 млн. р. (16,3%).
Как видно из представленныхцифр, реализация продукции через прямой канал распределения достаточноэффективна (83,7 % общего объёма). Это является следствием внимания предприятияк новым быстро растущим ёмким сегментам рынка (рынок систем электропитания,аккумуляторных батарей, новых технологий передачи данных и другие).
Объём продаж оптовым посредникамсоставляет 16,3 % общего объёма реализации, что свидетельствует о недостаточноэффективной работе менеджеров по продаже продуктов из отдела продаж. Например,ёмкость белорусского рынка офисной мебели и мебели для торговых помещений до 5 млн.у.е. незначительна по сравнению с ёмкостью аналогичного рынка России (пооценкам экспертов до 100 млн. у.е.), а так как оптовые посредники работаюттолько на белорусском рынке, то возможности дальнейшего роста продаж весьмасущественные. В сложившейся ситуации на предприятии целесообразно сделатьакцент на развитие именно этого канала распределения, так как данный вид каналасвязан с наибольшими перспективами развития и наименьшими издержками дляпредприятия, а как следствие и получением значительной прибыли.
Таким образом, передпредприятием стоит непростая задача – задача вхождения в ту потенциальнуюёмкость рынка соседнего государства. Немаловажную роль наряду с отделомпроизводства здесь должны сыграть специалисты отдела маркетинга.
Именно реклама являетсядвигателем торговли в современном мире. Рекламная деятельность должна помочьзаинтересовать потенциальных партнёров в покупке спектра товаров предприятия УП«Рамок».
Планированиемаркетинговой деятельности на предприятии УП «Рамок», должно происходить влогической последовательности отдельных видов процедур по постановке целеймаркетинга, выбору стратегий маркетинга и разработке мероприятий по ихдостижению за определенный период исходя из предположений о будущих вероятныхусловиях выполнения плана, т.е. должна выполняться деятельность по разработкеразличных видов плана маркетинга. Эта деятельность является элементом болееобщего понятия — системы планирования маркетинга, включающей помимо разработкиплана маркетинга также его реализацию и контроль.
Стратегиямаркетинга предприятия должна подразумевать основной план действий предприятияпо взаимодействию с партнёрами и противодействию конкурентам на различныхтоварных рынках. Целью маркетингового плана УП «Рамок» на 2010 г. должнаявиться разработка ключевых мероприятий в области маркетинга посредствомпланирования маркетинговой стратегии и маркетингового комплекса.
Для выполнения основныхпараметров маркетингового плана на 2010 г. необходимо поставить следующие целистратегического характера:
- создание, развитие и укрепление товаропроводящей сети в РоссийскойФедерации, государствах СНГ и дальнего зарубежья;
- снижение себестоимости производства выпускаемой продукции.
Для выполнения основныхпараметров маркетингового плана на 2010 г. необходимо предпринять следующиемеры тактического характера:
- увеличить производственные мощности;
- установить на предприятии нулевые нормы допуска брака припроизводстве;
- оптимизировать рынки продаж путём планомерного повышения отпускныхцен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовомуфактору в регионе реализации;
- обязать начальника отдела производства усилить контроль закачеством выпускаемой продукции, установить постоянный контроль затехнологическим процессом выпуска продукции, качеством поступаемого напредприятие сырья и материалов.
Политика продвижения продукции предприятия должна бытьориентирована на:
- периодическуюрекламу;
- стимулированиепродаж через предоставление более выгодных условий приобретения товара длякрупных оптовых покупателей.
Ценовые стратегии являютсянаиболее оперативным приёмом из всего арсенала маркетинговой деятельности. Ценаиграет двойную роль: подобно рекламе она является инструментом стимулированияспроса и одновременно представляет собой главный фактор рентабельности. Поэтомупри выборе ценовой стратегии необходимо учитывать как внутренние ограничения,накладываемые издержками и рентабельностью, так и внешние ограничения,определяемые покупательной способностью рынка и ценой товаров-конкурентов.
Ценовая стратегия предприятия вданный момент ориентирована на увеличение рентабельности продукции, присохранении высоких объёмов продаж мебели.
В перспективе, после снижениявлияния СТЭП-факторов (социальные, технологические, экономические,политические) в Республике Беларусь со стороны государства (регулируемыецены), планируется проводить ценовую стратегию на внутреннем рынке,ориентированную на условия конкуренции.
Отделом маркетинга ежегоднодолжен разрабатываться план мероприятий. Главной задачей отдела маркетингаявляется повышение эффективности функционирования предприятия.
