РЕЦЕНЗІЯ
на дипломну роботу ст. гр. ЕК-03-1 Козиненко О.С. на тему:
„Підвищення економічних показників державного підприємства«Дніпропетровські магістральні електричні мережі»”
На ДП «ДнМЕМ»розглядалася проблема зростання витрат на ремонт обладнання, а отже, і назагальні витрати.
Єдиним способомзнизити ці витрати є заміна старого обладнання на нове, а саме застарілихмасляних вимикачів на сучасні повітряні або елегазові. Дане підприємство єобслуговуючим, тому для нього вигідно, щоб обладнання було новим та надійним.Масляні вимикачі використовують багато електроенергії та є досить шкідливимидля навколишнього середовища.
Рецензенту, яккористувачу, стала у пригоді пояснювальна записка, в якій доволі повно іприйнятно розкрита проблема зростання витрат на підприємстві. Наявністьграфічної ілюстрації допомагає сприймати результати розрахунків.
В основі рішень,реалізованих у дипломній роботі, використане математичне моделювання, якедозволяє отримати прогнозні дані для ефективного керування витратами та длявизначення кількості е/е, яка буде передана у 2008 році. Економічна частинавизначена на потрібному рівні, але, на мій погляд, економічна ефективність відвпровадження системи може бути і вища за рахунок того, що можна збільшититермін окупності вимикача, що дасть змогу повільніше підіймати тарифну ставку.
В цілому дипломнаробота виконана в повному обсязі, достатньому для розкриття проблеми та шляхівїї розв’язання. Даний дипломний проект заслуговує відмітки відмінно.
Провідний економіст з фінансування
ДП „ДнМЕМ” Коломицева О.М.
Міністерство освіти та науки України
Національний гірничий університет
Інститут економіки
ДОПОВІДЬ
до дипломної роботи
На тему: «Підвищення економічних показників державногопідприємства «ДнМЕМ»».
Виконала____________________Козиненко О.С.
Дніпропетровськ
2008
Електроенергетичний комплекс України – це основа функціонування тарозвитку національної економіки.
На даний час ситуація велектроенергетиці складна. По-перше через застаріле обладнання, по-друге черезнеплатежі за використану електричну енергію.
Об’єктом дослідження даноїдипломної роботи є державне підприємство «Дніпропетровські магістральніелектричні мережі», яке створено з метою забезпечення передачі е/е та у зв’язкуз цим ремонту та розвитку електричних мереж напругою 330-750 кВ.
Витрати підприємства наобслуговування та ремонт електрообладнання зростають щорічно, це пов’язано зтим, що воно використовується дуже давно, застаріло, і є не тільки джереломвеликих витрат на ремонт та експлуатацію, але і підвищеним ризиком як длявеликих підприємств-споживачів, які через перерви в енергопостачанні можутьпонести великі збитки, так і для робітників, які це обладнання обслуговують.
Витрати відображено удемонстраційному матеріалі на стор.2 – 3
Тому основною метоюпідвищення економічних показників підприємства є зниження витрат. Цього можнадосягти введенням нового обладнання, яке можливе лише за умови економічноїдоцільності цього рішення.
Отже метою дипломноїроботи є розробка інвестиційного проекту по заміні як морально так і фізичнозастарілого обладнання на нове, сучасне.
Основними задачами, щонеобхідно вирішити для досягнення поставленої мети є:
O прогнозування витрат на 2008 рік;
Стор.4 – 5 демонстраційногоматеріалу
Прогноз було виконанометодом нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд 3-го порядку), так як прогнозуваннясаме за цим методом є найбільш достовірним, а отже, дає найточніший результатпрогнозу.
Враховуючи індексінфляції, який згідно закону України „Про Державний бюджет” у 2008 рікскладатиме 17%, можна побачити, що загальні витрати та витрати на ремонтзростатимуть кожного року.
Далі було
O проаналізовано необхідність здійснення реального інвестиційногопроекту на підприємстві
Для того, щобзнизити витрати, пропонується виконати інвестиційний проект по замінізастарілих масляних вимикачів (які відпрацювали набагато більше усіх строківексплуатації, неодноразово піддавалися капітальним та поточним ремонтам) нанові повітряні або на елегазові.
Для початку хочетьсянаголосити на тому, що ремонт та експлуатація масляних вимикачів економічноневигідні так як
O запасні частини до такого обладнання відсутні у зв’язку зприпиненням їх випуску заводами-виробниками;
O технічні характеристики такого обладнання недосконалі;
O таке обладнання практично не піддається телемеханізації.
Роботи з реконструкціїпланується здійснити за рахунок кредиту наданого Світовим Банком розвитку тареконструкції.
В дипломній роботіпроведено розрахунки витрати на ремонтно-експлуатаційне обслуговуванняповітряних та елегазових вимикачів:
Розрахунок цих витратвиконується згідно Галузевого нормативного документу 34.05.835-2003 „Нормичасу-розцінки на ремонт і технічне обслуговування електричних мереж”
Наведено на стор.6 – 7демонстраційного матеріалу
Також були розрахованікапітальні витрати на установку вимикачів
Наведено на стор.7 – 9демонстраційного матеріалу
Видно, що якщо брати доуваги тільки капітальні витрати на установку вимикачів, то більш вигідновстановлювати повітряний вимикач, але враховуючи витрати на подальшеобслуговування видно, що поточні витрати (за рік) на обслуговування повітряноговимикача на 32 860 грн (344,44 – 311,58) або на 11% перевищують витрати наобслуговування елегазового вимикача.
Отже приймаємо доустановки на останній.
Далі було
O оцінено ефективність здійснення реального інвестиційного проекту.
Сума економії є доситьмалою, для того щоб вимикач було прийнято до установки (навіть якщо невраховувати відсоткову ставку, заміна вимикача окупиться лише через 21,5 рік(706,126 / 32,86 = 21,5 років)), тому було внесено пропозицію про збільшеннятарифу на передачу е/е.
З 1.04.08 тариф запередачу е/е складає 14,23 грн. за МВт*год.
Для визначення тарифноїставки, за якою введення нового обладнання буде економічно вигідним буловиведено рівняння: наведене на стор. 9 демонстраційного матеріалу ФОРМУЛА (1)
/>,
де W –кількістьпереданої е/е за визначений термін (місяць, квартал, рік);
Т1, Т2– тарифна ставка за передачу е/е;
Е – грошові надходження.
Для того, щоб визначитисуму підвищення тарифу було спрогнозовано з урахуванням сезонності кількістьпереданої електроенергії на 2008 рік
При прогнозуванні наоснові часового ряду потрібно враховувати сезонні коливання. Це пов’язано зтим, що у холодну пору року (з грудня по квітень) кількість спожитої, а отже іпереданої електроенергії більша за кількість е/е, яка споживається у літню поруроку. Отже сезонні коливання мають період 12 місяців.
Процедура, яка дозволяєвиконати прогноз з урахуванням сезонних змін складається з наступного:
1) За допомогою методу нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд2-го порядку) спрогнозовано кількість переданої е/е на 2008 рік;
2) Знайдено похибку між фактичними та прогнозованими значеннями;
3) Знайдено сезонну компоненту, яка дорівнює середньому значеннюпохибки за місяцями;
4) Будуємо модель з урахуванням сезонної компоненти.
Демонстраційний матеріалстор.10
Так як умовою наданнябудь-яким банком грошей для здійснення інвестиційного проекту є те, що він маєокупитися не більше як за рік, було встановлено термін окупності – 11 місяців
Виходячи з цього буловизначено щомісячні грошові надходження, які повинні бути рівними 95 000грн.
Відсоткова ставка рівна7%.
Далі було знайденопоказники ефективності інвестиційного проекту
Демонстраційний матеріалстор. 11.
Знайшовши показникиефективності інвестиційного проекту була розрахована тарифна ставка. За /> - взято середню кількістьпереданої е/е за 2008 рік (94 742,396 / 4 = 23685,592 МВт*год)
Демонстраційний матеріалстор. 11
Розрахунок показниківінвестиційного проекту говорить про те, що заміна вимикача для підприємства євигідним. Цей висновок було зроблено на основі того, що чистий приведений ефектпроекту на дату закінчення проекту є позитивним числом. Це свідчить про те, щопроект окуповується та починає приносити прибуток ще до його закінчення. Термінокупності проекту складає 11 місяців, так як саме на 11 місяці ЧПС пересікаєвісь Х, при умові, що буде підвищена тарифна ставка за МВт*год. Нами буловиявлено, що вона повинна складати 26,26 грн, тобто кожного кварталу тарифнаставка повинна підвищуватися на 12,03 грн. Розрахунок індексу рентабельностіпоказав, що на кінець проекту він складає 8,27%.
Важливо замітити, що самевласники підприємств, що продають е/е повинні перейматися цим питанням таперераховувати кошти на модернізацію електричних підстанцій.
У третьому розділідипломної роботи була створена інформаційна система для підприємства.
Елементи інформаційноїсистеми були об’єднані між собою за допомогою інтерфейсу користувача, якийзабезпечує швидкий перегляд вихідних, проміжних даних та результату та міститьу собі заставку, основне меню та основні, розроблені на робочих листах, підсистемиінформаційної таблиці у вигляді графіків та таблиць.
Демонстраційний матеріалстор. 12
Дана система буларозроблена для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами(поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також усіхрозрахунків для визначення ефективності інвестиційного проекту
У четвертому розділі “Техніка безпеки таохорона праці” було розглянутоосновні методи безпечного обслуговування та експлуатації вимикачів, а такожрозглянуто основні міри безпеки при використанні елегазу. Також у даномурозділі були наведені заходи з охорони праці та пожежної безпеки, які булопроведено у 2007 році.
/> Міністерство освіти та науки України
Національний гірничий університет
Інститут економіки
Фінансово-економічний факультет
Кафедра Економічної кібернетики та інформаційних технологій
ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА
ДО ДИПЛОМНОЇ РОБОТИ
спеціаліста
спеціальності ____7.050102 „Економічна кібернетика”____
на тему: Підвищення економічних показників державного підприємства“Дніпропетровські магістральні електричні мережі”
Виконавець: ___________ Козиненко О.С.
(підпис)Керівники Прізвище, ініціали Оцінка Підпис роботи Нецветаєв В.А. розділів Фінансовий Нецветаєв В.А. Спеціальний Нецветаєв В.А. Інформаційний Нецветаєв В.А. Охорона праці Нецветаєв В.А. Рецензент Коломицева О.М Нормоконтроль Нецветаєв В.А.
Дніпропетровськ
2008
/> ЗАТВЕРДЖЕНО:
завідувач кафедри
Економічної кібернетики та
інформаційних технологій
___________Кочура Є.В.
(підпис)(прізвище, ініціали)
____________
(дата)
ЗАВДАННЯ
на дипломну роботу
спеціаліста
студентки групи ЕК-03-1 Козиненко О.С.
Тема дипломної роботи: Підвищення економічних показниківдержавного підприємства “Дніпропетровські магістральні електричні мережі”
затверджена наказом ректора НГУ №____ від __________________Розділ Зміст виконання Термін виконання 1 ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПІДПРИЄМСТВО. еКОНОМІЧНИЙ аНАЛІЗ ЙОГО ФІНАНСОВИХ ПОКАЗНИКІВ. цІЛІ ТА ЗАДАЧІ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТУ 01.04.08-08.04.08 2 ПРОГНОЗОВАНІ ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА НА 2008 РІК. ШЛЯХИ ЇХ ЗНИЖЕННЯ. ОГЛЯД ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ. ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЕКТ НА 2008 РІК. ВИЯВЛЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ ВІД ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРОГРАМИ. 09.04.08-22.04.08 3
Проектування ТА розробка
інформаційної системи 06.05.08-12.05.08 4 ОХОРОНА ПРАЦІ 05.06.06-11.06.08
Завдання видав___________ Нецветаєв В.А.
(підпис)(прізвище, ініціали)
Завдання прийняла довиконання___________ Козиненко О.С.
(підпис)(прізвище,ініціали)
Дата видачі завдання:__________
Термін подання дипломногопроекту до ДЕК____________
РЕФЕРАТ
Пояснювальна записка: 100листів, 19 рисунків, 18 таблиць, 1 додаток, 19 посилань.
Об’єкт дослідження:державне підприємство «Дніпропетровські магістральні електричні мережі».
Мета дипломної роботи:знаходження шляхів зниження загальних витрат та витрат на ремонти обладнання напідприємстві.
У вступі описаноактуальність та значимість обраної теми, сформульовано мету та задачідослідження.
В першому розділі даноїроботи були розглянуті загальні відомості про підприємство, зробленоекономічний аналіз його діяльності та висунуто мету та задачі дипломногопроекту.
У другому розділіспрогнозовано загальні витрати підприємства на 2008 рік, запропоновано шляхи доїх скорочення. Розроблена методика моделювання кількості передачі е/е, тапобудована модель з урахуванням сезонності. Встановлено, що єдиним виходом, примодернізації підстанцій, є підвищення тарифу на передачу електроенергії.Зроблені розрахунки цього тарифу та висновки.
У третьому розділірозроблена автоматизована інформаційна система мінімізації витрат на ДП«ДнМЕМ».
У четвертому розділі«Охорона праці» мова йде про правила безпеки на електричних підстанціях та протехніку безпеки при використанні елегазу.
ВИТРАТИ, ШЛЯХИ ЗНИЖЕННЯВИТРАТ, МЕТОДИКА МОДЕЛЮВАННЯ, СЕЗОННІСТЬ, МЕТОДИ ПРОГНОЗУВАННЯ, ЕЛЕГАЗОВИЙВИМИКАЧ, ЕЛЕКТРИЧНА ЕНЕРГІЯ, ЕЛЕКТРИЧНА ПІДСТАНЦІЯ.
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. АНАЛІЗВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ДнМЕМ.
1.1 Загальні відомостіпро підприємство
1.1.1 Система плануваннядіяльності підприємства
1.2 Економічний аналіздіяльності підприємства
1.3 Мета та задачідипломної роботи
РОЗДІЛ 2. ПІДГОТОВКА ДОВПРОВАДЖЕННЯ РЕАЛЬНОГО ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ ТА ОЦІНКА ЙОГО ЕКОНОМІЧНОЇЕФЕКТИВНОСТІ
2.1 Прогнозуваннязагальних витрат підприємства та витрат на ремонт на 2008 рік
2.2 Теоретичні основиуправління реальними інвестиціями підприємства
2.2.1 Економічна сутністьінвестицій та інвестиційної діяльності підприємства
2.2.2 Особливості і формиздійснення реальних інвестицій на підприємстві
2.2.3 Методичні підходидо оцінки ефективності реальних інвестицій
2.3 Обґрунтуваннянеобхідності здійснення реального інвестиційного проекту на державномупідприємстві «Дніпропетровські магістральні електричні мережі»
2.3.1 Стратегіяінвестиційного розвитку ДнМЕМ
2.4 Техніко-економічнеобґрунтування заміни масляних вимикачів 220 кВ на повітряні або на сучасні –елегазові
2.4.1 Короткий описмасляного вимикача ВМТ-220Б
2.4.2 Короткий описповітряного вимикача ВВШ-150Б
2.4.3 Короткий описелегазового вимикача типу LTB170D1/B
2.4.4 Вибір вимикачів затехнічними характеристиками
2.4.5 Розрахунок витратна ремонтно-експлуатаційне обслуговування повітряних та елегазових вимикачів
2.4.6 Визначеннякапітальних витрат на монтаж повітряного вимикача ВВШ-150Б
2.4.7 Визначеннякапітальних витрат на монтаж елегазового вимикача LTB170D1/B
2.5 Оцінка ефективностіта окупності реального інвестиційного проекту
2.6 Обґрунтуваннядодаткового інвестиційного проекту, що підвищує економічні показники ДП «ДнМЕМ»
РОЗДІЛ 3. ІНФОРМАЦІЙНАСИСТЕМА ПІДТРИМКИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ (СППР) ПО МІНІМІЗАЦІЇ ВИТРАТ (ЗА ДАНИМИІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ) НА ДЕРЖАВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ДнМЕМ
3.1 Формулюванняінформації, загальної структури та вимог до СППР
3.2 Структураінформаційної системи
3.3 Методика створеннякнопок
РОЗДІЛ 4. ТЕХНІКА БЕЗПЕКИТА ОХОРОНА ПРАЦІ
4.1 Служба охорони праці
4.2 Заходи по охороніпраці
4.3. Правила технікибезпеки при роботі з елегазом
4.4 Заходи з ОП та ПБ у2007 році
ВИСНОВКИ
ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНОЇЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Сьогодні енергетичнийкомплекс займає важливу роль у житті кожного суспільства. Особливо це актуальнодля держав с перехідною економікою, в яких рівень життя населення залежить відрівня забезпеченості енергоресурсами.
