БІЗНЕС-ПЛАН
ЗАКРИТЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО “ІЛЛЯМУРОМЕЦЬ ”
Виконав:
Студент групи МО-21-06
Трач Володимир
Сміла2007
Резюме
Асортимент продукції, яка виготовляється АТ “Ілля Муромець” –копчена і варена ковбаса в штучній оболонці, м’ясний фарш.
Технологія виробництва передбачає використання спеціальних рецептуррозроблених спеціалістами фірми “SHALLER” – виробника м’ясо переробногоустаткування вищої якості зі світовим іменем.
Діючі виробничі потужності свиноферми,птахофабрики та корівника дозволяють забезпечити сировинну базу для майбутньогом’ясокомбінату. Річний обсяг споживання сировини (м’яса) складає 1,5 тис. тон.
Заплановані обсяги випуску готової продукції – 1,5 тис. т. на суму тис.грн. На основі діючих виробничих діючих потужностей та їх реконструкції.
Ринком збуту продукції є підприємства оптової та роздрібноїторгівлі, заклади харчування м. Сміла та Черкаської обл..
Загальна вартість проекту по введенню в дію м’ясокомбінату 3575 тис.грн. планується залучити ззовні (кредит).
Персонал фірми складається з висококваліфікованих спеціалістів.Загальна чисельність персоналу – 424 особи.
Конкурентноздатність фірми забезпечується організацією виробництва фірмизабезпечується по замкнутому технологічному циклу – від самостійноговирощування кормів і зерна до переробки сировини і виготовлення готовоїпродукції та її реалізацію через мережу оптових і роздрібних підприємств, зякими указані договори.
Строк окупності кредитних ресурсів на спроектований м’ясокомбінат складає 1.3 р.
Вступ
Предметом і ціллю діяльності АТ “ІлляМуромець” є сприяння найбільш повному задоволенні споживчих потреб вм’ясопродуктах, а також більш повного ефективного використання сировинних тапродуктових ресурсів.
В зазначених вище цілях АТ “Ілля Муромець”здійснює:
v виробництво та реалізація м’ясопродуктів;
v організацію та реконструкцію цехів повиробництву цих продуктів.
В склад АТ “Ілля Муромець” входять слідуючіпідрозділи:
v м’ясо переробний цех №1;
v холодильники;
v два магазини площею 500м2 і 350м2;
v інші споруди та будівлі.
На даний момент в штаті АТ “Ілля Муромець” 400осіб, хто є спеціалістами в даній сфері. Проводиться професійний відбірспівробітників, розробляються плани по перепідготовці і підготовці персоналу.
Продукція харчової промисловості:
v копчена ковбаса;
v варена ковбаса;
v м’ясний фарш.
Поряд з АТ “Ілля Муромець” переробкою м’яса івиготовленням виробів з нього займаються такі найбільші підприємства як АТ“Сорочинські ковбаси” та СП “Сузунський м’ясокомбінат” (табл. 4), які займаютьбіля 85% від загального обсягу виробництва. Остальну частину займають маліприватні виробники.
Було також проведено порівняльнухарактеристику цін вище вказаних підприємств, а також зроблено детальний аналізтехніко-економічних показників основного конкурента, який має більші річні обсягивиробництва продукції. Результати аналізу показали, що як з боку АТ“Сорочинські ковбаси”, так і з боку інших виробників неможливий високий рівеньконкуренції через досить застаріле технологічне обладнання.
В якості споживачів продукції АТ “Ілля Муромець”виступають оптові і роздрібні торгові організації м. Сміла та Черкаськоїобласті (в тому числі два власних продуктових магазина АТ “Ілля Муромець”).
Сировина для м’ясо переробного цеху буденадходити з слідуючи джерел:
Свинина за ціною 24 грн./кг. Постачальник ПСП“Гірчак Т.П.” Птиця за ціною 11,5 грн./кг. Постачальник птахофабрика “Золотакурочка” яловичина за ціною 23 грн./кг. Постачальник СВАТ “Промінь”.
