Операционный анализ и его использование в регулировании производства и затрат

Содержание
Реферат
Введение
1. Операционный анализ и его использование в регулированиипроизводства и затрат
1.1 Цель и задачи операционногоанализа
1.2 Сущность операционного анализа врыночной экономике
1.3 Виды информации, используемые в операционном анализе
1.4 Использование операционного анализа в регулированиипроизводства и затрат
2. Анализ наличия и использования основных средств
2.1 Цель и задачи анализа наличия и использования основныхсредств
2.2 Краткая характеристика предприятия ОАО «Себряковцемент»
2.3 Наличие, состояние и движение основных средств
2.4 Анализ структуры и динамики основных средств
2.5 Анализ использования оборудования
2.6 Анализ фондоотдачи
2.7 Анализ резервов повышения фондоотдачи
Заключение
Список использованных источников

Реферат
Курсовая работа выполнена на 40листах. Таблиц – 4, использованных источников – 8, приложений – 2.
Объект разработки курсовой работы:хозяйственная деятельность предприятия.
Цель работы: выявление эффективностиуправленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» и расчетэффективности использования основных средств ее способы ее повышения.
Поставленные задачи: определениесущности операционного анализа, видов информации, которую он использует,классификация понятий, которые использует операционный анализ, определениепоказателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционного анализа,рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализироватьструктуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования,проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.
Результаты: возможности операционногоанализа, выявленные для управления производством: можно определять формызависимости затрат от объема производства или загрузки производственныхмощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимостиот объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозироватьповедение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторовобъема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.
Анализ наличия и состояния основныхсредств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия иприрост основных фондов.
Анализ структуры основных средствпоказал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственныефонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства(62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основныхсредств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляютактивные основные средства. Их прирост составил 22 %.
Факторный анализ фондоотдачи за двагода показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб.в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин иоборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счетизменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПСувеличилась на 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменениепроизошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличенияфондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
Резервы для увеличения выпускапродукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращениицелодневных простоев и повышении коэффициента сменности.
Пути повышения фондоотдачи:увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новыхфондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структурыпарка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин иаппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применениепрогрессивной технологии, совершенствования производства и труда.

Введение
Проблемаповышения эффективности использования основных средств и производственныхмощностей предприятий занимает важное место в управлении предприятием. Имеяясное представление о роли основных средств в производственном процессе,факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы,направления, при помощи которых повышается эффективность использования основныхсредств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижениеиздержек производства и рост производительности труда.
Эффективностьиспользования производственных ресурсов влияет на себестоимость, прибыль идругие качественные показатели хозяйственной деятельности. Поэтому анализ показателейиспользования производственных ресурсов является одной из тем комплексногоэкономического анализа.
Основными условиями процессапроизводства являются средства труда, предметы труда и труд. Каждое из этихусловий представляет собой вещественное содержание определенного видапроизводственного ресурса. Поэтому производственные ресурсы могутрассматриваться как экономические, под которыми понимается единствовещественных и личных факторов воспроизводства, либо материальные факторы егоосуществления, находящиеся в производительной форме, т. е. в процессепроизводства.
Задачамианализа эффективности использования производственных ресурсов являются: оценкастепени выполнения плана и изучение динамики показателей, выявление тенденцийих развития; выявление и измерение влияния факторов на изменение показателейэффективности использования производственных ресурсов; выявление внутрипроизводственныхрезервов роста показателей и разработка мероприятий по их реализации; определениеперспективных (прогнозных) показателей эффективности использованияпроизводственных ресурсов.
Еще одной темой изученияданной работы является операционный анализ, целью которого является выявлениеэффективности управленческих решений на основе взаимосвязи«затраты-объем-прибыль». Возможности принятия решений: по выбору вариантовизменения производственной мощности; по принятию решения по ассортиментупродукции; при установлении цены на новую продукцию; по оценке эффективностипринятия дополнительною заказа от покупателя; по приобретению комплектующихдеталей (делать или покупать, make or buy).
Такимобразом, цель данной работы можно сформулировать следующим образом: выявлениеэффективности управленческих решений на основе взаимосвязи«затраты-объем-прибыль» и расчет эффективности использования основных средствее способы ее повышения.
Для достижения поставленной целинеобходимо решить следующие задачи: определение сущности операционного анализа,видов информации, которую он использует, классификация понятий, которыеиспользует операционный анализ, определение показателей, подлежащих расчету врамках проведения операционного анализа, рассмотреть наличие, состояние и движениеосновных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств,сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу ирезервы ее повышения.

1. Операционный анализ и егоиспользование в регулировании производства и затрат
1.1 Цель и задачиоперационного анализа
Операционный анализ — анализ результатов деятельностипредприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат,позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разныхобъемах производства [5].
Целью операционногоанализа является выявление эффективности управленческих решений на основевзаимосвязи «затраты-объем-прибыль». Возможности принятия решений: по выборувариантов изменения производственной мощности; по принятию решения поассортименту продукции; при установлении цены на новую продукцию; по оценкеэффективности принятия дополнительною заказа от покупателя; по приобретениюкомплектующих деталей (делать или покупать, make or buy).
Для достиженияпоставленной цели решаются следующие задачи операционного анализа: определениесущности данного анализа, видов информации, которую использует операционныйанализ, классификация понятий, которые использует операционный анализ,определение показателей, подлежащих расчету в рамках проведения операционногоанализа.
