Инвестиционный проект создания деревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области

Министерство образования Российской Федерации
Московский государственный открытый университет
 
 
 
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ (РАБОТА)

Студентки    Дикаревой Ларисы Александровны,   шифр   998259               .факультет “Менеджмент и экономическая политика”
по специальности 0611.00 “ Менеджмент”

Тема: «Инвестиционный проект созданиядеревообрабатывающего предприятия в г. Сергач Нижегородской области
».
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание.
Введение. 4
1. Аналитическая часть. 8
1.1. Возможные рискипредпринимательской деятельности. 8
1.2. Рассмотрение влияния внешнейсреды. 10
1.3. Основные факторы, влияющие наразвитие фирмы. 11
1.3.1. Влияние внешних и внутреннихфакторов на философию фирмы. 13
1.4. Анализ трех уровней окружающеговоздействия. 14
1.5. Рынок. Рыночные исследования. 15
1.5.1. Теория спроса и предложения. 16
1.5.1.1. Спрос на товар и егохарактеристика. 16
1.5.1.2. Предложение товара и егохарактеристика. 17
1.6. Конкуренты. 19
1.7. Выбор места размещенияпредприятия. 20
1.8. Анализ финансовых вложенийвнедрения деревообрабатывающего предприятия. 23
1.9. Понятие социальнойответственности при разработке инвестиционного проекта. 23
2. Проектная часть. 25
2.1. Технологическая часть. 25
2.1.1. Описание внедрения фирмы. 25
2.1.1.1. Описание организациидеревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области. 25
2.1.2. Цели фирмы. 26
2.1.3. Клиенты предприятия. 28
2.1.4. Тактика предприятия. 28
2.1.5. Описание технологии работыпредприятия. 30
2.1.6. Основные факторы, влияющие навыбор месторасположения бизнеса. 30
2.1.7. Помещение. 31
2.1.8. Поставщики пиломатериала. 32
2.1.9. Сбыт продукции и коммерческаяработа предприятия. 32
2.1.10. Жизненный цикл товара. 35
2.1.11. Описание процесса разработкинового товара для г. Сергача Нижегородской области (евровагонки). 36
2.1.12. Процесс разработки новоготовара на рынке г. Сергача Нижегородской области (евровагонка). 37
2.1.13. Отчет по разделу рынок. 38
2.1.14. Принципиальная схемаорганизации. 39
2.2. Организационная часть. 39
2.2.1. Создание «команды»,руководство в организации. 39
2.2.2. Управление. 40
2.2.3. Организационно-правовая формапредприятия. 41
Органы управления ООО… 41
2.2.4. Структура системы управления. 43
2.2.5. Кадровая политика. 43
2.2.6. Системы стимулированияработников. 44
2.3. Безопасность и экологичность. 44
2.3.1. Определение экологическогоменеджмента. 44
2.3.2. Природоохранная деятельностьпредприятий. 45
2.3.3. Понятие охраны природы. 46
2.3.4. Значение природы для человека. 47
2.3.5. Связь охраны природы сэкологией и другими науками. 48
2.3.6. Охрана и рациональноеиспользование растительного мира. 49
2.3.7. Защита леса от вредителей. 52
2.4. Расчетно-экономическая часть. 55
2.4.1.1. Формирование текущих затратдеревообрабатывающего предприятия. 56
2.4.2. Анализ фонда заработной платы. 59
2.4.3. Прогноз прибыли и убытков. 60
2.4.3.1. Расчет затрат на сырье иматериалы. 61
2.4.3.2. Расчет затрат на покупкуоборудования. 61
2.4.3.3. Амортизационные отчисления. 61
2.4.3.4. Формирование кредитныхплатежей. 62
2.4.3.5. Расчет суммы выручки отдеятельности предприятия. 62
2.4.3.6. Прибыль. 63
2.4.3.7. Содержание налогов и ихклассификация. 67
2.4.3.7.1. Налог на прибыль. 68
2.4.4. Форма анализа денежныхпотоков. 69
2.4.5. График безубыточности. 72
3. Специальная часть. 73
3.1. Оборудование. 73
3.2. Деревообрабатывающие станки. 74
3.3. Договора аренды. 76
Резюме по инвестиционному проекту. 83
Список используемой литературы: 84Введение.
Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий посозданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказаниюуслуг с целью получения дохода и достижения социального эффекта.
Термин инвестиции происходит от латинского слова investire – облагать. С финансовой и экономической точек зрения инвестированиеможет быть определено, как долгосрочное вложение экономических ресурсов сцелью создать и получить  чистую прибыль в будущем, превышающую общийначальный объем инвестиций. Само слово инвестиции имеет несколько значений.Потребительские инвестиции в  строгом смысле не является  инвестициями вообще.Они означают покупку товаров длительного пользования или недвижимости, что посути дела представляет собой сбережение денег, а не их инвестированием, т.к.под указанных вещей можно получить деньги или купить ценные бумаги. Инвестициив бизнес- имеет главным своим мотивом извлечь прибыль и означают приобретениедля этим целей производственных активов. Финансовые инвестиции – означаютприобретение активов в форме Ц.Б. для получения прибыли при « нормальном»  дляданного вида инвестиций рост. В отличие от экономического финансовоеинвестирование не предполагает обязательного создания новых мощностей.
Инвестиции — это динамический процесс смены формкапитала, последовательного преобразования первоначальных ресурсов и ценностейв инвестиционные затраты и превращения вложенных средств в прирост капитальнойстоимости в форме дохода или социального эффекта. Для субъекта инвестиций – этовложение денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей с целью получитьприбыль в будущем, для объекта – источник развития, также предполагающий вконечном счете извлечение дохода. Политико-экономическое содержание категории «инвестиции» по нашему мнению следует определять, анализируя развитие имодификацию форм реализации инвестиций в процессе экономическогопреобразования. Каждый элемент инвестиционной сферы характеризуется наборомсвоих участников- субъектов инвестиционной деятельности.
Работатакого предприятия требует совершенствования организации, планирования иуправление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новыхэкономических подходов, решения следующих задач:
— Быстро менять ассортимент продукции, приспосабливаться  к различным запросамразных групп потребителей;
— Расширять сферу дополнительных сервисных услуг;
— Постоянно вести работу по повышению эффективности производства, укреплениюконкурентности продукции;
— Повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;
— Совершенствовать организацию сбыта продукции путем исследования рынка,стимулирования продаж, экономического воздействия на производителя.
Для инновационных разработок характерна высокаястепень риска. Учет  и тщательная оценка факторов, способных помешатьосуществлению проекта, должны быть осуществлены в данном проекте. Приподготовке данного проекта следует обратить особое внимание ??????? “чистоту”внедряемой разработки, описать перспективы ее развития, в том числе возможностьзавоевания рынка родственной продукции или создания принципиально нового товара(услуги). В проекте должна быть рассмотрена возможность и степень подключения(постоянная работа в фирме, совместительство, контрактные отношения,консультирование и т. д.) научных раб – в и специалистов на различных стадияхреализации проекта. При осуществлении научно–технической разработки комерческаясоставляющая проекта должна быть выделена и на нее составлен план, это особенноважно в условиях крайне скудного централизованного финансирования научныхисследований и невостребованности инновационных разработок.
Под инвестиционной деятельностью понимают процессвключающий в себя:
1.  Маркетинговые исследования рынкаинвестиций;
2.  Вложение средств с цельюсохранения и увеличения капитала;
3.  Проектирование, строительство ипуск или приобретение готового объекта инвестиций;
4.  Получение инвестиций;
5.  Получение прибыли;
Цельюинвестиций является получение любыми путями прибыли от вложенных средств, ацелью инноваций — улучшение объекта инвестирования. Поэтому инновационнаядеятельность преследует более высокие цели, чем инвестиционная. Инвестиция –это средство инноваций. Отсюда можно сделать следующие выводы:
1.   Инвестиционная деятельностьявляется менее сложной сферой вложения капиталов по сравнению с инновационнойдеятельностью;
2.  Для инновационной организацииприобретением должно быть вложение капиталов в инновации;
3.  Для инновационной организацииинвестиционная деятельность является частью функций инновационной деятельности;
4.  Государство должно осуществитьзаконодательную поддержку и фиксирование не инвестиционных, а инновационныхпроектов, ориентированных на конкретное развитие отдельных сфер деятельностиобщества в целом, рост благосостояния населения;
5.  Поскольку для инновационнойорганизации инвестиционная деятельность является частью инновационной  деятельности.
Всоответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективностиинвестиционных проектов и их отбору для финансирования” создание и реализацияпроекта включает следующие этапы:
a)  Формирование инвестиционногозамысла (идеи);
b)  Исследование инвестиционныхвозможностей;
c)  Технико- экономическое обоснованиепроекта;
d)  Подготовка проектной документации;
e)  Проектно – монтажные работы ;
f)   Эксплуатация объекта, мониторингэкономических показателей.
Понятие“инновационный проект» может расматривается как:
-    Форма целевого управления инновационной деятельности;
-    Процесс осуществления инноваций;
-    Комплект документов.
Какформа целевого управления инновационной деятельностью, инновационный проектпредставляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам,срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей(задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Какпроцесс осуществления, инновационный проект – это совокупность выполняемых вопределенной последовательности научных, технологических, производственных,организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих кинновациям. В то же время инновационный проект – это комплект технической,организационно–плановой и рассчетно–организационной документации, необходимойдля реализации целей проекта.
Учитываявсе 3 аспекта, можно дать следующие определения: инновационный проект –комплект документов, определяющих систему научно обоснованных целей имероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов впространстве и во времени. Научная обоснованность целей и мероприятий,достигается соблюдением научных подходов к менеджменту, с применениемсовременных методов. Экспертиза  инновационных проектов – процедура комплекснойпроверки и контроля: а) качество системы  нормативно-методических, проектно — конструкторских и других документов, входящих в состав проекта, и системуинновационного менеджмента; б) профессионализма руководителя проекта  и егокоманды; в) научно-технического и производительного потенциала,конкурентоспособности инновационной организации; г) достоверности выполненныхрасчетов степени риска и эффективности проекта; д) качества механизмаразработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Длявведения новшеств (инноваций) требуются инвестиции. Под инвестиционнойдеятельностью понимают процесс, включающий в себя: а) маркетинговоеисследование рынка инвестиций; б) вложение средств с целью сохранения иувеличение капитала; в) проектирование, строительство и пуск или приобретениеготового объекта инвестиций; г) получение прибыли.
Приработе над инвестиционным проектом мы сталкиваемся с таким вопросом какфинансирование (финансы). Финансы — это система денежных отношенийэкономического субъекта, возникающие в процессе егопроизводственно-хозяйственной деятельности.1.Аналитическая часть.1.1. Возможныериски предпринимательской деятельности.
Предпринимательская деятельность в любой сференародного хозяйства связана с возможными рисками достижения цели. В условияхрыночной экономики конечный успех предпринимательского проекта зависит отмножества факторов: одни обуславливают перспективность предпринимательскогомероприятия, другие указывают на его невозможность или большую степень рискаего осуществления. Переменчивость многих важных слагаемых предпринимательскогопроекта многократно усиливает непредсказуемость  исхода дела. Тщательный учетвозможного направления их влияния на предпринимательский проект – важнейшееусловие успешной деятельности предпринимателя. Опыт десятков поколенийпредпринимателей, успех и неудача бизнеса, крах надежд одних и блестящиекарьеры других, обобщенные мировой практикой и экономической наукой, привели квыработке целого арсенала мероприятий. В результате риск выполненияпредпринимательского проекта можно выявить заранее и значительно снизить, апредсказуемость успешности бизнеса определить в достаточной степени точно.
Таким образом, главное в предпринимательском проекте –анализ возможностей его реализации, выгодности, для предпринимателя, оценки егорыночной и финансовой эффективности.
Основные этапы обоснования предпринимательскогопроекта:
1.  Обоснование идей проекта исведение о проекте
2.  Анализ рынка, стратегиямаркетинга, основы проектной стратегии
3.  Сырье и комплектующие материалы,их классификация, потребности и стратегия поставок
4.  Анализ местоположения и окружающейсреды
5.  Инженерная подготовка проекта итехнологии
6.  Организация и управлениепредприятием
7.  Определение потребности в трудовыхресурсах
8.  Планирование процесса реализациипроекта
9.  Финансовый анализ, оценкаинвестиций и финансирование проекта
     При внедрении инвестиционного проекта на рынок г.Сергача нужно произвести учет внешних факторов предпринимательскойдеятельности. Внешние факторы делятся на факторы отдаленного влияния, факторыпроизводственного воздействия ( конкурентная среда) условия оперативноговлияния.
     Внешние факторы – это в основном неконтролируемые силы, которые воздействуютна решения менеджеров и их действия, в конечном счете, на внутреннюю структуруи процессы в организации. По моему мнению внешние факторы  по влиянию набизнес можно расположить в следующей последовательности:
                  Отдаленное влияние
Экологическоевоздействие
Экономическоевоздействие
Политико-правовоевоздействие
Социально-культурноевоздействие
Демографическоевоздействие
Технологическоевоздействие
                  Производственные воздействия
Производственнаяструктура
Соперничествомежду конкурентами
Входныеи выходные барьеры
Угрозапоявления товаров-заменителей
Влияниепоставщиков
Влияниепотребителей
                Операционное окружение
 
Конкурирующаяпозиция
Образпотребителя
Рынокрабочей силы
Интересыпосредников
Отношенияпоставщиков и кредиторов
Индивидуальноепроизводство (предпринимательство)
   Отдаленное влияние состоит из серии факторов, которые берут начало запределами фирмы. Экологическое воздействие имеет отдаленное влияние на процесспринятия решений в управлении. Участие будущей организации в экологическомвоздействии заключается не только  в выполнении правительственных постановлений, но и во вторичном использование; обнадеживающий фактор состоит в том, чтопри грамотном управлении такие ресурсы, как леса, могут быть не толькопополнены, но и расширены.
    Экономическое воздействие – это влияние на деятельность фирмы, котороеявляется результатом таких факторов, как производство, распределение ипотребление товаров в г.Сергаче. Экономическое воздействие более подробнорассмотрено ниже.
      Политико-правовые воздействия – это ограничения в процессе принятия решений,является результатом правовых и управленческих рамок. Эти рамки налагают на нафирму обязанности по защите потребителей и окружающей среды, посредствомторговых соглашений, антитрастовых законов, налоговых программ, установленияминимального уровня заработной платы, регулирования цен и норм выброса вокружающую среду, а также посредством административного воздействия и многихдругих акций.
