Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Предприятие как субъектхозяйствования
2. Организация управления напредприятии
3. Планирование на предприятии
4. Управление персоналом напредприятии
5. Анализпроизводственно-хозяйственной деятельности
5.1 Основные средства предприятия
5.2 Материальные ресурсы предприятия
5.3 Затраты на производство (издержкиобращения) и себестоимость продукции, товаров, услуг
5.4 Образование и распределениеприбыли предприятия
5.5 Финансовое состояние предприятия
5.6 Инвестиционная деятельность
6. Индивидуальное задание (организацияматериально-технического обеспечения ОАО «Минский завод «Калибр»)
Выводы и предложения
Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ
Основнойцелью прохождения производственной практики является закрепление и углублениезнаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практическихнавыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночнымотношениям.
Таккак данная практика является преддипломной, она является этапом выполнениядипломной работы, во время которой осуществляется подбор, накопление и анализинформации по теме дипломной работы: «Развитие системы снабжения промышленногопредприятия» (на примере ОАО «Минский завод «Калибр»).
Производственно-экономическаяпрактика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ОАО «Минскийзавод «Калибр», его производственной и организационной структуры.
Задачи прохожденияпрактики:
1. Дать общуюхарактеристику ОАО «Минский завод «Калибр».
2. Провести анализорганизации управления на предприятии.
3. Рассмотретьпланирование на предприятии.
4. Провести анализ управленияперсоналом на предприятии.
5. Провести анализпроизводственно-хозяйственной деятельности: материальных ресурсов предприятия,затрат на производство и себестоимости продукции, товаров, услуг, образования ираспределения прибыли предприятия, финансового состояния предприятия,инвестиционной деятельности.
В качествеиндивидуального задания провести анализ организации материально-техническогообеспечения ОАО «Минский завод «Калибр».
Цель практики — закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимуюинформацию для выполнения дипломной работы.
Объектом исследования является ОАО «Минский завод «Калибр».
Предмет исследования — комплекс вопросов оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельностипредприятия.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАКСУБЪЕКТ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Открытое акционерноеобщество «Минский завод «Калибр» создано на основании приказа Министерстваэкономики Республики Беларусь 31 декабря 2004 г. № 222 путем преобразованияпроизводственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод«Калибр» в соответствии с законодательством о приватизации государственногоимущества и законодательством об акционерных обществах.
Общество являетсяпреемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии спередаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могутпринадлежать Обществу.
Общество являетсякоммерческой организацией — юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс,печать.
Источниками формированияимущества Общества являются:
— имущество, в том числеденежные средства, переданные Обществу его акционерами;
— продукция,произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;
— полученные доходы ииное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемымзаконодательством.
Имущество Обществапринадлежит ему на праве собственности.
На предприятии существуютструктурные подразделения:
1) Стародорожскиймеханический завод (филиал);
2) столовая «Минскийзавод «Калибр» (обособленное структурное подразделение).
В 2006 году на заводеуделялось должное внимание освоению в производстве новых изделий. За это времяв производстве освоены новые изделия:
— станции управлениялифтами, типа ШУЛК, ШУЛР, УЛ-30П;
— технологическоеоборудование для напольного содержания бройлеров;
— осциллографы С8-38;
— генераторы Г6-46,Г1-131;
— пробойная установкаУПУ-21;
— измеритель иммитансаЕ7-18.
Завод обеспечиваетпроведение в установленном порядке гарантийное и послегарантийное обслуживаниевыпускаемой продукции.
Потенциальнымипотребителями станций управления лифтами являются: лифтостроительныепредприятия Российской Федерации (ОАО «Карачаровский механический завод» г.Москва, ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» г. Щербинка), строительные имонтажные организации Республики Беларусь (ОАО «МАПИД», ЗАО «Инвест-систем, ООО«ТЕДОЛ»), ремонтные лифтовые организации «Лифтсервис», «Лифтремонт»,«Лифткомплект», а также КУП «УКС Мингорисполкома».
Рынок станций управлениялифтами оценивается в 16000 штук в год.
Потенциальнымипотребителями РИА являются практически все промышленные предприятия СНГ,предприятия топливно-энергетического комплекса, научно-исследовательские,учебные заведения, предприятия сервиса, транспорта, связи, и других отраслейнародного хозяйства. В настоящее время в странах СНГ наблюдается ростпромышленного производства, что сказывается на спросе.
На рынке присутствуютсерийно выпускаемые РИА производителей Республики Беларусь, РоссийскойФедерации, Украины, США, Западной Европы, Республики Корея, Китая и другихстран:
— осциллографы универсальныеи цифровые производства: ОАО «Минский приборостроительный завод», г. Минск, ОАО«Минский завод «Калибр», ОАО «МНИПИ» г. Минск, завод «Электроаппарат» г.Брянск, «МЗИА» г. Москва (общий объем выпуска до 5 000 шт., объем спроса рынкасвыше 20 000 шт. в год);
— мегомметрыпроизводства: ОАО «Минский завод «Калибр», ОАО «МНИПИ» г. Минск, НИИ «Рекорд»г. Александров (Владимирской обл.), завод «Мегомметр» г. Умань (Украина) (общийгодовой объем выпуска в Республике Беларусь и Российской Федерации до 200 шт.,годовой объем выпуска в Украине до 60 000шт., объем спроса рынка свыше 70 000шт. в год);
— измерители иммитансапроизводства: ОАО «Минский завод «Калибр», «ГНИПИ» г.Нижний Новгород, ОАО«МНИПИ» г.Минск (общий годовой объем выпуска до 300 шт., объем спроса рынкасвыше 2 000 шт. в год);
— вольтметры импульсныепроизводства ОАО «Минский завод «Калибр» (годовой объем выпуска до 30 шт.,объем спроса рынка свыше 400 шт. в год);
— источники токов инапряжений производства ОАО «Минский завод «Калибр» (годовой объем выпуска до30 шт., объем спроса рынка свыше 100 шт. в год).
ОАО «Минский завод«Калибр» выпускает следующие товары народного потребления:
— радиотелевизионнаятехника — радиотаймеры, телевизионные антенны;
— изделияэлектротехнического профиля: источники питания, сигналы торможения автомобиля,удлинители;
— изделия хозяйственногоназначения: закаточные машинки, насадки на кран, устройства поливочные и др.;
— галантерейные изделия:щетки массажные, расчески специальные и др.
ОАО «Минский завод «Калибр»является единственным отечественным производителем технологическогооборудования (систем поения и кормления) для напольного выращиванияцыплят-бройлеров. Цели и задачи по развитию производства отечественногооборудования для птицеводства установлены заданиями межотраслевой Программыпроизводства машин и технологического оборудования для птицеводства на2005-2007 гг. Кроме этого, на предприятии выполняются работы по разработке иосвоению в 2007 г. наружных бункеров сыпучих кормов, с последующим применениемна предприятиях птицеводства и животноводства.
Новые направлениядеятельности ОАО «Минский завод «Калибр».
В связи с уменьшениемпотребности рынка в оборудовании для напольного выращивания цыплят-бройлеров в2010 году восполнение объемов производства и их наращивание планируетсяосуществить за счет освоения новых конкурентоспособных радиоизмерительныхприборов. Однако потребность рынка по РИА не позволяет компенсировать в полноймере падение объемов по оборудованию птицеводства.
ОАО «Минский завод «Калибр»в 2006 году были дополнительно проведены маркетинговые исследования на рынке РБпо новым направлениям техники. Исследования показали, что ведущие предприятияРеспублики РУП «МАЗ», ЗАО «Атлант» и др. в настоящее время приобретают рядкомплектующих изделий (КИ) из ближнего и дальнего зарубежья.
Анализконструктивно-технологических и ценовых параметров, предъявляемых кимпортируемым этими предприятиями КИ, показал, что ОАО «Минский завод «Калибр»при определенной модернизации производства и внедрении новых технологий можетконкурировать с зарубежными поставщиками.
Работа по разработкеконструкторско-технологической документации, подготовке производства иорганизации серийного выпуска КИ для ЗАО «Атлант», РУП «МАЗ» будут вестисьначиная с 2007 года в рамках отраслевой программы «Импортозамещение».
Рекламная деятельностьОАО «Минский завод «Калибр».
Одним из направленийпоиска новых рынков сбыта и продвижения товара является рекламно-выставочнаядеятельность.
Основные направлениярекламной деятельности:
1. Определениемаркетинговых целей предстоящей рекламной компании.
2. Разработка стратегиирекламных компаний.
3. Анализ ситуации иисследование факторов, влияющих на объем продаж, долю рынка, прибыль.
4. Сегментация рынка.
5. Разработка планарекламно-выставочной деятельности предприятия.
6. Составление планаучастия в выставках, ярмарках в 2007 г. Участие в оптовых ярмарках с цельюпроведения договорной компании на 2007 г.
7. Подготовка иобеспечение изготовления рекламной продукции (рекламные листки, календари,сувенирная реклама).
8. Обновлениеноменклатуры и обеспечение работы выставочного зала предприятия.
9. Составление сметызатрат на рекламно-выставочную деятельность на 2007 г.
Стратегия маркетинга ОАО«Минский завод «Калибр».
На заводе разработана ивнедряется стратегия маркетинга, которая включает в себя ряд этапов:
— маркетинговый анализрыночной конъюнктуры;
— изучение потребностирынка, сегментация потребителей по потребностям,
— прогноз развитияпотребностей;
— изучение ресурсоврынка: определение платежеспособности выявленных потребительских сегментов;дробление их по уровню платежеспособности; определение емкости рынка и егосегментов; динамика платежеспособности рынка и его сегментов в перспективе.
— изучение конкурентнойситуации: кто конкуренты и их количество; потребительские характеристикитоваров и их цены; география рынков сбыта; объемы продаж; маркетинговаяполитика конкурентов: методы продвижения товаров, методы продаж, ценоваяполитика, методы распространения товаров, сервис;
— изучение государственнойполитики в области регулирования рынка;
— изучение посредников,присутствующих на данном рынке и общих условий распространения товаров;
— изучение рынковкоммуникаций и возможных методов стимулирования сбыта на данном рынке;
— принятие решений опроникновении на рынок: формирование и реализация плана проникновения.
В 2007 годупредусматривается увеличить реализацию продукции методом прямых поставок ирасширением поставок через дилерскую сеть.
Расширение существующихрынков сбыта.
