Бригаднаформа організації та оплати праці
Зміст
Бригадна форма організації і оплатипраці
Список використаної літератури
Бригадноїформи організації і оплати праці
бригада рада колектив заробітна плата
Успішній роботіпідприємства багато в чому сприяє повсюдне застосування на об'єктахбудівництва, підприємствах промисловості, в підсобних виробництвах бригадноїформи організації та оплати праці. У бригадах створюються умови длязастосування засобів механізації робіт і технологічних процесів, придбання молодимиробітниками професійної майстерності та підвищення кваліфікації кадрів,зростають можливості для поєднання професій, взаємозамінності і взаємодопомогив праці, зміцнення трудової і виробничої дисципліни.
Необхідністьстворення нових бригад обґрунтовується показниками річного плану інженерноїпідготовки виробництва. Бригада створюється відповідно до наказу(розпорядження) роботодавця. Зарахування в бригаду проводиться за згодоюпрацівника.
Бригадирпризначається також наказом (розпорядженням) роботодавця.
Мінімальначисельність бригади визначається з урахуванням п. 1.10 додатка 1 до постановиМіністерства праці Республіки Білорусь від 21 січня 2000 р. № 6 «Про заходищодо вдосконалення умов оплати праці працівників організації, що фінансуються збюджету», із змінами і доповненнями, яким передбачено, що бригади створюютьсяпри чисельності не менше 5 осіб.
Бригаду очолюєбригадир — передовий кваліфікований робітник, що володіє організаторськимиздібностями і користується авторитетом у членів бригади. Не звільнений відвиконання робіт в якості робочого бригадир разом із знаннями, передбаченими зайого професією і розряду в Єдиному тарифно-кваліфікаційному довіднику робіт іпрофесій робітників (далі — ЄТКД), додатково повинен знати: технологію іорганізацію виробництва і праці, будівельні норми і правила виконання робіт,норми витрат матеріалів, порядок оплати праці, облік робочого часу, вимоги, щопред'являються до якості продукції, а також до використовуваних сировини іматеріалів, правила експлуатації закріпленого за бригадою інструменту таобладнання, інструкції з охорони праці, техніки безпеки, промислової санітаріїта протипожежної безпеки при виконанні робіт, що доручаються бригаді, принципигоспрозрахунку і підряду, інші питання, пов'язані з діяльністю бригади.
За професійноюскладу бригади поділяються на спеціалізовані та комплексні.
Якщоспеціалізовані або комплексні бригади працюють в одну зміну, то вони єзмінними, а при роботі у 2-3 зміни — наскрізними.
З метою найбільшповного використання можливостей колективних форм організації та стимулюванняпраці в досягненні його високої продуктивності, максимальної економіївиробничих ресурсів, розвитку почуття ощадливості в бригадах можезастосовуватися бригадний госпрозрахунок. Найбільш ефективна форма бригадногогоспрозрахунку — його поєднання з підрядними принципами організації тастимулювання праці.
Госпрозрахунковоїє бригада, якій поряд із завданнями з обсягом виробництва, зростанняпродуктивності праці (зниження трудомісткості) та підвищенню якості продукції(робіт, послуг) доводяться розміри фонду заробітної плати, норми витрат поодному або декількох видів сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива,енергії та інших матеріальних ресурсів, використання яких безпосередньозалежить від її діяльності. Взаємні зобов'язання адміністрації тагоспрозрахункової бригади, а також форми і розміри її заохочення відображаютьсяв договорі між ними.
Бригаді, якапрацює на умовах підряду відповідно до договору, доручається виконання певногозакінченого обсягу робіт встановленої якості (випуск готової продукції тощо).За нею закріплюються знаряддя і засоби праці, надаються необхідні виробничіресурси, створюються умови для успішного виконання роботи і, як правило,встановлюються довгострокові нормативи визначення коштів на оплату праці.Колективу бригади гарантується загальна сума заробітної плати при якісномувиконанні відповідно до договору обсягу робіт у визначені терміни незалежно відтого, з якою чисельністю працівників він виконаний.
Бригада маєправо пред'явити претензії до адміністрації з відшкодування втрат, якщоневиконання адміністрацією договірних зобов'язань призвело до невиконаннябригадою доведених показників, шлюбу продукції, перевитрати в порівнянні звстановленими нормами витрат праці, матеріалів, палива, енергії і т.д.
Структура іпрофесійно-кваліфікаційний склад бригад формуються виходячи зі змісту іскладності виробничих процесів і тарифно-кваліфікаційних характеристиквиконуваних робіт, передбачених випусками № 3 ЕТКС «Будівельні, монтажні таремонтно-будівельні роботи» та № 40 «Виробництво будівельних матеріалів тавиробів» та ін. .