      Нужно учитывать правовые обязательства, составляющие неотъемлемую часть вдеятельности организации.
      Социально-культурные условия влияют на деятельность фирмы, поэтому припредварительном анализе данного фактора мы должны учесть, чтосоциально-культурные рамки определяют восприятие « хорошего вкуса» в рекламе,взгляды служащих на равные возможности при найме и веру конкурентов в этическиеотношения. Популярный и удобный путь предсказать возникновения и упадок деловойактивности – это анализ демографических данных. Демографический прогнозописывает население с точки зрения будущих покупателей товаров и услуг.Демографические исследования несмотря на многие недостатки, являются мощнымисточником информации для составления прогнозных проектов и при оценкеразличных факторов, которые могут повлиять на производство.
        Технологические воздействия заключаются в применении новых знаний дляпрактических целей в любых аспектах производственных отношений. Поэтому бизнесдолжен идти в ногу с технологическим процессом, учитывая при этом стадии производства.
        Стадии производственного воздействия – это воздействия, которые порожденыпромышленным окружением имеет даже большее влияние на поведение фирмы, чемотдаленные воздействия. Конкуренции в нашем случае описаны ниже.
        Для образования деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородскойобласти имеет хорошая отдаленное влияние, крепкую, постоянную конкурентнуюпозицию на рынке пиломатериалов в г.Сергаче. В данном случае мы имеемпостоянную (стабильную) позицию на рынке г.Сергача, что может положительноотразиться на  создание деревообрабатывающего предприятия в г.СергачеНижегородской области.  
    1.2.Рассмотрение влияния внешней среды.
Внешние факторы – это основные факторы,непосредственно влияющие на работу организаций извне.
К внешним факторам относится демография, состояниекультуры, развитие науки и техники, политическая стабильность, финансовая иналоговая политика, инфляция, уровень доходов населения, финансовое состояниепредприятий-должников.
Если рассмотреть на примере схемы, то:
/>
Рис. 1.2.1.
По вышеуказанным пунктам были сделаны выводы напредыдущем месте, на основе предварительного анализа рассматриваемых факторовмы можем сделать вывод, что при правильной организационной работе внутри фирмыможно повернуть действия (влияние) внешней среды в положительную дляорганизации сторону. Но в случае внедрения деревообрабатывающего предприятия вг. Сергаче Нижегородской области влияние факторов имеет и без тогоположительный характер действия извне на организацию. Небольшой пример:
При усовершенствовании технологий, появление на рынкестанков лучшего качества с высокой мощностью, при приобретении такого станкапредприятие остается только в выигрыше.
Если же рассматривать отрицательную сторону, напримерпадение уровня доходов населения, то выходом из этой ситуации может бытькредитная политика фирмы, кроме того предложение товара более низкого качества,соответственно по низкой цене (пример: на универсальном станке доскистроганные, на станке УФ-76 доска обрезная, но не строганная). Чтобы влияниевнешней среды не получило отрицательную сторону руководитель организации долженанализировать ежедневно состояние окружающей среды (внешней) и тонкореагировать на ее изменения, «играя» на них, с целью использования их вположительную сторону для организации.1.3. Основныефакторы, влияющие на развитие фирмы.
    Это: общие политические и экономические условия развития фирмы бизнеса встране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиесятрадиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряддругих важных параметров. ( Приложение №  )
     Основные факторы делятся на внутренние и внешние; внешние в свою очередьсостоят из: демографии: для г.Сергача, Нижегородской области, подемографическим признакам судить, если судить, есть большое количество молодыхсемей, которые будут строить  свои дома, обустраивать купленные квартиры, таккак в нашем городе предприятия не не выделяют бесплатную жилплощадь, кроме этогов нашем городе проходит строительство газопровода в частные дома,поэтомучастники делают котельные, значит им соответственно потребуетсяполоматериал. Т.е. демографическая политика располагает для образованиядеревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
      Состояние культуры для нашего деревообрабатывающего предприятия можнорассмотреть с такой точки зрения, что люди которые делают деревенскийстандартный дом, то используют  грубые пиломатериалы ( обрезную и необрезнуюдоску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериалвысокого качества .
     Подпункт развития науки и техники для деревообрабатывающего предприятия: приразвитии науки и совершенствования техники будет улучшаться состояние нашегопредприятия.
    Политическая стабильность: в наше время в Росс политика относительно стабильнанаправлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем.
    Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно наорганизацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политикабудет на стороне нашего предприятия.
    Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не очень сильно,можно сказать не значительно. Уровень доходов населения: минимальная заработнаяплата установленная равняется 300 рублям, средняя заработная плата рабочегостроительной специальности г.Сергача от 1000  до 3000 рублей в зависимости отпредприятия на котором работает данный рабочий.Финансовое состояние предприятийдолжников нашу организацию этот подпункт не интересует, так как оно являетсяновооткрывающимся
    Внутренние:
   Философия, цели и принципы фирмы: увеличение экономического и производственногопотенциала города и района.
    Организация маркетинга и рынка сбыта рассматривается далее в данном   предпр.проекте.
    Уровень издержек для нашего предприятия минимизирован, так как оборудование дляпроизводства, машины арендованы по минимальной цене (по цене = амортизационныеотчисления); покупка кругляка так же производится по минимальной цене и т.д.
     Производственный потенциал для деревообрабатывающегопредприятия довольно» большой», такого количества пиломатериала, производимогонашей организацией, которую хватит для обеспечения рынка г.Сергача.
    Управленческий потенциал: работники нашей фирмы квалифицированные сотрудникиимеют хороший опыт (богаты) работы и прекрасное образование.
    Стимулирование труда: см. печатный лист ( организационная часть)
    Основная масса факторов влияет положительно на организацию деревообрабатывающегопредприятия в г. Сергаче Нижегородской области.
/> 
Рис. 1.3.1.1.3.1. Влияниевнешних и внутренних факторов на философию фирмы.
Для разработки предпринимательского проекта можновоспользоваться определенной последовательностью:
Программа (философия) Þ Задачии цели Þ Планы развития хозяйственного портфеля Þ Стратегия роста.
Перед началом разработки программы (философии),следует учесть, что она будет действовать в сложившейся рыночной структуре.Поэтому следует учесть многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы.
/>
Важное значение для предпринимателя имеет информация оконкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти же аналогичные товары иуслуги.1.4. Анализтрех уровней окружающего воздействия.
    Взглянув на три уровня окружающего воздействияодновременно можно сделать  несколько интересных выводов относительно позициируководителя и успеха фирмы. Неудачи могут быть на каждом шагу. Отдаленноевлияние- слишком крупное, сложное и мощное, чем фирма могла его контролировать(или даже воздействовать на нее) Производственное влияние часто слишкомполитично, нестабильно и конфронтально, чтобы порождать оптимизм и позитивныедействия руководителя. Оперативная среда, на которую руководитель можетоказывать наиболее прямое и конструктивное влияние, часто оказывает наименьшеевоздействие на финансовую деятельность компании. При возникновении вопроса: какдолжен вести себя руководитель при оценке этих влияний? Вот несколько предположений:
-    Что касается отдаленного влияния,попытаться следить за основными тенденциями, которые могут повлиять тем илииным образом на фирму. Этот процесс включает не только сбор информации изпервых рук и ее анализ. Задачей руководителя является изучение выводов другихруководителей и попытки  применить их знания в интересах фирмы. Нужно искатьглавные сдвиги  или крупные события, которые могут повлиять на фирму.Концентрировать свое внимание только на действительно крупных и значительныхсобытиях, как позитивных, так и негативных.
-    Очень важно, по моему мнению,наблюдать и оценивать производственное влияние, особенно когда фирма включена впромышленную ассоциацию. Руководитель может усилить свое пониманиепроизводственного воздействия, а также свое влияние на него путем активногоучастия в промышленных ассоциациях.
-    Сфера в которую руководитель можетпредпринимать различные действия – это оперативная среда. Преимущества, которыелюбая фирма получает относительно других фирм, обычно зависят от навыков и ученияее руководителя понимать оперативную среду и маневрировать в ней .
Таким образом, ключ к успеху – это быть в курсекрупных событий отдаленного влияния, предсказывать их воздействие на вашуотрасль и пытаться расположить вашу фирму внутри оперативной среды, такимобразом, чтобы использовать как можно больше внешних воздействий с пользой дляфирмы.1.5. Рынок.Рыночные исследования.
   Под объемом рыночного спроса в нашем случае понимается общее количество товарови услуг, приобретаемых в данное время по предполагаемым ценам покупателям тогоили иного региона страны.
   Размер рынка – это территория, на которой происходит обмен товаров и услуг.Если сфера обмена охватывает территорию области, края, города как в нашемслучае, то это местный товарный рынок.
    Выделяют 4 типа рынков: 1) рынок чистой конкуренции, 2) рынокмонополистической конкуренции, 3) олигопопистический рынок 4) рынок чистоймонополии.
    В нашем случае мы имеем олигополистический рынок, который состоит из небольшогоколичества продавцов весьма чувствительных к политике ценообразования имаркетингов стратегиями друг друга.
   Выбор метода прогнозирования спроса. Для прогнозирования спроса можноиспользовать:
1.  метод тенденций (экстрополирования)
2.  метод уровня потребления( включаяэластич.спроса по доходам и ценам)
3.  метод конечного использования(коэффециента потребления)
4.  метод ведущего показателя
5.  выборочный
6.  анкетные опросы
7.  экономично-математические методы идр.
    Для нашего предприятия, по моему мнению, можно выбрать метод уровня, которыйприменяется, когда речь идет о прямом потреблении определенного продукта-основывается на стандартных коэффициентах.
    Сегментация рынка – это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части (сегменты). Цель сегментации – найти на рынке как можно более однородные посвоему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриватьсякак отдельный рыночный сегмент. При сегментации рынка необходимо ответить наследующие вопросы:
-    кто будет  основным покупателемтовара. Для моего предприятия покупателем будет являться непосредственныйпотребитель, производитель др. товара ( строительная фирма)
-    покупает ли потребитель товар услучайного продавца или предпочитает постоянного
Надеюсь, что предпочитает постоянного из-заорганизации сервиса, удобной транспортной развязки – в каких регионах  имеется устойчивый спрос. В г.Сергаче спрос  устойчивый на пиломатериалы, т.к. работаютстроительные организации, проводят газ частные лица, что влечет за собойпереоборудование помещения,  т.е. покупку пиломатериала1.5.1. Теорияспроса и предложения.1.5.1.1. Спросна товар и его характеристика.
Каждое самостоятельное хозяйство, вступающее вотношения с другими самостоятельными хозяйствами, создает на рынке предложениеи предъявляет спрос по определенным ценам. Таким образом цена, спрос,предложение являются основными элементами рыночного механизма. Спрос, какэкономическая категория, характеризует объем товаров, который потребителижелают и могут купить по определенной цене и за определенное время. Спрос – этоплатежеспособная потребность, то есть сумма денег, которую покупатели могут инамерены заплатить за какие-то нужные им изделия.
На спрос воздействуют ряд рыночных факторов: доходыпокупателей, их вкусы и предпочтения, их число на рынке, цены товаров-заменителейи дополняемых товаров и, конечно, цены на запрашиваемые товары.
Функция спроса – это взаимосвязь между желаниямипотребителей иметь тот или иной товар (спросом на товар) и определяющими егофакторами.
Предположим, что на местном рынке люди приобретутразное количество м3 пиломатериала, если их цена будет снижаться.
Табл.1.5.1.1.1. Шкала спроса.
Цена 1 м3 пиломатериала, руб.
Количество проданных м3 пиломатериала, м3 1800 1500 1750 3000 1700 4500 1650 6000 1600 7500 1550 9000 1500 10500
Шкала спроса показывает, сколько товаров можно купитьпо различным ценам на данный период. Анализ этой шкалы позволяет легче выявитьвзаимозависимость цены и спроса. Закон спроса – при прочих равных условияхспрос на товары в количественном отношении изменяется в обратной зависимости отцены. Чем выше цена товара, тем меньше спрос на него со стороны покупателей, инаоборот, чем ниже цена товара, тем больше спрос.
/>
Рис. 1.5.1.1.1.
Конфигурация кривой спроса – ее ниспадающий вид(отрицательный наклон к оси абсцисс) может быть объяснена с помощью двухэффектов: эффекта дохода и эффекта замещения.
Величина спроса может изменяться, если изменяетсятолько цена данного товара, а все другие факторы, влияющие на спрос остаютсянеизменными, т.е. действует принцип «при прочих равных условиях».
/>
Рис. 1.5.1.1.2.1.5.1.2.Предложение товара и его характеристика.
Предложение товара – это количество товара, котороепроизводители товара готовы продать по определенной цене за определенный периодвремени.
На предложение влияют несколько факторов: числопродавцов на рынке, различия в технологических методах изготовления одноименныхтоваров и, разумеется, цены на продаваемые продукты, товары-субституты и другиевиды изделий.
Все эти факторы, влияющие на предложение, являютсявнешними, независящими от производителя продукции и носят объективный характер.Главным фактором, влияющим на величину предложения товара, является цена,поскольку все продавцы стремятся продать свой товар по максимально возможнойцене, чтобы получить высокую прибыль.
Как и функция спроса, функция цены может бытьпредставлена с помощью шкалы предложения. Шкала предложения показывает сколькотоваров продавцы готовы продать по разным ценам. Приводимые цифры раскрываютвзаимосвязь цены и предложения. Эту зависимость характеризует закон предложения– чем выше при прочих равных условиях цена на товар, тем больше стремлениепродавцов товара предлагать его на рынке.
Табл.1.5.1.2.1. Шкала предложения.
Цена 1 м3 пиломатериала, руб.
Количество м3, которое продавцы готовы продать, м3 1800 10500 1750 9000 1700 7500 1650 6000 1600 4500 1550 3000 1500 1500
Таким образом, существует прямая зависимость междуценой и величиной предложения. Такая зависимость отражается в восходящейтраектории графика предложения.
/>
Рис. 1.5.1.2.1.
Кривая рыночного предложения товара – это фактическикривая цены предложения, поскольку он отражает издержки производства того илииного товара.
Если количество продавцов данного товара сократится,то предложение уменьшится с Q1 до Q3, а кривая предложения смещается влево из положения S вположение S1.
/>
Рис. 1.5.1.2.2.1.6.Конкуренты.
