--PAGE_BREAK--
Планирование труда.
1. Содержание плана по персоналу (по труду)
2. Планирование роста производительности труда
3. Планирование состава и численности работников
№1. План по труду кадарам может включать в себя 4 раздела:
1)Повышение производительности труда
2)Численность работающих
3)Фонд заработной платы
4)Подготовка или переподготовка кадров
План по труду тесно связан с другими планами экономического развития предприятия. В данном разделе используются исходные данные из разделов: «План производства продукции и услуг», «Научно-техническое развитие предприятия». В свою очередь, показатели плана по труду используются при разработке плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, а так же плана социального развития предприятия.
№2. ПТ = ТП(ВП, РП)/Чппп
ПТ – производительность труда в стоимостном выражении
Чппп – численность промышленно-производственного персонала
ТП – товарная продукция
ВП, РП – валовая, реализованная продукция.
На машиностроительных предприятиях применяется 2 метода планирования производительности труда:
— метод прямого счёта.
Определяется плановая численность ППП по отдельным категориям работников и планируемый объём выпускаемой продукции. Затем определяется плановый показатель производительности труда и процент её роста по сравнению с базисным периодом. Этот метод используется для годового планирования.
Достоинства метода: простота расчётов; этот метод позволяет уменьшение численности работающих под влиянием конкретных организационно-технических мероприятий.
Недостатки: итоговый рост производительности труда рассчитывается в отрыве от причин его обусловивших.
— метод планирования по факторам.
Используетсядля стратегического планирования. Рассчитывается рост производительности труда под влиянием отдельных факторов. Все факторы классфицируются на следующие группы:
1. Структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем выпуске).
2. Изменение объёма производства.
3. Повышение технического уровня производства.
4. Совершенствование управления организации производства и труда
5. Ввод в действие новых объектов.
6. Факторы не зависящие от работы предприятия.
Достоинства метода: позволяет выделить влияние факторов зависящих и не зависящих от деятельности предприятия.
Недостаток: искусственное выделение факторов, которые в реальных условиях находятся во взаимосвязи и взаимодействии.
№3. Численность работников предприятия планируется и учитывается по промышленно-производственному персоналу (ППП) и непромышленному персналу (НПП).
К ППП относятся следующие категории работников:
1. руководители:
— руководители высшего уровня (директор предприятия, члены совета директоров, главный инженер, главный экономист и т. д.)
— руководители среднего уровня (руководители функциональных отделов и производственных подразделений)
— руководители низшего уровня (руководители бюро, мастера участков)
Они занимаются оперативным управлением.
2. специалисты: работники различных функциональных служб, исполнители (экономисты, инженеры, бухгалтера, механики).
3. рабочие:
— основные, непосредственно занятые в производственном процессе;
— вспомогательные, занятые обслуживанием основного производства.
4. прочие (уборщики, кладовщики, охрана)
К НПП относятся:
1. работники ЖКХ;
2. работники мед. учреждений;
3. работники детских садов;
4. учебных заведений
5. работники культурно-просветительских учреждений, находящихся на балансе предприятия.
Численность рабочих рассчитывается раздельно по группам сдельщиков и повременщиков.
Численность рабочих-сдельщиков определяется по следующей формуле:
Rрс = Тн/Фпол; Тн = Σ(Ni*Ti)/Кв + Тн пр, где
Тн – время, необходимое для ввввыполнения производственной программы, в часах;
Фпол – полезный фонд рабочего времени 1-го рабочего, в часах;
Ni– число изделий i-го вида по годовой производственной программе;
Тi– среднегодовая трудоёмкость изделий i-го вида;
Тн пр – время, необходимое для изменения остатка НЗП;
К в – коэффициент выполнения норм.
Время, необходимое для выполнения программы определяют по видам и разрядам работ. Численность производственных рабочих повременщиков и вспомогательных рабочих определяют по нормам обслуживания, рабочим местам и нормативам численности.
Численность рабочих-повременщиков в гальванических, термических цехах, на испытательных стадиях определяется по следующей формуле: Rр пов = Оо*S/Но*Киф, где
Оо – объём обслуживания, т. е. количество агрегатов и рабочих мест, которые необходимо обслужить;
S– число смен;
Но – норма обслуживания 1-м рабочим;
Киф – коэффициент использования фонда рабочего времени.
Численность рабочих по рабочим местам (крановщиков, строгальщиков, комплектовщиков) определяется по формуле:
Rр пов = Rн*S*Киф, где
Rн – необходимое количество обслуживаемых рабочих мест.
Нормативы численности устанавливаются исходя из нормы обслуживания, где Аr= N/Аоб, где N– объём работы;
Аоб – норма обслуживания 1-м рабочим оборудования.