Бюджет маркетинга — финансовыйплан маркетинга, система показателей, раздел плана маркетинга предприятия, вкотором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или помероприятиям маркетинга) приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для)осуществления маркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетингаможет основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.
В мировой практике существуетмножество методов формирования бюджета маркетинга, однако наибольшееиспользование получили шесть методов.
Метод формирования бюджета «отвозможностей». В этом случае менеджер по маркетингу отправляется к руководствуи спрашивает, сколько можно запланировать на рекламу. Метод встречается восновном среди фирм, ориентированных на производство, а не маркетинг. Ведёт квыделению на рекламу произвольных сумм, часто выражается в «остаточный метод»финансирования, ставит маркетинговую деятельность в ущербное положение.Непредсказуемы колебания затрат из года в год, невозможно планироватьдолгосрочные мероприятия.
Метод фиксированного процента.Метод основан на отчислении определённой доли от прошлогодней или ожидаемойсуммы продаж. Метод прост, но наименее логичен, т.к. ставит рекламу (одну изпричин) в положение зависимости от успехов продаж (следствия). При сокращенииобъема продаж приводит к сокращению затрат на маркетинг, хотя необходимым можетбыть обратное соотношение. И самое главное, если бюджет составлен такимобразом, в нём не учитываются ни освоение новых рынков, новых целевых групп, никонкуренты, которые только начали свою деятельность и ещё не успелиоказать влияния на объем реализации предприятия.
Метод соответствия конкуренту.Предполагает, что для освоения доли на рынке, равной доли конкурента,необходимо выделить объемы средств на маркетинг, равные бюджету конкурента, азавоеванная доля рынка будет прямо пропорциональна затратам на маркетинг. Можетбыть обоснован при допущении, что у конкурентов есть опыт и знания. Неучитывает, что зависимость между объемом рекламных затрат и долей на рынке неявляется линейной. К примеру, если фирма затрачивает на маркетинг свыше 50%всех маркетинговых затрат всех операторов, действующих на рынке, то этафирма вполне может завоевать рынок целиком, хотя может и обанкротиться.Отсутствуют гарантии точности информации об эффективности формированиярекламного бюджета конкурентами. Конечно, рекламный бюджет конкурента следуетпринимать во внимание, однако при составлении бюджета маркетинга своегопредприятия его сравнительную величину нельзя принимать в качествеопределяющей.
Метод максимальных расходов.Утверждает, что на маркетинг надо расходовать как можно больше средств. Неучитывает, что от затрат до результата существует значительный временнойпромежуток. Может привести к серьезным финансовым затруднениям. Методдекларативен, поэтому часто вырождается в остаточный метод финансирования.
Метод «цель-задание». Немногозабегая вперед, скажем, что этот метод можно было бы считать самым правильнымдля расчета бюджета маркетинга. Здесь бюджет маркетинга составляется,руководствуясь целями, которые надо достичь, и задачами, которые необходиморешить. Предполагает, что маркетинговые усилия должны строго соответствоватьконкретным целям работы. При этом затраты на каждое маркетинговое действиесоотносятся с ожидаемыми выгодами в движении к намеченным целям. Надежен,но может превратить маркетинговую деятельность в мозаику, плохо сориентированнуюна общий план маркетинга. В соответствии с финансово-калькуляционнымивозможностями могут быть поставлены цели действия маркетинга определенныевременные интервалы, на обособленные целевые группы, отдельные продукты сиспользованием конкретных средств маркетинга.
Метод учета программымаркетинга. Как и метод «цель-задание», предполагает тщательный анализ издержекна достижение конкретных целей, но в сравнении с затратами при других возможныхкомбинациях средств маркетинга, т.е. с использованием одновременно и методамаржинального дохода. Так, если в отраслевом сегменте рынка ощутимо высокитемпы обновления продукции, то это требует коротких сроков достижения целеймаркетинга. Поэтому и доля маркетинговых затрат будет значительно выше,чем при возможности рассредоточения усилий во времени. Соответственнобольших маркетинговых затрат требует цель внедрения на рынке, чем если бы нарынке действовал признанный лидер с задачей поддержать свой авторитет,сохранить позиции.
На рассмотренном предприятиицелесообразным для использования является метод фиксированного процента, хотянаиболее правильным являлось бы сочетание нескольких методов, исходя изсложившейся обстановки в мировой экономике.
