Федеральное агентство по образованию
ГОУ ВПО «Сибирский государственныйтехнологический университет»
Факультет Экономический
Кафедра Управление персоналом
Дисциплина «Экономика предприятий»
Проект мероприятий по экономии сырьяи материалов
Пояснительная записка
(ЭООЛК 184 000.000.134 ПЗ)
Руководитель:
А.В.Пасько
Разработал:
студент группы 81-6
У.С. Ведмеденко
ЗАДАНИЕ
на курсовой проект подисциплине «Экономика предприятия»
студенту группы 81-6 ВедмеденкоУльяне Сергеевне
тема «Проект мероприятийпо экономии сырья и материалов» Таблица 1 – исходные данные по варианту № 7 Наименование показателя Исходные данные
1 Аналитическая часть
1.1 Организационно-правовая форма предприятия Товарищество на вере (коммандитное) 1.2 Продукция предприятия Блок хаус
1.2.1 Система оплаты:
1.3.1 Руководители, специалисты, служащие Бестарифная на комиссионной основе 1.3.2 Рабочие Повременно-премиальная 1.4 Тип производственной структуры Технологическая 1.5 Тип структуры управление Линейная 1.6 Тип производственного процесса Единичный 1.7 Форма организационного процесса Прерывная 1.8 метод организации производств. процесса Партионный
2. Проектная часть:
2.1 Зарплатоемкость, % 30% 2.2 Затраты на 1 руб. выручки, руб. 0,87 2.3 Средняя норма амортизации основных средств предприятия, % 16 2.4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,2
Перечень вопросов,подлежащих исследованию и разработке.
Введение
1. Понятие материальныхресурсов
2. Характеристикафакторов внешней и внутренней среды предприятия
3. Проект мероприятий поэкономии сырья и материалов
Методическая литература
Аксеновская Н.А.Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших заведений,обучающихся по специальности 080502 Экономика управления на предприятияхлесного хозяйства и лесной промышленности / Н.А. Аксеновская, И.Н. Тарасова,Л.Мл. Долженко. – Красноярск, СибГТУ, 2008-79 с.
Реферат
В теоретической частикурсового проекта рассмотрена сущность понятий сырья и материалов как частьматериально-производственных запасов, роль сырья и материалов в производстве,практика документального оформления и ведения учета поступления и отпуска сырьяи материалов.
В проектной частипредложены мероприятия по экономии сырья и материалов. Произведены методыанализа и повышения эффективности использования сырья и материалов.
Курсовой проект содержитрасчетно-пояснительную записку из 38 страниц текста; 17 таблиц,библиографический список включает 12 источников.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 6
1.Сырье и материалы. Ключевые понятия. 7
1.1Понятие материальных ресурсов. 7
1.2Значение экономии материальных ресурсов. 9
1.3Методика анализа использования материальных ресурсов. 10
2.Характеристика факторов внутренней и внешней среды предприятия. 13
2.1Организационно-правовая форма. 13
2.2 Права и обязанности участниковтоварищества на вере. 14
2.3Учредительный договор товарищества на вере. 15
2.4Высшие органы управления товарищества на вере и их компетенция. 15
2.5 Реорганизация и ликвидация предприятия. 16
2.6Продукция предприятия. 17
2.7Система оплаты труда на комиссионной основе. 17
2.8Технологический тип производственной структуры… 18
2.9Линейная структурауправления. 20
2.10Единичный тип производственного процесса. 22
2.11Прерывная форма организации производственного процесса. 23
3.Проект мероприятий по экономии сырья и материалов. 23
4.Методические рекомендации по разработке проекта мероприятий. 31
Заключение. 37
Библиографический список. 38
/>Введение
Рациональное использование(потребление) и экономия сырья, материалов, топлива и энергии являются однимииз важнейших условий перехода экономики на интенсивный путь развития.
Рациональноеиспользование материальных ресурсов — это качественная характеристика ихпотребления на разумном уровне, который можно было бы признать общественнонеобходимым, а рационализация потребления материальных ресурсов — этонепрерывный процесс совершенствования их использования, связанный с развитиемпроизводства.
Так как потреблениесоставляет процесс удовлетворения потребности в них производства, следует припланировании экономии материальных ресурсов соотносить их фактическоепотребление с удовлетворением потребностей потребительского сегмента.
В наиболее общем видеэкономия материальных ресурсов — это повышение уровня их полезногоиспользования, выражающееся в снижении удельного расхода материалов на единицупотребительского свойства (эффекта) выпускаемой продукции при повышении илисохранении качества и технического уровня продукции.
При этом необходимоотметить, в соотношении терминов «рациональное потребление» и «экономия» первыйиз них следует считать более широким понятием. Экономия материальных ресурсовявляется количественным выражением результата рационализации их потребления.
Без использования сырья иматериалов не может быть организовано ни одно производство, следовательно, прирассмотрении любого производства всегда встает вопрос об эффективности ихиспользования как составляющей эффективности производства вообще. Этимобусловлена актуальность выбранной темы исследования в данной курсовой работе.
Цель настоящей курсовой работы – проанализировавструктуру существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, рассмотретьметоды анализа и повышения эффективности использования сырья и материалов, атакже выработать проект мероприятий по экономии сырья и материалов.
Для достижения этой целив работе решаются следующие задачи:
1. раскрыть сущностьпонятий сырья и материалов как части материально-производственных запасов;
2. Рассмотреть роль сырьяи материалов в производстве
3. Рассмотреть практикудокументального оформления и ведения учета поступления и отпуска сырья иматериалов.
1 Сырье и материалы. Ключевые понятия 1.1Понятие материальных ресурсов
Материальные ресурсы — комплекс разнообразных вещественных элементов, которыми располагает государство(регион, предприятие) для социально — экономического развития.
Отмеченный выше комплекссостоит из следующих элементов:
Материалов,непосредственно добываемых из окружающей природы (сырье)
Материалы, ужеподвергшиеся предварительной обработке.