    Из книги « Города нашей области», Горький Волго-Вятское  книжное издание, 1974г.; « Из деревообрабатывающих предприятий следует отметить существующий с 1961года завод по изготовлению и пропитке опор и деталей для линии электропередач.Завод дает 30-40 тыс.куб.м. продукции. Имеются небольшие деревообрабатывающиепредприятия и при лесхозе, изготавливающие такие необходимые в хозяйствеизделия изделия, как срубы, штакетник и прочие предметы.
     В настоящее время 2001 год пропиточный завод работает, но не составляет для насконкуренции. Небольшие деревообрабатывающие предприятия при лесхозе распались впериод реорганизации, а техника данных предприятий имеется в лесхозе и сдаетсяв аренду, но т.к. не пользуется спросом, то расценки на аренду предполагаютсяравные амортизационным отчислениям, производящимся за данную технику.
        Но в г.Сергаче имеетсяпредприятие ООО « Ремстрой», занимающиеся обработкой древесины выпуском п/одоски, штакетника, плинтуса, штапиков, изготовлением похоронных принадлежностейтаких как: гробы, кресты на могилу. На заказ возможно изготовление стандартноймебели, так же можно заказать изготовление фигурного пиломатериала типафиленки.
     Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмыявляется проведение четырехпольного анализа.
Табл. 1.6.1. 1. Слабые стороны предприятия 2.Сильные стороны предприятия 3.Возможности, предоставленные внешней средой Устранение недостатков предприятия Укрепление преимущества предприятия 4. Опасность со стороны внешней среды Возможность кризиса Подготовка к отражению неблагоприятных ситуаций
    
     Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогаетпредпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработатьсоответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуациядля фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают  с сильнымисторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенныена слабые стороны предприятия, создает кризисную ситуацию и препятствует осуществлениябизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутреннихфакторов, формирует основные стратегические направления деятельностипредприятия.
    На основание этого корректируется деятельность предприятия.
1.  Слабой стороной нашего предприятияявляется дальность ресурсов, но при устранении недостатков мы можемиспользовать лесовозы, работающие на солярке, которая выйдет нам намногодешевле бензина и не будет сказываться на повышение цены на товар.
2.  Сильные стороны предприятия – этоосновная масса факторов кадры, территория, оборудование и многое другое – этоположительные стороны.
3.  При опасности  (проблемы), а можетбыть например закрывающие дороги ( в весеннее время); выход из этой ситуациипокупка в администрации города  транспортной карты на проезд грузовоготранспорта.
    Таким образом выход из любой ситуации имеется, но чтобы его найти долженслажено работать коллектив управленцев – это и является первым началом куспеху.
     1.7. Выборместа размещения предприятия.
      Местоположение существенно влияет на конечные результаты предпринимательства влюбой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса являетсястратегическим.При создании нового  предприятия принятия решения оместоположении усложняется, т.к. сохраняется неопределенность исходнойинформации. Часто предприниматель недостаточно знает будущее поле деятельности,необходимую информацию он получит только когда начал действовать в выбранномместе. В любом случае сначала делается общий выбор региона ( зоны, округа, района)т.е. макрорасположения, безотносительно к детальным характеристикам  наместности.
      В нашем  случае регионом является г.Сергач и прилегающие окрестности, далееопределяется микрорасположение – реальная точка, заданная в конкретной,пространственной и плоскостной структурах и связях с окружающей средой. Выборнаиболее эффективного месторасположения осуществляется последовательнойразработкой альтернативных вариантов размещения  фирмы и / им. ееподразделений. Микрорасположение нашего предприятия является пригородомг.Сергача (объездная дорога), через которую проходят основные транспортные путиг.Сергача, будет располагаться база отгрузки пиломатериалов, а так же будетвыставлены 4 рекламных  щита по количеству крупных трасс выходящих из г.Сергача, такого вида рекламой в нашем городе пользуется предприятие АО « Феникс»,которое эти щиты привели не один десяток клиентов, так же в нашем городе этареклама является самой дешевой в отличие от публикации в газетах, трансляциипо местному телевидению. А основной офис можно расположить в центре города дляудобства клиентов при заключении договоров, в центре города есть гостиница  «Дружба», в которой помещение под офисы сдаются по низким ценам, но снепосредственной оплатой телефона, при его надобности.
     Таким образом клиентам из строительных организаций, других городов, дажепросто частным лицам будет выгодно подойти ( подъехать) в центр города иоставить заказ на пиломатериал, который в нашу очередь будет отгружен с базы идоставлен либо на нашем транспорте, за дополнительную оплату, либо натранспорте покупателя.
     При рассмотрении финансовых вложений в внедрение деревообрабатывающегопредприятия в г.Сергаче Нижегородской области. Нужно рассмотреть все плюсы иминусы внедрения, для этого можно  начать анализ с рассмотрения фактороввнешней среды данного г. Сергача, а также всей Нижегородской области повнедрению пиломатериалов на рынок.
       В г.Сергаче  имеются большие заводы, такие как сахарный комбинат, одно время бывший единственным комбинатом по всейНижегородской области, кроме того и по сегодняшний день  в стены данногокомбината поступает сахарная  свекла из Чувашии, а ее транспортировкаосуществляется через объездные дорпоги г.Сергача. Кроме этого есть ламповыйзавод, который был остановлен по 2001 год в январе месяце был снова запущен.Молочный комбинат- филиал Княгининского комбината « Сухое молоко», Сергачскийэлеватор» Сергач каравай», свой хлебозавод, во многие эти заводы и комбинатыкомплектующие ( сырье, как для сах. завода) подвозятся по объездным дорогамг.Сергача т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможныхпокупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарнойсвеклы не ездит порожником в свой город, а пытаются загрузится нужной для ихместности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающейпромышленности предприятия  ООО « Ремстрой», производящего пиломатериалы, но вдеятельности этого предприятия есть 2 минуса- это то, что покупателямприходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятияочень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрациейпо договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдаютпредпочтение другой продукции, так как Сергачский лес, даже строевой имеетвозраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловкеим. дупла гниль с сердцевины дерева – это особенность Сергачской почвы. Восновном она дерново- подзолистая  с илом, т.к. на территории Сергачскогорайона протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва,происходит накопление влаги которая не просыхает вплоть до июля месяца, аосновная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей исела Яново, где и протекает река Пьяна.
      Поэтому со стороны внешней среды будетнепосредственно лучше, если предприятие деревообрабатывающей промышленностибудет располагаться за пределами города, а точнее на объездной дороге г.Сергача и не будет производить работу с Сергачским лесом.        
/>
Рис. 1.7.1.1.8. Анализфинансовых вложений внедрения деревообрабатывающего предприятия.
При рассмотрении финансовых вложений во внедрениедеревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области нужнорассмотреть все плюсы и минусы внедрения. Для этого можно начать анализ срассмотрения факторов внешней среды данного г. Сергача, а также всейНижегородской области по внедрению пиломатериалов на рынок.
В г. Сергаче имеются большие заводы, такие как«Сахарный комбинат», одно время бывший единственным комбинатом по всейНижегородской области, кроме того и по сегодняшний день в стены данногокомбината поступает сахарная свекла из Чувашии, а ее транспортировкаосуществляется через объездные дороги г. Сергача. Кроме этого есть ламповыйзавод, который был остановлен, но в 2001 г. в январе месяце был снова запущен,молочный комбинат филиал Княгининского комбината «Сухое молоко», Сергачскийэлеватор «Сергачский караван», свой хлебозавод. Во многие эти комбинаты  изаводы комплектующие (сырье, как для сахарного завода) подвозятся по объезднымдорогам г. Сергача, т.е. основная масса приезжего населения, будущих возможныхпокупателей, ездит по объездной дороге. А основная масса поставщиков сахарнойсвеклы не ездит порожняком в свой город, а пытаются загрузиться нужной для ихместности продукцией, часто загружаются продукцией деревообрабатывающейпромышленности предприятия ООО «Ремстрой», производящего пиломатериалы. Но вдеятельности этого предприятия есть 2 минуса: это то, что покупателямприходится въезжать в город для загрузки и то, что мощности данного предприятияочень ограничены и т.к. данное предприятие работает с Сергачской администрациейпо договору с Сергачским строевым лесом, то многие покупатели отдаютпредпочтение другой продукции, так как Сергачский лес, даже строевой имеетвозраст не более 70 лет и основная масса леса свежая на корню при распиловкеимеет дупла, гниль с сердцевины дерева – эта особенность сергачской почвы, восновном она дерново-подзолистая с илом, так как на территории сергачскогорайона протекает река Пьяна и в весеннее половодье смывается защитная почва,происходит накопление влаги, которая не просыхает вплоть до июля месяца, аосновная масса леса расположена на окраине города вблизи станции Тарталей исела Янова, где и протекает Пьяна.
Поэтому со стороны внешней среды будет непосредственнолучше, если предприятие деревообрабатывающей промышленности будет располагатьсяза пределами города, а точнее на объездной дороге г. Сергача и не будет производитьработу с сергачским лесом.1.9. Понятиесоциальной ответственности при разработке инвестиционного проекта.
        Социальная ответственность – обязательства организации приносить пользуобществу через использование прибылей от частного бизнеса.
         Бизнесникогда не развивается в социальном вакууме. По моему мнению соц.ответственность каждого производителя подразумевать под собой определенныеобязанности. Промышленные производители должны быть  вовлечены в решениеширокого спектра соц. проблем от преступности до проблем загрязнения окружающейсреды. Фирма должна учитывать мнения заинтересованных лиц.К заинтересованнымлицам мы можем отнести: общество в целом, местная общественность.
         Общество в целом требует, чтобы фирма принимала участие и делала вклад вобщественную жизнь, чтобы приносила солидную часть на поддержку правительства.В нашем случае деревообрабатывающее предприятие может принимать участие вразличных мероприятиях ( форумах) исправленных на формирование положительных отношенийдетей и подростков к здоровому образу жизни, изучение искусства  и культуры,как Россия так и Зарубежья, отчисления налогов на поддержку правительства.
          Местная общественность требует, чтобы фирмаобеспечивала производственную занятость, чтобы руководство компании принималоучастие в общественных мероприятиях. Для деревообрабатывающего предприятия, какописано выше, я предлагаю высадку защитных лесополос, помощь местнойадминистрации в заготовлении и расстановки плакатов на тему: « Берегите лес отпожара».
        Кроме того крепкие и надежные отношения между фирмой и ее поставщиками икредиторами – необходимые условия ее процветания. Понимая важность прочныхотношений с поставщиками и кредиторами, нужно оценить какие выгоды ищутпоставщики и кредиторы от сотрудничества с фирмой: обычно можно предположитьследующее :
1.  Поставщики заинтересованы всовременной выплате кредита  и они усилят профессиональные, надежные и прочныеотношения с фирмой в условиях личного контакта и деловой практики.
2.  Кредиторы хотят своевременныевыплаты процентов и возврате капитала со своих инвестиций.
     В общем, поставщики и кредиторы усердно обеспечивают фирму ресурсами, которыеей нужны, лишь в том случае, если уверены, что они, как и др. «инвесторы»получат надежный финансовый возврат  своих инвестиций.
    Поэтому при разработке инвестиционного проекта необходимо учитывать скорость ипроцентное соотношение оборачиваемых средств, чтобы каждый членпроизводственного звена получил ту прибыль на которую рассчитывал при развитиипроизводства.
 2. Проектнаячасть.2.1.Технологическая часть.2.1.1.Описание внедрения фирмы.
     В настоящее время, в условиях нестабильной рыночнойэкономики России предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себевопрос: « Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определеннуюприбыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемыхтоваров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель ?»
       Городской рынок и магазины буквально ломятсяот избытка продуктов одежды, мебели, бытовых приборов и др. разнообразныхмелочей. Рекламные страницы газет до предела заполнены информацией ипарикмахерских, косметических салонах, кафе-барах, ремонтных мастерских,дискотеках оздоровительных центрах и т.д.
       Таким образом, предлагая только неизбитыйтовар, который в то же время пользуется спросом, можно выжить в условияхжесткой конкуренции. Таким продуктом по моему мнению являются пиломатериалы отобыкновенных досок различных видов до готовых изделий – таких как двери, рамы,столы, табуретки  и др.  2.1.1.1.Описание организации деревообрабатывающего предприятия в г. СергачеНижегородской области.
Для нашего города (Сергача) очень дефицитным товаромсчитается пиломатериал и изделия из древесины, так как г. Сергач расположен нахолмах и лесных полос не наблюдается, но имеет посадки для защиты полей,небольшие леса, произрастающие в пригороде в районе сел Толба, Мостовка,Фогановки, не являются строевым лесом, так как деревья имеют возраст от 30 лет,не имеет нужный диаметр для распиловки, имеет внутреннюю черновую гниль.
Чтобы ликвидировать дефицит пиломатериала можнооткрыть деревообрабатывающее предприятие в г. Сергаче, которое будет иметьвозможность закупки леса-кругляка за пределами г. Сергача, доставки леса доСергачской базы и последующей распиловки на доску обрезную и необрезную,изготовление различных изделий из пиломатериала и обработки отходов пилорамы.Таким образом из отходов можно изготовить плинтус, штапики, опилки с пилорамымогут продаваться на свиноферму или в другую организацию.
Для создания организации можно арендовать помещениенедалеко за пределами города. Создавать предприятие по производствупиломатериалов в пределах города нет никакой необходимости. Это позволитоблегчить работу водителям, доставляющим сырье на лесовозах, уберечь населениеот шума и вредных побочных продуктов лакокрасочных работ, производимых напредприятии. Но с другой стороны нам потребуется помещение в центре города длязаключения договоров и приемке заказов. Т.е. мы должны арендоватьпроизводственную базу (которая включает в себя цеха, гараж, территорию дляотгрузки). Такую территорию можно арендовать на базе ДРСУ, при въезде из г.Сергача в районе объездной дороги. А офисное помещение можно арендовать вздании гостиницы, так как в центре города и здание гостиницы знает каждыйприезжий.
Приняв это решение, мы отталкивались от следующихсоображений:
-    существует лишь одно предприятие,занимающееся подобной деятельностью, следовательно, больше шансов добитьсяпоставленной цели;
-    эта продукция пользуетсянесомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количествостроительных объектов;
-    возможные контракты со странамиближнего зарубежья  ( Прибалтика, Финляндия, Германия и др. ) не обладающими вдостаточной мере лесными ресурсами.
            Это предприятие будет создано на основе учредителей так как этот вид владенияобладает существенными преимуществами:
-    простота создания
-    более легкое ( по сравнению скорпорацией ) получение кредита
-    наличие в распоряжении значительныхобъемов капиталов
-    обмен опытом, передача навыков попринципу « ум хорошо, а два лучше»2.1.2. Целифирмы.
