Основные фонды предприятия 5

--PAGE_BREAK--Классификация производственных процессов
Классификационный

признак:

 
  Виды производственных процессов
По роли в общем

процессе производства

основные

вспомогательные

обслуживающие

 

Характеру

выполняемых операций
Заготовительные Обрабатывающие Сборочные Инструментальные Ремонтные Строительно-монтажные Транспортные Складские Материально-техническое обслуживание
По форме воздействия

на предмет труда

Технологические
Естественные
консервационные

Механические

Физико-химические

Сборочно-монтажные

По форме взаимосвязи

со смежными процессами

аналитические

синтетические

прямые
По сложности
простые

комплексные

По степени автоматизации

ручные

механизированные

автоматические

По масштабу производства

однородной продукции
Массовые Серийные Индивидуальные
       Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение производственной и организационной структуры.

       Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимодействия в процессе производства продукции.

       Производственная структура предприятия динамично. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура.

       В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия.

       Главными эпроизводственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

       Рабочим местом  называется неделимым в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими.

       Рабочее место может быть простым и комплексным, специализированным и универсальным. От уровня организации рабочих мест существенно зависят конечные результаты работы предприятия.

       Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

       На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель – мастер участка.

       Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.

       Цех – наиболее сложная система, входящяя в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов.

       Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

       Цехи предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному типу.

       При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций (штамповочный, литейные цехи в машиностроении).

       При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата).

       Широкое распространение на промышленных предприятиях получил смешанный (предметно-технологический) тип производственной структуры (обувное, швейное производство). Смешанный тип производственной структуры имеет ряд преимуществ (обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда).

       Все цехи и хозяйства промышленного предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательные цехи и обслуживающие хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть подсобные и побочные цехи.

     К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия.

       Главными задачами основного производства является обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация технико-технологического процесса.

       Задача вспомогательных цехов – изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.

       Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

       Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных  на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Содержание процесса  производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений.

     Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства – это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.); предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд  как целесообразная деятельность людей. Непосредственное воздействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса.

       Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.

       Производственные процессы состоят из основных и вспомогательных операций. К основным относятся операции, которые непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными являются операции производственного процесса по контролю качества и количества продукции, перемещению обрабатываемых предметов.

       Совокупность основных операций называют обычно технологическим процессом. Он составляет основную часть производственного процесса.

       Операция – часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенным предметом труда.

       Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на две категории: общие, независящие от конкретного содержания производственного процесса и специфические, характерные для конкретного процесса.

       Общие принципы – это принципы, которым должно починяться построение любого производственного процесса во времени и пространстве. К ним относятся следующие:

       — принцип специализации, означающий разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства;

       — принцип параллельности, предусматривающий одновременность осуществления отдельных частей производственного процесс, связанного с изготовлением определенного изделия;

       — принцип пропорциональности, представляющий относительно ровную производительность в единицу  времени взаимосвязанных производственных подразделений предприятия;

       — принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья или полуфабрикатов до получения готовой продукции;

       — принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между предприятиями;

       — принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс и составляющие его частные процессы по изготовлению заданного количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени;

       — принцип технической оснащенности, ориентированный на механизацию и автоматизацию производственного процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья людей труда.

 

Производственный цикл

 

       Производственный цикл – технико-экономический показатель, который является исходным для расчета многих показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. На его основе, например, устанавливаются сроки запуска изделия в производство, с учетом сроков его выпуска, определяется объем незавершенного производства и др.

       Производственный цикл изготовления изделия (партиии) представляет собой календарный период нахождения его в производстве от запуска исходных материалов и полуфабрикатов в основное производство до получения готового изделия, партии.

       Структура производственного цикла включает время основных, вспомогательных операций и перерыв в изготовлении изделий.

       На продолжительность производственного цикла влияет множество факторов: технологических, организационных и экономических.

       Сокращение деятельности производственного цикла – один из важнейших источников интенсификации и повышения эффективности производства на промышленных предприятиях.

 

Типы промышленного производства

 

       Обычно различают единичное, серийное и массовое производство.

       Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпускаемых одинаковых изделий. Единичное производство характеризуется наличием значительного незавершенного производства, отсутствием закрепленных операций за рабочими местами, применением уникального оборудования, высокой квалификацией рабочих, значительным удельным весом ручных операций, общей высокой трудоемкостью изделий и длительным циклом их изготовления.

       Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партию (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.

       В серийном производстве уровень себестоимости снижается за счет специализации рабочих мест, широкого применения труда рабочих средней квалификации, эффективного использования оборудования и производственных площадей, уменьшения по сравнению с единичным производством расходов на заработную плату.

       Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода.

       Себестоимость продукции массового производства по сравнению с продукцией единичного и серийного производства минимальна. Этот тип производства экономически целесообразен при достаточно большом объеме внутренней продукции.

 

Организационная структура управления предприятием

 

     Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделенияим управленческой иерархии.

       Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства.

организационных структур: линейная, функциональная, девизиональная и адаптивная.

       Линейная (иерархическая) структура управления. Ее сущность состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность перед вышестоящим руководителем (см. рис. 1).

 

 Рис.1. Линейная структура управления: Р – руководитель; Л – линейные органы управления (линейные руководители); И – исполнители.

    

       В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами с однородной и несложной технологией. Недостатки: жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию производства. Ориентированы на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления.

       Функциональная система управления сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенности ее в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются  специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками в данной области управления. (Рис. 2)

 

Рис. 2 Функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители); И – исполнители.

 

      В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия (это отделы производства, маркетинга, финансов).

       На практике обычно используется линейно-функциональная или штабная структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (см. Рис.3).

 

 Рис. 3 Линейно-функциональная структура управления: Р – руководитель; Ф – функциональные органы управления (функциональные руководители); Л – линейные органы управления; И – исполнители.

 

       Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

      Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих решений. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.

       Функциоональная структура не подходит для предприятий с широкой или часто меняющейся номенклатурой продукции. Для предприятий такого типа более подходит дивизиональная структура.

        Дивизиональная структура управления. Данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованны управлением (децентрализация при сохрании координации и контроля).

       Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

       Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

       При организации подразделений по продуктовому принципу (Рис. 4) создаются отделения по основным структурам. Руководство производством и сбытом  какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

 

Рис. 4.  Продуктовая структура управления

 

       Различные типы дивизиональной структуры имеют одну и ту же цель – обеспечить более эффективныю реакцию предприятия на тот или иной фактор окружающей среды. Продуктовая структура позволяет справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологии или удвлетворения потребностей покупателей.

       Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются  как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

       В то же время дивизиональные структуры управления  привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. От Они потребовали формирования промежуточных уровней управления для координации работы отделений, групп и т.п. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете привела к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

       Адаптивные (органические) структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отрасли и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур: проектный и метрический.

       Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

       Одной из форм проектоного управления является формирование специального подразделения проектной команды, работающей на временной основве. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проетную структуру, или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе – увольняются).

       Матричные структуры (Рис. 5) создаются с целью облегчения задач координации. Они представляют собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб.

      

 

Рис.5 Матричная структура управления.

 

       Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков.

       Матричная структура дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

Раздел II. Ресурсы организации (предприятия)
    продолжение
--PAGE_BREAK--Классификация производственных процессов
Классификационный

признак:

 
  Виды производственных процессов
По роли в общем

процессе производства

основные

вспомогательные

обслуживающие

 

Характеру

выполняемых операций
Заготовительные Обрабатывающие Сборочные Инструментальные Ремонтные Строительно-монтажные Транспортные Складские Материально-техническое обслуживание
По форме воздействия

на предмет труда

Технологические
Естественные
консервационные

Механические

Физико-химические

Сборочно-монтажные

По форме взаимосвязи

со смежными процессами

аналитические

синтетические

прямые
По сложности
простые

комплексные

По степени автоматизации

ручные

механизированные

автоматические

По масштабу производства

однородной продукции
Массовые Серийные Индивидуальные


 арактеристика методов и принципов организации производства

 

 

Методы организации
  Принципы организации производства
 

Пропорциональность

Ритмичность

Непрерывность
Поточный
Полная пространственная и временная пропорциональность, синхронность операций.

 

Работа с заданным постоянным или переменным ритмом.

Непрерывное движение предметов труда и непрерывная загрузка оборудования.

 
Партионный
Пространственная пропорциональность крупных подразделений (цехов, участков).

Выполнение одинакового объема периодически повторяющихся работ.

Движение предметов труда циклическое (партиями) и непрерывная загрузка оборудования с переналадками.

 
Единичный
Неустойчивая пропорциональность крупных подразделений предприятия.

Выполнение одинакового объема, но разных по содержанию работ.

 

Циклическая загрузка оборудования и значительное пролеживание.
    продолжение
--PAGE_BREAK--


сновные типы организации производства

 

 







остав производственных ресурсов организации (предприятия)

Производственные ресурсыорганизации (предприятия) – элементы (средства, возможности, ценности, запасы…), необходимые для производства товаров, выполнения работ, оказания услуг.

Основные средства —

средства труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя свою натуральную форму, постепенно перенося свою стоимость на созданные продукты или услуги.
    продолжение
--PAGE_BREAK--Оборотные средства —
вложения финансовых ресурсов в объекты, использование которых осуществляется в рамках одного воспроизводственного цикла или в течение относительно короткого календарного периода времени.

Трудовые ресурсы—

часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, которая может принять участие в процессе труда.

 



Состав оборотных средств в зависимости от функциональной роли в деятельности предприятия и практики нормирования

 

 

Показатели эффективности использования оборотных средств

 

 
 Тема 4. Основной и оборотный капитал организации (предприятия), их формирование и показатели использования.

       Капитал предприятия можно рассматривать с нескольких точек зрения. Прежде всего целесообразно различать капитал реальный, т.е. Существующие средства производства и капитал денежный, т.е. существующий в виде денег и используемый для приобретения средств производства.

       Средства, обеспечивающие деятельность предприятия, обычно делятся на собственные и заемные.

