Дебиторская и кредиторская задолженности предприятия: анализ и пути снижения (на примере ЗАО "БЕСТ")

/>/>/>СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1Теоретико–методологические аспекты анализа дебиторской и кредиторскойзадолженности
1.1 Понятие и структура дебиторской икредиторской задолженности
1.2 Дебиторская и кредиторская задолженности всоответствии с Международными Стандартами Финансовой отчетности (МСФО)
1.3 Показатели, характеризующие состояниедебиторской и кредиторской задолженности
2 ЗАО «БеСТ», егохарактеристика и анализ работы
2.1 Общая характеристика предприятия, егоорганизационно-управленческая структура
2.2 Анализ стратегии развития ЗАО «БеСТ»
2.2.1 Основные цели и задачи ЗАО «БеСТ»
2.2.2 Анализ внешней среды функционированияпредприятия
2.2.3 Анализ внутренней среды функционированияпредприятия
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельностиЗАО «БеСТ»
2.3.1 Основные показатели, характеризующиерезультаты финансово–хозяйственной деятельности ЗАО «БеСТ»
2.3.2 Анализ состава и структуры выручки
2.3.3 Анализ состава и структуры себестоимостиуслуг
2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
2.3.5 Анализ дебиторской задолженности ЗАО «БеСТ»
2.3.6 Анализ кредиторской задолженности ЗАО«БеСТ»
3 Внедрение программногокомплекса по трансформации данных дебиторской и кредиторской задолженностинационального бухгалтерского учета по стандартам МСФО на базе «Галактика ERP» V.8.1
3.1 Общая характеристика «Галактика ERP» v.8.1
3.2 Описание технологии трансформации данныхнационального бухгалтерского учета
3.3 Расчет стоимости проекта
3.4 Технико-экономическое обоснование проекта
3.4.1 Расчет стоимостной оценки экономии отвнедрения проекта
3.4.2 Расчет показателей эффективности отвнедрения проекта
3.5 Разработка печатной платы термостабилизатора
4 Расчет экономическойэффективности улучшения условий труда на ЗАО «БеСТ»
Заключение
Список использованныхисточников
Приложение A «Организационная структура ЗАО «БеСТ»

/>/>/>/>РЕФЕРАТ
Объемпояснительной записки 102 с., 28 таблиц, 1 приложения, 23 источника.
Тема:«Дебиторская и кредиторская задолженности предприятия: анализ и пути снижения(на примере ЗАО «БеСТ»)»
Ключевыеслова: дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, факторный анализ,автоматизация.
Цельдипломной работы: на основании исследования и анализа состояния предприятияразработать мероприятия по оптимизации размеров дебиторской и кредиторскойзадолженностей.
В работе раскрытыосновные теоретико-методологические аспекты анализа дебиторской и кредиторскойзадолженности. А также дан краткий обзор нормативно-законодательной базы иэкономической литературы на рассматриваемую тему. В процессе выполнениядипломной работы описаны основные этапы анализа дебиторской и кредиторскойзадолженности.
В процессепроведения экономического анализа по теме настоящей дипломной работы, былаисследована динамика изменения основных технико-экономических показателейработы предприятия.
Областьвозможного практического применения: по результатам дипломной работы былразработан проект внедрения автоматизированного комплекса по трансформацииданных дебиторской и кредиторской задолженности по международным стандартамфинансовой отчетности.
Технико-экономическаяи социальная значимость: внедрение разработанного мероприятия позволит повыситьэффективность деятельности предприятия.
Автор работыподтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно иобъективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованныеположения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
/>/>/>ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ
ЗАО –Закрытое акционерное общество;
МСФО –Международные стандарты Финансовой отчетности;
GSM – глобальный цифровойстандарт для мобильной сотовой связи;
VAS – услуги,приносящие дополнительный доход;
UMTS –технология сотовой связи, относящаяся к поколению 3G;
BTS – системный комплексприёмопередающей аппаратуры, осуществ-
ляющейцентрализованное обслуживание группы оконечных устройств;
RRL – радио релейная связь;
HSPA – высокоскоростнаяпакетная передача данных;
ERP – корпоративнаяинформационная система, предназначенная для автоматизации учёта и управления;
ТХО – типоваяхозяйственная операция;
КАУ – категорияаналитического учета;
ПП – печатнаяплата;
ОПП –односторонняя печатная плата;
ДПП –двусторонняя печатная плата.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальностьтемы дипломного проекта определяется в первую очередь тем, что стабильностьэкономики невозможна без финансовой устойчивости организации. Именноустойчивость служит залогом выживаемости и основой прочного положенияпредприятия. На устойчивость оказывают влияние различные факторы: положениепредприятия на товарном рынке; его потенциал в деловом сотрудничестве; степеньзависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатёжеспособныхдебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т.п. Однакофакторы могут различаться по структуре (простые и сложные), по важностирезультата (основные и второстепенные), по времени действия (постоянные и временные).Абстрагируясь от данной классификации, факторы, оказывающие непосредственноевлияние на деятельность предприятия или субъекта хозяйствования, можноразделить в зависимости от места их возникновения на внутренние, зависящие оторганизации работы самого предприятия, и внешние, не подвластные волеорганизации. Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказываютвнутренние факторы. Среди них особое место занимает наличие дебиторской и кредиторскойзадолженностей. Дебиторская задолженность является одним из основных источниковформирования финансовых потоков платежей. Кредиторская задолженность какдолговое обязательство организации всегда содержит суммы потенциальных выплат,нуждающихся в бухгалтерском наблюдении и контроле. От состояния расчетов сдебиторами и кредиторами во многом зависит платежеспособность организации, еефинансовое положение и инвестиционная привлекательность.
В качествеобъекта исследования было выбрано Закрытое акционерное общество «Белорусскаясеть телекоммуникаций» (ЗАО «БеСТ»). ЗАО «БеСТ» является коммерческойорганизацией основным видом деятельности которой является, предоставление услугсвязи населению с использованием технологии GSM. Основной стратегией ЗАО «БеСТ»является проведение маркетинговой политики, направленной на увеличениеколичества новых абонентов, при предоставлении услуг связи стабильно высокогокачества. С целью укрепления положения вышеупомянутого общества на рынке услугсотовой связи стандарта GSM, важнейшими направлениями развития являются:
– строительство новых объектов и расширение зоны покрытия сети;
– создание развернутой сбытовой сети;
– развитие дополнительных услуг — прежде всего услуг передачиданных, а также роуминга и контентных услуг;
– увеличение выручки за счет роста абонентской базы и расширенияспектра оказываемых услуг;
– обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Достижениеважнейших направлений развития невозможно без оперативного и управленческогоучета оборотными и внеоборотными активами предприятия. Одним из инструментовуправления, является политика управления дебиторской и кредиторскойзадолженностью, представляющая собой часть общей политики управления оборотнымиактивами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширениеобъема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этойзадолженности и обеспечении своевременной ее инкассации (погашения).
Дефицитденежных средств в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделаливопросы работы с дебиторами и кредиторами одними из главных в перечне функцийфинансовых менеджеров. Исходя из вышеперечисленных факторов и важностирассматриваемого объекта, предметом исследования дипломного проекта является:Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия. Данные показателихарактеризуют две стороны финансовой деятельности предприятия, с одной стороныдебиторская задолженность — определяется как суммы, причитающиеся компании илииному лицу от покупателей или иных дебиторов, с другой стороны кредиторскаязадолженность — суммы, которое данное лицо должно заплатить другим лицам.
Цельюдипломного проекта является: на основании теоретических исследований и анализасостояния предприятия разработать мероприятия по контролю и оптимизацииразмеров дебиторской и кредиторской задолженности, доказав их целесообразностьи экономическую эффективность.
Достижениепоставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
– дать характеристику предприятия ЗАО «БеСТ», рассмотреть структурууправления;
– провести анализ основных показателей работы предприятия (объемпроизводства и реализации продукции, себестоимость, прибыль и рентабельность,обеспеченность трудовыми ресурсами, фонд заработной платы);
– определить основные источники информации для проведения анализа;
– обосновать важность значения анализа дебиторской и кредиторскойзадолженности и методики его проведения;
– рассмотреть динамику и структуру дебиторской и кредиторскойзадолженности предприятия;
– на основании проведенного анализа определить основные путиулучшения состояния расчетов с дебиторами и кредиторами.
Основнымиисточниками информации, используемой в дипломном проекте, являются:
– форма № 1 «бухгалтерский баланс» за 2006 – 2008 гг.;
– данные аналитического и синтетического учета по счету 60 «расчетыс поставщиками и подрядчиками» за 2006, 2007, 2008 гг.;
– данные аналитического и синтетического учета по счету 62 «расчетыс покупателями и заказчиками» за 2006, 2007, 2008 гг.;
– данные аналитического и синтетического учета по счету 76 «расчетыс разными дебиторами и кредиторами» за 2006, 2007, 2008 гг.;
– данные автоматизированной системы класса erp галактика, по анализудебиторской и кредиторской задолженности по срокам ее возникновения исоответственно погашения по состоянию на конец 2006, 2007, 2008 гг.;
– бизнес план развития предприятия на 2010 гг.;
– руководство пользователя асу предприятием класса erp галактика поиспользованию модуля ФРО (финансово-рассчетные операции) предоставленного ИП«Топсофт».

/>/>1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ДЕБИТОРСКОЙ ИКРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ
 
/>/>1.1 Понятие и структура дебиторской и кредиторской задолженности
В процессефинансово-хозяйственной деятельности любое предприятие вступает в хозяйственныеи финансовые «отношения с другими предприятиями, лицами и т.д. Таким образом,возникают расчетные отношения. Расчеты делятся на две группы:
– по товарным операциям, которые производятся предприятием в случае,если предприятие является поставщиком готовой продукции (работ, услуг),заготовителем товарно-материальных ценностей, или покупателем;
– по нетоварным операциям, связанным с погашением задолженностибанку, бюджету, работникам, внебюджетным фондам и другие расчеты.
Вбухгалтерском учете дебиторская задолженность отражается как имуществоорганизации, а кредиторская задолженность — как обязательства. Однако тот идругой вид задолженности неразрывно связаны и имеют устойчивую тенденциюперехода из одного в другой. Поэтому эти два вида задолженностей необходиморассматривать во взаимосвязи.
По мнениюЛевковича О.А., под дебиторской задолженностью понимаются задолженностьорганизаций, работников и физических лиц данной организации, которая возникаетв процессе экономической деятельности организации, т.е. задолженностьпокупателей за купленные товары и услуги, подотчетных лиц за выданные им подотчет денежные суммы и др.
Дебиторскаязадолженность в зависимости от расчетных отношений может подразделяться нанормальную, которая является следствием хозяйственной деятельности организациии просроченную дебиторскую задолженность, которая создает финансовыезатруднения для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы.Такая дебиторская задолженность должна быть в центре внимания, и должны бытьприняты срочные оперативные меры по ее исключению.
Для целейучета и анализа дебиторская задолженность делится на текущую и долгосрочную.Текущая задолженность должна быть получена в течение года или нормальногопроизводственно-коммерческого цикла.
Производственно-коммерческийцикл включает в себя: перечисление денежных средств в качестве авансапоставщикам, получение и хранение ТМЦ производства, хранение и реализациюготовой продукции, и погашение дебиторской задолженности. Уровень дебиторскойзадолженности определяется многими факторами: вид продукции, емкость рынка,степень насыщенности рынка данной продукцией, принятая на предприятии политика расчетовс клиентами, причем последний фактор особенно важен.
В своей книгеУправление финансовой безопасностью предприятия Бланк И.А., считает, чтодебиторская задолженность имеет двоякую природу. С одной стороны, «нормальный»рост дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении потенциальныхдоходов и повышении ликвидности. С другой стороны, не всякий размер дебиторскойзадолженности приемлем для предприятия, так как рост неоправданной дебиторскойзадолженности может привести также к потере ликвидности.
Дебиторскаязадолженность – это сумма долга, причитающаяся предприятию от другихюридических лиц или граждан. Возникновение дебиторской задолженности присистеме безналичных расчетов представляет собой объективный процессхозяйственной деятельности предприятия.
Дебиторскаязадолженность – важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятиепродаёт товары другому предприятию, совсем не значит, что стоимость проданноготовара будет оплачена немедленно.
В настоящеевремя, выделяют следующие виды: дебиторская задолженность покупателей изаказчиков, дочерних, зависимых товариществ, совместно контролируемыхюридических лиц, прочей дебиторской задолженности, расходы будущих периодов,дебиторская задолженность по выданным авансам (рисунок 1).
/>
Рисунок 1 – Структура дебиторской задолженностипредприятия
Дебиторскойзадолженностью называются средства, причитающиеся фирме, но еще не полученныеею. В составе оборотных средств отражается дебиторская задолженность, срокпогашения которой не превышает одного года. Дебиторская задолженность можетбыть представлена следующими статьями: дебиторская задолженность по основнойдеятельности и дебиторская задолженность по прочим операциям.
Дебиторскаязадолженность по основной деятельности отражается в статьях «Счета к получению»и «Векселя полученные». Счета к получению возникают тогда, когда сделкаоформляется путем простой записи стоимости проданных в кредит товаров и услугпо так называемому «открытому счету» без письменного обязательства уплатызаемщиком. Вексель полученный – это письменное обязательство уплаты денег наопределенную дату, состоящее из номинала и процента.
К дебиторскойзадолженности по прочим операциям относятся такие статьи, как авансы служащим,авансы филиалам, депозиты как гарантия долга, дебиторская задолженность пофинансовым операциям (дебиторская задолженность по дивидендам и процентам).
В странах сразвитой рыночной экономикой дебиторская задолженность учитывается в балансе почистой стоимости реализации, т. е. исходит из той суммы денежных средств,которая предположительно должна быть получена при погашении этой задолженности.
Чистаястоимость реализации означает, что при регистрации дебиторской задолженностиучитываются безнадежные поступления и различного рода скидки.
Безнадежныепоступления по дебиторской задолженности – это убытки или расходы,обусловленные тем, что часть дебиторской задолженности оказывается неоплаченной покупателями. На момент реализации продукции предприятие нерасполагает информацией о том, какая часть счетов не будет оплачена. Поэтомупри оценке дебиторской задолженности начисляется определенная скидка для этихпоступлений. В финансовой отчетности она отражается в дополнительной статье «Скидкадля безнадежных поступлений».
Скидка длябезнадежных поступлений рассчитывается исходя из суммы неоплаченной дебиторскойзадолженности за предшествующие годы с учетом изменений в экономическойконъюнктуре. Для оценки безнадежных поступлений используются два метода:
– исходя из процентного отношения непогашенной дебиторскойзадолженности к чистому объему реализации;
– исходя их процентного отношения неоплаченных счетов или
векселей в их общем объеме.
Рассмотримвторую сторону «медали» функционирования предприятия: компания наряду со своимидебиторами, является потребителем сырья и материалов, берет на себя денежныеобязательства, которые она должна выполнить в конкретный срок и в конкретномразмере. Кроме того, имеют место финансовые обязательства компании передналоговыми службами и персоналом по своевременной выплате заработной платы.Таким образом, возникают проблемы анализа и управления дебиторской икредиторской задолженностями, которые отражаются на соответствующих счетах.Зеркальным отражением работы с дебиторскими счетами является работа скредиторскими счетами, по которым необходимо своевременно и в необходимомразмере осуществлять денежные выплаты другим предприятиям. С одной стороны,задержка и «размазывание» выплат по времени увеличивает доходы (т.е. всебестоимости продукции отражается не полная стоимость, а лишь часть от нее),ликвидность компании, а с другой — создает проблемы в отношениях спредприятиями-поставщиками, банками и другими кредиторами, например, подополнительным выплатам судебных издержек. Рано или поздно плохая репутациянесвоевременного плательщика заставит и остальных поставщиков не тольколиквидировать торговые скидки, но и увеличить цены на поставляемые сырье,материалы и товары.
Кредиторскойназывают задолженность данной организации другим организациям, работникам илицам, которые возникают в ходе различных фактов хозяйственной деятельности.
Кредиторскаязадолженность делится на краткосрочную или долгосрочную кредиторскуюзадолженность (долгосрочные и краткосрочные пассивы).
Кдолгосрочным пассивам относятся:
– долгосрочные кредиты банка, используемые для капитальных вложенийна длительный срок: на приобретение дорогостоящего оборудования, строительствозданий, модернизацию производства;
– долгосрочные займы, отражающие долгосрочные кредиты (кромебанковских) и другие привлечённые средства на срок более одного года, в томчисле по выпущенным предприятием долгосрочным облигациям и выданнымдолгосрочным векселям.
Ккраткосрочным пассивам относятся обязательства, которые покрываются оборотнымисредствами или погашаются в результате образования новых краткосрочныхобязательств. Эти обязательства погашаются в течение сравнительно короткогопериода времени (обычно в течение года). В краткосрочные обязательствавключаются такие статьи, как счета и векселя к оплате, возникающие в результатепредоставления предприятию кредита, долговые свидетельства о получениикомпанией краткосрочного займа; задолженность по налогам, являющаяся посуществу формой кредита, предоставляемого государством данной компании;задолженность по заработной плате; часть долгосрочных обязательств, подлежащаяпогашению в текущем периоде.
Состояниекредиторской задолженности характеризует расчётные взаимоотношения споставщиками, бюджетом, рабочими и служащими. При проверке сумм, относящимся кпоставщикам акцептованным расчётным документам и неотфактурованным поставкам,следует иметь в виду, что их величина во многом зависит от равномерности иобъёма поставок в конце отчётного периода, применяемых форм и порядка расчётови т.д. Каждое предприятие, организация в своей хозяйственной деятельности ведутрасчеты с внешними и внутренними контрагентами: поставщиками и покупателями,заказчиками и подрядчиками, с налоговыми органами, с учредителями(участниками), банками и другими кредитными организациями, со своимиработниками, прочими дебиторами и кредиторами (рисунок 2).
/>
Рисунок 2 – Структура кредиторской задолженностипредприятия

Анализируясостояние кредиторской задолженности, необходимо отличать реальную и нереальную(неоправданную) задолженность.
В ходеанализа кредиторской задолженности производят выборку обязательств, срокипогашения которых наступают в отчетном периоде, а также отсроченных и просроченныхобязательств.
В составеобязательств любого предприятия условно можно выделить два типа задолженности:
– «срочная» (обязательства перед бюджетом, перед банком пополученной ссуде, перед органами социального страхования и обеспечения);
– «спокойная» (полученные авансы от покупателей, перед поставщикамии подрядчиками).
Дебиторскаязадолженность:
– отвлекает средства из оборота;
– препятствует их эффективному использованию.
Следствиемэтих двух факторов является напряженное финансовое состояние предприятия. Т.е.дебиторская задолженность характеризует отвлечение средств из оборота данногопредприятия и использование их дебиторами. Тем самым она отрицательно влияет нафинансовое состояние предприятия, поэтому необходимо сокращать сроки еевзыскания.
Вместе с тем,необходимо иметь в виду, что дебиторская задолженность, как реальный актив,играет достаточно важную роль в сфере предпринимательской деятельности.
Кредиторскаязадолженность в определенной мере полезна для предприятия, т.к. позволяетполучить во временное пользование денежные средства принадлежащие другиморганизациям.
Состояниедебиторской и кредиторской задолженности, их размеры и качество оказываютсильное влияние на финансовое состояние организации.
В целяхуправления дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо проводить иханализ.