Електроенергетичнийкомплекс України – це основа функціонування та розвитку національної економіки,забезпечення цивілізованих умов життя населення, тому його технічний,технологічний та інтелектуальний потенціал повинні знаходитися на високомурівні.
В структурі виробництваелектроенергії АЕС складає 45,4%, ТЕС – 40,9%, ГЕС – 10,7%, 3% електроенергіївироблено іншими малим станціями.
На даний часситуація в електроенергетиці складна. По-перше через застаріле обладнання,по-друге через неплатежі за використану електричну та теплову енергію.Заборгованість споживачів складає близько 7 млрд.грн. (сім місяців роботиенергетичного комплексу).
Тому основнимизадачами у області енергетики є зниження витрат електроенергії, раціональневикористання існуючої енергосистеми, природних ресурсів, перехід від тепловихелектростанцій на більш екологічно чисте паливо, вдосконалення енергетичнихпотужностей.
В областіелектричного забезпечення споживачів ці задачі припускають підвищення рівняпроектно-конструкторських розробок, упровадження та раціональну експлуатаціюелектрообладнання з високою надійністю, зниження невиробничих витрателектроенергії при її передачі, розподіленні та споживанні.
На сьогоднішнідень для підвищення надійності роботи та зниження витрат на ремонт існуєнеобхідність заміни застарілих масляних вимикачів ВМТ-220Б (які відпрацювалинабагато більше усіх строків експлуатації, неодноразово піддавалися капітальнимта текучим ремонтам, які відслужили свій ресурс) на нові повітряні вимикачітипу ВВШ-150Б та елегазові – типу LTB 170D1/B.
Економічна ефективністьдіяльності підприємств, фірм, компаній, забезпечення високих темпів їх розвитку,підвищення конкурентноздатності значною мірою визначається рівнем і діапазономїх інвестиційної активності.
Особливу роль у такомувипадку відіграє розуміння фінансового менеджера основних сутнісниххарактеристик інвестицій підприємства, його практичне вміння оцінитиефективність інвестиційних проектів, обрати найбільш оптимальне рішення, якепризведе до зростання ринкової вартості підприємства.
На сьогоднішній день данатема є актуальною для підприємств, що працюють у будь-якій галузі народногогосподарства.
Вагомі результатидослідження у сфері управління інвестиційною діяльністю підприємства взарубіжній економічній літературі належать Бірман Г., Шмідт С., Зелль А., МассеП., Велш Глен А. та ін… Вивченням даної теми також займається широке коловітчизняних науковців: Бланк І., Крупка Я., Пересада А.А., Ястремська О таінші.
Об’єктом дослідження єдержавне підприємство «Дніпропетровські магістральні електричні мережі», якестворено з метою організації експлуатації, ремонту та розвитку електричнихмереж напругою 330-750 кВ для забезпечення надійної роботи основної мережі ОЕСУкраїни з інфраструктурою, що знаходиться в їх господарському віданні.
Дніпропетровськімагістральні електричні мережі (ДнМЕМ) є структурною одиницею Дніпровськоїелектроенергетичної системи, яка в свою чергу входить до складу Державногопідприємства Національна енергетична компанія «Укренерго» (НЕК «Укренерго») тастворена згідно наказу Міністерства енергетики України від 09.09.98р. №157 набазі Дніпровського регіонального диспетчерського центру електроенергетики НДЦУкраїни і Дніпровських магістральних електричних мереж Державноїелектрокомпанії «Укрелектропередача».
Мета даного дипломногопроекту – проаналізувати результати фінансової діяльності підприємства,спрогнозувати витрати та запропонувати шляхи їх скорочення.
РОЗДІЛ1. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА ДнМЕМ.
У даному розділі наведеніхарактеристика підприємства, його історія, специфіка діяльності, структурауправління та основні напрямки діяльності. Проаналізовано економічні показникиу тому числі витрати на ремонти. На основі отриманих даних висунуто мету тазадачі досліджень дипломної роботи.1.1 Загальні відомості пропідприємство
Історія ДніпропетровськихМЕМ – це історія створення і розвитку «Дніпроенерго» — найкрупнішоїелектроенергетичної системи України та бувшого СРСР.
Розвиток системи «Дніпроенерго» — яскрава сторінка в історії вітчизняноїенергетики. Система «Дніпроенерго» відіграла дужевелику роль в економічному перетворенні Придніпров’я, з’єднавши лініями електропередач електростанції змістами та промисловими підприємствами.
Джерелом створення та розвитку Дніпровської енергетичноїсистеми став ленінський план ГОЕЛРО (Державний план електрифікації Росії).
Найбільш складною тавідповідальною частиною плану ГОЭЛРО було будівництво найкрупнішої на той час усвіті Дніпровської гідроелектростанції. В плані також передбачалось об’єднання електростанцій венергетичні системи – єдиний технологічний, оперативний, економічний та господарсько-адміністративний комплекс.
На теперішній часДніпровська ЕС здійснює централізоване електропостачання трьох областейУкраїни: Запорізької, Дніпропетровської та Кіровоградської, на території площеюбіля 84 тис. км2, з населенням більш 7 млн. чоловік. До її складувходять:
O Запорізькі магістральні електричні мережі (ЗапМЕМ);
O Дніпропетровські магістральні електричні мережі (ДнМЕМ);
O Кіровоградські магістральні електричні мережі (КірМЕМ);
O Криворізькі магістральні електричні мережі (КрМЕМ).
На балансіДніпропетровських магістральних електричних мереж знаходяться шість знижуючихелектричних підстанцій та понад 800 км ліній електропередачі напругою 330-750кВ
Дніпропетровські МЕМзасновано на державній формі власності. Діють відповідно до Закону України «Пропідприємства в Україні», Статуту НЕК «Укренерго», Положення про Дніпровськуелектроенергетичну систему та чинного законодавства.
Головною метою діяльностіпідприємства є організація експлуатації, ремонту та розвитку електричних мережнапругою 330-750 кВ для забезпечення надійної роботи основної мережі ОЕСУкраїни з інфраструктурою, що знаходиться в їх господарському віданні.
Основними задачами діяльностіДніпропетровських МЕМ є:
O забезпечення надійної передачі електроенергії по магістральнимелектричним мережам, постачання електроенергії з шин 330-750 кВ в електричнімережі енергопостачальних компаній, незалежно від їх форми власності, таспоживачів, які мають прямі договори з Дніпровською ЕС, передачі електроенергіїна експорт;
O забезпечення надійності оперативно-технологічного управлінняоб’єктами регіону Дніпровської ЕС в умовах ліквідації системних аварій,порушення нормального режиму та наслідків надзвичайних ситуацій і в «особливийперіод»;
O організація ремонтів обладнання підстанцій та ПЛ 330 / 750 кВосновної мережі регіону;
O експлуатація підстанцій та ПЛ напругою 330 / 750 кВ, якізнаходяться на балансі ДнМЕМ.
Для реалізації основнихнапрямків діяльності в ДнМЕМ створена організаційна структура управління,приведена в додатку 1. Виробничі завдання кожного окремого підрозділу викладенів Положенні про цей підрозділ.
Автономність підрозділівна даному підприємстві неможлива. Жоден з відділів не може існувати окремо.
Основним напрямкомдіяльності ДнМЕМ є: забезпечення ефективної експлуатації та високого рівняремонтів магістральних електромереж, в тому числі:
O виконання ремонту, налагоджувальних, планово-профілактичних робітз обслуговування енергетичного обладнання розподільчих пристроїв магістральнихелектричних мереж, виробництво необхідних запасних частин і оснастки;
O проведення проектно-вишукувальних робіт, виконанняремонтно-будівельних робіт на виробничих та соціально-побутових об’єктахДніпровської ЕС;
O здійснення матеріально-технічного забезпечення виробничоїдіяльності;
O реалізація програм модернізації, технічного переоздоблення,реконструкції магістральних електромереж;
O проведення необхідної протиаварійної роботи, організація виконаннязаходів щодо підвищення стійкості магістральних електромереж;
O організація і безпечне проведення аварійно-відновлюваних робіт вмагістральних електромережах, організація випуску технологічної оснастки,необхідної для проведення аварійно-відновлюваних робіт;
O технічна експлуатація, впровадження нових та удосконалення діючихпристроїв i систем релейного захисту, протиаварійної автоматики, засобівоперативно-технологічного управління;
O навчання персоналу підрозділу на курсах підвищення кваліфікації звідривом від виробництва та на робочих місцях;
O реалізація заходів по попередженню технологічних порушень в роботімагістральних електромереж;
O проведення роботи з питань охорони праці, розслідування, обліквипадків травматизму, розробка і реалізація необхідних заходів по підвищеннюбезпеки експлуатації магістральних електромереж;
O забезпечення норм і вимог щодо охорони навколишнього середовища,раціонального використання і відтворення природних ресурсів та забезпеченняекологічної безпеки;
O організація транспортного забезпечення виробничого процесу тагосподарської діяльності Дніпропетровських МЕМ;
O виконання фінансово-економічних функцій, бухгалтерського обліку,які встановлюються статистичною звітністю і регламентуються Дніпровською ЕС іНЕК «Укренерго»;
O здійснення зовнішньоекономічної діяльності згідно з чиннимзаконодавством України по узгодженню з Дніпровською ЕС та НЕК «Укренерго»;
O участь у проведенні виставок, аукціонів, торгів, конференцій таінших подібних заходів, пов’язаних з характером діяльності Дніпровської ЕС;
O задоволення економічних та соціальних потреб працівниківДніпропетровських МЕМ, передбачених колективним договором;
O розробка мобілізаційного плану, здійснення заходів мобілізаційноїпідготовки з метою створення необхідних умов для своєчасного проведеннямобілізації та забезпечення основної діяльності в особливий період;
O розробка та здійснення заходів з цивільної оборони, запобігання тареагування на надзвичайні ситуації;
O забезпечення охорони інформації та її носіїв, що віднесені додержавної та комерційної таємниці;
O надання послуг на договірній основі іншим підприємствам. [1].
Майно ДніпропетровськихМЕМ становлять основні фонди, обігові кошти та інші цінності, вартість якихвідображається на окремому балансі, який входить до складу зведеного балансуДніпровської ЕС.
Джерелом формуванняфінансових ресурсів Дніпропетровських МЕМ є кошти, що виділяються НЕК«Укренерго» для компенсації планових витрат на ремонтно-експлуатаційнеобслуговування згідно з укладеними договорами та поточних витратДніпропетровських МЕМ в межах фінансового плану, а також інші надходження, щоне суперечать чинному законодавству України.
Дніпропетровські МЕМмають право продавати іншим підприємствам, організаціям, установам та фізичнимособам, передавати, обмінювати, списувати з балансу обладнання, транспортнізасоби, інвентар, матеріали, запчастини в межах кошторису згідно Порядку,встановленого НЕК «Укренерго».
Дніпропетровські МЕМнесуть відповідальність перед Дніпровською ЕС за збереження закріпленого заними майна. ДнМЕМ здійснюють користування землею і іншими природними ресурсамивідповідно до мети та напрямків діяльності та чинного законодавства України.
Збитки, заданіДніпропетровським МЕМ в результаті порушення їх майнових прав фізичними таюридичними особами і державними органами, відшкодовуються ДнМЕМ за рішеннямсуду. [1].
УправлінняДніпропетровськими МЕМ здійснює директор, який призначається і звільнюється зпосади наказом керівника Дніпровської ЕС за погодженням з НЕК «Укренерго».
Директор організує роботуДніпропетровських МЕМ і реалізує права та обов’язки, покладені на підприємствоПоложенням про Дніпровську ЕС, несе відповідальність за результати йогодіяльності; діє від імені Дніпропетровських МЕМ на підставі та в межахдоручення, представляє їх інтереси в усіх підприємствах, місцевих органах владита судових органах щодо питань, які стосуються діяльності ДнМЕМ.
Директор повинен вживатизаходів щодо заохочення працівників ДнМЕМ, застосовувати дисциплінарністягнення за порушення трудової дисципліни і правил внутрішнього трудовогорозпорядку. Також він несе відповідальність за стан та результати господарськоїдіяльності ДнМЕМ відповідно до чинного законодавства України.
Дніпровська ЕС затверджуєДніпропетровським МЕМ первинний штатній розклад відповідно до затвердженої неючисельності персоналу. ДнМЕМ самостійно вносять зміни і доповнення в штатнійрозклад в межах затвердженої чисельності персоналу і фонду оплати праці.
Обов’язки робітниківвизначаються посадовими та іншими інструкціями.
Основним документом, якийрегулює взаємовідносини трудового колективу та адміністрації є колективнийдоговір. Він складається на підставі повноважень, делегованих ДніпропетровськимМЕМ від Дніпровської ЕС, пропозицій структурних підрозділів з урахуваннямособливостей у різних сферах діяльності свого регіону та в межах фінансовихможливостей ДнМЕМ відповідно до Закону України «Про колективні договори іугоди» та Галузевих угод. [1].
У своїй діяльностіДніпропетровські МЕМ підпорядковуються безпосередньо Дніпровські ЕС.
Взаємовідносини здержавними органами влади та управління ґрунтуються на основі законодавстваУкраїни.
ДнМЕМ беруть участь уроботі щодо комплексного розвитку території, яка проводиться державнимиорганами влади та управління, підприємствами, організаціями, установами. [1]1.1.1 Система плануваннядіяльності підприємства
ДіяльностіДніпропетровських МЕМ планує НЕК «Укренерго». НЕК складає інвестиційний планвиходячи з повністю замартизованого обладнання та заявок на модернізаціюобладнання від підрозділів.
Основні розділи поточногоплану та їх показники наводяться у формі 23-енерго.
Планування чисельностіпрацівників проводиться на підставі документу «Нормативи чисельності персоналудля обслуговування магістральних міждержавних електричних мереж» наказміністерства енергетики України №94 від 08.06.98.
Фонд оплати праціпланується виходячи з доведеної НЕК «Укренерго» середньої заробітної плати.
Планування основнихпоказників господарської діяльності:
1. Капітальний ремонт обладнання ПС 330-750кВ.
Служба підстанцій, якавідповідає за технічний стан обладнання ПС 330-750 кВ, на підставі технічнихпаспортів обладнання складає графік періодичності проведення його ремонтів.
2. Капітальний ремонт ПЛ 330-750 кВ.
Служба ліній проводитьогляди повітряних ліній за результатами яких складається відомість дефектівізоляції, тросу, а також про стан висоти кущів та дерев під лініями. Згідно зцією відомістю та наявності робочої сили планується кількість ізоляторів татросу, які потребують заміни, а також кількість гектарів траси, що потребуєрозчищення.
3. Аварійність
Показник, який відображаєстан обладнання та рівень кваліфікації працівників.
4. Фінансово-економічні показники
4.1 Кошторис витрат
Кошторис витратскладається з виробничої собівартості, адміністративних та інших операційнихвитрат.
Адміністративні витрати –це витрати на управління підприємством, які включають в себе витрати назаробітну платню, відрядження, канцелярські товари, ремонт інвентарю. Їх розмірзалежить від чисельності адміністративного персоналу.
Інші операційні витративключають в себе відрахування профспілкам та виплати по соціальним пільгам, якіпередбачено колективним договором.
4.2 Фінансовий план.
Фінансовий план має такіж статті як і кошторис витрат. Кожна стаття фінансового плану планується на підставістатті кошторису.
4.3 Фонд оплати праціскладається з основної, додаткової та інших заохочувальних компенсаційнихвиплат. Основна та додаткова заробітна плата плануються на підставі штатногорозпису, інші заохочувальні та компенсаційні виплати – на підставі колективногодоговору.
