ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
ТЕМА: «Развитиеинновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области»
Введение
В текущемдесятилетии вопросам активизации инновационной деятельности в России уделяетсясамое пристальное внимание и можно рассчитывать, что целенаправленная иинтенсивная работа в этом направлении создаст в перспективе необходимые условиядля наиболее эффективного использования результатов научно-техническойдеятельности в интересах развития государства. Важной особенностью современногопериода развития как всего народного хозяйства, так и агропромышленногокомплекса является необходимость ускорения научно-технического процесса, воснове которого лежат инновационные процессы, позволяющие вести непрерывноеобновление производства на базе освоения достижений науки и техники. В то жевремя инновационные процессы должны постоянно регулироваться государством припомощи соответствующей инновационной политики, реализация которой будетспособствовать систематическому и все более прогрессирующему организационному,экономическому, технологическому обновлению агропромышленного производства иповышению его эффективности.
Цельюисследования является изучение современного состояния инновационной активностипредприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
В соответствиис целью исследования в дипломной работе решались следующие задачи:
— изучениетеоретических основ организации инновационной деятельности на предприятии;
— анализприродно-экономического состояния ЗАО «Нива»;
— анализ современногосостояния организации инновационной деятельности ЗАО «Нива» Павлоградскогорайона;
— разработкаорганизационно-экономической основы активизации инновационной деятельности вЗАО «Нива»;
— определение экономическойэффективности и целесообразности предложенных мероприятий;
— анализ состояния охраны природыв хозяйстве и предложение мер по обеспечению благоприятного состоянияокружающей среды в ЗАО «Нива»;
— оценка состояния охранытруда в ЗАО «Нива» и предложение мер по улучшению условий труда и повышениюуровня его безопасности.
Объектомисследования данной выпускной квалифицированной работы является инновационнаядеятельность ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области.
Предметисследования – развитие инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградскогорайона.
Для написанияданной дипломной работы использовались разнообразные литературные источники,нормативно-справочные материалы, данные первичных отчетных документовпредприятия, годовые отчеты за 2003-2007 годы, рекомендации специалистовпредприятия.
В дипломнойработе применялись следующие методы исследования: аналитический, экономико-статистический,монографический.
1.Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии
1.1Понятие инновационной деятельности
Интерес к проблемам теории инноваций в последнеевремя резко возрос, о чём свидетельствует постоянно возрастающий объемпубликаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработандалеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либоотождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.
Понятие «инновация» впервые появилось в научныхисследованиях культурологов еще в XIX в. И означало введение некоторыхэлементов одной культуры в другую. Обычно, речь шла об инфильтрации европейскихобычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности техническихнововведений. [2].
Основоположником теории инноваций считают Й.Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для полученияприбыли. Автор предпринимателями называл «хозяйственных субъектов, функциейкоторых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают какего активный элемент».[27]
Значительный вклад в исследование инноваций внесН.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры. Он доказал, что переход кновому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условиямассового внедрения накопившихся изобретений. Н.Д. Кондратьев связывал переходк новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волныкаждого большого цикла, а иногда в самом ее начале наблюдаются значительныеизменения в условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычновыражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях иоткрытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена» [9]. Главную роль в изменениях экономической жизниобщества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям.
В мировой экономической литературе «инновация»интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса вреальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях[8].
В исследованиях отечественных экономистов термин«инновация» стал широко применяться с переходом экономики к рыночнымотношениям. До этого в отечественной экономической литературе проблематиканововведений широко освещалась в рамках исследований научно-техническогопрогресса (НТП), развития науки и техники.
Для того чтобы эффективно управлять инновациями,необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация». В словарях С.И.Ожегова и В.И. Даля понятия «инновация» нет. У С.И. Ожегова есть термин«новация» — нечто новое, новшество, «новшество» — новый порядок, новый обычай,новый метод изобретения, новое явление [13].В словаре В.И. Даля – «новшество», употребляемое как введенье новизны, новыхобычаев, порядков[6]. В «Большойсоветской энциклопедии» понятие «инновация» также отсутствует.
В английских терминологических словарях термин«инновация» является синонимом нововведения или новшества. В ряде изданных в последниегоды в России энциклопедических словарях инновация также отождествляется снововведением, новшеством.
Применительно к АПК инновации представляют собойреализацию в хозяйственную практику результатов исследований и разработок ввиде новых сортов растений, пород и видов животных и кроссов птицы, новых илиулучшенных продуктов питания, материалов, новых технологий в растениеводстве,животноводстве и перерабатывающей промышленности, новых удобрений и средствзащиты растений и животных, новых методов профилактики и лечения животных иптицы, новых форм организации и управления различными сферами экономики, новыхподходов к социальным услугам, позволяющих повысить эффективность производства.
Английское слово «innovation»(инновация) широко распространилось в отечественной литературе наравне с егопереводом «нововведение», в результате чего они стали по умолчаниювосприниматься как синонимы. Образовавшаяся терминологическая двусмысленностьпод инновацией допускала понимать как рядовое рационализаторское решение(например, состоящее в замене ручной загрузки деталей на механизированную), таки появление персональных компьютеров, открывших путь в эру тотальнойинформатизации. В соответствии с международными стандартами, инновацияопределяется как конечный результат инновационной деятельности, получившийвоплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного нарынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемогов практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [20].
Созданиенормативно-правовой системы государственного регулирования и соответствующейстандартизированной терминологии в области инновационной деятельности позволитвсем законодательным и исполнительным органам одинаково понимать и употреблятьсоответствующие термины. Требует более четкого толкования и само понятиеинновационная деятельность, ее соотношение с научной деятельностью. Всоответствии с принятыми международными стандартами инновация определяется как«конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виденового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового илиусовершенствованного технологического процесса, используемого в практическойдеятельности, либо в новом подходе к социальным услугам». Некотороенесоответствие в документах начинается с определения понятия деятельность.Деятельность – специфическая человеческая форма активного отношения кокружающему миру, содержание которой, составляет его целесообразное изменение ипреобразование. Деятельность человека предполагает объект деятельности, какматериал, который должен получить новую форму и свойства, превратиться изматериала в продукт. Самое главное, что следует из определения деятельности,это то, что она включает в себя цель, средства, процесс и результат.Следовательно – это то понятие, которое является основой для понимания всехдеятельностных процессов, в том числе инновационного [24].
Инновационная деятельность проявляется в созданиии внедрении тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальнойпрактике, открывают обществу качественно новые возможности. То естьнововведение можно определить как такую разновидность управленческого (менеджерского)решения, в результате которого происходит существенное, радикальное изменениетого или иного процесса или явления — экономического, технического,политического, социального или любого иного [20].
БегиджановП.М. дает определение нововведению как – результату инновационного процесса. Онрассматривает инновационный процесс, как не просто внедрение чего-либо нового,а как такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формахорганизации производственного и управленческого процессов, которые обладаютновизной, потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-либоих частей, способны дать долговременный эффект, оправдывающий затраты усилий исредств на внедрение новшества. Это определение инновационного процессадостаточно полно и всесторонне отражает его сущность. В справочном пособии, подредакцией Завлина П.Н., дано определение инновационной деятельности. Это – «виддеятельности, связанный с трансформацией научных исследований и разработок либоиных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт,внедренный на рынке, в новый усовершенствованный технологический процесс,используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социальнымуслугам. Различают следующие виды инноваций: технологические; создание новогорынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабриката; реорганизациясистемы управления»[24].
На мой жевзгляд, инновационная деятельность — это один из видов деятельности, цельюкоторой является преобразование экономической системы, обеспечениеэкономической безопасности, на основе создания единой интегрированной цепочкинаука-техника-производство, в результате чего происходит переход на качественноновый уровень жизни.
Использованиепонятия «инновация» отличается исключительной широтой и неопределенностью. Вэтом обнаруживается, с одной стороны, исторический генезис понятия, с другой — крайняя неравномерность развития отдельных предприятий, отраслей, национальнойэкономики. Но в наиболее общем употреблении понятие «инновация» являетсяуниверсальным, поскольку нововведения осуществляются всюду, где происходитсознательная деятельность [19].
Так, в ФЗ «Обинновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ»инновационная деятельность определяется как «процесс, направленный нареализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иныхнаучно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт,реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,используемый в практической деятельности, а так же связанные с этим дополнительныенаучные исследования и разработки». Аналогичного мнения о том, чтоинновационная деятельность – это процесс, придерживаются также следующиеэкономисты: В.П. Воробьев, Е.Ф. Денисов, Е.М. Рогова, И.Т. Балабанов, Р.А.Фатхутдинов, Г.А. Денисов, М.И. Каменецкий и некоторые другие. В то же времямеждународные стандарты трактуют инновационную деятельность как «виддеятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научныхисследований и разработок) в новый или усовершенствованный продукт, внедренныйна рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальнымуслугам», что, на наш взгляд, кажется более правильным и логичным. Такимобразом, другая группа ученых и экономистов (В.Н. Архангельский, П.Н. Завлин,С.Д. Ильенкова, Г.С. Гамидов, А.И. Ковалева и др.) не отождествляетинновационную деятельность с процессом. Так, П.Н. Завлин под инновационнойдеятельностью понимает «деятельность, направленную на использование результатовнаучных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры иулучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствованиятехнологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализациейна внутреннем и зарубежном рынках». Представитель этой же группы Г.С. Гамидовсчитает, что инновационная деятельность – это «системный вид деятельностиколлектива людей, направленный на реализацию в общественную практику инноваций(нововведений) «под ключ» на базе использования и внедрения новых научныхзнаний, идей, открытий и изобретений, а так же существующих и проверенныхнаукоемких технологий, систем и оборудования». С другой стороны, С.К. Швец,К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь полагают, что инновационная деятельность предприятияможет быть определена как «… совокупность особого рода работ по созданиюновшества и распространению его в хозяйственной системе». Между тем, существуети другая точка зрения (В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев), согласно которой,инновационная деятельность есть «сфера разработки и практического освоения технических,технологических, организационно-экономических нововведений, которая включает нетолько инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбытатоваров, их потребительских свойств, а также новый подход к организацииинформационных, социальных и других видов услуг». Обобщая представленные вышеопределения инновационной деятельности, следует заметить, что их объединяетодна очень важная характеристика, заключающаяся в том, что инновационнаядеятельность – есть род деятельности по выполнению инновационного процесса [7].
Дляактивизации инновационной деятельности на предприятии необходимо разрабатыватьпрограммы. Программы инновационной деятельности на предприятии предусматриваютконкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельностипредприятия, то есть другими словами, разработку программ тактическихмероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационнойстратегии предприятия. При этом в программе должны быть даны ответы наследующие основные вопросы: 1) Что необходимо осуществить? 2) Когда необходимоконкретное осуществление? 3) Кто конкретно должен заниматься данныминновационным мероприятием? 4) Ожидаемые затраты.
Следовательно,можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражатьсодержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделитьследующие основные виды инноваций: 1. Инновация продукции (услуг).2.Инновациятехнологических процессов или технологическая инновация. 3. Организационнаяинновация.4. Социальная инновация. 1. Инновация продукции (услуг) представляетсобой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающеговыживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов,укрепление независимого положения предприятия и т.п. 2. Инновациятехнологических процессов или технологическая инновация — это процессобновления производственного потенциала предприятия, который направлен на ростпроизводительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, даетвозможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности,проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии ит.д. 3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствованияорганизации производства и управления на предприятии. 4. Социальная инновация — это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонална реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынкерабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия передработниками" и обществом в целом. Между названными видами инновацийсуществует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции иуслуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта,а также подготовке персонала предприятия. Доля средств, выделяемых наинновационную деятельность предприятия, в общем объеме финансированияпредприятия определяется его руководством индивидуально и определяется рядомфакторов, основными из которых являются: 1. Отраслевая принадлежностьпредприятия. 2. Базовая стратегия предприятия. 3. Объем финансовых ресурсовпредприятия. В процессе разработки бюджета инновационной деятельности напредприятии для определения и оценки затрат по отдельным инновационным проектами эффективности инновационной деятельности в целом могут использоватьсяэкономические и технологические критерии, такие, как объем продаж, достижениелидирующего положения на рынке, доход на единицу вложений и др.[29].
1.2 Нормативно-правовая база инновационнойдеятельности предприятия
В настоящеевремя сложность формирования и практического осуществления государственнойинновационной политики в немалой степени отражают состояние разработки теорииинновационного развития. На сегодняшний день можно говорить лишь о наличииотдельных фрагментов теории инновационного развития.