/>/>1.2 Дебиторская и кредиторская задолженности в соответствии с МеждународнымиСтандартами Финансовой отчетности (МСФО)
На современномэтапе изучение Международных стандартов финансовой отчетности необходимопредприятиям, которые планируют расширять свою деятельность и хотят привлечьзарубежных инвесторов, а также компаниям решившим покорить внешние рынки сбыта.
Сегодняпрослеживается интересная тенденция: собственники и топ-менеджеры компанийабсолютно не сомневаются в полезности отчетов, но единодушно заявляют онеобходимости повышения качества корпоративной информации и оперативности еепредоставления. За последние десять лет норма прибыли значительно снизилась.Понятие, когда эффективность бизнеса определялась, условно говоря, скоростьюполучения денежных средств на расчетный счет или в кассу, утратило своезначение. Необходимо вовремя отслеживать и незамедлительно анализироватьэкономические показатели бизнеса, чтобы принимать своевременные управленческиерешения. Применение Международных стандартов финансовой отчетности обеспечиваетруководителя адекватной информацией о процессах, происходящих в компании, безкоторой невозможно наладить «грамотное» управление.
С другойстороны, постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 09.07.2003 №922 установлен срок перехода организаций и индивидуальных предпринимателей наМСФО до 1 января 2008 года. Использование стандартов МСФО или IFRS(International Financial Reporting Standarts) позволит интегрироваться вмировую экономику и привлечь значительные инвестиции.
Рассмотримприменение Международных стандартов финансовой отчетности по учету дебиторскойи кредиторской задолженности.
Дебиторскаязадолженность выделяется в отдельный класс финансовых активов и определяетсякак «непроизводные финансовые активы с фиксированными или определяемымиплатежами, которые не котируются на активном рынке» (согласно параграфу 9 МСФО(IAS) 39). Исключение составляют активы, которые предназначены для продажи, илитовары (для торговых компаний), если компания планирует их выбытие в ближайшембудущем.
Этот классфинансовых активов может включать:
1) торговую дебиторскую задолженность;
2) инвестиции в долговые инструменты и банковские депозиты;
3) заемные активы.
Еслифинансовые активы котируются на рынке, то по МСФО (IAS) 39 они не могут бытьклассифицированы как дебиторская задолженность.
Авансывыданные и переплата по налогам как в белорусской отчетности, так и вотчетности по МСФО обычно раскрываются в разделе «Дебиторская задолженность».Однако если следовать определению дебиторской задолженности, приведенному вМСФО (IAS) 39, то перечисленные статьи не являются дебиторской задолженностью.Авансы, выданные и переплата по налогам, по сути, относятся к расходам, которыевременно учтены на балансе до момента совершения хозяйственной операции. Ониклассифицируются как «расходы, оплаченные авансом». Если эти статьи имеютзначительную величину и существенны с точки зрения отчетности в целом, то они вобязательном порядке будут раскрываться непосредственно в балансе. Но обычнотакие статьи, как авансы и переплата по налогам, незначительны, поэтомупоказываются в балансе вместе с торговой и прочей дебиторской задолженностью итолько в пояснениях к отчетности раскрываются отдельно.
Кредиторскаязадолженность определяется как «обязательство оплатить товары или услуги,которые были получены или поставлены и на которые либо были выставленысчета-фактуры, либо они были формально согласованы с поставщиком» (согласнопараграфу 11а МСФО (IAS) 37).
Определение,классификация, порядок отражения в учете дебиторской и кредиторскойзадолженностей регулируются МСФО (IAS) 39 «Финансовые инструменты – признание иоценка» (Financial Instruments: Recognition and Measurement).
Для признаниядебиторской и кредиторской задолженностей в учете используются общие критериипризнания активов и обязательств. Чтобы актив или обязательство были признанытаковыми, необходимо одновременное соответствие следующим критериям:
1) существует высокая вероятность получения (оттока) экономическихвыгод, связанных с данным активом (обязательством);
2) стоимость актива или обязательства может быть надежно оценена.
Степеньвероятности поступления (выбытия) экономических выгод оценивается руководствомкомпании самостоятельно.
Дебиторская икредиторская задолженности оцениваются одним из следующих методов (Рисунок 3).
/>
Рисунок 3 – Методы оценки задолженности всоответствии с МСФО
Припервоначальном признании дебиторская и кредиторская задолженности оцениваютсяпо справедливой стоимости (по стоимости сделки), включая затраты по совершениюсделки, которые напрямую связаны с приобретением или выпуском финансовогоактива или финансового обязательства.
При отраженииактивов и обязательств необходимо помнить, что первостепенное значение в данномслучае имеет принцип консерватизма, согласно которому величина активов недолжна быть завышена, а величина обязательств занижена, поэтому большоевнимание в практической деятельности предприятий уделяется учету дебиторскойзадолженности. Для этого синтетический и аналитический учет дебиторской икредиторской задолженностей должен быть организован таким образом, чтобыобеспечивать прозрачность и простоту формирования необходимых раскрытийинформации в финансовой отчетности, а также управление этими активами иобязательствами.
Степеньдетализации аналитического учета должна позволять анализировать оборачиваемостьданного актива и погашение данного обязательства в разрезе каждого контрагентаи однородных хозяйственных операций в разрезе каждого договора, а такжеотдельно отражать скидки и процентный доход. При разработке аналитическихпроцедур для целей МСФО важным моментом является создание подробного планасчетов, который позволял бы легко формировать не только саму отчетность, но инеобходимую дополнительную информацию. В качестве примера можно привестианалитический учет первого уровня, когда для каждой операции в компании даетсяунифицированное определение (торговая задолженность, авансы на капитальноестроительство, авансы поставщикам на поставку материалов, на предоставлениеуслуг). Это определение позволяет корректно группировать данные учета для целейподготовки отчетности по МСФО, в том числе отчета о движении денежных средств,а также значительно облегчает проведение инвентаризации задолженности.
В отличии отБСБУ цель инвентаризации по МСФО – это выявление просроченной дебиторскойзадолженности для работы с сомнительными долгами и подтверждение балансовыхданных на определенную дату. Оптимальная схема инвентаризации – это сверкарасчетов со всеми крупнейшими контрагентами (такие контрагенты определяются посальдо на конец и начало периода и по оборотам), а также выборочная сверка сопределённым количеством контрагентов.
Такимобразом, в данном подразделе дипломного проекта были рассмотрены теоретическиеаспекты, факторы, методы и классификации, позволяющие анализировать дебиторскуюи кредиторскую задолженность в соответствии с МСФО. Применение данныхстандартов создает благоприятный инвестиционный климат, а также, отражаетреальную структуру задолженности предприятия.
/>/>1.3 Показатели, характеризующие состояние дебиторской и кредиторскойзадолженности
Рассмотримпорядок расчета основных групп показателей, которые рассчитываются в процессепроведения анализа:
1)средняядебиторская задолженность:
/> (1.1)
где ДЗ –дебиторская задолженность.
2)оборачиваемостьдебиторской задолженности:
/> (1.2)
где ОДЗ –оборачиваемость дебиторской задолженности;
Вр – выручкаот реализации продукции;
СДЗ – средняядебиторская задолженность.
3)периодпогашения дебиторской задолженности:

/> (1.3)
где ППДЗ –период погашения дебиторской задолженности.
Следует иметьв виду, что чем больше срок просрочки, тем выше риск ее непогашения.
4)долядебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов:
/> (1.4)
где ДЗакт –доля дебиторской задолженности в текущих активах;
Та – текущиеактивы.
5)долясомнительной дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов:
/> (1.5)
где ДДЗсомн –доля сомнительной дебиторской задолженности;
ДЗсомн –сомнительная дебиторская задолженность.
Последнийпоказатель характеризует «качество» дебиторской задолженности. Тенденция к егоросту свидетельствует о снижении ликвидности.
Для оценкиоборачиваемости кредиторской задолженности рассчитывается следующая группапоказателей:
1)средняякредиторская задолженность:

/> (1.6)
где КЗ –кредиторская задолженность.
2)оборачиваемостькредиторской задолженности:
/> (1.7)
где ОКЗ –оборачиваемость кредиторской задолженности;
ВР – выручкаот реализации продукции;
СКЗ – средняякредиторская задолженность.
3)периодпогашения кредиторской задолженности:
/> (1.8)
где /> – периодпогашения кредиторской задолженности.
Периодпогашения кредиторской задолженности показывает, сколько оборотов в течениеанализируемого периода требуется предприятию для оплаты выставленных ей счетовили сколько дней для этого необходимо.
В качестве подведения итогов данного параграфанеобходимо отметить, что дебиторская и кредиторская задолженность являютсяестественными составляющими бухгалтерского баланса предприятия. Они возникают врезультате несовпадения даты появления обязательств с датой платежей по ним. Нафинансовое состояние предприятия оказывают влияние как размеры балансовыхостатков дебиторской и кредиторской задолженности, так и период оборачиваемостикаждой из них.
Оценка влияния балансовых остатков дебиторской икредиторской задолженности на финансовое состояние предприятия должнаосуществляться с учетом уровня платежеспособности (коэффициента общейликвидности) и соответствия периодичности превращения дебиторской задолженностив денежные средства периодичности погашения кредиторской задолженности.
Одновременноэто может свидетельствовать о более быстрой оборачиваемости кредиторскойзадолженности по сравнению с оборачиваемостью дебиторской задолженности. Втаком случае в течение определенного периода долги дебиторов превращаются вденежные средства, через более длительные временные интервалы, чем интервалы,когда предприятию необходимы денежные средства для своевременной уплаты долговкредиторам. Соответственно возникает недостаток денежных средств в обороте,сопровождающийся необходимостью привлечения дополнительных источниковфинансирования.
/>/> 

2 ЗАО «БЕСТ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ
 
/>/>/>/>/>/>2.1 Общая характеристика предприятия, егоорганизационно-управленческая структура
Закрытоеакционерное общество «Белорусская сеть телекоммуникаций» зарегистрировано5.11.2004 года. 24 марта 2005 года ЗАО «БеСТ» получило лицензию № 02140/0184183на право осуществления деятельности в области связи с предоставлением услугсвязи с использованием технологии GSM.
ЗАО «БеСТ»создано решением учредительного собрания (протокол № 1 от 02 ноября 2004 г.) всоответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом РеспубликиБеларусь «О хозяйственных обществах», иным законодательством РеспубликиБеларусь. Компания ЗАО «БеСТ» была основана как первый оператор сотовой связисо 100 %-м государственным капиталом и как предприятие, реализующееинвестиционный проект «Создание инфраструктуры государственного операторасотовой подвижной связи стандарта GSM 900/1800» в соответствии с контрактом от15.09.2005 г., заключенным с компанией «Алкатель Шанхай Белл Компании, Лтд.».Учредителями ЗАО являлись научно-исследовательское республиканское унитарноепредприятие «НИИ средств автоматизации» и республиканское унитарное предприятие«Белтелеком» с долями в уставномфонде 75 % и 25 % соответственно. Оба учредителя — государственнойформы собственности.
В ноябре 2007года компания провела ребрендинг, изменив логотип иустановив девиз «Свой среди своих».
29 июля 2008г. был подписан договор купли продажи, по которому 20% акций ЗАО «БеСТ» перешлоГосударственному комитету по имуществу Республики Беларусь и 80% акций турецкойкомпании «Белтел Телекомуникасьон Хизметлери Аноним Ширкети». Доля акцийкомпании «Белорусская сеть телекоммуникаций» приобретена у ГоскомимуществаБеларуси (учредители компании безвозмездно передали ему право управленияакциями) за 500 млн. долл. США. Дополнительный платеж в размере 100 млн. USDбудет произведён после получения годового положительного дохода компанией«Белорусская сеть телекоммуникаций».
В декабре 2008 г. компания произвела очередной ребрендинг иначала оказывать услуги под торговой маркой life:), используемой дочерней компаниейTurkcell на Украине.
В настоящеевремя ЗАО «БеСТ» является коммерческой организацией с иностранными инвестициями(коммерческой совместной организацией) в соответствии с законодательствомРеспублики Беларусь.
Список акционеров ЗАО «Белоруская сетьтелекоммуникациий» и распределение акций между ними:
— Государственный комитет по имуществу РеспубликиБеларусь, место нахождения: Республика Беларусь, 220005, г. Минск, пер.Краснозвездный, 12;
— Компания «Белтел Телекомуникасьон Хизметлери АнонимШиркети» (Beltel Telekomunikasyon Hizmetleri Anonim Sirketi), являющаяся юридическимлицом по законодательству Турецкой Республики, регистрационный номер 663642,место нахождения Турецкая Республика, г. Стамбул, Бейоглу, Тепебаши, пр.Мешрути, № 71, этаж 5.
В 2009 г. вознаграждение членам совета директоровкомпанией не начислялось и не выплачивалось. По состоянию на 01.01.2010г.уставный фонд общества составляет 950 000 000 (девятьсот пятьдесят миллионов)рублей. Уставный фонд ЗАО «БеСТ» разделен на простые именные акции в количестве100 шт. номинальной стоимостью 9 500 000 (девять миллионов пятьсот тысяч)рублей каждая. Акционеры распределяют между собой акции следующим образом:
1) «Белтел Телекомуникасьон Хизметлери Аноним Ширкети» — количествоакций 80, доля в уставном фонде 80%, номинальная стоимость акции9 500 000 р., общая стоимость 760 млн. р.;
2) Государственный комитет по имуществу Республики Беларуськоличество акций 20, доля в уставном фонде 20%, номинальная стоимость акции9 500 000 р., общая стоимость 190 млн. р.;
Юридическийадрес ЗАО «БеСТ»: Республика Беларусь, 220030 г. Минск, ул. Красноармейская,д.24.
Почтовыйадрес ЗАО «БеСТ»: Республика Беларусь, 220030 г. Минск, ул. Красноармейская,24.
Обществовправе осуществлять следующие виды экономической деятельности:
Всоответствии с общегосударственным классификатором «Виды экономическойдеятельности»:
Электросвязь(код 642);
Монтаж,наладка, ремонт и техническое обслуживание передающей аппаратуры (код 32209);
Строительствоинженерных сооружений (код 45212);
Оптовая торговляи торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);
Розничнаяторговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий ипредметов личного пользования (код 52);
Аренда прочихмашин и оборудования (код 71340);
Разработкапрограммного обеспечения и консультирование в этой области (код 722);
Консультированиепо аппаратным средствам вычислительной техники (код 72100);
Обработкаданных (код 723);
Техническоеобслуживание и ремонт офисных машин и вычислительной техники (код 725);
Прочаядеятельность, связанная с вычислительной техникой (код 726); Деятельность вобласти архитектуры, инженерные услуги (код 74201);
Наем рабочейсилы и подбор персонала (код 745).
Всоответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуютсяспециальные разрешения (лицензии), и уполномоченных на их выдачугосударственных органов и государственных организаций (утвержденным ДекретомПрезидента Республики Беларусь № 17 от 14.07.2003 г. «О лицензированииотдельных видов деятельности»):
Деятельностьв области связи;
Деятельностьпо обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
Деятельностьпо технической защите информации, в том числе криптографическими методами,включая применение электронной цифровой подписи;
Деятельность,связанная с привлечением в Беларусь иностранной рабочей силы и трудоустройствомграждан Республики Беларусь за границей;
Проектированиеи строительство зданий и сооружений первого и второго уровней ответственности ипроведение инженерных изысканий для этих целей;
Розничнаяторговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественноепитание.
Деятельность,подлежащая лицензированию, осуществляется Обществом только на основанииспециального разрешения (лицензии).
Обществовправе осуществлять также и не указанные в Уставе виды деятельности, указаниекоторых в соответствии с актами законодательства в учредительных документах нетребуется, при условии соблюдения установленного законодательством порядкауведомления соответствующих органов.
Структураорганов управления ЗАО «БеСТ» представлена на рисунке 4.
/>
Рисунок 4 – Структура управленческого аппарата ЗАО«БеСТ»
Высшиморганом управления ЗАО «БеСТ» является общее собрание акционеров. В егокомпетенцию входит:
— утверждения годового отчета о деятельностиобщества;
— утверждения годовой бухгалтерской отчетности;
— избрания Совета директоров;
— распределения прибыли (убытков) общества;
— учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
— увеличение или уменьшение величины уставногокапитала;
— утверждение изменений (принятие новых редакций)Устава общества.
Общееруководство деятельностью предприятия в период между общими собраниямиакционеров осуществляет совет директоров. Совет директоров осуществляетконтроль:
– за деятельностью правления акционерного общества;
– за соблюдением исполнительными органами положений устава общества,выполнением решений общего собрания;
– за обеспечением интересов акционеров.
Исполнительныеорганы представлены генеральным директором и подотчетными ему дирекциями.Генеральный директор подотчётен общему собранию акционеров и совету директоров.Он организует выполнение решений данных органов, осуществляет руководствотекущей деятельностью предприятия и несет ответственность за эффективность егоработы, несет персональную ответственность за выполнением возложенных напредприятие задач и функций, утверждает организационную структуру, численностьработников предприятия, положения о его подразделениях, принимает на работу иувольняет с работы работников, руководителей подразделений, издает приказы и контролируетих выполнение, определяет условия оплаты и размеры поощрения работников.
На ЗАО «БеСТ»сложилась следующая структура управления предприятием.
Генеральномудиректору подчиняются:
1) Заместитель Генерального директора по взаимодействию с государственнымиорганами и юридическим вопросам;
2) Заместитель Генерального директора по продажам и абонентскомуобслуживанию;
3) Заместитель Генерального директора по маркетингу;
4) Заместитель Генерального директора по поддержке бизнеса;
5) Заместитель Генерального директора по финансам;
6) Заместитель Генерального директора по мобильной сети;
7) Заместитель Генерального директора по информационным услугам.
В ведении Заместителя Генерального директора по взаимодействию сгосударственными органами и юридическим вопросам находится юридическоеуправление и отдел по взаимодействию с государственными органами. В ихкомпетенцию входят:
– организация правового обеспечения работы ЗАО «БеСТ»; осуществлениепроверки на соответствие законодательству представляемых на подпись генеральномудиректору проектов приказов и других документов нормативного характера,визирование их;
– осуществление контроля за соответствием законодательству локальныхнормативных актов, изданных руководителями структурных единиц и подразделений ЗАО«БеСТ», а в случае противоречия их законодательству – внесение предложений обих отмене;
– участие в работе по подготовке, заключению и контролю заисполнением договоров с субъектами хозяйствования, визирование проектовдоговоров (контрактов);
– ведение претензионной и исковой работы, представление вустановленном порядке интересов ЗАО «БеСТ» в судах, органах государственногоуправления при рассмотрении правовых вопросов;
– осуществление методического руководства исковой работой, если онаведется другими структурными подразделениями акционерного общества.
ЗаместителюГенерального директора по продажам и абонентскому обслуживанию подчиняются,Управление по каналам сбыта и Управление абонентского обслуживания. Онивыполняют следующие функции:
– разработка планов развития дилерской сети, организация исопровождение процесса заключения договоров с дилерами, осуществление контроляработы действующих дилеров, управление расчетами с дилерами;
– поиск и привлечение корпоративных клиентов, организация исопровождение процесса заключения договоров с корпоративными клиентами;
– поиск и привлечение потенциальных абонентов, организация исопровождение процесса заключения договоров с физическими и юридическимилицами;
– обеспечение приема заявок от внутренних и внешних клиентов, обеспечениеабонентов справочной информацией.
Заместитель Генерального директора по маркетингу отвечает заработу Управления маркетинга и Управления продуктами. К их функциям относятся:
– аналитическая работа;
– продуктово–производственная программа;
– сбытовая (функция реализации);
– формирующая (функция убеждения и стимулирования);
– функция управления и контроля.
ЗаместительГенерального директора по поддержке бизнеса контролирует работу Управления поработе с персоналом и административного управления. Их функции:
– обеспечение безопасности людей, имущества и информации;
– организация снабжения предприятия;
– управление транспортными потоками;
– планирование развития кадрового потенциала, с учетом перспективы,осуществление подбора персонала, формирование кадрового резерва;
– организация и контроль разработки положений о подразделениях ЗАО«БеСТ» и должностных инструкций, аттестации сотрудников, разработка социальныхпрограмм для сотрудников;
– организация и проведение внутренних семинаров и тренингов, организацияобучения и стажировки сотрудников в сторонних организациях. Контроль качестваобучения;
– ведение кадрового делопроизводства, формирование и поддержкакадровой базы данных;
– разработка мотивационной системы оплаты труда в соответствии сзадачами, стоящими перед ЗАО «БеСТ» и состоянием рынка труда.
ЗаместительГенерального директора по финансам отвечает за работу Управления бюджетированияи отчетности, Управления бухгалтерского учета, управления казначейства и взаиморасчетов,Управления закупок. Функции:
– cоставляет и принимает бюджеты по основным направлениямдеятельности компании и ведет контроль за их исполнением;
– осуществляет процесс выявления, сбора, регистрации, подготовкиуправленческой информации;
– осуществляет ведение отчетности в соответствии с Международнымистандартами финансовой отчётности;
– ведет учет хозяйственной деятельности компании в соответствии сзаконодательством о бухгалтерском учете и учетной политикой компании;
– разрабатывает формы документов внутренней бухгалтерской отчетности;
– контролирует проведением хозяйственных операций;
– составляет баланс, бухгалтерскую и статистическую отчетность ипредставляет их в установленном порядке в соответствующие органы;
– ведет работу по проектам в рамках проведенных тендеров на закупкуоборудования и услуг для сети компании;
– производит закупку оборудования, разработок для ИТ-инфраструктуры биллинга,VAS, оборудования офисной ИТ-инфраструктуры, и для строительства сети;
– управляет денежными потоками компании;
– анализирует и планирует финансовую деятельность – компании иосуществляет оценку эффективности управления финансовыми ресурсами компании;
– осуществляет привлечение кредитов и займов;
– производит выставление счетов абонентов, контролируетсвоевременность поступлений денежных средств;
– производит расчеты с дилерами и дистрибьюторами,роуминг-партнерами, контент-провайдерами, и прочими контрагентами;
– взаимодействует с банками и небанковскими учреждениями по приемуплатежей от населения.
ЗаместителюГенерального директора по мобильной сети подчиняются Управление радио сети,Управление транспортной сети, Управление опорной сети. Функции:
– разработка частотно – территориальных планов GSM-900/1800 и РРЛметодами автоматизированного расчета (с использованием специализированногопрограммного обеспечения) частотно-территориальных планов, условийвнутрисистемной и внесистемной ЭМС подсистем GSM и РРЛ;
– комплекс мероприятий по оптимизации качества работы cети в рамках подсистемGSM-900/1800, РРЛ и проводной транспортной сети ЗАО «БеСТ»;
– подготовительные работы и участие в проведении координационных ирабочих встреч с представителями других операторов сотовой связи, РУП«Белтелеком», УП «БЕЛГИЭ» и т.д.;
– ведение баз данных по частотным присвоениям GSM-900/1800 и РРЛСети, планируемым к проектированию и строительству сайтов BTS;
– разработка проектов инструкций, положений и других нормативныхдокументов по вопросам решения задач, возложенных на Управление;
– организация и проведение работ по приемке законченныхстроительством объектов связи, проведение технических испытаний системы сотовойсвязи GSM-900/1800 при приемке и вводе в эксплуатацию завершенногостроительством объекта связи.
ЗаместительГенерального директора по информационным услугам отвечает за выполнениемфункций следующих подразделений Управление разработки программного обеспечения,Управление планирования и развития информационных услуг, Управление пообслуживанию информационной сети. Функции:
– планирование и развитие информационных систем;
– постоянный количественный мониторинг уровней качествапредоставляемых сервисов;
– осуществление необходимых разработок, связанных с обеспечениеминформационного взаимодействия с внешними организациями и клиентами;
– определение проблемных участков инфраструктуры.
/>/>/>/>/>/>2.2 Анализ стратегии развитияЗАО «БеСТ»
 