На підприємстві дляуспішної діяльності на даний час впроваджено інформаційно-керуючі системи такіяк:
O Softlin «Бухгалтерія»,побудована по архітектурі Клієнт-Сервер. Призначена для ведення бухгалтерськогота складського обліку. Використовує систему управління базами даних «Informix»;
O системаКлієнт-Банк забезпечує роботу з банком в оперативному режимі;
O система прийому заявок на автотранспорт. Розроблена на основі MS Access 2003. Забезпечує збірта обробку заявок на автотранспорт на поточний тиждень з врахуванням суміщенняпоїздок різними службами та розрахунок кількості палива в залежності від маркиавтомобіля, пори року та дальність поїздки;
O програмнийкомплекс «АВК» для складання кошторисів на виконання робіт з поточного ікапітального ремонтів та модернізації обладнання;
O комплекс 1С:Зарплата та кадри. Призначена для обліку кадрів та розрахунку заробітної платита пов’язаних з нею виплат. Розроблена в архітектурі Клієнт-Сервер;
O комплекс дляпередачі в енергосистему диспетчерських заявок на виведення обладнання з роботина час проведення ремонту та автоматизації їх обробки;
O комплекс «Бюджетування». Побудована по архітектурі Клієнт-Сервер.Використовує систему управління базами даних «Firebird 2.0». Призначена дляотримання фактичної фінансової інформації з системи Клієнт-Банк.1.2 Економічний аналіздіяльності підприємства
Аналіз діяльностіпідприємства є необхідною умовою стабільної праці підприємства. Він дозволяєвчасно передбачити виробничу ситуацію для досягнення мети, а також попередитиможливі негативні наслідки роботи.
Для управління державнимпідприємством необхідно перш за все володіти інформацією про витрати, прозменшення або підвищення того чи іншого економічного показника.
Приведемо суми витрат постаттям собівартості (у тому числі на ремонт) по кварталам з 2003 року до 2007року.
Таблиця 1.1 Витрати постаттям собівартості у тому числі на ремонт (1 квартал 2003-2007 рр.)
/>
/>
Рис.1.1 Загальні витратипідприємства за 1 квартал (2003-2007 рр.)
/>
Рис.1.2 Витрати на ремонтза 1 квартал (2003-2007 рр.)
Таблиця 1.2. Витрати постаттям собівартості у тому числі на ремонт (за півріччя 2003-2007 рр.)
/>
/>
Рис.1.3 Загальні витратипідприємства за півріччя (2003-2007 рр.)
/>
Рис.1.4 Витрати на ремонтза півріччя (2003-2007 рр.)
Таблиця 1.3. Витрати постаттям собівартості у тому числі на ремонт (за 9 місяців 2003-2007 рр.)
/>
/>
Рис.1.5 Загальні витратипідприємства за 9 місяців (2003-2007 рр.)
/>
Рис.1.6 Витрати на ремонтза 9 місяців (2003-2007 рр.)
Таблиця 1.4. Витрати постаттям собівартості у тому числі на ремонт (за рік 2003-2007 рр.)
/>
/>
Рис.1.7 Загальні витратипідприємства за рік (2003-2007 рр.)
/>
Рис.1.8 Витрати на ремонтза рік (2003-2007 рр.)
За приведеними данимивидно, що загальні витрати та витрати на ремонт підвищуються щорічно. Цепов’язано з тим, що обладнання експлуатується дуже давно. Воно застаріло як затехнічними так і за моральними ознаками.
На основі цих даних можнапривести мету та задачі дипломної роботи.
1.3 Мета та задачі дипломноїроботи
Для державногопідприємства основною метою є зниження витрат. Введення нового обладнання напідприємство можливе лише при обґрунтуванні економічної доцільності цьогорішення.
Аналіз витратпідприємства «ДнМЕМ» показує те, що витрати на ремонт обладнання підвищуєтьсящорічно, а отже і загальні витрати також ростуть. Звичайно, зростання витрат наремонт на пряму пов’язано з тим, що обладнання використовується дуже давно,воно застаріло, і є не тільки джерелом великих витрат на ремонт таексплуатацію, але і підвищеним ризиком для робітників, які це обладнанняобслуговують.
Предметом дослідженнядипломної роботи виступає реальний інвестиційний проект, можлива реалізаціяякого розглядається на підприємстві.
Метою даногопроекту є знаходження шляхів зниження витрат на підприємстві. Нами буловиявлено, що витрати зростають через ремонтні роботи обладнання, тому, цілкомсправедливо вважати, що заміна старого обладнання на нове знизить витрати наремонти. Для того, що у цьому впевнитися, ми пропонуємо виконати інвестиційнийпроект по заміні на підстанції «ДДЗ-330» застарілих масляних вимикачів ВМТ-220Б(які відпрацювали набагато більше усіх строків експлуатації, неодноразовопіддавалися капітальним та текучим ремонтам, які відслужили свій ресурс) нанові повітряні вимикачі типу ВВШ-150Б або на елегазові – типу LTB 170D1/B.
Отже метою дипломногопроекту є обґрунтування реального інвестиційного проекту підприємства.
Основними задачами, щонеобхідно вирішити для досягнення поставленої мети є:
O аналіз економічних показників роботи підприємства у тому числівитрат на ремонти;
O прогнозування витрат на 2008 рік;
O проаналізувати необхідність здійснення реального інвестиційногопроекту на підприємстві ДнМЕМ;
O виконати інвестиційний проект по заміні застарілого обладнання;
O оцінити ефективність здійснення реального інвестиційного проектуна підприємстві.
O створення інформаційної системи для підприємства ДП «ДнМЕМ»;
O охорона праці та техніка безпеки на підприємстві та напідстанціях.
При написані даної роботибули застосовані наступні методи дослідження: літературний, порівняльний,економіко-статистичний. Наочне подання результатів дослідження здійснюється увигляді таблиці, рисунків та інформаційної системи СППР.
В роботі розробленийкомплекс задач автоматизації планово-економічних розрахунків на ПК за допомогоюExcel та кнопковийінтерфейс.
Висновки до першогорозділу
Результатом виконанняпершого розділу дипломного проекту є вивчення та аналіз діяльностіпідприємства, формулювання мети та задач дипломного проекту.
РОЗДІЛ 2. ПІДГОТОВКА ДО ВПРОВАДЖЕННЯ РЕАЛЬНОГОІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ ТА ОЦІНКА ЙОГО ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
У даному розділівиконується прогнозування загальних витрат підприємства та витрат на ремонт,запропоновано шляхи їх зниження; наведені теоретичні основи управлінняреальними інвестиціями підприємства, реальний інвестиційний проект та йогоекономічне обґрунтування.2.1 Прогнозування загальнихвитрат підприємства та витрат на ремонт на 2008 рік
В нашому розпорядженні єдані загальних витрат (у тому числі на ремонт) державного підприємства ДнМЕМ.Необхідно на основі цих даних виконати аналіз витрат підприємства та розробитипрогнози діяльності підприємства у 2008 році.
Побудова моделіпрогнозування витрат є досить важливою, оскільки керівництво підприємствазавжди бажає знати, якими будуть ці витрати у майбутньому, і, залежно відцього, планувати свою діяльність.
Для побудови моделі намнеобхідні наступні дані: загальні витрати підприємства та витрати на ремонтобладнання. Ця модель буде показувати які витрати підприємство може понести у2008 році.
Прогнозування будемовиконувати за допомогою методу нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд3-го порядку), так як прогнозування саме за цим методом є найбільш достовірним,а отже, дає найточніший результат прогнозу.
Для цього на основі данихпро витрати, ми будуємо графік загальних витрат за та за допомогою лінії трендувизначаємо параметри рівняння та розмір достовірності апроксимації.
/>
Рис.2.1 Графік загальнихвитрат (2003-2008 рр.)
Отже рівняння дляпрогнозу значень витрат на 2008 рік має наступний вигляд:
/>,
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим): />
Прогнозоване значеннявитрат наведене у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1. Значеннязагальних витрат, що прогнозуються (тис.грн)
/>
За прогнозом (безурахування індексу інфляції) загальні витрати на 2008 рік складуть 28 297тис.грн..
Згідно закону України„Про Державного бюджет” прогнозований рівень інфляції на 2008 рік складатиме17%. Тому сума загальних витрат складатиме 28 297 * 1,17 – 33 107,82тис.грн.
За допомогою того жметоду прогнозування визначимо витрати на ремонт за 2008 рік.
Для цього на основі данихпро витрати, ми будуємо графік загальних витрат за та за допомогою лінії трендувизначаємо параметри рівняння та розмір достовірності апроксимації.
/>
Рис.2.2 Графік витрат наремонти (2003-2008 рр.)
Отже рівняння дляпрогнозу значень витрат на 2008 рік має наступний вигляд:
/>,
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим): />
Прогнозоване значеннявитрат на ремон наведене у таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 Значеннявитрат на ремонт, що прогнозуються (тис.грн)
/>
За розрахунками витрат мибачимо, що наші фактичні витрати не відповідають прогнозованим. Це пов’язано з тим, щокапітальний ремонт обладнання проводиться мінімум один раз у два роки. Томупрогнозоване значення витрат на 2008 рік є меншим ніж фактичні витрати 2007року і складають 4 124 тис.грн. В даному прогнозі також не враховуєтьсяіндекс інфляції. З урахуванням – 4,124 * 1,17 – 4 825 тис.грн.
За прогнозом мибачимо, що загальні витрати та витрати на ремонт зростають кожного року. Длятого, щоб знизити ці витрати, ми пропонуємо виконати інвестиційний проект позаміні на підстанції «ДДЗ-330» застарілих масляних вимикачів ВМТ-220Б (яківідпрацювали набагато більше усіх строків експлуатації, неодноразовопіддавалися капітальним та текучим ремонтам, які відслужили свій ресурс) нанові повітряні вимикачі типу ВВШ-150Б або на елегазові – типу LTB 170D1/B.2.2 Теоретичні основиуправління реальними інвестиціями підприємства2.2.1 Економічнасутність інвестицій та інвестиційної діяльності підприємства
Інвестиції (відлатинського „invest” – вкладення) як економічна категорія увійшли у вітчизнянунаукову літературу і практику наприкінці 80-х років XX століття, колирозпочалася ринкова трансформація суспільства, і спочатку багатьма фахівцями векономічних дослідженнях помилково ототожнювалися з капіталовкладеннями [2, c.7; 3, c.19].
Поняття «інвестиції»використовується на всіх рівнях економічної системи: на рівні держави,суб’єктів господарювання та домогосподарств. Варто зазначити, що ми не будеморозглядати інвестиційну діяльність в контексті суспільства та будемо мати наувазі, що суб’єктом інвестування є підприємство, а не індивідууми.
В різних наукових працях,підручниках, навчальних посібниках поняття «інвестиції» тлумачитьсяпо різному. Розглянемо деякі з визначень.
В цілій низькіпідручників приводиться наступне: «Інвестування – це акт вкладення грошовихкоштів (що називаються інвестиціями) з метою отримання прибутку в майбутньому».Проте, дане визначення є неточним оскільки, по-перше, інвестиції можуть мати на меті, якекономічні, так і позаекономічні цілі вкладення капіталу, а по-друге, вони можутьздійснюватися не тільки в грошовій, але й в інших формах.
Однією з типових помилокє ототожнення поняття „інвестиції” з поняттям „капітальні вкладення”. Проте, усвітовій і вітчизняній практиці, визнається, що інвестовані кошти можутьспрямовуватися на поповнення оборотних засобів, придбання та емісію ціннихпаперів, нематеріальних активів тощо. Тоді як капітальні вкладення трактуютьсяяк вкладення капіталу у відтворення основних засобів виробничого та/абоневиробничого характеру. Отже, капітальні вкладення є більш вузьким поняття іможуть розглядатися лише як одна з форм інвестицій.
Нобелівський лауреат зекономіки Шарп У. зазначає: „У найбільш широкому розумінні слово „інвестувати”означає: „розлучитися з грошима сьогодні, щоб одержати більшу їх суму вмайбутньому”[4].
Вище наведене визначеннярозглядає поняття „інвестування” враховуючи аспект часу. Процес вкладання капіталу і одержання результату від здійсненнихінвестицій відбувається з певним відставанням. В економічній теорії це явищетрактується як інвестиційний лаг – проміжок часу з моменту вкладення капіталудо моменту одержання результатів.
Окремо слідзазначити про так звані «споживацькі інвестиції» – придбання житла,автомобілів, меблів і т.д. Такі операції і затрати не можна називатиінвестиціями, оскільки кошти витрачені на придбання об'єктів довгостроковогоспоживання, а не з метою одержання прибутку чи іншої вигоди.
Закон України«Про інвестиційну діяльність» від 18 вересня 1991 року визначає інвестиціїяк всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єктипідприємницької та інших видів діяльності, у результаті чого створюєтьсяприбуток або досягається соціальний ефект [5].
Відповідно доЗакону такими цінностями можуть бути: грошові кошти, цільові банківські вклади,паї, акції та інші цінні папери; рухоме і нерухоме майно (будинки, споруди,обладнання та інші матеріальні цінності); майнові права, що випливають ізавторського права, досвід та інші інтелектуальні цінності; сукупністьтехнічних, технологічних, комерційних та інших знань, оформлених у виглядітехнічної документації, виробничого досвіду, необхідних для організаціївиробництва, але не запатентованих («ноу-хау»); права користуванняземлею, водою, ресурсами, будівлями, обладнанням, а також інші майнові права тацінності.
Враховуючибагатомірність економічної категорії, що розглядається, слід навестикласифікацію інвестицій відповідно до основних їхніх ознак:
1. За об’єктамивкладання капіталу: реальні та фінансові;
2. Захарактером участі в інвестиційному процесі: прямі та непрямі;
3. За відтворювальноюспрямованістю: валові,реноваційні та чисті;
4. За ступенем залежності від доходів: похідні та автономні;
5. По відношенню до підприємства-інвестора: внутрішні та зовнішні;
6. За періодом існування: короткострокові та довгострокові;
7. За сумісництвом існування: незалежні, взаємозалежні та виключні;
8. За рівнем доходності: високодохідні, середньодохідні табездохідні;
9. За рівнем інвестиційного ризику: безризикові, низькоризикові,середньоризикові та високоризикові;
10. За рівнем ліквідності: високоліквідні, середньоліквідні,низьколіквідні, неліквідні;
11. За формами власності інвестованого капіталу: приватні, державні тазмішані;
12. За регіональними джерелами залучення капіталу: вітчизняні таіноземні;
13. За регіональною спрямованістю інвестованого капіталу: інвестиціїна внутрішньому ринку та інвестиції на міжнародному ринку;
14. За призначенням об’єктів інвестування: виробничі та невиробничі;
15. За матеріальністю інвестицій: матеріальні та нематеріальні;
16. За ступенем впливу інвестування на управління підприємством:інвестиції, що забезпечують інвестору права повної власності на об’єктінвестування; інвестиції, що не забезпечують права повної власності, проте забезпечуютьповний контроль управління підприємством; інвестиції, що не дозволяютьконтролювати управління об’єктом інвестування.
Крім зазначенихознак інвестиції також можна класифікувати за розміром капіталу, щоінвестується; за формою отримання ефекту від інвестицій; за галузевоюспрямованістю; за ознакою необхідності здійснення тієї чи іншої інвестиції; заознакою енергозбереження; за ознакою контролю за забрудненням навколишньоїсереди тощо.
Так само якпоняття „інвестиції” поняття „інвестиційна діяльність” не має загальновизначеного тлумачення.
Відповідно до закону України „Про інвестиційну діяльність”, дане поняття визначається як сукупність практичних дій громадян, юридичних осіб і держави щодо реалізації інвестицій [5].
Варто зазначити, що інвестиційна діяльність здійснюється з метою досягнення певних цілей, що підпорядковуються загальним задачам розвитку підприємства та його інвестиційній ідеології, та в кінцевому підсумку набуває конкретного вираження в максимізації ринкової вартості підприємства та підвищенні добробуту його власників.
2.2.2 Особливості іформи здійснення реальних інвестицій на підприємстві
На сьогоднішній деньбільшість інвестицій, що здійснюються на українських підприємствах є реальними.Це обумовлено цілою низкою як суб’єктивних так і об’єктивних факторів. Виходячиз цього варто більш детально розглянути цей вид інвестицій.
В пункті 2.2.1 даноїроботи нами було визначено, що за об’єктами вкладання капіталу інвестиціїподіляються на реальні та фінансові. Дана точка зору є розповсюдженою, проте неодностайною.
А.А. Пересада крімреальних та фінансових інвестицій окремо виділяє ще й інноваційні таінтелектуальні [6, стр.12]. Такої ж думки дотримується і Черваньов Д.М. [7,стр.21-23] з однією відмінністю – він розглядає інтелектуальні інвестиції якчастину інноваційних: „Реальні інвестиції — це вкладення коштів у реальніактиви як матеріальні (основні та оборотні виробничі засоби, будівлі, споруди,обладнання, товарно-матеріальні цінності), так і нематеріальні (патенти,ліцензії, «ноу-хау», технічна, науково-практична, інструктивна,технологічна, проектно-кошторисна та інша документація)”.