В группе вспомогательных рабочих значительную часть составляют рабочие по ремонту оборудования. Потребную численность рабочих по каждому цеху и по предприятию в целом определяют на основе планов ремонта и норм трудоёмкости ремонтных работ. Численность транспортных рабочих определяют на основании данных грузооборота, количества действующего транспортного оборудования, сменности его работы и норм обслуживания.
Численность рабочих инструментальщиков рассчитывается пол группам и службам на основании плана изготовления и ремонта инструмента.
Численность рабочих ОТК определяют из числа деталей, подвергаемыхтехническому контролю, нормы времени на контроль 1-й деталеоперации, включая время на оформление документов, процента выборочности контроля, класса точности и сложности детали.
Расчёт численности руководителей и специалистов производят на основе штатного расписания и в соответствии с организационной структурой управления предприятия.
Планирование научно-технического развития предприятия.
1. Состав плана
2. Виды планирования НОКР
3. Финансирование НИОКР
4. Опреднление экономической эффективности организационных и технических мероприятий.
№1. В палне НТ развития содержатся мероприятия по внедрению достижений НТП как у потребителей, так и на самом предприятии:
-обновление выпускаемой продукции и повышение её качества;
-повышение технического и организационного уровня производства и его эффективности.
Этот план тесно связан с другими разделами плана экономического развития предприятия. Он играет важную роль в обосновании показателей роста производительности труда, улучшения использования основных производственных фондов, снижения издержек производства.
План НТ развития может разрабатываться по следующим подразделам:
1. Создание, освоение, производство новой и модернизация выпускаемой продукции.
2. Внедрение прогрессивных технологических процессов.
3. Комплексная механизация и автоматизация производства.
4. Разработка и внедрение автоматизированных систем.
5. Повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов.
6. Обновление и модернизация основных фондов.
7. Научная организация труда (совершенствование организации и оплаты рабочих мест, внедрение передовых приёмов и методов труда, совершенствование нормирования и оплаты труда).
8. НИР и ОКР
9. Совершенствование управления и организации производства.
10.Основные показатели технического уровня производства и выпускаемой продукции. Эффективность внедрения мероприятий.
№2. Виды планирования НИОКР:
1. Нововведения по заказу.
Нововведения подобного типа осуществляются многими предприятиями, которые создают новый продукт на основе известной технологии. Отличительные черты данного вида:
— требования к конструкции чётко сформулированы;
— требуемая технология общеизвестна и легко применима для решения проблемы;
— практическое её внедрение жёстко контролируется, чтобы обеспечить выполнение указанного требования;
— обьём плановой работы минимален.
2. Планирование с целью создания новой технологии.
Этот вид характерен для предприятий аэрокосмической отрасли, для которых планирование НИОКР является 1-м из главных факторов, определяющих успех этих предприятий. Планирование включает в себя выявление в отдалённом будущем (5 – 20 лет) важных военных и космических задач, определение технических решений, которые будут содействовать успеху.
Основные черты планирования НИОКР:
1. Существует тщательно разработанный предприятием и правительством метод, выявления сегодня тех технических требований, которые обеспечат осуществление проекта через 20 и более лет;
2. Конкретный вид этих будущих проектов неопределённый, поэтому предприятия должны поддерживать техническую конкурентоспособность в таких областях как производство тактических ракет, истребителей или экспериментальных спутников, а не конкретных детальных вариантов продукции в этих областях;
3. Правительство финансирует значительную часть НИОКР, поэтому оказывает большое влияние на формирование программ;
4. Показателям технического совершенства продукции обычно отдаётся предпочтение, по сравнению с факторами себестоимости.
3. Промышленные компании, заинтересованные в НТП.
Этот вид планирования используется на предприятиях, которые развиваются за счёт собственных НИОКР. Эти нИОКР направлены на получение новой продукции или на использование в своих целях современного оборудования, где это возможно. В этих случаях на предприятиях проводятся 2 вида исследований:
— по типу нововведения по заказу, т. е. переконструирование продукции;
— исследования, проводимые заводскими лабораториями по разработке новой продукции, которая расширит имеющийся ассортимент и будет приносить прибыль.
4. Конкурирующие между собой группы НИОКР.
На некоторых предприятиях образуются конкурирующие группы для разработки одного товара. Этот подход направлен на то, чтобы не дать одной группе учёных сосредоточиться на ограниченных альтернативах и предупредить возможность чрезмерного увлечения 1-м видом решения проблемы.
Соперничество стимулирует эффективность работы групп, но этот подход приводит к дублированию работ и внутренним трениям. Кроме того, требуется значительное финансирование.