    Цели — это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено еемиссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Целивытекают из ответов на вопрос « что собой будет представлять предприятие, какимоно будет и каким ему следует быть?» – это обязательства в отношении действий,посредством которой будет реализовываться главная задача данного предприятия. Онивыступают  также в роли стандартов, на которую ориентируется  вся работа.Другими словами, цели- основа стратегии. Роль целей определяется следующим:
-    они служат исходной точкойпланирования стратегии
-    цели лежат в основе организациифирмы
-    на целях базируется мотивированиефирмы
-    цели служат базой при контроле ианализе  производственно хозяйственной деятельности
     В зависимости  от отрасли, в которой работает фирма, характера и содержания писем, особенностей внешней среды  и др. факторов, каждая фирма формируетсобственную систему цепей:
-    цели фирмы
-    доходы
-    эффективность
-    положение на рынке
-    ресурсы производственная мощность
-    продукция
-    организация
-    работа с покупателями
-    социальная ответственность
-    развитие
    За счет этих направлений можно разработать цели деревообрабатывающегопредприятия в г. Сергаче, Нижегородской области
    На данный момент мы ставим перед собой 5 основных целей:
1.  Максимально возможная прибыль
2.  Обеспечение и благосостояниерабочих
3.  Положение на рынке
4.  Максимальная производительность
5.  Разработка, производство продуктаи обновление технологий
6.  Внедрение дополнительныхпроизводственных единиц.
 
     Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:
1.  Максимально возможная прибыльявляется основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимальновозможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всехпроизводственных и человеческих ресурсов.
2.  Нанимая рабочих, мы берем на себяответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, темзначительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечитьсвоих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другимивозможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, аэто значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контрактименно с такой фирмой.
3.  Положение на рынке является второйпо значимости из поставленных целей. В ее входит завоевание основной доли рынкав лесоперерабатывающей  промышленности  Сергачского района. Постепенноеустановление монополистических прав.
4.  Прибыль предприятия прямопропорционально зависит от его производительности, следовательно только примаксимальной производительности и, кроме того, при использовании всехпроизводственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
5.  Только лишь с внедрением новыхсовременных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя списоквыпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердоследовать этому правилу.
6.  Этот пункт непосредственно связанс предыдущим. В будущем ( приблизительно через 5 лет) мы планируем открыть 2дочерних предприятия: первое, по производству мебели из нашей продукции,второе, пилораму подобную этой
     Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Дляэтого у нас должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальноезависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиесяу фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно,большое внимание должно быть уделено отбору   и найму кадров.2.1.3. Клиентыпредприятия.
   Основных клиентов нашего предприятия мы планируемнайти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства,кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.
   Нами был проведен специальный опрос междувышеперечисленными организациями г.Сергач, который показал, что более 75 % изних не хватает пиломатериалов. Кроме того многие  жалуются  на их качество.2.1.4. Тактикапредприятия.
В нашем регионе недостаточное количествопиломатериалов. Число непосредственных конкурентов – 1 предприятие, которое неможет обеспечить весь Сергачский район пиломатериалами и недостаточное качествопиломатериалов. Так, например, не имеется обрезной доски, евро-пиломатериалыпродаются только на заказ и ждать с момента заказа до его выполнения приходитсяот 3 дней до 1,5 месяцев.
Поэтому я предлагаю для данного предприятиянаступательную тактику, т.е.
1)  Активный маркетинг, высокие цены.Даже высокие цены не отпугнут клиентов, так как они будут иметь возможность неждать почти 2 месяца, а приобрести его в тот момент, как только он потребуется.
2)  Использование резервов,максимальное использование резервов предприятия, т.е. после обрезки н/о доскимы можем из ¼ части отходов сделать плинтус, из 1/3 части штапики,стружки и опилки можно продавать как вторсырье предприятиям, отапливающим своипроизводственные системы мобильной тепловой станцией фирмы «Георгий», знакомойв народе как фирма «Емеля».
3)  Модернизация, внедрение новыхтехнологий и усовершенствование старых с добавлением «изюминки».
4)  Совершенствование управления.Кадровая политика деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородскойобласти рассмотрена ниже.
Стратегию роста – интенсивный рост, т.е. можнорассчитать возможности предприятия при существующих масштабах деятельности. Засчет данного анализа при осмотре недостающих пиломатериалов и внедрение их нарынок г. Сергача.
В экономике под стратегией понимается комплексдолгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегиейпонимается комплекс целей и задач по их достижению. В более узком смыслестратегия представляет собой план наиболее эффективного распределения ресурсовдля достижения цели.
Стратегия должна определять:
—   Что фирма должна делать и чего она не должна делать;
—   Что более важно, а что менее важно в осуществляемойфирмой хозяйственной деятельности.
Ключевые факторы стратегии:
/>
Американские специалисты в области стратегическогопланирования предложили матрицу выбора стратегии.
/>
Матрица стратегий Томпсона и Стринланда.
На основе этой матрицы мы можем сделать вывод, таккак деревообрабатывающее предприятие будет иметь сильную конкурентную позицию,большой рост рынка, то соответственно попадает в 1 квадрат, т.е. получаетстратегию:
1.  />Концентрированного роста.
2.  Вертикальной интеграции.
3.  Концентрированной диверсификации.2.1.5.Описание технологии работы предприятия.
По вышеперечисленным факторам и непосредственно описаниюдействия организации мы можем выстроить небольшую технологическую цепочкудвижения материала, начиная от закупки кругляка и заканчивая их сбытомнепосредственному потребителю.
/>
Такова технологическая цепочка работы деревообрабатывающегопредприятия в г. Сергаче, основным звеном которой является транспортировка иобработка древесины, так как сбыт по вышеуказанным факторам являетсявторостепенным звеном в технологическом процессе, так же как и закупка.
Транспортировка – это важный процесс в работеорганизации, поэтому должна быть техника в состоянии, соответствующим работеавтотранспорта.
При исключении любого из звеньев технологическогопроцесса вся технологическая цепочка останавливается и соответственноостанавливается работа всего предприятия.
Все технологическое звено ценно в комплексе и приправильном формировании производства и контроле предприятие будет прибыльно.2.1.6.Основные факторы, влияющие на выбор месторасположения бизнеса.
       Существует 3 вида бизнеса: производственный, сервисный, сфера услуг.Деревообрабатывающее предприятие относится к производственному виду бизнеса,основными факторами, влияющими на выбор местоположения при этом видедеятельности является :
-    близость к транспортныммагистралям. Наше предприятие будет располагаться на объездной дороге г.Сергача Нижегородской области, через которую проходит основная массатранспортных путей, а именно дорога на Княгинино, Н.Новгород, Б.Мурашкино
-    наличие сырья и близость кпоставщикам. В нашем регионе сырье для деревообработки ограничено, но близостьк поставщикам относительно, это: Павлово, Шахунья, Красные Баки. Но этот минусможно « скрасть» при наличии хорошей техники ( лесовозов)
-    близость заказчиков. Заказчики напродукцию деревообрабатывающего предприятия имеются непосредственно в г.Сергаче, такие как строительные организации, так же частные лица. При «дальних» заказах доставка может бать железнодорожным транспортом либо подоговоренности.
-    Наличие складских помещений.Имеются складские помещения на территории арендуемой базы
-    Обеспеченность трудовымиресурсами. Навыки, обучение, проживание. Рынок г. Сергача обеспечен трудовымиресурсами, можно сказать что переполнен так как биржа труда постоянно ведетсвою деятельность, а так как лесхоз является убыточным предприятием люди снавыками и опытом уволившиеся с него ищут работу, но не востребованы, кромеэтого в Лукоянове есть училище по деревообработке, выпускники его так жепроживают в г. Сергаче и так же не востребованы.
-    Спрос- предложение на рынках.Предложение на рынке на деревообрабатывающую продукцию очень скудное, небольшойассортимент, маленький объем. Спрос на продукцию деревообрабатывающегопредприятия велик.2.1.7.Помещение.
            Следующий этап включает определенныепотребности в зданиях и сооружениях. Для нашего предприятия нужно иметьпроизводственные помещения площадью около 250 кв.м. для работы  станковнебольшого кабинета мастеров и  отгрузочную территорию от пилорамы размеромтакже около 200 кв.м., на данной же базе будет располагаться гараж на 2грузовые а/ м для  ремонта и ночного простоя размером около 100 кв.м. Непосредственно должен иметься подъездной путь к данной базе. Данное помещениев первое время мы возьмем в аренду, а в дальнейшем смотря по поступленииприбыли в аренду с правом выкупа. Так же в аренде у нас будет находитьсяпомещение под офис площадью до 70 кв.м., где будет располагаться бухгалтерия,экономист, отдельный кабинет директора, приемная. Данное помещение мы будемснимать на долгосрочную аренду, чтобы не менять офиса для удобства нашихклиентов, а так же,  чтобы при смене местоприбывания не потерять нашуклиентуру.2.1.8.Поставщики пиломатериала.
            Для деревообрабатывающего предприятия в г. Сергаче Нижегородской области производственному процессу потребуется материал ( лес кругляк ) т.к. повышеперечисленным факторам и прилегающих районов нельзя использовать вдеревооб. производстве, поэтому данному предприятию придется закупать лес натерритории Нижегородской области  .
            Закупки леса кругляка возможно купить накорню, но это на выгодно т.к. в этом случае кругляк будет стоить дороже т.к.нужно будет купить делянку, нанять рабочих, арендовать помещение ( вагончик длярабочих) либо купить готовый кругляк, что будет намного выгодней для предприятияи дешевле.
            По Нижегородской области мы имеем поселки богатые лесными ресурсами, это такиекак: Шахунья, Красные Баки, Ветлуга, Д.Константиново, Павлово, Чкаловск,Кулебаки. Если рассматривать данные поселки со стороны отдаленности от г.Сергачато начиная с самых отдаленных будет такой порядок расположения: Шахунья, К.Баки, Ветлуга, Кулебаки, Чкаловск, Павлово, Д.Константиново. Т.е. приоптимальном выборе продавца ( поставщика) по дальности можно остановиться наЧкаловске, Павлове, Д.Константинове, но в случае если предприятия из болееотдаленных районной предложат нам пиломатериал нам пиломатериал доставкой в г.Сергач по приемлемой для нас цене, можно рассмотреть данное предложение.
           Если рассмотреть данные регионы со стороны ценных пород леса, то можноотметить, что в Павловском и Д.Константиновском районах имеется основная массалеса которая требуется для деревообраб. Предприятия такие как ель, сосна, липа( для евродоски); что в отличии от этих регионов в Чкаловском районенеобходимых для организации деревообраб. Предприятия пород леса не имеется. Атак как положительные результаты сходятся на двух поселках  Д.Константиново иПавлово, то заключение договоров  по покупке кругляка скажется наилучшимобразом с этими поселками ( с лесхозами).2.1.9. Сбытпродукции и коммерческая работа предприятия.
            Завершающий этап работы предприятия – сбыт продукции как правило осуществляетсяпо хозяйственным договорам, заключающие с потребителем. В них предусматриваетсяобъем и сроки поставок, условия доставок товаров потребителю, цены реализациипродукции, установленные оплаты продукции, юридическая ответственность занесвоевременную поставку или несвоевременную оплату поставляемой продукции,способы размещения спорных вопросов.
              Работа по организации сбыта продукции начинается с изучения рынка и проведениямаркетингов исследований.
              Потребность рынка г. Сергача выявлена с недостаточным количеством ( нехваткойпиломатериала)
-    наше предприятие будет производитьрекламную компанию в которой будет несколько этапов.
-    Оповещение через средства массовойинформации об открытии данной организации  и о ее  предлагаемых товарах,услугах часы работы, место расположение
-    Расстановка рекламных щитов на 4основных дорогах Сергачского района
-    Оповещение рекламой в газетах, нарусском( « Сергачская жизнь») и татарском ( « Туган як») языках, о продажепиломатериалов со скидкой, материалов не имеющихся в нашем городе досегодняшнего дня ( производство евровагонка)
-    Подача рекламы по телевидению (местное Сергачское телевидение ), выходящее 1 раз в неделю
               Осуществлять постановку товаров и услуг ( пиломатериалов). Учитыватьрентабельность деятельности. Основные задачи маркетинга – создание спроса посредством определенных мероприятий, удовлетворение спроса путем доставки товаров в нужное время нужному потребителю и планирование деятельности фирмы.
         При организации деятельности фирмы мы будем пользоваться  основнымиинструментами маркетинга – товар, цена, коммуникации ( личная продажа,реклама, продвижение товара, престижная деятельность) наличие товара в продаже, персонал, имидж фирмы.
         Объем сбыта  пользующимся спросом  продукции  и формирование  денежных доходовфирмы во многом зависит от цены. Эта зависимость выражается следующей формулой:
 
    Прибыль фирмы = Цена за ед.товара х кол-во проданных единиц – издержки
                                             ________________________________________
                                                           валовая выручка от продаж        
          Вопрос об уровне цен на пиломатериалы не столь прост, как это кажется в теории.Игра на ценах – это исскуство. Слишком низкая цена создает ложное впечатление окачестве товара, который на самом деле является хорошим. Слишком высокая ценаотпугивает некоторых покупателей и приводит к сокращению объема продаж. Такимобразом, следует точно определить ценовую стратегию на данный товар. Дляэтого нужно назначить цены на пиломатериалы и сравнить ее с ценами основныхконкурентов, обратить внимание на затраты по транспортировке, складированию ихранению товара, на размер прибыл. Правильно  установленная цена позволитсделать  товар ( услугу) доступными  для  потребителя, завоевать и расширять сферусбыта и обеспечить прибыль.
         На выбор и назначение цены на товар и услуги влияют факторы внутренние (издержки производства) и внешние( конкуренция, положение товара на рынке,характер спроса, общехоз. конъюнктура, политика органов государственной иместной власти). При установлении продажных цен на товар  и услуги можноруководствоваться Приложением №  )
          Цена продукции ( пиломатериала) влияет на объем продаж и величину поступлений от этих продаж. Основу любой политики в области цен составляют издержкипроизводства и структура рынка для нашего рынка пиломатериалов. С точки зренияизготовителя, наилучшая цена на его продукцию – это цена, которая приноситмаксимальный доход с учетом уровня производства. Так как новы проект издержки придетсяпрогнозировать либо исходить из некоторой стандартной величины издержек.Определение стандартных издержек, по затратам требующих переменных издержек (напр. Материалов или рабочей силы) не представляет трудности. Однакопланирование наклад. Расходов более трудная задача, поскольку эти издержкизависят от степени использования производственной мощности.2.1.10.Жизненный цикл товара.