Бюджетмаркетинга в 2009 г. составил около 176 млн. р. На рекламу в соответствиис «Программой рекламной деятельности отдела маркетинга на 2009 г.»потрачено 150 млн. р.; на маркетинговые исследования – около 26 млн. р. (пользованиеИнтернетом, электронной почтой, телефонные переговоры).
Длязавоевания той потенциальной ниши, сложившейся в России, предприятию УП «Рамок»необходимо дополнительно выделить для заключения новых контрактов дляпоставки производимого оборудования сумму в размере 300 млн. р. для рекламнойкомпании в незанятой нише российского рынка.
В итогезаключения новых контрактов на поставку оборудования с оговорёнными вышезатратами предприятие сможет ежемесячно получать прибыль в размере от 50 млн.р. (пессимистичный прогноз) до 200 млн. р. (оптимистичный прогноз).
Таким образом годовой экономический эффект даже попессимистичному прогнозу составит 600 млн. р. Не сложно подсчитать срокиокупаемости проекта:
/> лет. (3.22)
Чистая текущая стоимость проекта при ставке дисконта d=14 %составит:
/>млн. р. (3.23)
Выполнив все необходимые расчёты, можно сделать обоснованныевыводы о целесообразности предлагаемых мероприятий. Во-первых, данный срококупаемости мероприятий (PP) меньше года, что является несомненнымплюсом проекта. Во-вторых, чистая текущая стоимость (NPV) больше нуля, чтотакже говорит об экономической эффективности мероприятий. В-третьих, исходя изтого, что индекс доходности (PI) значительно превышает единицу, проект можнопризнать выгодным, а внутренняя норма рентабельности инвестиций (IRR=83,1 %)больше нормы дисконта. Это показывает малую степень риска проведенияпредлагаемых мероприятий.
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГОПРОЦЕССА ИЗГОТОВЛЕНИЯ ПЕЧАТНОЙ ПЛАТЫ ЭЛЕКТРОННОГО БЛОКА/>/>/>/>/>/>/>/> 4.1Выбор типа конструкции печатной платы, класса точности, шага координатнойсетки
Печатная плата (ПП) – это основа печатного монтажаэлектронной аппаратуры, при котором микросхемы (МС), полупроводниковые приборы,электрорадиоэлементы (ЭРЭ) и элементы коммутации устанавливаются наизоляционное основание с системой токопроводящих полосок металла (проводников),которыми они электрически соединяются между собой в соответствии с электрическойпринципиальной схемой.
Виды печатных платы поконструкторскому исполнению:
а) односторонние печатные платы:
1) платы на плоском слоистомдиэлектрике;
2) платы на рельефном литомдиэлектрике;
3) платы без металлизации отверстий;
4) платы с металлизацией отверстий.
Эти платы более надежны в эксплуатации т.к. обеспечиваетсялучшее сцепление навесных ИМС и ЭРЭ с печатными проводниками и с основнойплатой.
б) Двухсторонние печатные платы:
1) платы на диэлектрическом основании;
2) платы на металлической подложке. Они применяются тогда,когда нужно обеспечить отвод тепла при размещении на плате тепловыделяющих ЭРЭ,полупроводниковых приборов и ИМС большей мощности;
3) многослойные печатные платы – это платы, которые состоятиз чередующихся слоёв изоляционного материала и проводящего рисунка. Рисуноксоединяется между собой прокладками в монолитную структуру путём прессования;
4) платы на слоистых пластиках;
5) платы на керамическом основании. На эти платы методомтрафаретной печати наносят проводники. При температуре около 700 градусов происходитвжигание проводников и резисторов в основание, предварительно обожженное притемпературе 1600 0С. В результате получается прочная, керамическая,химически инертная монолитная структура со стабильными параметрами иотносительно высокой теплопроводностью;
6) платы без межслойных соединений;
7) платы с межслойными соединениями.
в) Гибкие печатные платы:
1) гибкие платы. Они используются в конструкциях, гдеподвергаются постоянному или периодическому воздействию напряжения изгиба.Поэтому одна из важнейших характеристик гибких печатных плат — высокая устойчивостьдиэлектрических материалов к механическим воздействиям, т.е. к отслоениюпечатных проводников от основания;
2) гибкие шлейфы и кабели.
г) Проводные печатные платы:
1) платы с печатным рисунком;
2) платы с печатными элементами.
ГОСТ 23751-86 распространяется на односторонние печатныеплаты (ОПП), двусторонние (ДПП) и многослойные (МПП) печатные платы, такжеданный стандарт распространяется на гибкие печатные кабели (ГПК).
