Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"

АННОТАЦИЯ
Дипломный проект на тему«Совершенствование организации и управления деятельностью ООО «Инжстрой-СитиМонолит» со специальной частью «Анализ основных технико-экономическихпоказателей и разработка рекомендаций повышения эффективности работыпредприятия» включает в себя 4 главы.
В первой главе данного проектаописывается деятельность предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит», дается егоподробная характеристика. Вторая глава посвящена анализу системы организации иуправления предприятием. Третья глава посвящена анализу и планированиюпроизводственно-финансовой деятельности предприятия. Четвертая глава являетсяспециальной частью данного дипломного проекта, которая называется «Анализосновных технико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышенияэффективности производства». В процессе подготовки дипломного проектаиспользовались материалы бухгалтерской отчётности и различные методическиеисточники, учебная литература и материалы лекций.
ANNOTATION
The Diploma’s topic is“Perfection of the organization and management of activity of the OOO“Ingstroy-City Monolit” with a special part of it “The analysis technical andeconomic parameters and the recommendation of increase of a productionefficiency”. It includes 4 parts.
In first part of thisdiploma you can see the detailed characteristic of the organization. The secondpart is devoted to the analysis of the system of the organization andmanagement. The third part of this diploma is devoted to the analysis andplanning of the industrial and finance enterprise’s activity. The fourth partis the special part of this diploma, wich is called “The analysis technical andeconomic parameters and the recommendation of increase of a productionefficiency”.
During the preparationthis diploma i have used various kind of references like the accountingreporting, metodical sources, the educatonal literature and lecture’s sources.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………...8
1.   Характеристика предприятия ООО«Инжстрой-Сити Монолит»……..….10
1.1 Общие сведения опредприятии…………………………………………..10
1.2 Характеристика ианализ технологии производства………………….....12
1.3 Маркетинговаядеятельность предприятия…………................................14
Выводы………………………………………………………………………….17
2.   Анализ и совершенствование системыорганизации и управления……....18
2.1 Производственнаяструктура……………………………………………...18
2.2 Структурауправления предприятием………………………………….....20
2.2.1  Общие сведения оборганизационной структуре……………….....20
2.2.2  Анализсуществующей организационной структуры и предложения по еесовершенствованию…………………………………………...21
2.3 Организация иуправление основными технологическими процессами и производством вцелом…………………………………………………….33
2.3.1  Организацияпроцесса во времени……………………………….....33
2.3.2  Организацияуправленческого труда…………………………….....34
2.3.3  Нормированиетруда……………………………………………...….35
2.3.4  Технологияуправления…………………………………………...…37
2.4 Структурауправления персоналом…………………………………….....38
Выводы……………………………………………………………………...……44
3.   Анализ и планированиепроизводственно-финансовой деятельностипредприятия………………………………………………………………………...…46
3.1 Анализфинансового состояния и финансовых результатов....................46
3.1.1  Общие сведения обанализе финансовой деятельности предприятия…………………………………………………………..46
3.1.2  Горизонтальныйбаланс предприятия………………………………47
3.1.3  Вертикальныйбаланс предприятия………………………………...49
3.1.4  Анализ прибылипредприятия………………………………………51
3.1.5  Оценкаплатежеспособности и ликвидности………………………54
3.1.6  Рейтинговаяэкспресс-оценка финансового состояния предприятия………………………………………………………….59
3.1.7  Обобщенная оценкафинансового состояния предприятия методом главныхкомпонент………………………………………………….62
Выводы…………………………………………………………………………...65
4.  Анализ основныхтехнико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышенияэффективности работы предприятия…………….........67
4.1  Основные технико-экономическиепоказатели…………………………..67
4.2 Анализ выполненияплана по объему работ……………………………...68
4.3 Анализ ритмичности работыпредприятия……………………………….70
4.4 Анализ использования труда изаработной платы……………………….74
4.4.1  Анализчисленности………………………………………………....74
4.4.2  Анализ текучестикадров…………………………………………....75
4.4.3  Анализ качественного составарабочих……………………………75
4.4.4  Анализ производительноститруда…………………………………76
4.4.5  Анализ фонда заработнойплаты……………………………………78
4.4.6  Анализ соотношения темповроста производительности труда и заработной платы……………………………………………………………………..81
4.5 Анализ использования основныхпроизводственных фондов…………..83
4.6  Анализ себестоимостипродукции……………………………………….84
4.7  Анализрентабельности…………………………………………………...90
4.8  Рекомендации повышенияэффективности работы предприятия……...93
Выводы………………………………………………………………………........99
Заключение……………………………………………………………………...100
Приложение1…………………………………………………………………...103
Приложение2…………………………………………………………………...105
Список литературы……………………………………………………………..106
Введение
На современном этапе развития России,обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособнойпродукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всехуровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровняхявляется – эффективность производства.
Снижение издержек производства,рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высокихэкономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда иэффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболееважные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решениябольшое значение имеет совершенствование управления в целях повышения егоэффективности, овладение методами эффективного управления производством, атакже расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешенияпоставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики иобоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечитьповышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественнымитоварами, доступными для массового потребителя.
Цель данного дипломного проектазаключается в исследовании работы предприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»,проанализировать его финансовую, маркетинговую и экономическую деятельность,управление и организацию производства. Целью специальной части является анализосновных технико-экономических показателей и рекомендаций повышенияэффективности работы предприятия. Здесь, даются характеристики показателейэффективности производства, которые необходимо применять при оценкеэффективности производства предприятия. На основании расчетов данныхпоказателей управление предприятием должно корректировать процессыпроизводства, совершенствовать управление производством предприятия в целяхповышения эффективности производства.
Основными задачами, поставленными длядостижения цели дипломного проекта можно считать:
Дать общую характеристикупредприятия: технологии производства и маркетинговой деятельности.
Проанализировать и предложить меры поусовершенствованию системы организации и управления на предприятии.
Проанализировать финансовую иэкономическую деятельность предприятия.
Проанализироватьтехнико-экономические показатели и рекомендации повышения эффективностипроизводства.
Объектом дипломного проекта являетсяобщество с ограниченной ответственностью «Инжстрой-Сити Монолит», созданная какуправляющая фирма строительства объекта ММДЦ «Москва-Сити», выполняющая функциигенподрядчика, координирующая деятельность субподрядных организаций,обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией, материалами,механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая за качество и срокивыполнения работ всех субподрядчиков.
В процессе подготовки дипломногопроекта использовались материалы бухгалтерской отчётности и различныеметодические источники, учебная литература и материалы лекций.

1.  Характеристикапредприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит»
1.1         Общиесведения о предприятии
ООО «Инжстрой-Сити Монолит» создано виюле 1998 года как управляющая фирма по строительству объекта «Подземная частьцентрального ядра Московского Международного Делового Центра «Москва-Сити»,выполняющая функции генподрядчика, координирующая деятельность субподрядныхорганизаций, обеспечивающая субподрядные организации проектной документацией,материалами, механизмами, электроэнергией, контролирующая и отвечающая закачество и сроки выполнения работ всех субподрядчиков.
Руководит ООО «Инжстрой-Сити Монолит»Афанасьев Андрей Иванович.
«Инжстрой-Сити Монолит» — общество сограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капиталразделен на доли, размер которых определен учредительными документами.Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов,включая их неоплаченную часть.
Территориально предприятиерасположено по адресу: г. Москва, ул. Малая Бронная, д.31/32, строение 1.
За период с основания по сегодняшнийдень выполнены работы по устройству ограждающей противофильтрационной стены(ОПФС) глубиной 26 п.м. методом «стена в грунте» и «буросекущихся свай»,разработка грунта котлована, производство монолитных бетонных работ, устройствгидроизоляции, работы по устройству периметрального коллектора для инженерныхкоммуникаций и приемных резервуаров для сточных и бытовых отходов, поустройству несущих конструкций Центрального ядра «ММДЦ «Москва-Сити», сетейводостока и строительству периметральной транспортной эстакады. Также в 2003году был пущен в эксплуатацию паркинг, расположенный на 3, 4, 5 этажахподземной части и рассчитанный на 2500 машиномест. Продолжениемподземных работ на центральном ядре московского Сити стало начавшееся в 2001году строительство двух тоннелей для линии мини-метро до станции «Киевская».
Достигнуть высокой производительноститруда, сокращения сроков строительства помогает применение современныхинженерных технологий и новой техники – бетононасосов немецкой фирмы «Швинг»(как стационарных, так и на автоходу). При устройстве несущих конструкцийцентрального ядра «Москва-Сити» была приобретена и широко применяетсявысококачественная переставная опалубка как отечественных, так и зарубежныхфирм-производителей. Для  работы в зимних условиях разработана и изготовленаутепленная опалубка. Для строительства инженерных коммуникаций была приобретенаустановка для устройства бестраншейных каналов методом микротоннелирования длятруб диаметром 1200 мм фирмы «Херренкнехт», что позволяет значительно сократитьсроки строительства. Эффективность этого метода работ была доказана на объектах«Курский вокзал», «Кв. 43 р-на Обручевский».
Подрядными организациями ООО«Инжстрой-Сити Монолит» при строительстве ММДЦ «Москва-Сити» являются «СУ-19», ОАО «ГПР-1», ООО «Ингеокомспецстрой», ООО «СМУИнгеоком».
В ООО «Инжстрой-Сити Монолит»сформировался коллектив высокопрофессиональных работников, имеющих большойпрактический опыт, что позволяет решать самые сложные задачи. Численностьперсонала на предприятии составляет 181 человек.
ООО «Инжстрой-Сити Монолит»сотрудничает с такими крупными предприятиями как ОАО «Комбинат «Мосинжбетон»,«Херренгнехт» (Германия). ОАО «Комбинат «Мосинжбетон» является поставщикомуникальной продукции – высококачественных железобетонных труб длямикротоннелирования. «Херренгнехт» — поставщик тоннелепроходческих установок AVN-1200, AVN-1500, AVN-2000.
Также предприятие ООО «Инжстрой-СитиМонолит» сотрудничает с Московским Государственным Горным Университетом в планеобмена научно-практическим опытом и привлечения молодых специалистов напроизводство.
В 2004 году на  конкурсе«Строительная площадка – 2004» предприятие ООО «Инжстрой-Сити Монолит» получиловторое место в номинации «Прокладка и переустройство инженерных коммуникаций»(строительство канализационного коллектора от Устьинского моста до Центральнойнасосной станции, руководитель Афанасьев А.И.).
1.2. Характеристика и анализтехнологии производства
Для механизации всех операцийгорнопроходческого щита от разработки забоя, транспорта грунта и материалов потоннелю до возведения железобетонного крепления тоннеля используетсяспециализированный комплекс.
Комплекс представляет собой рядфункциональных и технологически связанных между собой машин и механизмов,выполняющих различные операции горнопроходческого цикла, начиная от разработкизабоя до транспорта разгруженного грунта и возведения тоннельной крепи изжелезобетонных блоков.
Проходческий щит комплекса оснащен экскаваторнымрабочим органом для разработки забоя и погрузки разрушенного грунта на щитовойленточный конвейер.
Работы по щитовой проходке выполняютпо цикличной схеме  и включают операции по разработке забоя, выдачи грунта насредства внутритоннельного транспорта, передвижение щита, монтажу сборнойобделки  или прессованного бетона монолитно-прессованной обделки, тампонажу  заобделанного пространства, транспортировка грунта, элементов обделки и другихматериалов по тоннельному и шахтному стволу. Как правило, работы по устройствувторичной обделки выполняются после щитовой проходки и поэтому в составпроходческого цикла не входят.
В настоящее время в большей степениважная   технологическая операция – разработка забоя, выполняетсямеханизировано с помощью экскаваторных, фрезерных и роторных  рабочих органов.
Проходческий щит исполняет рольпередвижной проходческой крепи, под защитой которой выполняются основныеоперации горнопроходческого щита.
Способ и приемы разработки забоямогут меняться в зависимости от горно-геологических условий.
При проходке в неустойчивых грунтах(обнаружение забоя проходит немедленно при его вертикальном обнажении) длясовмещения операций по разработки и креплению забоя вводятся в работугоризонтальные складные полки, которыми оснащена ножевая часть щита. В этом случае ножевая часть щита одновременно с полкамивнедряется  усилием щитовых гидроцилиндров в грунтовой массив, при этомгрунтовые призмы, образовавшиеся в результате осыпания грунта в нижней частищита и на складных полках удерживают забой в устойчивом состоянии. Излишкигрунта при перемещении щита отбирается из нижней его части экскаватором, а соскладных полок самопроизвольно обрушиваются в зону погрузки на ленточныйщитовой конвейер.
В малоустойчивых песчаных грунтах (забойобрушается при вертикальном  обнажении через 3 – 5 часов) обработка забоя можетпроизводиться экскаватором в верхней ножевой  части щита, в ячейках,образованные складными полками к центральной вертикальной стойке.
При работе комплекса в устойчивых грунтах(забой может сохранять состояние в вертикальном обнажении  2-3 суток)  складныеполки складываются на вертикальной стойке, фиксируются болтами и смещаются понаправляющей, расположенной в верхней ножевой части щита, в     положении внаправлении к хвостовой части щита, а затем отводятся в сторону отвертикального положения и фиксируются в отведенном состоянии фиксирующимиустройствами.
Таким образом, забой полностьюоткрывается для разработки по всему сечению экскаватором.
Погрузка и транспорт грунта осуществляетсяв комплексе различными механизмами.
Итак, выведем цепочку основныхтехнологических процессов:
1.   Раскопка шахт;
2.   Проходка микрощитом AVN 1200, 1500, 2м шахт;
3.   Устройство ж/б камер;
4.   Демонтаж стройплощадки;
5.  Строительство дождевых и тренажныхканализаций
Применение щитовой техники итоннельных методов производства проходческих работ при проведенииподготовительных выработок шахт позволит значительно улучшить основныетехнико-экономические показатели их сооружения.
1.3.Маркетинговая деятельность предприятия
ООО «Инжстрой-Сити Монолит» является, посвоей сути, производственной организацией, у которой конечный результат еепроизводственного процесса – объект завершенного строительства. Он как товар нерассматривается, он выступает, в основном, в качестве имиджевого, рекламногоэлемента. В виде товара организация предлагает покупателю (заказчику)определенный комплекс производственных услуг, выступая на конкретном сегментестроительного рынка в качестве сервисного предприятия.
Основная цель службы маркетинга ворганизации — это создание постоянно действующей системы сбора, обработки иобмена объективной информации между всеми структурными подразделениями фирмыдля обеспечения устойчивого, прогнозируемого и управляемого процесса сбыта комплексастроительных услуг.
    Эффективность маркетинговогоуправления целиком и полностью зависит от способности управленческого аппаратасоединить понимание тенденций экономических  процессов во всехподразделениях предприятия.
ООО «Инжстрой-Сити Монолит» с помощьютендера организует поиск Заказчиков с целью заключения взаимовыгодныхдоговоров, с максимальной экономией времени и ресурсов. Тендер – особая форма заключениядоговоров на поставку товаров и подрядов на выполнение работ, котораяпредполагает наличие нескольких предложений от поставщиков или подрядчиков сцелью обеспечения наиболее выгодных условий сделки для заказчика.
Участие в торгах, где заказчиком выступаетсерьезная компания, располагающая ни одним потенциальным строительным объектом,независимо от их результата, предоставляет оференту возможность:
- приобрести опыт участия в торгах,подготовки конкурсных предложений;
- в ходе личного контакта сзаказчиком, продемонстрировать и документально подтвердить свою квалификацию,видение и пути решения организационных, технологических и иных проблем поорганизации строительного процесса в целях создания положительного имиджа сперспективой на дальнейшее сотрудничество;
- получить информацию о победителяхконкурса, осуществить сравнительный анализ и выделить слабые стороны своегопредложения для их последующей корректировки и доработки;
- осуществить личный контакт спобедителями торгов для рассмотрения возможности своего участия в данном, ииных проектах в качестве субподрядной строительной организации;
- получить дополнительную информациюо предприятиях-конкурентах.
Ценовая политика предприятиязаключается в том, чтобы цена покрывала издержки и давала возможность получитьнормальную прибыль. Важным изменением в ценовой политике руководителя являетсяусиление ориентации на рыночные цены.
Конкурентной силой в организациивыступает давление со стороны поставщиков. Оно заключается в их угрозе поднятьцены, вынуждая организацию снизить количество поставляемых услуг, а,следовательно, и прибыль. Альтернативно — слабые поставщики дают возможностьснизить цены на их продукцию и требовать более высокого качества. Властьпоставщиков низкая, это происходит из-за того, что на ООО «Инжстрой-СитиМонолит» существуют альтернативные поставщики, к которым можно обратиться, вслучае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.
Еще однойконкурентной силой можно назвать угрозу появления заменяющих услуг.Существование полностью  заменяющих услуг составляет серьезную конкурентнуюугрозу, ограничивающую цены компании и ее  прибыльность.
У работ, выполняемых ООО «Инжстрой-Сити Монолит» работызаменители на рынке отсутствуют.
Создание штатного маркетингового отдела вООО «Инжстрой-Сити Монолит» не целесообразно. Наиболее рациональным являетсятакой подход, при котором каждое структурное подразделение компании выполняетконкретные маркетинговые функции в части своих прямых функциональныхобязанностей. В той или иной степени все подразделения фирмы занимаютсямаркетингом, порой, не осознавая этого. Объемы, периодичность и формыпредоставления информации определяются коммерческим директором, в обязанностикоторого входит сбор, анализ, выработка решений и рекомендаций по вопросаморганизации и координации производственно-сбытовой деятельности предприятия.Задача руководителя – выработать единую концепцию организации маркетинговойдеятельности предприятия и создать условия для ее реализации.
Выводы
В первой главе дипломного проекта была представлена полная характеристика ООО «Инжстрой-Сити Монолит». Общество сограниченной ответственностью «Инжстрой-Сити Монолит» относительно молодаякомпания, на счету которой уже немало наград и результатов ее деятельности. Предприятие работает со многими поставщиками, использует современноеоборудование, поставляемое из Германии. На предприятии для ведения всехопераций горнопроходческого щита от разработки забоя, транспорта грунта иматериалов по тоннелю до возведения железобетонного крепления тоннеляиспользуется специализированный комплекс. Работы ведутся по цикличной схеме.Способ и приемы разработки забоя могут меняться в зависимости отгорно-геологических условий. Основными технологическими процессами являютсяраскопка шахт, проходка микрощитом, устройство ж/б камер, демонтажстройплощадки, строительство дождевых и тренажных канализаций.
Основная цель службымаркетинга в организации — это создание постоянно действующей системы сбора,обработки и обмена объективной информации между всеми структурнымиподразделениями фирмы для обеспечения устойчивого, прогнозируемого иуправляемого процесса сбыта комплекса строительных услуг.
2.Анализ и совершенствование системы организации и управления
 
