Анализ хозяйственной и финансовой деятельности предприятия на примере ООО "НПРС-1"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
УДМУРТСКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ НЕФТЯНОЙ ФАКУЛЬТЕТОТЧЕТ ПО ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ(на примере предприятия ООО«НПРС-1»)Выполнил
студент группы
ЗС (РС)060800-51(к)
Плотников К.Н.
Проверил:
декан, профессор
А.Я. Волков
Ижевск 2009 г.

Содержание
 
Введение
1.Характеристика предприятия ООО «Нижневартовское предприятие по ремонту скважин— 1»
1.1 Общаяхарактеристика предприятия
1.2 Видыдеятельности и предоставляемых услуг предприятием ООО «НПРС — 1»
1.3 Технологии,используемые на предприятии ООО «НПРС-1»
1.4Организационная структура ООО «НПРС-1»
1.5Характеристика объекта прохождения производственной практики (УПС)
2. Анализфинансово-хозяйственной деятельности ООО «НПРС-1»
2.1 Основныепоказатели работы (анализ производственно-хозяйственной деятельности)
2.2 Анализфинансовой устойчивости предприятия
2.3 Анализликвидности и платежеспособности предприятия
2.4 Оценкаделовой активности предприятия
2.5 Оценкарентабельности предприятия
Заключение
Списоклитературы
Приложение

Введение
 
Преддипломная практика имеет очень важное значение вподготовке экономиста – менеджера нефтяной отрасли. Знание процессовпроизводства позволяет правильно провести все необходимые расчеты, выявитьнеиспользуемые ресурсы, снизить издержки, состав которых определяется особенностяминефтегазодобывающего производства, а именно:
— технологическим процессом добычи одновременно двух продуктов: нефти и газа, атакже необходимостью распределения общих расходов между ними;
— выпуском только готовой продукции и отсутствием незавершенного производства иполуфабрикатов;
— последовательным осуществлением основных производственных процессов:поддержание пластового давления, извлечение продукции из скважин, сбор итранспортировка нефти, комплексная подготовка нефти (сепарация газа, обезвоживание,обессоливание и стабилизация нефти), подготовка и утилизация промысловыхсточных вод, внешняя перекачка нефти;
— необходимостью проведения большего объема геолого-технических мероприятий (ГТМ)и капитального ремонта скважин (КРС) с целью вывода скважин из бездействия иувеличения объема добычи нефти.
Цель преддипломной практики – изучить особенноститехнологии осуществления ремонта скважин, закрепить знания, полученные приизучении специальных экономических дисциплин, а также приобрести практическиезнания и навыки в области экономики, организации, планирования и управлениянефтегазовым производством.
Объектом исследования производственной практики быловыбрано ООО «НПРС-1», а именно его структурное подразделение — Управление поремонту скважин. Предмет исследования – изучение деятельности ООО «НПРС-1», УПС.
В качестве теоретической базы для написания отчета попроизводственной практике послужили нормативно-правовые документы ООО «НПРС-1»(Годовой отчет 2006г. ,2007г. и 2008г., Устав предприятия, Положение по УПС идр.).

1. Характеристика предприятия ООО «Нижневартовскоепредприятие по ремонту скважин — 1»
 