На основітрудомісткості робіт визначається чисельність спеціалізованих або комплекснихланок, які очолюються ланковими. Призначення ланкових здійснюється наказом(розпорядженням) роботодавця за поданням бригадира і майстри.
При роботібригади в багатозмінному режимі виконання функцій змінних бригадирівпокладається на ланкових.
У бригадахпрацюють ради бригад, які створені шляхом обирання відкритим голосуванням зчисла найбільш авторитетних і кваліфікованих робітників. У раді наскрізноїбригади має бути дотримано представництво всіх змін. До його складу включаєтьсяпрофгрупорг. Рада бригади очолює бригадир.
Склад радибригади оголошується наказом (розпорядженням) роботодавця.
У роботі радиприймає участь майстер або виконавець робіт.
Рада бригадиздійснює свою роботу під керівництвом адміністрації і профспілковоїорганізації, направляючи її на підвищення ефективності виробництва і якостіроботи, вдосконалення організації та умов праці, поліпшення виховної роботи,створення сприятливого психологічного клімату в колективі, поліпшення підбору ірозстановки робочих, зміцнення трудової дисципліни і скорочення плинностікадрів. За виконання покладених на нього функцій рада несе відповідальністьперед колективом бригади.
Засідання радибригади проводиться в міру необхідності. З питань, які вимагаютьдокументального оформлення, складаються короткі протоколи, які доводяться добригади. У разі розбіжностей у раді бригади рішення спірних питань виноситьсяна загальні збори бригади.
Всі рішеннябригади приймаються більшістю голосів.
До обов'язківколективу (ради) бригади відносяться:
— Розглядвиробничих планів (завдань) бригади та заходів, що забезпечують їх виконання;
— Внесення нарозгляд адміністрації пропозицій щодо підвищення ефективності виробництва іякості роботи, механізації трудомістких процесів, поліпшення умов праці вбригаді;
— Участь увпровадженні наукової організації праці в бригаді, заходів щодо зниженнятрудомісткості продукції (робіт, послуг), у підготовці пропозицій щодо введеннятехнічно обґрунтованих і перегляду діючих норм, зміни чисельності тапрофесійно-кваліфікаційного складу бригади, надання допомоги членам бригади восвоєнні передових методів і прийомів праці, діючих норм виробітку,обслуговування;
— Проведеннясистематичної роботи щодо зміцнення трудової і технологічної дисципліни,поліпшення використання робочого часу, обладнання, матеріалів, сировини, паливаі енергії, розгляд випадків порушення трудової дисципліни і підготовкапропозицій адміністрації про накладення стягнень на порушників трудовоїдисципліни;
— Підвищеннякваліфікації та обмін досвідом роботи в бригаді, висування кандидатурробітників для навчання в системі підвищення кваліфікації кадрів, сприянняучням, які навчаються у складі бригади, в успішному оволодінні професією;
— Розгляд тазатвердження пропозицій бригадира по встановленню коефіцієнтів трудової участі(далі — КТУ) членам бригади відповідно до діючого положення про порядок їхзастосування.
До правколективу (ради) бригади відносяться:
— Участь увирішенні питань комплектування бригади, планування й організації її роботи,оплати і стимулювання праці, підвищення кваліфікації працівників, вихованнячленів бригади, притягнення до відповідальності порушників дисципліни;
— Узгодження задміністрацією призначення бригадира;
— Участь ватестації і раціоналізації робочих місць бригади. У межах встановленихнормативів і коштів:
— Визначеннярозмірів премій і заробітку кожного члена бригади, що виплачуються зарезультати роботи всього колективу бригади, з урахуванням реального внеску взагальні результати роботи;
— Представленнячленів бригади до встановлення (скасування) надбавок і доплат за професійнумайстерність і суміщення професій (розширення зони обслуговування);
— Зміна вустановленому порядку кваліфікаційних розрядів робітників після рекомендаціїадміністрації та профспілкової організації;
— Висування зчисла членів бригади кандидатів на матеріальне і моральне заохочення запідсумками трудового змагання і на звання кращого за професією;
— Розгляд питаньприйому в бригаду нових працівників, звільнення членів бригади;
— Проведеннявиховної роботи в колективі бригади, організація наставництва, розвиток почуттяколективізму, товариськості, взаємної допомоги і відповідальності за виконаннявиробничих планів (завдань), розгляд питань виробничих і невиробничихвзаємовідносин членів бригади.
