Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")

Содержание
 
Введение
1. Теоретические аспектыорганизации энергетического хозяйства на предприятии
1.1 Энергетическоехозяйство предприятий
1.2 Организацияпроизводственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве
1.3 Оперативноеуправление энергетикой предприятия
1.4 Прибыль ирентабельность в энергетике
1.5 Организация труда вэнергетике
2. Оценка организацииэнергетического хозяйства на примере ОАО «ТАИФ-НК»
2.1 Характеристикапредприятия и основные результаты его деятельности
2.2 Организационнаяструктура управления энергохозяйством
2.3 Организация ипланирование ремонта энергооборудования
2.4 Расчет трудоёмкости,численности и фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала
3. Расчет экономическойэффективности от внедрения инновационного энергосберегающего оборудования
3.1 Определение затрат позакупке и установке преобразователя частоты
3.2 Расчет доходов отвнедрения преобразователя частоты
3.3 Расчет экономическойэффективности проекта
Заключение
Список используемыхисточников
 

Введение
 
Электроэнергетикаявляется важнейшей составной частью топливно-энергетического комплекса страны,обладает рядом специфических черт, делающих ее непохожей ни на одну отрасльпромышленности. По существу, она должна быть признана отраслью национальногохозяйства, поскольку пронизывает все его сферы. Энергетика, как и все хозяйствонашей страны, пока еще робко вступает в рыночные отношения, именно поэтомуорганизация энергетического хозяйства на предприятии является актуальной иважнейшей темой для подробного рассмотрения.
Главнымиотличительными особенностями электроэнергетики следует считать:
— невозможность запасать электрическую энергию (в значительных масштабах итепловую), в связи с чем имеет место постоянное единство производства ипотребления;
— зависимостьобъемов производства исключительно от потребителей и невозможность наращиванияобъемов производства по желанию и инициативе энергетиков;
— необходимость оценивать объемы производства и потребления не только в расчетена год, как это делается для других отраслей промышленности и национальногохозяйства, но и часовые величины энергетических нагрузок;
— необходимость бесперебойности энергоснабжения потребителей, являющихся жизненноважным условием работы всего национального хозяйства;
— планирование потребления на каждые сутки и каждый час в течении года, т.е.необходимость разработки графиков нагрузки на каждый день каждого месяца сучетом сезона, климатических условий, дня недели и других факторов.
Об экономикеэнергетики впервые было упомянуто в начале XX в. в трудах известного ученогоГ.М. Кржижановского, сформулировавшего основные понятия об энергетике как оединой, неразрывной энергетической цепочке от природного энергетическогоресурса до потребления топлива и энергии включительно. Именно эта концепциялегла в основу понятия «Топливно-энергетический комплекс». Такой комплексныйсистемотехнический подход определяет основные положения и особенности экономикиэнергетики, которая всегда была экономикой топливно-энергетического комплекса сакцентом на самую развитую и сложную его часть – электроэнергетику.
Цельисследования – оценить эффективность организации энергетического хозяйства напримере предприятия ОАО «ТАИФ-НК» и предложить рекомендации посовершенствованию этого процесса.
Задачиисследования:
— рассмотретьтеоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии;
— произвестиоценку организации энергохозяйства на примере предприятия ОАО «ТАИФ-НК»;
— предложитьи обосновать рекомендации по внедрению инновационного энергосберегающегооборудования.
Объектомисследования является группа компаний ОАО «ТАИФ-НК», а предметом исследованияорганизация энергохозяйства на данном предприятии.
Структураработы состоит из трех глав.
В первойглаве рассматриваются особенности энергетического хозяйства предприятий,организация производственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве, атакже оперативное управление энергетикой предприятия.
Во второй  главепроизведена оценка организации энергохозяйства на примере предприятия ОАО«ТАИФ-НК», а также подробно рассмотрены такие темы как – организация ипланирование ремонта энергооборудования, составление таблиц нормативов играфиков планово-предупредительных работ, расчет трудоемкости и численностиремонтного и дежурного персонала.
Третья главапосвящена внедрению инновационного энергосберегающего оборудования. Онасодержит следующие разделы: определение затрат по закупке и установкепреобразователя частоты, расчет доходов от внедрения энергосберегающегооборудования, расчет экономической эффективности.

