Содержание
Введение
Глава 1. Особенности нормирования труда напредприятии
1.1 Трудовые процессы и затраты рабочего времени ворганизации нормирования труда на предприятии
1.2 Виды норм труда, их классификация и методы
1.3 Особенности и учет нормирования в условияхбригадной организации труда
Глава 2. Нормирование и оплата труда насовременном предприятии на примере ООО «ГИПП»
2.1. Формы и системы оплаты труда
2.2. Методика распределения зарплаты прибригадной оплате труда на ООО «ГИПП»
Глава 3. Нормирование труда в отечественнойэкономике и пути его совершенствования
3.1 Состояние уровня нормирования труда вотечественной экономике
3.2 Основные тенденции в совершенствованиинормирования труда в процессе организации труда
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Актуальность исследования. Важнейшим элементом организациитруда, в том числе и заработной платы, является нормирование – установлениеобоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или группработников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенныхорганизационно-технических условиях.
Нормы труда необходимы при разработке различных планов ипрограмм, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчетепроизводственных мощностей, совершенствовании технологических процессов,рационализации организационной структуры предприятия, организации заработнойплаты.
Объектом нормирования труда является деятельность работникапри выполнении производственной операции, являющейся частью производственногопроцесса. Операция рассматривается как основной элемент разделения труда напроизводстве, а, следовательно, и основной объект нормирования. Анализпроизводственной операции предполагает расчленение ее на последовательноуменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия идвижения.
Подробная детализация расчленения производственной операциина составляющие ее элементы повышает точность нормы, но одновременно иувеличивает трудоемкость ее установления и контроля. Детальное расчленение дотрудовых действий и движений целесообразно только в массовом производстве.
Основными задачами и целью курсовой работы являетсязакрепление и углубление теоретических знаний, и овладение практическиминавыками по организации нормирования труда при коллективной форме егоорганизации и эффективного его использования на современном предприятии.
Объектом исследования было выбрано ООО «ГИПП» г. Тирасполь.
Глава1. Особенности нормирования труда на предприятии
1.1 Трудовые процессы и затраты рабочего времени ворганизации нормирования труда на предприятии
Рационально спроектировать трудовой процесс, обеспечитьобоснованность норм труда можно только на базе исходной информации испециальных исследований. Основными целями таких исследований являются:
§ анализ структуры операции и затратрабочего времени;
§ получение сведений о факторах, влияющихна затраты рабочего времени;
§ определение величины и причин потерь инерациональных затрат рабочего времени;
§ получение данных для разработки норм инормативов;
§ оценка качества применяемых норм инормативов, причин невыполнения (перевыполнения) норм;
§ сравнительная оценка рациональностииспользуемых приемов и методов труда;
§ получение исходных данных дляразработки инструкционных, технологических карт.
Основным объектом нормирование является производственнаяоперация[1].
Под операцией понимается часть производственного процессавыполняемая над определённым предметом труда одним или группой рабочих на одномрабочем месте. Производственная операция расчленяется на отдельные составныечасти:
а) Трудовое движение. Является первоначальным элементомтрудового процесса и представляет собой однократные действия рабочего.
б) Рабочий приём. Представляет собой законченнуюсовокупность действий рабочего, характеризуемое целевым назначением.
в) Комплекс приёмов. Группа приёмов объединённых потехнологическому признаку.
г) Проход – повторяющиеся действия, проводимые над одним итем же предметом труда на одном рабочем месте.
д) Переход – часть операции по обработке поверхности принеизменности используемого инструмента и настройке оборудования. В операциибывает несколько переходов – черновая обработка, чистовая обработка, подрезка ит.д.
В ходе изучения трудового процесса и его нормированиярешаются две задачи: определение фактических затрат времени на выполнениеоперации и ее элементов; определение структуры затрат времени на протяжениисмены (или ее части)[2].
Методы изучения затрат рабочего времени реализуется путемнепосредственных замеров и моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров заключается в непрерывномнаблюдении за трудовым процессом, операцией или ее частями и фиксации показанийтекущего времени либо продолжительности выполнения отдельных элементовоперации.
Различают несколько разновидностей метода непосредственныхзамеров.
Сплошные замеры (по текущему времени) ведутся путемнепрерывной регистрации всех элементов работы в их временнойпоследовательности, в записи фиксируется календарное (текущее) время окончаниякаждого элемента. Продолжительность элементов операции определяется путемдополнительных расчетов.
Выборочные замеры применяются для изучения отдельныхэлементов работы, операции независимо от их последовательности во времени. Входе наблюдения фиксируется и в записи сразу отражается продолжительностькаждого изучаемого элемента.
Цикловые замеры используются для изучения элементовоперации (действий, движений) небольшой продолжительности.
Метод моментных наблюдений состоит в регистрации и учетеколичества одноименных затрат рабочего времени в случайно выбранные моменты (внекоторых случаях – через равные промежутки времени). В основе этого методалежит закон больших чисел, в соответствии с которым «взаимные отклонения частейсовокупности поглощаются всей совокупностью, и с достаточно высокойвероятностью по отдельной части можно судить о совокупности в целом»[3].
При применении данного метода структура затрат времениустанавливается по удельному весу моментов, в которые отмечались те или иныесостояния (подготовительно-заключительные действия, простой, оперативная работаи т.п.) в общем количестве учтенных моментов за весь период наблюдения.
В зависимости от цели изучения затрат рабочего временивыделяют следующие виды наблюдений.
Хронометраж – изучение периодически повторяющихся элементовоперации, подготовительно-заключительной работы, действий по обслуживаниюрабочего места.
Фотография рабочего времени – изучение рабочего времениисполнителя, времени использования оборудования в течение смены или ее частипутем измерения всех видов затрат времени (работы, перерывов), их содержания,последовательности, продолжительности.
Фотохронометраж – сочетание изучения структуры затратрабочего времени на протяжении смены с помощью фотографии рабочего времени ихронометража отдельных элементов работы.
В зависимости от количества одновременно наблюдаемыхобъектов различают индивидуальные, групповые (бригадные), массовые (маршрутные)наблюдения.
Различают следующие способы ведения наблюдений.
Визуальный способ – наблюдение и фиксация затрат временипроизводятся непосредственно наблюдателем с помощью стрелочно-циферблатныхприборов времени.
Наблюдение с помощью приборов (полуавтоматических)обеспечивает фиксирование отдельных затрат времени приборами под управлениемнаблюдателя.
Автоматический способ наблюдения подразумеваетиспользование кино- и видеосъемки, промышленного телевидения, осциллографии ит.п.
Наконец, по способу записи результатов наблюденияразличают: цифровую (минуты, секунды), индексную (буквенные и условныеобозначения), графическую (графики в масштабе времени) записи; фотокинорегистрацию;осциллограмму; смешанную (комбинированную) форму записи, напримериндексно-цифровую[4].
