МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
Кафедра«Экономики предприятия»
КОНТРОЛЬНАЯРАБОТА
по дисциплине«Внутренний экономический механизм предприятия»
Задача 1
Определить прибыль поподразделениям предприятия с учетом коэффициента распределения прибыли икоэффициента действенности по предприятию и подразделениям на основе данныхтаблицы 1, и сделать выводы.
Решение
Таблица 1 – ИсходныеданныеПоказатели Ед. измерения Подразделения А Б С Объем товарной продукции тыс. т. 150 160 190 Себестоимость единицы продукции грн/т 310 265 305 Цена единицы продукции грн/т 430 350 405 Величина добавленных издержек производства по подразделениям в себестоимости продукции % 3 7 9 Налог на прибыль предприятия % 25 Иные налоги и отчисления по предприятию % 39 Часть чистой прибыли предприятия распределяемая по подразделениям % 23 Величина экономического убытка со стороны других подразделений тыс. грн 190 220 270 Суммарные убытки, нанесенные предприятию всеми подразделениями тыс. грн 550
1 Определим прибыль отреализации продукции по каждому подразделению, а затем в целом по предприятию (Ппр.р)по формуле:
Ппр.р=/>, (1)
где Ц – цена единицыизделия, грн.;
С – себестоимость единицыизделия, грн.;
ТП – объем товарнойпродукции в натуральном выражении;
i – подразделение;
n – количество подразделений, ед.
Пр.А =(430-310)×150 = 18000грн.;
Пр.Б = (350-265)×160= 13600грн.;
Пр.С =(405-305)×190 = 19000грн.;
Ппр.р=18000+13600+19000 = 50600грн.
2 Определяем чистуюприбыль предприятия (ЧПпр) по формуле:
ЧПпр= Ппр.р(1 – Н), (2)
где Н – обязательныеналоги и отчисления, доля единицы.
ЧПпр= 50600(1– 0,25 – 0,39) = 18216грн.
3 Определяем часть чистойприбыли предприятия, распределяемой между его производственными подразделениями(ЧПподр.) по формуле:
/>, (3)
где Д — часть чистойприбыли предприятия распределяемая по подразделениям, %.
ЧПподр. =18216×0,23 = 4189,68грн.
4 Определяемдополнительные расходы производства (Ид) по каждому подразделению, азатем суммируем по формуле:
/>, (4)
где Сi –себестоимость товарной продукции подразделения, грн.;
/> - коэффициент (%) дополнительныхзатрат подразделения.
Ид.А= 310×0,03= 9,3грн.;
Ид.Б= 265×0,07= 18,55грн.;
Ид.С= 305×0,09= 27,45грн.;
Ид.= 9,3+18,55+27,45= 55,3грн.
5 Определяем коэффициент(qр.п.) распределения прибыли по формуле:
/>. (5)
qр.п.= />.
6 Определяем чистуюприбыль каждого подразделения по формуле:
ЧПi = />,(6)
ЧПА = 9,3×75,76= 704,568грн.;
ЧПБ = 18,55×75,76= 1405,348грн.;
ЧПС = 27,45×75,76= 2079,612грн.
7 Определяем коэффициентдейственности систем и внутризаводских экономических отношений поподразделениям (КД.i) по формуле:
КД.i= />,(7)
где Эу.i –экономический убыток i-го подразделения со стороны других подразделений, грн.
КД.А= />
КД.Б= />
КД.С= />
8 Определяем коэффициентдейственности систем внутренних экономических отношений по предприятию (КД.П)по формуле:
КД.П = />, (8)
где /> — экономический убыток,нанесенный всеми подразделениями предприятию, грн.
КД.П = />
Вывод: если значениекоэффициента действенности больше или равняется единице — это свидетельствуетоб эффективности проведенных мероприятий по устранению монопольных проявлений,причем, чем выше единицы, тем эффективнее; в нашем случае значение коэффициентадейственности меньше единицы, а это значит, что проведенные мероприятия былималоэффективными.
Задача 2
На основе исходных данныхтаблицы 2 и рисунка 1 определить абсолютную величину убытка по следующимнаправлениям:
1 – по причинамвозникновения;
2 – по содержанию;
3 – по источникамвозмещения;
4 – по методамопределения.
Сделать выводы пополученным данным.