2.1. Производственная структура
Производственная структурапредприятия – это совокупность его относительно самостоятельных частей,расположенных на территории предприятия и связанных отношениямипроизводственной кооперации.
Она формируется путем расчлененияпроизводства на примерно равновеликие подсистемы, как бы «по горизонтали».
Деление может производиться сразу на n частей или по принципудихотомической декомпозиции (пополам, затем каждая часть еще раз пополам ит.д.), на основе функционального, территориального, технического и других видовединства образующихся подсистем.
Производственная структура рассматриваемогопредприятия представлена на рис. 2.1.1.
/>
Рис.2.1.1 Производственная структура ООО «Инжстрой-Сити Монолит»
В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» делениепроизводится на основе территориального принципа построения, т.к. участкипроизводительных работ располагаются в различных районах г. Москвы и ближайшегоПодмосковья и занимают по масштабу довольно большую территорию. Следуя из этогоможно определить фактор влияния на производственную структуру. Им будетявляться разбросанность.
Самый крупный объект – строительство2-х километрового канализационного коллектора (диаметром 2м) от Устьинскогомоста до Центральной насосной станции р-на Таганский. Объект очень интересный,но и сложный по своему выполнению из-за крайне стесненных и сложныхгорно-геологических условий строительства. Тем не менее, часть этого коллекторакомплексом AVN – 2000 уже построено. Так же ведетсястроительство 2км канализационного коллектора (диаметром 1500) в Химках-Ховринои в Левобережном. Параллельно со строительством канализационного коллектораведутся работы по строительству дождевых и тренажных канализаций.
 ООО «Инжстрой-Сити Монолит»выполняет функции генерального подрядчика по строительству центрального ядраММДЦ «Москва-Сити». Строительство этого объекта является уникальным. Этокрупнейшая стройка в Москве. За период строительства с июня 1998 года по 31декабря 2002 г. Выполнены следующие работы:
·  Устройство ограждающейпротивофильтрационной стены (ОПФС) глубиной 26 п.м.
·  Разработка грунтакотлована                                                1960000 м3
·  Производство монолитных бетонныхработ                       282712 м3
·  Устройствогидроизоляции                                                  104568 м2
В настоящее время выполнены работы поустройству периметрального коллектора для инженерных коммуникаций и приемныхрезервуаров для сточных и бытовых отходов, ведутся работы по устройству несущихконструкций Центрального ядра «ММДЦ «Москва-Сити»», сетей водостока истроительству периметральной транспортной эстакады.
 
2.2Структура управления предприятием
2.2.1Общие сведения об организационной структуре
Подорганизационной структурой управления понимается упорядоченная совокупностьустойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитиеорганизации как единого целого. Организационной структурой управленияопределяется также как форма разделения и кооперации управленческойдеятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления посоответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач идостижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляетсяв виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав иответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее составорганами управления и работающими в них людьми.
Для эффективного управленияорганизацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачамдеятельности предприятия и была приспособлена к ним. Структура выявляет иустанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации, она устанавливает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок,определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные видырешений. Структура организации определяет также структуру подцелей, котораяслужит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации.Она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательноеисследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу ксоответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.
2.2.2 Анализ существующейорганизационной структуры
Ниже представлена организационнаяструктура ООО «Инжстрой-Сити Монолит» за 2005 год (рис. 2.2.1). Рассмотрим всезвенья этой системы, их функции и связи между собой.
Отношения между элементами структурыуправления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять нагоризонтальные и вертикальные. К первым относят одноуровневые элементы. Такмежду блоками второго уровня существует горизонтальная связь. Ко вторым относятэлементы, состоящие в подчинении, имеющие так называемую иерархичность. Так, вООО «Инжстрой-Сити Монолит» вертикальные связи осуществляются по следующемупринципу: элементы третьего и четвертого уровня подчиняются элементам второго(Заместителю генерального директора по экономике, Главному инженеру), которыеуже непосредственно подчинены Генеральному директору предприятия, элементупервого уровня.
Так как на предприятии существует 4уровня управления, систему принято называть многоуровневой.
В современной теории менеджментавыделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический.ООО «Инжстрой-Сити Монолит» имеет бюрократический тип управления, в основукоторого входит четкое разделение труда, использование на каждой должностиквалифицированных специалистов, иерархичность управления, при которойнижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим, наличиеформальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерамисвоих задач и обязанностей,  дух формальной обезличенности, характерной длявыполнения официальными лицами своих обязанностей, осуществление найма наработу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а нес субъективными оценками.
/>/>
Рис. 2.2.1 Организационнаяструктура ООО «Инжстрой-Сити Монолит»
Перейдем крассмотрению типа организационной структуры и связей между подразделениями.Схема организационной структуры управления отражает статическое положениеподразделений и должностей и характер связи между ними. В нашей структуреприсутствуют все три вида связей между подразделениями: линейные, отражающиеадминистративное подчинения одного звена другому, функциональные, то есть связиодной сферы деятельности, без административного подчинения, и межфункциональныеили кооперационные (связи одного уровня).
Рассматриваемое предприятие имеетлинейную структуру управления. Во главе организации стоит генеральный директор,у которого в подчинении находятся Заместитель генерального директора поэкономике, главный инженер, кадровая служба и секретариат. Генеральный директорнаделен полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными емуподразделениями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Всвою очередь главному инженеру подчинены 12 отделов: Участок производстваповерхностных работ, участок производства подземных работ, строительныйучасток, общий отдел, отдел снабжения, диспетчерская служба, отдел главногомеханика, главного энергетика, главного маркшейдера,производственно-технический отдел, отдел по охране труда и хозяйственный отдел.В свою очередь отделу главного механика подчинена механическая база, а ейремонтная служба. Заместителю генерального директора по экономике отданы вподчинение  2 отдела. Это отдел бухгалтерского учета и сметно-договорной отдел.
Так, каждоезвено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одномуединовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческиезвенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемыхобъектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которыхвыполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные суправлением данным объектом.
Поскольку влинейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», асам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокогонад ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей организации. Вданном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, чтоподчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящийорган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям,минуя их непосредственного начальника.
Как видно изрис. 2.2.1, в нашей структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, акаждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура характерна длянебольших организаций, каковым ООО «Инжстрой-Сити Монолит»  и является. Линейнаяструктура управления является логически более стройной и формальноопределенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладаетвсей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решенияфункциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Основнымиотрицательными моментами использования линейной организационной структурыявляются: высокие требования руководителю и большая нагрузка на него,отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связимежду инстанциями.
На предприятииразличают также функции управления, то есть совокупность действий однородных понекоторому признаку, обеспечивающих достижение частной цели и направленных надостижение общей цели управления: производственные, управление производством иуправление управлением.
  Производственные функцииосуществляет производственный персонал (специалисты): рабочие, техники,инженеры, конструкторы, технологи, инспекторы, секретари, бухгалтеры.Управление производством осуществляют мастера участков, бригадиры, начальникиучастков, то есть те, у которых в подчинении специалисты (менеджеры). Нарассматриваемом предприятии управлением производством занимаются начальникиучастков производства поверхностных и подземных работ, строительного участка,механической базы, общего и отдела снабжения, диспетчерской службы ихозяйственного отдела. Управление управлением осуществляют руководители, укоторых в подчинении находятся менеджеры, руководители, занимающиесястратегическим управлением, внешним представительством и консультационнойдеятельностью. Они направляют деятельность менеджеров в соответствии с целью имиссией организации. В нашем случае это заместитель генерального директора поэкономике, главный инженер, начальник отдела кадров и секретарь.
  Деятельность предприятия можнорассматривать как совокупность  в различных функциональных областях.Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. В таблице2.2.2 представлены функциональные области предприятия, выделенные по функциональномупризнаку и процессы, в них протекающие.
Таблица 2.2.2
Функциональные области управления и процессы№ Функциональная область управления Процессы, в ней протекающие 1 2 3 1 Управление функционированием
1.1. Принятие управленческих решений.
1.2. Формирование приказов и распоряжений. 2 Управление основным производством
2.1. Управление производством
 поверхностных и подземных работ.
2.2. Составление сводок и
графиков выполняемых работ.
2.3. Управление работами на
строительных объектах. 1 2 3 3 Управление бухгалтерским учетом и сметами
3.1. Составление схемы размещения рабочей силы.
3.2. Определение режима работы предприятия.
3.3. Анализ резервов хозяйственной деятельности.
3.4. Кредитование, дебетование.
3.5. Движение денежной наличности.
3.6. Производственный учет.
3.7. Анализ прибыли.
3.8. Движение материальных и товарных ценностей.
3.9. Исполнительные сметы отчетов.
3.10. Начисление заработной платы.
3.11. Подготовка отчетов для налоговой службы.
3.12. Составление смет и договоров. 4 Управление вспомогательным производством
4.1 Контроль обеспеченности предприятия электроэнергией.
4.2 Управление охраной труда.
4.3  Контроль обеспечения бесперебойной работы не предприятии. 5 Управление кадрами
5.1. Планирование численности работающих.
5.2. Комплектование штатов.
5.3. Планирование отпусков.
5.4. Составление штатного расписания.
5.5. Подготовка приказов.
5.6. Учет движения кадров. 6 Секретариат
6.1. Ведение документации.
6.2. Работа с оргтехникой.
6.3. Ведение переписки.
Проанализируем уровень и соотношениеразмеров заработной платы работников предприятия. Согласно ст. 129 ТКРФ оплататруда – это система взаимоотношений, связанных  обеспечением, установлением иосуществлением работодателем выплат работникам за труд в соответствии сзаконами, коллективными договорами. Согласно этой же статье заработная плата –это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности,качества и условий выполняемой работы. Сложность выполняемых работ определяетсяна основе их тарификации (статья 143 ТКРФ). Тарификация работы – это отнесениевидов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимостиот сложности труда. Тарифный разряд – это величина, отражающая сложность трудаи квалификацию работника. Квалификационный разряд – величина, отражающаяуровень профессиональной подготовки работника. Согласно статье 143 ТКРФ основойсистемы оплаты труда является тарифная система. Она включает тарифную ставку(оклад), тарифную сетку и тарифные коэффициенты. Сама тарифная системапонимается как совокупность нормативов, с помощью которых осуществляетсядифференциация заработной платы работников различной категории. Тарифная ставка– это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы трудаопределенной сложности в единицу времени.
Рассмотрим штатное расписаниерассматриваемого предприятия за 2004 год.
Таблица 2.2.3
Штатноерасписание
№ п/п
Структурное подразделение
Профессия (должность)
Кол-во штатных единиц
Оклад (тарифная ставка), руб. 1 2 3 4 5 1 Дирекция Генеральный директор 1 6000 2 Главный инженер 1 5500 3 Заместитель генерального директора по экономике 1 5800 4 Отдел главного механика Главный механик 4 4500 5 Механик 2 3000 1 2 3 4 5 6 Отдел главного энергетика Главный энергетик 1 4500 7 Энергетик 4 3000 8 Производственно-технический отдел Начальник 1 4500 9 Заместитель начальника отдела 1 4000 10 Ведущий инженер 1 3500 11 Старший инженер 1 3300 12 Инженер 10 3000 13 Отдел главного маркшейдера Главный маркшейдер 1 5000 14 Маркшейдер участка 7 3000 15 Маркшейдер 9 3000 16 Отдел бухгалтерского учета Главный бухгалтер 1 4500 17 Заместитель главного бухгалтера 1 3500 18 Старший бухгалтер 1 3000 19 Бухгалтер 5 2500 20 Кассир 3 2000 21 Сметно-договорной отдел Начальник 1 4500 22 Инженер 4 3000 23 Секретариат Секретарь руководителя 1 2500 24 Отдел по охране труда Инженер по охране труда 1 3000 25 Отдел снабжения Начальник 1 4500 26 Ведущий инженер 1 3500 27 Инженер 4 3000 28 Общий отдел Менеджер 4 4000 29 Юрисконсульт 2 4000 30 Инженер по защите информации 2 3000 31 Отдел кадров Начальник 1 4000 32 Инспектор по кадрам 4 3000 33 Табельщик 2 2500 34 Диспетчерская служба Главный диспетчер 1 3000 35 Диспетчер 4 2000 36 Хозяйственный отдел Комендант 1 3000 1 2 3 4 5 37 Водитель легкового автомобиля 6 2000 38 Уборщик производственных и служебных помещений 6 2000 39 Строительный участок Начальник участка 1 4000 40 Ведущий мастер 1 3500 41 Мастер строительных и монтажных работ 6 3000 42 Мастер 8 3000 43 Механик 4 3000 44 Участок производства поверхностных работ Начальник участка 1 4500 45 Ведущий мастер 1 3500 46 Мастер горный 10 3000 47 Мастер строительных и монтажных работ 7 3000 48 Мастер 6 3000 49 Механик 5 3000 50 Участок производства подземных работ Начальник участка 1 4500 51 Ведущий мастер 1 3500 52 Мастер горный 13 3000 53 Механик 5 3000 54 Механическая база Начальник 1 4000 55 Механик 3 3000 56 Мастер 4 3000 57 Заведующий материально-техническим складом 1 3000
 Всего по ООО «Инжстрой-сити Монолит» 181
 