К числуосновных документов, определяющих в настоящее время государственную политикуРоссийской Федерации в научной, научно-технической и инновационной сферах,относятся:
— «Основыполитики Российской Федерации в области развития науки и технологий на периоддо 2010 года и дальнейшую перспективу» (Утверждены 30 марта 2002 года насовместном заседании Совета Безопасности Российской Федерации, президиумаГосударственного совета Российской Федерации и Совета при Президенте РоссийскойФедерации по науке и высоким технологиям);
— «О политикеРоссийской Федерации в области развития национальной инновационной системы»(Утверждены 1 марта 2004 года, на совместном заседании Совета БезопасностиРоссийской Федерации, президиума Государственного совета Российской Федерации);
— РешениеПравительства Российской Федерации от 22 января 2004 года по вопросу «Остимулировании инновационной деятельности и внедрения в производство наукоемкихтехнологий»;
— РешениеПравительства Российской Федерации от 18 ноября 2004 года по вопросу «Об основных направлениях инновационнойдеятельности».
— «Основные направления политики Российской Федерациив области развития инновационной системы на период до 2010 года», утвержденныеПредседателем Правительства Российской Федерации 5 августа 2005 года
В этихдокументах отмечается, в частности, что в Российской Федерации в настоящеевремя формируется нормативно-правовая база инновационной деятельности,государственная политика в этой сфере начинает принимать системный характер,определяется роль государства в инновационных процессах, формируются механизмывзаимодействия государства с предпринимательским сектором, разрабатываются механизмыстимулирования предприятий и научных организаций к инновационной деятельности.
Современноесостояние научно-технической сферы в России таково, что по уровню инновационнойактивности, месту высокотехнологичной продукции в структуре производства иэкспорта, развитию инновационной инфраструктуры, Российская Федерация заметноотстает от развитых стран. В связи с чем, естественно, отмечается низкийуровень интеграции в мировую инновационную систему, на рынке высоких технологийкрайне редко появляется готовый отечественный инновационный продукт,привлекающий внимание инвесторов и покупателей. В страну очень осторожнопоступают средства венчурных организаций.
Средние ималые предприятия не активны в инновационной сфере из-за отсутствияспециалистов в этой области и инновационных инфраструктур поддержки,недостаточного стартового финансирования внедрения разработок и т.д.
В Основныхнаправлениях политики Российской Федерации в области развития инновационнойсистемы на период до 2010 года впервые дается определение основных терминов,применяемых в инновационной деятельности: «инновационная деятельность»,«инновационная продукция», «инновационная система», «наукоемкиевысокотехнологичные отрасли (производства)».
Государству вотличие от предпринимательской деятельности (где оно только создает условия дляосуществления такой деятельности) необходимо участвовать в инновационныхпроцессах и оно обязано быть не только организатором инновационной деятельности,но и разделить совместно с инвестором первоначальные риски разработки исоздания новых видов наукоемкой продукции.
Как показал анализ законодательства, в действующемНалоговом кодексе РФ не предусмотрено прямое стимулирование деятельности научно-производственныхи инновационных организаций, а также и стимулирование потребителей наукоемкойпродукции, поскольку именно они формируют спрос на нее. Необходимо отметитьполное отсутствие налоговых льгот для реального сектора экономики, использующегообъекты интеллектуальной собственности и результаты научно-техническойдеятельности, как результаты инновационной деятельности.
В течение2005 года Министерством образования и науки Российской Федерации былиподготовлены изменения и дополнения в законодательство Российской Федерации сцелью стимулирования инновационной деятельности и внедрения в производствонаукоемких технологий. Эти изменения представлены следующими основнымипроектами: проект федерального закона «О внесении изменений и дополнений в законодательныеакты Российской Федерации с целью стимулирования инновационной деятельности ивнедрения в производство наукоемких технологий», проект федерального закона «Опередаче технологий», проект федерального закона «О внесении изменений идополнений в Налоговый кодекс РФ». Вышеназванные проекты призваны содействоватьразвитию институциональной среды инновационной деятельности – национальнойинновационной системы, повышению эффективности научно-технической иинновационной сфер деятельности.
В России уже реализуются такие проекты государственного значения,элементы которых можно идентифицировать как организационно-правовые предпосылкидля проектов государственно-частного партнерства, в частности:
— Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-техническойсфере, осуществляющий программы «СТАРТ», в том числе СТАРТ-ЛОМО, СТАРТ — СИСТЕМА ВЕНЧУР, СТАРТ-ИНТЕЛ, а также программу «ТЕМП»;
— ВенчурныйИнвестиционный Фонд — некоммерческая организация с государственным участием;
— центрытрансфера технологий, созданные при поддержке федеральных органовисполнительной власти, в ряде регионов при научных и образовательныхорганизациях;
— важнейшиеинновационные проекты государственного значения, позволяющие отработать модельвзаимодействия государства, научной организации и промышленного предприятия посозданию «прорывной» технологии.
К этим жепроектам можно отнести и создаваемые при поддержке государстваинновационно-технологические центры, технопарки и т.п.
КонституцияРоссийской Федерации не содержит таких терминов как инновационное развитие илигосударственно-частное партнерство. В силу того, что данный правовой актявляется базовый законом нашей страны, в нем закреплены лишь основыобщественного и государственного устройства. Наибольший интерес представляютстатьи 34, 71 и 72 Конституции РФ. В статье 34 закреплено право каждого насвободное использование своих способностей и имущества (в том числегосударственного) для предпринимательской и иной не запрещенной закономэкономической деятельности. Данную конституционную норму можно рассматриватькак нормативную предпосылку для развития государственно-частного партнерства,так как экономическая деятельность в целом представлена и частным игосударственным секторами.
В течение 2005 года были приняты нормативно-правовые акты,позволяющие ускорить процесс внедрения инноваций. К таким актам относятся, впервую очередь:
-Федеральныйзакон N 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» от 21 июля 2005 года;[14]
-Федеральныйзакон от 22.07.2005 N 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в РоссийскойФедерации» от 27 августа 2005 года;[15]
-ПостановлениеПравительства от 4 мая 2005 года РФ N 284 «О государственном учетерезультатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологическихработ гражданского назначения»;[16]
-Федеральныйзакон от 21 июля 2005 года N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров,выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;[17]
-ПостановлениеПравительства от 17 ноября 2005 года РФ N 685 «О порядке распоряженияправами на результаты научно-технической деятельности».[18]
Существующие сегодня в России источникифинансирования инноваций (практически на любой стадии их возникновения иразвития) не отличаются разнообразием, немногочисленны и скудны. Основнымисточником финансирования инноваций в промышленности были и остаютсясобственные средства предприятий. Использование предприятиями собственныхсредств происходит не потому, что таких средств достаточно, а потому, чтодругих источников мало или их сложно найти (получить). В странах с развитойэкономикой довольно значительную долю в финансировании инноваций вкорпоративном секторе занимают собственные корпоративные фонды.
В настоящее время остро обозначилась проблемаподготовки кадров для малого бизнеса — менеджеров, маркетологов, бухгалтеров.Также требует пересмотра ошибочная позиция, когда предпринимались попыткинаучить ученого инновационному бизнесу. Управлять интеллектуальнойсобственностью должны квалифицированные специалисты и в настоящее время странаиспытывает потребность примерно в 3000 таких специалистов. Учебные программы вомногих учебных заведениях по подготовке инновационных менеджеров не могут бытьреализованы по причине отсутствия соответствующих преподавателей. В настоящеевремя Федеральное агентство по науке и инновациям проводит конкурсы на созданиеоколо 80 центров трансфера технологий. Возможно, сложится ситуация, когдацентры будут созданы, но они не смогут функционировать из-за отсутствияспециалистов.
У инвесторов отсутствует стимулы вкладываться втакое рискованное дело как инновационный бизнес. Как показывает анализ законодательства, в действующем Налоговом кодексе РФ непредусмотрено прямое стимулирование деятельности научно-производственных иинновационных организаций, а также и стимулирование потребителей наукоемкойпродукции, хотя именно они формируют спрос на нее. Необходимо отметить полноеотсутствие налоговых льгот для реального сектора экономики, использующегообъекты интеллектуальной собственности и результаты научно-техническойдеятельности как результаты инновационной деятельности.
Так 19 июля 2007 года был принят Федеральный Закон № 195 «О внесенииизменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в частиформирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационнойдеятельности»
Государство должно взять на себя роль активногосубъекта управления корпоративным сектором экономики. Однако делать это нужно втесном, более того, стратегическом альянсе с ведущими финансовыми ипромышленными элитами. В этой связи, нужно определять права иобязанности сторон в корпоративном развитии как важнейший правовой институт,соединяющий политическую и экономическую власть на основе национальныхэкономических интересов. Государство может и должно выступать как инвестор,менеджер, персонал. Представлять государство должны не чиновники, апрофессиональные финансисты, менеджеры, специалисты.
Законодательство является самой отстающей частьюв инновационной сфере.
Переход на инновационное развитие не может бытьосуществлен без участия государства. Инновационная деятельность не являетсяпредпринимательской в чистом виде. Первые стадии инновационного процессасвязаны с большим риском не достижения желаемых результатов и участие в нихпредпринимателей явление весьма редкое. Решающим обстоятельством возникновенияисточников прибыли будет появление новой конечной продукции или технологии.
Государству, в отличие от предпринимательской деятельности (гдеоно только создает условия для осуществления такой деятельности) необходимоучаствовать в инновационных процессах и оно, особенно на современном этапе,обязано быть не только организатором инновационной деятельности, но и разделитьсовместно с инвестором первоначальные риски разработки и создания новых видовнаукоемкой продукции.
Для улучшенияинвестиционного климата в инновационной сфере целесообразно:
-добиватьсяболее эффективного использования средств, направляемых в науку путем расширенияприменения программно-целевого подхода к финансированию и оптимизации пропорциймежду сметным и проектным финансированием при обязательном повышении финансовойобеспеченности научных организаций в расчете на одного занятого исследованиямии разработками;
-совершенствоватьзаконодательную базу в интересах создания в стране экономической системы, вкоторой при высокой степени риска инновационная деятельность станетпривлекательной, а доходность высокотехнологичных отраслей экономики будетпревышать доходность сырьевых отраслей;
-обеспечитьповышение эффективности государственно-частного партнерства в сфере науки иинновационной деятельности путем совершенствования механизмов взаимодействиягосударства и частного предпринимательства по всему инновационному циклу: отпроведения научных исследований, коммерциализации научно-технических разработоки технологий до производства наукоемкой высокотехнологичной продукции.
1.3 Инновационный процесс в АПК
Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знанияв инновацию. Инновационный процесс включает следующие стадии: «наука-техника(технология) – производство – потребление». В АПК инновационный процесспредставляет собой постоянный поток превращения научных исследований иразработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новыеформы организации и управления и доведение их до использования в производстве сцелью получения эффекта. Выход аграрной экономики из кризисного состояния,устойчивое функционирование сельского хозяйства, а также других сфер АПК,обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывносвязано с активизацией инновационных процессов.
Анализ социально-экономической ситуации в аграрном секторепоследних пореформенных лет свидетельствует, что здесь применяются устаревшиетехнологии, сорта растений и пород скота, несовершенные методы и формыорганизации производства и управления. Отсутствуют отработанные механизмывнедренческой деятельности, система научно-технической информации,соответствующая рыночной экономике, нет апробированной эффективной схемывзаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкаяактивность инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономическогомеханизма освоения инноваций. Это усугубляет деградацию отраслей комплекса,ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции, тормозитсоциально-экономическое развитие сельской местности, резко снижает качество жизнина селе.
Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отличаютсямногообразием региональных, отраслевых, функциональных, технологических иорганизационных особенностей. Анализ условий и факторов, влияющих наинновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные(сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорениюинновационных процессов).
Условиями и факторами, способствующими инновационному развитиюАПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природныхресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутреннийпродовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные,натуральные продукты питания.
В качестве негативных условий факторов следует отметить ведомственнуюразобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Дляотечественной аграрной науки характеры: высокая степень сложностиорганизационной структуры и ведомственная разобщенность (более 20 министерств иведомств, участвующих в решении проблем АПК); многообразие формнаучно-технической и инновационной деятельности; значительный удельный вес внаучных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевойхарактер; большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных своспроизводственным процессом. Эта специфика создает определенные трудности вуправлении аграрными научными исследованиями и аграрной наукой в целом [25].
Снижение ассигнований на науку за годы реформ привело к оттокумолодых ученых.
