Снижение себестоимости продукции

Содержание
Введение
1       Методологическиеосновы исследования проблемы снижения себестоимости продукции
1.1    Понятиезатрат на производство продукции и их классификация
1.2    Себестоимостьпродукции — качественный показатель работы предприятия
1.3    Основныеметоды учета затрат на производство
1.4    Калькуляцияфактической себестоимости готовой продукции
1.5    Резервыснижения себестоимости продукции
2       РУППО «Беларуськалий», его характеристика и анализ работы
2.1    Общаяхарактеристика предприятия и выпускаемой продукции       
2.2    Анализструктуры и динамики себестоимости продукции
2.3    Анализзатрат на производство продукции
2.4    Анализзатрат по статьям калькуляции
3       Организационно-экономическиемероприятия по снижению себестоимости продукции
3.1    Оптимизациячисленности аппарата управления на РУП ПО «Беларуськалий»
3.2    Снижениепростоев оборудования на рудниках, как способ снижения затрат
3.3    Расчетэкономической эффективности внедряемых мероприятий
3.4    Конструкторско-технологическийраздел, разработка крышки корпуса радиоприемника
4       Охранатруда и экологическая безопасность
4.1    Характеристиказрительных работ в помещении. План рабочих мест. Определение нормативныхзначений освещенности рабочих мест
4.2    Обоснованиевыбора системы искусственного освещения, выбор типа светильников и источниковсвета, размещение светильников в плане и разрезе помещения
4.3    Расчетсветового потока и выбор типовых источников света, количество ламп, план ихрасположения
4.4    Государственныеи общественные структуры, к которым могут обращаться работники с жалобами надискомфортные условия труда
Заключение
Списоклитературы
ПриложениеА Факторы определяющие уровень затрат
ПриложениеБ Организационная структура управления

/>Введение
Себестоимостьпродукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение,служит основой соизмерения расходов и доходов, т.е. самоокупаемости –основополагающей признака рыночного хозяйственного расчета. Себестоимость –один из важнейших показателей эффективности потребления ресурсов.
Себестоимостьпоказывает все успехи и неудачи предприятия в организации производства того илииного продукта. Если себестоимость такого же или аналогичного продуктаконкурентов ниже, то это означает, что производство и сбыт на нашем предприятиибыли организованны нерационально. Следовательно, необходимо внести изменения.Решить, какие нужны изменения, поможет опять же себестоимость, так как онаявляется одним из факторов формирования ассортимента.
Себестоимость- это основной ценообразующий и прибылеобразующий фактор, поэтому анализсебестоимости позволяет, с одной стороны, дать обобщающую оценку эффективностииспользования ресурсов, с другой — определить резервы увеличения прибыли иснижения цены единицы продукции.
Значениепоказателя себестоимости продукции в условиях рыночной экономики возрастает.Себестоимость продолжает оставаться одним из основных результативныхпоказателей эффективности производства. Уровень себестоимости отражает всестороны хозяйственной деятельности коммерческой организации. Чем эффективнееиспользуются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила,научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большаяустойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости для организаций независимоот их организационно-правовой принадлежности является важнейшим резервом ростаприбыли и повышения рентабельности.
Актуальностьтемы исследования заключается в том, что в условиях перехода страны к рыночнымотношениям снижение себестоимости продукции является важным фактором развитияэкономики предприятия, так как она отражает эффективность использованияресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии,совершенствование организации труда, производства, управления.
Анализработы белорусских предприятий позволяет сделать вывод о том, что главнымусловием подъема белорусской промышленности является снижение издержекпроизводства и восстановление ценовой конкурентоспособности продукции.
В этойсвязи необходимо совершенствование экономического механизма управленияснижением себестоимости продукции на предприятиях промышленности, разработкиуправленческих решений, связанных с рациональным расходованием материальных иденежных затрат на производство с учетом их целевой направленности ифункциональных особенностей, и на этой основе анализа поведения затрат,систематизация резервообразующих факторов как средства повышения эффективностипромышленного производства.
Теоретическойи методологической основой дипломной работы явились труды зарубежных иотечественных ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты РеспубликиБеларусь регулирующие порядок расчета и отнесения тех или иных видов затрат к себестоимостипродукции промышленных предприятий.
В качествеобъекта исследования было выбрано предприятие по производству минеральныхудобрений Республиканское унитарное предприятие производственное объединение «Беларуськалий»(РУП ПО «Беларуськалий»), данное предприятие является одним  из крупнейших  вмире поставщиков минеральных удобрений.
Предметисследования – себестоимость и пути ее снижения.
Цельисследования – на основании теоретических исследований проблемы и анализа еесостояния на РУП ПО «Беларуськалий» найти возможные пути решения, доказав ихцелесообразность и эффективность.
Достижениепоставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
— рассмотреть методологические основы понятия себестоимость продукции,калькуляции себестоимости, пути снижения себестоимости;
— провестианализ хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия в частирезультатов производственной деятельности, а также себестоимости выпускаемой импродукции;
— внестипредложения по повышению эффективности деятельности рассматриваемогопредприятия в части снижения себестоимости его продукции.
В работеиспользовались, как общие методы научного исследования, так и частно-научныеприемы (формально логический, аналитический статистический).
Источникамиинформации для написания работы послужила бухгалтерская отчетность рассматриваемогопредприятия, в частности бухгалтерский баланс за 2006-2007 годы и отчеты оприбылях и убытках.