1.1 Общая характеристика предприятия
Прежде чем перейти к характеристике ООО«Нижневартовское предприятие по ремонту скважин — 1», следует сказать, что оноявляется структурным подразделением группы компаний Weatherford InternationalLtd.
Компания Weatherford International Ltd чуть более,чем за 20 лет своего существования вошла в число мировых лидеров в областипредоставления инновационных технологий и услуг в нефтегазовой отрасли.Продукция и сервисы компании охватывают нужды каждого этапа жизненного цикласкважины: бурение, оценка, заканчивание, добыча и КРС. Перечень услуг,предлагаемых Weatherford, включает в себя геофизические исследования скважин,наклонно-направленное бурение, бурение при контроле давления (CPD®), системырасширяемых труб, технологии интеллектуального заканчивания скважин, системыоптимизации добычи и все формы систем механизированной добычи нефти и газа.
В своем портфолио Weatherford имеет ряд нововведенийи открытий. К примеру, компания первой разработала и реализовала технологии механизациибуровой установки (1994 г.) и «Уипсток» (зарезка боковых стволов), разработаласистему непрерывного внутрискважинного мониторинга средствами волоконнойоптики, а так же впервые применила технологию бурения при контроле давления вМексиканском заливе. Уникальный опыт и технологии компании позволяют ей бытьлидером и первопроходцем во многих направлениях нефтесервисной индустрии. Weatherford— единственная компания, осуществившая по всему миру более 400 проектов сиспользованием расширяемых противопесочных фильтров и более 700 проектовмониторинга скважин в режиме реального времени с одновременным применениемтехнологий оптимизации. Сегодня только Weatherford способна предложить все 6видов оборудования механизированной добычи. Качество и надежность технологийкомпании проверены в самых экстремальных условиях работ. Это доказывает и тотфакт, что последние 2 года Weatherford оказывает услуги по спуску оборудованияв скважины на 70% морских глубоководных проектов мира.
Реквизиты и адрес ООО «НПРС-1»:
Адрес: 628606, Тюменская область, Ханты-мансийскийАвт. Округ, город Нижневартовск, 6, 12 Км Самотлорской дороги
Телефон: (3466) 595560, 641444
ООО «Нижневартовское предприятие по ремонту скважин —1» входит в группу компаний Weatherford, являясь её структурным подразделением.
ООО «НПРС-1» — это один из ведущих подрядчиков вРоссии по бурению скважин методом зарезки боковых стволов.
Предприятие бурит боковые стволы скважин, в том числеи горизонтальные, любой сложности с длиной горизонтального участка до 500метров из эксплуатационных колонн диаметром от 245 до 140 мм. НПРС-1 имеетлицензию на «Эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов, гдеиспользуется оборудование, работающее под избыточным давлением более 0,07 МПаили при температуре нагрева воды более 115 градусов Цельсия».
Сегодня на базе НПРС-1 работают около 750сотрудников. На территории ЯНАО, ХМАО и Оренбургской области работы ведутсясилами 14-ти буровых бригад. Имеющееся оборудование и квалифицированныйперсонал позволяют бурить и полноразмерные одиночные скважины глубиной до 3 000метров в автономном режиме.
В 2006-м году предприятием НПРС-1 был впервые вРоссии пробурен боковой ствол скважины до глубины 4547 метров с вырезкой «окна»в 245-миллиметровой технической колонне и спуском хвостовика 168 мм. с буровогостанка 5000 ЭУ. Дебит нефти составил 284,4 тонн/сутки.
Современная база производственного обслуживания вНижневартовске, поддержкой работ с любой сервисной базы Weatherford в регионе.
Парк мобильных буровых установок отечественного изарубежного производства Kremco-125, 160, 220, IRI-100, Cooper LTO-550,АРБ-100, АЕ-520 RU, ZJ20.
Все буровые бригады оснащены спутниковыми каналамисвязи и электронной почтой в режиме online и cистемой управления даннымибуровой (RDMS) в реальном времени работы.
Бригады оснащены комплексами оборудования длябезамбарного бурения.
Значительно сокращен (на 20%) цикл перемещениябуровых установок, который составил 8,8 суток при нормативе 11 суток.
На предприятии действует Система Менеджмента Качестваи Система Охраны Труда и Здоровья, Промышленной и Экологической Безопасности наоснове международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001.
Одной из наиболее важных миссий ООО «НПРС — 1» привыполнении всех видов работ является следование самым высоким из возможныхстандартов Качества, Охраны Здоровья, Труда и Окружающей Среды. Для достиженияпоставленных целей эффективная реализация наших политик в этой сфере – этопервоочередная задача всех сотрудников. В соответствии со всеми законами инормами законодательства в рамках всех сфер ведения работ и для осуществлениявсех видов операций при условии безопасности проводимых работ и с целью предотвращениярисков для наших сотрудников, наших партнеров и окружающей среды, сотрудникикомпании могут определить их степень значимости для своих клиентов.
Приоритетами компании являются:
— Обеспечение высокого качества и необходимойтехнической интеграции нашей продукции и услуг для соответствия целям и задачамнаших клиентов, а также разработка специфических технологических характеристикдля использования их в любых условиях;
— Осуществление всех работ при полном отсутствиикаких-либо рисков для персонала и окружающей среды;
— Постоянное совершенствование;
— Регулярные консультации с сотрудниками ипредставителями других организаций по вопросам качества, охраны труда, здоровьяи окружающей среды.
1.2 Виды деятельности и предоставляемых услуг предприятиемООО «НПРС-1»
Основной целью деятельности общества с ограниченнойответственностью является получение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые не запрещенныефедеральными законами виды хозяйственной деятельности, соответствующие цели еедеятельности, в том числе включая, но не ограничиваясь:
— прокат строительной и нефтедобывающей техники;
— строительство и техническое обслуживаниенефтепроводов, скважин, станции обслуживания транспортных средств;
— научные исследования, инженерно-техническиеразработки;
— торгово-посредническая деятельность, снабженческиеуслуги для третьих лиц;
— рекламная деятельность, маркетинг, организацияярмарок, выставок;
— внешнеэкономическая деятельность, включая импорт иэкспорт товаров и услуг;
— целевое финансирование научно-исследовательских,опытно-конструкторских, проектно-изыскательских работ, техническогоперевооружения, реконструкции, расширения производственных мощностей по добыче(производству), переработке, транспортировке нефти, газа, нефтепродуктов идругих видов продукции (услуг, работ);
— изучение конъюнктуры рынка капитала, товаров иуслуг;
— консультационная деятельность;
— эксплуатация вспомогательных производств в целяхулучшения технологии производства, охраны окружающей среды, обеспеченияздоровья работников Общества;
— методическое руководство, координация работ иконтроль по мобилизационной подготовке и гражданской обороне, а такжеосуществление защиты сведений, составляющих государственную и коммерческуютайну в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Виды деятельности, подлежащие лицензированию всоответствии с законодательством Российской Федерации, осуществляются толькопосле получения соответствующих лицензий.
Оказываемые услуги по капитальному ремонту скважинрешают механические проблемы и проблемы продуктивного пласта. Предприятие помогаетпродлить эксплуатационный период скважины, предоставляет системы, позволяющиепродолжить добычу, осуществить доступ или извлечь оставшиеся запасы резервуаранефти и газа.
Услуги по ловильным операциям, фрезерованию,установке ремонтных муфт (пластырей) на обсадные колонны и НКТ подкрепленыквалификацией персонала и высокой культурой обслуживания клиентов, позволяющиеуспешно решать проблемы и быстрее восстанавливать требуемые параметры скважин.
Услуги по работам через НКТ с использованием забойныхдвигателей, фрезеров для вырезания секций обсадных колонн, технологии ловильныхи фрезерных работ и другие технологии восстановления производительностискважин.
Услуги по ликвидации и демонтажу минимизируют времяработ и позволяют повторно использовать устьевое оборудование при помощинадежного оборудования и высококвалифицированного персонала. Услуги вырезанияокон (ЗБС), такие как вырезание секций обсадных колонн и бурение многоствольныхскважин, позволяют снизить производственные затраты и возникновение рисков.
1.3 Технологии, используемые на предприятии ООО «НПРС-1»
Основными преимуществами Weatherford и её подразделений,в т.ч. ООО «НПРС-1», являются собственные технологические разработки и опытныеспециалисты, получающие знания и нарабатывающие практический опыт наместорождениях по всему миру. За долгие годы работы в этом направлении нашимимастерами было выполнено бесчисленное количество ловильных операций, за частьиз которых компания Weatherford была отмечена отраслевыми премиями, в том числеза работы, проведенные в России.
— Ловильные работы с помощью канатной техники
— Ловильные работы в необсаженном стволе скважины
— Ловильные работы в обсаженном стволе скважины
Компания применяет только лидирующие технологии иоборудование:
Технологии MillSmartSM и CustomCut™
Технология фрезерования MillSmart компанииWeatherford представляет собой инженерный подход к фрезерованию, которыйохватывает широкий спектр проверенного оборудования, услуг и технических ресурсов,разработанных и улучшенных самым крупным и более опытным поставщиком услуг пофрезерованию и осуществлению ловильных операций. Технология MillSmartпостроенана анализе большого количества данных по фрезерованию, собранных со всего мираСистемой Производственных Показателей компании Weatherford и используемых вкачестве передового опыта для практически любого из возможных применений.
Собственные передовые разработки в сфере фрезерованияи сертифицированные сварщики компании Weatherford обеспечивают прочную иизносостойкую калибрующую поверхности всех фрез и вращающихся башмаков, которыепроизводит компания.
Вставки для фрезерования или резки CustomCut компанииWeatherford имеют различную конфигурацию и геометрическую форму. Применениесовременных методов конструирования и высокое качество сварочных работ компанииWeatherford обеспечивают прочность и износостойкость вооружения фрезера.Вставки оригинальной разработки с использованием отрицательного угла резания истружкодробителя производят мелкий тонкодисперсный шлам малого веса,обеспечивая циркуляцию и удаление шлама без потерь времени, повышаяэффективность промывки ствола скважины и скорость проходки.
Вставки CustomCut разработаны с использованиемтехнологии MillSmartSM компании Weatherford, основанной на специализированномподходе к конструированию фрезерных изделий для обеспечения высокойпроизводительности процесса с использованием материалов и конструкций,рассчитанных на полный технологический цикл системы.
Шламоуловительная система Venturi™
Струйная система Venturi компании Weatherford (VJS)предназначена для удаления сыпучего мусора, песка и металлических обломков изствола скважины. Система включает крышку инжекторного насоса, сопла,промывочную насадку и седло насосного клапана. При приведении клапана вдействие и прокачке жидкости через сопла система начинает работать какинжекторный насос, всасывая жидкость из внутренней части корпуса. Жидкостьснизу поступает в опорожняющийся корпус, при этом обломки из поступающейжидкости задерживаются над штырьковыми уловителями.
Ясовая компоновка ловильного оборудования Dailey®
Гидравлический ловильный яс Dailey компанииWeatherford с его запатентованным сочетанием задержки времени и механическойсистемы срабатывания является износостойким инструментом для ловильныхопераций. Яс совмещает характеристики надежной работы с длительным срокомслужбы при широком диапазоне условий и среды для осуществления ловильныхопераций.
Конструкция в виде одного узла обеспечиваетмаксимальную передачу крутящего момента с минимальным люфтом. Изолированная отпроникновения жидкостей камера высокого давления служит для смазки и защитыподвижных уплотнений, ударных механизмов и штока яса от бурового шлама, песка ипрочих предметов, скопившихся на дне скважины.
Уникальная конструкция яса создает возможность егоиспользования в глубоких и наклонных скважинах, а также в высокотемпературныхскважинах без ухудшения результатов. Яс обеспечивает практически такую жезадержку времени в глубоких и высокотемпературных скважинах, как и на поверхности.
Во время работы яс не генерирует внутреннего тепла,поэтому его конструкция создает возможность беспрерывного бурения, без ожиданийохлаждения яса или возвращения вязкости масла к нормальному состоянию.Устранение теплообразования удлиняет длительность срока службы прокладок иуплотнений, также как и время нахождения в забое.
Конструкция яса устраняет также необходимостькомпенсировать снижение давления; в конце цикла нагрузка на яс будет такой же,какой была установлена на поверхности.
Благодаря своему свободному длинному ходу яc можетбыть перенастроен настолько быстро, насколько быстро бурильная колонна можетбыть опущена без повреждения внутренних уплотнений и без разрушения каких–либочастей корпуса. Изменение настройки не требует предварительной нагрузки —требуется только вес, достаточный для преодоления трения во внутреннихуплотнениях.
Яс требует только аксиального перемещения бурильнойколонны. Прочная конструкция в виде единого узла предотвращает воздействиекрутящего момента в забое на время задержки срабатывания яса.
В пределах максимальной настройки, установленной дляясов данного размера, возможности варьирования нагрузки бесконечны. Этосвойство дает буровому мастеру возможность полностью управлять ловильнымиоперациями путем простого изменения нагрузки на бурильную колонну.
Нагрузка яса управляется и изменяется на поверхностинатяжением бурового инструмента: чем выше его настройка, тем быстреесрабатывает яс и тем больше динамическая нагрузка.
На протяжении многих лет компания Weatherfordостается лидером в вопросах разработки и установки систем зарезки боковыхстволов по всему миру.
Внутрискважинные работы с использованием Двигателя
Поскольку за последние две декады диапазониспользования средств для внутрискважинного ремонта на гибких НКТ значительнорасширился, то и требования к надежной работе забойных двигателей такжевозросли. Надежность забойных двигателей значительно увеличила спектрприменения оборудования для ремонта скважин на ГНКТ. Технологии забойныхдвигателей компании Weatherford включают в себя наиболее современныеконструктивные особенности забойных двигателей для использования их в сложныхусловиях фрезерования в скважинах малого диаметра.
Оборудование для работ через НКТ позволяет экономитьвремя и деньги при непосредственном использовании его на буровой. Забойныедвигатели компании Weatherford разработаны в соответствии с конкретнымистандартами для оптимальной эксплуатации. Рабочие узлы мотора эффективнопреобразуют гидравлическую энергию буровой жидкости в мощность (в лошадиныхсилах), необходимую для вращения долота и у спешного фрезерования. Используясамые современные технологии по производству и использованию эластомеров иинновационные виды конструкций, узлы компании Weatherford, рассчитанные навысокий крутящий момент, минимизируют торможение и позволяют операторусконцентрироваться на иных аспектах работы.
Гидравлический забойный двигатель CTD производствакомпании Weatherford хорошо себя зарекомендовал при работе в скважинах,фрезеровании в сложных условиях, зарезки боковых окон и бурении, предоставляявозможность выбора необходимых инструментов на основании условий скважины. Привыполнении большинства внутрискважинных работ с использованием забойногодвигателя требуется преодоление высокого крутящего момента, надежнаяконструкция корпуса и возможность справляться с расходом — все это и составляетважные преимущества CTD двигателя компании Weatherford.
Двигатель MacDrill™ компании Weatherford представляетсобой надежное решение для эксплуатации при высоких температурах и давлениях, атакже в геотермальных скважинах. Двигатель MacDrill™ предназначен исключительнодля фрезеровочных работ и работ по очистке скважины в наиболее сложныхпризабойных условиях. Двигатель MacDrill работает по принципу объемного вытеснения,но, в отличие от аналогичных традиционных устройств, в которых применяютсястаторы, изготовленные из эластомеров, он имеет статор из нержавеющей стали.Отсутствие эластомерных материалов в статоре обеспечивает возможность работыпри температурах до 500°F (260°C); благодаря этому двигатель может такжеприводиться в действие рабочими жидкостями на основе углеводородов, кислотами игазами, что делает двигатель MacDrill особенно эффективным при использовании вусловиях, когда срок службы обычных двигателей значительно сокращен, илиневозможно использование эластомерных статоров.
Когда требуется механическая очистка ствола, агеометрия скважины не позволяет осуществить спуск полноразмерного фрезера,требуется проведение операции по расширению ствола. Обычно подобная операциявключает в себя прохождение через препятствия как при заканчивании, такие какпрофили ниппелей, или прохождение резьбовых соединений в обсадной колонне,последовательно открывая для очистки лезвия расширителей на весь диаметр обсаднойколонны.
Поток промывочной жидкости, проходя через двигатель икомпоновку бурильной колонны (КНБК), лезвия расширяются, пока они не достигнутдиаметра ОК ствола и не будут отцентрованы в нем. При этом регистрируетсяперепад давления, информируя оператора на поверхности о том, что лезвиярасширителя полностью раздвинуты. Когда циркуляция полностью прекращается,лезвия втягиваются, облегчая процесс своего подъема из скважины.
Используемый в связке с линией эксплуатационныхгидравлических забойных двигателей CTD® компании Weatherford расширитель JAWS™представляет собой устойчивый расширитель, оснащенный многочисленными лезвиями,предназначенный для удаления из ствола цемента, обломков или отложений.
Забойные двигатели компании Weatherford разработаны сцелью увеличения мощности (в л.с.) и безопасной передачи ее на долото.Двигатели серии CTD® для сложных условий фрезерования, как и двигатели MacDrill™,используемые в условиях высоких температур или при бурении на депрессии,доказали свою состоятельность при фрезеровании в условиях излишка отложений илицемента в скважине.
Новые разработки компании Weatherford в сферефрезеровальных технологий позволят вам верно настроить компоновку дляоптимизации фрезеровочного процесса. Фрезеры ClearCut™ предназначены дляизмельчения в порошок отложений или цемента, а их исключительная прочностьпродлевает жизнь вооружению долота и снижает количество дорогостоящихспускоподъемных операций (СПО) для замены фрезеров. Поликристаллическиеалмазные фрезеры компании Weatherford компактного размера (PDC) доказали своюисключительность при проходке через высококомпрессионные отложения бария.