1.2 Виды норм труда, их классификация и методы
В период становления рыночных отношений экономисты занялисьтщательным изучением затрат труда в целях их сопоставления. Поскольку видытруда разнообразны, необходимо было найти единый измеритель. Таким измерителемявляется рабочее время.
В современных условиях назначение нормирования труда –активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельностипредприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальныхцелей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров иуслуг и воспроизводство человеческого ресурса.
Под мерой труда следует понимать такие общественнонеобходимые затраты рабочего времени, которые складываются в условиях рынка.Мера труда отражает величину рыночных затрат и выражает затраты абстрактноготруда.
Нормы труда являются конкретным выражением меры труда накаждом предприятии. По своей величине они могут быть больше меры труда, и тогдапредприятие не получает прибыль, и наоборот. В последнем случае предприятиеполучает прибыль, поэтому оно всегда заинтересовано в снижении норм труда наизготовление продукции (выполнение работы), что дает возможность уменьшитьиздержки производства.
Нормы труда, с одной стороны, должны являться средствомполучения прибыли, а с другой – способствовать решению социальных задач, впервую очередь таких, как обеспечение для наемного работника нормальнойинтенсивности труда, его материальной заинтересованности при работе пообоснованным нормам. Обоснование нормы предполагает всесторонний учет факторов,влияющих на ее величину в определенных организационно-технических условиях.Поэтому нормы затрат труда должны устанавливаться с учетом техническиххарактеристик имеющегося оборудования и инструмента, применяемой технологии,рациональной организации и обслуживания рабочих мест и т.д. Нормы труда,установленные с учетом технических, технологических и организационныхвозможностей производства, называются технически обоснованными. Однако толькотехнического обоснования норм недостаточно.
При установлении норм труда необходимо ипсихофизиологическое их обоснование. Оно предполагает выбор варианта работы сучетом уменьшения влияния на организм человека неблагоприятных факторов ивведения рациональных режимов труда и отдыха.
Социальное обоснование норм предусматривает обеспечениесодержательности труда, повышение интереса к работе.
Степень влияния двух последних видов обоснований нормзатрат труда в условиях рыночных отношений снижается, поскольку, хотя и имеютсяразличные законодательные акты, предприятия не заинтересованы в их выполнении.Их интересует лишь интенсивное и экстенсивное использование труда. В этой связигосударству необходимо усилить социальную и правовую защиту наемного работникапри интенсификации производства, создании нормальных условий труда.Работодатели должны обеспечить безопасные и комфортные условия труда, чтонеобходимо закрепить в законодательстве. Меры по социальному обоснованию нормследует также предусмотреть в коллективных договорах.
Кроме перечисленных видов обоснования норм труда необходимоих экономическое обоснование, которое дает возможность выбрать эффективныйвариант работы с учетом производительности оборудования, норм расхода сырья иматериалов, загрузки работника в течение смены и т.д. Оно должно показать,какие необходимые затраты должны быть в условиях, принятых при техническом,психофизиологическом и социальном обосновании нормы. Если в трех последнихвидах обоснований ставятся пределы, то экономическое обоснование нормы трудадает возможность правильно работать при этих условиях.
Таким образом, необходимо техническое,психофизиологическое, социальное и экономическое обоснование норм труда[5].
Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочеговремени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, скоторым сравниваются фактические затраты времени в целях установления ихрациональности. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующиевиды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности,управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем трудаслужит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени.
Норма времени – это количество рабочего времени, необходимоедля выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группойрабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных дляданного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях сучетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется вчеловеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах.
Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить составзатрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы.
Состав нормы времени можно представить в виде следующейформулы
/> (1.1)
/>(1.2)
где Нвр – норма времени;
Тпз – подготовительно-заключительное время;
Топ – оперативное время;
Тос – основное время;
Твс – вспомогательное время;
Торм – время на обслуживание рабочего места;
Тотд – время на отдых и личные надобности;
Тпт – перерывы, обусловленные технологией и организациейпроизводства.
В зависимости от характера отдельных элементов затратвремени изменяется методика нормирования каждого из них.
Подготовительно-заключительное время, например,устанавливается на партию одинаковых изделий или в целом на все задание.Величина его не зависит от размера партии деталей, а зависит от типа иособенностей организации производства и труда, а также от характера работы. Вусловиях единичного и мелкосерийного производстваподготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В массовомпроизводстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладкаоборудования и др.). Необходимая величина подготовительно-заключительноговремени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативоввремени.
Основное и вспомогательное время для всех процессов, кромеручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемойработы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счетсовмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповойобработки деталей и т.п.
Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимыезатраты времени на их выполнение зависят от типа и организации производства,характера выполняемой работы, вида оборудования и т.д. Часть этих работ можетвыполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чисткаоборудования, сметание стружки), а другая – передана рабочим по обслуживаниюпроизводства.
Время на обслуживание рабочего места определяется понормативам или по данным фотографии рабочего времени[6].
Величина времени на отдых зависит от многих факторов,определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрациирабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых определяется в процентах отоперативного времени.
Время на личные надобности устанавливается в минутах насмену или в размере 2% от величины оперативного времени и входит в состав нормывремени.
Все затраты рабочего времени (кромеподготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу(штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Тшт). В нее входятследующие элементы:
/>, (1.3)
Следовательно, норма времени состоит из двух основныхчастей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени.
Для ручных и машинно-ручных работ, где время наобслуживание рабочего места, а также на отдых и личные надобности нормируется впроцентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени принимаетследующий вид:
/> (1.4)
где К – время на обслуживание рабочего места, отдых иличные надобности, в % от оперативного времени.
На предприятиях часто необходимо знать полные затратывремени на производство продукции или выполнение операции, т.е. калькуляциювсех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное, время, в котороекроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени,приходящаяся на единицу продукции. Это наиболее точная и полная норма времени.Она рассчитывается по формуле
/> (1.5)
где n – количество изделий в партии.
Норма выработки – это количество натуральных (штук, метров)или условных единиц продукции (плавок, съемов и т.д.), которое должно бытьизготовлено в единицу времени (смену, месяц) в определенныхорганизационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующейквалификации.
Для расчета норм выработки применяется несколько формул.Наиболее общая формула имеет следующий вид
/> (1.6)
где Нвыр – норма выработки;
Тсм – сменный фонд рабочего времени;
Нвр – установленная норма времени на единицу изделия. В техпроизводствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживаниерабочего места, на личные надобности и отдых нормируются на смену, нормавыработки рассчитывается по таким формулам:
/> (1.7)
/> (1.8)
Между нормой времени и нормой выработки существует обратнаязависимость, т.е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается.Однако изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработкиувеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.