/>1. Методологические основы исследования проблемы снижения себестоимостипродукции
/>/>/>/>/>1.1Понятиезатрат на производство продукции и их классификация
Себестоимостьв экономике предприятия белорусских авторов, таких как Е.С. Русак, В.А. Хрипачопределяется как  самостоятельная экономическая категория и представляет собойчасть стоимости товара. Себестоимость продукции – один из основных обобщающихпоказателей, в котором отражаются степень использования материальных, трудовыхи финансовых ресурсов, технический уровень производства,, качество продукции,т.е. эффективность предприятия.
Российскийэкономист Т.В. Яркина в учебнике «Основы экономики предприятия» определяетсебестоимость, как  денежное выражение непосредственных затрат предприятия напроизводство и реализацию продукции.
Экономическийсловарь под редакцией Б.А. Райзберга определяет затраты, как часть расходоворганизации, связанных с производством продукции, выполнением работ и оказаниемуслуг, то есть с обычными видами деятельности. Состав затрат на производствоформируют прямые расходы, связанные непосредственно с выпуском продукции,выполнением работ и оказанием услуг, а также расходы вспомогательныхпроизводств, косвенные расходы, связанные с управлением и обслуживаниемосновного производства, и потери от брака. Все затраты на производство вконечном итоге включаются в себестоимость отдельных видов продукции, работ иуслуг или групп однородной продукции. Правила учета затрат на производство продукции,выполнение работ и оказание услуг в разрезе элементов и статей, исчисления себестоимостипродукции (работ, услуг) устанавливаются отдельными нормативными актами иметодическими указаниями по бухгалтерскому учету, как правило, отраслевогохарактера [23, с.177].
Являясьэкономической категорией, себестоимость выполняет ряд важнейших функций:
— учетную;
— стимулирующую;
— формирование отпускной цены и финансовых результатов предприятия;
— экономическое обоснование управленческих решений.
Напрактике, в целях анализа, учета и планирования всего многообразия затрат,входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимодополняющиеклассификации: поэлементная и калькуляционная.
Однородныепо своему экономическому содержанию затраты называются экономическимиэлементами независимо от того, где они расходуются и на какие цели.
Всоответствии с вышеупомянутым Положением в Республике Беларусь все затраты,образующие себестоимость продукции, группируются в связи с их экономическимсодержанием по следующим элементам:
— материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);
— затратына оплату труда;
— отчисления на социальные нужды;
— амортизация основных фондов;
— прочиезатраты.
Кматериальным затратам относятся: сырье и основные материалы, в том числепокупные полуфабрикаты и комплек­тующие изделия; вспомогательные материалы;топливо и энергия; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов и др.
Камортизации основных фондов относятся все амортизационные отчисления поосновным средствам за отчетный период.
Прочиезатраты — это платежи по процентам, износ нематериальных активов,командировочные расходы, представительские расходы, расходы на рекламу, расходына подготовку кадров и др.
Классификациязатрат по экономическим элементам слу­жит для определения заданий по снижениюсебестоимости продукции, расчета потребностей в оборотных средствах, расчетасметы затрат, а также для экономического обоснования инвестиций.
Дляисчисления себестоимости отдельных видов продукции затраты предприятиягруппируются по статьям калькуляции.
Основнымиположениями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции напромышленных предприятиях установлена типовая группировка затрат по статьямкалькуляции, которую можно представить в следующем виде:
1. Сырье иматериалы.
2.Возвратные отходы (вычитаются).
3.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера стороннихпредприятий и организаций.
4. Топливои энергия на технологические цели.
5.Заработная плата производственных рабочих.
6. Отчисленияна социальные нужды.
7. Расходына подготовку и освоение производства.
8.Общепроизводственные расходы.
9.Общехозяйственные расходы.
10. Потериот брака.
11. Прочиепроизводственные расходы.
12.Коммерческие расходы.
Итогпервых 11 статей образует производственную себестоимость продукции, итог всех12 статей — полную себестоимость продукции [12, с.56].
Это жеположение дает определение себестоимости продукции, она представляет собойстоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ,услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основныхсредств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на еепроизводство и реализацию.
Определяютследующие виды себестоимости:
— производственная себестоимость, которая определяется, как сумма затратпредприятия на выпуск продукции, включая стоимость полуфабрикатов, покупныхизделий и услуг других предприятий, а также затраты по обслуживанию и управлениюпроизводством;
— полнаясебестоимость — совокупность учетных затрат предприятия на производство иреализацию продукции, выраженная в денежной форме. Полная себестоимость — производственная себестоимость плюс коммерческие расходы, связанные среализацией продукции
— нормативная или плановая себестоимость, которая определяется на основеустанавливаемых в отрасли, к которой принадлежит предприятие, нормативов затрат[7, с.104].
В составкоммерческих расходов включают:
— расходына тару и упаковку; расходы на транспортировку продукции (расходы на доставкупродукции на станцию или пристань отправления, погрузку в вагоны, на суда,автомобили и т.д.);
— комиссионные сборы и отчисления, уплачиваемые сбытовым предприятиям иорганизациям в соответствии с договорами;
— затратына рекламу, прочие расходы по сбыту (расходы по хранению, подработке,подсортировке).
Общепроизводственныеи общехозяйственные расходы относятся к накладным расходам.Общепроизводственные накладные расходы — это расходы на обслуживание иуправление производством.
Планированиеэтих расходов осуществляется путем разработки на соответствующие цели годовых,квартальных смет с распределением на каждый месяц по каждой производственнойединице, цеху в отдельности. Контроль за этими затратами осуществляется всоответствии со сметными размерами.
Общехозяйственныенакладные расходы, или накладные расходы непроизводственного назначения,связаны с функцией руководства, управления, которые осуществляются в рамкахпредприятия, компании, фирмы в целом. В состав этих расходов включаетсянесколько групп: административно-управленческие, общехозяйственные, налоги,обязательные платежи, отчисления [16, с.39].
В ихсостав включают расходы на:
— содержание работников аппарата управления предприятием, заработную плату,отчисления на социальные нужды, материально-техническое и транспортноеобслуживание их деятельности, затраты на командировки;
— содержание и обслуживание технических средств управления (вычислительныхцентров, узлов связи, средств сигнализации), освещение, отопление и т. п.;
— оплатуконсультационных, информационных и аудиторских услуг, оплату услуг банка (в томчисле проценты по кредитам банка и проценты по кредитам поставщика заприобретенные товарно-материальные ценности);
— подготовку и переподготовку кадров, расходы по набору рабочей силы;
— текущиезатраты, связанные с содержанием фондов природоохранного назначения, очистныхсооружений, на уничтожение экологически опасных отходов и платежи за предельнодопустимые выбросы загрязняющих веществ в природную среду;
— (амортизацию) основных средств и нематериальных активов;
— ремонтзданий, сооружений и инвентаря общепроизводственного назначения и расходы,связанные с содержанием помещений, предоставляемых бесплатно для организацииобщественного питания;
— платежипо обязательному страхованию имущества предприятия и отдельных категорийработников, налоги, сборы, платежи и другие обязательные отчисления,производимые в соответствии с установленным законодательством порядком [15].
Планированиеэтих расходов осуществляется по смете, по статьям и группам расходов. Учеторганизуется в ведомости в целом по предприятию и в группировке по статьямсметы, что позволяет осуществлять текущий контроль за ее исполнением.
Инструкцияпо бухгалтерскому учету «Доходы организации» определяет доходы предприятия, какэкономическую выгоду в денежной или натуральной форме, учитываемую в случаевозможности ее оценки и в той мере, в которой такую выгоду можно оценить [17].
Инструкцияпо бухгалтерскому учету «Расходы организации» № 182 определяет расходыорганизации, как уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов(денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств,приводящее к уменьшению собственных источников организации, за исключениемуменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества) [18].
Кромепоэлементной и постатейной классификации затраты классифицируются и по другимпризнакам.
Основныминазываются затраты, непосредственно связанные с технологическим процессомпроизводства, — на сырье и основные материалы, вспомогательные и другиерасходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных.
Накладныерасходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства иуправлением им. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственныхрасходов.
К текущим,относятся расходы, имеющие частую периодичность осуществления, например расходсырья и материалов.
Кединовременным (однородным) расходам относят затраты на подготовку и освоениевыпуска новых видов продукции, расходы, связанные с пуском новых производств, идр.
Производительнымисчитаются затраты на производство продукции установленного качества прирациональной технологии и организации производства.
Непроизводительныерасходы являются следствием недо­статков в технологии и организациипроизводства (потери от простоев, брак продукции, оплата сверхурочных и др.).Производительные расходы планируются, а непроизводительные, как правило, непланируются [25, с.228].
Важноезначение для анализа и управления затратами  производства на предприятии сцелью их снижения имеет классификация затрат на условно-постоянные иусловно-переменные.
Условно-постоянныезатраты — затраты, которые не изменяются или изменяются незначительно взависимости от изменения объема производства. К ним относятся: амортизациязданий и сооружений, расходы на управление производством и предприятием вцелом, арендная плата и др.
Условно-переменныезатраты — затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объемапроизводства. К ним относятся: сдельная заработная плата рабочих, расходы насырье, материалы, комплектующие изделия, технологическое топливо и энергию идр.
Сувеличением объема производства и реализации продукции себестоимость единицыпродукции снижается за счет снижения условно-постоянных расходов на единицупродукции.
План посебестоимости продукции является одним из важнейших разделов планаэкономического и социального развития предприятия. Планирование себестоимостипродукции на предприятии имеет очень важное значение, так как позволяет знать,какие затраты потребуются предприятию на выпуск и реализацию продукции, какиефинансовые результаты можно ожидать в плановом периоде. План по себестоимостипродукции включает в себя следующие разделы:
Сметазатрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам):
— себестоимостьвсей товарной и реализованной продукции;
— плановыекалькуляции отдельных изделий;
— расчетснижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.
Важнейшимикачественными показателями плана по себестоимости продукции являются:
— себестоимость товарной и реализованной продукции;
— себестоимость единицы важнейших видов продукции;
— затратына 1 р. товарной продукции;
— процентснижения себестоимости по технико-экономическим факторам;
— процентснижения себестоимости сравниваемой продукции [27, с.93].
Сметазатрат на производство составляется без внутризаводского оборота на основерасчета по каждому элементу и является основным документом для разработкифинансового плана. Она составляется на год с распределением всей суммы расходовпо кварталам.
Затраты насырье, основные и вспомогательные материалы, топливо и энергию в смете затратопределяются прежде всего на производственную программу исходя из плановогообъема, норм и цен.
Общийразмер амортизационных отчислений рассчитывается на основе действующих норм погруппам основных фондов. На основе сметы затрат определяют затраты на весьваловой и товарный выпуск. Затраты на производство валовой продукцииопределяются из выражения.
Себестоимостьреализуемой продукции представляет собой полную себестоимость товарнойпродукции минус прирост плюс уменьшение себестоимости остатков нереализованнойпродукции в планируемом периоде.
Такимобразом, себестоимость является одним из основных понятий, которое используетсядля определения эффективности деятельности предприятия, так как от величиныданного показателя и возможности предприятия регулировать его, зависит прибыльпредприятия, правильность уплаты налогов и платежей в бюджет, показателиэффективности использования ресурсов, что особенно важно в условиях белорусскойэкономики.
Себестоимостьотличается от издержек производства, тем что издержки могут быть неявными (хотяих тоже можно выразить в количественном измерении), а себестоимость — один изосновных обобщающих показателей, в котором отражаются степень использованияматериальных, трудовых и финансовых ресурсов, технический уровень производства,качество продукции, то есть себестоимость выражается в тех материальныхзатратах которые связаны с производством конкретной продукции.
/>/>1.2   Себестоимостьпродукции — качественный показатель работы предприятия
В условияхрынка предприятия являются независимыми производителями. Однако финансовыерезультаты их деятельности интересуют достаточно большое количествопользователей информации, содержащейся в бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Управлениезатратами экономического субъекта является сложным процессом. Оно означает посвоей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватываетвсе стороны происходящих производственных процессов. При этом учет затратпредставляет собой совокупность сознательных действий, направленных наотражение происходящих на хозяйствующем субъекте в течение определенноговременного периода процессов снабжения, производства и реализации продуктов еготруда посредством их (процессов) измерения в натуральных и стоимостныхпоказателях, регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующихсебестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получениеисчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием иоценивать его деятельность путем определения финансовых результатов [4, с.49].
Правильноепонимание содержания себестоимости как экономической категории позволяет точноопределить состав затрат, который должен приниматься в расчетах расходовпроизводства и себестоимости продукции. Сущность себестоимости заключается втом, что она обеспечивает возмещение стоимости потребляемых средствпроизводства и воспроизводства рабочей силы в отличие от стоимости продукта дляобщества, которая предназначена для решения задач по обеспечению расширенноговоспроизводства, а также определенных социально-политических проблем.
Себестоимостьпродукции, как уже отмечено в первом разделе работы, представляет собойсовокупность затрат предприятия, связанных с ее производством и реализацией.Такое определение себестоимости является методически исходным моментом длятеоретического анализа, как самих затрат на производство, так и себестоимости товарнойпродукции.
Внастоящее время деятельность хозяйствующих субъектов в основном оценивается пообъему реализованной продукции, величине полученной прибыли и рентабельности.При этом величина двух последних показателей зависит не только от количества реализуемойпродукции и установленных на нее цен, но и от уровня ее себестоимости. Поэтомувозникает необходимость уделить большое внимание контролю за уровнем затрат иправильному определению себестоимости продукции (работ, услуг).
Для болеерационального использования показателя себестоимости при оценке эффективностипроизводства необходима разработка системы ее показателей по уровням управленияпроизводством. Важность такой разработки особенно возрастает в современныхусловиях, когда усиливается роль себестоимости как оценочного показателядеятельности хозяйствующих субъектов.
Введениепоказателя себестоимости продукции обусловлено действием объективныхэкономических законов, и ее формирование происходит при непосредственномсоблюдении определенных принципов и действующего законодательства. Этоопределяет реальные условия для дальнейшего совершенствования учета,прогнозирования, анализа и управления процессом ее снижения и создаетпредпосылки для применения этого показателя в оценке эффективности производствана основе научно обоснованных норм и нормативов использования технических,материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Организацияуправления процессом формирования себестоимости продукции и ее дальнейшегоснижения в определенной мере решает и проблему управления планомернымповышением эффективности производства и конечными результатами деятельности наоснове таких показателей, как товарная продукция, материалоемкость, прибыль ирентабельность продукции и производства.
Эффективностьдеятельности предприятия зависит от формирования себестоимости по несколькимпричинам:
— затратына производство изделия выступают важнейшим элементом при определениисправедливой и конкурентоспособной продажной цены;
— информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования иуправления производством и затратами;
— знаниесебестоимости необходимо для расчета сальдо калькуляционных счетов на конецотчетного периода [10, с.172].
В то жевремя необходимо отметить, что себестоимость является одним из основных и ключевыхфакторов, влияющих на конечный результат финансово-хозяйственной деятельностиэкономических субъектов, оценку рентабельности производства продукции иэффективности предпринимательской деятельности предприятия и, следовательно, навеличину изымаемый государством части полученной прибыли в виде налога наприбыль. Следовательно, неправильное ее исчисление не только влияет на интересыпредприятия, государства, акционеров и других заинтересованных лиц, но испособствует возникновению нежелательных спорных и конфликтных ситуаций сналоговыми и правоохранительными органами.
Вотечественной практике учет затрат предполагает точное исчисление себестоимостипродукции (работ, услуг). Точность определяется в основном полнотой включениявсех расходов отчетного периода в калькуляцию. С этой целью необходимоосуществлять правильную классификацию затрат в зависимости от специфики иусловий осуществления финансово-хозяйственной деятельности экономическогосубъекта. В то же время не существует такой системы калькулирования затрат,которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции состопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на себестоимостьпродукции, как бы хорошо оно ни было обосновано, искажает фактическуюсебестоимость и снижает точность калькулирования. Однако методикакалькулирования должна способствовать большей точности определениясебестоимости отдельных видов продукции для выявления действительного размерарентабельности каждого из них. Только при соблюдении такого условия себестоимостьстанет надежным инструментом и экономическим рычагом правильного соизмерениязатрат и результатов хозяйственной деятельности. Показатели себестоимостиконкретных видов продукции тем полнее соответствуют величине действительныхзатрат производства, чем больший удельный вес в них занимают прямые затраты.Поэтому получение наиболее обоснованных данных о себестоимости обеспечиваетсялишь по тем объектам калькуляции, которые выделяются самостоятельными позициямианалитического учета, то есть служат одновременно и объектами учета затрат [5,с.326].
Необходимостьсоставления точных, достоверных калькуляций была обусловлена и в советскомбухгалтерском учете системой государственного централизованногоценообразования. С развитием рыночных отношений расширилась самостоятельностьпредприятий, в том числе в вопросах установления цен на свою продукцию, врезультате чего изменились задачи, решаемые при помощи бухгалтерского учета иего подсистемы — калькулирования [6, с.240].
Такимобразом, можно сделать вывод, что задача, решаемая в процессе калькулирования,— не просто установить фактическую себестоимость изделия, а рассчитать такуюсебестоимость, которая могла бы обеспечить определенную прибыль. Исходя израссчитанного уровня себестоимости, нужно организовать производство такимобразом, чтобы обеспечить этот уровень и возможность его постоянного снижения.Поэтому учет и калькулирование должны способствовать выявлению резервов дляснижения себестоимости продукции, а также обеспечить своевременное и полноеотражение фактических затрат.
/>/>1.3     Основные методыучета затрат на производство
Выборметода калькулирования себестоимости продукции зависит от типа производства,его сложности, наличия незавершенного производства, длительностипроизводственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции.
Напромышленных предприятиях применяют следующие методы учета затрат икалькулирования фактической себестоимости продукции:
— нормативный,
— позаказный,
— попередельный и
— попроцессный (простой) [1, с.71].
Одним изосновных показателей работы предприятия является себестоимость продукции.Исчисление себестоимости единицы отдельных видов продукции или работ и всейтоварной продукции называется калькуляцией. Различают следующие видыкалькуляций:
— плановую,
— сметную,
— нормативную и
— отчетнуюили фактическую калькуляции [9, с.115].
Калькулированиесебестоимости продукции осуществляется различными методами. Под методомкалькуляции принимают систему приемов, используемых для исчислениясебестоимости калькуляционной единицы.
Нормативныйметод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукцииприменяют в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийнымпроизводством разнообразной и сложной продукции.
Сущностьего заключается в следующем:
— отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам,предусмотренным нормативными калькуляциями;
— обособленно ведут оперативный учет отклонений фактических затрат от текущихнорм, с указанием места возникновения отклонений, причин и виновников ихобразования;
— учитывают изменения, вносимые в текущие нормы затрат, в результате внедренияорганизационно-технических мероприятий и определяют влияние этих изменений на себестоимостьпродукции.
Фактическаясебестоимость продукции определяется сложением суммы затрат по текущим нормам,величины отклонения от норм и величины изменений норм.
Установитьфактическую себестоимость изделия можно двумя способами. Если объектом учетапроизводственных расходов являются отдельные виды продукции, то и отклонения отнорм, а также их изменения можно отнести на эти виды продукции прямым путем.Фактическую себестоимость этих видов продукции определяют способом прямогорасчета.
Если объектомучета производственных расходов являются группы однородных видов продукции, тофактическую себестоимость каждого вида продукции устанавливают распределениемотклонений от норм и изменений норм пропорционально нормативным затратам напроизводство отдельных видов продукции. Этот способ калькулирования фактическойсебестоимости продукции является менее трудоемким.
Применениенормативного метода учета затрат на производство и калькулирования продукциитребуют разработки нормативных калькуляций на основе норм основных затрат,действующих на начало месяца и квартальных смет расходов по обслуживаниюпроизводства и управлению.
Напредприятиях, отличающихся относительной стабильностью технологическихпроцессов, нормы затрат изменяются редко, поэтому плановая себестоимость малоотличается от нормативной. На этих предприятиях вместо нормативных калькуляцийможно использовать плановые.
Отклоненияфактических затрат от установленных норм по отдельным расходам определяютметодом документирования или инвентарным методом.
Текущийучет затрат по нормам и отклонений от них ведут только по прямым расходам(сырье и материалы, заработная плата). Отклонения по косвенным расходамраспределяют между видами продукции по истечении месяца. Аналитический учетзатрат на производство продукции осуществляют в карточках или оборотныхведомостях, составляемых по отдельным видам или группам продукции.
Нормативныйметод учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукциипризван выполнять две функции:
— обеспечить оперативный контроль за производственными затратами путем учетазатрат по текущим нормам и отдельно — отклонений от норм и ихизменений;
— обеспечить точное калькулирование себестоимости продукции.
Позаказныйметод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятияхприменяют на ремонтных работах, в мелкосерийном производстве.
При данномметоде объектом учета и калькулирования является отдельный производственныйзаказ.
Подзаказом понимают изделие, мелкие серии одинаковых изделий или ремонтные,монтажные и экспериментальные работы. При изготовлении крупных изделий сдлительным процессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на егоагрегаты, узлы, представляющие законченные конструкции.
Для учетазатрат на каждый заказ открывают отдельный аналитический счет с указанием шифразаказа. Учет прямых затрат по отдельным заказам ведут на основании первичныхдокументов по учету выработки, расходу материалов и др., в которых обязательноуказывают шифр заказа. Косвенные расходы распределяют между отдельными заказамиусловно по принятым в данном производстве или данной отрасли способам.
При этомметоде учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затратысчитаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа. Отчетнуюкалькуляцию составляют только после выполнения заказа. Время составленияотчетной калькуляции не совпадает со временем составления отчетности.
Причастичном выполнении заказов и сдачи их заказчикам частичный выпуск оцениваютпо фактической себестоимости ранее выполненных заказов с учетом изменений в ихконструкции, технологии, условиях производства, то есть допускается условностьоценки частичного выпуска заказа и незавершенного производства.
Кнедостаткам данного метода учета затрат и калькулирования себестоимостипродукции следует отнести также отсутствие оперативного контроля за уровнемзатрат, сложность и громоздкость инвентаризации незавершенного производства[13, с.88].
Попередельныйметод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции применяют впроизводствах с комплексным использованием сырья, а также в отрасляхпромышленности с массовым и крупносерийным производством, где обрабатываемоесырье и материалы проходят последовательно несколько фаз обработки (переделов).В этом случае затраты учитывают не только по видам продукции и статьямкалькуляции, но и по переделам.
Прикомплексном использовании сырья или полуфабрикатов, вырабатываемую продукциюразличных сортов и марок переводят в условный сорт с помощью системыкоэффициентов. При изготовлении из одного и того же вида сырья несколькихпродуктов выделяют основной продукт. Остальные рассматривают как побочные(сопутствующие) и оценивают их по установленным ценам. Стоимость оцененнойпобочной продукции вычитают из общей суммы затрат на производство, а оставшиесязатраты относят на себестоимость основного продукта.
Различаютбесполуфабрикатный и полуфабрикатный варианты попередельного метода учетазатрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
При бесполуфабрикатномварианте попередельного метода ограничиваются учетом затрат по каждомупеределу. В бухгалтерских записях движение полуфабрикатов не отражается, ихдвижение от одного передела к другому бухгалтерия контролирует по даннымоперативного учета движения полуфабрикатов в натуральном выражении, которыеведут в цехах. В соответствии с таким порядком учета затрат себестоимостьполуфабрикатов после каждого передела не определяют, а исчисляют лишь стоимостьготового продукта.
При полуфабрикатномварианте попередельного метода движение полуфабрикатов из цеха в цех оформляютбухгалтерскими записями и калькулируют себестоимость полуфабрикатов послекаждого передела, что позволяет выявлять себестоимость полуфабрикатов наразличных стадиях его обработки и тем самым обеспечивать более действенныйконтроль за себестоимостью продукции.
Припопередельном методе используют важнейшие элементы нормативногометода — систематическое выявление отклонений фактических затрат оттекущих норм (плановой себестоимости) и учет изменений этих норм. В первичнойдокументации и оперативной отчетности фактический расход сырья, материалов,полуфабрикатов, энергии и др. необходимо сопоставлять с нормативным.Использование элементов нормативного метода позволяет ежедневно осуществлятьконтроль за затратами на производство, вскрывать причины отклонений от норм,выявлять резервы снижения себестоимости продукции.
Попроцессный(простой) метод учета затрат и калькулирование продукции применяется в отрасляхс ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производствоотсутствует или незначительно — в добывающей промышленности, наэлектростанциях и т.п.
Примеромтакой отрасли может служить угольная промышленность, где производственнаясебестоимость одной тонны угля определяется делением затрат на количество угля,выданного на поверхность. Уголь, оставшийся в шахте, в расчет не принимается.
Напредприятиях промышленности попроцессный метод учета затрат и калькулированияприменяется в простых вспомогательных производствах, вырабатывающих один илинесколько видов продукции (работ, услуг) и не имеющих незавершенногопроизводства — энергетические хозяйства и т.п [22, с.178].
Такимобразом, себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, взарубежном учете применяется метод «Директ — костинг». Этот метод основан нарасчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его отвсех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «Директ — костинг» имеетряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективнуюоценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных затрат.
Себестоимостьможет включать только прямые затраты; только переменные, то есть зависящие отизменения объемов производства, затраты; она может калькулироваться на основетолько производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции,выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер.Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объектакалькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то,что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущностисоставляют часть текущих затрат, не включаются в калькуляцию, а возмещаютсяединой суммой из выручки (или валовой прибыли).
Особенностьюсистемы «Директ — костинг» является, во-первых, разделение затрат на постоянныеи переменные. Переменные расходы прямо зависят от объема и ассортиментавыпускаемой продукции и с незначительными отклонениями колебания их величинысинхронны с колебаниями объема выпуска. Напротив, постоянные расходы не зависятот изменений объема продукции. Их величина зависит только от длительностиотчетного периода. Несмотря на некоторую условность деления затрат напостоянные и переменные, ценность такого разделения в упрощении учета иповышении оперативности получения данных о прибыли.
Втораяособенность системы «Директ-костинг» — соединение производственного ифинансового учета. По системе «Директ — костинг» учет и отчетность напредприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярногоконтроля данных по схеме «затраты — объем -прибыль».
Системаучета себестоимости «директ-костинг» позволяет получить данные о себестоимостиединицы продукции, не искаженные разнесением косвенных затрат, как происходитпри применении метода учета полной себестоимости [30, с.189].
Информация,полученная с помощью использования данного метода учета неполнойпроизводственной себестоимости позволяет установить взаимосвязи между выручкой,постоянными и переменными расходами и объемом производства.
Проанализироваввсе примеры можно посоветовать применять «Директ — костинг» на производстве,где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортиментпродукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемоввыпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции.
Итак,учитывая многообразие методов расчета себестоимости и учета затрат напроизводство в учетной политике предприятия метод учета затрат должен бытьопределен с учетом особенностей предприятия, нормативных актов, регулирующихучет на предприятиях данной отрасли, а также с учетом возможности применениятого или иного метода на практике.
/>/>1.4      Калькуляцияфактической себестоимости готовой продукции
В русскомязыке слово «калькуляция» (лат. Calculatio — вычисление) появилось во второйполовине XIXв. и означает исчисление себестоимости.
Зарождениекалькуляции непосредственно связано с развитием производительных сил общества.В условиях рабовладельческого строя, формирующиеся товарно-денежные и кредитныеотношения велись по схеме– «приход-расход».
Позже,когда в Италии начали образовываться купеческие товарищества и прибыль должнабыла распределяться между отдельными купцами пропорционально вложенномукапиталу, возникла двойная запись.
Появлениекалькуляции связано с зарождением мануфактурного производства. Формированиепроизводительных сил общества, самого способа производства совершенствовалиприемы и методы калькулирования. Наиболее стремительное развитиекалькулирование как инструмент оценки рентабельности товаров, как способпреодоления конкуренции получило в условиях промышленного производства.
Задачакалькулирования – определить расходы, которые приходятся на единицу ихносителя, т.е. на единицу продукции (работ, услуг), предназначенной дляреализации, а также для внутреннего потребления.
Стоимостноеизмерение в бухгалтерском учете целиком и полностью построено накалькулировании. Оно является основой цен. Определение результата любогохозяйственного процесса возможно путем обобщения в едином денежном измерителезатрат, возникших в ходе этого процесса, и исчерпания себестоимости полученныхновых объектов учета.
В понятиекалькулирования входит совокупность способов, используемых для исчислениясебестоимости всего выпуска и единицы отдельных видов продукции (работ, услуг)по установленной номенклатуре затрат, месту их возникновения. Калькулированиефактической себестоимости продукции осуществляется на основе данных учета озатратах на производство и выпуск продукции в сопоставлении с соответствующимиплановыми показателями. В процессе калькулирования себестоимости соизмеряютсязатраты на производство с количеством выпущенной продукции и определяется себестоимостьединицы продукции [33, с.154].
Калькуляция– это способ группировки затрат и исчисления в денежном выражении фактическойсебестоимости, произведенной продукции и выполненных работ.
В процессеисчисления себестоимости продукции надо исходить из четкого представления, чтотакое объект калькулирования и калькуляционная единица.
В учетеобъектом калькулирования признается продукт производства (деталь, узел,изделие, группа однородных изделий), технологическая фаза (передел,производство), стадия и пр., то есть продукция разной степени готовности, видыработ или услуг.
Калькуляционнаяединица есть измеритель объекта калькулирования. В том случае, когда речь идето готовой продукции, калькуляционная единица совпадает с единицей измерения,указанной в планах производства в натуральном выражении или в стандартах(технических условиях) на соответствующий вид продукции. В отрасляхперерабатывающей промышленности такого совпадения может и не быть. Здесьнередко учетной единицей выступает 1 кг продукции
Дляопределения полной себестоимости продукции к производственной себестоимостиприбавляют внутрипроизводственные (коммерческие) расходы, то есть расходы,связанные с реализацией продукции. По данным статьям производится калькулированиесебестоимости продукции и составляются калькуляции. Поэтому данные статьиназываются калькуляционными. Схема формирования и анализа показателей ифакторов себестоимости представлена в приложении А.
Применительнок отраслевым особенностям типовая номенклатура статей трансформируется. Этодает возможность составлять индивидуальные расходы отдельных предприятий,упрощает методологию бухгалтерского учета.
Затраты напроизводство по отношению к себестоимости распределяются на прямые и накладные(косвенные).
Прямые –те, что на основе первичных документов можно отнести на затраты определенноговида продукции, работ, услуг (материалы, заработная плата рабочих и др.).
Накладныеили косвенные затраты одновременно относятся ко всем видам работ, услуг,продукции (освещение, отопление, работа машин, оборудования и пр.) из включаютв затраты при определении общей суммы по окончании месяца путем распределения.
Вопросыкалькулирования себестоимости возникают перед бухгалтером на всех стадияхкругооборота хозяйственных средств: в процессе заготовления сырья и материалов,производства и реализации продукции. В самом широком смысле калькулированиепредставляет собой способ систематизации затрат и получения информации осебестоимости продукта для выявления резервов повышения эффективностипроизводства и управления этим процессом. Сложность вопросов калькулированияпрежде всего связана с многообразием хозяйственных процессов, осложняющихсятехнологическими и организационными условиями производства. Сложностькалькулирования заключается в том, что необходимо обеспечить разграничениезатрат между законченными и незаконченными объектами, оценив брак, побочнуюпродукцию и отходы производства.
Калькулированиеявляется способом оценки хозяйственных средств и одновременно результатом такойоценки.
Функционировавшиеранее калькуляционные системы преследовали одну цель — оценить запасы готовойпродукции и полуфабрикатов собственного производства. Что необходимо длявнутрипроизводственных целей и для составления внешней отчетности, а также дляопределения прибыли. Несмотря на важность этой задачи, прежние системыкалькулирования не содержали информации, пригодной для решения многихуправленческих задач.
 Современныесистемы калькулирования более сбалансированы. Содержащаяся в них информацияпозволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозироватьэкономические последствия таких ситуаций, как:
— целесообразность дальнейшего выпуска продукции;
— установление оптимальной цены на продукцию;
— оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;
— целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка;
— оценкакачества работы управленческого персонала [24, с.198].
Современноекалькулирование лежит в основе оценки выполнения принятого предприятием илицентром ответственности плана. Оно необходимо для анализа причин отклонений отплановых заданий по себестоимости. Данные фактических калькуляций используютсядля последующего планирования себестоимости, для обоснования экономическойэффективности внедрения новой техники, выбора современных технологическихпроцессов, проведения мероприятий по повышению качества продукции, проверкипроектов строительства реконструкции предприятий. По результатамкалькулирования можно принять решение о проведении ремонта самостоятельно или сиспользованием услуг сторонних организаций.
Наконец,калькулирование является основой трансфертного ценообразования. Трансфертная(внутренняя) цена применяется при коммерческих операциях между подразделениямиодного и того же предприятия. Наибольшую актуальность вопросы формированиятрансфертных цен имеют при наличии права у подразделения предприятиясамостоятельно выходить на внешних покупателей. В этом случае от правильногоформирования трансфертной цены будет зависеть общее финансовое положениеорганизации. Если же продукция подразделения полностью потребляется внутрипредприятия, то трансфертная цена является лишь учетной категорией, необходимойдля обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениямипредприятия, но при этом она не влияет на конечные результаты организации.
Такимобразом, производственный учет и калькулирование являются основными элементамисистемы управления не только себестоимостью продукции, но и производством вцелом.
Такимобразом, в самом общем виде в процессе калькулирования себестоимости отдельныхобъектов учета необходимо полностью учесть и сгруппировать затраты напроизводство по экономическому признаку, отчетным периодам, отдельным статьямкалькуляции, центрам затрат и центрам ответственности.
/>/>1.5     Резервы снижениясебестоимости продукции
Прианализе и обобщении резервов снижения себестоимости их группируют по характерувозникновения:
— поматериальным ресурсам;
— потрудовым ресурсам;
— порасходам на обслуживание производства и управления;
— попотерям от брака;
— попрочим производственным и непроизводственным расходам [32, с.76].
К резервампо материальным ресурсам следует отнести, прежде всего, отклонения по основнымматериалам, а также отклонения вызванные увеличением материалоемкостипродукции, топлива, энергии на технологические нужды, покупных изделий и полуфабрикатови т.п.
К резервампо трудовым ресурсам относится превышение по сравнению с плановым (нормативным,базовым) уровнем зарплаты на производство отдельных изделий.
К резервампо расходам на обслуживание производства и управления относятся нарушениеплановых смет по данным расходам.
Резервамиснижения себестоимости продукции являются также все допущенные потери от бракаи превышение по сравнению с планом прочих производственных и непроизводственныхрасходов.
Дляиспользования выявленных в результате анализа резервов снижения себестоимостипродукции должны быть разработаны организационно-технические мероприятия как вцелом по предприятию, так и по отдельным его структурным подразделениям,сформированы управленческие решения, определены соответствующие исполнители.
Всемногообразие внутрипроизводственных факторов, оказывающих влияние на уровеньсебестоимости продукции можно отнести к четырем группам:
Перваягруппа факторов – повышение технического уровня производства: механизация иавтоматизация производственных процессов, внедрение передовой технологии,модернизация оборудования, изменение конструкций изделий, повышение их качества,применение новых видов сырья, материалов, энергии.
Втораягруппа факторов – совершенствование методов организации производства,совершенствование управления производства, организации труда,материально-технического снабжения, сокращение потерь от брака.
Третьягруппа факторов – изменение объема и структуры выпускаемой продукции: изменениедоли условно-постоянных расходов в связи с изменением объема производства,уменьшение удельного веса амортизационных отчислений, приходящихся на единицу(или рубль) продукции в связи с повышением уровня использования основныхфондов, изменение удельного веса отдельных видов изделий в общем выпускетоварной продукции.
Четвертаягруппа факторов определяет влияние на себестоимость продукции внешних, независящих от деятельности предприятия факторов: изменения цен, транспортныхтарифов, ставок взносов и отчислений.
Такимобразом, себестоимость продукции относится к числу важнейших качественныхпоказателей, отражающих все стороны хозяйственной деятельности предприятий.Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованиемрабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплатытруда и т. д.
Себестоимостьпродукции представляет собой совокупность затрат предприятия, связанных с еепроизводством и реализацией. Такое определение издержек производства являетсяметодически исходным моментом для теоретического анализа, как самих издержекпроизводства, так и себестоимости товарной продукции. Важное место приисчислении себестоимости занимает калькуляция — способ группировки затрат иисчисления в денежном выражении фактической себестоимости, произведеннойпродукции и выполненных работ. Выбор метода калькулирования себестоимостипродукции зависит от типа производства, его сложности, наличия незавершенногопроизводства, длительности производственного цикла, номенклатуры вырабатываемойпродукции. />2    РУП ПО «Беларуськалий», его характеристика и анализ работы
/>2.1Общая характеристика предприятия ивыпускаемой продукции
Функционируяна базе Старобинского месторождения калийных солей РУП ПО «Беларуськалий»включает в себя четыре рудоуправления, вспомогательные цеха и обслуживающиеподразделения, в которых занято около 20 тысяч человек.
В составкаждого рудоуправления входят рудник для добычи калийной руды и обогатительнаяфабрика для ее переработки и выпуска минеральных калийных удобрений в формемелкозернистого, мелкокристаллического и гранулированного концентратахлористого калия. Кроме того, объединение выпускает техническую, пищевую икормовую поваренную соль.
Располагаядостаточной природной сырьевой базой, высоким производственным потенциалом,высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов, объединение имеет всевозможности для дальнейшего повышения эффективности производства, внедренияновой техники и совершенствования технологических процессов, обеспечениявысокого качества всех видов работ и конечного продукта.
Основнымпродуктом деятельности объединения является мелкозернистый и гранулированныйхлористый калий с массовой долей калия в пересчете на К2О не ниже 60%.Объединение производит и отгружает хлористый калий в соответствии с договорами,а также в соответствии со следующей нормативной документацией:
— ГОСТ4568-95 « Калий хлористый»;
— СТОСПЭКС 001-98 « Калий хлористый, поставляемый на экспорт» марка М, Н, О, С, Г;
— ТУ600122610.011-2002 « Калий хлористый мелкий непылящий агломерированный»;
— ТУ2184-013-00209527-95 « Соль калийная смешанная 40%»;
— ТУ РБ00203950-09-94 « Калий хлористый технический»;
— ТУ РБ113-13-6-88 « Сильвинит молотый»;
— ТУ РБ600122610.010-2002 « Калий хлористый гранулированный».
Хлористыйкалий KCI используется в сельском хозяйстве для прямого внесения в почву вкачестве калийного удобрения, а также для производства сложных удобрений.Только благодаря калийным удобрениям можно создать оптимальный уровенькалийного питания растений и обеспечить получение высоких и устойчивых урожаевсельскохозяйственных культур. До 90% хлористого калия используется в качествеудобрений, остальная часть – в различных отраслях промышленности: черной ицветной металлургии, производстве строительных материалов, пиротехнике,электрохимии, фотографии, текстильной, стекольной, целлюлозно-бумажной,химической промышленности и многих других.
Натрийхлористый технический NaCI, получаемый как попутный продукт при добыче ипереработке калийной и поваренной соли, предназначается для использования натеплоэлектростанциях, для животноводчества в качестве минеральной добавки, атакже в зимнее время для борьбы со скользкостью на автомобильных дорогах.
Сольпищевая йодированная и нейодированная применяется в пищевой промышленности дляприготовления пищи, а также в отраслях народного хозяйства.
Сольповаренная кормовая используется в животноводчестве в качестве минеральныхдобавок.
В составкаждого рудоуправления входят:
— рудник;
— сильвинитовая обогатительная фабрика;
— ремонтно-строительный цех;
— ремонтно-механический цех;
— котельный цех (кроме Первого рудоуправления, обслуживаемого тепло-электростанцией);
— столовые.
Организационнаяструктура управления РУП ПО «Беларуськалий» представлена в приложении Б.
Функциикомплектации оборудования, материально-технического снабжения, складирования,консервации, отпуска и доставки товарно-материальных ценностей соответствующимпотребителям предприятия в централизованном порядке осуществляет фирма «МТО» сцехом комплектации оборудования и складского хозяйства.
Функциивсех видов работ по автоматизации технологических процессов производства,наладки и испытаний различных видов электрооборудования осуществляет фирма «Автоматизации».
Функциикапитального строительства хозяйственным способом, ремонта, монтажа и наладкиразличных видов основных фондов осуществляет фирма « Ремстроймонтаж», в составкоторой входят:
— ремонтно-строительноеуправление (РСУ);
— ремонтно-монтажноеуправление (РМУ);
— управление защитных покрытий и теплоизоляции (УЗП и Т);
— лабораториясварки и дефектоскопии.
Функциисоциального обслуживания работающих предприятия осуществляет фирма «Беларуськалий-сервис»через продовольственные и непродовольственные магазины, швейное производство,комплекс по производству и реализации пива, мясоперерабатывающий комплекс,тепличный комплекс, кафе, гостиницу.
Напредприятии создана и функционирует служба управления качеством, котораяосуществляет координацию деятельности подразделений в области обеспечениякачества выпускаемой продукции. В состав службы управления качеством входят:отдел технического контроля, центральная лаборатория, отдел главного метролога,отдел управления качеством, стандартизации и сертификации.
В составепредприятия имеются централизованные вспомогательные цехи и службы,энергетические, транспортные, связи, ведомственная охрана.
В составподразделений социального и культурно-бытового назначения входят: цехподсобного сельского хозяйства; столовые; 19 детских дошкольных учреждений;жилищно-коммунальное хозяйство, обслуживающее общежития,санаторий-профилакторий, базу отдыха, Дворец культуры, спорткомплекс. При ЖКХсозданы и функционируют хозрасчетная стоматологическая служба, хозрасчетныйлечебно-оздоровительный центр.
Функционируютредакции многотиражной газеты и радиовещания.
Управлениепредприятием осуществляет полностью или частично централизованные функции:финансового, инженерного, производственно-технического, юридического,контрольно-ревизионного, геолого-маркшейдерского, механического,энергетического, транспортного, хозяйственного обслуживания, а такжебухгалтерского учета, технико-экономического планирования, организации и оплатытруда, формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности,охраны окружающей среды, управления движением ценных бумаг, общественногопитания и социального развития, капитального строительства, АСУП, гражданскойобороны и т.п.
Продукция(калийные удобрения) Республиканского Унитарного Предприятия «ПроизводственноеОбъединение « Беларуськалий» поставляется в Европу, Восточную Азию, страныСредиземноморья, Южную Африку, Индию, Китай, Южную и Северную Америку — всего вболее, чем 50 стран. В среднем, экспорт составляет 80% от выпускаемой продукцииобъединения.
Организациейработы по реализации выпускаемой продукции, а также осуществлением изучения ианализа мирового и внутреннего рынка минеральных удобрений, рекламную поддержкупродукции и деятельности объединения занимается управление внешнеэкономическойдеятельности.
Основныеторговые порты, через которые идёт продукция РУП « ПО « Беларуськалий»,расположены на Балтийском (Вентспилс и Клайпеда) и Чёрном (Николаев) морях.
С 25сентября 2005 года поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынкиосуществляется через ЗАО « Белорусская калийная компания».
Закрытоеакционерное общество «Белорусская калийная компания» (БКК) было учреждено вапреле 2005 года Республиканским унитарным предприятием Производственноеобъединение «Беларуськалий» (Республика Беларусь) и открытым акционернымобществом «Уралкалий» (Российская Федерация). При этом акционерам принадлежалопо 50% акций компании.
В мае 2008года состав акционеров изменился, и в настоящее время акции БКК распределяютсяследующим образом: «Уралкалий» — 50%, « Беларуськалий» — 45% и объединениеБелорусская железная дорога — 5%.
Несмотряна эти изменения, главный принцип участия основных акционеров в деятельностикомпании — паритетность — сохранился.
Основнойцелью совместной работы двух предприятий в рамках единой торговой компанииявляется удовлетворение спроса потребителей на калийные удобрения, оптимизацияструктуры экспортных поставок и сохранение стабильности на мировом рынкехлорида калия.
Торговымиоперациями БКК в различных странах мира управляет головной офис, которыйрасположен в Минске (Республика Беларусь), при содействии пяти представительствкомпании за рубежом.
Исключительноекачество продукции позволило Белорусской калийной компании завоевать третьмирового рынка экспорта калийных удобрений. В настоящее время компаниястремится укрепить свое присутствие на наиболее перспективных и вновьпоявляющихся рынках.
БККпредлагает своим клиентам следующие продукты: стандартный хлорид калия (белый ирозовый), гранулированный хлорид калия (бело-розовый), а также все технические(содержание K2O 62%) и сельскохозяйственные разновидности (содержание K2O 60%).
Эффективноудовлетворять потребности клиентов, наращивать присутствие на экспортныхрынках, продвигать свою продукцию и контролировать товарные потоки от производителяк потребителю Белорусской калийной компании помогает разветвленнаятоваропроводящая сеть. Региональные представительства компании расположены вДели, Пекине, Сингапуре, Сан-Паулу (Бразилия) и Чикаго (США).
Навнутренний рынок поступает в среднем около 20% калийных удобрений.
Пищеваякаменная соль поставляется на внутренний рынок, а также в Россию, Прибалтику иМолдову. Техническая соль, кроме перечисленных, еще и в ряд стран Восточной иЗападной Европы.
Объединениемведутся работы по расширению внедрения более эффективных систем разработкиместорождений, направленных на сокращение потерь руды и повышению содержания вней полезных компонентов.
Технологияпереработки калийных руд на обогатительных фабриках по комбинированной схеме,получившей распространение за рубежом, предусматривается на перспективу.
До 2010года предполагается дальнейшее внедрение более прогрессивной технологииселективной выемки трёхслойных калийных пластов. Для оптимизации решений попоставкам продукции предполагается строительство нескольких калийных терминаловв портах Балтийского и Чёрного морей, оборудованных в соответствии ссовременными технологическими, экологическими и социальными требованиями.
Удельныйвес экспортируемой ПО «Беларуськалий» продукции составляет 5,7% от общегообъема экспорта Республики Беларусь, а в объеме её экспорта в страны дальнегозарубежья – 15,9 %. В ближайшем будущем экспортное на правление будетоставаться приоритетным. Калийные удобрения, поставляемые на экспорт, имеютвысокую положительную рентабельность, тогда как поставки удобрений сельскомухозяйству Беларуси осуществляются по ценам ниже себестоимости.
На рисунке2.1 представлена структура экспорта РУП ПО «Беларуськалий в 2008 году.
/>
Рисунок2.1 – Структура экспорта РУП ПО «Беларуськалий» в 2008 году в процентах
Согласнопредставленным данным наибольший удельный вес в структуре экспорта калийныхудобрений в 2008 году представляют страны Азии и Латинской Америки, большоеместо занимает также Европа (восточная и западная), поэтому расширениедеятельности и налаживание торговых связей  в этих регионах представляет собойважную задачу в развитии экспортного потенциала предприятия.
В таблице2.1 представлены основные показатели деятельности предприятия за 2006 – 2008годы, данные представленные в таблице составлены на основании формбухгалтерской и статистической отчетности, в частности Формы 1 «Бухгалтерскогобаланса» (приложения В, Г) и Формы 2 «Отчета о прибылях и убытках» (приложенияД, Е), .