Классификацияматериальных ресурсов:
По форме существования
— наличные ресурсы(запасы готовой продукции и резервы)
— потенциальные ресурсы(т.е. которые могут быть получены за счет производства, импорта и повторногоиспользования)
Материальные ресурсывыступают в виде разнообразных элементов производства, используемых в основномв качестве предметов труда (сырье, основные и вспомогательные материалы,топливо и энергия, полуфабрикаты, запасные части, спецодежда, инструмент)
Продукция — результатпроизводственной деятельности предприятия, назначение которой — удовлетворениепроизводственных и личных потребностей общества в виде конкретных продуктов(материалов, машин, энергии, услуг)
Продукция производственно- технического назначения — часть созданного обществом ВНП, предназначенногодля использования в отраслях производственной и непроизводственной сфер (сырье,основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, запасные части,инструменты)
По назначению в процессепроизводства:
— предметы труда
— средства труда
В отличие от предметовтруда потребление средства труда характеризуется следующимиособенностями:
— участвуя в процессе производства,средства труда не входят составной частью в готовый продукт, практически неизменяют свою вещественную форму
— участвуют в несколькихпроизводственных циклах
— переносят своюстоимость на готовую продукцию по частям (в виде амортизационных отчислений)
Средства труда, составляяосновной капитал предприятия, в зависимости от их роли в процессе производстваподразделяются на:
— производственные
— непроизводственные(обслуживают процесс производства и социальную сферу предприятия)
В практике учета производственныеосновные фонды делят на следующие группы:
— здания, назначениекоторых — создание условий для осуществления производственного процесса изащита оборудования
— сооружения — непосредственно участвуют в процессе производства
силовые установки — являются источниками для выработки энергии для работы машин и оборудования
— передаточные устройства- осуществляют доведение ресурсов до места производственного потребления
— оборудование — выполняет основную работу по превращению предметов труда в продукцию
— транспорт — осуществляет перемещение сырья, материалов, готовой продукции как внутрипредприятия, так и за его пределами.
Предметы труда — совокупность материальныхресурсов, подвергающихся воздействию труда с помощью средств труда с цельюполучения потребительской стоимости.
По роду функции,выполняемой в процессе производства сырье
— основные материалы
— вспомогательныематериалы
— топливо и энергия
— полуфабрикаты
— незавершеннойпроизводство
Сырье — исходная формапредметов труда, на добычу или производство которых затрачен труд.
По способу полученияразличают:
промышленной сырье, тоесть добываемое из недр или производимое промышленным путем
природно — минеральное
искусственное
сельскохозяйственноесырье, то есть получаемое в различных отраслях сельского хозяйства
растительное (зерно,плоды)
животное (мясо, шерсть,шкуры)
Материалы — сырье, ужеподвергшееся предварительной переработке.
В зависимости от роли впроцессе производства:
— основные, то естьвещественно входят в готовый продукт
— вспомогательные — используются для производственно — эксплуатационных нужд и не образуютвещественного содержания изготовляемой продукции
— топливо и энергия
— полуфабрикаты — продукты, которые подлежат использованию или окончательной доработке либо надругом предприятии, либо внутри предприятия.
В целях рациональнойорганизации процесса материально — технического обеспечения предметы трудаделят на следующие группы в зависимости от их физико — химических свойств:
— черные металлы
— цветные металлы
— лесоматериалы
— топливо и нефтепродукты
— химическое сырье ипродукция химического производства
— строительные материалы/> 1.2Значение экономии материальных ресурсов
Рационализацияматериалопотребления — это процесс совершенствования факторов производства иобращения, целью и результатом которого является экономия материальныхресурсов.
В настоящее время и вдолгосрочной перспективе основным источником экономического роста становитсяинтенсификация производства, экономия материальных ресурсов и всех других видовэкономических ресурсов, повышение эффективности использования накопленногоресурсного потенциала.
Факторами рационализациипотребления материальных ресурсов являются «результативные», то естьобусловливающие, с одной стороны, наращивание материальных ресурсов, и, сдругой — сокращение потребности в них, а также «обеспечивающие» организационно- экономические мероприятия, без разработки которых невозможно эффективноеиспользование ресурсного потенциала.
В обобщенном видеосновными направлениями работы в области рационального потребления иэкономичного использования материальных факторов производства являются:
— использованиедостижений научно — технического прогресса для доведения технического состоянияпроизводства до высшего мирового уровня, применение высокоэффективной техники ибезотходных технологий, повышение качества продукции;
— улучшение организациипроизводства и потребления материальных ресурсов, совершенствование учета иотчетности, применение современных методов планирования и оптимизацииресурсоиспользования, повышение трудовой дисциплины;
— прогрессивнаяструктурная и инвестиционная политика, обеспечивающая преимущественный рострезультатов производства по сравнению с материальными затратами;
— использование всехэлементов хозяйственного механизма для повышения материальнойзаинтересованности трудовых коллективов в наиболее рациональном расходованииресурсов, снижении потерь их при добыче и обработке, транспортировке ихранении;
/>Осуществление отмеченных мероприятийбудет способствовать усилению режима оптимальной экономии, рациональномуиспользованию прошлого труда и, в конечном счете, повышению эффективностидеятельности промышленных предприятий и предприятий сферы обращения.
/>Реализация эффективной программыэкономии материальных ресурсов на промышленном предприятии, прежде всего,обусловлено наличием грамотно организованной и систематически функционирующейсистемы анализа их использования./> 1.3Методика анализа использования материальных ресурсов
Одним из важнейшихфакторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях,необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению еесебестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременноеобеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента икачества и более полное их использование.
Рост потребностипредприятия в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным путем(приобретением или изготовлением большего количества материалов и энергии) илиинтенсивным (более экономным использованием имеющихся запасов в процессепроизводства продукции).
Первый путь ведет к ростуудельных материальных затрат на единицу продукции, хотя себестоимость ее можетпри этом и снизиться за счет увеличения объема производства и уменьшения долипостоянных затрат. Второй путь обеспечивает сокращение удельных материальныхзатрат и снижение себестоимости единицы продукции. Экономное использованиесырья, материалов и энергии равнозначно увеличению их производства.
Задачами анализа использованияматериальных ресурсов являются:
— контроль соблюдениянорм расхода;
— проверка точности идостоверности установленных норм расхода;
— оценка уровняэффективности использования материальных ресурсов;
-выявлениевнутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов и разработкаконкретных мероприятий по их использованию;
— обобщение и анализиспользования передового опыта использования новых материалов;
— анализ данных оботходах и потерях в производстве;
— выявление тенденцийдинамики материалоемкости продукции и т.д.
Кроме того, задачамианализа использования материальных ресурсов является необходимость определенияобеспеченность предприятия и его структурных подразделений материальнымиресурсами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям, атакже установить причины их изменения; рассчитать влияние использованияматериалов на объем производства продукции и другие показатели.
Объектами анализавыступают:
— коэффициентиспользования материалов;
— продукция массового исерийного производства;
— номенклатураиспользуемых в производстве материалов и деталей, входящих в изделие.
Источниками информациидля анализа материальных ресурсов является: план материально-техническогоснабжения, заявки, договоры на пос-тавку сырья и материалов, некоторые формыстатистической отчетности о наличии и использовании мате-риальных ресурсов иформа № 5 о затратах на производство, опера-тивные данные отделаматериально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерскогоучета о поступлении, рас-ходе и остатках материальных ресурсов и другие.
Анализ может проводитьсяследующим образом:
— на основании данныхтекущего года;
— в сравнении спредыдущим периодом;
— путем сравнения нормырасхода последнего периода с фактической нормой расхода.