1.Теоретические аспекты организации энергетического хозяйства на предприятии
 
1.1Энергетическое хозяйство предприятий
Ниотраслевая, ни промышленная энергетика не представляют собой единого целого. Ихсоставные части включены в состав промышленных и других предприятии и называютсяэнергетическим хозяйством (энергохозяйством) предприятии.
Энергохозяйстволюбого предприятия — это совокупность энергетических установок ивспомогательных устройств, предназначенных для обеспечения данного предприятияэнергией различных видов.
В этомопределении два понятия нуждаются в разъяснении и уточнении:
— энергетическая установка (энергоустановка)
— энергияразличных видов.
Энергоустановка- комплекс взаимосвязанного оборудования и сооружений, предназначенный дляпроизводства, преобразования, передачи, накопления, распределения или потребления(энергии).
Для большейточности определений целесообразно разграничить понятия:
— собственноэнергетическая установка — установка, в которой производится, передается,преобразуется, распределяется энергия любого вида. Отличительной особенностьютакой установки является потребление и одновременно производство еюэнергетической продукции. Например, энергетический котел потребляет химическуюэнергию топлива и производит тепловую энергию; электрический трансформаторпотребляет, электроэнергию и выдаёт (производит) также электроэнергию, толькона другом напряжении и т.д;
— энергоиспользующая установка — установка, в которой потребляется энергия любоговида для производства неэнергетической продукции. Это многочисленные иразнообразные нагреватели, механичен — промышленные печи и котлы, сушилки инагреватели, механические агрегаты и т.д. Они называются еще установками конечногоиспользовании энергии, a энергия, в них используемая, конечной энергией.
Следуетотметить еще одну, чрезвычайно важную особенность всех энергоиспользующихтехнологических установок: они состоят из двух частей — энергетической(энергоприемника) и технологической (технологического аппарата).
Энергоприемниктехнологической установки — это энергетическая часть технологической установки,в которую поступает энергия извне, где при необходимости подведенная энергияпреобразуется в другой вид энергии или изменяются ее параметры и, откуда онапередается для использования в технологическом аппарате.
Bтопливопотребляющих технологических установках (печах, нагревателях, котлах,реакторах и т.п.) энергоприемником являются топка, горелка, где химическаяэнергия топлива превращается в тепловую, термическую энергию. Bтеплопотребляющих процессах (варочные котлы, выпарные установки, сушилки и др.)энергоприемниками служат теплообменники, при этом тепловая энергия может менятьпараметры и вид теплоносителя (паром или горячей водой нагреваются холодная,растворы, воздух и т.п.) В энергопотребляющих процессах и установкахэлектроэнергия преобразуется в механическую, в химическую либо в тепловуюэнергию.
Технологическийаппарат — это часть технологической энергоиспользующей установки, в которойпроисходит энергетическое воздействие на обрабатываемый материал и производитсянеэнергетическая продукция.
Bтопливопотребляющих процессах технологический процесс совмещен cэнергоприемником (домна, мартеновская печь, конвертор, обжиговые печи и т.д.).Однако бывают установки, где конструктивно энергоприемник и технологическийаппарат разделены, при наличии выносных топок. B теплопотребляющих установкахимеются свои энергоприёмники (змеевик, паровая рубашка и т.п.), совмещение происходитпри прямом поступлении теплоносителя в аппарат (барботаж), где в большинствеслучаев теплоноситель выполняет также роль рабочего тела. В электромеханическихпроцессах всегда имеется рабочий механизм – технологический аппарат, вэлектротермии – нагревательный или плавильный котёл, даже если нагревательныйэлемент (электронагреватель) конструктивно не разделён с аппаратом.
Напредприятиях различают систему энергоснабжения, соответствующую понятию «общезаводскоеэнергохозяйство», и систему энергоиспользования — совокупность технологическихи вспомогательных установок конечного использования энергии. Эти системывключают элементы энергетики промышленного предприятия, имеющие каждый своиособенности и выполняющие свою особую роль в процессax производства иэнергетики.
Системаэнергоснабжения состоит из следующих элементов:
— заводскиеисточники энергии — топливные склады, газгольдеры, мазутохранилища,электростанции, котельные, машинокомпрессорные, холодильные,воздухоразделительные и другие станции, водозаборы и т.п.;
— заводскиеэнергетические коммуникации — системы топливоподачи, газо- и мазутопроводы,электрические и тепловые сети, воздуховоды и трубопроводы сжaтых гaзов, холодопроводы,водоводы и водопроводы и др.;
— заводскиепреобразователи энергии — газораспределительные станции, электрическиетрансформаторы и коммутационная аппаратура, промежуточные теплообменники (бойлеры- пароводяные и водо-водяные), редукционно-охладительные установки (РОУ),установки осушки и дросселирования сжатого воздуха и газов и т.д.;
— самапервичная энергия, подводимая к установкам конечного использования, какнепременный элемент промышленной энергетики и предмет особого вниманияэнергетиков.
Системаэнергоиспользования включает:
— энергоприемники технологических установок — топки, горелки, электродвигатели,электронагреватели, теплообменники технологических установок — змеевики,паровые рубашки, барбатеры, системы охлаждения, в том числе низкотемпературные(криогенные) и т.п., пневмоприемники и приемники сжатых газов и др.;
— устройствапередачи энергии из энергоприемника в технологический аппарат — технологическиедымо- и газоходы, валы, редукторы и маховики, трубопроводы c горячими технологическимижидкостями и т.п.;
— технологические аппараты — технологические печи, котлы, реакторы, механизмы ит.д.;
— обрабатываемый материал, которому в процессе обработки сообщается некоторый энергетическийпотенциал.
Энергетическоехозяйство предприятия управляется специальной энергослужбой.
Энергохозяйствопредприятии является, c одной стороны, заключитeльным звеном топливно-энергетическогокомплекса и обладает многими качествами и спецификой энергетики, a c другойвходит в состав соответствующего предприятия на правах его подразделения — вспомогательного производства. Такая двойственность находит выражение вформулировке приведенной выше целевой функции промышленной энергетики, a такжево многих специфических чертах экономики энергохозяйства.
Функцииуправления энергетикой предприятия следующие:
а)Организация, подразделяемая на подфункции:
— организацияструктуры;
— организациявзаимоотношений;
— организацияинформации.
б) Учет,традиционно имеющий разновидности:
— оперативный;  
— статистический (текущий);
— бухгалтерский.
в) Анализ, взависимости от времени его проведения:
— ретроспективный;
— оперативный;
— текущий;
— анализперспективных планов.
г)Нормирование:
— текущее;
— перспективное.
д)Планирование:
— оперативное;
— текущее;
— перспективное (включая долгосрочное планирование и прогнозирование).
е) Контроль ирегулирование:       .
— оперативные;
— текущие.
Эти функцииосуществляют в определённых областях деятельности, среди которых специфичнымдля энергетики предприятия являются:
— Потреблениеэнергии.
— Использование энергии.
— Эксплуатация энергетического и энергоиспользующего оборудования.
— Режимыэнергоснабжения и работы энергооборудования.
— Надежностьэнергоснабжения и работы энергооборудования;
— Внутрипроизводственный (внутри предприятия) энергонадзор.
Неспецифическимиобластями деятельности, относящимися ко всему предприятию, однако имеющимиэнергетические особенности в энергохозяйстве являются:
— Ремонтноеобслуживание энергетического и энергоиспользующего оборудования (энергоприемниковтехнологических установок).
— Материально-техническое снабжение энергохозяйства и всей энергетикипредприятия.
— Труд икадры энергетиков.
— Экономическая работа в энергохозяйстве.
— Развитиепроизводства и его энергетического обеспечения.
— Другиенеспецифичные области деятельности; подготовка производства, реализация и сбытпродукции и пр.
Напересечении функций управления и областей деятельности находятся комплексызaдач управления. Матрица управления энергетикой предприятия приведена втаблице 1. Для упрощения здесь не даны подфункции управления (в таблице нет,например, организации структуры, взаимоотношений, информации; видов учета — оперативного, статистического и бухгалтерского и т.д.).
Таблица 1 –Таблица-матрица функций и областей управления энергетикой предприятияОбласти деятельности Функции управления Органи-зация Учёт Анализ Норми-рование Плани-рование
Контроль
и регули-рование 1 2 3 4 5 6 1. Потребление энергии 2. Использование энергии 3.Эксплуатация энергооборудования 4. Режимы работы энергооборудования 5. Надёжность энергоснабжения и оборудования 6. Внутризаводской Энергонадзор 7. Ремонтное обслуживание энергооборудования 8. Материально -техническое снабжение 9. Труд и кадры энергетиков на предприятии 10. Экономическая работа в энергослужбе 11. развитие производства и энергетики 12. Другие области деятельности
Матрицапредставляет собой поле деятельности энергетиков на промышленном предприятии,руководствуясь которой целесообразно рассмотреть порядок экономической работы иуправления в энергохозяйстве на примере любого предприятия в отрасляхнациональной экономики наиболее крупной из них — промышленности.
1.2Организация производственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве
Рассматриваяпорядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия,следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и,во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся напересечении и областей функционaльные подсистемы управления являются своегорода «Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы.Некоторым из них уделяется больше внимания другим — меньше, по меренеобходимости, a также из-за очень большого объема управленческой работы вэнергохозяйстве.
Действительно,если перемножить количество функций и подфункций (их 17) на количество областей(их 12), получается 204 «заголовка) — комплекса задач в общем перечнеуправленческих работ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач вопределяется количеством видов энергии, энергетических объектов  (производств,цехов, участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующихустановок), других показателей. B результате общее количество управленческихзадач и работ измеряется несколькими тысячами.
Для примераэтого многообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организациюструктуры в основных областях деятельности.
— Организацияструктуры потребления энергии;
— Организацияструктуры использования энергии.
— Организацияструктуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации.
— Организацияструктуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования.
— Организацияструктуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования.
— Организацияструктуры внутризаводского энергонадзора.
— Организацияструктуры ремонтного обслуживания энергооборудования.
— Организацияструктуры труда и кадров энергетики.
— Организацияструктуры материально-технического снабжения энергохозяйства.
— Организацияструктуры экономической работы в энергохозяйстве.
— Организацияструктуры развития производства энергетики.
Эффективностьработы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степенисовершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качествоорганизационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностьюк оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности.Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, взадачи которых входит работа по одной функции («планирование» — плановый отдел,«бухгалтерский учет» — бухгалтерия, «нормирование» — бюро нормирования и т.д.),в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» — ремонтный цех, «использование энергии» — бюро энергоиспользования и т.д.), aтакже в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребленияэнергии» — диспетчерская служба энергохозяйства и др.).
Напредприятиях различных отраслей применяются центрaлизованная,децентрализованная и смешанная схемы управления. B отдельных случаях возникаеттак называемая «штабная» схема, организуемая обычно как временная мера, длярешения конкретных зaдач.
Прицентрализованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетикомпредприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование.Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главногоэнергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейныеуправленческие связи прямого подчинения. Такaя схема управления характерна длянебольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.
Придецентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскуючасть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своихцехов, a c энергослужбой имеет лишь функциональные связи — по вопросамэксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения,энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется накрупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.
Смешаннаясхема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетикинекоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых- энергослужбе предприятия.
Применениетой или иной схемы, большaя или меньшaя степень централизации упрaвленияэнергетикой на предприятиях определяются исxодя из местных условий c учетомрaзмеров энергохозяйства. B промышленности существуют рaзные подходы корганизации структуры управления энергетикой согласно многочисленным положениямразработаны категории энергохозяйства.
Для разныхкатегорий устанавливаются организационные структуры, схемы подчиненностиэнергетических подразделений, численность управленческого персонала (отделаглавного энергетика).
Наиболеераспространены следующие системы категорирования.
Напредприятиях черной металлургии категория энергослужбы устанавливается в зависимостиот числа баллов.
По одномубаллу начисляется за каждые 20 млн. кВт • ч годового электропотребления. Общееколичество 50 тыс. т у.т.1год, за каждые 500 шт. электрических машин.
Общееколичество баллов умножается на коэффициент 0,27 чел./балл и результат отделаокруглением) определяет категорию энергослужбы и численность главногоэнергетика.
На химическихпредприятиях категорирование также связано c вычислением баллов в зависимостиот объемов потребления электроэнергии, тепловой энергий и воды.
На однукатегорию выше (включая «нулевую», внекатегорийную) относится энергослужба,имеющая в своем состaве один из следующих объектов: ТЭЦ, котельные,холодильные, компрессорные, воздухоразделительные, водородно-кислородныестанции; котлы-утилизаторы; водооборотные системы; собственные источникиводоснабжения — водозаборы, артезианские скважин и другие. Примерная структурауправления энергослужбой, отнесённой к I или ко II категории, приведена нарисунке 1.
/>
Рисунок 1 –Примерная схема управления энергетической службой на промышленном предприятии 1и 2 категории
Разработана системакатегорирования, основанная на трудоемкости планово-предупредительного ремонтав энергохозяйстве — от 10 до 5000 тыс. чел.- ч/год и выше. Некоторыеспециалисты предлагают устанавливать категорию энергохозяйства и численностьуправленческого персонала в нем в зависимости от ряда производственных факторовпо управлениям регрессии. Численность управленческого персонала (Лауп)рассчитывается в зависимости от численности производственных рабочих напредприятии (Лпр), численности рабочих в энергохозяйстве (Лэ);стоимости производственных фондов (F), их активной части (Fа) и отдельноэнергооборудования (Fэ); общего количества потребляемой энергии, переведенной вусловное топливо (В); общего количества единиц энергооборудования, приведенныхв единицах ремонтосложности (Рсл). Нормативная численность управленческогоперсонала вычисляется по одной из четырех формул в зависимости от степенивлияния того -или иного фактора:
Лауп= 0,208F0.9102.

Лауп= 0,0223ЛЭ0,19Fа0,414
Лауп= 0,023Лпр0,542Fа0,414
Лауп= 2 + 0,9Fэ + 0,55Рсл + 0,01 B.
Эти формулыпредлагается применять для определения численности ИТР в подразделенияхэнергохозяйства.
В условияхрынка оргструктура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, покрайней мере, двумя новыми качествами:
— наибольшейчеткостью в построении производственных и функционaльных подразделений дляуспешного выполнения целевой функции;
— разрастанием экономических подразделений в связи c резким увеличением объемаэкономической работы.
Примернаясхема управления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственнойсамостоятельности приведена на рисунке 2.
Основныезадачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых дляэкономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаевследуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главнойзадачей энергоэкономического бюро должно быть проведение на предприятииэнергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах,разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.

/>
Рисунок 2 –Примерная схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условияххозяйственной самостоятельной энергослужбы
Задачи бюронормирования и энергобалансов — создание системы нормирования энергозатратв производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимогосовместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм понаиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицусырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка нормэнергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатическихи сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах ипроизводствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании,собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных — цеховых изаводских — норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должновестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) иперспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителейна предприятии и вне его.
Бюро поэнергетическому учету, контролю и надзору должно заниматься ведением исовершенствованием оперативного и статистического (текущего) учетапроизводства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующейотчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущимконтролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическоебюро (отдел) призвано планировать производственно-хозяйственную деятельностьэнергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческиеотношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовоебюро (отдел) должно осуществлять финансовые операции по финансированиюпроизводственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции cпоставщиками и потребителями — при наличии y энергослужбы собственногобанковского счета или субсчета.
Энергосбыт оpганизуeтся для ведениярасчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги cвнутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатыватьсявнутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов занерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденныхнорм.
Техническоебюро (отдел) должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику,организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования(энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническомперевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции имодернизации энергохозяйства.
Бюроавтоматизации энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением,внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственныхэнергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшейформой автоматизации управления в энергослужбе является созданиеавтоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющейуправление тпотребления процессами производства, передачи, распределения,потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерскоеуправление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностьюэнергослужбы (АСУП).
Отдельныезадачи управления в конкретных условиях предприятии могут распределяться междуперечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из нихвводиться новые. При наработке опыта вся организационная система управленияэнергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям [2,с.202].
1.3Оперативное управление энергетикой предприятия
Большинствофункций управления имеют подфункции, относящиеся к опертивному моменту времени- оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативныеконтроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причемсамыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому весьпроцесс оперативного управления нередко так и называют — оперативный учет иконтроль, выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативногоуправления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочемместе, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическоеоборудование. При этом их задача должна состоять в оптимaльном ведениипроцессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям.Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примереоптимального регулирования работы технологической установки по критериямрационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии cзадачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессуподготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей.При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления,a сaм процесс управление состоит из последовательного выполнения строго определенныхфункций.
Оперативноеуправление включает следующие основные этапы:
а) B ходеоперативного учета фиксируются данные o потреблении и использованииэнергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступаютколичественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.
б) Из данныхучета отбираются показатели, определяющие стeпень рациональности использованияэнергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.
в) Отобранныепоказатели анализируются в сравнении c нормативными значениями, например, cтекущей нормой расхода энергии.
г) Приотклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение,направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решенийзаранее подгoтовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.
д) Намеченныйвариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается cруководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение- aкт оперативного руководства.
е)Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достиженияпоставленной цели — приведение фактических показателей в соответствие cжелаемыми, нормативными.
ж) Проводитсяновый aкт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.
На этомзаканчивается один цикл управления и начинается следующий — контролируются,анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимостивновь принимаются соответствующие меры.
Не всегда всеперечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде,часто они осуществляются кaк бы инезримо» — человек посмотрел на приборы,подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативногоуправления не меняется — оно состоит в последовательном выполнении перечисленныхэтапов c применением всех функций.
1.4Прибыль и рентабельность в электроэнергетике
 