Двигатель MacDrill™ компании Weatherford представляетсобой гидравлический двигатель, допускающий эксплуатацию при высокихтемпературах и предназначенный для фрезеровочных работ и работ по очисткескважины. Характеристики двигателя MacDrill™, которые позволяют преодолетьограничения, свойственные обычным двигателям:
— на 50% короче обычных устройств данного типа, что взначительной степени ускоряет его установку и облегчает транспортировку.
— Полностью герметичное и сбалансированное подавлению уплотнение подшипника улучшает эксплуатационные характеристикидвигателя и продлевает срок его службы.
— Возможность работы при температурах до 500°F (260°C);
— Может также приводиться в действие рабочимирастворами на основе углеводородов, кислотами и газами (при содержании азота N2до 100 %).
Двигатель MacDrill работает по принципу объемноговытеснения, но, в отличие от аналогичных традиционных устройств, в которыхприменяются статоры, изготовленные из эластомеров, он имеет статор изнержавеющей стали.
При использовании в условиях, когда срок службыобычных двигателей значительно сокращен, или не представляется возможнымиспользовать статоры из эластомеров, например, в условиях высоких температур идавления, а также в геотермальных скважинах, двигатель MacDrill представляетсобой идеальное решение для замены оборудования с эластомерными статорами,которые не могут обеспечить необходимые эксплуатационные свойства.
Прокачка газов через забойный двигатель дополняеткомплекс различных особенностей, которых нет в случае стандартных условийбурения при повышенном гидростатическом давлении: компрессия среднего дебитаскважины при гораздо более динамичных гидравлических условиях, при том чтоосновной вес переносится на фрезер, тогда компрессионная природа приводадействует на двигатель, вызывая его остановку. С другой стороны, реагируя наостановку двигателя при подъеме фрезера с забоя, соответствующее снижение противодавленияприводит к повышенному вращению двигателя, сокращая срок его службы.
Собственность компании Weatherford, программноеобеспечение MacFlow, моделирующее многофазный приток, используется при созданиимодели для осуществления фрезеровочных операций при пониженном гидростатическомдавлении и установления параметров эффективной эксплуатации двигателя.
Операции по обрезке колоны
Операции по обрезке труб обычно включают в себясрезку труб сверху и снизу от переводника (ниппеля), а также восстановлениеверхней секции при заканчивании или представляют собой часть операций потампонированию и заканчиванию при демобилизации скважины.
При всем разнообразии методов обрезки труб, некоторыеиз них используют взрывоопасные технологии или попросту опасные материалы,работа с которыми требует особого внимания к вопросам безопасности,транспортировки и пригодности к использованию.
Методы механической обрезки, с другой стороны,используют лезвия-резаки, которые приводятся в действие центробежной илигидравлической силой вращения. Механические резаки могут использоваться приобычных условиях применения обвязки труб, когда возможна прокачка и вращениерабочей колонны при помощи роторного или приводного вертлюга. Такие инструментымогут также спускаться как КНБК на ГНКТ вместе с забойными двигателями.
При использовании ГНКТ для перемещения и иосуществления механической обрезки труб важно знать в натянутом или сжатомсостояние колона в скважине.
Если колона в натянутом состоянии, их проще срезать иувидеть результат, когда обрезка закончена. По возможности рекомендуетсяосуществлять любые операции именно при натянутом состоянии труб.
В компоновке гидравлического резака компанииWeatherford три лезвия-ножа гидравлически расширяются за счет поршня,выталкивающего лезвия наружи, чтобы охватить стенки трубы. Эти лезвия могутбыть покрыты различными режущими средами и расположены под такими углами, чтобысоответствовать различным типоразмерам труб, таким как марка металла, изкоторого они изготовлены, и толщина стенок. Струя жидкости, поддерживаемая засчет разделения и попадания в карман каждого лезвия, вымывает обломки залезвиями в процессе обрезки и позволяет лезвиям закрываться на самом резаке поокончании процесса обрезки, когда КНБК начинает подниматься из ствола скважины.
Гидравлический якорь для НКТ компании Weatherfordразмещается непосредственно над двигателем в режущей КНБК таким образом, что,когда КНБК зацеплена, двигатель и резак центруются и закрепляются в стабильномположении в стволе.
Операции промывки при высоком давлении
Промывочная насадка MacJet™компании Weatherford каквращающийся инструмент с гидромониторными соплами в основном используется дляудаления отложений твердых осадков в геотермических и углеводородныхэксплуатационных насосно-компрессорных колоннах. При использовании этогополностью металлического прибора совместно с технологией надежного турбинногодвигателя MacDrill™ входной поток, поступающий в двигатель, воздействует наповерхность ствола скважины через ряд гидромониторных сопел, которые расположеныпод углом для обеспечения хорошей циркуляции рабочей жидкости. Стойкостьдвигателя MacDrill к кислотам и растворителям предполагает некуюуниверсальность при выборе закачиваемой среды. Оптимальный перепад давлениямежду двигателем MacDrill и соплом составляет 2000-2500 фунт/кв.дюйм (13,790 — 17, 237 кПа), при этом вызывается динамическое давление на сопле, достигающее5000 фунт/кв.дюйм (34474 кПa) от комбинации высокой скорости насадки и значенияпритока, проходящего через малое сопло.
Обычные промывочные сопла работают только от скоростифлюида. Насадка MacJet, размещенная ниже двигателя MacDrill, вызывает крутящиймомент, который позволяет извлекать и удалять твердые залегающие мостовыеотложения, которые в большинстве случаев препятствуют прохождению стандартныхпромывочных сопел.
Модульная конструкция насадки допускает изменение ееконфигурации для использования при выполнении различных видов работ. Дляобычных операций удаления отложений насадка MacJet оснащается двумя радиальнорасположенными форсунками, однако для удаления более мягких отложений типаасфальтеновых восков возможно использование 4 сопел. Не вращающийсястабилизатор может размещаться над двигателем MacDrill для централизациинасадки MacJet в обсадной колонне.
Ловильные операции
Компания Weatherford разработала широкую линейкуловильного оборудования, специально предназначенного для конкретных нуждотрасли. Полный спектр необходимого оборудования гарантирует, что потенциальнолюбые проблемы с препятствиями в стволе скважины будут решены эффективно ирационально.
Квалифицированные и опытные ГНКТ операторы — этоосновной потенциал любой успешной ловильной операции, вне зависимости от того,выполняется ли она при наличии инструмента или без него.
Квалификационная система отслеживания результатовкомпании Weatherford позволяет отобрать наиболее верную стратегию для каждойконкретной ситуации.
На ООО «НПРС-1» производятся следующие ловильныеоперации:
— Операции по извлечению и устранению аварийногооборудования;
— Внутрискважинные ловильные работы;
— Ловильные операции по внешнему и внутреннемупрофилю;
— Ловильные операции на ГНКТ;
— Ударные ловильные операции по извлечению аварийногооборудования;
— Ударные операции;
— Вибрации;
— Смещение;
— Расширение и разрыв.
1.4 Организационная структура ООО «НПРС-1»
Организационная структура ООО «НПРС-1» представляетсобой вертикально-интегрированную структуру (Приложение ).
Вертикальная организационная структурахарактеризуется специализацией рабочих заданий (разделением труда), а такженаличием управленческой цепочки, то есть непрерывной линии властных полномочий,связывающей всех сотрудников организации и определяющая их подотчетность.
Управление в организации по принципу вертикалиспособствует оптимальному использованию труда узкоспециализированныхработников, когда у каждого из них строго регламентированные обязанности.Менеджеры, принимающие кардинальные решения размещаются наверху иерархическойпирамиды, обеспечивая четкость и стабильность управления.
Во главе аппарата управления стоит генеральныйдиректор ООО «НПРС-1». В его непосредственном подчинении находится юридическоеуправление, управление материально-технического обеспечения, главный инженер,заместитель генерального директора по экономике и финансам,контрольно-ревизионный отдел и главный бухгалтер.
Юридическое управление представлено группой налоговыхотношений и отделом правового обеспечения. Управление материально-техническогообеспечения включает четыре отдела: отдел закупок, отдел запасов, отделнормативно-справочной информации, складское хозяйство и управлениебезопасности.
Главному инженеру подчиняется заместительгенерального директора, управление проектных работ, управление автоматизациипроизводственных процессов, управление энергообеспечения, управлениепромышленной и экологической безопасности, управление капитальногостроительства и отдел главного механика.
Заместителю генерального директора по экономике ифинансам подчиняется управление информационных технологий, управлениесобственности, финансово-экономическое управление и управление организации иоплаты труда.
Первым заместителем генерального директора являетсяглавный инженер, который осуществляет производственно-техническое руководствоколлективом и наравне с начальником несет полную ответственность заэффективность работы предприятия. В его ведении находятся вопросы о внедрении идостижениях науки и техники, организационно-технические мероприятия, ремонтосновных фондов и их воспроизводство, организация работ по экономииматериально-технических ресурсов. На него возложено руководство по разработкеперспективных и текущих планов материально-технического развития предприятия.
Производственный отдел — оперативно руководитпроизводством, разрабатывает мероприятия по совершенствованию процессапроизводства и улучшению использования оборудования, анализирует выполнениеустановленных режимов и технических норм работы оборудования, координируетпроизводственную деятельность всех подразделений предприятия, контролируетсоблюдение графиков работ, оформляет необходимую техническую документацию,участвует в разработке организационно — технических мероприятий, контролируеттехнический учет работы оборудования, следит за работой диспетчерской службыпредприятия.
Отдел главного механика — руководит работами помонтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники. Проводит контроль заправильностью эксплуатации оборудования и техники. Внедряет прогрессивныеметоды ухода за оборудованием и совершенствование его ремонта.
Главный экономист — выступает как заместительначальника по экономике и финансам, который координирует и контролируетдеятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическоеруководство в области экономики, планирования, финансирования и организациипроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Функциональными отделами главного экономистаявляются: планово-экономический отдел; отдел труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел — разрабатываетперспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнениеплановых заданий, анализирует производственную деятельность предприятия и егоподразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработкемероприятий по повышению эффективности работы предприятия.
Отдел труда и заработной платы — разрабатываетвопросы организаций труда и заработной платы, расстановки и повышенияквалификации кадров, разработке планов по труду и заработной плате.
Главный бухгалтер отвечает за работу бухгалтерии, он контролируетведение бухгалтерского учета хозяйственной деятельности предприятия,расходования материальных и денежных средств.
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет всех затратхозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты ибалансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. В состав бухгалтерии входят,следующие группы:
— финансовая, отвечающая за учет приобретенияматериальных ценностей, их поступления и расходования. В этой же группе ведетсяучет основных средств, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, группаосуществляющая учет затрат труда рабочих, исчисление заработной платыработникам, контроль за использованием фонда оплаты труда, учет всех расчетов сработниками предприятия, бюджетом, Фондом социального страхования и другимиведомствами, связанными с оплатой труда;
— производственно-калькуляционная группа, где ведетсяучет затрат на производство, калькулируется себестоимость продукции, выявляютсярезультаты внутрипроизводственного хозрасчета, составляется отчетность опроизводстве. Планово-бюджетная система Общества
Планово-бюджетная система Общества строится наследующих принципах:
1) «сквозная связь» между производственными планами ипланами их финансирования. Для того, чтобы планы по производственныммероприятиям и другим работам формировались на базе реальных возможностей пооплате связанных с этим расходов, целевые показатели для корректировкипроизводственных планов должны рассчитываться с учетом данных о наличиифинансовых ресурсов, их поступлении и использовании в течение плановогопериода.
2) для того, чтобы обеспечить более тесную методологическуюсвязь между производственным и экономическим планированием, основной объектуправления ПБС – расходы – должны представляться в разрезе технологическихопераций.
3) целевой функцией системы управления производствомявляется максимальное извлечение прибыли за весь период эксплуатации объектовразработки при условии соблюдения требований лицензии и оптимальных издержкахна эксплуатируемых объектах.
Под основной деятельностью предприятия понимаетсяуправление портфелем объектов разработки для достижения оптимальнойдолгосрочной рентабельности предприятия. Управление портфелем заключается ввыборе воспроизводственных альтернатив для обеспечения баланса между текущей идолгосрочной рентабельностью (сбалансированного развития). Поэтому разница вплановой себестоимости услуг должна учитываться при принятии решений ораспределении ресурсов.
4) для того, чтобы обеспечить руководствоинформацией, показывающей связь между решениями по распределению ресурсов исовокупными результатами деятельности Общества, система должна быть дополненамеханизмом формирования результирующих плановых документов об источникахресурсов, направлении их использования и о прогнозируемом финансовом состоянииОбщества.
5) одним из основных принципов построениядвухуровневой системы управления Обществом является дифференциация структурныхподразделений по фазам управления. Это принцип заложен в «Программеорганизационного развития ООО «НПРС-1» на 2008-2010 г.г.» и состоит в четкомразделении функций планирования, организации исполнения, учета, контроля ианализа между различными подразделениями Общества.
Согласно данному принципу планирование производства,оперативная координация работ в производственных подразделениях и контроль зарезультатом этих работ должны быть административно разделены, то есть порученыструктурным подразделениям.
Поэтому для того, чтобы обеспечить соответствие междуорганизацией планово-бюджетной работы и организационными принципами системыуправления производством, функции производственного планирования в натуральныхпоказателях возложены на службы ЦАУ (планово-экономический отдел, отдел труда изаработной платы, отдел энергетики и др.), а сведение их и трансформацию впланы расходов – на Управление инвестиций. Концепция формированияпланово-бюджетной системы строится на перечисленных принципах, на них основанывсе предлагаемые изменения в работе системы планирования Общества, а вседальнейшие разработки будут являться реализацией этих принципов.
Связь между производственным и финансовымпланированием
В основе построения планово-бюджетной системы лежит«сквозная связь» между следующими блоками плановой информации: уровнем предоставляемыхуслуг и получением доходов, производственными мероприятиями и уровнем расходовна их реализацию, поступлением средств и финансированием проводимых работ имероприятий. Показатели данных блоков находят отражение в Сводномпроизводственно-финансовом плане.
Обеспечение «сквозной» связи достигается путемвзаимной увязки всех плановых показателей – как натуральных, так и стоимостных– между собой. Этому служит единая методология планирования, — алгоритмырасчетов, при следовании которым каждый показатель определяется по формуле,учитывающей влияние на него других показателей. Этот принцип лежит в основепланирования на всех его стадиях: сборе предложений от служб ЦАУ, своде их впланы по типам деятельности, формировании проекта Сводногопроизводственно-финансового плана, корректировке планов и выдаче плановыхзаданий. При принятии решений выполняется следующая цепочка изменения плановыхпоказателей. Достижение баланса между расходной и доходной частями Бюджетафинансов служит основой для расчета соответствующих целевых показателей длякорректировки уровня и структуры расходов, заложенных в Баланс доходов ирасходов. Корректировка расходной части Баланса доходов и расходов служитосновой расчета целевых показателей для корректировки производственных планов.Решения о корректировке производственных планов, по своей сути, являютсярешениями о распределении ресурсов с целью наиболее эффективного ихиспользования. Для принятия оптимальных решений по распределению ресурсовслужит информация об эффективности оказанных услуг на каждом объекте.Производственные планы, скорректированные на основании принятых решенийотвечают требованию максимальной эффективности использования имеющихсяресурсов.
Таким образом, на одном конце цепочки – принятиерешений по управлению производством, которые опираются на плановые данные,полученные на другом конце цепочки – планировании финансового обеспечения.
Планирование в разрезе объектов разработки итехнологических операций
Для принятия решений о распределении ресурсовнедостаточно знать только объем и структуру имеющихся ресурсов. Для того, чтобымаксимально эффективно использовать ресурсы, необходимо знать структуру эффективностиобъектов, на которые эти ресурсы направляются.
Система управления производством ООО «НПРС-1» — естьинструмент управления объектами разработки. Процесс управления набором объектовразработки включает в себя принятие решений о проведении тех или иныхмероприятий на тех или иных месторождениях, т.е. о распределении между нимиресурсов. Для того, чтобы добиваться максимальной суммарной эффективностидеятельности Общества, необходимо распределять ресурсы таким образом, чтобымаксимизировать отдачу, где себестоимость услуг ниже. Для обеспечения принятиярешений в соответствии с описанной логикой необходимо, чтобы информация озапланированных операциях (мероприятиях и работах) и из стоимостипредставлялась в привязке к объектам разработки, на которых предполагается ихосуществить. Тогда набор, рассчитываемых ФЭУ, целевых показателей, на основаниикоторых корректируются (оптимизируются) производственные планы, долженсодержать не только данные об имеющихся ресурсах, но и информацию осебестоимости услуг на каждом объекте.
 