       Собственный капитал предприятия складывается из различных источников: уставного, или складочного капитала, различных взносов и пожертвований, прибыли, непосредственно зависящей от результатов деятельности предприятия.

       Заемный капитал – это капитал, который привлекается предприятием со стороны в виде кредитов, финансовой помощи, сумм, полученных под залог и других внешних источников на конкретный срок, на определенных условиях, под какие-либо гарантии.

       Уставный капитал – представляет собой совокупность средств (вкладов, взносов, долей) учредителей (участников)в имущество при создании предприятия для обеспечения его деятельности в размерах, определенных учредительными документами.

       Определенные особенности имеет процесс формирования уставного капитала акционерных обществ (АО).

       Уставный капитал АО представляет с одной стороны – собственные средства общества, как юридического лица, с другой – сумму вкладов акционеров.

       Уставный капитал должен состоять из установленного числа акций разного вида с определенным номиналом. При выпуске акций, каждой из них присваевается некоторая денежная стоимость, называемая паритетом, или номинальной стоимостью, Эта стоимость показывает, какя часть стоимости уставного капитала приходится на акцию на момент оформления акционерного общества.

       Обычно выпускается два вида акций: обыкновенные и привелигированные. Обыкновенные акции дают держателю право голоса на общем собрании акционеров, право на получение дивидентов, право на участие в разделе имущества АО в случае ликвидации. Величина дивидентов, получаемых по обыкновенным акциям, зависит от конечных результатов деятельности предприятия.

       Привелигированные акции не дают право голоса их владельцам, однако предоставляют им определенные гарантированные права, а именно:

       — фиксированный процентный доход в виде дивидентов;

       — получение дивидентов до их распределения на другие виды акций;

       — предпочтительное право на получение своей доли средств в имуществе АО в случае ликвидации предприятия.

       Акционерное общество не вправе выплачивать дивиденты до полной оплаты всего уставного капитала, а также если стоимость его имущества, или чистых активов, меньше капитала.

       В процессе функционирования АО возможно как увеличение уставного капитала, так и уменьшение уставного капитала в порядке, установленном законодательством. Увеличение уставного капитала – это право общества, но оно не обязано им воспользоваться. Уменьшение уставного капитала (но не ниже установленного минимального размера) является правом общества, а в случаях, предусмотренных законодательством, — его обязанность.

 

Основные производственные фонды предприятий

 

       Основные средства (основные фонды) – это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа.

 

Состав и классификация основных фондов

 

       Для учета и планирования основных фондов государством разрабатывается едина для всего народного хозяйства классификация. Средства труда объединяются по их видам, группам, подгруппам, а также по отраслям народного хозяйства и сферам деятельности, что позволяет их типизировать, кодировать, формировать единые формы учета и отчетности.

       Классификация основных фондов. Наиболее общим классификационным делением фондов является их структура по сферам  деятельности: производственные, функционирующие в материальном производстве, составляют около 80% и непроизводственные, обслуживающие жилищно-коммунальное хозяйство, здравоохранение, просвещение, науку, культуру – более 20%. Это деление имеет важное экономическое значение для всех уровней хозяйственного управления, в том числе и для предприятия.

       Классификация основных фондов позволяет отслеживать и корректировать направления развития экономики: эффективнее использовать стимулирующие рычаги развития прогрессивных и приоритеных отраслей.

       Функциональ-видовая классификация и структура основных фондов. Она позволяет получить информацию о важнейших качественных изменениях в экономическом потенциале предприятий. Динамика видовой структуры отражает изменения в технической оснощенности производства, темпах внедрения инноваций и др.

       Действующая классификация объединяет основные фонды в 10 групп.

       1. Здания

       2. Сооружения

       3. Передаточные устройства

       4. Машины и оборудование

       5. Транспортные средства

       6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь (в том числе мебель)

       7. Рабочий скот

       8. Продуктивный скот

       9. Многолетние насаждения

       10. Другие, не перечисленные выше основные фонды.

       Каждая группа состоит из множества разнообразных средств труда. Стоимость зданий в составе промышленно-производственных основных фондов России занимает 28%. К передаточным устройствам относятся трубопроводы, водопроводы, канализация, электропередача, связь и т.д. (6%).

       Особо многочисленный и разнообразный состав имеет четвертая группа «Машины и оборудование.

       Видовая структура основных фондов существенно отличается по секторам и сферам экономики, а также по отраслям. Так, в электроэнергетике основную долю занимают передаточные устройства (32%) и силовые машины и оборудование (33%),  в отраслях машиностроения более 45% занимают машины и оборудование; в легкой промышленности на долю зданий приходится 42% стоимости фондов.

       Прогрессивность изменений в видовой структуре производственных фондов выражается в увеличении доли их активной части, т.е. средств труда, непосредственно участвующих в создании продукта.

       К пассивной части фондов, как правило, относятся первые две группы: здания и сооружения.

 

Виды оценки основных фондов

 

       Виды оценки основных фондов. Базовыми видами оценок основных фондов является первоначальная, восстановительная и остаточная стоимость.

      Полная первоначальная стоимость основных фондов представляет собой сумму фактических затрат в действующих ценах на приобретение или создание средств труда: возведение зданий, покупку, транспортировку, установку и монтаж машин и оборудования и др. По полной первоначальной стоимости основные фонды принимаются на баланс предприятия, и она остается неизменной в течение всего срока службы средств труда и пересматривается при переоценке основных фондов предприятия или уточняется при модернизации и капитальном ремонте. Амортизация основных фондов также начинается с первоначальной стоимости.

       С течение времени в первоначальной стоимости основных фондов накапливаются диспропорции и противоречия. Один и тот же станок или машина, приобретенные в разные годы, числятся  по разной стоимости. Первоначальная стоимость основного капитала перестает отражать действительную ее оценку в сегодняшних (текущих) условиях хозяйственной деятельности. Возникает необходимость переоценки основных фондов и приведения их к единым ценностным измерителям.

      Переоценка основных фондов может производится двумя методами: экспертныи и посредством системы индексов цен. При экспертном методе на предприятиях и в отраслях создаются специальные комиссии из числа наиболее опытных и квалифицированных инженеров и экономистов.

       При индексном методе переоценка осуществляется путем умножения балансовой стоимости объекта на индекс цены, установленной для данной группы основных фондов. Система индексов цен утверждается в специальном постановлении Правительства РФ.

       Восстановительная стоимость выражает оценку воспроизводства основных фондов в современных условиях на момент переоценки. Она отражает затраты на приобретение и создание переоцениваемых объектов в ценах, тарифах и других нормативах, действующих на установленную дату. Полная восстановительная стоимость – это сумма затрат на приобретение или возведение новых средств труда, аналогичных переоцениваемым.

       Остаточная стоимость основных фондов представляет собой разницу между полной первоначальной или полной восстановительной стоимостью и начисленным износом, т.е. это денежное выражение стоимости средств труда, не перенесенной на изготовляемую продукцию на определенную дату. Остаточная стоимость позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать их обновление и ремонт.

 

Виды износа и амортизации основных фондов

 

       Основные фонды, участвующие в процессе производства постепенно утрачивают свои первоначальные характеристики и естественно изнашиваются. На каждом предприятии процесс физического и морального износа основных фондов должен быть управляемым.

       Физический износ – потеря средствами труда своих первоначальных качеств.

       Моральный износ (обесценивание) – средства труда обесцениваются, утрачивают стоимость до их физического износа, до окончания срока своей физической службы.

       Различают две формы морального износа. Первая заключается в том, что происходит обесценивание машин такой же конструкции, что выпускались и раньше, вследствие удешевления их воспроизводства в современных условиях. Вторая форма морального износа состоит в том, что происходит обесценивание старых машин, физически еще годных, вследстве появления новых, более технически совершенных и производительных, которые вытесняют старые.

 

Амортизация основных средст (основных фондов)

 

       Амортизация – постепенное перенесение стоимости основных средств на стоимость производимой продукции (работ, услуг). Возмещение изношенных основных средств осуществляется посредством начисления амортизации. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость и, соответственно, цену продукции, и после ее реализации должны накапливаться средства для приобретения и восстановления изношенных основных средств. По экономической сущности амортизация – это денежное выражение части стоимости основных фондов, перенесенных на вновь созданный продукт.

       Амортизационный фонд – особый денежный резерв, предназначенный для воспроизводства основных фондов.

 

Норма амортизации

 

       Норма амортизации представляет собой отношение годовой суммы амортизации к первоначальной стоимости средств труда, выраженное в процентах. Расчет нормы амортизации (Н) производится по следующей формуле:

                                             Ф — Л

                                     Н=    Т х Ф

Где Ф – первоначальная стоимость данного вида основных средств, руб.; Л – ликвидационная стоимость данного вида основных средств, руб.; Т – нормативный срок службы (амортизационный период), устанавливаемый государством, лет.

       Посредством нормы регулируется скорость оборота основных фондов, интенсифицируется процесс их воспроизводства. Она является главным рычагом амортизационной политики государства.

 

Методы начисления амортизации

 

       Порядок начисления амортизации в бухгалтерском учете: линейный уменьшаемого остатка, списание стоимости по сумме чисел лет, срока полезного использования, списание стоимости пропорционально объему продукции (работ).

 

       При линейном способе, годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта и принятой нормы амортизации, исчисленной исходя из срока его полезного использования.

       Пример. Первоначальная стоимость станка 40 тыс. руб., срок полезного использования 5 лет. Следовательно, годовая норма амортизации – 20%. Годовая сумма амортизационных отчислений составит 8 тыс. руб. (40 тыс.руб. х 20%).

       При способе уменьшаемого остатка сумма амортизационных отчислений определяется исходя из остаточной стоимости объекта на начало года и нормы амортизации увеличенной на коэффициент ускорения, устанавливаемый федеральными органами исполнительной власти.

       Пример. Первоначальная стоимость станка – 40 тыс. руб, срок полезного использования 5 лет, устанавленный коэффициент ускорения – 2. Начисление амортизации по годам

       1-й год – 40 тыс.руб х 20% х 2 = 16 тыс.руб.