Таблица2.1 — Показатели деятельности РУП ПО «Беларуськалий» за 2006 – 2008 годыПоказатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2007 к 2006 2008 к 2007 Абсолютное отклонение Относительное отклонение, % Абсолютное отклонение Относительное отклонение, % Выручка от реализации, без налогов, млн. р. 2 785 412 3 124 648 5 942 017 339 236 12,2 2 817 369 90,2 Себестоимость калийных удобрений, млн. р. 1 546 736 1 657 836 1 987 253 111 100 7,2 329 417 19,9 Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. р. 5 615 125 5 898 241 6 677 748 283 116 5,0 779 507 13,2 Среднесписочная численность промышленно-производств. персонала, чел. 16 791 16 812 16 586 21 0,1 -226 -1,3 Прибыль от реализации, млн. р. 821 829 1 021 321 3 156 058 199 492 24,3 2 134 737 209,0 Производительность труда, млн. р. 165,9 185,9 358,3 20,0 12,0 172,4 92,8 Фондоотдача, р. 0,50 0,53 0,89 0,0 6,8 0,36 68,0 Рентабельность продукции, % 53,13 61,61 158,82 8,5 15,9 97,21 157,8 Рентабельность основных средств, % 14,6 17,3 47,3 2,7 18,3 29,9 172,9 Затраты на 1 рубль продукции 0,56 0,53 0,33 0,0 -4,5 -0,20 -37,0 Прибыль на 1 рубль продукции 0,30 0,33 0,53 3,2 10,8 20,4 62,5 Остатки готовой продукции, млн. р. 39 892 47 712 95 621 7820 19,6 47 909 100,4 Дебиторская задолженность, млн. р. 438 583 512 347 663 539 73 764 16,8 151 192 29,5 Среднемесячная заработная плата 1 ППП, р. 1 452 812 1 680 448 2 132 258 227 636 15,7 451 810 26,9
Согласнопредставленным в аналитической таблице 2.1 данным, можно отметить следующее:
— зарассматриваемый период предприятие значительно увеличились показателиэффективности работы предприятия, так прирост выручки составил в 2007 году –12,2 %, а в 2008 – 90,2%;
—  рентабельностьпродукции выросла в 2007 году на 8,5% в абсолютных показателях и на 15,9% в относительных,а в 2008 году был достигнут очень высокий прирост 97,21% в абсолютныхпоказателях и 157,8%;
— вотносительных, данный прирост в 2008 году был достигнут за счет того, что ценана минеральные удобрения на внешних рынках в середине 2008 года выросла болеечем в два раза;
— средняяцена минеральных удобрений в начале 2008 года составляла около 380 долларов затонну, то в июле 2008 года по некоторым контрактам она достигала 1000 долларовза тонну, что связано с ростом цен на удобрения на мировых рынках;
— при этомрост выработки и выручки достигнут на фоне сокращения численности промышленно-производственногоперсонала на 1,3% в 2008 году;
— показатели выработки промышленно-производственного персонала такжедемонстрируют положительную динамику, так в 2007году выработка увеличилась на20млн. р. или на 12,0 %, а в 2008 году на 172,4 млн.р. или на 92,8%, основнойприрост был достигнут за счет роста выручки от реализации;
— эффективно использовались и основные фонды несмотря на прирост среднегодовойстоимости основных фондов на 5% в 2007 году и на 13,2 % в 2008 году ( высокийприрост связан со строительством пятого рудоуправления, а также обновлением имеющихсяу предприятия мощностей);
— рентабельностьосновных средств выросла на 2,7 % в абсолютных величинах или на 18,3% в относительныхв 2007 году и на 29,9% в абсолютных или на 172,9% в относительных, причинароста рентабельности высокий рост прибыли от реализации.
— высокиетемпы роста на рассматриваемом предприятии можно отметить и в среднемесячнойзаработной плате, которая в 2007году выросла на 15,7% в 2007 году или на 26,9%в 2008 году, показателем эффективности оплаты труда служит то, что рострентабельности превышает темпы роста заработной платы;
— среднесписочнаячисленность промышленно-производственного персонала за рассматриваемый периодснизилась на 1,2% в 2007 году рост на 0,1%, а в 2008 году снижение в отношениик 2007 году на 1,3 %, в целом сокращение численности составило 205 человек.
/>
Рисунок2.2 – Показатели рентабельности РУП ПО «Беларуськалий»