ОАО «Минский завод«Калибр» специализируется на производстве продукции следующих основныхнаправлений:
— станции управлениялифтами (радиоэлектронная аппаратура и блоки управления);
— технологическоеоборудование для напольного поения и кормления бройлеров;
— радиоизмерительнаяаппаратура;
— изделиякультурно-бытового и хозяйственного назначения.
На заводе разработана изащищена концепция развития РИА. До конца 2007 года планируется организоватьсерийное производство следующих изделий:
Осциллограф С8-39, рядкомбинированных осциллографов с полосой пропускания 100 МГц, измерительиммитанса для жестких условий эксплуатации.
Внедрение мероприятийконцепции позволит заводу довести объем выпуска аппаратуры в 2007 г. до 800млн. руб., что составит 7 % от общего объема производства.
В 2007 г. планируетсястабилизировать и увеличить объемы экспорта в страны СНГ по традиционным,наработанным схемам товародвижения.
Увеличение экспортныхпоставок планируется осуществлять используя следующую технологию:
— поиск зарубежныхпартнеров, имеющих потребность в изделиях серийно-производимых на заводе;
— поиск зарубежныхпартнеров, желающих организовать в Республике Беларусь производство продукциина базе создания совместных предприятий или используя другие формысотрудничества, конечной целью которых является создание новых рабочих мест иполучение прибыли для завода;
— сотрудничество спосольствами Республики Беларусь в зарубежных странах;
— установление контактовс торговыми фирмами, работающими с продукцией, аналогичной выпускаемой ОАО «Минскийзавод «Калибр»;
— проработка предприятий,выпускающих продукцию, аналогичную или близкую к изделиям ОАО «Минский завод«Калибр» для организации совместных производств;
— организация участияспециалистов завода в деловых встречах с представителями зарубежных фирм,проводимых торгово-промышленной палатой Республики Беларусь и другимиорганизациями;
— отправка предложений иинформации о номенклатуре новых изделий, выпускаемых заводом, в учрежденияМинобороны и другие силовые структуры Российской Федерации, Республики Беларусьи других стран СНГ;
— участие в международныхспециализированных выставках;
— использованиетехнологий Интернет с целью поиска новых рынков сбыта, продвижения продукции навнешние рынки, изучения спроса и требований потребителей, размещениенеобходимой информации о заводе и продукции на сайте www.kalibr.com.
Ценовая политика ОАО«Минский завод «Калибр» ориентирована на работу в условиях конкуренции.
На заводе разработанапрограмма снижения себестоимости выпускаемой продукции. В соответствии спрограммой снижения себестоимости планируется пересматривать отпускные цены идоведение их до рыночных.
Планируется применять гибкиесистемы скидок при реализации продукции:
— конечным потребителям изарубежным посредникам при покупке оптовых партий продукции;
— дилерам при реализацииим партий товара не менее определенных объемов в квартал.
Анализ основныхпоказателей деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 месяцев 2006-2007 гг.приведен в таблице 1 на основании данных отчета о прибылях и убытках(приложение А).
Таблица 1. Основныепоказатели деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 месяцев 2006-2007 гг.Показатели 9 месяцев 2006г.,  млн. руб. 9 месяцев 2007г.,  млн. руб. Отклонение от прошлого периода в стоимостном выражении в % 1 2 3 4 5 Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг 13748 12122 -1626 88,2 Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, 1624 1383 -241 85,2 услуг
  Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) 12124 10739 -1385 88,6
  Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг 11692 10680 -1012 91,3
  Управленческие расходы - - - -
  Расходы на реализацию 145 123 -22 84,8
  Прибыль (убыток) от реализации 287 -64 -351 -
  Операционные доходы 568 1365 +797 240,3
  Налоги, включаемые в операционные доходы 54 142 +88 263,0
  Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей) 514 1223 +709 238,0
  Операционные расходы 487 595 +108 122,2
  Прибыль (убыток) от совместной деятельности - - - -
  Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов 27 628 +601 2326,0
  Внереализационные доходы 107 77 -30 72,0
  Внереализационные расходы 177 485 +308 274,0
  Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов -70 -408 -338 -
  Прибыль (убыток) за отчетный период 244 156 -88 63,9
  Налог и сборы, производимые из прибыли 239 288 +49 120,5
  Расходы и платежи из прибыли - - - -
  Сумма льгот по налогу на прибыль - - - -
  Прибыль (убыток) к распределению 5 -132 -137 -
 
По сравнению с 9 месяцами 2006 г. за 9 мес. 2007 г.произошло снижение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на1626 млн. руб. (или на 11,8 %), себестоимости реализованных товаров, работ,услуг (на 1012 млн. руб. или на 8,7 %), расходы на реализацию сократились на 22млн. руб. или 15,2 %. Прибыль от реализации снизилась на 351 млн. руб.
Операционные доходы ОАО «Минский завод «Калибр»увеличились на 709 млн. руб., операционные расходы — на 108 млн. руб. Прибыльот операционных доходов и расходов возросла по сравнению с 9 месяцами 2006 г.на 601 млн. руб. Внереализационные доходы уменьшились на 30 млн. руб.,внереализационные расходы увеличились на 308 млн. руб. Убыток отвнереализационных доходов и расходов вырос по сравнению с 9 месяцами 2006 г. на338 млн. руб.
Подводя итог в целом, следует отметить, чторезультатами финансовой деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес.2006-2007 гг. является прибыль, по сравнению с 9 месяцами 2006 г. онауменьшилась на 88 млн. руб., темп роста составил 63,9 %. Налоги и сборы,производимые из прибыли увеличились на 49 млн. руб. Нераспределенная прибыльуменьшилась на 137 млн. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯНА ПРЕДПРИЯТИИ
Текущее функциональноеруководство деятельностью ОАО «Минский завод «Калибр» осуществляет директор.
Коротко остановиться наработе каждого подразделения ОАО «Минский завод «Калибр».
На заместителя директорапо маркетингу, сбыту и экономике возлагаются следующие функции:
1) руководствофинансово-хозяйственной деятельностью предприятия
2) контроль заматериально-техническим обеспечением организации, финансовыми и экономическимипоказателями деятельности предприятия, за правильным использованием банковскогокредита, выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;
3) обеспечениесвоевременной выплаты зарплаты работникам предприятия;
4) организация рекламывыпускаемой продукции;
5) взаимодействие сдругими организациями в процессе выполнения функциональных обязанностей;
6) координация работыподчиненных ему структурных подразделений предприятия.
Для выполнениявозложенных на него функций заместитель директора по маркетингу, сбыту, иэкономике осуществляет следующие обязанности:
1) разрабатываетпредложения, направленные на повышение эффективности и рентабельностипроизводства, конкурентоспособности продукции, повышение производительноститруда и т.д. на основе экономического анализа хозяйственной деятельностипредприятия;
2) проводит экономическийанализ хозяйственной деятельности организации и ее подразделений, разрабатываетмеры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства,конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижениюиздержек на производство и реализацию продукции;
3) определяетэкономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новойтехники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений;
4) руководитфинансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области планирования иуправления ее производственно-экономической политикой, хранением, сбытомпродукции с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговойэффективности;
5) организует разработкукраткосрочных и долгосрочных прогнозов развития рынка, его емкости;
6) принимает участие вразработке планов и программ НИОКР и производства, подготовке планов экспортнойдеятельности на различных рынках, корректировке планов с учетом реализациипродукции и имеющихся заказов;
7) разрабатываетрекомендации по выбору целевого рынка в соответствии с ресурсами производства,определению основных направлений ценовой политики;
8) изучает тенденциирынка и прогнозирует объем продаж в зависимости от внешних условий;
9) принимает меры посвоевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями,контролирует выполнение этих договоров;
10) организует разработкуи совершенствование информационного обеспечения маркетинговых исследований;
11) координирует ипроводит маркетинговые действия, вытекающие из решений руководства предприятияи других руководителей линейных служб;
12) осуществляетразработку эффективной системы взаимодействия планирующих и производящихподразделений, основанной на учете меняющейся ситуации на рынке и измененийтребований потребителей к качеству продукции;
13) осуществляет контрольза выполнением показателей реализации продукции, достижением установленныхпоказателей прибыли и другими финансовыми показателями, за правильнымрасходованием банковского кредита, прекращением производства продукции, неимеющей сбыта;
14) создает условия длянадлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции;
15) организует работу порекламе выпускаемой продукции, оказанию дополнительных услуг, установлениюторговых скидок, организует торговлю в кредит;
16) обеспечиваетсвоевременное составление сметно-финансовых и других расчетов, установленнойотчетности о выполнении планов по маркетингу, сбыту готовой продукции ифинансовой деятельности;
17) координирует работуподчиненных ему служб и подразделений;
18) в случае временногоотсутствия директора предприятия (отпуск, командировка, болезнь) приобретаетего права и исполняет его обязанности по соответствующим направлениям.
На заместителя директорапо общим вопросам возлагаются следующие функции:
1) контроль заматериально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическимипоказателями деятельности предприятия.
2) обеспечение контроляза состоянием и оперативным регулированием запасов материалов и комплектующихресурсов;
3) обеспечениевзаимодействия с поставщиками и подготовки заключения с ними договоров впроцессе выполнения функциональных обязанностей;
4) координация работыподчиненных ему структурных подразделений предприятия;
5) разработкарекомендаций по развитию новых форм внешнеэкономического сотрудничества.
Должностные обязанностизаместителя директора по общим вопросам:
1) принимает меры посвоевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями,контролирует выполнение этих договоров;
2) организует обеспечениепредприятия всеми необходимыми для его производственной деятельностиматериальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование сцелью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
3) обеспечиваетподготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроковпоставок, изучает возможность и целесообразность установления прямыхдолгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-техническихресурсов;
4) обеспечивает доставкуматериальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками,контроль их количества, качества и хранение на складах предприятия;
5)подготавливает претензиик поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, контролируетсоставление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками измененияусловий заключенных договоров;
6) обеспечивает контрольза состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативнымрегулированием производственных запасов в организации, соблюдением лимитов наотпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия попрямому назначению;
7) организует работускладского хозяйства, принимает меры по соблюдению необходимых условийхранения;
8) организует учетдвижения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает участие впроведении инвентаризации материальных ценностей;
9) обеспечиваетрациональное использование всех видов транспорта, принимает меры помаксимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами;
10) координирует работуподчиненных ему служб и подразделений предприятия.
На главного инженеравозлагаются следующие функции:
1) обеспечениетехнической подготовки производства;
2) руководство проведениенаучно-исследовательской работы;
3) осуществлениевзаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими,технологическими) организациями и высшими учебными заведениями;
4) организация обучения иповешения квалификации работников организации;
5) контроль засоблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил инорм охраны труда и пожарной безопасности.