1.5 Характеристика объекта прохождения производственнойпрактики (УПС)
Управление по ремонту скважин (УПС) являетсяструктурным подразделением ООО «НПРС-1». УПС создается и ликвидируется приказомгенерального директора Общества.
УПС подчиняется непосредственно главному инженеру.
В своей деятельности работники УПС руководствуютсядействующим законодательством и другими нормативными актами, приказами,распоряжениями руководителей Общества, настоящим положением и инструкциямидействующими в Обществе, должностными инструкциями, правилами внутреннеготрудового распорядка, другими документами, касающимися деятельности цеха,системой управления промышленной, пожарной и экологической безопасности,охраной труда и предупреждения чрезвычайных ситуаций в ООО «НПРС-1».
УПС организует производственную деятельность всоответствии с утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиями поремонту скважин. Для осуществления своей деятельности цех наделяется основнымифондами, обеспечивается материально-техническими средствами, транспортом инадежной связью.
Конкретные обязанности работников УПС в областипромышленной безопасности и охраны труда отражаются в их должностныхинструкциях с учетом структуры подразделения.
Все работники УПС обязаны обеспечивать выполнениеработ на опасных производственных объектах в соответствии с действующиминормативными правовыми актами и нормативными техническими документамиРоссийской Федерации и Общества.
Ответственность за состояние условий труда ипромышленной безопасности на объектах УПС при выполнении работ персоналомсторонних организаций регламентируется «Положением о взаимодействии ООО«НПРС-1» с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной ипожарной безопасности».
Организационная структура УПС
Всего в управлении по ремонту скважин работает 99человек, из которых 15 человек являются инженерно-техническими работниками, а 84человека осуществляют непосредственно производственную деятельность цеха.
Возглавляет организационную структуру начальник упарвления,в прямом подчинении которого находится его заместитель, также начальникуподчиняется ведущий инженер.
Всего в управлении работают 6 бригад. Каждая бригадазанимается определенным видом ремонтных воздействий.
Структура иштатная численность УПС утверждаются генеральным директором Общества, исходя изобъема и условий работы, поставленных задач.
Распределениефункциональных обязанностей работников УПС осуществляется начальником цеха всоответствии с Положением и должностными инструкциями.
Задачи и функции УПС
Задачами УПС являются:
1. Выполнение плановых заданий по ремонту скважин,подготовке и сдаче работ при минимально возможной себестоимости.
2. Соблюдение и выполнение планово-оценочныхпоказателей и удельных нормативов.
3. Соблюдение требования охраны труда, промышленной ипожарной безопасности в Обществе.
4. Правильное применение средств индивидуальной иколлективной защиты.
5. Прохождение обучения промышленной безопасности,безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктажей по охране труда,стажировку на рабочем месте и проверку знаний требований трудовой,производственной и пожарной безопасности.
6. Соблюдение требований трудовой, производственной итехнологической дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка Общества.
7. Прохождение обязательного предварительного (припоступлении на работу) и периодического (в течение трудовой деятельности)медицинского осмотра (обследования) и выполнение рекомендации по результатампроведенных обследований.
8. Соблюдение законов и иных нормативно-правовыхактов РФ в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.
9. Соблюдение мер безопасности повседневной трудовойдеятельности, недопущение нарушений производственной и технологическойдисциплины, требований экологической безопасности, которые могут привести квозникновению чрезвычайных ситуаций.
10. Выполнение установленных правил поведения приугрозе и возникновении чрезвычайной ситуации.
11. При необходимости оказание содействий впроведении аварийно-спасательных и других неотложных работ
12. Изучение основных способов защиты населения итерриторий от чрезвычайных ситуаций, приемы оказания первой медицинской помощипострадавшим. В соответствии с задачами на управление возложены следующиефункции:
1. Выполнение планового задания по ремонту скважин ссоблюдением технологических режимов работы скважин, при наименьших затратахматериальных и трудовых ресурсов.
2. Установление и своевременное доведение бригадамзаданий по ремонту скважин в соответствии с утвержденным плановым заданием,координация работы бригад.
3. Установление причин отклонений от утвержденныхтехнологических режимов работы эксплуатационных скважин и другихпроизводственных объектов, составление и организация выполнения мероприятий понезамедлительному устранению и предупреждению этих нарушений.
4. Проведение промыслово-гидродинамических игеофизических исследований в эксплуатационных скважинах в соответствии сдействующими правилами и инструкциями по разработке нефтяных и газовыхместорождений (составление и представление в УПС графиков и заявок напроведение исследовательских работ, контроль за их качеством, проведениеконтрольных замеров дебитов и отбор проб жидкости из скважин).