Бригадир яккерівник бригади зобов'язаний:
— Забезпечувативиконання виробничого плану (завдання), встановленого бригаді, і планованихтехніко-економічних показників, злагоджену і ритмічну роботу бригади на основірівномірного завантаження всіх її працівників, взаємодопомоги тавзаємозамінності, дотримання протягом зміни режиму праці та відпочинку;
— Своєчаснодоводити виробничі завдання до працівників бригади, проводити їх розстановку увідповідності з технологічним (виробничим) процесом, картами організації праціта кваліфікацією, контролювати виконання доручених робіт, проводити їхприймання;
— Забезпечуватидотримання бригадою технологічного процесу, вимог, передбачених в картахорганізації праці і інструкціях з експлуатації устаткування, правил з охоронипраці та техніки безпеки;
— Перевірятизабезпечення робочих місць сировиною, матеріалами, інструментом, пристосуваннями,технічною документацією, приймати необхідні заходи щодо попередження таліквідації простоїв, аварій, поломок устаткування, виправлення виявленихдефектів і недоліків у роботі;
— Брати активнуучасть у впровадженні прогресивних форм організації та передових методів праці,сприяти поєднанню професій, освоєння багатоверстатного (багато агрегатного)обслуговування, впровадження та розвитку бригадного госпрозрахунку і підряду,домагатися на цій основі раціонального використання устаткування і всіх видіввиробничих ресурсів, підвищення продуктивності праці і зниження собівартості;
— Допомагатичленам бригади освоювати більш високі норми виробітку, роз'яснювати їм умовиоплати праці, сприяти підвищенню кваліфікації та економічних знань членівбригади, розвитку наставництва, винахідництва і раціоналізації.
Бригадир яккерівник бригади має право:
— Вимагати відадміністрації своєчасного забезпечення всім необхідним для нормального ходувиробничого процесу і виконання встановленого бригаді плану (завдання);
— Давати робочимбригади необхідні вказівки щодо виконання робіт, що мають для них обов'язковийхарактер, вимагати від них своєчасного і якісного виконання доручених робіт,дотримання технологічної дисципліни, правил з охорони праці та техніки безпеки,трудової дисципліни і правил внутрішнього трудового розпорядку;
— Пред'являтибезпосередньо або через майстра, рада бригадирів претензії до суміжнихбригадам, з чиєї вини зривається виконання плану (завдання) бригади;
— Отримуватироз'яснення адміністрації по трудовому законодавству, нормування та умов оплатипраці, нарахованої заробітної плати та інших питань, що стосуються бригади;
— Вносити нарозгляд адміністрації пропозиції про вдосконалення організації роботи бригадита її структури, збільшення змінності, поліпшення технології та умов праці,зміни умов її оплати з метою підвищення продуктивності праці;
— Готувати івносити з урахуванням думки майстра на затвердження колективу (ради) бригадипропозиції щодо встановлення розмірів КТУ членам бригади, представляти їхспільно з профгрупоргів і з урахуванням думки колективу бригади до заохочення;
— Вносити нарозгляд адміністрації пропозиції про зарахування робітників у бригаду тавиключення з неї з урахуванням думки колективу (ради) бригади;
— Підписуватипісля схвалення колективом (радою) бригади договір про взаємні зобов'язаннябригади й адміністрації при роботі в умовах бригадного госпрозрахунку, підрядуабо в інших випадках;
— Припинятироботу в тих випадках, коли порушення правил з техніки безпеки може спричинитиза собою загрозу здоров'ю або життю працівників, не допускати до роботи членабригади, що знаходиться в стані, що веде до таких же наслідків (алкогольнесп'яніння, хвороба тощо), негайно повідомляти про ці випадки майстру або іншомукерівникові;
— Представлятиспільно з профгрупоргів з урахуванням думки колективу (ради) бригади на розглядадміністрації пропозиції про застосування заходів громадського впливу абонакладення дисциплінарних стягнень на окремих членів бригади за невиконанняпокладених на них обов'язків, порушення правил внутрішнього трудовогорозпорядку;
— Представлятиінтереси бригади на виробничих нарадах, зборах, засіданнях громадських органіві т.д.
Бригадирздійснює свою роботу в тісній взаємодії з радою бригади, вносить на його розгляднайважливіші питання діяльності бригади (виконання плану (завдання), стантрудової дисципліни, представлення членів бригади до встановлення надбавок ідоплат, визначення розмірів КТУ та ін.
Заробітна платаза тарифом (Зт) нараховується шляхом множення його годинної тарифної ставки(Сч) на кількість відпрацьованих годин (К):
Зт = Сч * К.
Бригаднийвідрядний приробіток і премія розподіляються між робітниками бригади, включаючибригадира, пропорційно їх тарифної заробітної плати, а при застосуванні КТУ — пропорційнотарифної заробітної плати, помноженої на КТУ.
Припочасово-преміальній оплаті праці кожному члену бригади, включаючи бригадира,спочатку нараховується заробітна плата за тарифом, після чого в зазначеномувище порядку нараховується премія.