Для выполнениявозложенных на него функций главный инженер осуществляет следующие обязанности:
1) обеспечиваетнеобходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост,повышение эффективности производства и производительности труда, сокращениеиздержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использованиепроизводственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособностьпроизводимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделийдействующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиямтехнической эстетики, а также их надежность и долговечность;
2) в соответствии сутвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную, среднесрочнуюперспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизациипредприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающуюсреду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условийтруда и повышению технической культуры производства;
3) организует разработкуи реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведенияорганизационно-технических мероприятий, научно-исследовательских иопытно-конструкторских работ;
4) обеспечиваетэффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовкупроизводства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования,достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства;
5) на основе современныхдостижений науки и техники, результатов патентных исследований, а такжепередового опыта с учетом конъюнктуры рынка организует работу по улучшениюассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции,выполняемых работ (услуг), техники и технологии, принципиально новыхконкурентно-способных видов продукции, по проектированию и внедрению впроизводство средств комплексной механизации и автоматизации технологическихпроцессов, контроля и испытаний высокопроизводительного специализированногооборудования, разработке нормативов трудоемкости изделий и норм расходаматериалов на их изготовление, последовательному осуществлению режима экономиии сокращению издержек;
6) осуществляет контрольза соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правили норм по охране труда, требований природоохранных, санитарных органов, а такжеорганов, осуществляющих технический надзор. Организует соблюдение требованийстандарта СТБ ИСО 9001-2001;
7) обеспечиваетсвоевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций,технических условий, технологических карт);
8) заключает снаучно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими)организациями и высшими учебными заведениями договора на разработку новойтехники и технологии производства, организует рассмотрение и внедрение проектовтехнического перевооружения, разработанных сторонними организациями, составлениезаявок на приобретение оборудования на условиях лизинга;
9) координирует работу повопросам патенто-изобретательской деятельности, унификации, стандартизации исертификации продукции, аттестации рабочих мест, метрологического обеспечения,механоэнергетического обслуживания производства;
10) организует разработкуи освоение новой техники по результатам исследований отделов: маркетинга, сбыталифтового оборудования, РИА и ТНП;
11) организует проведениенаучных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии, атакже работу в области научно-технической информации, рационализации иизобретательства, распространения передового опыта;
12) проводит работу позащите приоритета внедренных научно-технических решений, подготовке материаловна их патентование, получение лицензий и прав на интеллектуальнуюсобственность;
13) организует обучение иповышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников иобеспечивает постоянное совершенствование подготовки персонала.
Директор по качеству обязан:
1) формировать проектПолитики предприятия в области качества и осуществлять контроль за еепроведением;
2) осуществлятьруководство подразделениями службы качества;
3) руководить работами поразработке, внедрению, функционированию и совершенствованию системы качества;
4) осуществлять связь сорганизациями по вопросам, касающимся обеспечения качества;
5) организовывать сбор,обобщение и анализ информации о качестве продукции и функционировании системыкачества;
6) руководить работами пополучению точной информации о качестве продукции за счет применения современныхметодов, средств контроля и постоянного повышения квалификации персонала приконтроле продукции и процессов.
7) обеспечивать получениеполной и точной информации о причинах дефектов выпускаемой продукции, принятиеэкономически обоснованных корректирующих мероприятий.
8) организовыватьсвоевременное и качественное сервисное обслуживание.
9) обеспечивать получениеполной и точной информации о качестве, надежности, запасах надежностивыпускаемой продукции за счет качественного проведения испытаний и обработки ихрезультатов в ИЦ.
10) обеспечиватьполучение своевременной, объективной и полной информации о качестве ПКИ, обуровне и состоянии системы качества у субподрядчиков.
11) руководить работамипо управлению документами системы качества
12) принимать решения поиспользованию несоответствующей продукции, проведению корректирующихмероприятий.
13) составлять ипредставлять руководству предприятия для анализа отчеты об эффективностифункционирования системы качества в реализации Политики в области качества.
14) согласовыватьизвещения на изменение конструкторской и технологической документации посоответствующей номенклатуре, а также решения на временные отклонения оттребований действующей технологической документации, не приводящие к снижениюкачества.
15) организовыватьобучение и инструктаж работников службы качества по выполнению требованийсистемы качества, правилам приемки и испытаний изделий, по контролю соблюдениятехнологических процессов, проверять знание ими действующих документов системыкачества, нормативных документов, методов испытаний, принципов функционированиявыпускаемой продукции, умения пользоваться испытательной и измерительнойаппаратурой.
16) участвовать в работепо контролю за соблюдением условий и правил эксплуатации выпускаемой продукцииу потребителей в установленном порядке.
17) участвовать в работекомиссии по приемке результатов разработок и установочных партий изделий.
18) формировать ежегодныйплан внутренней проверки качества и осуществлять контроль за его выполнением.
19) директор по качествупо указанию директора завода должен выполнять и другие разовые работы изадания, не вошедшие в перечисленные выше, если это связано с производственнойили общественной необходимостью.
Взаимодействие директорапо качеству на уровне руководства завода определяется на основании принциповпостроения современных систем качества, оговоренных в СТБ ИСО 9000.
Бухгалтерия.
Занимается бухгалтерскимучетом и отчетностью, анализирует выполнение плана, фактические расходы напроизводство, составляет смету расходов, акты на списание израсходованныхматериалов и др.
Работники данного отделатакже выполняют функции отдела труда и заработной платы. В их обязанностивходят:
1. Разработка перспективныхи текущих планов по труду; нормативных материалов по труду; техпромфинплана потруду; проекта коллективного договора; мероприятий по совершенствованию труда иматериального стимулирования;
2. Внедрение техническиобоснованных норм выработки, организация учета выполнения норм выработки иотчетности по установленным формам;
3. Осуществление контроляза правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;использованием рабочего времени,
4. Разработка положений опремировании, графика работы предприятия.
Начисление заработнойплаты на ОАО «Минский завод «Калибр» производится в соответствии с действующимПостановлением Кабинета Министров Республики Беларусь и единымтарифно-квалификационным справочником.
Фонд потреблениярасходуется на социальные выплаты работникам предприятия: материальную помощь котпускам; компенсацию стоимости проезда.
Конструкторский отдел.
Разрабатывает техническуюдокументацию на вновь выпускаемые изделия, технические задания, характеристики,комплекты конструкторской документации, чертежи, комплекты лекал для пошиваизделий.
Передает другимподразделениям согласованные технические задания на вновь разрабатываемыеизделия. Разрабатывает предложения и рекомендации по:
— созданию и производствуновых образцов изделий, улучшению характеристик и конструкций выпускаемойпродукции;
— созданию модификациипродукции применительно к сфере деятельности, полу, особенностям районов,совершенствованию отделки, окраски с целью улучшения эстетического видапродукции, ее сохранности в процессе транспортировки и хранения;
— использованию новых иулучшенных материалов;
— повышению уровняунификации и нормализации конструкций, совершенствованию технических условий нановую продукцию;
— снятию с производстваустаревшей продукции.
Отдел главного технолога.
Работники данного отделазанимаются технологической документацией, разрабатывают последовательностьтехнологических процессов, предложения по совершенствованию технологическихпроцессов и качества изготовления продукции.
Отдел технического контроля:
— занимаетсямероприятиями по устранению в производстве дефектов, выявленных в процессеэксплуатации и испытаний продукции, анализом рекламаций и принятием по ним мер;
— передает другимподразделениям предложения о необходимости усиления контроля по группамизделий, по устранению недостатков, выявленных в процессе эксплуатациипродукции.
Отдел маркетинга.
Реализация предприятиемзадач маркетинга осуществляется по следующим направлениям:
— сбор и анализинформации о покупателях и рынке (информация о покупательском спросе, положениисвоего предприятия на рынке, конкуренции и др.;
— установлениемаркетинговых целей и основные пути их достижения;
— формированиеноменклатуры и ассортимента продукции, в наибольшей степени удовлетворяющихтребованиям рынка (решения относительно дизайна; для каждого изделияопределяются свойства, уровень качества, цена продажи; рассмотрениепотребительских характеристик новых товаров);
— работа на рынках(предприятия, сбытовая сеть, реклама, мероприятия по стимулированию сбыта,дистрибьюции);
— работа собщественностью (разработка имиджа предприятия, пропаганда предпринимательскойдеятельности с помощью СМИ, органов власти, общественных структур средиимеющихся и потенциальных покупателей);
— текущая управленческаяработа.
Службой маркетингапроводятся следующие рекламные мероприятия:
— изготовление и прокатрекламных листков в общественном транспорте;
— реклама в СМИ.
Результатом всеговышеперечисленного является повышение популярности продукции срединепосредственных заказчиков со всеми вытекающими отсюда положительнымипоследствиями.
Отдел сбыта.
Получает сведения озаключенных договорах на поставку продукции. Данные об отказах от продукции.Поквартальные данные о количестве поставляемой продукции по номенклатуре,предусмотренной заключенными договорами. Передает другим подразделениясостояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнемрынках. Сведения о проведении выставок и ярмарок.
Служба снабжения.
Изучение и определениепотребностей в материальных ресурсах, заключение договоров на их поставку,планирование завоза и организация доставки, распределение между цехами иучастками, установление норм расхода и запаса, организация выдачи и хранениявозложены на службу материально-технического снабжения.
Основные функции службыснабжении:
— разработка нормативовзапасов материальных ресурсов;
— планированиепотребности в материальных ресурсах и в увязке ее с планом производства инормативами запасов;
— поиск поставщиков,оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качествапоставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей ипоставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;
— заключение договоров напоставки;
— организация работ подоставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнениядоговоров поставок;
— организация приемки,обработки и хранения материальных ресурсов;
— оперативноепланирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;
— учет, контроль и анализрасходования материальных ресурсов;
— надзор за рациональнымиспользованием материалов в производстве.
Отдел кадров.
Составляет рекомендациипо подбору, расстановке и воспитанию кадров. Планы подготовки и повышенияквалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей. Исходящие ивнутренние документы. Входящие документы на исполнение и для руководства.Табуляграммы-напоминания об исполнении документов и заданий.
