1. Технологічний процес
Сукупністьвсіх процесів, в результаті яких сировина і матеріали перетворюються в готовупродукцію називається виробничим процесом.
Так, виробничий процес виготовлення струганого шпонувключає процеси підготовки сировини до стругання, особистого струганнязаготівель, переміщення предметів праці, контроль якості, облік, зберіганняпродукції, забезпечення робочих місць інструментами, парою і електроенергією,управління виробництвом і т. д.
Спочатку лісоматеріали на складі розпилюють на окремічастини, найбільша довжина яких повинна відповідати технічній характеристицішпоно-стругального верстату. Операція поперечного розпилювання (І) виконуєтьсяна розпилювальних станках з використанням в якості інструментів пил.
Щоб дістати заготовки для стругання шпону, кряж проходитьоперацію повздовжнього розпилення на стрічковій лісопильній рамі РГ-1000 ( ІІ). Це дуже важлива операція, так як від способу розколу кряжу залежить корисневикористання деревини, вихід найбільш цілих видів шпону, його якість,трудомісткість виробництва продукції.
Перед струганням заготовки підлягають гідротермічній обробці( ІІІ ), тобто впливу підвищеної температури і вологи (пару). При цьомузмінюються фізико-механічні властивості деревини, створюються сприятливі умовидля її різання, зменшується вірогідність утворення тріщин шпону і на йогоповерхні. Гідротермічна обробка здійснюється в спеціальних механізмах-парильнихямах, автоклавах.
Обкорювання заготовок ( ІV ) (вручну) проводиться звичайнопісля гідротермічної обробки – кора легше відділяється від деревини.
Операція стругання ( V ) виконується на шпоно-стругальномуверстаті ДКВ-4000 (Чехія). Зрізані листи складають і транспортують до роликовоїсушильної камери СУР-5. В процесі сушки ( VI ) волога листів шпону знижуєтьсядо 6-10 %.
Подальша обробка шпону полягає у прирізуванні по довжині (VII ) і ширині ( VIII ), в формуванні пакету шпону з окремих пачок ( ІХ ). Впакетах шпон поступає в склади готової продукції.
Для виготовлення щитів використовуються пиломатеріали твердолистянихпорід. Приоритетним форматом меблевого щита є щит розміром 4200 х 1300 мм, чому відповідають технічні характеристики встановленого обладнання.
Висушений необрізаний пиломатеріал відповідних розмірівзавозиться в цех спеціально обладнаним транспортом по встановленому графіку. Розвантаженняавтотранспорту проводиться електрокаром, з подачею пиломатеріалів через воротатамбурного шлюзу на траверсну теліжку з рольганговою платформою, при допомозіякої пиломатеріал подається до верстата повздовжнього розпилу М-3 або наскладське місце розкрійного відділення цеху.
На багато-пильному верстаті М-3 проводиться повздовжнійрозкрій пиломатеріалів на рейки заданої ширини, попередньо вирізаючи існуючівади на поперечній пилі RADIAL 800. Укладені в пакети рейки по рольгангамподаються в пакетуючу касету і в ній подаються на другий поверх цеху дляподальшої обробки. Для створення технологічного( страхового) запасу, пакетиможуть розміщатися на проміжковому складі. При допомозі теліжок з рольганговоюплатформою, по якій переміщається пакет, з пакетуючої касети рейки поступаютьна чотирьох-стругальний верстат SUPERSET –XL для першого стругання з чотирьохсторін. Після цього вкладені на звичайну теліжку рейки поступають на лініюоптимізації Т-1020 NC, на якій проводиться за допомогою спеціальної крейдирозмітка дефектних місць з послідуючою їх вирізкою, а також оптимальний розкрійрейок на заготовки необхідних довжин.
2. Організація роботи на майстерськихділянках
При цеховійструктурі підприємства цех складається з декількох виробничих ділянок, якіочолюють майстри і тому вони зазвичай називаються майстерськими ділянками .