       2-й год – 40 тыс.руб. – 16 тыс.руб. = 24  тыс.руб.

                       24 тыс.руб. х 20% х 2 = 9,6 тысюруб.

       3-й год – 24 тыс.руб. – 9,6 тыс.руб. = 14,4 тыс.руб.

                       14,4 тыс.руб. х 20% х 2 = 5,76 тыс.руб.

      4-й год – 14,4 тыс.руб. – 5,76 тыс.руб. = 8,64 тыс.руб

                      8,64 тыс.руб. х 20% х 2 = 3,456 тыс.руб.

      5-й год – 8,64 тыс.руб. – 3,456 тыс.руб. = 5,184 тыс.руб.

                      5,184 тыс.руб. х 20% х 2 = 2,074 тыс.руб.

  Всего за пять лет сумма начислений амортизации составит:

       16 + 9,6 + 5,76 + 3,456 + 2,074 = 36,89 тыс.руб.

     Следовательно, при данном способе и принятом коэффициенте ускорения 2, за весь срок полезного использования станка не вся его первоначальная стоимость будет погашена. Поэтому сумма амортизации за последний год считается равной не по принятому расчету, а как разность между полной первоначальной стоимостью и суммой начисленной амортизации за предыдущие годы (т.е. не 2074, а 5184 руб.)

       При способе списания стоимости основных фондов по сумме лет полезного использования объекта годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из его первоначальной стоимости и показателя, представляющего собой отношение числа лет, оставшихся до конца срока службы объекта.

       Пример. Первоначальная стоимость станка – 40 тыс.руб., срок полезного использования 5 лет. Сумма чисел лет срока службы составляет:

       5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15 лет

      Начисление амортизации по годам использования объекта

      1-й год – 5/15 = 33,3%; 40 тыс.руб. х 33,3% = 13,32 тыс.руб

      2-й год – 4/15 = 26,7%; 40 тыс.руб. х 26,7% = 10,68 тыс.руб.

      3-й год – 3/15 = 20%;     40 тыс.руб. х 20% = 8 тыс.руб.

      4-й год – 2/15 = 13,3%   40 тыс.руб. х 13,3% = 5,33 тыс.руб.

      5-й год – 1/15 = 6,67%;  40 тыс.руб. х 6,67% = 2,67 тыс.руб.

За весь срок полезного использования объекта сумма начисленной амортизации составит:

       13,32 + 10,68 + 8,00 + 5,33 + 2,67 = 40 тыс.руб.

       При способе списания стоимости пропорционально объему продукции (работ) амортизация начисляется исходя из натурального объема продукции (работ), который может быть получен за весь срок полезного использования объекта.

       Пример. Первоначальная стоимость линии по производству железобетонных изделий – 400 тыс.руб., ожидаемый объем производства за весь срок эксплуатации – 160 тыс. куб.м. Сумма амортизационных отчислений в расчете на 1 тыс.куб.м железобетонных изделий составит:

       400 тыс.руб.: 160 тыс.куб.м =2,5 руб.

      Если за год объем производства составит – 30 тыс.куб.м, то сумма начисленной амортизации будет равна:

      30 тыс.куб.м х 2,5 руб. = 75 тыс.руб.

      По своему экономическому назначению суммы амортизационных отчислений должны использоваться только на цели воспроизводства основных средств (фондов). Однако, в связи с тем, что предприятия испытывают острый недостаток оборотных средств, они используют амортизационные отчисления частично, а то и полностью в качестве источника оборотных средств.

 

Экономическое значение улучшения использования основных фондов

 

       Улучшение использования основных фондов решает широкий круг экономических проблем, направленных на повышение эффективности производства: увеличение объема выпуска продукции, рост производительности труда, снижение себестоимости, экономия капитальных вложений, увеличение прибыльности и рентабельности капитала.

       Для характеристики использования основного капитала применяется система обобщающих, стоимостных, относительных и натуральных показателей.

       К числу обобщающих показателей уровня использования основного капитала относятся фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача выражает отношение стоимости продукции, изготовленной за год или за другой период времени к среднегодовой стоимости основных производственных фондов. Фондоемкость – величина оборотная фондоотдаче, она выражает отношение стоимости основных фондов к объему продукции. Показатели фондоотдачи (капиталоотдачи) применяются в основном для анализа уровня использования действующих фондов, а показатель фондоемкость – главным образом для планирования потребности в основных фондах и капитальных вложениях при перспективном планировании или разработке новых проектов.

       Пример. Если стоимость капитала предприятия составляет 12 млрд.руб., а продукции выпущено за год 24 млрд.руб., то фондоотдача составит 2 руб. а фондоемкость 50  коп. Если фондоотдача увеличится на 20 копп., объем продукции составит 26,4 млрд.руб., а фондоемкость снизится до 45 коп., то прирост продукции за счет лучшего использования фондов составит 12 (2,20 – 2,0) – 240 млн.руб. Относительная экономия капитальных включений будет равна: 26,4 (50 – 45) = 1,33 млрд.руб.

       Из числа других показателей эффективности использования основных фондов в практике работы предпиятий применяются коэффициент сменности и коэффициент загрузки оборудования. Первый определяется отношением числа отработанных машиносмен к общему числу установленного оборудования. Если в ц ехе установлено 300 единиц станочного оборудования, из которых в первую смену работало 270, а во вторую – 160, то коэффициент сменности составит (270 = 160): 300 = 1,43. Коэффициент загрузки оборудования определяется как отношение затрат станочного времени в станко-часах (расчитанных по трудоемкости работ, выполняемых на данном оборудовании) к полезному фонду времени работы оборудования при принятом режиме использования  (2-х или 3-х сменном). Этот покакзатель широко используется в расчетах производственной мощности для синхронизации пропускной способности различных видов оборудования.

 

Оборотные средства организации (предприятия): понятие, состав, классификация.

 

       Оборотные средства – денежные средства предприятия, авансированные им в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

       В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способы производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

       Оборотные производственные фонды – это предметы труда(сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и др.): средства труда, предметы и инструменты со сроком службы не более 12 месяцев; незавершеное производство и расходы будущих периодов.

       Фонды обращения – это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары, отгруженное, но неоплаченные, а также средства в расчетах и денежные средства в кассе и на счетах. Фонды обращения связан ы с обслуживанием процесса обращения товаров. Они не участвуют в образовании стоимости, а являются ее носителями.

      Движение оборотных производственных фондов и фондов обращения носит  одинаковый характер и составляет единый процесс. Это дает возможность объединить оборотные производственные фонды и фонды обращения  в единые понятия – оборотные средства.

      После окончания производственного цикла изготовления готовой продукции и ее реализации стоимость оборотных средств возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг). Это создает возможность систематического возобновления процесса производства, который осуществляется путем кругооборота средств предприятия.

      Соотношение между отдельными элементами оборотных средств или их составлными частями называется структурой оборотных средств. Структура оборотных средств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера и обособленности производственной деятельности, условий снабжения и сбыта, расчета с потребителями.

      Основные принципы нормирования оборотных средств: производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции.

    Определение потребности предприятий в собственнных оборотных средствах осуществляется в процессе нормирования, т.е. определения норматива оборотных средств.

 

Порядок нормирования

 

       Нормирование оборотных средств осуществляется в денежном выражении. В основу определения потребности в них положена смета затрат на производство продукции (работ и услуг) на планируемый период. При этом для предприятий с несезонным характером производства за основу расчетов целесообразно брать данные IVквартала,  в котором объем производства, как правило, наибольший в годовой программе. Для предприятий с сезонным характером производства – данные данные квартала с наименьшим объемом производства, поскольку сезонную потребность в дополнительных оборотных средствах обеспечивают краткосрочные ссуды банка.

       Для определения норматива принимается во внимание среднесуточный расход элементов в денежном выражении. По производственным запасам среднесуточный расход рассчитывается по соответствующей статье сметы затрат на производство; по незавершенному производству – исходя из себистоимости валовой или товарной продукции; по готовой продукции на основании производственной себестоимости товарной продукции.

       В процессе нормирования устанавливаются часные и совокупные нормативы.

       Процесс нормирования состоит из нескольких последовательных этапов. Вначале разрабатываются нормы запаса по каждому элементу нормируемых средств. Кака правило, нормы устанавливаются в днях запаса и означают длительность периода, обеспечиваемого данным видом материальных ценностей. Например, норма запаса составляет 24 дня. Следовательно, запасов должно быть ровно столько, сколько обеспечит производство в течение 24 дней.

     Норма запаса может устанавливаться в процентах или в денежном выражении к определенной базе.

       Далее, исходя из нормы запаса и расхода данного вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств, необходимых для создания нормируемых запасов по каждому виду оборотных средств. Так определяются частные нормаивы: сырья, основных и вспомогательных материалов, покупных полуфабрикатов и др.

 

Методы нормирования

 

       Для нормирования оборотных средств применяются методы: прямого счета, аналитический, коэффициентный.

        Метод прямого счета обеспечивает обеспечивает обоснованный расчет по каждому элементу оборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-техническогго развития предприятия.

       Аналитический методо применяется в случае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предыдущим годом.

       Коэффициентный метод – это когда новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства.

 

Нормирование материалов

 

       Ноорматив оборотных средств по запасам сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов на основании их среднего однодневного расхода (Р) и средней нормы запаса в днях.

       Однодневный расход определяется путем деления затрат на определенный элемент оборотных средств на 90 ( при равномерном характере производства – на 360 дней).

       Средняя норма оборотных средств определяется как средневзвешенная величина исходя из норм оборотных средств на отдельные виды или группы сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов и их однодневного расхода.

       Норма оборотных средств по каждому виду учитывает время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (А) и подготовительном (Д) запасах.

       Норматив оборотных средств в запасах сырья, основных материалав и покупных полуфабрикатов исчисляется по следующей формуле

 

Н =  Р (Т + С + М + А + Д)

 

Нормирование незавершенного производства

 

       Величина норматива оборотных средств в незавершенном производстве зависит от четырех факторов: объема и состава производимой продукции, длительности производственного цикла, себестоимости продукции и характера нарастания затрат в процессе производства.