Чем ниже должность, тем ниже уровеньзаработной платы. Максимальный оклад имеет генеральный директор компании (6000рублей согласно штатному расписанию), а минимальный – водитель, уборщик идиспетчер (2000 рублей у каждого). К сожалению, низкий уровень заработной платына предприятии неблагоприятно влияет как на работу сотрудников, так и натекучесть кадров в целом по предприятию. Мотивация деятельности работниковснижается, что приводит к снижению производительности труда на предприятии. Дляобеспечения нормальной работы необходимо пересмотреть тарифные ставкиработников и предложить оклад намного выше установленного.
Проанализировав имеющуюся напредприятии ООО «Инжстрой-Сити Монолит» организационную структуру можно сделатьвывод о ее несовершенстве. Основным «узким местом» структуры является то, чтоглавному инженеру подчинено слишком много отделов, вследствие чего он слишкомперегружен работой. Для снятия с него обязанностей по управлению основнымпроизводством, необходимо ввести в структуру организации Заместителягенерального директора по производству и подчинить ему следующие отделы:Участок производства поверхностных работ, участок производства подземных работ,строительный участок, общий отдел, отдел снабжения диспетчерскую службу ихозяйственный отдел. Сам же Заместитель генерального директора по производствубудет непосредственно подчинен генеральному директору.
Организационные  изменения ворганизации требуют быстрых, сконцентрированных, но в то же время взвешенныхмер. В результате должна  быть сознана организационная структура,обеспечивающая эффективное управление хозяйственной деятельностью.
Организационная структура должнасодействовать созданию такой совокупности управленческих воздействий, котораяспособна обеспечивать надежность организации на длительный период времени.Эффективной следует считать структуру, которая, не смотря на управленческиерасходы и число уровней иерархии, обеспечивает возможность принимать ее врамках эффективные управленческие решения.
Ниже представлен альтернативный вариант организационной структурырассматриваемого предприятия (рис.2.2.4).
/>/>
Рис.2.2.4 Альтернативныйвариант организационной структуры

2.3. Организация и управлениеосновными технологическими процессами и производством в целом
2.3.1 Организация процесса во времени
Любой производственный процесс можнопредставить как совокупность работ различных видов. Чаще всего мы имеем дело сдискретными процессами, для которых характерны перерывы в работах:технологические (например, между сменами), организационные и случайные(простои).
Различают задачи организации процессаво времени и в пространстве. Первые являются универсальными.
Ниже представлен график организациикомплекса работ во времени (рис.2.3.1).
/>
Рис 2.3.1 График организации работво времени
Виды работ:
1 – Проходка микрощитом AVN 1200, 1500, 2м;
2 – Освоение стройплощадки(огораживание, установки щита, мойки колес);
3 -  Завоз оборудования длямикрощита;
4 – Устройство ж/б камеры №27.
В течение периода Т= 3 годанеобходимо выполнить основную работу в объеме QТ=100% и определенный состав вспомогательных работ, частькоторых задана только их содержанием и длительностью tj = 42 дня (ремонты, перестановкиоборудования и т.д.).
Производительностью производственногопроцесса является его ритмичность, т.е. равные объемы за одинаковые промежуткивремени.
Режим работы предприятия и отдельныхпроизводственных подразделений:
— нормальная продолжительностьрабочего времени предприятия – 40 часов в неделю;
— для рабочих занятых на подземныхработах — 36 часов в неделю.
— для работников устанавливаетсяпятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями: суббота и воскресенье.
2.3.2 Организация управленческоготруда
Условия труда на участкепроизводительных работ и в офисе управления представляют собой совокупностьфакторов производственной среды, оказывающих влияние на работоспособностьчеловека и его здоровья в процессе труда. Эти факторы подразделяются наследующие типы:
1.   Санитарно-гигиенические, определяющиевнешнюю производственную среду. Работникам производственного участка выдаетсяспецформа, территория хорошо освещена, что соответствует нормальной работе.
2.   Психофизиологические, обусловленные конкретнымсодержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда. В примервозьмем работу ведущего мастера на производственном участке. Она являетсяответственной и состоит из постоянных перемещений по участку и частого общенияс рабочими и начальством, физическая и нервная нагрузки велики. Для того, чтобыобеспечить высокую работоспособность нужен оптимальный режим труда и отдыха.
3.   Эстетические, способствующиеформированию положительных эмоций у работника. Стены в помещении офиса окрашеныкремовым цветом, кабинеты хорошо освещены, управленцы и служащие оснащеныспециализированной оргтехникой, что способствует эмоциональному умиротворению ихорошей работоспособности.
2.3.3 Нормирование труда
Нормирование труда на предприятиипредставляет собой составную часть управления производством и включает в себяопределение необходимых затрат труда на выполнение работ отдельнымиработниками, установление на этой основе норм труда.
 При нормировании труда служащихприменяются следующие виды норм труда: норматив численности, нормыобслуживания, нормы управляемости.
Норматив численности применяется дляисчисления лимита численности рабочих и служащих. Так как нормативы численностине решают вопрос конкретной расстановки работников, используют нормыобслуживания и управляемости.
Нормы управляемости выражаются, какправило, численностью работников, непосредственно подчиненных руководителю.
При нормировании труда рабочихприменяются следующие виды норм труда: норма времени, норма выработки, нормаобслуживания.
В целях повышения эффективности трудаповременщиков или устанавливаются нормативные задания на основе вышеуказанныхвидов норм труда.
Нормативное задание – этоустановленный объем работы, который работник или группа работников обязанывыполнять за время рабочей смены, рабочего месяца или за иную единицу рабочеговремени.
Норма труда устанавливается наотдельную операцию или взаимосвязанную группу операций, законченный комплексработ. Степень дифференциации норм определяется типом и масштабом производства,особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда.
Нормы труда определяются понормативным материалам для нормирования труда, утвержденными в централизованномпорядке.
К нормативным материалам относятся:нормативы по труду, нормативы режимов работы оборудования, единые и типовыенормы.
Нормы труда на производство новойпродукции разрабатываются одновременно с технологическими процессами всоответствии с запроектированными организационно-техническими условиямипроизводства данной продукции и установленной проектной трудоемкости.
Введение новых норм труда инормативных заданий, включая изменённые и пересмотренные, производитсяадминистрацией предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.
В случае выявления нарушений трудовойдисциплины, установленного порядка организации труда, недостоверности учета иотчетности по нормированию труда виновные привлекаются к дисциплинарной иматериальной ответственности.
В качестве примера существующейорганизации труда можно привести баланс рабочего времени ведущего мастера напроизводительном участке (табл. 2.3.2).
Таблица 2.3.2
Баланс рабочего времени ведущего мастера на производственном участкеЭлементы затрат рабочего времени Продолжительность Фактическая Проектируемая мин % мин % Оперативное время на выполнение работы 458 415 Подготовительно-заключительное время 17 35 Время на обслуживание рабочего места - 10 Время на отдых и личные надобности 5 20 Нарушение трудовой дисциплины - - Итого: 480 100 480 100
Благодаря координации деятельностирабочих со стороны мастера, в целом по производственному участку они успешносправляются с поставленными им нормами выработки.
Проектирование организации основныхтехнологических процессов:
5.   Демонтаж опор тельферной эстакады.
6.   Раскопка шахт.
7.   Проходка микрощитом AVN 1200, 1500, 2м шахт.
8.   Устройство ж/б камер.
9.   Восстановление опор тельфернойэстакады.
10.        Демонтажстройплощадки.
11.        Строительстводождевых и тренажных канализаций.
2.3.4 Технология управления
Технология управления – сущность процессапереработки информации
Основная задача технологии управления– в  результате целенаправленных действий по переработке первичной информацииполучить информацию нового качества, на основе которой вырабатываютсяоптимальные управленческие решения.
На предприятии используетсяпрограммное обеспечение 1С: Бухгалтерия 7.7.
Это программное обеспечение позволяет объединить первичные данные, поступающие из разных отделов, вготовые, отвечающие современным требованиям, документы, кодирует и архивируетдокументы для удобного и быстрого поиска, позволяет оперативно вноситьизменения в исходные данные, выводить на печать выходные документы в любомколичестве.
Так же используется программноеобеспечение «Смета 2000», которая способствует составлению смет.
Использование технологии управленияна предприятии позволяет:
- контролироватьпроизводство на всех стадиях и получать, при этом, общую (объективную) картину;
- повысить скоростьобработки информации;
- использованиеболее сложных программ с более простым интерфейсом позволяет нанимать на работуменее квалифицированных работников;
- использованиеодного программного обеспечения на разных предприятиях позволяет унифицироватьформы требуемых документов, а также быстро реагировать на изменения вроссийском законодательстве (в области требований к оформлению документов).
В конечном итоге, использованиетехнологий управления ведет к повышению качества и производительности труда,снижению издержек производства и, как следствие, к снижению себестоимости иувеличению прибыли.
2.4  Структура управления персоналоми ее анализ
Анализ состояния кадровогоменеджмента является одним из основных разделов анализа работы строительнойорганизации. Только на основе глубокого и комплексного рассмотрения и изучениявсех факторов можно дать оценку выполнения плана, оценить степень использованияживого труда.
Персонал предприятия – этосовокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом вотношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллективработников с определенной структурой, соответствующей научно-техническомууровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой иустановленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия»характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.Она отражает совокупность работников различных профессионально-квалификационныхгрупп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочныйсостав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной,так и с неосновной деятельностью предприятия.
Основными характеристиками персоналаорганизации являются: численность и его структура.
Численность персонала зависит отхарактера, масштаба сложности, трудоемкости производственных (или иных) иуправленческих процессов, степени их механизации, автоматизации икомпьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину. Болееобъективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е.числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» списочная численность работников на конец 2005года составляет 181 человек.
Структура персонала организации – этосовокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.Она может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура  отражаетраспределение персонала и его движение в разрезе занятости по видамдеятельности, а также категорий и групп должностей.
По признаку участия впроизводственном или управленческом процессе, т.е. по характеру трудовыхфункций, а, следовательно, занимаемой должности, персонал ООО «Инжстрой-СитиМонолит» подразделяется на следующие категории:
1.   Руководители. Они осуществляютфункции общего управления;
2.   Специалисты. Они осуществляютэкономические, инженерно-технические, юридические и другие функции;
3.   Другие служащие (техническиеисполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет,контроль, хозяйственное обслуживание.
4.   Рабочие, которые непосредственносоздают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера.
Такое деление персонала организациина категории осуществляется в соответствии с нормативным документом –Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и другихслужащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлениемМинистерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 №37.
Ниже приведена таблица классификацииперсонала по характеру трудовых функций на рассматриваемом предприятии.
Таблица 2.4.1
Классификация персонала по характеру трудовых функций№ п/п Категория работников Состав Кол-во человек 1 2 3 4 1 Руководители
Генеральный директор
Главный инженер
Заместитель генерального директора по экономике
Главный механик
Главный энергетик
Начальники отделов
Главный маркшейдер
Главный бухгалтер
Заместитель главного бухгалтера
Менеджеры
Главный диспетчер
Начальники участков
Мастер строительных и монтажных работ
Заведующий материально-техническим складом 90 2 Специалисты
Механики
Энергетики
Ведущий инженер
Старший инженер
Инженеры
Маркшейдеры
Старший бухгалтер
Бухгалтера
Инженер по охране труда
Юрисконсульт
Инженер по защите информации
Инспектора по кадрам
Диспетчер 55 1 2 3 4 3 Технические исполнители
Кассир
Секретарь руководителя
Табельщик
Комендант
Водитель легкового автомобиля
Уборщик производственных и служебных помещений 19 4 Рабочие 17
Составим диаграмму процентногосоотношения работников разных категорий (рис. 2.4.2).
/>
Рис. 2.4.2 Диаграммапроцентного соотношения работников                     различных категорий
Профессиональная структура персоналаорганизации – это соотношение представителей различных профессий илиспециальностей, обладающих комплексом теоретических знаний и практическихнавыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретнойобласти. Наглядно такую структуру можно увидеть на рис. 4.3.6  в специальнойчасти данного дипломного проекта.
  Квалификационная структураперсонала – это соотношение работников различного уровня квалификации, т.е.степени профессиональной подготовки, необходимого для выполнения определенныхтрудовых функций. В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» все работники, включаяруководителей, являются высококвалифицированными и дипломированнымиспециалистами в своей области.
Структура персонала по полу и повозрасту представлена на рис. 4.3.2 и 4.3.3 в специальной части данного проектасоответственно, структура персонала по стажу представлена на рис. 4.3.7 и стажуработы в данной организации на рис. 4.3.8 также в четвертой главе.
  Структураперсонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделениелиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр,специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения);среднее специальное; среднее общее, неполное среднее, начальное. Наглядноструктуру персонала по уровню образования можно посмотреть на рис. 4.3.5 вчетвертой главе данной дипломной работы.
Текучестькадров на предприятии на конец 2004 года составляет 64,7%, что являетсянеблагоприятным показателем состояния кадрового резерва предприятия. Однако посравнению с прошлым годом эта цифра значительно выросла, что свидетельствует обухудшении условий труда, необходимых для нормальной работы на предприятии,низкая трудовая дисциплина, недостатки в организации производства, труда изаработной платы, социально-бытовые причины, которые не решаются вовсе. Для решения проблемы высокого уровнятекучести кадров ООО «Инжстрой-Сити Монолит» сотрудничает с МосковскимГосударственным Горным Университетом, привлекая на работу молодых специалистов– выпускников ВУЗа.
  По данным Отдела Охраны Трудауровень травматизма невысок и составляет 4%, что говорит о надежностиоборудования, применяемого на участках работ, а также о соблюдении всех правили техник безопасности.
  Руководящий состав организацииимеет высокий уровень профессионализма, высококвалифицированы, общий стажработы на предприятии у них в среднем 5 лет.
  Работа с персоналом на предприятииведется непосредственно в Отделе кадров, который выполняет задачи найма,приема, отбора персонала. В организации плохо развита система повышенияквалификации, однако имеет место быть. Так, для рабочих существуетвнутриорганизационное повышение квалификации. Это небольшое обучение, по итогамкоторого рабочие сдают экзамены. Социальные программы для работников, ксожалению, отсутствуют, не хватает средств для обеспечения им медицинского страхования,отдыхов, детских садов и школ. Профсоюзы также плохо развиты. Это сказываетсяна работе персонала. Нет стимулирования труда и мотивации деятельностиперсонала, а, следовательно, и низкая производительность.