Основными достоинствами печатных платявляются:
- увеличениеплотности монтажа и возможность микроминиатюризации изделий;
- гарантированнаястабильность электрических характеристик;
- повышеннаястойкость к климатическим и механическим воздействиям;
- унификация истандартизация конструктивных изделий;
- возможностькомплексной автоматизации монтажно-сборочных работ.
Настоящим стандартом устанавливают пять классов точностипечатных плат в соответствии со значениями основных параметров и предельных отклоненийэлементов конструкции (оснований ПП, проводников, контактных площадок,отверстий).
Размеры и предельные отклонения ПП, устанавливаемые ГОСТом,обязательны для следующих методов проектирования:
- ручного;
- автоматизированного;
- полуавтоматизированного.
Они должны обеспечивать автоматизацию установки изделий электроннойтехники (ИЭТ).
При ручном методе конструирования размещение элементов напечатной плате и трассировку печатных проводников осуществляет непосредственноконструктор. Данный метод обеспечивает оптимальное распределение проводящегорисунка.
Полуавтоматизированный метод предполагает размещение навесныхизделий электронной техники с помощью ЭВМ и ручная трассировка, или ручноеразмещение изделий электронной техники и автоматизированная трассировка. Этотметод обеспечивает более высокую производительности в сравнении с ручнымметодом.
Автоматизированный метод предусматривает кодирование исходныхданных, размещение навесных элементов и трассировку печатных проводников сиспользованием ЭВМ. Допускается доработка отдельных соединений вручную.
Материалы для печатных плат выбирают по ГОСТ 10316-78 или поТУ. Выбор материала основания производят с учетом обеспеченияфизико-механических и электрических параметров печатной платы во время воздействиямеханических нагрузок, климатических факторов и возможных химически агрессивныхсред.
В качестве конструкционных материалов печатных плат обычноиспользуют фольгированные и нефольгированые слоистые диэлектрики (пластики)различного типа и толщины.
Фольгированые диэлектрики представляют собой электроизоляционныеоснования, плакированные обычно электролитической медной фольгой соксидированным гальваностойким слоем, прилегающим к электроизоляционномуоснованию. В зависимости от назначения фольгированные диэлектрики могут бытьодносторонние Ии двусторонние и иметь толщину от 0,06 до 3,0 мм.
Нефольгированые диэлектрики, предназначенные дляполуаддитивного и аддитивного методов производства плат, имеют на поверхностиспециально нанесенный адгезивный слой, который служит для лучшего сцепленияхимически осаждаемой меди с диэлектриком.
ОСТ 4.010.022-85 рекомендует также применение следующих марокфольгированых диэлектриков:
- диэлектрикфольгированый самозатухающий (ДФС-1, ДФС-2);
- диэлектрикфольгированый общего назначения (ДФО-1, ДФО-2) — для ОПП и ДПП;
- стеклотекстолит сдвусторонним адгезивным слоем (СТЕК) — для ДПП, изготавливаемых по аддитивнойтехнологии;
- стеклотекстолиттеплостойкий для изготовления плат по полуаддитивной технологии (СТПА-5-1,СТПА-5-2) — для ОПП, ДПП и МПП с высокой плотностью проводящего рисунка.
Из других материалов, используемых при изготовлении печатныхплан, наиболее широко применяются никель и серебро в качестве металлическогорезиста, для обеспечения пайки и сварки. Кроме того, используется целый ряддругих металлов и сплавов. Например, олово-висмут, олово-индий, олово-никель ит.д. Их назначение — обеспечение избирательной защиты или низкого контактногосопротивления, улучшение режимов пайки. Дополнительные покрытия, увеличивающиеэлектропроводность печатных проводников, в большинстве случаев выполняютгальваническим осаждением, реже — способами вакуумной металлизации и горячеголужения.
В керамических основаниях в качестве исходных материаловшироко применяются оксиды алюминия и бериллия, а также нитрид алюминия и карбидкремния.
Перспективно применение в печатных платах основания сосложной составной структурой, включая металлические прокладки, а такжеоснований из термопластиков.
Печатная плата электронного модуля «Блок контроля четности»первой группы жесткости. Платы первой группы жесткости имеют диапазон рабочихтемператур от минус 25 0С до плюс 55 0С и обеспечиваютнадежную работу при относительной влажности до 75 %, помимо этогохарактеризуются высокой стойкостью к повышенному давлению. Данное условие оченьважно для исследуемого предприятия, так как в цехах высокая температура ииспользование предлагаемой платы позволит организовать бесперебойную, эффективнуюработу, повышающую конкурентоспособность продукции и как следствиеконкурентоспособность предприятия. На ПП реализуется схема, сложность которойпозволяет применить двухстороннюю печатную плату. Трассировка платы ведется подвум сторонам, что упрощает разводку проводников и позволяет уменьшить размерыпечатной платы. Двухсторонние печатные платы изготавливают преимущественнокомбинированным позитивным методом. Возможность технологического оборудования иэкономические критерии позволяют использовать такой тип.