      Для определения нормы оборотных средств по незавершенному производству необходимо знать степень готовности изделий. Ее отражает так называемый коэффициент нарастания затрат. При равномерном нарастании коэффициент нарастания затрат вычисляется по формуле

                                                                                     Фед + Ѕ Фн

                                                                              К=  Фед  +  Фн

 

 

Где: К – коэффициент нарастания затрат; Фед – единовременные затраты; Фн – нарастание затрат.

       Нормирование оборотных средств в незавершенном производстве осуществляется по фоормуле  Н = З х Т х К, где  Н – норматив оборотных средств в незавершенном производстве; Т – длительность производственного цикла; К – коэффициен нарастания затрат в производстве.

 

Нормирование готовой продукции

 

       Норматив оборотных средств на готовую продукцию определяется как произведение однодневного выпуска товарной продукции в предстоящем году по производственной себестоимости и нормы оборотных средств

                                                    Н = В х Т/Е

Где: Н – норматив оборотных средств на готовую продукцию; В – выпуск товарной продукции в IVквартале предстоящего года (при равномерном характере производства) по производственной себестоимости; Д – число дней в периоде; Т – норма оборотных средств на готовую продукцию.

       Совокупный норматив оборотных средств на предприятии равен сумме нормативов по всем элементам и определяет общую потребность хозяйствующего субъекта в оборотных средствах.

 

Показатели эффективности использования оборотных средств.

 

       Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

       Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко) показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за соответствующий период (чаще год)

                                             

                                         Ко = Рп: Ос

       Где: Рп – сумма реализованной продукции, руб.

               Ос – средняя сумма оборотных средств, руб.

       Длительность одного оборота (Л) в днях Л = КФВ: Ко, где КВФ – каледарный фонд времени.

       Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз) – показатель обратный коэффициенту оборачиваемости, он характеризует величину оборотных средств, приходящихся на 1 рубль реализованной продукции Кз = Ос: Рп.

 

 

 

Тема 5. Персонал организаций (предприятий): организация и оплата труда.

 (см. схему 1, схему 2)

 

       Трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупная рабочая сила». В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. В их состав включаются такие лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в домашнем и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от производства, на военной службе.

       Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.

        Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяется на производственный персонал и персонал, занятый в производственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании – составляют основную часть трудовых ресурсов предприятия.

 

Состав и структура производственного персонала.

 

            Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие организации (предприятия) – лица (работники) непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

            К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию и занятых осуществлением технологических процессов.

            К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

            Руководители – работники, занимающие должность руководителей предприятий (директора, мастера и др.).

            Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

            Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители и др.).

            Младший обслуживающий персонал – люди, занимающие должность по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.).

            Соотношение различных категоорий работников, их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также  может определяться по таким  признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы и т.п.

            Профессионально-квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требуюший определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работником данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.

                                             

Организация труда на предприятиях

 

            Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда и одновременно системы труда, повышающие доход предприятия.

            Виды труда. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоемкости операций, выработки, обслуживания, численности, управляемости, а также нормированные задания.

            Основное место в номативных материалах отводится номам времени.

            Норма времени – продолжительность рабочего времени необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ. Норма времени обычно состоит из двух частей:

            — нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от ее величины;

            — нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательного времени, когда производится загрузка сырья, съем готовой продукции), время обслуживания рабочего места, время перерывов

            Норму времени (Нвр) в целом можно представить так:

                                  Нвр = tз+ tв +  tоб +  tотл +  tпт + tпз

            А норму штучного вркмени как:

                                   Tш  = tз + tв+ tоб + tотл + tпt

            Где: tз – основное время; tв – вспомогательное время; tоб – время обслуживания рабочегоместа; tотл – время отдыха и личных надобностей работников; tпт – время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано); tпз – подотовительно-заключительное время.

            Нормы выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определенное время.

            Норма обслуживания, количество производственных объектов(рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы времени.

            Норма численности (Нч) – определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимого для выполнения данного объема работ.

 

Методы нормирования труда

 

            В нормировании труда применяются  аналитические и суммарнные методы. Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определения неоходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

            Для исследования трудового процесса целесообразно применять: хронометраж (фиксирование длительности исследуемых элементов оперативного времени по конкретному виду продукции), фотографию рабочего дня (устанавливаются затраты времени на все виды работ и перерывы, которые наблюдались в течение определенного отрезка времени), фотохронометраж (применяется для одновременного определения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

            При суммарных методах нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормирования (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.

 

Производительность труда

 

            Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции.

            Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени, причем можно брать отношение количество производимой продукции к затратам живого труда.

            Измерение производительности труда определяется путем сопоставления результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда(средне-списочной численностью промышленно-производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин существует два показателя: выработки и трудоемкости.

            Наиболее распросраненным и универсальным показателем является выработка, которая может быть часовой, дневной, месячной (квартальной, годовой).

            Выработка представляет собой количество продукции (Q), производимой в единицу рабочего времени (Т), или приходится на одного среднесписочного работника в месяц, квартал, год. Она определяется отношением количества произведенной продукции к затратам  рабочего времени на производство этой продукции: Q/T.

            Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат труда на производство единицы продукции на данном предприятии (T/Q).

            В зависимости от состава трудовых затрат, их рост в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которая является составными частями. Полной трудоемкостью изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость управления производством.

            По характеру и назначению затрат труда различают нормированную, фактическую и плановую трудоемкость.

            По объему исчисления различают трудоемкость на операцию, деталь, изделие, товарную и валовую продукцию.

            Для исчисления объема производства (продукции, работ, услуг) и соответственно производительности труда (по выработке) различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной (денежный) и трудовой.

            Натуральный метод – самый простой и достоверный метод, когда объем выработонной продукции исчисляется в натуральном выражении (тоннах, метрах, штуках и т.п.).

            Стоимостной метод. Сущность его заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени.

            Трудовой метод. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной, незавершеннной продукции производительность труда определяется в нормо-часах. При научно-обоснованных нормах этот метод точно характеризует динамику производительности труда.

            При изучении вопросов производительности труда необходимо рассмотреть факторы роста производительности труда.

            В качестве факторов выступают: технический прогресс, совершенствование организации производства, труда и управления и др.

            На уровне предприятия (фирмы) можно выделить 5 групп факторов роста производительности труда: регионально-экономические, факторы структурных сдвигов, факторы ускорения научно-технического прогресса, экономические факторы, социальные факторы.

 

Оплата и мотивация труда

 

            Нормирование труда на предприятии служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормированный (необходимый для выполнения) объем  трудозатрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ и операций, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников предприятия.

            Основными составляющими тарифных условий оплаты труда при раздельной их разработке для рабочих и служащих является:

            — минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих;

            — тарифные ставки первого разряда, дифференцированные по основным тарифообразующим факторам (интенсивность труда, виды работ, условия труда) и образующие так называемую вертикаль ставок первого разряда;

            — тарифные ставки по разрядам рабочих, дифференцированные по сложности выполняемых ими работ (квалификация рабочих) и образующие так называемую горизонталь ставок, или тарифную сетку;

            — схемы должностных окладов служащих, включая руководителей, специалистов и т.д., построенные с учетом сложности выполняемых ими  должностных обязанностей;

            — тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих или соответствующие описания работ на предприятии как инструмента тарификации рабочих и служащих.

            Предприятие может самостоятельно проводить работу по тарификации рабочих и служащих, однако обычно для этих целей имеется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Кроме того, знакомство с методами, используемыми в ЕТКС может способствовать построению рациональной системы оплаты труда на предприятии.

            Антиподом тарифного выступает так называемый бестарифный (распределительный) вариант организации заработной платы на предприятии. Для него характерны следующие признаки:

            — тесная, полная зависимость уровня оплаты труда работников с фондом заработной платы, начисляемой по коллективным результатам работы ( в этом качестве бестарифные системы принадлежат к классу коллективных систем оплаты труда).

            -присвоение каждому работнику (относительно) коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих его трудовой вклад в общие результаты труда по данным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников, относимых к этому квалификационному уровню (своего рода «базовый» коэффициент трудового участия (КТУ), применяемых в коллективных системах оплаты);

            — присвоение каждому работнику КТУ в текущих результатах деятельности, дополняющего оценку его квалификационного уровня (по содержанию напоминает механизм определения КТУ на основе «базового» в бригадных системах распределения заработка).

            Помимо тарифных и бестарифных в качестве новых форм оплаты труда можно выделить смешанные системы, а в их числе – прежде всего комиссионную форму оплаты труда и так называемый дилерский механизм.

            Комиссионная форма предполагает оплату действий работника по заключению какой-либо сделки (договора) от лица предприятия в комиссионных процентах от суммарного размера этой сделки. Такой метод вполне приемлем, например, для работников подразделений сбыта, внешнеэкономической службы предприятия и т.п.

 

Формы и системы оплаты труда

 

            Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение – обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

            Основными формами заработной платы являются повременная и сдельная формы оплаты.

            При повременной оплате мерой труда является отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время.

            При сдельной оплате мерой труда является выработанная рабочим продукция, и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции.

                                        

Системы повременной заработной платы

 

            Наибольшее распространение в современных условиях получили простая и повременная система оплаты труда.

            При простой повременной оплате заработок рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени.

            При повременно-премиальной системе рабочий сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками получает премию за обеспечение определенных количественных и качественных показателей.

            Системы сдельной заработной платы.

            Различают прямую, индивидуальную, косвенно-сдельную, сдельно-прогрессивную, аккордно-сдельную и сдельно-премиальную системы оплаты.

            При применении прямой индивидуальной системы заработок рабочего непосредственно зависит от его выработки и заработок определяется путем умножения количества изготовленной продукции на сдельную расценку за единицу этой продукции.

            Косвенно-сдельная система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят тымпы работы и выработка основных рабочих.