/>/>2.2.1 Основные цели и задачи ЗАО «БеСТ»
ЗАО«Белорусская сеть телекоммуникаций» (белор. ЗАТ «Беларуская сеткатэлекамунікацый») — белорусский оператор сотовой связи. Предоставляет услугисвязи стандарта GSM под брендом life:) и в стандарте UMTS под брендом 3Glife:).
ЗАО «БеСТ» –позиционирует себя как оператора, предоставляющего качественные инновационныеуслуги связи по доступным для всех категорий населения тарифам, следуяпоставленной стратегии проникновения во все слои населения Республики Беларусь.Следя поставленной стратегии приоритетными задачами ЗАО «БеСТ» являются:
– стать лидером на рынке сотовой связи;
– достичь уровня современной телекоммуникационной компании, как вобласти менеджмента, так и в области инноваций и управления инвестициями;
– сделать мобильную связь доступной всем жителям республики;
– обеспечить доступность широкого спектра дополнительных услуг всемслоям населения.
Исходя изпоставленных задач к основными целям ЗАО «БеСТ» на 2010 год относятся:
– занятие достойного места на белорусском рынке мобильной связи, каксреди массового потребителя, так и среди корпоративных клиентов;
– обеспечение только высокого качества связи и предоставляемыхуслуг;
– использование в работе инновационных технологий, внедрениепередовых услуг, открывающих абонентам новые возможности общения и работы синформацией;
– стремление к оптимальному территориальному присутствию, сохраняяединые стандарты обслуживания;
– обеспечения наличия стабильной и доступной связи с действующими операторамисвязи;
– активное развитие дистрибьюторской сети, обеспечение простогодоступа к получению услуг во всех регионах Республики Беларусь.
Основнойстратегией ЗАО «БеСТ» на 2010 год является проведение маркетинговой политики,направленной на увеличение количества новых абонентов, при предоставлении услугсвязи стабильно высокого качества. Однако достижение поставленных задач несет всебе ряд трудностей связанных с мобилизацией рынка сотовой связи, расширениемспектра предоставляемых услуг, постоянное развитие информационных технологийвсе эти факторы создают «почву» для конкурентной борьбы между предприятиямизанятыми предоставлением услуг связи населению стандарта GSM. Нафункционирование предприятия оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.Рассмотрим предприятие в условиях внешней и внутренней среды егофункционирования.
/>/> 
2.2.2Анализ внешней среды функционирования предприятия
Вплоть досередины 90-х годов услуги сотовой связи не были широко распространены. Лишьтолько в результате технологического развития и уменьшения стоимости сервиса,количество абонентов сотовой связи выросло с 1996 по 2004 год более чем вдесять раз и к середине 2004 года достигло более 1,5 миллиарда абонентов.
По прогнозуМеждународного союза электросвязи (ITU) по использованию услуг связи к концу2009 года количество абонентов мобильной связи достигнет 4,6 млрд. человек приобщем населении Земли 6,9 млрд. человек. Уровень проникновения услуг мобильнойсвязи во всем мире к концу года составит 67 %. По прогнозу GSMA, к 2013 г.количество абонентов сетей мобильной связи в мире достигнет уже 6 млрд.человек. Рост абонентов мобильной связи обусловлен двумя основными факторами:интеграцией функции мобильной связи в более широкий перечень абонентскихустройств и значительными темпами прироста абонентов на развивающихся рынках.Особенно значительный вклад в этот процесс вносят страны БРИК. Так, к концу2009 года число владельцев мобильных телефонов в Индии должно вырасти на 32 %,до 457 млн. чел. В Бразилии темпы роста составят 14%, а количествопользователей увеличится до 172 миллионов. Китай также продемонстрируетувеличение числа сотовых абонентов. Их станет 684 млн. чел., то есть на 12%больше.
В развитыхстранах процент прироста более скромный, что связано со значительнымпроникновением сотовой связи. Количество абонентов в Европе вырастет всего на 4%, добравшись до отметки в 641 миллионов. Другими словами, мобильных абонентовздесь станет больше, чем жителей.
Кроме того,продолжает расти количество мобильных пользователей сервисов 3G. По подсчетам,на настоящий момент численность абонентской базы 3G составляет почти 415 млн.чел. При этом 77 % рынка 3G приходится на долю сетей UMTS/HSPA, т.е. 320 млн.подключений, а оставшиеся 95 млн. – на долю сетей CDMA EV-DO. Количествокоммерческих сетей UMTS/HSPA выросло до 258 в более чем 100 странах мира,включая 41 сеть в 20 странах Латинской Америки и Карибского региона. Такжесегодня, когда многие развивающиеся рынки выходят на новый уровенькоммуникации, беспроводные технологии продолжают свое стремительное внедрение вмобильные сети следующего поколения.
Такжеприводятся прогнозы экспертов, согласно которым, в недалеком будущем мобильнаясвязь практически вытеснит проводную (фиксированную). Именно по этой причине вВеликобритании с улиц городов исчезают знаменитые красные телефонные будки — таксофонами практически никто не пользуется. Доля рынка фиксированной связибыстро уменьшается в Венгрии, Польше, Чешской Республике, Израиле и составлялов 2008 г. не более 21-46 %.
Основныетенденции рынка:
– снижение доходов от абонента при увеличении проникновения;
– трафик на каждого абонента стабильный, но значительно колеблется втечение года;
– стоимость привлечения абонентов растет, ввиду того, чтоужесточается конкуренция;
– добавочный доход приносят не основные услуги, а дополнительныеуслуги и сервисы (VAS).
Говоря отенденциях развития рынка мобильной связи в ближайшие несколько месяцев,эксперты подчёркивают необходимость поиска новых, инновационных решений,которые могли бы вырвать рынок VAS (дополнительных неголосовых услуг) изнаметившейся стагнации, и намечают несколько векторов возможного развития,которые могут принести доходы даже в неблагоприятных условиях этого года. Нарынках стран, где каждый владеет одним или более телефонами, желающимзаработать на рынке мобильной связи придётся искать интенсивные пути развития.В США, Германии и других странах с высоким уровнем жизни в ближайшее время сохранитсяспрос на инновационные сервисы. Вперёд вырвутся операторы, которые первыми инаиболее агрессивно начнут внедрять новые услуги. Вероятно, учитывая этитенденции, ряд операторов мобильной связи начнут уже в 2010 г. развёртываниесети LTE.
На этом фоне,возможно, наконец-то произойдёт увеличение «тяжелого» контента типа мобильноготелевидения. По мнению экспертов, в ближайшее время очень важным окажетсябрендирование и отчетливое позиционирование услуг на фоне конкурентов. Чтокасается повышения расценок, то они скорее оттолкнут потенциальногопотребителя. Не случайно аналитики прогнозируют для стран Восточной Европы иРоссии увеличение доли рынка в пользу компаний, ориентирующихся на людей сневысокими доходами – студентов, пенсионеров, бюджетников и временно потерявшихпостоянный источник дохода.
Наибольшийудельный вес в структуре рынка мобильного контента занимает кастомизация.Кастомизация – это это «изготовление массовой продукции под конкретный заказпотребителя путем её комплектации дополнительными элементами илипринадлежностями». Массовая кастомизация — производство продуктов и услуг дляузкой аудитории с учетом ее интересов и требований. Основная задачакастомизации — создать у потребителя ощущение, что работа делается лично длянего и удовлетворяет его личные потребности. На основании этого можно сделатьвывод, что основная задача кастомизации — создать у потребителя ощущение, чторабота делается лично для него и удовлетворяет его личные потребности.
/>
Рисунок 5 – Структура рынка мобильного контента в2009 г. в странах Европы
На основаниипроведенного анализа можно сделать следующие выводы:
– в целом, рынок ближайших восточноевропейских стран представляетсяболее развитым относительно проникновения в РБ;
– основной доход операторам сотовой связи приносит не услуги свзяипредоставляемые абонентам, а широкий спектр дополнительных услуг (VASсервисов);
– широкое развитие концепции кастомеризации на рынке услуг сотовойсвязи Республики Беларусь стандарта GSM;
– развитие технолгогии UMTC и HSPA.
/>/>2.2.3 Анализ внутреннейсреды функционирования предприятия
Рынок сотовойподвижной электросвязи в Республике Беларусь начал развиваться с 1993 года споявлением первого оператора сотовой подвижной связи ООО СП «БелСел», начавшегоработать тогда в аналоговом стандарте NMT-450. До 1998 года только ООО СП «БелСел»обладал лицензией на право предоставления услуг сотовой связи в Беларуси. Рынокразвивался медленно, тарифы были высокими, общее количество абонентов достигловсего 12 тыс. чел., что составляло 0,1% от всего населения республики.
В июле 1998года была выдана первая лицензия на работу в цифровом стандарте сотовойподвижной связи GSM 900/1800 Мгц СП ООО «Мобильная цифровая связь» («velcom»).Сеть «velcom» была запущена в апреле 1999 года и более трех лет сохраняламонопольную позицию на рынке GSM-услуг, в силу чего рост клиентской базыпроисходил очень медленно, тарифы оставались довольно высокими, что создавалобарьер для подключения. Поэтому к концу 2000 г. общий охват услугами сотовойсвязи составлял всего 1,3 %.
Однако сприходом в 2002 г. второго оператора – СООО «МТС» – рынок сотовой подвижнойсвязи стандарта GSM 900/1800 Мгц получил бурное развитие. Это выражалось ввысоких темпах роста клиентской базы у обоих операторов и значительнымснижением тарифов. Этот период ознаменовался также и снижением цен на оконечноеабонентское оборудование. С приходом на рынок третьего оператора сотовой связи,работающего в стандарте GSM, он стал более конкурентным, что выразилось вдальнейшем снижении тарифов, а также в более выраженной неценовой конкуренции.
В 2002 г. ОООСП «БелСел» также перешел на работу в цифровом стандарте CDMA со сменой долейсобственности, выведя на рынок торговую марку «Diallog». Однако в настоящеевремя этот стандарт в нашей стране развивается недостаточно быстро из-заограниченного ассортимента абонентских терминалов, недостатка средств у операторана маркетинговую поддержку и быстрое развитие инфраструктуры сети. Насегодняшний момент основные рыночные тенденции таковы:
– проникновение сотовой связи постоянно растет как в крупных, так ив менее крупных городах, агрогородках;
– развитие рынка происходит за счет абонентов, подключающихся коператору-конкуренту, т.е. налицо тенденция к обладанию двумя или тремя сим-картамис целью удешевления звонков;
– операторы постоянно вводят разнообразные дополнительные услуги исервисы;
– операторы сотовой подвижной электросвязи постоянно делаютразнообразные акционные предложения для существующих и потенциальных абонентов;
– операторы-лидеры активно проводят рекламные игры с ценнымипризами, снижают стоимость абонентского оборудования, что приводит не только кпривлечению новых абонентов, но и в целом к снижению тарифов на сотовую связь.
Рыночные доли по размерам активных абонентских баз распределились междуучастниками рынка следующим образом Таблица 1, рисунок 6.
Таблица 1 – Распределение абонентских базОператор Количество абонентов, млн. Рыночная доля, % Велком 4,0 42,2 % МТС 4,5 47,9 % БелСел 0,1  1,4 % БеСТ 0,8  8,5 %
/>
Рисунок 6 – Рыночные доли операторов РеспубликиБеларусь
Из даннойдиаграммы можно сделать вывод о том, что на рынке сотовой связи сложиласьдуополия, рынок поделен между двумя GSM-операторами «velcom» и «МТС».
В таблице 2отражены основные показатели развития операторов сотовой связи на территорииРеспублики Беларусь.
Таблица 2 – Развитие инфраструктуры операторов сотовой подвижной электросвязи velcom МТС БелСел БеСТ Территория покрытия, % 93,2% 96,5% 56,4% 62,5% Население на территории покрытия, % 98,2% 99,3% 55,6% 95,2% Базовые станции  3155  4259  184  1185 Фирменные центры продаж и обслуживания 59  37  1  6 Роуминг, сетей / стран 376/161 361/238 16/3 128/66*
На текущиймомент лидером по территории покрытия, количеству базовых станций и точекоплаты остается СООО «МТС». ИП «Велком» и СООО «МТС» обеспечили связью территорию страны,на которой проживает 100 % городского населения РБ, и вплотнуюприблизились к этому же показателю относительно общего количества населения.Касаемо третьего оператора сотовой связи life :), можно сделать следующиевыводы:
– Значительный рост количества базовых станций, свидетельствует обыстром развертывании сети и как следствие переоснащение оборудованиянацеленного на работу в принципиально новых стандартах связи;
– За достаточно короткий промежуток времени сотовый оператор life :) занял стойкую позициюв глазах конкурента как сильный соперник. Этому свидетельствует рост абонетскойбазы и завоевание доли рынка в 8,5 %;
– Исходя из данных таблицы 2 видно, что life :) значительно усилилполитику в области экспорта услуг. В частности количество заключенныхроуминговых соглашений значительно выросло;
Для оценкисостояния конкурентной среды на рынке сотовой подвижной связи Беларуси можетбыть использована модель конкурентных сил М. Портера. В соответствии сданной моделью конкурентная ситуация на рынке (в отрасли) может бытьохарактеризована следующими факторами – т.н. конкурентными силами:
1) соперничествоммежду существующими производителями/ продавцами;
2) угрозойпоявления новых продавцов;
3) угрозойпоявления товаров-заменителей;
4) рыночнойвластью покупателей;
5) рыночнойвластью поставщиков.
/>
Рисунок 7 – Схематическое представление взаимодействия конкурентых сил
В результате можно выделить следующие сильные стороны БеСТ:
— рост знания и позитивного восприятия бренда в группах среднеговозраста, что ранее было проблематичным;
— высокая удовлетворенность ценой, особенно стоимостью звонков надругие сети и стационарные телефоны;
— продолжается позитивная динамика по ведущим аспектам восприятиябренда – по характеристикам «креативный, творческий», «динамичный», «предлагаетновые услуги» показатели БеСТ достигли уровня МТС и Велком;
— позитивная динамика выраженности бренда по аспектам, имевшимнизкие оценки – «престижный», «лидер»;
— наличие специфических характеристик бренда. БеСТ является первымбрендом для молодежи в восприятии абонентов;
— достаточно высокий уровень доверия к точности счетов оператора иоценка оператора как выполняющего обещания;
— выраженная идентификация с брендом жителей больших и малыхгородов.
Среди слабыхсторон БеСТ можно выделить:
— снижение уровня удовлетворенности абонентов в малых и большихгородах, где происходит активное подключение;
— недостаточный уровень выраженности характеристик бренда для группы30-39 лет;
— недостаточный уровень самоидентификации с брендом, особенно старше30 лет.

/>/>/>/>2.3 Анализ финансово — хозяйственной деятельности ЗАО «БеСТ»
 
/>/>2.3.1 Основные показатели, характеризующие результатыфинансово-хозяйственной деятельности ЗАО «БеСТ»
В таблице 3представлены основные показатели характеризующие результаты финансово –хозяйственной деятельности ЗАО «БеСТ» за 2008, 2009 факт, 2010 оценка.
Таблица 3 – Основныепоказатели, характеризующие результаты финансово-хозяйственной деятельности ЗАО«БеСТ» Показатели ед. изм. 2008 г. (Факт) 2009 г. (Факт) 2010 г. (план) Выручка от реализации с учетом налогов млн. р. 2 972 51 943 186 074 Чистая выручка млн. р. 2 570 47 620 152 709 Себестоимость всего млн. р. 31 915 171 894 358 082 Прибыль (убыток) от реализации млн. р. -29 345 -124 274 -205 373 Рентабельность услуг (убыточность услуг) % — 92% -72% -57% Рентабельность продаж услуг % -987% -239% -110% Налоги из прибыли (налог на недвижимость) млн. р. 104 368 48 950 Чистая прибыль (убыток) млн. р. -40 522 -142 383 — 254 323 Просроченная кредиторская задолженность млн. р. - - -
Далеепроведем анализ представленных технико-экономических показателей работыпредприятия.
/>/>2.3.2 Анализ состава и структуры выручки
Выручка(объём продаж, реализации) — бухгалтерский термин, означающий количество денегили иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, восновном за счёт продажи продуктов или услуг своим клиентам. Выручка отличаетсяот прибыли, так как прибыль — это выручка минус расходы (издержки), которыекомпания понесла в процессе производства своих продуктов. Прирост капитала врезультате увеличения по какой-то причине стоимости активов предприятия квыручке не относится. Для благотворительных организаций выручка включает общуюстоимость полученных денежных подарков.
При этом деятельностьпредприятия можно характеризовать по нескольким направлениям:
– выручка от основной деятельности, поступающая от реализациипродукции (выполненных работ, оказанных услуг);
– выручка от инвестиционной деятельности, выраженная в видефинансового результата от продажи внеоборотных активов, реализации ценныхбумаг;
– выручка от финансовой деятельности.
Рассматриваяструктуру выручки ЗАО «БеСТ». Исходя из данных таблицы 4, выручку от реализацииможно разделить на следующие статьи доходов:
– выручка от оказания услуг связи юридическим и физическим лицам;
– выручка от операторских соглашений;
– выручка от услуг международного роуминга;
– прочая выручка (аренда сайтов, услуги по оформлению гарантийногооборудования).
Таблица 4 – Динамикавыручки ЗАО «БеСТ»Показатели Январь-декабрь, млн. р. Отклонение
  2008 г. 2009 г. млн. р. %
  Выручка от реализации (брутто) 2 972 51 943 48 971 1 648
  Выручка от оказания услуг связи в том числе: 2 683 51 410 48 727 1 816
  физическим лицам 1 734 36 332 34 598 1 995
  юридическим лицам 275 2 530 2 255 820
  операторские соглашения 324 8 457 8 133 2 510 роуминг 350 4 091 3 741 1 069 Прочие виды услуг 289 533 244 84 Налоги из выручки 396 4 323 3 927 992 Выручка от реализации (нетто) 2 576 47 620 45 044 1 749 /> /> /> /> /> /> /> /> />
Выручка от реализациив целом за 2009 г. составила 51 943 млн. р., что на 48 971 млн. р. больше, чемза предыдущий год.
Графическоепредставление структуры выручки ЗАО «БеСТ» (рисунок 8).
/>
Рисунок 8 – Структура выручки ЗАО «БеСТ»
Основнойудельный вес в полученной за 2009 год выручке занимают выручка от оказанияуслуг связи физическим лицам (36 332 млн. р.). Увеличение выручки от оказанияуслуг связи физическим лицам в 2009 г. по сравнению с 2008 годом произошловследствие увеличения активности абонентов сети ЗАО «БеСТ», в связи спроведением маркетинговых и рекламных мероприятий по активному привлечениюабонентов и стимулированию их активности. К таким мероприятиям следует отнести:
– по голосовым продуктам стратегия предоставления услуг безабонентской платы;
– предложение выгодных продуктов для общения внутри сети по низкимтарифам позволяет сэкономить средства на голосовых соединениях и создаетблагоприятную основу для потребления дополнительных услуг (различные SMS сервисы);
– запуск технологии 3G: высокоскоростной мобильный доступ вИнтернет, видеозвонок, мобильное телевидение (стримминг);
– проведение рекламной компании life:) BTL Expert;
– акционные предолжения по пакетам Новогодний life:), Семейный пакет life:).
Выручка отоказания услуг связи юридическим лицам за 2009 год выросла на 2 255 млн. р.Этому свидетельствует появление нового тарифного плана Супер-Бизнес life:).Условиями которого предусмотрено оплаты услуг связи по факту (в международнойотчетности таких абонентов классифицируют как POSTPAID). Корпоративнымиклиентами ЗАО «БеСТ» являются такие известные компании как ЗАО «ВИТЕКС», УП«Деловая сеть», Представительство компании Алькатель Ширкети в г.Минске.
Рост выручкипо операторским соглашениям на 8 133 млн. р. объясняется маркетинговойполитикой проводимой ЗАО «БеСТ». Следует отметить, что пользование услугамисвязи life:), находит все большее распространение у той части населенияРеспублики Беларусь, которые консервативно отвергали пользование услугамивышеупомянутого оператора. Таким образом, сим-карта life:) постепенностановится сим- картой номер один увеличивая тем самым количество исходящихзвонков на другие сети.
Увеличениевыручки на 3 741 млн. р. от международного роуминга объясняется активнымипредложениями акционных скидок в зависимости от активности и направленийвыездного туризма. За период январь-декабрь 2008-2009 гг. количествороуминговых соглашений увеличилось в 2 раза. Компания Life :) заключила соглашенияс такими компаниями как Turkcell A.S. Turkey, Cosmo Bulgaria Mobile EAD, MegaFon OJSC-Russia, Kyivstar G.S.M.Closed Joint Stock Company, Mobile TeleSystems OJSC, Astelit LLC.
Объем выручкиот реализации в стоимостном выражении зависит от показателя ARPU. ARPU (англ.Average revenue per user, средняя выручка на одного пользователя) — показатель,используемый телекоммуникационными компаниями и означающий среднюю выручку(обычно за месяц) в расчёте на одного абонента. Данный показатель являетсяосновным фактором определяющим размер выручки от реализации. Условно данныйпоказатель можно предствить формулой:
ВР = ARPU·Nаб.,(2.1)
где ВР –результирующий показатель выручки от реализации;
ARPU –средняя выручка с одного абонента;
N аб. – количествоабонентов сети life:).
Исходныеданные для факторного анализа выручки от реализации, приведены в таблице 5.
Таблица 5 –Исходные данные для факторного анализа выручки от реализацииПоказатель Условное обозначение 2009 г. (факт) 2010 г. (план) Абсолютное отклонение тыс.р. Выручка от реализации, тыс. р. ВР 47 620 152 709 105 089 Количество абонентов N аб. 1 200 000 2 100 000 900 000 ARPU, р. ARPU 39 683 72 719 33 035
Итак,рассмотрим факторный анализ выручки методом цепных подстановок. Первым этапоманализа является расчет планового показателя выручки от реализации:
ВР0=ARRU0·Nаб. 0, (2.2)
где ВР0 –плановое значение выручки от реализации в р.;
ARRU0 – плановое значениесредней выручки с одного абонента;
N аб.0 – плановоеколичество абонентов.
ВР0= 72 719· 2 100 000 = 152 709 млн. р.
Следующимэтапом является расчет фактического показателя выручки от реализации.Следовательно, формула примет следующий вид:
ВР1=ARRU1·N аб. 1, (2.3)
где ВР1 –фактическое значение выручки от реализации в р.;
ARRU1 – фактическое значениесредней выручки с одного абонента;
N аб. 1 – фактическоеколичество абонентов.
1) ВР1= 39 683·1200 000 = 47 620 млн. р.
Следующимэтапом анализа будет выявление основного показателя оказывающего влияние навыручку ЗАО «БеСТ». Т.е. в формулу определения выручки по факту 2009 года,подставить плановое значение показателя ARPU и проанализировать влияние:
ВР1=ARRU1·Nаб.0, (2.4)
2) ВР’= 72 719·1200 000 = 87 262 млн. р.
ВРarpu= ВР’- ВР1, (2.5)
3) ВРarpu = 87 262 285714- 47 620 000 000 = 39 642 млн. р.
ВРNаб.= ВР0 — ВР’, (2.6)
4) ВРNаб.=152 709 000 000 — 87 262 285 714= 65 446 млн. р.
∑ ВР = ВРarpu + ВРNаб., (2.7)
5) Проверка: ∑ ВР =39 642 285 714+ 65 446 714 285 = 105 089 млн. р.
В результате проведенного анализа сумма отклонений анализируемыхпоказателей равна сумме абсолютного отклонения результирующего показателя, чтосвидетельствует о правильности расчетов. В пункте 5 факторного анализа,прослеживается четкая зависимость. При использовании фактического показателя поколичеству абонентов и планового показателя по средней выручке от одногоабонента, объем реализации увеличивается.
Таким образом, приоритетным направлением ЗАО «БеСТ» являетсястремительный рост абонентской базы, увеличение количества подписчиков науслуги пакетной передачи данных, пользователей высокоскоростного мобильногоинтернета. Все эти факторы оказывают прямое воздействие на размер выручкипредприятия. Так как именно на основании количества абонентов, планируемого сучетом изменяющихся условий внутренней и внешней среды, а также на основанииданных по выручке за предыдущие периоды, происходит расчет планового показателясредней выручки от одного абонента.
/>/>2.3.3 Анализ состава и структуры себестоимости услуг
Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессепроизводства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов,топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на еепроизводство и реализацию.
Значение показателя себестоимости конкретных услуг связи состоит втом, что он является основой формирования тарифов, от уровня которых взначительной степени зависит потребительский спрос, степень удовлетворенияпользователей в телекоммуникационных услугах, финансовое состояние компаний иих конкурентоспособность. Поэтому себестоимость услуг связи в разрезе товарнойноменклатуры следует рассматривать в качестве экономического индикатора,позволяющего позиционировать оператора на рынке с точки зрения эффективностиведения бизнеса.