Майстерськідільниці являють собою групи робочих місць, що організовані по предметному,технологічному або предметно-технологічному принципу. Організація роботи намайстерських ділянках створюється з врахуванням такого розподілу праці міжробітниками, який забезпечує максимальну неперервність процесу виробництва,спеціалізацію окремих робітників. Така організація повинна сприяти підвищеннюпродуктивності праці та якості виготовленої продукції, зниженню виробничихвитрат й покращенню використання основних й оборотних фондів.
Намайстерських ділянках працюють робітники у три зміни. Це дозволяє більшефективно використовувати обладнання, тому що досягається збільшення продукції, а отже зниження її собівартості. При встановленні такої системи змінноїроботи враховуються особливості виконання робіт на кожній операції, прийнятутехнологію, склад експлуатаційного обладнання та форму організації праці.Майстерські ділянки виконують комплекс лісосічних робіт, лісовозної дороги,нижнього складу, обробляючих допоміжних цехів.
Майстерськалісо-дільниця розробляє лісосіку площею 5га, ліквідний запас 2710 м3, в тому числі ділової 687м. Склад насадження 10Бк, запас на 1 га–542 м3, групалісів – І, середня віддаль трелювання 400 м.
Лісосікарозробляється комплектною бригадою в кількості 6 чоловік. Ванна деревпроводиться з 2чол.: зварювальника і помічника зварювальника. Після звалювання3-х, 4-х дерев тої ланки приступають до обробки і обрізки сучків. Передобрізкою сучків обов’язкова прив’язка звалених дерев.
Розкряжуваннястовбурів на півстовбури проводиться бензопилою МП-S “Урал” на лісосіці. Набірпроводиться трактором ТДТ- 55 і трелюється на нейтральну віддаль (400 м). Трактором ТДТ- 55 дрова зв’язуються та завозиться на верхній склад, де напівстовбурирозкряжовують на сортименти і дрова. Навантаження сортиментів проводитьсямеханізованою установкою „FISKARS“, а дрова вручну із землі на автомашину і вивозятьсяна нижній склад.
3. Організація технічного нормування
Піднормування праці розуміють комплекс робіт, виконуючих по установленій методиціз ціллю визначення технічного нормування. На підприємстві використовуютьсянорми виробітку, норми часу. Під нормою виробітку розуміють кількість продукціївироблену в одиницях часу в умовах, які забезпечують повне використанняробочого часу і передового виробничого досвіду.
Під нормоючасу розуміються кількість часу в умовах повного використання робочого місця іпередового виробничого досвіду, на виробництві одиниця продукції визначеноїякості. На підприємстві застосовується аналітичний метод технічного нормуванняшляхом проведення фотографії робочого (часу) для, хронометражу та фотохронометражу. Ця робота виконується інженером по оплаті і нормуванні праці.
Інженер зорганізації та нормування виконує комплекс робіт із вдосконаленням організаціїта нормування праці, вивчає стан організації і нормування праці, розробляє івпроваджує заходи щодо удосконалення з метою підвищення продуктивності праці таефективності виробництва. Бере участь у складанні проектів, перспективних ірічних планів з організації праці з необхідними розрахунками економічноїефективності і контролю здійснення передбачених у них заходів.