Основні показники діяльності підприємства зарік наведено в таблиці: Показник Розрахунок Сума Чистий дохід S 12 міс. 49126 тис.грн.. Змінні витрати S 12 міс. 27967,392 тис.грн.. Маржинальний дохід МД= Д-ЗВ 21158,608 тис.грн.. Коефіцієнт маржинального доходу Кмд=МД/ЧД 0,43 % маржинального доходу (МД/ЧД)*100% 43% Постійні витрати S 12 міс. 154,476 тис.грн.. Точка без збитковості ТБ= ПВ/ Кмд 359,247 тис.грн.. Запас фінансової стабільності ЗФС =ЧД-ТБ 48766,753 тис.грн.. Запас фінансової стабільності в % (ТБ/ЧД)*100% 0,73% Прибуток П=ЗФС* Кмд 20969,704 тис.грн.. Термін окупності Sвитр./П 1,3 роки
Зазначені в таблиці економічні показники підтверджують доцільність іприбутковість даного виробництва.
2. Загальна характеристикапідприємства
Акціонерне товариство “Ілля Муромець ”єакціонерним товариством закритого типу, скорочена назва АТ “Ілля Муромець”.
Форма власності – приватне підприємство.
Підприємство створене 22 квітня 1996 рокушляхом реорганізації і є правонаступником ТОВ “Ілля Муромець”, засноване назагально пайовій формі власності з початковим капіталом 100 тис. грн.
Засновникамиданого підприємства є Приходько Іван Петрович та Загрійчук Василь Павлович.Підприємство зареєстроване Смілянською Державною адміністрацією м. СмілаРеєстраційний № 25313378
Підприємство не має в своїй структурі дочірніхорганізацій.
Місце знаходження та юридична адреса:
24000, м. Сміла,
вул… П. Загребельного 32.
Тел/факс 8(04733) 4-12-87e-mail:Muromec@ukr.net
3. Опис підприємницькоїдіяльності
На основі даних відділу статистикиадміністрації м. Сміла розкриємо формування потреби в м’ясних продуктах середнаселення. Статичні дані свідчать, що в даній галузі сукупний обсяг продукціїскладає приблизно 80% від існуючого попиту. Причому в динаміці 3 останніх роківобсяг попиту скорочується, тоді як доходи громадян зростають.
Очевидно, що існують причини, які стримуютьспоживання м’ясних продуктів населення м. Сміли та області. В результатіпроведення АТ “Ілля Муромець” маркетингового дослідження з’ясувалось, що попитнезадоволений від споживачів, які мають середній рівень доходу. Тому привстановленні відносно низьких цін (на 10% нижче середньо ринкових) реальнеспоживання населенням м’ясопродуктів зросте, за прогнозами експертів на 8-10%,а крім того, більш високоякісна продукція АТ “Ілля Муромець” займе частинуринкової ніші інших виробників м’ясопродуктів м. Сміла та Черкаській області.
Таким чином, ситуація в галузі, як видно заналізу, надзвичайно сприятлива для експансії АТ “Ілля Муромець”.
Викладений далі аналіз споживачів таконкурентів підтверджує економічну обґрунтованість вторгнення фірми на ринокм’ясопродуктів.
Аналіз конкурентів
Поряд з АТ “Ілля Муромець” переробкою м’яса івиготовленням виробів з нього займаються такі найбільші підприємства як АТ“Сорочинські ковбаси” та СП “Сузунський м’ясокомбінат” (табл. 1), які займаютьбіля 85% від загального обсягу виробництва. Остальну частину займають маліприватні виробники.
Вказані підприємства могли б розглядатись якпотенційні конкуренти АТ “Ілля Муромець” на ринку м’ясопродуктів, якби не тойфакт, що цей ринок має значний потенціал росту в силу розглянутих причин.
Таблиця 1. порівняльний аналіз конкурентів.Характеристика АТ “Сорочинські ковбаси” СП “Сузунський” АТ “Ілля Муромець” Якість продукції Вища середньої Середня Висока Якість упаковки Середня Вище середньої Висока Об’єм виробництва, т/рік 2020 80 1545 Рівень цін Середній Високий Середній, нижче середнього Стабільність реалізації висока низька середня
Було також проведено порівняльнухарактеристику цін вище вказаних підприємств (Табл. 2), а також зробленодетальний аналіз техніко-економічних показників основного конкурента, який маєбільші річні обсяги виробництва продукції. Результати аналізу показали, що як збоку АТ “Сорочинські ковбаси”, так і з боку інших виробників неможливий високийрівень конкуренції через досить застаріле технологічне обладнання.
