--PAGE_BREAK--
Стоимостной метод оценкипроизводительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.
Стоимостные показателипродукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод оценки наиболее универсальный, позволяет измерить производительность труда при производстве разнородной продукции, обеспечивает получение сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом. При использовании денежных измерителей продукции для изучения динамики производительности труда или при характеристике выполнения плановых заданий необходимо устранять влияние изменения цен, т.е. использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах [1, c.82].
Трудовой методоценки производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах [4, c. 328].
Трудовые показателипроизводительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции. Соизмерителем различных видов продукции или работ при этом является нормативная трудоемкость, которая отражает затраты труда на выпуск единицы продукции. Трудовой метод обеспечивает возможность измерения производительности труда при выпуске разноименной продукции, изолируя при этом влияние всех факторов, не зависящих от рабочих [14, c. 149].
Каждый из названных методов имеет самостоятельное значение, свои особенности, определенную сферу применения. От правильности выбора соответствующего метода оценки производительности труда зависит достоверность и значение экономических выводов.
1.4 Подходы к оценке производительности труда.
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
1.Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2.Оценка отношения объема продаж к затратам на:
· стоимость контроля качества;
· стоимость гарантированного ремонта;
· численность производственных рабочих;
· численность всего персонала;
· дополнительные показатели:
время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателямотносятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели— это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показателихарактеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [5, c. 177].
В командно-административной модели экономики применялись два показателя оценки производительности труда. Первый – на основе отношения объема производства (товарной продукции) к численности промышленно-производственного персонала, второй – на основе отношения объема производства к отработанному промышленно производственным персоналом времени (дни, часы). Формализованный вид производительности труда следующий:
Пт = Отп: Чпп(1) или Пт = Отп: Тф (2),
Пт– производительность труда;
Отп – объем произведенной за определенный срок товарной продукции;
Чпп– среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;
Тф– фактически отработанное промышленно-производственным персоналом время (дни, часы) на производство определенного объема товарной продукции.
Если в формуле (1) разложить объем товарной продукции на его составляющие, то получим:
Пт = (Мр: Чпп)(Эс: Чпп)(Ав: Чпп) + (Рм: Чпп) + (Пр: Чпп) (3),
Мр– стоимость всех прямых материальных расходов на производство;
Эс– стоимость расходов всех видов энергоресурсов;
Ав– амортизация основных фондов;
Рм– другие, приравненные к материальным, расходы;
Пр– прибыль.
Из формулы (3) следует вывод – чем выше будут расходы по каждой составляющей объема товарной продукции на одного работника промышленно-производственного персонала или на отработанную единицу времени, тем выше будет производительность труда.
Такой подход противоречит рыночному ведению хозяйства. В этом показателе отражается модель экономики. Единственная составляющая – прибыль на одного работника или на единицу отработанного времени – выражает сущность эффективности производства.
В 1970-1980 годы велись поиски других показателей оценки производительности труда. Один из них основывался на объемах чистой, условно-чистой и нормативно-чистой продукции вместо объема товарной продукции. Чистая продукция в своем составе имеет две компоненты: расходы на оплату труда и прибыль. Рост производительности труда в этой системе может обеспечиваться за счет роста расходов на оплату труда и прибыли при соответствующем росте объемов товарной продукции или реальном уменьшении численности промышленно-производственного персонала и постоянном объеме расходов на оплату его труда.
Однако, каждый из этих показателей (объем расходов на оплату труда и численность персонала) имеет соответствующие ограничения по их росту или уменьшению. Практика применения такой системы оценки производительности труда обнаружила, что соответствующий рост расходов на оплату труда не всегда бывает адекватным росту объемов производства, то есть уровень оплаты труда и уровень объемов расходов на оплату труда возрастали в расчете на единицу объема производства, что свидетельствовало о снижении производительности труда.
Производительность труда оценивалась также через уровень расходов на его оплату в расчете на единицу товарной или реализованной продукции. В этом случае показатель производительности труда оказался непригодным, поскольку возвращался путь затратности производства и условного, не реального, снижения расходов на оплату труда в расчете на единицу товарной продукции, так как реальное снижение расходов вызвало необходимость снижения уровня оплаты труда, а при его поддержке – сокращение персонала.