Выводы
В результате анализа системыорганизации и управления можно сделать следующие выводы.
Производственная структурапредприятия довольно разнообразна. Главным фактором, влияющим на нее, являетсяразбросанность, т.е. объекты рассосредоточены по территории огромной площади.Деление происходит по территориальному признаку.
ООО «Инжстрой-Сити Монолит» выполняетфункции генерального подрядчика по строительству центрального ядра ММДЦ«Москва-Сити», что является его основной деятельностью.
Организационная структура предприятияимеет линейную структуру и является многоуровневой. Основным недостаткомпредставленной организационной структуры можно считать перегруженность работойглавного инженера, что является основанием для ее совершенствования. Поэтому вработе представлен альтернативный вариант организационной структурыпредприятия, в которой основные функции главных специалистов распределены болееравномерно.
Проанализировав штатное расписаниеООО «Инжстрой-Сити Монолит» можно сделать вывод о низком уровне заработнойплаты, что негативно сказывается на работе персонала, а, следовательно, и напроизводительности труда.
Условия труда, санитарногигиенические, психофизиологические и эстетические, соответствуют нормам.
В ООО «Инжстрой-Сити Монолит» оченьразвито информационное обеспечение, все офисы оснащены компьютерами инеобходимым программным обеспечением, что ведет к повышению качества ипроизводительности труда, снижению издержек производства и, как следствие, кснижению себестоимости и увеличению прибыли.
Анализ кадрового состава предприятияпоказал обеспеченность предприятия человеческими ресурсами. В результатеструктура персонала была рассмотрена по различным признакам: по возрастному, пополовому, по уровню образования, общему стажу и стажу работы в даннойорганизации, были представлены диаграммы профессиональной структуры персонала ипроцентного соотношения работников разных категорий. Главным недостатком наданный момент является высокий уровень текучести кадров, который  растет, чтосвязано с неудовлетворительными условиями труда, а именно с низким уровнемзаработной платы, а также на предприятии плохо ведется  работа по закреплениюрабочих кадров и укреплению трудовой дисциплины. Руководящий состав предприятияимеет большой опыт работы в данной организации, высококвалифицирован и имеетвысокий уровень профессионализма. Работа с персоналом ведется непосредственно вотделе кадров.
3.Анализ и планирование производственно-финансовой деятельности предприятия.
 
3.1 Анализ финансового состояния ифинансовых результатов деятельности предприятия.
3.1.1 Общие сведения об анализефинансовой деятельности предприятия.
Чтобы развиваться в условиях рыночнойэкономики и не допустить банкротства предприятия, нужно знать, как управлятьфинансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникамобразования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую –заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как финансоваяустойчивость, платежеспособность, деловая активность, рентабельность и др.
Назначение анализа финансовыхпоказателей с позиции пользователя является рассмотрение и оценка информации,имеющейся в финансовой отчетности, для того, чтобы получить достоверные выводыо прошлом состоянии предприятия с целью предвидения его жизнеспособности вбудущем. Финансовая деятельность предприятий всех видов характеризуется целымрядом показателей, которые позволяют оценить финансовое состояние предприятияна основе вычисления различных коэффициентов. Существует 3модели оценкифинансового состояния предприятия:
·            дескриптивный;
·            придикативный;
·            нормативные.
К дескриптивной модели относятсяпостроение системы отчетных балансов (горизонтального и вертикального), анализотчетности и построение сравнительно-аналитического баланса, системааналитических коэффициентов и аналитические записки к отчетности. Все этимодели основаны на использовании информации, содержащейся в бухгалтерскойотчетности.
Горизонтальный баланс позволяетвыявить тенденции изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерскойотчетности. В основе этого анализа лежит исчисление базисных темпов ростабалансовых статей или статей отчета о прибыли и убытках.
В основе вертикального баланса лежитпредставление бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, характеризующихструктуру обобщающих итоговых показателей.
Ведущим элементом анализа финансовогосостояния предприятия является система аналитических финансовых коэффициентов,которые объединяются в следующие основные группы:
·    коэффициенты,характеризующие ликвидность предприятия;
·    коэффициенты,характеризующие структуру имущества предприятия;
·    коэффициенты,характеризующие финансовую устойчивость предприятия;
·    показатели,характеризующие деловую активность предприятия;
·    показатели,характеризующие финансовые результаты деятельности предприятия.
В приложении представленыбухгалтерский баланс (приложение 1) и отчет о прибылях и убытках (приложение 2)по предприятию за 2004 год.
 
3.1.2Горизонтальный баланс предприятия
Горизонтальный анализ балансазаключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которыхабсолютные балансовые показатели дополняются относительными темпами роста(снижения).
Таблица 3.2.1
Горизонтальный баланс за 2004 годА К Т И В Код На начало года На конец года показателя тыс.р. % тыс.р. % 1 2 3 4 5 6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ Нематериальные активы 110 0,00 Основные средства 120 2192 100 2059 93,93 Незавершенное строительство 130 0,00 Доходные вложения в материальные ценности 135 0,00 Долгосрочные финансовые вложения 140 0,00 1 2 3 4 5 6 Отложенные налоговые активы 145 0,00 Прочие внеоборотные активы 150 16 в 16 р.
               ИТОГО по разделу I 190 2192 100 2075 94,66
 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2529 100 8508 336,42 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 0,00 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 0,00 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 14453 100 9648 66,75 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 3159 100 586 18,55 Прочие оборотные активы 270 0,00
               ИТОГО по разделу II 290 20141 100 18741 93,05
БАЛАНС 300 22333 100 20817 93,21 ПАССИВ
 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 2119 100 2119 100,00 Собственные акции, выкупленные у акционеров 0,00 Добавочный капитал 420 0,00 Резервный капитал 430 0,00 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2220 100 185 8,33
             ИТОГО по разделу III 490 4339 100 2304 53,10
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 0,00 Отложенные налоговые обязательства 515 0,00 Прочие долгосрочные обязательства 520 0,00
             ИТОГО по разделу IV 590 0,00
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0,00 Кредиторская задолженность 620 17994 100 18513 102,88 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 0,00 Доходы будущих периодов 640 0,00 1 2 3 4 5 6 Резервы предстоящих расходов 650 0,00 Прочие краткосрочные обязательства 660 0,00
           ИТОГО по разделу V 690 17994 100 18513 102,88
БАЛАНС 700 22333 100 20817 93,21
Из таблицы видно, что суммафинансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия снизилась на 6,79%,за 2004 год произошло увеличение запасов на 236,42%, основные средства и прочиевнеоборотные активы снизились на 5,44%, долгосрочных обязательств так  и непоявилось, кредиторская задолженность за год повысилась на 2,88%. Денежныесредства предприятия резко сократились в пять раз.
3.1.3Вертикальный баланс предприятия
Вертикальный анализ устанавливаетструктуру баланса и выявляет динамику ее изменения за анализируемый период.Сопоставляя отдельные виды активов с соответствующими видами пассивов,определяют ликвидность баланса предприятия. Вертикальный анализ – этопредставление  бухгалтерской отчетности в виде относительных величин, которыехарактеризуют структуру итоговых показателей. Все статьи баланса привертикальном анализе приводятся в процентах к итогу баланса.
Таблица 3.2.2
Вертикальный балансА К Т И В Код На начало года На конец года показателя тыс.р. % тыс.р. % 1 2 3 4 5 6
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ Нематериальные активы 110 0,00 0,00 Основные средства 120 2192 0,80 2059 0,07 Незавершенное строительство 130 0,00 0,00 Доходные вложения в материальные ценности 135 0,00 0,00 Долгосрочные финансовые вложения 140 0,00 0,00 1 2 3 4 5 6 Отложенные налоговые активы 145 0,00 0,00 Прочие внеоборотные активы 150 0,00 16 0,00
               ИТОГО по разделу I 190 2192 0,80 2075 9,96
 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2529 11,30 8508 40,90 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 0,00 0,00 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 0,00 0,00 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 14453 64,70 9648 46,34 Краткосрочные финансовые вложения 250 0,00 0,00 Денежные средства 260 3159 14,20 586 2,80 Прочие оборотные активы 270 0,00 0,00
               ИТОГО по разделу II 290 20141 90,20 18741 90,04
БАЛАНС 300 22333 100,00 20817 100,00 ПАССИВ
 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 2119 9,50 2119 10,20 Собственные акции, выкупленные у акционеров 0,00 0,00 Добавочный капитал 420 0,00 0,00 1 2 3 4 5 6 Резервный капитал 430 0,00 0,00 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2220 9,90 185 0,90
             ИТОГО по разделу III 490 4339 19,40 2304 11,10
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 0,00 0,00 Отложенные налоговые обязательства 515 0,00 0,00 Прочие долгосрочные обязательства 520 0,00 0,00
             ИТОГО по разделу IV 590 0,00 0,00
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 0,00 0,00 Кредиторская задолженность 620 17994 80,60 18513 88,90 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 0,00 0,00 1 2 3 4 5 6 Доходы будущих периодов 640 0,00 0,00 Резервы предстоящих расходов 650 0,00 0,00 Прочие краткосрочные обязательства 660 0,00 0,00
           ИТОГО по разделу V 690 17994 80,60 18513 88,90
БАЛАНС 700 22333 100,00 20817 100,00
 
  Вертикальный анализ баланса позволяет наглядноопределить значимость активов и пассивов баланса. Оборотные активы занимаютзначительную часть всех средств (на начало года их доля составила 90,2%, а наконец – 90,04%), к концу 2004 года 40,9 % оборотных средств представленызапасами и 46,34 % дебиторской задолженностью, денежные средства составляюттолько 2,8 %.
Уставный и добавочный капиталзанимает в источниках средств предприятия 90,5 % в начале года и 10,2 % к концугода. Заемный капитал представлен краткосрочной кредиторской задолженностью,которая в начале рассматриваемого периода составила 80,6 % и 88,9 % к концупериода.
Таким образом, наблюдаем уменьшениедебиторской задолженности и увеличение кредиторской.
 
3.1.4Анализ прибыли предприятия
Ключевым показателем финансовогосостояния предприятия, характеризующим конечные результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности является прибыль. Она представляетсобой разность между доходами от деятельности предприятия и расходами на ееосуществление. На практике используется система показателей прибыли,существенно различающихся по величине, экономическому содержанию ифункциональному назначению. Базой для всех расчетов служит балансовая прибыль,являющаяся основным финансовым показателем производственно-хозяйственнойдеятельности предприятия. Чистая прибыль – эта та прибыль, которая остается враспоряжении предприятия после уплаты всех налогов, экономических санкций иотчислений в благотворительные фонды.
Все показатели отчета о прибылях иубытках при проведении структурного анализа приводятся в процентах к объемувыручки от реализации.
Таблица 3.2.3
Вертикальный анализ отчета о прибыляхи убыткахПоказатель За отчетный период За аналогичный период предыдущего года Наименование Код тыс.руб. % тыс.руб. %
Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 72369 100,00 44398 100,00 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 71151 98,32 41674 93,86 Валовая прибыль 029 1218 1,68 2724 6,14 Коммерческие расходы 030 0,00 0,00 Управленческие расходы 040 0,00 0,00 Прибыль (убыток) от продаж 050 1218 1,68 2724 6,14
Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 0,00 0,00 Проценты к уплате 070 0,00 0,00 Доходы от участия в других организациях 080 0,00 0,00 Прочие операционные доходы 090 219 0,30 142 0,32 Прочие операционные расходы 100 972 1,34 445 1,00 Внереализационные доходы 120 0,00 0,00 Внереализационные расходы 130 0,00 0,00
Прибыль (убыток) до налогообложения 140
510
0,70
2421
5,45 Отложенные налоговые активы 141 0,00 0,00 Отложенные налоговые обязательства 142 0,00 0,00 Текущий налог на прибыль 150 340 0,47 805 1,81
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190
413
0,57
2384
5,37
 
Ввыручке от реализации полная себестоимость составила в конце 2004 года 98,32 %,а в начале она была равна 93,86, а следовательно произошло значительноеувеличение себестоимости. Прибыль от реализации в составе выручки снизилась с6,14% до 1,68% за год. Соответственно и снизилась чистая прибыль: в начале 2004года она составляла 5,37% от всей выручки, а к концу года была равна всего0,57%.
Влияниена величину балансовой прибыли результатов от разных сфер деятельностипредприятия представлено в табл. 3.2.4.
Таблица 3.2.4
Анализ состава и структуры прибылиПоказатели Начало года Конец года тыс.руб. % тыс.руб. % 1.Прибыль(убыток) от реализации 2724 112,5 1218 238,8 2. Прочие операционные доходы 142 5,8 219 42,9 3. Прочие операционные расходы 445 18,4 927 181,8 4. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 2421 100 510 100 5. Прочие внереализационные доходы - - - - 6. Прочие внереализационные расходы - - - - 7. Прибыль (убыток) отчетного года 2421 100 510 100
 
Изтаблицы видно, что в большей степени на величину прибыли за отчетный год влияетприбыль от реализации (112,5% и 238% соответственно), а также прочиеоперационные расходы в конце года (181,8%).