Таблица 2 – ИсходныеданныеПричины возникновения убытка Ед. изм. Показатели Срыв сроков внедрения новой техники % 4 Аварийные и внеплановые ремонты % 7 Сверхнормативные работы % 8 Брак и его исправления % 5 Невыполнение договорных обязательств по объему поставок % 10 Простои работников % 15 Порча, потери, хищения % 9 Невыполнение договорных обязательств по срокам поставок % 20 Несоблюдение норм, нормативов, лимитов % 15 Аннулирование заказов % 2 Простои оборудования % 5 Общая сумма экономического убытка тыс.грн. 595,8
Решение
1 Абсолютная величинаубытка по причине возникновения:
— невыполнение договорныхобязательств по объему поставок – 59,58 тыс. грн.;
— невыполнение договорныхобязательств по срокам поставок – 119,16 тыс. грн.;
— срыв сроков внедренияновой техники – 23,83 тыс. грн.;
— несоблюдение норм,нормативов, лимитов – 89,37 тыс. грн.;
— порча, потери, хищения– 53,62 тыс. грн.;
— аварийные и внеплановыеремонты – 41,71 тыс. грн.;
— брак и его исправления– 29,79 тыс. грн.;
— аннулирование заказов –11,92 тыс. грн.;
— простои оборудования –29,79 тыс. грн.;
— простои работников –89,37 тыс. грн.;
— сверхнормативные работы– 47,66 тыс. грн.
2 Абсолютная величинаубытка по содержанию:
— упущенная выгода –202,57 тыс. грн.;
— материальные затраты –214,49 тыс. грн.;
— непродуктивные затраты– 178,74 тыс. грн.
3 Абсолютная величинаубытка по источникам возмещения:
— прибыль – 291,94 тыс. грн.;
— зарплата – 125,12 тыс. грн.;
— себестоимость – 178,74тыс. грн.
4 Абсолютная величинаубытка по методам определения:
— штрафные санкции –178,74 тыс. грн.;
— прямой счет – 154,91тыс. грн.;
— данные учета – 262,15тыс. грн.
Выводы: для возмещенияубытков необходимо увеличить себестоимость продукции, выплатить из прибылиштрафы за несвоевременное выполнение договорных обязательств по объему поставоки срокам выполнения, а также понести затраты на выплату зарплаты для выполненияэтих обязательств.
Задача 3
Рассчитать месячный фондзаработной платы руководителей, специалистов, служащих на участках цеха сучетом (коэффициент трудового вклада) на основе исходных данных таблицы 3.
Таблица 3 – Исходныеданные для расчетаНазвание службы Сумма служебных окладов работников, грн. Коэффициент трудового вклада Размер премий по цеху, % Резервный фонд по цеху, % №1 57400 1,2 30 2 №2 63800 0,7 №3 29300 0,9
Решение
1 Фонд основнойзаработной платы по цеху определяется как сумма заработной платы по участкам поформуле:
/>. (9)
ФЗПЦ = 57400+63800+29300= 150500грн.
2 Размер премии по цеху(ПФ) определяется в процентах от фонда заработной платы по цеху по формуле:
/>. (10)
ПФ = 150500×0,3 =45150грн.
3 Резервный фонд (РФ)определяется в процентах от премиального фонда по формуле:
/>, (11)
где Пр – установленный% резервного фонда.
РФ = />грн.
4 Базовый премиальныйфонд (БПФ) определяется по фомуле:
БПФ = ПФ – РФ. (12)
БПФ = 45150 – 903 = 44247грн.
5 Сумма окладов (СО) вперерасчете на КТВ определяется по формуле:
/>, (13)
где Оу – суммадолжностных окладов работников участка согласно штатного расписания.
СОктв = (57400×1,2)+(63880×0,7)+(29300×0,9)= 139966грн.
6 Коэффициентраспределения премий (Крп) определяется по формуле:
/>. (14)
Коэффициент единый длявсех участков.
/>
7 Величина премии сучетом КТВ по каждому участку (Пу) определяется по формуле:
Пу = СОктву×Крп.(15)
Пу№1 = 68880×0,316= 21766,08грн.;
Пу№2 = 44660×0,316= 14112,56грн.;
Пу№3 = 26370×0,316= 8332,92грн.
8 Величина общего фондазаработной платы с учетом премий (ОФЗП) определяется по формуле:
ОФЗП = Оу+Пу.(16)
ОФЗП=(57400+21766,08)+(63800+14112,56)+(29300+8332,92)= 194711,56грн.
Таблица 4 – Результирующие данныеНазвание службы Сумма служебных окладов работников участков согласно штатного расписания, грн. КТВ Сумма окладов в перера-счете на КТВ, грн. Коэффициент премии Величина премии, грн. Фонд з/п с учетом премии, грн. Участок №1 57400 1,2 68880 0,316 21766,08 79140,80 Участок №2 63800 0,7 44660 0,316 14112,56 77912,56 Участок №3 29300 0,9 26370 0,316 8332,92 37632,92 Всего: 150500 139966 194711,56
Задача 4
Определить дополнительныекритерии оценки эффективности внутренних экономических отношений на основе данныхтаблицы 5, сделать выводы.