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО«НПРС-1»
2.1 Основные показатели работы (анализпроизводственно-хозяйственной деятельности)
Анализ объема производства и реализации за период2006-2008 гг.
Таблица 1 – Основные показатели производства № п/п Показатели Ед. изм. 2006 2007 2008 1 Чистая выручка млн.руб. 4456,1 6297,9 6970,9 2 Прибыль (убыток) от реализации млн.руб. 254,7 311,4 367,6 3 Количество отремонтированных скважин шт. 812 987 1250 4 Численность ПП чел. 612 645 705
По данным таблицы 1, выручка отреализации услуг без налогов и платежей на 2006 г. составила 4 456,1млн.руб., в том числе:
— от работ, услуг — 4 433,7млн.руб.
— от прочей реализации (товаров)- 22,4 млн.руб.
Суммарный результат от реализациивсех видов услуг дал предприятию прибыль в размере 254,7 млн.руб.
Выручка от реализации услуг безналогов и платежей на 2007 г. составила 6 297,862 млн. руб., превышение посравнению с предыдущим годом составило 1841,762 млн.руб. или 41,33%, в томчисле:
— от работ, услуг — 6 267,720 млн. руб., превышение на 1834,02 млн. руб.
— от прочей реализации (товаров)- 30,142 млн. руб., превышение на 7,742 млн.руб.
Суммарный результат от реализациивсех видов продукции и услуг позволил предприятию получить прибыль в размере311,428 млн. руб., это на 56,73 млн.руб.(22,27%) больше чем в 2006 г. Выручкаот реализации услуг без налогов и платежей на 2008 г. составила 6 970,898млн. руб., превышение по сравнению с предыдущим годом составило 673,036млн.руб. или 10,69% в том числе:
— от работ, услуг — 6 883,841 млн. руб.,превышение на 616,121 млн. руб.
— от прочей реализации (товаров) — 87,057 млн. руб.,превышение на 56,915 млн.руб.
Суммарный результат от реализации всех видовпродукции и услуг позволил предприятию получить прибыль в размере 367,644 млн.руб.
Таким образом, с ростом выручки от реализации ванализируемом периоде происходит рост прибыли от реализации.
Таблица 2 – Данные для сравнительного анализа выручкии прибыли от реализации Абсолютные величины Изменения 2006 2007 2008 в абс. величинах к величине 2006 г. в абс. величинах к величине 2007 г. в % к величине 2006 г. в % к величине 2007 г. Выручка от реализации, млн.руб. 4 456,1 6 297,86 6 970,89 1841,762 673,036 41,33 10,69 от работ, услуг, млн.руб. 4 433,7 6 267,72 6 883,84 1834,02 616,121 41,37 9,83 от прочей реализации, млн. руб. 22,4 30,142 87,057 7,742 56,915 34,56 188,82 Прибыль от реализации, млн.руб. 254,7 311,428 367,64 56,73 56,216 22,27 18,05
Анализ финансово-экономического состояния предприятияООО «НПРС-1» следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива(имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса даствозможность установить основные показатели, характеризующиепроизводственно-хозяйственную деятельность предприятия:
Дадим характеристику изменений в мобильной ииммобилизованной частях имущества предприятия. В этом случае необходимоучитывать два критерия:
1) финансовый – более предпочтительным является ростмобильной части имущества (оборотных активов);
2) производственный – нужно иметь достаточный минимумвнеоборотных активов.
Таблица 3 –Структура активов предприятияНаименование активов 2006 год 2007 год 2008 год % изменения тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % 2007-2006 2008-2007 Внеоборотные активы 5493268 63,64 5804468 75,52 5567843 70,87 105,67 95,92 Оборотные активы 3138969 36,36 1881869 24,48 2288610 29,13 59,95 121,61 Всего: 8632237 100 7686337 100 7856453 100 89,04 102,21
Данные таблицы 3 показывают, что на протяжении трехлет наблюдается преобладание иммобилизованной части имущества, что являетсянепредпочтительным. Также это наглядно видно на диаграмме. Доля оборотныхактивов в 2007 г. уменьшилась по сравнению с 2006 г. на 11,88%, в 2008 г.произошло незначительное их увеличение на 4,65%. Внеоборотные активызначительно увеличились в 2007 г. за счет оборотных активов, в 2008 наблюдаетсяих снижение.
Поскольку низкая доля оборотных активов в составеимущества предприятия, несомненно, негативно сказывается на производственно-финансовойдеятельности и, впоследствии, – на финансовой устойчивости организации, важноотметить, что темп роста мобильной части имущества в 2008 г. 121,61%значительно опережает темп роста иммобилизованной части 95,92%.