Передает другимподразделениям отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки ивоспитания кадров. Резервы на руководящие должности. Заявки на потребностькадров. Штатное расписание, табели или другие документы учета рабочего времени.Заявки на повышение квалификации рабочих, специалистов и служащих.Подготовленные на подпись исходящие (ответные или инициативные) и внутренниедокументы. Исполняющие входящие документы. Заявления, докладные и служебныезаписки, направленные руководству предприятия для рассмотрения. Согласованные,завизированные или с замечаниями внутренние организационно-распорядительныедокументы.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ НАПРЕДПРИЯТИИ
Концепция планирования в ОАО«Минский завод «Калибр», заключается в том, что планирование начинается смаркетинга и заканчивается реализацией конкретного задания. Так, планированиемаркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговойдеятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступленийвыручки от реализации продукции, услуг и величины прибыли. Управлениемаркетингом на предприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач иорганизации своевременного их решения по всей технологической цепочке движенияпродукции.
Экономисты ОАО «Минский завод «Калибр»осуществляют организацию работы по экономическому планированию, подготовкупроектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности,обоснований и расчетов к ним, обеспечивают организацию экономического анализадеятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективномуиспользованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план.Также в задачи экономистов входит доведение плановых показателей по видамдеятельности до участников. Они организуют и осуществляют систематическийоперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализируетэффективность применения действующих форм материального стимулирования.
Составлениетакого плана разбито на ряд этапов:
1. Бюджетпроизводства и продаж.
Самым важнымв этом разделе является прогнозирование объема производства и продаж, так какименно от правильности определения этого показателя во многом зависитдостоверность всего плана. Здесь учитываются такие факторы: объем производстваи продаж предыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономическиепоказатели (личные доходы населения, уровень цен и т.д.), сезонные колебания,ценовая политика, конкуренция и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлятьконтроль, бюджет продаж составляется по месяцам в натуральном и денежномвыражении.
2. Бюджетрасходов.
Все расходыэтой категории соотносятся с объемом производства и продаж. Они подразделяютсяна переменные и постоянные. К первым относятся, затраты на производство,транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные — этозатраты на рекламу, маркетинг и др. Все эти показатели планируются в процентахк объему продаж, оказание услуг.
3. Бюджетзакупки.
ОАО «Минский завод«Калибр» составляет план закупки в натуральныхпоказателях по каждому из видов продукции. Необходимое для закупки количество итовара рассчитывается как сумма планируемого объема продаж и желаемого запасапродукции на конец периода за вычетом запасов готовой продукции на началопериода. Определить оптимальный запас продукции на конец периода очень важно,так как его неправильная величина может привести к нерациональномураспределению оборотных средств. Этот показатель выражается в процентах кпродажам следующего периода.
4. Бюджетуправленческих расходов.
Здесьприводятся затраты на мероприятия не связанные непосредственно с закупкой ипродажей. Это содержание основных фондов непроизводственного назначения,зарплата управленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые всебестоимость и т.д. Обычно эти затраты носят постоянный характер, а еслиприсутствует переменная часть, то она планируется в процентах к объему продаж(в натуральном и денежном выражении).

4. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМНА ПРЕДПРИЯТИИ
Одними изосновных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, являются трудовыересурсы, от эффективности использования и степени обеспеченности которых,зависит получение максимальной прибыли при прочих при прочих равных условиях.
Численность работниковОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007г. составила 625 человек.
Данные овозрастном и образовательном уровне работников ОАО «Минский завод «Калибр» приведены на рисунках 1 — 2.
/> 
Рисунок 1. Возрастнойуровень работников ОАО «Минский завод «Калибр»
/>
Рисунок 2.Образовательный уровень работников ОАО «Минский завод «Калибр»
Проведеманализ показателей по труду ОАО «Минский завод «Калибр» (таблица 2).
В ОАО «Минский завод «Калибр» производительность труда в отчетном периоде составила 19,4млн. руб., по сравнению с 9 мес. 2006 г. она возросла на 2,2 %. Среднемесячнаязаработная плата за 9 мес. 2007 г. составила 408,1 млн. руб., по сравнению спредшествующим периодом она возросла на 15,4 %. Темпы роста средней зарплатывыше темпов роста всего фонда заработной платы. Изменение фонда заработнойплаты списочного состава ОАО «Минский завод «Калибр» обеспечено ростом средней зарплаты и снижением численностиработников предприятия.
Таблица 2. Анализ показателей по труду и заработной плате ОАО«Минский завод «Калибр» за 2005-2006 гг.Показатель 9 месяцев 2006г. 9 месяцев 2007г. Отклонение, +/- Темп роста, % Среднесписочная численность работников, чел. 724 625 -99 68.0 Фонд заработной платы, млн. руб. 3072,1 3060,8 -11,3 99,6 Фонд заработной платы в % к выручке 22,3 25,2 +2,9 - Среднемесячная заработная плата, млн. руб. 353,6 408,1 +54,5 115,4 Производительность труда, млн. руб. 18,99 19,4 +0,41 102,2
Эффективнаяработа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительноститруда опережают темпы роста средней заработной платы. ОАО «Минский завод «Калибр» имеет не благоприятную тенденцию опережения роста среднейзаработной платы (115,4 %) по сравнению с ростом производительности труда (102,2%).
Коэффициентопережения равен:
Коп= Игв / Исз = 1,022 / 1,154 = 0,886.
Дляопределения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы всвязи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда иего оплаты, воспользуемся следующей формулой:
Э =ФЗП9 мес. 2007 г. × (Исз — Игв ) / Исз.
Э = 3060,8 млн. руб. × (1,154 — 1,022) / 1,154 = 350,1 млн. руб.
Таким образом, наблюдается перерасход фондазаработной платы ОАО«Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г.на сумму 350,1 млн. руб.
Согласно положению опремировании, премирование в ОАО «Минский завод «Калибр» за основные результатыхозяйственной деятельности вводится в целях усиления стимулирующей роли премиив увеличении выручки от реализации продукции, повышения эффективности работы икачества. Основное условие — обеспечение прибыльной работы. Основнымипоказателями для премирования являются: обеспечение прироста выручки, выпускапродукции по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, наличиебалансовой прибыли с нарастающим итогом. Премия в ОАО «Минский завод «Калибр»выплачивается всему коллективу за основные результаты хозяйственнойдеятельности и относится на расходы на реализацию в размере не более 30 %тарифной ставки (должностного оклада) в расчете на одного работника в месяц.
Конкретный размер премиив ОАО «Минский завод «Калибр» определяется в пределах средств относимых нарасходы и средств предусмотренных фондом потребления. За работу в праздничныедни, сверхурочное время премия начисляется на заработок на одинарную тарифнуюставку, по одинарным сдельным расценкам, а коллективу — за одинарную тарифнуюзарплату коллектива. Общий размер премии может быть увеличен или уменьшен сучетом мнения нанимателя за производственные успехи (упущения), нарушенияпроизводственной дисциплины.
ОАО «Минский завод«Калибр» предоставляетсвоим работникам следующие социальные льготы:
1) при уходе в очереднойотпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 50%оклада, при наличии на это средств;
2) выдача премийработникам предприятия к юбилейным датам;
3) расходы на погребениеумерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг,материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена,дети, родные братья, сестры);
4) три оплачиваемыхрабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников,один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи срождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников;
5) беспроцентная ссудаработникам, достигшим высоких результатов в труде на потребительские нужды;
6) материальная помощьродителям, чьи дети идут в первый класс.
Основным условиемэффективной реализации персонала является повышение уровня работы с кадрами вобласти подбора, расстановки, учебы, повышения квалификации кадров. Повышениеквалификации, подготовка, переподготовка кадров, обучение руководящего составаи специалистов завода осуществляется на заводе согласно плану мероприятий поподготовке, переподготовке, формированию кадров на год.
Мероприятия по обучениюперсонала вытекают из задач, определяемых руководством предприятия. Имеетсяввиду, что продукция завода должна быть качественной и конкурентоспособной навнешнем рынке с аналогичной продукцией других компаний. Для этого все вновьпринятые на предприятие рабочие, не имеющие производственной специальности илиимеющие свою специальность, проходят профессионально-техническую подготовку вобъеме требований квалификационной характеристики ЕТКС в соответствии спрограммами профессионального уровня. Переподготовка организовывается для рабочихуже имеющих профессию с целью получения новой профессии. Она организуется длярабочих высвобождаемых на заводе в результате производственных мероприятий сучетом потребности производства.
При приеме на работумолодого специалиста, окончившего ВУЗ или техникум за ним Приказом по заводузакрепляется руководитель стажировки на один год. Кроме того, предприятиепредоставляет в ВУЗы или техникумы темы дипломных работ, согласно заключенныхдоговоров для проведения производственных и преддипломных практик в целяхулучшения кадрового обеспечения, адаптации студентов и последующего отборамолодых специалистов.
Всего в 2008 г.планируется на основании заключенных договоров и писем по персональномураспределению принять на завод 15 молодых специалистов из ВУЗов. Молодыеспециалисты будут приняты взамен уволенных и достигших пенсионного возраста.
Главной задачей повышенияквалификации руководителей, специалистов является систематическое изучениеновейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, эффективныхметодов планирования и экономического стимулирования. В этих целях отдел кадровзавода постоянно направляет на учебу руководителей и специалистов в институтыповышения квалификации, на семинары, руководствуясь планом-графиком повышенияквалификации, подготовки и переподготовки Министерства промышленности.Повышение квалификации имеет беспрерывный характер и осуществляется на протяжениивсей трудовой деятельности.

5. АНАЛИЗПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1 Основные средствапредприятия
Структура основныхсредств ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 3 — 4.
/>
Рисунок 3. Структураосновных средств ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2006 г.
/>
Рисунок 4. Структураосновных средств ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г.
Для определенияэкономической эффективности использования основных фондов ОАО «Минский завод«Калибр» рассчитаем следующие показатели.
1) фондоотдача(определяется отношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов).
На 01.10.2006 г.:
13748 / 29248 = 0,47 руб.;
на 01.10.2007 г.:
12122 / 28678 = 0,42 руб.
Таким образом, изприведенных расчетов видно, что фондоотдача снизилась на 0,05 руб. (0,42 руб. — 0,47 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.
2) фондооснащенность(характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).
На 01.10.2006 г.:
29248 / 724 = 40,4;
на 01.10.2007 г.:
28678 / 625 = 45,88.
Фондооснащенность ОАО«Минский завод «Калибр» по сравнению с 9 мес. 2006 г.увеличилась на 5,48 руб. (45,88 руб. — 40,4 руб.), это связано с увеличениемосновных средств в активах ОАО «Минский завод «Калибр».
3) коэффициент эффективностииспользования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб.основных фондов).