Інноваційні інвестиції — це вкладення коштів унематеріальні активи, пов’язані з впровадженням досягнень науково-технічногопрогресу (НТП). Інноваційніінвестиції (вкладення в інновації) забезпечують кількісні і якісні поліпшеннявиробничої діяльності підприємств завдяки впровадженню досягнень НТП іздійснюються з метою отримання прибутку, скорочення витрат на виробництво, успішноїпротидії конкурентам на товарних ринках, або досягнення соціального ефекту.
Інноваційні інвестиціїможуть здійснюватися або у формі придбання готової науково-технічної продукції(патентів на наукові відкриття, винаходи, промислові зразки і товарні знаки,марки) або у формі розробки нової науково-технічної продукції безпосередньо напідприємстві чи сторонніми установами на замовлення підприємства.
Отже, реальні інвестиції– це вкладання капіталу в усіх його формах у основні засоби, нематеріальніактиви, товарно-матеріальні цінності та в інші об’єкти інвестування, з метоюотримання прибутку та/або досягнення іншого економічного або позаекономічногоефекту.
В свою чергу реальніінвестиції також поділяються на певні види. До основних форм реального інвестуваннявідносяться:
1. Придбання ціліснихмайнових комплексів являє собою інвестиційну операцію великих підприємств, щозабезпечує галузеву, товарну чи регіональну диверсифікацію їхньої діяльності.
2. Нове будівництво —інвестиційна операція, що пов’язана з будівництвом підприємства, будівлі,споруди на нових земельних ділянках за первісним проектом, затвердженим увстановленому порядку.
3. Перепрофілювання –інвестиційна операція, що забезпечує повну зміну виробничого процесу ітехнології для випуску нової продукції.
4. Реконструкціяпов'язана з удосконаленням виробництва і підвищенням його техніко-економічногорівня на основі досягнень НТП і здійснюється за комплексним проектомреконструкції підприємства в цілому, її метою є збільшення виробничихпотужностей, поліпшення якості та зміна номенклатури продукції переважно беззбільшення кількості працівників з одночасним поліпшенням умов їхньої праці таохорони довкілля.
5. Модернізація – цеудосконалення і приведення активної частини основного виробничого капіталу увідповідність до сучасного рівня здійснення технологічних процесів.Здійснюється шляхом конструктивних змін основного парку машин, механізмів іобладнання, які використовує підприємство у процесі виробничої діяльності.
6. Оновлення –інвестиційна операція, що пов’язана з зміною або доповненням існуючого паркуобладнання окремими новими їх без зміни загальної схеми технологічного процесу.
7. Інноваційнеінвестування в нематеріальні активи спрямоване на використання в операційномута іншому видах діяльності підприємства нових наукових і технологічних знань зметою досягнення комерційного успіху.
8. Прирісттоварно-матеріальних запасів пов'язаний з розширенням обсягу оборотних активівпідприємства.
Освоєння реальнихінвестицій є головною формою реалізації стратегії економічного розвиткупідприємства. Вони мають високий ступінь проти інфляційного захисту,забезпечують підприємству стабільні передбачувані обсяги чистих грошовихпотоків і, як правило, більш високий рівень рентабельності порівняно з фінансовимиінвестиціями. Однак необхідно пам’ятати, що реальним інвестиціям, крім того,притаманній високий рівень морального старіння і зазвичай вони є найменшліквідними активами підприємства.2.2.3 Методичні підходидо оцінки ефективності реальних інвестицій
Здійснення всіх форм реального інвестування відбувається у триосновні стадії (фази), що складають в сукупності його [8, стр.269]:
O передінвестиційнастадія, в процесі якої розробляються варіанти альтернативних інвестиційнихрішень, проводиться ії оцінка і приймається до реалізації їх конкретнийваріант;
O інвестиційнастадія, в процесі якої здійснюється безпосередня реалізація прийнятогоінвестиційного рішення;
O постінвестиційнастадія, в процесі якої забезпечується контроль за досягненням передбаченихпараметрів інвестиційних рішень при експлуатації об’єкта інвестування.
Основу передінвестиційноїстадії циклу реального інвестування становить підготовка інвестиційного проекту(розробка бізнес-плану, техніко-економічного обґрунтування).
В економічнійлітературі інвестиційний проект розглядається, з одного боку, як діяльність, щопередбачає здійснення комплексу заходів для досягнення визначеної мети, а зіншого — є системою організаційно-правових та розрахунково-фінансовихдокументів, необхідних для здійснення визначених заходів, які містять їх опис[7, стр.140].
В даній роботі мибудемо мати на увазі, що інвестиційний проект – це основний документ, в якомузазначається мета здійснення реальних інвестицій, основні характеристики проектноїідеї та показники, що пов’язані з її реалізацією.
Для позначеннярезультативності (планової чи фактичної) чи вираження доцільності реалізаціїпроекту для інвестора (інвесторів) використовується поняття «ефективністьінвестиційного проекту».
В цілому ефективністьпроекту, в тому числі й інвестиційного, — це категорія, що характеризуєвідповідність результатів та витрат проекту основним цілям й інтересам йогоучасників [9, стр.58].
Як категоріяефективність проекту має багато різних видів. У науковій літературі виділяютьнаступні:
O економічну ефективність, що відображає відповідність витрат
і результатів проекту цілям і інтересам його учасників у грошовому виражені;
O соціальнуефективність, що відображає відповідність витрат і соціальних результатів проектуцілям і соціальним інтересам
його учасників (включаючи державу і суспільство);
O екологічнуефективність, що відображає відповідність витрат
і екологічних результатів проекту інтересам держави і суспільства;
O інші видиефективності.
Економічну ефективністьподіляють на ефективність проекту в цілому, що в свою чергу поділяється насоціально-економічну та комерційну, та ефективність участі в проекті [9, стр.61].
Ефективністьучасті в проекті визначається стосовно різних типів учасників. Відповідно в розрахункахможе оцінюватися:
O ефективність участі підприємств у реалізації проекту;
O ефективність проекту для акціонерів акціонернихпідприємств-учасників інвестиційного проекту;
O ефективність (інвестицій) для структур більш високого рівнястосовно підприємств-учасників проекту (народного господарства, регіонів,галузей);
O бюджетна ефективність проекту, що відображає ефективність проектуз погляду бюджетів різних рівнів.
Можна виділитидва напрями, за якими рекомендується проводити оцінку ефективності проектів:
1. Прості, статичні методи, що не враховують фактору часу;
2. Нові, динамічні методи, що ґрунтуються на дисконтуванні майбутніхгрошових потоків, приведенні їх до теперішньої вартості.
У практиці існують і іншіметоди та показники оцінки економічної ефективності інвестицій. Наприклад,Гусаков Б.І. вводить систему напівдинамічних методів, що враховують окреміелементи як традиційних статичних, так і нових динамічних методик розрахункуефективності інвестиційних проектів [10, стр. 106].
Розглянемо основнінапрями оцінки ефективності інвестицій.
Основні показники оцінкиефективності реальних інвестиційних проектів, що визначаються на основідисконтних методів розрахунку:
O Чистий приведенийефект (NPV);
O Період окупності Дисконтований (MPP);
O Внутрішня ставка (норма) доходності (IRR)
1) Чистий приведений ефект (NPV). Цей показник в інвестиційномуменеджменті єоднимз основних.
В основу даного методупокладено завдання основної цільової установки, яка визначається власникомкомпанії, — підвищення цінності фірми, кількісною оцінкою якої є її ринковавартість.
Даний метод базується на зіставленні величинипочаткових інвестицій (Іс) з сумою загальних дисконтованих надходжень за час прогнозованого строку корисноговикористання об'єкта. /> визначається якрізниця між приведеною шляхом дисконтування теперішньою вартістю грошовогопотоку за час експлуатації об'єкта і сумою інвестованих у нього коштів:
/> або /> (1.1)
де /> - дисконтований грошовий потік відфункціонуванняпроекту, який визначається шляхом приведення річних сум чистого грошового потоку /> до теперішньої вартості звикористаннямдисконтного множника за кожен період /> , в якому /> — дисконтна ставка, /> — кількість періодів (років, кварталів, місяців) прогнозованоїжиттєдіяльності проекту;
/> - початкові інвестиційні витрати.
Оскільки чиста теперішня вартість є результатом порівняння вкладеногокапіталу здоходом дисконтованим, тобто таким, який враховує сподівання інвестора щодо його прибутковості у конкретних умовахформування її норми, критерієм доцільності інвестування у той чи інший проект є дотриманняумови />. Тобто проект треба вважати прийнятим, якщо загальна величина накопиченого грошового потоку за період йогоздійснення перевершує суму початкової інвестиції, а з двох альтернативних проектів кращий той, у якого величина чистогоприведенного доходу більша.
Вибір ставки дисконту при оцінці інвестиційного проекту єнадзвичайно важливим моментом оскільки заниження норми дисконту має ті ж наслідки, що і покупка товару за високою ціною в умовах, коли той же товар є у вільному продажі по більш низькій ціні, — суб'єкт візьме участь у менш вигідномупроекті в умовах, коли будуть існуватибільш ефективні проекти; завищення норми дисконту приведе до того, що суб'єкт відмовиться від наявних (доступних) проектів у надії, що найдеться більшефективний альтернативний і доступний проект, якого насправді може і не бути.
Складність економічного змісту норми дисконту і різноманіття факторів, що її визначають, не дозволяють запропонуватиякесь універсальне правило, користуючись яким кожна фірма могла б безпомилково розрахувати свою власну норму дисконту. На практиціприватні інвестори встановлюють цю норму (комерційну норму дисконту), орієнтуючись на інші показники, кожний з яких не збігається ізкомерційноюнормою, але відображає її в тому або іншому аспекті (свого роду«сурогатні норми дисконту») [9, стр.226]:
•середньорічна ставка LIBOR по єврокредитам у доларах США, євро абоанглійськихфунтахстерлінгів, звільнена відінфляційної складової (у даний час 1—3% річних, тобто 0,01—0,03);
• скорегована на річний темп інфляції ринкова ставка прибутковості по довгостроковим (не менш 2 років) державним облігаціям. Цей показник доцільновикористовувати в умовах досить конкурентного і близького до рівноваги ринку довгострокових державних облігацій;
•скорегована на річний темп інфляції річнаприбутковість вкладень в операції на відкритих для імпорту конкурентних ринках щодо безризикових товарів і послуг;
• скорегована на річний темп інфляції ставка депозитного відсотка.
Норма дисконту необхідна не тільки для оцінки ефективностіучасті в проекті, але і для оцінки ефективності проекту в цілому. Відповідний грошовийпотік (після сплати податків) часто, у тому числі в Міжнародних стандартахоцінки, називають потоком від всього інвестованого капіталу або вільнимгрошовим потоком [11], відзначаючи, що він втілює в собі грошові кошти,доступні всім постачальникам капіталу або всім, хто має інтерес у бізнесі. Для дисконтування такого потоку потрібна норма дисконту, що відображаєтимчасову цінність грошей — для всієї сукупності постачальників капіталу. При цьомувраховується, що для фінансування проекту використовується не тільки власний (акціонерний), але і різні видипозикового капіталу (кредити, зобов'язання в іноземній валюті, привілейовані акції й ін.). Тому норму дисконту пропонуютьвстановлювативрозмірі середньозваженої вартості капіталу (WACC), авансованого в проект [7; 12; 13].
Завершуючи розгляд даного методу варто зазначити, визначення чистоїтеперішньої вартості має три основні переваги. Перша — всі розрахунки ведуться, виходячи з чистихгрошових потоків, які враховують амортизаційні відрахування як джерело коштів. Це важливо тому, що амортизаційнівідрахуванняне євитратами «готівки» того року, в якому нараховується знос.
Друга— методика /> враховує змінувартостігрошейз часом. Чим більшевпливає часнавартістьгрошей, тим вищою є дисконтна ставка. Тобто, зміна вартості грошей з часом для проекту віддзеркалюється в дисконтній ставці. Загалом дисконтна ставка має тенденцію до зростання, якщо можливістьдодаткового залучення фінансування обмежена і очікується підвищення процентів за позикові кошти.
Третя — ухвалюючи проекти лише з позитивним значенням />, підприємство буде нарощувати свій капітал за рахунок цих проектів. Приріст капіталу фірми —це, фактично, підвищення ціни її акцій, і, відповідно, добробуту власників. Зогляду на те, що завданням сучасних фінансів є постійне збільшення добробутувласників, методику /> вважаютьосновним засобом оцінки доцільності інвестицій.
Однак ця методика має і певні недоліки. Вона передбачає, щоменеджери можуть детально спрогнозувати грошові потоки на наступні роки. На практиці, чим більший період часу, тим складнішеоцінити майбутні грошові потоки. На них впливають обсяги продажу продукції, ціна робочої сили, матеріалів, накладні витрати, проценти за позику, смаки споживачів, урядова політика, демографічні зміни тощо. Неправильна оцінка майбутніхгрошових потоків може спричинити схвалення проекту, який слід було б відхилити, або навпаки. Крім того, як вже зазначалосявище, існують труднощііз встановленням оптимальної дисконтної ставки для конкретного проекту.
2) Періодокупності дисконтований (MPP). Період окупності є одним з найбільш розповсюджених показників оцінкиефективності інвестиційного проекту. Розрахунок цього показника, так само як і попереднього, може бути здійснений двома методами – статичним та дисконтним.
Недисконтованийпоказник, що визначаєтьсястатичнимметодом, розраховується за наступною формулою:
/> (1.2)
де />– сума інвестиційних витрат на реалізацію проекту;
/>– середньорічна сума чистого грошового потоку за період експлуатації проекту.
Дисконтований показник періодуокупності визначається за наступною формулою:
/> (1.3)
де />– сума одномоментнихінвестиційних витрат на реалізацію
інвестиційного проекту;
/>– сума чистого грошового потоку по окремихінтервалах загального періоду експлуатації інвестиційного проекту;
/> — дисконтна ставка, виражена десятковим дробом;
/> - кількість інтервалів в загальному періоді />.
Очевидно, що у випадку дисконтуваннятермін окупності збільшується, тобто завжди />. Іншими словами, проект, припустимий за критерієм терміну окупності інвестицій (/>), може виявитися недопустимим за критерієм дисконтованоготерміну окупності (/>).
В оцінціінвестиційних проектів критерії /> і /> можна використовувати двояко: а) проект приймається, якщо окупність має місце; б) проект приймаєтьсятільки втомувипадку,колитермін окупності не перевищує деякої межі, встановленої фірмою.
3) Внутрішня ставка (норма) доходності (IRR). Показник внутрішньоїнорми дохідності характеризує максимально прийнятний відносний рівень витрат, які можуть бути здійснені при реалізації певного проекту. Показник, що визначає відноснийрівень цих витрат, називається вартістю авансованого капіталу, або WACC. Відомо, що при фінансуванні проекту з різноманітнихджерел цей показник визначається за формулою середньої арифметичноїзваженої.
Отже, значення /> показує верхню межу допустимого рівня дисконтної ставки, перевищення якоїробитьпроектзбитковим.
Розрахувати />— означає знайтитаку дисконтнуставку, за якої />дорівнює нулеві. Зміст цього показникаполягає втому,що інвестору необхідно порівняти отримане значення />з ціною джерел фінансових ресурсів певногоінвестиційногопроекту.
Для визначення /> спочатку знаходять такі два значення ставки дисконтування />, щоб в інтервалі /> функція /> змінювала своє значення з "+" на"-" або з "-" на "+".
Далі обчислення /> інвестиційного проекту здійснюється за формулою:
/> (1.4)
де />— значення табульованої ставки дисконтування, за якої /> />; />— значеннятабульованоїставкидисконтування,заякої /> />.
Точність обчислення /> обернена довжиніінтервалу />, тому найкращаапроксимація досягається у випадку, коли довжина інтервалу береться мінімальною.
Отримане значеннявнутрішньої норми дохідності порівнюється із середньозваженою вартістюкапіталу, і проект приймається до реалізації з погляду фінансової ефективності,якщо />.
Необхідно зазначити, що показник ІRR має окремі недоліки, внаслідок яких йоговикористаннядляоцінювання ефективності проектів може призвести до прийняття неправильного рішення:
O критерій /> зовсім не придатний для аналізу неординарних інвестиційних потоків (тобто коли відплив іприплив капіталу чергуються);
O критерій /> не дає можливостірозрізняти ситуації, коли пріоритетність проектів змінюється залежно від ставки дисконтування;
O метод/> не дає змогувикористовувати різні ставки дисконтування до різних періодів реалізації проекту;
O за певних умов можна одержатинеоднозначні результати при розрахунку;
O не завжди можливийвибір проектів, які максимізуютьвартість підприємства.