Таблица 6 – Основные статьи затрат в структуре себестоимостиПоказатели по факту за 2008 г. по факту за 2009 г. отклонение, +/- млн. р. % Себестоимость реализованных товаров, работ услуг, всего 31 921 171 894 139 973 438 в том числе: Переменные затраты: 1 000 32 778 31 778 3 178 комиссия дилерам 404 9 820 9 416 2 331 Взаиморасчеты 574 22 276 21 702 3 781 комиссия банка и РУП «Белтелеком» 22 682 660 3 000 Постоянные расходы: 30 272 111 752 81 480 269 Расходы на оплату труда (вкл. отчисления с ФОТ) 8 983 22 309 13 326 148 Амортизационные отчисления 7 571 20 965 13 394 177 Расходы по аренде 2 081 14 596 12 515 601 Коммунальные и эксплуатационные платежи расход электроэнергии 1 000 4 851 3 851 385 Техническая поддержка услуг связи 4 919 16 682 11 764 239 Командировочные расходы 203 779 576 284 Прочие 5 515 31 570 26 055 472 Расходы на рекламу 643 27 364 26 721 4 156
Структура себестоимости услуг ЗАО «БеСТ» за 2008 — 2009гг. изображенана диаграмме (рисунок 9).
/>
Рисунок 9 – Динамика изменения структурысебестоимости за 2008-2009 гг.
Исходя из данных таблицы 6, можно сделать следующие выводы, чтосебестоимость реализованных услуг ЗАО «БеСТ» за 2009 год составила 171 894 млн.рублей, что на 139 973 млн. р. больше чем за 2008 год.
В 2009 г. существенно изменилась структура себестоимости посравнению с 2008 годом, а именно: переменные затраты возросли на 31 778 млн. р.и составили 32 778 млн. р. (1000 млн. р. в 2008 г.), постоянные расходы вырослина 81 480 млн. р. и составили 111 752 млн. р. (30 272 млн. р. в 2008 г.) или 65% от общей себестоимости.
Увеличение расходов по аренде, коммунальных и эксплуатационныхплатежей, технической поддержке услуг связи по сравнению с соответствующимпериодом прошлого года обусловлено, в первую очередь, количественным ростомсозданных объектов инфраструктуры сети ЗАО «БеСТ».
Увеличение фонда оплаты труда по сравнению с 2008 года на 13 326млн. р., обусловлено главным образом политикой проводимой головной компанией повключению ЗАО «БеСТ» в группу компаний Turkcell и приведение всех параметровработы в соответствии со стандартами Turkcell.
Рост амортизационных отчислений на 13 394 млн. р. связан сразвитием и модернизацией сети, увеличением объемов вводимых основныхпроизводственных фондов (вводимых в эксплуатацию базовых станций).
Значительное увеличение расходов на рекламу на 26 721 млн.р.связано с резким изменением стратегии работы компании, направленной наувеличение клиентской базы, а также в связи с этим, обострением конкурентнойборьбы между основными конкурентами на телекоммуникационном рынке, ЗАО«БеСТ» пришлось серьезно нарастить расходы по рекламе продукции.
Как видно из анализируемых выше данных, себестоимость реализациипредставлена в виде группировки по статьям калькуляции. Асбтрогируясь от даннойгруппировки условно себестоимость реализации можно разбить на две группызатрат, а именно:
– переменные затраты;
– постоянные затраты.
Касаемопервой группы затрат, они характеризуются следующим: при увеличении темповроста абонентской базы и активности абонентов переменные затраты возрастают(комиссия дилерам, дилерские вознаграждения, расход сим-карт и т.д.). Cумма же постоянныхрасходов, при увеличении объема реализации, не изменяется, в результатеснижается себестоимость изделий. Все вышесказанное можно представить математическойлинейной функцией вида:
y = ax + b, (2.8)
где у –результирующий показатель;
a – показатель зависящийот изменения переменной х;
b – независимый показательфункции.
Введемследующие условные обозначения:
1) Cеб.0, Cеб. 1 – показатель себестоимости реализованной продукциисоответственно плановый за 2010 и фактический за 2009 гг. ;
2) Nаб. 0, Nаб. 1 – количество абонентов соответственно плановый за 2010 ифактический за 2009 гг. ;
3) Пер. 0, Пер. 1 – уровень переменных затрат на единицу оказываемыхуслуг в структуре себестоимости соответственно плановый за 2010 и фактическийза 2009 гг. ;
4) Пост.0, Пост.1 – уровень постоянных затрат в структуресебестоимости соответственно плановый за 2010 и фактический за 2009 гг.
Используя данные Бизнес плана развития ЗАО «БеСТ» на 2010 год,составим таблицу для факторного анализа себестоимости. Следовательно:

Таблица 7 – Исходныеданные для факторного анализа себестоимости реализации, млн.р.Показатель 2009 г. (факт) 2010 г. (план) Абсолютное отклонение Себестоимость, в т.ч. 171 894,0 358 082,0 186 188,0 Переменные затраты, на ед.  27,3  32,5  5,0 Постоянные затраты 139 116,0 289 800,0  150 684,0 Кол-во абонентов  1 200,0  2 100,0  900,0
При анализе структуры себестоимости продукции будем использоватьметод цепных подстановок. Используя вышеназванные условные обозначения и данныетаблицы 7, запишем нашу факторную модель. Она будет иметь следующий вид:
1) исходная факторная модель себестоимости реализации:
Cеб.=Пер.• Nаб +Пост., (2.9)
Запишемзначение результирующего показателя Cеб. по факту за 2009 г. Следовательно:
2) фактическое значение себестоимости реализации:
Cеб. 1 =Пер. 1• Nаб. 1+ Пост. 1, (2.10)
Cеб. 1 = 27,3 • 1200 +139 116 = 171 894 млн. р.
Аналогичным образом рассчитаем значение планового показателясебестоимости на 2010 год, согласно БП.
3) плановое значение себестоимости реализации:
Cеб. 0 = Пер. 0 • Nаб. 0+ Пост. 0, (2.11)
Cеб. 0 = 32,5 • 2 100 + 289 800 = 358 082 млн. р.
4) cледующей стадией анализа является расчет фактического показателя сиспользованием планового показателя по переменным затратам на ед.:
Cеб. 1’ = Пер. 0 •Nаб. 1 + Пост. 1, (2.12)
Cеб. 1’ = 32,5 • 1200 +139 116 = 178 134 млн.р.
Как видно израсчета фактическая себестоимость при использовании планового показателя попеременным издержкам увеличилась на 6 240 млн. р.
5) затем в формулу Cеб.1’ наряду с плановым показателем по переменнымзатратам будем использовать плановый показатель по количеству абонентов:
Cеб. 1’’=Пер. 0 • Nаб. 0 + Пост. 1, (2.13)
Cеб. 1’’= 32, 5 • 2 100 + 139 116 = 207 397 млн. р.
На основании имеющихся данных используя метод цепных подстановок выявимкакой из факторов оказывает наибольшее влияние на себестоимость оказываемыхуслуг.
Cеб. пер… = Cеб. 1’ — Cеб. 1, (2.14)
6) Cеб. пер..= 178 134 — 171 894 = 6 240 млн. р.
Cеб. Nаб. = Cеб. 1’’ — Cеб. 1’, (2.15)
7) Cеб. Nаб. = 207 397 — 178 134 = 29 263 млн. р.
Cеб. пост. = Cеб. 0 — Cеб. 1’’, (2.16)
8) Cеб. пост.= 358 082 — 207 397 = 150 684 млн. р.
∑Cеб.= Cеб. пер.+ Cеб. Nаб + Cеб. пост, (2.17)
9) Проверка: ∑ Cеб.= 6 240 + 29 263 + 150 684 = 186 188 млн. р.
Вследствиетого, что сумма отклонений анализируемых показателей равна сумме абсолютногоотклонения результирующего показателя, в свою очередь свидетельствует оправильности проведенного анализа. Таким образом, в результате анализа, можносделать следующие выводы, что себестоимость предоставляемых услугпрямо-пропорционально зависит от изменения количественного показателя поабонентам. Кроме того на себестоимость оказывают влияние и постоянные издержки.Значительное увеличение которых связано с активным строительством сети в 2010 г.,которое повлечет за собой рост затрат на ее содержание и эксплуатацию, чтозначительно увеличит материальные затраты, амортизационные начисления и прочиезатраты. Превышение уровня затрат на производство услуг над выручкой отреализации услуг ведет к убыточной деятельности предприятия. Влияниевышеперечисленных показателей на себестоимость услуг, видно на диаграмме.
/>/> 
2.3.4 Анализ прибыли и рентабельности
Прибылькомпании – это результат деловой активности и основной показатель успешностиреализации бизнес — стратегии предприятия.
Рентабельность– относительный показатель экономической эффективности. Рентабельностькомплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовыхи денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельностирассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли,которую несёт в себе каждая полученная денежная единица.
Рассмотримтаблицу 8 в которой отражены основные показатели финансово- хозяйственнойдеятельности.
Таблица 8 – Результатыфинансово- хозяйственной деятельности обществаПоказатели Январь-декабрь, млн. р. Отклонение 2008 г. 2009 г. млн. р. % Выручка от реализации (брутто) 2 972 51 943 48 971 1 748 Налоги из выручки 396 4 323 3 927 1 092 Выручка от реализации (нетто) 2 576 47 620 45 044 1 849 Себестоимость реализованных услуг 31 921 171 894 139 973 538 Прибыль от реализации -29 345 -124 274 -94 929 423 Рентабельность (убыточность) по чистой прибыли, % -92% -72% 20 %. 78 Прибыль (убыток) к налогообложению — 40 417 -142 015 -101 598 351 Налоги из прибыли 104 368 264 354 Чистая прибыль (убыток) — 40 522 -142 383 -101 861 351
Анализируяданные диаграммы видно, что результат деятельности компании, характеризуетсяубытком от реализации по всем приведенным периодам функционированияпредприятия. Однако, снижение убытка от реализации начиная с 2008 годаобъясняется достаточно высокими темпами развития инфраструктуры сети,проведением различных маркетинговых мероприятий, которые требуют значительныхзатрат оборотных ресурсов предприятия.
Рассмотримуровень рентабельности (убыточности) по чистой прибыли. В сравнении с 2008годом уровень рентабельности увеличился на 20%, с -92% в 2008 г., до – 72 % в2009 г… Данный показатель характеризуется отношением прибыли от реализации ксебестоимости от реализации. Как видно из таблицы 8 выручка от реализацииувеличилась на 48 971 млн. р., что в значительной мере оказалоположительное влияние на показатель рентабельности.
Рассмотримпоказатели, характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность ЗАО«БеСТ».
Таблица 9 – Показатели,характеризующие финансовую устойчивость и платежеспособность ЗАО «БеСТ»Показатели Норматив За январь-декабрь 2009г. Коэффициент текущей ликвидности не менее 1,10 1,12
Коэффициент обеспеченности />оборотными средствами не менее 0,15 -2,58 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не более 0,85 0,66
Анализируя данные таблицы 9, коэффициент текущей ликвидности (1,12при нормативе 1,1) отражает отсутствие заемных обязательств краткосрочногохарактера.
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами имеет значение –2,58 (при нормативе не менее 0,15), что свидетельствует об отсутствии уорганизации собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовойустойчивости.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами вразмере 0, 66 (при нормативе 0,85) свидетельствует о платежеспособностипредприятия на данном этапе.
Рассмотрим основные факторы, влияющие на прибыль предприятия. Какбыло рассмотрено ранее основным показателем, от которого зависит как выручка,так и себестоимость является показатель по количеству абонентов. Рассмотримфакторную модель прибыли предприятия.
Исходные данные для анализа сгруппируем в таблице 10.

Таблица 10 – Исходные данные для факторного анализа прибыли отреализацииПоказатель 2009 г. факт, р. 2010 г. план, р. Отклонение, р. Полная себестоимость за ед., р. 143 245 170 515 27 270 ARPU 39 683 72 719 33 035 Количество абонентов, чел. 1 200 000 2 100 000 900 000 Прибыль, тыс.р. — 124 274 — 205 373 — 81 099
Используяданные таблицы 10 по уже известному алгоритму метода цепных подстановок,произведем анализ прибыли предприятия, как основного показателя егофункционирования.
1) фактический показатель прибыли за 2009 год:
П1 = Nаб. 1 • (ARPU1 – Себ. 1), (2.18)
П1 = 1 200 000 • (39 683 — 143 245) = — 124 274 млн.р.
2) плановый показатель прибыли на 2010 год:
П0 = Nаб. 0 • (ARPU0 – Себ. 0), (2.19)
П0 = 2 100 000 • (72 719 — 170 515) = — 205 373 млн.р.
3) показатель прибыли при использовании планового показателя поколичеству абонентов:
П1’ = Nаб. 0 • (ARPU1 – Себ. 1), (2.20)
П1’= 2 100 000 • (39 683 — 143 245) = — 217 479 млн. р.
4) показатель прибыли при использовании планового показателя поколичеству абонентов и плановым значением ARPU:
П1’’= Nаб. 0 • (ARPU0 – Себ. 1), (2.21)
П1’’= 2 100 000 •(72 719 — 143 245) = -148 106 млн. р.
На основании имеющихся данных, используя метод цепных подстановок,выявим какой из факторов оказывает наибольшее влияние на себестоимостьоказываемых услуг:
П Nаб..= П1’ – П1, (2.22)
5) П Nаб..= — 217 479 500 000 + 124 274 000 000 =-93 206 млн. р.
П arpu = П 1’’- П 1’, (2.23)
6) П arpu = -148 105 500 000 + 217 479 500 000 = 69 374 млн. р.
П себ. = П0 — П1’’, (2.24)
7) П себ. = — 205 373 000 000 + 148 105 500 000 = -57 268 млн.р.
∑П.= П Nаб… + П arpu + П себ., (2.25)
8) Проверка ∑ П.= -93 205 500 000 +69 374 000 000 -57 267 500 000 = = — 81 099 млн. р.
Вследствие того, что сумма отклонений анализируемых показателейравна сумме абсолютного отклонения результирующего показателя, в свою очередьсвидетельствует о правильности проведенного анализа. Анализ прибыли показал,что основными показателями, оказывающими влияние на ее изменение, являетсяколичество абонентов, уровень ARPU, себестоимость реализации. Резервыувеличения суммы прибыли:
– увеличение объема реализации продукции;
– снижение себестоимости продукции;
– повышение качества товарной продукции;
– реализация продукции в оптимальные сроки на более выгодных рынкахсбыта.
/> 
2.3.5 Анализ дебиторскойзадолженности ЗАО «БеСТ»
Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности проводитсяна основании данных бухгалтерской отчетности предприятия за 2006-2008 гг., атакже данных аналитического учета. Рассмотрим оборотно–сальдовые ведомости по60, 62, 76 счетам за 2006, 2007 и 2008 гг. в группировке счет/ субсчет.
Оборотно-сальдовая ведомость – это реестр, где отражается сальдона начало периода, обороты по дебиту и кредиту. Сгруппируем данные по счетам втаблицу 11 для последующего анализа.
Таблица 11 – Данные по дебиторской задолженности ЗАО «БеСТ» за2006 -2008 гг.Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. тыс. р. уд. вес, % тыс. р. уд. вес, % тыс. р. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Дебиторская задолженность в т.ч. 56 546 150,0 100,0 15 893 562,4 100,0 6 824 597,9 100,0 по счету 60 32 531 180,7 15 438 569,8 6 746 158,6 04 «Расчеты с поставщиками ТМЦ»  0,0  0,0  0,0  0,0  192 365,0  2,8 10 «Расчеты по строительству»  0,0  0,0  29 619,1  0,2 6 553 793,6 96,0 11 «Расчеты с Алкатель Шанхай Белл Компани Лимитед, КНР» 32 530 767,7  57,3 15 408 950,8  96,9  0,0  0,0 12 «Расчеты по авансовым отчетам»  24,1  0,0  0,0  0,0  0,0  0,0 13 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками в евро»  388,7  0,0  0,0  0,0  0,0  0,0 по счету 62  36 044,4  46 925,1  67 662,4 03 «За проданные товары»  681,8  0,0  2 087,7  0,0  284,2  0,0 04 «Расчеты по трафикам»  35 362,5  0,1  44 837,3  0,3  42 316,1  0,6 11 «Расчеты в Евро»  0,0  0,0  0,0  0,0  15 092,1  0,2 06 «Расчеты прочие»  0,0  0,0  0,0  0,0  9 969,9  0,2 по счету 76 23 978 925,4  408 067,4  10 776,8 03 «Расчеты по претензиям»  5 419,3  0,0  1 596,3  0,0  0,0  0,0 07 «Расчеты за телефонные разговоры сотрудников»  0,0  0,0  3 273,8  0,0  2 896,9  0,0 10 «Расчеты по услугам связи»  3 703,6  0,0  11 224,9  0,1  2 468,7  0,0 11 «Расчеты с дилерами»  94 015,4  0,2 386 911,6  2,4  0,0  0,0 13 «Расчеты с таможней» 22 701 782,1 40,1  0,00  0,0  0,0  0,0
  14 «Расчеты в долл.США» 1 159 846,34 2,1 1 843,80  0,1  1 886,68  0,3
  16 «Расчеты прочие» 14 158,50 0,0 3 216,91  0,2  3 524,46  0,5
  /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
На основании данных таблицы 11 видно, каким образом изменяласьструктура дебиторской задолженности ЗАО «БеСТ». Основным источником дебиторскойзадолженности является, задолженность, связанная с выполнением строительных иподрядных работ, суммы которых впоследствии после получения соответствующихдокументов, пойдут на увеличение стоимости, внеоборотных активов предприятия.Графически динамика изменения дебиторской задолженности представлена на рисунке10.
/>
Рисунок 10 – Динамикадебиторской задолженности
На основании динамики дебиторской задолженности видно, что запериод с 2006 – 2008 г. показатель дебиторской задолженности значительно снизился.Политика контроля дебиторской задолженности, ужесточилась вследствие продажи80% акций ЗАО «БеСТ» иностранной компании. С приходом инвестора была кореннымобразом пересмотрена учетная политика на предприятии.
2006 год характеризовался периодом становления и развития молодогосотового оператора БеСТ. Основной удельный вес дебиторской задолженности,числится на счете 60 субсчет 11 «Расчеты с Алкатель Шанхай Белл КомпаниЛимитед, КНР» на сумму 32 530 млн. р… Расчеты с данным контрагентомпроизводились, за поставляемое оборудование и оснастку для развертывания сетистандарта GSM.
2007 год аналогичен предыдущему периоду основная сумма дебиторскойзадолженности принадлежит Алкатель Шанхай Белл Компани Лимитед, КНР однакосумма задолженности значительно сократилась и составила 15 408 млн. р.
2008 год характеризовался развитием инфраструктуры сети иувеличением количества сайтов, базовых станций в эфире, потому как для БеСТастояла приоритетная задача, а именно достичь сто процентного покрытиятерритории связью. Именно поэтому в 2008 г. структура дебиторской задолженностиизменилась. Наибольший удельный вес относится к счету 60 субсчету 10 Расчеты построительству в размере суммы равной по состоянию на 31.12.2007 г. 6 553 млн.р.
Используя методику, рассмотренную в пункте 1.3., проведем анализдебиторской задолженности.
1) рассчитаем среднюю дебиторскую задолженность:
/> (2.26)
где ДЗ – дебиторская задолженность;
ДЗнач.периода – дебиторская задолженность на начало периода;
ДЗкон.периода — дебиторская задолженность на конец периода.
Используя данные таблицы 11, рассчитаем данный показатель закаждый год, соответственно за 2006, 2007 и 2008 гг.
— Сдз.= (73 479 291 777 + 56546 150 600) / 2= 65 012 млн. р.
— Сдз.= (56 550 357 464 + 15893 562 440) / 2 = 36 221 млн. р.
— Сдз.= (15 894 731 709 + 6 824 597 900) / 2 = 11 359 млн. р.
2) оборачиваемость дебиторской задолженности:
/> (2.27)
где ОДЗ –оборачиваемость дебиторской задолженности;
Вр – выручкаот реализации продукции;
СДЗ – средняядебиторская задолженность.
3) период погашения дебиторской задолженности:
/> (2.28)
где ППДЗ –период погашения дебиторской задолженности
Проанализируем оборачиваемость и период погашения дебиторскойзадолженности в виде таблицы.
Таблица 12 — Анализ показателей дебиторской задолженности ЗАО«БеСТ»Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Выручка от реализации с учетом налогов, млн.р.  17,40 1 494,70 2 972,00 Средняя дебиторская задолженность млн.р. 65 012,70  36 221,90 11 359,60 Оборачиваемость дебиторской задолженности  0,03  0,04  0,26 Период погашения дебиторской задолженности, дней  13,40  8,70  1,40
При анализе таблицы 12, на основании рассчитанных показателей,можно сделать следующие выводы. Наблюдается положительная динамика к снижению суммысредней дебиторской задолженности, так же как и снижение доли дебиторскойзадолженности в оборотных активах предприятия. Данная ситуация оказываетположительный эффект на финансовое состояние предприятия и структуру егоактивов. Наблюдаемое увеличение числа оборотов совершаемых дебиторскойзадолженностью и как следствие снижение продолжительности одного оборотахарактеризует исполнение пункта учетной политики предприятия по контролюдебиторской задолженностью.
Далее используя формулу оборачиваемости дебиторской задолженности,проанализируем факторы, оказывающие наибольшее влияние на размер дебиторскойзадолженности предприятия.

