Реферат по предмету "Экономика"


Отчет по преддипломной практике в филиале ОАО Иркутскэнерго Ново-Зиминская ТЭЦ

--PAGE_BREAK--ОАО «Иркутскэнерго» является одной из крупнейших региональных энергетических компаний России, располагающей электрической мощностью в 12,9 т МВт и тепловой 13,9 т Гкал в час. Оперативно энергосистема подчинена объединенному диспетчерскому управлению Сибири, находящейся в г. Кемерово. Доля электрической энергии вырабатываемой «Иркутскэнерго», превышает 6% производимой электроэнергии в России. Объем промышленного производства энергосистемы составляет 19% от областного уровня. Ново-Зиминская ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» является филиалом ОАО «Иркутскэнерго». Строительство Ново-Зиминской ТЭЦ началось в 1974 году, дата пуска- 7 ноября 1980 год.
Для консолидации отчётов на Ново-Зиминской ТЭЦ используется автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), основными целями создания которой являются:

    — получение своевременной и достоверной отчетности о состоянии процесса непрерывного совершенствования деятельности  филиалов цехов ОАО «Иркутскэнерго» и ДЗО заказчика.

  -   учет внедрения предложений

  -  учёт изменений стоимости процессов ОАО «Иркутскэнерго»  Система призвана решать следующие задачи:

1. отражение процессов:

— поступления предложений;

— разработки и согласования предложений;

— внедрения предложений;

— материального стимулирования участников проекта ТОП;

2. внесение идеи в систему:

— формирование заявки на предложение;

— сбор заявок отдельных авторов в заявки филиалов;

— согласование заявок;

3. согласование и утверждение предложения;

4. внесение данных о затратах на внедрение предложения;

5. внесение данных о плановой и фактической экономии по предложению;

6. внесение информации о состоянии предложения;

7. обмен информацией с внешними системами;

8. получение актуальной отчетности.
Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ представлена в  приложении№3.

Установленная   и располагаемая электрическая  мощность  станции  на  начало  и  конец  2010 года    составила

                                Nэл. уст  = 240 МВт,

Средняя рабочая мощность за отчетный год составила

по плану   -   N рабплан  = 168,43 МВт,

фактически — N рабфакт = 169,02 МВт,

Установленная  тепловая мощность станции на начало и конец  2010 года составила

                                  Q уст. = 832,7 Гкал/ч,

Располагаемая  тепловая мощность станции на начало 2010 года составила

                                  Q уст. = 832,7 Гкал/ч,

в  том  числе  по  турбоагрегатам

                                  Q уст. = 630 Гкал/ч,

Располагаемая  тепловая мощность станции на конец 2010 года составила

                                  Q уст. = 789,7 Гкал/ч,

в  том  числе  по  турбоагрегатам

                              Q уст. = 587 Гкал/ч.

1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ»  и оплата труда на предприятии.
На Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 1.

 На Н-З ТЭЦ используется 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти  разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала.               

 По окончании каждого квартала производится увеличение месячной тарифной ставки первого разряда на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Росстата.

 Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.

Конкретные размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в пределах имеющихся средств на оплату труда, а принципы их установления формулируются в Положениях исполнительной дирекции и филиалов.

 Работникам Общества выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.

Работодатель выплачивает заработную плату два раза в месяц:

-за первую половину месяца 30 числа расчётного месяца, в размере не менее тарифной ставки (должностного доклада), рассчитанном пропорционально отработанному времени работника, с учётом районного регулирования;

-окончательный расчёт 15 числа, следующего за расчётным месяцем.

При совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями выплата производится накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с порядком, установленным в филиале: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.
1.3. Задачи производственно-технического отдела.

Перед производственно-техническим отделом стоят следующие задачи:

— обеспечение учета, расчета  и  анализа  ТЭП Н-ЗТЭЦ;

— организация  разработки  и  проведение контроля  выполнения  планов  мероприятий  по  улучшению  ТЭП,  экономии  топливно-энергетических  ресурсов,  совершенствованию  эксплуатации,  повышению  надежности  и  экономичности  работы  оборудования Н-ЗТЭЦ;

— подготовка  общестанционных  технических  материалов;

— организация  работ  по  метрологическому  обеспечению производства;

— организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;

— ведение договорной работы;

— ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;

— обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;

— организация  планирования  и  контроль  за  проведением мероприятий  по  охране  окружающей  среды;

  — повышение эффективности производства;

  — работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;

  — работа с   научно-технической  документацией.
2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ.

2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.