/>2.1.11.Описание процесса разработки нового товара для г. Сергача Нижегородской области(евровагонки).
Чтобы  разработать  и внедрить  новый  товар  на  рынок  г. Сергача нужно  проанализировать  рынок на  запросы  данного  товара  со  стороны частных лиц и  организаций. При анализе  предложения  нового  товара – евровагонки  на  рынке  г. Сергача  мы получили  при  невысоком  спросе,  высокие  требования  по  качеству пиломатериала  и  согласие  заплатить  за  данное  качество  высокую  цену. Т.е  евровагонка  будет  пользоваться  спросом  и  есть  смысл  разработать внедрение  ее  на  рынок.
Для  получения  евровагонки  при  условии  нашего предприятия, мы  должны  закупать  сухую  заготовку  не  шлифованную  безналичия  сучков  как  минимум  на 1,5  метра  длины  заготовки (имеются  ввиду  черные  сучки)  но  многим  производителям  заготовки  не выгодно продавать  заготовку  с  выборкой,  т.е.  им  легче  продавать  оптом  поболее  низкой  цене,  но  без выборки,  чем  по  высокой,  но  с  выборкой. Поэтому  и нам  становится   более  выгодно   покупать   заготовку  без выборки,а  сбыт  не  идущей  для   евровагонки  заготовки  (черные  точки  либо черные  сучки  на L=1,5м)  продавать  для  облицовки  стен  или потолков  с  исполнением  фигурных рисунков  из  сучков.
Схема процесса разработки евровагонки.
/>
Рис. 2.1.11.1.
Обрабатываются  заготовки  на  станках — шлифуются,подгоняются  под  нужные  размеры, убираются  неровности  и  шероховатости,полируются.
Сбыт,так  же  как  и  в  предыдущем  производственном  процессе, производится заранее,  на  тех  же  условиях. Поэтому  гарантируется   качество  и стабильность. 2.1.12.Процесс разработки нового товара на рынке г. Сергача Нижегородской области(евровагонка).
/>
Рис. 2.1.12.1.
Под  новым  товаром  (новинками)  мы  имеем  ввиду оригинальные  изделия, улучшенные  варианты  и  модификации  существующих товаров  и  также  новые  марки – плоды  НИОКР фирмы–производителя. Новаторство  может быть  делом  весьма  рискованным.  Таким образом,  перед фирмой стоит дилемма  с  одной  стороны,  разрабатывать  новые  товары необходимо,  а  с  другой шансов  на  успех  новинок  не  так  уж  много.
Ответ  частично  заключается  в  том,  чтобы целенаправленно сориентировать  фирму,  организационно  приспособив  ее  к работе  с  новинками.
Решение  о  введении  на  рынок  г. Сергача  нового товара,  такого  как  евровагонка,  основывается  на  спросе  на  данный товар, т.е  имеется  непосредственная возможность  реализации. Возможность  же производства  данного  пиломатериала  невелика  при  полном  производственном процессе, но  при  закупке  полуфабрикатов, т.е.  сухой  вагонки,  не шлифованную  по  требованию:  наличие  более  1  сучка  на  1,5  метра  длины вагонки  и  в  своих  условиях обрабатывать  данные  заготовки,  то  этот процесс будет  приносить  прибыль.2.1.13. Отчетпо разделу рынок.
/>
Рис. 2.1.13.1.
При введении деревообрабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области спрос будет скорее всего является текущим, таккак предприятие новое и чтобы улучшить спрос и сделать его перспективным мыможем воспользоваться политикой в области сбыта, т.е. способами продвижениятовара — это непосредственная система маркетинга и уровня цен (скидка первымпокупателям при заключении договора на большую партию товара) описана встратегии сбыта. Организация продаж, каналы товародвижения описаны выше вописании предприятия и его тактики. Гарантийное обслуживание для товаровдеревообрабатывающего предприятия не предусматривается (кроме мебели). 2.1.14.Принципиальная схема организации.
/>
Рис. 2.1.14.1.
Организация состоит из совокупной, слаженной работывнутри организации ее участников, постановки цели, разработки технологическогопроцесса и становления социальной структуры. Описание технологий, целей иучастников приведены выше. Приведем ниже описание социальной структурыорганизации: социальная структура организации разделяется на формальную инеформальную. В формальной структуре социальные позиции и взаимосвязи междуними определены независимо от личностных характеристик членов организации.Взаимосвязи между позициями формальной структуры основаны на правилах,регламентах, положениях и закреплены в официальных документах. Неформальнаяструктура включает взаимосвязи, формируемые на основе личностных характеристик,основанных на отношениях престижа и доверия.
Для создания деревоперерабатывающего предприятия в г.Сергаче Нижегородской области лучше использовать неформальную социальнуюструктуру, так как при данной структуре директор не может оставаться пассивными некомпетентным и формально оставаться директором. Неформальная структураболее изменчива, подвижна и неустойчива, чем формальная, но в условияхнестабильной экономики она более выгодна, чем формальная. 2.2.Организационная часть.2.2.1.Создание «команды», руководство в организации.
         Команда – это основа успеха. Это те с кем менеджмент работает ежедневно.Высокий профессионализм и ответственность членов команды, слаженность ихработы, взаимная поддержка обеспечивает успех. И наоборот, плохой подборкоманды может сделать беспомощным даже самого сильного менеджера. Если приказыне исполняются письма теряются, встречи срываются, из-за бестолковостисотрудников, которым поручено их организовать, то  ожидать эффективностьработы фирмы не возможно.
          Создание команды – одно из самых важных делоруководителя. Можно сказать, что команда – его основной инструмент работы.Недаром, меняя место службы, менеджер часто « перетаскивает» за собой и свою команду.Большое значение имеет психологическая совместимость членов команды. В ней недолжно быть случайных людей. Возникновение ссор и раздоров в команде сильноснижает ее эффективность. Поэтому зачинщиков ссоры целесообразно удалить изкоманды, даже если их профессионализм весьма высок. Руководитель должензаботиться о членах соей команды, помогать им в различных ситуациях,поддерживать положительную мотивацию по отношению к команде, применяя какморальные, так и материальные стимулы. Команда должна быть дружной. Однако приэтом полезно поддерживать некоторую дистанцию между членами команды, чтобыдружеские отношения не мешали деловым. Именно поэтому обычно не рекомендуютвключать в команду родственников и друзей детства.
         Менеджер ( руководитель) руководит с помощью распоряжений, приказов, которые спомощью своей команды доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения.Приказы и распоряжения могут быть письменными и устными, а иногда доводятся доадресатов с использованием  до адресатов с использованием компьютера. Онидолжны однозначно восприниматься исполнителями, быть ясными, четкими и повозможности короткими. Иногда нужна вводная часть, разъясняющая необходимостьданного приказа. Важные приказы, особенно касающиеся сложных проблем, необходимооформлять письменно. Приказы оформляются по правилам, принятым вделопроизводстве.
           Одним из основных условий успешнойдеятельности организации является координация, т.е. согласованность действийруководителя и его команды.2.2.2. Управление.
Управление- это комплексная функция специфическогооргана организации, которая обеспечивает направление деятельности ее всех безисключения элементов, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельныхчастей и организации в целом от поставленных целей. Один из основателей научнойтеории управления А.Файоль сформировал принципы управления, ориентированные прежде всего на построение формальных организационных структур.
        Под структурой управления понимают упорядочное расположение уровней управленияот низшего к высшему. Такова типичная структура. Традиционная структурауправления, существующая многие  тысячи лет, исключающая функциональные службы,называется линейной структурой.
        Законы совместной ( кооперативной) трудовой деятельности, условия жесткойспециализации и разделение труда, наличие нерархической системы власти,организационный климат порождают новые социальные явления – статус, престиж,групповое давление.
       Организация имеет свое организационное пространство. Оно состоит извзаимоотношений и связей между людьми как исполнителями ролей. Уорганизационного пространства есть свои разграничения:
-    физическое пространство
-    функциональное статусное (престиж, позиция)
-    нерархическое
Несоблюдение пространственного разграничения часто служит причиной конфликтов.
Соц. организация предприятияраскрывается через взаимодействие неформальной и формальной структур ипорождает новое явление – организационную культуру.
Организационная культура – это совокупность норм,ценностей, мнений, ожиданий, которые порождаются в поступках сотрудников навсех уровнях организации и образуют написанный кодекс поведения. Деловое имежличностное  поведение изучает особая наука – социология организации.
Поскольку всякая организация есть объединение людейдля совместной деятельности, поскольку в развитии их внутренних отношенийнаблюдаются определенные общие черты. Одна из таких черт – всякая организацияпроходит в своем развитии через серию конфликтов. Она не может существовать безстолкновений между определенными позициями, между группировками людей .
Все конфликты, пронизывающие те или иные организации, так же иначе связаны с методами управления  ими. Ведь управление- нечто иное,как деятельность по разрешению конфликтов ради тех целей и задач, которыеопределяют суть организации.2.2.3.Организационно-правовая форма предприятия.
С 1 марта 1998 г. вступил в действие закон «обобществе с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г.Начнем стого, что Закон ограничивает предельную численность участников ООО ( ТОО)пятидесятью. Целями деятельности общества является осуществление предп-йдеятельности и получение на этой основе прибыли. Деятельность нашего обществарассчитана на извлечение прибыли из деревообрабатывающей отрасли. Общество считаетсясозданным как юридическое лицо с момента его гос. регистрации. ООО представляетсобой объединение граждан или юридических лиц для совместной хоз. Деятельности. Уставной капитал ООО образуется за счет вкладов учредителей. Все учредителиООО отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов, которые могутпереходить от собственника к собственнику только с согласия других учредителей,т.е. по решению общего собрания. ООО не может иметь в качестве единственногоучастника другое ООО, состоящего из одного лица. При числе учредителей  менее10 человек и работе в одном городе избрание правления ( совета)нецелесообразно.Органы управления ОООНаименование органов управления Численность и сроки избрания Кто форм-т ? Основные функции Кто назначает ( избирает) Общее собрание учредителей ( законодательный орган Не менее 1 юридического или физического лица Учредитель ООО Понятие и изменение устава, определение уставом капитала и размеров вкладов, утверждение годовых отчетов и балансов, создание и ликвидация ООО Председателя ( президента) правления ООО, если предусмотрено уставом Правление ( совет) ООО  исполнительный орган По уставу не менее 3 чел. Общее собрание учредителей Стратегия развития организации системы управления, кадровая, финансовая, социальная политика Исполнительного директора, руководителей филиалов и подразделений Ревизионная комиссия ( ревизор) Не менее 1 человека Общее собрание учредителей Заключ. По  годовым отчетам и балансам, ревизия всех Председатель комиссии  (ревизора) Директор ООО По решению собрания Общее собрание учредителей Оперативное управление ООО в период между собраниями учредителей и правления Персоналы управления
 2.2.4.Структура системы управления.
/>2.2.5.Кадровая политика.
       Правильно  подобранное руководство и рабочаягруппа  является основной составляющей частью успеха. Именно, от людей,составляющих организацию зависит, будет ли предприятие процветать илизакроется не существовав и года. Для процветания созданного предприятиянеобходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большимзапасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметьдостойный уровень жизни, а такие имеют современный взгляд на поставленные цели,обладающие умением предвидеть ситуацию, способны сделать предприятиеприбыльным с точки зрения психологии и физиологии люди в возрасте от 25 до 35лет наиболее точно удовлетворяют вышеперечисленным требованиям.
      Таким образом предпочтение можно отдавать именно этой возрастной категории.Однако возможны варианты, что окончательно будет ясно после собеседования.
        Требования к образованию и опыту работы:
-    директор-высшееинженерно-строительное образование
-    главный инженер – высшееинженерно-строительное образование
-    механик и энергетик – высшеемеханико- машиностроительное образование
-    ревизор – высшее экономическоеобразование ( аудиторское образование)
-    бухгалтер – высшее экономическоеобразование со специальностью « бухгалтерский учет»
-    мастер- среднее + специальноеобразование
При слаженной, командной работе предприятие добьетсяпоставленных целей в короткие сроки и выдвинет  предприятие в рейтинг значимыхфирм по деревообработке в Нижегородской области.2.2.6. Системыстимулирования работников.
v Заработнаяплата                                                                                                                                                                                 
Конкурентноспособная по сравнению с той, которую рабочиймог бы получать в другом месте. Справедливая и обоснованная разница в зарплате.
v Премия
Выдается при перевыполнении плана.
v ОтпускаСкользящая шкала от 18 до 30 дней оплачиваемого отпуска
v Товары со скидкой
      Разрешение приобретения свои работникам товары и услуги фирмы со скидкой от 10%
v Расходы на проезд
Оплату месячных проездных билетов рабочим, живущимдалеко от места работы
v Ссуды
Предоставление ссуд безпроцентных или с низкимпроцентом
v Оплата больничных дней. Полная зарплата в течении  первых четырехнедель и половина в течении следующих четырех
v Частное страхование здоровья
v Пенсии
v Предоставление самостоятельности. Привлечение рабочих для постановкицелей и рабочих задач
v Право на увеличенный отпуск. Дополнительный оплачиваемый отпускработникам, достигшим определенных успехов, целей или повышенных в должности
v Обучение
v Повышение квалификации
v Личное отношение. Повышение интереса к работе, постановка целей каждуюнеделю, поздравление с успехом, сочувствие в случае неудач.2.3.Безопасность и экологичность.2.3.1.Определение экологического менеджмента.
     Экологический менеджмент – это система управлений природопользованием и охранойокружающей среды, основанная на комплексном учете экологических факторов, сцелью  сочетания рационального ресурсосберегающего природопользования иустойчивого экономического развития.
     Экологический менеджмент рассматривается как управление не только в рамкаххозяйствующих субъектов, но и на  государственных и муниципальных уровнях . Система экономических категорий экологического менеджмента и выработанныхпрактикой  рычагов его осуществления закреплена в федеральных законах « Обохране окружающей среды» ( 1991), « Об общих принципах организации местногосамоуправления в РФ» (1995), Указах Президента РФ, Законодательстве субъектовРФ, уставах муниципальных образований, уставах предприятий и организаций и др.нормативных актах.
      Организация управления охраной окружающей среды – сердцевина экологическогоменеджмента. Основными элементами экологического менеджмента могут считаться –экономический механизм, организация гос. экологич. управления, управлениеохраной окружающей среды на предприятие, экологическое образование и воспитание, создание экологических стандартов, правил и др.