Таблица 13 – Исходные данные для факторного анализа дебиторскойзадолженности ЗАО «БеСТ»Показатель 2007 г., млн.р. 2008 г., млн.р. отклонение, млн.р. Выручка от реализации с учетом налогов 1 494,7 2 972,0 1 477,3 Оборачиваемость дебиторской задолженности  0,1  0,3  0,2 Средняя дебиторская задолженность  36 456,1  11 343,5  - 25 112,6
Используя данные таблицы 13, произведем факторный анализдебиторской задолженности методом цепных подстановок.
Факторная модель средней дебиторской задолженности первого порядка:
Cдз. = Вр / Oдз., (2.29)
где Cдз – средняя дебиторскаязадолженность предприятия;
Вр – выручкаот реализации;
Oдз – показательоборачиваемости дебиторской задолженности.
1) Размер дебиторской задолженности предприятия в 2007 г.:
Cдз0 = Вр0 / Oдз0, (2.30)
где Cдз0 – средняя дебиторскаязадолженность предприятия за 2007 г.;
Вр0 – выручкаот реализации за 2007 г.;
Oдз0 – показательоборачиваемости дебиторской задолженности за 2007 г.
Cдз0 = 1 494 700 000 / 0, 04 = 36 456млн.р.
2) Размер дебиторской задолженности предприятия в 2008 г.:
Cдз1 = Вр1 / Oдз1, (2.31)
где Cдз1 – средняя дебиторскаязадолженность предприятия за 2008 г.;
Вр1 – выручкаот реализации за 2008 г.;
Oдз1 – показательоборачиваемости дебиторской задолженности за 2008 г.
Cдз1 = 2 972 000 000/ 0, 26 = 11 343 млн.р.
Проанализируемвлияние выручки от реализации на размер дебиторской задолженности:
3) Размер дебиторской задолженности предприятия
Cдз’ = Вр1 / Oдз0, (2.32)
где Cдз0 – средняя дебиторскаязадолженность предприятия за 2007 г.;
Вр1 – выручкаот реализации за 2008 г.;
Oдз0 – показатель оборачиваемости дебиторской задолженности за 2007г.
Cдз ’ = 2 972 000 000 / 0,04 = 72 487 млн.р.
На основании имеющихся данных, рассчитаем какой из показателей,оказывает наибольшее влияние на размер дебиторской задолженности предприятия:
Cдз вр = Cдз’ — Cдз 0, (2.33)
4) Cдз вр = 72 487 — 36 456 = 36 031 млн.р.
Cдз одз. = Cдз1 — Cдз’, (2.34)
5) Cдз одз.= 11 343 — 72 487 = — 61 144 млн.р.
∑ Cдз = Cдз вр + Cдз одз, (2.35)
6) Проверка ∑ Cдз = 36 031 — 61 144 = -25 113 млн. р.
В результате проведенного анализа видно, что основным показателемоказывающим влияние на размер дебиторской задолженности является выручка отреализации продукции. С целью выявления большего количества факторов, откоторых зависит размер дебиторской задолженности предприятия, проведемфакторный анализ дебиторской задолженности 2-го порядка. Следовательно,факторами второго порядка оказывающими влияние на размер дебиторской икредиторской задолженности будут являться показатель ARPU и количество абонентовсети life:).
Таблица 14 – Исходные данные для факторного анализа дебиторскойзадолженности ЗАО «БеСТ»Показатель ед.изм. 2007 г. 2008 г. отклонение ARPU р./чел.  8 229,00 12 874,00  4 645,00 Количество абонентов ( Nаб.) чел. 181 644,00  230 855,00 49 211,00 Оборачиваемость дебиторской задолженности -  0,04  0,26  0,22 Средняя дебиторская задолженность млн.р.  36 456,00  11 343,00 — 25 112,00
Используя данные таблицы 14 и алгоритм индексного метода,проанализируем влияние вышеупомянутых факторов.
1) Факторная модель средней дебиторской задолженности второго порядказа 2007 г.:
Cдз0 = (ARPU0 • Nаб.0) / O дз0., (2.36)
C дз0 = (8 229•181 644) / 0, 04 = 36 456 млн.р.
2) Факторная модель средней дебиторской задолженности второго порядказа 2008 г.:
Cдз1 = (ARPU1 • Nаб.1) / O дз.1, (2.37)
Cдз1 = (12 874•230 855) / 0, 26 = 11 343 млн.р.
В результате рассчитаем общий индекс результативного показателя:
J дз = C дз1 / C дз0, (2.38)
J дз = 11 343 / 36 456 = 0, 31
3) Проанализируем влияние показателя ARPU на размер дебиторскойзадолженности, следовательно:
J arpu = (ARPU1 • Nаб. 0) / Oдз0 ) / (ARPU0 • Nаб.0) / Oдз.0 ), (2.39)
J arpu = ((12 874 • 181 644) / 0,04) / ((8 229•181 644)/ 0, 04) = 1,56
4) Проанализируем влияние показателя по количеству абонентов наразмер дебиторской задолженности:
J Nаб. = (ARPU 1 • Nаб. 1) / Oдз0 ) / (ARPU1 • Nаб. 0) / Oдз0 ), (2.40)
J Nаб = ((12 874 •230 855) / 0,04) / ((12 874•181 644)/ 0, 04) = 1,27
5) Проанализируем влияние показателя по оборачиваемости дебиторскойзадолженности:
J одз. = (ARPU1 • Nаб. 1) / Oдз1 ) / (ARPU1 • Nаб. 1) / Oдз0 ), (2.41)
J одз. = ((12 874 •230 855) / 0,26) / ((12 874 •230 855)/ 0, 04) = 0,16
6) В результате проведенного анализа сделаем проверку результирующегопоказателя:
J дз = J arpu • J Nаб • J одз, (2.42)
J дз = 1, 56 • 1,27 • 0,16 = 0,31
В результате проведенного факторного анализа первого и второгопорядка можно сделать вывод. Размер дебиторской задолженности находится вабсолютной зависимости от показателя выручки от реализации. В результатефакторного анализа первого порядка было выявлено, что при увеличении выручки отреализации в два раза, показатель по дебиторской задолженности увеличился натакую же величину, что является следствием наличие прямой зависимости двухпоказателей. Однако с целью выявления большего количества факторов, былпроведен факторный анализ второго порядка. Который показал, что наибольшеевлияние на размер дебиторской задолженности оказывает показатель ARPU, о чем свидетельствуетрасчетный индекс в размере 1,56.
/>2.3.6Анализ кредиторской задолженности ЗАО «БеСТ»
Кредиторскаязадолженность — денежные средства, временно привлеченные предприятием, фирмой,подлежащие возврату юридическим или физическим лицам, у которых онизаимствованы и которым они не выплачены. Кредиторская задолженность в пределахдействующих сроков оплаты счетов и обязательств, считается естественной.Основными составляющими являются неосуществленные платежи поставщикам заотгруженные товары, неоплаченные налоги, невыплаченная начисленная заработнаяплата, невнесенные страховые взносы, неоплаченные долги.
Кредиторскаязадолженность является качественно лучшим показателем нежели дебиторскаязадолженность. В случае с кредиторской задолженностью, мы должны определеннуюсумму денежных средств нашим поставщикам, но в свою очередь у них в учете мычислимся как дебиторы. Тем самым у предприятия есть период, до моментакритического срока оплаты и обращения поставщика в суд, используя ранеепоставленные, но не оплаченные товары, работы, услуги получить экономическую выг.и в последствии рассчитаться с поставщиком. Кредиторская задолженность, вбалансе отражается как пассив, тоесть источник формирования как оборотных, таки внеоборотных средств предприятия. Именно благодаря кредиторскойзадолженности, являющейся своеобразным видом заемных средств, предприятиеспособно осуществлять всю цепочку функционирования, начиная с закупкиматериальных ресурсов к примеру, и заканчивая получением прибыли.
Рассмотримструктуру и основных кредиторов ЗАО «БеСТ».
Таблица 15 – Данныепо кредиторской задолженности ЗАО «БеСТ» за 2006 -2008 гг.Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. тыс. р. уд. вес, % тыс. р. уд. вес, % тыс. р. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Кредиторская задолженность в т.ч. 95 881 22,4 100,0 34 769 321,7 100,0 2 935 337,9 100,0 по счету 60  95 570 159,2 33 928 039,2 2 367 216,7 01 «Расчеты по соглашениям»  105 504,7  0,1  945 999,3  2,7  0,0  0,0 02 «Расчеты с дилерами»  710 902,6  0,7  1 018 672,2  2,9  0,0  0,0 03 «Расчеты по услугам связи»  713 302,9  0,7  2 507 638,5  7,2 1 327 861,5  45,2 05 «Расчеты с поставщиками ОС»  0,0  0,0  192 340,5  6,5 06 «Расчеты с поставщиками в долл.США»  93 820 899,1  97,8 28 239 747,0  81,2  0,0  0,0 07 «Расчеты по аренде»  0,0  0,0  1 215 982,2  3,5  132 875,7  4,5 09 «Расчеты по прочим договорам»  219 549,8  0,2  0,0  0,0  714 139,0  24,3 по счету 62  294 324,0  840 873,6  505 459,0 01 «Расчеты по услугам связи»  294 324,0  0,3  676 072,7  1,9  503 049,3  17,1 10 «Расчеты в долл.США»  0,0  0,0  164 800,9  0,4  2 409,7  0,1 по счету 76  17 039,1  408,9  62 662,1 08 «Расчеты по заработной плате»  0,0  0,0  408 908,6  1,2  0,0  0,0 11 «Расчеты с дилерами»  0,0  0,0  0,0  0,0  62 662,1  2,1 15 «Расчеты по строительству»  17 039,1  0,2  0,0  0,0  0,0  0,0 /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
Наибольшийудельный вес в общей сумме кредиторской задолженности в 2006 г. представленкомпанией Алькатель Шанхай БЕЛЛ Компани Лимитед, КНР, отвечающая за поставкуоборудования, консультационные услуги. Кроме того достаточно большая суммакредиторской задолженности, перед такими контрагентами как РУП Белтелеком, РУПБелГие, Деловая сеть – основным предметом задолженности является оплата запользование радиочастотным спектром, оплата за доступ к сети интернет, оплатаза выделенные каналы связи и т.д.
В 2007 г., впериод осуществления ЗАО «БеСТ» инвестиционного проекта по развитиюинфраструктуры сети сотов подвижной электросвязи стандарта GSM, структуракредиторской задолженности изменилась следющим образом. Основной долг как и в2006 г. — Алькатель Шанхай БЕЛЛ Компани Лимитед, КНР. Однако, следует отметитьувеличение кредиторской задолженности по дилерам и операторским соглашениям.Что в значительной мере оказало положительное влияние на выручку от реализации.
В 2008 г.,кредиторская задолженность сократилась на 32 млн. р. Это связано в первуюочередь с продажей ЗАО «БеСТ», и как следствие приостановление действияосновного контракта с Алькатель Шанхай БЕЛЛ Компани Лимитед, КНР, прекращениепроведения акций и мероприятий по привлечению и повышению активности абонентов.В частности это связано с подготовкой частот, к переходу на связь болеевысокого уровня в стандарте UMTC.
/>
Рисунок 11 – Динамика кредиторской задолженности
Таким образом,за период 2006-2008 гг. кредиторская задолженность снизилась на 92 млдр.р.Такое резкое снижение объясняется тем, что новый собственник ЗАО «БеСТ», аименно турецкая компания Turkcell A.S. Turkey получив 80% контроль над акциями,разорвала все договорные отношения с основным поставщиком оборудования исопутствующих услуг. Турецкая компания планирует подписание контрактов с такимишироко известными компаниями как «ZTE CORPORATION» и «Huawei International Pte.Ltd.» расчеты с которыми, будут производится на условиях долгосрочной рассрочкиплатежей, что впоследствии значительным образом вызовет рост показателякредиторской задолженности.
Используяметодику, рассмотренную в пункте 1.3, проведем анализ кредиторскойзадолженности.
1) средняя кредиторская задолженность:
/> (2.43)
где КЗ – кредиторскаязадолженность;
/>–кредиторская задолженность на начало периода;
/>–кредиторская задолженность на конец периода.
2) оборачиваемость кредиторской задолженности:
/> (2.44)
где Окз –оборачиваемость кредиторской задолженности;
Ср – себестоимостьреализации продукции;
Скз – средняякредиторская задолженность.
3)периодпогашения кредиторской задолженности:
/> (2.45)
где ППКЗ –период погашения кредиторской задолженности.
Результатырасчетов представим в виде таблицы.
Таблица 16 – Анализ показателей кредиторской задолженности ЗАО«БеСТ»Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. 1 Средняя кредиторская задолженность, тыс. р. 54 539 104,00 65 402 624,00 19 453 118,00 2 Себестоимость реализации, тыс. р. 16 060 000,00 21 681 000,00 31 915 000,00 2 Оборачиваемость кредиторской задолженности  0,29  0,33  1,64 3 Период оборачиваемости кредиторской задолженности, дн.  1 222,50  1 086,00  219,40
В результатепроведенного анализа можно сделать следующие выводы: показатель среднейкредиторской задолженности имеет тенденцию к снижению, не смотря на его рост в2007 г. Данные изменения не имеют отрицательной оценки, так как наблюдаетсяувеличение числа оборотов совершаемых кредиторской задолженностью и как следствиеснижение продолжительности одного оборота.
Используяалгоритм, изложенный в пункте 2.3.5.1, произведем факторный анализ кредиторскойзадолженности предприятия, с целью, выявить показатели оказывающие, наибольшеевлияние на размер кредиторской задолженности.
Данные дляанализа представлены в таблице 17.
Таблица 17 – Данные для факторного анализа первого порядкакредиторской задолженности ЗАО «БеСТ»Показатель ед.изм. 2007 г. 2008 г. отклонение Средняя кредиторская задолженность млн.р. 65 403,00 19 453,00 — 45 950,00 Себестоимость реализации млн.р. 21 681,00 31 915,00  10 234,00 Оборачиваемость кредиторской задолженности -  0,33  1,64  1,31
Исходнаяфакторная модель:
Скз= Ср. / Окз,(2.46)
где Скз – средняякредиторская задолженность предприятия;
Окз –оборачиваемость кредиторской задолженности;
Ср. – себестоимостьреализации продукции.
1) Факторная модель кредиторской задолженности за 2007 год:
Скз.0 = Ср.0 / Окз.0, (2.47)
где Скз.0 – средняякредиторская задолженность предприятия за 2007 г.;
Окз.0 –оборачиваемость кредиторской задолженности за 2007 г.;
Ср.0 – себестоимость реализации продукции за 2007 г.
Скз.0 = 21681 / 0,33 = 65 403 млн.р.
2) Факторная модель кредиторской задолженности за 2008 год, где:

Скз.1 = Ср.1 / Окз.1, (2.48)
где Скз.1 – средняякредиторская задолженность предприятия за 2008 г.;
Окз.1 –оборачиваемость кредиторской задолженности за 2008 г.;
Ср.1 – себестоимость реализации продукции за 2008 г..
Скз.1 = 31 915 / 1,64 = 19 453 млн. р.
3) Произведем анализ влияния себестоимости реализации продукции наразмер кредиторской задолженности предприятия, т.е.:
Скз.’= Ср.1 /Окз.0, (2.49)
Скз.’= 31 915 / 0,33 = 96 274 млн. р.
4) На основании имеющихся данных, рассчитаем какой из показателей,оказывает наибольшее влияние на размер кредиторской задолженности предприятия:
Скз.ср. = Скз.’- Скз.0, (2.50)
Скз.ср. = 96 274 — 65 403 = 30 872 млн.р.
Скз.окз.= Скз.1- Скз.’, (2.51)
Скз.окз =19 453 — 96 274 = — 76 821 млн.р.
∑ Скз.= Скз.ср. + Скз.окз, (2.52)
Проверка ∑ Скз. = 30 872 — 76 821 = -45 950 млн. р.
В результате проведенного анализа, видно, что наибольшее влияниена размер кредиторской задолженности оказывает показатель себестоимостиреализации. Однако на размер себестоимости реализации и как следствие накредиторскую задолженность оказывают влияние факторы второго порядка. К такимфакторам следует отнести, переменные и постоянные затраты предприятия, входящиев состав себестоимости реализации продукции, товаров, работ, услуг.
Данные для факторного анализа кредиторской задолженности приведеныв таблице 18.
Таблица 18 – Данные для факторного анализа второго порядкакредиторской задолженности ЗАО «БеСТ»Показатель ед.изм. 2007 г. 2008 г. отклонение, % Средняя кредиторская задолженность млн. р. 65 402,0 19 453,0 30,0 Оборачиваемость кредиторской задолженности -  0,3  1,6  495,0 Постоянные затраты млн.р. 21 002,0 30 915,0  147,0 Переменные затраты, на ед. тыс. р.  3,7  4,3 116,0 Количество абонентов чел.  181 644,0  230 855,0 127,0
Используяданные таблицы 18 и алгоритм индексного метода (относительное отклонение).
1) Исходная факторная модель кредиторской задолженности второгопорядка за 2007 год:
Скз.0 = (Nаб.0•Пер. 0 + Пост. 0) / О кз.0, (2.53)
где Скз.0 – средняя кредиторская задолженность предприятия за 2007г.;
Nаб.0 – количество абонентов сети за 2007 г.;
Пер. 0 – переменные затраты предприятия за 2007 г.;
Пост. 0 – постоянные затраты предприятия за 2007 г.;
О кз.0 – оборачиваемость кредиторской задолженности за 2007 г.
Скз.0 = (181 644•0,0037 + 21 002) / 0,33 = 65 402 млн.р.
2) Исходная факторная модель кредиторской задолженности второгопорядка за 2008 год:
Скз.1 = (Nаб.1 •Пер. 1 + Пост. 1) / Оокз.1, (2.54)
где Скз.1 – средняя кредиторская задолженность предприятия за 2008г.;
Nаб.1 – количество абонентов сети за 2008 г.;
Пер. 1 – переменные затраты предприятия за 2008 г.;
Пост. 1 – постоянные затраты предприятия за 2008 г.;
Оокз.1 – оборачиваемость кредиторской задолженности за 2008 г.
Скз.1 = (230 855•0,0043 + 30 915) / 1,64 = 19 453 млн.р.
3) Общий индекс показателя кредиторской задолженности:
J кз. = Скз.1 / Скз.0, (2.55)
J кз. = 19 453 / 65 402 = 0, 29
4) Проанализируем влияние показателя по количеству абонентов накредиторскую задолженность предприятия, рассчитаем соответствующий индекс:
/> (2.56)
J кз.Nаб. = ((230 855• 0,0037+21 002)/0,33)/((181 644•0,0037+21 002)/0,33)== 1, 01
5) Произведем расчет влияния переменных затрат на величинукредиторской задолженности:

/> (2.57)
J кз.пер. = ((230 855•0,0043+21 002)/0,33)/((230 855•0,0037+21 002)/0,33) = = 1, 01
6) Проанализируем влияние постоянных затрат на кредиторскуюзадолженность предприятия:
/> (2.58)
J кз.пост.=((230 855 • 0,0043+30 915)/0,33)/((230 855•0,0043+21 002)/0,33)= = 1, 45
7) Проанализируем влияние показателя оборачиваемости на кредиторскуюзадолженность предприятия:
/> (2.59)
J кз.окз.= ((230 855•0,0043+30 915)/1,63)/((230 855•0,0043+30 915)/0,33) = 0, 2
8) Произведем проверку рассчитанных индексов каждого фактора с общиминдексом результирующего показателя:
J кз.= J кз.Nаб.• J кз.пер.• J кз.пост.• J кз.окз., (2.54)
J кз.= 1,01 • 1,01• 1,45•0,2 = 0,29
В результате проделанной работы, можно сделать вывод что,кредиторская задолженность предприятия, прямым образом зависит от себестоимоститоваров, работ, услуг. Этот факт подтвержден проведенным факторным анализом первогопорядка. Кроме того, на кредиторскую задолженность, как и на себестоимость,оказывают влияние такие факторы второго порядка как количество абонентов сети,переменные и постоянные издержки. Факторный анализ показал, что как в случае ис себестоимостью, так и с кредиторской задолженностью, основное влияние на нееоказывают постоянные издержки, которые по своей сути являются внеоборотнымиактивами предприятия, например оборудование, товары, работы, услугикапитального характера и прочее.