Прибыль представляет собой стоимость прибавочного труда илиденежное выражение прибавочной стоимости, полученной в процессе производства.Она вычисляется в большинстве случаев как разность между суммой реализации (R)и издержками (И) или как разность между рыночной ценой (Ц) и себестоимостью(s), умноженной на объем производства (П):
m0 = R – И = (Ц — s) · П (р./г.), (1)
где m0 – общая или балансовая прибыль, р./г.
Действующей в условиях товарно-денежных (рыночных) отношений законмаксимальной прибыли вынуждает производителей стремиться к увеличению этогопоказателя всеми возможными способами. Таких способов всего три.
-         Повышение продажной цены. Однако в условиях стабильного рынка длябольшинства товаров эта цена диктуется рыночной конъюнктурой, отражаяобщественно необходимые затраты труда. Но производители-монополисты, в томчисле и энергетика как естественный монополист, имеют некоторую возможностьподнимать цены (тарифы) на свою продукцию в пределах, ограниченныхантимонопольным законодательством и другими мерами государственногорегулирования рынка.
-         Снижение себестоимость продукции. Это основной путь повышенияэффективности производства, причем наиболее целесообразно техническоеперевооружение на базе самой совершенной техники. Возможны и другие пути –реконструкция, модернизация, совершенствование организации производства и др.Чем ниже себестоимость и цена производства по сравнению с конкурентами на рынке,тем выше прибыль.
-         Увеличение объемов производства. Для этого необходимо изучитьпотребности рынка, возможности вытеснения конкурентов и провести другиемаркетинговые исследования. И если рынок испытывает потребность в данномпродукте, то следует принять меры к расширению производства и увеличениюобъемов продаж, даже если это приведет к снижению (возможно, временному)рыночной цены, ибо общая масса прибыли должна увеличиться. Однако энергетики немогут, как правило, увеличивать объем производства по своему усмотрению, кромеотдельных случаев при работе на сторону (ремонтные, строительно-монтажныеработы, освоение технологических «хвостов»). По мере формирования рынкаэнергетической продукции, при появлении независимых, конкурирующих между собойэнергопроизводителй в энергетике, по-видимому, может возникнуть нормальнаярыночная ситуация, когда одни производители будут расширять объем своегопроизводства за счет вытеснения других. Текущими мерами являются постоянноеподдерживание оборудования в хорошем техническом состояние путем регулярного икачественного ремонтного обслуживания, режимная оптимизация работыоборудования, его оптимальная загрузка в каждый момент времени и др.
Основные пути снижения себестоимости видны при анализетехнико-технологических факторов, определяющих величину отдельных статейэксплуатационных затрат. Естественно, в энергетике главным для повышенияэффективности производства является снижение удельных расходов топлива наединицу энергии.
В распоряжении предприятия остается не вся прибыль, рассчитаннаяпо формуле, а только ее часть, чистая или расчетная прибыль (mp), остающаясяпосле вычета из нее различных налогов и обязательных платежей (Н):
mp = m0 – Н (р./г.)  (2)
В настоящее время часть налогов включается в себестоимость продукцииотдельной статьей, отчисления в пенсионный фонд учитываются в издержках позарплате, а остальная, большая часть, платится из прибыли предприятия. Избалансовой прибыли вычитаются именно те налоги, которые выплачиваются изприбыли предприятия.
Налогообложение предусматривает разные виды налоговых отчислений,для каждого из которых определяется своя налоговая база (приводятся тольконекоторые виды налогов):
— акцизы, т.е. увеличение продажной цены (оплачиваетсяпотребителями);
— налог на добавленную стоимость – от суммы реализации продукции(увеличивает продажную цену, поэтому оплачивается потребителями);
— налог на имущество (на собственность) – от стоимости основныхпроизводственных фондов;
— штрафы за вредные выбросы – по штрафным тарифам за каждый видвыброса (включается в себестоимость);
— налог за пользование автодорогами – в зависимости от наличногоавтотранспорта (из себестоимости);
— отчисления в местный (региональный, муниципальный) бюджет запользование трудовыми ресурсами и на содержание городской инфраструктуры – взависимости от численности персонала (из себестоимости);
— налог на прибыль (из прибыли) и т.д.
В налоговой политике государства рассматриваются прежде всегоадресаты налоговых поступлений для формирования бюджетов – региональных,федерального, местных.
К федеральным налогам и сборам относятся: налог на добавленнуюстоимость, акцизы; налог на прибыль организации; налог на доходы от капитала;подоходный налог с физических лиц; взносы в государственные внебюджетные фонды;государственная пошлина; таможенная пошлина и т.д. К региональным налогам исборам относятся: налог на имущество организаций; налог на недвижимость;дорожный налог; транспортный налог; налог с продаж; налог на игорный бизнес;региональное лицензионные сборы.
К местным налогам и сборам относятся: налог на имуществофизических лиц; земельный налог; налог на рекламу; налог на наследование илидарение; местные лицензионные сборы.
Кроме прибыли результаты производственно-хозяйственнойдеятельности характеризуются еще таким показателем как доход (хозрасчетныйдоход) предприятия. Эта величина, остающаяся у производителя после реализациипродукции – сумма реализации за вычетом всех материальных затрат. Доходпредприятия численно должен быть равен показателю чистой (или условно-чистой)продукции и имеет тот же экономический смысл.
Для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятияприменяется показатель рентабельности производственных фондов – отношениеприбыли (mp или m0, р./г.) к величине производственных фондов (Fпр=Fосн+Fоб, р.), который отвечает на вопрос: сколько рублей прибыли даеткаждый рубль, вложенный в производственные фонды. В зависимости отразновидностей прибыли рентабельность может быть балансовой (rб) илирасчетной (rр):

rб = m0/Fпр; (3)
rр = mр/Fпр. (4)
Распределение общей прибыли предприятия между производственнымиподразделениями, например, между предприятиями, входящими в энергосистему,представляет собой довольно сложную хозяйственную задачу. Базой таких расчетовявляется условная (приведенная) мощность предприятий, входящих в энергосистему.Для электростанций – реальная установленная мощность, КВт или МВт. Дляостальных подразделений энергосистемы – сетевых предприятий, диспетчерскойслужбы, ремонтных заводов, строительных организаций, транспортных(автомобильных и железнодорожных) хозяйств, аппарата управления и др. –устанавливается их условная производительность в условных МВт или КВт. Крометого, при распределении общей прибыли учитываются производственно-хозяйственныефакторы, среди которых наиболее существенное значение имеют следующие.
а) Коэффициент эффективного использования установленной мощности –отношение рабочей (располагаемой) мощности к установленной или просто рабочаямощность (этот показатель используется только на электростанциях).
б) Годовое количество энергии, отпущенное потребителям (очевидно,также только для электростанций).
в) Численность персонала на предприятии.
г) Другие оценочные показатели, свидетельствующие об успешной иэффективной работе, например, соблюдение сметы производственных затрат илиснижение расходов против сметы, уровень расхода энергии на собственные нужды ивеличины (абсолютные и относительные), потерь в сетях, производительность труда(в энергетике всегда оценивается коэффициентом обслуживания – отношениемустановленной или приведенной мощности к численности работников) и т.п.
В зарубежнойпрактике анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия принимаютсятри основные группы показателей рентабельности: показатели рентабельностипродаж, рентабельность активов и капитала.
К показателямрентабельности продаж относятся коэффициент чистой рентабельности продаж;коэффициент рентабельности продаж по маржинальному доходу; коэффициент продажпо прибыли от реализации.
Коэффициент чистойрентабельности продаж рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке отреализации и характеризует долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия.
Рентабельностьпродаж по маржинальному доходу определяется как отношение маржинального дохода,т.е. выручки от реализации за вычетом переменных затрат к выручке отреализации.
Рентабельностьпродаж по прибыли от реализации исчисляется как отношение прибыли от реализациик выручке от реализации. В некоторых случаях в числителе формулы может использоватьсяне прибыль от реализации, а прибыль до вычета налогов, процентов и амортизации(балансовая прибыль).
Показательрентабельности активов отражает степень использования активов предприятия иопределяется как отношение прибыли предприятия и выплачиваемых процентов покредитам к средней величине балансовой стоимости активов предприятия. Вчислителе может также использоваться значение чистой прибыли предприятия.Рентабельность активов рассчитывается как произведение показателейрентабельности продаж и оборачиваемости активов предприятия. Таким образом,прибыль предприятия, полученная с каждого рубля средств, инвестированных в егоактивы, зависит от скорости оборачиваемости имущества и от доли прибыли ввыручке предприятия.
Факторныйанализ рентабельности активов позволяет выявить что является причинойнедостаточно высокого уровня этого показателя: рентабельность продаж,оборачиваемость активов или оба этих коэффициента вместе. Рост рентабельностиреализованной продукции может быть достигнут путем повышения цен на продукцию,экономию затрат, увеличение доли более рентабельных видов продукции в структуререализации. Повышение скорости оборачиваемости активов обеспечивается ростомобъемов продаж при сохранении активов на прежнем уровне или снижением величиныактивов, в частности в случаях:
— снижениематериально-производственных затрат при сохранение эффективного контроля за ихуровнем;
— ускорениеоборачиваемости дебиторских задолженностей;
— выявление иреализация избыточных активов, не приносящих экономических выгод дляпредприятия.
Коэффициентрентабельности собственного капитала представляет наибольшую аналитическуюценность для инвесторов, так как отражает степень эффективности использованияакционерного капитала предприятия и является косвенной характеристикойдоходности инвестиций акционеров в бизнес. Рентабельность собственного капиталаобычно определяется как отношение чистой прибыли акционерного общества квеличине балансовой стоимости его собственного капитала. В состав собственныхсредств принято включать величину капитала, инвестированного акционерами, исумму резервов, созданных за счет чистой прибыли акционерного общества.Рентабельность собственного капитала зависит от нормы чистой рентабельностипродаж, оборачиваемости активов и соотношения общей величины капитала исобственного капитала предприятия. Низкое значение коэффициента рентабельностисобственного капитала может быть обусловлено как низкой долей прибыли в ценереализованной предприятием продукции, наличием производственных мощностей, таки излишней мобилизацией акционерного капитала.