/>
Рисунок2.3 – Показатели затрат и прибыли на единицу продукции
Однаконесмотря на высокие темпы производства нельзя не отметить негативные моменты вработе предприятия, так за данный период произошел высокий рост остатковготовой продукции на складах, особенно в 2008 году остатки выросли более чем вдва раза в сравнении с 2007 годом и в 2.4 раза в сравнении с 2006 годом, крометого допущен высокий рост кредиторской задолженности  в размере 73,7 млрд. р. в2007 года и на 151192 -  в 2008 году. Указанная динамика является следствиеммирового финансового кризиса, в результате которого значительно снизиласьотгрузка удобрений на экспорт, вместо этого предприятию директивным решениемконцерна предписано отпускать минеральные удобрения на внутренний рынок, восновном колхозам, которые являются зачастую неплатежеспособными – отсюда ростдебиторской задолженности предприятия.
В то жевремя в настоящее время по высоким ценам 2008 года удобрения не реализуются,снижение цены составило практически два раза, в результате неплатежей в пользуРУП ПО «Беларуськалий». на рисунке 2.4 представлена динамика роста дебиторскойзадолженности и остатков готовой продукции.

/>
Рисунок 2.4- Динамика роста дебиторской задолженности и остатков   готовой продукции поРУП ПО «Беларуськалий»
В таблице2.2 представлена динамика выпуска минеральных удобрений РУП ПО «Беларуськалий»,которая рассчитывается условной единице 100% К2О.
Таблица2.2 – Выпуск минеральных удобрении по Рудоуправлениям в            пересчете на100% К2О Подразделения 2006 2007 2008 1 РУ 1215,3 1211,2 1223,5 2 РУ 1230 1232,4 1250,7 3 РУ 1502,3 1510,3 1517,1 4 РУ 1442,7 1452,7 1446,5 Итого 5390,3 5406,6 5437,8
На графике,рисунок 2.5 представлена динамика выпуска продукции по рудоуправлениям

/>
Рисунок2.5. – Динамика выпуска продукции по рудоуправлениям
Надиаграмме, рисунок 2.6 структура выпуска продукции по рудоуправлениям за 2008год
/>
Рисунок2.6 — Структура выпуска продукции в РУП ПО «Беларуськалий» по рудоуправлениям
Согласнопредставленным выше данным в таблице и рисунках можно отметить следующее выпускпродукции за три рассматриваемых года по РУП ПО «Беларуськалий» имеетположительную динамик, как в целом по объединению, так и по рудоуправлениям.
Вструктуре выпуска продукции, наибольший удельный вес занимает 3 рудоуправление(27,9 %), затем следует 4 рудоуправление (26,6), ниже удельный вес у 2- го РУ и1-го РУ. что вызвано тем, что данные рудоуправления более старые ивыработанные.
Итак, порезультатам проведенного в данной части анализа можно сделать следующий вывод:рассматриваемое предприятие относится к высокорентабельным и результаты егодеятельности за три рассматриваемых года имеют положительную динамику, нонегативные последствия кризиса сказались и на данном предприятии. онивыражаются в снижении темпов роста выручки, росте остатков готовой продукции идебиторской задолженности./>2.2     Анализ структуры и динамикисебестоимости продукции
Задачамианализа себестоимости продукции являются:
— выявлениерезервов снижения затрат на производство и реализацию продукции;
— объективнаяоценка выполнения плана по себестоимости и ее изменения относительно прошлыхотчетных периодов, а также соблюдения действующего законодательства, договорнойи финансовой дисциплин;
— обеспечениецентров ответственности по затратам необходимой аналитической информацией дляоперативного управления формированием себестоимости продукции;
— содействиевыработке оптимальной величины плановых затрат, плановых и нормативныхкалькуляций на отдельные изделия и виды продукции.
Группировказатрат по элементам необходима для того, чтобы изучить, проанализировать материалоемкость,энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость, установить влияние техническогопрогресса на структуру затрат.
Если долязаработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то этосвидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о ростепроизводительности труда. Удельный вес заработной платы уменьшается и в случаеесли увеличивается доля покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов, чтосвидетельствует о повышении уровня кооперации и специализации.
Группировказатрат и их анализ по статьям калькуляции, то есть по назначению указываеткуда, на какие цели и в каких размерах израсходованы ресурсы. Она необходимадля исчисления себестоимости отдельных видов изделий, установления центровсосредоточения затрат и поисков резервов их снижения.
В таблице2.3 представлена структура затрат на производство РУП ПО «Беларуськалий» зарассматриваемый период
Таблица2.3 — Структура затрат на производство РУП ПО «Беларуськалий» за 2006 – 2007годыНаименование статей 2006 год 2007 год 2008 год Сумма, млн. р. Удельный вес, % Сумма, млн. р. Удельный вес, % Сумма, млн. р. Удельный вес, % 1. Материальные затраты 897 106,9 58,0 908 494,1 54,8 1 069 142,1 53,8 1.1. материалы 159 313,8 10,3 167 441,4 10,1 196 738,0 9,9 1.2. работы и услуги производствыенного характера 354 202,5 22,9 356 434,7 21,5 419 310,4 21,1 1.3 топливо и энергия 372 763,4 24,1 371 355,3 22,4 439 182,9 22,1 1.4 прочие материальные затраты 10 827,2 0,7 13 262,7 0,8 13 910,8 0,7 2. Заработная плата основная и дополнительная 232 010,4 15,0 338 198,5 20,4 423 284,9 21,3 3. Отчисления соцстраха 114 458,5 7,4 132 626,9 8,0 160 967,5 8,1 4. Амортизация ОС и нематериальных активов 210 356,1 13,6 210 545,2 12,7 250 393,9 12,6 5 Прочие затраты 92 804,2 6,0 67 971,3 4,1 83 464,6 4,2 Итого затрат на производство 1 546 736 100 1 657 836 100 1 987 253 100
Как видноиз данных, представленных в таблице 2.3 представлены данные о динамике затрат иструктуры затрат за анализируемый период
В таблице 2.4рассмотрена динамика затрат, как в части абсолютного отклонения, так иотклонений в структуре затрат
Таблица2.4 — Изменения в структуре затрат РУП ПО «Беларуськалий»Наименование статей 2007 год 2008 год абсолютное изменение, млн. р. Изменение в структуре,% абсолютное изменение, млн. р. Изменение в структуре,% 1 2 2 4 5 1. Материальные затраты 11 387,2 -3,2 160 648,0 -1,0 1.1. материалы 8 127,6 -0,2 29 296,6 -0,2 1.2. работы и услуги производственного характера 2 232,2 -1,4 62 875,6 -0,4 1 2 2 4 5 1.3 топливо и энергия -1 408,1 -1,7 67 827,6 -0,3 1.4 прочие материальные затраты 2 435,5 0,1 648,1 -0,1 2. Заработная плата основная и дополнительная 106 188,1 5,4 85 086,3 0,9 3. Отчисления соцстраха 18 168,4 0,6 28 340,6 0,1 4. Амортизация ОС и нематериальных активов 189,1 -0,9 39 848,7 -0,1 5 Прочие затраты -24 832,9 -1,9 15 493,4 0,1 Итого затрат на производство 111 100,0 329 417,0