      Экономический механизм природопользования включает: учет природоохраняемыми истатистическими органами, природопользователями природных ресурсов и их соц.экономическую оценку; планирование, финансирование и материально техническоеобеспечение экологических программ и мероприятий; установление лимитовиспользования, изъятия природных ресурсов, выбросов и сбросов загрязняющихвеществ в воду и атмосферу, размещения и захоронения отходов; установленныеплаты за пользование природными ресурсами в пределах определенных лимитов, вповышенном размере – сверхустановленных лимитов и за нерациональноеприродоиспользование; установленные платы за загрязнение окружающей среды;установление единой системы внебюджетных государственных экологических фондов;экологическое добровольное или обязательное страхование организации,экономическое стимулирование охраны окружающей среды путем установления льгот.2.3.2.Природоохранная деятельность предприятий.
   Целью природоохранной деятельности предприятийявляется обеспечение благоприятных экологических условий жизнедеятельностиобщества путем усиления ресурсовосстановительного  потенциала природы,рационального потребления ее ресурсов неуклонного снижения  отрицательноговоздействия промышленного производства на окружающую среду. На  нашем предприятииработа по охране  окружающей среды проводится службой главного инженера. Наряде предприятий создаются спец.отделы по охране природы по контролю засодержанием вредных примесей в отходящих газах и стопах, подразделенияотвечающие за работы очисных сооружений, переработку и утилизацию отходов.
   К  главным задачам в организации природоохраннойдеятельности предприятия относятся: — анализ  количественного и качественного состояния охраны природы  и рационального  использования природных ресурсов;-разработка мероприятий природоохранной деятельности, их финансирование иосвоение  выделенных средств;
  Природоохранные мероприятия  осуществляемыепредприятием, должны полностью
компенсировать  отрицательные воздействия производствана окружающую среду.
        Планирование  природоохранной деятельностипредприятия начинается  со всестороннего ее анализа в базовом периоде.Исходными данными для разработки плана по охране окружающей среды являются:прогноз состояния  окружающей среды в районе
расположения предприятия; долгосрочная государственная программа охраны окружающей среды и рациональногоиспользования  природных ресурсов; комплексные планы  экономического исоциального развития   территории ;- территориально комплексные схемы охраныприроды; — решение местных органов власти по природоохранительным вопросам; — стратегия и перспектива развития предприятия; — результаты анализаприродоохранительной деятельности предприятий в предшествующие периоды; — показатели других разделов плана;  — данные научно-технической информации; — предложения рабочих, специалистов и служащих. План по охране  природы ирациональному использованию природных ресурсов состоит из следующих разделов; — охрана и рациональное  использование земель;- охрана и рациональное использованиересурсов.2.3.3. Понятиеохраны природы.
           Охрана природы – это разработка и осуществление мероприятий по охранеокружающей среды, рациональному использованию и воспроизводству природныхресурсов. Эти мероприятия должны быть научно обоснованы и могут проводиться вжизнь на разных условиях: общественном, индивидуальном. В связи снаучно-техническим прогрессом, быстрым ростом народонаселения планетыпотребности общества неизмеримо возросли и прогрессивно возрастают. Вхозяйственную деятельность вовлекаются все новые природные ресурсы,индустриализация и интенсификация сельского хозяйства сопровождаются глубокимиизменениями природной среды. Разрушение сложившихся систем и взаимосвязей вбиосфере Земли может быть следствием распашки земельных массивов ( около 10%всей суши распахано), использование земель под пастбища ( 17 % ), вырубкилесов, сооружения плотин и каналов, применения удобрений и ядохимикатов,орошение и осушение земель, добычи и переработки полезных ископаемых и и многихдругих форм деятельности человека. Эти изменения в природе подчас имеетпагубные последствия и что особенно опасны для осуществления человечества,могут быть необратимыми.
           Первые высказывая ученых о влияниичеловеческой деятельности на природу появились два столетия назад. Жан-ЖакРуссо ( 1712-1778) писал, что деятельность в ряде случаев наносит вредокружающей среды. Деятельность охраны природы начала нашего столетия понималиее главным образом как изъятие их хозяйственного пользования отдельных объектовприроды, создание возможно большого числа заповедников. Сохранение природныхресурсов стало важнейшей задачей и в международном плане. До 60-х годов  ХХвенка охрана природы развивалась преимущественно как рациональноеприродоиспользование и первостепенной задачей ставила сохранение исчерпаемыхресурсов и экономное расходование невозобновляемых богатств, недр.
           В настоящее время уничтожения твердых, жидких и газообразных отходовпроизводства и быта становится  таким же сложным делом, как и развитие самогопроизводства. Все более важное место в охране  природы начинают заниматьсанитарно-гигиенические ее аспекты: борьба с загрязнением воды, атмосферноговоздуха, и т.д. Значение природы для человека велико и многообразно, оно можетбыть производственное, экономическое, научное, оздоровительное, воспитательное,эстетическое. В соответствии с этим и охрана природы может  иметь особенности.Значение природы для человека может быть производственно экономическое,научное, оздоровительное воспитательное, эстетическое.2.3.4.Значение природы для человека.
     Производственно-экономическое значение природы в том, что любые потребляемыечеловеком продукты, создаются в конечном счете путем использования природныхресурсов. Экономический аспект охраны природы предусматривает прежде всегоохрану природных ресурсов в процессе природопользования.
     Научное значение природы вытекает из того, что она источник всех знаний.Наблюдая и изучая природу, человек открывает объективные законы, руководствуяськоторой использует в своих целях естественные силы и процессы. Таким образомрост знаний ведет к увеличению власти человека над природой. Оздоровительноезначение природы не вызывает сомнений. На здоровье человека благотворновоздействует чистый  воздух, хорошая питьевая вода, отдых в лесу, морские купанья, экскурсия в горы и т.п. Природа- это не только кладовая материальныхблаг, она источник здоровья, радости и духовного богатства. Чем чище воздух,вода и почва, чем больше водоемов, лесов, парков, садов, тем лучше условиясоздаются для здоровья населения.
     Воспитательное значение природы заключается в том, что общение с природойблаготворно влияет на человека в любом возрасте. Общение с природойблаготворно развивает детей.  
      Изучая природу и работая в ней ребенок начинает любить ее, и эта любовь, умелонаправленная, переходит в любовь к своему селу или городу, своему краю, своейстране. Эстетическое значение природы огромно. Природа была вдохновителемискусства, занимая, например, центральное место в творчествехудожников-пейзажистов и анималистов. Картины природы отражены в произведенияхвеликих писателей А.С.Пушкина, И.С.Тургенева и др. Красота природы привлекаетлюдей и благотворно влияет на их настроение. Именно поэтому в местах отдыхауделяют большое внимание устройству красивых парков, цветников.
        Существуют разные точки зрения на природу.Нередко их трудно согласовать, причем чаще всего противоречия возникают междуэкономическими и др., например, педагогическими, научными, эстетическимиинтересами охраны природы. Определить критерий рациональностиприродоиспользования совсем не простая задача, не всегда это толькоэкономическая целесообразность. Вскрыть причинно – сдедственные связи вовзаимодействии человеческого общества и природы- первая и важнейшая задачаприроды. Найти меры к устранению причины и неблагоприятные последствиячеловеческой деятельности – важнейшая и еще более сложная задача.2.3.5. Связьохраны природы с экологией и другими науками.
        Широкие взгляды на природу и ее охрану привели к тому, что ученые –представители разнообразных наук – занимаются вопросами охраны природы.Поскольку охрана природы начиналась с охраны животных и растений, более всегозанимались ею и развивались ее биологи. Научные основы охраны живой природыбазируется на данных экологии и особенно биоценологии.
         Экология – наука о взаимоотношениях организмов и и над организменных систем сокружающей средой – в значительной мере раскрывает взаимоотношение человека иприроды. Экологи стали занимать заметное место в развитии научных принциповохраны природы. Они нередко рассматривают охрану природы как прикладнуюэкологию, что совершенно справедливо. Крупнейший английский эколог Э.Манфедьенсчитает, что наиболее ценная особенность современного подхода к охране живойприроды состоит в стремлении создать такую систему, в которой сочетались быстабильная численность, продуктивность и эстетические качества, обусловленныеразнообразием видового состава, такая система по своей сути противоположенамонокультуре, которой свойственны монотонность, тенденция к катастрофическимвспышкам размножения вредителей и к снижению урожайности.
            Необходимость охраны природы вызванапроизводственной деятельностью человеческого общества, следовательно,следовательно изучению подлежат причины, вызывающие изменения в природе. Аисследования по охране природы особенно в последнее десятилетие, включилисьсоциологи, экономисты, философы. Среды методов, которые использует охранаприроды, один из важнейших – правовое регулирование деятельности людей, котораяможет нанести вред природе. Юридическая наука давно уже занимается этимивопросами. Охрана природы и ее использование не противоречат друг другу, атесно связаны между собой, как две стороны одного и того же явления.
           Человек на протяжении всей своей истории был не только потребителем богатств идаров природы, но и улучшателем окружающей его среды. Великие древниецивилизации развивались на базе преобразованных и улучшенных экологическихсистем. Древние системы орошения позволяли создавать цветущие сады ивиноградники там, где раньше была пустыня. Однако чрезмерное уничтожение лесовв этих странах привело к отрицательным последствиям. Положительные иотрицательные явления в окружающей среде всегда сопутствовали трудовойдеятельности людей, но негативные последствия стали особенно заметными в периоднаучно-технической революции. Это заставляет в настоящее время все страныуделять большое внимание мероприятиям по охране природы.2.3.6. Охранаи рациональное использование растительного мира.
           Растительные ресурсы играют в жизни человека важную роль непосредственно –поскольку растения служат ему пищей – и косвенно – поскольку они поедаютсяживотными, потребляемые в пищу человеком. Свободный кислород Земли – результатжизнедеятельности земных растений. Если бы их не стало, то через несколькосотен лет из атмосферы исчез бы кислород, которым мы дышим.
            Среди растительных ресурсов в нашей стране большое значение имеют леса.Значение леса. Бурное развитие науки и техники, появление новых, самыхразнообразных материалов ( в том числе и пластмасс) не вытеснило древесину, анаоборот, расширило сферу ее применения. Оставаясь по – прежнему самымраспространенным видом строительного материала и не теряя своего значения кактоплива, древесина превратилась поистине в универсальный материал огромногонароднохозяйственного, оборонного, культурного и бытового обслуживания.Древесина идет на изготовление телеграфных столбов, железнодорожных шпал, разнообразныхпиломатериалов, крепежного леса ( используемого в шахтах и при земляныхработах). Она находит широкое применение для внутренней отделки жилых домов,морских и речных судов, вагонов железнодорожного транспорта, для изготовлениямебели, спортинвентаря, музыкальных инструментов. Древесина используется каксырье для производства целюлозы, а из последней приготавливают бумагу, картон,бездымный порох, спирты искусственной ткани, коржовые дрожжи.
              Значение леса не исчерпывается использованием древесины. Он играет роль какбиоценологический фактор. Лес лучше самой совершенной системы мероприятийспособен защитить почву и водные ресурсы. Леса на водоразделах часто называютзащитными, предотвращающими эрозию почвы, задерживают поверхности воды, делаяих чистыми и спокойными ( исключая горные потоки), и способствует накоплениюзапасов грунтовых вод. В этом отношении водораздельные леса представляют собойсвоебразные водохранилища – природные накопители полезной влаги. Однако то,что лес регулирует течение рек, предохраняет их от загрязнения и заиливания,предотвращает наводнения или умеряет их силу, придает ему в глазах защитниковприроды особую ценность.
        Леса разделены на три группы в соответствии с назначением насаждений. Леса первойгруппы – заповедные, курортные, почвозащитные, водоохранные – полностьюохраняются, в них допускаются лишь рубки ухода. Леса второй группы –преимущественно водоохранные – охраняются и используются для получениядревесины без существенного нарушения их биоценологического значения. Лесатретьей группы предназначены прежде всего для удовлетворения потребностейстраны в древесине. Задача состоит в равномерном в географическом отношенииэксплуатации лесов и полном, без остатков, использование древесины.
         Влесах обитает множество птиц и зверей. В прохладных и прозрачных лесных речкахи озерах водится рыба и водоплавующая птица. Лес – один из лучших мест отдыха,источник здоровья и эстетического наслаждения. Большую выгоду приносит сборразных грибов и ягод – земляники, клубники, брусники, черники и клюквы.Например на наших лесных болотах в естественном состоянии клюква дает ежегодныйурожай, часто достигающий 1000 кг с 1 га.
        Лесные ресурсы количественно оцениваются по площадям, которые занимают леса, изапасам древесины на них. Под лесами на Земле находится до 30 % суши.Несколько столетий назад площади лесов были значительно больше. Основныедревесные породы в наших лесах: из хвойных – лиственница, сосна, ель, кедрсибирский, пихта, из лиственных – береза, осина, дуб, ясень, тополь, липа,саксаул.
         Охрана леса. К настоящему времени основные лесозаготовки переведены вмноголесные районы, в азиатскую часть страны. Заготовка леса почти полностьюмеханизирована. Топор, пилу и лошадь в лесу заменили бензопилы и электропилы натрелевке и вывозе древесины применяются тракторы, внедрен автомобильный ижелезнодорожный транспорт. Однако развитие индустриальных методов эксплуатациилеса привело к необходимости перехода на большие лесосеки – площадью – 100-200га. В лесной зоне, к северу и востоку от Вологды, лесосеки имеют ширину до 2км. На таких крупных лесосеках обычно происходит смена ценнейших хвойных пород(ели, пихты, сосны) березой, осиной, зарослями ивы и др. менее ценными породами.
           Это естественное развитие темнохвойного леса. Первичные виды деревьев икустарников, распространяемые птицами ( рябина, малина и др.) или ветром (осина, ива, береза), первыми появляются на вырубке. Только под их пологомрастет ель. В последствии ель перерастает эти лиственные пород, используяобразованный ими гумус, и вытесняет их. Вторичная порода становитсягосподствующей, а лес- хвойным или смешанным. Этот процесс можно ускоритьтолько искусственной посадкой хвойных деревьев.
           В результате вырубок за последние годы в европейской части страны хвойные лесасменились березовыми и осиновыми. Индустриальные методы заготовки леса будутприменяться и в будущем – это закономерно. Но следует разработать мероприятия,позволяющие возобновлять на больших площадях  вырубок ценные породы деревьев.