/>
Рисунок 1 – Динамика активовпредприятия за 2006-2008г.г.
Таблица 4 – Структура внеоборотных активовпредприятияНаименование активов 2006 год 2007 год 2008 год % изменения тыс. руб.
уд. вес,
% тыс. руб.
уд. вес,
% тыс. руб.
уд.вес,
% 2007-2006 2008-2007 Нематериальные активы 36 0,0007 6 0,0001 47 0,0008 16,7 783,3 Основные средства 2351908 42,8 2683754 46,2 2723359 49 114,1 101,5 Незавершенное строительство 712539 13 576416 10 428756 7,7 80,9 74,4 Долгосрочные финансовые вложения 2428785 44,2 2544292 43,8 2415681 43,3 104,8 94,9 Итого по разделу 5493268 100 5804468 100 5567843 100 105,7 95,9
Следовательно, заметна благоприятная для предприятиятенденция роста внеоборотных активов, обслуживающих собственный оборот за счетувеличения основных средств 2723359 тыс.руб..
По данным таблицы видно, что происходит увеличениенематериальных активов, что свидетельствует об ориентации на вложения винтеллектуальную собственность. Также это видно на диаграмме.

/>/>
Рисунок 2 – Динамика внеоборотных активов за2006-2008 г.г.
Незавершенное строительство в составе внеоборотныхактивов имеет тенденцию к снижению, следовательно, происходит постепенноеосвоение капитальных вложений. В 2008 г. вложения освоены на 92,3%. В целомдинамика изменения характеризуется положительно.
В таблице 5 представлено общее изменение пассивабухгалтерского баланса ООО «НПРС-1».
Таблица 5 – Соотношение собственного и заемногокапитала ООО «НПРС-1» за 2006 – 2008 г.г.Наименование пассивов 2006 год 2007 год 2008 год % изменение тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % 2007-2006 2008-2006 Собственный капитал 5669102 65,67 5798365 75,44 6106019 77,72 102,28 105,31 Заемный капитал 2963135 34,33 1887972 24,56 1750434 22,28 55,97 92,72 Всего 8632237 100 7686337 100 7856453 100 89,04 102,21