            При применении сдельно-прогрессивной системы  выработки рабочго в пределах установленной нормы оплачивается по прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх этой нормы – по повышенным расценкам. В этом случае заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на 3 – 6 месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции.

            В качестве инструмента материального стимулирования модет также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего производства.

Раздел III. Экономический механизм организации (предприятия) 

 

Тема 6. Планирование деятельности организации (предприятия)

Основные разделы системы планов

производственно-хозяйственной деятельности предприятия



    продолжение
--PAGE_BREAK--Параметры, характеризующие номенклатуру     продолжение
--PAGE_BREAK--
 

            Основная задача планирования – разработать программы действий для получения предпринимателем максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средства для преодоления диспропорций для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичного производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.

            Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственным и финансовым ресурсам.

           

Типы хозяйственных стратегий

 

            В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.

            К стратегиям первого типа относят такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, осуществляются мероприятия, обеспечивающие рост эффективности производства и повешения конкурентоспособности рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Но реализация такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводят к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.

            Стратегии второго типа направлены на опттимизацию текущих финансовых показателей, на максимализацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.

            В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении предприятиями  переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным является не строгое следование руководства преприятия тому или иному типу хозяйственной стратегии, а во-первых, их соотношение во внутифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которые в данный момент располагает конкретное предприятие.

            Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить множество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производственной специфике данного предприятия. К стратегиям первого типа можно отнести

            -стратегию минимализации издержек производства;

            — стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);

            — стратегию инновационного программирования НИОКР.

            Среди стратегий второго типа можно выделить:

            — стратегию максимализации (искусственного завшения) издержек производства;

            — стратегию перекладывания роста издержек производства на потребителя (СРМ, от англ. Cos+pass-alongmanagement);

            — — имитационное программирование НИОКР;

            — стратегию манипулирования «портфелем» вложения капитала.

            Преобладание каждого из типов стратегий определяется действием ряда факторов хозяйственной деятельности предприятий.

            В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятий, их готовности пожертвовать краткосрочной прибылью в обмен на более высокую долгосрочную.

 

Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия

 

            Каждое предприятия независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность.

            Планирование – это процесс формирования целей, определенных приоритетов, средств и методов их достижения.

            Процесс планирования охватывает ряд направлений. Одно из них – прогнозирование, т.е. разработка планов по достижению стратегических целей предприятия(перспективное стратегическое планирование).

            Главная цель стратегического планирования – выработка стратегии, структуры, объемов и направлением капитальных вложений исходя из конечноых финансовых и рыночных целей предприятия.

 

Составление прогноза

 

             В качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целых производственно-сбытовых программ, в частности на поиск новых, более прибыльных рынков сбыта и приобретения, так называемую ресурсную направленность. При этомиспользуется ситуационное планирование, при котором руководство предприятия предоставляет несколько планов стратегического развития. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением рынка и гарантированной выгоды. Стратегическое е планирование тесно переплетается и может и сливаться с прогнозированием НТП.

 

Анализ внешней среды

 

 

             Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяет составить прогноз сбыта, является основою всего внутифирменного планирования.

            Прогнозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (Рис.6).

            Большинство предприятий готовят краткосрочный прогноз сбыта на финансовый или календарный год.

 

Прогнозирование сбыта

 

    Существует много различных методов прогнозирования сбыта. Среди них наиболее распространенными являются:

            1. Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия.

            2. Обобщение оценок отдельных торговых агентов предприятия и руководителей его сбытовых отделений.

            3. Прогнозирование на базе прошлого оборота.

            4. Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменения в объеме сбыта.

            5. Корреляционный анализ, т.е. определение статически значимых факторов вляния на сбыт продукции предприятия.

            6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы.

            7. Анализ конечного

            8. Анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют планируемый оборот предприятия.

            9. Пробный маркетинг.

            10. Методы стандартного распределения вероятностей, т.е. методы оценки и пересмотра планов с использованием сетевых моделей и меодов планирования и управления.

 

  Товарная стратегия предприятия

 

            Товарная стратегия предприятия предполагает определенный курс товаропроизводителей или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение приемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддерживанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.

            Важное значение для предприятия имеет успешное решение проблемы формирования ассортимента и управления им.

            Ассортимент – это набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке. Номенклатура или товарный ассортимент – это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Планирование, формирование и управление ассортиментом продукции – непрерывный процнсс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента его зарождения и создания и кончая изъятием из товарной программы.

 

Планы производства и реализации продукции

 

            В плане реализации продукции устанавливаются объем и структура поставок выпускаемой продукции, а также планирууемая сумма выручки и прибыли от реализации продукции.

            При планировании реализации продукции исходят прежде всего из потребности в продукции, являющейся предметом специализации предприятия. Масштабы потребности сопоставляются с наличиой производственной мощностью. В результате этого сопоставления определяется необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации подукции.

            Для определения объемов выпуска и реализации продукции применяются натуральные и стоимостные показатели.

            Натуральные показатели  могут применяться лишь при выпуске однородной продукции. Стоимостные показатели обычно включают показатели выпуска товарной продукции и объема валовой продукции. Эти показатели определяются в оптовых ценах. Товарная продукция – это продукция, которая идет на сторону и не потребляется внутри предприятия. Валовая продукция характеризует объем всей продукции, производимой на предприятии. Она складывается из товарной продукции, изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента производства на начало и конец планового периода.

            К незавершенному производству относится еще не изготовленная продукция, находящаяся на разных стадиях производственного процесса т запуска материалов в производство на первую операцию до сдачи законченных производством изделий и включая их в товарную продукцию.

            Показатель валовой продукции использууется при определении динамики объема продукции, численности основных рабочих, производительности труда и фондов оплаты труда, составления плана материально-технического обеспечения и сметы затрат на производство.

            Объем товарной продукции не отражает полностью действительное сосотояние указанных технико-экономических показателей.

            При незначительных изменениях в структуре выпускаемой продукции или изменения объема кооперированных поставок для обоснования объема производства может быть использован показатель валового оборота, который в отличие от валовой продукции точно определяет объем производственной деятельности предприятия. В валовой оборот включается стоимость валовой продукции, выработанной основными, вспомогательными и обслуживающими цехами предприятия, и стоимость услуг и работ промышленного характера, независимо от их назначения. Валовой оборот равен сумме валовой продукции всех цехов редприятия и превышает валовую продукцию предприятия на внутизаводской оборот. К внутризаводскому обороту относятся: стоимость собственного производства, стоимость израсходованных инструментов и  всех видов энергии собственной выработки, услуги заводского транспорта и ремонтных цехов и т.п. Расчет валового и внутризаводского оборота производится на основе выявления потребности каждого цеха в продукции и услугах других цехов, включая вспомогательные и обслуживающие цехи.

 

 

Тема 7. Производственная программа и производственные мощности предприятия

Производственная программа предприятия

 
--PAGE_BREAK--
 Показатели производственной мощности предприятия

 
--PAGE_BREAK--
 
 

            Производственная программа – один из разделов бизнес-плана предприятия, содержащий намечаемые объемы производства в натутральном и стоимостном выражении… Производственная программа в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с утановлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др.

            Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием прежде всего по трем направлениям: наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций; наличием материальных ресурсов, полностью отвечающим потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками – предприятиями или посредническими ора\ганизациями; наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости – договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услулг. Производственная программа дополняется календарными графиками, планами кооперированных поставок и другими документами внутрипроизводственного планирования.

            На основе установленных в программе объемов производства в натуральном выражении определяютяс месячные, квартальные и годовой объем продукции в стоимостном выражении в договорных ценах.

 

 Производственные мощности

 

            Производственная мощность предприятия – максимально возможный выпуск продукции в единицу времени в натуральном (или условно-натуральном) выражении в установленных производственной программой и бизнес-планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования, применении передовой технологии, современной организации производства и труда.

            Производственная мощность выражается теми же единицами измерения, в которых определен объем выпуска продукции в производственной программе – в тоннах, мектрахЮ штуках и т.д.

            Производственная мощность определяется по мощности основных цехов, в расчет включается все оборудование основного производства, за исключением технологически необходимого резерва и оборудования опытно-экспериментальных участков, а также используемого для профессионально-технического обучения.

            В современных условияях для многих предприятий характерно использование производственных моностей, главным образом в связи с трудностями сбыта продукции, а также острым недостатком собственных оборотных средств при неимоверно высоких процентных ставках за кредит. Поэтому улучшение использования производственных мощностей в настоящее время связано с повышением конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.

            Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она расчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется  на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность. Последняя расчитывается по формуле:

                         Мк = Мн + Мс + Мр + Мо + Мнз – Мв

Где Мк – мощность на конец планового периода; Мн – производственная мощность на начало планового периода; Мс – ввод мощности в результате строительства новых, расширения действующих мощностей; Мр – прирост мощностей вследствие реконструкции; Мо – увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий; Мнз – увеличение (уменьшение) мощностей вследствие изменения номенклатуры продукции; Мв – уменьшение мощности вследствие ее выбытия.

            Кроме входной и выходной мощностей определяется такая величина среднегодовой мощности (Мср) по формуле:

                                                 Мс х Тс х Мр х Тр = Мо х То = Мнз х Тнз – Мв х Тв

                    Мср = Мн +                                    12

Где: Тс, Тр, То, Тнз, Тв – сроки действия соответствующих мощностей с момента их введения и до конца планового года

            Отношение планового, или фактического выпуска продукции к величине производчтвенной мощности называется коэффициентом использования призводственной мощности (Кнс):

                                                            Кнс = Впл(Ф)/Мср

Где: Внл(Ф) – плановый или фактический объем производства в натуральных единицах.

            Величина производственной мощности находится под влиянием различных факторов. Наибольшее влияние оказывает группа технических факторов. К ним относятся:

            — количественный состав основных фондов, их структура, удельный вес активной части основных фондов;

            — качественный состав основных фондов, уровень прогрессивности используемого оборудования на всех стадиях производственного процесса;

            — возрастной состав оборудования с учетом морального износа, темпы обновления основных фондов;

            — степень прогрессивности, механизации и автоматизации действующих технологических процессов и др.