Физико-механические свойства материалов должны обеспечиватькачественное изготовление ПП в соответствии с типовыми ТП. Для изготовленияплат применяется слоистые пластики, в том числе фольгированные диэлектрики,плакированные электролитической медной фольгой толщиной 5, 20, 35, 50, 70 и 105мкм с чистотой меди не менее 99,5 %, шероховатостью поверхности неменее 0,4-0,5 мкм, которые поставляются в виде листов размерами 500×700мм и толщиной 0,06-3 мм.
В качестве основы в слоистых пластиках используютсястеклотекстолиты – спрессованные слои стеклоткани, пропитанные эпоксифенольнойсмолой и другие материалы. Они отличаются широким диапазоном рабочихтемператур, низким водопоглощением, высокими значениями объемного и поверхностногосопротивлений, стойкостью к короблению. Смолы определяют практически всеэлектрические и механические характеристики материала.
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА НАПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ УП «РАМОК») 5.1Особенности организации труда на предприятиях малого бизнеса
Служба охраны труда на предприятии – самостоятельное структурноеподразделение, которое подчиняется непосредственно руководителю или главномуинженеру предприятия и несет ответственность за организацию работы напредприятии по созданию здоровых и безопасных условий труда работающих,предупреждению несчастных случаев на производстве и профессиональныхзаболеваний.
Служба охраны труда создается на предприятиях, учреждениях иорганизациях с количеством рабочих 50 и более лиц. В организациях счисленностью до 50 рабочих эту службу может представлять инженер, назначенныйпо совместительству. При численности до 20 рабочих для исполнения функцийслужбы охраны труда могут быть привлечены на договорных основаниях посторонниеспециалисты, которые имеют соответствующую подготовку.
Служба охраны труда, инженер по охране труда или лица,выполняющие его функции, обязаны:
- организовыватьработу по охране труда и контролировать соблюдение на предприятии действующегозаконодательства о труде и охране труда, инструкций по охране труда,производственной санитарии, пожарной безопасности;
- контролироватьсоблюдение правильности эксплуатации паровых котлов, сосудов, работающих поддавлением, баллонов со сжатыми, сжиженными и растворенными газами, контрольнойаппаратуры, кранов, подъемников, графиков замера производственного шума, воздушнойсреды, вибрации;
- составлятьперечень работ повышенной опасности, регистрировать их проведение, осуществлятьконтроль над их безопасным производством;
- разрабатыватьпрограммы обучения рабочих безопасным методам труда;
- составлять сучастием руководителей технических служб перечень инструкций по охране трудадля отдельных профессий и отдельных видов работ;
- участвовать вработе квалификационных комиссий по проведению квалификационных экзаменов, вкомиссиях по проверке знаний рабочими правил, норм и инструкций по охранетруда;
- участвовать вработе экзаменационных комиссий по проверке знаний должностными лицами испециалистами законодательства о труде, правил и норм по охране труда;
- разрабатыватьпрограмму вводного инструктажа и обеспечивать его проведение;
- контролироватьобеспечение работников средствами индивидуальной защиты и правильность ихприменения;
- участвовать всоставлении раздела коллективного договора, касающегося вопросов улучшенияусловий труда, укрепления здоровья работников;
- участвовать врасследовании несчастных случаев и профессиональных заболеваний напроизводстве, разработке мероприятий по их предупреждению, вести учет ианализировать причины происшествий;
- контролироватьвыполнение предписаний органов государственного специализированного надзора;
- консультироватьработников по вопросам охраны труда, осуществлять руководство работой кабинетаохраны труда, организовывать на предприятии пропаганду охраны труда и др.