/>/>
Рисунок 3 – Динамика пассива баланса предприятия за 2006-2008 г.г.
Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, чтоудельную долю в пассиве предприятия на протяжении трех лет занимает собственныйкапитал предприятия 75,44% в 2007 г. и 77,72% в 2008 г., причем наблюдаетсярост данного пассива на 2,28% в 2007 г. и на 5,31% в 2008 г. Заемный капиталпредприятия наоборот снижается в 2007 г. на 1075163 тыс. руб. или на 9,77%, и в2008 г. на 137538 тыс. руб. или на 2,28%. Изменения в структуре пассива носятположительный характер, поскольку увеличение собственных средств увеличиваетфинансовую устойчивость предприятия.
Анализ структуры кредиторской задолженности проведемс помощью данных таблицы 6.
Таблица 6 — Структура заемного капитала ООО «НПРС-1»в 2006-2008 г.г.Наименование пассивов 2006 год 2007 год 2008 год % изменение тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб.
уд.
вес, % тыс. руб. уд. вес, % 2007-2006 2008-2007. Долгосрочные обязательства 410120 13,84 174910 9,26 190086 10,86 42,65 108,68 Краткосрочные обязательства 2553015 86,16 1713062 90,74 1560348 89,14 67,10 91,09 Всего 2963135 100 1887972 100 1750434 100 63,72 92,72

Данные таблицы показывают, что кредиторскаязадолженность Общества сначала понизилась на 13,2% (на 184401 тыс. руб.) в 2007г., обусловлено это было понижением задолженности перед прочими кредиторами на173 818 тыс. руб. В 2008 г. кредиторская задолженность увеличилась на 242663 тыс. руб., причиной чему явилось увеличение по всем составляющимкредиторской задолженности, кроме задолженности перед государственнымивнебюджетными фондами: преимущественно, задолженность перед поставщиками иподрядчиками увеличилась на 8,45% или на 88432 тыс. руб.; задолженность передпрочими кредиторами на 142182 тыс. руб.
Таблица 7 – Структура кредиторской задолженности ООО«НПРС-1» в 2006-2008 г.г.Наименование пассива 2006 г. 2007 г. 2008 г. % изменение тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб.
уд. вес,
% 2007-2006 2008-2007. Поставщики и подрядчики 1084536 77,6 1046295 86,3 1134727 78 96,47 108,45 Задолженность пред персоналом организации 53141 3,8 62851 5,19 73301 5,04 118,27 116,63 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 16152 1,16 Задолженность по налогам и сборам 25255 1,81 59355 4,9 60954 4,19 235,02 102,69 Прочие кредиторы 217395 15,57 43577 3,59 185759 12,77 20,05 426,28 Всего 1396479 100 1212078 100 1454741 100 86,80 120,02

Структуру пассивов характеризуют коэффициентавтономии (Ка), равный доле собственных средств в общей величинеисточников средств предприятия:
Ка = реальный собственный капитал/общаявеличина источников средств организации и коэффициент соотношения заемных исобственных средств (Кз/с), вычисляемый по формуле:
Кз/с= долгосрочные пассивы + краткосрочные пассивы/реальный собственныйкапитал
При расчете данных коэффициентов следует братьреальный собственный капитал, совпадающий для акционерных обществ с величинойчистых активов (таблица 8). По данным таблицы видно, что в структуре реальногособственного капитала преобладает нераспределенная прибыль, причем этот пассивимеет тенденцию к увеличению на 2,3% в 2007 г. и на 5,35% в 2008 г., чтоявляется положительным для организации.
Таблица 8 — Структуры реального собственного капиталаООО «НПРС-1Наименование пассива 2006 г. 2007 г. 2008 г. % изменения тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % 2007-2006 2008-2007 Уставный капитал 1300 0,02 1300 0,02 1300 0,02 100 100 Добавочный капитал 47700 0,85 47700 0,82 47700 0,78 100 100 Резервный капитал 195 0,003 195 0,003 195 0,003 100 100 Нераспределенная прибыль 5619907 99,13 5749170 99,16 6056824 99,2 102,30 105,35 Итого реальный собственный капиталл 5669102 100 5798365 100 6106019 100 102,28 105,31
Расчет коэффициента автономии и коэффициентасоотношения заемных и собственных средств приведен в таблице 9.
Таблица 9 – Анализ структуры пассива баланса (расчеткоэффициентов)
Наименование
пассива 2006 г. 2007 г. 2008 г. % изменения тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % 2007-2006 2008-2007 Реальный собственный капитал 5669102 65,67 5798365 75,44 6106019 77,72 102,28 105,31 Заемный капитал 2963135 34,33 1887972 24,56 1750434 22,28 63,72 92,72 Итого источников средств 8632237 100 7686337 100 7856453 100 89,04 102,21 Коэффициент автономии 0,66 - 0,75 - 0,77 - - - Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 0,52 - 0,33 - 0,29 - - -
Коэффициент соотношения заемных и собственных средствпоказывает, что предприятие на 1 рубль вложенных в активы собственных средствпривлекло 0,52 руб. заемных в 2006 г., в 2007 г. 0,33 руб., а в 2008 г. 0,29руб… Нормативный показатель />.Полученные показатели не превышают нормативного, из чего следует, чтопредприятие не имеет зависимости от внешних источников средств. Предприятие нетеряет автономности о чем свидетельствует коэффициент автономии, который увеличиваетсяв динамике за три года.
 
2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия
Одной из основных задач анализафинансово-экономического состояния является исследование показателей,характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивостьпредприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными изаемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных изаемных средств и характеризуется системой абсолютных и относительныхпоказателей.
В ходе производственной деятельности на предприятииидет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальныхценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так изаемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы). Анализируя соответствиеили несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов изатрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости.
Для полного отражения разных видов источников(собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) вформировании запасов и затрат используются следующие показатели.
1. Наличие собственных оборотных средств.
Определяется как разница величины источниковсобственных средств и величины основных средств и вложений (внеоборотныхактивов):
/>
 (1)
где    /> -наличие собственных оборотных средств;
/> -источники собственных средств (итог разд. III «Капитали резервы»);
/> -основные средства и вложения (итог разд. I баланса«Внеоборотные активы»);
Рассчитаем показатель наличия собственных оборотныхсредств по предприятию ООО «НПРС-1»
/>=175834тыс. руб.
/>тыс.руб.
/>тыс.руб.
Изменение показателя собственных оборотных средств с 6103тыс. руб. до 538176 тыс. руб. является положительной тенденцией. У предприятиянаблюдается достаточное количество собственных оборотных средств, то есть егопостоянные пассивы достаточны для финансирования постоянных активов.
2. Наличие собственных оборотных средств идолгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.
Определяется как сумма собственных оборотных средстви долгосрочных кредитов и займов:
/>
 (2)
где    /> -наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников дляформирования запасов и затрат;
/>-долгосрочные кредиты и заемные средства (итог разд. IVбаланса «Долгосрочные обязательства»).
По предприятию ООО «НПРС-1»:
/>тыс.руб.
/>тыс.руб.
/>тыс.руб.
На предприятии произошло значительное уменьшениесобственных и долгосрочных заемных средств на 417147 тыс. руб. в 2007 г. В 2008г. наблюдается обратная ситуация, произошло увеличение на 559 455 тыс. руб.
То есть у предприятия есть необходимые средства дляформирования запасов и затрат.
3. Общая величина основных источников средств дляформирования запасов и затрат.
Рассчитывается как сумма собственных оборотныхсредств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:
/>
где    /> - общаявеличина основных источников средств для формирования запасов и затрат;
/> -краткосрочные кредиты и займы (стр. 610, 621, 627 разд. Vбаланса «Краткосрочные обязательства»).
По предприятию ООО «НПРС-1»:
/>=2827026 тыс. руб.
/>=1716086тыс. руб.
/>=1968596 тыс. руб.
Уменьшение общей величины источников основных средствна 1110940 тыс. руб. в 2007 г. является отрицательной тенденцией, в 2008 г.произошел рост на 252510 тыс. руб. Увеличение может быть достигнуто путем привлечениябольшого количества товарных кредитов и авансов под работы и заказы либо приминимизации различного рода внеоборотных активов.
На основе данных трех показателей, характеризующихналичие источников, которые формируют запасы и затраты для производственнойдеятельности, рассчитываются величины, дающие оценку размера (достаточности)источников для покрытия запасов и затрат:
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотныхсредств
/>(4)