Рыночные преобразования требуют ускоренного перехода от затратной к ресурсосберегающей экономике. Ресурсосберегающей экономике требуются ресурсосберегающие технологии и экономический рычаг, который вынуждал бы работников внедрять эти технологии, таким рычагом на данный момент является ввод в систему оценки хозяйственной деятельности предприятий показателя производительности производства (эффективности), который применяется в странах с рыночной экономикой как на микро-, так и на макроуровне. Общим определением производительности в этом случае является отношение объема реализованной продукции (работ, услуг) к расходам на их создание и реализацию. Таким образом, производительность производства – это, прежде всего, эффективное использование всех ресурсов, задействованных в процессе производства товаров и предоставления услуг: труда, капитала, земли, материалов и сырья, энергоресурсов, оборудования, информации и других средств.
На микроуровне производительность определяется по формуле:
Пп = Орп: Рр (4),
Пп– производительность производства;
Орп– объем реализованной продукции (работ, услуг) (тыс.руб.);
Рр– расходы всех видов ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг)(тыс.руб.)
Суть такой оценки заключается в том, что производительность производства возрастает при условии, если при постоянном уровне расходов достигнуто увеличение объема реализации продукции (работ, услуг) или при определенном постоянном объеме реализации продукции снижаются удельные расходы на ее производство [10, c. 36].
В систему такой оценки заложен механизм ресурсосбережения как фактор эффективной экономики, так как ресурсосбережение является фактором повышения прибыли (доходов) предприятия.
Глава 2. Оценка производительности труда на предприятии ОАО НПК «Уралвагонзавод».
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО НПК «Уралвагонзавод».
Уралвагонзавод возглавляет интегрированную структуру, объединяющую 16 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в пяти федеральных округах России. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении и обладает мощным техническим и интеллектуальным потенциалом.
Днём рождения Уралвагонзавода считается 11 октября 1936 года, когда с его конвейера сошли первые грузовые полувагоны. Сегодня один из крупнейших научно-производственных комплексов России включает в себя металлургическое, вагоносборочное, механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре конструкторских бюро, в том числе головное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность корпорации осваивать современные технологии, успешно разрабатывать и внедрять в серийное производство новые модели транспорта и спецтехники.
В проходящей полномасштабной реконструкции производства корпорация сотрудничает с ведущими отечественными и мировыми фирмами. На эти цели ежегодно инвестируется от полутора до двух миллиардов рублей собственных и привлеченных средств. Динамично развиваясь, Уралвагонзавод добился устойчивости, которая позволяет и в кризисные времена успешно двигаться по намеченному курсу.
Генеральными партнерами Уралвагонзавода являются крупнейшие отечественные перевозочные компании, а также Министерство обороны РФ и ФГУП «Рособорнэкспорт».
Миссия акционерного общества предусматривает улучшение качества жизни заводчан. Для достижения этого во всех структурных подразделениях активно улучшаются условия труда, развивается социальная сфера – дворцы культуры, водного и ледового спорта, стадион, медицинские учреждения, базы отдыха. На Уралвагонзаводе выполняется ряд социально значимых программ, охватывающих все стороны жизни трудящихся.
Уралвагонзавод входит в сто крупнейших военно-промышленных комплексов мира. В 2009 году он занимал 80-е место по объемам выпуска продукции военного назначения и был третьим по этому показателю среди российских производителей.
Дальнейшее развитие связано с завершением формирования вертикально-интегрированной структуры — научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод». Создается мощный промышленный комплекс на основе рыночных методов и государственного регулирования. Происходит, с одной стороны, объединение участников корпорации с целью увеличения капитализации и выполнения поставленных задач по обеспечению отечественной экономики необходимой для её развития продукцией, повышению обороноспособности, с другой – выход на рынки сбыта, в том числе и мировые, с конкурентоспособной продукцией.
С 16 апреля 2009 года ОАО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод» возглавляет генеральный директор Олег Викторович Сиенко [16].
2.2 Показатели работы предприятия, оценка производительности труда за 2008 год.