Между изменениями нормы времени и нормы выработкисуществуют следующие соотношения:
/>
/>
На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработкиустанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виденорм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации иавтоматизации производства находят все большее применение в промышленности.
Норма обслуживания – это установленное количество единицоборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), котороедолжно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующейквалификации при определенных организационно-технических условиях в течениесмены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать нормуобслуживания, надо определить норму времени обслуживания.
Норма времени обслуживания – это количество времени,необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживаниев течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственнойплощади и т.д.[7]
Определив норму времени на обслуживание по нормативам или спомощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:
/> (1.9)
где Нч – норма обслуживания;
Нвр.о – норма времени на обслуживание единицы оборудования,единицы производственных площадей и т.д.;
Нвр – норма времени на единицу объема работы, навыполняемую функцию;
n – количество единиц работы, выполняемых в течениеопределенного периода (смены, месяца);
К – коэффициент, учитывающий выполнение дополнительныхфункций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения запроцессом), а также на отдых и личные надобности.
Разновидностью нормы обслуживания является нормауправляемости, определяющая численность работников или число структурныхподразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются вслучаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно.
Под нормой численности работающих понимают численностьработников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюсядля выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих,занятых обслуживанием производства, определяется по формуле:
/> (1.10)
где Нч – норма численности;
О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования,квадратных метров производственной площади и т.д.;
Но – норма обслуживания.
В целях повышения эффективности труда повременнооплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основеуказанных выше норм труда.
Нормированное задание – это установленный объем работы,который работник или группа работников должны выполнять за определенный периодс соблюдением определенных требований к качеству продукции.
Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, ав необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания иличисленности.
С учетом специфики производства объем работы, устанавливаемыйнормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированныечеловеко-часы) или натуральных показателях (шт., м3 и др.).
В зависимости от организации производства и характеравыполняемых работ нормированные задания могут устанавливаться на смену, месяцили на период полного осуществления заданного объема работ.
1.3 Особенности и учет нормирования в условиях бригаднойорганизации труда
Объектом нормирования труда в условиях бригадной его организации являетсяколлективный трудовой процесс. Несмотря на то, что в большинстве бригадсохраняются нормы времени на выполнение отдельных операций (работ), выполняемыхчленами бригады, конечной целью нормирования является установление комплекснойнормы времени на единицу конечной продукции бригады: комплект деталей(бригадо-комплект), узел, изделие. Простое суммирование действующихиндивидуальных норм не позволяет учесть эффект коллективного труда и приведет кснижению напряженности нормы ввиду того, что коллективный трудовой процесс впервую очередь существенно влияет на величину таких элементов норм, какподготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места,отдых и личные надобности. В действующих нормативах времени эти категориизатрат установлены только для условий индивидуальной организации труда[8].
Подготовительно-заключительное время, прежде всего в сквозных бригадах,значительно сокращается за счет того, что работа, начатая в предыдущей смене,продолжается без переналадки оборудования до окончания партии деталей вследующей смене. Кроме того, включение в состав комплексных бригад наладчиковсоздает предпосылки для существенного сокращения этой категории затрат рабочеговремени.
Время на обслуживание рабочих мест при коллективном труде может бытьуменьшено за счет выполнения соответствующих работ включенными в состав бригадывспомогательными рабочими. Это время будет перекрываться оперативным временем.Кроме того, в условиях работы сквозных бригад за счет передачи смены «на ходу»эти затраты времени также будут существенно сокращены.
При разработке нормативов на отдых и личные надобности учитывалисьиндивидуальные организационно-технические характеристики выполняемых работ,монотонность и напряженность труда, которые в условиях коллективного трудамогут существенно меняться.
Таким образом, переход к коллективному труду позволяет сократить нормируемыезатраты рабочего времени, а также длительность производственного цикла путемболее рационального разделения и кооперации труда и сокращения простоевоборудования за счет более эффективного использования рабочего времени.
Базой для установления комплексной нормы времени для бригады являютсяоперационные нормы времени, рассчитанные на индивидуальную работу. При этом,если каждая операция выполняется одним рабочим, используется формула:
/>(1.11)
где Тшт.i – норма времени i-й операции;
Кэф – коэффициент, учитывающий эффект коллективного труда;
n – количество операций, закрепленных забригадой.
Если на некоторых операциях занято несколько рабочих, то нормарассчитывает по формуле:
/>(1.12)
где Нчi – норма численностирабочих, выполняющих i-юоперацию.
Если бригадой изготавливаются несколько единиц (комплектов) продукции, тонорма рассчитывается по формуле:
/>(1.13)
где m – количество единиц(комплектов) продукции, изготавливаемых бригадой.
Таким образом, комплексная бригадная норма устанавливается на основаниинорм штучного времени выполнения операций (работ), которые рассчитываютсяаналитическим методом. Корректирующий коэффициент, учитывающий эффектколлективного труда, следует устанавливать на основании данных хронометражныхнаблюдений, проведенных выборочной на нескольких рабочих местах бригад[9].
Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы,является нормирование – установление обоснованных затрат и результатов трудаотдельных работников или групп работников.
Согласно принятым у нас в стране принципам нормирования труда нормавремени на операцию является суммой следующих элементов затрат времени:
TH = tПЗ + tБСП + tОСН + tООБ + tТОБ + tОЛН + tТП, (1.14)
где tПЗ – подготовительно-заключительное время;
tБСП – вспомогательное время;
tОСН – основное (машинное) время;
tООБ – время организационного обслуживания рабочего места;
tТОБ – время технического обслуживания рабочего места;
tОЛН – время на отдых и личные надобности;
tТП – время организационно-технических перерывов, обусловленныхспецификой (технологией) производства.
Элементы затрат, рассчитанные по нормативам времени, дают операционнуюнорму TШТ – норму штучного времени или TШТ-K – норму штучно-калькуляционноговремени. Эти же элементы затрат времени должны содержать и коллективные(комплексные) нормы времени на бригадокомплект, т.е.
/> (1.15)
где TШТ – норма штучного или штучно-калькуляционного времени на одну операцию,входящую в комплект;
n – общее количество операций, входящих в бригадокомплект.
Расчет такой нормы производится на основе имеющихся нормативов по труду.
Поскольку коллективная норма времени, как правило, меньше суммыоперационных норм, в расчетную формулу необходимо ввести поправочныйкоэффициент
/> (1.16)
где KБР – бригадный коэффициент (KБР
Определение поправочного бригадного коэффициента является основнойособенностью и представляет наибольшую трудность при расчете коллективной нормывремени. Исследованиями по нормированию труда установлено, что в зависимости оттипа производства, характера выпускаемой продукции, видов и численности бригадмеханообрабатывающих подразделений (участков, цехов) значение бригадногокоэффициента колеблется в пределах 0,92-0,8, т.е. коллективная норма длябригады меньше суммы операционных норм на 8-20 %.