Таблиця 2. оптові та роздрібні ціни на м’яснупродукціюВиробник Оптові ціни Роздрібні ціни Копчена Варена фарш Копчена Варена фарш АТ “Сорочинські ковбаси” 36 25 – 38 38 – СП “Сузунський” 37 24 – 38 38 – АТ “Ілля Муромець” 39 26 28 41 41 29
Підведемо підсумки: для АТ “Ілля Муромець”існує достатньо приваблива ринкова ніша для збуту власної продукції в м. Смілата Черкаській області; є цільовий сегмент – населення з середнім рівнемдоходів.
Характеристика споживачів продукції.
В якості споживачів продукції АТ “ІлляМуромець” виступають оптові і роздрібні торгові організації м. Сміла та Черкаськоїобласті (в тому числі два власних продуктових магазина АТ “Ілля Муромець”). Оптовіпродажі складають 30% від загального обсягу реалізації м’ясопродуктів.Охоплення загального ринку здійснюється шляхом прямих контактів з потенційнимипокупцями м. Сміла та Черкаської області. На даний момент уже існують попереднідомовленості з 12 покупцями, які готові купувати продукцію регулярно вкількості 250 кг в день. При цьому гарантовано стабільний продаж продукціїобсягом біля 700 т. в рік.
Відділом збуту ведеться постійний пошук новихпокупців продукції АТ “Ілля Муромець”, розробляються спеціальні стратегії збутуготової продукції.
4. Характеристика продукціїта аналіз ситуації у сфері майбутньої діяльності
Згідно з планом розвитку фірми запланованийвипуск широкого асортименту копчених та варених м’ясопродуктів, а такожм’ясного фаршу.
До випуску запланована наступна структураасортименту:
Копчена ковбаса 52% Варена в воді ковбаса 27% Фарш 21% Всього 100%
Така структура асортименту вибрана невипадково: дійсно якісна копчена ковбаса, в своїй більшості, визначаєтьсявисокою ціною реалізації (в роздріб 35-50 грн/кг.), а самі дешеві сортикопченої ковбаси мають низькі смакові якості (особливо ті вироби, якіреалізуються на кооперативних базарах міста). Тому потреба в відносно дешевих,але якісних копчених м’ясопродуктах надзвичайно висока. В зв’язку з цим самевони складають основу м’ясного асортименту АТ “Ілля Муромець”.
Продукція має слідуючі властивості, яківідрізняють її від аналогічної продукції інших виробників в м. Сміла таЧеркаської області.
1.Високий рівень смакових якостей. Продукти та технологічна лінія, яку придбалаАТ “Ілля Муромець” є сучасним високопродуктивним обладнанням, що передбачаєсуровий контроль за якістю сировини, гарантує використання прогресивноїтехнології виробництва і нових рецептур.
Важливим фактором успіху є також такий факт,що фірма SHALLER продає своє м’ясо переробне устаткування на українському ринкууже 5 років і тому запропоновані рецептури орієнтовані саме на українськогоспоживача. Це також є одним з факторів нецінової конкуренції.
Таким чином, якість запланованої АТ “ІлляМуромець” до випуску продукції буде відповідати світовим стандартам, при чомусмак буде адаптований до вподобань місцевого ринку.
2. Якість та привабливість упаковки.
Продукція упаковується в високоякіснуупаковочну плівку, яка використовується багатьма виробниками ковбас зі світовимім’ям. Крім того фірма SHALLER враховує побажання замовника в розробці дизайнуупаковки. Це буде вигідно відрізняти продукти АТ “Ілля Муромець” від продукціїінших виробників.
3. Доступна ціна. В результаті організації свого виробництва позамкнутому технологічному циклу спів вартість продукції АТ “Ілля Муромець” на10-12% буде нижчою, ніж в середньому по галузі.
Тому фірма може знизити свої відпускні ціни на10% нижче ніж в середньому у галузі – при тому, що її якість буде високою.
Саме дані три фактори (з яких останній будевирішальний) будуть являтись запорукою високої конкурентноздатності продукціїАТ “Ілля Муромець”.
5. План виробництва
На території промислової зони земельною площеюв 2 га. Уже функціонують:
v Два холодильники по 500 тон зберігання;
v Два низькотемпературних холодильники по 50 т.кожен;
v Ковбасний 1-й цех.
Виробничий процес здійснюється в цехузагальною площею 1500 м2 схема розташування обладнання подана надодатку 1.