Для реализации программы повышения эффективности производства существуют следующие требования:
    продолжение
--PAGE_BREAK--— результат реализации мероприятий по ППЭП должен быть направлен на снижение затрат и получение дополнительного дохода; — результат внедрения мероприятий должен отражаться на финансовом результате работы компании в виде экономии (снижения затрат) или получения дополнительного дохода; — мероприятия, включаемые в ППЭП, должны удовлетворять следующим критериям:
-       наличие экономии или дополнительного дохода в результате реализации;

-       простой (недисконтированный) срок окупаемости мероприятия должен составлять не более 5 лет. Для инвестиционных проектов (с величиной инвестиций более 3-х млн. руб.) дисконтированный срок окупаемости должен составлять не более 7.2 года, NPV проекта с учетом терминальной стоимости — положительный (в соответствии с Методикой ОАО «Иркутскэнерго» для расчета эффектов по инвестиционным проектам). Для мероприятий срок окупаемости должен составлять не более 2 лет ;

-       наличие пакета обосновывающих документов — оформленного паспорта мероприятия, пояснительной записки  и расчета экономической эффективности;

-       содержание инновационных идей (изменение технологических схем, применение современных материалов и технологий, более совершенные методы управления объектами энергосистемы) не применявшихся ранее в ОАО «Иркутскэнерго»;

-       расчет экономической эффективности мероприятия в филиале должен быть подписан начальником производственно-технического отдела (ПТО), начальником планово-экономического отдела (ПЭО) и утвержден главным инженером (техническим директором) филиала;
— инвестиционные предложения формируются из инвестиций по переходящим мероприятиям предыдущего года и вновь начинаемым. Предложения формируются из идей, полученных по результатам реализации Проектов повышения эффективности производства филиалов, а также на основании идей, подаваемых сотрудниками компании в процессе ежедневной операционной деятельности; -  главный инженер (технический директор) филиала является ответственным за практическое внедрение мероприятий по ППЭП и получение запланированной экономии от их выполнения; — куратор направления является ответственным за организацию внедрения мероприятий и обеспечение получения запланированной экономии от их реализации по закрепленному за ним направлению ППЭП; — основной контроль за выполнение ППЭП в целом возлагается на заместителя главного инженера по общетехническим вопросам; — отчетными периодом по ППЭП является месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год; — отчетность филиалов кураторам направлений должна содержать:
— отчет по форме, приведенной в таблице;

— расчеты фактической экономии от выполненных мероприятий ;

— справки, поясняющие причины любого невыполнения или значительного перевыполнения (более 5%) плановых значений экономии и затрат (в произвольной форме);

— прочие материалы (расчеты, справки с исходной информацией для расчетов и др.), служащие обоснованием экономии (затрат);
— отчеты по форме, направляемые в ПТС исполнительной дирекции (ИД) должны быть подписаны кураторами направлений. Номенклатура статей экономии и затрат должна соответствовать статьям бюджета доходов и расходов (БДР) ; — определение экономии или дополнительного дохода от реализации каждого направления ППЭП должно осуществляться по утвержденным в ОАО «Иркутскэнерго» методикам; — все методики, разработанные в ОАО «Иркутскэнерго», утверждаются Директором по производству энергии – главным инженером.
По данным Н-ЗТЭЦ в 2010 году была проведена программа повышения эффективности производства, которая включала в себя следующие мероприятия:

1. оптимизацию мониторинга подземных вод в зоне влияния объектов ТЭС;

2. реконструкцию анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап);

3. дежурное освещение на складе реагентов;

4. использование мотороллера для перевозки грузов;

5. модернизацию ДСВ-800;

6. отключение выпрямителя КВ-24 цепей питания поисковой связи;

7. перевести сбор данных с узлов учёта на GSM модем;

8. реконструкцию приёмного лотка ЛК-4Б;

9. ремонт офисной техники в городе Саянске;

10. экономию топлива.

Подробно мероприятия описываются в приложении 2.
2.2. Описание и расчёт инновационного  мероприятия  в 2010 году.

Наименование предложения.

Реконструкция анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап).

1.Описание существующей ситуации.

  Применяемый в качестве загрузки анионитовых фильтров отечественный фильтрующий материал (анионит АВ-17) с течением времени «отравляется» соединениями  органики, что приводит к увеличению    длительности его отмывки  после регенерации и ухудшению качества обессоленной воды по соединениям натрия. На эксплуатационные расходы необходимы существенные     затраты на щёлочь, анионит, исходную воду для отмывки и тепло для нагрева этой воды.

        2. Подробное описание предлжения

Данный проект предусматриваеи реконструкцию 4 анионитовых фильтров

        3… Оценка сроков внедрения, мес.

  1.

         4. Метод контроля и отслеживания полученного эффекта.

  Технико-экономический расчёт.
         Технико-экономический расчёт представлен в таблице №1.


--PAGE_BREAK--


Не сдавайте скачаную работу преподавателю!
Данный реферат Вы можете использовать для подготовки курсовых проектов.

Поделись с друзьями, за репост + 100 мильонов к студенческой карме :

Пишем реферат самостоятельно:
! Как писать рефераты
Практические рекомендации по написанию студенческих рефератов.
! План реферата Краткий список разделов, отражающий структура и порядок работы над будующим рефератом.
! Введение реферата Вводная часть работы, в которой отражается цель и обозначается список задач.
! Заключение реферата В заключении подводятся итоги, описывается была ли достигнута поставленная цель, каковы результаты.
! Оформление рефератов Методические рекомендации по грамотному оформлению работы по ГОСТ.

Читайте также:
Виды рефератов Какими бывают рефераты по своему назначению и структуре.