№3. Практика выявила ряд стандартных подходов к определению бюджета расхода на НИОКР:
1) установить общий размер средств на НИОКР в виде доли от общего объёма продаж;
2) попытаться сопоставить егос тем, который имеют конкуренты;
3) определить средний размер бюджета на НИОКР в отрасли и исходить из этой величины;
4) определить средний размер бюджета предприятия за прошлый период и увеличить его на величину, равную внутреннему темпу роста предприятия;
5) оценить расходы на НИОКР для достижения конкретных целейпо созданию продукции и добавить долю (в процентах) на независимые исследования, тематика которых будет определяться теми, кто их будет проводить;
6) выделить исследовательскому персоналу средств столько, сколько он требует, если эта сумма находится в разумных пределах возможностей предприятия;
Применение любого из вышеназванных методов автоматически неточным. Необходимо использовать несколько методов, там самым получить величину потребных средств по разным методам, а затем принимать решение по выделению финансовых ресурсов.
№4. К мероприятиям НТП относится создание, производство и использование новых, реконструкция или реорганизация существующих машн, оборудования, зданий и сооружений, передаточных устройств, предметов труда (сырья и материалов, топлива и энергии) и средств потребления (продукции) технологически процессов, а так же способов и методов организации производства, труда и управления. Величина экономического эффекта определяется по условиям использования продукции (эффективность потребителя) и по условиям производства продукции. Экономический эффект мероприятия НТП рассчитывается по следующей формуле:
Эт = Рт – Зт, где
Рт – стоимостная оценка результатов осуществления мероприятия за отчётный период;
Зт – стоимостная оценка затрат на осуществление мероприятия за рассчётный период.
Рассчёт экономического эффекта производится с обязательным использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому рассчётнаму году tр. В качестве рассчётного года принимается обычно наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов – календарный год, предшествующий налу выпуска продукции или использованию в производстве новых технологий, методов организации и управления.
Произведение разновременных затрат и результатов всех лет периода реализации мероприятия к рассчётному году осуществляется путём умножения их величины за каждый год на коэффициент приведения:
αt= (1+Ен)^tp– t, где
Ен – нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений ( 0,10 – 0,15 в машиностроении);
tр – расчётный год;
T– год, затраты и результаты которого приводятся к расчётному году.
Стоимостная оценка результатов за расчётный период осуществляется специальным образом:
Рт = Σ Рt*αt, где
Рt– стоимостная оченка в году tрасчётного периода;
В качестве начального года расчётного периода принимается год начала финансирования работ по осуществлению мероприятия, включая проведение научных исследований. Конечный год расчётного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятия, включающего разработку, освоение и серийное производство.
Стоимостная оценка результатов определяется как сумма основных Рtо и сопутствующих результатов Рtс. Стоимостная оценка основных результатов опредуляется по формуле:
Рtо = Аt/Уt*Цt– для основных предметов труда, где
Аt– объём применения предметов труда в году t;
Уt– расход предметов труда на единицу продукции, производимой с их использованием в году t;
Цt – цена единицы прдукции, выпускаемой с использованием новых предметов труда в году t,
Рtо = Цt*Аt*Вt– для средств труда длительного пользования, где
Цt- единицы прдукции, выпускаемой с использованием новых средств труда в году t,
Аt– объём применения новых средств труда в году t;
Вt– производительность средств труда в году t.
Стоимостная оценка сопутствующих результатов включает в себя дополнительные экономические результаты в разных сферах (экологические, социльные результаты). Социальные и экологические результаты определяются по степени отклонения социальных и экологических показателей от нормативов. Стоимостная оценка этих результатов:
Рtс = Σ Rjt*αjt, где
Rjt– величина отдельного результата (в натуральном измерении) с учётом масштаба его внедрения в году t;
Αjt– стоимостная оценка единицы отдельного результата в году t;
Затраты на реализацию мероприятия за расчётный период определяются по формуле: Зт = Зтп + Зти, где
Зтп – затраты при производстве продукции за расчётный период;
Зти – затраты при использовании продукции (без затрат на приобретение) за расчётный период.
Затраты при производстве и использовании:
Зтп(и) = Σ Зtп(и)*αt= Σ(Иt+Kt– Лt), где
Зтп(и) – величина затрат всех ресурсов в году t(включая затраты на получение сопутствующих результатов);
Иt– текуцие издержки при производстве (использовании) продукции в году t;
Кt– единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;
Лt– остаточная стоимость соновных фондов, выбывающих в году t.
Планирование материально-технического обеспечения.
1. Система материально-технического обеспечения (МТО)
2. Планировоние МТО
продолжение
--PAGE_BREAK--