Основні показники оцінки ефективності реальних інвестиційнихпроектів, що визначаються на основі статичних методів розрахунку також в своючергу поділяються на:
1) Кількісні показники:
O Індекс (коефіцієнт) рентабельності (РІ)
O Період окупностінедисконтований (РР)
O Коефіцієнт ефективності
2) Приведені показники:
O Мінімумприведених витрат
O Максимум приведеногоприбутку.
Серед традиційних показників найбільшого розповсюдження набули:коефіцієнт ефективності (відношення середньорічної суми прибутку до обсягівінвестиційних витрат) і період окупності (зворотний до нього показник).
Незважаючи на простоту розрахунку обидва ці показники мають суттєвінедоліки. По-перше, вонине враховують фактор часу. У результаті цього при розрахунку як коефіцієнта ефективності, так і періодуокупності визначаються пропорції за явно незіставними величинами — сумою інвестованихкоштів у теперішнійвартості і очікуваним прибутком у майбутній вартості. Враховуючи те, що розрив у часі між вкладеннямкоштів і одержанням майбутніх вигод може бути значним, на таке порівняння суттєвий вплив може матиінфляція, інші видиінвестиційного ризику.
Другим недолікомзазначених традиційних методів розрахунку ефективності капітальних вкладень є те, що за основний критерійповернення інвесторові вкладеного капіталу береться тільки сума прибутку. Особливе трактування уминулі часи поняття амортизації (як способу акумулювання коштів для майбутньоговідтворення зношених об'єктів) не дозволяло зараховувати до грошового потокуамортизаційні відрахування [14, стр. 246].
Ряд економістів й надалі відстоюють позицію щодо оцінки ефективностіінвестиційза такими традиційними методами, як мінімум приведених витрат або максимум приведеногоприбутку [4, стр.330]. Показникмінімуму приведених затрат розраховується за формулою:
/> (1.5)
де/> - поточні витрати;
/> - капітальні вкладення (інвестиції);
/> — нормативний коефіцієнтефективності капіталовкладень.
Довгий час даний показник був одним з основних критеріїв оцінки ефективності при прийнятті інвестиційнихрішень. Вінвідігравав суттєву роль в умовах планової економіки, де оцінка прибутковості не мала пріоритетів [15 стр. 247]. 2.3 Обґрунтування необхідності здійснення реального інвестиційногопроекту на державному підприємстві «Дніпропетровські магістральні електричнімережі»
З метою поліпшеннянадійності енергопостачання, передбачена реконструкція електропідстанції ДнМЕМ– «ДДЗ-330 кВ). Роботи з реконструкції планується здійснити за рахунок кредитунаданого Світовим Банком. Роботи з реконструкції підстанцій є вкрайнеобхідними. При реконструкції, крім заміни застарілого обладнання,передбачається зміна існуючої схеми підключення автотрансформаторів, що зробитьостанню більш «гнучкою» та надійною в експлуатації, ремонтних тааварійних режимах. Заміна всіх встановлених повітряних вимикачів на повітряніта більш сучасні елегазові надасть можливість відмовитися відповітроприготувального господарства, в т.ч. компресорного устаткування, щосуттєво приведе до економії витрат електричної енергії на власні потребипідстанцій, значному зниженню затрат на ремонтно-експлуатаційне обслуговування,запасні частини та матеріали до них. Та саме головне при цьому ліквідуєтьсянизка факторів негативного впливу на навколишнє середовище, такі як:забруднення території компресорним маслом, вібраційний та шумовий ефекти, доречі гучність «хлопків» при відключенні повітряних вимикачів сягаєпонад 140 децибел. Крім цього значно поліпшується безпека обслуговуючогоперсоналу.2.3.1 Стратегіяінвестиційного розвитку ДнМЕМ
Стратегія інвестиційногорозвитку Дніпропетровських магістральних електричних мереж на 2008 ріквизначається в основному згідно технічного стану і характеристик енергетичногообладнання підприємства і спрямована, в першу чергу, на забезпечення якісноюелектроенергією споживачів, покращення технічного стану електричних мереж тазниження технологічних втрат електричної енергії.
Також, особлива увага уданій стратегії відводиться автоматизації управління об’єктами електричнихмереж, забезпечення їх необхідними каналами зв’язку для потребоперативно-диспетчерського і виробничо-господарського управління, каналамисистемної автоматики і релейного захисту, телемеханіки, інформаційнихтехнологій для диспетчерського контролю устаткування, технологічного контролюспоживання електроенергії і необхідності управління комутаційним устаткуванням.
Немаловажним факторомвпровадження об’ємів інвестиційної програми є те, що відсоток зносу основнихфондів на поточний час складає – 59%.
На 2008 рік інвестиції нарозвиток Дніпропетровських магістральних електричних мереж передбачається всумі – 26590 тис. грн., в т.ч. за рахунок Світового банку реконструкції тарозвитку (СБРР) – 24862 тис.грн. та за рахунок власного доходу компанії – 1728тис грн., і спрямувати їх в наступних відсотках (від загальної сумиінвестицій):
1. Технічний розвиток(переозброєння),
модернізація табудівництво електричних мереж та обладнання94,53%
2. Впровадження тарозвиток системи зв’язку та телекомунікацій.1,04%
3. Модернізаціятранспортних засобів і спец механізмів.0,69%
4. Інше (розвитоквиробничих баз).3,74%
/>
Рис.2.3. Діаграма частокінвестицій
Як видно з цієї викладки,основна увага в інвестиційній програмі надана виконанню заходів по технічномурозвитку (переозброєнню), та модернізації електричного обладнання.2.4 Техніко-економічнеобґрунтування заміни масляних вимикачів 220 кВ на повітряні або на сучасні –елегазові
На ПС «ДДЗ-330 кВ»експлуатуються масляні вимикачі 220 кВ.
Треба відмітити, що ці вимикачіспрацювали свій термін служби, часто пошкоджуються і потребують негайноїзаміни.
Ремонт таексплуатація наведеного вище обладнання, яке відслужило свій ресурс, економічноневигідна з наступних причин:
O запасні частини до такого обладнання відсутні у зв’язку зприпиненням їх випуску заводами-виробниками, в зв’язку з чим ремонт не можебути виконаний якісно;
O технічні характеристики такого обладнання недосконалі, щоускладнює їх ремонт і вимагає значних витрат матеріалів та затрат часу на їхремонт, вимагаєскорочення міжремонтних термінів;
O таке обладнання практично не піддається телемеханізації.
Тому, в даномувипадку, доцільно здійснювати заміну такого обладнання на нове, сучасне.
На підприємстві єтенденція по поступовій заміні старих масляних вимикачів на повітряні абоелегазові.
Виконавши інвестиційнийпроект та порівняння технічних показників цих вимикачів ми зможемо зробитивибір, а потім обґрунтувати його з економічної точки зору.2.4.1 Короткий описмасляного вимикача ВМТ-220Б
Технічні дані
Номінальна напруга – 220кВ;
Найбільша робоча напруга– 252 кВ;
Номінальний струм – 1250А;
Номінальний струмвідключення – 25 кА;
Номінальний відноснийзміст аперіодичної складової, не більш – 0,36;
Номінальна напругапостійного струму електромагнітів управління – 220 В;
Робочий тиск газу (азотучи повітря) у дугогасильних установах – 10 кгс/см2;
Маса з приводом (безмасла) – 5800 кг;
Маса масла – 730 кг;
Власний час включеннявимикача – 0,13 с;
Власний час відключення –0,035 с;
Повний час відключення –0,065с;
Мінімальна безструмовапауза при автоматичному повторному включенні (АПВ), не більш – 0,3 с;
Механічна стійкість вимикача,припустиме тяжіння дротів та вітряне навантаження відповідають вимогам ГОСТ15150-69, ГОСТ-15543-70 та призначений для експлуатації на відкритому повітрі урайонах з помірним, холодним кліматом. При цьому максимально припустимашвидкість вітру при відсутності ожеледиці приймається рівною 40 м/с,максимальна температура повітря на зовні + 40/>.
Вимикач має наступніпоказники надійності та довговічності:
O середній термін служби до середнього ремонту – 10 років з моментувипуску вимикача заводом-виробником (якщо до цього часу не вичерпаний ресурс помеханічній стійкості або нормована кількість операцій ресурсу по комутаційнійфункції);
O термін служби до капітального ремонту – 20 років з моменту випускувимикача заводом-виробником;
O термін служби до списання – 28 років.
Будова вимикача
Кожен вимикач ВМТ-220Бскладається з трьох рам з приводом, шести полу полюсів (відправляються ззаводу-виробника заповнені маслом), трьох з’єднувальних шин, шестиконденсаторів ДМК-190, комплекту деталей кріплення конденсаторів. 2.4.2 Короткий опис повітряного вимикача ВВШ-150Б
Технічні дані
Номінальна напруга – 150кВ;
Найбільша робоча напруга– 172 кВ;
Номінальний струм – 2000А;
Номінальний струмвідключення – 25 кА;
Номінальний відноснийзміст аперіодичної складової, не більш – 0,35;
Номінальна напругапостійного струму електромагнітів управління – 220 В;
Номінальна напругастиснутого повітря (надлишкового) – 20 кгс/см2;
Маса полюсу вимикача –4300 кг;
Маса розподільної шафи –150 кг;
Власний час включеннявимикача (від моменту подання команди на ввімкнення до моменту з’єднанняконтактів) – 0,25 с;
Власний час відключення(від моменту подання команди на відключення до моменту розходженнядугогасильних контактів) – 0,015 с;
Час горіння дуги, небільш – 0,02с;
Мінімальна безструмовапауза при автоматичному повторному включенні (АПВ), не більш – 0,3 с;
Механічна стійкістьвимикача, припустиме тяжіння дротів та вітряне навантаження відповідаютьвимогам ГОСТ 687-70, при цьому максимально припустима швидкість вітру привідсутності ожеледиці приймається рівною 40 м/с.
Будова вимикача
Кожний вимикачскладається з трьох полюсів та розподільної шафи, які пов’язані між собоюповітропроводами.
Основа полюсів слугуєрезервуаром для стиснутого повітря, на якому змонтовані дутєві клапани, шафауправління, опорна ізоляція, гасильна камера та відмежувач. Камера тавідмежувач пов’язані між собою струмопровідними трубчатими шинами.
На шинах полюсувстановлюється шунтуючий опір, кожен елемент кожного з’єднаний з елементамигасильної камери, а на шинах полюсу вимикачів на 150 кВ, окрім того,встановлюються конденсатори, елементи яких з’єднуються з елементамивідмежувачів.2.4.3 Короткий описелегазового вимикача типу LTB170D1/B
Елегаз (шести фтористасірка) – володіє високими ізоляційними та дугогасними властивостями, щозумовлює його широке використання у комутаційних апаратах. Практичнезастосування Елегаз отримав у кінці п’ятидесятих років спочатку у США, а потіму Європі та Японії.
Технічні дані
Рівень тиску елегазу усистемі – 7 кг/см2;
Номінальна напруга – 170кВ;
Номінальна частота – 50Гц;
Номінальний струм – 3150А;
Номінальний струмвідключення – 40 кА;
Опір головного шляхуструму – 46 мкОм;
Власний час ввімкнення,обмотка 1 та (П) не більш – 40 мс;
Час відключення, обмотка1 – 19-25 мс;
Час відключення, обмоткаП – 19-25 мс;
Час увімкненнявідключення, не більш – 42 мс;
Час заводу пружини відел.двигуна – 15 с;
Витік елегазу в рік, небільш – 1%.
Конструкція та принципдії
Три полюси вимикача можназмонтувати на загальній опорній рамі чи на окремих опорних конструкціях.
У випадку трьохполюсноговиконання полюси вимикача з’єднанні один з одним та з приводом за допомогоютяг.
Привід закріплено наконструкції основи.
Все допоміжне обладнання,яке необхідно для керування вимикачем, розміщено всередині кожуху проводу.2.4.4 Вибір вимикачів затехнічними характеристиками
Вибір вимикачів затехнічними характеристиками проводимо згідно схемам вибору, які описано у [16, стр.337-340; 17,стр.168-169].
Вимикачі обираємо заосновними параметрами з урахуванням умов праці за родом установки,конструктивному виконанню та комутаційній здібності:
O за напругою установки />;
O за номінальним струмом />,
Номінальний струмвимкнення /> - найбільшийструм, який вимикач може відключити при напрузі, рівній найбільшій робочійнапрузі при заданих умовах відновлювальної напруги та заданому циклі операцій.
O за здібністю відключення /> ,
/> - власний час відключення – інтервал часу домоменту зупинки з’єднання дугогасильних контактів.
O перевірка на електродинамічну стійкість />;
Струм трьохфазногокороткого замкнення у початковий момент часу дорівнює 14360 А.
/> кА;
/> А;
/> А.
До установки напідстанції «ДДЗ-330» пропонуються вимикачі ВВШ-150Б чи LTB170D1/B. Виконаємоперевірку вимикачів, що пропонуються.
1. за напругою установки (ВВШ-150Б – 150кВ; LTB170D1/B-170кВ):
150 кВ, 170 кВ /> 150 кВ
2. за номінальним струмом (ВВШ-150Б – 2000 А; LTB170D1/B-3150 А):
2000 А, 3150 А > 322,3 А
3. за здібністю відключення (ВВШ-150Б – 25 кА (1); LTB170D1/B-40 кА (2)):
/>;
/>= 0,015+0,01 = 0,025 с.
/>= 0,02 + 0,01 = 0,03 с.
/> 8,16 кА;
/> 5,28 кА;
/>
25 кА > 8,16 кА та 40 кА > 5,28 кА
/> - найменший час від початку короткого замкнення домоменту розходження дугогасильних контактів;
/> - мінімальний час дії релейного захисту;
/> - власний час відключення вимикача.
4. перевірка на електродинамічну стійкість(ВВШ-150Б – 25 кА (1); LTB170D1/B-40 кА (2)) :
/>
/>= 2,55/>25 = 63,75 кА;
/>=2,55/>40 = 102 кА;
/>;
/>;
/> кА;
63,75 кА, 102 кА > 36,55 кА.
/> - струм електродинамічної стійкості;
/> - ударний струм короткого замкнення у ланцюзівимикача. Цей струм вимикач витримує у ввімкненому положенні без пошкоджень,які шкодять подальшій роботі.
За технічнимихарактеристиками є можливим встановлення і повітряних і елегазових вимикачів,але технічні показники останніх є більш надійними.2.4.5 Розрахунок витратна ремонтно-експлуатаційне обслуговування повітряних та елегазових вимикачів
Розрахунок витрат наремонт повітряних вимикачів виконується згідно Галузевого нормативногодокументу 34.05.835-2003 „Норми часу-розцінки на ремонт і технічнеобслуговування електричних мереж”: том 5 – капітальний ремонт обладнанняелектричних підстанцій напругою 35-750 кВ та том 6 – поточний ремонт і технічнеобслуговування обладнання електричних підстанцій напругою 35-750 кВ,статистичний індекс інфляції, починаючи з 2004 року ( року прийняття норм )становить 82%.
При виконанні робіт назастарілому обладнанні віком понад нормативний застосовуються наступнікоригуючі коефіцієнти:
O від 1 до 5 років – 1,1;
O від 5 до 10 років – 1,2;
O від 11 до 15 років – 1,3;
O від 16 до 20 років – 1,4;
O понад 20 років – 1,5.
Капітальнийремонт кожного вимикача виконується 1 раз в 6 років, а поточний ремонт кожногороку згідно періодичності, затвердженої головним інженером підприємства.
Капітальнийремонт кожного компресора виконується 1 раз в 2 роки, а поточний ремонт кожногомісяця згідно періодичності, затвердженої головним інженером підприємства.
Витрати на ремонтповітряного вимикача ВВШ-150Б
В середньому вартістькапітального ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:
Нормативні трудовитрати –433 год.
/> = 5,24 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/>= 5,24 /> 1,82 = 9,54 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> = 9,54 /> 1 / 6 = 1,59 (тис. грн.)
В середньому вартістьпоточного ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:
Нормативні трудовитрати –59 год.
/> = 0,77 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/> = 0,77 /> 1,82 = 1,4 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> =1,4 /> 1 = 1,4 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітального та поточного ремонтів ВВШ-150Б на рік складає:
/> = 1,59 + 1,4 = 2,99 (тис.грн.)