С другой стороны, организация коллективного труда в условияхмелкосерийного и единичного производства имеет свои особенности. Их можнообъяснить тем, что в процессе работы рабочему приходится делать некоторыеотступления от технологии[10].
Среди них можно указать следующие:
– в ряде случаев рабочий имеет возможность сократить число переходов,предписанное технологией (например, при сверлении отверстий больших диаметров);
– технология не дает и не может дать исчерпывающих указаний для обработкидеталей резцом эльбора (алмазное выглаживание), и рабочий сам вынужденподбирать режим обработки для обеспечения необходимого качества;
– в ряде случаев технология не предусматривает способ, последовательностьи количество контрольных замеров, а иногда рабочий оказывается переднеобходимостью изыскать свой способ замеров, так как известными мерительнымиинструментами, изготовленными шаблонами это сделать невозможно (пресс-формы дляизготовления гофрированных деталей) и др.
В указанных условиях установленная норма штучного времени частооказывается несостоятельной. Возникает необходимость в многократных коррективахи создании «временных норм» или норм, необходимых для оплаты уже выполненнойработы. В таких случаях технические нормы перестают выполнять свою основнуюроль. В связи с этим представляется целесообразным сохранить прямую сдельнуюсистему оплаты только там, где технология достаточно устойчива. На тех местах,где это условие отсутствует, а также на тех рабочих местах, где осваиваетсяновая технология, рекомендуется внедрять систему оплаты по «нормированнымзаданиям». В действующих условиях сдельной оплаты труда сдельный заработокрабочего зависит только от выполнения нормы штучного времени.Подготовительно-заключительное время на партию не учитывается, поскольку онокомпенсируется заведомо завышенной нормой штучного времени.
Переход на технические нормы потребует обязательной оплатыподготовительно-заключительного времени и, в первую очередь, времени наналадку. Должен быть решен вопрос, в какой форме оплачивать его.
Рассматривая структуру нормы калькуляционного времени, необходимо учесть,что число единиц в партии n для мелкосерийного и единичного производства почтивсегда мало. В связи с этим подготовительно-заключительное время составляетзначительную долю всей нормы времени[11].
Таким образом, учет рассмотренных особенностей организации коллективноготруда и его оплаты приведет к усилению групповых мотивов, что в итоге неизбежноскажется на производительности труда.
Глава 2. Нормирование и оплата труда на современномпредприятии на примере ООО «ГИПП»
2.1Формы и системы оплаты труда
Наибольшее распространение на предприятиях различных форм собственностиполучили две формы оплаты труда: сдельная – оплата за каждую единицу продукцииили выполненный объем работ и повременная – оплата за отработанное время, но некалендарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой[12].
Существует также целый ряд условий, при которых целесообразно применятьту или иную форму оплаты труда.
На предприятии ООО «ГИПП» применяется сдельная оплата труда. Условия ее применения:
а) наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящихот конкретного работника;
б) возможность точного учета объемов выполняемых работ;
в) возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку илиобъем выполняемых работ;
г) необходимость на конкретном производственном участке стимулироватьрабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемыхработ;
д) возможность технического нормирования труда.
Сдельную оплату труда не рекомендуется выполнять в том случае, если ееприменение ведет к:
§ ухудшению качества продукции;
§ нарушению технологических режимов;
§ ухудшению обслуживания оборудования;
§ нарушению требований техники безопасности;
§ перерасходу сырья и материалов.
Условия применения повременной оплаты труда:
а) отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;
б) производственный процесс строго регламентирован;
в) функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологическогопроцесса;
г) функционирование поточных и конвейерных типов производства со строгозаданным ритмом;
д) увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению еекачества.
Сдельную форму оплаты труда подразделяют на отдельные системы: прямуюсдельную, сдельно-премиальную; сдельно-прогрессивную, косвенную сдельную иаккордную, % от выручки.
Сущность прямой сдельной системы оплаты труда заключается в том, что поней заработок начисляется работнику по заранее установленной расценке за каждуюединицу качественно произведенной продукции (выполненной работы). Основнымэлементом данной системы является сдельная расценка, которая устанавливается накаждую определенную работу (операцию) исходя из тарифной ставки,соответствующей разряду работы и нормы выработки или нормы времени на даннуюработу.
Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работыопределяется:
/> , />, (2.1)
где Зч – часовая тарифная ставка, установленная в соответствии с разрядомработы, руб/ч;
Вч – часовая норма выработки данной продукции;
tn – норма времени на единицу продукции, ч.
Создавая личную материальную заинтересованность рабочих в повышениииндивидуальной выработки, прямая индивидуальная сдельная система оплаты труда вто же время слабо материально их заинтересовывает в достижении высокихпоказателей работы бригады, участка, смены в целом. Поэтому она чащеприменяется в сочетании с премированием рабочих за выполнение и превышение какобщих, так и конкретных индивидуальных качественных и количественных показателейработы[13].
При косвенно-сдельной оплате труда размер заработка рабочего ставится впрямую зависимость от результатов труда, обслуживаемых им рабочих сдельщиков.Эта система используется для оплаты труда не основных, а вспомогательныхрабочих (накладчиков, настройщиков). Косвенная сдельная расценка рассчитываетсяс учетом норм выработки обслуживающих рабочих и их численности по формуле:
/>,(2.2)
где Зч – тарифная ставка (часовая) обслуживаемого рабочего;
Вч – это часовая норма выработки одного рабочего в единицу продукции;
Р – количество обслуживаемых рабочих.
Общий заработок рассчитывается либо путем умножения ставкивспомогательного рабочего на средний процент выполненных норм обслуживаемыхрабочих сдельщиков, либо умножением косвенно-сдельной расценки на фактическийвыпуск продукции обслуживаемых рабочих:
/>,(2.3)
где Зч – тарифная ставка вспомогательного рабочего, переводимого накосвенную сдельную оплату труда, в рублях;
Фвсп – фактическое отработанное количество человеко-часов;
У – средневзвешенный процент выполнения норм выработки всеми обслуживающимиданным рабочим рабочих.
Коллективная (бригадная) сдельная система оплата труда предусматриваетначисление заработка по результатам труда коллектива (бригады) рабочих в целом.При коллективной организации труда производство каждой единицы продукции нередко требует выполнения нескольких различных по своему характеру работ,которые зачастую и тарифицируются по разным разрядам. Поэтому расчетобщебригадной сдельной расценки за единицу продукции производится понормативной трудоемкости выполняемых работ по каждому из тарифных ставок разрядов.