Длясопоставления структуры затрат за рассматриваемый период представлена диаграммана рисунке 2.7
/>
Рисунок2.7 —  Динамика структуры затрат РУП ПО «Беларуськалий» за 2006 – 2007 годы
Согласноданных таблиц 2.3 и 2.4 а также рисунка 2.7 можно сделать следующие выводы одинамике и структуре затрат РУП ПО «Беларуськалий» за 2006 – 2007 годы:
— зарассматриваемый период затраты на производство выросли  на 28% в сравнении с2006 годом;
— вструктуре затрат сократились материальные затраты их удельный вес уменьшился на3,2 % в 2007 году и на 1,0 % в 2006 году, в материальных затратах наибольшееснижение за данный период наблюдается по статье «топливо и энергия» — 2%, чтослужит свидетельством экономного расходования топливно-энергетических ресурсовпредприятия, так в 2008 году были внедрены энергосберегающие мероприятия в частиперевода работы котельных 4 Рудоуправления на газ вместо использовавшегосяранее мазута;
— изменения в структуре были вызваны опережающим ростом статью «Оплата труда»,удельный вес которой увеличился в 2007 году на 5,4 %, а в 2008 году на 0,9%,прирост заработной платы связан с высокими показателямипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия и, соответственноувеличения стимулирующих выплат в виде премий по итогам работы за год;
— аналогичноеувеличение наблюдается в статье «отчисления в ФСЗН», который связан споказателем роста заработной платы, так удельный вес данной статьи вырос заданный период на 0,7%, на 0,6 в 2007 году и на 0,1 в 2008 году;
— всепоказатели  затрат в абсолютных значениях имеют положительную динамику, кромепоказателя «прочие затраты», который снизился за рассматриваемый период на93339,5 млн. р., что связано с изменениями в политике бухгалтерского учетапредприятия и отнесения ранее включавшихся в прочие затраты видов затрат надругие статьи себестоимости./>2.3     Анализ затрат на производствопродукции
Обобщающимпоказателем себестоимости продукции является показатель затрат на рубльпродукции.
Выполнениеплана по этому показателю анализируют путем сравнения фактических затрат вценах, предусмотренных в плановых расчетах за отчетный год с плановымизатратами.
Достоинстваэтого показателя и его анализа:
— универсальность, так как он может определяться по предприятиям всех отраслей ина всех уровнях управления;
— прямая инаглядная связь себестоимости с прибылью.
Наотклонение фактических затрат на рубль продукции от плановых оказывают влияниеследующие основные факторы:
— изменение структуры выпущенной продукции;
— изменение цен на продукцию;
— изменение уровня себестоимости отдельных видов продукции (изделий).
Втаблице 2.5 представлены данные для анализа затрат на единицу продукции в 2008году.
Таблица2.5 — Анализ затрат на единицу продукции в 2008 году в сопоставлении с планомПоказатель план факт отклонение ед изм % Средняя цена 1 тонны минеральных удобрений в пересчете 100% К2О, тыс руб 712,5 1 092,72 380,22 53,4 Выпуск продукции, тыс тонн 5 370 5 437,8 67,80 1,3 Издержки на 1 тонну минеральных удобрений в пересчете 100% К2О, тыс руб 364,2 365,45 1,25 0,3 Реализовано продукции, млн.руб 3 826 125 5 942 017 2 115 892,00 55,3 Себестоимость 1 955 754 1 987 253 31 499,00 1,6 Затраты на 1 рубль продукции 0,511 0,334 -0,18 -34,6
Дляопределения величины влияния изменения цен на продукцию необходимо исчислитьфактические затраты на рубль продукции в плановых ценах. Полученный показательследует сопоставить с затратами на рубль фактически выпущенной продукции вфактических ценах, действующих в отчетном году по формуле:
/>,                        (2.1)
где /> – изменение фактическихзатрат на рубль продукции за счет изменения цен на продукцию;
/> – себестоимость фактически выпущенной продукции по фактическойсебестоимости;
/> – стоимость фактически выпущенной продукции в ценах, действовавших вотчетном году;
/> – стоимость фактически выпущенной продукции в плановых ценах.
/>= 0,334 – 0,513 = — 0,178
Влияниеизменения уровня себестоимости отдельных видов продукции на изменение затратопределяется сопоставлением фактических затрат на рубль продукции в плановыхценах с плановыми затратами на рубль продукции, пересчитанными на фактическийвыпуск и ассортимент продукции по формуле:
/>,                    (2.2)
где /> – изменение фактическихзатрат на рубль продукции за счет изменения себестоимости отдельных изделий;
/> – себестоимость фактически выпущенной продукции по фактическойсебестоимости;
/> – стоимость фактически выпущенной продукции в плановых ценах;
/> – себестоимость фактически выпущенной продукции по плановойсебестоимости.

/> = 0,511 —  0,513 = — 0,002
Такимобразом в 2008 году затраты на 1 рубль продукции снизились на 0,18 рублей на 1рубль продукции причиной данного снижения послужили рост цены минеральныхудобрений, так средняя цена 1 тонны минеральных удобрений в пересчете на 100%К2О отклонилась от плановых на 380,22 тыс. р. что снизило затраты на 1 рубльпродукции на 0,178, изменение себестоимости отдельных видов продукции снизилозатраты на 1 рубль продукции на 0,002, таким образом решающее снижениеудельного веса затрат в стоимости реализованной продукции оказало повышениецены на реализуемую продукцию, то есть экстенсивный фактор, в то же времяснижение удельного веса затрат за счет снижения себестоимости является болеесущественным фактором с точки зрения повышения эффективности производства, таккак дает возможность предприятию снизить зависимость от такого фактора как ценаминеральных удобрений на внешнем рынке, который в 2009 году будет оказыватьрешающее влияние на деятельность предприятия, то есть необходимо изыскивать резервыснижения себестоимости, мероприятия необходимые для снижения себестоимостибудут предложены в третьей части работы.
Вследующем разделе проведен анализ себестоимости по статьям калькуляции./>2.4     Анализ затрат по статьямкалькуляции
В даннойчасти работы проведем анализ затрат по статьям калькуляции в частисопоставления данных 2008 года с плановыми данными и данными 2007 года.
В таблице 2.6представлен анализ затрат по статьям калькуляции на тонну минеральных удобренийв пересчете на 100% К2О за период с 2006 по 2008 год.
Таблица2.6
Затраты натонну минеральных удобрений в пересчете на 100% К2ОСтатьи калькуляции 2006 2007 2008 Сумма, тыс руб Удельный вес,% Сумма Удельный вес,% Сумма Удельный вес,% Плата  за  добычу  руды 2,1 0,62 2,2 0,61 2,5 0,54 Вспомогательные материалы 3,9 1,15 4,2 1,16 5,1 1,10 Электроэнергия на 59,7 17,56 61,2 16,84 66,4 14,28 Основная зар.плата 21,4 6,29 25,4 6,99 31,1 6,69 Дополнит.зар.плата 7,4 2,18 9,9 2,72 11,9 2,56 Отчисления на соц. 10,1 2,96 12,4 3,40 15,1 3,24 Амортизация 40,1 11,79 40,3 11,09 49,7 10,69 РСЭО 71,4 21,00 75,3 20,72 90,1 19,37 Общехозяйственные расходы 30,9 9,08 33,5 9,22 39,1 8,41 Общепроизводственные расходы 40 11,76 42,3 11,63 54,5 11,72 Итого производственная себестоимость 286,9 84,39 306,6 84,36 365,45 78,57 Расходы на реализацию 53,1 15,61 56,9 15,64 99,7 21,43 Итого полная себестоимость 340,024 100,00 363,498 100,00 465,110 100,00
Себестоимостьтонны  минеральных удобрений в пересчете на 100% К2О зарассматриваемый период выросла на 36 % с 340 тыс. р. до 465 тыс. р.
Соотношениепроизводственной себестоимости и расходов на реализацию за рассматриваемыйпериод изменилось в сторону увеличения расходов на реализацию, так если в 2006и 2007 годах данные расходы составляли 15,61 и 15,64%, то в 2008 году онивыросли до 21,43 %, что связано с высоким уровнем затрат на представительскиерасходы, участием РУП ПО «Беларуськалий» в республиканских и международныхярмарках.
Кромеуказанного выше в за данный период произошли также следующие изменения:
— снизилсяудельный вес платы за добычу руды, это связано с тем, что прирост себестоимостипревысил прирост ставок по данному платежу ;
— внедрение энергосберегающих технологий и режимов экономии позволило добитьсяснижения в себестоимости удельного веса энергозатрат на 3,28 %;
— общехозяйственные и общепроизводственные расходы, а также расходы на оплатутруда и вспомогательные были подвержены незначительным колебаниям.
Такимобразом, изменения в структуре затрат по статьям калькуляции вызваныувеличением расходов на реализацию и как следствие ростом их удельного веса вструктуре калькуляции продукции.

/>3. Организационно-экономическиемероприятия по снижению себестоимости продукции/>/>3.1Оптимизация численности аппарата управления на РУП ПО «Беларуськалий»
Снижениезатрат предприятия видится в оптимизации аппарата управления РУП ПО «Беларуськалий»,а также во внедрении единой автоматизированной системы управления нарудоуправлениях РУП ПО «Беларуськалий», подтверждением этому являются,представленные ниже данные в таблице 3.1 и диаграмме на рисунке 3.1.
Таблица3.1
Динамикаструктуры персонала РУП ПО «Беларуськалий»Наименование показателя 2006 г. 2007 г. 2008 г. Количество, чел Удельный вес, % Количество, чел Удельный вес, % Количество чел Удельный вес, % Рабочие 14074 83,82 14021 83,39 13873 83,64 Обслуживающий персонал 1117 6,65 1147 6,82 1080 6,51
Аппарат
управления 1600 9,53 1644 9,78 1634 9,85 Итого 16791 100 16812 100 16586 100