Повітряні вимикачіпрацюють тільки в комплексі з компресором, тому разом з ремонтом вимикача слідвраховувати і ремонт компресора.
В середньому вартістькапремонту одного компресора ВШ-3/40:
Нормативні трудовитрати –165 год.
/> = 0,84 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/>= 0,84 /> 1,82 = 1,53 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 ш)т: /> = 1,53 /> 1 / 2 = 0,77 (тис. грн.)
В середньому вартістьпоточного ремонту одного компресора ВШ-3/40:
Нормативні трудовитрати –21 год.
/> = 0,15 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/> = 0,15 /> 1,82 = 0,27 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> = 0,27 /> 1 /> 12міс. =3,28 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітальних та поточних ремонтів компресора ВШ-3/40на рік складає
/> = 0,77 + 3,28 = 4,05 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітальних та поточних ремонтів повітряного вимикача
/> = 2,36 + 4,68 = 7,04 тис. грн.
Витрати на ремонтелегазового вимикача
Елегазові вимикачі непотребують проведення ремонту (лише експлуатаційне обслуговування і контроль заресурсом вимикача).
2.4.6 Визначення капітальних витрат на монтаж повітряноговимикача ВВШ-150Б
Розрахунок капітальнихвитрат проводимо для проектного варіанту (заміна масляного вимикача наповітряний).
Таблиця 2.3. Зведенікапітальні витрати, грн
/>
Звідси повні капітальнівитрати складають:
/> = 693 133,6 (грн.)
Розрахунокексплуатаційних витрат
Експлуатаційні витрати –це поточні витрати на експлуатацію та обслуговування вимикачів за рік.
До основних статейексплуатаційних витрат по електричному обладнанню відносять:
1. Розрахунок амортизаційних відрахувань
Річний фондамортизаційних відрахувань знаходиться у відсотках від суми капітальних витратза видами основних фондів та нематеріальних активів за розділами капітальнихвитрат.
Розрахунок виконаємо уформі таблиці.
Таблиця 2.4.Амортизаційні відрахування
/>
2. Розрахунок річного фонду заробітної плати
Розрахунок річного фондузаробітної плати здійснюється за категоріями персоналу (робочі, керівники), якіобслуговують підстанції, у відповідності з їх чисельністю, посадовими окладами,які використовуються на підстанції, формами та системами оплати праці тапреміювання.
Часова тарифна ставка:
Чт.с. =міс.тар.ставка / (номінальний річний фонд: 12)
Всього, пряма з/п затарифом, грн:
Зп. = Чт.с./> ном. річний фонд роб.часу.
Премія, грн:
П = Зп./> 50%
Таким чином, загальнийрозмір річного фонду заробітної плати складає:
Сз. = Зп.+ П
Таблиця 2.5. Результатирозрахунку основної заробітної плати обслуговуючого персоналу
/>
Сз. =79 602,1 + 39 815,1 = 119 437,2 (грн).
3. Розрахунок відрахувань на соціальні заходи
Відрахування на соціальнізаходи розраховуються на підставі встановленого діючим законодавством відсоткомвід суми основної та додаткової заробітної плати, який складає 36,96 %(відрахування в пенсійний фонд, фонд соціального страхування, фонд безробіттята фонд інвалідів).
Сс. =119 437,2 /> 0,3696 =44 143,9 (грн)
4. Розрахуємо річні витрати на технічне обслуговування та поточнийремонт повітряного вимикача
Таблиця 2.6. Річнівитрати на обслуговування повітряного вимикача
/>
Витрати на обслуговуванняодного повітряного вимикача складуть:
Во =9 733,52 (грн)
5. Розрахунок інших витрат
До інші витрати поексплуатації повітряного вимикача входять витрати по охороні праці, на спецодягта ін. Згідно практиці ці витрати складають 4% від фонду заробітної платиобслуговуючого персоналу.
Спр =119 437,2 /> 0,04 =4 777,49 (грн)
Таким чином, річні витратина експлуатацію по об’єкту проектування складають:
С = Сз + Са+ Спр + Во + Сс = 119 437,2 +166 352,05 + 4 777,49 + +9 733,52 + 44 143,9 =344 444,16 грн = 344,44 (тис.грн.) 2.4.7 Визначеннякапітальних витрат на монтаж елегазового вимикача LTB170D1/B
Розрахунок капітальнихвитрат проводимо для проектного варіанту (заміна масляного вимикача наелегазовий).
Таблиця 2.7. Зведенікапітальні витрати, грн
/>
Звідси повні капітальнівитрати складають:
/> = 706 125,8 (грн.)
Розрахунокексплуатаційних витрат
Експлуатаційні витрати –це поточні витрати на експлуатацію та обслуговування вимикачів за рік.
До основних статейексплуатаційних витрат по електричному обладнанню відносять:
1. Розрахунок амортизаційних відрахувань
Річний фондамортизаційних відрахувань знаходиться у відсотках від суми капітальних витратза видами основних фондів та нематеріальних активів за розділами капітальнихвитрат.
Розрахунок виконаємо уформі таблиці.
Таблиця 2.8.Амортизаційні відрахування
/>
2. Розрахунок річного фонду заробітної плати
Розрахунок річного фондузаробітної плати здійснюється за категоріями персоналу (робочі, керівники), якіобслуговують підстанції, у відповідності з їх чисельністю, посадовими окладами,які використовуються на підстанції, формами та системами оплати праці тапреміювання.
Часова тарифна ставка:
Чт.с. =міс.тар.ставка / (номінальний річний фонд: 12)
Всього, пряма з/п затарифом, грн:
Зп. = Чт.с./> ном. річний фонд роб.часу.
Премія, грн:
П = Зп./> 50%
Таким чином, загальнийрозмір річного фонду заробітної плати складає:
Сз. = Зп.+ П
Таблиця 2.9. Результатирозрахунку основної заробітної плати обслуговуючого персоналу
/>
Сз. =67 039,5 + 33 523,8 = 100 563,3 (грн).
3. Розрахунок відрахувань на соціальні заходи
Відрахування на соціальнізаходи розраховуються на підставі встановленого діючим законодавством відсоткомвід суми основної та додаткової заробітної плати, який складає 36,96 %(відрахування в пенсійний фонд, фонд соціального страхування, фонд безробіттята фонд інвалідів).
Сс. =100 563,3 /> 0,3696 =37 168,2 (грн)
4. Розрахуємо річні витрати на технічне обслуговування та поточний ремонтповітряного вимикача
Таблиця 2.10. Річнівитрати на обслуговування повітряного вимикача
/>
Витрати на обслуговування– 0; Споживання електроенергії – 359,14
Во = 359,14(грн)
5. Розрахунок інших витрат
До інші витрати поексплуатації повітряного вимикача входять витрати по охороні праці, на спецодягта ін. Згідно практиці ці витрати складають 4% від фонду заробітної платиобслуговуючого персоналу.
Спр =100 563,3 /> 0,04 =4 022,53 (грн)
Таким чином, річнівитрати на експлуатацію по об’єкту проектування складають:
С = Сз + Са+ Спр + Во + Сс = 100 563,3 +169 470,2 + 4 022,53 + 359,14 + + 37 168,2 = 311 583,37 грн= 311,58 (тис.грн.)
Визначення переваг приприйнятті проектного рішення по заміні масляного вимикача
Капітальні витрати(згідно кошторису) на установку:
— повітряного вимикача –693,134 тис.грн.;
— елегазового вимикача –706,126 тис.грн.
Витрати на обслуговування(згідно розрахунків):
— повітряного вимикача –344,44 тис.грн.;
— елегазового вимикача –311,58 тис.грн.
З наведених даних можназробити наступні висновки:
якщо брати до увагитільки капітальні витрати на установку вимикачів, то більш вигідновстановлювати повітряний вимикач, але враховуючи витрати на подальшеобслуговування видно, що поточні витрати (за рік) на обслуговування повітряноговимикача на 32,86 тис.грн (344,44 – 311,58) перевищують обслуговування елегазовоговимикача.
Виходячи з переваг нанедоліків різних типів вимикачів приймаємо до установки на підстанціїелегазовий вимикач LTB170D1/B, основними перевагами якого є: пожеже- тавибухобезпечність; швидкість дії; висока здібність до вимикання; висока електричнаміцність діелектрика навіть при атмосферному тиску елегазу; низькі перенапругипри комунікації слабких індуктивних струмах у результаті оптимального гасінняпри нульовому струмі; можливість для зовнішньої та внутрішньої установки(низький рівень шуму, звідси, можливість установки навіть у житловихприміщеннях); розроблений для надзвичайно суворих умов зовнішньої середи;простий монтаж та введення в експлуатацію; не потребує обслуговування принормальних умовах експлуатації; більш низька вартість порівняно з аналогами.
Але для того, щобприйняти остаточне рішення про заміну вимикача, потрібно знати термін йогоокупності та індекс рентабельності.2.5 Оцінка ефективності таокупності реального інвестиційного проекту
В пункті 2.4 даноїдипломної роботи автором були наведені основні характеристики реальногоінвестиційного проекту, що планується реалізувати на підприємстві «ДнМЕМ».
Сформувавши склад,структуру та обсяг капітальних та поточних витрат, що виникають при реалізаціїпроекту, можна визначити обсяг чистого грошового потоку та оцінити ефективністьданого інвестиційного проекту.
У висновках до пункту 2.4було виявлено, що щорічно підприємство буде економити 32,86 тис.грн наобслуговуванні елегазового вимикача. Але, як видно це дуже мала сума, та навітьякщо не враховувати відсоткову ставку, заміна вимикача окупиться лише через21,5 років (706,126 / 32,86 = 21,5 років).
2.6 Обґрунтуваннядодаткового інвестиційного проекту, що підвищує економічні показники ДП «ДнМЕМ»
Сфера діяльностіпідприємства «ДнМЕМ» є дуже важливою для суспільства. В сфері електроенергетикивідбувається постійне зношення обладнання. Великою проблемою нашої держави єте, що у тарифі за передачу електроенергії передбачено лише обслуговуванняобладнання, а на його модернізацію та заміну кошти з плати за передачу нейдуть.
Саме тому, одним зключових напрямків розвитку підприємства є підвищення плати за передачуелектроенергії.
З 1.04.08 тариф запередачу е/е складає 14,23 грн. за МВт*год., тариф змінюється кожного кварталу.
Для того, щоб знайтитарифну ставку, за якою монтаж нового обладнання буде економічно вигіднимвиведемо рівняння:
/>, (2.1)
де W –кількістьпереданої е/е за визначений термін (місяць, квартал, рік);
Т1, Т2– тарифна ставка за передачу е/е;
Е – грошові надходження.
Виходячи з наведеногорівняння, можна розрахувати Т2:
/> (2.2)
Визначити суми підвищеннятарифу відбувається за формулою:
/> (2.3)
Для того, щоб визначитисуму підвищення тарифу нам потрібно знати кількість переданої електроенергії за2008 рік, та щомісячні грошові надходження.
Прогнозування кількостіпереданої е/е на 2008 рік
При прогнозуванні наоснові часового ряду потрібно враховувати сезонні коливання. Це пов’язано зтим, що у холодну пору року (з грудня по квітень) кількість спожитої, а отже іпереданої електроенергії більша за кількість е/е, яка споживається у літню поруроку. Отже сезонні коливання мають період 12 місяців.
Процедура, яка дозволяєвиконати прогноз з урахуванням сезонних змін складається з наступного:
5) За допомогою методу нелінійної апроксимації (поліноміальний тренд2-го порядку) прогнозуємо кількість переданої е/е на 2008 рік;
6) Знаходимо похибку між фактичними та прогнозованими значеннями;
7) Знаходимо сезонну компоненту, яка дорівнює середньому значеннюпохибки за місяцями;
8) Будуємо модель з урахуванням сезонної компоненти.
Вихідні дані:
Таблиця 2.12 Кількістьпереданої е/е за 2005 – 2007 роки (помісячно)
/>
Так як зміна тарифувідбувається кожний квартал, прогнозування буде виглядати наступним чином:
Таблиця 2.13 Прогнозованізначення кількості переданої е/е
/>
/>
Рис. 2.5 Графік моделіпрогнозування кількості переданої е/е з урахуванням сезонності на 2008 рік
Отже рівняння дляпрогнозу кількості переданої е/е на 2008 рік має наступний вигляд:
/>,
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим) з урахуванням сезонності: />
Показники ефективностіінвестиційного проекту
Умовою надання будь-якимбанком грошей для здійснення інвестиційного проекту є те, що він має окупитисяне більше як за рік. Тому ми встановлюємо термін окупності, який будедорівнювати 11 місяців
Виходячи з цього ми такожвизначимо щомісячні грошові надходження. Для того, щоб проект окупився за 11місяців вони повинні бути рівними 95 000 грн.
Так як кошти на вимикачберуться у міжнародному банку, то відсоткова ставка рівна 7%.
Розрахуємо NPV та IRR:
Таблиця 2.14 Розрахунокпоказників економічної ефективності
/>
/>
/>
/>
Рис. 2.6 Зміна чистогоприведеного ефекту
Знайшовши показникиефективності інвестиційного проекту ми можемо розрахувати тарифну ставку. За /> - візьмемо середню кількістьпереданої е/е за 2008 рік (94 742,396 / 4 = 23685,592 МВт*год)
/>
/>;
/>;
/>;
/>грн. за МВт*год.
Отже, кожний кварталтариф повинен підвищуватися на 12,03 грн (26,26 – 14,23), а значить щомісяцятариф повинен підвищуватися на 4,01 грн. (12,03 / 3).
Висновки до другогорозділу
У другому розділі даноїдипломної роботи ми спрогнозували загальні витрати підприємства, зробиливисновки про те, що вони ростуть через ремонти застарілого обладнання. Намибуло прийнято рішення розробити інвестиційний проект по заміні застарілогомасляного вимикача на новий повітряний або елегазовий.
При проведенні аналізутехнічних характеристик цих вимикачів, ми зробили висновок, що елегазовийвимикач є кращім. Це підтвердили і розрахунки капітальних та поточних витрат наобслуговування вимикачів.
Далі були розрахованіпоказники ефективності інвестиційного проекту по заміні масляного вимикача наелегазовий, так як цей проект окупиться лише через 21,5 років, нами буловисунуто пропозицію по підвищенню плати (тарифної ставки) за МВт*год.
Після усіх проведенихрозрахунків ми зробили висновок, що кожного кварталу ціна за МВт*год повиннапідвищуватися на 12,03 грн.
РОЗДІЛ 3. ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ПІДТРИМКИПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ (СППР) ПО МІНІМІЗАЦІЇ ВИТРАТ (ЗА ДАНИМИ ІНВЕСТИЦІЙНОГОПРОЕКТУ) НА ДЕРЖАВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ ДнМЕМ
Під сутністю прийняттярішення як процесу розуміють – внутрішню відносно стійку основу управлінськогорішення.
Задача прийняття рішенняє однією з найпоширеніших задач в будь-якій сфері. Рішення задачі полягає увиборі однієї з декількох найкращих альтернатив.
Необхідність проведеннявеликого об’єму розрахунків для отримання загальної оцінки шляхом синтезу усіх«плюсів» та «мінусів» за кожною альтернативою стало першим імпульсом длявикористання комп’ютеру у процесі прийняття рішення (ППР).
Наступний крок узастосуванні ЕВМ був пов’язаний з створенням діалогових систем, які дозволялизмінювати параметри тієї моделі, яка була закладена в ЕВМ. Таким чином упроцесі використання діалогової системи можна було вибрати алгоритм пошукурішення та його параметри. У теперішній час розроблені різні інформаційні системи,які забезпечують підтримку прийняття рішень на всіх стадіях. Такі системиповинні бути гнучкими та швидко давати найбільш оперативну та важливуінформацію. Можливість таких систем швидко обробляти інформацію є дужеважливою для підприємств.
Сучасні системи підтримкиприйняття рішень (СППР) з’явилися у результаті злиття управлінськихінформаційних систем та систем управління базами даних. Вони представляютьсобою системи, які максимально пристосовані до рішення задач управлінськоїдіяльності та є інструментом, який оказує допомогу людям, які приймають рішення(ЛПР). За допомогою СППР може проводитися вибір рішення деякихнеструктурованих, структурованих та слабко структурованих задач.
У даному розділідипломного проекту нами була створена інформаційна система СППР по мінімізаціївитрат на ДП «ДнМЕМ».3.1 Формулювання інформації,загальної структури та вимог до СППР
Формулювання інформації уСППР припускає визначену технологію використання ресурсів (програмногозабезпечення, бази даних, бази моделей та телекомунікацій). Специфікоютехнології ППР є те, що вона не виконується повністю автоматично, так якздійснюється під контролем аналітика.