Розробляє тавпроваджує технічно — обґрунтовані норми трудових витрат на основі використанняміжгалузевих, галузевих та інших прогресивних нормативів з праці для різнихвидів робіт, виконуваних на підприємстві, а також місцеві норми, розраховано напідприємстві технічних даних про продуктивність устаткування, результатіваналізу витрат робочого часу з урахування передових прийомів на методів праці.Встановлює норми часу на разові та додаткові роботи, які пов’язані з відхиленнятехнологічних процесів. Вивчає ступінь і причини невідповідності фактичнихвитрат часу нормативним, бере участь у підготовці пропозиції, які забезпечуютьвиконання норм, здійснює інструментом робітників з метою освоєння усімаробітниками технічно — обґрунтованих норм. Аналізує норми трудових витрат зметою виявлення застарілих і помилково встановлених норм, проводить роботу зісвоєчасної їх зміни новими, більш прогресивними по мірі впровадженняорганізацією заходів, які забезпечують зростання продуктивності праці. Корегуєформи трудових витрат підчас зміни організаційно-технічних умов виробництва.Аналізує існуючі організаційно-технічні умови виробництва, трудові процеси,сприяє підвищенню ефективності організації праці на підставі розвиткуколективних форм організації і стимулювання праці, атестації на реалізаціїробочих місць, розширення процесів і посад, багато врожайного обслуговування таінших передових методів праці.
4. Планування в майстерських дільницях і цехах
Організаціяпланування на підприємстві являється складовою частиною й продовженнямнародногосподарського планування. Вона включає: виконання техніко-економічнихрозрахунків, розробку й обґрунтування нормативів, планових показників як попідприємству в цілому, так і по його структурним підрозділах, оперативнекерівництво і контроль за ходом виконання планових завдань, виявлення івикористання внутрішньовиробничих резервів. Основним завданням планування напідприємстві є реалізація в строго встановлені строки затверджених завдань наоснові досягнення найкращих результатів при найменших витратах живої тауречевленої праці .
На даномупідприємстві діє оперативно-виробниче планування, яке включає: розробкуквартальних планів по цехах і ділянках з розподілом по місцях; розробкумісячних нарядів-завдань по майстерських ділянках; розробку денних графіків йорганізацію диспетчерської служби. В плани по цехах і нарядах заказимайстерським ділянкам на рівні з основними показниками виділені окремим рядкомвсі додаткові завдання, що встановлені у зв’язку з виявленням додатковихрезервів виробництва.
В цехахпроводиться перерахунок зарплати працівників погодинників згідного розкладу тапрацівників-відрядників, згідно актів розрахунків про виконану роботу. А такожведеться картка по кількісно службовому обліку, так само ведеться облік побланках звітності.
Розподіленняпраці являє собою зміст організації оплати з двох джерел: із фонду заробітноїплати та із фонду матеріального заохочення. Оплата із двох джерел складаєсередню зарплату, одна частина якої залежить від трудоємкості продукції, а друга– від інших сторін роботи. Виплати із фонду зарплати здійснюються на основітарифної системи за допомогою різних систем оплати праці. Основна зарплатапредставляє собою виплати за час роботи. Додаткова зарплата являє собою разовівиплати, відпускні, винагороди та інше.
Напідприємстві діє положення про оплату праці працівників, зайнятих улісопильному цеху. Це положення розроблено відповідно до Закону України від24.03.95. № 108-95ВР „Про оплату праці із змінами і доповненнями, внесенимиЗаконом України від 29.01.97. № 20-97ВР. Положення визначає економічні, правовіта організаційні оплати праці працівників, які зайняті у лісопильномувиробництві. Заробітна плата обчислюється в грошовому виразі. Розмір ЗПзалежить від складності та умов виконуваної роботи, професійно ділових якостейпрацівника, результатів його праці, та господарської діяльності лісопильногоцеху. В лісопильному цеху застосовується колективна бригадна форма організаціїоплати праці робітників по кінцевому результату розпиленої, розкроєної,відсортованої, укладеної та упакованої деревини. У лісопильному цеху дієпогодинно-преміальна та відрядно-преміальна оплата праці. Заробітна платавиплачується працівникам в робочі дні один раз на місяць з 10 по 13 число.Відрахування з зарплати можуть проводитися тільки у випадках, передбаченихзаконодавством. При кожній виплаті зарплати загальний розмір всіх відрахуваньне може перевищувати 20%, а у випадках передбачених законодавством – 50%зарплати, що належить до виплати працівнику. Виплата зарплати може проводитисяпо бажанню працівника.