Виробнича потужність обладнання 5367 кг. на добу (одна зміна 8 годин). Асортимент готової продукції: копчена ковбаса – 2760 кг/добу,варена 665 кг/добу, м’ясний фарш – 912 кг/добу.
Розрахункова потужність після виходу цеху наповний обсяг 808 кг/міс, 424 кг/квартал, 1545696 кг/рік.
Вихід на повну потужність планується здійснитина третьому місяці роботи м’ясокомбінату і підтримувати її на протязі 4-6 роківроботи.
Виробнича база фірми дозволяє розмістити м’ясопереробний цех на власній території в с. Озерне (поблизу м. Черкаси) є внаявності виробниче приміщення площею 1500 м2 з об лаштованою системою комунікацій та під’їзними шляхами.
Сировина для м’ясо переробного цеху буденадходити з слідуючи джерел:
Свинина за ціною 24 грн./кг. Постачальник ПСП“Гірчак Т.П.” Птиця за ціною 11,5 грн./кг. Постачальник птахофабрика “Золотакурочка” яловичина за ціною 23 грн./кг. Постачальник СВАТ “Промінь”.
Розрахунок кількості сировини на один місяцьроботи комбінату на повну потужність (коефіцієнт виходу готової продукції 1,2).
Таблиця 3Вид сировини Ціна, грн./кг Обсяг, кг. Вартість, тис. грн. Свинина 24 49000 1176 Яловичина 23 48000 1104 Птиця 11,5 28000 322 Всього - 125000 2602
До початку реконструкції у АТ “Ілля Муромець”уже існували стабільні зв’язки з постачальниками свинини, яловичини та курячогом’яса. З вказаними постачальниками фірма АТ “Ілля Муромець” успішно співпрацюєна протязі 3-х років. Показником гарантованості безперервних поставок сировиниє те, що за 3 роки співпраці не було жодного разу порушено умови договорів, ніоднією з даних фірм.
Комерційна стратегія фірми орієнтована навстановлення середньої норми прибутку і передбачає подальше розширення закупкисировини, що входить до плану подальшого розвитку АТ “Ілля Муромець”.
Технологічне устаткування буде поставлятись зАвстрії згідно контракту з фірмою SHALLER, з якою укладено відповідну угоду.Склад м’ясо переробного обладнання та його вартість подано в таблиці 4.
Таблиця 4 Склад та вартість обладнання.№ Назва устаткування і комплектуючих Вартість, грн.. 1 Вовчок 30072 2 Куттер 101175 3 Льодогенератор 29121 4 Вакуумний ковбасний шприц 101491 5 Коптильна камера (2 штуки) 290971 6 Варочний котел 30257 7 Компресор поршневий 14007 8 Запасні частини 20480 9 Монтаж та запуск 10000 10 Транспортування 3500 11 ВСЬОГО 631074
6. План маркетингу
Вищий персонал підприємства, проаналізувавшиситуацію на ринку і взявши до уваги соціально-економічні тенденції в Україні вцілому і по Черкаській області зокрема, дійшов до висновку, що розробка іреалізація довгострокової маркетингової стратегії в даний час – це нереальназадача в мінливій ринковій кон’юнктурі. Тому було вирішено коригуватимаркетингову стратегію відповідно до змін, які виникатимуть і створюватимаркетингову стратегію на менш тривалий період (місяць, квартал, рік).
В залежностівід ринку збуту АТ “ІлляМуромець” планує встановити слідуючі ціни реалізації готової продукції (табл.5)
Таблиця 5 Ціни на готову продукцію, грн./кг.Назва підприємства Копчена ковбаса Варена ковбаса Фарш Підприємства оптової торгівлі 30 25 22 Піприємства роздрібної торгівлі 31,5 26 24 Кафе, ресторани 33 27 25
Вказані оптові та роздрібні ціни нам’ясопродукти (копчену ковбасу) на 10 – 12% нижчі від середньо ринкових, такимчином при продажі цього виду продукції стратегія маркетингу АТ “Ілля Муромець”– цінова конкуренція, яка доцільна в даній ситуації. Для всіх інших видівпродукції стратегія маркетингу – нецінова конкуренція. Завдяки високій якості,смаковим якостям і привабливої екологічно безпечної упаковки.
Для ефективної роботи АТ “Ілля Муромець”планується проводити маркетингові дослідження, опитування споживачів, щобвстановити їх відношення до продукції фірми.