3 ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО КОМПЛЕКСА ПОТРАНСФОРМАЦИИ ДАННЫХ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ НАЦИОНАЛЬНОГОБУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ПО СТАНДАРТАМ МСФО НА БАЗЕ «Галактика ERP» V.8.1
 
/>/>3.1 Общая характеристика «Галактика ERP» v.8.1
ИС«Галактика» – многофункциональная программа для ПЭВМ «Галактика ERP» 8.1. наплатформе MS SQL, которая состоит из взаимосвязанных модулей, выполняет функциипо вводу данных, обмену и обработке информации, формированию отчетов. Автоматизированнаясистема управления Галактика ERP (Enterprise Resource Planning) – полнаяподдержка законодательства, гибкая адаптация к специфике бизнеса предприятия.Управление финансами, персоналом, производством, логистикой и цепочкамипоставок, взаимоотношениями с клиентами и поставщиками.
Возможностисистемы ERP позволяют в едином информационном пространстве оперативно решатьглавные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровняуправления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческихрешений:
— построение системы учета и формирование различных видов отчетности;
— управление материальными и финансовыми потоками (логистика);
— финансовое планирование и оперативный финансовый менеджмент,управленческий учет;
— производственное планирование и управление производством,контроллинг;
— управление персоналом и кадровой политикой.
В составсистемы автоматизации управления предприятием Галактика ERP входят средства идля поддержки специальных управленческих задач:
— управление техническим обслуживанием и ремонтами оборудования;
— управление качеством продукции;
— управление взаимоотношениями с клиентами;
— управление недвижимостью.
Система ERPобладает теми свойствами, которые востребованы предприятиями сегодня и будутнеобходимы завтра (рисунок 12).
/>
Рисунок 12 – Отличительныесвойства системы Галактика
Корпорация«Галактика» обладает лицензией на осуществление работ, связанных сиспользованием сведений, составляющих государственную тайну. Это позволяетиспользовать систему Галактика ERP в организациях и предприятияхоборонно-промышленного комплекса, а также в структурах, чья деятельность имеетстратегически важное значение для государства.
Интегрированнаясистема автоматизации управления приносит компании ряд неоспоримых преимуществ:сокращение издержек, повышение производительности труда, снижение себестоимостипродукции, рост прозрачности и конкурентоспособности бизнеса. Однако для того,чтобы система стала надежным и удобным в использовании инструментом управления,недостаточно только ее отличных функциональных возможностей. Масштабируемость,быстродействие, возможность выбора для работы системы различных аппаратныхсредств, эргономичность и удобство администрирования, умеренная стоимостьсопровождения и развития системы – каждая из этих характеристик играет важнуюроль в получения максимального эффекта от работы ERP-решения.
/>3.2Описание технологии трансформации данных национального бухгалтерского учета
Технологиятрансформации бухгалтерских данных с национального плана счетов выглядитследующим образом:
1) Осуществляется копирование данных с национального плана счетов наплан счетов МСФО в копию национального плана счетов за весь отчетный период(отчетным периодом является месяц).
Притрансформации необходимо работать с копией данных для того, чтобы не уничтожатьбухгалтерское сальдо. При копировании проводки:
— сохраняют даты первоначальных проводок;
— теряют связь с первичным документом, приобретают связь сбухгалтерской справкой, с помощью которой копируются;
— копирование ведется только по балансовым счетам;
— при копировании трансформации проводок не производится, оникопируются как есть на копию национального плана счетов в регистре учета МСФО.
Регистрбухгалтерского учёта (учётный регистр) — элемент организации бухгалтерскогоучёта на предприятии, предназначенный для систематизации и накопленияинформации, содержащейся в принятых к учёту первичных документах, для отраженияна счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности. Посредством внедренияпрограммного комплекса на базе галактика, будет реализован параллельныйрегистр, или регистр МСФО. Это сделано для удобства работы пользователей ИСГалактика. Доступ к регистру МСФО будут иметь только сотрудники непосредственнозанятые процессом трансформации данных.
Дляежемесячного создания копии данных национального плана счетов будет разработанспециальный алгоритм ТХО (Типовая хозяйственная операция) – NPSCOPY. (или NEW PLAN SHEET COPY). Данный алгоритмосуществляет копирование оборотов по балансовым счетам плана-источника на счетаплана-приемника за отчетный период (месяц), который определяется по датебухгалтерской справки, к которой будет привязываться ТХО копирования данных.
Разработкаспециального алгоритма необходима для обеспечения возможности гибкой работы скопией данных: множественное проведение копирования, копирование и очисткаданных только за отчетный период.
2) Осуществляются операции закрытия копий национальных счетов в счетаBS и PL.
Операциизакрытия строятся на основе таблиц соответствия (мэппинга). Мэппинг – этопреобразование данных из одной формы в другую. Для бухгалтерского учета мэппинг– это составление таблицы соответствий бухгалтерских счетов из различных плановсчетов, например белорусского плана счетов и плана счетов IFRS (МСФО) (или плана счетовуправленческого учета).
В схеметрансформации данных анализируются сами счета национального плана счетов, атакже аналитика на этих счетах. При трансформации используются только данные бухгалтерскогоучета. Данные первичных документов не используются при трансформации.
Трансформацияданных с национального плана счетов на план счетов МСФО будет производиться спомощью технологии закрытие счетов в ИС Галактика. Для этого необходимо:
1) настроить схему закрытиясчетов;
2) настроить ТХО закрытиядля каждого счета (а в необходимых случаях счет+субсчет /счет+субсчет+аналитика).
Схемазакрытия счетов будет запускаться ежемесячно, результатом ее работы будутбухгалтерские справки с типом «Трансформация» для каждого этапа схемы закрытиясчетов. Схематически технология трансформации представлена на рисунке 13.
/>
Рисунок 13 – Технологиятрансформации данных принятая на ЗАО «БеСТ»
Особенностиданной технологии:
1) трансформируется сальдо, а не обороты (это значит, что в отчетахпо регистру МСФО за период можно увидеть не обороты, а только сложившеесясальдо; развернутые обороты можно увидеть только по национальному плану счетов);
2) Белорусские счета корреспондируют со счетами МСФО;
3) отсутствие сумм на копиях белорусских счетов означает, что всетрансформировалось целиком;
4) существует жесткая привязка между бухучетом и МСФО по моментузакрытия отчетного периода;
5) отчетный период в бухучете и МСФО закрываются одновременно;
6) в закрытом отчетном периоде запрещается проводить кактрансформацию, так и корректирующие проводки.
Далее рассмотрим таблицы соответствия, т.е. те коды, на которые,будет попадать информация в результате трансформации данных национальногобухгалтерского учета и которые впоследствии будут использоваться для проведениядетальнейшего анализа задолженностей по основным направлениям деятельности, поосновным сегментам рынка, а также в разрезе основных поставщиков товаров, работи услуг носящих капитальный характер. При составлении данных таблиц учитывалисьмнения и пожелания, сотрудников, как управления бухгалтерского учета, так исотрудников управления бюджетирования и отчетности.
Рассмотрим таблицы 9 и 10, в которых отражена детализация статейбаланса в части дебиторской и кредиторской задолженности, необходимой для нуждуправленческого учета и удовлетворяющая стандартам МСФО.
Таблица 19 – Детализация дебиторской задолженности по стандартамМСФОСчет МСФО IFRS account Наименование кода A_1_120 Trade receivables, net Дебиторская задолженность A_1_120_01 Receivables From Subscribers Задолженность от абонентов A_1_120_02 Trade receivables and cheques received Торговая дебиторская задолженность A_1_120_03 Receivables From I/C parthers Задолженность по операторским соглашениям A_1_120_04 Receivables From Roaming parthers Задолженность по роуминговым соглашениям A_1_120_05 Provision For Doubtful Trade Receivables Резерв под сомнительную дебиторскую задолженность A_1_120_07 Doubtful Trade Receivables Сомнительная дебиторская задолженность A_1_120_08 Advances given for CIP Дебиторская задолженность от поставщиков товаров работ услуг капитального характера A_1_131 Due From Related Parties, net Дебиторская задолженность от консолидированных компаний A_1_131_01 Receivables from consolidated group companies Задолженность от компаний входящий в группу Туркселл A_1_131_02 Receivables from non-consolidated group companies Задолженность от компаний не входящих в группу Туркселл

Таблица 20 – Детализациякредиторской задолженности по стандартам МСФОСчет МСФО IFRS account Наименование кода L_2_420 Trade and other payables Кредиторская задолженность L_2_420_01_01 Due to I/C partners Задолженность по операторским соглашениям L_2_420_01_02 Due to Roaming partner Задолженность по роуминговым соглашениям L_2_420_01_03 Due to other local supplier Задолженность резидентам Республики Беларусь L_2_420_01_04 Due to other foreign supplier Задолженность нерезидентам Республики Беларусь L_2_420_01_05 Due to Huawei Задолженность перед компанией Huawei L_2_420_01_06 CAPEX Paybles Кредиторская задолженность перед поставщиками товаров работ услуг капитального характера L_2_431 Due to related parties, net Кредиторская задолженность от консолидированных компаний L_2_431_01_01 Due to consolidated group companies Задолженность от компаний входящий в группу Туркселл L_2_431_01_02 Due to non-consolidated group companies Задолженность от компаний не входящих в группу Туркселл
Как видно изтаблицы 9 и 10, детализация статей дебиторской и кредиторской задолженности неносит строгого характера, статьи задолженностей, выделение одного или другоговида задолженности, все это полностью опирается на потребности и желания организации,в той или иной группировке. Компания ЗАО «БеСТ», взаимодействует более чем с1000 контрагентами, проводить анализ каждого поставщика, достаточно сложно итребует больших трудозатрат времени. Именно поэтому руководством компании былопринято решение, о внедрении программного комплекса позволяющегобеспрепятственно, быстро и главное качественно получать, необходимуюинформацию. В результате, были составлены таблицы соответствия счетовнационального плана счетов утвержденного в 2004 г. и кодов, указанных втаблицах 19 и 20.
Прежде чемпереходить к составлению таблиц соответствия, приведем аналитику, используемуюв национальном учете при отражении хозяйственных операций на активно — пассивныхсчетах, таким как 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками», 62 «Расчеты спокупателями и заказчиками», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».Аналитика или аналитический учет — это система бухгалтерских записей, дающаядетальные сведения о движении хозяйственных средств; строится отдельно покаждому синтетическому счёту или субсчету. Рассмотрим таблицу 21.
Таблица 21 – Аналитическийучет по 60, 62, 76 счетам национального бухгалтерского учета Счет Субсчет 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 01 «Расчеты по операторским соглашениям» 02 «Расчеты по дилерским соглашениям» 03 «Расчеты по услугам связи» 04 «Расчеты с поставщиками ТМЦ» 05 «Расчеты с поставщиками ОС» 06 «Расчеты с поставщиками в долл. США» 07 «Расчеты по аренде» 08 «Расчеты по коммунальным платежам» 09 «Расчеты по прочим договорам» 10 «Расчеты по строительству» 12 «Расчеты по авансовым отчетам» 13 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками в евро» 14 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками в рос. Рублях» 15 «расчеты по договору комиссии» 62 «Расчеты с покупателями и  заказчиками» 01 «Расчеты по услугам связи» 03 «За проданные товары» 04 «Расчеты по трафикам» 05 «Расчеты по тендерам» 06 «Расчеты прочие» 07 «Расчеты посубаренде помещений» 08 «Расчеты по коммунальным услугам» 09 «Расчеты по комиссион.вознаграждению» 10 «Расчеты в долл.США» 11 «Расчеты в Евро» 76 «Расчеты с разными дебиторами и  кредиторами» 01 «Расчеты с организациями и лицами по исполнительным документам» 02 «Расчеты по имущественному и личному страхованию» 03 «Расчеты по претензиям» 05 «Расчеты по депонированным суммам» 07 «Расчеты за телефонные разговоры сотрудников» 08 «Расчеты с персоналом по заработной плате» 09 «расчеты по субаренде» 10 «Расчеты по услугам связи» 11 «Расчеты с дилерами» 12 «Расчеты с комитентами» 13 «Расчеты с таможней» 14 «Расчеты в долл.США» 16 «Расчеты прочие»
Исходя изданных таблицы 21, видно, что аналитический учет по счету 60 представлен в виде15 субсчетов, по счету 62 в виде 10 субсчетов, по счету 76 в виде 13 субсчетов.На каждом из субсчетов отражаются те или иные организации, с которыми ЗАО«БеСТ» связано договорными отношениями. Автоматизированная система галактикахарактеризуется гибким пользовательским интерфейсом, это значит, чтоанализируемая информация может быть представлена в том виде отчета, какой онудобен пользователю. Основными параметрами отчетов являются:
1) период – в этих полях указывается диапазон дат, в пределахкоторого требуется отобрать данные в отчет;
2) cчет, субсчет – данные этого поля предназначены для выбора счета исубсчета, по которым составляется отчет;
3) КАУ 1…6 – поля для выбора значений аналитики с первого по шестойуровень. Примером аналитического учета на предприятиях может являться аналитикапо договорам;
4) подразделение – при установленном значении, в отчет будут включеныданные по выбранным подразделениям. Например, такой уровень аналитики оченьудобен для контроля бюджета закрепленного за каждым подразделением;
5) валюта – существует возможность выбора той валюты, в которойвелись расчеты с организацией;
6) корреспондирующие счета/ субсчета – фильтр по корреспондирующемусчету, по субсчету.
Непосредственно для трансформации данных очень важным является тотфакт, чтобы бухгалтерия в процессе отражения первичных документов на счетахбухгалтерского учета, производила правильную разноску по субсчетам. Например, впроцессе создания бухгалтерских записей, бухгалтер, может сделать абсолютноправильную запись, но ошибочно укажет аналитику по субсчетам, что повлечет засобой искажение данных при автоматизированной трансформации согласно стандартамМСФО.
Далее используя дынные таблиц 19 и 20, а также таблицы 21,составим таблицы соответствия по каждому из счетов. Для составлениятрансформационных таблиц, большое внимание следует уделять, критерию, выбранномудля отнесения к тому или иному счету МСФО. Трансформация данных будетпроизводиться на основании закрытия копии счетов национального бухгалтерскогоучета, а также в зависимости от настроек типовых хозяйственных операций в ERP Галактика. В ERP Галактика будутреализованы следующие настройки для трансформирующих ТХО:
1) счет + субсчет – трансформация будет происходить по совпадениюдвух критериев счета бухгалтерского учета и открытого к нему субсчета;
2) счет + субсчет + аналитика – трансформация будет происходить посовпадению 3 признаков, таких как счет национального бухгалтерского учета, субсчет,открытый к этому счету, а также наименования организации.
Рассмотрим таблицу соответствия по первой схеме трансформации,т.е. cчет+ субсчет. В ней будут отражены те счета и субсчета, значение которымприсваивается по вышеуказанному критерию. При этом, следует учитывать тот факт,что активно – пассивные счета характеризуются следующим, что сальдо по дебетусчёта означает дебиторскую задолженность, а сальдо по кредиту — кредиторскую.Записи по дебету этого счёта могут иметь следующее значение: либо увеличениедебиторской задолженности, либо уменьшение кредиторской задолженности; записипо кредиту этого счёта могут иметь следующее значение: либо увеличение кредиторскойзадолженности, либо уменьшение дебиторской задолженности. На основании этогоможно сделать вывод, что сальдо по активно – пассивным счетам может быть какдебетовым, то есть характеризовать дебиторскую задолженность предприятия, так икредитовым, отражать кредиторскую задолженность, следовательно, в таблицахсоответствия необходимо учесть и этот важный факт. Итак, рассмотрим таблицу 22.
Таблица 22 – Трансформационная таблица по схеме «счет + субсчет»Счет Субсчет
Код МСФО для
дебиторской задолженности
Код МСФО для
кредиторской задолженности 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 02 «Расчеты по дилерским соглашениям» A_1_120_02 L_2_420_01_03 03 «Расчеты по услугам связи» A_1_120_02 L_2_420_01_03 04 «Расчеты с поставщиками ТМЦ» A_1_120_02 L_2_420_01_03 05 «Расчеты с поставщиками ОС» A_1_120_08 L_2_420_01_03 07 «Расчеты по аренде» A_1_120_02 L_2_420_01_03 08 «Расчеты по коммунальным платежам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 09 «Расчеты по прочим договорам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 10 «Расчеты по строительству» A_1_120_08 L_2_420_01_03 12 «Расчеты по авансовым отчетам» A_1_120_08 L_2_420_01_03 14 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками в рос. Рублях» A_1_120_02 L_2_420_01_03 15 «Расчеты по договору комиссии» A_1_120_02 L_2_420_01_03 62 «Расчеты с покупателями и  заказчиками» 03 «За проданные товары» A_1_120_02 L_2_420_01_03 05 «Расчеты по тендерам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 06 «Расчеты прочие» A_1_120_02 L_2_420_01_03 07 «Расчеты по субаренде помещений» A_1_120_02 L_2_420_01_03 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» 08 «Расчеты по коммунальным услугам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 09 «Расчеты по комиссион.вознаграждению» A_1_120_02 L_2_420_01_03 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» 01 «Расчеты с организациями и лицами по исполнительным документам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 02 «Расчеты по имущественному и личному страхованию» A_1_120_02 L_2_420_01_03 03 «Расчеты по претензиям» A_1_120_02 L_2_420_01_03 05 «Расчеты по депонированным суммам» A_1_120_02 L_2_420_01_03 07 «Расчеты за телефонные разговоры сотрудников» A_1_120_02 L_2_420_01_03 08 «Расчеты с персоналом по заработной плате» A_1_120_02 L_2_420_01_03 09 «Расчеты по субаренде» A_1_120_02 L_2_420_01_03 11 «Расчеты с дилерами» A_1_120_02 L_2_420_01_03 12 «Расчеты с комитентами» A_1_120_02 L_2_420_01_03 13 «Расчеты с таможней» A_1_120_02 L_2_420_01_03 16 «Расчеты прочие» A_1_120_02 L_2_420_01_03 /> /> /> /> />
Как видно изтаблицы 22, что большая часть данных национального бухгалтерского учетатрансформируется по схеме счет + субсчет. Основной удельный вес составляетобычная торговая как дебиторская, так и кредиторская задолженность. Онавключает в себя задолженность за оказание услуг, поставку материалов,выполнение работ, как капитального, так и текущего характера и прочее.Технология работы трансформационной таблицы представляет собой проводку типадебет Дебиторская заложенность по МСФО кредит Дебиторская задолженность по НБУ,тоже самое и с кредиторской задолженностью, только дебет Кредиторскаязадолженность по НБУ а кредит Кредиторская задолженность по МСФО.
Однакогораздо сложнее трансформация выглядит по схеме счет + субсчет + аналитика.Сложность заключается, в присвоении тому или иному контрагенту, кода МСФО,соответственно по дебиторской и кредиторской задолженности, то есть необходимовыделять, в трансформационной таблице тех контрагентов, которые будутотноситься к другому коду. Т.е. данная сумма будет относиться к другому видуаналитики. Именно для этого трансформационные таблицы по данному типу следует ежемесячнообновлять и контролировать, правильность разноски сумм бухгалтерией.
Итак,рассмотрим, таблицу 23, в которой реализована трансформация по типу счет + субсчет+ аналитика.
Таблица 23 – Трансформационнаятаблица по схеме «счет + субсчет + аналитика»Счет Субсчет Контрагент
Код МСФО для
дебиторской задолженности
Код МСФО для
кредиторской задолженности
  60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» 01 «Расчеты по операторским соглашениям» Белтелеком РУП A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Велком ИП РБ A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Мобильные ТелеСистемы СООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Белсел СП ООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  06 «Расчеты с поставщиками в долл. США» Astelit LLC, Ukraine A_1_131_01 L_2_431_01_01
  Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_04
  13 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками в евро» Atos Origin S.A., France A_1_120_08 L_2_420_01_06
  Avea Iletisim Hizmetleri A.S., Турция A_1_120_08 L_2_420_01_06
  Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_04
 
62 «Расчеты с покупателями и
 заказчиками» 01 «Расчеты по услугам связи» Услуги связи A_1_120_01 L_2_420_01_03
  Белтелеком РУП A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Велком ИП РБ A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Мобильные ТелеСистемы СООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Белсел СП ООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_03
  04 «Расчеты по трафикам» Белтелеком РУП A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Велком ИП РБ A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Мобильные ТелеСистемы СООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Белсел СП ООО A_1_120_03 L_2_420_01_01
  Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_03
  10 «Расчеты в долл. США» BaykalWestCom CJSC, Russia A_1_120_04 L_2_420_01_02
  Cosmo Bulgaria Mobile EAD A_1_120_04 L_2_420_01_02
  62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» 10 «Расчеты в долл. США» K Telecom CJSC, Republic of Armenia A_1_120_04 L_2_420_01_02 Omnitel UAB, Lithuania A_1_120_04 L_2_420_01_02 PTK Centertel SP.Z.OO, Poland A_1_120_04 L_2_420_01_02 Tacom LLC, Tajikistan A_1_120_04 L_2_420_01_02 Unitel LLC, Uzbekistan A_1_120_04 L_2_420_01_02 Uralsvyazinform OJSC, Russia A_1_120_04 L_2_420_01_02 Astelit LLC, Ukraine A_1_131_01 L_2_431_01_01 Turkcell A_1_131_01 L_2_431_01_01 Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_04 11 «Расчеты в Евро» Ukrainian Mobile Communications CJSC, Ukraine A_1_120_04 L_2_420_01_02 Link2One-Telefonica, Spain A_1_120_04 L_2_420_01_02 Polska Telefonia Cyfrowa Sp. Z o. o., Poland A_1_120_04 L_2_420_01_02 Vodafone Libertel, Nederlands A_1_120_04 L_2_420_01_02 Telecom Italia, Italy A_1_120_04 L_2_420_01_02 T-Mobile Czech Republic a.s., Чехия A_1_120_04 L_2_420_01_02 Orange France, France A_1_120_04 L_2_420_01_02 Vodafone Limited, United Kingdom A_1_120_04 L_2_420_01_02 T-Mobile Deutschland GmbH, Германия A_1_120_04 L_2_420_01_02 Avea Iletisim Hizmetleri A.S., Турция A_1_120_04 L_2_420_01_02 Latvijas Mobilais Telefons, SIA, Latvijas A_1_120_04 L_2_420_01_02 Vodafone Telecommunications A_1_120_04 L_2_420_01_02 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» 11 «Расчеты в Евро» KPN B.V., The Netherlands A_1_120_04 L_2_420_01_02 Magyar Telekom Telecommunications Public Limited Company, Hungary A_1_120_04 L_2_420_01_02 T-Mobile Austria GMBH, Austria A_1_120_04 L_2_420_01_02 Belgacom Mobile SA/NV, Belgium A_1_120_04 L_2_420_01_02 P4 Sp. z. o.o., Poland A_1_120_04 L_2_420_01_02 T-Mobile Slovensko a.s, Словакия A_1_120_04 L_2_420_01_02 Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_04
76 «Расчеты с разными дебиторами и
Кредиторами» 10 «Расчеты по услугам связи» Услуги связи A_1_120_01 L_2_420_01_03 Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_03 14 «Расчеты в долл. США» Huawei International Pte. Ltd. A_1_120_08 L_2_420_01_05 Turkcell A.S., Turkey A_1_131_01 L_2_431_01_01 Остальные контрагенты A_1_120_02 L_2_420_01_04 /> /> /> /> /> /> /> />
Однако сцелью оптимизации платежеспособности предприятия, а именно налаживание контролянад расчетами с поставщиками и подрядчиками, необходимо создание,автоматизированного отчета, на основании данных бухгалтерского учета повозвратному анализу того или иного вида задолженности. Формирование такогоотчета, основывается, прежде всего, на возможности системы поддерживатьконтроль над обязательствами по договорам, а именно наличие уровня аналитикикоторый бы позволял при создании ТХО вводить сроки действия договора и срокивыполнения обязательств по нему. Создание такого отчета, позволит получатьотчет о сроках и суммах дебиторской и кредиторской задолженности. Для каждогоконтрагента обязательным требованием будет указание общей задолженности, атакже ее распределение по срокам. Рассмотрим форму отчета по возрастномуанализу задолженности, рекомендуемому для внедрения в компанию.