1.2 Сущностьоперационного анализа в рыночной экономике
Формирование и управление прибылью является основой предпринимательскойдеятельности. Масса полученной прибыли является характеристикой эффективностидеятельности хозяйствующих субъектов. Одним из достаточно простых и в то жевремя результативных методов анализа с целью оперативного и стратегическогопланирования и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятияявляется операционный анализ, называемый также анализом«затраты-объем-прибыль», или CVP – анализ. Данный метод позволяет выявитьзависимость финансовых результатов деятельности от изменения издержек, цен,объемов производства и сбыта продукции. Он имеет исключительно важное значениедля подъема экономики предприятия в условиях рынка [8].
В широком смысле CVP – анализ следует рассматривать как операционныйанализ, который в качестве своей основной цели ставит оценку производительностии эффективности работы коммерческой организации и выработку рекомендаций дляадминистрации предприятия. Он не ограничивается только бухгалтерскойинформацией. Он может включать в себя оценку организационной структурыуправления, методов производства и т.д. Надо отметить, что потребность в такогорода анализе все более возрастает.
В узком смысле под CVP – анализом следует понимать анализсодействия доходу или анализ безубыточности. Идея метода была разработана в1930 году американским инженером Уолтером Раутенштрахом, он его рассматривалпрежде всего как метод планирования [8].
CVP – анализ позволяет отыскатьнаиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценойи объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведенияпредприятия принадлежит показателю маржинального дохода.
С помощью операционного анализа определяются резервы, обеспечиваетсяобъективная оценка состояния резервов производства и степени их использования.При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребностьв их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но главноезаключается не в том, чтобы оценить и указать на имеющиеся ошибки, а в том, чтона базе операционного анализа разрабатываются пути мобилизации резервов,возможности их ресурсного и финансового обеспечения, т.е. способствоватьповышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений [6].
1.3 Виды информации,используемые в операционном анализе
Информационное обеспечение анализахозяйственной деятельности тесно взаимодействует с информационным обеспечениембухгалтерского учета, планирования и иных функций управления предприятием.Такое взаимодействие объясняется несколькими причинами, среди которых первостепеннуюзначимость играют источники информации и удовлетворение информационныхпотребностей. Потребности в аналитической информации постоянно изменяются подвоздействием внутренних и внешних факторов. Новые хозяйственные решенияприводят к возникновению и, следовательно, изменению существующих информационныхпотребностей. Руководители должны постоянно оценивать соответствие своегоинформационного обеспечения изменившимся условиям управления.
Информационное обеспечение анализадолжно учитывать такие требования, как целенаправленность информации,достоверность, актуальность, конкретность, сопоставимость, непрерывность,перспективность.
Система информационного обеспеченияоперационного анализа должна включать следующие основные виды информации [7]:
— учетные источники информации: данныебухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета и внутреннейотчетности, статистического учета и отчетности, выборочные учетные данные;
— вне учетные источники информации:материалы постоянно действующих производственных совещаний; собраний трудовыхколлективов и акционеров; информация статистических органов, публикуемая встатистических органах и журналах; а также дополнительная, представляемая по запросампользователя на коммерческих условиях; научно-техническая информация осовременных мировых и отечественных достижениях в той или иной области;технико-технологических возможностях производителей и конкурентов; ценах напродукцию и сырье для нее; сырьевом рынке; возможных рынках сбыта и их емкости;возможностях внутреннего и внешнего финансирования, платежеспособностипотребителя и пр.
1.4 Использованиеоперационного анализа в регулировании производства и затрат
Для начала дадим классификациюпонятий «затраты», «расходы», «себестоимость».
Как известно, целью любогопредприятия является получение прибыли через оборот. Данная цель может бытьдостигнута в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности,которая немыслима без расходов.
С хозяйственной точки зрения расходыпредставляют собой потребление или использование товаров и услуг в процессеполучения дохода, т.е. являются его «оборотной» стороной, своеобразной«экономической жертвой», необходимой для получения дохода. Из этого определенияследует, что расходы – это любые выплаты, которые производит предприятие впроцессе своей хозяйственной деятельности. Расходы представляют собой часть затрат,понесенных предприятием для получения дохода, т.е. уменьшение суммы капиталакак результат деятельности предприятия в течение отчетного периода.
Расходы предприятия в зависимости отих характера, условий осуществления и направлений деятельности подразделяютсяна [2, С. 120]:
-расходы по обычным видамдеятельности;
-операционные расходы;
-вне реализационные расходы.
Расходы, отличные от расходов пообычным видам деятельности, считаются прочими расходами. К прочим расходамтакже относятся чрезвычайные расходы.
Расходами по обычным видамдеятельности являются расходы, связанные с изготовлением продукции и продажейпродукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаютсярасходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг.
Расходы по обычным видам деятельностиформируют:
— расходы, связанные с приобретениемсырья, материалов, товаров и иных материально-производственных запасов;
— расходы, возникающие непосредственнов процессе переработки (доработки) материально-производственных запасов дляцелей производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, атакже продажи (перепродажи) товаров (расходы по содержанию и эксплуатации основныхсредств и иных вне оборотных активов, а также по поддержанию их в исправномсостоянии, коммерческие расходы, управленческие расходы и др.)