На 01.10.2006 г.:
244 / 29248 = 0,008;
на 01.10.2007 г.:
156 / 28678 = 0,005.
Приведенные расчетысвидетельствуют об ухудшении эффективности использования основных средств, таккак прибыль на 1 рубль основных фондов снизилась.
Износ основныхпроизводственных фондов за 2006 год составил:
1. Здания и сооружения — 39 %;
2. Технологическоеоборудование — 92 %;
3. Другие виды основныхсредств — 48 %;
За 2006 год износактивной части основных фондов составит 93 %.
С целью обновлениястаночного парка оборудования и замены изношенного прогнозируется приобретениеего на сумму 242 млн. руб. и модернизацию действующего на сумму 23 млн. руб.
5.2 Материальные ресурсыпредприятия
В 2007 г. с цельюобеспечения снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет уменьшениязатрат на приобретение комплектующих изделий (ПКИ) и материалов, планируетсяпровести ряд мероприятий:
1. Закупку комплектующих изделийосуществлять на тендерной основе в соответствии с Постановлением СоветаМинистров Республики Беларусь от 19 мая 2003г. № 652 «О некоторых вопросахосуществления закупок, товаров, работ и услуг».
2. Закупкуметаллопродукции осуществлять согласно «Программы централизованных закупокметаллопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства РеспубликиБеларусь», утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от4 августа 2005г. № 864 «Об утверждении программы централизованных закупокметаллопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства РеспубликиБеларусь и о внесении дополнений и изменений в некоторые Постановления СоветаМинистров Республики Беларусь».
3. Проводить постояннуюработу по оптимизации поставщиков ПКИ и материалов, основное предпочтениеотводить организациям-производителям и поставщикам ПКИ и материалов, прошедшимсертификацию выпускаемой ими продукции по ИСО-9001 и имеющим минимальную ценупо отношению к другим поставщикам и с учетом их ближайшего расположения;
4. Поиск и переводкомплектующих изделий на аналоги, производимые в Республике Беларусь, имеющиеболее низкую цену и уровень качества не ниже требуемого техническими условиямина изделия завода;
5. Постоянная работаслужб снабжения с ОГТ, ОГК и цеховыми специалистами по совершенствованиютехнологических процессов, схем раскроя с целью снижения норм расходаматериалов;
6. Постоянная работа сорганизациями-производителями и поставщиками ПКИ и материалов по сокращениюзатрат на грузоперевозки путем совмещения рейсов и исключению порожних пробеговгрузового автотранспорта.
Проанализировавсложившуюся форму поставок сырья и материалов можно сделать выводы, чтоосновная масса поставляемых на ОАО «Минский завод «Калибр» сырья и материаловимеют транзитную форму снабжения. Это позволяет в полном объеме проводитьвходной контроль качества материалов на предмет соответствия техническихусловий, а так же заказывать необходимые объемы сырья и материалов иконтролировать их выдачу в цеха.
Основными видамиконтрактов, заключаемых в настоящее время на предприятии, являются: контракткупли-продажи, контракт поставки, договор подряда, договор перевозки,транспортная экспедиция и другие виды договоров, не противоречащиезаконодательству Республики Беларусь.
Основные задачи материальногообеспечения ОАО «Минский завод «Калибр» на перспективу:
1. Максимальносинхронизировать процессы поставки сырья и материалов и их потреблениепроизводстве.
2. Обеспечить комплексныеи ритмичные закупки сырья и материалов с минимальными затратами и согласноутвержденным производственным программам и планам.
3. Сократить затраты засчет бонусных схем и снижения цен на сырье, сокращения расходов на доставку.
4. Обеспечить темп ростаимпорта в стоимостном выражении более чем на 10 % по отношению к 2006 г.
Проведем анализоборачиваемости оборотных средств ОАО «Минский завод «Калибр» (таблица 2).
Таблица 3.Оборачиваемость оборотных средств ОАО «Минский завод «Калибр»Показатель 9 месяцев 2006г. 9 месяцев 2007г. Изменение, +/- 1. Выручка от реализации продукции, млн. руб. 13748 12122 -1626 2. Однодневный оборот  (стр. 1 / 360 дн.), млн. руб. 38,19 33,67 -4,52 3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств), млн. руб. 9123 9670 +547 4. Оборачиваемость оборотных средств, дней (стр. 3 / стр.2) 238,88 287,2 +48,32 5. Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 / стр.3) 1,51 1,25 -0,26
В связи со снижениемвыручки от реализации продукции за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г.произошло уменьшение однодневного оборота на 4,52 млн. руб. Оборотные средства ОАО«Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9мес. 2006 г. увеличились на 547 млн. руб.
Эффективностьиспользования оборотных средств характеризуется системой экономическихпоказателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить снижениекоэффициента оборачиваемости оборотных средств за 9 мес. 2007 г. по сравнению с9 мес. 2006 г. на 0,26 и увеличение оборачиваемости оборотных средств на 48,32дн.
5.3 Затраты напроизводство (издержки обращения) и себестоимость продукции, товаров, услуг
Структура затрат напроизводство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 5 — 6.
/>
Рисунок 5. Структуразатрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2006 г.
/>
Рисунок 6. Структуразатрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г.

Как видно из приведенных данных, в структуре затрат ОАО«Минский завод «Калибр» следует отметить увеличение удельного веса материальныхзатрат, отчислений на социальные нужды и снижение удельного веса расходов наоплату труда, амортизационных отчислений и прочих расходов.
Одним из резервов снижениясебестоимости продукции ОАО «Минский завод «Калибр» является уменьшение прямыхматериальных затрат, которые в свою очередь можно уменьшить за счет снижениястоимости основных и вспомогательных материалов. Для того чтобы уменьшитьрасходы на покупку сырья и материалов для изготовления изделий, производимых наОАО «Минский завод «Калибр», необходимо найти данные материалы дешевле, нотакого же качества. В качестве поставщиков более дешевого сырья и материаловможно использовать отечественных производителей. Второй по значимости дляувеличения прибыли резерв является снижение затрат на содержание эксплуатациюоборудования. Повышение производительности труда ведет к высвобождению численностиработников и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.
5.4 Образование ираспределение прибыли предприятия
Финансовые результаты иприбыль — важнейшие характеристики экономической деятельности предприятия. Ониопределяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве,оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самогопредприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Прибыльявляется источником обновления производственных фондов предприятия и расширенияпроизводства. Положительные финансовые результаты и максимальную прибыль можетобеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов икапитала, находящихся в его распоряжении.
На предприятии прибыльобразуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницеймежду доходом, полученным от реализации продукции, и издержками на еепроизводство и реализацию. Общая масса получаемой прибыли зависит, с однойстороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а сдругой — от того, насколько уровень издержек производства соответствуетобщественно-необходимым затратам. Вместе с тем прибыль на предприятии зависитне только от реализации продукции, но и от других видов деятельности, которыеее либо увеличивают, либо уменьшают. Поэтому в теории и на практике выделяют такназываемую «балансовую прибыль». Ее название говорит само за себя. Она состоитиз прибыли от реализации продукции (выручка от реализации продукции безкосвенных налогов минус затраты на производство и реализацию продукции) плюсвнереализационные доходы (доходы по ценным бумагам, от долевого участия вдеятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду и т.п.) минусвнереализационные расходы (затраты на производство, не давшее продукции, насодержание законсервированных производственных мощностей, убытки от списаниядолгов и т.д.
Кроме того, выделяетсяваловая прибыль, которая представляет собой балансовую прибыль за минусом илиплюсом финансового результата от операций с основными фондами, нематериальнымиактивами и иным имуществом.
В условиях рыночныхотношений, как свидетельствует мировая практика, имеется два основных источникаполучения прибыли.
Первый — это монопольноеположение предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальностьпродукта. Поддержания этого источника на относительно высоком уровнепредполагает проведение постоянной новации продукта. Здесь следует учитыватьтакие противодействующие силы, как антимонопольную политику государства ирастущую конкуренцию со стороны других предприятий.
Второй источник связан спроизводственной и предпринимательской деятельностью, поэтому касаетсяпрактически всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знанияконъюнктуры рынка и умения постоянно адаптировать под нее развитиепроизводства. Здесь, по сути, все сводится к маркетингу. Величина прибыли вданном случае зависит: во-первых, от правильности выбора производственнойнаправленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихсястабильным и высоким спросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условийпродажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживаниепокупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); в-третьих, от объемовпроизводства (чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли); в-четвертых,от ассортимента продукции и снижения издержек производства.
От прибыли зависитнормальная деятельность любого предприятия, так как:
— прибыль обеспечиваетрасширенное воспроизводство (капитальные вложения в основные фонды и приростоборотных средств),
— прибыль необходима дляразвития НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы),обеспечивающие НТП,
— за счет прибылифинансируются затраты на социальные нужды,
— прибыль необходима длявыплаты дивидендов, а, следовательно, от нее зависят инвестиции.
Кроме того, прибыльпредприятия имеет более широкое значение, так как из нее выплачивается налог наприбыль, являющийся частью доходов, за счет которых формируется бюджетгосударства.
По сравнению с 9 месяцами2006 г. за 9 мес. 2007 г. прибыль от реализации ОАО «Минский завод «Калибр»снизилась на 351 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов выроспо сравнению с 9 месяцами 2006 г. на 338 млн. руб. Результатами финансовойдеятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2006-2007 гг. являетсяприбыль, по сравнению с 9 месяцами 2006 г. она уменьшилась на 88 млн. руб.,темп роста составил 63,9 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличилисьна 49 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 137 млн. руб. посравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Для оценки эффективностидеятельности ОАО «Минский завод «Калибр» проведем анализ показателейрентабельности.
1) рентабельность оборота(продаж):
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
2) рентабельность текущихзатрат:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>

На 01.10.2007 г.:
/>
3) рентабельностьсовокупных активов:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
4) рентабельностьоборотных средств:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
5) рентабельность средствна оплату труда:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
6) рентабельностьсобственного капитала:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
7) рентабельностьпривлеченного капитала:
/>,
На 01.10.2006 г.:
/>
На 01.10.2007 г.:
/>
Динамика показателейрентабельности ОАО «Минский завод «Калибр» за
 9 месяцев 2006-2007 гг.приведена в таблице 4.