Таблица 24 –Форма отчета по возрастному анализу задолженностиНаименование организации Счет/Субсчет Задолженность,  всего В том числе задолженность по срокам возникновения до 3 мес.
от 3
до 6 мес. от 6 до 9 мес. от 9 до 12 мес. свыше 12 мес.
В результатепроделанной работы, была проведена трансформация данных дебиторской икредиторской задолженности национального бухгалтерского учета по стандартамМСФО.
Процессавтоматизации будет включать в себя следующие отличительные особенности:
– данные регистра МСФО отличаются по суммам или срокам возникновенияот национального плана счетов;
– данные по стандартам МСФО не всегда получаются путемтрансформации, поэтому в системе галактика, реализована возможность внесениекорректирующих записей;
– процесс трансформации будет являться своеобразной контрольнойточкой, т.е. процесс трансформации можно осуществлять при незакрытойбухгалтерской базе за месяц;
– получения отчета по возрастному анализу задолженности с заданиемшага, то есть пользователь сам сможет устанавливать временные промежутки.
Трансформациявыполнена в виде трансформационных таблиц, которые впоследствии примут статускаталогов соответствия в автоматизированной системе ERP Галактика. В результатесоставленного мэппинга, можно сделать вывод, что коды статей МСФО, отражаютмаксимальную детализацию статей дебиторской и кредиторской задолженностинеобходимой для эффективного управления предприятием и с целью осуществленияуправленческого учета. Система Галактика позволит не только трансформировать,но и видеть источник информации, находить ошибки, сотрудников бухгалтерскогоучета. Кроме того для работы, будет создан специальный модуль, модуль МСФО,который будет работать в параллельном режиме с модулем бухгалтерского учета. Сучетом нового внедрения станет возможным проводить расчет основных показателейоборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности по сегментам рынкапредоставляемых услуг, по основным направлениям получения выручки, попоставщикам товаров, работ и услуг, носящих капитальный характер. Станетвозможным отслеживать должников и тех с кем наша компания не рассчиталась подоговорным обязательствам с использованием автоматизированного отчета повозрастному анализу задолженности.
/>3.3 Расчет стоимости проекта
Компания«Белорусская Сеть Телекоммуникаций» не имеет в своем штате сотрудниковспособных в короткие сроки и обладающих соответствующими навыками дляразработки программного обеспечения, позволяющего трансформировать данныенационального бухгалтерского учета по стандартам МСФО. Вследствие этого, мноюпредложено обращение в Корпорацию Галактика с целью заключения договора,предметом которого будет являться автоматизация задач получения балансовогоотчета по формату МСФО путем трансформации данных с национального плана счетовпо дебиторской и кредиторской задолженности с возможностью ведениякорректирующих записей, с учетом таблиц соответствия рассмотренных в пункте3.2.
Расчетстоимости проекта сведем в таблицу и произведем описание всех участков работ суказанием трудозатрат времени.

Таблица 25 – Расчетстоимости проекта по трансформации данных дебиторской и кредиторскойзадолженности национального бухгалтерского учета по стандартам МСФО на базе «ГалактикаERP» v.8.1Наименование услуги Трудозатраты, дн. Трудозатраты, ч Сумма Анализ задачи, написание технического проекта. 4 32 2 797 568 Организация учета классификационного признака для целей отчетности МСФО. 4 32 2 797 568 Настройка плана счетов МСФО в регистре учета МСФО. 0,5 4 349 696 Разработка инструмента копирования данных национального плана счетов в план счетов МСФО. 2 16 1 398 784 Настройка механизма конвертации данных по таблицам соответствия с действующего плана счетов на план счетов МСФО (технология закрытия бухгалтерских счетов на счета МСФО). 4 32 2 797 568 Подготовка (настройка, доработка, разработка) отчета по форме заказчика. 4 32 2 797 568 Документирование технических и организационных решений в виде инструкций пользователя по рабочим местам. 2 16 1 398 784 Разработка и настройка отчета по возрастному анализу задолженности 1 8 699 392 Консультационные услуги по вопросам эксплуатации Системы в рамках задачи, оговоренной в Техническом задании. 3 24 2 098 176 Проведение контрольного примера. Сдача результатов по договору. Проведение обучающего семинара. 1 8 699 392 ИТОГО 24,5 196 17 834 496 /> /> /> /> />
Все расчетыпроизведены из расчета ставки в час равной 87 424 р. Данная таблицаотражает так называемый план – график проведения работ на ЗАО «БеСТ». Крометого, компания, получит полные имущественные права на разрабатываемый продукт,тем самым к стоимости выполняемых работ следует добавить стоимость лицензии напользование этим продуктом. Лицензия модуля «МСФО» для платформы MSSQLсоставляет 3 087 000 р.
Следуетотметить, что разработка и реализация данного проекта по трансформации данныхдебиторской и кредиторской задолженности национального бухгалтерского учета постандартам МСФО на базе «Галактика ERP» v.8.1 подразумевает затраты рабочеговремени сотрудников Управления Бюджетирования и Отчетности и СотрудниковУправления Бухгалтерского учета. Затраты рабочего времени сотрудниковвышеупомянутых структурных подразделений, это время потраченное на тщательныйанализ, составление таблиц соответствия, разработку проекта, расчет егоэффективности и прочее. Затраты рабочего времени сотрудников можно представитьв виде таблицы 26.
Таблица 26 – Затратырабочего времени на проект сотрудников ЗАО «БеСТ»Подразделение Кол-во участников Доля раб вр.в мес, затрачиваемого на проект Затраты на сотрудника в мес, р. Кол-во мес. Ст-ть участия в проекте, р. Отдел Международной финансовой отчетности 3 0,2 2 984 224 3 5 371 603 Группа по движению денежных средств 1 0,1 2 984 224 2 596 845 Итого: 5 968 448
Такимобразом, общая стоимость всего проекта по трансформации данных дебиторской и кредиторскойзадолженности национального бухгалтерского учета по стандартам МСФО на базе «ГалактикаERP» v.8.1 составит:
1) выполнение работ по внедрению и настройке согласно план-графикасоставляет 17 834 496 р.;
2) оплата за лицензию пользования продуктом составляет 3 087 000р.;
3) затраты рабочего времени сотрудников управления бюджетирования и отчетностив частности отдела международной отчетности и сотрудников Управления бухгалтерскогоучета в лице группы по движению денежных средств составили 5 968 448 р.;
4) таким образом, общая стоимость всего проекта составит 26 889 944р.
/>3.4Технико-экономическое обоснование проекта
Разработка и внедрение любого проекта практически всегдасвязаны со значительными затратами ресурсов (финансовых, материальных,трудовых). Поэтому до начала разработки проекта по трансформации данныхдебиторской и кредиторской задолженности следует провести соответствующеетехнико-экономическое обоснование, которое связано с оценкой как технических,так и экономических параметров будущего проекта.
Проект разрабатывается с целью минимизировать затраты и недублировать учетные задачи (не организовывать параллельный учет по МСФО) напредприятии и автоматизировать данный процесс.
Вследствие этого будут иметь место следующие выгоды отреализации данного проекта:
– значительныйрост привлекательности предприятия для иностранных инвесторов;
– сокращениетрудозатрат на выполнение операций, и как следствие экономия рабочего временисотрудников;
– снижениериска возникновения человеческого фактора при составлении отчетности и расчетепоказателей, поскольку все операции выполняются автоматически;
– возможностьбыстро и в короткие сроки получать необходимую пользователю информацию, внужной детализации и группировке;
– возможностьудаленного доступа к терминалам ERP Галактика, что позволяет управлять процессом трансформациинаходясь где-то например, заграницей.
Для расчета эффективности проекта будут рассчитаныследующие показатели, такие как:
1) коэффициентыдисконтирования (αt);
2) чистаядисконтированная стоимость (NPV);
3) срококупаемости (PP);
4) индексдоходности (PI).
/>3.4.1Расчет стоимостной оценки экономии от внедрения проекта
В результате проведения фотографии рабочего дня, было подсчитано,количество времени, затрачиваемое сотрудниками Отдела международной финансовойотчетности на выполнение операций по трансформации данных кредиторской идебиторской задолженности по стандартам МСФО выполняемые вручную.
Методом экспертных оценок также было определено время котороесотрудники Отдела международной финансовой отчетности будут затрачивать послевнедрения проекта. В результате был произведен расчет экономии от внедренияпроекта. Исходными данными для расчета является среднемесячная заработная плата2,9 млн.р., количество рабочих дней месяца 22 дня и продолжительность рабочегодня 8 часов. Данные сгруппируем в виде таблицы 27.
Таблица 27 – Расчет экономии трудозатрат в месяцПодразделение Кол-во работников Количество часов затрачиваемых работниками, ч Зарплата в месяц, р. Затраты на подготовку отчетности р. экономия от внедрения за год, р. до после до после Отдел МФО 4 12 4 2 984 224 203 469,82 67 823 35 810 688 Итого: 35 810 688
Из таблицы 27 видно, что в результате внедрения проекта потрансформации данных дебиторской и кредиторской задолженности национальногобухгалтерского учета по стандартам МСФО на базе «Галактика ERP» v.8.1, рабочеевремя, затрачиваемое на выполнение операций, сократится в 3 раза. Кроме тоговнедрение нового проекта окажет внушающий экономический эффект в размере 35, 8млн. р. в год.
/>3.4.2Расчет показателей эффективности от внедрения проекта
Чтобы учесть равноценность сегодняшних денежных средств и будущих,будущие чистые доходы и расходы (инвестиции) приводятся к базовой дате путемумножения на коэффициент дисконтирования, рассчитываемый как:
/> (3.1)
где d – ставка дисконта, норма прибыльности инвестиций;
t – порядковый номер года результаты и затраты которого приводятся красчетному (2010-1, 2011-2, 2012-3, 2013-4).
Ставка дисконтирования – переменная величина, зависящая от рядафакторов i = (i1,...,in),
где (i1,...,in) – факторы, влияющие на будущие денежные потоки,которые определяются индивидуально для каждого инвестиционного проекта;
i1 – стоимость альтернативного вложения средств на данный период,как то: ставка банковского процента по депозитам, ставка рефинансирования,средняя доходность уже имеющегося бизнеса и т.д.;
i2 – оценка уровня инфляции на выбранный период, как оценкастоимости риска обесценивания средств за период;
i3 – оценка риска неполучения средств в период действия проекта,иногда называют платой за венчур, при реализации венчурных проектов.
В нашем случае будем использовать ставку дисконта как ставкурефинансирования + 2%. Таким образом, d= 12%+2%= 14% или 0,14. Используя данную ставку,рассчитаем коэффициенты дисконтирования по годам.
/> – расчетный год (2010);
/> – 2011 г.;
/> – 2012 г.;
/> – 2013 г..
Используя коэффициенты дисконтирования, произведем расчетпоказателей экономической эффективности и сведем их в таблицу. Следовательно:
Таблица 28 – Расчет экономических показателей эффективностипроектаПоказатели Ед. 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. измерения Прирост прибыли за счет экономии затрат (Pt) тыс. р. 35 810 35 810 35 810 Дисконтированный прирост прибыли тыс. р. 31 155 27 216 23 993 Затраты рабочего времени на проект сотрудников тыс. р. 5 968 Оплата за выполнение работ капитального характера тыс. р. 17 834 Оплата лицензии за пользование продуктом тыс. р. 3 087 Итого затрат (ICt) тыс. р. 26 890 То же с учетом фактора времени тыс. р. 26 890 Чистый дисконтированный доход по годам (NPV) тыс. р. -26 890 31 155 27 216 23 993 NPV нарастающим итогом тыс. р. -26 890 4 265 31 480 55 473 Коэффициент дисконтирования единиц 1 0,87 0,76 0,67
1) Рассчитаем рентабельность инвестиций затрачиваемых на разработкупрограммного продукта (PI) по формуле:

/>, (3.2)
PI = ((31 155 +27 216 + 23 993)/3) / 26 890 = 102 %;
где /> –среднегодовая величина дисконтированной чистой прибыли за расчетный период,ден. ед., которая определяется по формуле
/>, (3.3)
где /> –чистая прибыль, полученная в г. t, ден. ед.
2) Далее произведем расчет срока окупаемости проекта, которыйрассчитывается по формуле:
/> (3.3)
PP = 26 890 /35 810 = 0,75 или 8,7 месяцев
На основаниипоказателя рентабельности, который составляет 102%, показателя чистойдисконтированной стоимости нарастающим итогом до 2013 года в размере 55 473тыс.р. и периода окупаемости 8,7 месяцев можно сделать вывод об эффективностивнедряемого проекта.
/>3.5Разработка печатной платы термостабилизатора
Печатнаяплата – основа печатного монтажа электронной аппаратуры, при котороммикросхемы, полупроводниковые приборы, электрорадиоэлементы и элементыкоммутации устанавливаются на изоляционное основание с системой токопроводящихполосок металла (проводников), которыми они электрически соединяются междусобой в соотвествии с электрической принципиальной схемой.
В электроннойаппаратуре печатные платы применяют на всех уровнях конструкторской иерархии. Вчастности, на нулевом уровне — в качестве основания гибридных интегральныхмикросхем и микросборок, а на первом и последующих уровнях – в качествеоснования механики и электроники, объединяющего все элементы, входящие вэлектрическую принципиальную схему электроаппаратуры и её узлов.
Госстандартомпредусмотрены следующие виды печатных плат:
Одностороняяпечатная плата – печатная плата, на одной стороне которой выполнен проводящийрисунок.
Двустороняяпечатная плата – печатная плата, на обеих сторонах которой выполнены проводящиерисунки и все требуемые соединения.
Многостороняяпечатная плата – такая плата, состоящая из чередующихся слоев изоляционногоматериала с проводящими рисунками, межу которыми выполнены требуемыесоединения.
Гибкаяпечатная плата – плата, которая имеет гибкое основание.
Гибкийпечатный кабель – система параллельных печатных проводников, размещенных на гибкомосновании.
Последовательностьконструирования печатных плат:
– изучение технического задания на изделия;
– определение условий эксплуатации и группы жесткости;
– выбор типа и класса точности печатной платы;
– выбор размеров и конфигурации печатной платы;
– выбор материала основания печатной платы;
– выбор конструктивного покрытия;
– размещение элементов и трассировка печатных проводников;
– выбор метода маркировки;
– разработка конструкторской документации.
Материалы дляпечатных плат выбирают по ГОСТ 10316-78.
Дляизготовления ПП широкое распространение получили слоистые диэлектрики,состоящие из наполнителя и связующего вещества (синтетической смолы, котораяможет быть термоактивной или термопластичной), керамические и металлические (споверхностным диэлектрическим слоем) материалы. Выбор материала определяетсяэлектроизоляционными свойствами, механической прочностью, обрабатываемостью,стабильностью параметров при воздействии агрессивных сред и изменяющихсяклиматических условий, себестоимостью. Большинство диэлектриков выпускаетсяпромышленностью с проводящим покрытием из тонкой меди (реже никелевой илиалюминиевой) электролитической фольги, которая для улучшения прочностисцепления с диэлектрическим основанием с одной стороны оксидирована или покрытаслоем хрома (1 … 3 мкм). Толщина фольги стандартизирована и имеет значения 5,18, 35 и 50,70,105 мкм. Фольга характеризуется высокой чистотой состава (99,5%), пластичностью, высотой микронеровностей 0,4 … 0,5 мкм.
В качествеосновы в слоистых пластиках используют электроизоляционную бумагу или чащестеклянную ткань. Их пропитывают фенольной или фенолоэпоксидной смолой.Фольгирование диэлектриков с одной или с двух сторон осуществляют прессованиемпри температуре 160 … 180 º С и давлением 5 … 15 МПа. Фольгированныеслоистые диэлектрики поставляются в виде листов размерами от 400 до 1100 итолщиной 0,06 …3 мкм. Их используют при субтрактивных методах изготовления ПП иМПП. Гетинакс, обладая удовлетворительными электроизоляционными свойствами внормальных климатических условиях, хорошей обрабатываемостью и низкойстоимостью, нашёл применение в производстве бытовой РЭА. Однако у этогоматериала существуют и некоторые недостатки: повышенная чувствительность квлажности и нестабильность размеров. Для ПП, эксплуатирующихся в сложныхклиматических условиях, используют более дорогие, обладающие лучшимитехническими характеристиками стеклотекстолиты. Они отличаются широкимдиапазоном рабочих температур (-60 … +150 º С), низким (0,2 … 0,8 %)водопоглощением, высокими значениями объёмного и поверхностного сопротивлений,стойкостью к короблению.
Наличие вкоммутирующих устройствах мощных цепей питания и блоков высокого напряженияувеличивает опасность возгорания ПП. Повышение огнестойкости диэлектриков (ГОФ,ГОФВ, СОНФ, СТНФ) достигается введением в их состав антипиренов (например,тетрабромдифенилпропана).
Нефольгированныедиэлектрики применяют при полуаддитивном и аддитивном метода производства ПП.Для улучшения прочности сцепления металлического покрытия с основанием на егоповерхность наносят тонкий (50 … 100 мкм) полуотверждённый клеевой слой(например, эпоксикаучуковую композицию). Введение в лак, пропитывающийстеклоткань, 0,1 … 0,2 мас. % палладия, смеси палладия с оловом или закиси мединезначительно снижает сопротивление изоляции, но повышает качество металлизации(СТАМ).
Соединениеотдельных слоёв МПП осуществляют специальными прокладками, которыеизготавливают из стеклоткани, пропитанной недополимеризованной эпоксиднойсмолой. Длительное сохранение клеящих свойств межслойных прокладок достигаетсяих консервацией в герметически упакованных полиэтиленовых мешках при пониженной(+10 градусов по Цельсию) температуре.
Дляпроизводства печатных кабелей применяют армированные фольгированные плёнкифторопласта-4 (ФАФ-4Д) и полиэфирные плёнки (ПЭТФ). Прямое прессование меднойфольги с термопластичным основанием позволяет добиться геометрическойстабильности материала при кратковременном изменении температуры до 180 … 200 ºС. Более высокой термостабильностью (до 250 º С), прочностью нарастяжение, несгораемостью, радиационной стойкостью, а также способностью кравномерному травлению в щёлочных растворах обладают полиимидные плёнки, новысокая стоимость и водопоглощение ограничивают их широкое применениекоммутационными ДПП и МПП в микроэлектронной аппаратуре. Термопластичныематериалы, обладающие повышенной текучестью, используются при изготовлениирельефных ПП. К ним относятся сложные композиции, основу которых составляютполиэфирсульфоны и полиэфиримиды. Введение в пластмассы стеклянного наполнителяувеличивает их рабочую температуру до 260 º С, что позволяет проводитьпайку монтируемых элементов расплавлением дозированного припоя в паровой фазе.
Формированиепроводящего рисунка (проводников) осуществляется трафаретной печатью. Вкачестве материалов проводников в керамических платах подложечного видаиспользуются пасты, состоящие из металлических порошков, органическогосвязующего вещества и стекла. Для проводниковых паст, которые должны обладатьхорошей адгезией, способностью выдерживать многократную термообработку, низкимудельным электрическим сопротивлением, применяются порошки благородныхметаллов: платины, золота, серебра. Экономические факторы заставляют применятьтакже пасты на основе композиций: палладий – золото, платина – серебро,палладий – серебро и др.
Изоляционныепасты изготавливаются на основе кристаллизующихся стёкол, стеклокристаллическихцементов, стеклокерамики. В качестве материалов проводников в керамическихплатах пакетного вида используются пасты, изготовленные на основе порошковтугоплавких металлов: вольфрама, молибдена и др. В качестве основания заготовкии изоляторов применяются ленты из сырой керамики на основе оксидов алюминия ибериллия, карбида кремния, нитрида алюминия.
КонструкцииПП характеризуются рядом электрических, конструктивных, технологических,механических и других параметров. Эти параметры конструкций взаимосвязаны.
Кэлектрическим параметрам относят: сопротивление печатных проводников (какактивное, так и волновое), допустимую токовую нагрузку проводников, допустимыерабочие напряжения между элементами поводящего рисунка, ёмкость и индуктивностьпроводников. Конечное значение сопротивление печатных проводников определяетпадение напряжения на проводниках, что необходимо учитывать при разработкеэлектронных схем. Для того чтобы данное сопротивление не ограничивало ток вэлектрической цепи, его максимальное допустимое значение должно быть рассчитанос учётом допустимой токовой нагрузки.
К числуважнейших электрических параметров ПП быстродействующих ЭВМ относят такжеволновое сопротивление Z0 и погонную ёмкость C0 печатных проводников, которыеопределяют передачу сигналов в линии связи (задержку, искажение, затухание ит.п.), а также помехоустойчивость линий связи.
Основныеконструктивные параметры устанавливаются ГОСТ 23751-86, где регламентируютсяразмеры плат, элементов их конструкций (печатных проводников, контактныхплощадок, отверстий, зазоров и т.п.), позиционные допуски расположенияэлементов конструкций. При определении размеров предпочтение отдают меньшимгабаритам, даже если общее количество плат в блоке обычно увеличивается. Припроизводстве плат больших размеров усложняется технологическое оборудование,увеличивается брак, связанный с некоторой нестабильностью качества исходного материалапо полю заготовки, уменьшается допустимая плотность проводящего рисунка инепропорционально возрастает трудоёмкость изготовления. Размер любой из сторонплаты, как правило, не должен превышать 470 мм, а рекомендуемые соотношениясторон выбирают из ряда 1:1, 2:1, 3:2, 5:2.
Толщину ОПП иДПП определяют толщиной материала основания с учётом толщины фольги, толщинуМПП находят с учётом толщины и количества слоёв и толщины и склеивающихпрокладок. В зависимости от механических требований толщину платы обычновыбирают из ряда 0,8; 1,0; 1,5; 2,0; 2,5 или 3,0 мм.
Центрымонтажных и других отверстий должны располагаться в узлах координатной сетки,основной шаг которой равен 2,50 мм, вспомогательные – 1,25; 0,625; 0,50 мм, апечатные проводники – по линиям координатной сетки.
Ширинапроводников, зазоров между ними и другие характеристики конструктивныхэлементов печатного рисунка зависят обычно от требований к электрическимпараметрам, надёжности платы, а также конструктивно-технологическихсоображений. При выборе ширины проводников учитывается допустимая токоваянагрузка в зависимости от допустимого превышения температуры проводникаотносительно температуры окружающей среды.
Номинальныезначения диаметров металлизированных и неметаллизированных монтажных и переходных(служащих только для соединения проводящих слоёв) отверстий, а такженоминальные размеры сквозных отверстий под крепёжные детали также определяютсясоответствующими ГОСТами.