Преміярозподіляється між робітниками бригад із врахуванням коефіцієнту трудовоїучасті згідно рішення зборів членів бригади, затвердженим директором звиробництва. Премія керівникам і спеціалістам виплачується у розмірі до 50%місячної тарифної ставки з урахуванням рівня виконання плану цехом, дотриманнямнорм витрат сировини, норм виходу готової продукції, норм витратпаливно-мастильних матеріалів, стану технологічної і трудової дисципліни вколективі, правил експлуатації механізмів, техніки безпеки і охорони праці.
Трудовіспори з питань оплати праці розглядаються і вирішуються згідно з законодавствомпро трудові спори.
5. Планування виробничо-господарської діяльності
На 2009ррозроблено план виробництва та реалізації з розбивкою по місяцях. План складенов кількісному і вартісному виразі по номенклатурі виготовленої продукції. Напідприємстві застосовують метод прямого розрахунку планової виручки відреалізації продукції. Суть цього методу полягає в тому, що кожній асортиментнійпозиції визначають:
· очікувані вихідні залишки нереалізованої товарної продукції іреалізованої, але неоплаченої продукції не початок планового періоду;
· планові вихідні залишки такої продукції на кінець плановогоперіоду;
· обсяг реалізації продукції у натуральному виразі, по якійзавершені розрахунки з покупцями;
· обсяг виручки від реалізації продукції у вартісному виразі зурахуванням реалізаційних цін ( без ПДВ).
5.1Оцінка основних показників підприємства
Як бачимо, протягом2009 року підприємство збільшило свій обсяг реалізації на 620тис.грн, щоскладає 5,9% порівняно з минулим роком. Зріс і балансовий прибутокпідприємства, а також загальна рентабельність, яка зросла з 6,9% до 10,1%. Такезростання є позитивним у роботі підприємства і свідчить про те, що підприємствопочало краще працювати. Також збільшилися середня заробітна плата на одногоробітника( вона зросла на 4381,98 грн(28,9%)) і продуктивність праці, яка у2009 році досягла 80958,78 грн, а у 2008році складала – 74375 грн.
5.2Аналіз продукції підприємства
Об’єм продукції воптових цінах підприємстваПоказники 2008р Фактично за 2009р в % до минулого року 1 2 3 4 Обсяг випуску товарної продукції в оптових цінах, тис.грн. 10397,4 11167 107,4 в тому числі —лісопродукція 8059,6 7727,4 95,9 —пиломатеріали, всього 113,3 1273,3 114,4 —заготівки різні, всього 430,8 293,9 68,2 —будиночки садові 588,0 1564,5 266 —інші послуги 205,7 307,9 149,7
Загалом, обсягвипуску товарної продукції збільшився у 2009 році, порівняно з минулим на 7,4%.Таке зростання було досягнуто за рахунок збільшення пиломатеріалів( на 14,4%),будиночків садових (на 166%)та інших послуг підприємства( на 49,7%). Але булозменшено лісо продукцію на 4,1%, заготівки на 31,8%.
5.3Виробництво продукції у натуральному виразі
Показники виробництва продукції Одиниці виміру 2008р 2009р В % до минулого року 1 2 3 4 5 — лісопродукція
м3 48774 44034 90,3 —пиломатеріали
м3 2195 2257 102,8 —заготівки
м3 594 324 54,5
За даними таблицівидно, що у 2009 році було знижено обсяг лісо-продукції у натуральному виразіна 9,7 %, а також заготівок( на 45,5%). Разом із цим було збільшено обсягвипуску пиломатеріалів на 62 м3 (2257-5195).
5.4Аналіз ефективності використання основних фондів
Найменування показників 2008р 2009р Середньорічна вартість основних фондів, тис.грн. 6013,2 4353,5 Товарна продукція в оптових цінах підприємства, тис.грн. 11900 11981,9 Фондовіддача, грн на 1грн. основних фондів 1,98 2,75
Бачимо, що ефективністьвикористання основних фондів у 2009 році вища ніж у минулому році на38,9%((2,75-1,98)/1,98*100), внаслідок зменшення середньорічної вартостіосновних фондів і збільшення товарної продукції.