Доплатабригадирам (в т.ч. змінним), не звільненим від основної роботи, за керівництвобригадою установлюється з метою компенсації втрат у їх заробітної плативнаслідок витрат часу на керівництво бригадою. Законодавство надало правонаймачам самим визначати розміри цих доплат на підставі і в порядку,передбаченому ст. 63 Трудового кодексу Республіки Білорусь. За орієнтир увизначенні розміру доплат бригадирам прийнята норма (до 2% від заробітної платибригади, без урахування премій, надбавок і доплат, які мають індивідуальнийхарактер).
Доплатибригадирам з числа робітників з відрядною оплатою праці виплачуються за умовивиконання завдання з обсягу робіт, що відповідають вимогам якості, нормвиробітку, а бригадирам з числа робітників з погодинною оплатою праці — заумови виконання бригадою встановлених місячних нормованих завдань, яківідповідають вимогам якості.
Зміннимбригадирам доплата за керівництво робітниками, зайнятим на зміні, провадиться врозмірі до 50% суми, що виплачується бригадиру за керівництво всією бригадою.
Зазначенідоплати виплачуються змінним бригадирам з числа робітників з відрядною оплатоюпраці за умови виконання всією бригадою норм виробітку за обсягом робіт, щовідповідають вимогам якості, а змінним бригадирам з числа робітників з погодинноюоплатою праці — за умови виконання всією бригадою встановлених місячнихнормованих завдань, які відповідають вимогам якості.
Бригадирамкерівним бригадою (зміною) неповний місяць (з причини хвороби, відпустки тощо),доплата за керівництво бригадою (зміною) нараховується пропорційно довідпрацьованих днів.
Якщо ж бригадирбув відсутній на роботі з причини виконання ним державних обов'язків, то за нимзберігається заробітна плата за ці дні з урахуванням доплати за керівництвобригадою.
Бригадирпозбавляється права на отримання доплати за керівництво бригадою у разіневиконання бригадою в цілому за місяць встановленого завдання (при відряднійоплаті праці) або нормованого завдання (при погодинній оплаті праці). Запорушення бригадиром (в т.ч. змінним) трудової дисципліни, правил технікибезпеки, допущення браку в роботі та інші проступки до нього приймаються заходиматеріального впливу шляхом зниження КТУ.
У тих випадках,коли робітник з наказом виконував обов'язки бригадира (в т.ч. змінного), йомуза час заміщення нараховується доплата за керівництво бригадою з розрахункувстановленого відсотка доплати від суми заробітної плати всієї бригади (безпремії).
Аналізуючибригадну форму організації праці, можна сказати, що видається доцільним їївикористання, але при цьому необхідний зважений і продуманий підхід до виборуданої форми організації праці.
Списоквикористаної літератури
1. Акімов В.В., Макарова Т.М.,Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Економіка галузі (будівництво). М.: Инфра-М, 2009. — 304 с.
2. Блінов А.О., Кайтаева Х.І.Управління персоналом. М.: Еліт, 2007. — 392с.
3. Бобков К.І., Сапожников В.М.Наукові проблеми економіки будівництва. М.: АСВ, 2006. — 224 с.
4. Глибокий С.В., Борисевич І.В.Організація і нормування праці в сучасному виробничому менеджменті. Мн.:Видавництво Гревцова, 2008. — 320 с.
5. Іванова С.В. Кандидат, новачок,співробітник. Інструменти управління персоналом, які реально працюють напрактиці. М.: Ексмо, 2007. — 304 с.
6. Корнійчук Б.В. Економіка праці.М.: Гардаріки, 2007. — 286 с.
7. Минченкова О.Ю., Федорова Н.В.Управління персоналом організації. М.: КНОРУС, 2008. — 512 с.
8. Міснікова Л.В., Лебедєва С.М.Економіка та організація праці. Мн.: Місанта, 2002. — 166 с.
9. Мумладзе Р.Г., Гужіна Г.М.Економіка і соціологія праці. М.: КноРус, 2009. — 328 с.
10. Попазова О.А. Економіка праці.СПб.: Вектор, 2004. — 192 с.
11. Федцов В.Г., Юдіна Г.Г.Управління персоналом підприємства (на прикладі газодобувних підприємств). М.:Вільямс, 2008. — 992 с.
12. Шлендер П.Е., Кокін Ю.П.,Кохова І.В., Лаврентьєв В.М. Економіка праці. М.: Магістр, 2008. — 686 с.
13. Щокін Г.В. Теорія і практикауправління персоналом. Київ.: МАУП, 2003. — 280 с.
14. Яковлєв Р.А. Оплата праці ворганізації. М.: МЦФЕР, 2005. — 528 с.