            В состав организационных факторов входит степень специализации, концентрации, кооперирования, комбинирования производства, уровень организации производства, управления. К группе экономических факторов относятся: формы оплаты труда рабочих, наличие материального стимулирования и т.д. Специальные факторы включают профессиональный, квалификационный и образовательный уровень количества работников предприятия и т.п.

 

           

Тема 8. Расходы (затраты) организаций (предприятий)
Классификация затрат
Классификацион-ный признак

Затраты по классификационному признаку
Содержание затрат
1

2
3
I              Роль в процессе производства

1.    Основные затраты

2.    Накладные затраты

1.    Связанные с выполнением технологического процесса изготовления продукции

2.    Связанные с процессом управления производством: общезаводские, цеховые

 

II           Способ отнесения на себестоимость отдельных видов продукции

1.    Прямые

2.    Косвенные

1.    Непосредственно связаны с  изготовлением продукции, сырьем, зарплаты рабочих

2.    Относят на себестоимость пропорционально какому-либо признаку (признак, как правило, основная зарплата производственных рабочих) и связаны с работой цеха или предприятия в целом (общецеховые и общепроизводственные)

 

III         Зависимость от объема производства

1.    Условно-переменные

2.    Условно постоянные

1.    В прямой зависимости от изменения объема производства

2.    В незначительной степени или совсем не зависят от изменения объемов производства

 

IV         По видам расходов

1.    Элементы затрат

2.    Статьи калькуляции

1.    Показывает, что именно израсходовано на производство продукции, каково соотношение элементов к общей сумме затрат.

2.    Затраты на определенный вид продукции.

 

V            Состав (однородность) затрат

1.    Одноэлементные (простые)

2.    Комплексные

1.    Состоят из одного экономического элемента

2.    Состоят из нескольких экономических элементов с одинаковым производственным значением (расходы по обслуживанию оборудования, общецеховые, общезаводские)

 

VI         Участие в производстве

1.    Производственные

2.    Коммерческие

1.    Связанные с изготовлением товарной продукции и образующие ее производственную себестоимость.

2.    Связаны с реализацией продукции покупателям.

 

 

 

VII       Вид продукции (работ, услуг)

1.    Затраты на отдельное изделие

2.    Затраты на группу однородных изделий

3.    Затраты на заказ

4.    Затраты на передел

5.    Затраты на работы

6.    Затраты на услуги

 

VIII    Место возникновения затрат

1.    Участок

2.    Цех

3.    Производство

4.    Бригада

5.    Центр затрат

 

IX         Периодичность возникновения затрат.

1.    Текущие.

2.    Единовременные (однократные, разовые)

1.    Расходы, имеющие частую периодичность.

2.    Расходы, осуществляемые не часто (обычно, реже, чем раз в месяц), и однократные расходы.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
 

 

 

            Понятие расходов (затрат) предприятия существенно различается в зависимости от их экономического содержания. Четкое разграничение расходов по их роли в процессе воспрооизводства является определяющим моментов в теории и практической деятельности. В соответствии с ни м на всех уровнях управления осуществляется группировка расходов (затрат), формируется себестоимость продукции, определяются источники финансироваония. По воспроизводственному признаку расходы (затраты) предприятия  подразделяются на три вида:

            — расходы на прооизводство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие расходы, покрываемые из выручки от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

            — расходы на расширение и обновление производства.

            Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера под новую или модернизированную продукцию. Они расширяют применяемые факторы производства, увеличивуют уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, расходов на дополнительное формирование рабочей силы для нового производства. Эти расходы имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и прочее.

            Расходы на социально-культурные, жилищно-бытовые и иные аналогичные нужды предприятия. Они прямо не связаны с производством и финансируются из специальных фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

            Затраты на производство и реализацию продукции (работ и услуг) классифицируются по ряду признаков:

            — По роли в процессе производства они подразделяются на основные и накладные. Основные затраты непосоредственно формируют создаваемый продукт, составляют его физическую основу: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата и т.п. Накладные расходы связаны с обслуживанием процесса производства: содержание оборудования, цехового и общезаводского персоонала и т.п.

            — По способу включения в себестоимость продукции затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты можно непосредственно отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, энергия, технология, заработная плата станочников и др. Косвенныне затраты распределяются по отдельным группам продукции пропорционально избранной базе:

            — По зависимости затрат от изменения объема выпускаемой продукции они подразделяются на постоянные и переменные. Величина постоянных затрат остается одинаковой при изменении объема производства (арендная плата, амортизация, содержание зданий и др.). Переменные затраты, напротив, увеличиваются или уменьшаются под влиянием динамики выпуска продукции. Эта группировка затрат широко используется в теории зарубежной микроэкономики.

            — По способам учета и группировке затрат они подразделяются на простые (сырье, материалы, заработная плата, износ, энергия и т.п.) и комплексные т.е. собираемые в группы либо по функциональной роли в процессе производства (малоценнные и быстрооизнашивающиеся предметы), либо по месту осуществления затрат (цеховые расходы, общезаводские расходы и т.п.)

            — По срокам использования в производстве каждодневные или текущие затраты и единовременные, разовые затраты, осуществляемые реже, чем один раз в месяц.

 

Себестоимость продукции

 

            Себестоимость продукции (работ и услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ и услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию

 

Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость продукции.

 

            Затраты, образующие себестоимость по своему экономическому содержанию группируются  по следующим элементам: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие расходы.

            Материальные затраты во всех отраслях народного хозяйства (кроме добывающих) занимают основную долю в себестоимости продукции. В их состав входят: сырьье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергия и др.

            Расход на оплату труда отражают участие в себестоимости продукции необходимого живого труда. Они включают заработную плату основного производственного персонала, а также не состоящих в штате работников, относятся к основной деятельности.

            Отчисления на социальные нужды представляют собой форму перераспределения нациоонального дохода на финансирование общественных потребностей. Начисленныне средства направляются во внебюджетные фонды и используются на предусмотренные законом цели.

            1. Отчисления в Фонд социального страхования Российской Федерации. Эти взносы формируют, в осоновном, бюджеты профсоюзных организаций, из которых оплачиваются больничные листы, путевки, материальная помощь и другие социально-культурные нужды трудового коллектива и отдельных работников.

            2. Отчисления в Пенсионнный фонд Российской Федерации включаются в себестоимость продукции организацияими-работодателями в размере 28% (в сельском хозяйстве – 20,6%) от начисленного фонда оплаты труда. Индивидуальные предприниматели вносят в этот фонд 5% дохода, полученного от их деятельности, а работающие граждане – 1% от заработной платы. Средства фонда используются на выплаты всех видов пенсий и пособий пенсионерам и инввалидам.

            3. Страховые взносы в Государственный фонд занятости населения Российской Федерации для предприятий-работодателей установлены в размере 1,5% от начисленного фонда оплаты труда. Средства фонда направляются на трудоустройство и помощь лицам, ппотерявшим работу.

            4. Фонд обязательного медицинского страхования формируется из взносов в размере 3,6% от начисленной оплаты труда (из них 0,2% направляется в Федеральный фонд). Отчисления, формирующие этот фонд, направляются на финансирование учреждений здравоохранения.           Кроме вышеуказанных фондов в стране действуют многочисленные негосударственные пенсионные фонды, фонды медицинского страхования, службы трудоустройства и т.п., формирование средств которых имеют другие источники, не относящиеся к себестоимости продукции.

            Амортизация основных фондов на их полное восстановление включается в себестоимость продукции в суммах, определяемых на основе балансовой стоимости  фондов и действующих норм амортизационных отчислений. Износ начисляется как на собственные основные фонды, так и арендованные (если иное не предусмотрено договором аренды), а также  на стоимость помещений, предоставляемых бесплатно предприятиями общественного питания и медицинского обслуживания трудовых коллективов предприятий.

            В состав прочих расходов входят разнообразные и многочисленные расходы: налоги и сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества и за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, оплата процентов за кредит, суммы взносов по нематериальным активам, командировочные и представительские расходы, оплата работ по сертификации продукции, вознаграждения за изобретательства и рацианализацию и др.

            Расходы, включенные в себестоимость производимой продукции, образуют производственную себестоимость валовой продукции. Если в производственной себестоимости учесть (прибавить или вычесть) изменение остатков незавершенного производства, то определим производственную себестоимость товарной продукции. После прибавления к ней группы внепроизводственных расходов, связанных с реализацией продукции и отчислением средств в вышестоящие организации, получаем полную себестоимость товарной продукции.

 

Смета затрат на производство

 

            По методам планирования, учета и распределения затраты классифицируются по экономическим элементам – сметный разрез затрат и по месту их осуществления – группировка по статььям калькуляции. Эта классификация имеет важное теоретическое и практическое значение, т.к. в соответствии с ее требованиями организуется экономическая деятельность предприятия.

            Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг). В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их природному назначению. Так, по элементу «оплата труда» показывается весь фонд оплаты труда предприятия вне зависимости от того, какой категории работников он предназначен: производственным рабочим, служащим или младшему обслуживающему персоналу и т.д.

            Сметный разрез затрат позволяет определить общий объем потребляемых предприятием различных видов ресурсов. На основе сметы осуществляется увязка разделов производственно-финансового плана предприятия.

            Вместе с тем на основе сметного разреза нельзя определить конкретное направление и место использования затрат (производственный процесс, обслуживание цеха и т.п.), что не позволяет анализировать эффективность использования затрат, вскрывать резервы их снижения. А главное, на основе сметы невозможно определить себестоимость выпускаемой продукции в разрезе всего ассортимента, а также каждого наименования, группы, вида. Эти задачи решает классификация расходов по статьям калькуляции.

 

Калькуляция себестоимости продукции, методы ее составления.

 

        Типовая группировка затрат по статьям калькуляции включает следующие статьи.

            1.Сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов).

            2. Вспомогательные материалы.

            3. Топливо на технические цели.

            4. Энергия на технические цели.