Одна из особенностей сельского хозяйства состоит в том, что здесьнаряду с промышленными средствами производства активное участие ввоспроизводственном процессе принимают живые организмы – животные и растения.Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от такихестественных факторов, как климат, погода, тепло, влага, свет и пища. В.Р.Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличностиили беспрерывного притока четырех групп факторов – света, тепла, воды ипитательных веществ при непрерывном условииодновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальныхколичествах при безусловной равноценности и независимости их[3].
Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве протекает вовзаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому приуправлении инновациями требуется учитывать требования не только экономическихзаконов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупностижизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие законанезаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекциейне компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники,племенным делом не заменить корма. Согласно закону минимума, рост производствасдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровеньпродуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которогонаходится в кормовом рационе; в соответствии с законом максимума превышениекакого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного неприведет к повышению его продуктивности. Комплексный характер инноваций в АПКпредъявляет специфические требования к инновационному механизму(нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению,инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).
В сельском хозяйстве даже малейшее упущение чревато нежелательнымипоследствиями. К.А. Тимирязев указывал: «Нигде, быть может, ни в какой другойдеятельности не требуется взвешивать столько разнообразных условий успеха,нигде не требуется таких многосторонних сведений, нигде увлечение одностороннейточкой зрения не может привести к такой неудаче, как в земледелии»[22].
Сложность аграрного производства и его особенности предопределяютсвоеобразие подходов и методов управления инновационным процессом, сочетаниеразличных типов инноваций, усиления роли государства в стимулированииинноваций.
Для активизации инновационных процессов необходимо обеспечитьусловия для расширенного воспроизводства в аграрной сфере, прежде всегоулучшить финансовое состояние организаций.
К условиям и факторам, тормозящим освоение инноваций в АПК,относятся также сжатие внутреннего спроса на продовольствие, сокращениегосподдержки аграрного сектора и государственного финансированиянаучно-технических программ, неразвитость системы кредитования, высокие ставкипо кредитам, отсутствие инновационной инфраструктуры и государственнойинновационной политики и стратегии, недостаточный уровень подготовки кадровогоперсонала организаций АПК в области инновационного менеджмента.
К числу приоритетов развития инновационных процессов врегиональном АПК следует отнести:
-технологическое переоснащение организаций комплекса;
-энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения ипереработки сельскохозяйственной продукции;
-воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов ихдеградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агроландшафтов;
-развитие производства органической продукции сельского хозяйства.В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огромных своихземельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработатьтехнологии органического земледелия;
-создание современной системы информационного и инфраструктурногообеспечения инновационной деятельности в АПК;
-разработка государственной инновационной политики и стратегии нафедеральном и региональном уровне, нацеленных на становление прогрессивныхтехнологических укладов;
-формирование организационно — экономического механизмафункционирования АПК на инновационной основе;
-усиление роли государственных организаций в активизацииинновационной деятельности;
-разработка региональных и муниципальных инновационных программразвития АПК;
-совершенствованиесистемы подготовки кадров в области инновационной деятельности, обеспечивающихповышение инновационной активности организаций и коммерциализацию результатовнаучных исследований
Следуетотметить, что сложность и особенности сельскохозяйственного производства характеризуютсявысоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе. Рискфинансирования научно-производственных результатов, риск временного разрывамежду затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационнуюпродукцию не заинтересовывают частных инвесторов вкладывать капитал в развитиесельского хозяйства.
2Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива» Павлоградского района
2.1 Краткаяприродно-климатическая характеристика
ЗАО «Нива» расположенона юге Омской области, в степной зоне. Поверхность степи представляет равнину сабсолютными высотами до 120 м. Для рельефа характерны весьма плоские увалы,равнинные широкие ложбины. Реки на территории хозяйства не протекают, поэтомуот реки Иртыш проведен водопровод, ещё имеются искусственные водоемы –котлован, вырытый при помощи взрывных работ.
Почвенныйпокров состоит в основном из южных черноземов с перегнойным слоем мощностью 30-40 см. По гривам черноземы имеют легкий механический состав. В пониженных местах рельефа встречаютсясолонцовые почвы, реже солонцы. Колки на территории хозяйства встречаютсяредко, в основном растительность представлена лесополосами. Древеснаярастительность колков состоит из пушистых берез с примесью осины, а влесополосах преобладают тополя.
Климаттерритории, где расположено хозяйство резко– континентальный. Формируется подвлиянием холодных арктических масс воздуха с севера и в незначительной степенисухих из Казахстана. Холодная, суровая достаточно снежная (40-50 см) зима, жаркое непродолжительное лето, короткие весна и осень с резким колебанием температур.
Среднемесячнаятемпература воздуха самого теплого месяца июля + 24,2 Сº, а самогохолодного – января – 23,2 Сº. Годовая сумма осадков составляет 281-435 мм, большая часть осадков выпадает в летнее время.
За периодактивной вегетации условно взят период температурой выше 10 Сº,продолжительность его — 125 дней. Продолжительность периода активной вегетацииможет быть сокращена поздневесенними и раннеосенними заморозками. Продолжительностьбезморозного периода в воздухе составляет 109-118 дней на открытых и ровныхместах, а в сырых низинных и замкнутых лесных полянах он сокращается. Этонеобходимо учитывать при размещении культур и участки с коротким безморознымпериодом отводить под более холодостойкие культуры.
Запасыпродуктивной влаги в почве на начало активной вегетации составляют 104 мм (в метровом слое), осенью запасы продуктивной влаги в почве – 60 мм. Сумма осадков за период активной вегетации – 1999 мм.
При оценкевлагозапасов в почве необходимо учитывать, что из-за большой пестроты почвенногопокрова по типам и механическому составу запасы влаги в почве в пределахданного хозяйства различны.
Средняяскорость ветра составляет, 5 м/сек. Осенью, зимой и весной преобладаютюго-западные ветры и только в летний период – северо-западные.
В рельефеданная местность представляет приподнятую волнистую равнину с многочисленныминебольшими по размерам впадинами. Последние заболочены.
На всейтерритории четко прослеживается взаимосвязь рельефа с формированием почвенногопокрова.
Почти всепахотные почвы хозяйства находятся на гривных формах рельефа.
Содержаниегумуса в почвах среднее – 6,1-8,0%, По уровню кислотности – близкие кнейтральным – 5,6-6 мг/кг. Отмечается высокое содержание калия – 120-180 мл/кг.
Такимобразом, в ЗАО «Нива» природно-климатические условия благоприятствует развитиюсельскохозяйственного производства.
2.2Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива»
ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской областисоздано в 1992 году в ходе реорганизации совхоза «Нива» с уставным капиталом155000 тыс. руб. В настоящее время акционерами общества являются 1022 чел.
Хозяйство функционирует в соответствии сГражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Обакционерных обществах». Учредительным документом ЗАО «Нива» и документом,регулирующим его деятельность, является «Устав», утвержденный общим собраниемакционеров.
Федеральный Закон «Об акционерных обществах»,принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 г, регламентирует все аспекты деятельности акционерного общества. Высшим органом управления ЗАО «Нива» являетсяобщее собрание акционеров.
Годовое собрание акционеров проводится в срокиустановленные «Уставом» общества, через 5 месяцев после окончания финансовогогода. На нем решается вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизионнойкомиссии, утверждении аудитора общества, рассматривается представленныйнаблюдательным советом общества годовой отчет и иные документы.
Текущее руководство деятельностью общества осуществляетгенеральный директор. Директор несет полную ответственность за качествопродукции, соблюдение техники безопасности и промышленной санитарии.Представляет интересы общества во всех государственных органах и учреждениях всоответствии с действующим законодательством. Директор определяет системуорганизации производства, труда и его оплаты, структуры управления,осуществляет подбор и расстановку кадров.
Трудовые отношения с обществом регулируются«Законом о труде» РФ и Коллективным договором.
ЗАО «Нива»расположен в 100 км южнее областного центра г. Омска. Центральная усадьбахозяйства находится в рабочем поселке Павлоградка и граничит с хозяйствамиПавлоградского района, а с востока — с Одесским районом.
Основныепункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон»,молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница-2000». Также ЗАО «Нива»имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района иНововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево»находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в90км.
ЗАО «Нива»имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениямии центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебнымиавтобусами хозяйства.
Отделения представляют собой крупныетерриториальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В составотделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закрепленатехника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основногостада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которымизакреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.
Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д.Явлено-Покровка и с. Липов — Кут) специализируются на производстве молока ивыращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка)занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническимработам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозкегрузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск мукипервого, второго и высшего сорта.
Все отделения производят зерновые и кормовыекультуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:
Машино – тракторная мастерская – осуществляетремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:
-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную исилосоуборочную технику;
-электроцех – осуществляет контроль за всемэлектрохозяйством;
-котельная – отапливает производственные участкии жилые дома центральной усадьбы;
-аккумуляторный цех — производит ремонт, заправкуи зарядку аккумуляторов;
-центральный ток – отвечает за приемку, хранениепшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этогооборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна.Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву.На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, которыйобеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различныхкультур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовуюсмесь.
В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающеесо всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.
Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочныематериалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно можетхраниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30тыс. тонн масел различных наименований.
Организационная структура ЗАО «Нива» представленасхематично в Приложении А.
В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая,отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями исоподчинением структура управления (Приложение Б)
Директор назначает руководителей подразделений,которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалистынесут ответственность за состояние руководимой им отрасли.
Руководство отделениями осуществляют управляющие,которые действуют как последующее звено между бригадами и администрациейхозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.
Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ),численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, которыйвыполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческимибригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников,обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.
Для осуществления технологического руководствасозданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляетзаместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляетпланирование производства и оплаты труда, материального стимулирования,организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовыхопераций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролируетохрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовыхзатрат.
Агрономической службой руководит главный агроном.В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отрасльюрастениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рациональногоиспользования структуры посевных площадей. Осуществляет работы посеменоводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса,разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлениирасчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.
Ветеринарный врач осуществляет мероприятия попрофилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнениеплана производства реализации продукции животноводства, высокого качества ивыращивания здорового молодняка.
Главный инженер руководит всеми инженернымислужбами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники исредств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного иавтомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.
Как и любоепредприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующийсубъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с цельюудовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспеченияфункционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.
Для анализадеятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные видытоварной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукциизанимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции
Структуратоварной продукции является основным показателем, характеризующим специализациюсельскохозяйственных предприятий.
Специализацияпроизводства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно итехнологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологическихпроцессов на предприятии.
Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО«Нива» за 2005-2007 гг.Вид продукции Выручка от реализованной продукции, тыс. руб. Ранжированный ряд, i 2005 г. 2006 г. 2007 г. Средние значения за 3 года тыс. руб. % к итогу Зерновые и зернобобовые, в т.ч. 102259 102846 208857 137987,3 57,3 - ячмень 1718 7728 - 3148,6 1,3 5 горох 2 40 - 14 0,006 11 овес 7 189 - 65,3 0,03 10 пшеница 99198 93476 202388 131687 54,7 1 прочие зерновые и зернобобовые 1334 1413 6469 3072 1,27 6 Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 367 - - 122,3 0,05 9 Прочая продукция растениеводства 1163 2154 1429 1582 0,6 7 Итого по растениеводству 103789 105000 210286 139691,7 58,0 - Мясо КРС 1652 4584 4107 3447,7 1,4 4 Молоко 62167 70112 80717 70998,7 29,5 2 Свинина 109 233 112 151,3 0,1 8 1 2 3 4 5 6 7 Конина 8 - 16 8 0,003 12 Продукция животноводства в переработанном виде, в том числе: 1769 4871 4235 3625 1,5 - мясная 1769 4871 4235 3625 1,5 3 Итого по животноводству 84862 102420 115712 100998 45,0 - Всего по хозяйству 188651 207420 325998 240689,7 100,0 -
Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициентспециализации:
К=100/∑ [Ут (2i — 1)], (1)
где Ут – удельный вес товарной продукции данноговида;
i – порядковый номер видатоварной продукции в ранжированном ряду. [10]
К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61
Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том,что уровень специализации в хозяйстве — углубленная специализация.Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль –растениеводство с развитым животноводством.
Передсельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использованиякаждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов ипастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивныеугодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размераугодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшениясенокосов и пастбищ.
В процессе анализа сравним фактическиеданные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволитопределить изменения в размере общего земельного фонда, площадисельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав иструктуру земельных угодий ЗАО «Нива».