Таблица 5 – ИсходныеданныеНаименование показателя Ед. изм. Показатели Прибыль подразделения Тыс. грн. 2900 Стоимость основных фондов подразделения (общая) Тыс. грн. 3150 Стоимость арендованных основных фондов подразделения Тыс. грн. 1650 Объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам предприятия Тыс. грн. 25200 Объем производства, оказание услуг, выполненных по договорам подразделения Тыс. грн. 8400 Общее количество подразделений предприятия Ед. 50 Количество подразделений, формирующих свою прибыль Ед. 11 Величина фонда нагромождения и потребления подразделения Тыс. грн. 800 Величина убытка i-го подразделения другим подразделениям предприятия Тыс. грн. 1000
Решение
1 Определяем степеньимущественной самостоятельности (СИС) по формуле:
/>, (17)
где ОФАi – стоимостьарендованных основных фондов подразделения, грн.;
ОФобщ.i – общаястоимость основных фондов подразделения, грн.
СИС = />
2 Определяем степеньэкономической самостоятельности (СЭС) по формуле:
/>, (18)
где Вi — объемпроизводства, оказание услуг, выполненных по договорам подразделения, грн.;
Впр — объемпроизводства, оказание услуг, выполненных по договорам предприятия, грн.
СЭС = />
3 Определяем полную либочастичную самооплачиваемость (ПиЧСО) по формуле:
/>, (19)
где Nicn – количествоподразделений, формирующих свою прибыль, ед.;
Nonp — общее количество подразделенийпредприятия, ед.
ПиЧСО = />
4 Определяем степеньчастичного самофинансирования (СЧСФ) по формуле:
/>, (20)
где Фi — величина фонда нагромождения и потребления подразделения, грн.;
Пi — прибыль подразделения, грн.
СЧСФ = />
5 Определяем экономическую ответственность (ЭО) по формуле:
/>, (21)
где Уi — величина убытка i-го подразделениядругим подразделениям предприятия, грн.;
Пi – прибыль i-го подразделения.
/>
Выводы
— имущественнаясамостоятельность определяется наличием у предприятия обособленногособственного имущества как экономической базы деятельности, т.о., чем выше этотпоказатель, тем в более выгодном положении находится предприятие. В нашемслучае этот показатель равен 524грн.;
— чем больше совокупныйпотенциал предприятия, тем больше возможностей имеет предприятие дляустойчивого развития, обеспечения своей экономической самостоятельности ибезопасности. В нашем случае степень экономической самостоятельности равна333грн.;
— самооплачиваемость — это принцип, по которому предприятие в каждый отрезок времени способнообеспечивать само себя, вне зависимости от внешних факторов; этот показательдолжен постоянно стремиться вверх. В нашем случае полная либо частичнаясамооплачиваемость равна 0,22ед.;
— самофинансирование — осуществление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, при которой нетолько текущие расходы, но и капиталовложения, а также расходы текущих периодовобеспечиваются из собственных источников. На нашем предприятии этот показательравен 276грн.;
— экономическаяответственность призвана компенсировать полный или частичный ущерб, нанесенныйруководителем в материальной или денежной форме. На нашем предприятиипоказатель экономическойответственности равен345грн.
Задача 5
Определить оптимальноезначение партии поставки материалов на предприятие (математическая модель EOQ)на основе данных таблицы 6, сделать вывод. Модель EOQ позволяет оптимизироватьпропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затратбыла минимальной.
Определить оптимальныйразмер производственного запаса.
Таблица 6 – Исходныеданные для EOQ-анализаНазвание запаса Затраты на единицу продукции, грн. Цена, грн/т Годовая потребность, т Стоимость хранения, грн/т №1 5740 1413 24808 1,7 №2 6380 1415 24810 1,8 №3 2930 1417 24812 1,9
1 Находим оптимальноезначение партии поставки по формуле:
/>, (22)
где S – годовой сбыт в единицах;
Cu – закупочная цена единицы товара,грн.;
i – затраты на хранение, грн.;
q – размер партии, грн.;
Co – затраты на выполнение заказа, грн.
q№1 = />
q№2 = />
q№3 = />
2 Находим оптимальныйразмер производственного запаса (ПЗоптим.) по формуле:
ПЗоптим.= />, (23)
ПЗоптим.№1= />
ПЗоптим.№2= />
Вывод
— при размере партиипоставки запаса №1 344,33ед, оптимальный размер производственного запасасоставит 172,17ед.;
— при размере партиипоставки запаса №2 352,55ед, оптимальный размер производственного запасасоставит 176,28ед.;
— при размере партиипоставки запаса №3 232,39ед, оптимальный размер производственного запасасоставит 116,2ед.