Показатели:
а) уровень охвата нормамирасхода;
б) анализ соблюдениянормы расхода:
— Экономия (перерасход) =(Фактический расход — НР)* 100 / НР (1.1.);
— Коэффициент соблюдениянормы расхода = Фактический расход / НР (1.2.);
— Коэффициент обновлениянорм расхода = Количество пересмотренных в течение анализируемого периода нормрасхода / Общее число норм расхода (1.3.);
— Уровень автоматизациирасчета норм расхода.
Анализ материальныхзатрат следуетпроводить по следующим направлениям:
— По перечню используемыхматериалов (по прогрессивным материалам);
— Анализ брака (пополучаемым материалам);
— Анализ претензий кпоставщикам;
— Анализ объема списанияпотерь материалов и т.д.
Для характеристикиэффективности использования материальных ресурсов применяется системаобобщающих и частных показателей.
К обобщающим показателямотносятся материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношений темповроста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальныхзатрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.
Материалоотдача определяетсяделением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат:
Мо = Объем выпуска /Материальные затраты (1.4.)
Этот показательхарактеризует отдачу материалов, то есть сколько произведено продукции скаждого рубля потребности материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива,энергии и другое).
Материалоемкостьпродукции рассчитывается отношением суммы материальных затрат к стоимостипроизведенной продукции:
УМЗi = Материальныезатраты / Объем выпуска (1.5.)
Данный показательпоказывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактическиприходится на производство единицы продукции.
Общая сумма затрат насырье и материалы зависит от объема производства продукции (VВП), ее структуры(УДi) и изменения удельных затрат на отдельные изделия (УМЗi).
Материалоемкость (УМЗi) всвою очередь зависит от количества (массы) расходуемых материалов на единицупродукции (УРi) и средней цены единицы материалов (Цi).
Расчет влияния данныхфакторов производится способом цепных подстановок.
Затраты материалов напроизводство продукции, млн. руб.
а) по плану: (ВП плiх УРплi х Цплi) (1.6)
б) по плану,пересчитанному на фактический объем
производства продукции: (ВПплi х УРплi х Цплi) х Ктп (1.7)
в) по плановым нормам иплановым ценам на
тактический выпускпродукции: (ВП фi х УРплi х Цплi) (1.8)
г) фактически по плановымценам: (ВП фi х УРфi х Цплi) (1.9)
д) фактически: (ВП фiх УРфi х Цфi) (1.10)
На многих предприятияхмогут иметь место сверхплановыевозвратные отходы, которые можно реализовать или использовать для другихцелей. Если сопоставить их стоимость по цене возможного использования и постоимости исходного сырья, то можно узнать, на какую сумму увеличилисьматериальные затраты, включенные в себестоимость продукции.
Кроме того, можноподсчитать, сколько недополучено продукции, в связи со сверхплановымивозвратными отходами. Для этого стоимость сверхплановых отходов по ценеисходного сырья нужно разделить на норму их расхода на единицу продукции.
Имея эти данные, поформуле (1.11) можно подсчитать насколько возросла себестоимость одногоизделия:
С = (Зф — Р v З + ДЗ)/(VBПф + Р ^ VВП) — Зф/VВПф (1.11)
Коэффициент соотношениятемпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношениеминдекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Онхарактеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременнораскрывает факторы ее роста.
Удельный вес материальныхзатрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальныхзатрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этогопоказателя характеризует изменение материалоемкости продукции.
Коэффициент материальныхзатрат представляет собой отношение фактической суммы материальных затрат кплановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Онпоказывает насколько экономно используются материалы в процессе производства,нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициентбольше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов напроизводство продукции, и наоборот, если меньше единицы, то материальныересурсы использовались более экономно.
Кроме того, к обобщающимпоказателям относятся:
Коэффициент использования= Полезный расход / Общий расход (1.12.);
Коэффициент соблюдениянормы = Полезный расход / НР (1.13.);
Расходный коэффициент = 1/ Коэффициент использования (1.14.).
Частные показателиматериалоемкости применяются для характеристики эффективности использованияотдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, материалоемкость,топливоемкость, энергоемкость и другое), а также для характеристики уровняматериалоемкости отдельных видов продукции.
В процессе анализафактический уровень показателей эффективности использования материаловсравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения, а также влиянияна объем производства продукции. />
2 Характеристика факторов внутренней и внешней средыпредприятия 2.1 Организационно-правовая форма
Товарищество на вере(коммандитное товарищество) — по ГК РФ товарищество, в котором наряду сучастниками, осуществляющими от его имени предпринимательскую деятельность иотвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами),имеется один или несколько вкладчиков (коммандитистов), которые несут рискубытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных имивкладов и не участвуют в предпринимательской деятельности. Одна изорганизационно-правовых форм коммерческой организации.
Коммандитноетоварищество, подобно полному товариществу, представляет собой объединение надолевой, паевой основе нескольких лиц, созданное на основании договора междуними для совместной хозяйственной деятельности. Но принципиальное отличиесмешанного товарищества от полного состоит в том, что только часть его членов,именуемых действительными членами (комплиментариями), несет полную солидарнуюответственность по обязательствам товарищества всем своим имуществом. Другая жечасть в виде членов-вкладчиков (коммандитистов) несет ограниченнуюответственность по обязательствам товарищества только пределах своего вклада.Естественно, делами такого товарищества заправляют комплиментарии, акоммандитисты могут лишь требовать предоставления необходимой коммерческойинформации и бывают вынуждены доверять полным товарищам. Отсюда и традиционноероссийское название такой организации – товарищество на вере.
Для созданиякоммандитного товарищества необходимы как минимум один комплиментарий и одинкоммандитист.
Законодательстворассматривает товарищества как объединения лиц. Это означает, что членытоварищества должны участвовать в его деятельности.
Следовательно, они могутбыть участниками только одного товарищества. При этом в товариществах могутучаствовать как физические, так и юридические лица в любых сочетаниях./> 2.2 Праваи обязанности участников товарищества на вере
Права и обязанностикомплиментариев:
Комплиментариихозяйственного товарищества вправе:
— участвовать вуправлении делами товарищества;
— получать информацию одеятельности товарищества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и инойдокументацией в установленном учредительными документами порядке;
— принимать участие враспределении прибыли, а также получать в случае ликвидации товарищества частьимущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Помимо правкомплиментарии имеют и обязанности:
— комплиментарии обязанывносить вклады в порядке, размерах, способами и в сроки, которые предусмотреныучредительными документами;
— не разглашатьконфиденциальную информацию о деятельности товарищества;
— нести ответственностьпо обязательствам товарищества принадлежащим им имуществом.
Права и обязанностикоммандитистов (вкладчиков):
Коммандитист обязанвнести вклад в складочный капитал, после чего ему выдается свидетельство обучастии.