1.5 Организация труда в энергетике
Персонал всех промышленных, в том числе и энергетических,предприятий подразделяется на промышленнопроизводственный (ППП), работающий восновном, обеспечивающем и обслуживающем производствах, и непроизводственный,работающий в жилищно-бытовых, коммунальных, медицинских, продовольственных,пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобныхподразделениях предприятия.
Промышленно-производственный персонал делится на эксплуатационный,ремонтный и административно-управленческий.
Для работы в энергетике – на электрических станциях, в сетевых идругих предприятиях, входящих в энергообъединения, требуется большой кругразличных профессий и специальностей.
Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующиекатегории:
— рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессыв основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;
— служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные иадминистративно-управленческие функции;
— специалисты, осуществляющие техническое, экономическое иорганизационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всегоэнергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;
— руководители, устанавливающие политику предприятия и осуществляющиеорганизационную деятельность.
Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например,слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Согласно тарифно-квалификационномусправочнику, присваиваются шесть разрядов – с 1-го по 6-й в порядке возрастанияквалификации.
Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории:инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории, инженер-наладчик 2-йкатегории и т.д. Здесь квалификация оценивается в обратном порядке – самаявысокая категория обычно 1-я, большие номера – более низкая квалификация. Вредких случаях встречается категория выше 1-й – «нулевая».
Ввиду непрерывного характера энергетических производственныхпроцессов на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведетсякруглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образуетдежурный персонал.
Особая ответственность за бесперебойность энергоснабжения (целеваяфункция энергетики) приводит к необходимости постоянного ремонтногообслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (наэлектростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количестворемонтников, численность которых иногда составляет до 70% от общего составаэнергетического персонала.
Сложное энергооборудование требует от энергетиков высо-койпрофессиональной квалификации, знания, помимо своей пря-мой специализации,правил технического обслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе сэнергоустановками, которые постоянно усложняются при освоении все болеесложного энергетического оборудования. Это требует, как ни в одной другойпрофессии, постоянного повышения деловой и производственной квалификации.
В условиях рыночных отношений для работы в промышленности, в томчисле и в энергетике, все большее значение приобретают экономические знания.Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникамаппарата управления энергопредприятий и энергосистем, но и руководителям болеемелких подразделений – начальникам цехов, участков, бригади-рам, что такжетребует специальной подготовки и переподготовки.
Любой труд должен быть определенным образом организован. Основныетермины и понятия по организации труда:
– организация труда – система мероприятий, обеспечивающихрациональное использование рабочей;
– разделение труда – разграничение деятельности людей в процессесовместного труда;
– кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных,но связанных между собой процессах труда;
– метод труда – способ осуществления процессов труда,характеризующийся составом приемов, операций и определенной последовательностиих выполнения.
Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном,рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этогоместа оно характеризуется рядом понятий:
рабочее место – зона, оснащенная необходимыми техническимисредствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группыисполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;
– организация рабочего места – система мероприятий по оснащениюрабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми дляосуществления трудового процесса;
– условия труда – совокупность факторов производственной среды,оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
Труд характеризуется также интенсивностью и качеством:
– интенсивность труда – степень расходования рабочей силы вединицу времени;
– качество труда – степень сложности, напряженности ихозяйственного значения труда.
Для соблюдения нормальных условий труда, уровня егопроизводительности, а также для планирования труда как составной частипроизводственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.
Нормирование труда – установление меры затрат труда наизготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени,выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства вопределенных организационно-технических условиях.
Применяются следующие виды норм:
-         Норма выработки – производство определенного количества продукцииили выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену идр.).
-         Норма времени – время, затрачиваемое на производство единицыпродукции или выполнение единицы работы.
-         Норма обслуживания – количество единиц оборудования,обслуживаемого одним человеком.
-         Норма численности – количество работников, необходимое дляобслуживания определенного оборудования или группы еди-ниц оборудования.
Как видим, эти нормы образуют две пары, где каждая являетсяобратной по отношению к другой: норма выработки – норма времени, нормаобслуживания – норма численности.
Для нормирования управленческого труда применяется также нормауправляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять одинруководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количествосоставляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников большевосьми, то бригадиру требуется заместитель, который, сам подчиняясь бригадиру,от его имени будет управлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.
Широкое распространение получила бригадная форма организациитруда, или коллективный подряд. Эффективность этой формы доказана жизнью,однако такая организация целесообразна только там и тогда, где и когда имеетсявозможность:
– четкого определения конечного результата трудовой деятельности;
– достоверного дифференцированного учета этих результатов,расходов сырья, материалов и энергии;
– выделения бригаде (коллективу) рабочей зоны и закрепления за нейнеобходимого оборудования и оснастки;
– бесперебойного обеспечения необходимым сырьем, материалами икомплектующими;
– оценки прибыльности производственно-хозяйственной деятельностибригады (коллектива) как обособленной коммерческо-хозяйственнойпроизводственной единицы.
Нормирование труда в энергетике имеет ряд особенностей, связанныхсо спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоватьсятолько в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельностиэнергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей иснабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производствазависит только от потребителей.
Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормычисленности. Однако и здесь возникают сложности, так как при многообразииэнергетического оборудования трудно оценить, сколько и какое оборудованиедолжен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы:единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оцениваетсяпрактически любое оборудование; либо чел.ч. или нормо.ч. для обслуживаниясоответствующих видов энергетического оборудования. Для установления трудовыхнорм выработан ряд приемов и методов, получивших распространение вотечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие иметодически сложные, применяются только исследовательскими организациями,выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применятьсянепосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделовтруда и зарплаты.
На практике используются такие методы нормирования труда:
– хронометраж и самохронометраж рабочего времени, при которомустанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовыхопераций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометражприменяется как рабочий прием и в других методах нормирования);
– экспериментальный метод, когда нормы разрабатываются припроведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельныеработники;
– метод моментных наблюдений, состоящий в периодических записях охарактере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе ит.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чегоустанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;
– метод нормирования по элементам движений, представляющий собойсравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку,повернулся, нагнулся и т.д.) с временем усредненным, с учетом физиологическихвозможностей человека.
Есть и другие, менее распространенные, методы нормированиятрудовых процессов, которые применяются специализированными организациями,впоследствии публикующими результаты своих исследований и практическиерекомендации.
Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числедля энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочеговремени показаны на рис. 4.1.
Установление рациональных норм трудозатрат имеет большое значениедля оценки и последующего принятия мер для повышения производительности труда.Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (Пл)определяется как отношение годового объема производства (П) к численностипромышленно-производственного персонала (Л).
Однако в энергетике определение производительности труда подобнымобразом не характерно, поскольку, как уже говорилось, объем производства отэнергетиков практически не зависит. Так, в морозную зиму производительностьтруда работников отопительной котельной будет значительно выше, чем в теплую,хотя их фактические затраты труда заметно не изменятся.
Более показательной является оценка производительности труда вэнергетике по коэффициенту обслуживания (Кобс):
Кобс = Qчас /Л (5)
или
Кобс = Еобс / Л,  (6)
где Кобс – коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел. илиединиц оборудования/чел.;
Qчас – часовая энергетическая производительность оборудования, кВт(МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т.д.;
Еоб – количество единиц обслуживаемого энергетическогооборудования, приведенное к общим единицам – единицам ремонтосложности, чел.-или нормо-ч. и т.п.
Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициентобслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболееподходящих для конкретных условий.
Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел.,т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работникомпредприятия, для наладчиков на заводах этот коэффициент может иметь размерностьстанков/чел., для авторемонтников – автомашин/чел., причем, условных автомашин,усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) попоказателям обслуживания и т.д. Сегодня в большинстве случаев участвующим впроизводственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, посколькуни без инженерно-технических работников, ни без управленцевпроизводственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.
Этипоказатели, как видим, не зависят от годового производства энергии илиэнергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования впостоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности инужной производительности [3, с.98].

2. Оценкаорганизации управления энергетическим хозяйством на примере предприятия ОАО«ТАИФ-НК»
 