При формировании расходов по обычнымвидам деятельности должна быть обеспечена их группировка по следующимэлементам:
-материальные затраты;
-затраты на оплату труда;
-отчисления на социальные нужды;
-амортизация;
-прочие затраты.
Операционными расходами являются:
-расходы, связанные с предоставлениемза плату во временное пользование активов организации;
-расходы, связанные с предоставлениемза плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы идругих видов интеллектуальной собственности;
-расходы, связанные с участием вуставных капиталах других организаций;
-расходы, связанные с продажей,выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных отденежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции;
-проценты, уплачиваемые организациейза предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов);
-расходы, связанные с оплатой услуг,оказываемых кредитными организациями;
-прочие операционные расходы.
Вне реализационными расходамиявляются:
-штрафы, пени, неустойки за нарушениеусловий договоров;
-возмещение причиненных организациейубытков;
-убытки прошлых лет, признанные в отчетномгоду;
-суммы дебиторской задолженности, покоторой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;
-курсовые разницы;
-сумма уценки активов (за исключениемвне оборотных активов);
-прочие вне реализационные расходы.
В составе чрезвычайных расходовотражаются расходы, возникающие как последствия чрезвычайных обстоятельствхозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварий, национализацииимущества и т.п.).
Затраты – это средства,израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии и отражаемые вбалансе как активы предприятия, способные в будущем принести доход [6].
Себестоимость продукции (работ, услуг) – это выраженные вденежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции.
Важное значение имеет группировказатрат по отношению к объему производства. По данному признаку затратыподразделяются на постоянные и переменные [3, С.54].
Постоянные затраты не зависят отобъема производства, являются относительно постоянными и не изменяются приизменении объема производства. Однако, постоянные затраты, рассчитанные наединицу продукции, изменяются при изменении объема производства. К ним можноотнести арендную плату, амортизацию и др.
Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорциональноизменению объема производства. Переменные затраты, рассчитанные на единицупродукции, представляют собой постоянную величину. К ним относятся затратысырья и материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих и др.
Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборесистемы учета и калькулирования. Кроме того, данная группировка затрат используетсяпри анализе и прогнозировании безубыточности производства и в конечном счетедля выбора экономической политики предприятия.
Процесс управление затратами состоит из двух этапов [5]:
1. Измерение и анализ затрат(правильное измерение затрат важно для понимания оценки эффективностидеятельности)
2. Контроль и снижение затрат (припонимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можноустановить контроль над затратами в целях максимальной эффективности).
Операционный анализ — один из наиболее эффективныхспособов осуществления первого этапа – измерения и анализа затрат. Это элементуправления затратами предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручкина рентабельность продукции, либо подразделений предприятия. Он позволяет,путем моделирования, отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными ипостоянными затратами, ценой продукции и объемом производства. Эффективностьоперационного анализа для выработки управленческих решений определяется тем,что такой анализ сводит воедино маркетинговые исследования, учет затрат,финансовый анализ и производственное планирование.
Операционный анализ — это один из инструментов управления ценой. Есть несколько«минимально возможных» цен. Долгосрочный нижний предел цены показывает, какуюцену можно установить, чтобы производство и сбыт товара были безубыточными(равен полной себестоимости изделий); краткосрочный нижний предел ценыориентирован на цену, покрывающую лишь переменные затраты (равен себестоимостилишь в части переменных затрат). Между этими ценами — целый спектр вариантов, и искусство менеджера состоит в том,чтобы установить адекватную цену на изделие. Помимо информации о величинезатрат, связанных непосредственно с производством того или иного изделия,менеджерам предприятия нужно иметь сведения о возможных пределах снижения цен взависимости от влияния различных рыночных факторов.
Как можно оптимизировать производственную программу предприятияс точки зрения издержек, с целью приведения их структуры к оптимальной? Дляответа на этот вопрос требуется применение наиболее эффективного метода калькулированиязатрат. Существует множество методов калькулирования в зависимости откакого-либо критерия. По критерию отнесения затрат на продукт, либо на периодсуществует 2 метода калькулирования [5]:
-«Absorption costing» — метод калькулирования себестоимостипродукции с распределением всех затрат между реализованной продукцией иостатками продукции на складе.
-«Direct costing» – методкалькулирования себестоимости продукции, при котором все затраты разделяются напостоянные и переменные, и постоянные затраты полностью относятся на реализованнуюпродукцию.
Основное отличие этих методовзаключается в порядке распределения постоянных расходов между калькуляционнымипериодами.
Основные показатели операционного анализа [4, С. 68-70]:
-маржинальная прибыль (сумма покрытияпостоянных затрат);
-чистая прибыль;
-точка безубыточности (такоеколичество продукции, либо объем работ в денежном выражении, при которомвыручка предприятия равна всем его затратам);
-запас/недостаток финансовой прочности(разница между выручкой на настоящий момент и точкой безубыточности);
-эффект операционного рычага(характеризует величину предпринимательского риска, или влияние структурызатрат на маржинальную прибыль предприятия).
Большое значение имеют связи и пропорции между затратами иобъемом производства и прибылью.