Таблица 2.2 — Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственныхугодий ЗАО «Нива» Павлоградского районаПоказатель Площадь, га Структура,% Земельного фонда Сельхозугодий 2005 г. 2007 г. 2005 г. 2007 г. 2005 г. 2007 г. Пашня 30338 31313 х х 93,8 94,0 Сенокосы 1106 1112 х х 3,4 3,3 Пастбища 896 895 х х 2,8 2,7 Всего с/х угодий 32340 33320 93,5 93,1 100,0 100,0 Лесные массивы 1245 1246 3,6 3,5 х х Древесно-кустарниковые растения 406 407 1,2 1,1 х х Пруды и водоемы 166 166 0,5 0,5 х х Приусадебные участки, коллективные сады и огороды 188 0,5 х х Дороги (км) 221 221 0,6 0,6 х х Болота 101 101 0,3 0,3 х х Прочие земли 321 127 0,9 0,4 х х Общая земельная площадь-всего 34579 35776 100,0 100,0 х х
Как видно изтаблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуреземельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общаяземельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре жесельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6%распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельностиданного предприятия — растениеводство, то этим объясняется такое максимальноеиспользование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч.пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров сосвоими земельными паями.
Для более наглядного отражениясостава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построимдиаграмму (рис. 1):
/>
Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства ипроанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.
Таблица 2.3 — Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО«Нива» в 2005-2007 гг.
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий: - - - - стоимость основных фондов и оборотных средств, тыс. руб. 1156,9 1193,8 1314,1 113,6 стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 406,9 473,9 633,7 155,7 сумма производственных затрат, тыс. руб. 546,1 647,7 804,1 142,2 Производство валовой продукции: на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб. 932,2 989,3 866,2 92,9 на 100 руб. основных производственных фондов, руб. 229,1 208,7 136,7 59,7 на 100 руб. производственных затрат, руб. 170,7 152,7 107,7 63,1 на 1 чел.-ч., руб. 225 217 211 93,8 прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб. 65,6 120,9 223,5 340,7 Рентабельность: к основным и оборотным фондам, % 5,9 9,6 15,7 266,1 к издержкам производства, % 11,8 19,3 24,6 208,5
По даннымтаблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производствавозрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, суммапроизводственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализациипродукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективностипроизводства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, косновным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показателиэкономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловленовоздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов,основанных на возрастании цен на средства производства.
Объем исвоевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использованиятехники и, как результат – себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономическихпоказателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы напредприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов однимработником за анализируемый период, а также по степени использования фондарабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников,каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Таблица 2.4 –Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»
Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г.
Численность работников, чел.:
— в хозяйстве 845 817 729 86,27 — в растениеводстве 163 142 86 52,76 — в животноводстве 257 189 137 53,31
Затраты труда, тыс. чел.-час.:
— в хозяйстве 1673 1805 1662 99,34 — в растениеводстве 645 1011 646 100,16 — в животноводстве 786 882 819 104,2 Отработано одним работником в хозяйстве, дней 247,5 276,2 285,0 115,15 Коэффициент использования рабочей силы в хозяйстве (при 8-часовом рабочем дне) 0,998 1,114 1,234 123,65
Проанализировавтаблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива»снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства — на 46,7%и растениеводстве — на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом похозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводствевозросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числаотработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использованиярабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобныхотраслей.
Не мало важным фактором для хозяйстваявляется уровень производительности труда. (таблица 2.5)
Таблица 2.5 — Производительность труда по основным отраслямсельского хозяйства и производству в целомПоказатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в % к 2005 г. Приходится на одного среднегодового работника, руб.: валовой продукции 356,8 391,7 395,9 111,0 заработной платы 37,5 49,6 60,8 162,1 Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч, руб., в том числе: по хозяйству 180,2 177,3 173,7 96,4 в растениеводстве 263,5 191,2 250,8 95,2 в животноводстве 167,3 143,6 154,5 92,3 Оплата 1 чел.-ч, руб., в том числе: по хозяйству 19,0 22,5 26,7 140,5 в растениеводстве 9,7 8,3 9,2 94,8 в животноводстве 13,2 12,0 4,2 31,8
Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается ростваловой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одногосреднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя инаблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) иживотноводства (68,2%).
Предприятию вдальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы,квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижениюсебестоимости продукции.
Обеспеченностьсельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективностьих использования – важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственнойдеятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнениясельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимостьпродукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализобеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения ихэффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».
Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственныхфондовВид фондов 2005г 2007г 2007 г. в% к 2005 г. Стоимость, тыс.руб. в% к итогу Стоимость, тыс. руб. в% к итогу Земельные участки и объекты природопользования 207 0,1 830 0,3 401,0 Здания 18989 11,4 42414 13,6 223,4 Сооружения 8913 5,3 8913 2,9 100,0 Машины и оборудование 110768 66,4 212745 68,3 192,1 Транспортные средства 10994 6,6 16978 5,5 154,4 Рабочий скот 363 0,2 508 0,2 140,0 Продуктивный скот 16345 9,8 28851 9,2 176,5 Многолетние насаждения 18 0,1 18 0,01 100,0 Производственно-хозяйственный инвентарь 119 0,1 119 0,03 100,0 Итого основных производственных фондов 166716 100,0 311376 100,0 186,8
Анализируяданные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива»основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%.Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочегои продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин иоборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они необновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным втечение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимостиневысока: в 2005 г.-16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческомнаправлении производства ЗАО «Нива».
Таблица 2.7 — Эффективность использованияосновных производственных фондовПоказатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. в% к 2005 г. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. 131605 153298 211157,5 160,4 Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 301480 320002 288613,1 95,7 Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб. 2,3 2,1 1,4 60,9 Фондоемкость на 1 руб. валовой продукции, руб. 0,4 0,5 0,7 175
Из таблицывидно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовойпродукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производствазерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшиласьна 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%.Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияетна фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.
Рассмотрим втаблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируемэффективность их использования.
Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондовВид фондов 2005 г. 2007 г. 2007 г. в% к 2005 г. стоимость, тыс. руб. в% к итогу стоимость, тыс. руб. в% к итогу Запасы, в том числе: 137093 55,1 171861 72,6 125,4 сырье и материалы 35073 14,1 48361 20,4 137,9 животные на выращивании и откорме 51573 20,7 67613 28,6 131,1 затраты в незавершенном производстве 8282 3,3 13053 5,5 157,6 готовая продукция и товары для перепродажи 40112 16,1 42834 18,1 106,8 расходы будущих периодов 2053 0,8 130 0,1 6,3 НДС по приобретенным ценностям 5101 2,0 5223 2,2 102,4 Дебиторская задолженность 100981 40,6 15000 6,3 14,9 Краткосрочные финансовые вложения 235 0,1 42110 17,8 17919,2 Денежные средства 5300 2,0 2552 1,1 48,2 Итого основных оборотных фондов 248983 100,0 236746 100,0 95,1
Анализируяданные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива»основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%.Значительно снизилась дебиторская задолженность — на 85,1%.
Судить об эффективности использования оборотных средствможно на основании таблицы 2.9.
Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средствПоказатели 2005 г. 2007 г. Отношение 2007 г. к 2005 г. В стоимостном выражении +/- % Сумма оборота, тыс. руб. 200872 376900 +87,6 187,6 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 242545,5 226705 -6,5 93,5 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 0,8 1,7 +112,5 212,5 Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн. 456,3 214,7 -52,9 47,1 1 2 3 4 5 Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб. х 424128,8 - -
Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективностьиспользования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемостиоборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборотаоборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятияи что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периодаобращения оборотных средств.
Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственныхфондов предприятия в таблице 2.10.
Таблица 2.10 — Рентабельность совокупных производственныхфондовПоказатель 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2007 г. к 2005 г., % Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 131605 153298 211157,5 160,4 Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб. 137093 147579 171861 125,0
Чистый результат:
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. +21923 +37147 +68622 313,2 Уровень рентабельности по балансовой прибыли, % 8,2 12,3 17,9 218,3
Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистаяприбыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района вдинамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чемунаблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается впервую очередь ростом ОПФ.
Рассчитаемоснащенность основными фондами в таблице 2.11
Таблица 2.11 — Наличие средств производства и оснащенностьосновными фондами ЗАО «Нива»Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г.
2007 г. в% к
2005 г. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 131605 153298 211157,5 160,4 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 242545,5 232823,5 226705 93,5 Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб. 374150,5 386121,5 437862,5 117 Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб. 1843 1518,8 1073,6 58,3 Фондообеспеченность, тыс. руб. 3,8 4,4 5,9 155,3 Фондовооруженность, тыс. руб. 155,7 187,6 289,7 186,1
Анализируяданные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимостьосновных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возрослана 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимостьоборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась иобеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%.Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) ифондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства)возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.
Далеепроведем SWOT и CVP анализ.
Успешнаястратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних еговозможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.
Перечень сильныхи слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонамотносится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те,что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.
Сильнымисторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственнойпродукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качествузерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области(высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районеконкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производствеживотноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.
Влияниеконкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерноснижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокогокачества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос,а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.
В хозяйственалажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).
Наряду ссильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность отобластного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие врайоне предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйствеотсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рыноксбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен,рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функцииуправления. (Приложение Г)
Такимобразом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимоснижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того,расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделятьбольшое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширениюассортимента продуктов питания.
На основаниипроведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрытьпостоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., чтовыше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшитьсяеще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том,что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя изэтого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].
2.3 Анализинновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района
Инновационнаядеятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный навоплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый,усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новыйили усовершенствованный технологический процесс, используемый в практическойдеятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятияхизначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новыхинноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или инойинновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономическиевозможности предприятия.
Исходя из этого,произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методикеоценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработаннойкафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состоянияинновационной активности методика содержит три раздела:
-анализтекущей инновационной деятельности;
-финансово-экономическийанализ;
-показателиуправления предприятием.
Затем наосновании этих показателей рассчитывается коэффициент инновационной активности.
Исходныеданные первого раздела методики приведены в приложении Е (параметры оценкиинновационной активности). Оценка инновационной активности ЗАО «Нива»Павлоградского района проведена в приложении Ж. Так, в ЗАО коэффициентинновационного роста находится на достаточно низком уровне. Этот фактобуславливается недостаточностью вложения средств в реализациюнаучно-исследовательских и учетно-методических инвестиционных проектов. Впредприятии наблюдается отрицательная динамика изменения показателяобеспеченности интеллектуальной собственностью (от 0,054 – в 2003 г. до 0,03 – в 2007 г.), коэффициент занятости персонала в НИР и ОКР также находится на низкомуровне, что говорит о нехватке квалифицированных работников в областиинновационных технологий. Прослеживается положительная динамика исходя изкоэффициента освоения новой техники (показатели 2006-2007 гг. соответствуютнормативным значениям; а занижение показателей 2004-2005 гг., исходя изполученных данных, произошло из-за того, что ЗАО занималось в этот периодмодификацией технологического процесса (заменой физически устаревшегооборудования) и внедрением улучшающих технологий, которые лишь усовершенствуютпроизводимые продукты и используемые технологии).
На основанииисходных данных, приведенных в приложении И, произведем расчет основныхпоказателей финансово-экономического состояния предприятия.
Таблица 2.12– Показатели деловой активности (оборачиваемости) ЗАО «Нива» ПавлоградскогорайонаПоказатель оборачиваемости Значение показателя в отчетном периоде, коэффициент 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Оборачиваемость активов 0,63 0,62 0,50 0,54 0,74 Оборачиваемость собственного капитала 0,70 0,81 0,75 0,81 1,08 Оборачиваемость дебиторской задолженности 4,92 2,96 2,07 3,1 10,63 Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию 5,61 3,1 2,1 3,2 11,49 Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками 16,24 8,89 5,75 7,26 19,42 Оборачиваемость материально-производственных запасов 1,75 1,72 1,49 1,7 2,36
Такимобразом, исходя из таблицы 2.12, оборачиваемость собственного капитала, в целомне высокая, так как скорость оборачиваемости собственного капитала более года(в 2003 г.- 521 дн., 2004 г.- 450 дн., 2005 г.-487 дн., 2006 г.-450 дн.). В последние годы наблюдается положительная динамика роста данного показателя,отражающая активность денежных средств, которыми рискуют акционеры исобственники предприятия. И уже в 2007 году скорость оборота составляет менеегода (338 дн.). Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, исходя изкоэффициента, составляет в среднем за 5 лет 77 дней. Коэффициентыоборачиваемости за реализованную продукцию, оборачиваемостьматериально-производственных запасов и оборачиваемость задолженности передпоставщиками и подрядчиками также находятся на высоком уровне, что говорит овысокой скорости обращения средств и, как следствие, характеризует предприятиес положительной стороны.