Коммандитист имеет право:
— получать часть прибылитоварищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале, в порядке,предусмотренном учредительным договором;
— знакомиться с годовымиотчетами и балансами товарищества;
— по окончаниифинансового года выйти из товарищества и получить свой вклад в порядке,предусмотренным договором;
— передать свою долю вскладочном капитале или ее часть другому или третьему лицу. Передача всей долииному лицу вкладчиком прекращает его участие в товариществе.
Учредительным договоромтоварищества на вере могут предусматриваться и иные права вкладчика./> 2.3Учредительный договор товарищества на вере
При создании товариществана вере создается учредительный договор, который подписывается всеми полнымитоварищами или комплиментариями. Учредительный договор должен содержатьследующую информацию:
— наименованиеюридического лица;
— место его нахождения;
— порядок управлениядеятельностью юридического лица;
— предмет и определенныецели деятельности товарищества на вере;
— условия и порядокраспределения между участниками прибыли и убытков, выхода участников из составатоварищества;
— условия о размере исоставе складочного капитала товарищества;
— условия о размере ипорядке изменения долей каждого из полных товарищей в складочном капитале;
— условия о размере,составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;
— ответственность занарушение обязанностей по внесению вкладов;
-о совокупном размеревкладов, вносимых вкладчиками.
Фирменное наименованиетоварищества на вере, указываемое в учредительном договоре, должно содержатьлибо имена всех полных товарищей и слова
“товарищество на вере”или “коммандитное товарищество”, либо имя не менее чем одного полного товарищас добавлением слов “и компания” и слова
“товарищество на вере”или “коммандитное товарищество”.
Если в фирменноенаименование товарищества на вере включено имя вкладчика, такой вкладчикстановиться полным товарищем.
Необходимо помнить, что смомента учреждения фирмы вплоть до внесения в государственный реестр положений,регламентирующих ее деятельность, коммандитисты, так же как и комплиментарии, несутнеограниченную солидарную ответственность по обязательствам товарищества./> 2.4 Высшие органы управления товарищества на вере и ихкомпетенция
Делами в коммандитномтовариществе заправляют, как правило, комплиментарии.
Они руководят обществом иосуществляют его представительство. В плане внутренних взаимосвязей функциируководства фирмой обычно осуществляются с согласия коммандитистов. Часто этосогласительное право в рамках крупных компаний представляется совету,состоящему из коммандитистов. На комплиментариев распространяются те жеположения, что и в полных товариществах.
Вкладчики не вправеучаствовать в управлении и ведении дел товарищества на вере выступать от егоимени иначе, как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полныхтоварищей по управлению и ведению дел товарищества.
Каждый комплиментарийвправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором неустановлено, что все комплиментарии ведут дела совместно, либо ведение делпоручено отдельным полным товарищам.
При совместном ведениидел товарищества его полным товарищам для совершения каждой сделки требуетсясогласие всех полных товарищей .
Если ведение делтоварищества поручено его участниками одному или некоторым из них, остальныеучастники для совершения сделок от имени товарищества должны иметь доверенностьот полного товарища, на которого возложено ведение дел товарищества.
Полномочия на ведение делтоварищества, предоставленные одному или нескольким комплиментариям, могут бытьпрекращены судом по требованию одного или нескольких других комплиментариев приналичии к тому серьезных оснований, в частности вследствие грубого нарушенияуполномоченным лицом или лицами своих обязанностей или обнаружившейсянедееспособности его к разумному ведению дел. На основании судебного решения вучредительный договор товарищества вносятся необходимые изменения./> 2.5Реорганизация и ликвидация предприятия
Товарищество на вере ликвидируетсяпри выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков. Однако полные товарищи вправевместо ликвидации преобразовать товарищество на вере в полное товарищество.
Товарищество на вересохраняется, если в нем остаются по крайней мере один полный товарищ и одинвкладчик.
При ликвидациитоварищества на вере, в том числе в случае банкротства, вкладчики имеютпреимущественное право перед полными товарищами на получение вкладов изимущества товарищества, оставшегося после удовлетворения требований егокредиторов.
Оставшееся после этогоимущество товарищества распределяется между полными товарищами и вкладчикамипропорционально их долям в складочном капитале товарищества, если иной порядокне предусмотрен учредительным договором./> 2.6Продукция предприятия
Предприятие выпускает пиломатериалы. Специализация – производство блок-хауса, в том числе сращенного по длине. Сращенный блок-хаус имеет ряд преимуществ перед обычным (идеальная геометрия, высокая прочность, длина до 12,0 м).
Блок-хаус, имитатор бревна является имитацией оцилиндрованного бревна, имеющих полукруглую форму, предназначен как для внутренней, так и для наружной отделки помещений, прост и удобен при сборке. Имитатор бревна используется как при каркасном, так и брусовом строительстве домов. Одним из преимуществ блок-хауса является устойчивость к растрескиванию, он способен выдерживать большие перепаду температур.
Отделка имитатором бревна и бруса – это красиво, солидно, быстро и качественно./> 2.7 Системаоплаты труда на комиссионной основе
Данная система оплатытруда близка к бонусной. Но при системе оплаты труда на комиссионной основезарплата состоит из одной части: работники получают только определенный процентот доходов или прибыли, которую они принесли организации.
Такая система оплатытруда может быть применена, например, для работников, занимающихся развознойили разносной торговлей, когда отработанное время нельзя проверить.
Для подстраховки присистеме оплаты труда на комиссионной основе иногда применяются так называемыеминимальные оклады. Их получат работники, зарплата которых, рассчитанная спомощью установленного процента, будет меньше минимального оклада[1].
ПРИМЕР 4
Для продавца М.И.Сидорова, который занимается развозной торговлей, установлена система оплатытруда на комиссионной основе. Работнику выплачивают 20% дохода, полученного приего участии организацией.
М.И. Сидорову установленминимальный оклад — 10 000 руб.
В феврале 2006 года доходорганизации от осуществляемой М.И. Сидоровым деятельности составил 150 000 руб.Рассчитаем зарплату М.И. Сидорова за февраль 2006 года:
150 000 руб. х 20% = 30000 руб.
Как видим, эта суммапревышает размер минимального оклада.
Бестарифная системаоплаты труда
При бестарифной системеоплаты труда рассчитать заработную плату работников довольно сложно. Ведь нетни окладов, ни установленных размеров премий. Определяется только общий фондоплаты труда для всех сотрудников отдела или даже организации в целом (еслибестарифная система принята для отдела или целой организации соответственно).Затем для каждого из сотрудников устанавливается коэффициент трудового участия.Далее фонд оплаты труда надо разделить на сумму коэффициентов трудового участияи умножить на коэффициент трудового участия работника, зарплата которогорассчитывается.
Бестарифная системаоплаты труда может быть принята для коллектива, где все работники осуществляютсходные функции и коэффициент участия каждого можно установить.