Общий сдельный заработок бригады определяется путем умноженияобще-бригадной сдельной расценке на количество продукции, произведеннойбригадой в целом за расчетный период. В целях более полного учетаиндивидуального вклада каждого рабочего в результаты коллективного трудабригады по решению ее общего собрания могут быть применения коэффициентытрудового участия (КТУ). При установлении КТУ рекомендуется учитыватьфактическое совмещение профессий и расширение зон обслуживания, выполнениеболее сложных работ за отсутствующего рабочего, помощь в работе другим членамбригады, соблюдение трудовой и производственной дисциплины и другие факторы.Минимальный размер заработной платы члена бригады не может быть ниже размератарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренныхтрудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке и простое).
Повременная форма оплаты труда имеет две системы, простую повременную иповременно-премиальную.
При простой повременной системе заработок работнику начисляется поприсвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.
2.2 Методика распределения зарплаты при бригаднойоплате труда на ООО «ГИПП»
При коллективной (бригадной) оплате труда заработок рабочим начисляетсяпо результатам труда коллектива (бригады) рабочих в целом. Подобная оплататруда может применяться на базе всесторонне продуманной бригадной организациитруда на самых разнообразных работах.
В связи со спецификой отдельных видов работ при коллективной сдельнойоплате, используется несколько методов определения сдельных расценок иисчисления индивидуального сдельного заработка каждого члена бригады по наряду,путём коэффициента заработка (приработка).
Сущность этих методов рассмотрим на самых общих условных примерах[14].
Первый метод. При организации сборочных и монтажных работ сдельные расценкиобычно устанавливаются на основании норм времени и тарифных ставок, соответствующихразрядам выполняемых работ.
При бригадной организации труда производство каждой единицы продукциинередко требуется выполнение несколько различных по своему характеру работ,которые зачастую и тарифицируются по разным разрядам. Поэтому расчёт общебригадной сдельной расценки за единицу продукции производить по нормативной трудоемкостивыполняемых работ по каждому из тарифно-квалификационных разрядов и соответствующимим тарифным ставкам
Рбр = S Тп * ТРп, (2.4)
где Рбр – общебригадная сдельная расценка на единицу продукции в руб. икоп.
Тп – часовые тарифные ставки, соответствующие разрядам выполняемых работв руб. и коп.
ТРп – нормированное время по каждому тарифному разряду, входящее в общее время,необходимое для производства единицы продукции, нормо-ч.
Общий сдельный заработок бригады в этом случае определяется путёмумножения общебригадной сдельной расценки на количество продукции,произведённое бригадой в целом за расчётный период.
Рассмотрим это на практике: на сборку одного станка установлены нормызатрат рабочего времени: 20 нормо-часов по IVразряду, 10 нормо-часов по V разряду и 5 нормо-часов по VI разряду. Часовая тарифная ставка рабочего – сдельщика IV разряда составляет 47,4 коп, V разряда – 55 коп, VI разряда – 64 коп. При этих условиях расценка за сборкуодного станка составит 18 руб. 18 коп. (47,4 коп.* 20 ч. + 55 коп. * 10 ч + 64коп. * 5 ч.).
При любом количественном и профессионально-квалификационном составебригады эта сума должна выплачиваться рабочим за каждый собранный станок.
Распределение общего сдельного заработка бригады
Между членами бригады заработок распределяется в соответствии с индивидуальнойквалификацией и фактически отработанным каждым членом бригады временем. Вкачестве показателя уровня квалификации членов бригады чаще всего берутся ихтарифные ставки, соответствующие присвоенным им тарифным разрядам.
Отработанное рабочим время учитывается в часах или сменах, если работа производитсясменами равной продолжительности, как в обычные, так и предвыходные ипредпраздничные дни.
Этот метод распределения общего сдельного заработка бригады по так называемомукоэффициенту заработка (обычно этот коэффициент не совсем правильно называют коэффициентомприработка) является наиболее универсальным и приемлемым, т.к. в отдельныхслучаях в состав бригады могут входить рабочие, которые в зависимости отхарактера выполняемых работ могут при одинаковых разрядах иметь различныйуровень тарифных ставок (с учётом вредных условий производства и пр.).
Общебригадный сдельный заработок между членами бригады можнораспределить, пользуясь следующей общей формулой:
Зсд = Зтар. * Кз, (2.5)
где Зсд – сдельный заработок, причитающийся отдельному работнику бригады,в руб. и коп.
Зтар – заработок рабочего по его тарифной ставке за отработанное время в составебригады в руб. и коп.
Кз – коэффициент заработка бригады, который определяется как отношение фактическогосдельного заработка к общему заработку рабочих бригады по тарифным ставкам заотработанное ими время в составе бригады.
Например: бригада собрала и сдала 10 измерительных приборов. Бригаднаярасценка за сборку одного прибора установлена в размере 28 руб. 50коп. Насборке этого прибора слесарь IVразряда отработал 150 часов, V разряда – 100 часов, VIразряда 50 часов. Часовые тарифные ставки приведены в предыдущем примере.
При этих условиях общий сдельный заработок бригады составит 285 рублей, азаработок членов бригады по тарифу будет равен:
Слесарь IV разряда ..47,4 коп * 150час. = 23руб. 70 коп.
Слесарь V разряда ..55 коп * 100 час. = 55 руб. 00 коп.
Слесарь VI разряда..61 коп * 50 час. = 96 руб. 00 коп.
Всего по бригаде .......174 руб. 70 коп.
Отсюда коэффициент заработка (приработка) равен 1,63 / данный коэффициентрекомендуется исчислять с высоким классом точности (даже до 0,00001) / (285 руб.00 коп.: 174 руб. 70 коп.).
Фактический заработок каждого члена бригады составит:
Слесарь IV разряда… 23 руб. 70коп. * 1,63 = 38 руб. 63 коп
Слесарь V разряда… 55 руб. 00 коп. * 1,63 = 89 руб. 65 коп.
Слесарь VI разряда ...96 руб. 00коп.* 1,63 = 156 руб. 48 коп.
Всего:… 285 руб.
Второй метод. При бригадной организации труда нередко применяются и индивидуальныерасценки, которые определяются для каждого члена бригады путём деления еготарифной ставки на бригадную норму выработки:
Ринд = Тп: Нбр,
где Ринд – индивидуальная сдельная расценка члена бригады за единицу продукциив руб. и коп.
Тп – тарифная ставка отдельного члена бригады в руб. и коп.
Нбр – бригадная норма выработки в принятых единицах измерения (т, кг, шт.и т.д.).
Заработок отдельного члена бригады в подобных случаях определяется путём умноженияего индивидуальной сдельной расценки на фактическую выработку бригады в целомза расчётный период.
Пример: Агрегат обслуживает бригада в составе 4 человек.
Первый рабочий имеет дневную тарифную ставку 16 руб. 40 коп., второй – 15руб. 55 коп., третий – 14 руб. 86 коп., четвёртый рабочий – 14 руб. 36 коп.