Для выполнения перечисленных выше функций служба охраны трудадолжна иметь соответствующую информационную базу, способы связи, современнуюоргтехнику, компьютерное обеспечение и высококвалифицированный инженерный штатработников. Кроме того, служба охраны труда должна иметь способы влияния напроизводственную деятельность предприятия, что предусматривается «Положением ослужбе охраны труда». Работники службы охраны труда имеют право выдаватьработодателям, руководящим органам предприятий, учреждений, организаций и ихподразделениям обязательные для выполнения предписания об устранении имеющихсянедостатков (предписание специалиста по охране труда, в том числе оприостановлении работ, может отменить в письменной форме только должностноелицо, которому подчинена служба охраны труда); требовать от должностных лицотстранения от работы работников, которые не прошли медицинский осмотр,обучение, инструктаж, проверку знаний по охране труда, или не имеют допуска ксоответствующим работам, или нарушают нормативные акты об охране труда;отсылать руководителю предприятия представление о привлечении к ответственностиработников, нарушающих требования к охране труда.
Кроме административных методов, рекомендуется принципматериального поощрения работников, которые добросовестно относятся кисполнению производственных обязанностей и принимают активное участие вповышении безопасности и улучшении условий труда. 5.2Требования к организации служб охраны труда на малом предприятии
Охрана труда — система обеспечения безопасности жизни издоровья рабочих в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально- экономические, организационные, технические, санитарно — гигиенические,лечебно-профилактические и иные мероприятия и средства.
Правовое поле для управления, надзора и контроля забезопасностью и охраной труда формируется многообразной и развитой системойзаконодательных и нормативных актов, регулирующих разнообразные вопросы истороны сложной и комплексной проблемы обеспечения условий и безопасноститруда. Для реализации законодательных и нормативных требований создана системауправления охраной труда (СУОТ), за каждым из элементов и органов которойзакреплены свои функции, обязанности и область деятельности, ее порядок ипроцедура.
Все вопросы, связанные с организацией системы охраны труда напредприятиях и в организациях, требования по безопасности труда регулируютсязаконами, законодательными и нормативными актами.
По правовому уровню документы, регулирующие вопросыбезопасности труда можно подразделить на законодательные акты, нормативныеправовые акты и иные нормативные документы по охране труда.
Основными законодательными актами, регулирующими охрану трудав Республики Беларусь являются: Конституция Республики Беларусь и Трудовойкодекс Республики Беларусь.
Важнейшим органом управления безопасностью труда являетсяслужба охраны труда предприятия, которая осуществляет контроль за соблюдениемтребований безопасности, определенных законодательными и нормативными правовымиактами, и организует работу по улучшению условий и охране труда на предприятии.
В целях улучшения охраны труда на УП «Рамок» со всеми вновьпринимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по профессииили должности, а также с командированными работниками, учащимися, студентами,прибывшими на производственное обучение или практику проводится вводныйинструктаж. Далее инструктаж проводится с каждым работником индивидуально сдемонстрацией безопасных приемов труда, а затем повторно — не более чем через 6месяцев — с целью проверки и повышения уровня знаний работником правил иинструкций по охране труда индивидуально или с группой работников однойпрофессии или бригады по программе инструктажа на рабочем месте.
Инструктаж на рабочем месте осуществляется непосредственнымруководителем работ (мастером, начальником бюро, лаборатории и т.д.).Инструктаж на рабочем месте завершается проверкой знаний инструктируемогопосредством устного опроса или с помощью технических средств обучения, а такжефактической проверкой приобретенных навыков безопасных приемов работы. Оценкузнаний работников осуществляет тот же руководитель, который проводилсоответствующий инструктаж.
5.3 Основные меры по оптимизации охраны труда наконкретном малом предприятии
Приказом директора № 64 от 21.01.2008 г. на предприятии УП «Рамок»в целях обеспечения требований охраны труда, распространения правовых знаний ипроведения профилактической работы по предупреждению производственноготравматизма и профессиональных заболеваний был создан кабинет охраны труда. Подкабинет охраны труда на предприятии выделено специальное помещение. Организацияи руководство работой кабинета охраны труда, в том числе функции контроля,возлагаются на директора организации.
При работе оборудования систем вентиляции помещений УП «Рамок»,самыми основными вредными факторами являются шум и вибрация,нервно-психологические.
Шум наиболее неблагоприятный фактор, воздействующий начеловека. В результате утомления из-за сильного шума увеличивается число ошибокпри работе, повышается опасность возникновения травм и снижаетсяпроизводительность труда. Шум представляет собой механические колебания вупругих средах и телах, частоты лежат в диапазоне от 16-20 Гц до 11,2 кГц икоторое способно воспринимать человеческое ухо. Шум состоит из огромногоколичества гармонических колебаний разных частот. Шумы различной частотыдействуют на организм по-разному, что учитывается при нормировании шумов.
Допустимые уровни шума на рабочих местах регламентируются СН № 2.2.4/2.1.8 104-32 2002.