Проведениерасчетов по методике операционного анализа требует соблюдения ряда условий:
— деления издержек на две части — переменные и постоянные;
— изменения переменных издержек пропорционально объему производства (реализации)продукции;
— неизменности постоянных издержек в пределах релевантного (значимого) объемапроизводства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активностипредприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятияи спроса на продукцию;
— тождества производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периодавремени, т.е, запасы готовой продукции существенно не изменяются;
— эффективности производства, уровень цен на продукцию и потребляемыепроизводственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям напротяжении анализируемого периода;
— пропорциональности поступления выручки объему реализованной продукции.
Расчетпоказателей операционного анализа основывается на взаимодействии: затраты — объем продаж — прибыль. Для определения их уровня можно использоватьграфический и аналитический способы.
При аналитическом методеберут:
– цену на единицу (Ц);
– переменные расходы наединицу (Пер.);
– постоянные расходы(Пост).
Пусть Х – безубыточныйобъем производства и продаж, тогда:
Выручка = Ц · Х;
Переменные расходы = Пер· Х;
Себестоимость =Переменные расходы + Постоянные расходы;
(Ц · Х) – (Пер.·Х +Пост.) = 0;
/>  —
фондоотдача операционный амортизация социальный
Точка безубыточности(или безубыточный объем производства)
(Ц – Пер.) –маржинальная прибыль на единицу продукции.
Например:
Ц = 200 руб. на ед.
Переменные расходы = 120руб. на ед.
Постоянные расходы =2000 руб.
Предположим, объем = 30шт.
Переменные расходы = 30шт.× 120 руб. = 3600 руб.
Выручка=30 шт. ×200руб. = 6000 руб.
/>.
Анализ безубыточностиможно применять для анализа факторов, которые влияют на производственнуюприбыль предприятия.
Таким образом, анализируя основные показатели операционногоанализа, можно экономически грамотно использовать ставки маржинальной прибыли,оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции, принимать следующие решения:
-по установлению цен на ужепроизводимую и новую продукцию, ориентируясь на цены конкурентов;
-по выбору и замене оборудования;
-по производству у себя, либо покупкина стороне того или иного полуфабриката;
-по целесообразности принятиядополнительного заказа;
-по поиску вариантов изменения производственной мощности предприятияи т.д.
Таким образом, в первом разделеработы была поставлена цель операционного анализа: выявление эффективности управленческихрешений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль». Для достижения цели определилисущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которыеиспользуются в операционном анализе и проанализировали возможностьоперационного анализа в управлении производством и затратами.
Операционный анализ — анализ результатов деятельностипредприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющийопределить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемахпроизводства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль»,или CVP – анализом.
Система информационного обеспеченияоперационного анализа должна включать следующие основные виды информации:учетные и вне учетные источники информации.
Операционный анализ — один из наиболее эффективных способов измерения и анализазатрат.
Операционный анализ обладаетвозможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибылиизменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрати др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальнаяприбыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовойпрочности, эффект операционного рычага.
Используя математические и графические методы, можноопределять формы зависимости затрат от объема производства или загрузкипроизводственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточностипроизводства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объемапроизводства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видоврасходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решатьстратегические задачи управления предприятием.

2. Анализ наличия и использованияосновных средств
2.1 Цель и задачи анализа наличия ииспользования основных средств
Эффективность использованияпроизводственных ресурсов влияет на себестоимость, прибыль и другиекачественные показатели хозяйственной деятельности. Поэтому анализ показателейиспользования производственных ресурсов является одной из тем комплексногоэкономического анализа.
Целью анализа наличия и использованияосновных средств является расчет эффективности использования основных средствее повышение.
Для достижения поставленной целианализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние идвижение основных средств, проанализировать структуру, динамику основныхсредств, сделать анализ использования оборудования, проанализироватьфондоотдачу и резервы ее повышения.
2.2 Краткая характеристикапредприятия ОАО «Себряковцемент»
ОАО «Себряковцемент»создано на база Себряковского цементного завода, зарегистрировано 5 января 1993года. Государственная регистрации выпуска состоялась 24.03.1993 года,регистрационный номер: 29-1-П188. Акции были распределены среди учредителей,общее количество акций – 137421. Итоги выпуска были зарегистрированы 17.05.2000Саратовским РО ФКЦБ России.
Предприятие было созданос целью производства портландцемента, клинкера портландцементного и сухихстроительных смесей. Предприятие создано на неопределенный срок. ОАО«Себряковцемент» расположено по адресу: ул.Индустриальная,2; г.Михайловка, Волгоградскаяобл.
Основной вид деятельности– производство цемента и сухих смесей.
Завод выпускает следующиевиды продукции:
— портландцемент М 500 Д0, М 500 Д0 Н,М 400 Д0 для изготовления ответственных конструкций, железобетонных шпал,мостовых конструкций, опор линий электропередач, железобетонных напорных труб ит.д.;
— портландцемент М 500 Д20, М400 Д20для промышленного, жилищного и сельскохозяйственного строительства;
— портландцемент М 500 Д20 сульфатостойкийдля объектов, находящихся в условиях агрессивной среды;
— портландцемент для производстваасбестоцементных изделий (шифера, труб и т.д.).
Предприятие работает помокрому и полусухому энергосберегающему способу производства цемента.Задействованы восемь технологических линий, из них: вращающаяся печь № 8работает по полусухому способу производства, который позволяет экономить наобжиге 1 тн. клинкера до 35% газообразного топлива. Помол цементаосуществляется в 13 трубных мельницах: Для хранения готовой продукции имеетсятри блока цемсилосов общей емкостью 64760 тонн. Производственная мощностьзавода составляет 3,5 млн. тонн цемента в год. Имеется три упаковочные линиимощностью 1100 тыс. тонн цемента в год. Численность работающих более 2 тысяччеловек.