/>4 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙЭФФЕКТИВНОСТИ УЛУЧШЕНИЯ УСЛОВИЙ ТРУДА НА ЗАО «БЕСТ»
/>В последние годы вРеспублики Беларусь условия труда имеют большое экономическое значение, как дляличности и общества, так и для многих предприятий и организаций. Все большееразвитие получает внедрение экономического подхода в сфере охраны труда.Специалистами в данной области было замечено, что на отдельных предприятияхусловия труда и охрана труда могут иметь большое экономическое значение, причемэкономический подход может быть неотъемлемой частью процессов контроля иповышения эффективности [15].
/>Практически в любойорганизации положительный психологический настрой на трудовую деятельностьсоздают условия труда. Когда условия труда достаточно хорошие, работники неакцентируют на этом свое внимание, если они плохие – это резко снижаетмотивацию труда, т.е. внимание работников переключается на этот фактор. Толькозаинтересованный в своей работе человек и удовлетворённый ею может понастоящему эффективно работать и приносить пользу организации и обществу [16].
/>Работники отделамеждународной финансовой отчетности на своем рабочем месте в течение всегорабочего дня имеют дело с ЭВМ (электронно-вычислительная машина), поэтомуследует рассмотреть именно особенности системы «человек — машина».
/>При работе с ПК наработников отдела международной финансовой отчетности оказывают неблагоприятноевоздействие следующие опасные и вредные производственные факторы [17]:
1) повышенный уровень электромагнитных излучений;
2) повышенный уровень ионизирующих излучений;
3) повышенный уровень статического электричества;
4) повышенная напряженность электростатического поля;
5) повышенная или пониженная ионизация воздуха;
6) повышенная яркость света;
7) прямая и отраженная блесткость;
8) повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыканиекоторой может произойти через тело человека;
9) статические перегрузки костно-мышечного аппарата и динамическиелокальные перегрузки мышц кистей рук;
10) перенапряжение зрительного анализатора;
11) умственное перенапряжение;
12) эмоциональные перегрузки;
13) монотонность труда.
Всоответствии с СанПин 2.2.2.9-131 – «Гигиенические требования к видеодисплейнымтерминалам, электровычислительным машинам и организации работы» [18], площадьрабочего места экономиста отдела международной финансовой отчетности с ЭВМ иПЭВМ составляет не менее 6,0 м2, а объем не менее 20,0 м. Конструкция рабочегостола обеспечивает оптимальное размещение на рабочей поверхности используемогооборудования. Конструкция рабочего стула (кресла) обеспечивает поддержаниерациональной рабочей позы при работе с видеодисплейным терминалом (далее ВДТ) иПЭВМ, позволяет изменять позу с целью снижения статического напряжения мышцшейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомленияработающего. Поверхность сиденья, спинки и других элементов стула (кресла)является полумягкой, с нескользящим, не электризующимся и воздухонепроницаемымпокрытием, обеспечивающим легкую очистку от загрязнения. Экран видеомониторанаходиться от глаз пользователя на оптимальном расстоянии 600-700 мм, уголзрения 10-20о. Освещенность на поверхности стола в зоне размещения рабочегодокумента составляет 300-500 лк. Местное освещение не создает бликов наповерхности экрана и не увеличивает освещенность экрана. В качестве источниковсвета при искусственном освещении применяются преимущественно люминесцентныелампы.
К основнымпоказателям, определяющим условия зрительной работы, относятся: фон, контрастобъекта с фоном, видимость, показатель ослепленности, коэффициент пульсацииосвещенности.
Фонхарактеризуется коэффициентом отражения (р). Контраст объекта с фоном (К)характеризуется соотношением яркостей рассматриваемого объекта (точки, линии,знаки) и фона. Так как работы пользователя ПЭВМ относятся к категории 1а –легкие физические работы (к категории 1а относятся работы, производимые сидя ине требующие физического напряжения, при которых расход энергии составляет до120 ккал/ч; к категории 1б относятся работы, производимые сидя, стоя илисвязанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением, прикоторых расход энергии составляет от 120 до 150 ккал/ч.), в компаниипридерживаются следующих норм: р >= 0,4, т.е. светлый фон;К >= 0,2 – контраст большой и средний. Кроме того основнымипараметрами характеризующими условия труда экономиста отдела международнойфинансовой отчетности являются следующие, поскольку большую часть своегорабочего времени сотрудники проводят за экранами мониторов ПЭВМ:
— яркость свечения экрана не менее 100 кд/м;
— минимальный размер светящейся точки для цветногодисплея не более 0,6 мм;
— контрастность изображения знака – не менее 0,8;
— низкочастотное дрожание изображения в диапазоне0,05-1,0 Гц должно находится в пределах 0,1 мм;
— экран должен иметь антибликовое покрытие;
— видеомонитор должен быть оборудован поворотнойплощадкой, позволяющей перемещать видеотерминал в горизонтальной и вертикальнойплоскостях в пределах 130-220 мм и изменять угол наклона на 10-15º.
Длявнутренней отделки помещения используются диффузно-отражающие материалы скоэффициентом отражения для потолка — 0,7-0,8; для стен – 0,5-0,6; для пола –0,3-0,5. Поверхность пола в помещениях эксплуатации ЭВМ и ПЭВМ ровная, безвыбоин, нескользкая, удобная для очистки и влажной уборки, обладаетантистатическими свойствами. Категория работ 1а – легкие физические работы,характеризуется температурой воздуха в помещении в холодные периоды года 22-24°С с относительной влажностью 40-60%, и теплые периоды года температура 23-25°С с относительной влажностью 40-60%. На рабочих месте экономиста отделамеждународной финансовой отчетности размещены шумные агрегаты вычислительныхмашин (АЦПУ, принтеры и т.п.) уровень шума не превышает 75 дБА.
Дляобеспечения психической надежности и профилактики профессиональных заболеванийсотрудников необходимо добиваться рационального сочетания умственной (психической)и физической нагрузки и динамической организации труда. Именно поэтому напредприятии организованы кратковременные перерывы (3-5 мин) для последующейболее напряженной деятельности. Частота перерывов определяется характеромтруда, а также личными индивидуальными характеристиками пользователя ПЭВМ.
Отличительнойособенностью ЗАО «БеСТ» является тот факт, что БеСТ проводит усиленнуюсоциальную адаптацию среди своего персонала. Подтверждением этого является,заказ пищи в рабочее помещение за счет компании, в тяжелые периоды работысотрудников. Социальная политика БеСТ направлена на поддержание здоровьясотрудников предприятия, во время кратковременных перерывов, кроме тогоорганизован медицинский пункт, в котором в случае необходимости можно получитьквалифицированную медицинскую помощь. Все вышеперечисленное является мотивациейсотрудников к прогрессивному труду, тем самым создавая благоприятныйпсихологический климат в любом подразделении компании. А это как следствиеповышение производительности труда и улучшение финансового результатадеятельности компании.
Мероприятияпо охране труда разрабатываются с учетом: анализа состояния и причинпроизводственного травматизма, профессиональной и производственно обусловленнойзаболеваемости; результатов аттестации рабочих мест по условиям труда,паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда; анализаобеспеченности производственных объектов, рабочих мест, работников необходимымисредствами защиты, а также материально-технического обеспечения обучения иинструктажа, проверки знаний работников по вопросам охраны труда.
Основнымимероприятиями по улучшению условий труда на данном предприятии являются [19]:
1) перепланировка размещения производственного оборудования,организация рабочих мест.
2) приобретение, разработка, внедрение и совершенствование средствколлективной защиты, технических устройств, обеспечивающих защиту работников отвоздействия опасных производственных факторов, систем автоматического контроляи сигнализации, а также блокирующих устройств по аварийному отключениюоборудования в случае его неисправности.
3) нанесение на производственное оборудование, коммуникации и другиеобъекты сигнальных цветов и знаков безопасности.
4) расширение, реконструкция бытовых зданий и помещений: гардеробных,умывальных, душевых, туалетов, комнат личной гигиены женщин, помещений длясодержания средств индивидуальной защиты, приема пищи (столовых, буфетов) идругих. Оснащение их необходимым оборудованием, устройствами и средствами.
5) организация питьевого водоснабжения работников.
6) информационное и техническое обеспечение, организация вустановленном порядке обучения, инструктажа и проверки знаний работников;
7) вывод из эксплуатации объектов производственного назначения, необеспечивающих безопасности труда и не подлежащих по своему техническомусостоянию реконструкции или капитальному ремонту;
8) проведение аттестации рабочих мест по условиям труда,паспортизации санитарно-технического состояния условий и охраны труда,сертификации производственных объектов на соответствие требованиям охраны труда;
9) предоставление работникам путевок в санатории, профилактории, домаотдыха, туристических путевок;
10) страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеванийвсех работников за счет средств предприятия.
Всевышеперечисленные мероприятия направлены на улучшение условий труда работников.
Разработкалюбого мероприятия влечет за собой затраты предприятия на его реализацию.Средства, которые будут использованы на тот или иной проект, могут носитьразличный характер, следовательно, финансирование мероприятий осуществляетсяорганизациями за счет [19]:
— средств, затраты по которым относят на себестоимость продукции(работ, услуг), если мероприятия носят некапитальный характер и непосредственносвязаны с участием работников в производственном процессе;
— сметы расходов организаций, финансируемых из бюджета, еслимероприятия носят некапитальный характер;
— средств амортизационного фонда, если мероприятия проводятсяодновременно с капитальным ремонтом основных средств;
— банковского кредита, если мероприятия входят в комплекскредитуемых банком затрат по внедрению новой техники или расширениюпроизводства;
— инвестиций в основной капитал, включая фонд накопления, еслимероприятия являются капитальными.
Планулучшения условий и охраны труда является неотъемлемым звеном системыуправления охраной труда. Создание благоприятных условий труда, его дальнейшееоблегчение способствуют, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию ихтрудовых навыков, а, с другой — повышению работоспособности ипроизводительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины напроизводстве. Основными общими показателями экономической эффективностимероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: ростэкономической эффективности и годовой экономический эффект, то есть экономияприведенных затрат.
Объемы иисточники финансовых затрат: источником финансирования согласно бизнес-планаразвития на 2010 г. являются средства ЗАО «БеСТ» в объеме 5 600 тыс.р.
Годовойэкономический эффект (Эг) (экономия приведенных затрат) рассчитывается поформуле [20]:
Эг. = (С1 – С2)∙ Вг. – Ен. ∙ Зед., (4.1)
где С1 и С2 –себестоимость продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущиезатраты);
Вг. – годовойобъем продукции (работ) после внедрения мероприятий, в натуральном выражении;
Ен. –нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина,обратная нормативному сроку окупаемости);
Зед. –единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.
Нормативныйкоэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен) для мероприятий поулучшению условий труда устанавливается 0,15.
Эг. = (32,5 –26,9) • 2,1 – 0,15• 5,6 = 10,9 млн. р.
Такимобразом, ожидаемая экономическая эффективность от внедрения мероприятий поулучшению условий труда в отделе международной финансовой отчетности составляет10, 9 млн. р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Существуетдве стороны финансовой деятельности предприятия, с одной стороны дебиторскаязадолженность – определяется как суммы, причитающиеся компании или иному лицуот покупателей или иных дебиторов, с другой стороны кредиторскаязадолженность – суммы, которое данное лицо должно заплатить другим лицам.
Цельдипломного проекта состояла в том, чтобы на основании теоретическихисследований и анализа состояния предприятия разработать мероприятия поконтролю и оптимизации размеров дебиторской и кредиторской задолженности,доказав их целесообразность и экономическую эффективность.
Именно длядостижения поставленной цели в научно – исследовательском разделе быларассмотрена сущность дебиторской и кредиторской задолженности, изложенытеоретические аспекты формирования на предприятиях, методы проведения анализауказанных показателей. Также в этом разделе значительное внимание было уделенопонятиям дебиторской и кредиторской задолженности с точки зрения МеждународныхСтандартов Финансовой Отчетности, были выявлены основные сходства и отличиямежду национальным бухгалтерским учетом и международными стандартами.
Далее ваналитическом разделе был произведен анализ функционирования предприятия запоследние три года. Анализ показал, что в данный момент предприятие являетсяубыточным, вследствие быстрых темпов развития предприятия, развивающейсяинфраструктуры мобильной сети стандарта GSM, массовых маркетинговыхкомпаний направленных на привлечение абонентов. Однако следует учесть вовнимание положительную динамику выручки от реализации товаров, работ и услуг, ипланируемое на 2010 – 2011 гг. снижение постоянной части в структуресебестоимости.
Из анализафинансового состояния предприятия видно, что у предприятия полностьюотсутствуют собственные оборотные средства, о чем свидетельствует,отрицательное значение коэффициента обеспеченности оборотными средствами имеетзначение – 2,58 (при нормативе не менее 0,15).
В результатепроведенного факторного анализа себестоимости был сделан вывод, что основнымрезервом к снижению себестоимости предоставляемых товаров, работ и услуг,являются постоянные издержки, а именно те которые непосредственно связаны сприобретением нового оборудования, выполнением работ и оказанием услугкапитального характера.
На основанииданных бухгалтерских балансов и оборотно–сальдовых ведомостей были произведенырасчеты показателей характеризующих состояние дебиторской и кредиторскойзадолженностей на предприятии. Анализ показателей показал, что наблюдаетсяположительная динамика к снижению суммы средней дебиторской задолженности с65,1 млрд. р. в 2006 г. до 11,3 млрд. р. в 2008 г., так же как и снижение долидебиторской задолженности в оборотных активах предприятия. Данная ситуацияоказывает положительный эффект на финансовое состояние предприятия и структуруего активов. Наблюдаемое увеличение числа оборотов совершаемых дебиторскойзадолженностью и как следствие снижение продолжительности одного оборота с 13дней в 2006 г. до 1,5 дня в 2008г. характеризует исполнение пункта учетнойполитики предприятия по контролю дебиторской задолженностью.
В своюочередь кредиторская задолженность предприятия характеризуется тем что,показатель средней кредиторской задолженности имеет тенденцию к снижению, несмотря на его рост в 2007 г… Данные изменения не имеют отрицательной оценки,так как наблюдается увеличение числа оборотов совершаемых кредиторскойзадолженностью и как следствие снижение продолжительности одного оборота, чтосвидетельствует о своевременности проводимых расчетов с поставщиками иподрядчиками.
Кроме тогодля выявления факторов оказывающих непосредственное влияние на дебиторскую икредиторскую задолженность предприятия был произведен факторный анализ факторовпервого и второго порядка.
Факторныйанализ первого порядка показал, что дебиторская задолженность находится впрямой зависимости от показателя выручки от реализации. Об этом свидетельствуеттот факт, что при росте выручки от реализации в два раза, дебиторскаязадолженность увеличивается на такую же величину. К факторам второго порядкаоказывающим влияние на дебиторскую задолженность, следует отнести количествоабонентов сети и уровень цен и тарифов на предоставляемые услуги.
Касаемокредиторской задолженности, то являясь «зеркальным отражением» дебиторскойзадолженности, она полностью зависит от показателя по себестоимости продукции.К факторам, оказывающим непосредственное влияние на размер и сроки погашениязадолженности, относятся такие как количество абонентов, переменные ипостоянные издержки. А именно, издержки связанны с долгосрочными контрактами,на поставку оборудования, товаров работ и услуг. Большое влияние на размеркредиторской задолженности оказывают расходы на рекламу и маркетинг.
Такимобразом, был сделан вывод о том, что перед предприятием стоит проблемаоптимизации размеров дебиторской и кредиторской задолженностей, несущих рискдля дальнейшего функционирования предприятия. Основным мероприятиемнаправленным на снижение размеров того или иного вида задолженности, являетсяконтроль. А именно осуществление и внедрение управленческого учета. Исходя изтого, что в бухгалтерском учете ЗАО «БеСТ» нет инструментов для контроля иоптимизации размеров дебиторской и кредиторской задолженностей, был разработанпроект, который позволит контролировать, анализировать и мгновенно получатьинтересующую нас информацию. Кроме того, в результате внедрения, станетвозможным вести автоматизированный учет по стандартам МСФО.
В проектномразделе на основании проведенного анализа предложены мероприятия по внедрениюавтоматизированной системы ERP Галактика, направленные на оптимизациюплатежеспособности и как следствие повышение инвестиционной привлекательностипредприятия. На основании данных бухгалтерского учета были разработаны таблицысоответствия и мэппинг счетов, а также форма по возрастному анализу дебиторскойи кредиторской задолженности. Работа системы в комплексе позволит осуществлятьежедневный учет платежей компании, проводить анализ задолженности по срокам еевозникновения и соответственно погашения, позволит рационально использоватьрабочее время сотрудников, создаст возможность для проведения анализа оборотногокапитала по основным направлениям деятельности предприятия. Анализ оборотногокапитала характеризует платежеспособность предприятия, а именно способность ксвоевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом илидоговором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.
Вконструкторско–технологическом подразделе, рассмотрен процесс изготовленияпечатной платы термостабилизатора.
В разделе,охрана труда, энергосбережение и экологическая безопасность произведен расчет экономическойэффективности улучшения условий труда на данном предприятии.
Далее,произведены расчеты экономической эффективности от внедряемого проекта, расчетстоимости проекта, расчет ожидаемой экономии от проекта. Результаты расчетовданных показателей позволяют признать данный проект рентабельным, поскольку:
1) срококупаемости проекта (PP) составляет 8,7 месяцев;
2) чистаядисконтированная стоимость (NPV), больше нуля, что также свидетельствует обэффективности внедряемого проекта;
3) индексдоходности (PI) больше единицы, следовательно, проект по автоматизации можнопризнать выгодным.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
[1] Абрютина, М.С. Анализфинансово-экономической деятельности предприятия / М.C. Абрютина. – М.: Дело иСервис, 2004. – 457 с.
[2] Агапова, Т.А. Макроэкономика/ Т.А. Агапова. – М.: ДИС, 2004 – 325 с.
[3] Стражев, В.И. Анализхозяйственной деятельности / В.И. Стражев. – Минск: Высш. шк., 2005 – 587 с.
[4] Астахов, В.П.Бухгалтерский учет денежных средств и расчетов/ В.П. Астахов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006 – 345 с.
[5] Балабанов, И.Т. Основыфинансового менеджмента / И.Т. Балабанов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 385 с.
[6] Белолипецкий, В.М.Финансы фирмы в рыночном хозяйстве / В.М. Белолипецкий // Аудитор – 2009. – № 4– с. 31 – 55.
[7] Бернстайн, Л. Анализфинансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л. Бернстайн – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 638 с.
[8] Березина, М.П. Овзаимосвязи платежной системы и инфляции / М. П. Березина // Финансы – 2005. –№ 6 – с. 10 – 16.
[9] Березина, М. Безналичныерасчеты: особенности организации и направления развития / М. Березина //Финансы. – 2005. – № 4. – с. 5 – 15.
[10] Бланк, И. Основыфинансового менеджмента / И.А. Бланк. – М: Ника-Центр, 2007 – 420 с.
[11] Бочаров, В. Управлениеденежным оборотом предприятий / В.В. Бочаров. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 325 с.
[12] Левкович О. Бухгалтерскийучет / О.А. Левкович. – Минск: Алмафея, 2005 – 785 с.
[13] Каленкович, Н.И. Основыконструирования радиоэлектронной аппаратуры: учеб.-метод. пособие / Н.И.Каленкович, Н.С. Образцов, А.М. Ткачук. – Минск: БГУИР, 2006 – 150 с.
[14] Садовская, Т.В. Экономикапредприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие / Т.В. Садовская.– Минск: БГУИР, 2006. – 50 с.
[15] Белов, С. Безопасностьжизнедеятельности: учебник для вузов / С.В. Белов. [и др.] – М: Высш. шк., 1999 – 150 с.
[16] Михнюк Т. Охрана труда иосновы экологии: учеб. пособие. / Т.Ф. Михнюк. – Минск: Высш. шк., 2007 – 220с.
[17] ПостановлениеМинистерства Труда и Социальной Защиты Республики Беларусь 30 ноября 2004 г. №138.
[18] Санитарные правила СанПиН9 – 131 РБ 2000 «Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам,электронно-вычислительным машинам и организации работы».
[19] ПостановлениеМинистерства Труда Республики Беларусь 23 октября 2000 г. № 136.
[20] Шибанов, Г.П. Количественнаяоценка деятельности человека в системе «человек машина» / Г.П. Шибанов. – М.:Машиностроение, 1983 – 135 с.
[21] Отчеты опроизводственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Белорусская СетьТелекоммуникаций» за 2007 – 2009 гг.
[22] gaap.ru [Электронныйресурс]. – Электронные данные – Режим доступа: gaap.ru/diary/.
[23] msfo.bl.by [Электронный ресурс]. – Электронные данные – Режимдоступа: msfo.bl.by/.