             Прежде всего искусственные лесопосадки нужно защищать от зарастания малоценнымипородами.
              Выпас скота не способствует лесоводству:стадо вынуждено обходить большие участки леса, чтобы пропитаться той скуднойтравой, которая в нем растет; при этом пасущиеся животные вытаптывают леснуюподстилку, утрамбовывают почву, уничтожаю молодую поросль и ухудшают общеесостояние леса. Именно на таких участках леса появляются вторичные вредители,нападающие только на ослабленные деревья ( короеды, отчасти тли и др. )
              Много леса истребляют лесные пожары. В США с 1940 по 1950 г. зарегистрировано1824 тыс. лесных пожаров, т.е. в среднем по 500 пожаров в день. Каждый годогонь уничтожает 9-10 т. га. леса.
              Основная причина лесных пожаров – неосторожное обращение человека с огнем влесу. Небрежно брошенные спички и папиросы, непотушенные им плохо потушенныекостры, разведенные в лесу туристами, охотниками, рыбаками, сборщиками грибов иягод, вызывают почти половину лесных пожаров. Лесной пожар может возникнутьтакже в том случае, если охотники применяют при зарядке патронов в качествепыжа бумагу, вату, тряпки и др. хорошо тлеющие материалы. Часто лесные пожарыбывают в районах действующих заготовок .
              Число лесных пожаров в одном из районов Сибири за два столетия ( по Строгому,19.20) ( приложение)
              Причин здесь много: небрежность рабочих на лесовозных железнодорожных дорогах,искры, вылетающие из выхлопных труб тракторов и наконец огневая очистка лесосекот порубочных остатков.
              В наших лесах особенно в районах Сибири и Дальнего Востока работает большоеколичество различных изыскательских экспедиций, отрядов. В ряде случаев онитакже становятся виновниками возникновения лесных пожаров при несоблюдениитребований пожарной безопасности.
              Во многих районах РФ выжигаю сухую траву, огонь с полей может перейти в леса ивызвать  массовые лесные пожары. С/х палы безопасности для лесов в том случае,если приняты все меры предосторожности, которые рекомендуются Правиламипожарной безопасности. Палы, особенно весенние, нередко бывают губительными длягнездящихся птиц и мелких зверей
            Охрана лесов от огня – дело государственной важности и непосредственно касаетсякаждого человека.
Много  леса  истребляют  лесные  пожары. В  США  с 1940  по  1950 г  зарегистрировано  1824  тысяч  лесных  пожаров, т.е. в среднем по  500  пожаров  в  день. Каждый  год  огонь  уничтожает  9-10га леса.Основная  причина  лесных  пожаров  -  неосторожное  обращение  человека  с огнем  в  лесу. Небрежно  брошенные  спички  и  папиросы, непотушенные  или плохо  потушенные  костры, разведенные  в  лесу  туристами, охотниками, рыбаками,сборщиками  грибов  ягод, вызывают  почти  половину  лесных пожаров. Лесной пожар  может  возникнуть  также  в  том  случае, если  охотники  применяют при  зарядке  патронов  в  качестве  пыжа бумагу, вату, тряпки  и  другие хорошо  тлеющие  материалы. Часто  лесные  пожары  бывают  в  районах действующих заготовок.
/>
Число  лесных  пожаров  в  одном  из  районов  Сибири за два  столетия (по Строгому, 1920).
Причин здесь много: небрежность рабочих на лесовозныхжелезных дорогах, искры, вылетающие из выхлопных труб тракторов, и, наконец,огневая очистка лесосек от порубочных остатков.
В наших лесах, особенно в районах Сибири и ДальнегоВостока, работает большое количество различных изыскательных экспедиций,отрядов. В ряде случаев они также становятся виновниками возникновения лесныхпожаров при несоблюдении требований пожарной безопасности.
Во  многих  районах  РФ  выжигают  сухую  траву  истерню, огонь с полей  может  перейти  в  леса и  вызвать  массовые  лесные пожары. С/х  палы  безопасности  для  лесов  в  том  случае,  если  приняты все  меры  предосторожности,  которые  рекомендуются  Правилами  пожарной безопасности.  Палы  ,  особенно   весенние,  нередко  бывают  губительными для  гнездящихся  птиц  и  мелких  зверьков.  Охрана  лесов  от  огня  -  дело государственной  важности  и  непосредственно  касается   каждого  человека.2.3.7. Защиталеса от вредителей.
    При защите леса от вредителей шире, чем в с/х, применяются биологическиеметоды: использование хищных и паразитирующих насекомых, особенно часто рыжихмуравьев ( энтомологический метод ), насекомоядных и хищных птиц и зверей,особенно успешно – птиц дуплогнездников, поселяющихся в искусственныхгнездовьях ( зоологический метод ), и грибов, бактерий и вирусов, уничтожающихвредителей ( микробиологический метод ) Два первых метода преимущественнопрофилактический, последний – истребительский, применяющий в случаяхвозникновения очагов вредителей. Разрушение сложных биогеоценозов лесанеумеренным использованием ядохимикатов, чревато отрицательным последствиями,многие из которых к тому же очень трудно предвидеть. В лесах репреационногозначения применение пестицидов запрещено.
     Потери древесины при ее заготовке, транспортировке и использовании. Первыепотери возникают еще в лесу. Одна из первых причин – недорубы при сплошныхрубках. Завышение нормальной высоты пней ускоряет валку леса, особенно зимой,при глубоком снеге, по целой потери      древесины. Сравнительно недавнолесорубы начали использовать вершины, сучья для гидролиза или на дрова. Однакои сейчас еще много этих ценных материалов просто сжигают на лесосеке. В отбросынередко попадают пораженная грибом древесина, мелкие дровянные отрезы, щепа.Иногда и деловая древесина осталась  в лесу на длительное время и теряла своикачества. Остатки таких штабелей можно найти не только в далекой дездорожнойтайге, но даже и в подмосковном лесу.
      Еще много древесины теряется при ее обработке. В 60-х годах это былобедствием. Если представить себе железнодорожный состав из ста вагонов, ведущийкруглый лес из места заготовки потребителю, то оказывается, что 12 вагоновзагружено будущим опилом, стружками и щепой., 28 вагонов- горбылем и обрезками,7 вагонов- водой, которая на месте будет удалять при сушке древесины, и  только53 вагона везут древесину, которая пойдет в дело на стройках и предприятиях.При постановке задачи – снизить потери древесины, деревообрабатывающаяпромышленность стала значительно лучше использовать отходы. Созданы цехи и заводыпо переработке отходов лесозаготовительных и деревообрабатывающих предприятий.Даже добротную, красивую мебель теперь делают из отходов древесины. Большуюэкономию древесины дает производство тарного картона и бумажных упаковочныхматериалов, например мешков для удобрений, цемента. Гидролиз отбросовдревесины дает сотни продуктов, среди них спирты, глюкоза, белковые кормовыедрожжи. Немалое значение для сохранения леса имеет вторичное использованиедревесины, например сбор и обработка макулатуры.
     Планирование прироохранительной деятельности предприятия начинается  совсестороннего анализа в базовом периоде. Определяется степень выполненияподразделов плана, выявление причины отклонений от планов заданий,устанавливается уровень использования производственных ресурсов, отходовпроизводства, которые сопоставляются с результатами передовых предприятий,разработанные мероприятия по охране природы и рациональному использованиюприродных ресурсов.
     Исходными данными для разработки плана по охране окружающей среды является:
-    прогноз состояния окружающей средыв районе расположения предприятия;
-    долгосрочная программа охраныокружающей среды и рационального использования ресурсов;
-    комплексные планы экономического исоциального развития территории ;
-    Территориальные комплексные схемыохраны природы;
-    Решение местных органов власти поприродоохраняемым вопросам;
-    Стратегия и перспектива развитияпредприятия;
-    Результаты анализаприродоохранительной деятельности предприятия в предшествующие периоды;
-    Данные научно-техническойинформации
-    Предложения рабочих, специалистови служащих
            План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов состоитиз следующих  разделов:
-    охрана и рациональноеиспользование водных ресурсов
-    охрана воздушного бассейна
-    охрана и рациональноеиспользование земель
-    охрана и рациональноеиспользование минеральных ресурсов
              Для нашего деревообрабатывающего предприятия может быть только последний таккак отходы производства становятся основным источником загрязнения земли.Поэтому необходимо вести учет количества отходов, создавать способы ихиспользования, утилизации и уничтожения, разработать мероприятия, направленныена уменьшение образовавшихся отходов, реализовывать отходы на сторону. В нашемслучае мы не имеем возможности убавить количество образовавшихся отходов, таккак при распиловке 1 куб.м. кругляка образуется определенное количество опилок,количество которых нельзя уменьшить в течении технологического процесса. Номожно предотвратить загрязнение земель посредством утилизации опилок, путем ихпродаж на свиноферму, в последствии возможна покупка типовой мобильной печи «Емеля» фирмы « Георгий», для отопления производственных помещений нашейорганизации, тогда опилки будут положительно влиять на производство ( наше).
               А природоохранительные мероприятия возможны для нашей организации как 1 раз вмесяц работа всего коллектива на озеленении города Сергача. Озеленениесчитается сейчас непременной частью градостроительства. Зеленые насаждения вгороде важны и нужны с разных точек зрения. Деревья и кустарники могутзадерживать до 72 % взвешенной пыли и до 60% сернистого газа. Одновременно онирегулируют температуру и относительную влажность воздуха, обогащают егокислородом, выделяют фитоициды, губительно действующие на микроорганизмы, изкоторых многие вредные для человека.
                В жаркие летние дни в Москве ртутный столбик поднимается до 35 градусов. Всамую жаркую погоду температура воздуха среди зеленых насаждений оказывается ниже,чем в городской застройке, на 10-12 градусов. Зеленый друг стал вернымпомощником человека в борьбе с городскими шумами. Так, кроны лиственныхдеревьев поглощают до 26 % падающей на них звуковой энергии. Ученымиустановлено, что шум в застроенной высокими домами улице, лишен зеленыхнасаждений, в 5 раз больше чем на такой же улице, но с деревьями вдольтротуаров. 2.4.Расчетно-экономическая часть.
Переход к рыночной экономике требует от предприятийповышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услугна основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных формхозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйствования,активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводитсяанализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываетсястратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческиерешения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышенияэффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия,его подразделений и работников. Квалифицированный экономист, финансист,бухгалтер, аудитор должен хорошо знать не только общие закономерности итенденции развития экономики в условиях перехода к рыночным отношениям, но итонко понимать проявления общих, специфических и частных экономическихтенденций и возможности повышения эффективности производства. Он должен владетьсовременными методами экономических исследований, методикой системного,комплексно-экономического анализа, мастерством точного, своевременного,всестороннего анализа результатов хозяйственной деятельности.
Под анализом в широком плане понимается способпознания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целогона составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.
Финансовая отчетность.
Финансовая отчетность – это совокупностьформ отчетности, составленных по определенным правилам на основе данныхфинансового учета с целью предоставления пользователям обобщенной информации офинансовом положении и деятельности предприятия.
Таким образом, можно сказать, что решениебольшой части задач финансового менеджмента непосредственно связано сбухгалтерским учетом и нормами, определяющими отношения предприятия сгосударством, а также юридическими и физическими лицами.
Чтобы правильно произвести финансовуюотчетность предприятия мы должны рассчитать будущие затраты предприятия, т.е.:
1.  Затраты на зарплату;
2.  На аренду автомашин;
3.  На аренду станков и пилорамы;
4.  На аренду базы и офиса;
5.  На горючее (бензин) на 2 машины;
6.  На непредвиденные расходы (брак);
7.  На покупку леса (кругляка).
Управление финансовой деятельностьюнепосредственно связано с управлением коммерческой и производственнойдеятельностью предприятия.2.4.1.1.Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия.
Расчёт текущих затрат сделан поупрощённой схеме и включает  6 статей расходов. Четыре из них имеют постоянноезначение:  аренда помещения, расходы на рекламу, накладные расходы, включаярезервные фонды, страховые платежи, непредвиденные расходы, амортизационныеотчисления.
Две статьи рассчитаны с учётом нарастаниязагрузки: фонд оплаты труда, включая начисления.
Ставка на аренду помещения взята в связис постановлением главы Сергачского района на 2002 год.
Расходы на рекламную компаниюопределялись исходя из тарифов в изданиях  С.М.И., но в конечном счёте былиприняты к расчёту минимально необходимые расходы.
Расходы на амортизацию оборудованиярассчитывались исходя из норм амортизационных отчислений. При покупкеподержанной техники, стоимость её  уменьшается на  сумму амортизационныхотчислений, данное предприятие может купить технику на 2 году деятельности,т.е. амортизационные отчисления будут производиться со 2 года деятельностиорганизации.
Расходы на сырьё и материалы  для работы организации определялась по минимуму, поскольку финансовая ситуация на стартедеятельности складывается напряженно.
Расходы по оплате труда определяетсяисходя из штатного расписания  и постепенного нарастания нагрузки наработников.
Оклады работникам определялись исходя измаксимальной экономии средств. Средняя ставка социальных начислений на фондоплаты труда принята на уровне 38,5%. В эту ставку вошли отчисления впенсионный фонд, на обязательное медицинское и социальное страхование,некоторые местные налоги (таблица №   ).
Общая сумма текущих затрат в течениипервых 3-х  месяцев практически не покрывается доходами. Основными источникамидля финансирования текущих расходов на этапе становления могут быть толькозаёмные средства, в нашем случае – кредит. При нормально выполняемом графикеработ и деятельности фабрика начинает получать прибыль с 4–го  месяца.
Аренда автотранспорта.
2 грузовые машины (КАМАЗ)
           5000 руб. 1 машина в месяц
10000 руб. 2 машины в месяц
Непредвиденные расходы на ремонт 10000 руб.
           Итого: 20000 руб.
Аренда автотранспорта производится наСергачском автотранспортном предприятии, так как данное предприятие убыточно,оно сдает в аренду автотранспорт и берет арендную плату с учетомамортизационных отчислений.
Аренда станков и пилорамы Р-63осуществляется на тех же условиях только на предприятии: Сергачский лесхоз(т.е. аренда (плата) рассчитывается с учетом амортизационных отчислений).
           Аренда 2-х станков стоит     10000руб.
           Аренда пилорамы Р-63                  5000руб.
                                       Итого         15000руб.