2.1Характеристика предприятия и основные результаты его деятельности
 
Нижнекамскийфилиал «ТАИФ-НК» создан в 1997 году для участия в строительстве иэксплуатации Нижнекамского НПЗ. Высокопрофессиональные специалисты компаниипроизвели реконструкцию и модернизацию НПЗ, в результате чего удалосьзначительно увеличить объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубинупереработки.
Производственныемощности доведены до 7000 тонн сырой нефти в год. В 2004 году на базе«ТАИФ-НК» было положено начало реализации проекта созданияпроизводства по переработке газового конденсата мощностью 1, 2 млн. тонн в год.Завод по переработке газового конденсата ОАО «ТАИФ-НК» построен в рекордно короткиесроки – всего за один год.
Cтроительствоначалось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена перваяпродукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода попереработке газового конденсата.
В 2003 году ТАИФприступил к строительству завода по производству бензинов, а уже в декабре 2005г. была получена первая партия бензинов и завод приняли к эксплуатации. Первыйв Татарстане завод бензинов мощностью 600 тыс. тонн в год способен закрытьболее половины потребностей республики в высокооктановых сортах бензина.
В 2006 году филиалпреобразован в ОАО «ТАИФ-НК», включающее в себя завод бензинов, завод попереработке газового конденсата и нефтеперерабатывающий завод.
Историческаянеобходимость создания в Татарстане нефтеперерабатывающей отрасли диктоваласьэкономической целесообразностью. Республика, обладающая большими запасамиуглеводородного сырья и лидировавшая по объемам нефтедобычи в Советском Союзе,в течение полувека оставалась поставщиком сырьевых ресурсов другим регионам страныи странам зарубежья. Отсутствие важнейшего технологического звена сказывалось вцелом на экономике региона, а как следствие, – на развитии всей страны.
Дляреализации этих задач ОАО «ТАИФ» в 1997 году создало на территории нижнекамскойпромышленной площадки свой филиал «ТАИФ-НК» (в 1998 году ЗАО «ТАИФ-НК»,преобразованное в 2006 году в ОАО), который вплотную занялся вопросамипроектирования и строительства нефтеперерабатывающего комплекса. На основеЗавода первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7, взятого в аренду, ОАО «ТАИФ» вкороткий срок за счет собственных средств осуществило дальнейшую модернизациюпроизводств, а затем выкупило в собственность. В результате уже через два годаЗавод вышел на проектный объем (7 млн. тонн нефти в год), повысились качество иглубина переработки. Но это был только первый шаг в стратегических планахГруппы ТАИФ. Параллельно с этим ТАИФ приступил к проектированию и строительствудополнительных крупнотоннажных установок КГСД и висбрекинга, а также битумнойустановки. В их строительстве с 1999 года также принимали активное участиеТатнефть и Нижнекамскнефтехим. В последующем доли этих компаний были выкупленыТАИФ-НК в собственность, в их числе и нефункциональная битумная установка.Общая стоимость приобретенных Обществом установок составила около 12 млрдрублей.
Финансированиеданного проекта осуществлялось с привлечением заемных средств Сбербанка России.Сам Завод первичной переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7 был передан ОАО «ТАИФ» вуставный капитал ОАО «ТАИФ-НК» в конце 2007 года. Согласно стратегическомуплану развития Группы компаний ТАИФ с 2000 года проводилисьпроектно-изыскательские работы, а в 2003 году было начато масштабноестроительство крупнотоннажных производств – Завода бензинов и Завода попереработке газового конденсата, которые были введены в эксплуатацию в декабре2005 года.
Первая партиябензинов, соответствующая всем проектным требованиям, получена в феврале 2006года. В ноябре 2007 года Завод бензинов был приобретен Обществом всобственность у ОАО «ТАИФ». Сегодня Открытое акционерное общество «ТАИФ-НК»,объединяющее крупнейший в Татарстане нефтеперерабатывающий завод, производствоавтомобильных бензинов и завод по переработке газового конденсата, – ключевоезвено нефтегазоперерабатывающего направления деятельности Группы компаний ТАИФ.Общество производит 97% нефтепродуктов республики и является одной изкрупнейших компаний региона по обеспечению ресурсами нефтехимическихпроизводств Группы ТАИФ, расположенных в Республике Татарстан.
В 2007 годуОбществом, совместно с консалтинговой компанией IMPAC, реализован проект поповышению эффективности деятельности ОАО «ТАИФ-НК», снижению расходов,повышению производительности труда и рентабельности. За успешное развитие ивнедрение принципов повышения эффективности деятельности Общество награжденопочетным дипломом американской Ассоциации специалистов в области повышенияпроизводительности труда (The Association of Productivity Specialists – APS).
В 2007 годувведены в эксплуатацию битумная установка, узел приготовления и храненияреактивного топлива, узел отгрузки тяжелого газойля каталитического крекинга иустановка сероочистки пропан-пропиленовой фракции, бутан-бутиленовой фракции илегкого бензина. Ввод в эксплуатацию данных объектов направлен на получениеокисленных битумов и авиационного керосина марок РТ и Jet A-1, отвечающихмировым стандартам качества. Все это позволит расширить ассортимент выпускаемойпродукции и увеличить глубину переработки сырья. В марте 2007 года коллективуОАО «ТАИФ-НК» как одному из динамично развивающихся предприятий республики былонаправлено благодарственное письмо от Министра экономики и промышленностиРеспублики Татарстан за стабильный прирост объемов промышленного производства вРеспублике Татарстан и реализацию перспективных инвестиционных и инновационныхпроектов.
В сентябре2007 года Генеральный директор А.А. Бабынин стал лауреатом конкурса«Руководитель года-2006» в номинации «За повышение конкурентоспособности».
Задостигнутые результаты в области нефтепереработки в декабре 2007 года в Вене наежегодно проводимой Конференции по нефтепереработке и нефтехимии России и странСНГ комиссией Всемирной ассоциации по нефтепереработке Обществу присвоенозвание «Завод года».
В ОАО«ТАИФ-НК» внедрена и функционирует интегрированная система менеджмента,сертифицированная на соответствие требованиям международных стандартов ISO9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и EN/AS 9100:2001.
Ежегоднопроводятся надзорные аудиты для подтверждения действия сертификатов.
В 2008 г. вОАО «ТАИФ-НК» успешно завершилась комплексная сертификация интегрированнойсистемы менеджмента в области качества, промышленной безопасности, охраны трудаи окружающей среды на соответствие международным стандартам ISO 9001:2000, ISO14001:2004, OHSAS 18001:2007 и EN/AS 9100:2001.
Международныйсертифицирующий орган подтвердил соответствие всех бизнес-процессов,функционирующих в рамках производственно-экономической деятельностиНефтеперерабатывающего завода и Завода Бензинов, требованиям международныхстандартов.
В мае 2008 г.сертифицированы дорожные битумы на соответствие требованиям Системыдобровольной сертификации в области дорожного хозяйства «АВТОДОРСЕРТ» и ГОСТ РИСО 9001-2001 «Система менеджмента качества. Требования».
Также в мае2008 г. ОАО «ТАИФ-НК» выдан сертификат соответствия по первому уровнюстабильности производства и качества выпускаемых битумов (ПРЕМИУМ КЛАСС). Порезультатам положительных квалификационных испытаний опытно-промышленных партийна бензины Премиум Евро-95 и Регуляр Евро-92 производства ОАО «ТАИФ-НК» выданысертификаты соответствия и начато их массовое производство.
В августе2008 произведена замена катализатора и внутренних устройств реакторагидроочистки дизельного топлива и налажено производство дизельного топлива постандарту Евро4.
В декабре2008 года в Москве состоялась торжественная церемония награждения лауреатовпремии Минприроды России «Лучший экологический проект года», где ОАО «ТАИФ-НК»стало лауреатом в номинации «Экологическая эффективность экономики» за проект«Создание современного нефтеперерабатывающего комплекса по производству иреализации моторных топлив, соответствующих международным стандартам Евро4».
В декабре2008 года указом Президента Республики Татарстан Минтимера Шариповича Шаймиеваза работу «Разработка и внедрение процесса одностадийной очистки легкогоуглеводородного сырья от сернистых соединений (H2S, RSH, COS, CS2)» присуждена Государственнаяпремия и присвоено звание «Лауреат Государственной премии Республики Татарстанв области науки 2008 года» заместителю Генерального директора ОАО «ТАИФ»Преснякову В.В., Генеральному директору ОАО «ТАИФ-НК» Бабынину А.А. и директоруЗавода Бензинов ОАО «ТАИФ-НК» Калимуллину А.К.
В феврале2009 года введена в эксплуатацию установка по производству высокооктановыхкомпонентов автомобильных бензинов МТБЭ и ТАМЭ.
В марте 2009года Компания ОАО «ТАИФ-НК» стала лауреатом премии Правительства РФ в областинауки и техники за 2008 г. Звание «Лауреат премии Правительства РоссийскойФедерации в области науки и техники» за разработку процесса каталитическогокрекинга – гидроочистки сернистого сырья и создание на её основекрупнотоннажного промышленного производства высокооктанового автомобильногобензина» присвоено Генеральному директору ОАО «ТАИФ» Шигабутдинову АльбертуКашафовичу, заместителю Генерального директора ОАО «ТАИФ» Преснякову В.В.,Генеральному директору ОАО «ТАИФ-НК» Бабынину А.А., директору Завода БензиновОАО «ТАИФ-НК» Калимуллину А.К.
В мае 2009года, после успешного прохождения летных испытаний, сертифицировано топливо дляреактивных двигателей марки РТ, производства ОАО «ТАИФ-НК». Сертификатподтверждает соответствие топлива всем требованиям, предъявляемым к топливувысшей категории.
Нефтеперерабатывающая компания «ТАИФ-НК»первой в Татарстане стала производить бензин стандарта «Евро-4». Между тем длямногих автолюбителей само это понятие либо ни о чем не говорит, либовоспринимается как дорогая диковинка.
Пока на нашем рынке нет четкого понимания,что же такое «Евро-4», он для этого еще не созрел. Сам термин только входит в употребление.Что касается спроса, то все, что «ТАИФ-НК» производит, успешно продается.Такова специфика нефтепереработки, по-другому просто быть не может, иначе заводуже остановился бы. Другое дело, что «ТАИФ-НК» обладает продуктом максимальногои неизменного качества, а потому перед ним стоит задача по созданию бренда. Иданное предприятие сейчас этим занимается. Сейчас все легче продавать такойпродукт, он становится узнаваемым. Причем важно, что все топливо соответствуетстандарту «Евро-4». Хотя по регламенту таковым может быть только 95-й бензин. Унас же и 92-й бензин – «Евро-4», и даже 80-й, что, казалось бы, в принципеневозможно.
«Евро-4» — это ряд ограничений насодержание в бензине веществ, вредных как для окружающей среды, так и дляавтомобиля. В первую очередь речь идет о сере. Во всех бензинах данногопредприятия ее содержание не превышает 50 миллиграмм на килограмм, в то времякак в топливе класса «Евро-2» этот показатель достигает 500 миллиграмм накилограмм, а в «Евро-3» – 350 миллиграмм на килограмм. Такая концентрацияопасна тем, что при сгорании, к примеру, одного килограмма серы в атмосферувыделяется уже два килограмма сернистого ангидрида, которым потом дышат люди.Кроме того, в «Евро-4» снижено содержание ароматических и непредельных углеводородов.В результате бензин хорошо сгорает в двигателе и при этом экологическибезопасен, что немаловажно для Нижнекамска – крупнейшего промышленной зоныВосточной Европы, ведь, по статистике, 70-75 процентов выбросов в атмосферугорода связано исключительно с транспортной нагрузкой. Поэтому продажа бензинадля нас не только бизнес, но и социальная миссия.
Глубокая переработка нефти создаетогромный потенциал для экономического рывка России. Именно поэтому «ТАИФ-НК» изанялся строительством собственных заправок. Хотя это достаточно сложный идлительный процесс, в первую очередь с точки зрения отведения земельныхучастков под строительство АЗС. Данному предприятию важно, чтобы потребительпонял, у производителя продается бензин только хорошего качества. На такихзаправках существует мощнейшая система контроля. Никаких добавок, никакихпримесей. И можно быть уверенным, если вы заливаете 92-й бензин, то октан в немравен 93,5, а в 95-м этот показатель достигает 97. Так что продажа бензина насобственных заправках – это тоже часть миссии «ТАИФ-НК». Вскоре закончитсяребрендинг АЗС и фириа приступит к рекламной кампании продукта. В ее рамкахобъяснять людям, в чем же преимущество топлива «Евро-4» [4].
ТАИФ-НК намерен в 2009 году удвоитьпродажи бензина в Татарстане, что позволит ему вытеснить с местного рынкадругих производителей, в том числе уфимские НПЗ. Эксперты считают, что бензиниз Нижнекамска пока не может конкурировать по качеству и цене с уфимским, иполагают, что для его продвижения скорее всего будет подключен«административный ресурс».

