Міністерствоосвіти і науки України
Чернівецькийнаціональний університет імені Юрія Федьковича
Реферат
на тему:
“Особливостівнутрішньовиробничої матеріальної відповідальності”
Виконав: студент 331групи
Матейчук Дмитро
Чернівці – 2009
1.Форми і зміст матеріальної відповідальності
Упроцесі виробничої, інвестиційної, фінансової та іншої діяльності підприємствобере на себе певні обов'язки. Вони обумовлені чинним законодавством, іншиминормативними актами, господарськими договорами тощо. Основним видом діяльностіпідприємства є виробнича діяльність, тобто виготовлення і збут продукції. Томуйого відповідальність стосується передусім цієї важливої сфери.
Підприємствонесе відповідальність за виконання зобов'язань щодо поставок продукції та їїякості перед споживачами і державою.
Є двавиди споживачів продукції — підприємства і населення. На підприємствахздійснюється виробниче споживання. Куплені товари стають факторами виробництва,яке має чіткий регламент за часом. Тому важлива своєчасна їх поставка, а такожналежна якість. При порушенні термінів поставки продукції, невідповідності їїякості встановленим вимогам підприємства-споживачі зазнають певних збитків, чимпорушується еквівалентність товарно-грошових відносин між партнерами. Захистекономічних інтересів потерпілої сторони здійснюється через правовий механізмматеріальної відповідальності.
Підприємства— виробники продукції кінцевого призначення (предметів народного споживання)відповідають перед населенням за її якість згідно із Законом України «Прозахист прав споживачів». Цей закон передбачає матеріальну відповідальність завиготовлення і продаж неякісних товарів у таких формах, як їх обмін, поверненнягрошей, заплачених за товар, компенсації втрат тощо.
Усіпідприємства відповідають перед державою за дотримання вимог чинногозаконодавства стосовно виробничої діяльності. Насамперед це стосуєтьсязабезпечення відповідності параметрів якості продукції вимогам чиннихстандартів і сертифікатів, цінової політики — нормам антимонопольних державнихактів та ін.
Надалі,розглядаючи це питання, обмежимося питанням матеріальної відповідальності увідносинах між підприємствами, яка органічно доповнюється внутрішньовиробничоюекономічною відповідальністю підрозділів підприємства за результати своєїроботи.
Відносиниміж підприємствами ґрунтуються на договірній основі. Така форма регулюваннязв'язків з певною модифікацією поширюється і на підрозділи, що мають високийрівень операційної самостійності. За цих умов підприємства матеріальновідповідають за виконання господарських договорів, у яких зазначаються санкціїза порушення зобов'язань. Підрозділи, діяльність яких обмежується внутрішнімивідносинами на підприємстві, відповідають за виконання планових завдань звиготовлення продукції та її внутрішньовиробничих поставок.
Матеріальнавідповідальність підприємств та їхніх підрозділів — суб'єктів ринку завиконання своїх договірних зобов'язань перед контрагентами здійснюється уформах штрафних санкцій і відшкодування збитків.
Штрафнісанкції — це попередньо встановлені виплати за певні порушення. Їх особливістьполягає у тому, що вони фіксовані і кількісно прямо не пов'язані з величиноюзбитків потерпілої сторони. У договорах штрафи можуть установлюватись на певнусуму за факт порушення. Наприклад, штраф на таку-то суму гривень за запізненняпоставки устаткування. Іноді штрафи встановлюються залежно від обсягу і термінуневиконання зобов'язань, наприклад за одиницю непоставленої продукції і термінзапізнення в днях. Можуть бути й інші варіанти. Проте штрафним санкціям більшвластива карально-профілактична функція, ніж компенсаційна. Тому длякомпенсації економічних втрат і підтримання еквівалентних відносин важливезначення має така форма матеріальної відповідальності, як відшкодуваннязбитків, спричинених порушенням господарських договорів і невиконанням іншихвзятих на себе обов'язків однією зі сторін.
Згідноз положеннями цивільного законодавства до збитків належать:
1. додаткові витрати потерпілої сторони внаслідок порушень узгодженихчи регламентованих дій з боку контрагента. Так, несвоєчасна поставка сировини,матеріалів, комплектувальних виробів може призвести до додаткових витрат черезпростої, екстрену доставку потрібних матеріалів з інших джерел, їх заміну.Поставка неякісної продукції спричинює брак у виробництві і відповіднододаткові витрати тощо. Крім цього, порушення нормального ритму виробництваможе призвести до неналежного виконання своїх обов'язків потерпілою стороноюперед партнерами, унаслідок чого виникають додаткові витрати у виглядіекономічних санкцій (штрафів, відшкодування збитків);
2. втрата або пошкодження майна. Цей вид збитків може бутиспричинений неналежним зберіганням і пакуванням продукції, несвоєчасною їїпоставкою (наприклад, вугілля для коксових батарей, сировини для підприємствхарчової промисловості) тощо.