Використання системипідтримки та прийняття рішень дозволяє вирішити проблему знаходження залежностіміж окремими складними процесами та на їх основі приймати рішення, а такожзменшення витрат на їх здійснення.
У теперішній час СППРвикористовується для аналізу тих проблем, які можна легко формалізувати.
На рис. 3.1 приведенаструктурна схема підтримки прийняття управлінських рішень по мінімізації витратдержавного підприємства за допомогою СППР.
/>
Виходячи з структурноїсхеми можна побачити, що СППР повинна містити наступні елементи:
O сховище даних;
O модель;
O інвестиційний проект (показники ефективності);
O та інтерфейс користувача.
Елементи інформаційноїсистеми повинні об’єднуватися між собою за допомогою інтерфейсу користувача,який забезпечує швидкий перегляд вихідних, проміжних даних та результату.
VBA (Visual Basic for Application) – це мовапрограмування, яка підтримується усіма прикладними пакетами Office XP, до складу якоговходять такі прикладні програми, як Microsoft Assess, Microsoft Excel, Microsoft Word та інше.
Мова VBA є сильнимінструментом для створення прикладних програм, які базуються на електроннихтаблицях та здатні виконувати розрахунки та форматування результатів. Дляпрограмування на VBA у Excel слід знати, що Excel – це програмадля роботи з електронною таблицею, яка призначена для аналізу та відображенняданих.
У Excel можна також об’єднувати частини систем, які розроблені вінтерактивному режимі, і за допомогою програмного коду, легко інтегрувати їх зіншими офісними програмами. Excel може бути використаний для будь-якоїінформаційної системи, що містить аналіз даних, оскільки включає набір об’єктівобробки даних, який є одним з найкращих у світі.3.2 Структура інформаційноїсистеми
Інтерфейс користувача єневід’ємною складовою будь-якої інформаційної системи, яка визначає всі можливішляхи та зручність доступу до її окремих компонентів. Існують різні типиінтерфейсу користувача, який реалізується за допомогою VBA.
1. Кнопковий інтерфейс робочого столу.
Людина, що розробляєінформаційну систему у Excel, заповнює робочу книгу потрібною кількістюаркушів. Перший є заставкою інформаційної системи. Другий – використовуєтьсядля зображення головного меню, в якому наведені основні компонентиінформаційної системи. Ці компоненти повинні розміщуватися на робочих аркушах уExcel. Які містять –тексти, таблиці та діаграми. Також на цих аркушах повинні бути кнопки, задопомогою яких можна повернутися до головного меню.
Кнопка використовуєтьсядля виконання користувачем деяких дій – для цього йому достатньо на неїнатиснути. Дія може представляти собою запуск якої-небудь визначеної програми,підтвердження кінця введення тих чи інших даних, вір конкретного варіанту здекількох запропонованих способів продовження роботи чи інше.
Сама по собі кнопка нездатна нічого виконувати, доки її потрібна реакція не буда належним виглядомописана у програмі. Натиск на кнопку викликає у системі подію. Однак для тогощоб програмою були виконані дії, необхідно описати їх у програмному кодіметоду. Цей програмний код може містити любі доступні оператори, якіманіпулюють властивостями даного об’єкту. [19]
Крім кнопок можнавикористовувати і інші елементи управління. Цей тип інтерфейсу є найпростішимдля реалізації.
2. Інтерфейс для користувача формами.
Цей тип інтерфейсувикористовує діалогові вікна, тоді коли, від користувача вимагається внестивихідну інформацію для виконання (рішення) задач. Результати рушення виводятьсяна робочі аркуші.
Форма користувачаскладається з вікна форми та декількох специфічних елементів управління, якірозміщенні у цьому вікні. Кожний об’єкт форми має визначені властивості, методита дії, які визначені в цьому класі об’єктів.
Інтерфейс користувачаповинен містити:
O Заставку, яка містить кнопки «Про автора», «Вхід до ІС» та«Вихід». Заставка призначена для входу до головного меню та продовження роботиу системі або для виходу з системи. Заставка виводиться одразу при запуску Excel.
/>
Рис. 3.2 Заставкаінформаційної системи
O основне меню, яке містить кнопки для переходу у підсистеми, атакож кнопку повернення до «Заставки».
/>
Рис.3.3. Головне менюінформаційної системи
O основні розроблені на робочих листах підсистеми інформаційноїсистеми у вигляді графіків та таблиці.
Для того, що показатироботу цієї сторінки наведемо один з листів робочої книги.
/>
Рис.3.4 Лист «Прогноз» робочоїкниги
Наведемо значення кнопок,що містяться на листі інформаційної системи «Головне меню»:
1. «Витрати поквартально» — при натисканні цієї кнопки ми потрапимона лист «Витрати поквартально», який має наступний вигляд:
/>
Рис.3.5 Лист «Витратипоквартально» робочої книги
У свою чергу цей листмістить наступні кнопки:
O «Витрати за 1-й квартал» — при натисканні на цю кнопку відбуваєтьсяперехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витратина ремонт за 1-й квартал з 2003 року по 2007 рік.
O «Витрати за півріччя» — при натисканні на цю кнопку відбуваєтьсяперехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витратина ремонт за півріччя з 2003 року по 2007 рік.
O «Витрати за 9 місяців» — при натисканні на цю кнопку відбуваєтьсяперехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витратина ремонт за 9 місяців з 2003 року по 2007 рік.
O «Витрати за рік» — при натисканні на цю кнопку відбуваєтьсяперехід, на лист, що містить дані про загальні витрати підприємства та витратина ремонт за рік з 2003 року по 2007 рік.
2. «Прогнозування витрат на 2008 рік» — при натисканні на цю кнопкувідбувається перехід на лист, що містить прогнозні значення витрат підприємствана 2008 рік.
3. «Капітальні витрати на ремонт повітряного вимикача» та «Капітальнівитрати на ремонт елегазового вимикача» — при натисканні на ці кнопкувідбувається перехід на листи, що містять розрахунок витрат на монтажвимикачів.
4. «Амортизаційні відрахування», «Заробітна плата робітників»,Витрати на обслуговування вимикачів» — при натисканні на ці кнопки відбуваєтьсявідповідний перехід до листів, що містять ці розрахунки.
5. «Модель з урахуванням сезонної компоненти» — при натисканні на цюкнопку відбувається перехід до листа на якому міститься модель прогнозуваннякількості передачі електроенергії вимикачем, що замінюємо, на 2008 рік, зурахуванням сезонності.
6. «Показники ефективності інвестиційного проекту» — при натисканніна цю кнопку відбувається перехід до листа, який містить розрахунки основнихпоказників ефективності інвестиційного проекту.
На кожному з листівінформаційної системи є кнопка повернення до головного меню.3.3 Методика створеннякнопок
Для створення кнопок на листахінформаційної системи, потрібно користуватися наступною методикою:
1) відкрити нову робочу книгу;
2) додати панель інструментів „Форми” (далі – ПІ);
3) на цій ПІ розташовані 16 елементів управління, але тільки 9 з нихдоступні – це ті елементи управління, які можна використовувати в робочихлистах.
4) далі необхідно вставити кнопки, наприклад, „Вхід до ІС”, „Проавтора” та „Вихід” та призначити цим кнопкам макроси.
Текст макросу для кнопки„Вхід до ІС” має вигляд:
Private SubCommandButton1_Click()
Worksheets(«Головнеменю»).Activate
End Sub
— „Головне меню” – _м.’я листа, на якому знаходиться форма „Головнеменю”.
Принатисканні кнопки „Вхід до ІС” відкривається лист „Головне меню”.
Текстмакросу для кнопки „Вихід”:
PrivateSub CommandButton2_Click()
ActiveWorkbook.Close
EndSub
При натисканні „Вихід” відбувається вихідз Excel.
Текстмакросу для кнопки „Про автора”:
Private Sub CommandButton3_Click()
UserForm1.Show
End Sub
При натисканні „Про автора” з’являєтьсяформа у якій наведено прізвище, _м.’я та по-батькові виконавця інформаційноїсистеми.
Кнопкам, що знаходяться на другому листіінформаційної системи „Головне меню” призначені макроси, текст яких має вигляд:
Private Sub CommandButton*_Click()
Worksheets («Лист*»). Activate
End Sub
Упершому рядку макросу після команди Sub стоїть _м.’я, дане даному макросу, тобто те, якебуло привласнене після виклику команди „Призначити макрос”. Після команди Worksheets в другому рядкумакросу вказується назва листа, на який повинен здійснюватися перехід післянатискання даної кнопки. Макроси забезпечують перехід на необхідний лист принатисканні кнопки.
Нарешті, необхідно призначити макрос длякнопок „Головне меню”, що знаходяться на кожному листі цієї інформаційноїсистеми. Вони необхідні для швидкого, оперативного переходу на лист головногоменю. Для всіх кнопок „Головне меню” призначається макрос.
Висновки до третьогорозділу
У даному розділідипломної роботи був розроблений інтерфейс робочої книги Excel «Диплом ІС». Цебуло зроблено для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами(поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також усірозрахунки для визначення ефективності інвестиційного проекту.
Інформаційна системамістить наступні компоненти:
O Заставку, на якій розташована назва, інформація про автора та двікнопки;
O Головне меню, яке містить підсистеми інформаційної системи;
O Основні підсистеми.
РОЗДІЛ 4. ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНА ПРАЦІ
Забезпечення комфортнихумов праці та зведення до мінімуму вірогідності впливу на працівників шкідливихфакторів виробництва – це задачі охорони праці.
Метою аналізу безпеки дипломноїроботи є аналіз умов праці, шкідливих та небезпечних факторів при роботі напідприємстві ДнМЕМ. А також рекомендації по захисту працівників від нещаснихвипадків.4.1 Служба охорони праці
Діяльність державногопідприємства ДнМЕМ супроводжується великим рівнем виробничого травматизму. Цепов’язано з багатьма факторами. Однак найбільш вагомим є високий відсотокморально та фізично застарілого обладнання.
Більшість трансформаторівмають великий об’єм (вони масляні), тому їх важливо замінити на сучасніелектрогазові по екологічним міркуванням.
Згідно з законом України«Про охорону праці» на підприємстві створений відділ охорони праці.
Він створюється напідприємстві для організації виконання правових, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних,соціально-економічних і лікувально-профілактичних заходів, спрямованих назапобігання нещасним випадкам і аваріям, профзахворюванням в процесі праці, тазберігання життя і здоров’я працівників, а також для координації і вдосконаленняроботи, пов’язаної із забезпеченням пожежної безпеки і контролем за їїпроведенням в структурних підрозділах.
Відділ охорони працівходить до структури ДнМЕМ як один із головних виробничо-технічних відділів іпідпорядковується безпосередньо директору ДнМЕМ. Ліквідація відділу охоронипраці допускається тільки у разі ліквідації підприємства.
Основними завданнямивідділу охорони праці є:
O забезпечення безпеки виробничих процесів, обладнання, будівель іспоруд;
O забезпечення працюючих засобами індивідуального та колективногозахисту;
O професійна підготовка і підвищення кваліфікації працівників зпитань охорони праці та пожежної безпеки, пропаганди безпечних методів роботи;
O розробка нових, перегляд або відміну чинних нормативних актів зохорони праці та пожежної безпеки;
O забезпечення працюючих відповідними санітарно-гігієнічними умовамипраці;
O вибір оптимальних режимів праці і відпочинку працюючих в межахробочого часу;
O вдосконалення і координації пожежно-профілактичної роботи,організації розробки комплексних заходів по поліпшенню пожежної безпеки наоб’єктах ДнМЕМ, контролю за їх виконанням.
Функції відділу охоронипраці:
1. Опрацьовує ефективну цілісну систему управління охороною праці іпожежною безпекою, сприяє вдосконаленню діяльності в цьому напрямі кожногоструктурного підрозділу і кожної посадової особи.
2. Проводить оперативно-методичне керівництво роботою з охорони праціпожежної безпеки ДнМЕМ.
3. Складає разом з структурними підрозділами підприємства комплекснізаходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці iвиробничого середовища.
4. Проводить вступний інструктаж всім особам, які приймаються нароботу в ДнМЕМ з питань охорони праці та пожежної безпеки.
5. Організовує:
а) забезпечення працюючихправилами, стандартами, нормами, положеннями, інструкціями та іншиминормативними документами з охорони праці та пожежної безпеки;
б) паспортизаціюдільниць, робочих місць на відповідність їх вимогам охорони праці;
в) облік, аналіз нещаснихвипадків, профзахворювань, аварій 1, 2 категорій а також збитку від цих подій;
г) підготовкустатистичних звітів підприємства з питань охорони праці та пожежної безпеки;
д) розробку перспективнихi поточних планів роботи підприємства по створенню безпечних та нешкідливихумов праці;
е) роботу кабінетуохорони праці та пожежної безпеки, пропаганду безпечних i нешкідливих умовпраці шляхом проведення консультацій, оглядів-конкурсів, бесід. Лекцій,розповсюдження засобів наочної агітації, оформлення інформаційних стендів тощо.;
ж) підвищення кваліфікаціїi перевірку знань посадових осіб з питань охорони праці;
з) забезпеченняпідрозділів оперативною інформацією з питань охорони праці, в тому числі пропричини нещасних випадків, підготовку пропозицій щодо їх запобігання;
i) навчання працівниківДнМЕМ з питань охорони праці, проведений семінарів;
к) координацію роботипідрозділів ДнМЕМ з питань охорони праці i методичне керівництво нею;
л) проведення планових,позапланових i комплексних перевірок стану охорони праці пожежної безпеки вструктурних підрозділах ДнМЕМ;
м) проведення Днівохорони праці;
н) з питань пожежноїбезпеки:
- проведення нарад, конкурсів з питань вдосконалення пожежноїбезпеки, діяльності пожежно-технічних комісій, добровільних пожежних дружин;
- облік пожеж та їх наслідків на підвідомчих об’єктах, аналіз причинi умов їх виникнення, підготовку звітів i заходів по попередженню пожеж;
- впровадження прогресивних пожежебезпечних технологій, сучаснихавтоматичних засобів виявлення та гасіння пожеж;
- розробку пропозицій до проекту колективного договору, спрямованихна підвищення рівня протипожежного захисту майна ДнМЕМ;
- придбання законодавчих та інших нормативним актів з питаньпожежної безпеки, їх вивчення посадовими особами i персоналом ДнМЕМ;
- розробку за участю структурних підрозділів комплексних заходівщодо забезпечення та поліпшення пожежної безпеки.
6. Сприяє впровадженню увиробництво досягнень науки i техніки, в тому числі ергономіки, прогресивнихтехнологій, сучасних засобів колективного i індивідуального захисту працюючих,захисту населення i навколишнього середовища, сучасних засобів пожежегасіння.4.2 Заходи по охороні праці
Обладнання підстанції«ДДЗ-330» складається з силових трансформаторів, масляних вимикачів,роз’єднувачів, трансформаторів струму та напруги та інших електричних апаратів.
Для забезпечення безпекиперсоналу прийнято наступні захисні заходи:
O Захисне заземлення. Заземленню підлягають всі металеві частиниелектрообладнання 150 кВ та вище, які можуть опинитися під напругою внаслідокпорушення ізоляції;
O Контроль та профілактика пошкодження ізоляції. Контроль тапрофілактика пошкоджень ізоляції проводиться за допомогою вимірювальнихприладів. Якщо />
O Захист від випадкового доторкання. Для виключення випадковогодоторкання до струмопровідних частин, опори огороджено парканом, вхід закритозамком; вимикачі розташовані на порталах, комутаційні апарати розташовано наопорних ізоляторах. Для безпечного проїзду ремонтного транспорту передбаченопроїзд 3 метри. Використання персоналом ізоляційних та вимірювальних пристроїв:штанг, клещів, рукавиць, окулярів, поясів та бот для огляду та ремонтуобладнання. Переносні огородження та ширми для роботи персоналу поблизу невідімкнутих струмопровідних частин.
На території підстанції«ДДЗ-330» розміщено ящики з піском та вогнегасники.4.3. Правила техніки безпекипри роботі з елегазом
Фактори ризику.Гексофторид сірки вважається інертним газом. Вдихання дуже високого вмісту газуможе викликати головний біль та ризик втрати свідомості — через недостачукисню.
Особливі характеристикита побоювання. При високих температурах можуть утворитися продукти розкладу,які визивають подразнення.