2.2 Организационнаяструктура управления энергохозяйством
 
Основныезадачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых дляэкономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаевследуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главнойзадачей энергоэкономического отдела должно быть проведение напредприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования впроизводственных процессах, разработка организационно-технических мероприятийпо энергосбережению.
Задачи отделнормирования и энергобалансов — создание системы нормирования энергозатратв производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимогосовместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм понаиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицусырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка нормэнергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатическихи сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах ипроизводствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании,собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных — цеховых изаводских — норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должновестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) иперспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителейна предприятии и вне его.
Отдел поэнергетическому учету, контролю и надзору должно заниматься ведением исовершенствованием оперативного и статистического (текущего) учетапроизводства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующейотчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущимконтролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическоеотделпризвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства(кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения cподразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовыйотделдолжен осуществлять финансовые операции по финансированиюпроизводственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции cпоставщиками и потребителями – при наличии y энергослужбы собственногобанковского счета или субсчета.
Энергосбыт оpганизуeтся для ведениярасчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги cвнутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатыватьсявнутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов занерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденныхнорм.
Техническийотделдолжен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовыватьпроверки и экспертизы технического состояния энергооборудования(энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническомперевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизацииэнергохозяйства.
Отделавтоматизации энергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением,внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственныхэнергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшейформой автоматизации управления в энергослужбе является созданиеавтоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющейуправление потребления процессами производства, передачи, распределения,потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерскоеуправление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностьюэнергослужбы (АСУП).
Отдельныезадачи управления в конкретных условиях предприятия могут распределяться междуперечисленными функциональными подрaзделениями по-разному [5, с.110].
/>
Рисунок 3 –Схема управления энергетикой на предприятии ОАО «ТАИФ-НК».
2.3 Организацияи планирование ремонта энергооборудования
Ремонтноеобслуживание является вспомогательным, но очень важным элементомпроизводственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от егокачества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования,бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должногокачества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики).Исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлятьграфики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт неприводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпускуэнергии.
В энергетике,как и в других отраслях промышленности, принята системапланово-предупредительных ремонтов (ППР). Эта система представляет собойдокументацию, в которой предлагаются определенная периодичность и видыремонтного обслуживания для всех типов энергетического оборудования.Разновидностями этой системы, например, в промышленной энергетике являются:«Единая система планово-предупредительных ремонтов» (ЕС ППР); система«Планово-предупредительный ремонт оборудования и сетей промышленной энергетики»(ППР ОСПЭ); система «Техническое обслуживание и ремонт» (ТОР).
Все системыразличаются принятыми для них видами ремонтного обслуживания. Так, в ЕС ППРтакими видами являются: текущий, средний и капитальный ремонт. B другихсистемах приняты: l) профилактические осмотры; 2) текущий ремонт; 3)капитальный ремонт. Иногда применяется средний ремонт, называемый расширеннымтекущим.
Во всехсистемах ППР применяются следующие основные понятия:
— ремонтныйцикл – время между двумя капитальными ремонтами;
— межремонтный период – время между двумя любыми ремонтами;
— дефектнаяведомость – перечень узлов и деталей энергетического оборудования, подлежащиеремонту (составляется непосредственно перед ремонтом или по результатам профилактическихосмотров);
— проекторганизации работ (ПОР) – плановый (проектный) документ об организацииремонтных работ c указанием необходимого ремонтного оборудования, ремонтнойплощадки, сроков и трудоемкости ремонта (разрабатывается чаще всего длякапитальных ремонтов);
— трудоемкость ремонта – расчетная величина, заранее предусмотренная документамисистемы ППР, оценивающая необходимые трудозатраты на проведение того или иноговида ремонтного обслуживания. Размерность этой величины дается либо в «единицахремонтосложности», либо (в последнее время более употребительно) в нормо-часахили человеко-часах;
— единицаремонтосложности – трудоемкость ремонта асинхронного электродвигателя cкороткозамкнутым ротором мощностью 0,5 кВт.
Организацияремонта на энергопредприятиях осуществляется двумя способами:
— децентрализованным, хозяйственным, когда ремонтное обслуживание проводится ремонтным(и частично эксплуатационным) персоналом;
— централизованным, подрядным, c привлечением специализированных ремонтныхпредприятий энергосистемы или Минэнерго (системы Центроэнергоремонт).
И тот, идругой способы имеют свои достоинства и недостатки.
Прихозяйственном способе ремонтного обслуживания, ремонтники, являясь членамитрудового коллектива электростанции, заинтересованы в качестве ремонтных работ,хорошо знают оборудование станции, проводят иногда совместно cэксплуатационниками регулярные профилактические работы. Однако уровеньквалификации ремонтных рабочих на электростанциях, как правило, невысок, здесьневозможно иметь все необходимое разнообразие ремонтного оборудования, мощностиремонтных служб используются лишь во время ремонтной кампании (в летнийпериод), a остальное время простаивают.
Приспециализированном централизованном ремонте квалификация ремонтных рабочих, кaкправило, высокaя, ремонтные предприятия имеют хорошо оснащенные ремонтные базы.Это позволяет проводить ремонты индустриальным методом, т. e. заменятьотдельные узлы энергооборудования, a обработку, ремонт и обновление отдельныхдеталей производить на ремонтных заводах. Поэтому централизованный ремонт вбольшинстве случаев отличается более высоким качеством по сравнению cдецентрализованным. Однако стоимость подрядных ремонтных работ большей частьювыше из-за высокой доли накладных расходов ремонтного предприятия, включаякомандировочные расходы, так что он обходится электростанции дороже, чемремонт, выполняемый хозяйственным способом.
На практикеэти формы могут применяться в сочетании, например, капитальные ремонтыпроводятся подрядчиками, a остальные виды ремонтов – своими силами. B настоящеевремя ремонты в энергетике в значительном объеме производятся хозяйственнымспособом, из-за чего количество ремонтного персонала, по некоторым оценкам,составляет до 70°/о всего производственного персонала отрасли. B промышленноразвитых странах ремонтное обслуживание как в энергетике, так и в другихотраслях материального производства осуществляется практически исключитeльноподрядными специализированными фирмами, что считается более выгодным втехническом и экономическом отношении.
Решение oвыборе формы ремонтного обслуживания остается за руководством каждой отдельнойэлектростанции, в зависимости от местных условий и при сопоставлении затрат наремонты, выполняемые централизованно или децентрaлизованно.
Годовойграфик ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:
— ремонтныйцикл (РЦ) – комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановымикапитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первогокапитального ремонта;
— межремонтный период (МП) – время работы электрооборудования между текущимиремонтами. Число текущих ремонтов между двумя ремонтами определяется:
/>,  (7)
где РЦ –ремонтный цикл, МП – межремонтный период
— межосмотровый период (ТО) – время работы электрооборудования между техническимиосмотрами. Число технического обслуживания между двумя текущими ремонтамиопределяется:

/>  (8)
— структураремонтного цикла – это чередование ремонтов за весь срок службы электрооборудованиямежду двумя капитальными ремонтами [6, с.32].
Длявыбранного электрооборудования составляется таблица, используя справочники попроведению ППР, все данные записываются и рассчитываются в таблице 2.
Таблица 2 –Таблица нормативов для составления графиков ППРНаименование эл.оборудов. Кол-во Режим рабо-ты Ремонтная сложность чел/часов Структура ремонтных циклов Периодичность ремонтов, мес. Чередова-ние ремонтов Кол-во ремонтов ТО Т К ТО Т К ТО Т К 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
ДПТ 4ПФ180S
Р=45кВт 1 Норм. 5,85 23,3 58,5 К-39ТО-19Т-К 39 19 1 2 6 120
Согласующий тр-р
ТСП-100/0,7-УХЛ4
Р=93кВт 1 Норм. 6 18 60 К-9ТО-1Т-К 9 1 1 6 36 72
Сглаживающий реактор
ФРОС-65/0,5-У3 1 Норм. 1 3 10 К-19ТО-3Т-К 19 3 1 6 36 144
ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4
Iн=400А
Uн=440В
Рн=75кВт 1 Норм. 1,4 3,5 14 К-5Т-К - 5 1 - 12 72
Авт.выкл. в силовой цепи QF1
Uн=380В
Iн=100А 1 Норм. - 0,48 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60
Контактор переменного тока КМ1
Uн=380В
Iн=100А 1 Норм. - 0,48 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60
Контактор постоянного тока КМ2
Uн=220В
Iн=120А 1 Норм. - 3 - К-9Т-К - 9 1 - 6 60
Таблица 3 –Годовой график ППР электрооборудованияНаименование эл. оборуд. Месяцы Примечание 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ДПТ 4ПФ180S
Р=45кВт /> ТО ТО Т ТО ТО Т 1 раз в 10 лет
Согласующий тр-р
ТСП-100/0,7-УХЛ4
Р=93кВт ТО ТО
1 раз в 12 лет
Тек.рем – 1 раз в 3 года
Сглаживающий реактор
ФРОС-65/0,5-У3 ТО ТО
1 раз в 12 лет
Тек.рем – 1 раз в 3 года
ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4
Iн=400А
Uн=440В
Рн=75кВт Т 1 раз в 6 лет
Авт.выкл. в силовой цепи QF1
ВА52-39
Uн=380В
Iн=100А Т Т 1 раз в 5 лет
Контактор переменного тока КМ1
МК3-20Е
Uн=380В
Iн=100А Т Т 1 раз в 5 лет
Контактор постоянного тока КМ2
КТ6023Б Т Т 1 раз в 5 лет
2.4 Расчеттрудоемкости, численности и фонда заработной платы ремонтного и дежурногоперсонала
 
Используя данныетаблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого видаремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:
Те рем –12,5*R*n*k, (9)
где Терем – трудоемкость каждого вида ремонта,
R – ремонтнаясложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;
n –количество ремонтов каждого вида, таблица 3.
Расчеттрудоемкости ДПТ:
Тек=12,5*58,5*1*1/10=73,12чел/ч
Тет=12,5*23,3*1*2=58,25чел/ч
Тето=12,5*5,85*1*4=292,5чел/ч
Трансформатор:
Тек=12,5*60*1*1/12=62,5чел/ч
Тет=12,5*18*1*1/3=75чел/ч
Тето=12,5*6*1*2=150чел/ч
Реактор:
Тек=12,5*10*10*1/12=10,4чел/ч
Тет=12,5*3*1*1/3=12,5чел/ч
Тето=12,5*1*1*2=25чел/ч
Преобразователь:

Тек=12,**14*1*1/6=29,1чел/ч
Тет=12,5*3,5*1*1=43,75чел/ч
Автоматическийвыключатель:
Тет=12,5*0,48*1*2=12чел/ч
Контакторпеременного тока КМ1:
Тет=12,5*0,48*1*2=12чел/ч
Контакторпостоянного тока КМ2:
Тет=12,5*3*1*2=75чел/ч
Таблица 4 –Сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудованияОборудование Ремонт чел/ч ТО Т К ДПТ 292,5 58,25 73,12 Трансформатор 150 75 62,5 Реактор 25 12,5 10,4 Преобразователь - 43,75 29,1 Автоматический выключатель - 12 - Контактор КМ1 - 12 - Контактор КМ2 - 75 - ИТОГО:
467,5 (ΣТето)
288,5 (ΣТет)
175,12 (ΣТек)
Определимчисленность ремонтного персонала:
/> (10)

где Тэф– эффективный фонд рабочего времени.
Тэф=214
/>
Таблица 5 –Баланс рабочего времени на одного рабочегоПоказатели Ремонтный персонал Дежурный персонал Календарный фонд времени, Тк, дн 365 365 Выходные дни и дополнительные выходные 105 104 Праздничные дни 11 11 Номинальный фонд времени, Тн. дни 250 250
Неявки, предусмотренные ТЗ, дни
в т.ч очередной доп.отпуск
отпуск за выслугу лет
дни болезней
гособязанности
учебный отпуск
другие неявки
36
24
5
3
1
1
1
30
18
5
4
1
1
1 Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни 214 222 Фонд времени 1712 1776
Коэффициентсписочности ремонтного персонала:
/>  (11)
Коэффициентсписочности дежурного персонала:
/>

Списочныйсостав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренныхтрудовым законодательством:
Nсп.рем=Nрем*Ксп=5*1,16=6чел  (12)
Дежурныйперсонал за сутки рассчитывается по формуле:
Nшт=Нобс*(1+n) (13)
где Нобс– норма обслуживания на смену
n –количество смен в сутки (3 смены)
Nшт=1*(1+3)=4чел
Списочныйсостав дежурного персонала:
Nсп=Nшт*Ксп2=4*1,12=5чел (14)
Дляпланирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численностиремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размердоплаты по ТЗ.
Пояснение ктаблице:
гр.6 избаланса рабочего времени
гр.7 = гр.3 *гр.6, руб;
гр.8 = гр.5 *гр.7, руб;
гр.9 –принятый % премии;
гр.10 =(гр.8*гр.9)/100, руб;
гр.11 =(гр.8+гр.10)*6%/100, руб;
гр.12 =(гр.8+гр.12+гр.11), руб;
гр.13 =гр.12*1,15;
гр.14 =гр.13*10%/100, руб;
гр.15 =гр.13*2%/100, руб;
гр.16 =гр.14+гр.15, руб;
гр.17 =гр.13+гр.16, руб.
Итак,отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятия могутраспределяться между многочисленными функциональными подразделениямипо-разному; ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементомпроизводственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от егокачества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования,бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должногокачества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики),исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графикиремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил ктекущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии;годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтныхнормативов: ремонтный цикл (РЦ), межремонтный период (МП), межосмотровый период(ТО).

3. Расчетэкономической эффективности от внедрения инновационного энергосберегающегооборудования
3.1Определение затрат по закупке и установке преобразователя частоты
При принятиирешения о целесообразности внедрения преобразователя частоты и определенияэкономической эффективности регулируемого электропривода учитываются следующиефакторы:
— экономияэлектроэнергии;
— устранениевозможных остановов печи из-за нестабильной работы шиберов, что было серьёзнымнедостатком схемы регулирования до реконструкции.
Дляреализации проекта по реконструкции электропривода электронасоса оборотной водыпотребуются капитальные вложения средств на приобретение оборудования, наоплату труда персонала для монтажа, а также затраты на пуско-наладочные работы[7, с.23].
Впроектируемой системе автоматизированного управления электроприводом былоустановлено что применяемый в данное время электродвигатель M2BA225SMB4 фирмыABB полностью соответствует требованиям предъявляемым к данному электроприводуи в замене не нуждается.
В качествеизмерительного датчика будет использоваться датчик разряжения EJA120A фирмы«Yokogawa» использовавшийся в схеме регулирования до реконструкции.
Затраты навнедрение и эксплуатацию ПЧ определяем по формуле:
/>  (15)

где /> – сумма всехзатрат.
/>  (16)  
где />– затраты назакупку оборудования;
/>– затраты намонтаж и наладку оборудования;
/>– затраты напроектирование.
Затраты назакупку оборудования приведены в таблице 7.
Таблица 7 –Затраты на закупку оборудованияНаименование затрат Сумма, руб. Преобразователь частоты FR-A 540 L EC 90k фирмы Mitsubishi Electric 323574 Вспомогательные материалы 2 % от стоимости преобразователя частоты 6471 Транспортные и заготовительные – складские расходы 5% от стоимости ПЧ 16179 Итого: 346224
Затраты намонтаж и наладку оборудования находятся по формуле:
/>  (17)
где ЗП –затраты на оплату труда монтажникам;
ОСН –отчисления на социальные нужды;
ЗМР –монтажные расходы.
По ППР монтажчастотного преобразователя и пуско-наладочные работы должна производитьбригада, состоящая из 3 человек: инженер-электрик, электромонтеры 6 и 4разрядов.
Затраты наоплату труда рассчитываются по следующим формулам:
– часоваятарифная ставка ЧТ.С., руб. обслуживающего персонала:

/> (18)
где /> – ранговыйкоэффициент оплаты;
/>– часоваятарифная ставка первого разряда;
К –коэффициент, учитывающий вредные условия труда.
/>
/>
/>
Рассчитаемоклад О, руб. обслуживающего персонала:
/>  (19)
где ЧЧ. –число отработанного времени в рабочем месяце, час.
Берём всреднем 6 рабочих дней, пятница короткий день (сокращенный на 1 час, равный 7,2часа) в итоге получаем
/>
/>
/>
/>
Рассчитаемпремию п, руб обслуживающего персонала:
/>

/>
/>
/> 
Рассчитаемзаработную плату ЗП., руб обслуживающего персонала:
/>
/>
/>
/>
Рассчитанныезатраты на оплату труда сведены в таблице 8.
Таблица 8 –Затраты на оплату труда
Профессия
рабочего
Коэфф.
по вред-ности
Ранговый
коэф-ент
(РКО).
Часовая
тариф-ная
ставка,
руб.
Тариф-ный фонд,
руб.
Пре-мия,
руб.
Заработ-ная
плата,
руб.
Электромонтер
IV разряда 1,12 1,77 126,5 6097,3 1829,2 7926,5
Электромонтер
VI разряда 1,12 2,30 164,34 7921,18 2376,4 10297,5 Инженер–электрик 1,12 3,82 272,96 13156,7 3947 17103,7 Итого: 35327,69 руб.
Отчисления насоциальные нужды, предназначены для перечисления во внебюджетные фонды, всоответствии с действующим законодательством, приведены в таблице 9.

Таблица 9 –Отчисления на социальные нужды Наименование отчислений Значение, % Значение, руб. Отчисления в пенсионный фонд 20 7065,54 Отчисления на социальное страхование 3,9 1377,78 Отчисления на обязательное медицинское страхование 2,9 1024,5 Итого: 26,8 9467,82
Монтажныерасходы составляют 10% от стоимости оборудования:
/>
Вычислимобщую сумму затрат на монтаж и наладку оборудования:
/>
Затраты напроектирование сторонней проектной организацией составят 50000 рублей.
Затраты навнедрение и эксплуатацию преобразователя частоты составят:
/>
3.2 Расчетдоходов от внедрения преобразователя частоты
Доход от внедренияпреобразователя частоты равен:
/> (20)
/>  (21)

где Э1 –количество потребляемой энергии за год до внедрения ПЧ;
Э2 – количествопотребляемой энергии за год после внедрения ПЧ.
Приопределении затрат на электроэнергию необходимо технически обосноватьпотребление электроэнергии данным электроприводом до внедрения и послевнедрения преобразователя частоты.
Для этогосопоставим технические параметры электропривода и вентилятора по формуле:
/> (22)
/>
/> (23)
где Pmax = Pн– номинальная мощность электродвигателя, кВт;
Рmin –минимальная мощность электродвигателя, кВт.
Изсоотношений формул (7.10) и (7.11) следует что:
/>
Определимнеобходимую минимальную мощность электродвигателя из соотношения:
/>

Суммарнаямощность двух вентиляторов равна:
/>
/>
В зависимостиот расхода, в течение эффективного времени работы вентиляторов, построим графикпроизводительности вентиляторов и потребляемой мощности электроэнергииэлектродвигателями (рисунок 4).
/>
Рисунок 4 –График производительности вытяжных вентиляторов и потребляемой электроэнергииэлектродвигателями
/> - площадьэкономии электроэнергии
Тк.р. – времякапитального ремонта;
Тп.в. – времяпаровыжига змеевиков печи (для устранения коксования).
До внедренияпреобразователя частоты производительность вытяжных вентиляторов регулироваласьдросселированием при этом электродвигатели потребляли максимальную мощность электроэнергии.
Расчетпотребляемой электроэнергии до внедрения преобразователя частоты по формуле:
/>  (24)

где ТЭ = 8000 часов – эффективное время работы вентиляторов.
/>
Послевнедрения преобразователя частоты производительность вентиляторов регулируетсяпреобразователем, при этом соответственно электродвигатели получают столькоэлектроэнергии, сколько им необходимо для обеспечения технологическогопроцесса, отсюда следует, что идет прямая экономия электроэнергии. По графикупроизводительности вентиляторов и потребляемой мощности электроэнергииэлектродвигателями определяем, что экономия электроэнергии при внедрении преобразователячастоты составляет 51,9 процентов от общего потребляемой мощностиэлектроэнергии электродвигателями.
Определиммощность потребляемой электроэнергии после внедрения преобразователя частоты:
/>
/>
Рассчитаемзатраты на электроэнергию до внедрения преобразователя частоты по формуле:
/>  (25)
где Ц1 –стоимость одного кВт. час = 2,13+ 18% НДС = 2,63 руб.
/>
Рассчитаемзатраты на электроэнергию после внедрения преобразователя частоты по формуле:
/>
/>
Годовой доходот внедрения преобразователя частоты составит:
/>
3.3 Расчетэкономической эффективности проекта
Срококупаемости затрат на внедрение преобразователя частоты определяется поформуле:
/>  (26)
/>
/> (27)
/>
Коэффициентэффективности Рент – величина обратная сроку окупаемости затрат, определяетсяпо формуле:

/>  (28)
/>
При оценкеэкономической эффективности дополнительно следует учесть устранение возможныхубытков из-за останова печи.
В схемерегулирования, до внедрения ПЧ, регулирование производительности вытяжныхвентиляторов печи производилось изменением степени открытия шиберов. Существеннымнедостатком данной схемы являлась нестабильная работа шиберов, что неоднократноприводило к останову печи. С начала пуска цеха в эксплуатацию в 2004 году печьпо данной причине останавливалась 17 раз. По технологии производства цехвисбрекинга тесно связан с ЭЛОУ АВТ-7 что существенно увеличивает убытки из-заостанова. В среднем убытки, которые несет производство при одном останове печи,составляет 1250 тысяч рублей (сумма с учетом времени которое необходимо длярозжига печи и выхода цеха на режим). Так как внедрение преобразователя частотыустраняет данный недостаток, то предотвращение даже одного останова печиполностью покроет все затраты на внедрение и эксплуатацию ПЧ.
Оптимизацияработы электропривода вытяжных вентиляторов с помощью регулирования скоростивращения обеспечивает уменьшение потребляемой мощности и экономию энергии.Экономия электроэнергии достигает 52 процента. При снижении скорости снижаетсятакже момент, давление и механическая нагрузка на детали машины. Кроме того, спомощью регулирования скорости вращения исключаются резкие изменения нагрузки,достигается мягкий пуск и более плавная работа привода. Все это увеличиваетсрок службы оборудования, сокращает потребность в ремонте и снижает расходы натехобслуживание. />

Заключение
 
Любойтехнологический процесс требует определенного расхода топлива, электрической итепловой энергии, поэтому промышленные предприятия являются крупнейшимипотребителями различных видов топлива и энергии. В промышленности расходуетсяпримерно половина всего топлива и две трети энергии. В качестве топливапредприятия используют уголь, кокс, мазут, дрова и древесные отходы, природныйгаз, диоксид углерода (например, для сварочного производства). С развитиемнаучно-технического прогресса и ростом производства потребление энергиисистематически растет. Растет и доля затрат на энергоресурсы. Доля энергозатратв себестоимости продукции доходит до 40–45%.
За XX векколичество энергии, затрачиваемое на единицу промышленной продукции в развитыхстранах мира, возросло в 10–12 раз. В связи с этим повышается рольэнергетического хозяйства в обеспечении бесперебойного функционированияпроизводственного процесса, повышается его значение с целью снижения издержекпроизводства и повышения уровня рентабельности промышленных предприятий.
По характеруиспользования энергия бывает: технологической, двигательной (силовой),отопительной, осветительной и санитарно-вентиляционной. Для промышленных предприятийнаибольшее значение имеет потребление энергии на двигательные итехнологические цели. В качестве двигательной силы технологического и подъемно-транспортногооборудования используются главным образом электроэнергия и внебольшомколичестве пар и сжатый воздух.
Различныевиды энергии и энергоносителей применяются на всех стадиях технологиипроизводства изделия. При этом единство и взаимообусловленность технологии иэнергетики – наиболее характерная черта большинства производственных процессовпромышленного предприятия. В число потребителей электроэнергии необходимоотнести и такие участки производства, как слаботочные средства связи: телефоны,радио, диспетчерская связь.
На всехпредприятиях-эпергопотребителях должен быть составлен энергетический паспорт,который является нормативно-хозяйственным документом, утвержденным по единойгосударственной форме. В таком паспорте отражаются все основные сведения обэнергохозяйстве предприятия и производится оценка эффективности использованиятопливно-энергетических ресурсов по объектам предприятия.
Рассматриваяпорядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия,следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и,во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся напересечении и областей функционaльные подсистемы управления являются своегорода «Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы.Некоторым из них уделяется больше внимания другим — меньше, по меренеобходимости, a также из-за очень большого объема управленческой работы вэнергохозяйстве.
Энергетическоехозяйство крупных промышленных предприятий находится в ведении главногоэнергетика. Отдел главного энергетика включает бюро (группы)энергоиспользования, энергооборудования, а также электрическую и тепловуюлаборатории. Лаборатории организуют и проводят исследовательскую работу поснижению расхода топлива и энергии, разрабатывают и внедряют рациональныережимы работы энергетического оборудования, разрабатывают техническиобоснованные нормы потребления энергии и контролируют их выполнение,осуществляют контроль за производством и использованием энергии и энергоносителейна всех установках предприятия.
Главныйэнергетик подчинен главному инженеру предприятия. На небольших предприятиях,где энергетическое хозяйство значительно проще, оно находится в веденииглавного механика.
Определениештатов органов управления энергетическим хозяйством предприятия производится взависимости от потребляемой энергетической мощности, потребления теплоэнергии,сжатого воздуха и воды. На энергетических хозяйствах крупных предприятий втечение смены назначаются дежурные инженеры-энергетики, руководящиеэксплуатацией всего энергохозяйства. Их задача – обеспечение бесперебойногопитания предприятия необходимыми энергоносителями. На небольших предприятияхдежурным обычно назначается один из бригадиров участка энергохозяйства.
Внутри энергетическихцехов выделяют: сменный персонал, ведущий непосредственную эксплуатациюоборудования, и ремонтно-монтажный персонал, руководимый инженером илимастером, который выполняет все ремонтные и монтажные работы в энергетическомхозяйстве.
Внедрение инновационного,энергосберегающего оборудования в схему электропривода вытяжных вентиляторов спомощью регулирования скорости вращения обеспечивает уменьшение потребляемоймощности и экономию энергии. Экономия электроэнергии достигает 52 процента. Приснижении скорости снижается также момент, давление и механическая нагрузка надетали машины. Кроме того, с помощью регулирования скорости вращенияисключаются резкие изменения нагрузки, достигается мягкий пуск и более плавнаяработа привода. Все это увеличивает срок службы оборудования, сокращаетпотребность в ремонте и снижает расходы на техобслуживание.
Срококупаемости внедрения преобразователя частоты составляет 3,56 года.

Списокиспользованных источников и литературы
 
1.  Астафьев,В.Е. Экономика электрического производства, М, «Высшая школа», 2009 – 126с.
2.  Багиев,Г.А. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М.: Высш.шк., 2008. – 361 с.
3.  Волкова,О.И. Экономика предприятия, М, Инфра – М, 2010. –315 с.
4.  Горфинкель,В.Я. Экономика предприятия, М, Банки и биржи, 2009.–521с.
5.  Грацерштейн,И.М. Экономика, организация и планирование производства ЦМ, М, изд.«Металлургия», 2008. –302 с.
6.  Жуков,В.В. Главный энергетик / В.В. Жуков // Проблемы энергохозяйства. – 2010. – №2 –С. 23-27.
7.  Ковалев,В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализотчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. – 462 с.
8.  Ковалев,В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. –М.: ТК Велби, 2006. – 424 с.
9.  Ковалева,А.М., Баранников, Н.П., Богачева, В.Д Финансы учеб.пособие – 3 –е изд., пеработи доп.- М.: Финансы и статистика 2008. – 384 с.
10.   Крейчман,Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условияхрынка. М.: ЗАО «Финста-тинформ», 2000. – 220 с.
11.   Любушин,Н.П., Лещаева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельностипредприятия: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-Дана, 2005. – 471 с.
12.   Майталь,Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструкций для руководителей. М.:Дело, 2009. – 154 с.
13.   Маркарьян,Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.:КНОРУС, 2006. – 224 с.
14.   Москаленко,И.А. Финансовые результаты деятельности предприятия. – М.: Издательство МЭИ,2008. – 361 с.
15.   Москвина,Д.Д. Основы экономической теории. Политэкономия: учебник Издание 3-е, исправ. –М.: Едиториал УРСС, 2008. – 528 с.
16.   Нелипов,Б.Н. Электрическая часть электростанций и подстанций, изд. 4-е, переработанноеи дополненное, М, Энергоиздат, 2008. – 253 с.
17.   Нечитайло,А.И. Учет финансовых результатов и использования прибыли. – СПб.: СПб ИВЭСЭП,Знание, 2009. – 104 с.
18.   Организацияпредпринимательской деятельности: учеб. пособие / под ред. В.А. Осипова.Владивосток: ДВГТУ, 2006. –210 с.
19.   Пелих,А.С., Джуха, В.М., Боков, И.И. и др.: Общ. ред. Пелиха А.С. Ростов н/Д.:Феникс, 2006. – 416 с.
20.   Пимиков,О.К. Справочник ППР энергетического оборудования, М, Металлургия, 2009. – 125с.
21.   Программаэкономического и социального развития Даль-него Востока и Забайкалья до 2010 г./ под ред. П.А. Минакера. М.: Экономика, 2010. – 361 с.
22.   Пястолов,С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академическийпроспект, 2009. – 573 с.
23.   Репин,В.В. Технологии управления финансами предприятия: учебное пособие. – М.:Издательский дом “ АТКАРА”, 2010. – 228 с.
24.   Реформапредприятий (организаций): метод. рекоменда-ции. М.: Ось-89, 2009. – 124 с.
25.   Романова,Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие для высших учебныхзаведений. М.: Юрайт – издат. 2004. – 220 с.
26.   Савицкая,Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник – 4-е изд., испр. –М.: Новое знание, 2009. – 686 с.
27.   Савицкая,Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс. –М.: ИНФРА-М, 2007. – 303 с.
28.   Самсонов,В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса М.: Высш. шк., 2003. –254с.
29.   Самсонов,Н.Ф., Баранников, Н.П., Володин, А.А. Финансовый менеджмент: Учеб. М., ФинансыЮНИТИ, 2006г. – 495 с.
30.   Сафронова,Н.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Юристь, 2007. – 608 с.
31.   Сергеев,И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. -2-е изд., перераб. и доп. – М.:Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
32.   Синягин,Н.И. Система ППР, оборудования и сетей промышленной энергетики, М, Энергия,2009. – 302 с.
33.   Фабоцци,Ф.Д. Управление инвестициями. М., ИНФРА-М, 2000. – 110 с.
34.   ФедороваН.Н. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием впроцессе адаптации к рынку. М.: Экономика, 2009. – 196 с.
35.   Харитон,А.Г. Энергетика и право / А.Г. Харитон // Особенности энергохозяйства внастоящее время. – 2010. – № 3 – С. 57-59.
36.   Шульгин,Ю.П. Экономить энергоресурсы, М, Московский рабочий, 2008. – 297с.
37.   Экономикапредприятия / под ред. В.П. Грузинова. М.: ЮНИТИ, 2009. – 52с.
38.   Экономикапромышленности: учеб. пособие для вузов / под ред. А.М. Барановского, Н.Н.Кожевникова, Н.В. Пирадовой. М.: Изд-во МЭИ, 2008. – 121 с.
39.   Экономическаястратегия фирмы: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальнаялитература, 2005. – 98 с.
40.   Юсипов,М.В. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйствапромышленных предприятий. – М, Энергоатомиздат, 2009. – 256 с.
41.   Якобсон,М.О. Единый справочник ППР, 2010. – 59 с.