Одним изосновных критериев эффективности деятельности организации, является еефинансовая устойчивость.
Таблица 2.13– Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственныхоборотных средствПоказатель собственных оборотных средств Значение показателя на конец отчетного периода, тыс. руб. 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов) 9586 -6388 -52861 -61080 -129062 СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных и пассивов) 9586 -6388 -52861 -61080 -129062 СОС3 (рассчитан с учетом долгосрочных и краткосрочных пассивов) 35542 102726 111890 69085 64885
Анализируятаблицу 2.13 можно отметить, что лишь в 2003 году при всех трех вариантахрасчета показателя покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствамина конец отчетного года был получен излишек, что говорит об устойчивомфинансовом положении организации. При этом следует обратить внимание наотрицательную динамику изменения показателей СОС1 и СОС2 в последующие годы. Наконец отчетного периода по двум показателям покрытия запасов и затратсобственными оборотными средствами [СОС1 и СОС2] наблюдается недостаток. Этоозначает, что собственного капитала и долгосрочных пассивов, за исключениемкредитов и займов, находящихся в распоряжении организации на конец отчетногопериода, недостаточно для формирования запасов и затрат. При этом следуетотметить, что оба показателя на конец года ухудшили свои значения, чтосвидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.
Проанализируемв таблице 2.14 основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО«Нива».
Таблица 2.14– Анализ прочих показателей финансовой устойчивости ЗАО «Нива»Показатель 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Изменение коэффициента абсолютной ликвидности -0,38 -0,19 -0,01 0,06 0,54 Изменение стоимости чистых активов, % 18,8 34,6 10,2 13,2 14,2 Изменение коэффициента быстрой ликвидности -0,14 -0,65 -0,36 -0,03 0,13 Изменение коэффициента текущей ликвидности 0,09 -3,22 -0,95 0,63 1,01 Коэффициент автономии 0,88 0,70 0,63 0,71 0,66 Темп изменения собственного капитала, % 18,82 34,63 10,23 13,18 18,34 Темп изменения валюты баланса, % 22,3 68,99 22,42 0,57 27,2 Изменение уставного капитала, % 100
Исходя изданной таблицы коэффициент автономии начиная с 2003 года и заканчивая 2007годом соответствует нормативным значениям, то есть это указывает на то, чтосоотношение между заемными и собственными источниками формирования имуществаорганизации находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), инымисловами ЗАО «Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовуюнезависимость. Это с положительной стороны характеризует финансовое положениеорганизации.
Чистые активыпредставляют собой сумму средств, остающихся в распоряжении организации послерасчетов со всеми кредиторами. Так, наблюдается положительная динамикаизменения стоимости чистых активов, что однозначно указывает на улучшениефинансового положения организации, так как сопровождается снижением финансовойзависимости предприятия от внешних источников финансирования.
Анализируяосновные коэффициенты платежеспособности предприятия за 2003-2007 года(приложение К), можно говорить о том, что в частности коэффициент абсолютнойликвидности соответствует нормативному значению (≥0,2): в 2003 г. – 0,48, 2007 г. – 0,64. В остальные годы данный показатель на много ниже нормативного, чтохарактеризует низкую платежеспособность предприятия на дату составления баланса(данная динамика прослеживается с конца 2003 г. по 2005 г.). Исходя из рассчитанного коэффициента текущей ликвидности (норматив ≥2), у ЗАО «Нива»достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашениясвоих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь периодисследования (кроме 2005 г.-1,74, что ниже нормативного значения) предприятиеимело запас прочности, возникший в следствии превышения ликвидного имуществанад имущественными обязательствами. В 2003г наблюдается превышение оборотныхактивов над краткосрочными обязательствами почти в 2,5 раза, чтосвидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном ихиспользовании. Так, анализируя коэффициент быстрой ликвидности, можно говоритьо том, что предприятие могло своевременно проводить расчеты с дебиторами лишь в2003 году (значение показателя (1,76) соответствует нормативному (≥1,0),в остальные годы перед предприятием стоит необходимость постоянной работы сдебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной частиоборотных средств в денежную форму для расчетов. Исследуя деятельность ЗАО впоследние годы можно сказать, что предприятие является платежеспособным.
Проведеманализ эффективности деятельности ЗАО «Нива» (табл. 2.15)
Таблица 2.15– Анализ показателей эффективности деятельностиПоказатель Значение показателя 2003 г. 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Прибыль от продаж, тыс.руб. 32057 64238 21227 39110 74479 Изменение прибыли от продаж, % 87,90 100,40 -67 84,2 90,40 Чистая прибыль, тыс.руб. 32398 71974 21923 37147 68622 Изменение чистой прибыли, % 57,3 122,16 -69,50 69,4 84,7 Рентабельность продаж, % 26,04 35,53 10,57 16,16 26,70 Прибыль до налогообложения на рубль всех расходов, % 32,20 53,35 9,42 13,40 12,78 Рентабельность активов, % 2,75 1,97 2,07 2,13 21,49
Исходя изтаблицы 2.15, можно отметить, что положительные значения показателейрентабельности продаж (свидетельствует о наличии у предприятия прибыль отреализации продукции), прибыли до налогообложения, рентабельности активов(показывает наличие у предприятия чистой прибыли в текущем году), что указываетна устойчивое финансовое состояние организации в 2003-2007 годах.
Напредприятии было предложено заполнить анкету (приложение Л), исходя из которой,можно сделать выводы о наличии и развитости в хозяйстве организационнойструктуры. На основании полученных ответов можно утверждать, что в ЗАО «Нива»имеется разработанная организационная структура, которой придерживаетсяруководство. На предприятии функции по инновационным разработкам и доведениемих до других структурных подразделений возложены на планово-экономическийотдел. Наряду с организационной на предприятии разработана структурауправления, в которой четко обозначены линейные и функциональные связи, которыхпридерживается организация. На предприятии разработаны должностные инструкции,соответствующие выполняемым обязанностям работников, благодаря чему четкособлюдается схема «планирование – организация – контроль – анализ».
Исследуяинформационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенногоопроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов вобласти экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выборатехнологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современногооборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительнойтехники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.
Предприятиерасполагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации.Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций(областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средствамассовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразныесельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства(телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь),посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездныелекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этимприоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива»,является департамент сельского хозяйства и местная администрация.
Не маловажным фактором для развития предприятия является наличие и развитостьтерриториальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственногопрофиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, вПавлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательноеучреждение ПТУ-53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные(районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые(нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельскогохозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальнойзащиты) (Приложение М).
Научно-техническийпотенциал предприятия характеризуется также показателями кадровойобеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация,творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышениюквалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость кнововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленнымитемпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые изработников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, атакже большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднееобразование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложениеН). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфереинновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).
На основепроанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценкиинновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» кодному из четырех классов(1- лидер, 2 –выжидание лидера, 3 –последователи, 4 — аутсайдеры).
Таблица 2.16 –Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.Годы Коэффициент инновационной активности 2003 13,22 2004 14,62 2005 15,82 2006 16,42 2007 16,42 Динамика изменений,% 24
Итак, исходяиз таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итоговогоинтегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ковторому классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятияпревалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс,что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационнойдеятельности.
/>
Рис. 2 –Коэффициент инновационной активности
3. Развитиеинновационной активности ЗАО «Нива»
3.1 Формирование организационно-экономической основы развитияинновационной активности в ЗАО «Нива»
Формированиеорганизационно-экономической основы является залогом успеха инновационнойдеятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидетьизменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночнойэкономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий ипланировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.
Рассмотримконцептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района внаправлении инновационного развития. Данное направление представляет собойцеленаправленную деятельность по определению приоритетов перспективногоразвития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новоекачество производства и управления. Реализация идеи достигается посредствомпрогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых сучетом специфики работы организации.
Спецификанаправления инновационного развития организации зависит от профиля еедеятельности, уровня производственно-технического развития, направленности иобъема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работв рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы ихприменения.
Прежде чем определить конкретные шаги,направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимоопределить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темпразвития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляютсяв виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационнойстратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегическогоразвития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработкаорганизационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованнойинновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при болеедетальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной ввыпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развитияинновационной деятельности предприятия.
Приоритеты инновационного пути развитияЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сферепроизводственной (основной) деятельности на данный момент.
Выполненный во втором разделе анализ,выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанныйиндекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому,опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия,на результаты применения методики расчета инновационной активности, а такжеисходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития,следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являтьсяорганизационно-технологический путь развития инновационной деятельности.
Опираясь на результатыанализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим рядмер организационно-экономического характера направленных на развитиеинновационной активности (Приложение Р).
Началомразвития инновационной деятельности на предприятии должно стать формированиеорганизационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнемкоторых должно стать создание инновационно — ориентированной структурыуправления.
В результатеизучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:
1. Инновацияпродукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциалапредприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли нарынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия ит.п.
2. Инновациятехнологических процессов или технологическая инновация – это процессобновления производственного потенциала предприятия, который направлен на ростпроизводительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, даетвозможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности,проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии ит. д.
3. Организационнаяинновация представляет собой процесс совершенствования организации производстваи управления на предприятии.
4. Социальнаяинновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, которыймобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможностипредприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствампредприятия перед работниками и обществом в целом.
Междуназванными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.
Изученныеварианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяютзаключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторуюи третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инновацийпотребуется значительное вложение средств. Второй путь развития(технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило,на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ,проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому путиразвития, в рамках которого предполагается осуществить инновационныемероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; иконкретные мероприятия для отрасли растениеводства.
3.2 Экономическаяоценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценкаэкономической эффективности технико-технологического оснащения для возделыванияяровой пшеницы в ЗАО «Нива»
Однако напрактике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект,который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационныхрешений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономическиемероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационныхразработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами нареализацию указанных мероприятий.
Для повышенияинновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их,в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.
Таблица 3.1 –Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования изатраты на их реализациюМероприятия в соответствии с направленностью Затраты в отчетном году, руб. Повышение квалификации персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом специфики инновационных процессов хозяйствования предприятия*: 1)Повышение квалификации руководителя предприятия по программе «Социально-психологические, правовые аспекты менеджмента в АПК» в количестве 72 часов 1380 2)Повышение квалификации главного экономиста по программе «Совершенствование экономической работы в с.-х. предприятиях» в количестве 72 часов 1380 3)Повышение квалификации главного агронома по программе «Стратегия и тактика адаптивных технологий в растениеводстве» в количестве 72 часов 1380 Повышение информативности специалистов: 1)Годовая подписка журнала «Сельскохозяйственные вести» 396 2)Годовая подписка на журнал «Новое сельское хозяйство» 900 Стимулирование инновационной деятельности работников: 1)Ежемесячные стимулирующие вознаграждения за участие в инновационной деятельности главных специалистов (2 специалиста по 2000 руб. ежемесячно с учетом ЕСН) 48000 /> /> />
Общие затратына реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимыкак основа инновационного направления развития предприятия.
Далеепроизведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО«Нива» Павлоградского района.
Так, проведемтехнико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так какспециализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площадипашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этойкультуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М.Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологийпри возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области»,в которойрассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровойпшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А – отечественная техника икомбинированная технология; Б – импортная техника и комбинированная технология;В – отечественная техника и комбинированная технология; Г – импортная техника иинтенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболееприемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежеликомбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].
К этомувыводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можноотметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборкияровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированнойтехнологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае ихприобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем уотечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимостьмашин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях(больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%),хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).
Хотя, нарядус этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин,затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодарявысокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатацииимпортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительноститруда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на51%, а сумма взимаемых налогов – на 39%.
Существует иеще одна затратная статья для импортного комплекса машин – масла. Затраты наних у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того,что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимостьотечественного (приложение С, табл. С.1).
В вариантахиспользования импортных и отечественных машин при возделывании яровой пшеницыпо интенсивной технологии (варианты В и Г) ситуация похожая. Из-за высокойстоимости импортных машин амортизационные отчисления больше на 119%, затраты наТО и ремонт – на 58%, на масла – 23%, на хранение – 163%, на страхование – 237%.Наряду с этим, затраты на топливо будут у импортных машин меньше на 12%, фондзаработной платы – на 52%, сумма налогов – на 35%. В целом эксплуатационныезатраты импортного комплекса больше, чем отечественного на 79% (приложение С,табл. С.2).