ПРИМЕР 5
Для отдела маркетинга, вкотором работают три человека (Н.М. Иванов, А.Л. Алексеев и Т.О. Сергеев),принята бестарифная система оплаты труда. На февраль 2006 года этому отделуустановлены фонд оплаты труда в размере 50 000 руб. и коэффициенты трудовогоучастия каждого работника:
— Н.М. Иванова — 1,15;
— А.Л. Алексеева — 1,3;
— Т.О. Сергеева — 1,25.
Рассчитаем заработнуюплату за февраль 2006 года Н.М. Иванова.
Определим суммукоэффициентов трудового участия работников:
1,15 + 1,3 + 1,25 = 3,7.
Размер зарплаты Н.М.Иванова определяется так:
50 000 руб.: 3,7 х 1,15= 15 540,54 руб./> 2.8 Технологическийтип производственной структуры
Под производственнойструктурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов ислужб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Элементы производственнойструктуры.
Главными элементамипроизводственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Первичным звеномпространственной организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называетсянеделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звенопроизводственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенноедля выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или ихгруппы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническимисредствами.
Рабочее место может бытьпростым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производствадискретного типа, где один работник занят использованием конкретногооборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случаеиспользования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессоврабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей(бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса.Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизациии автоматизации производства.
Рабочее место может бытьстационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено назакрепленной производственной площади, оснащенной соответствующимоборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочееместо передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметовтруда.
В зависимости отособенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются наспециализированные и универсальные.
От уровня организациирабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации,согласования их работы во времени, рациональности расположения напроизводственной площади существенно зависят конечные результаты работыпредприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственноевзаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства.На уровне рабочего места используются основные факторы ростапроизводительности.
Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированныхпо определенным признакам, осуществляющее часть общего производственногопроцесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
На производственномучастке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель- мастеручастка.
Производственные участки специализируютсяподетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собойчастичным производственным процессом по изготовлению определенной частиготового продукта; во втором — по выполнению одинаковых операций.
Участки, связанные междусобой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.
Цех — наиболее сложнаясистема, входящая в производственную структуру, в которую входят в качествеподсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехевозникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структуройи организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.
Цех является основнойструктурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определеннойпроизводственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной ворганизационном, техническом и административном отношении производственнойединицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цехполучает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объемвыполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты назапланированный объем работ.
Специализация цехов:
Цехи предприятия могутбыть организованы по технологическому, предметному и смешанному типам.
К такому типу построенияпроизводственной структуры относится большинство заготовительных цехов. Так,прессовый цех выполняет технологически однородные операции по обработкепредметов труда методом давления, изготовляя самые разнообразные по весу иформе детали-заготовки для всех изделий предприятия.
Недостаткитехнологического типа построения производственной структуры состоят в том, чторуководство цеха несет ответственность только за определенную частьпроизводственного процесса, не отвечая за качество детали, узла, изделия вцелом. Трудно расположить оборудование по ходу технологического процесса, таккак в цехе изготавливают самые разнообразные детали-заготовки. Поэтомуприходится располагать оборудование по однородным типам, группам и тем самымувеличивать протяженность внутрицеховых перевозок. Так, в прессовых цехахсоздаются участки мелких, средних и крупных станков.
Технологическаяспециализация цехов увеличивает длительность производственного цикла.Организация основных цехов по технологическому признаку характерна дляпредприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразнуюи неустойчивую номенклатуру изделий./> 2.9 Линейнаяструктура управления
Линейная организационнаяструктура управления — это наиболее распространенный тип иерархической(бюрократической) структуры.
Многоуровневаяиерархическая система управления, в которой вышестоящий руководительосуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящимируководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу — своему непосредственному вышестоящему руководителю.
По такому принципуформируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
Преимущества линейнойструктуры управления:
— четкая система взаимныхсвязей функций и подразделений;
— четкая системаединоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всейсовокупностью процессов, имеющих общую цель;
— ясно выраженнаяответственность;
— быстрая реакцияисполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
— согласованностьдействий исполнителей;
— оперативность впринятии решений;
— простотаорганизационных форм и четкость взаимосвязей;
— минимальные издержкипроизводства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Недостатки линейнойструктуры управления (табл. 1):Отмечаемые недостатки Причины недостатков Пути устранения недостатков Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; Вопрос стратегического планирования – в первую очередь вопрос руководителя Подготовка или замена руководителя. Введение дополнительной штатной единицы, переход к линейно-штабной структуре
В работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
Перегрузка управленцев верхнего уровня; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Вопросы в пределах их компетенции они должны решать самостоятельно. Определение зоны компетенции нижесто-ящих руководителей и делегирование им соответствующих полно мочий. Введение штатной единицы помо-щника, на которого возложить рутинные работы. Тенденция к волоките и перекладыванию ответ-ственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений; Отсутствие горизонтальных связей Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; Недостаточное делегирование полномочий нижесто-ящим уровням. Они должны приспосабли-ваться к изменениям, не дожидаясь команды сверху Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные Это не недостаток, это само собой разумеющееся Разработать критерии эффективности и качества подразделений и системы мотивации ориентированной не только на результаты конкретного подразделения, но и предприятия в целом. Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности Исключение из оценок экономических факторов, замена их субъективными Введение экономических оценок, введение системы бюджетирования Большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. Высшие руководители и не должен принимать решения по вопросам, непосредственно касающихся лиц, выпускающих продукцию. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Это не недостаток, это аксиома Правильный подбор кадров, в первую очередь первого лица предприятия и топ менеджеров. />2.10 Единичный тип производственногопроцесса
Единичное производствохарактеризуется наиболее резко выраженным непостоянством структуры рабочегопроцесса, так как при этом типе производства каждое последующее изделие создаетновый технологический процесс, отличающийся от прежнего по составу операций, поих продолжительности и последовательности, в которой они выполняются. К данномутипу производства можно отнести изготовление нестандартного оборудования.
Отличительнымиособенностями единичного типа производства являются:
— многономенклатурностьвыпускаемой продукции;
— преобладаниетехнологической специализации рабочих мест, участков, цехов;
— отсутствие постоянногозакрепления за рабочими местами определенных изделий;
— использованиеуниверсального оборудования и размещение его по однотипным группам;
— наличиевысококвалифицированных рабочих-универсалов;
— большой объем ручныхопераций;
— большая длительностьпроизводственного цикла и др./> 2.11 Прерывнаяформа организации производственного процесса
Основные производственныепроцессы — это процессы, направленные на переработку исходныхматериально-сырьевых ресурсов в целевую (профильную) готовую продукцию. Здесьосуществляются основные технологические операции на основном технологическомоборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. Эффективностьфункционирования основных производственных процессов во многом определяетсяналичием и успешной организацией и осуществлением других так называемыхобеспечивающих процессов, к которым относятся вспомогательные и обслуживающиепроцессы, организуемые, как правило, на крупных промышленных предприятиях.