Сменная норма выработки для всей бригады установлена в размере 400 т. годнойпродукции.
При этих условиях сдельные расценки за 1 т. годной продукции равны:
1-го рабочего ......16 руб. 40 коп.: 400 т = 4.100 коп.
2-го рабочего......15 руб. 55 коп.: 400 т = 3,8875 коп.
3-го рабочего......14 руб. 86 коп.: 400 т = 3,715 коп.
4-го рабочего......14 руб. 36 коп.: 400 т = 3,590 коп.
Заработок каждого члена бригады по сдельным расценкам (без учёта премирования)при условии, что бригада выпустила за месяц 10 тыс. тонн годной продукции, составит:
1-й рабочий ......4,100 коп. * 10000 т. = 410 руб. 00 коп.
2-й рабочий......3,8875 коп. * 10000 т. = 388 руб. 75 коп.
3-й рабочий......3,715 коп. * 10000 т. = 371 руб. 50 коп.
4-й рабочий......3,590 коп. * 10000 т = 359 руб. 00 коп.
Следует подчеркнуть, что указанный порядок исчисления зарплатыматериально заинтересовывает рабочих в работе бригады в полном составе, что всвою очередь способствует и наиболее полному использованию мощностейзакреплённого за ней оборудования.
Общий сдельный заработок составит (без премии) комплексной бригады определяетсяпутём умножения полученной комплексной сдельной расценки на количествопроизведённой продукции и распределяется между её членами в соответствии сквалификацией каждого члена бригады и фактически отработанного времени, т.е. покоэффициенту заработка (приработка).
Рассмотренные выше вопросы коллективной (бригадной) организации оплатытруда касались только организации прямой сдельной оплаты труда впроизводственных бригадах. На практике прямая сдельная оплата труда обычноприменяется в сочетании со сдельно-премиальной, члены бригады премируются завыполнение и перевыполнение установленных бригаде количественных и качественныхпоказателей работы[15].
Начисленная бригаде коллективная премия распределяется между её членами,как правило, так же, как и основной сдельный заработок – в соответствии с присвоеннымрабочим тарифными разрядами и фактически отработанным временем, т.е.пропорционально тарифному заработку каждого члена бригады. Однако такой порядокраспределения общебригадного заработка порождает некоторые элементы уравниловкив оплате труда рабочих производственных бригад. Это происходит потому, что внекоторых случаях отдельные рабочие, имеющие равные разряды и одинаковоотработанное время по разному относятся к труду, в следствие чего их трудовойвклад в общие результаты работы бригады неодинаков. Потому в настоящее времястали применяться различные меры устранения отмеченного недостатка враспределении общего заработка. В частности бригадам предоставлено право впределах установленных им нормативов и средств определять размеры премий изаработка, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учётомреального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы.
Система оплаты труда рабочих в бригаде должна обеспечивать сочетание их коллективнойи личной материальной заинтересованности в достижении конечных результатовтруда всего коллектива, в повышении производительности труда и качества работы,в экономном использовании материальных ресурсов. Заработная плата (или еёчасть) бригаде должна начисляться, как правило, по единому наряду по конечнымрезультатам работы. Заработная плата по укрупнённым комплексным илиоперационным сдельным расценкам за все выполненные членами бригады работыначисляется бригаде в целом (а не отдельным рабочим или их группам) ираспределяется между ними в соответствии с установленным в бригаде порядком.
Сдельная оплата труда применяется в основном в сочетании с премированиемза выполнение установленных бригаде количественных и качественных показателей. Размерыпремии следует дифференцировать в зависимости от прогрессивности применяемыхнорм труда.
За совмещение профессий и выполнения, установленных работ с меньшей численностьюотдельным или всем членам бригады могут быть установлены доплаты к тарифнымставкам или окладам. На установление указанных доплат может быть использованався экономия фонда заработной платы, полученная в результате высвобожденияработников по сравнению с межотраслевыми и отраслевыми нормативами трудовыхзатрат, а также с местными нормативами, превышающими по своему уровнюмежотраслевые нормативы. Кроме того, для членов бригад применяются другие доплаты(за работу в ночное время, за сверхурочные работы и т.д.), также другие формыматериального поощрения.
Коллективный заработок между членами бригады распределяется всоответствии с присвоенными рабочим тарифными разрядами и фактическиотработанным временем. В целях более полного учёта индивидуального вкладакаждого рабочего в результаты коллективного труда бригады, по решению её общегособрания могут быть применены коэффициенты трудового участия. Он представляетсобой количественную оценку реального вклада каждого рабочего бригады врезультаты её коллективного труда в зависимости от индивидуальнойпроизводительности и качества работы.
Одной из важнейших целей бригадной формы организации и стимулированиятруда является ускорение темпов роста производительности труда и улучшениекачества выпускаемой продукции, производимой работы.
В заключении можно сказать, что при применении бригадной формыорганизации труда и оплаты по сдельно-премиальной системе с использованиемкоэффициента приработка и КТУ в целях повышения её эффективности наряду ссоблюдением общих условий использования сдельной оплаты и требований к премиальнымсистемам, необходимо обращать внимание на:
– правильность установления квалификационных разрядов каждому члену бригадыс учётом требований тарифно-квалификационного справочника и сложностивыполняемых работ;
– обоснованность количественного и профессионально квалификационногосостава бригад с учётом характера технологии производства, трудоёмкости исложности отдельных видов работ, выполняемых бригадой;
– освоение и совмещение членами комплексных бригад смежных профессий сцелью обеспечения их полной загрузки в течении рабочей смены;
– строгий учёт фактически отработанного времени каждым членом бригады, атакже организацию учёта выполнения показателей, дающих основание для повышенияили понижения КТУ;
– соблюдение принципа добровольности, как при организации, так и пр текущихизменениях персонального состава бригады.
От учёта этих требований в значительной части зависят эффективностьработы и правильное распределение общего заработка между членами бригады.
Глава3. Нормирование труда в отечественной экономике и пути его совершенствования
3.1 Состояние уровня нормирования труда в отечественнойэкономике
В системе централизованной плановой экономики нормирование трударассматривалось в качестве одного из важных инструментов повышенияпроизводительности труда, снижения себестоимости продукции, совершенствованияоплаты труда, достижения более полного соответствия между мерой труда и меройвознаграждения за труд. Нормированием было охвачено до 90% работников. Прицентральных и отраслевых государственных органах действовали десяткиорганизаций, разрабатывавших нормативы по труду и типовые нормы. На каждомкрупном и среднем предприятии функционировали отделы организации и нормированиятруда. Правда, тарифная система и система должностных окладов, устанавливаемыев централизованном порядке, пересматривались крайне редко: применяемые нормыкорректировались поправочными коэффициентами[16].