При сравнениитехнологий возделывания становится очевидным преимущество интенсивнойтехнологии (приложение Т). Так, эксплуатационные затраты отечественногокомплекса (варианты А и В) при возделывании по интенсивной технологии меньше на3%, чем при возделывании по комбинированной технологии. Это связано с тем, чтопри возделывании по интенсивной технологии требуется меньшее количество машин,а следовательно, амортизационные затраты меньше на 8%, затраты на ТО и ремонт –на 7%, на хранение – на 7%, на страхование – на 8%, уменьшится и фонд оплатытруда (на 8%).
Однако засчет того, что интенсивная технология содержит большее количество операций,увеличиваются затраты на ГСМ. Топлива потребуется больше на 29%, смазочныхматериалов – на 23%. Увеличится сумма налогов на 0,3% вследствие большогорасхода ГСМ, а следовательно, и большего экологического налога (приложение У,табл. У.1).
Такая жеситуация наблюдается и при использовании импортных машин (варианты Б и Г).Эксплуатационные затраты при возделывании по интенсивной технологии меньше на 4%,чем при возделывании по комбинированной (приложение У, табл. У.2).
Такимобразом, опираясь на исследования различных технологий возделывания яровойпшеницы в степной и лесостепной зонах, можно отметить, что длясельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение впроизводственном процессе интенсивных технологий с участиемвысокопроизводительной импортной техники.
Рассмотримтехнологию возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива» Павлоградского района ипросчитаем экономическую эффективность различных вариантов оснащения техникой итехнологией.
В качествеопорной культуры принята яровая пшеница, так как она занимает наибольшийудельный вес в общей посевной площади предприятия.
Итак, исходяиз методики определения экономической эффективности технико-технологическогооснащения при возделывании яровой пшеницы степной и лесостепной зонах Омскойобласти, рассмотрим и экономически сравним варианты возделывания яровой пшеницыс участием отечественной и импортной техники.
На основаниипервоначальной информации для расчета экономической эффективности техники итехнологии, содержащейся в технологической карте возделывания и уборки яровойпшеницы (приложение Ф) – на основании которой и производился подбор техники длявыполнения той или иной сельскохозяйственной операции, произведем расчет затратдля отечественного комплекса машин (приложение Х).
Какпоказывают расчеты:
— общаястоимость техники составляет 399,1 млн. руб.;
— затраты наамортизацию – 43,7 млн. руб.;
-затраты наТО и ремонт – 41,4 млн.руб.;
— затраты нахранение – 10417,1 тыс. руб.;
— затраты настрахование – 1795,4 тыс. руб.;
— затраты наоплату труда – 619554 руб.
Кроме того,рассчитаем стоимость масел, которая для сельскохозяйственныхтоваропроизводителей с учетом доставки на 01.06.07 составляет 50 руб./кг, и ихрасход, который определяется по нормативам в процентах к израсходованномутопливу (табл. 3.2).
Таблица 3.2 –Расход дизельного маслаМарка трактора Расход топлива за весь объем работ, т Норма расхода масел, % Расход масел за весь объем работ, т Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб. К-701 852 4,1 34,9 1745 МТЗ 334 3,5 11,7 585 СК-5 35 3,5 1,2 60 Дон-1500 61 3,5 2,1 105 Итого 1282 - 49,9 2495
Согласноданным таблицы 3.2 на весь объем работ требуется 49,9 т масел общей стоимостью 2495тыс. руб., а стоимость израсходованного топлива составляет 28845 тыс. руб.(цена дизельного топлива 22,5 руб./кг: 1282000*22,5=28845 тыс. руб.).
Такженемаловажной статьей затрат являются налоги, отражающие общую величинувзимаемых с предприятия федеральных региональных и местных налогов, прямо иликосвенно относимых на парк машин и оборудования (табл. 3.3).
Таблица 3.3 — Результаты расчета суммы налоговМарка Кол-во Мощность двигателя, л.с. Сумма транспортного налога, руб. Годовой расход топлива и смазочных материалов, т Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб. Сумма экологического налога, руб. К-701 51 270 2435,9 886,9 1395,4 1520,6 МТЗ 60 75 1589,4 345,7 1641,6 560,6 СК-5 15 140 1123,0 36,2 410,4 118,9 Дон-1500 13 220 1047,2 63,1 355,7 177,8 Итого 139 - 6195,5 1331,9 3803,1 2377,9
Всоответствии с действующими в Омской области размерами сборов, взимаемыхинспекцией Гостехнадзора, ежегодно предприятия должны платить:
— за осмотртрактора, самоходного комбайна;
— выдачуталона о прохождении осмотра;
— выдачугосударственного регистрационного знака;
— выдачусвидетельства о регистрации [11].
Так, исходяиз таблицы 3.3 налог, взимаемый инспекцией Гостехнадзора, составляет 3803,1руб., экологический налог – 2377,9 руб., транспортный налог – 6195,5 руб.
Такимобразом, общая сумма налогов, для данного комплекса машин составляет 12376,5руб.
Произведемзамену некоторой отечественной техники и технологии (приложение Щ) выращивания ипросчитаем экономический эффект.
На основаниипроизведенных расчетов можно отметить, что общая стоимость техники составила 557,2млн.руб., затраты на амортизацию – 52,4 млн. руб., затраты на хранение – 14336тыс. руб., на оплату труда – 464831 руб., затраты на страхование – 3146,5 тыс.руб.,
В связи сотсутствием системы снабжения запасными частями и ремонтными материалами длязарубежной техники возникают дополнительные затраты на их приобретение. Поэтомузатраты на ТО и ремонт (включаются затраты на техобслуживание (уход, составлениеграфика обслуживания, подготовка к его выполнению и отчет о выполнении);техосмотр (составление плана, подготовка к его осуществлению, непосредственноеего проведение, сообщение результатов, оценка результатов и выводы относительнонеобходимых последующих мер); ремонт (заявка, планирование работ, подготовка ких выполнению, непосредственное выполнение, проверка функционирования,завершение ремонта, сообщение результатов, оценка)) техники определяем с учетомприменения повышающего коэффициента (1,5), в результате чего они составляют – 39,9млн. руб.
Дляпочвообрабатывающих импортных орудий затраты на техническое обслуживание иремонт определяются по нормам отчислений (Приложение Ш).
Кроме того,необходимо определить расход смазывающих материалов. Для отечественной техникинорма расхода масел определяется в процентах к израсходованному топливу, исходяиз нормы расхода масел, которая определяется согласно действующим нормативам(табл. 3.4).
Таблица 3.4-Расход дизельного маслаМарка трактора Расход топлива за весь объем работ, т Норма расхода масел, % Расход масел за весь объем работ, т Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб. К-735 601 4,1 24,6 1107 МТЗ 490 3,5 17,2 774 Итого 1091 - 41,8 1881
Такимобразом, расход дизельного масла для отечественной техники составляет 41,8 тпри их стоимости 1881 тыс.руб.
Стоимость жемасел для импортной техники на весь объем работ определяется по формуле:
Зм=N* Нм*Т*Цм*К, (3.1)
где N –мощность двигателя,кВт;
Нм– норматив потребления масел на 1 кВт/ч, л (0,004 л на 1 кВт/ч);
Т – загрузкамашины, ч;
Цм– цена 1 л масла, руб.;
К –количество техники, шт. [11].
Так как длясельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки цена 1 л импортного масла на 01.06.07 составляла 150 руб, тогда стоимость масел для комбайна «Топлайнер»составляет 393 тыс. руб., а для жатки самоходной SP-742 – 95 тыс. руб.
Такимобразом, общая стоимость масел составит – 2369 тыс. руб.
Отразим в таблице3.5 отчисления налогов для импортной техники.
Таблица 3.5 –Результаты расчета суммы налоговМарка Кол-во Мощность двигателя, л.с. Сумма транспортного налога, руб. Годовой расход топлива и смазочных материалов, т Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб. Сумма экологического налога, руб. К-735 42 270 1725,2 625,6 1149,1 1132,8 МТЗ 38 75 1052,9 507,2 1039,6 683,7 SP-742 11 120 792 27 300,9 79,6 Топлайнер 13 280 1078,3 58 355,7 200,8 Итого - - 4648,4 1217,8 2845,3 2096,9
Такимобразом, исходя из таблицы 3.5, общая сумма налога составит – 9590,6 руб.
На основаниипроизведенных расчетов составим структуру эксплуатационных затрат вариантоввозделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами(табл. 3.6)
Таблица 3.6 –Структура эксплуатационных затратСтатьи затрат Отечественный комплекс Импортный комплекс Тыс.руб % Тыс.руб. % Амортизационные отчисления 43700 33,8 52400 37 ТО и ремонт 41400 31,9 39900 28,3 Топливо 28845 22,3 27373 20,1 Смазывающие материалы 2495 1,9 2369 1,7 Хранение 10417,1 8 14336 10,2 Заработная плата с отчислением 812,2 0,6 609,3 0,4 Страхование 1795,4 1,4 3146,5 2,2 Налоги 12,4 0,009 9,6 0,007 Итого 129477,1 100 141143,4 100
На основаниитаблицы 3.6, можно отметить, что благодаря внедрению импортной техники (исходяиз курса доллара 1:24 на 01.06.2007), появилась возможность сокращения МТП, хотяи наблюдается рост эксплуатационных затрат (более чем на 9%).
Так,амортизационные отчисления увеличились на 19,9%, затраты на хранение – на 37,6%затраты на техобслуживание и ремонт снизились на 3,6%, хотя затраты настрахование возросли на 75,3%, что обусловлено высокой стоимостью импортнойтехники.
Наряду с этимв тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин затратыимпортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокойпроизводительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортногокомплекса меньше на 5%, благодаря повышению производительности труда иуменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 25%, асумма взимаемых налогов – на 22,6%.
Еще одназатратная статья импортного комплекса машин – масла. Хотя и затраты на масладля импортных сельскохозяйственных машин в 3 раза больше, чем дляотечественных, для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии ихнеобходимо на 5% меньше.
Чтобыопределить полную себестоимость реализованной продукции необходимо знатьзатраты на семена, удобрения и средства защиты (табл. 3.7)
Таблица 3.7 — Затраты на семена, удобрения и средства защиты растенийСтатьи затрат Доза ц/га, кг/га Стоимость, руб.ц, руб. т Затраты на 1 га, руб.га Отечественная техника (комбинированная технология), тыс. руб. Импортная техника (интенсивная технология), тыс. руб. Семена 1,5 450 675 11475 11475 Удобрения - - - - -
Р30 0,7 400 280 - 4760
Р60 0,2 450 90 1530 -
Р60 0,5 450 225 3825 3825 1 2 3 4 5 6 Итого - - 595 5355 8585 Средства защиты растений: - - - - - Иллюксан 1,2 80 96 - 1632 2,4-ДА 0,8 90 72 - 1224 Тилга 0,5 100 50 - 850 2,4-ДА 2 75 150 2550 - 2,4-ДА 0,9 85 77 1309 - Тур 4 60 240 - 4080 Итого - - 608 3859 7786
Такимобразом, затраты на удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированнойтехнологии меньше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании поинтенсивной технологии. Затраты на семена остаются неизменны для обоихвариантов.
Исходя извыше приведенных расчетов и приложения К (табл. К.1), полная себестоимостьреализованной продукции произведенной отечественной техникой (комбинированнаятехнология) на 12,5% меньше, чем импортной (интенсивная технология). Этосвязано с тем, что эксплуатационные затраты, составляющие в себестоимости всреднем 80%, на 9% больше для импортной техники (для интенсивной технологии наудобрения и средства защиты растений больше затраты на 78% — интенсивнаятехнология возделывания подразумевает более тщательную обработку посевов).Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 22,7%,пропорционально чему растет и фактическая выручка от реализации. Возрастает ичистая прибыль (на 64%) с учетом налоговых отчислений (приложение К, табл. К.2)
Просчитаемсрок окупаемости импортной техники в таблице 3.8
Таблица 3.8 — Срок окупаемости внедрения импортной техники (интенсивная технология)Показатель Значения Капитальные вложения, млн. руб. 557,2 Срок окупаемости, лет - по балансовой прибыли 15 по чистой прибыли 15,5
Итак, исходяиз таблицы 3.8, при капитальных вложениях 557,2 млн. руб. (сумма, необходимаядля приобретения комплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивнойтехнологии), срок окупаемости по балансовой прибыли – 15 лет, по чистой прибыли– 15,5 лет.