По итогам работы за 2008 г. объем выпуска товарной продукции в действующих ценах составил 45,3 млрд. руб., обеспечено выполнение темпа роста объема 109,1 %. Увеличение объемов по сравнению с 2007 годом достигнуто благодаря выполнению всех договорных обязательств по поставкам гражданской продукции и продукции военного назначения.
В условиях жесткой конкуренции и роста цен на металлопрокат в среднем на 30% за 2008 г., корпорация смогла сохранить лидерство на российском рынке подвижного состава. Произошло наращивание объемов по подвижному составу на 14,4 %, за счет увеличения выпуска полувагонов на 12,8 % и цистерн на 34,5 %. Значительно возросли объемы производства тракторов, в 4,2 раза. Выполнен государственный заказ Министерства обороны России.
Отгружено за 2008 г. продукции на сумму 51,3 млрд. руб. (с НДС ), обеспечен темп по отгрузке 107,7 % [9]. (Приложение 1)
Численность работающих за 2008 г. составила 33780 чел., по сравнению с 2007 г. возросла на 0,8 %.В том числе, численность промышленно-производственного персонала 30931 чел., рост к 2007 году - 2, 4 %.
Оплата и стимулирование труда в корпорации производились в соответствии с утвержденными положениями и были направлены на мотивацию труда работников по решению основных стратегических задач.
На оплату труда в 2008 г. израсходовано 7340,9 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2008 г. составила:
по акционерному обществу – 17735 руб. и к уровню 2007 года увеличилась на 28,1 %; по промышленно-производственному персоналу (ППП) – 18306 руб., рост к 2007 г. - 27,2 %.
Сложившийся в Обществе уровень среднемесячной заработной платы превышает прожиточный минимум, установленный на 2008 г. для трудоспособного населения Свердловской области (4699 руб.), в 3,8 раза.
Минимальный размер оплаты труда рабочего низшего разряда, был установлен на уровне 4000 руб., что превышает установленный в РФ в 1,5 раза. На выплаты социального характера израсходовано 105,5 млн. руб. [11]. (Приложение 2)
Производительность трудана одного работающего составила 1466,1 тыс. руб. Темп роста производительности труда к уровню 2007 г. - 106,5 %. Производительность труда на предприятии измеряется в стоимостных показателях путем определения затрат живого труда по формуле:
Пт = Отп: Чпп
Пт– производительность труда;
Отп – объем произведенной за определенный срок товарной продукции (в стоимостном выражении)
Чпп– среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.
Такой подход к оценке производительности труда является классическим и учитывает такие затраты как: стоимость расходов всех видов энергоресурсов, амотризация основных фондов, другие, приравненные к материальным расходы, прибыль.
В соответствии с приказом № 1 «О создании и программе развития ОАО «НПК Уралвагонзавод», экономической и планово-бюджетной политике корпорации на 2008-2010г.г.» были установлены и включены в организационно – технические мероприятия контрольные задания по снижению трудоемкости выпускаемой продукции за счет пересмотра опытно – статистических норм времени.
В результате проведенной работы валовое снижение трудоемкости по Обществу с учетом фактического выпуска гражданской продукции составило 449538,2 н/ч, при этом получена экономия в размере 23,08 млн. руб. Условное высвобождение численности основных рабочих составило 146 чел [11].
2.3 Деятельность предприятия в 2009 году.
Весной 2009 года завод столкнулся с двукратным падением спроса на основную продукцию — грузовые полувагоны. РЖД, главный покупатель, вдвое сократили инвестпрограмму и практически полностью отказались от услуг завода (соглашение между компаниями на 2008 — 2010 годы предусматривало поставку 40 тыс. грузовых вагонов). Первая грузовая компания (ПГК) — заказала лишь 4 тыс. полувагонов и 2 тыс. цистерн. Недостаток заказов привел к недозагрузке вагоносборочных цехов (для безубыточного производства необходимо выпускать 1,5 тыс. вагонов в месяц).
В целях оперативного реагирования на складывающуюся текущую финансово – экономическую ситуацию в корпорации была разработана антикризисная программа по улучшению финансовой ситуации за счет оптимизации внутренних расходов.