/>
Рисунок3.1 — Динамика структуры персонала РУП ПО «Беларуськалий»
Зарассматриваемый период в структуре персонала на 0,32% увеличился удельный весаппарата управления, таким образом необходимы мероприятия по его оптимизации
Решениепроблем с необоснованным ростом управленческого аппарата РУП ПО «Беларуськалий»проведении следующих мероприятий:
— анализсуществующих функций управления работников управленческого аппаратанепосредственно в управлении, а также на обогатительной фабрике, руднике идругих подразделениях РУП ПО «Беларуськалий»;
— инвентаризация и детальное рассмотрение существующих должностных инструкцийработников аппарата управления, некоторые инструкции остаются неизменными с2001 года;
Длярешения данной проблемы возможны необходимо применение следующих мероприятий:
— выделение в штате кадровых служб на рудоуправлении работников для созданияаналитической группы, которая будет наделена полномочиями по анализудействующих должностных инструкций и изучению функций различных отделов РУП ПО «Беларуськалий»и проверке наличия на рудоуправлении дублирования функций управления;
— проведение независимой аудиторской проверки управленческого аппарата с цельювыявления дублирования функций управления;
— созданиена РУП ПО «Беларуськалий» единой автоматизированной системы управления (АСУ).
Послепроведенной проверки необходимо разграничение функций, принятие решений посокращении штата управления, а также централизация функций управления некоторыхотделов рудоуправления и структурных подразделений.
Повышениеэффективности действующей системы управления будет достигнуто во первых -  засчет снижения дублирования функций, во вторых — за счет уменьшения фонда оплатытруда на содержание аппарата управления.
РУП ПО «Беларуськалий»является производственным предприятием и большинство работников аппаратауправления имеет техническое образование, то есть на РУП ПО «Беларуськалий» вуправленческом персонале превалируют производственники, необходимо повышениеквалификации данных лиц в области управления, здесь необходимо обучениеработников аппарата управления среднего звена на курсах менеджеров, которыепредлагаются различными учреждениями высшего образования Республики Беларусь,для высшего менеджмента возможно повышение квалификации и обмен опытом зарубежом.
Крометого, на рассматриваемом предприятии существует такая проблема, каксоответствие уровня квалификации и способностей работника аппарата управлениязанимаемой им должности, то есть насколько обоснованно он занимает свой пост.
Длярешения данной проблемы необходима аттестация работников аппарата управления.
Аттестация– это оценка результатов деятельности сотрудника за определенный период иоценка соответствия его квалификации (то есть его профессиональных знаний инавыков) занимаемой должности.
В полнуюпроцедуру аттестации должно входить:
— оценкарезультатов труда сотрудников;
— оценкапрофессиональных знаний и навыков;
-  оценкасвойств личности.
Далее,необходимо разработать критерии оценки результатов труда и порядок их учета;выбрать те навыки и личностные качества, которые являются профессиональноважными для каждой должности (типа должностей) и построить профили успешности;определить порядок проведения самой процедуры оценки, а также процедуринформационного обеспечения работы аттестационной комиссии.
Послеэтого необходимо подобрать соответствующий диагностический аппарат иосуществить пробную эксплуатацию разработанной системы аттестации в одном изподразделений РУП ПО «Беларуськалий».
Припроведении аттестации необходимо учитывать следующее, нормативная база вРеспублике Беларусь не позволяет в полной мере осуществить ротацию кадров илисокращение работников на основании результатов проведения аттестации, поэтомуее результаты должны быть сохранены в тайне и возможность их рассмотренияподлежит руководителям на уровне директора Рудоуправления, начальника СОФ идиректора рудника.
Проведениеаттестации на РУП ПО «Беларуськалий» необходимо осуществлять не с цельюсокращения работников, а с целью выявления наиболее способных работников исоставление резерва кадров для принятия решений по  карьерному росту наиболееспособных работников, а также работников, которые имеют более высокуюквалификацию, способность принятия самостоятельных решений в ситуации, когданеобходима оперативность действий.
Указанныемероприятия позволят повысить квалификацию имеющихся работников аппаратауправления в части выполнения ими управленческих функций, что, несомненно,повысит эффективность деятельности предприятия, снизит себестоимость в частиобщехозяйственных расходов, а также позволит выявить наиболее способныхработников.
Автоматизацияуправления предприятием нацелена на решение следующих основных задач:
— созданиеили оптимизация единой системы планирования деятельности предприятия.
— постановка или оптимизация внутренней учетной политики предприятия сдетализацией, обеспечивающей управленческий учет и объективный анализрезультатов финансово-хозяйственной деятельности.
— поддержка принятия решений на всех уровнях управления на основесовершенствования процессов сбора и обработки различных видов информации.
Внастоящее время на РУ РУП ПО «Беларуськалий» нет автоматизированной системыуправления (АСУ) построенной на единой платформе. Так параллельно работаетнесколько программ автоматизирующих отдельные участки работы предприятия, такбухгалтерская информация обрабатывается с помощью программы, разработаннойпрограммистами РУП ПО «Беларуськалий» в 1997 году, учет кадров осуществляется впрограмме «1С: Кадры», сводная отчетность по производству ведется отдельнымработником, который систематизирует данные по рудоуправлениям, сопоставляет ихс бухгалтерской и отчетностью по персоналу. Отсутствие программного единствазначительно ухудшает скорость обработки информации и усложняет предоставление,как централизованных отчетов, так и получение информации для руководителейразличных уровней на РУП ПО «Беларуськалий», что в свою очередь снижаетэффективность, а также оперативность принятия управленческих решенийруководством рассматриваемого предприятия.
Автоматизациюпроцесса управления предприятием понимают, прежде всего, как информационноеобеспечение лиц, принимающих решения. Сам процесс принятия решения невозможноформализовать, поскольку зачастую он определяется опытом и интуицией работника,принимающего решения и зависит от большого количества факторов, многие изкоторых имеют только качественные оценки. Автоматизация управления сегодня — это автоматизация различных областей учета, документооборота, анализа данных. сцелью оперативной подготовки информации для принятия руководителями различныхуровней обоснованных управленческих решений.
Сегодня нарынке Республики Беларусь представлено множество автоматизированных системуправления предприятиями самого разного назначения. Имеются системы, предназначенныедля работы в условиях малых, средних, больших предприятий. Разработаны системы,специализирующиеся на отдельных задачах — склад, кадры и зарплата, бухгалтерия,производство. Известны системы, охватывающие почти весь комплекс учетных задач.В результате на каждом секторе IT-рынка присутствуют несколько конкурирующихсистем.
Нижеопределены критерии, которым должна соответствовать разрабатываемая АСУ на РУППО «Беларуськалий», к ним относятся:
— удобствоработы с системой или, так называемый пользовательский интерфейс, основнымкритерием удобства интерфейса — насколько удобно получить необходимуюинформацию с минимальным нажатием на кнопки, надо ли для этого готовитьдополнительные отчеты, а также низкий уровень сложности интерфейса, то естьвозможность работы без дополнительного обучения сотрудников;
— гибкостьприменяемой системы, то есть насколько система адаптируема для внесениявозможных изменений. Необходимо спрогнозировать возможные перспективы развитияинформационной системы предприятия и выяснить возможности адаптациирассматриваемой автоматизированной системы в дальнейшем;
— комплексность системы, так как РУП ПО «Беларуськалий» является крупнымпредприятием, то ему необходимо комплексное решение автоматизации, выраженное ввозможности автоматизации бухгалтерского учета, кадровой отчетности, отношенийпокупателями и поставщиками, производственные решения и так далее;
— наличиекачественного и оперативного обслуживания системы, оперативность обслуживанияподразумевает быстрое решение разработчиками поставленных перед ними задач, атакже обучение специалистов предприятия работе с автоматизированной системой;
— безопасность, то есть система должна обеспечивать защиту от несанкционированногодоступа к информации из внешних источников, а также иметь высокий уровеньзащиты информации от ее потери или разрушения;
— совместимость, данное требование необходимо, так как на предприятии существуетнесколько других автоматизированных систем, например бухгалтерского учета, инеобходимо возможность передачи данных из них в новую систему.
Внастоящее время можно обратиться к отечественным разработчикамавтоматизированных систем управления, которые уже зарекомендовали себя набелорусском рынке и чьими разработками уже пользуются белорусские крупныепредприятия.
Крупнейшимиразработчиками АСУ для крупных предприятий в Республике Беларусь являются ООО «Модис-М»,ООО «Современные информационные технологии», Компания «IBA» (ЗАО «Международныйделовой альянс»), Корпорация «Галактика».
Исходя изособенностей рассмотренных концепций управления персоналом для исследуемогопредприятия с учетом размера и уровня потребности в автоматизации рекомендуетсявнедрение концепции управления по методологии ERP. Разработчиком даннойконцепции на рынке СНГ, с учетом особенности отечественных предприятий является«Корпорация «Галактика» – крупнейший в СНГ разработчик комплексных решений вобласти автоматизации управления производственно-хозяйственной и финансовойдеятельностью предприятия.
Внедряемаясистема позволит объединить в единое информационное пространство (единую базу),бухгалтерский и налоговый учет, управление персоналом и управление процессомпроизводства.
Структураединого информационного пространства, которое охватывает АСУ, предлагаемого квнедрению разработчиком соответствует существующей на предприятии системеуправления, так как объединяет в единое информационное пространство весь спектрработы рассматриваемого предприятия.
Внедряемаясистема позволяет решить задачи:
Во-первых,бухгалтерского учета. Предлагаемая для внедрения на РУП ПО «Беларуськалий»поддерживает автоматизацию всего комплекса задач бухгалтерского учета.Бухгалтерский учет ведется в полном соответствии с текущими законодательнымиактами Республики Беларусь.
Единоеинформационное пространство системы обеспечивает автоматизированное отражениепроведенных хозяйственных операций в регистрах бухгалтерского и управленческогоучета. Эта задача решается с помощью механизмов типовых хозяйственных ифинансовых операций. Результатом обработки хозяйственных операций являются:
— длябухгалтерского учета — бухгалтерские проводки;
— дляуправленческого учета — финансовые операции.
Показателив регистрах управленческого учета формируются на основании первичных документови служат источником для расчета и контроля исполнения бюджетов. Контрольвыполненных проводок производится с помощью Книги бухгалтерских проводок,контроль финансовых операций — с помощью Книги финансовых операций.
Реализованаподдержка параллельного учета в нескольких планах счетов бухгалтерского учета.На этой возможности базируются развитые средства для раздельного ведениябухгалтерского и налогового учета. Отличительная особенность системы -  гибкаянастройка аналитического учета. Аналитический учет можно вести как по элементамбольшинства таблиц базы данных (организаций, подразделений, материальныхценностей, основных средств, документов-оснований и т.д.), так и посформированным вручную пользовательским аналитикам с произвольным количествомуровней. Аналитический учет в системе ведется как по счетам, так и посубсчетам. Кроме того, в системе можно ввести внешнюю аналитику и закрепить ееза документом на этапе его создания и привязки к нему типовой хозяйственнойоперации.
Во-вторых,управления финансовыми потоками. В управлении финансами предоставляет надежныеи гибкие средства автоматизации управления финансовыми ресурсами компании,поддерживающие классический управленческий цикл: планирование финансов,оперативный финансовый менеджмент, финансовый анализ. Обеспечивает формированиебюджета и моделирование различных вариантов бюджетов, согласование иутверждение бюджетов, формирование фактических показателей бюджетов.
Поддерживаетоперативную деятельность по исполнению бюджетов, контроль лимитных статей.Содержит развитые средства для консолидации финансовой отчетности подразделенийв итоговую отчетность предприятия, расчета, интерпретации и анализа финансовыхпоказателей, анализа и оценки финансового состояния предприятия по произвольнымнастраиваемым методикам на основе оперативных и бухгалтерских данных
В-третьих,управления производством. В части управления производством система позволяет:
— формировать план добычи и производства минеральных удобрений  на основаниидоведенных управлением РУП ПО «Беларуськалий» плановых заданий;
— рассчитывать предварительную оценку выполнимости плана по ключевым ресурсампредприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы);
— корректировать план при недостатке ресурсов или оценка объемов пополненияресурсов: закупка оборудования, наем рабочей силы, сверхурочные работы,субподряд и т. д.;
— производить расчет чистых потребностей в продукции и полуфабрикатах на всехстадиях производства, расчет объемов производственных заказов и сроков ихвыполнения с учетом календарно-плановых нормативов (правил пополнения, размеровпартий, длительности циклов и т. д.)
— осуществлять контроль выполнения планов производства и снабжения;
— рассчитывать нормативные и фактические затраты на производство, нормативную ифактическую себестоимость продукции, анализировать отклонения в затратах исебестоимости;
— оценивать экономические и финансовые показателей деятельности предприятия.
В-четвертых,работа с персоналом. В данном направлении, предлагаемая система позволяетавтоматизировать задачи учета кадров на предприятии и выполнение вычислительныхпроцедур, связанных с оплатой труда персонала, в частности, обеспечить:
— расчетчисленности персонала и использования рабочего времени;
— правильное документальное оформления выработки рабочих-сдельщиков и другихработников;
— своевременное и правильное начисление заработной платы, расчета отпускных,пособий и их выдачи;
— своевременного и правильное удержание налогов и платежей, перечисление ихбюджету или по назначению;
— распределение заработной платы по объектам калькуляции;
— использованиефонда заработной платы и выплаты премий;
— составление отчетности по труду и заработной плате и ее представление всоответствующие органы управления.
Отделтехнической поддержки:
— консультирует пользователей по телефону и на своей территории;
— предоставляетновые версии программ, разработанные как в плановом порядке, так и в связи сизменениями в законодательстве;
— конвертирует базу данных заказчика при смене версии программы (если работы ведутсяна территории корпорации);
— принимает рекламации и передает клиентам программные патчи, устраняющиеобнаруженные ошибки.
Крометого, за дополнительную плату специалисты корпорации могут выехать к заказчику,чтобы, например, внедрить ту или иную программную функцию, проконсультировать иобучить специалистов прямо на рабочих местах, исследовать причинынеэффективного использования программы и т.д. Выезд на предприятие дляконвертации или восстановления базы данных также требует оплаты./>3.2 Снижение простоевоборудования на рудниках, как способ снижения затрат
Всвязи с большими простоями комплексов Рудник несет потери по добыче руды. Восновном потери руды происходят по причине аварийных комплексов, а также поорганизационным причинам (не вовремя смонтированы конвейера, простои по причинеаварийности и остановки конвейеров по главным направлениям, отсутствие запасныхчастей, отсутствие подготовки на блоки).
Еслисократить простои комплексов, улучшив организацию труда, снабжение Рудниказапасными частями и узлами, хотя бы на 50%, то можно будет дополнительнополучить определенное количество добытой руды. Рассмотрим нормы временипроведения работ, данные представлены в таблицах 3.2 и 3.3.

Таблица3.2 —  Нормативы работы бригад Тип комплекса Вид выемки Кол-во бригадо часов Прочие работы за год Остановка по акту всего Среднее, час. ПК-8 Подг. 94 7,8 573,4 178,6 Урал 10 КС Очист 45 3,8 256,5 157,5 EDW-760 Очист 30 2,5 159 48 EW-200\270 с 2 комб. Очист 14 1,2 7,2 25,2
Таблица3.3 – Нормативы работы комплекса оборудованияТип комплекса Отработанно дней комплексом (1 мес. 1 комб.) всего На нормируемые работы На ненормируемые  работы  (повременные) всего Т1, Т2=ППР По акту Перемонтаж прочие ПК-8 26,0 14,5 11,6 2,6 1,9 1,0 6,1 Урал 10 КС 26,2 14,8 12,8 2,7 1,5 0,9 5,7 EDW-760 25,0 15,6 9,4 2,0 1,6 0,5 5,3 EW-200\270 с 2 комб. 24,8 15,1 9,8 1,7 1,8 0,3 6,0
Нормативысреднемесячной производительности горнодобычных комплексов РУП ПО“Беларуськалий” для расчетов при составлении ежегодных планов производствапредставлены в таблице 3.4.
Таблица3.4 — Нормативы среднемесячной производительности горнодобычных комплексов (тонны)Виды работ Тип горнодобычного оборудования Горизонт Установленный норматив Горноподготовительные работы ПК – 8 МА 3 12000 Очистные работы
Урал 10 КС
EDW – 760
EW – 200\270
3
3
3
25000
56000
43000
Одноиз важнейших направлений совершенствования организации производства на рудниках– ликвидация непроизводительных потерь времени. Сокращение этих потерь вусловиях горной промышленности представляет огромную по сложности проблему.
Решениеее связано, в конечном счете, с обоснованием оптимальных резервов мощностиосновных технологических звеньев предприятия, повышением надежности горногооборудования, установлением оптимальных норм снабжения рабочих мест материаламии запасными частями и рядом других мер.
Околоодной шестой части длительных простоев в лавах вызывается организационнымипричинами
Приведемданные по добыче  для дальнейшего расчета в таблице 3.5.
Таблица3.5 — Базовый вариантПоказатели Единица измерения
План
 на объем
Факт
на объем
Отклонение
+ \ -
Объем добычи сильвинита
Затраты на добычу сильвинита
Тыс. тонн
Тыс. р.
6019,2
4587148,4
6117,9
4565210,0
+98,7
-21938,4
Далеепроанализируем данные по простоям по Руднику за 2008 год в таблице 3.6.
Таблица3.6 — Данные по простоям по Руднику №1 за 2008 годТип комплекса Горизонт Удельный вес простоев по видам комплексов, % Отработано комплексами за год на повременных работах, По актам, Прочие,
ПК – 8
Урал 10 КС
EDW – 760
EW –200\270
3
3
3
3
7,31
13,36
6,4
7,2
23,5
21,7
21,2
24,2
0,45
0,49
0,38
0,39
Произведемрасчет возможной дополнительной добычи руды за счет сокращения простоев, т. е если бы основное оборудование было бы загружено полностью за исключениемвыходных и праздничных дней в таблице 3.7.
Таблица3.7 — Расчет добычи с учетом снижения простоев на 50%Тип комплексов Горизонт Вид выемки Простои за год по аварийным и организационным причинам, часов, Норматив, тонн Дополнительные дни работы за счет сокращения простоев,
Комбайн\месяц,
, где 26 –рабочих дней Дополнительная добыча руды тонн
ПК – 8
Урал 10 КС
EDW – 760
EW– 200\270
3
3
3
3
Подгот.
Очист.
Очист.
Очист.
31,3
17,2
8,6
1,2
12000
25000
56000
43000
15,6
8,6
4,3
0,6
0,6
0,3
0,2
0,02
7200
7500
11200
860 Итого 26760
Поданным таблицы объем добычи руды при сокращении простоев на 1-м рудоуправлениипо организационным причинам на 50% мог бы увеличиться на 12446,4 тонн.
Рассмотренныепредложения позволяют осуществить снижение затрат на производство продукцииисходя из основных источников резервов снижения себестоимости./>3.3 Расчет экономическойэффективности внедряемых мероприятий
Порасчетам разработчиков внедряемой АСУ годовой эффект от внедрения даннойсистемы управления состоит в снижении расходов на управление на 0,9% в первыйгод внедрения, 2,2% во второй год внедрения.
Мероприятияв результате которых получен эффект:
— внедрение единой информационной автоматизированной системы управления;
— инвентаризации должностных инструкции и сокращение по ее результатам дублирования функций управления на 3-РУ.
— снижениепростоев горно-шахтного оборудования, вызванных организационными вопросами на50%.
Экономическийэффект по оптимизации аппарата управления будет достигнут за счет:
- снижения его количества на 1%;
— снижениеадминистративно-управленческих расходов на 0,9% в первый год, до 2,2% -  вовторой.
Эффектвыражается также и в том, что при внедрении новой АСУ отпадает необходимость воплате сервисного обслуживания используемой бухгалтерией программыбухгалтерского учета.
Формуладля расчета годового эффекта (Эсокр) от сокращения количества работников:
Эсокр =(Пс · Ч · 1,34 ЗПм ) · 12,                     (3.1)
где Пс –процент сокращения, %;
Ч- численностьадминистративно-управленческого персонала по рудоуправлениям, чел;
1,34 ЗПм –среднемесячная зарплата 1 работника с отчислениями в фонд социальной защиты.
Рассчитаемэффект от внедрения проекта аппарата управления. Количество работников аппаратауправления на всех 4-х Рудоупралениях составляет 1023 человек, 2% от данногоколичества составляет 20 человек.
Средняязаработная плата работника аппарата управления на  РУ составляет 1640 тысяч р…Годовой эффект от сокращения данного числа работников выражается в снижениирасходов на оплату труда (20 х 12 х 1640 = 393,6 млн. руб), а также сниженииотчислений в фонд социальной защиты, ставка отчислений уплачиваемаяпредприятием – 34% (393,6 х 34/100 = 133,8 млн. р.). Сокращение расходовсоставит 527,4 млн.р.
Формуладля расчета годового эффекта от сокращения административно-управленческихрасходов (Эаур).
Эаур = АУР× Пс,                                     (3.2)
где АУР –сумма административно-управленческих расходов 2008 году;
Пс –процент сокращения.
Общийэффект (Э) в первый год рассчитывается по формуле:
Э = (Эсокр + Эаур + СОбух) – ( Р – СО1),                 (3.3)
впоследующие годы:
Э = (Эсокр + Эаур + СО0) – СО1,                             (3.3)
где СОбух– годовые затраты на сервисное обслуживание действующей бухгалтерскойпрограммы;
СО1– годовые затраты на сервисное обслуживание внедряемой  системы.
Административноуправленческие расходы на 4 – х рудоуправлениях РУП ПО «Беларуськалий» за 2008год составили 9607,4 млн. руб, сокращение на 0,9 % составит 86,4  млн. р.,соответственно во второй год (2,2%) – 211,4  млн. р.
Дополнительнаяприбыль (ДП) от снижения на 50% простоев горношахтного оборудования определимпо формуле:
ДП = СЦ × ДД × K × НР                                      (3.4)