Також з метою стимулювання попиту плануєтьсязастосовувати рекламу в ЗМІ (газета “Черкаси від А до Я”) з якою уже укладенопопередню домовленість, а також планується розмістити рекламу продукції вмережі Internet.
Заплановані витрати на рекламу складатимуть 2тис. грн. на місяць.
Іншими методами стимулювання попиту можутьбути:
v Проведення акцій;
v Участь в Всеукраїнських та обласних виставках;
v Проведення дегустацій..
Ці засоби стимулювання попиту фірма будезастосовувати після виходу виробництва на повну потужність і під час першихмісяців виходу продукції на споживчий ринок.
Спосіб продажу продукції
Охоплення загального ринку здійснюється шляхомпрямих контактів з потенційними покупцями в м. Вінниці та області. На даниймомент уже існують попередні домовленості з потенційними покупцями. При умовістабільності цих закупок гарантований оптовий збут продукції в обсязі біля 700т. в рік.
Основними споживачами на перспективузалишаються власні роздрібні магазини (два магазина) 40,3% від загальногообсягу реалізації.
Узагальнення: в своїй маркетинговій політиці АТ “Ілля Муромець”планує методом цінової та нецінової конкуренції зайняти даний сегмент ринку ізакріпитися на ньому.
7. Організаційний план
Рада директорів АТ “Ілля Муромець” складаєтьсяз двох осіб: Генерального та Виконавчого Директора. Вони мають значний стажроботи не тільки в сфері управління, але й безпосередньо на робочих місцях вторгівельній та виробничій сферах, де набули значних професійних навичок,просуваючись вперед по ступенях кар’єри. До даного моменту уже на протязі 9років вони грамотно здійснюють управління фірмою АТ “Ілля Муромець”.
На підприємстві існує лінійно-функціональнауправлінська структура, коли керівництво фірмою здійснюють не лише зверху, алей безпосередньо на робочих місцях: в кожному підрозділі АТ “Ілля Муромець” дієретельно підібраний персонал, який координує роботу даного підрозділувідповідно з головною стратегією фірми.
Керівників структурних підрозділівхарактеризує значний стаж роботи в даній галузі і глибокі знання специфікиконкретного підрозділу, що є не мало важливим для ефективного управління всієюфірмою в цілому.
Оплата праці керівного апарату здійснюється зарозробленими фіксованими тарифними ставками, а для виробничого персоналу оплатапраці проводиться залежно від обсягу виготовленої продукції. Широкозастосовується система стимулювання продуктивності праці: система премій,надбавок та доплат за перевиконання плану, за доброякісну роботу, за надурочнуроботу і т. п.
8. Оцінкаризиків та страхування
Оскільки АТ “Ілля Муромець” працює на ринкум’ясопродуктів уже понад 9 років, має налагоджені і постійні зв’язки з постачальникамита займає певну нішу на ринку м’ясопродуктів – це дає змогу стверджувати, щовсі недоліки в організаційній структурі успішно усунуто на протязі їїпопередньої діяльності.
Це також підтверджує той факт, що навіть притеперішньому занепаді АПК (зменшення поголів’я ВРХ та свиней і їх дорожчання)АТ “Ілля Муромець” не скорочує обсяги виробництва. При цьому ці на продукцію АТ“Ілля Муромець” залишається відносно невисокою, а її якість знаходиться нанайвищому рівні.
Види ризиків, пов’язаних з реалізацієюінвестиційного проекту
А) ризик істотної затримки реалізації проекту;
Б) ризик невчасного завершеннябудівельно-монтажних робіт;
В) ризик істотного підвищення проектованоїкошторисної вартості будівельно-монтажних робіт, передбачених проектом;
Г) ризик невиходу на заплановані обсягивипуску продукції у зв’язку недосконалістю технологічного обладнання, падіннямпопиту на продукцію високим рівнем конкуренції.
Д) ризик зниження запланованого рівня чистогоприбутку через підвищення експлуатаційних витрат; зниження прогнозованого рівняцін на продукцію
Для запобігання істотної затримки початкуреалізації проекту, несвоєчасного завершення будівельно-монтажних робіт,істотного підвищення проектованої кошторисної вартості будівельно-монтажнихробіт, передбачених проектом було складено графік виконання всіх робіт, а такожобумовлено строки виконання всіх робіт в контракті з підрядником – фірмоюSHALLER .