3.1.5Оценка платежеспособности и ликвидности
На начальном этапе анализабухгалтерской отчетности (чтение отчетности) пользователь может определитьликвидность баланса по существующим рациональным балансовым пропорциям,соблюдение которых способствует финансовой устойчивости предприятия.Ликвидность – способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться вденежную форму без потерь своей балансовой стоимости. Такими пропорциямиявляются следующие:
-быстрореализуемые активы должныпоказывать наиболее срочные обязательства или превышать их;
-активы средней реализуемости должныпокрывать краткосрочные обязательства или превышать их;
-медленно реализуемые активы должныпокрывать долгосрочные обязательства или превышать их;
-труднореализуемые активы должныпокрываться собственными средствами и не превышать их.
Таблица 3.2.5
Анализ ликвидности балансаАктив Сумма (т.руб.) Пассив Сумма (т.руб.) Платежный излишек (+) или недостаток (-) 1 2 3 4 5
1.Быстрорелизуемые активы
 
1.Наиболее срочные обязательства
 
  Начало года 3159 Начало года 1710 +1449 Конец года 586 Конец года 2107 -1521
2.Активы средней реализуемости
 
2.Краткосрочная кредиторская задолженность
 
  Начало года 14453 Начало года 16284 -1831 Конец года 9648 Конец года 16406 -6758
3.Медленно реализуемые активы
 
3.Долгосрочные пассивы          
 
  Начало года 2529 Начало года - +2529 Конец года 8508 Конец года - -8508 1 2 3 4 5
4.Трудно реализуемые активы
 
4.Собственный
капитал          
 
  Начало года 2192 Начало года 4339 +2147 Конец года 2075 Конец года 2304 +229
В результате сопоставления активов ипассивов по балансу можно сделать следующие выводы:
1. Можно наблюдать недостатокбыстрореализуемых активов в конце 2004 года для оплаты срочной кредиторскойзадолженности, хотя в начале года быстрореализуемые активы намного превышалиобязательства.
2. Активов средней реализуемоститакже не хватает для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности как вначале, так и в конце 2004 года (14453
3. В третьей пропорции наблюдаетсяплатежный излишек (+2525) в начале года и платежный недостаток (-8508) в концегода.
4. Последняя пропорциясвидетельствует о наличии у предприятия собственных оборотных средств (4339тыс. руб. на начало года и 2304 тыс.руб. на конец года), что необходимо длясоблюдения минимального условия его финансовой устойчивости.
Одно из условий финансовой устойчивости предприятиявыражено в показателях платежеспособности и ликвидности. Показателиплатежеспособности и ликвидности отражают способность предприятия погасить своикраткосрочные обязательства легко реализуемыми средствами.
Финансовое положение предприятияхарактеризуется как устойчивое при достаточно высоком уровне платежеспособностипредприятия. Низкое значение коэффициентов платежеспособности и ликвидностисвидетельствует о возможности возникновения проблемы наличности на предприятиии о возможных затруднениях в дальнейшей операционной деятельности. В тоже времяочень большое значение коэффициентов свидетельствует о невыгодном вложениисредств в оборотные средства.
Устойчивость финансового положенияпредприятия – фактор его застрахованности от возможного банкротства. Прианализе показателей платежеспособности и ликвидности важно проследить ихдинамику.
Платежеспособность предприятия – этоспособность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовыеобязательства.
Ликвидность – это способностьотдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерьсвоей балансовой стоимости.
Таблица 3.2.6
Группировка активов по уровнюликвидности. Наименование активов
На начало года
На конец года 1.Легкореализуемые активы 3159 586 -денежные средства 3159 86 -краткосрочные финансовые вложения - 500 2.Дебиторская задолженность 14453 9648 3.Высоколиквидные активы 17612 10234 4.Запасы 2529 8507 5.ИТОГО ликвидные активы 20141 18741 6.ИТОГО неликвидные активы 2192 2076 6.1.ИТОГО внеоборотные активы 2192 2075 -основные средства 2192 2059 -нематериальные активы - 16 -незавершенное строительство - - -долгосрочные финансовые вложения - - 6.2.Расходы будущих периодов - 1 6.3.Безнадежная дебиторская задолженность - - 7.ВСЕГО активы 22333 20817 8.Текущая краткосрочная задолженность 17994 18513
 
Оценку уровня ликвидности активов можно произвести спомощью коэффициентов уровня ликвидности.
Таблица 3.2.7
Расчетпоказателей оценки платежеспособности и ликвидности.
Показатель
Формула
На начало года
На конец года
Норматив 1.Коэффициенты ликвидности и платежеспособности 1.1.Коэффициент текущей платежеспособности
/> 1,119 1,012
/> 1.2.Коэффициент промежуточной платежеспособности и ликвидности
/> 0,979 0,553
/> 1.3.Коэффициент абсолютной ликвидности
/> 0,176 0,032
/> 2.Показатели качественной характеристики платежеспособности и ликвидности 2.1.Чистый оборотный капитал
/> 2147 228 рост в динамике 2.2.Коэффициент соотношения денежных ср-в и чистого оборотного капитала
/> 1,471 2,57 от 0 до 1 2.3.Коэффициент соотношения запасов и чистого оборотного капитала
/> 1,178 37,316 чем выше и ближе к 1, тем хуже 2.4.Коэффициент соотношения запасов и краткосрочной задолженности
/> 0,141 0,46 0,5-0,7 2.5.Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
/> 0,803 0,521
/>
Значение коэффициента текущейплатежеспособности и ликвидности соответствовало рекомендованному как в начале,так и в конце отчетного периода, что свидетельствует о том, что предприятиерасполагает ликвидными активами для погашения своей краткосрочной задолженности. К концу года значение коэффициента снизилось, но предприятие продолжает оставаться платежеспособным, так как его ликвидные активы превышаютразмер краткосрочной задолженности.
Очень низкое значение коэффициентаабсолютной ликвидности свидетельствует о недостаточности готовых средствплатежа. Почти все ликвидные активы предприятия находятся в дебиторскойзадолженности и в запасах, что предполагает для обеспечения платежеспособностипроведение эффективной работы по возврату долгов, а также необходимости такогоколичества запасов.
Предприятие располагает чистымоборотным капиталом, но наблюдается его уменьшение к концу года, чторасценивается как отрицательная тенденция. Существует мнение, что чистыйоборотный капитал должен покрывать не менее 30 % оборотных активов и не менее50 % запасов. В данном случае размер чистого оборотного капитала недостаточен.
Платежеспособность предприятиязависит от ликвидности баланса предприятия. Если сумма всех оборотных средствне менее суммы  всех краткосрочных обязательств, баланс считается  ликвидным. Внашем примере баланс можно считать ликвидным как в начале, так и в конце 2004года.
3.1.6 Рейтинговая экспресс-оценкафинансового состояния предприятия
С целью оперативного определенияфинансового состояния предприятия и оценки предприятия как потенциальногопартнера в деловых отношения поводится сравнительная рейтинговаяэкспресс-оценка.
В данной методике используют 5следующих коэффициентов:
1. Коэффициент обеспеченностисобственными средствами (Косс):
/>, где
IIIpП – итог III раздела пассива баланса;
IpA и IIpA – итог I и IIраздела актива баланса соответственно;
Стр.640,650 – строка пассива баланса«доходы будущих периодов» и строка пассива баланса «резервы предстоящихрасходов и балансовых платежей» соответственно.
Этот коэффициент характеризуетналичие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для егоустойчивости. Из приведенной формулы видно, что коэффициент обеспеченностисобственными средствами определяется как отношение разности между объемамиисточников собственных средств и прочих внеоборотных активов к фактическойстоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в видепроизводственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции,денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов.Нормативное значение коэффициента: />.
2. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл):
/> или
/>
Этот коэффициент дает общую оценкуплатежеспособности предприятия и  характеризует степень общего покрытия всеми оборотнымисредствами предприятия суммы срочных обязательств. Данный коэффициентопределяется как отношение фактической стоимости находящихся в наличии упредприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовойпродукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотныхактивов к наиболее срочным обязательствам в виде краткосрочных кредитов банков,краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей. Нормативноезначение коэффициента: />.
3. Коэффициент интенсивностиавансированного капитала (Ки):
/>, где
N – количество дней в рассматриваемомпериоде;
Ф№2, стр. 010 – итог строки 010 формыномер 2 «Отчет о прибылях и убытках»;
Ф№1, стр. (300н + 300к) – значения построке 300актива баланса, соответствующие началу и концу исследуемого периода.
Коэффициент интенсивности оборотаавансированного капитала характеризует объем реализованной продукции,приходящейся на 1 рубль средств, вложенных в деятельность предприятия.Нормативное значение коэффициента: />.
4. Коэффициент менеджмента (Км):
/>
Данный коэффициент характеризуетстепень эффективности управления предприятием. Нормативное значениекоэффициента: />, где
r – учетная ставка ЦБРФ (в период 15июня 2004 г. – 25 декабря 2005 г. ставка рефинансирования ЦБРФ составила 13%).Тогда />
 5. Коэффициент прибыльности(рентабельности) собственного капитала (Кпр):
/>
Коэффициент прибыльностихарактеризует размер прибыли, приходящейся на 1 рубль собственного капитала.Нормативное значение коэффициента: />.
Последовательность действий приопределении комплексной рейтинговой экспресс-оценки финансового состоянияпредприятия следующая:
1)          На основе данныхбаланса предприятия и отчета о прибылях и убытках вычисляются соответствующиефинансовые коэффициенты.
2)          Определяетсярейтинговое число с использованием выражения:
/>, где
L – число показателей (финансовыхкоэффициентов), используемых для рейтинговой эксперсс-оценки;
Ni – нормативное значения для i-го финансового коэффициента;
Ki – значение i-го финансового коэффициента.
Для удобства расчета сведем всевычисления в одну таблицу (табл. 3.2.6)
Таблица 3.2.6
Рейтинговая экспресс-оценка финансового состояния предприятия
за 2004 год
Название
коэф-
фициента
Значение
на начало года
Значение
на конец года Норматив-ное значение
Косс
/>
/> 0,1
Ктл
/>
/> 2
Ки
/>
/> 2,5
Км
/>
/> 0,923
Кпр
/>
/> 0,2 R
/>
/> 1
 
По результатам полученных вычисленийможно сделать следующие выводы:
1)  На начало 2004года финансовое состояние предприятие  было удовлетворительное, так как />.
2)  На конец 2004года состояние ухудшилось: рейтинговая экспресс-оценка снизилась и составила0,551, что свидетельствует о неудовлетворительном состоянии предприятия ванализируем периоде.
3.1.7 Обобщенная оценка финансовогосостояния предприятия методом главных компонент
Для получения представления офинансовом состоянии предприятия методом главных компонент для начала необходимовычислить следующие коэффициенты:
— коэффициент текущей ликвидности;
— коэффициент обеспеченностисобственными средствами;
— коэффициент соотношения заемных исобственных средств;
— коэффициент долгосрочногопривлечения заемных средств;
— коэффициент рентабельностипродукции.
Использование метода главныхкомпонент позволяет в наибольшей мере учесть экономическое содержание частныхкоэффициентов, а также степень их перекрываемости, дублируемости.
Так как при расчете рейтинговойэкспресс-оценки коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственнымисредствами уже были рассчитаны, нам необходимо вычислить оставшиеся.
1.   Коэффициент соотношения заемных исобственных средств (Ксзс):
/>
Коэффициент Ксзсхарактеризует роль привлекаемых предприятием заемных средств в его общейфинансовой деятельности. Он определяется отношением всех краткосрочных идолгосрочных заемных средств к собственным средствам предприятия.
2.   Коэффициент долгосрочного привлечениязаемных средств (Кд):
/>
Данный коэффициент показывает, какаячасть деятельности предприятия финансируется за счет долгосрочных заемных средств.С помощью этого коэффициента оценивают, насколько интенсивно предприятиеиспользует заемные средства для обновления и расширения производства. Есликапитальные вложения, осуществляемые за счет этого источника, приводят ксущественному росту прибыли, то использование долгосрочных кредитовцелесообразно.
3.   Рентабельность реализованнойпродукции (Кр):
 />,где
Прп – прибыль отреализации продукции;
Срп – полная себестоимостьреализации продукции.
Рентабельность реализованнойпродукции показывает, сколько прибыли от реализации продукции приходится на 1рубль полных затрат.
Формула обобщенной оценки финансовогосостояния (Кфс):
/>
Сведем все расчеты в единую таблицу(табл.3.2.7).
Таблица 3.2.7
Оценкафинансового состояния предприятия методом главных компонентНазвание коэффициента На начало года На конец года
Ктл
/>
/>
Косс
/>
/>
Ксзс
/>
/>
Кд
/>
/>
Кр
/>
/>
Кфс
/>
/>
Врезультате проведенной оценки финансового состояния предприятия методом главныхкомпонент можно сделать вывод о неудовлетворительном финансовом состояниипредприятия, как на начало, так и на конец 2004 года, причем в течение годасостояние значительно ухудшилось.

Вывод
В третьей главе данного дипломногопроекта был произведен анализ производственно-финансовой деятельностипредприятия. Анализ технико-экономических показателей показалудовлетворительное состояние ООО «Инжстрой-Сити Монолит», поскольку побольшинству показателей плановые выполнены, но по сравнению с прошлым годом поряду показателей наблюдается отрицательная динамика.
Имеетсяэкономия фонда заработной платы, рост производительности труда опережает ростсредней зарплаты, но сохраняется высокая текучесть кадров. Необходимо продуматькадровую политику организации, систему оплаты и стимулирования труда дляснижения текучести кадров и закреплению квалифицированных специалистов.
В этой главепредставлены динамика среднесписочной численности работников и среднегодовойстоимости основных фондов. Показатели фондоотдачи и фондоемкости снизились посравнению с предыдущим годом. Производительность труда также снизилась, чтосвязано со снижением объема произведенной продукции в этот год.
Следует улучшить организацию труда наобъектах, исключить необоснованные потери рабочего времени, улучшить качестворабот, для снижения себестоимости, изыскивать возможность использования новых,более дешевых материалов.
В результате анализа горизонтальногои вертикального баланса произведен анализ прибыли предприятия. Он показалснижение к концу 2004 года уровня чистой прибыли, на которую по большей частивлияют прибыль от реализации и прочие операционные расходы. Значениекоэффициента текущей платежеспособности и ликвидности соответствовалорекомендованному как в начале, так и в конце отчетного периода, чтосвидетельствует о том, что предприятие располагает ликвидными активами дляпогашения своей краткосрочной  задолженности. К концу года значениекоэффициента снизилось, но предприятие  продолжает оставаться платежеспособным,так как его ликвидные активы превышают размер краткосрочной задолженности.Рейтинговая экспресс-оценка показала, что финансовое состояние предприятия сначала года к концу значительно ухудшилось.  В итоге была произведенаобобщенная оценка финансового состояния предприятия методом главных компонент,которая подтвердила вывод о неудовлетворительном финансовом состояниипредприятия, как на начало, так и на конец 2004 года.
4. Анализ основныхтехнико-экономических показателей и разработка рекомендаций повышенияэффективности работы предприятия
4.1.  Основныетехнико-экономические показатели.
 