где СЦ — средняя цена 1 тонны калийных удобрений;
ДД –дополнительная добыча;
НР – нормативнаярентабельность;
К –коэффициент пересчета 1 т руды в калийные удобрения.
Средняяцена, согласно данным таблицы 2.5 составила 1,09 млн. р.
Дополнительнаядобыча определена в сумме 26760 тонн (см. табл.3.6).
Нормативнаярентабельность по рудоуправлениям составляет согласно бизнес плана на 2009 год– 0,74.
Коэффициентминеральных удобрений из тонны руды составляет 0,72
ДП = 1,09х 26760 х 0,72 х 0,74 = 15540 млн. р.
В таблице3.8 представлен расчет эффекта от внедрения данного мероприятия бездисконтирования денежных потоков, по представленным формулам.
Таблица 3.8- Расчет эффективности оптимизации аппарата управленияПоказатели 1 год внедрения, млн. р. 2 год внедрения, млн. р. Оплата разработки 189,4 Оплата сервисного обслуживания 112,1 112 Итого затраты 301,5 112 Снижение расходов на управление (помимо сокращения работников) от внедрения единой АСУ 86,4 211,4 Оплата за используемую программу бухгалтерского учета 38,4 38,4 Оптимизация  аппарата управления на рудоуправлениях 527,4 527,4 Итого доходы 652,2 777,2 Эффект 350,7 665,2
Эффективностьмероприятия по внедрению АСУ проведем также по нижеследующей методике с учетомдисконтирования. Для этого используется норма дисконта, равная приемлемой дляинвестора норме дохода на капитал, то есть уровню доходности инвестиционныхсредств, который может быть обеспечен при помещении их в банк, а не прииспользовании на проведение рекламной кампании.
Белорусскиебанки, в частности ЗАО «Белросбанк» предлагают в настоящий момент по валютнымдепозитам юридических лиц максимальную процентную  ставку в размере 12% годовых
Коэффициент дисконтирования (α)рассчитываются по формуле:
α =l / (l + E)t,                                    (3.5)
где Е — реальная норма дисконта;
t — номергода, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.
Расчетэкономического эффекта произведем для Е = 0,12:
α 2009=1 / (1 + 0,12) = 0,893 — 1 год;
α 2010= 1 / (1 + 0,12)2 = 0,797 – 2 год;
α 2011=1 / (1 + 0,12)3 = 0,712 – 3 год.
Чистыйдисконтированный доход (ЧДД), как правило рассчитывается при постоянной ставкедисконтирования по формуле:
ЧДД = />,                (3.6)
где Sn – результаты на n-ом шаге проекта;
Сn – затраты на n-ом шаге проекта;
N – горизонт расчета;
i – ставка дисконта.
Расчетычистого дисконтированного дохода проекта представлены в таблице 3.9
Таблица 3.9
Расчетчистого дисконтированного дохода от внедрения АСУ, тыс.р.Показатель 1 квартал 2009 года 2 квартал 2009 года 3 квартал 2009 года 4 квартал 2009 года 2010 год 2011 год 1 2 3 4 5 6 7 Оплата разработки 189,4 Оплата сервисного обслуживания 28,1 28,1 28,1 28,1 112,1 112,1 Итого отток 217,5 28,1 28,1 28,1 112,1 112,1 Снижение расходов на управление (помимо сокращения работников) от внедрения единой АСУ (проектируемое) 43,2 43,2 211,4 211,4 Оплата за используемую программу бухгалтерского учета 38,4 38,4 38,4 38,4 Оптимизация  аппарата управления на рудоуправлениях 131,8 131,8 131,8 131,8 527,4 527,4 Итого приток 170,2 170,2 170,2 170,2 527,4 527,4 Коэффициент дисконтирования 1 1 0,893 0,893 0,797 0,712 Дисконтированные затраты 217,5 28,1 25,1 25,1 89,3 79,8 Дисконтированные доходы 170,2 170,2 152,0 152,0 420,3 375,5 Чистый дисконтированный доход -47,3 142,1 126,9 126,9 331,0 295,7 Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом -47,3 94,8 221,7 348,6 679,6 975,3
На рисунке3.1 представлен график чистого дисконтированного дохода от внедрения АСУ

/>
Рисунок3.1 — Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом
Срококупаемости предложенных мероприятий определяется как отношение дисконтированнойсуммы затрат за 1 год на проект к дисконтированной прибыли и составляет 10месяцев (295,8 / 348,6 = 0,85 года или 0,85 × 12 =10 месяцев).
Такимобразом, предлагаемые мероприятия по автоматизации процесса управления напредприятии, а также оптимизации управленческого аппарата окупаются на первыйгод реализации проекта, общий экономический эффект за два года составит 1015,9млн. р., а эффект от снижения простоев восставляет 15540 млн.р. Общий эффект отпредлагаемых мероприятий без учета дисконтирования денежных потоков составит16555,9 млн. р.
Общийэффект с учетом дисконтирования денежных потоков, по внедрению АСУ составляетза три года 975,3 млн. р., срок окупаемости проекта – 10 месяцев.3.4 Конструкторско-технологический раздел, разработкакрышки корпуса радиоприемника
Разрабатываемоеустройство представляет собой УКВ приемник с двукратным преобразованием частотыдля качественного высокочувствительного приема и прослушивания радиовещательныхмоно — и стереостанций в диапазоне FM. Шаг перестройки по частоте –50 кГц;
УКВприемник должен иметь следующие технические характеристики:
— чувствительность при соотношении сигнал/шум 20 дБ – 0,2 мкВ;
— диапазонпринимаемых частот – 88 — 108 МГц;
— избирательность по зеркальному каналу: – 70дБ;
— диапазонвоспроизводимых частот – 40Гц – 12500кГц;
— выходнаямощность НЧ при сопротивлении нагрузки 4 Ом:
— номинальная – 2х15 Вт;
— максимальная – 2х22 Вт;
— питание– от внешнего однополярного блока питания напряжением 16В.
Сервисныевозможности приемника должны быть следующими:
— цифроваяиндикация частоты настройки и уровней регулировок громкости, баланса, высоких инизких частот, номера вызванного канала;
— 18 –клавишная клавиатура, позволяющая производить прямой набор частоты, запись ивызов 41 записанного канала, автоматический поиск станций вверх и вниз почастоте, пошаговую (с шагом 50 кГц) перестройку вверх или вниз по частоте;
— управление аудио-регулировками (громкость, баланс, тембр НЧ, тембр ВЧ,коммутация на внешний аудио-вход, переключение аудио-эффектов: Linear Stereo (линейное стерео), Spatial Stereo (пространственное стерео), Pseudo Stereo (псевдостерео) и Forsed Mono (форсированное моно), а также при коммутации входоваудиопроцессор может работать в режиме Stereo, Stereo A и Stereo B);
— бесшумный поиск и переключение каналов;
— дистанционное управление пультом RC-5;
— отключение динамической индикации светодиодных индикаторов;
— тихоепрослушивание (режим MUTE – через отдельный усилитель для стереотелефоновпроисходит прослушивание программ эфира, и обеспечиваются всеаудио-регулировки, при этом выход оконечного каскада УНЧ отключен).
В составприемника входят четырех функциональных блока: блок управления, блок высокойчастоты, блок низкой частоты и блок питания.
Приемникдолжен изготавливаться в соответствии с требованиями ГОСТ 18198-89.
Повнешнему виду, качеству отделки и конструкции приемник должен соответствоватьопломбированному и утвержденному в установленном порядке образцу.
Передняя,задняя панели, основание, крышка корпуса, кнопки управления и другие деталинаружной поверхности приемника не должны иметь дефектов, портящих его внешнийвид (вмятин, царапин, трещин и других механических повреждений).
Напереднюю панель должны быть нанесены надписи и условные графические обозначения(символы), поясняющие назначение органов управления по ГОСТ 25874-83. Вприемниках, поставляемых на экспорт, допускается применять другие надписи иусловные обозначения в соответствии с договором на поставляемую продукцию.
Органыуправления приемника должны быть надежно укреплены и иметь легкий плавный ход.
Присоединительныевходные и выходные параметры должны соответствовать ГОСТ 24838-87. Подключение внешнихустройств должно осуществляться в соответствии с ГОСТ 23784-84 и ГОСТ 9042-86. Сетевойшнур, предназначенный для подключения приемника к сети переменного тока, долженсоответствовать требованиям, изложенным в ГОСТ 7399-80 и ГОСТ 12.2.006-87.
Массаприемника, измеренная с погрешностью ±0,1 кг, должна быть не более 1.5 кг.
Габаритныеразмеры приемника без упаковки, измеренные с погрешностью ± 1 мм, должны быть не более, мм:
85(высота) х 200 (ширина) х 150 (глубина).
Приемникизготавливается в климатическом исполнении УХЛ, категория 4.2 по ГОСТ 15150-89и предназначен для эксплуатации в условиях, соответствующих 1 группе аппаратурыГОСТ 11478-88
— рабочаятемпература (10-35) °С;
— рабочаявлажность (35-80)%;
— атмосферное давление (86-106)кПа.
Номинальноенапряжение питания приемника 220 В от сети переменного тока частотой (50±1)Гц.Колебания напряжения сети в пределах от 170 до 242В.
Приемникдолжен выдерживать механические и климатические воздействия в соответствии сГОСТ 11478-88 для группы 1 аппаратуры.
После механическихи климатических воздействий приемник должен удовлетворять нормам и требованиям,указанным в ТУ.
Приемникпо обеспечению надежности должен удовлетворять требованиям ГОСТ 4.205.029-83.
Средняя наработкана отказ изделия должна составлять не менее 10000ч по ГОСТ 21317–84.
Срокслужбы приемника не менее 10 лет.
Среднеевремя восстановления платы приемника при ремонте не более 1 часа.
Гамма-процентныйресурс должен быть не менее 5000 часов при g=90%.
Место и способнанесения маркировки должны соответствовать конструкторской документации наприемник.
Маркировкувыполняют любым способом, обеспечивающим ее четкость в течение всего срокаэксплуатации.
На каждомприемнике должна быть нанесена маркировка, содержащая:
— полноеторговое наименование по ГОСТ 26794-85;
— торговыйзнак предприятия-изготовителя (при поставке на экспорт может не указываться);
— отметкуОТК (пломбу) предприятия-изготовителя;
— порядковый заводской номер, состоящий из девятизначного числа (первые две цифры- месяц, третья — последняя цифра года выпуска, остальные шесть цифр-порядковый шестизначный номер приемника);
— надпись «Сделанов Республике Беларусь».
Упакованныеприемники допускается транспортировать всеми видами транспорта в условиях 5 поГОСТ 15150-89:
— температура:минус 40 — плюс 50°С;
— влажность:до 100% при температуре 25°С.
Приемникидолжны быть защищены от прямого воздействия атмосферных осадков и механическихвоздействий.
Приемникиследует хранить в условиях 1 по ГОСТ 15150-89, при отсутствии в воздухекислотных, щелочных и других агрессивных примесей (отапливаемые и вентилируемыесклады, хранилища с кондиционированием воздуха, расположенные в любыхмакроклиматических районах):
— температуравоздуха: верхнее значение — плюс 40°С,
— нижнеезначение — плюс 5°С;
— относительнаявлажность воздуха для климатического исполнения УХЛ 4 среднегодовое значение — 60% при 20°С;
 - верхнеезначение — 80% при 25°С.
Конструкциякрышки корпуса разрабатываемого изделия во многом зависит от условийэксплуатации изделия. Основным критерием при выборе крышки корпуса является:
— класс иназначение РЭА;
— условияэксплуатации изделия;
— эстетические и эргономические требования к изделию.
Разрабатываемыйприбор относится к бытовой переносной РЭА, предназначенной для работы встационарных условиях в помещениях категории УХЛ 4.2 по ГОСТ1515069. К этойкатегории относятся закрытые отапливаемые помещения с искусственнорегулируемыми климатическими условиями: лаборатории, капитальные жилыепомещения. Значение температуры воздуха составляет от +10…+35 °С при относительной влажности 45 – 80% воздух безхимических примесей.
Выборкрышки корпуса, то есть ее конструкция во многом определяет надежную работуизделия в заданных условиях эксплуатации.
Учитываявышеназванные особенности материалом для изготовления крышки корпуса был выбранполистирол марки ПСП. ГОСТ 20282 – 86Е.
Полистирол — продукт полимеризации стирола (винилбензола) относитсяк полимерам класса термопластов. Имеет химическую формулу вида: [-СН2-С(С6Н5)Н-]n-.Фенильные группы препятствуют упорядоченному расположению макромолекул иформированию кристаллических образований. Это жесткий, хрупкий, аморфныйполимер с высокой степенью оптического светопропускания, невысокой механическойпрочностью, выпускается в виде прозрачных гранул цилиндрической формы.Полистирол имеет низкую плотность (1060 кг/м3), термическуюстойкость (до 105 °С), обладает отличными диэлектрическими свойствами и неплохойморозостойкостью (до -40°C). Имеет невысокую химическую стойкость (кромеразбавленных кислот, спиртов и щелочей). Для улучшения свойств полистирола егомодифицируют путем смешения с различными полимерами — подвергают сшиванию,таким образом получая сополимеры стирола. Температура литья под давлением 160 –230 °С, прессования 160 – 190 °С.
Широкоеприменение полистирола (ПС) и пластиков на его основе базируется на егоневысокой стоимости, простоте переработки и огромном ассортименте различныхмарок. Наиболее широкое применение (более 60% производства полистирольныхпластиков) получили ударопрочные полистиролы, представляющие собой сополимерыстирола с бутадиеновым и бутадиен-стирольным каучуком. В настоящее времясозданы и другие многочисленные модификации сополимеров стирола.
Основныеметоды переработки: экструзия, литьё под давлением. Диапазон температурпереработки лежит в пределах 190-240 °С. Из полистиролов производят широчайшуюгамму изделий, которые в первую очередь применяются в бытовой сфере деятельностичеловека (одноразовая посуда, упаковка, детские игрушки и т. д.), а такжестроительной индустрии (теплоизоляционные плиты, несъемная опалубка, сандвичпанели), облицовочные и декоративные материалы (потолочный багет, потолочнаядекоративная плитка, полистирольные звукопоглощающие элементы, клеевые основы,полимерные концентраты), медицинское направление (части систем переливаниякрови, чашки Петри, вспомогательные одноразовые инструменты).
Материалимеет хорошие литейные свойства и хорошую обрабатываемость резанием.
Крышкакорпуса радиоприемника изготовлена литьем под давлением из выбранного намиматериала – полистирола. Чертеж крышки корпуса радиоприемника представлен вграфической части дипломного проекта.

4. Охрана труда иэкологическая безопасность4.1    Характеристика зрительных работ в помещении.План рабочих мест. Определение нормативных значений освещенности рабочих мест
Расчетпроизводится для помещения РУП ПО «Беларуськалий» в котором производитсядиагностика автомобильной техники.
Диагностикатехники производится в помещении для диагностики размерами 6м ´ 10м. Таким образом, площадь составит S=60м2. При высоте Н=3 м объем помещения составит V=180м3. Естественное освещение — одностороннее. Работы производятсятремя рабочими. Один осуществляет диагностику тяговых качеств техники,электрооборудования, системы питания и других элементов двигателя. Второйпроверку углов установки колёс, подвески, амортизаторов, рулевого управления,фар. Третий настройку тормозов. Следовательно в расчете на одного работающегоприходится 20 м2 площади и 60 м3 объема помещения, чтоудовлетворяет требованиям СН 245-71, согласно которым объем производственныхпомещений, приходящийся на одного работающего должен составлять не менее 15 м3,а площадь не менее 4,5 м2.
Впомещении операторов имеется три компьютера. Компьютеры объединены в локальнуюсеть. В состав основного оборудования входят:
— персональные ЭВМ типа IBM PC/AT;
— печатающиеустройство типа Canon S300.
Впомещении имеется один вход. Оборудование размещается, таким образом, чтобы былобеспечен свободный проход ко всем рабочим местам.
Работа восновном связана с ПЭВМ.
Планировкаи размещение рабочих мест.
Согласнообщим эргономическим требованиям по производственное оборудование должносоответствовать антропометрическим, физиологическим, психофизиологическим,психологическим свойствам человека и обусловленным этими свойствамигигиеническими требованиями с целью сохранения здоровья человека и достиженияувеличения эффективности труда, снижения утомляемости [25, c.64].
Согласнотребованиям по эргономике и технической при использовании вышеописанногооборудования конструкция рабочего места, размеры и взаимное расположение элементовпроцесса обеспечивают безопасность работ.
Столырабочих мест, на котором производятся диагностика, имеет высоту 800 мм, длину1400 мм, ширину 800 мм, высота сидения 450 мм, высота пространства для ног — 650 мм, что обеспечивает удобство рабочего места. Высота и конструкция рабочегостола выбраны так, чтобы было легко переходить из рабочего положения сидя, вположение стоя.
Правильновыбранная система освещения имеет большое значение в снижении производственноготравматизма, создает нормальные условия для работы органов зрения, повышаетработоспособность. Помещение имеет три окна высотой 1.5. м, и шириной 2 м,расположенных на одной стене. Согласно нормам коэффициент естественнойосвещенности (КЕО) в нашем случае при боковом освещении должен составлять /> [29].
Учитываякоэффициент светового климата в городе Солигорск m=0.8 икоэффициент солнечности климата, при окнах помещения выходящих на восточнуюсторону, С=0.7, определяем нормированное значение КЕО для данного помещения:
/>;
Прибоковом освещении КЕО можно оценить по формуле:

/>  ,                           (4.1)
где /> - площадь полапомещения, м2;
/> - площадьсветовых проемов, м2;
/> - коэффициентзапаса (принимается в пределах от 1.2. до 2.0 в зависимости от возможногозагрязнения световых проемов копотью);
/> - световаяхарактеристика окон;
/> - коэффициент,учитывающий повышение коэффициента благодаря свету, отраженному от поверхностипомещения и подстилающего слоя, прилегающего к зданию;
/> - общийкоэффициент светопропускания, определяемый по формуле:
/>,                                   (4.2)
где /> - коэффициентсветопропускания материала (для различных типов стекла принимается в пределахот 0.65 до 0.9);
/> - коэффициент,учитывающий потери света в пределах окна (в зависимости от вида переплетапринимается в пределах от 0.5 до 0.9);
/> - коэффициент,учитывающий потери света в несущих конструкциях (от 0.8 до 0.9);
/> - коэффициент,учитывающий потери света в солнцезащитных устройствах (при их отсутствии />, при ихналичии /> принимаетсяот 0.6 до 0.9) [35, с.71].
Площадьсветовых проемов составляет /> м2. Площадь полов помещениясоставляет />м2.Для сборочных цехов коэффициент запаса принимается />. Исходя из соотношения размеровпомещения и окон, световая характеристика окон />. Коэффициент, учитывающий КЕО засчет отражения от поверхностей помещения и подстилающего слоя, для данногопомещения составляет />.
Для окон сдвойными рамами коэффициент светопропускания />. Поскольку переплет окна двойнойдеревянный, то />. При боковом освещении />. В качествесолнцезащитных устройств используются регулируемые внутренние шторы, поэтому />. Такимобразом, получаем:
/>;
/>.
Такимобразом, коэффициент естественной освещенности е=1.17% удовлетворяет норме. 4.2 Обоснование выбора системы искусственногоосвещения, выбор типа светильников и источников света, размещение светильниковв плане и разрезе помещения
Естественноеосвещение существенно зависит от погодных условий, следовательно, необходимо предусмотретьискусственное освещение в пасмурную погоду. Искусственное освещение необходимоеще и потому, что в помещении ведутся работы не только в светлое время суток,но и в темное.
В качествеисточника света выберем люминесцентные лампы, поскольку они обладают большойэкономичностью и светоотдачей, чем лампы накаливания. В связи с этим наиболеецелесообразно выбрать систему общего освещения.
Искусственноеосвещение нормируется по СНИП II-4-79, согласно которым всборочных цехах освещенность рабочего места должна составлять 300 лк. Длясоздания такого уровня освещенности используются светильники ЛВ001, содержащиепо четыре лампы ЛБ мощностью по 40 Вт, светоотдачей 70 лм/Вт и разместим их напотолке  [35, с.73].
Необходимоеколичество светильников:
/>,                                            (4.3)
где N- количество светильников, шт.;
Ен — нормируемая минимальная освещенность, лк;
К3 = 1.3.- коэффициент запаса, зависящий от содержания пыли в помещении, раз(принимается в пределах от 1.3. до 2.0 в зависимости от содержания пыли впроизводственных помещениях с учетом регулярной очистки светильников и видаисточника света);
S — площадь освещаемого помещения,м2;
z — коэффициент неравномерностиосвещения;
n = 4 — число ламп в светильнике, шт;
F = 2800 лм — световой поток одной лампы;
h — коэффициент использованиясветового потока, зависящий от индекса помещения. 4.3 Расчет светового потока и выбор типовых источниковсвета, количество ламп, план их расположения
Рассчитаеминдекс помещения по следующему выражению:
/>;                                              (4.4)
где i- индекс помещения;
А — длинапомещения, м;
В — ширинапомещения, м;
h — расчетная высота, м. Определимрасчетную высоту как
/>,                                      (4,5)
где Н — высота помещения, м;
h2 — высота свеса, м;
h1 — высота рабочей поверхности,м.
Высотапомещения H=3 м, высота рабочей поверхности h1=0.8м, высота свеса для данного типа светильников h2=0 м (рисунок4.2). Подставляя данные величины в формулу (4,3), получаем: />, м.
При длинеА=8 м и ширине В=6 м индекс помещения, согласно выражению 4.4, составит:
/>.
Принимаякоэффициент отражения от стен и потолка равными 50% и 30% соответственно и сучетом полученного индекса помещения и типа светильника, величина использованиясветового потока составляет h=49%. При норме освещенности 300лк, площади помещения S=60 м2, коэффициент неравномерности освещения z = 1.1,коэффициент запаса К3=1.3, световом потоке одной лампы 2800 лм количество светильников,шт., согласно формуле (4,5), составит:
/>,
Такимобразом число светильников равно N=4. Расположим светильники в дваряда вдоль длинных стен по два светильника (рисунок 4.3). Рассчитаем расстояниемежду светильниками:
/>;
Рассчитаемрасстояние от крайнего ряда светильников до стен:
/>/>, м4.4 Государственные и общественные структуры, ккоторым могут обращаться работники с жалобами на дискомфортные условия труда
 
В соответствии с пунктом 14.3. Положения о системеуправления охраной труда в системе Министерства труда и социальной защитыРеспублики Беларусь, утвержденным постановлением Министерства труда и социальнойзащиты Республики Беларусь от 30 сентября 2005 г. № 123 (Национальный реестр правовыхактов Республики Беларусь, 2005 г., № 163, 8/13246)) «…руководители комитетовпо труду и социальной защите облисполкомов и Минского горисполкома, городских,районных управлений и отделов по труду и социальной защите местныхисполнительных и распорядительных органов осуществляют руководстводеятельностью в области охраны труда организаций социального обслуживаниякоммунальной формы собственности включая:
— рассмотрение вопросов состояния условий и охраны труда,пожарной безопасности в подчиненных организациях; заявлений и жалоб ихработников по вопросам охраны труда и принятие по ним соответствующих мер.
Также работник может обратиться в профсоюз.
Статья 13 Закона Республики Беларусь «О профессиональныхсоюзах» от 22 апреля 1992 г. № 1605-XII (Ведамасцi Вярхоўнага Савета РэспублiкiБеларусь, 1992 г., № 19, ст.300) закрепляет следующие права профсоюзов вобласти охраны труда и окружающей среды:
Профсоюзы осуществляют общественный контроль за соблюдениемзаконодательства Республики Беларусь об охране труда и окружающей среды в порядке,установленном законодательством.
Профсоюзы имеют право в порядке, установленномзаконодательством, участвовать в экспертизе безопасности условий трудапроектируемых, строящихся и эксплуатируемых производственных объектов, а такжепроектируемых и эксплуатируемых механизмов и инструментов, в аттестации рабочихмест по условиям труда.
Профсоюзы вправе участвовать в разработке государственных программпо вопросам охраны труда и окружающей среды, а также нормативных правовыхактов, регламентирующих вопросы охраны труда, профилактики профессиональныхзаболеваний и экологической безопасности.
В случаях выявления нарушений, угрожающих жизни и здоровьюработников, профсоюзы, общественные инспекторы профсоюзов по охране трудавправе требовать от нанимателя немедленного устранения этих нарушений иодновременно обратиться в государственные органы по инспекции труда дляпринятия необходимых мер.
При невыполнении требований по устранению нарушений,особенно в случаях непосредственной угрозы жизни и здоровью работников,профсоюзы, их общественные инспекторы по охране труда вправе требовать отнанимателя приостановления работ до принятия решения соответствующими органами.

/>Заключение
Актуальностьтемы дипломного проекта заключается в том, что в условиях перехода РеспубликиБеларусь рыночным отношениям снижение себестоимости продукции является важнымфактором развития экономики предприятия, так как она отражает эффективностьиспользования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивнойтехнологии, совершенствование организации труда, производства, управления.
Цельдипломного проекта состояла в выработке предложений по повышению эффективностидеятельности РУП ПО «Беларуськалий» путем снижения себестоимости продукции.
Даннаяцель была достигнута путем разработки конкретных предложений которыезаключаются в :
— снижениипростоев горнодобывающего оборудования;
— внедрении на РУП ПО «Беларуськалий» единой автоматизированной системы обработкиинформации.
Для этогов научно-исследовательском разделе были рассмотрены:
Ваналитическом разделе проведен анализ:
— результатов производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования;
— структуры и динамики себестоимости продукции;
— затратна производство продукции по статьям калькуляции, а также факторов повлиявшиена изменение затрат.
Анализпоказал:
— зарассматриваемый период предприятие значительно увеличились показателиэффективности работы выраженные в приросте выручки в 2007 году – 12,2 %, а в2008 – 90,2%; рентабельности продукции  на 8,5% в 2007 году и на 97,1 % в 2008году за счет того, что цена на минеральные удобрения на внешних рынках в середине2008 года выросла более чем в два раза;
— роствыработки и выручки достигнут на фоне сокращения численностипромышленно-производственного персонала на 1,2% в за рассматриваемый период
— зарассматриваемый период затраты на производство выросли  на 28%;
— вструктуре затрат сократились материальные затраты их удельный вес уменьшился на3,2 % в 2007 году и на 1,0 % в 2006 году, в материальных затратах наибольшееснижение за данный период наблюдается по статье «топливо и энергия» — 2%, чтослужит свидетельством экономного расходования топливно-энергетических ресурсовпредприятия;
— значительно выросла статья  статью «Оплата труда», удельный вес которойувеличился в 2007 году на 5,4 %, а в 2008 году на 0,9%;
— затратына 1 рубль продукции снизились на 0,18 рублей на 1 рубль продукции;
— себестоимость тонны  минеральных удобрений в пересчете на 100% К2Оза рассматриваемый период выросла на 36 % с 340 тыс. р. до 465 тыс. р.
— изменения в структуре затрат по статьям калькуляции вызваны увеличениемрасходов на реализацию и как следствие ростом их удельного веса в структурекалькуляции продукции.
— рассматриваемое предприятие относится к высокорентабельным и результаты егодеятельности за три рассматриваемых года имеют положительную динамику, нонегативные последствия кризиса сказались и на данном предприятии они выражаютсяв снижении темпов роста выручки, росте остатков готовой продукции и дебиторскойзадолженности;
— крометого, снижение численности производственно-промышленного персонала наблюдаетсяна фоне роста удельного веса аппарата управления на 0,32%.
Впроектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этомнедостатков рассмотрены конкретные предложения позволяющие решить исследуемуюпроблему:
— оптимизация аппарата управления путем анализа функций руководящих работниковРУП ПО «Беларуськалий»;
— проведение независимой аудиторской проверки управленческого аппарата с цельювыявления дублирования функций управления;
— созданиена РУП ПО «Беларуськалий» единой автоматизированной системы управления (АСУ);
— проведение аттестации руководящих работников.
/>Список литературы
[1] Аверков, С.И. Анализ финансово – экономической деятельностипредприятия: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. С.И. Аверкова. – М.: Юнити Дана,2008. – 471с.
[2] Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие/ Беляцкий Н.П.ВелеськоС.Е. Ройш п. Мн.: Интерспресссервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
[3] Василевич, И. Автоматизация управления / И. Василевич //Дело. – 2008 –№2 – С. 12-17.
[4] Вершигора, Е.Е., Менеджмент: Учеб. пособие. / Е.Е.Вершигора – Москва:Инфра-М, 2000 –283с.
[5] Волков, О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков. – М.: ИНФРА-М,2006. – 601 с.
[6] Герасимова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. ЧастьII / В.И.Герасимова, Г.Л. Харевич– Минск: Академия управления при ПрезидентеРеспублики Беларусь, 2005. –380 с.
[7] Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 частях. Часть 2 ./ А.С.Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2008 – 464 с.
[8] Громова, О.Н., Организация управленческого труда / О.Н. Громова,В.М. Свистунов, В.М. Мишин  ‑ Москва: ИНФРА-М. 2003. – 312 с.
[9] Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие / Л.Л. Ермолович -  Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.
[10] Ильин, В.В. Проектный менеджмент. Практическое пособие / В.В. Ильин –М.: Альфа-пресс, 2007. – 264 с.
[11] Илясов, Г.Г. Как улучшить финансовое состояние предприятия / Г.Г.Илясов // Финансы. –  2004. –  №10. –  С.70-73.
[12] Кравченко, Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб.пособие / Л.М. Кравченко  — Минск: Академия управления при Президенте РеспубликиБеларусь, 2004. – 219 с.
[13] Ладутько, Н.И. Бухгалтерский учет для неучетных специальностей:учеб.пособие / Н.И. Ладутько, П.Е. Борисевский, Е.Н. Ладутько; под общей ред.Н.И. Ладутько. – Минск: Книжный дом, 2005. 576 с.
[14] Максимов, А.К. Аттестация управленческого персонала / А.К. Максимов// Менеджмент в России и за рубежом. 2006. — №4. – С.13 – 16.
[15] Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимостьпродукции (работ услуг) от 26 января 2009 года  // Национальный реестр правовыхактов Республики Беларусь 27 января  2009 г. №  8/75.
[16] Палий, В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 2001.289 с.
[17] Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 26декабря 2003 г. №181 Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету «Доходыорганизации» // Национальный реестр правовых актовРеспублики Беларусь 21 января 2004 г.  8/10451.
[18] Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 26декабря 2003 г. №182 Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету «Расходыорганизации» // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 21января 2004 г.  8/10452.
[19] Постановление Комитета по энергоэффективности при Совете МинистровРеспублики Беларусь от 19 ноября 2002 г. №9 «Об утверждении Положения онормировании расхода топлива, тепловой и электрической энергии в народномхозяйстве Республики Беларусь» // Национальный реестр правовых актов РеспубликиБеларусь 2 декабря 2002 г.  8/8822.
[20] Постановление Министерства экономики Республики Беларусь, Министерствафинансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа РеспубликиБеларусь и Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь от 23ноября 2001 г. № 187/110/96/1 «Положение о порядке начисления амортизацииосновных средств и нематериальных активов» в редакции постановленияМинистерства экономики Республики Беларусь, Министерства финансов РеспубликиБеларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь и Министерстваархитектуры и строительства Республики Беларусь от 24 января 2003 г. № 33/10/15/1 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь 11 декабря 2001 г.  8/7522.
[21] Постановление Министерства Финансов Республики Беларусь от 12 апреля2000 года № 35 «Инструкция о порядке и размерах возмещения расходов прислужебных командировках в пределах Республики Беларусь» (в редакцииПостановления Министерства финансов от 22  февраля  2002 года № 23) // Национальный реестр  правовых  актов Республики  Беларусь,  1999  г.,  № 80,  2/70.
[22] Раицкий, К.А., Экономика предприятия: Учебник для вузов – 3-е издание,переработанное и доп. / К.А. Раицкий – Москва: изд. «Дашков и Ко», 2002. – 368с.
[23] Райзберг, Б.А.Современный экономический словарь.-4-е изд., перераб. идоп. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева – Москва: ИНФРА-М,2003. — 480 с.
[24] Русак, О.Н. Безопасность жизнедеятельности: Краткий конспект лекцийдля студентов всех спец. / Под ред. О.Н. Русака. – Санкт-Петербург, 1992. – 216с.
[25] Cавицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельностипредприятия: Учебник. — 2-е изд., переработанное и дополненное / Г.В. Савицкая- Москва: ИНФРА-М, 2003. — 400 с.
[26] Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности/ Г.В. Савицкая – Москва: ИНФРА-М, 2006 – 320 с.
[27] Сайт Корпорации «Галактика» [Электрон. ресурс] — Режим доступа www.galaktika.by – дата доступа 28.04.2009.
[28] Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности:Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др. – Минск.: Выш.Шк.,2003 – 480с.
[29] СНБ2.04-05-98 Естественное и искусственное освещение. Строительныенормы Республики Беларусь.
[30] Фалмер, Р.М., Энциклопедия современного управления. Т1 / Р.М. Фалмер — Москва: 1992.- 458 с.
[31] Фатхутдинов, Р.А., Стратегический менеджмент Р.А. Фатхутдинов — Москва: Юристъ 2001. – 430 с.
[32] Шевчук, А. Автоматизация управленческого учета: основные принципы /А. Шевчук // Экономика. Финансы. Управление. – 2007. — № 2. – С.21-24.
[33] Шекшня, С.В., Методы управления современной организации / С.В. Шекшня- Москва: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006. — 364 с.
[34] Шеремет А.Д.., Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет – Москва:ИНФРА-М, 2005. – 275 с.
[35] Шупейко, И.Г. Проектирование общего искусственного освещенияпроизводственных помещений: Метод. указания / И.Г. Шупейко – Минск: БГУИР.-1996, -98 с.

/>Приложение А
(справочное)
Взаимосвязь факторов, определяющих уровеньзатрат на рубль продукции
/>