3. не одержаний прибуток (втрачена вигода). Мається на увазіприбуток, який одержала б потерпіла сторона за належного виконання контрагентомсвоїх зобов'язань (наприклад, величина зниження прибутку внаслідок вимушеногозменшення обсягу виробництва і продажу продукції, зміни її асортименту,зниження якості та ціни виробів тощо).
Якщодоговірні зобов'язання одночасно порушили кілька контрагентів, кожний з нихвідповідає за величину спричинених ним збитків. У разі, коли виокремитивеличину збитків, завданих кожним контрагентом, неможливо, загальна їх сумарозподіляється між усіма винуватцями рівними частками.
2.Внутрішньовиробнича матеріальна відповідальність
Матеріальнавідповідальність підприємства в цілому і його підрозділів тісно взаємозв'язана,здійснюється на єдиній методичній основі. Слід зауважити, що економічні санкціїадресовані підприємству, повинні доводитись тією чи іншою мірою до йогопідрозділів, безпосередніх винуватців заподіяних збитків стороннімконтрагентам. Разом з тим внутрішня матеріальна відповідальність має своїособливості, що суттєво впливають на її організацію.
Внутрішняматеріальна відповідальність обмежується відносинами між підрозділамипідприємства, що не є юридичними особами і власниками майна, яке перебуває в їхоперативному розпорядженні. Тому таку відповідальність майновою в юридичномурозумінні цього слова назвати не можна. Внутрішня матеріальна відповідальністьпідрозділів організується самим підприємством і ним регулюється, хоча це йздійснюється на загальних засадах цивільного права і методики визначеннязбитків.
Незважаючина певну обмеженість, внутрішня матеріальна відповідальність відіграє важливустимулюючу і дисциплінуючу роль. Кожний організаційний підрозділ повиненматеріально відповідати за недоліки в роботі, неякісне і несвоєчасне виконанняробіт, спричинені збитки іншим підрозділам. Підрозділи підприємства поєднанітехнологічними і коопераційними зв'язками виготовлення продукції та наданняпослуг, працюють за чітко скоординованим планом. Тому невиконання одним із підрозділівсвоїх завдань призводить до негативних наслідків у інших підрозділах.
Внутрішняматеріальна відповідальність реалізується через систему економічних претензійвиробничих, обслуговуючих підрозділів і функціональних служб у випадкахпорушення взаємних зобов'язань.
Системавнутрішньої матеріальної відповідальності на основі економічних претензійвключає такі регламентуючі складові:
—класифікатор претензій, в якому зазначається зміст типових порушень, інаслідки, що призводять до втрат (простої, брак тощо).
— документи,що фіксують факт порушень і на основі яких може бути оформлена претензія;
—порядок оформлення і подання претензії;
—терміниподання, розгляду і задоволення чи відхилення претензії;
—організація обліку пред'явлених і одержаних претензій;
—вплив пред'явлених і одержаних претензій на результати діяльності підрозділівта їх економічні інтереси;
—орган (комісія), що виконує арбітражні функції щодо взаємних внутрішніх ізовнішніх претензій;
—методикаобчислення збитків (втрат) і величини претензій.
ФРАГМЕНТКЛАСИФІКАТОРА ВНУТРІШНІХ ПРЕТЕНЗІЙЗміст порушення Наслідок порушення Документ про порушення Несвоєчасна поставка матеріалів, деталей, інструменту тощо Простій Акт про простій Поставка неякісних заготовок, деталей (скритий брак) Брак Акт про брак Затримка виготовлення спеціального технологічного оснащення
Некомплектне
виробництво План (договір) забезпечення технологічним оснащенням Помилки в технічній документації Брак, простій Акт про брак чи простій Іт.д. ..... .....
Зауважимо,що для підрозділів, які є центрами витрат, відсутня така складова збитків, якне одержаний прибуток (втрачена вигода) через зменшення обсягу виробництвавнаслідок неналежного виконання зобов'язань забезпечуючими підрозділами. Уданому випадку доцільно застосовувати штрафні санкції або обчислювати збитки вобсязі відносного збільшення постійних витрат.
Яквідомо, зі зменшенням обсягу виробництва частка постійних загально виробничихвитрат збільшується у загальній їх сумі (собівартості продукції), і собівартістьодиниці продукції зростає.
Визнаніодержані та пред'явлені санкції повинні впливати на економічні інтересипідрозділів і на інтереси їх керівництва та інших працівників через основніоцінні показники. Це передусім витрати і прибуток. У підрозділах — центрахвитрат сальдо економічних претензій додається до фактичної собівартостіпродукції за звітний період, у підрозділах — центрах прибутку віднімається відфактичної величини останнього. Залежно від того, яке сальдо — від'ємне чидодатне — фактичні величини витрат і прибутку зменшуються або збільшуються.Таким чином величина санкцій впливає на суму коштів, що спрямовуються назагальні потреби підрозділів і заохочення їх працівників.