Для стабилизации финансово – экономического положения, сохранения кадрового потенциала, во избежание массовых увольнений, утверждены антикризисные приказы, которые предусматривают:
· оптимизацию расходов на оплату труда, за счет совершенствования структуры управления, сокращения излишних звеньев управления, вакантных должностей, пересмотра действующих договоров на предоставление персонала из других регионов РФ;
· предоставление отпусков с сохранением минимальной заработной платы, работу на неполной рабочей неделе и неполном рабочем дне.
С 1 марта в вынужденные отпуска было отправлено 6,5 тыс. сотрудников. К апрелю 2009 года эта цифра увеличилась до 11 тыс. человек. Буквально через несколько дней после этого был отстранен от должности генеральный директор УВЗ Николай Малых, руководивший заводом 12 лет. На его место назначили Олега Сиенко, возглавлявшего завод «Лепсе» (входит в «Ростехнологии»). Официальная причина — необходимость санации бизнеса и вывода завода из кризиса. Однако количество находящихся в вынужденных отпусках все равно росло: к 1 мая — 20 тысяч. Работа продолжалась только в цехах, обеспеченных оборонными заказами.
Ситуация c заказами на вагоны начала выправляться только к октябрю: несколько оживился спрос со стороны частных перевозчиков. Это позволило вернуть большую часть персонала из вынужденных отпусков.
Среднесписочная численность персонала за 10 месяцев 2009 года составила 28 360 человек. Средняя зарплата на заводе – 12 500 рублей, в механо-сборочном цехе выше, порядка 16-17 тыс., так как это спецпроизводство, более интеллектуальный труд. Работники, находящиеся в вынужденных отпусках и задействованные на общественных работах, получали порядка 5 000 плюс 2/3 ставки – 4 300 рублей. Средняя зарплата руководителей – на уровне 18 тысяч рублей.
В сложной финансово-экономической ситуации, производительность труда на предприятии сильно колебалась в течение года, так как большая часть промышленно-производственного персонала находилась в вынужденных отпусках. Лишь к концу года уровень производства гражданской продукции приблизился к уровню 2007 года. А производительность труда на одного работника составила около 1170,7 тыс. рублей.
2.4 Перспективы работы предприятия и планирование производительности труда на 2010 год.
ОАО «Научно-производственная корпорация „Уралвагонзавод“ вышло на показатели реализации продукции, сопоставимые с 2007 годом. Декабрь 2009 года был завершен практически с докризисными результатами работы.
В минувшем году выполнение антикризисной программы дало экономию в 2,4 миллиарда рублей. Снижение внутренних издержек позволило к началу 2010 года выйти на рентабельность производства подвижного состава, хотя еще весной убыточность выпуска некоторых видов железнодорожной продукции доходила до 20%. Кроме того, был существенно уменьшен кредитный портфель корпорации. Полностью погашена задолженность за энергоресурсы в размере 850 миллионов рублей.
В 2010 году на заводе планируется изготовить 18 000 полувагонов, 5500 цистерн, 1 000 платформ, выполнить гособоронзаказ и контрактные обязательства по экспортным поставкам. За счет эффективной работы предстоит снизить задолженность по банковским кредитам на 8,9 миллиарда рублей, поднять производительность труда на одного работающего до 1,95 миллиона рублей.
Приоритетом года станет техническое перевооружение производства, в которое будет инвестировано около 4 миллиардов рублей — это в 2 раза больше, чем в 2009 году. Другой важнейшей задачей руководитель корпорации считает повышение заработной платы на 38%.
На сегодняшний день у УВЗ сформирован пакет заказов на гражданскую технику: заключены договоры с „Транснефтью“, РЖД, частными перевозчиками и зарубежными предприятиями.
Благодаря принятому кабинетом министров России решению, корпорация пополнила свой уставный фонд на 4,4 миллиарда рублей. В I квартале 2010 года предприятие получит еще 10 миллиардов рублей.
На заводе разработали стратегию до 2013 года. Дело в том, что все основные контракты закончатся в этом году. Причем план сделан в пессимистичном варианте. Несмотря на проработанные контракты по линии Рособоронэкспорта, выпуск вагоностроения не может быть увеличен в силу технологических производственных мощностей. В сложившейся ситуации, в ближайшие годы завод будет работать над тем, чтобы обеспечить рентабельность производства.
продолжение
--PAGE_BREAK--