Обладнання фірми SHALLER є одним знайсучасніших і добре зарекомендувало себе на території всієї Європи. Застосуванняпередових технологій та рецептур є запорукою високої конкурентоспроможностіпродукції АТ “Ілля Муромець”.
Рівень експлуатаційних витрат заздалегідьобумовлений в контракті з фірмою-підрядником, що унеможливлює їх здорожчання.
Форми страхування ризиків:
v Розробка ефективних профілактичних заходів:
v Розподіл негативних наслідків, ризиків міжучасниками і виконавцями інвестиційного проекту;
v Створення резервних страхових фондів;
v Добровільне страхування.
Види ризиків пов’язані з діяльністюпідприємства:
А) Ризики пов’язані з природними стихіями(урагани, повені);
Б) ризики пов’язані з соціально-політичнимстановищем (війни, революції);
В) ризик несвоєчасної поставки сировини таматеріалів;
Г) створення кращих технологій і устаткування.
Най ефективнішим способом захисту відприродних, економічно соціальних ризиків є страхування майна тавідповідальності страховою компанією.
Проаналізувавши страховий ринок України, булоприйнято рішення про вибір в якості страхового агента СК “АДД”. Це буловикликано рядом причин:
v Широкий вибір страхових послуг та способівстрахування;
v Вигідні умови надання страхових послуг;
v Персоналізований підхід до клієнтів;
v Значний термін перебування на страховому ринкуУкраїни.
Місячні витрати на страхування АТ “ІлляМуромець” складе 1826 грн.
9. Фінансовий план
Розрахунок змінних витрат на один місяцьроботи комбінату:Витрати Сума, тис. грн. Основна сировина 2602 Домішки 202 Упаковка 3 Електроенергія 1,631 Амортизація обладнання 8,484 Амортизація приміщення 0,243 ФОП виробничого персоналу: 9,504 Нарахування на ФОП – Пенсійний фонд 3,070 – Соціальне страхування 0,276 – допомога по безробіттю 0,153 – фонд страхування від нещасних випадків 0,285 ВСЬОГО: 2330,616
Розрахунок постійний витрат на один місяцьроботиВитрати Сума тис. грн. Реклама 2 Страхування ризиків 1,826 Страхування кредиту (2,5% від суми %) 4,732 ФОП керівного апарату 3,1 Нарахування на ФОП – Пенсійний фонд 1,001 – Соціальне страхування 0,071 – допомога по безробіттю 0,05 – фонд страхування від нещасних випадків 0,093 ВСЬОГО: 12,873
Розрахунок суми кредитуВартість устаткування 631,074 Змінні витрати на 1 місяць роботи 2930,646 Постійні витрати на 1 місяць роботи 12,873 ВСЬОГО: 3574,594 ЗАОКРУГЛЕННЯ: 3575
Розрахунок середньої ціни
Ц = (ЗВ+ПВ+ПДВ+П)/обсяг
Ц = (2330,616+12,873+468,698+699,185) / 125 =3498,499/125 = 28 грн. / кг.
Змінні витрати на1 тону готової продукції складають 18,6 тис. грн..
Поверненнякредиту відбуватиметься з прибутку в розмірі 30% від розміру доходу:49126*0,3=14778 тис. грн… в місяць
Розрахунокосновних економічних показників за рік Показник Розрахунок Сума Чистий дохід S 12 міс. 49126 тис.грн.. Змінні витрати S 12 міс. 27967,392 тис.грн.. Маржинальний дохід МД= Д-ЗВ 21158,608 тис.грн.. Коефіцієнт маржинального доходу Кмд=МД/ЧД 0,43 % маржинального доходу (МД/ЧД)*100% 43% Постійні витрати S 12 міс. 154,476 тис.грн.. Точка без збитковості ТБ= ПВ/ Кмд 359,247 тис.грн.. Запас фінансової стабільності ЗФС =ЧД-ТБ 48766,753 тис.грн.. Запас фінансової стабільності в % (ТБ/ЧД)*100% 0,73% Прибуток П=ЗФС* Кмд 20969,704 тис.грн.. Термін окупності Sвитр./П 1,3 роки
Висновок: Зазначені в таблиці економічні показникипідтверджують доцільність і прибутковість даного виробництва.