Такимобразом, исходя из проведенного исследования, на предприятии целесообразнопроизвести постепенное технико-технологическое переоснащение производства ипереход на интенсивные технологии выращивания, что в свою очередь позволитповысить урожайность и добиться снижения по ряду статей затрат, тем более, чтоплатежеспособность предприятия находится на достаточно высоком уровне. И,пересчитывая интегрированный коэффициент, можно отметить, что инновационнаяактивность предприятия увеличилась благодаря проведенным мероприятиям (2007 г.- 17,42)
4. Экологическаябезопасность в ЗАО «Нива» Павлоградского района
4.1 Нормативно-правовая основа охраны окружающей среды вРоссийской Федерации
Возрастающее загрязнение окружающей среды врезультате сельскохозяйственного производства определяет необходимость переходак такой его организации, которая основана на учете требований экологии.
Наиболее распространенной постановкой вопросаявляется сокращение выброса загрязняющих окружающую среду веществ, и лишь вотдельных случаях речь идет о ликвидации последствий загрязнения. Кроме того, впоследнее время приобретают все большее значение вопросы защиты потребителей отнекачественных продуктов питания, защиты почв, водных ресурсов, ландшафтов ивидов живых организмов. Через установление норм и допустимых границ содержаниявредных веществ в продукции или в земельных, водных и других естественныхресурсах эти проблемы все больше влияют на сельскохозяйственное производство.Экологически обоснованные ограничения и нормы дополнительно влияют наоптимальное размещение сельскохозяйственного производства и распределениепроизводственных факторов.[28]
В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеетправо на благоприятную окружающую среду, каждый обязан сохранять природу иокружающую среду, бережно относиться к природным богатствам, которые являютсяосновой устойчивого развития, жизни и деятельности народов, проживающих натерритории Российской Федерации.
На сегодняшний день в нашей стране действуют ряд нормативных актов,регулирующих порядок расчета и внесения платы за загрязнение окружающей среды ииные формы негативного воздействия на нее:
— Инструктивно-методические указания по взиманиюплаты за загрязнение окружающей природной среды, утвержденные 26.01.1993 годаМинприроды РФ по согласованию с Минэкономики РФ и Минфином РФ (зарегистрированыв Минюсте РФ 24.03.93, № 190).
— Порядок направления 10% платы за загрязнениеокружающей природной среды в доход Федерального бюджета РФ.
Все же основополагающим нормативно-правовым документом,регламентирующим природоохранную деятельность предприятия, является законРоссийской Федерации от 10.01.02 года № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды».[12]
В соответствии со статьей 14, настоящего закона, к методамэкономического регулирования в области охраны окружающей среды на предприятияхвсех форм собственности, в том числе в ЗАО «Нива» Павлоградского района,относятся: участие в федеральных программах в области экологического развитияРоссийской Федерации и целевых программах в области охраны окружающей средысубъектов Российской Федерации; разработка и проведение мероприятий по охранеокружающей среды в целях предотвращения причинения вреда окружающей среде;совершение платы за негативное воздействие на окружающую среду; соблюдениелимитов на выбросы и сбросы загрязняющих веществ и микроорганизмов, лимитов наразмещение отходов производства и потребления и возмещение в установленномпорядке вреда за другие виды негативного воздействия на окружающую среду;проведение экономической оценки природных объектов и природно-антропогенныхобъектов; проведение экономической оценки воздействия хозяйственной и инойдеятельности предприятия на окружающую среду.
4.2 Анализ вреда окружающей среде, наносимого врезультате деятельности предприятия
Негативное воздействие на окружающую среду – это воздействиехозяйственной и иной деятельности, последствия которой приводят к негативнымизменениям качества окружающей среды.
Для проведения расчетов платежей за загрязнениеокружающей среды на предприятии заполняется форма расчета 10% отчислений отоплаты за загрязнение окружающей природной среды на год и по квартально.
В настоящее время в хозяйстве наблюдается невсегда правильное и рациональное использование ресурсов. Нарушается технологиясодержания и эксплуатации животных. Вследствие слабой работыветеринарно-санитарной службы возникает опасность заболевания животных и в своюочередь человека.
Один из основных источников загрязненияокружающей среды в ЗАО «Нива» — фекальные отходы животноводческих ферм.Обезвреживание их — важная комплексная природоохранная проблема, для решениякоторой необходимо участие ветеринарной службы.
Ввиду беспорядочности расположения на предприятиимест для ремонта и обслуживания тракторов и машин идет загрязнение окружающейсреды ГСМ и отработавшими предметами. На предприятии, вдоль автомобильныхдорог, не везде сформированы защитные лесополосы, что ведет к загрязнению почввредными продуктами выхлопных газов.
В ЗАО «Нива» на отделение № 1 хранилище сенажа исилоса находятся рядом со свалкой, что способствует ухудшению качества кормов.
Качество используемых земель ухудшается из-заэрозии почв. При работе тяжелых тракторов разрушается почвенный покров.
4.3 Меры по обеспечению благоприятного состоянияокружающей среды на предприятии
Руководству ЗАО «Нива» следует уделять должноевнимание охране природы, а не ограничиваться перечислением средств вовнебюджетный экономический фонд. Прежде всего, необходимо повыситьветеринарно-санитарную культуру. Организовать эффективное обезвреживание навозаи его использование. Удалить хранилище кормов от свалки на безопасноерасстояние. Упорядочить места ремонта и обслуживания машин и тракторов.
ЗАО «Нива»должен обеспечивать осуществление следующих мер: применение экологическиобоснованных систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений ирасширенного воспроизводства плодородия почв, обеспечивающих положительныйбаланс гумуса; применение систем защиты почв от водной и ветровой эрозиипосредством правильной планировки лесонасаждений, использование противоэрозийнойтехники, методов обработки почвы. Предприятие должно обеспечивать комплексмероприятий по предотвращению загрязнения земель, продукции растениеводства,поверхностных и подземных вод пестицидами; формирование вдоль автомобильныхдорог защитных лесополос, исключающих загрязнение почв вредными продуктамивыхлопных газов; внедрение биологических средств защиты растений.
Рациональноеиспользование, сохранение и воспроизводство ресурсов, бережное отношение кприроде позволяет решить важные эколого-экономические проблемы.
5.Безопасность жизнедеятельности в ЗАО «Нива»
5.1 Анализнормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасностижизнедеятельности на предприятии
Регулированиевопросов охраны труда осуществляется в соответствии с государственныминормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах ииных нормативно-правовых актах Российской Федерации, в законах и иныхнормативно-правовых актах субъектов Российской Федерации об охране труда,которыми устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные насохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.
К основнымнормативным актам в области охраны труда которые использует хозяйство:
— Трудовойкодекс Российской Федерации от 26.12.01 [23];
— Федеральныйзакон от 17.07.99 № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» [26];
— Основызаконодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22.07.93 №5487-1;
— ГОСТ 12.0.006–2002«Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управленияохраной труда в организации», утвержденный постановлением Госстандарта Россииот 29.05.02 № 221-ст (в редакции от 26.06.03); [5]
— ГОСТ12.4.011–89 «Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих.Общие требования и классификация», утвержденный и введенный в действиепостановлением Госстандарта СССР от 27.10.88 №3222. [4]
В системеобеспечения охраны труда и безопасности жизнедеятельности работников в процессеих трудовой деятельности основная роль принадлежит нормативно-правовымдокументам по охране труда.
В целомнормативно- правовую базу в области охраны труда в российской Федерации можнопризнать полной о достаточно эффективной.
ЗАО «Нива»,кроме вышеперечисленных документов, также использует в своей деятельности«Правила по охране труда в сельскохозяйственном производстве», в которыхустановлены требования безопасности к организации работ, к производственнымпроцессам, оборудованию, его размещению и организации рабочих мест.
5.2Организация работы и контроля за состоянием охраны труда на предприятии
Организационнаяработа по охране труда в хозяйстве осуществляется в соответствии с Временнымположением об организации работы по охране труда и включает в себя следующиемероприятия:
-назначениелиц, ответственных за состояние охраны труда;
-разработкуинструкций по охране труда и обеспечению ими рабочих мест;
-организациюкабинетов и уголков по охране труда;
-обеспечение работающих средствами индивидуальнойзащиты, дезинфицирующими и моющими средствами, спецпитанием;
-расследованиеи учёт производственного травматизма;
-создание противопожарных формирований.
Ответственностьпо организации работы по охране труда возлагается на руководителя хозяйства. Вуправлении охраной труда участвуют должностные лица всех уровней, но основнаячасть работы осуществляется непосредственно инженером по технике безопасноститруда. Назначение ответственных лиц за состояние безопасности труда попроизводственным подразделениям делает председатель кооператива путем изданияприказа и ознакомления с ним работников под роспись.
В организациипроводятся все необходимые инструктажи: вводный, первичный, на рабочем месте,повторный, внеплановый и целевой.
Вновьпоступившие на работу проходят вводный инструктаж, который проводит инженер потехнике безопасности. Данные о проведении инструктажа вносят в специальныйжурнал регистрации инструктажей и личную карточку работника. К самостоятельнойработе допускают после стажировки, проверки теоретических знаний иприобретённых навыков безопасных способов труда.
Повторныйинструктаж в ЗАО «Нива» проходят все работники 2 раза в год. Его проводят попрограмме первичного инструктажа в полном объёме по группам работников впределах общего рабочего места.
Внеплановыйинструктаж проводят при наступлении обстоятельств, вызвавших необходимость егопроведения, целевой — при осуществлении внеплановых массовых мероприятий.
В ЗАО «Нива»имеется кабинет инспектора по охране труда, оборудованный плакатами по техникебезопасности. Здесь же можно ознакомиться со специальной литературой по охранетруда. Инспектор по охране труда раз в неделю выезжает на подразделения сразъяснениями по законодательству, рекомендациями по организации безопасногорабочего места, выдаёт средства индивидуальной защиты и моющие средства.
5.3 Защитаперсонала предприятия от различных чрезвычайных ситуаций и ее оценка
Наиболеереальная чрезвычайная ситуация на сельскохозяйственном производстве – этопожар. В зданиях животноводческих ферм имеются пожарные щиты, на которых непосредственноустанавливаются огнетушители, ведра, багры, топоры, ящики с песком, пожарныерукава и ковры. В каждом подразделении имеются плакаты по пожарной безопасности.
Административныездания оборудованы специальными аварийными сигнализациями, которые срабатываютв случае возгорания. Также благоприятным фактором для предприятия являетсяблизкая расположенность центральной пожарной станции районного поселкаПавлоградка.
Все работникипроходят противопожарный инструктаж с целью научиться пользоваться первичнымисредствами пожаротушения и знать порядок и пути эвакуации на случай пожара.
В целомсостояние безопасности жизнедеятельности можно оценить как удовлетворительное.На предприятие имеются в полном объёме необходимые средства для предупрежденияи противодействия чрезвычайным ситуациям. Персонал предприятия обеспеченсредствами защиты и в результате инструктирования имеет полное представление отом, как действовать при возникновении непредвиденной ситуации.
5.4 Оценкаэкономических последствий состояния безопасности труда на предприятии
По рядупричин в хозяйстве имеют место производственные травмы. Каждый несчастныйслучай на производстве, оформленный актом по форме Н-1, включается встатистический отчет о временной нетрудоспособности и травматизме на производстве(форма №-7-травматизм).
Дляправильной оценки состояния травматизма используются следующие показатели(таблица 5.1).
Кч, КтиКн – коэффициенты частоты, тяжести инетрудоспособности. Показатели травматизма рассчитываются по следующим формулам:
/>, />,/> (5.1), (5.2), (5.3)
гдеNср – среднесписочное числорабочих на предприятии в течение года, чел.
Т и Тi– число травмированныхвсего и без смертельных исходов, соответственно.
Дн – число днейнетрудоспособности в течение года.
Проведеманализ состояния производственного травматизма в хозяйстве по данным таблицы5.1.
Таблица 5.1 — Состояние производственного травматизма ЗАО «Нива»Показатели травматизма Годы хозяйствования 2005 2006 2007 Среднемесячное число рабочих, чел. 845 817 729 Количество несчастных случаев, сл. 3 2 2 Число дней нетрудоспособности, дн. 23 15 32 Коэффициенты: частоты травматизма 3,6 2,4 2,7 тяжести травматизма 7,7 7,5 16 нетрудоспособности 27,2 18,3 43,9
Данныетаблицы свидетельствуют о том, что число несчастных случаев невысоко, ярковыраженной тенденции снижения травматизма нет. Так же можно отметить, что вхозяйстве не высок уровень нетрудоспособности.