К источникам аэродинамических шумов можно отнести самцентробежный вентилятор, то есть при вращении на высоких скоростях движущихчастей и мотора он выделяет определенный уровень шума.
Ещё одним источником создания шумовых волн являетсявоздуховод и воздухораспределительные и регулирующие устройства. Различныесоединения, неплотности, повороты в системе воздухораспределения вызываютнебольшие колебания, что также приводит к появлению шума.
Для снижения уровня звукового давления в помещениях дотребуемого по санитарным нормам, предусмотрено усиленная шумопоглощающаяизоляция, нанесенная на внутреннюю поверхность. Хотя частично, затухание шума ввоздухораспределительной системе происходит за счет трения воздуха о стенки,потерь в местных сопротивлениях, а также частичное отражение и поглощениеограждающими конструкциями. Но для достижения санитарных норм этого недостаточно, поэтому в проекте были предусмотрены шумоглушители для подавленияостаточных шумов.
Поскольку вентиляторный агрегат работает на высоких оборотах,то возможно появление вибрации. С целью снижения вибрации вентиляторустанавливают на вибропоглощающее основание или раму (пружинные изоляторы),соединяют с электродвигателем через ременную передачу, а также рабочее колесовентилятора тщательно отбаллансируют и между вентилятором и воздуховодамиустанавливают гибкие вставки. Все это позволяет снизить вибрацию на высоких ина низких частотах, а также противостоит действию силы веса и температур.Допустимые уровни вибрации СН № 2.2.4/2.1.8 566-96 и ГОСТ 12.1 012 [1].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализируя дипломный проект, можно сделать вывод о том, чтовсе цели, поставленные в начале работы, достигнуты. Нужно отметить, чтопредметом совершенствования производственно-хозяйственной деятельностипредприятия являлись причинно-следственные связи экономических явлений ипроцессов. Объектами же выступали экономические результаты хозяйственнойдеятельности: производство и реализация продукции, её себестоимость,использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовыерезультаты производства, финансовое состояние предприятия.
Следовательно,совершенствование производственно-хозяйственной деятельности базируется преждевсего на глубоком экономическом анализе результатов за прошлые годы и безизучения закономерностей развития экономики, без выявления имевших местонедостатков и ошибок нельзя разработать оптимальный вариант совершенствования.
Именно поэтомунеобходимо уделять особое внимание оценке результатов деятельности предприятияпо выполнению планов, достигнутому уровню развития экономик, использованиюимеющихся возможностей. Это имеет большое значение, объективная оценкадеятельности предприятия поощряет рост производства, повышение егоэффективности, и наоборот.
Цель дипломного проекта состояла в разработке мероприятий поповышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основаниианализа данных за последние три года.
Для этого в научно-исследовательском разделе былирассмотрены: понятие и содержание производственно-хозяйственной деятельностипредприятия, методы оценки и показатели производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия.
В аналитическом разделе проведёнанализ выпускаемой продукции и организационно-управленческой структурыпредприятия, анализ технико-экономических показателей и пути снижениясебестоимости на предприятии. Анализ показал, что структура предприятия имеетлинейно-функциональный вид, также прослеживается взаимосвязь между отделами,отсутствие дублирования функций. Анализ ТЭП и финансовых показателей показалположительную тенденцию роста важных экономических показателей. В период с2007-2009 гг. наблюдается рост выручки от реализации производимых товаров иуслуг. Данная тенденция в большей мере обусловлена ростом цен на продукциюпредприятия, а также благоприятной конъюнктурой внутреннего рынка Беларуси.Структура выручки изменялась в связи с ростом заказов на изготовление мебелидля торговых помещений. Итоговый рост выручки за анализируемы период составил11953 млн. р. Анализ показателей отдачи и емкости выявил рост фондоотдачи на 12%, фондовооруженности труда на 112,89 млн. р. и среднегодовой выработкипродукции одним работающим на 426,89 млн. р. Полученные данные можноохарактеризовать как положительную динамику.
За анализируемый период наблюдается рост затрат напроизводство в 2008 г. к уровню 2007 г. на 4161 млн. р., а в 2009 г. еще на 6401 млн. р. Анализ структуры себестоимости показал, что на сумму абсолютной и относительнойэкономии затрат в рассматриваемом периоде в наибольшей степени повлиялоувеличение удельного веса материальных затрат (+1,9 %), а также затрат наоплату труда (+1,6 %) в общем объеме затрат на производство. Увеличение жеудельного веса налогов и отчислений в бюджет и внебюджетные фонды (+0,4 %)говорит о том, что необходимо разрабатывать соответствующие мероприятия поуменьшению перерасхода по данным статьям затрат.