Таблица 4. Динамика рентабельности ОАО «Минскийзавод «Калибр» за 9 месяцев 2006-2007 гг.Показатель 9 мес. 2006г. 9 мес. 2007г. Отклонение, +/- Рентабельность продаж, % 2,09 -0,01 -2,1 Рентабельность текущих затрат, % 2,45 -0,6 -3,05 Рентабельность совокупных активов, % 0,63 0,41 -0,22 Рентабельность оборотных средств, % 2,67 1,61 -1,06 Рентабельность средств на оплату труда, % 10,49 6,7 -3,79 Рентабельность собственного капитала, % 0,76 0,49 -0,27 Рентабельность привлеченного капитала, % 3,71 2,39 -1,32
Результаты расчетовсвидетельствуют о значительном снижении рентабельности деятельности ОАО«Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г.
Значительное снижениеприбыли от реализации привели к снижению рентабельности оборота на 2,1 % (-0,01% — 2,09 %). За 9 мес. 2007 г. показатель рентабельности текущих затратснизился на 3,05 % (-0,6 % — 2,45 %) по сравнению с 9 мес. 2006 г., это такжесвязано с уменьшением прибыли от реализации продукции ОАО «Минский завод«Калибр» и свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности предприятия.
Для показателярентабельности совокупных активов также характерна тенденция спада, посравнению с 9 мес. 2006 г. данный показатель за 9 мес. 2007 г. снизился на 0,22% (0,41 % — 0,63 %). Отрицательным моментом является и тот факт, что заанализируемые периода снижение характерно и для показателя рентабельностиоборотных средств (на 1,06 %). Все это свидетельствует об ухудшениииспользования средств ОАО «Минский завод «Калибр».
Анализ рентабельностифонда заработной платы показал, что за 9 мес. 2007 г. данный показательснизился по сравнению с 9 мес. 2006 г. на 3,79 % (6,7 % — 10,49 %). Этообъясняется тем, что темп роста фонда заработной платы превысил темп ростаприбыли.
За 9 мес. 2007 г.рентабельности собственного капитала снизилась на 0,27 % (0,49 % — 0,76 %) куровню 9 мес. 2006 г., это связано с тем, что темп роста прибыли ОАО «Минскийзавод «Калибр» ниже темпов роста собственного капитала. Рентабельностьпривлеченного капитала ОАО «Минский завод «Калибр» также имеет тенденцию спада.За 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. рентабельность привлеченногокапитала снизилась на 1,32 % (2,39 % — 3,71 %). Это свидетельствует обухудшении деятельности предприятия.
Таким образом,приведенный выше анализ показателей рентабельности свидетельствует об ухудшениидеятельности ОАО «Минский завод «Калибр», поскольку за 9 мес. 2007 г. всепоказатели рентабельности имеют тенденцию спада по сравнению с 9 мес. 2006 г.

5.5 Финансовое состояниепредприятия
Анализ финансовогосостояния ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2006-2007 гг. проведем наосновании бухгалтерского баланса (приложение Б) и начнем с изучения состава иструктуры имущества (таблица 5).
Таблица 5. Анализактивов ОАО «Минскийзавод «Калибр» по состоянию на 1 октября 2007 г.Наименование статей На 01.10.2006 г. На 01.10.2007 г. Изменение, +/- Темп изменения, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 Всего активов 38593 100 38554 100 -39 - 99,9 1.Внеоборотные активы 29470 76,4 28884 74,9 -586 -1,5 98,0 1.1.основные средства 29248 75,7 28678 74,3 -570 -1,4 98,1 1.2.нематер. активы 5 0,1 3 0,1 -2 - 60,0 1.3. вложения во внеоборотные активы 217 0,6 203 0,5 -14 -0,1 93,5 2.Оборотные активы 9123 23,6 9670 25,1 +547 +1,5 106,0 2.1.запасы, в том числе: 3071 7,9 3494 9,1 +423 +1,2 113,8 2.1.1.сырье, материалы и другие ценности 2478 6,3 2740 7,1 +262 +0,8 110,6 2.1.2.животные на выращивании и откорме - - - - - - - 2.1.3. незавершенное производство 582 1,5 470 1,2 -112 -0,3 80,8 2.1.4.прочие запасы и затраты 11 0,1 284 0,8 +273 +0,7 2581,8 2.2.налоги по приобретенным ценностям 188 0,5 126 0,3 -62 -0,2 67,0 2.3.готовая продукция и товары 4516 11,6 4282 11,1 -234 -0,5 94,8 2.4.товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги 718 1,8 1244 3,2 +526 +1,4 173,3 2.5.дебиторская задолженность 603 1,6 371 0,9 -232 -0,7 61,5 2.6.финансовые вложения 14 0,1 14 0,1 - - 100,0 2.7.денежные средства 13 0,1 139 0,4 +126 +0,3 1069,2 2.8.прочие оборотные активы - - - - - - -
Наибольшийудельный вес в активах ОАО«Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г. занималивнеоборотные активы (74,9 %), но и их доля снизилась по сравнению с 9 мес. 2006г. на 1,5 %. На протяжении всего периода во внеоборотных активах наибольшийудельный вес занимают основные средства (на 01.10.2006 г. — 75,7 %, на 01.10.2007г. — 74,3 %).
Удельный весоборотных активов за анализируемый период увеличился на 1,5 %, а в абсолютномвыражении — на 547 млн. руб. и составили на 01.10.2007 г. 9670 млн. руб.Основная доля в оборотных средствах на 01.10.2007 г. принадлежит готовой продукции(11,1 %) и запасам (9,1 %). Дебиторская задолженность ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес.2007 г. снизилась по сравнению с 9 мес. 2006 г. 232 млн. руб., удельный вес вактивах предприятия снизился на 0,7 %.
Финансовые вложения ОАО«Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. неизменились и составили 14 млн. руб., удельный вес в активах предприятияувеличился на 0,3 %. Денежные средства предприятия за 9 мес. 2007 г.увеличились по сравнению с 9 мес. 2006 г. 126 млн. руб., удельный вес в активахпредприятия увеличился на 0,3 %.
Анализструктуры источников формирования капитала ОАО «Минский завод «Калибр» приведенв таблице 6.

Таблица 6. Структураисточников формирования капитала ОАО «Минский завод «Калибр»Наименование статей На 01.10.2006 г. На 01.10.2007 г. Изменение, +/- Темп изменения, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % Сумма капитала (стр.890) 38593 100 38554 100 -39 - 99,9
1.Собственный капитал,
в том числе: 31956 82,8 31918 82,8 -38 - 99,9 уставный фонд 25074 64,9 25052 64,9 -22 - 99,9 резервный фонд 1 0,1 1 0,1 - - 100,0 добавочный фонд 6881 17,8 6991 18,1 +110 +0,3 101,6 непокрытый убыток - - -132 -0,3 -132 -0,3 - целевое финансирование - - 6 0,1 +6 +0,1 - 2.Доходы и расходы 56 0,1 113 0,3 +57 +0,2 201,8
3.Привлеченный капитал,
в том числе: 6581 17,1 6523 16,9 -58 -0,2 99,1 краткосрочные кредиты и займы 1465 3,8 1277 3,3 -188 -0,5 87,2 долгосрочные кредиты и займы 1346 3,6 1941 5,0 +595 +1,4 144,2 кредиторская задолженность 3770 9,7 3305 8,6 -465 -1,1 87,8 прочие виды обязательств - -
Анализструктуры пассивов ОАО«Минский завод «Калибр» свидетельствует о том, чтоисточником формирования финансовых ресурсов являются собственные средства.Источники собственных средств в общей сумме на 01.10.2007 г. составили 82,8 %,при этом по сравнению с 01.10.2006 г. Их удельный вес в общей сумме пассивабаланса не изменился, а сумма уменьшилась на 38 млн. руб.
Доходы ирасходы ОАО «Минскийзавод «Калибр» выросли на 57 млн. руб., а удельныйвес в общей сумме пассива баланса — на 0,2 %.
Привлеченныесредства ОАО «Минскийзавод «Калибр» представлены кредиторскойзадолженностью, сумма которой снизилась за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес.2006 г. на 465 млн. руб., краткосрочными кредитами и займами (они снизились на188 млн. руб.) и долгосрочными кредитами и займами (они увеличились на 595 млн.руб.). Доля заемных средств в общей сумме пассива баланса снизилась на 0,2 %.
Для оценки структурыбаланса и платежеспособности ОАО «Минский завод «Калибр» рассмотрим следующиекоэффициенты (таблица 7).
Таблица 7. Коэффициентытекущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ОАО«Минский завод «Калибр»Наименование показателя На 01.10.2006 г. На 01.10.2007 г. Норматив
Коэффициент текущей ликвидности
К1=стр.290/(стр.790-стр.720) 1,743 2,11 К1³1,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
К2=(стр.590+стр.690-стр.190)/стр.290 0,279 0,325 К2³0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами
К3=стр.790/стр.390 или стр.890 0,171 0,169 К3£0,85
Коэффициент абсолютной ликвидности
Кабс=(стр.260+стр.270 баланса)/
/(стр.790-стр.720 баланса) 0,005 0,033
Кабс³0,2
Коэффициент текущейликвидности:
На 01.10.2006 г.:
9123 / (6581 — 1346) =1,743
На 01.10.2007 г.:
9670 / (6523 — 1941) =2,11

/>
Рисунок 7. Коэффициенттекущей ликвидности, К1
Коэффициент текущейликвидности на начало и конец отчетного периодов имеет значение вышенормативного, это свидетельствует о том, что ОАО «Минский завод «Калибр»обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственнойдеятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами:
На 01.10.2006 г.:
(31956 + 56 — 29470) /9123 = 0,279
На 01.10.2007 г.:
(31918 + 113 — 28884) /9670 = 0,325
/>
Рисунок 8. Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами, К2

Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами на начало и конец отчетногопериода соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что у ОАО «Минскийзавод «Калибр» достаточно собственных оборотных средств для веденияхозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости.
Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами:
На 01.10.2006 г.:
6581 / 38593 = 0,171
На 01.10.2007 г.:
6523 / 38554 = 0,169
Значение данногокоэффициента соответствует нормативу, то есть ОАО «Минский завод «Калибр»способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализацииактивов.
/> 
Рисунок 9. Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами, К3
Коэффициент абсолютнойликвидности:
На 01.10.2006 г.:
(14 + 13) / (6581 — 1346)= 0,005
На 01.10.2007 г.:
(14 + 139) / (6523 — 1941) = 0,033
/> 
Рисунок 10. Коэффициентабсолютной ликвидности, Кабс
Значения коэффициентаабсолютной ликвидности на начало и конец отчетного периода не соответствуетнормативу. Коэффициента абсолютной ликвидности — это норма денежных резервов.Приведенные выше расчеты свидетельствуют о том, что на 01.10.2007 г. у ОАО«Минский завод «Калибр» нет гарантии погашения долгов.