Таблица4.1.1
Основныетехнико-экономические показатели за 2002-2004 гг.№ Наименование показателя
2002 г.
2003 г.
2004 г. план факт % план факт % план факт % 1 Объем строительно-монтажных работ (тыс. руб.) 112920 139657 123,7 43500 43552 100,1 71200 71350 100,2 — по объекту №1 92520 114678 123,9 41200 40782 98,9 48400 48350 99,8 — по объекту №2 20400 249979 122,4 2260 2770 122,6 22800 23000 100,9 2 Объем строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами (тыс. руб.) 1012 1379 136,1 1398 1617 115,7 2315 2856 123,4 3 Объем строительно-монтажных работ, выполненных субподрядными организациями (тыс. руб.) 111907 138278 123,5 42102 41935 99,6 68885 68494 99,4 4 Среднесписочная численность (чел.) 135 113 83,7 166 145 87,7 212 181 85,4 — руководители 35 33 94,2 56 56 100 89 90 101,1 — специалисты 51 49 96,1 57 54 94,7 65 55 84,6 — тех. исполнители 25 15 60 29 21 72,4 27 19 70,4 — рабочие 24 16 66,7 24 14 58,4 31 17 54,8 5 Фонд оплаты труда (тыс. руб.) 520,1 490,1 94,2 610,0 570,5 93,5 625,0 560,1 89,6 6 Среднемесячная зар. плата (руб.) 3437 2070 4072 7 Среднегодовая стоимость основных фондов (тыс. руб.) 70503 22333 20817 — основные 328 2192 2059 — оборотные 70175 20141 18741 8 Фондоотдача        (тыс. руб.) 425,8 19,9 34,6 9 Оборачиваемость оборотных средств (дни) 177 165 94,5 10 Себестоимость     (тыс. руб.) 137782 41674 71151 12 Прибыль (тыс. руб.) 1875 2724 1218
 
4.2. Анализ выполнения плана  по объему подрядных работ.
В план подрядныхстроительно-монтажных работ включаются объекты, технологические этапы,комплексы и отдельные виды работ, обеспеченные проектно-сметной документацией,финансированием, материальными ресурсами и необходимым оборудованием. Общийобъем строительно-монтажных работ служит основой для определения потребности вматериально-технических ресурсах, фонда заработной платы и размера оборотныхсредств.
В процессе анализа устанавливаетсявыполнение плана подрядных работ за анализируемый период по общему объемугенерального подрядчика. Определяется степень выполнения планастроительно-монтажных работ собственными силами генподрядной организации исилами привлеченных организаций (субподрядчиков). Степень выполнения планаподрядных работ определяется сравнением фактически выполненного объемастроительно-монтажных работ по сметной стоимости с плановыми показателями ипоказателями за предыдущий период.
При невыполнении планового объемастроительно-монтажных работ устанавливают, по каким именно объектам имело местоневыполнение, и выявляют причины, вызвавшие отклонение от плана. Невыполнениеплана по отдельным объектам может иметь место даже при выполнении иперевыполнении плана по строительной организации в целом. Поэтому, анализируявыполнение производственной программы, следует сопоставить плановые ифактически выполненные объемы работ по отдельным объектам.
План по объему строительно-монтажныхработ в целом за все годы выполнен: 2002 г. — 123,7 %, 2003 г. — 100,1%, 2004г. — 100,2%, по объему работ, выполняемых собственными силами, по объему работ,выполненными субподрядными организациями за  последний год имеем невыполнениеплана: 2003 г. – 99,6%, 2004 г. – 99,4 % (табл. 4.1)
Общий объем подрядных работ в 2003году значительно уменьшился по сравнению с 2002 годом, в 2004 году — увеличениегенподрядных работ, но уровень 2002 года не достигнут.
Объем работ собственными силамиувеличивался: 1379 т.руб. в 2002 году, 1617 т.руб. в 2003 году и 2856 т.руб. в2004 году. План выполнялся в течение всех трех лет.
Объем работ, выполняемыхсубподрядными организациями выполнен только в 2002 году, далее наблюдаетсянедовыполнение плана: 99,6% в 2003 году и 99,4 % в 2004 году. Недовыполнениеплана субподрядных работ произошел за счет несоблюдения графика работсубподрядных организаций.

4.3. Анализ ритмичности работы организации.
Ритмичность означает равномерноевыполнение объема строительно-монтажных работ в течение года, квартала, месяца,суток, смены. Ритмичное производство обеспечивает более полное использованиетрудовых ресурсов, производственных фондов, служит важным условиемсвоевременного выполнения плана. Ритмичное выполнение плана  предполагаетстрогую организацию работы по заранее разработанному графику производстваработ.
Ритмичность производствастроительно-монтажной организации характеризует работу строительной организациис качественной стороны и прежде всего уровень организации производства и труда,согласованность в работе всех подразделений, эффективность использованиямощности. Неравномерная работа приводит к «штурмовщине», снижению качествастроительно-монтажных работ, ухудшает технико-экономические показателидеятельности подрядной строительной организации.
Анализ ритмичности работы можетпроводится за любой промежуток времени.
Проанализируем ритмичность выполненияплана по кварталам по двум объектам (Участок строительства канализационногоколлектора в р-не «Таганский» d=2 иучасток строительства канализационного коллектора в районе «Коптево» d=1200) за 2003 год как  показательнедовыполнения плана (табл. 4.3.1).
Таблица 4.3.1
Ритмичность выполнения плана
Квартал
 
План             т. руб.
Факт             т. руб.
% выполнения
% к году   план
% к году    факт
1 объект 1 10200 11008 107,9 24,7 26,9 2 10400 10560 101,5 25,3 25,9 3 10600 10250 96,7 25,7 25,3 4 10000 8964 89,6 24,3 21,9 Всего 41200 40782 98,9 100 100
2 объект 1 500 600 120 22,2 21,7 2 650 670 103,1 28,7 24,2 3 640 700 109,4 28,3 25,3 4 470 800 170 20,8 28,8
Всего 2260 2770 122,6 100 100
 
Годовой объемпо кварталам распределен неравномерно. Средний квартальный объем работ впроцентах к годовому составляет 25% (100/4).
Разная степень выполнения объемаработ по кварталам свидетельствует об имеющихся резервах.
Отклонение объемастроительно-монтажных работ от средне квартального объема определяем следующимобразом.
Таблица 4.3.2
Отклонение от средне квартальногообъема
Квартал
План
Факт
1 объект 1 25-24,7=0,3 26,9-25=1,9 2 25,3-25=0,3 25,9-25=0,9 3 25,7-23=2,7 25,3-25=0,3 4 25-24,3=0,7 25-21,9=3,1 Итого 4,0 6,2
2 объект 1 25-22,2=2,8 25-21,7=3,3 2 28,7-25=3,7 25-24,2=0,8 3 28,3-25=3,3 25,3-25=0,3 4 25-20,8=4,2 28,8-25=3,8 Итого 10,4 8,2
Ритмичностьработы строительной организации оценивается коэффициентом ритмичности, которыйрассчитывается по формуле:
R=(100 – nΣΔСi): 100
Где дельта Сi – отклонение объема строительно-монтажных работ в i-м  промежутке времени от среднего, %n- число промежутков времени в рассматриваемомпериоде.
1) Определим коэффициент ритмичностидля 1 объекта:
Кпл=(100-4,0): 100=0,96
Кф=(100-6,2): 100=0,938
Коэффициент ритмичности для 1 объектаплановый, выше чем фактический.
Низкий коэффициент ритмичностиспособствовал недовыполнению плана по 1 объекту.
2)Определим коэффициент ритмичности для 2 объекта:
Кпл=(100-14,0): 100=0,86
Кф=(100-8,2): 100=0,918
На 2 объекте  коэффициент ритмичностифактический выше планового. Это позволило  перевыполнить  годовой план.
При ритмичном производствестроительно-монтажных работ отклонений от среднего объема работ нет, суммаотклонений в этом случае равна нулю и коэффициент ритмичности имеетмаксимальное значение, равное 1.
Чем большеотклонений объемов работ за отдельные  промежутки времени от средних значений,тем меньше коэффициент ритмичности  и, следовательно, тем не равномернеевыполняется работа.
Недовыполнение плана выполнениястроительно-монтажных работ по 1 объекту произошло из-за несвоевременнойпоставки материалов на объект, неподготовленности  к осенне-зимнему периоду.Поэтому рекомендуется более тщательный подбор поставщиков, обеспечениесвоевременного предоставления заявок на строительные материалы, а так жезаблаговременная подготовка к  осенне-зимнему периоду.

4.4. Анализ использования труда и заработной платы.
 
Анализ выполнения плана по труду изаработной платы является одним из основных разделов анализа работыстроительной организации. Только на основе глубокого и комплексногорассмотрения и изучения всех факторов можно дать оценку выполнения плана,оценить степень использования живого труда.
Задачами анализа выполнения плана потруду и заработной платы  являются: выполнение обеспеченности строительнойорганизации работниками  соответствующих категорий по видам производств ихозяйств, контроль текучести кадров, контроль выполнения планапроизводительности труда и эффективности использования фонда заработной платы,а также проверка использования рабочего времени и принятых в строительнойорганизации мер по повышению квалификации рабочих.
4.4.1. Анализ численности.
Анализ выполнения плана по труду и заработной платы начинается сопределения обеспеченности строительной организации рабочей силой как погруппам персонала, так и по категориям работников.
Рассмотрим обеспеченность покатегориям работников.Таблица 4.4.1.1Структура численности по категориям работниковНаименование показателя
2002 г.
2003г.
2004 г. план факт % план факт % план факт % Среднесписочная численность (чел.) 135 113 83,7 166 145 87,3 212 181 85,4 — руководители 35 33 94,2 56 56 100 89 90 101,1 — специалисты 51 49 96,1 57 54 94,7 65 55 84,6 — тех. исполнители 25 15 60 29 21 72,4 27 19 70,4 — рабочие 24 16 66,7 24 14 58,4 31 17 54,9
Обеспеченность строительной организации различными категориями работниковнеодинакова. Так общая обеспеченность строительной организации  работникамисоставляет  83,7 %; 87,3 %; 85,4 % за три года соответственно, в то время какобеспеченность рабочими – 66,7 %; 58,4 %; 54,9 % что ниже общей обеспеченности.
 
4.4.2. Анализ текучести кадров.
Размеры потерь рабочего времени из-затекучести кадров возрастают в тем большей степени, чем увеличиваются масштабытекучести. Это вызвано тем, что в связи с ростом производительности труда«цена» каждого потерянного рабочего для постоянно повышается. Текучесть  кадровхарактеризуется коэффициентом текучести, который определяется как отношение числа рабочих, выбывших по собственному желанию и уволенных за прогулы и другиенарушения  трудовой дисциплины, к их среднесписочной численности.
В рассматриваемой  строительнойорганизации за отчетный период текучесть кадров на строительно-монтажныхработах характеризуется данными, представленными в таблице 4.4.2.1Таблица 4.4.2.1Анализ текучести кадров
Показатель
2002 г.
2003 г.
2004 г. Выбыло человек: 57 38 42 В т.ч. В связи с переводом в др. организации 27 24 21 За прогулы 8 7 7 По собственному  желанию 22 7 14 Среднесписочная численность 113 145 181

Текучесть кадров анализируется в сравнении с предыдущим годом.
За 2002 г. – Кт = (27+8+22): 113 =50,4%.
За 2003 г. – Кт = (24+7+7): 145 =26,2%.
За 2004 г. – Кт = (21+7+14): 181 =23,2%.
Таким образом, имеем высокийкоэффициент  текучести, его уменьшение свидетельствует о том, что встроительной организации плохо ведется  работа по закреплению рабочих кадров иукреплению трудовой дисциплины. Это подтверждает то факт, что число рабочих,совершивших прогулы, уменьшилось только на 1 человека в 2003 году или 25% и неуменьшилось в 2004 году. Причинами текучести кадров является низкая трудоваядисциплина, недостатки в организации производства, труда и заработной платы,социально-бытовые причины, которые не решаются вовсе.
 
4.4.3. Анализ качественного состава рабочих.
Наряду с количественным анализом текучести рабочих кадров необходимопроводить и качественный  квалификационный анализ состава рабочих на основанииопределения среднего  тарифного разряда.Таблица 4.4.3.1Квалификационный состав рабочих
Разряд
2004 г. (чел.)
2003 г. (чел.)
2002 г. (чел.) 1 2 5 4 5 3 3 4 4 4 2 1 1 5 4 3 3 6 3 2 3
Итого 17 14 16
 
Средний тарифный разряд рабочих исчисляется как средневзвешеннаяарифметическая величина.
СРтр 2004 г.= 5*2+3*3+2*4+4*5+3*6   =3,82
                             5+3+2+4+3
СРтр 2003 г. = 4*2+4*3+1*4+3*5+2*6 =  3,64
                                 4+4+1+3+2
СРтр 2002 г. = 5*2+4*3+1*4+3*5+3*6 = 3,69
                                    5+4+1+3+3
Незначительное  снижение среднеготарифного разряда в 2003 году затем повышение его в 2004 году позволяет положительнооценить изменение квалификационного  состава рабочих. Но этот разряд был иостается очень низким, что влияет на производительность труда, качество работ.Поэтому необходимо принимать срочные меры для повышения квалификации рабочих, втом числе возобновлять обучение рабочих без отрыва от производства всобственной строительной организации с привлечением сторонних организаций, атакже уделять внимание на более тщательный отбор рабочих кадров при приеме наработу.
 