На ОАО «Себряковцемент»работают три упаковочных линии по упаковке цемента в евромешки по 50 кг, годовой выпуск в таре составляет свыше 1 млн. тонн.
ОАО «Себряковцемент»обслуживает строительные организации всех форм собственности, не толькоВолгоградской области, но и многих других регионов.
Высокие достиженияцементников подтверждены многочисленными наградами всероссийских имеждународных конкурсов и выставок. Пять раз ОАО «Себряковцемент» признавалось«Лидером XXI века» в престижном конкурсе предприятий Южного федерального округаи отмечено дипломом представителя президента РФ в ЮФО Д. Н. Козака «За стабильностьлидирующих позиций и весомый вклад в развитие экономики Южного федеральногоокруга». Предприятие получило право маркировать портландцемент М-500 ДО логотипом«100 лучших товаров России».
ОАО «Себряковцемент» –один из лидеров отечественного промышленного производства. На товарном рынкеЮжного федерального округа доля продукции ОАО «Себряковцемент» составляет более33%. Предприятию присвоена «Первая (наивысшая) группа инвестиционнойпривлекательности», предприятие удостоено Золотой медали «Европейскоекачество», что свидетельствует о высочайшем качестве выпускаемой продукции истабильности производства.
ОАО «Себряковцемент» нетолько одно из крупнейших предприятий в строительной индустрии, но идобросовестный налогоплательщик: доля платежей в общей сумме платежей всехпредприятий города в бюджет г. Михайловки составляет 49 %.
Будущее ОАО«Себряковцемент» связано с дальнейшим развитием модернизации производства,увеличением выпуска высококачественного цемента и расширением географиипоставок продукции, повышением эффективности работы каждого работника,совершенствованием менеджмента, изучением конъюнктуры рынка. Все эти меры направленына удовлетворение запросов потребителей, ожидающих от «Себряковцемент»продукцию только высочайшего качества.
2.3 Наличие, состояние и движениеосновных средств
Изучению состояния, наличия идвижения основных средств уделяется особое внимание, так как они занимаютбольшой удельный вес в долгосрочных активах предприятия. От их количества,стоимости технического уровня, эффективности использования во многом зависятпроизводственные и финансовые результаты деятельности предприятия.
По данным предприятия (годовой отчетза 2006 год и бухгалтерский баланс), приведенным в приложениях 2 и 3,проанализируем наличие, состояние и движение основных средств в 2006 г.
Таблица 1 — Наличие, состояние и движениеосновных средств за 2006 год, тыс. руб.Показатель Наличие на 01.01. 2006г. Поступило в 2006 г. Выбыло в 2006 г. Наличие на 31.12.2006г. (гр.2+гр.3-гр.5) всего В том числе введено в экспл. всего В том числе ликв. (списано) 1 2 3 4 5 6 7 Всего основных средств (ОС), 632720 687088 619307 1184 1184 1318624 в том числе: Основные производственные средства (ОПС): Всего: 611196 686829 1183 1183 1296842 В том числе: Активная часть Всего В том числе: 421235 400792 1168 1168 820859 Машины и оборудование 357467 388451 72 72 745846 Транспортные средства 63768 12341 1096 1096 75013 Пассивная часть Всего 189961 286037 15 15 475983 В том числе: Здания 100279 221637 321916 Сооружения 82771 63044 145815 Инструменты и производственный инвентарь 6911 1356 15 15 8252
Техническое состояние основных фондов характеризуется степеньюих изношенности, обновления, выбытия, возрастным составом оборудования.
Показатели степени изношенности основных фондов, в т. ч.оборудования, является коэффициент износа, который определяется как отношениесуммы износа основных средств к их первоначальной стоимости. Как правило, чемниже коэффициент износа основных фондов, тем лучше состояние, в котором онинаходятся.
Степень обновления основных фондов характеризуется отношениемстоимости вновь поступивших за отчетный год основных фондов к стоимости их наконец периода. Онапоказывает величину введенных в действие основныхфондов за тот или иной период. Коэффициент износа и обновления исчисляется какпо всем фондам, так и по активной их части, а также по группам оборудования ирассматриваются обычно в динамике за ряд лет.
Более высокий коэффициент обновления активной части фондовпо сравнению с аналогичным коэффициентом, исчисленным по всем фондам,показывает, что обновление основных фондов осуществляется на предприятии засчет активной их части и положительно влияет на показатель фондоотдачи.
Коэффициент выбытия исчисляется как отношение выбывших заотчетный год основных фондов к стоимости их на коней периода. Он показываетдолю основных фондов, ежегодно выбывших из производства. Рост его означаетобновление материальной базы предприятия.
Рассчитаем данные показатели:
1) Коэффициент обновления
Коб =/>;
2)Коэффициент выбытия
Квыб=/>;
3) Коэффициент прироста
Кпр=/>;
4) Коэффициент износа
К изн />;
5) Коэффициент годности
Кг =/>
2.4 Анализ структуры и динамикиосновных средств
Основные средства предприятия делятсяна промышленно-производственные и непромышленные, а также средстванепроизводственного назначения. Производственную мощность предприятияопределяют промышленно-производственные средства. Кроме того, принято выделятьактивную часть (рабочие машины и оборудование) и пассивную часть, а такжеотдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственногоназначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительныеприборы и устройства, транспортные средства и т.д.). Такая детализациянеобходима для выявления резервов повышения эффективности использования основныхсредств на основе оптимизации их структуры.