Основныепричины несчастных случаев в хозяйстве представлены в таблице 5.2
Таблица 5.2 –Причины несчастных случаевПричина Года 2005 2006 2007 Несоблюдение требований безопасности 1 1 - Неисправность машин и оборудования 1 1 1 Нарушение трудовой дисциплины 1 - 1 Итого 3 2 2
Основнымипричинами производственного травматизма в ЗАО «Нива» является неисправностьмашин и оборудования (в трех случаях), что объясняется превышением фактическихсроков эксплуатации над нормативными. Несоблюдение техники безопасности инарушение трудовой дисциплины (по два случая) свидетельствуют о недостаточностимероприятий, проводимых в хозяйстве в области охраны труда.
Расчетстраховых взносов на обязательное страхование от несчастных случаев напроизводстве и профессиональных заболеваний произведем по результатамфинансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нива». Исходные данные представлены втаблице 5.3.
Таблица 5.3 –Исходные данные для расчета страховых взносов на обязательное социальноестрахование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний в ЗАО«Нива»Исходные данные Значения Класс профессионального риска 12 Страховой тариф,% 0,6 Годовой фонд оплаты труда работников, тыс. руб. 44359 Сумма обеспечения по страхованию, тыс. руб. 326
Отраслевые показатели несчастных случаев и профзаболеваний:
аотр
bотр
сотр
0,5
2,4
22 Количество страховых случаев в год 2 Среднесписочная численность работающих, чел. 729 Количество дней временной нетрудоспособности 32 Количество работающих, прошедших аттестацию рабочих мест по условиям труда 4 Количество работников прошедших предварительные и периодические медосмотры 482
Возможностьполучения скидок и надбавок может быть определена, исходя из следующих основныхпоказателей по итогам деятельности предприятия за предшествующий календарныйгод:
/>, (5.4)
где О — суммыобеспечения по страхованию, произведенные суммарно предприятием и фондомсоциального страхования за весь период деятельности предприятия, тыс.руб.;
V — сумманачисленных страховых взносов за предшествующий календарный год, тыс.руб.
Тогда: а =266/326= 0,82
Показатели «b» и «с» возьмем изтаблицы 5.1:
bстр = Кч=2,7;
сстр=Кт=16
В среднем похозяйству фактические величины показателей выше среднеотраслевых, поэтомусуществует возможность получения надбавки.
Размернадбавки рассчитывается по формуле 5.5 [17]:
Р = (астр/аотр+bстр/bотр+ сстр/сотр) /3 — 1) × 100%, (5.5)
В ЗАО «Нива»размер надбавки составит:
Р = (0,82/0,5+ 2,7 /2,4+ 16 /22)/3 — 1) × 100% =17%.
Таким образомразмер страхового тарифа, с учетом надбавки на 2008 год составит 0,7%
На основании выявленныхна предприятии причин несчастных случаев (табл. 5.2) предлагается осуществлятьплан мероприятий улучшающих, условия труда в ЗАО «Нива» Павлоградского района(приложение Р). Их выполнение будет способствовать снижению травматизма вхозяйстве.
Выводы ипредложения
Выводы:
1. ЗАО «Нива»- крупное сельскохозяйственное предприятие, расположенное в степной зоне Омскойобласти располагает большими земельными ресурсами. Природно-климатическиеусловия благоприятствуют развитию сельскохозяйственного производства. Вструктуре использования пашни наибольший удельный вес занимают площади подпосевами зерновых культур.
2. ЗАО «Нива»специализируется на зерновом растениеводстве и молочном скотоводстве спараллельным развитием мясного скотоводства.
3. Структурауправления производством соответствует организационному строениютрехступенчатая, отделенческая территориальная с линейно- функциональнымисвязями и соподчинением.
4. В ЗАО«Нива» продукция основных отраслей производства является рентабельной.
5. Вструктуре сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней — 94%,остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами.
6. Среднегодоваястоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005годом возросла на 60,4%.Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондовоборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности ифондовооруженности возросли на 55, 3и 86,1% соответственно в связи сувеличением стоимости ОПФ.
7. Оборачиваемостьсобственного капитала в 2007 г – 338 дней. Коэффициенты оборачиваемости зареализованную продукцию, оборачиваемость материально-производственных запасов иоборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками также находятсяна высоком уровне.
8. Соотношениемежду заемными и собственными источниками формирования имущества организациинаходится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными словами ЗАО«Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую независимость.
9. У ЗАО«Нива» достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им дляпогашения своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь периодисследования.
10. Предприятиерасполагает всеми необходимыми источниками информационно-консультационнойинформации.
11. В ЗАО«Нива», наряду с интенсивным ведением инновационной деятельности, медленнымитемпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые изработников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, атакже большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднееобразование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации).
12. ЗАО«Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера),так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедренияулучшающих технологий в производственный процесс.
13. Один изосновных источников загрязнения окружающей среды в ЗАО «Нива» — фекальныеотходы животноводческих ферм. Обезвреживание их — важная комплекснаяприродоохранная проблема.
14 Напредприятии, вдоль автомобильных дорог, не везде сформированы защитныелесополосы, что ведет к загрязнению почв вредными продуктами выхлопных газов.
15. В ЗАО «Нива» на отделение № 1 хранилищесенажа и силоса находятся рядом со свалкой, что способствует ухудшению качествакормов.
16. В целомсостояние безопасности жизнедеятельности можно оценить как удовлетворительное.На предприятие имеются в полном объёме необходимые средства для предупрежденияи противодействия чрезвычайным ситуациям. Персонал предприятия обеспеченсредствами защиты и в результате инструктирования имеет полное представление отом, как действовать при возникновении непредвиденной ситуации.
17. Длясельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение впроизводственном процессе интенсивных технологий с участиемвысокопроизводительной импортной техники.
18. Благодарявнедрению импортной техники (исходя из курса доллара 1:24 на 01.06.2007),появилась возможность сокращения МТП, что позволило снизить и эксплуатационныезатраты (более чем на 8%).
19. Затратына удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированной технологиименьше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании по интенсивнойтехнологии. Наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурируетстоимость машин затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так,благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива приэксплуатации импортного комплекса меньше на 18%, благодаря повышениюпроизводительности труда и уменьшению численности механизаторов, фондзаработной платы меньше на 25%, а сумма взимаемых налогов – на 16%.
20.Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 40%,пропорционально чему возрастает и фактическая выручка от реализации.
21. Прикапитальных вложениях 542,9 млн. руб. (сумма, необходимая для приобретениякомплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии),срок окупаемости по балансовой прибыли – 7 лет, по чистой прибыли – 7,2.
Предложения:
1. Предлагаетсяпроизвести замену некоторой отечественной техники, необходимой для выращиванияяровой пшеницы, на импортную и просчитать экономический эффект.
2. Переход скомбинированной на интенсивную технологию возделывания.
3. Повышение квалификацииперсонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетомспецифики инновационных процессов хозяйствования.
4. Стимулированиеинновационной деятельности работников.
5. Повышение информативностиспециалистов.
6. ЗАО «Нива»должен обеспечивать осуществление следующих мер: применение экологическиобоснованных систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений ирасширенного воспроизводства плодородия почв, обеспечивающих положительныйбаланс гумуса; применение систем защиты почв от водной и ветровой эрозиипосредством правильной планировки лесонасаждений, использование противоэрозийнойтехники, методов обработки почвы. Предприятие должно обеспечивать комплексмероприятий по предотвращению загрязнения земель, продукции растениеводства,поверхностных и подземных вод пестицидами; формирование вдоль автомобильныхдорог защитных лесополос, исключающих загрязнение почв вредными продуктамивыхлопных газов; внедрение биологических средств защиты растений.
7 Мероприятияпо улучшению безопасности труда в ЗАО «Нива»:
-Организоватьобучение механизаторов, животноводов, строителей и других рабочих безопаснымприемам работы и правилам Т.Б.;
-Передначалом сезонных работ необходимо проводить инструктаж по Т.Б., о чем делатьсоответствующие записи в журнале;
-Обеспечитьрабочих спецодеждой и средствами индивидуальной защиты;
-Необходимо укомплектоватьтехнику по пожаротушению лопатами, ведрами и др.;
-В отрасляхтеплоснабжения перед началом отопительного сезона необходимо проходитьосвидетельствование котлов, тепло генераторов, газовых горелок и др.;
-Каждоерабочее место обеспечить инструментами по Т.Б. и противопожарной безопасности;
-Организоватьвсех рабочих приемам обращения со средствами пожаротушения и их методами;
-Дляулучшения условий труда в ЦРМ необходимо произвести реконструкцию вентиляции;
-Строгособлюдать температурный режим отопления помещений. Следить за соответствиемосвещенности в помещении на рабочем месте.
Библиографическийсписок
1. Бакико Е.В. Методикаопределения скидок и надбавок. – Омск: Из-во ОмГТУ, 2003. – 25 с.
2. Бездудный Ф.Ф.,Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и егоклассификация // Инновации. – 1998. — №2.-3. – С. 4.
3. Вильямс В.Р. Травопольнаясистема земледелия // Собр. соч. – М.: Сельхозгиз, 1951. Т. VII. – 9
4. ГОСТ 12.4.011–89«Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих. Общие требованияи классификация»; введ. 27.10.88. – М: Госстандарт СССР, 1988.
5. ГОСТ 12.0.006–2002«Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управленияохраной труда в организации»; введ. 29.05.02. (в редакции от 26.06.03).– М:Госстандарт России, 2002.
6. Даль В.И. Толковыйсловарь русского языка. Современная версия. – М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. –С. 420.
7.Инновационная деятельность и инновационный процесс / Т.А. Смехова //Инновационная экономика. – 2004. — №2.
8.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг,С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 9.
9. Кондратьев Н.Д. Избранныесочинения. – М.: Экономика, 1993. –С. 47.
10. Методические указанияк практическим занятиям по дисциплине «Экономика отраслей АПК» / Е.Д. Захарова.– Омск: Изд-во ОмГАУ, 2005. – 22 с.
11. Начитов Ф.Я. Экономическаяэффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы встепной и лесостепной зонах Омской области: Монография /Ф.Я. Начитов, В.М. Помогаев,Е.Ф. Начитова. – Омск: Изд- во ОмГАУ, 2003. 64-85 с.
12.Федеральный закон об охране окружающей среды от 10.01.02 №7 ФЗ
13. Ожегов С.И.и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов ифразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. – 944 с.
14. О концессионных соглашениях:Федеральный закон от 21.07.2005 года N 115-ФЗ;
15. Об особыхэкономических зонах в Российской Федерации: Федеральный закон от 22.07.2005 N116-ФЗ // 2005.- 27 авг.;
16. О государственномучете результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских итехнологических работ гражданского назначения Постановление Правительства от4.05.2005 РФ N 284;
17. О размещении заказовна поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных имуниципальных нужд: Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ;
18. О порядкераспоряжения правами на результаты научно-технической деятельности: ПостановлениеПравительства от 17.11.2005 года РФ N 685. 2001. – 21 с.
19.Проблемы инновационного развития экономики России / Н.В. Бекетов //Финансы и кредит. – 2007. — №43. – С. 45.
20.Пропасть, которую в два прыжка не одолеть / Н.Ф. Сайфулин // ИКС- Бюро. –2000. — №7.
21. Савицкая Г.В. Анализхозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.
В. Савицкая. – Мн.:«Новое знание», 2005. – 462 с.
22. Тимирязев К.А. Земледелиеи физиология растений // Избр. лекции и речи. – М.: Сельхозгиз, 1957. – С. 40.
23. Трудовой кодекс РФ. –М.: ЭКСМО, 2003. – 190 с.
24.Уточнение терминологии в области инновационной деятельности / Ф.Ф. Бездудный,Г.А. Сминова // Инновационная экономика. – 2004. — №2.
25. Ушачев И.Г. Проблемыформирования системы управления инновационной деятельностью в АПК // Материалымеждународной научно-практической конференции «Инновационная деятельность вАПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). – М., 2005. – С. 3.
26. Федеральный закон обосновах охраны труда в РФ – М.: ЭКСМО, 2001.-21 с.
27.Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. –С. 169-170.
28. Экология ибезопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для вузов / Д.А. Кривошеин,Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др.; Под ред. Л.А. Муравья. — М.,: ЮНИТИДАНА, 2000.- 447 с.
29.Инновационная стратегия предприятия /Г.М. Гвичия // Инновации. — 2003. — №9.