В проектном разделена основании результатов анализа ивыявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющиерешить исследуемую проблему, в частности:
1) Уменьшение себестоимости за счёт снижения затрат наматериалы. Так как мебель – продукция материалоемкая, то наиболее эффективнымимероприятиями по снижению себестоимости будут мероприятия направленные наснижения материальныx затрат, т.е. замены дорогиx материалов на более дешевыеаналоги, если такие выпускаются в нашей стране. Экономический эффект отвнедрения данного мероприятия составил 1 875 млн. р.
2) Введение системы эффективное реагирование на потребителя. Основное назначение создаваемой системызаключается в повышении качества принимаемыx решений. Следовательно, основнойдолей прибыли от реализации проекта можно считать снижение затрат предприятия.
Проведя оценочный анализ всех требуемыхпоказателей, делаем вывод о возможности снижения расxодов на 15 %. Полученнаядополнительная прибыль будет равна 8 417,25 млн. р. В итоге за вычетом всеx затрат (87,03 млн. р.) получаем8 330,22 млн. р. эффекта от внедрения системы«быстрого реагирования на потребителя».
В результате оценки производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия был сделан вывод: предложенные мероприятия позволятулучшить экономическое, финансовое положение предприятия, способствуют формированиюденежных ресурсов, прибыли, что позволяет бороться с кризисом, имеющимнациональные масштабы.
Таким образом, задачи, поставленные в дипломном проектерешены, а цель по совершенствованию производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия достигнута.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
[1] Аналитическаязаписка к годовому отчёту УП «Рамок» по экономической и финансовойдеятельности за 2006-2008 гг.
[2] Асаёнок,И. С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография / И. С. Асаёнок.– Минск: Бестпринт, 2006.
[3] Афитов,Э. А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э. А.Афитов. − 2-е изд., перераб. и доп. − Минск: Высш. шк., 2005.
[4] Бабук,И. М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И. М. Бабук. – Минск: «ИВЦМинфина», 2006.
[5] Инженерныеметоды проектирования рабочих мест операторов АСУ ТП / Сост. И. Г. Шупейко. –Минск: МРТИ, 1987.
[6] Конструкторскаядокументация. Чертежи деталей: учеб. пособие по курсу «КонструированиеРЭУ» для студ. спец. «Проектирование и производство РЭС» /Ж. С. Воробьева [и др.]. – Минск: БГУИР, 2003.
[7] Методическиерекомендации по прогнозированию, учёту и калькулированию себестоимостипродукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерствапромышленности Республики Беларусь. – Минск: РУП «Промпечать», 2004.
[8] Методическиерекомендации по снижению зрительного утомления операторов, работающих стелевизионными индикаторами. – М., 1984.
[9] Отчето прибылях и убытках (форма 2) УП «Рамок» за 2007-2009 гг.
[10]Охрана окружающей среды: учебник для техн. спец. Вузов / С. В.Быков [и др.]; под ред. С.В. Белова. – Минск: Высш. шк., 1991.
[11]Разработка и оформление конструкторской документации РЭА: cправ. пособие / Э. Т.Романычева [и др.]. – М.: Радио и связь, 1989.
[12]Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод.пособие к выполнению курсовой работы по теме «Экономическое обоснованиеинвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец.«Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т. В.Садовская. – Минск: БГУИР, 2006.
[13] Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиямпо курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» /Л. И. Старова. – Минск: БГУИР, 1999.
[14] Савицкая,Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:учеб. пособие / Г. В. Савицкая. − 6-е изд., перераб. и доп. – Минск:Новое знание, 2001.
[15] СанПиН2.2.2.542РБ96. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам,персональным электронно-вычислительным машинам и организации работы.
[16]Семич В. П. Охрана труда при работе на персональных электронно-вычислительныхмашинах и другой офисной технике: практ. пособие / Семич В. П… – Минск:Высш. Шк., 2001.
[17] Финансы,денежное обращение, кредит / под ред. Л. А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2003.
[18]Экономика предприятия / А. И. Руденко [и др.]. − 2-е изд., перераб. и доп.− Минск, 1995.
[19] Экономическаягазета [Электронный ресурс]. – 2008-2009. – Режим доступа: neg.by.
[20] Эргономичские основы безопасности труда в системе«человек-машина»: метод. пособие для студ. / Сост. И. Г. Шупейко. – Минск:МРТИ, 1987.