4.4.4.  Анализ производительности труда.
Производительность  труда – это показатель, определяющийэффективность труда в процессе производства. Он является одним из основныхпоказателей, характеризующих деятельность строительной организации.
Производительность труда встроительной организации измеряется количеством строительно-монтажных работ,выполненных в единицу времени (выработкой), или затратами времени на единицустроительно-монтажных работ (трудоемкостью).
Уровень производительности трудаопределяется по формулам:
В = V / T –выработка;
T = T / V –трудоемкость;
Где V – объем выполненных строительно-монтажных работ;
Т – количество рабочего времени,затраченного на выполнение объема строительно-монтажных работ.
В строительстве применяют натуральныйи стоимостной методы измерения производительности труда.
Натуральный метод измерениязаключается в определении выработки в натуральных единицах измерения в единицувремени и применяется обычно для определения выработки по видам работ.
Стоимостной метод заключается вопределении выработки, т.е. объема строительно-монтажных работ по сметнойстоимости, приходящейся на 1 работающего или  на 1 рабочего, занятого настроительно-монтажных работах в единицу времени в денежном выражении.
Для данной строительной организацииопределим выработку в стоимостном выражении.
Годовая выработка за 2002 г. = 1379т.руб./16 чел.= 86187 руб.
Годовая выработка за 2003 г. = 1617т.руб./14 чел.= 115500 руб.
Годовая выработка за 2004 г. = 2856т.руб./17 чел.= 168000 руб.
Уменьшение удельного веса рабочих в2003 году и увеличение объема работ, выполненных собственными силами обеспечилоповышение производительности труда рабочих.
Годовая производительность зависит отсреднедневной выработки и числа рабочих дней в году.
Для  выявления  потерь рабочеговремени, определения их причин и путей их устранения проводится анализпоказателей использования рабочего времени на основании данных баланса рабочеговремени.
Таблица 4.4.4.1
Баланс рабочего времениПоказатель По плану Факт % к плану 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004 Среднесписочная численность, чел. 135 166 212 113 145 181 83,7 87,7 85,4 Отработанное время 30284 25086 23278 18429 18256 13603 60,8 72,7 58,4 Неявки на работу (чел.дн.) 3216 2664 2472 2278 1994 1618 70,8 74,8 65,5 В т. ч. очередные отпуска 2680 2220 2060 1660 1531 1159 61,9 68,9 56,2 По болезни 536 444 412 603 454 450 112,5 102 109,2 Прогулы 15 9 9
По данным таблицы определяем, чтоудельный вес неявок на работу в общем отработанном времени составляет 10,6 % поплану, а фактически – 12,4%; 10,9%; 11,9%.
Обращают на себя вниманиесверхплановые неявки по болезни, они превышают уровень, предполагаемый по плануна 2 %, что свидетельствует о плохой организации рабочих мест и быта рабочих настройках.
4.4.5.   Анализ фонда заработной платы.     
Фонд заработной платы строительнойорганизации включает все суммы выплат, причитающихся по тарифу, окладам исдельным расценкам, по прогрессивным доплатам, премиальным системам, а такжевсе виды дополнительной оплаты труда. В него не включаются премии из фондаматериального поощрения и другие выплаты из прибыли.
Использование фонда заработной платыстроительной организации характеризуется абсолютным и относительным отклонениемего от плана.
Абсолютное отклонение определяетсясравнением фактически начисленной суммы заработной платы с плановым  фондом вцелом по строительной организации, по видам производств и по категориямработников.
Величина планового фонда заработнойплаты определяется по утвержденному вышестоящей организацией нормативузаработной платы на      1 рубль объема строительно-монтажных работ.
Таблица 4.4.5.1
Использование фонда заработной платы
2002 г./2003 г./2004 г.
Категория
работников
Фонд зарплаты (т.руб.)
Отклонение
План
факт
%
Т.руб.
%
Всего на СМР
(тыс. руб.)
520,1
610,0
625,0
490,1
570,5
560,1
94,2
93,5
89,6
— 30,0
— 39,5
— 64,9
— 5,8
— 6,5
— 10,4
В т.ч. рабочих
(тыс. руб.)
145,1
162,0
297,5
142,0
114,5
198,0
97,9
70,7
66,5
— 3,1
— 47,5
— 99,5
— 2,1
— 29,3
— 33,5
Руководители и
Специалисты
(тыс. руб.)
375,0
448,0
327,5
348,1
456,0
362,1
92,8
101,8
110,5
— 26,9
+ 8
+ 34,6
— 7,2
+ 1,8
+ 10,5
Как видно из таблицы наблюдаетсяабсолютная экономия заработной платы по всем работающим, кроме руководителей испециалистов в 2003 и 2004 годах. Общая экономия по 3-м годам составляет: 30т.руб.; 39,5 т.руб.; 64,9 т.руб или 5,8%; 6,5%; 10,4% общего планового фонда, втом числе рабочих – 3,1 т.руб.; 47,5 т.руб.; 99,5 т.руб.  или 2,1%; 29,3%;33,5%. Но руководителям и специалистам наблюдается перерасход фонда заработнойплаты — 8 т.руб. или 1,8% в 2003 году и 34,6 т.руб. или 10,5%.
Изменился объем строительно-монтажныхработ, выполненный строительной организацией. Он превысил плановый и составляетпо отношению к нему 123,7 %; 100,1 %; 100,2 %.
При изменении объема работизменяется  и плановый фонд заработной платы, который определяется постабильному нормативу на выполненный объем работ. 
Перерасчет планового фонда заработнойплаты на выполненный объем работ осуществляется по формуле:
ФзПплф = Vфх Нзп, где
ФзПплф — плановый фондзаработной платы на фактически выполненный объем работ;
Vф – объем строительно-монтажных работ по отчету;
Нзп – норматив заработной платы.
ФзПпл в степени =  139657 т.руб. х 10% = 13966 т.руб.
                                43552 т.руб. х 10 % = 4355 т.руб.
                                 71350т.руб. х 10 % = 7135 т.руб.
Фактические расходы составили 490,1т.руб.; 570,5 т.руб., 560,1 т.руб. т.е. относительная экономия  составляет в2002 г. (13966-490,1) = -13475,9; в 2003 г. (4355-570,5) = -3784,5 т.руб.; в 2004г. (7135-560,1) = -6574,9 т.руб.
Из анализа видно, что даже приувеличении средней заработной платы имеется экономия, т.е. существует резервдля увеличения средней заработной платы.
 
4.4.6.  Анализ соотношения темповроста производительности труда и заработной платы.
Важнымпринципом правильной организации заработной платы является неуклонный ее рост.Это один из основных факторов повышения материального благосостояния икультурного уровня работающих. Рост заработной платы не должен опережать ростпроизводительности труда.
Сопоставление темпов ростапроизводительности труда и заработной платы производится в процентах путемсравнения.
Таблица 4.4.6.1Темпы  роста производительности труда и заработной платы.
2002г./2003г./2004г./
Показатель
План
Отчет
% к плану Среднегодовая выработка на 1 работника
836445
262048
335849
1235902
300359
394199
147,7
114,6
117,4 Среднегодовая з/плата на 1 работника
3852
3675
2948
4337
3934
3094
112,6
107,0
104,9
Темпы роста производительности трудапревысили темпы роста средней заработной платы в 2002 году на 35,1 %(147,7-112,6), в 2003 году на 7,6 % (114,6-107,0), в 2004 году на 12,5%(117,4-104,9). В целом опережение темпов роста производительности  труда надзаработной платой является   положительным фактором. Но  в данном случае можнонаблюдать даже резкое отставание темпов роста заработной платы отпроизводительности труда.
Определим относительную экономиюфонда заработной платы в связи с ростом производительности труда.
Эз.п.= (Пт-Рз) / Пт х 100, где
Эз.п. – относительная экономия фондазаработной платы в связи с ростом производительности труда,  %;
 Пт – рост производительности труда, %;
Рз – рост средней заработной платы работников, %.
Эз.п. в 2002 г.= (147,7-112,6) /147,7 х 100 = 23,8 %
Эз.п. в 2003 г.= (114,6-107,0) /114,6 х 100 = 6,6 %
Эз.п. в 2004 г.= (117,4-104,9) /117,4 х 100 = 10,6 %
Это значит, что в результатеопережающего роста производительности труда получена относительная экономиязаработной платы, составляющая 23,8% планового  фонда заработной платы в 2002году, 6,6% в 2003 году и 10,6% в 2004 году, пересчитанного на фактическивыполненный объем работ.
Эта экономия составляет в 2002 году153 т.руб. (520,1 х 123,7: 100 = 643; 643 х 23,8: 100 = 153); в 2003 году 40т.руб. (610 х 100,1: 100 = 611; 611 х 6,6: 100 = 40); в 2004 году 66 т.руб.(625 х 100,2: 100 = 626; 626 х 10,6: 100 = 66).
4.5. Анализ использования основных производственных фондов.
Для общейоценки эффективности использования производственных фондов применяется показательфондоотдачи:
Фо = Ссм/Ф
Где Ссм – объемстроительно-монтажных работ
Ф – стоимость основных фондов.
В 2004 году Фо =71350/2059 = 34,6
В 2003 году Фо =43552/2192 = 19,9
В 2002 году Фо =139657/328 = 425,8
Фондоотдача уменьшилась по сравнениюс 2002 годом за счет изменения величины основных фондов, а также за счетизменения объема строительно-монтажных работ.
Фондоемкость определяется стоимостью основныхфондов, приходящейся на 1 рубль строительно-монтажных работ.
Фе = Ф/Ссм
Где Ссм – объемстроительно-монтажных работ
Ф – стоимость основных фондов.
Фе 2004 г. = 2059/71350 =0,03
Фе 2003 г. = 2192/43552 =0,05
Фе 2002 г. = 328/139657 =0,002
Чем меньше Фе, тем болееэффективно используются основные фонды.
4.6. Анализ себестоимости продукции.
Себестоимостьстроительно-монтажных работ является важнейшим качественным показателем работыстроительных организаций, в котором находят отражение все стороны ихдеятельности.
Себестоимость строительно-монтажныхработ включает все затраты строительной организации на их производство.
Анализ себестоимостистроительно-монтажных работ является одной из эффективных форм контроля заходом выполнения плана себестоимости. Цель такого анализа – выявление резервовснижения себестоимости строительно-монтажных работ, а также оценкахозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций.
Себестоимость строительно-монтажныхработ складывается из затрат на оплату результатов прошлого труда (стоимостьстроительных материалов, сборных конструкций и деталей, электроэнергии и другихматериальных ресурсов) и расходов на оплату вновь затраченного труда(заработная плата строителей, включая начисления).
Цена строительной продукцииопределяется ее сметной стоимостью. Сметная стоимость строительно-монтажныхработ включает исчисленные по рабочим чертежам и по установленным сметнымнормам и ценам затраты на производство этих работ, а также сумму плановыхнакоплений.
По структуре затрат сметная стоимостьделится на 3 группы: прямые затраты, накладные расходы и плановые накопления.На основе сметной стоимости производится планирование объемовстроительно-монтажных работ и осуществляются расчеты за выполненные работы.
Сумма прямых затрат и накладныхрасходов образует себестоимость строительно-монтажных работ.
Таблица 4.6.1
Оценка выполнения плана по снижению себестоимости.
 
Показатели План Факт 2002 2003 2004 2002 2003 2004 1.Сметная стоимость СМР, тыс. руб. 112920 43500 71200 139657 43552 71350 2.Экономия от снижения себестоимости  (3,5% смет. ст-ти) 3952,2 1522,5 2492 3.Плановые накопления  (7,41% смет… ст-ти). 8367,4 3223,4 5275,9 4.Плановая себестоимость, тыс. руб. 100600,4 38754,1 63432,1 122618,8 41147,9 70027,9 5.Предельный уровень затрат на 1 рубль СМР, предусмотренный производственно-экономическим планом, коп. 89,09 89,09 89,09 87,8 94,48 97,9
 
Далееопределяем экономию от снижения себестоимости в объеме фактически выполненныхработ. Для этого рассчитаем сначала общую сумму снижения себестоимости какразницу:
2002 г. 139657-122618,8=17038,2 или12,2%;
2003 г. 43552-41147,9=2404,1 или 5,52%;
2004 г. 71350-70027,9=1322,1 или 2,1%.
Из общей суммы исключаем плановыенакопления
2002 г.(139657х7,41/100=10349);
2003 г. (43552х7,41/100=3227);
2004 г. (71350х7,41/100=5287)
и получаем экономию от снижениясебестоимости на фактический объем работ
2002 г. 17038,2 – 10348,6=6689,6 или(12,2% — 7,41% = 4,79% сметной стоимости)
2003 г. 2404,1 – 3227,2= -823,1 или(5,52% — 7,41% = -1,89% сметной стоимости)
2004 г. 1322,1 – 5287 = -3964,9 или(2,1% — 7,41% = -5,31% сметной стоимости), т.е. экономии нет.
Сравнивая полученную экономию сзаданием по снижению себестоимости получаем, что оно в 2002 году перевыполнено на 2737,1 т. руб. (3952,2-6689,6); недовыполнено  в 2003  на 2375,6 т. руб.(1552,5-(-823,1), в 2004 году недовыполнено на 6456,9 т. руб.(2492-(-3964,9)).
Результатобобщаем в таблицу:
Таблица 4.6.2 Показатель
По плану
По отчету
Отклонение
2002
2003
2004
2002
2003
2004
2002
2003
2004 Плановые накопления 8367,4 3223,4 5275,9 10348,6 3227,2 5287 +1981,2 +3,8 +11,1 Экономия от снижения себес-ти 3952,2 1522,5 2492 6689,6 -823,1 -3964,9 +2737,1 -2375,6 -6456,9
Итого: 12319,6 4745,9 7767,9 17038,2 2404,1 1322,1 +4718,3 -2371,8 -6445,8
Из таблицывидно, что только в 2002 году задание по снижению себестоимости перевыполненона 4718,3 т.руб., а в 2003 году  недовыполнено на 2371,8 т.руб., в 2004 годунедовыполнено на 6445,8 т.руб.
Таким образом, перед предприятиемстоит задача по снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

Анализ себестоимости строительно-монтажных работ по статьямзатрат.
Сметнаястоимость строительно-монтажных работ подразделяется на прямые затраты инакладные расходы. В состав прямых затрат входят: основная зарплата рабочих,стоимость материалов и расходы по эксплуатации машин и механизмов. Распределение себестоимости строительно-монтажных работ по группам затрат с указанием ихудельного веса в составе общей себестоимости, принимаемой за 100%, определяетструктуру себестоимости.
Анализ себестоимости выполненныхстроительно-монтажных работ по статьям затрат производится путем сравненияфактической структуры себестоимости с запланированной.
Таблица 4.6.3
Структура себестоимости
2003 год
 

Статьи затрат
По плановой себестоимости на факт. объем
По фактической себестоимости
Отклонение от плановой себестоимости
Влияние каждой статьи на общее снижение %
 Тыс.руб.
 
%
 Тыс.руб.
 
%
 Тыс.руб.
 
% Материалы 20533 65,4 24326 73,06 +3793 -18,47 +12,08 Основная з/плата 4694 14,95 1901 5,71 -2793 -59,5 -8,89 Эксплуатация машин и механизмов 1529 4,87 1947 5,85 +418 +27,3 +1,33 Итого прямые затраты 26756 85,23 28174 84,62 +1418 +5,3 +4,52 Накладные расходы 4639,6 14,77 5123 15,38 +483,4 +10,4 +1,54 всего 31395,6 100 33297 100 +1901,4 +6,05 +6,05
 
2004 год
 

Статьи затрат
По плановой себестоимости на факт. объем
По фактической себестоимости
Отклонение от плановой себестоимости
Влияние каждой статьи на общее снижение %
 Тыс.руб.
 
%
 Тыс.руб.
 
%
 Тыс.руб.
 