С приватизацией предприятий отраслевое управление в сфере нормированияфактически перестало существовать так же, как и централизованная разработканорм и нормативов. Нормирование стало делом самих предприятий, причембольшинство из них не видели смысла в продолжении данной работы. Поэтому намногих были упразднены отделы организации труда и нормирования.
Чем объясняется подобное отношение к этой сфере деятельности? Во-первых,неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией, что позволяеттоваропроизводителям не просто выживать, а получать приличную прибыль, незаботясь о качестве выпускаемых изделий.
Во-вторых, несмотря на то, что спад производства прекратился, большинствопроизводителей не ощущают потребности в повышении объемов выпуска продукции,сохраняя излишнюю численность персонала, тем более что зарплата серьезнозанижена.
В-третьих, зачастую собственники не заинтересованы в улучшениииспользования рабочей силы.
Еще одна немаловажная причина прекращения работы по нормированию – вотсутствии информации о современных подходах к организации нормирования, егоместе и роли в новых экономических условиях и т.д.
Сегодня речь должна идти не о возрождении или совершенствовании прежнихинститутов нормирования, а о качественном изменении его организации, отвечающемновым экономическим условиям и ориентированным на перспективу.
В государственной плановой экономике трудоемкость, численность персонала,а следовательно, и затраты на труд централизованно определялись нормами труда,рассчитанными по соответствующим методикам. В рыночной экономике затраты наперсонал (а также его численность) регулируются механизмами, косвенноориентирующими предприятия на создание таких организационно-технических условийработы, включая нормы труда, которые бы обеспечивали установлениеконкурентоспособной цены и получение прибыли.
На нормирование труда влияет и конъюнктура рынка. Каждое предприятиестремится предвидеть колебания потребительского спроса, однако зачастую этогосделать не удается. К тому же случается, что потребитель отказывается от своегозаказа или предприятие находит выгодный заказ, не предусмотренный планом. Врезультате фактические параметры работы отклоняются от плановых. Если этиотличия велики, план необходимо откорректировать. Если показатели объемапроизводства, выручки, прибыли и др. отклоняются от плановых незначительно,вопрос о сокращении численности, как правило, не возникает. У большинстваштатных сотрудников объем работы либо увеличится, либо уменьшится. В то жевремя организационно-технические условия труда, могут остаться неизменными. Ноесли исходить из рассчитанных применительно к ним норм, то выработка уработников должна либо возрасти, либо уменьшиться. При наличии прямой связимежду заработной платой и выработкой размеры оплаты труда будут такжеколебаться. Исходя из изменившихся задач предприятия, каждому работникупридется выполнять объем работы, который соответствует портфелю заказов сучетом потребностей покупателей. Применение сдельной или другой аналогичнойсистемы оплаты труда в данном случае недостаточно оправданно[17].
Оптимальным решением может быть установление работникам нормированных(или плановых) заданий, за выполнение которых выплачивается определеннаязаработная плата. Плановые задания (на работу) могут быть выше или ниже нормтруда. Нормы же труда (нормативы) должны, естественно, разрабатываться и использоватьсяпри установлении нормированных (плановых) заданий, которые не обязательно могутс ними совпадать. Практически полное освобождение норм от «зарплатности»позволило бы, не оглядываясь на уровни оплаты труда, сделать их действительнообоснованными. А разница между ними и заданиями показывала бы, на сколькопоследние отклоняются от меры труда, сигнализировала бы о необходимостивнесения изменений в численность персонала или в схему распределения работ.
Производственная система, включающая взаимоувязанные звенья (рабочиеместа, операции), должна быть оптимально структурирована. Без этого невозможнырациональная организация производства и использование информационной системыуправления, позволяющей отслеживать ход производственного процесса, выполнениеработ на конкретных рабочих местах, принятие соответствующих управленческихрешений.
Важно обеспечить ритмичную, согласованную работу всех звеньевпроизводственного процесса, упорядочить движение предметов труда междупроизводственными участками и рабочими местами на основе технологических схем,сокращая расстояния между звеньями производственного процесса и максимальноувеличивая скорость движения предметов труда.
Все это непосредственно связано с нормированием труда. Обеспечениеритмичности обусловливает применение жестких норм труда (нормированных заданий)на рабочих местах. Синхронизация циклов производственного процесса поизготовлению изделий обусловлена недопустимостью ненужных заделов продукции нарабочих местах, ведущих к росту незавершенного производства и омертвлениюматериальных ресурсов. В этой связи неприемлемым становится принципустановления равнонапряженных норм.
3.2 Основные тенденции в совершенствовании нормированиятруда в процессе организации труда
Совершенствование методов организации и нормирования труда призванообеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительноститруда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этойзадачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактическойорганизации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм,введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба,занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управлениятруда и заработной платы.
Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайновелика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих плановпроизводства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочейсиле и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные вариантытехнологических процессов, конструкция оборудования, технологической иорганизационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельностипредприятий.
Нормирование имеет исключительно важное значение для улучшенияорганизации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочеговремени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильнорассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласоватьработу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.
На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению ростапроизводительности труда, как главного источника повышения эффективностипроизводства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большоезначение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Дляпланирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическуютрудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявитьрезервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется длярасчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.
Научно обоснованные расчеты трудоемкости дают возможность выявлять,учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервыее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции,технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан скачественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработказависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства,роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев идругих потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.
Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут бытьсгруппированы по следующим направлениям:
– сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;
– обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;
– увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;
– пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятийна рабочих местах.
Еще одним из важных показателей совершенствования нормирования труда напредприятии может быть комплексная норма, которая рассчитывается на основе операционныхнорм (норм времени, выработки, обслуживания и др.) или по укрупненнымнормативам.
При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной работы,получаемый за счет преимуществ коллективной формы организации труда. Имеется ввиду рост производительности труда за счет развития многостаночногообслуживания, совмещения профессий (функций), взаимодействия ивзаимозаменяемости работников в процессе коллективного труда; передачи смены«на ходу» и т. д.
Установление комплексных норм сопровождается расчетом оптимальнойчисленности бригады при ее создании и проверкой фактической численности вдействующих бригадах.
Операционные нормы (времени, выработки, обслуживания и др.) используютсяв бригадах для рационального разделения и кооперации труда, установленияпроизводственных заданий отдельным работникам, для расчета численности ирасстановки работников и оценки трудового вклада каждого члена бригады вконечные результаты работы.
Нормированное задание бригады – конкретный по составу объем работ, которыйдолжен быть выполнен бригадой рабочих-повременщиков за определенный периодвремени с соблюдением требований к качеству продукции (работ).