5.5Аналіз впливу кількості механізмів і їх використання на обсяг випущеноїпродукції
Найменування показників 2008р 2009р Відхилення 1 2 3 4 Об"єм робіт 24387 22017 -2370 Кількість механізмів (трелювальний трактор) 4 4 Число відпрацьованих машино-змін, всього 972 957 -15 Число відпрацьованих машино-змін в середньому на 1 механізм 243 239 -4 Середній виробіток на 1 машино-зміну, м³ 25 23 -2
Загалом обсягробіт, які виконують трелювальні трактори зменшився у 2009 році. Їх кількістьне змінилася. Зменшилося число відпрацьованих машино-змін на 1 трелювальноготрактора і середній виробіток на одну машино-зміну, що і дало зменшення об’ємуробіт
5.6Аналіз трудових факторів
Найменування показників Одиниці виміру 2008р 2009р % Відхилення + - 1 2 3 4 5 6 7 Промислово-виробничий персонал, всього чол 224 206 8 — -18 В т.ч. — робітників чол 160 148 7,5 — -12 - керівників чол 11 11 0 0 0 - спеціалістів чол 38 34 10,5 — -4 - службовців чол 15 13 13,3 — -2 Товарна продукція в оптових цінах тис.грн 11900,0 11981,9 0,7 +81,9 — Загальне число відпрацьованих всіма робітниками люд-дн 45858 42507 7,3 — -3351 Загальне число відпрацьованих всіма робітниками люд-год 366863 340055 7,3 — -26808 Вирахувати: Середньорічний виробіток одного робітника грн 74375 80958,78 8,9 +6583,78 — Середньоденний виробіток одного робітника грн 260 282 8,5 +22 — Середньогодинний виробіток на 1 робітника грн 32,50 35,25 8,5 +2,75 — Кількість днів, відпрацьованих в середньому на 1 робітника за рік дн. 286 287 0,3 +1 — Кількість годин, відпрацьваних в середньому 1 робітником год 2288 2296 0,3 +8 —
На даномупідприємстві відбулося зниження промислово-виробничого персоналу у 2009 роціпорівняно з 2008 роком. У загальній кількості промислово-виробничого персоналузнижена питома вага робітників на 7,5%. Зменшилась кількість спеціалістів( на 4чол.), службовців( на 2 чол.), тоді як кількість спеціалістів залишилась беззмін. Але не можна сказати, що це негативно відобразилося на роботіпідприємства, навпаки, збільшилася товарна продукція підприємства на 81,9тис.грн., що свідчить про зростання продуктивності праці на підприємстві. Числовідпрацьованих днів у 2009 році дорівнювало 287 днів, що більше на один деньвід минулого року.
5.7Аналіз собівартості продукції
Калькульовані статті витрат Собівартість 1 м³ в грн. Відхилення 2008р 2009р + - 1 2 3 4 5 1. Попнева плата 10,57 15,88 5,31 2. Послуги підрядників 33,58 41,6 8,02 /> 3.Паливо-мастильні матеріали 4,87 7,5 2,63 4. Основна зар.плата на лісозаготівлі та д/о виробництві 14,49 19,68 5,19 /> 5. Додаткова зар.плата 0,74 1,25 0,51 6. Відрахування на соціальні заходи 5,67 7,79 2,12 7. Витрати на утримання та експлуатацію обладнання 13,11 4,56 -8,55 8. Загальновиробничі витрати 30,57 37,55 6,98 9. Витрати пов«язані з веденням лісового господарства не профінансовані державою 5,84 9,85 4,01 /> 10. Витрати на транспортування до промислових Н/складів 24,44 12,31 -12,13 11. Виробнича собівартість 143,89 157,98 14,09 12. Адміністративні витрати 14,76 21,07 6,31 /> 13. Витрати на збут 2,31 4,97 2,66 14. Повна собівартість 160,96 184,02 23,06 />
У 2009 році зросливитрати на виготовлення продукції, порівняно 3 2008 роком. Були збільшеннімайже всі статті витрат, окрім витрат на утримання і експлуатацію обладнання,які зменшилися на 8,55грн і витрат на транспортування (-12,13грн.)