Все основные производственные процессыв зависимости от особенностей технологии производства и условий потребленияизготовляемой продукции подразделяются на непрерывные и дискретные (прерывные).
Прерывные (дискретные)производственные процессы осуществляются в периодическом режиме, при ихорганизации допустимы различные перерывы в работе предприятия, в том числеодну, две или три смены, с остановкой производства в выходные и праздничные дни.Возможность организации дискретных производств обеспечивается тем, что ихостановка не вызывает негативных последствий как с точки зрения качестваизготавливаемой продукции, отсутствия причин возникновения аварийных ситуаций,так и с позиций условий ее поставки и потребления./>3 Проект мероприятий поэкономии сырья и материалов
Исходные данные длярасчетов.
Расчет годового фонда.
Расчет годового фондазаработной платы персонала производится по формуле (2.1)
ЗП = Ч · СЗР ·12, (2.1)
где ЗП – годовой фондзаработной платы, руб.;
Ч – численностьработников, чел.;
СЗР – среднемесячнаязаработная плата, руб.
Таблица 2– Расчетгодового фонда заработной платыНаименование показателя Величина показателя 1 2 Численность, чел. 10 Среднемесячная заработная плата работника, руб. 5000 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб. 600
Расчет затрат напроизводство и реализацию продукции.
Зарплатоемкостьпоказывает долю заработной платы в общей сумме затрат и рассчитывается поформуле (2.).
ЗП
ЗЕ = — · 100%,(2.2)
ЗТ
где ЗЕ – зарплатоемкостьпродукции, %;
ЗТ – затраты напроизводство и реализацию продукции, руб.
Зарплатоемкость продукции– 30%
Годовой фонд заработнойплаты – 600 тыс. руб.
Затраты на производство иреализацию продукции будут равны 2000 тыс. руб.
Таблица 3 – Расчет затратна производство и реализацию продукцииНаименование показателя Величина показателя Сумма, тыс. руб. Процент к итогу, %
Затраты:
— сырье и материалы
— топливо, энергия
— заработная плата
— амортизация
— прочие затраты 680 34 120 6 600 30 450 22 150 8 Итого 2000 100
Расчет выручки от продажипродукции определяется из соотношения, выраженного формулой (2.3).
ЗТ
З = ------------, (2.3)
ВП
где З – затраты на 1 рубльвыручки от продажи, руб.;
ВП – выручка от продажипродукции, руб.
ЗТ – затраты напроизводство и реализацию продукции 2000 тыс. руб.
Затраты на 1 рубльвыручки от продажи – 0,87 руб.
Таблица 4– Расчет выручкиот продажи продукцииНаименование показателя Величина показателя Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 2000 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб. 0,87 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 2299
Расчет объемапроизводства продукции.
Определяется изсоотношения средней цены, выручки от продажи продукции и объема продажипродукции, формула (2.4).
ВП
СЦ = ------------, (2.4)
ОПР
где СЦ – средняя цена 1единицы продукции, руб.;
ОПР – объем продажипродукции в натуральных единицах измерения.
Таблица 5 – Расчет объемапроизводстваНаименование показателя Величина показателя Выручки от продажи продукции, тыс. руб. 2299 Средняя цена 1 единицы продукции, руб. 5000 Объем продажи продукции, шт. 460
Расчет производительноститруда
ВП
ПТ = —, (2.5)
Ч
где ПТ –производительность труда 1 работника, руб.;
Ч – численностьработающего персонала, чел.
Таблица 6 – Расчетпроизводительности труда работниковНаименование показателя Величина показателя Выручки от продажи продукции, тыс. руб. 2299 Численность, чел. 10 Производительность труда 1 работника, тыс. руб. 229,9
Расчет затрат на 1единицу продукции.
ЗТ
ЗТед. = —, (2.6)
ОПР
где ЗТед. – затраты на 1единицу продукции, руб.
Таблица 7 – Расчет затратна 1 единицу продукцииНаименование показателя Величина показателя на весь выпуск продукции (460 шт.), тыс. руб. на 1 единицу продукции, руб.
Затраты:
— сырье и материалы
— топливо, энергия
— заработная плата
— амортизация
— прочие затраты 680 1478 120 261 600 1304 450 978 150 326 Итого 2000 4348
Расчет прибыли от продажии рентабельности продукции.
Расчет прибыли от продажии рентабельности продукции выполняется по формулам (2.7) и (2.8).
П = ВП – ЗТ, (2.7)
где П – прибыль отпродажи продукции, руб.;
П
Р = — · 100%, (2.8)
ЗТ
где Р – рентабельностьпродукции, %.
Таблица 8 – Расчетприбыли от продажи и рентабельности продукции.Наименование показателя Величина показателя Выручки от продажи продукции, тыс. руб. 2299 Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. 2000 Прибыль от продажи, тыс. руб. 299 Рентабельность продукции, % 14,95
Расчет среднегодовойстоимости основных средств и показателей эффективности их использования.
Взаимосвязь между среднейнормой амортизации основных средств и среднегодовой стоимостью основных средстввыражается формулой (2.9).
А
НА = — · 100%,(2.9)
ОС
где НА – средняя нормаамортизации основных средств, %;
ОС – среднегодоваястоимость основных средств, руб.
А – сумма амортизацииосновных средств на весь выпуск продукции, руб.
Фондоотдачарассчитывается по формуле (2.10), фондовооруженность труда – (2.11),фондорентабельность – (2.12).
ВП
ФО = —, (2.10)
ОС
где ФО – фондоотдача,руб.;
ОС
ФВ = —, (2.11)
Ч
где ФВ –фондовооруженность труда, руб./чел.;
П
ФР = — · 100%,(2.12)
ОС
где ФР –фондорентабельность, %
Таблица 9 – Расчетсреднегодовой стоимости основных средств и показателей их использования.Наименование показателя Величина показателя Сумма амортизации на весь выпуск продукции, тыс.руб. 450 Средняя норма амортизации основных средств, % 16 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 2812,5 Выручки от продажи продукции, тыс. руб. 2299 Фондоотдача, руб. 0,81 Численность, чел. 10 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел 281,25 Прибыль, тыс. руб. 299 Фондорентабельность, % 10,6
Расчет среднего остаткаоборотных средств и показателей их использования.
Величина среднего остаткаоборотных средств находится по формуле (2.13), отражающей взаимосвязь выручкиот продажи продукции, коэффициента оборачиваемости оборотных средств.
ВП
Кобс = —, (2.13)
ОБС
где Кобс – коэффициентаоборачиваемости оборотных средств;
ОБС — средний остатокоборотных средств, руб.
Период оборота оборотныхсредств находится по формуле (2.14),
Рентабельность – поформуле (2.15).