В целом финансовоесостояние ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г. можно охарактеризоватькак устойчивое. Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами дляведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочныхобязательств, у предприятия достаточно собственных оборотных средств дляобеспечения финансовой устойчивости, ОАО «Минский завод «Калибр» способнорассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов,однако у предприятия нет гарантии погашения долгов.

5.6 Инвестиционнаядеятельность
Целью научно-техническойдеятельности на предприятии является создание конкурентоспособной продукции,дальнейшее увеличение объемов производства и, соответственно, более полноеудовлетворение потребности рынка РБ, а также увеличение экспортных поставок.
Конструкторско-технологическиеслужбы решают две основные задачи:
— разработка и внедрениев серийное производство новых изделий;
— разработка и внедрениесовременных технологических процессов.
Выбор приоритетныхнаправлений разработок основан на результатах анализа маркетинговыхисследований рынка РБ и стран ближнего зарубежья, заданий «Государственнойцелевой программы развития радиоэлектронной отрасли и приборостроения, систем исредств информационных и оптоэлектронных технологий, измерений,телекоммуникаций и связи на 2003-2010 годы» (ГЦП «Радиоэлектроника,телекоммуникации, приборостроение»). Создание конкурентной продукцииреализуется разработкой и внедрением в производство новых изделий, в том числеи в рамках задач по импортозамещению.
Приоритетныминаправлениями научно-технической деятельности подразделений разработчиков на предприятиина 2007г. являются:
— системы и блокиуправления;
— радиоизмерительнаяаппаратура; (РИА)
— радиоэлектроннаяаппаратура;
— технологическоеоборудование для птицеводства;
— товарыкультурно-бытового и хозяйственного назначения (ТНП).
Работы по этимнаправлениям формируются «Планом новой техники на 2007 г.», которыйпредусматривает проведение работ по подготовке производства и освоению 5 типоврадиоизмерительной аппаратуры (РИА), разработанных ОАО «МНИПИ» в рамках ГЦП«Радиоэлектроника, телекоммуникации, приборостроение», разработку и освоение 8видов товаров народного потребления (ТНП), 3 типов технологическогооборудования для птицеводства.
Планируемый удельный весновых изделий в общем объеме товарной продукции составит ~ 42 %.
Одним из основныхнаправлений деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» является освоение ипоставка технологического оборудования для сельскохозяйственных предприятий.
Протоколом заседанияПрезидиума Совета Министров Республики Беларусь от 09.09.2004 г., Протоколомпоручений Премьер-министра Республики Беларусь от 21.05.2004 г., Протоколомпоручений первого заместителя Премьер-министра Республики Беларусь определеныосновные направления развития и переоснащения предприятий птицеводстваРеспублики на период до 2007 г. ОАО «Минский завод «Калибр» определен какголовной разработчик оборудования для выращивания бройлеров, родительскогостада и ремонтного молодняка. Оборудование для выращивания бройлеров ремонтногомолодняка и родительского стада включают в себя линии поения, линии кормления,систему поперечной кормоподачи и бункера.
ОАО «Минский завод«Калибр» имеет опыт разработки оборудования для птицеводства и располагаетдостаточным техническим и интеллектуальным потенциалом.
В период с 1998 г. Заводвыполнял в рамках Государственной программы импортозамещения разработку ипоставку технологического оборудования для напольного содержания бройлеров. В 2007г. планируется разработка и освоение оборудования для напольного выращиваниямолодняка и родительского стада будет производиться с учетом накопленногоопыта.
Потребность воборудовании, подлежащего разработке составляет:
для выращиванияремонтного молодняка:
20 комплектов в 2006 г.
20 комплектов в 2007 г.
для содержанияродительского стада:
50 комплектов в 2007 г.
Таким образом, длявыполнения заданий «Программа» необходимо создать мощность попроизводству оборудования для птицеводства на 150-170 комплектов в год. Затратына разработку и освоение оборудования для напольного содержания ремонтногомолодняка и родительского стада составляет 800 млн. руб. Для реализации проектанеобходимо привлечение денежных средств в 2007 г. в размере ≈ 400 млн.руб. за счёт бюджетного финансирования и 400 млн. руб. за счет другихисточников.
Ожидаемые результаты отвыполнения проекта:
1. Экономия валютныхсредств Республики за счет отказа от импорта данной продукции.
2. Защита от демпинговыхдействий конкурирующих зарубежных фирм.
3. Комплексная поставкаоборудования для переоснащения предприятий «Белптицепрома».
Отрицательных последствийот реализации данного проекта не предвидится.

6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯМАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД «КАЛИБР»
Первоочереднойзадачей службы снабжения ОАО«Минский завод «Калибр» выдвигается задачаобеспечения устойчивого положения предприятия на рынке. Это достигается путемсвоевременного и комплектного снабжения производства высококачественнымиматериальными ресурсами, которые позволяют выпускать конкурентоспособнуюпродукцию. Именно качество исходных материалов, как правило, предопределяет икачество готовой продукции.
Актуальнойдля службы материально-технического снабжения ОАО «Минский завод «Калибр»является задача повышения научно-технического уровня производства путем закупкисовременных машин, оборудования и материалов.
Важнойзадачей для службы снабжения является повышение результативности использованиясредств производства. Это достигается посредством закупки наиболее экономичныхвидов материалов, ресурсосберегающих машин и оборудования, ускоренияоборачиваемости производственных запасов, обеспечения сохранности материальныхценностей, вовлечение в оборот промышленных отходов и вторичного сырья.
Длявыполнения задач, которые ставятся перед службой материально-техническогоснабжения, за ней закрепляются определенные функции:
— функцииизучения рынка сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий иоборудования;
— функции вобласти планирования материально-технического снабжения;
— функцииоперативной работы по закупкам материальных ресурсов;
— функцииорганизации хранения материальных ресурсов на предприятии;
— функцииматериально-технического обеспечения внутренних подразделений предприятия;
— функцииэкономической работы службы материально-технического снабжения.
Схемауправления материально-технического обеспечения ОАО «Минский завод «Калибр»приведена в приложении В.
Управлениематериально-технического обеспечения (УМТО) является структурным подразделениемпредприятия и подчиняется заместителю директора по коммерции.
УМТО осуществляет обеспечениепредприятия покупными комплектующими изделиями (ПКИ), кооперированнымиизделиями и материалами.
УМТО является одним изответственных исполнителей процесса «Закупки». Владельцем процесса являетсязаместитель директора по коммерции.
УМТО в своей деятельностируководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, приказами иуказаниями руководства предприятия, руководством по качеству, политикойпредприятия в области качества, требованием СТБ ИСО 9001-2001, стандартамипредприятия, паспортом процесса ПП № 7.4 «Закупки», действующейнаучно-технической документацией по направлению деятельности.
УМТО возглавляетсяначальником управления, который назначается и освобождается от занимаемойдолжности приказом директора по представлению заместителя директора по коммерциив установленном законодательством порядке.
На должность начальникаУМТО назначается лицо, имеющее высшее инженерно-техническое или экономическоеобразование и стаж работы на руководящих должностях по материально-техническомуснабжению не менее 5-ти лет. Начальнику УМТО установлен ненормированный рабочийдень. На период отсутствия начальника УМТО его обязанности исполняетзаместитель начальника УМТО. Замещение оформляется приказом директора завода.
Деятельность УМТОосуществляется на основании и в соответствии с месячными, квартальными иперспективными планами работы, утвержденными заместителем директора покоммерции.
Основные цели и задачи УМТО:
1. Организациясвоевременного и комплектного обеспечения предприятия ПКИ и материалами вобъеме, необходимом для выполнения производственной программы, планареконструкции и технического перевооружения, ремонтно-эксплуатационных нужд исоздания текущих нормативных запасов.
2. Организацияпланирования, учета и движения ПКИ и материалов, в соответствии с установленнойноменклатурой.
3. Организация проведенияпоиска, оценки и выбора поставщиков ПКИ и материалов в соответствии с РМИВ.39.
4. Организациясвоевременного заключения договоров с поставщиками и установление с СТП РМИВ.39.
5. Организация закупкиПКИ и материалов по импорту.
6. Организация складскогохозяйства согласно требованиям, обеспечивающим надлежащую приемку, учет, отпуски хранение ПКИ и материалов в порядке, гарантирующем их сохранность всоответствии с СТП РМИВ.40.
7. Соблюдение нормпроизводственных запасов ПКИ и материалов.
8. Снижения затрат наприобретение ПКИ и материалов, эффективного использования материальныхресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств.
9. Реализация неликвидныхи сверхнормативных запасов ПКИ и материалов, согласно доведенного отделуфинансового плана.
10. Учет содержаниядрагоценных металлов (далее по тексту ДМ) в ПКИ и материалах, своевременнаякорректировка справочника драгоценных металлов.
УМТО обеспечиваетвзаимные согласованные действия структурных подразделений, единстворуководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональнымиподразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры,информированность каждого структурного подразделения в процессе работы пообеспечению завоза ПКИ и материалами.
Взаимоотношения УМТО ОАО «Минский завод «Калибр» с другими подразделениямизавода приведены в таблице 8.