Таблица 2 — Анализ структуры и динамики основныхсредствВиды ОС 2005 год 2006год Изменение Темпы роста, % Темпы прироста, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, % Сумма, тыс. руб. Уд. вес, % Суммы, тыс. руб. Уд. веса, % Всего ОС 1318624 100 1520695 100 202071 115 15 В том числе: 1. Основные производственные средства (ОПС) 1296842 98,35 1495831 98,36 198989 0,01 115 15 В том числе: 1.1.Активная часть ОПС 820859 62,25 998625 65,67 177766 3,42 122 22 1.2.Пассивная часть ОПС 475983 36,10 497206 32,70 21223 -3,40 104 4 2. Основные не производственные средства 21782 1,65 24864 1,64 3082 -0,01 114 14
Анализ структуры основных средствпоказал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственныефонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства(62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основныхсредств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляютактивные основные средства. Их прирост составил 22 %.
2.5 Анализ использования оборудования
Степеньиспользования производственных мощностей характеризуется следующимипоказателями:
1)коэффициент использования оборудования по времени (коэффициент экстенсивной нагрузки (Кэкс):
Кэкс = Тф / Тн, (1)
гдеТф – количество фактически отработанных машино-часов (за исключением простоев);Тн – максимально возможное время работы оборудования за соответствующий период.
Кэкс2006 = (8760-960)/8760 = 0,89
Кэкс2007 = (8760-745)/8760 = 0,91
2)коэффициент использования оборудования по мощности (коэффициент интенсивной нагрузки (Кинт):

Кинт= Мф / Мн, (2)
гдеМф – фактическая производительность оборудования; Мн – максимально возможнаяпроизводительность оборудования.
Фактическаяпроизводительность оборудования определяется как отношение объема производствак количеству фактическиотработанных машино-часов:
Мф= П / Тф, (3)
гдеП – объем производства.
Рассчитаемфактическую производительность оборудования и коэффициент интенсивной нагрузки.
Мф2006= 5868000/(8760-960) = 752 тн/ч
Мф2007= 599700/(8760-745) = 748 тн/ч
Мн= 1000 тн/ч
Кинт2006= 752/1000=0,75
Кинт2007= 748/1000=0,75
3)коэффициент общего использования по времени и мощности (коэффициент интегральной нагрузки (Ки)):
Ки= Кэкс ·Кинт.(4)
Ки2006=0,89·0,75=0,67
Ки2007=0,91·0,75=0,68
К числу показателей экстенсивногоиспользования относится и коэффициент сменности, равный среднему числу смен, втечение которых загружена каждая единица оборудования: Ксм=1,7.
Из расчета показателей видно, что в 2007 г. показатели экстенсивной, интенсивной, и интегральной нагрузки увеличиваются в сравнении с 2006 г. У предприятия есть резервы увеличения фактической производительности, а значит коэффициентаинтенсивной нагрузки. Также можно уменьшать время простоев, что было сделаноуже в 2007 г., за счет этого увеличивать эффективность использованияоборудования во времени.
Есть резервы повышения коэффициентасменности до нормативного значения. Для этого необходимо добиватьсямаксимальной загрузки оборудования, существенно повысить сменность его работы.
Повышениюкоэффициента сменности способствуют аттестация рабочих мест, ликвидация лишнихрабочих мест, без которых можно обойтись без ущерба для выполненияпроизводственной программы, реализация излишнего оборудования, развитиемногостаночного обслуживания, расширение зон обслуживания, закрепленных заотдельными рабочими, применение материальных стимулов и льгот для работающих втретьей смене.
Наиболеесущественный рост коэффициента сменности достигается при комплекснойавтоматизации производства, внедрении робототехнических комплексов и гибкихавтоматизированных производств, способных работать в три смены, в том числе втретью смену – без обслуживающего персонала или при минимальной его численности(дежурный наладчик и др.).
2.6 Анализ фондоотдачи
Важнейшим обобщающим показателем эффективности использованияосновных производственных фондов является фондоотдача (рассчитывается какотношение стоимости товарной продукции (ТП) к среднегодовой стоимости основныхпроизводственных средств (ОПС):
ФОПС = ТП / ОПС (5)

Среднегодовую стоимость основныхпроизводственных средств рассчитаем по формуле:
ОПС= (ОПСнач+ОПСкон) / 2, (6)
где ОПС нач – стоимость основныхпроизводственных средств на начало года;
ОПСкон – основных производственныхсредств на конец года.
Фондоотдача может рассчитываться какпо отношению ко всей стоимости производственных основных средств, так и кстоимости машин и оборудования. Это дает возможность проследить эффективностьиспользования наиболее подвижной и решающей части основных средств –оборудования.
Аналогично рассчитаем фондоотдачустоимости машин и оборудования и их среднегодовую стоимость. Результаты расчетовзанесем в таблицу 3.