360
Побс = —, (2.14)
Кобс
где Побс — период оборотаоборотных средств, дни;
П
Робс = — ·100%, (2.15)
ОБС
где Робс – рентабельностьоборотных средств, %
Таблица 10 – Расчет среднегоостатка оборотных средств и показателей их использованияНаименование показателя Величина показателя 1 2 Выручки от продажи продукции, тыс. руб. 2299 Коэффициента оборачиваемости оборотных средств 4 Средний остаток оборотных средств, тыс. руб. 1915,8 Период оборота оборотных средств, дни 300 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 299 Рентабельность оборотных средств, % 15,6
Исходные данные дляэкономического моделирования влияния мероприятия на технико-экономическиепоказатели предприятия.
Таблица 11 – Исходныеданные для экономического моделирования Наименование показателя Величина показателя 1 2
1. ПРОДУКЦИЯ:
1.1 Выручки от продажи продукции, тыс. руб.
1.2 Объем продажи продукции, шт.
1.3 Средняя цена 1 единицы продукции, руб. 2299 460 5
2. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА:
2.1 Численность предприятия, чел.
2.2 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.
2.3 Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.
2.4 Производительность труда, тыс. руб./чел. 10 5.0 600 229,9
3. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА:
3.1 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.
3.2 средняя норма амортизации основных средств, тыс. руб.
3.3 Фондоотдача, руб.
3.4 Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел.
3.5 Фондорентабельность, % 2812,5 16 0,81 281,25 10,6
4. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА:
4.1 Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.
4.2 Коэффициента оборачиваемости оборотных средств
4.3 Период оборота оборотных средств, дни 1915,8 1,2 300
5. ЗАТРАТЫ НА ВСЕ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ, тыс. руб.
5.1 Сырье и материалы
5.2 Топливо, энергия
5.3 Заработная плата
5.4 Амортизация
5.4 Прочие затраты
2000
680 120 600 450 150
6. ЗАТРАТЫ НА 1 ЕДИНИЦУ ПРОДУКЦИИ, руб.
в том числе
6.1 Сырье и материалы
6.2 Топливо, энергия
6.3 Заработная плата
6.4 Амортизация
6.4 Прочие затраты
2000
680 120 600 450 150
7. ПРИБЫЛЬ, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ:
7.1 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.
7.2 Затраты на 1 рубль выручки от продажи, руб.
7.3 Рентабельность продукции, % 299 0,87 14,95 />
4Методические рекомендации по разработке проекта мероприятий
В качестве основногопроектного мероприятия по экономии сырья и материалов предлагаем сменить оборудованиена станки для блок хауса BIGLOG 260 ( предназначены для работы с заготовкамибольших размеров. Оборудование для блок хауса этой модели позволяетобрабатывать заготовку толщиной – до 260мм (в зависимости от типа инструмента),высотой – до 280мм.).
Таким образом, введениенового вида станков приведет к увеличению качества продукции и соответственно кэкономии сырья и материалов при производстве.
Цель и содержаниемероприятия по внедрению современного оборудования для производствапредставлены в таблице 13.
Таблица 12 – Цель исодержание мероприятий по техническому обслуживанию и ремонту основных средствНаименование показателя Содержание показателя 1. Недостатки существующего способа производства продукции. Большие потери при раскрое материалов, вынужденные простои при ремонте оборудования. 2. Цель мероприятия Улучшение качества изделий, сокращение вынужденных простоев 3. Содержание мероприятия
Улучшение внешнего вида изделия, качества, повышение цен на продукцию.
Снижение численности работников за счет предварительного выявления проблем в оборудовании. Средняя заработная плата – без изменений
Покупка и внедрение диагностического оборудования фирмы КSGA 3.1. Продукция 3.2. Персонал предприятия. Заработная плата 3.3. Основные средства 3.4. Оборотные средства. Материальные ресурсы Увеличение потребление энергии, снижение удельного веса материальных затрат. Норма расходов на изготовление изделия не меняется 3.5. Организация производства и управление предприятием Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Переход на непрерывную форму организации производственного процесса
Экономическоемоделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж проведем втаблице 13.
Таблица 13 – Расчет изменения выручки от продажи продукцииНаименование показателя Величина показателя
Отклоне-
ние (±) Темп роста, % факт проект 1 2 3 4 5 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 2299 2700 401 117 Объем продажи, шт. 460 600 140 130 Средняя цена продукции, тыс. руб. 5000 5500 500 110
Величина отклонения показателей находится по формуле 3.13.1,темп роста – формуле 3.13.2.
/> (3.13.1)
где ОТ – величина отклонения показателя;
Пп– величина проектного показателя;
Пф– величина фактического показателя.
/> (3.13.2)
где ТР – темп роста показателя, %.
Выручка от продажи впроектном варианте составит 2700 тыс. руб. Выручка от продажи продукциивозрастет на 401 тыс. руб. (или на 17%). Увеличение выручки от продажпроизойдет за счет роста объемов продажи с 460 до 600 шт. (или на 30%) и ростацены единицы продукции с 5000 руб. до 5500 руб. (или на 10%). Увеличение ценыпроизойдет за счет улучшения качества. На величину продаж положительно повлияютэкономия материалов, улучшение качества и рекламные мероприятия.
Экономическоемоделирование изменения численности, производительности труда и заработнойплаты персонала проведем в таблице 15.
Экономическое моделированиеизменения суммы затрат на сырье и материалы проведем в таблице 14.
Таблица 14 – расчетизменений затрат на производство и реализацию продукции на весь выпуск затрат и1 единицу продукцииНаименова-ние показателя Величина показателя Отклонение (+ \ -) Факт (460 шт.) проект (600) на весь выпуск, тыс. руб. на 1 единицу продукции, руб. затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. затраты на весь выпуск затраты на 1 единицу продукции, руб. сумма, тыс. руб. процент к итогу, % сумма, тыс. руб. процент к итогу, % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Затраты: -сырье и материалы 680 34 1478 750 40 1250 70 -228 — топливо, энергия 120 6 261 125 6,6 208 5 -53 — заработная плата 600 30 1304 600 31,8 1000 -304 — амортизация 450 22 978 460 24,4 766 10 -212 — прочие 150 8 326 50 2,6 83 -100 -243 Итого 2000 100 4347 1885 100 3307 -15 -1040
Затраты на производство иреализацию в проектном варианте составят 1885 тыс. руб. Затраты сократятся на 15тыс. руб. (или на 0,75%).
В структуре затрат проектноговарианта наибольшую долю составят затраты на сырье и материалы (40%),заработную плату (31,8%) амортизацию (24,4%). Доля затрат на топливо и энергиюбудет равна 6,6%, прочие – 2,6%.
Причинами увеличениязатрат являются увеличение выпуска продукции и увеличение затрат на новоеоборудование.