% Материалы 31225 65,4 38874 74,1 +7649 +24,5 +16,0 Основная з/плата 7138 14,95 4604 8,8 -2534 -35,5 -5,3 Эксплуатация машин и механизмов 2325 4,87 1791 3,4 -534 -22,7 — 1,1 Итого прямые затраты 40688 85,23 45269 86,3 +4581 +11,3 +9,6 Накладные расходы 7057 14,77 7187 13,7 +130 +1,8 +0,3 всего 47745 100 52456 100 +4711 +9,9 +9,9
 
Анализданных, представленных в таблицах свидетельствует об изменении структурысебестоимости строительно-монтажных  работ по сравнению с запланированной.
Снижение затрат на заработную плату в2003г. на 2793 т.руб. и в 2004 г. на 2534 т.руб. с одновременным ростомстоимости материалов на 3793 т.руб. в 2003 году и на 7649 т.руб. можетсвидетельствовать о снижении затрат живого труда на строительной площадке, обувеличении сборности строительства, а также о занижении заработной платыработников, увеличении материалоемкости строительства.
Увеличение удельного веса затрат наэксплуатацию машин и механизмов в общем объеме себестоимости в 2003 году с 4,87до 5,85 тыс. руб. говорит об ухудшении организации производства работ настроительной площадке. В 2004 году произошло уменьшение по сравнению сплановыми затратами на эксплуатацию машин и механизмов.
Увеличениенакладных расходов в 2003 году на 483,4 тыс. руб. и на 130 т.руб. в 2004году неможет положительно характеризовать организацию работ в анализируемом периоде.
4.7.  Анализ рентабельности.
Для оценки деятельности строительнойорганизации, кроме абсолютного размера полученной прибыли, очень важенотносительный показатель рентабельности, т.е. доходности.
Показатель общей рентабельностипозволяет определить удельный вес прибыли в объеме выполненных работ иопределяется уровнем  рентабельности производства:
УР= П/Ссм х 100
УР2002 г. 1875/ 139657 х 100 = 1,3%
УР2003 г. 2724/ 43552 х 100 = 6,2%
УР2004 г. 1218/ 71350 х 100 = 1,7%
Если быстроительная организация использовала в производстве только собственные фонды,уровень рентабельности определялся бы следующей формулой:
УР= П/Ф х100
Рентабельностьпродукции  можетопределиться следующим образом:
УР= П от реализ. / Себест. Пр-ва
УР2002г. = 1875/137782 = 5,0%
УР2003г. = 2724 / 41674 = 6,5%
УР2004г. = 1218/ 71151 = 1,7%
Рентабельностьпродаж определимпо формуле:
УР=Пот реализ. – налоги / выручка
УР2002г. = 1875 – 562,5/144647 = 0,9%
УР2003г. = 2724 – 817,2 / 44398 = 4,3%
УР2004г. = 1218 – 97 /72369 = 1,5%
 
 
 
Рентабельностькапитала:
УР= П баланс. – налоги / валюта баланса
УР2002г. = 1875 – 562,5/70503 = 1,9%
УР2003г. = 2724 – 817,2 /22333 = 8,5%
УР2004г. = 1218 – 97 /20817 = 5,3%
По полученнымрасчетам видно, что уровень рентабельности повысился в 2003 году выше посравнению с 2002 годом, но резко снизился в 2004 году, следовательно – можносделать вывод, что снизилась эффективность использования материальных, трудовыхи денежных средств, затраченных строительной организацией на производстворабот.
4.8.Рекомендации повышения эффективности работы предприятия
Эффективность производства – важнейшая качественнаяхарактеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностьюпроизводства понимается степень использования производственного потенциала,которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства.Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете наединицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицуполезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критериемэкономической эффективности общественного производства служит уровеньпроизводительности общественного труда.
Эффективностьпроизводства представляет собой комплексное отражение конечных результатовиспользования средств производства и рабочей силы за определенный промежутоквремени (в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой для очерчиваниярезультативности хозяйствование используют другой термин – производительностьсистемы производства и обслуживания, под которой понимают эффективноеиспользование ресурсов (труда, капитала, земли, материалов, энергии,информации) при производстве разнообразных товаров и услуг. Итак, эффективностьпроизводства и производительность системы – это по сути термины-синонимы,которые характеризуют одни и те же результативные процессы. При этом следуетсознавать, что общая производительность системы является понятием намного болеешироким, чем производительность труда и прибыльность производства.
/>
Процесс формированиярезультатов и эффективности производства (продуктивности системы) производитсяуказанным выше способом.
В результате анализа экономическогоположения организации можно отметить отрицательную динамику по рядупоказателей, высокая текучесть кадров, неликвидные денежные потоки. Утраченапрактика планирования, управленческие  структуры не адекватны рыночным требованиям.На основе этого можно наметить основные факторы  повышения эффективностипроизводства строительной организации.
Технология. Технологические нововведения, в особенностисовременные формы автоматизации и информационные технологии оказывают большоевлияние на уровень и динамику эффективности производства.
Оборудование. Этому фактору принадлежит одно из ведущих мест впрограмме повышения эффективности производства. Повышению продуктивностидействующего оборудования оказывает содействие надлежащая организацияремонтно-технического обслуживания, оптимальные сроки эксплуатации, обеспечениенеобходимой пропорциональности в пропускной возможности технологическисвязанных  групп (единиц), четкое планирование загрузки во времени, повышениесменности работы, сокращение внутрисменных затрат рабочего времени и т.п.
Материалы и энергия. Проблема  экономии и уменьшения потребления сырья,материалов, энергии должна быть под постоянным контролем соответствующихспециалистов предприятий с материалоемким и энергоемким производством.
Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн такжеявляются важными факторами эффективности. Дизайн, должен коррелировать с такназываемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готовыйзаплатить за изделие соответствующего качества. Предприятие должно следить затем, чтобы не возникало каких-либо организационных и экономических барьеровмежду производством и отдельными стадиями маркетинга.
Работники. Основным источником и определяющим фактором повышенияэффективности производства (деятельности предприятия) являются работники –руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность ихтруда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями,отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу.Производительность труда будет возрастать тогда, когда руководство предприятияматериально и морально стимулирует  использование творческих способностей всехкатегорий работников, проявляет интерес к их личным проблемам, оказывает содействиесозданию и поддержанию благоприятного социального микроклимата, в границахсвоих полномочий и возможностей предприятия, осуществляет социальную защитулюдей, гарантирует их занятость и т.п.
Организация исистемы. Единство трудового коллектива, рациональностьв делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципамхорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимуюспециализацию и координацию производственных и управленческих процессов и,таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности.Одной из причин недостаточной производительности предприятия как сложнойпроизводственно-экономической системы является слишком жесткая организационнаяструктура, чрезмерное обособление подразделений по профессиональным группамиили функциями. Поэтому система должна быть динамичной и гибкой, периодическиреорганизованной в соответствии с новыми задачами, которые возникают передпредприятием при изменении ситуации.
Методы работы. Более совершенные методы работы в условияхпреобладания трудоемких процессов становятся достаточно перспективными дляповышения производительности.
Стиль управления. Значительный (по некоторым оценкам – преобладающий)вклад в повышение эффективности (производительности) производства можетобеспечивать современная хорошо организованная система управления, подконтролем которой находятся ресурсы и результаты деятельности предприятия.
Государственнаяполитика.Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальнаяполитика существенным образом влияет на эффективность общественногопроизводства через: практическую деятельность правительственных учреждений игосударственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятияи стимулы (налоги, тарифы, финансовая поддержка больших научно-технических ипроизводственных проектов, финансирование социальных программ, регулированиепроцентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономическиеправила и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль  цен,лицензирование внешнеэкономической деятельности и т.п.); создание рыночной,производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурныеизменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственныхпредприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферыи т.п.                    
Институционныемеханизмы.Поскольку эффективность производства, как уже отмечалось, зависит от многихфакторов – внутренних и внешних (по отношению к предприятию), задачейгосударства является создание не только на национальном уровне, не толькосоответствующих экономических, социальных, политических и законодательных, но иорганизационных условий повышения производительности производственно-экономическихсистем. Такие условия в частности обеспечиваются путем учреждения и постоянногофункционирования на национальном, региональном или отраслевом уровняхспециальных институционных механизмов – организации (исследовательских иучебных центров, институтов, ассоциаций), деятельность которых ориентированана: определение и решение основных проблем повышения эффективности(производительности) различных производственно-экономических систем и экономикив целом; практическую реализацию стратегии и тактики развития народногохозяйства, осуществляемых на соответствующих уровнях управления; подготовку(переподготовка, повышение квалификации менеджеров и других кадров) длярыночной экономики.
Инфраструктура. Важной предпосылкой повышенияэффективности (производительности) производства на предприятиях являетсядостаточный уровень развития и активная деятельность разнообразных учрежденийрыночной, производственной и социальной инфраструктуры.
Структурныеизменения. Напоказатели эффективности (производительности) на разных уровнях хозяйствованиянередко влияют структурные изменения в обществе в зависимости от качествауправления деятельностью отдельных предприятий. Наиболее важным кромеполитических, считаются структурные изменения экономического и социального характера.

Выводы
По результатам производственнойдеятельности работу организации можно охарактеризовать как удовлетворительную,поскольку по большинству показателей плановые выполнены, но по сравнению спрошлым годом по ряду показателей наблюдается отрицательная динамика.
План по объему строительно-монтажныхработ в целом и по объему выполненному собственными силами перевыполнен, ноплан по субподрядным организациям недовыполнен. Следует более внимательноподходить к выбору субподрядных организаций при заключении договоровсубподряда.
Анализ ритмичности выполнения планапо кварталам показал, что годовой объем распределен неравномерно, чтоотрицательно сказывается на всей работе организации, в том числе невыполнениюграфиков производства работ, простоям, штрафным санкциям. Поэтому следуетуделить внимание при планировании равномерному распределению объемов работ.
План почисленности работников недовыполнен, имеется экономия фонда заработной платы,рост производительности труда опережает рост средней зарплаты, но сохраняетсявысокая текучесть кадров. Необходимо продумать кадровую политику организации,систему оплаты и стимулирования труда для снижения текучести кадров изакреплению квалифицированных специалистов.
Следует улучшить организацию труда наобъектах, исключить необоснованные потери рабочего времени, улучшать качестворабот, для снижения себестоимости изыскивать возможность использования новых,более дешевых материалов.
Заключение
В условиях перехода к рыночным отношениям сами организации предпринимаютнекоторые шаги  к адаптации, и в отдельных случаях это приводит к положительнымфинансовым результатам. Как правило речь идет о пассивной адаптации: продажа исдача имущества в аренду; непрофильная деятельность, невыполнение договорныхобязательств, в т. ч. и по отношению к своим работникам; искажениеналогооблагаемой базы; бартерные отношения; нарушение установленного порядкарасчетов за работы и услуги; завышение цен на  продукцию и услуги; демпинговаяценовая политика, не обеспечивающая качество продукции.
Сложность и взаимосвязь проблем, стоящих перед организациями, позволяетсделать вывод, что изменить ситуацию путем одноразовых мероприятий нельзя:требуются системные и поэтапные преобразования с использованием современныхподходов и методов, а также целенаправленное управление рыночными изменениямина внутрифирменном рынке.
В первой главе данного проекта быларассмотрена общая характеристика предприятия, анализ технологии производства имаркетинговая деятельность.
В главе второй был проведен анализорганизации и управления, который включает в себя рассмотрение производственнойи организационной структуры предприятия, их усовершенствование, исследованиеструктуры управления предприятием и основными технологическими процессами, атакже было проанализировано состояние кадрового менеджмента предприятии, данаобщая оценка результатов труда работников.
Третья глава была посвящена анализу ипланированию производственно-финансовой деятельности предприятия. В ходе работыбыло установлено реальное положение  дел на предприятии; выявлены изменения вфинансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
Четвертая глава, раскрывающаяспециальную часть данного дипломного проекта, была посвящена анализутехнико-экономических показателей и разработке рекомендаций повышенияэффективности работы предприятия, дана оценка по выполнению плана по объемуработ, рассмотрены основные технико-экономические показатели и разработанырекомендации повышения эффективности работы предприятия.
В результате анализа деятельностипредприятия ООО «Инжстрой-Сити Монолит» можно сделать следующие выводы:
·    ООО«Инжстрой-Сити Монолит» относительно молодая компания, на счету которой уженемало наград и результатов ее деятельности, таких как построение ММДЦ«Москва-Сити».
·    Производственнаяструктура довольно обширна и включает в себя много различных объектов,разбросанных по большой территории.
·    Организационнаяструктура предприятия имеет линейную структуру и является многоуровневой.Главным недостатком имеющейся оргструктуры является перегруженность работойглавного инженера, вследствие чего можно предложить переподчинить некоторыеотделы другим начальникам.
·    Анализ кадровогосостава предприятия показал обеспеченность предприятия человеческими ресурсами.Главным недостатком на данный момент является возрастающий уровень текучестикадров, что связано с неудовлетворительными условиями труда, а именно с низкимуровнем заработной платы.
·    Анализфинансового состояния и финансовых результатов показал неудовлетворительноефинансовое состояние предприятия, как на начало, так и на конец 2004 года,однако предприятие  продолжает оставаться платежеспособным.
·    Анализтехнико-экономических показателей показал удовлетворительное состояние ООО«Инжстрой-Сити Монолит», поскольку по большинству показателей плановыевыполнены, но по сравнению с прошлым годом по ряду показателей наблюдаетсяотрицательная динамика. Предложениями по усовершенствованию являются улучшениеорганизации труда на объектах, исключение необоснованных потерь рабочеговремени, улучшение качества работ, для снижения себестоимости изысканиевозможностей использования новых, более дешевых материалов.
На основании этого можно выделить основные направления для улучшенияположения предприятия на рынке строительных услуг. Основные цели, к которымдолжна стремиться строительная организация, следующие:
-формирование портфеля заказов, соответствующего мощности истратегическим целям развития организации;
-выполнение принимаемых на себя обязательств с наименьшими затратами;
-расширение сферы деятельности организации.

   
/>Приложение 1
 
                 БУХГАЛТЕРСКИЙ   БАЛАНС  КОДЫ Форма № 1 по ОКУД 0710001 на 31 декабря  2004 г. Дата  (год, месяц, число) 2004 12 31 Организация  ООО «ИНЖСТРОЙ — СИТИ МОНОЛИТ» по ОКПО 47659019 Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 6722011620 Вид деятельности строительство по ОКВЭД 16180 Организационно-правовая форма / форма собственности Общество с ограниченной ответственностью по ОКОПФ / ОКФС 47 16 Единица измерения :  тыс руб по ОКЕИ 384 / 385 Местонахождение (адрес)  Москва, ул. Малая Бронная ______________________________________________________________________________________________________________ Дата утверждения
  Дата отправки (принятия)
 
 
 
 
 
  А К Т И В Код На начало отчетного На конец отчетного показателя года периода 1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ Нематериальные активы 110 Основные средства 120 2192 2059 Незавершенное строительство 130 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 16 ИТОГО по разделу I 190 2192 2075
 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 2529 8508 в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 369 1230 животные на выращивании и откорме затраты в незавершенном производстве 10 52 готовая продукция и товары для перепродажи 1367 5632 товары отгруженные расходы будущих периодов 783 1594 прочие запасы и затраты Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе покупатели и заказчики Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 14453 9648 в том числе покупатели и заказчики 14453 9648 Краткосрочные финансовые вложения 250 Денежные средства 260 3159 586 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 20141 18741
БАЛАНС 300 22333 20817
  Форма 0710001 с.2 ПАССИВ Код На начало отчетного На конец отчетного показателя периода периода 1 2 3 4
 III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал 410 2119 2119 Собственные акции, выкупленные у акционеров ( ) ( ) Добавочный капитал 420 Резервный капитал 430 в том числе: резервы, образованные в соответствии с законодательством резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 2220 185 ИТОГО по разделу III 490 4339 2304
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 510 Отложенные налоговые обязательства 515 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты 610 Кредиторская задолженность 620 17994 18513 в том числе: 2106 2049 поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом организации 7314 7527 задолженность перед государственными внебюджетными фондами 5911 5877 задолженность по налогам и сборам 2314 2568 прочие кредиторы 349 492 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 Доходы будущих периодов 640 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 17994 18513
БАЛАНС 700 22333 20817
Список литературы
1.   Н.П.Любушин – «Анализфинансово-экономической деятельности предприятия» Москва, 2000 г. ЮНИТИ
1.  Велесевич В.И.Лабораторный практикум по дисциплине «Основы менеджмента». – М.: МГГУ, 2002. –57 с.
2.             Багрова Г.И.Программа дипломного проектирования для студентов по специальности 080500«Менеджмент организации»: Методическое пособие. – М.: МГГУ, 2005. – 16 с.
3.  Романова Н. П.,Романов С. М. Финансовый менеджмент: управление основным капиталом. Часть 1.Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2002. – 104 с.
4.  Романова Н. П.,Романов С. М. Финансовый менеджмент: управление оборотным капиталом. Часть 2.Учебное пособие. – М.: МГГУ, 2002. – 111 с.
5.  Ганицкий В.И., ВелесевичВ.И. – «Менеджмент горного производства» Москва: МГГУ, 2004
6.  Галиев Ж.К. –«Экономика отрасли и предприятия», Москва: МГГУ, 2004