Для факторного анализа фондоотдачипотребуется удельный вес. Его рассчитаем по формуле:
УВ=ОПСА / ОПС, (7)
где УВ – удельный вес машин иоборудования в составе основных производственных средств;
ОПСА – активная частьосновных производственных средств (машины и оборудование);
ОПС – основные производственныесредства.
Факторный анализ фондоотдачи и объемапроизведенной продукции проведем способом абсолютных разниц.
Так, общее изменение фондоотдачи

DФопс = Ф2007 –Ф2006, (8)
где Ф2007 – фондоотдача вотчетном периоде (2007 год);
Ф2006 – фондоотдача вбазовом периоде (2006 год).
Изменение фондоотдачи за счетизменения удельного веса активной части основных производственных средств определимпо формуле:
DФопс (УВ)= DУВ×Фопса.2006, (9)
где DФопс (УВ) – изменение фондоотдачи за счетизменения удельного веса активной части основных производственных средств;
DУВ – изменение удельного веса машин иоборудования;
Фопса.2006 – фондоотдачастоимости машин и оборудования в базовом периоде (2006 год).
Изменение фондоотдачи за счет измененияфондоотдачи стоимости машин и оборудования найдем по формуле:
DФопс (Фопса)=УВ2007×DФопса., (10)
где DФопс (Фопса) – изменение фондоотдачиза счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования;
УВ2007 – удельный весмашин и оборудования в составе основных производственных средств в отчетномпериоде (2007 год);
DФопса – изменениефондоотдачи стоимости машин и оборудования.
Общее изменение объема товарнойпродукции:
DТП = ТП2007 – ТП2006, (11)
где DТП – изменение объема товарной продукции;
ТП2007 – произведеннаяпродукция в отчетном периоде (2007 год);
ТП2006 – произведеннаяпродукция в базовом периоде (2006 год).
Изменение произведенной продукции засчет изменения стоимости основных производственных средств определим поформуле:
DТПопс = DОПС×Фопс.2006, (12)
где DТПопс – изменение произведенной продукцииза счет изменения стоимости основных производственных средств;
DОПС – изменение стоимости основныхпроизводственных средств;
Фопс.2006 – фондоотдачастоимости основных производственных средств в базовом периоде (2006 год).
Изменение произведенной продукции засчет изменения фондоотдачи стоимости основных производственных средств найдемпо формуле:
DТПФопс = ОПС2007× DФопс, (13)
где DТПФопс – изменение произведенной продукцииза счет изменения стоимости основных производственных средств;
ОПС2007 –стоимостьосновных производственных средств в отчетном периоде (2007 год);
DФопс – изменениефондоотдачи стоимости основных производственных средств.
Результаты расчетов представим втаблице 3.
Таблица 3 — Факторный анализ фондоотдачи за 2006- 2007 г.Показатель 2006 г. 2007 г. Изменение 1 2 3 4 Произведенная продукция, тыс. руб. 4920912 7871036 2950124 Среднегодовая стоимость ОПС, тыс.руб. 975672 1419660 443988 Среднегодовая стоимость активной части ОПС (машины и оборудование, тыс. руб. 551657 812505,5 260849 Удельный вес машин и оборудования в составе ОПС ( до 0,0001) 56,54 57,23 0,69 Фондоотдача с 1руб. стоимости машин и оборудования, руб. 8,92 9,69 0,77 Фондоотдача с 1 руб. стоимости ОПС, руб. 5,04 5,54 0,50 Изменение фондоотдачи с 1 руб. стоимости ОПС за счет: 1 2 3 4 а) Изменения удельного веса активной части 0,06 б) изменение фондоотдачи с 1 руб. стоимости машин и оборудования 0,44 Изменение объема произведенной продукции а) изменения стоимости ОПС 2239301 б) изменения фондоотдачи ОПС 710823
Таким образом, факторный анализфондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличиласьна 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного весамашин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а засчет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличиласьна 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменениепроизошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличенияфондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
2.7 Анализ резервов повышенияфондоотдачи
Как видно изприведенного анализа использования основных средств на предприятии рост выпускапродукции в анализируемом году увеличился за счет увеличения среднегодовоготехнологического установленного оборудования и увеличения среднечасовой еговыработки. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращениивнутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышениикоэффициента сменности.
Чтобы подсчитать резервувеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности врезультате лучшей организации производства, необходимо возможный приростпоследнего умножить на возможное количество дней работы всего паркаоборудования и на фактическую сменную выработку:
Если увеличитькоэффициент сменности то фондоотдача возрастет.
Если увеличитьфактическую продолжительность смены то увеличится фондоотдача, а следовательновыработка продукции.
Более полноеиспользование основных средств приводит также к уменьшению потребностей в виденовых производственных мощностей при изменении объема производства, аследовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению долиотчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонданакопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и т.п.).
Успешноефункционирование основных средств зависит от того, насколько полно реализуютсяэкстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивноеулучшение использования основных средств предполагает, что, с одной стороны,будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, ас другой – повышен удельный вес действующего оборудования в составе всегооборудования, имеющегося на предприятии.
Наиболее эффективнымипутями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническоеперевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств;ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектноймощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизацияустаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждойединицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствованияпроизводства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения ктехнике. Другими словами, важнейшее значение имеет интенсивное использованиеоборудования, т.е. полное использование его по мощности в каждую единицурабочего времени.