Таблица 8.Взаимоотношения УМТО ОАО «Минский завод «Калибр» сдругими подразделениями завода№ п/п Наименование документов От кого Сроки предоставления 1 2 3 4 1. Годовые, квартальные и ежемесячные планы производства. ПЭО до 25 числа планируемого периода 2. Своевременные сообщения об изменении планов ПЭО с момента утверждения 3. Внеплановые заказы для сторонних организаций ПЭО с момента подписания 4. Своевременную информацию о проведении Госотчетности ПЭО по мере поступления 5. Информацию по ценам на ПКИ и материалы подлежащих реализации ПЭО по мере необходимости 6. Оперативные планы запуска и выпуска в разрезе месяца, квартала и года ПДО по мере подписания 7. Сведения о наличии заделов в производстве ПДО 1 раз в квартал 8. Годовые планы технического перевооружения, освоение новой техники и своевременные сведения об их изменениях
КТО
(ТО) с момента утверждения 9. Ведомости покупных на изделия плана производства КТО, ОТД по мере поступления 10. Информацию о поставщиках КТО по мере необходимости 11. Извещения для согласования по замене ПКИ и материалов в изделиях КТО по мере необходимости 12. Ведомости взаимозаменяемости ПКИ и материалов КТО 1 раз в квартал 13. Решения технических совещаний КТО по мере необходимости 14. Ведомости расцеховки ПКИ и материалов по цехам КТО по мере изменения 15. Изменения справочника номеров заказов КТО по мере изменения 16. График финансирования на закупку ПКИ и материалов под план производства ФО до 25 числа планируемого периода 17. Выделение денежных средств на командировочные расходы бухгалтерия ежемесячно 18. Данные о движениях ПКИ и материалов (оборотная ведомость) бухгалтерия, ОАСУП ежемесячно 19. Акты на списание ПКИ и материалов по техотходу и ТМЦ цеха по мере подписания 20. Рекламационные акты на забракованные ПКИ и материалы ЛВК по мере подписания 21. Данные о фактическом расходе и остатках ПКИ и материалов за отчетный период сборочные цеха 1 раз в квартал 22. Своевременное предоставление стандартов предприятия и изменений по им БС, ОТД по мере выпуска 23. Приказы, распоряжения, решения Т/С, Д/С, служебные и другие документы канцелярия /> /> /> /> /> />
Таблица 9. Информация,представляемая УМТО№ п/п Наименование документов Кому Сроки предоставления Ответственный 1 2 3 4 5 1. Основные расчеты по техпромфинплану (бизнес-план) по разделу обеспечения ПКИ и материалов ПЭО по мере необходимости плановое бюро 2. Данные о наличии ПКИ и ПДО, по мере начальник материалов на складе и об их поступлении
сборочные
цехам необходимости бюро, склад 3. Сведения об изменении сроков завоза ПКИ и материалов
ПДО, сборочные
цехам по мере изменения начальник бюро 4. График обеспечения производства ПКИ и материалов ПДО ежемесячно начальник, заместитель начальника, начальник бюро 5. Лимитно-заборные карты на получение ПКИ и материалов цехам ежемесячно плановое бюро 6. Сведения о проведенной инвентаризации бухгалтерии согласно приказам 7. Договора на поставку ПКИ и материалов
ОАСУП,
бухгалтерии по мере подписания экономисты УМТО по направлениям 8. Платежные документы на оплату за ПКИ и материалы ФО по мере необходимости экономисты УМТО по направлениям 9. Договора и распоряжения на проведение товарообменных операции
ОАСУП,
бухгалтерии по мере подписания экономисты УМТО по направлениям 10. Годовые, квартальные и ежемесячные отчеты ПЭО по требованию плановое бюро 11. Распоряжения по командировкам бухгалтерии, канцелярии по мере подписания экономисты УМТО по направлениям 12. Расчет норматива оборотных средств по ПКИ и материалам ФО 1 раз в квартал Плановое бюро, начальник бюро 13. Заявки на предоставление транспорта для перевозки ПКИ и материалов транспорт-ному цеху по мере необходимости по направлениям 14. Согласование карточек отклонений по замене ПКИ и материалов КТО по мере необходимости экономисты УМТО по направлениям 15. Расчеты и обоснования для ведения претензионно-исковой работы с поставщиками.
группе
юрисконсультов по мере необходимости начальник бюро, экономисты УМТО по направлениям 16. Производить корректировку справочника драгоценных металлов по мере поступления ПКИ и материалов с другим содержанием ДМ. ОАСУП ежемесячно плановое бюро
Для более успешной работыотдела материально-технического обеспечения необходимо автоматизироватьскладской учет. Для ОАО «Минский завод «Калибр»можно предложить сетевой комплекс “Галактика”. Он позволяет автоматизироватьрешение всех задач по снабжению материальными ресурсами. В этот комплекс входяттакие модули как “Управление маркетингом” (планирование закупок, выборпоставщиков), “Поставщики, получатели” (предназначен для контролявзаиморасчетов с поставщиками), “Складской учет”. Автоматизация работы отделапозволяет более точно отслеживать движение материалов, состояние расчетов,использование материалов, недостачи и излишек материальных ресурсов и вовремяпринимать меры по устранению выявленных недостатков.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Во времяпрохождения практики в ОАО «Минский завод «Калибр» был проведен анализ его деятельности с учетом произошедших запоследние годы изменений в экономике и организации производства.
ОАО «Минский завод«Калибр» выпускает следующие товары народного потребления: радиотелевизионнаятехника — радиотаймеры, телевизионные антенны; изделия электротехническогопрофиля: источники питания, сигналы торможения автомобиля, удлинители; изделияхозяйственного назначения: закаточные машинки, насадки на кран, устройстваполивочные и др.; галантерейные изделия: щетки массажные, расчески специальные идр. ОАО «Минский завод «Калибр» является единственным отечественнымпроизводителем технологического оборудования (систем поения и кормления) длянапольного выращивания цыплят-бройлеров.
Анализ основных показателей деятельности заводапоказал, что по сравнению с 9 месяцами 2006 г. за 9 мес. 2007 г. произошлоснижение выручки от реализации продукции, товаров, работ, услуг на 1626 млн.руб. (или на 11,8 %), себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на1012 млн. руб. или на 8,7 %), расходы на реализацию сократились на 22 млн. руб.или 15,2 %. Прибыль от реализации снизилась на 351 млн. руб. Операционныедоходы ОАО «Минский завод «Калибр» увеличились на 709 млн. руб., операционныерасходы — на 108 млн. руб. Прибыль от операционных доходов и расходов возрослапо сравнению с 9 месяцами 2006 г. на 601 млн. руб. Внереализационные доходыуменьшились на 30 млн. руб., внереализационные расходы увеличились на 308 млн.руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов вырос по сравнению с 9месяцами 2006 г. на 338 млн. руб.
Результатами финансовой деятельности ОАО «Минскийзавод «Калибр» за 9 мес. 2006-2007 гг. является прибыль, по сравнению с 9месяцами 2006 г. она уменьшилась на 88 млн. руб., темп роста составил 63,9 %.Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 49 млн. руб.Нераспределенная прибыль уменьшилась на 137 млн. руб. по сравнению саналогичным периодом прошлого года.
Финансовое состояние ОАО«Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г. можно охарактеризовать как устойчивое.Предприятие обеспечено собственными оборотными средствами для веденияхозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, упредприятия достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовойустойчивости, ОАО «Минский завод «Калибр» способно рассчитаться по своимфинансовым обязательствам после реализации активов, однако у предприятия нетгарантии погашения долгов.
Первоочереднойзадачей службы снабжения ОАО«Минский завод «Калибр» выдвигается задачаобеспечения устойчивого положения предприятия на рынке. Это достигается путемсвоевременного и комплектного снабжения производства высококачественнымиматериальными ресурсами, которые позволяют выпускать конкурентоспособнуюпродукцию. Именно качество исходных материалов, как правило, предопределяет икачество готовой продукции. Актуальной для службы материально-техническогоснабжения ОАО «Минский завод «Калибр» является задача повышениянаучно-технического уровня производства путем закупки современных машин,оборудования и материалов.
Управлениематериально-технического обеспечения (УМТО) является структурным подразделениемпредприятия и подчиняется заместителю директора по коммерции. УМТО осуществляетобеспечение предприятия покупными комплектующими изделиями (ПКИ),кооперированными изделиями и материалами, является одним из ответственныхисполнителей процесса «Закупки». Владельцем процесса является заместительдиректора по коммерции. УМТО в своей деятельности руководствуется действующимзаконодательством Республики Беларусь, приказами и указаниями руководствапредприятия, руководством по качеству, политикой предприятия в областикачества, требованием СТБ ИСО 9001-2001, стандартами предприятия, паспортомпроцесса ПП № 7.4 «Закупки», действующей научно-технической документацией понаправлению деятельности.
УМТО обеспечиваетвзаимные согласованные действия структурных подразделений, единстворуководства, сотрудничество, связь между линейными и функциональнымиподразделениями, гибкость и одновременно устойчивость структуры,информированность каждого структурного подразделения в процессе работы пообеспечению завоза ПКИ и материалами.
Для более успешной работыотдела материально-технического обеспечения необходимо автоматизироватьскладской учет. Для ОАО «Минский завод «Калибр»можно предложить сетевой комплекс “Галактика”. Он позволяет автоматизироватьрешение всех задач по снабжению материальными ресурсами.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ
1.        Балащенко В.Ф. и др. Основыэкономики промышленного предприятия. – Мн.: Беларуская навука, 2000. – 160 с.
2.        Волкогонова О.Д., Зуб А.Т.Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с.
3.        Гаджинский А.М. Логистика:Учебник. – 11-е изд., перераб и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация«Дашков и К», 2005. – 432 с.
4.        Гончаров В.И. Технология иинструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: НИУ, 2000. – 160 с.
5.        Золотогоров В.Г. Организация ипланирование производства. Практическое пособие. — Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528с.
6.        Ильин А.И., Синица Л.М.Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новоезнание», 2000. – 728 с.
7.        Каплина С.А. Организациякоммерческой деятельности. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 448 с.
8.        Организация производства. Учебно-практическоепособие/ М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2002. –76 с.
9.        Организация производства напредприятии; Учеб.-метод. Комплекс. Н. В. Шинукевич, Е.А. Зубелик, Ю.В.Карпилович. Мн.; Издательство МИУ, 2004. – 151 с.
10.     Основы логистики: Учебное пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 1999.
11.     Памбухчиянц О.В. Организация итехнология коммерческой деятельности: Учебник для студентов. – М.:Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – 450 с.
12.     Плоткин Б.К.Экономико-математические методы и модели в управлении материальными ресурсами.- СПб.: СПбУЭФ, 1992.
13.     Производственныйменеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др.; Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с.
14.     Раицкий К.А. Экономикапредприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К»,2002. – 1012 с.
15.     Савицкая Г.В. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
16.     Савицкая Г.В. Экономическийанализ: Учеб. — 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
17.     Сасим А.М. Промышленность Беларусив 20 столетии: Учеб. пособие. – Мн.: Экоперспектива, 2001. – 271 с.
18.     Сергеев В.И. Логистика в бизнесе:Учебник. – М.: Инфра – М, 2001. – 608 с.
19.     Синица Л.М.Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд.,перераб. и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.
20.     Суша Г.З. Экономика предприятия:Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
21.     Сычев Н.Г., Хмель С.А.Производственные технологии: Тексты лекций. Мн.: НО ООО «БИП-С», 2002. – 128 с.
22.     Удовенко В.М. Логистика.Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. — Мн.: БГЭУ, 2004.
23.     Хрипач В.Я. и др. Экономикапредприятия. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
24.     Экономика предприятия: Учеб.пособие / В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.:Новое знание, 2004 – 672 с.