5.8Аналіз використання фондів заробітної плати)
Показники Одиниці виміру 2008р 2009р % Відхилення + - 1 2 3 4 5 6 7 Товарна продукція в оптових цінах підприємства тис.грн 11900 11981,9 0,7 +81,9 — Фонд зарплати ПВП тис.грн. 3394,7 4024,6 18,6 +629,9 — Середньоспискова чисельність ПВП чол. 224 206 8 — -18 Середньорічна зарплата 1 робітника ПВП грн. 15154,91 19536,89 28,9 +4381,98 —
З таблиці видно,що товарна продукція зросла у 2009 році на 0,7 %. Середньоспискова чисельністьпромислово-виробничого персоналу знизилася на 18 чол., але зріс фонд заробітноїплати промислово-виробничого персоналу( на 18,6%), що свідчить що зросласередньорічна зарплата одного робітника ПВП ( +4381,98 грн.)
5.9Аналіз прибутку і рентабельності підприємства
Аналіз прибуткувід реалізації продукціїПоказники 2008р 2009р % Відхилення + - 1 2 3 4 5 6 Виробнича собівартість 8865,5 9312,8 5 447,3 — Витрати на збут 138 290,4 110 152,4 — Всього повна собівартість 10107,9 11979,4 19 1871,5 — Виручка від реалізації(без ПДВ) 12302,9 13265 8 962,1 — Прибуток від реалізації 2195 1285,6 -41,4 — -909,4
Фактичнореалізовано у 2009 році продукції на 8% більше ніж у минулому, але витрати навиготовлення продукції зросли, що і дало зменшення прибутку від реалізації на909,4 тис.грн.
Аналізрентабельності виробництваПоказники Одиниці виміру 2008р 2009р Відхилення абсолютне в % 1 2 3 4 5 6 Балансовий прибуток тис. грн. 415,2 440 24,800 5,973 Середня вартість основних виробничих фондів тис. грн. 6013,2 4353,5 -1659,700 -27,601 Середні залишки нормованих оборотних засобів, не прокридитовані банком тис. грн. — — — — Всього середня вартість ОВФ і НОЗ тис. грн. 6013,2 4353,5 -1659,700 -27,601 Загальна рентабельність % 6,9 10,1 — —
За рахунокзбільшення балансового прибутку на 5,9% і зменшення середньої вартості основнихвиробничих фондів ( на 27,6%) зросла загальна рентабельність (в абсолютномувідношенні зросла на 3,2%)
Висновок
Як бачимо, у 2009році підприємство почало краще працювати, порівняно з 2008. Зросла загальнарентабельність підприємства, за рахунок збільшення балансового прибутку.Збільшився і обсяг реалізації продукції.
Також зріссередньорічний виробіток та середньорічна заробітна плата робітниківпідприємства, що є позитивним для підприємства і свідчить про те, що вонопочало заохочувати робітників працювати краще.
Необхідновпровадити нову технологію, тому що за останній час зменшився об’єм робіт, яківиконують різні механізми на підприємстві. Це негативно відобразилося на роботіпідприємства, бо воно, таким чином, могло збільшити обсяг випуску продукції.
Також у 2009 роцізбільшилася ефективність використання основних фондів, порівняно з 2008 роком
Виручка відреалізації зросла але витрати на виготовлення продукції також доситьзбільшилися, що і дало зменшення прибутку від реалізації.