Профілактичні засоби.Гарна вентиляція, кріплення газових балонів цепами.
Індивідуальним засобомзахисту є ізолюючий протигаз для використання у середі удушливого газу.
Перша допомога: свіжеповітря та відпочинок.
При пожежі газовіконтейнери у зоні пожежі повинні бути видалені та охолоджені водою.
Гексофторид сірки можепотрапити в навколишнє середовище через протікання у вимикачі. Він є дужестійким газом и не вносить будь-якого вкладу у руйнування озону та утворенняфотохімічного прошарку. Даний газ не чинить значного впливу на рослинність.Останнє особливо підходить для вимикачів, оскільки об’єми газу, якізастосовуються у вимикачах, є невеликими з глобальної точки зору.4.4 Заходи з ОП та ПБ у 2007році
У 2007 році у ДнМЕМзгідно додатку № 1 наказу НЕК «Укренерго» №3 проведено наступні заходи зохорони праці та пожежної безпеки:
1. проведення медичних оглядів працівників;
2. обладнання робочих місць оперативного персоналу для доведенняпараметрів повітря до нормативних;
3. ремонт пристроїв заземлення опор ПЛ;
4. оснащення санітарно-побутових приміщень;
5. улаштування, ремонт та заміна пожежної сигналізації;
6. ремонт апаратури керування автоматичних систем пожежегасіння;
7. обладнання куточка з ОП та ПБ на центральній дільниці службимеханізації та транспорту.
Реалізація основнихзавдань з охорони праці та пожежної безпеки сприяє колективний договір,укладений між власником та трудовим колективом, в якому адміністраціязобов’язується виділяти кошти на доведення умов і безпеки праці до нормативнихвимог, покращення діючих умов охорони праці на виробництві, на виконаннякомплексних заходів, які забезпечують досягнення встановлених нормативів зохорони праці, на придбання засобів індивідуального захисту, придбанняспецодягу і спецвзуття, проведення атестації робочих місць на відповідальністьїх нормативним актам з охорони праці, придбання обладнання і матеріалів з метоюпрофілактики профзахворювань і реабілітації потерпілих від нещасних випадків,проведення технічної експ6ертизи аварійних будівель, споруд, приміщень, а такожпопередження дорожньо-транспортних пригод.
ВИСНОВКИ
В першому розділі даноїроботи були розглянуті загальні відомості про підприємство, зробленоекономічний аналіз його діяльності та висунуто мету та задачі дипломногопроекту.
В другому розділі даноїдипломної роботи були спрогнозовані загальні витрати підприємства на 2008 рікта зроблено висновки, про те, що вони зростають через застаріле обладнання. Наоснові цих даних було запропоновано виконати інвестиційний проект по заміністарих масляних вимикачів на більш нові повітряні або елегазові.
В цьому розділі булирозглянуті теоретичні основи інвестиційної діяльності підприємства, а саме:досліджена економічна сутність інвестицій, їх основні сутнісні характеристики,з’ясовані особливості і форми здійснення реальних інвестицій підприємства,проаналізовані та порівняні різні показники та методи оцінки ефективностіреальних інвестиційних проектів.
Ще й досі не має єдиногозагальноприйнятого визначення поняття „інвестиції”, проте всі науковціпогоджуються, що інвестиційна діяльність є надзвичайно важливою для ефективногорозвитку підприємства. Саме завдяки здійсненню інвестицій, підприємство здатнерозвиватися або підтримувати вже досягнутий високий рівень діяльності.
В другому розділі даноїроботи були розглянуті, проаналізовані та порівняні основні визначення термінуінвестиції. На думку автора найбільш повне тлумачення поняття „інвестиції” булозапропоновано професором Бланком І.А.: „Інвестиції підприємства являють собоювкладення капіталу в усіх його формах в різноманітні об'єкти (інструменти) йогогосподарської діяльності з метою отримання прибутку, а також досягнення іншогоекономічного або позаекономічного ефекту, здійснення якого базується наринкових принципах і пов'язане з факторами часу, ризику та ліквідності.” Такожу другому розділі була проведена класифікація інвестицій відповідно до основнихїхніх ознак.
Предметом дослідженняданої дипломної роботи був реальний інвестиційний проект, тому у другомурозділі більша увага приділялася саме цьому виду інвестицій. Окремо булирозглянуті та проаналізовані особливості здійснення реальних інвестицій, атакож їх форми.
Жодний інвестиційнийпроект не може бути здійсненим без його попереднього аналізу. Саме на етапіоцінки ефективності інвестиційного проекту приймається рішення щодо йогореалізації. На сьогоднішній день існує ціла низка різних методів щодо оцінкиефективності інвестицій. В другому розділі роботи вони були детальнорозглянуті, проаналізовані їх позитивні аспекти та недоліки. Булипроаналізовані наступні методи: чистий приведений ефект, індекс доходності таперіод окупності.
Також у другому розділіроботи було досліджено необхідність здійснення реального інвестиційного проектуна ДП «ДнМЕМ».
Електроенергетичнийкомплекс України дуже застарів, обладнання яке використовується на підстанціяхє небезпечним як для життя робітників так і для навколишнього середовища. Томуна сьогоднішній день перед підприємством «ДнМЕМ» постала задача по заміністарих вимикачів. Саме тому, постало питання про підготовку до реалізаціїреального інвестиційного проекту, а саме проекту, метою якого є заміна маслянихвимикачів на повітряні або елегазові.
Завдяки проведенимрозрахункам ми побачили, що заміна обладнання неможлива без підвищення тарифуна передачу електроенергії.
Була розробленаматематична модель прогнозування кількості переданої е/е на 2008 рік зурахуванням сезонності.
За всіма проведенимирозрахунками ми побачили, що тариф має бути підвищенній з 14,23 грн. за МВт*грддо 26,26 грн. за МВт*год. Цей розрахунок було зроблено завдяки прогнозуваннюкількості е/е, яка передається через визначений вимикач.
Для оцінки ефективностіінвестиційного проекту, що розглядається, був розрахований розмір чистогоприведеного ефекту, та за допомогою ставки дисконтування визначена теперішнявартість чистого грошового потоку по інвестиційному проекту.
Розрахунок показниківінвестиційного проекту говорить про те, що заміна вимикача для підприємства євигідним. Цей висновок було зроблено на основі того, що чистий приведений ефектпроекту на дату закінчення проекту є позитивним числом. Це свідчить про те, щопроект окуповується та починає приносити прибуток ще до його закінчення. Термінокупності проекту складає 11 місяців, так як саме на 11 місяці ЧПЕ пересікаєвісь Х, при умові, що буде підвищена тарифна ставка за МВт*год. Нами буловиявлено, що вона повинна складати 26,26 грн, тобто кожного кварталу тарифнаставка повинна підвищуватися на 12,03 грн. Розрахунок індексу рентабельностіпоказав, що на кінець проекту він складає 8,27%.
Виходячи з результатів,що були отримані під час виконання дипломної роботи автор вважає за наступнесформувати наступні пропозиції:
O прийняти дореалізації реальний інвестиційний проект, метою якого є заміна обладнання набільш нове та досконале;
O підвищити тарифнуставку (плату) за МВт*год для того, щоб держава мала змогу не лишеобслуговувати застаріле обладнання, але і встановлювати нове.
Також важливо замітити,що саме власники підприємств, що продають е/е повинні перейматися цим питаннямта перераховувати кошти на модернізацію електричних підстанцій.
В третьому розділідипломної роботи був розроблений інтерфейс робочої книги Excel «Диплом ІС». Цебуло зроблено для більш наглядного вивчення витрат підприємства за періодами(поквартально), прогнозованих витрат підприємства на 2008 рік, а також усірозрахунки для визначення ефективності інвестиційного проекту.
У розділі «Технікабезпека та охорона праці» розглянуто основні методи безпечного обслуговуваннята експлуатації вимикачів, а також розглянуті основні міри безпеки привикористанні елегазу. Також у цьому розділв були наведені заходи з охоронипраці та пожежної безпеки, які були проведені у 2008 році.
ПЕРЕЛІКВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1. Положення про Дніпропетровські магістральні електричні мережіНаціональної енергетичної компанії «Укренерго» Міненерго України. м.Дніпропетровськ, 1998р.
2. КрупкаЯ.Д. Прогресивні методи оцінки та обліку інвестиційних ресурсів. – Тернопіль:Економічна думка, 2000, — 354 с.
3. ПікусР.В. Управління інвестиційними ризиками.// Фінанси України. – 2001. — №6
4. ШарпУ., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 1999. – 1028 с.
5. Закон України „Про інвестиційну діяльність” №1561-ХІІ від18.09.91.
6. ПересадаА.А. Інвестиційний процес в Україні. – К.: Лібра, 1998. – 392с.
7. ЧерваньовД.М. Менеджмент інвестиційної діяльності підприємств. – К.: Знання-Прес,2003. – 622с.
8. БланкИ.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1 – К.: Эльга-Н, Ника-центр, 2001. –536 с.
9. ВиленскийП.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов:теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 888с.
10. ГусаковБ.И. Экономическая эффективность инвестиций собственника. – Минск: НПЖ«Финансы, учет и аудит», 1998. – 216с.
11. БернсВ., Хавоанек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: АОЗТ«Интерэксперт», «Инфора-М», 1995. – 528с.
12. БирманГ., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: ЮНИТИ. – 1997.
13. КузнецоваО.А., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценкеинвестиционных проетков// Экономика и математические методы. Т.31. – 1995.
14. ЗаконУкраїни „Про оподаткування прибутку підприємств” від 28.12.94 – №334/94 – ВР
15. Фінансовий менеджмент /За ред… проф… Г.Г. Кірейцева/ — Київ: «Центр навчальноїлітератури»,2004. – 531с.
16. Л.Д. Рожкова, В.С. Козулин. Электрооборудование станций иподстанций – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Энергоатомиздат, 1987. – 648 с.
17. Справочник по электроснабжению и электрооборудованию – под редакциейА.А. Фёдорова. Том 1 «Электроснабжение» — М.: Энергоатомиздат, 1986. – 568с.
18. Інформаційні системи і технології в економіці: Посібник длястудентів вищих навчальних закладів / За редакцією В.С. Пономаренка. – К.:Видавничий центр «Академія», 2002. – 544 с. (Альма-матер).
19. Программированиена VBA в Microsoft Office XP. Самоучитель. – М.: ООО«И.Д. Вильямс», 2007. – 432 с.
ДОДАТОК А
Структурна схемауправління Днем
/>
/> ЗАТВЕРДЖЕНО:
завідувач кафедри
Економічної кібернетики та
інформаційних технологій
___________Кочура Є.В.
(підпис)(прізвище, ініціали)
ДЕМОНСТРАЦІЙНИЙ МАТЕРИАЛ
надипломну роботу
спеціаліста
спеціальності 7.050102 «Економічна кібернетика»
студентки групи ЕК-03-1
Тема дипломного проекту «Підвищенняекономічних показників державного підприємства “Дніпропетровські магістральні електричні мережі”»
Виконала ________________Козиненко О.С.
Керівник _________________Нецвєтаєв В.А.
Дніпропетровськ
2008
ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА З 2003 ПО 2007 РІК
Таблиця 1 Витрати постаттям собівартості у тому числі на ремонт (за рік 2003-2007 рр.)
/>
/>
Рис.1 Загальні витратипідприємства за рік (2003-2007 рр.)
/>
Рис.2 Витрати на ремонт за рік(2003-2007 рр.)
ПРОГНОЗУВАННЯ ВИТРАТ НА 2008 РІК
Для того, щоб визначититісноту зв’язку треба знайти коефіцієнт кореляції. Він дає можливість визначитикорисність факторних ознак.
Оцінка коефіцієнтукореляції між двома показниками /> та /> знаходиться за формулою:
/>
Стандартне відхилення:
/>
Таблиця 2 Значеннязагальних витрат, що прогнозуються (тис.грн)
/>
/>
Коефіцієнт кореляціїможна визначати не тільки за допомогою формул, але і за допомогою табличногопроцесору Excel. Розрахунок у обох випадках буде однаковий.
/>
Рис.3 Графік загальнихвитрат (2003-2008 рр.)
Прогнозне значення витратбуло розраховано за формулою:
/>
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим): />
Таблиця 3 Значення витратна ремонт, що прогнозуються (тис.грн)
/>
/>
Рис.4 Графік витрат наремонти (2003-2008 рр.)
Прогнозне значення витратбуло розраховано за формулою:
/>
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим): />
ВИТРАТИ НА РЕМОНТНО-ЕКСПЛУАТАЦІЙНЕ ОБСЛУГОВУВАННЯ ВИМИКАЧІВ
Витрати на ремонтповітряного вимикача ВВШ-150Б
В середньому вартістькапітального ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:
Нормативні трудовитрати –433 год.
/> = 5,24 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/>= 5,24 /> 1,82 = 9,54 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> = 9,54 /> 1 / 6 = 1,59 (тис. грн.)
В середньому вартістьпоточного ремонту одного вимикача ВВШ-150Б:
Нормативні трудовитрати –59 год.
/> = 0,77 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/> = 0,77 /> 1,82 = 1,4 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> =1,4 /> 1 = 1,4 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітального та поточного ремонтів ВВШ-150Б на рік складає:
/> = 1,59 + 1,4 = 2,99 (тис.грн.)
Повітряні вимикачіпрацюють тільки в комплексі з компресором, тому разом з ремонтом вимикача слідвраховувати і ремонт компресора.
В середньому вартістькапремонту одного компресора ВШ-3/40:
Нормативні трудовитрати –165 год.
/> = 0,84 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/>= 0,84 /> 1,82 = 1,53 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 ш)т: /> = 1,53 /> 1 / 2 = 0,77 (тис. грн.)
В середньому вартістьпоточного ремонту одного компресора ВШ-3/40:
Нормативні трудовитрати –21 год.
/> = 0,15 (тис. грн.)
з урахуванням індексуінфляції:
/> = 0,15 /> 1,82 = 0,27 (тис.грн.)
Затрати за 1 рік (1 шт): /> = 0,27 /> 1 /> 12міс. =3,28 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітальних та поточних ремонтів компресора ВШ-3/40на рік складає
/> = 0,77 + 3,28 = 4,05 (тис. грн.)
Загальна вартістькапітальних та поточних ремонтів повітряного вимикача
/> = 2,36 + 4,68 = 7,04 тис. грн.
Витрати на ремонтелегазового вимикача
Елегазові вимикачі непотребують проведення ремонту (лише експлуатаційне обслуговування і контроль заресурсом вимикача).
КАПІТАЛЬНІ ВИТРАТИ НА УСТАНОВКУ ВИМИКАЧІВ
Таблиця 4 Капітальнівитрати на монтаж повітряного вимикача
/>
Експлуатаційні витрати нарік (амортизаційні відрахування, заробітна плата, відрахування на соціальнізаходи, технічне обслуговування та інші витрати) складають – 344 440 грн.
Таблиця 5 Капітальнівитрати на монтаж повітряного вимикача
/>
Експлуатаційні витрати нарік – 311 580 грн.
ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗДІЙСНЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ
/>, (1)
де W –кількістьпереданої е/е за визначений термін (місяць, квартал, рік);
Т1, Т2– тарифна ставка за передачу е/е;
Е – грошові надходження.
Таблиця 6 Прогнозованізначення переданої е/е
/>
/>
Рис.5 Графік моделіпрогнозування кількості переданої е/е з урахуванням сезонності на 2008 рік
Отже рівняння для моделіпрогнозування кількості переданої е/е на 2008 рік має наступний вигляд:
/>,
де /> - номер року на який робиться прогноз (унашому випадку />=6).
Достовірність (відповідністьфактичних даних прогнозованим) з урахуванням сезонності: />
Таблиця 7 Розрахунокпоказників економічної ефективності
/>
/>
/>
/>
Рис.6 Зміна чистогоприведеного ефекту
РОЗРАХУНОК ТАРИФНОЇ СТАВКИ
/>
/>;
/>;
/>;
/>грн. за МВт*год.
ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА
/>
Рис.6 Заставкаінформаційної системи
/>
Рис.7 Головне менюінформаційної системи
ТЕХНІКА БЕЗПЕКИ ТА ОХОРОНА ПРАЦІ
У четвертому розділі“Техніка безпеки та охорона праці” було розглянуто основні методи безпечногообслуговування та експлуатації вимикачів, а також розглянуто основні мірибезпеки при використанні елегазу. Також у даному розділі були наведені заходи зохорони праці та пожежної безпеки, які було проведено у 2007 році.