На снижение затратповлияли: снижение стоимости материалов за счет применения нового оборудования(включающего новые технологии обработки пиломатериалов). В результате влиянияданных факторов затраты на 1 единицу продукции в проектном варианте снизятся на1040 руб. и составят 3307 руб.
Экономическоемоделирование изменения прибыли и рентабельности продукции выполним в таблице 15.
Таблица 15 – расчетизменения прибыли от продажи продукции и рентабельности продукцииНаименование показателя Величина показателя Отклонение (+/-) Темп роста, % Факт проект 1 2 3 4 5 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 2299 2700 401 117 Затраты, тыс. руб. 2000 1885 -115 94,27 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 299 815 516 272,5 Затраты на 1 рубль продукции, руб. 0,87 0,8 -0,07 108,75 Рентабельность продукции, % 14,95 43 28,05 -
В результате роставыручки от продаж и снижения затрат прибыль от продаж увеличится на 815 тыс.руб., затраты на 1 руб. продукции практически не изменятся, а рентабельностьпродукции предприятия увеличится с 14,95 до 43%.
Экономическоемоделирование изменения стоимости основных средств и показателей ихиспользования проведем в таблице 16.
Таблица 16 – расчетизменения стоимости основных средств и показателей их использованияНаименование показателя Величина показателя Отклонение (+/-) Темп роста, % Факт проект 1 2 3 4 5 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 2299 2700 401 117 Прибыль от продажи продукции, тыс. руб. 299 815 516 272,5 Численность персонала, чел. 10 10 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. 2812,5 3012 199,5 107 Фондоотдача, руб. 0,81 0,89 0,08 109 Фондорентабельность, % 10,6 27 16,4 - Фондовооруженность труда, тыс. руб. / чел. 281,25 301 19,75 107
В результате внедрениянового оборудования среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на199,5тыс. руб. (или на 7%).
В результате опережающегороста выручки от реализации (рост – 17%), фондоотдача увеличилась на 8 копеек(или на 9%), а фондовооруженность – на 19,75 тыс. руб. (или 7%). Фондорентабельностьпредприятия увеличилась на 16,4% и составила 27%.
Экономическоемоделирование изменения среднего остатка оборотных средств и показателей ихиспользования проведем в таблице 19.
Для обслуживания процессапроизводства скорректируем проектное увеличение среднего остатка оборотныхсредств на темп роста выпуска продукции. Принимая во внимание действие рекламныхмероприятий, можно предположить, что дебиторская задолженность и ликвидныеактивы увеличатся также на темп роста выпуска. Таким образом, для расчетовпринимаем: средний остаток оборотных средств равен 2665 тыс. руб. (2541 * 104,9/ 100).
Таблица 17 – Расчетпоказателей использования оборотных средствНаименование показателя Величина показателя Отклонение (+;-) Темп роста, % факт проект 1 2 3 4 5 Выручка от продажи продукции, тыс.руб. 2299 2700 401 117,4 Прибыль от продажи продукции, тыс.руб. 299 815 516 355,9 Средний остаток оборотных средств, тыс.руб. 1915,8 2000 84,2 104,4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 1,2 1,5 0,3 125 Период оборота оборотных средств, дни 300 240 -60 80 Рентабельность оборотных средств, % 15,6 40,75 25,15 261
Согласно проведеннымрасчетам, коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 0,3оборота (или на 25%). Период оборота оборотных средств сократился на 60 дней(или на 20%). Рентабельность оборотных средств увеличилась на 25,15%.
/>Заключение
Процесспроизводства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. Входе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовыересурсы, формирует себестоимость оказанных услуг, что, в конечном счете, припрочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работыпредприятия — его валовую прибыль или убыток. Поэтому любой предпринимательстарается управлять процессом производства, от которого зависят объем выпускапродукции, ее качество и конкурентоспособность.
Правильнаяорганизация использования затрат на производство, с одной стороны, обеспечиваетдейственный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных,трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятиюизбежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой прирешении вопросов налогообложения прибыли. Учет процесса производства позволяетпредприятию выявить фактическую себестоимость оказанных услуг.
Получениенаибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных ифинансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижениясебестоимости продукции.
Непосредственнойзадачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости,прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причинотклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижениясебестоимости; изыскание путей их мобилизации.
Поставленная цель быладостигнута путем комплексного анализа существующих методов управленияматериальными ресурсами предприятия, анализа периодического материала, статей ианалитического материала на данную тему. Мною была проанализирована структурасовременных методов управления материальными ресурсами предприятия, система идвижение сырья и материалов от момента определения необходимости обеспеченияпроизводственного процесса материальными ресурсами до выхода конечногопродукта.
При правильном илогическом подходе к существующим методам можно правильно управлятьматериальными ресурсами предприятия, избегая излишних издержек.
Таким образом, задачи,поставленные в начале работы, были выполнены, цель работы – достигнута. Темараскрыта.
Библиографический список
1. Голубев, Е.П. Маркетинг как концепциярыночного управления[текст]/Е.П.Голубев//Маркетинг в России и за рубежом.-2006№.-с.89-104
2. Основыменеджмента и маркетинга: Учебник / Под общ. ред.Р.С. Седегова. Мн.: Вш. шк.,1999.
3. Филатов, O.K. Экономика предприятий (организиций) [текст]: учеб. длявузов / O.K. Филатов, Т.Ф. Рябова, Е.В. Минаева. — М.: Финансы истатистика, 2005. — 512 с.
4. Экономикапредприятия [текст]: учеб. для вузов / И.А. Баев [и др.]. СПб.: Питер, 2006. — 384 с.
5. Экономика предприятия: Учеб.пособие.Практикум.-3-еизд., перераб и доп.-М.: Финансы и статстика,2003.-336с.: ил.
6. Любушин Н.П.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [текст]: учеб.пособие для вузов/ Н.П.Любушин. – М.: Юнити, 2005. – 452 с.
7. Магура, М.И.Обучение персонала как конкурентное приемущество / М.И. Магура, М.Б.Курбатов. –М.: Управление персоналом, 2004.- 216 с.
8. Мазур, И.И.Управление проектами: учеб.пособие /И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге;под общ. ред. И.И. Мазура. -3-е изд.- М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.
9. Мельников, В.Г.Управление организацией: учеб.пособие для студентов вузов /В.Г. Мельников.-М.:КиоРус, 2004. – 239 с.
10. Новицкий Н.И.Организация производства на предприятиях [текст]: учеб. пособие для вузов/Н.И.Новицкий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 652 с.
11. Организация производства и управлениена предприятии [текст]: учеб. для вузов / О.Г. Туровец [и др.]. — М,: ИНФРА — М, 2005. — 544 с.
12. Романенко, И.В. Экономика предприятия[текст] / И.В. Романенко. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 264 с.