Переход к коллективной форме организации и оплаты труда создает условиядля повышения интенсивности труда, в связи с чем повышается актуальностьпроблемы комплексного обоснования устанавливаемых норм труда, их замены ипересмотра по мере освоения работ и условий труда.
Еще одно направление работы по совершенствованию труда – своевременныйпересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированногооборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшениемконструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышениемуровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрениемрационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми,межотраслевыми нормативами по труду[18].
Основанием для изменения норм труда является также истечение срокадействия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрати совершенствованию действующих норм на предприятии до начала годаразрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.
Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могутоставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовленияпродукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованиюрезервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Этаработа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку иреализацию плана технического развития и совершенствования организациипроизводства.
Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочихмест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местахнорм труда как одного из важнейших показателей организационно-техническогоуровня производства.
Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качествадействующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровнюпроизводства и труда.
Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующиедостигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.
Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональностиустановленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда.При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельныхэлементов технологических операций, замены их более рациональными приемамитруда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины.Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования нормтруда. По мере проведения организационно-технических мероприятий,обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующиенормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриватьсятакже устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численностина работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организациипроизводства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильноучтены организационно-технические условия, допущены неточности в применениинормативных материалов и проведении расчетов и т.д.
Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочныхрасчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информациинепосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд, развитие техническойбазы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленнозаняться разработкой единой концепции создания автоматизированных системнормирования труда[19].
Заключение
В заключении можно сделать следующие выводы.
Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосноватьнеобходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукциив конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематическианализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства;постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервовпроизводства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственныйопыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда.
В основу нормирования труда положены следующие принципы: научнаяобоснованность норм труда; равная напряженность норм труда на одинаковые работыв идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества –трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда.
Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретныхусловий осуществляются различными методами нормирования: опытный, опытно-статистическийи аналитический методы.
Классификация рабочего времени – логическая операция, имеющая цельюразделить все множество видов затрат рабочего времени на отдельные группы по ихназначению.
Формирование рыночных отношений затрагивают глубокие преобразования вразличных сферах производственно-хозяйственной деятельности и, прежде всего, всфере труда, составляющего, как известно, основу жизнеобеспечения исамореализации работника как личности. Это особенно важно сегодня, когда неизмеримовозрастает роль труда в экономическом и социальном развитии нашего общества, вформировании нового человека, человека с иными мотивационными установками.Развитие коллективных начал и самостоятельности в принятии решений становитсяжизненной необходимостью, ибо по мере развития и становления рыночных отношенийпроисходит значительное расширение прав и возможностей трудовых коллективов, ихроль существенно возрастает, изменяется их внутренняя социально-экономическаяструктура. Все это и должно обеспечить достижение более ощутимых результатов,закрепить наметившиеся положительные сдвиги в экономике нашей страны.
Кроме того, ряд производств, особенно легкого и тяжелого машиностроения,в силу специфики производственного процесса предъявляют повышенные требования куровню организации коллективных форм труда.
Коллективный (или бригадный) труд, характеризуется иным способомсоциальных контактов и социальной организации, которые и позволяют тесноувязывать интересы коллектива и личности с интересами предприятий (фирм).
Первичный производственный коллектив является группой работников,выполняющих однородные или взаимозаменяемые операции и поэтому объединены другс другом непосредственно и устойчивыми личными контактами в процессе работы.Социально-экономический эффект их труда зависит прежде всего от сплоченностиколлектива на базе удовлетворенности его членов своим трудом, его условиями,получаемым за него вознаграждением и ощущением собственной значимости и прочнойсоциальной защищенности. В этом и заключается один из главныхсоциально-экономических аспектов коллективного труда.
Преимущества коллективного труда в большей мере будут ощутимее тогда,когда сам труд будет организован на научной основе, на базе техническогонормирования труда.
Списокиспользованной литературы
Нормативно-правовыеакты
1. Конституция Приднестровской МолдавскойРеспублики, 1995 г. с изм. на 30.06.2000 // Приднестровье. – 2000. – 12-13июня.
2. Гражданский Кодекс Приднестровской МолдавскойРеспублики. Текущая редакция по состоянию на 10 июля 2002 // САЗ № 29 от 29июля 2002.
3. Трудовой кодекс Приднестровской МолдавскойРеспублики. Принят Верховным Советом Приднестровской Молдавской Республики 3июля 2002 // Официальный вестник. – 2002. – № 51-60.
Литература
4. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., идр. Экономика предприятия. – М., ЮНИТИ, 2001.
5. Андреева Л.А., Медведев О.М. Нормированиетруда: вопросы теории и практики правового регулирования // Право игосударство: теория и практика. – М.: Право и государство, 2007, № 7.
6. Андреева Л.А., Медведев О.М. Проблемыправового регулирования нормирования труда // Трудовые споры. – М.: Изд. Дом«Арбитражная практика», 2007, № 4.
7. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством.– М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
8. Воробьева Е. Тарифное нормирование заработнойплаты // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь». Вып. 16. 2001, октябрь.
9. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.:Норма, 2000.
10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономикапредприятия. Учебное пособие. – М.: ИЭП, 2004.
11. Гусов К.Н., Толкунова В.Н. Трудовое правоРоссии: Учебник. – М., 2007.
12. Зубкова А., Суетина Л. Нормирование труда врыночной экономике // Человек и труд. 2000. №2.
13. Калачева А.П. Организация работы предприятия.– М.: ПРИОР, 2000.
14. Крапивин О.М., Власов В.И. Законодательствооб оплате труда. – ООО «Новая правовая культура», 2007.
15. Мосейчук М.А. Нормирование труда – понятие,виды и законодательное регулирование // Заработная плата. 2004. №2.
16. Нуртдинова А.Ф. Оплата и нормирование труда// Трудовое право. – М.: Интел-Синтез, 2004, № 4-5.
17. Рынок труда. Под ред. В.С. Буланова, Н.А., Воичина.– М.: Экзамен, 2000.
18. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.
19. Соловьев А.В. Нормирование труда: проблемыправового обеспечения // Трудовое право. – М.: Интел-Синтез, 2004, № 8.
20. Трудовое право России: Учебник для вузов /Отв. ред. Р.З. Лившиц и Ю.П. Орловский. – М., 2004.
21. Трудовое право: Учебник / Под ред. О.В.Смирнова. – М., 2007.
22. Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы –основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право – 1997 –№2.
23. Ударова Н. Как при нормировании труда учестьего интенсивность // Человек и труд – 1997 – №7.
24. Фильев В.И. Нормирование труда на современномпредприятии // Бухгалтерский бюллетень – 1997.
25. Шекшня С.В. Управление персоналом всовременной организации. – М., 1996.
26. Шишкин А.Ф. Экономическая теория в 2-х кн.кн. 1. – М., 1996.
27. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. идоп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.