            5. Основная заработная плата производственных рабочих.

            6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

            7. Отчисления на социалльные нужды по заработной плате производственных рабочих.

            8. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

            9. Цеховые расходы.

        Цеховая себестоимость

            10. Общепроизводственные расходы.

            11. Потери от брака.

        Производственная себестоимость продукции.

            12. Внепроизводственные расходы.

        Полная себестоимость продукции.

           

            В приведенной классификации первые семь статей затрат осуществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Все другие статьи являются комплексными, собирающими. Например, «Внепроизводственные расходы» включают расходы, связанныне с реализацией продукции (упаковка, отгрузка, реклама, сбытовая сеть, комиссионнные и др.).

            При разработке калькуляции на единицу продукции затраты, как известно, подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты можно сразу же отнести на себестоимость единицы каждого вида изделий: сырье, материалы, энергия технологическая, заработная плата основных рабочих и т.д.

            После определения возможного набора прямых затрат все остальные расходы относятся к косвенным и распределяюются между всеми видами продукции пропорционально выбранной базе. Так, цеховые и общезаводские расходы могут быть разделены либо в соотношении прямых затрат, либо по доле расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.

            Для определения объема косвенных затрат предварительно разрабатываются сметы вспомогательных и обслуживающих цехов, расходов на управление и др.

            Расчет себестоимости на основе установленных норм прямых затрат и разработке плановых  статей принято называть методом норм или методом прямого счета. Несмотря на высокую трудоемкость расчетов, этот метод планирования  себестоимости является основным на предприятиях.

 

 

Тема 9. Формирование цен на товары. Виды цен.

Формирование цены в процессе движения товаров (работ, услуг)

 
    продолжение
--PAGE_BREAK--
 

 

            Цена – один из самых важных показателей для предприятия. Цена выступает денежным выражением стоимости товара. Ее основная функция состоит в обеспечении выручки от продажи товара.

            Цены могут быть классифицированы по разным экономическим признакам. Значительная часть цен является свободной, складывающаяся на рынке под влиянием спроса и предложения.

            Регулируемые цены также формируются под влиянием спроса и предложения, но моогут испытывать опредедленное воздействие государства.

            По характеру обслуживаемого оборота цены подразделяются на:

            — ооптовые цены на продукцию промышеленности;

            — цены на сторительную продукцию;

            — закупочные цены;

            — тарифы грузового и пассажирского транспорта

            — розничные цены;

            — тарифы на платные услуги, оказываемые населению;

            — цены, обслуживающие внешнеторговый оборот.

            Оптовые цены предприятия – цены изготовителей продукции, по которым оно продает произведенную продукцию потребителям, возмещая издержки производства и реализацию и получая такую прибыль, которая позволит им продолжать и развивать свою деятельность.

            Оптовые (отпускные) цены промышленности, по котрым предприятия и оргагнизации-потребители оплачивают продукйцию предприятия-производителя или сбытовым организациям. Структура оптовой цены имеет следующий вид:

 

Оптовая

(отпускная)=

оптовая цена

оптовая цена

Издержки +

Прибыль

Цена

промышленности

Предприятия

снабженческо- сбытовой организации

снабженческий и оптовой

организации

+ Акциз

+ НДС

 

           

Розничная

Оптовая

Торговая надбавка

Цена

(отпускная)         +

Издержки    +    

Прибыль

 

 

Цена промышленности

Обращения торговых организаций

Торговых организаций

+ Акциз

+ НДС

 

            Особыми видами цен, непосредственно связанных с торговыми являются аукционные, биржевые и договорные.

            В зависимости от территории действия различают цены:

            — цены единые по стране, или поясные;

            — цены региональные (зональные, местные)

 

Ценовая политика предприятия

 

            Ценовая политика – это механизм или модель принятия решений о поведении предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей хозяйственной организации.

            Предприятие самостоятельно определяет схему разработки ценовой политики, исходя из целей и задач развития фирмы. (См. рис.)

 

                                              Постановка целей ценообразования

 

                   Определение спроса                                         Оценка издержек

 

                                              Анализ цен и товаров конкурентов

 

                                              Выработка ценовой стратегии

 

                                              Выбор методов ценообразования

 

                                              Установление окончательной цены

 

                                             Разработка системы модификации цен

 

                                              Ценовое поведение приедприятия на рынке

 

            Рис.7 Этапы разработки и реализации ценовой политики предприятия.

 

Выбор метода ценообразования.

 

             На практике наиболее часто используются следующие методы ценообразования: средние издержки плюс прибыль; обеспечение безубыточной и целевой прибыли; установление цены исходя из ощущаемой ценности товара; установление цены на уровне текущих цен; метод «запечатанного конверта»; установление цены на основе закрытых торгов. Каждый из этих методов имеет свои особенности, преимущества и ограничения, которые надо иметь в виду при разработке цен.

            Наиболее простым является методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара.

            Существует два метода расчета наценок: исходя из себестоимости или из продажной цены.

            Процент наценки     =  Сумма наценки в денежном выражении

            На себестоимость                            себестоимость

 

            Процент наценки    = Сумма наценки в денежном выражении

            На продажную                                 Продажная цена

            Стоимость

            Другой метод ценообразования, основанный на издержках, направлен на получение целевой прибыли (метод безубыточности). Этот метод дает возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах, и позволяет фирме, которая уже определила для себя норму прибыли, продавать свой товар по такой цене, которая при определенной программе                      позволила бы в максимальной степени добиться этой задачи.

 

 Модификация цен

 

            Предприятие обычно разрабатывает не одну единственную цену, а систему ценовых модификаций, в зависимости от различных условий. Используются различные виды модификации цен: система скидок и надбавок, ценовая дискриминация, ступенчатое снижение цен по предполагаемому ассортименту продукции и др.

            Например, ступенчатое снижение цен по предполагаемому ассортименту товаров используется в том случае, когда предприятие производит не отдельные продукты, а целые серии или линии. Предприятие определяет, какие ценовые ступени необходимо ввести по каждой отдельной модификации продукции. При этом помимо различия в издержках необходимо учесть и цены на продукцию конкурентов, а также покупательную способность и ценовую эластичность спроса.

            Модификация цен возможна только в пределах верхних и нижних границ установленной цены.

 

 

Тема 10. Инновационная деятельность организации (предприятия)



             Любое государство, чтобы обеспечить эффективность экономики и не отстать в своем развитии от других стран, должно проводить единую государственную научно-техническую политику. Под этим понимается система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники и внедрение их результатов в экономику. Для этого необходим выбор приоритетов в развитии науки и техники и тех отраслей, в которых в первую очередь должны быть реализованы научные достижения. Это связано и с ограниченностью ресурсов государства на проведение крупномасштабных исследований по всем направлениям научно-технического прогресса и их реализацией на практике.

            Приоритетные направления НТП – это такие направления развития науки и техники, реализация которых на практике обеспечит в самый короткий срок максимум экономической эффективности.

Виды инноваций и их жизненный цикл.

 

            Различают два типа технологических инноваций: продуктовые и процессные. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация. Такие новшества основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.

            Процессная инновация – это освоение новых или значительно усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.

            По степени новизны инноввации подразделяются на принципиально новые, т.е. не имеющие аналогов в прошлом и в отечественной и зарубежной практике и на новшества относительной новизны.

            Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

            Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

            — зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-констьрукторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

            — рост (промышленное освоение с одновременным выходом проектов на рынок);

            -зрелость стадия серийного или массового производства и увеличиение объема продаж;

            — упадок ( свертывание) производства и уход продукта с рынка.

            Графическая интерпритация жизненного цикла производства показана на рис.8.

          

 

   Рис.8. Жизненный цикл производства инновационного производства.

 

            Состав и структура циклов жизни новой техники и производства. Например, в период быстрого роста выпуска продукции заметно снижается себестоимость, окупаются первоначальные затраты.

            Научно-техгическая подготовка нового производства включает:

            — проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготавливаемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;

            — проектирование новой продукции и модернизация ранее выпускавшейся;

            — разработка технологичесукого процесса изготовления продукции;

            -приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;

            — материально-техническое обеспечение производства;

            — подготовка и переподготовка и повышение квалификации кадров;

            — разработка норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.

            Техническая подготовка производства включает конструкторскую и технологическую подготовку.

            На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства. Однако в любом случае существенная часть работы по рганизации производства находится в компетенции редприятия.       Конструкторская подготовка производства включает проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта реконструкции и переоборудования предприятия или его отдельных подразделений. В процессе пректирования опоределяется характер продукции, ее конструкция, физико-химические свойства, внешний вид, технико-экономические и другие показатели.

            Технологическая подготовка производства является продолжением работ по проектированию изделия. На этой стадии устанавливается, при помощи каких технических средств и методов, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, окончательно определяется его себестоимость и эффективность производства.

            Технологическая подготовка производства охватывает проектирование технологических процессов, а именно:

            — выбор и расстоновку оборудования на площади цеха;

            — определение и проектирование технологической оснастки;

            — нормирование затрат труда, материалов, топлива, энергии.

            Исходя из спроектированного технологического процесса и выбора на этой основе оборудования и режима его работы определяются основные нормативы расхода рабочего времени, сырья, материалов, топлива, энергии и других элементов производства на единицу продукции.

            В сложном и многообразном процессе «наука-техника-производство» одна из важнейших стадий – организационно-хозяйственная, т.е. подготовка и освоение промышленным производством техники.

            Поэтому перед постановкой продукции на производство прежде всего нужно решить следующие вопросы:

            — провести прогноз потребностей на новую продукцию;

            — определить тенденцию и изменения, происходящие под воздействием требований потребителей и научно-технического прогресса;

            — осуществить разработку нескольких вариантов решения научно-технической задачи;

            — провести сравнительную оценку рассматриваемых вариантов по основным параметрам, характеризующим технико-экономический уровень продукции: надежности, технологичности, экономическим показателям, материалоемкости, энергоемкости, стандартизации и унификации, осуществить выбор наиболее перспективного варианта.