Значительны резервыулучшения и экстенсивного (по времени) использования оборудования. К нимотносятся:
– ликвидация простоев поорганизационным техническим причинам (из-за несвоевременного обеспечениярабочих мест сырьем, материалами, энергией, из-за неправильного ухода заоборудованием);
– ликвидациянепроизводительной работы оборудования (устранение причин, вызывающих брак идефекты продукции);
– использование всегоимеющегося парка оборудования (ввод в действие неустановленного оборудования);
– введение болеерационального режима работы (повышение коэффициента сменности);
–улучшение качестваремонта оборудования и сокращения его сроков и т.д.
Задача эффективногоиспользования основных производственных средств охватывает все стадии и фазыдвижения основных средств в производстве, начиная с момента принятия решений оприобретении того или иного оборудования и кончая его списанием по причинеизноса.
Важнейшим резервомувеличения фондоотдачи является повышение коэффициента сменности работыосновного технологического оборудования.
Одним из резервов ростафондоотдачи служит сокращение потерь времени работы действующего оборудования.В этой связи важно совершенствование организации и технологий производства,направленное на сокращение межоперационных, внутрисменных и других потерьрабочего времени. Сюда включается разработка технологических процессов,обеспечивающих наиболее полное использование режимного времени работыоборудования; совершенствование системы оперативно – календарного планирования;переход к поточным формам производства; улучшение системы обеспечения рабочихмест, создание оптимальных заделов и т.д.
Таблица 4 Расчет резерваувеличения производства продукции за счет лучшего использования ресурсовВозможный прирост выпуска продукции за счет Сумма, тыс. руб. 1. Увеличения фондоотдачи 2. Снижения материалоемкости 3. Увеличения производительности труда 4. Лучшего использования ресурсов производства
В данном разделе был проведен анализналичия и использования основных средств. Целью анализа было определениеэффективности использования основных средств ее повышение.
Для достижения поставленной целианализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние идвижение основных средств, проанализировать структуру, динамику основныхсредств, сделать анализ использования оборудования, проанализироватьфондоотдачу и резервы ее повышения.
Анализ наличия и состояния основныхсредств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия иприрост основных фондов.
Анализ структуры основных средствпоказал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственныефонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства(62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основныхсредств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляютактивные основные средства. Их прирост составил 22 %.
Факторный анализ фондоотдачи за двагода показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб.в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин иоборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счетизменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПСувеличилась на 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменениепроизошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличенияфондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
Резервы для увеличения выпускапродукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращениицелодневных простоев и повышении коэффициента сменности.
Наиболее эффективными путямиповышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружениепредприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода вдействие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности;совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизацияустаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицыоборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствованияпроизводства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения ктехнике.

Заключение
Таким образом, в данной работе была поставленацель: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи«затраты-объем-прибыль» с помощью операционного анализа. Для достижения целиопределили сущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которыеиспользуются в операционном анализе и проанализировали возможностьоперационного анализа в управлении производством и затратами.
Операционный анализ — анализ результатов деятельностипредприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат,позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разныхобъемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль»,или CVP – анализом.
Система информационного обеспеченияоперационного анализа должна включать следующие основные виды информации:учетные и вне учетные источники информации.
Операционный анализ — один из наиболее эффективныхспособов измерения и анализа затрат.
Операционный анализ обладаетвозможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибылиизменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрати др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальнаяприбыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовойпрочности, эффект операционного рычага.
Выявили возможности данного анализа:используя математические и графические методы, можно определять формызависимости затрат от объема производства или загрузки производственныхмощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства взависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства,прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов взависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегическиезадачи управления предприятием.
Во втором разделе работы был проведенанализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определениеэффективности использования основных средств ее повышение.
Для достижения поставленной цели анализанеобходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движениеосновных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств,сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу ирезервы ее повышения.
Анализ наличия и состояния основныхсредств показал увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия иприрост основных фондов.
Анализ структуры основных средствпоказал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственныефонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства(62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основныхсредств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляютактивные основные средства. Их прирост составил 22 %.
Факторный анализ фондоотдачи за двагода показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб.в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин иоборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счетизменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПСувеличилась на 0,44 руб.
Произведенная продукция увеличилась в2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменениепроизошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличенияфондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.
Резервы для увеличения выпускапродукции заключаются в сокращении внутрисменных простоев, сокращениицелодневных простоев и повышении коэффициента сменности.
Наиболее эффективными путямиповышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружениепредприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода вдействие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности;совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизацияустаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицыоборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствованияпроизводства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения ктехнике.

Список использованных источников
1. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новоезнание, 2004. – 640с.
2. Любшин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственнойдеятельности: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения»,2007. – 512с.
3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственнойдеятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. –424с.
4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализхозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко,Д.А. Ендовицкий. –М.: Проспект, 2006. –360с.
5. Браун А.Операционный анализ как подход к ценообразованию / www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml
6. Роль операционного анализа в рыночной экономике / www.jourclub.ru/23/564/6
7. Курашева Н.А., Развитие метода операционного анализа напредприятии / www.ibci.ru/konferencia/APEMPM/st046.htm
8. Евланова Н. Операционный анализ как базовый элементпроцесса управления текущими затратами: модель Δ СVP / Финансовый директор/ www.fd.ru/article/2389.html