Аренда базы за пределами города. Можнобазу арендовать на территории ДРСП (дорожно-ремонтное строительноепредприятие). Данное предприятие сдает в аренду складские площади ипромышленные территории, также нужно снимать офис. Офис можно снять в гостиницеи если платить за аренду напрямую администрации, то для предприятия цена за 1 м2площади будет равна 8,6 руб. А так как складские помещения, территория базы –550 м2 и площадь офиса – 70 м2, то в сумме мы получаем620 м2 по цене 8,6 руб. за 1 м2, то получаем на арендупомещений мы затратим 5000 руб.
Затраты на бензин на 1 Камаз на 100 км – 15 литровбензина при дальности 500 км мы получаем затраты: 5 * 15 = 75 л; 75 л * 30 дн =2250 литров требуется бензина на 30 дней. Если считать бензин с учетоминфляции, то можно учитывать бензин по цене 8 руб. за 1 литр, то затраты набензин будут равны 2250 литров * 8 руб = 18000 руб за 1 Камаз; соответственноза 2 Камаза = 36000 руб.
Прочиерасходы:
Арендная плата, непредвиденные расходы, расходы наремонт а/м, расходы на брак, коммунальные услуги, реклама, ГСМ.
Аренда  а/тр.                         10000руб.в месяц
Расходы на ремонт:              10000руб. в месяц
Аренда станков                              10000руб.в месяц
Аренда  тепор-мы                 5000руб.в месяц
Аренда  помещений              5000руб.в месяц
ГСМ на 2 Камаза                  36000руб.в месяц
На брак                                   18750 руб. в месяц
На рекламу                            1387руб. в месяц
                                                         ________       
                                                        96137руб  ¬  за месяц
Свет, телефон                        1000руб
Свет,телефон                          1000 руб
                                       _______
98137 ¬ за месяц
  I — IV кв. = 98137*3 = 294411 руб.
 2 г.
      Iполугодие   = 294411*2 = 588822 руб.
      IIполугодие  = 294411*2 = 588822 руб.
  3 г.
      2,3 г. = 588822 руб.
1,387*3 = 4,16 ¬ за квартал
4,16*4 = 16,64 ¬ за год
4,16*2 = 8,32 ¬ полугодие
Аренда 30 — в месяц, в кв. =90
                       вполугодие = 180
                                  в год = 360
                                     _______
  20- в месяц в квар. = 60
2 год                        впол. = 120
                                           вгод = 240
Затраты на непредвиденные  расходы (брак) с 50 куб. м.Леса при распиловке имеются потери на выборку до 1,5 куб.м. расчет на брак можно произвести  по закупочной цене кругляка  на этом основании  мы получим 1,5 куб.м. *500р. = 750р. в день и *25 дн. =18750 ¬ потери в течение месяца.
Призакупке леса кругляка с места мы получили цену 500р.за 1 м3 в день 2Камаза может перевести 50 м3 кругляка, т.е. 50 м3 * 500р.= 25000р., что при закупке в течение 30 дней по 50 м3 кругляка мыполучили25 * 25т. = 625 тыс. руб. ¬затраты в месяц напокупку кругляка.
Затраты на рекламу:
рекламный щит – 387р. в месяц
по 2 объявления в газете«Туган як» и «Сергачский вестник»
1 заявление = 250 руб; 2*2 =4*250 = 1000р.
                              _________
                                                                  1387р.
Комунальные услуги, телефон,свет.
телефонс учетом междугородних переговоров = 1000р.
50р.при работе на станках * 12,5 дней + офисный свет. 15р. в день * 25 дней =625+375 = 1000р 2.4.2. Анализфонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов напредприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в теснойсвязи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальныепредпосылки для повышения  уровня его оплаты. При этом средства на оплату труданужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности трудаобгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаютсявозможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.
В связи с этим анализ использованиясредств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. Впроцессе его следует осуществлять систематический контроль за использованиемфонда зарплаты, выявлять возможности экономии средств за счёт ростапроизводительности труда и снижения трудоёмкости продукции.
Табл. 2.4.2.1. Затраты на заработную плату.1 Директор 1 6000 6000 Гл.инженер 1 5000 5000 Экономист 1 4500 4500 Бухгалтерия 1 4000 4000 Мастер 1 3500 3500 Итого 1 раздел 5 23000 23000 2 Рабочие (бриг) 25 1500 37500 Электрик 1 1000 1000 Плотники 6 1500 9000 Уборщица 1 1000 1000 Водители 4 2000 8000 Сторожа 3 1000 3000 Итог 2 раздел 40 /> 59500 Итого (общее) 45 82500
Табл. 2.4.2.2.Потребность  в  средствах на оплату трудаКатегория  работников 1 год 2 год 3 год 1. ИТР 4/261,3 4/300,495 4/300,545 2. Служащие 1/46,9 1/53,935 1/59,329 3. Рабочие 40/797,3 40/916,895 40/1008,58 Итого: 45/1105,5 45/1271,325 45/1398,374
                       
    Табл. 2.4.2.3.Зарплата с социальными  отчислениями.Социальные отчисления 1  год 2 год 3 год 1 2 3 4 I II 1. Фонд социального страхования 4% 10,89 10,89 10,89 11,55 25,047 25,8 55,93 2. Пенсионный фонд 28% 76,23 76,23 76,23 80,85 175,329 180,642 391,5 3. Медицинское  страхование 3,6% 9,8 9,8 9,8 10,4 22,54 23,22 50,34 Итого отчислений: 96,9 96,9 96,9 102,8 222,91 229,67 497,82 Всего ФЗП с отчислениями 369,15 369,15 369,15 391,5 855,845 1142,97 1896,194
          
При рассмотрении таблицы потребности в средствах наоплату труда при разбивке на категории работников, при преобладании вкатегориях наибольшего количества работающих мы получаем привелигированный ФЗПу рабочих, на втором месте ИТР, на третьем служащие. ФЗП на 2-й год увеличивалина 15%, а на 3-й на 10%. Формирование ФЗП и отчислений в фонды производитсяступенчато, таким образом самая большая ставка отчислений производится в фондпенсионного страхования 28%, а самая минимальная ставка по отчислениямпроизводится в фонд медицинского страхования в размере 3,6 %. Т.е. при расчетеФЗП с социальными отчислениями ФЗП увеличивается на 36,5% (т.е. на ставку,отчисляемую в фонды).2.4.3. Прогнозприбыли и убытков.
Решающим из разрабатываемых прогнозов является прогнозреализации. В данном разделе используется ранее составленные прогнозы размеровсбыта. Одновременно должны предусматриваться ассигнования на покрытиепроизводственных издержек. Уровень производства или управления определяетсяпрогнозами сбыта, а так же выполнением и требованием инвесторов. Материальные,трудовые, производственные потребности должны быть определены и переведены встоимости формул. Желательно разделение этих затрат на постоянные и переменныеэлементы. При определении эффекта от продажи учитываются производственныерасходы и затраты на приобретения оборудования. Торговые издержки включаютрасходы по транспортировке, рекламе и продажи в кредит. Общие расходыохватывают заработную плату управленческого персонала, представляют расходы наюридическую и бухгалтерскую помощь. В производственные или рекламные расходы,входящие в арендную плату, коммунальные услуги, страховые взносы, телефонныепереговоры.
Разработанные планы подготавливаются  поквартальнона первый год, по полугодиям на второй год и по году на третий. Необходимочетко сформулировать способы сокращения производства издержек и торговыхзатрат. Из-за важности планов прибыли и убытков для определения финансовойпривлекательности проекта для инвесторов очень важно, чтобы спорные положениябыли полностью раскрыты и документально оформлены. Такие спорные положениямогут включать размеры долгов и административные расходы, составляющие фиксированный процент от  стоимости или продажи.
Нужно рассматривать такие главные рискованныемоменты, способные воспрепятствовать достижению прибыли и торгового успехапроекта. 2.4.3.1.Расчет затрат на сырье и материалы.
Табл 2.4.3.1.1. Затраты  на  сырье и материалы.
Виды затрат 1  год 2 год 3 год 1 2 3 4 I II 1.Кругляк 1509,375 1940,625 1940,625 1940,625 3881,25 3881,25 7762,500 2.Полуфаб.-заготовка 49,875 70,875 70,875 70,875 141,75 141,75 283,5 3. На лес у лесничества 29,531 37,968 37,968 37,968 75,937 75,937 151,875 Итого: 1588,781 2049,468 2049,468 2049,468 4098,937 4098,937 8197,875
 2.4.3.2.Расчет затрат на покупку оборудования.Наименование Начальная стоимость (т. р.) Срок службы оборудования на момент покупки) % износа Сумма   износа Остаточная стоимость /> /> Камаз ( 2 шт. ) 330 5 6,7 110, 55*2 438,9 /> Трактор 76 5 6,7 25,46 50,54 /> Пилорама 90 3 8 21,6 68,4 /> Универсальный  станок 37 5 7,7 14,2 22,8 /> Модернизированный станок 84 3 10 25,2 58,8 /> /> Печь «Емеля» 900 5 5 225 675 /> ИТОГО: 1847 532, 26 1314,44 /> 2.4.3.3.Амортизационные отчисления.Амортизационные отчисления Годовая норма 1  год 2  год 3 год 1 2 3 4 I II Камаз (2штук) 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 14,7 14,7 29,4 Трактор 6,7 6,7 6,7 6,7 6,7 1,7 1,7 3,4 Пилорама (Р-63) 8 8 8 8 8 2,75 2,75 5,5 Универсальный станок 7,7 7,7 7,7 7,7 7,7 0,9 0,9 1,8 Модернизированный станок 10 10 10 10 10 2,95 2,95 5,9 Печь’Емеля’ 5 5 5 5 5 16,875 16,875 33,75 Итого: 47,225 47,225 94,45 2.4.3.4.Формирование кредитных платежей.Размер платежей 1 год 2 год 3 год 1 2 3 4 I II Основной кредит 144,58 144,58 144,58 144,58 289,136 289,136 578,244 % (18 % годовых) 71,55 71,55 71,55 71,55 143,10 143,10 286,20 Сумма к выплате 216,118 216,118 216,118 216,118 432,236 432,236 864,47 2.4.3.5.Расчет суммы выручки от деятельности предприятия.
Источниками дохода является 3 направлениядеятельности  фирмы: продажа и /обрезной доски (тес), продажа евровагонки,плотницкие работы, лесозаготовочные работы.
-    Продажа доски при полной загрузкемощности предприятия составляет 50 куб.м  в день при наличии в месяц в среднем25 рабочих дней, т.е. более рабочего времени = 365-10-52-30 = 273 дней т.е. 273:11=24,8 рабочих дней. Т.е. 50 куб.м 25 =1250 куб.м  в месяц, при цене1750 р. получили 1250 *1750= 2187,5 р. в год куб.м  проданных нашимпредприятием будет составлять 1250 * 12 = 15000 куб.м.
-    Продажа евровагонки будетпроизводится  по специальному заказу минимальных партий, но качество вагонкибудет высокое. Евровагонка 1 м погонный стоит 30 р., минимальные партии 100погонных метров, загрузка мощностей не стабильна. Максимальная загрузка линии1750 м погонный в месяц 52500 = 1750*30 1750*12=21000 м погонный в год
-    Плотницкие работы,лесозаготовительные работы имеют цикличный характер в зависимости от временигода – сезона, т.е. летом заказы на плотницкие работы значительно выше чем взимнее, а на лесозаготовительные работы заказы выше в зимнее время, подлесозаготовительными работами я понимаю заготовку дров и продажу с территории –базы.
-    Плотницкие работы в зависимости отзагрузки напрямую зависит от прейскуранта цен на изделия, пример: оконный блок500 р., дверь (c резьбой) 1500р., двухстворчатая дверь с рифленымстеклом 1800р., дверь (с резьбой высшей степени сложности) 2500р., гроб 400р.,на могильный крест (осиновый) 500р.
Данные расценки проведены только с учетом работы,без затрат на пиломатериал, т.е. из материала заказчика. Лесозаготовительныеработы проводятся по согласованию с лесничеством, т.е. выкупается делянка подвырубку. Бригада плотников, в свободное от заказов время заготавливает и спомощью бухгалтерии сбывает дрова. Т.е. на плотницких и лесозаготовительныхработах работает 1 бригада по мере поступления заказов на работы. Но если приоптимальной загрузке 25 рабочих дней бригада будет работать 12,5 на плотничныхработах и 12,5 на лесозаготовительных работах, то на плотнических работах,путем выпуска бригадой в 1 день двери с резьбой, средней степени сложности, вмесяц они выполнят 12,5 дверей по цене 1500 р.= 18750 р., так же они будут 12,5дней работать на лесозаготовительных работах, то при оптимальной выработке 4машины дров в день при цене за машину 1300р. получили = 5200 в день, т. е. вмесяц 5200* 12,5 = 65000. А затраты на покупку у лесничества делянки составляет30р с 1 м3. Наименование Кол-во ед. в год Стоимость 1 ед. Выручка от реализации
1.   Доска обрез.
2.   Евровогонка
3.   Плотничные, лесозаготовительные работы
15000
21000
750
2300
30
1340
34500 тыс. руб.
630 тыс. руб.
1005 тыс. руб. Итого 36750 3670 36135 тыс. руб. Статьи дохода 1 год 2,3 год 1 мес. 2 мес. 3 мес. 2, 3, 4 кв.
1.   Доска обрез.
2.   Евровагонка
3.   Работы
2012,5
15,75
41,875
2587,5
26,25
58,625
2587,5
47,25
75,375
7762,5
141,75
226,125
31050
567
904,5 Итого 2070,12 2672,37 2710,12 8130,37 32521,50 2.4.3.6.Прибыль.
Прибыль – экономическая категория, комплексноотражающая хозяйственную деятельность предприятия. Она является ключевымпоказателем финансового состояния предприятия. Принято различать: прибыльотчетного периода и нераспределенную прибыль отчетного периода. В результатехозяйственной деятельности предприятия у него образуется прибыль отчетногопериода – прибыль до налогообложения и затрат, относимых к прибыли отчетногопериода. В целом прибыль отчетного периода складывается из доходов за этотпериод за вычетом расходов.
Прибыль от реализации продукции представляет собойразницу между выручкой от реализации продукции без НДС, акцизов, экспортныхтарифов и затратами на производство и реализацию, включенными в себестоимостьпродукции.
Балансовая прибыль является объектом налогообложенияприбыли предприятия. Балансовая прибыль за вычетом налога на прибыль иуказанных выше расходов является чистой прибылью предприятия. Относительночистой прибыли принимается решение о делении ее на 2 части: если это АО, тодивиденды акционеров и нераспределенная прибыль.