 

 

Тема 11. Управление качеством и конкурентоспособностью продукции.

 





            Согласно ГОСТ 15464-79 «качество продукции – это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением».

            В условиях  рынка удовлетворенность конкретного потребителя совокупностью предлагаемых ему свойств в товаре находит выражение в акте купли-продажи. Такое совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, при котором облюдаются интересы производителя и потребителя, означающие полное соответствие товара условиям рынка, называется его конкурентоспособностью.

            Товары, таким образом, должны не только обладать набором технических, эстетических, экономических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации (цена, сроки поставки, сервис, престиж фирмы, реклама и др.).

 

 Показатели качества продукции

 

            Показатели качества продукции – количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в ее качество, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потребления. Номенклатура показателей качества зависит от назначения продукции. У продукции многоцелевого назначения эта номенклатура может быть очень многочисленной.

            В зависимости от потребителей используется тот или иной показатель.

            Показатели назначения, которые характеризуют основную функциональную величину полезного эффекта от эксплуатации (безотказность, ремонт и т.д.).

            Показатели технологичности – показатели, обеспечивающие рациональное использование материалов, средств труда.

            Экономические показатели отражают удобство эксплуатации изделия человеком. Эстетические показатели характеризуют компазиционное совершенство изделия (сочетание цветов, выразитеьность формы).

            Показатели транспортабельности отражают степень возможности тренспоортировки изделия различным транспортом без нарушения его свойств.

            Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную чистоту.

            Эгологические показатели отражают степень влияния вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при хранении, эксплуатации им потребителями.

            Показатели безопасности опредедляют степень безопасности при соблюдении условий эксплуатации и ремонта.

            Указанные показатели в совокупности создают базу для сравнения с другой аналогичной продукцией,  позволяют оценить их технический уровень и качество.

 

Стандартизация продукции.

 

            Важным  элементом в системе управления качеством изделий является стандартизация – нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, инструкции, методики и требования к разработке продукции.

            Главная задача стандартизации – создание нормативно-технической документации, определяющей пргрессивные требования к изготавливаемой продукции.

            Стандарты могут носить как рекомендательные, так и обязательные требования ко всем объектам стандартизации.

            В настоящее время сформировалась Государственная система стандартизации Российской Федерации (ГСС), которая регламентирует приемы построения, изменения и распространения стандартов в Российской Федерации.

            Существующая система стандартов преследует правовые и социально-экономические цели. Во-первых, в законодательном порядке обеспечивается защита потребителя и государства в вопросах качества продукции, охраны окружающей среды, безопасности жизни и здоровья населения. Во-вторых, гарантируется техническое единство при разработке, производстве, эксплуатации продукции. В-третьих, система стандартов служит нормативно-технической базой социально-экономических программ и проектов.

 

Международные стандарты.

 

            Основное назначение международных стандартов – это создание на международном уровне единой методической основы для разработки новых и совершенствования действующих систем качества и их сертификации.

            Система качества (МС НСО 8402) представляет собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления общего руководства качеством.

            Хорошо структурированная организационная система качества является залогом реализации функций и успешного общего руководства системой качества.

            В зарубежных фирмах ответственным руководителем по общему руководству качеством является вице-президент компании. Его главная задача состоит в обеспечении требуемого уровня качества и поддерживания уверенности потребителя в том, что все условия контракта на поставку продукции будут выполнены.

 

                    

Сертификация продукции

 

            Сертификация продукции в момент покупки позволяет проверить соответствие товара требованиям стандартов. Сертификация устанавливает, что продукция испытана, проверена достаточно объективно.

            Сертификация основана на проведении испытаний и оценки условий производства сертифицируемой продукции, контроле за выполнением этих процедур и надзоре за качеством продукции со стороны независимого органа. Сочетание всех этих операций позволяет установить в нормативно-технической документации (НТД) соответствующие параметры и контролировать любые важные для потребителя характеристики продукции.

 

Системы управления качеством продукции.

 

            Основными проблемами, стоящими перед отечественными производителями в направлениии совершенствования управления качеством продукции является включение в систему управления качеством продукции механизма маркетинговой деятельности; ориентация систем управления качеством всей производственной деятельности, усиление механизма воздействия систем управления качеством на все этапы жизненного цикла продукции. Современные проблемы ограниченности их внедрения носят уже не методологический, а чисто практический характер, причинами которого является отсутствие квалифицированных кадров, ограниченность организационно-технической и материальной базы предприятия, недостаточный опыт массового использования статистических методов, отсутствие в автоматизации технологических и управленческих процессов.

 

 

Тема 12. Инвестиционная деятельность предприятий.

 

Понятие инвестиций.

 

            В самом общем виде инвестиции определяются как денежные средства, банковские вклады, пай, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности и других видов деятельности в целях получения прибыли (дохода) и достижения положительного социального эффекта.

            Капитальные вложения – это затраты материальных и денежных ресурсов, направленных на восстановление и приоритет основных фондов, Главным источником капитальных вложений является фонд накопления, направляемый на приоритет основных фондов. Другие источники – фонд амортизации, привлечение средств населения на строительство жилых домов.

              

Принципы инвестиционной деятельности.

 

            Для достижения более высокой эффективности вложений руководство фирмы обязано учитывать базовые принципы инвестирования. Рассмотрим их подробнее.

            Принцип предельной эффективности инвестирования. Любое предприятие стремится к получению максимальной прибыли, организовывая производство, таким образом, чтобы издержки на единицу выпускаемой продукции были минимальными.Предприятие будут продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства его доход будет превышать издержки производства. Если производство одной дополнительной единицы товара дает доход, превышающий издержки, связанные с ее изготовлением, тогда предприятию неободимо увеличивать выпуск продукции. Предприятие будет расширять производство, если доход от продажи последней единицы продукции станет равным издержкам производства.

            Принцип замазки. Этот принцип позволяет определить новый подход к оценке эффективности инвестирования. В чем его суть? Представим себе кусок замазки. Перед тем, как к нему прикоснуться, мы имеем максимальную свободу выбора: как касаться, в каком месте, с какой целью, глубоко погружать пальцы в  замазку и т.д., но только мы вошли в контакт с замазкой, то произошло увязание. Свобода действий уже не та, что до прикосновения: вы связаны, увязли.

            Инвестирование подобно работе с замазкой. Свободя принятия решений сменяется все большей несвободой в ходе их реализации.

            Предприятие может свободно принимать решение в том,  какой станок покупать, арендовать его или прооизводить самому, какую сумму кредита брать под эту операцию, на какой срок и под какие проценты. Но когда вы совершили все эти операции, то назад вернуться уже сложно. Надо эксплуатировать этот станок в течение ряда лет (чтобы он окупился), выплачивать проценты по кредиту и т.п. Налицо процесс увязания в «замазках», так как свобода действий после вступления инвестиционого проекта в силу существенно ограничена.

            Принцип сочетания материальных и денежных оценок эффективности капиталовложений. Существует три варианта оценки эффективности:

            — через сравнение относительных цен затрат и выпуска, т.е. исключительно стоимостной, денежный анализ. Мировой опыт инвестирования показывает, что опираться только на денежную оценку эффективности недостаточно – особенно губителен такой подход в условиях непредсказуемой инфляции;

            — через сочетание денежных и технологических критериев эффективности. Дело в том, что многое зависит от самой технологии, заключенной в инвестиционный проект. Технология затрат специфический рисунок введения производственных мощностей и, следовательно влияет на порядок осуществления инвестиционных целей;

            — чисто технический подход оценки эффективности, который не уитывает рыночной (стоимостной) оценки бизнеса и поэтому будет все менее приемлем для России.

            Принцип адаптации издержек. Адаптационные издержки – это все издержки, связанные с адаптацией к новой инвестиционной среде. Они измеряются как выпуск, потеряный от реализации производства и подготовки кадров, когда новое оборудование установлено, но его надо переналадить под изменившуюся коньюктуру. Потеря времени рассматривается как потеря дохода.

            Принцип мультипликатора (множителя). Принцип мультипликатора опирается на взаимосвязь отраслей. Это означает, что раст спроса, скаже на автомобили автоматически вызывает рост на технологические сопутствующие товары: металл, пластмассу, резину и т.п. Знание технологии позволяет вычислить коэффициент корреляции.

            Q-принцип. Q-принцип – это определение зависимости между оценкой актива на фондовой бирже  и его реальной восстановительной стоимостью. Показатель этой зависимости – Q– отношение.

          

         Биржевая оценка воспроизводимых материальных активов

Q=      Текущие издержки замещения (покупки) этих активов

 

            Если дробь больше единицы, то инвестирование выгодно.

 

Источники финансирования

 

            Предприятие, производящее капиталовложение, обычно имеет несколько альтернативных возможностей финансирования, кооторые исключают друг друга и могут использоваться одновременно, что часто присходит на практике, Наиболее важные источники инвестиций и их классийфикация представлены на рис. 9

 

                                                    Источники инвестиций

 

Внутренние источники

Заемные источники 

Привлеченные источники

Собстенные средства 

1. Амортизация 

2. Прибыль

3. Накопления

4. Средства по     страхованию

1.   Банковские кредиты

2. Государственные кредиты 

1. От продажи акций

2. Паевые взносы

3. Иностранные инвестиции

 

 

 

Рис.9 Источники финансирования капитальных вложений.

 

            Структура инвестицилнных средств предприятия является важным показателем его финансовой активности.

            Важную роль в определении источников инвестиций и их структуры играет деятельность государства посредством финансовой (налогово-амортизационной) и денежно-кредитной политики оно еаправляет инвестиционную активность в нужное русло – либо стимулирует ее, либо препятствует ей.

 

Раздел IV. Эффективность хозяйственной деятельности организации (предприятия) 

 

Тема 13. Финансовые ресурсы организации (предприятия)

Финансовые результаты деятельности организации

 

ПРИБЫЛЬ

=

ДОХОД

-

РАСХОД
    продолжение
--PAGE_BREAK--
 

 

 

 

 

 

 

 
    продолжение
--PAGE_BREAK--