где     /> -запасы и затраты (ЗИЗ )(стр. 210 + стр. 220 разд. IIбаланса «Оборотные активы»);
ЗИЗ2006 = 448996 тыс. руб.; ЗИЗ2007= 397534 тыс. руб.; ЗИЗ2008 = 399495 тыс. руб.
Уменьшение ЗИЗ на 51462 тыс. руб. в 2007 г.неблагоприятно, в 2008 г. увеличение ЗИЗ свидетельствует об отсутствии проблемсо снабжением, которые могут привести к остановке производства.
/> 175834–448996 = — 273162 тыс. руб.
/>-6103 –397534 = — 403637 тыс. руб.
/>538176-399495= + 138681тыс. руб.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотныхи долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат
/>
/>585954 –448996 = + 136958 тыс. руб.
/>168807 –397534 = — 228727тыс. руб.
/>728262 –399495 = + 328767 тыс. руб.
Излишек (+) или недостаток (-) общей величиныосновных источников для формирования запасов и затрат
/>/> (6)
/>=2827026 – 448996 = + 2378030 тыс. руб.
/>= 1716086– 397534 = + 1318552 тыс. руб.
/> =1968596 – 399495 = +1569101 тыс. руб.

Показатели обеспеченности запасов и затратисточниками их формирования (/>) являются базой для классификациифинансового положения предприятия по степени устойчивости.
Выделяются четыре основных типафинансовой устойчивости предприятия:
1. Абсолютнаяустойчивость показывает, что запасы и затраты полностью покрываютсясобственными оборотными средствами. Предприятие практически не зависит откредитов. Определяющее условие абсолютной устойчивости:
/>
(7)
2. Нормальнаяустойчивость — предприятие оптимально использует собственные и кредитныересурсы. Текущие активы превышают кредиторскую задолженность. Определяющееусловие:
/>
(8)
3. Неустойчивоефинансовое состояние характеризуется нарушением платежеспособности: предприятиевынуждено привлекать дополнительные источники покрытия запасов и затрат,наблюдается снижение доходности производства. Тем не менее, еще имеютсявозможности для улучшения ситуации. Определяющее условие:

/>
(9)
4. Кризисноефинансовое состояние — это грань банкротства: наличие просроченныхкредиторской и дебиторской задолженностей и неспособность погасить их в срок. Врыночной экономике при неоднократном повторении такого положения предприятиюгрозит объявление банкротства. Определяющее условие:
/> (10)
В 2006 г. для предприятия была характерна нормальнаяустойчивость:
/>
В 2007 г. предприятие перешло в неустойчивоефинансовое состояние:
/>
Предприятие в 2007 г. стало иметь недостаток нетолько собственных, но и долгосрочных заемных источников.
В 2008 г. для предприятия характерно абсолютноеустойчивое финансовое состояние, следовательно запасы и затраты полностьюпокрываются собственными оборотными средствами. Однако его рассматривать какидеальное, так как предприятие не использует внешние источники финансирования всвоей хозяйственной деятельности.
/>
На практике такая ситуация встречается достаточноредко, особенно когда предприятие сначала перешло в неустойчивое финансовоеположение, а потом за один год смогло обрести абсолютную финансовуюустойчивость.
Одна из основных характеристикфинансово-экономического состояния предприятия — степень зависимости откредиторов и инвесторов. Владельцы предприятия заинтересованы в минимизациисобственного капитала и в максимизации заемного капитала в финансовой структуреорганизации. Заемщики оценивают устойчивость предприятия по уровню собственногокапитала и вероятности банкротства.
Финансовая устойчивость предприятияхарактеризуется состоянием собственных и заемных средств и анализируется спомощью системы финансовых коэффициентов. Информационной базой для расчетатаких коэффициентов являются абсолютные показатели актива и пассивабухгалтерского баланса.
Анализ проводится посредствомрасчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленнымибазисными величинами, а также изучения динамики их изменений за определенныйпериод.
Базисными величинами могут быть:
- значения показателей за прошлый период;
- среднеотраслевые значения показателей;
- значения показателей конкурентов;
- теоретически обоснованные или установленные с помощью экспертного опросаоптимальные или критические значения относительных показателей.
В активе основных относительныхпоказателей для оценки финансовой устойчивости предприятия ООО «НПРС-1» могутбыть использованы следующие коэффициенты:
1. Коэффициент соотношениязаемных и собственных средств
/>
где    />-долгосрочные кредиты и займы;
/>-краткосрочные кредиты и займы, кредиторская задолженность;
/>-общая величина собственных средств предприятия.
Расчет и выводы по данному показателю приводятся ванализе структуры пассива баланса
2. Коэффициент соотношения долгосрочных икраткосрочных обязательств />
/>=/> (12)
/>=/>
/>=/>
/>
Коэффициент показывает, что на начало периода на 1рубль краткосрочных обязательств в 2007 г. приходилось 0,10 руб. долгосрочных,а в 2008 г. 0,12 руб. Коэффициент подтверждает, что на предприятии к 2008 г.отсутствует недостаток долгосрочных источников покрытия затрат и следовательноне возникают текущие финансовые трудности.
3. Коэффициент маневренности />
/>=/>(13)
где    F – основные средстваи вложения
ЕС – величина собственных оборотныхсредств предприятия
/>=/>
/>=/>
/>=/>
Коэффициент имеет тенденцию роста с -0,001 до 0,09 в2008 г., что является благоприятным, предприятие становится способнымподдерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотныесредства за счет собственных источников. Нормативный коэффициент Км =0,2…0,5. На 2008 г. предприятие имеет мало возможностей для финансовогоманевра.
4. Коэффициент обеспеченности собственнымисредствами Ко
/>
где    /> - общаявеличина оборотных средств предприятия
/>/>

/>/>
/>/>
Нормативный /> В2007 г. коэффициент – 0,003 показывал, что у предприятия отсутствуют в наличиисобственные средства, необходимые для его финансовой устойчивости. Чем большекоэффициент, тем больше возможностей у предприятия проводить независимуюфинансовую политику. В 2008 г. коэффициент не только увеличился, но и превысилсвое нормативное значение, стал равен 0,24. На предприятии появилосьдостаточное количество собственных средств.
Таким образом, анализируя относительные показателифинансовой устойчивости предприятия ООО «НПРС-1», можно сказать, что в 2007 г.предприятие не имеет зависимости от внешних источников средств. Отсутствуетнедостаток долгосрочных источников покрытия затрат и следовательно не возникаюттекущие финансовые трудности. Предприятие способно поддерживать уровеньсобственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счетсобственных источников. Предприятие способно проводить независимую финансовуюполитику, о чем свидетельствует коэффициент обеспеченности собственнымисредствами.
 
2.3 Анализ ликвидности иплатежеспособности предприятия
Платежеспособность предприятияопределяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнятьплатежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и иных операцийденежного характера. Платежеспособность влияет на формы и условия коммерческихсделок, в том числе на возможность получения кредита.
Ликвидность предприятия определяетсяналичием у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги,денежные средства на счетах в банках и легкореализуемые элементы оборотныхресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершатьнеобходимые расходы.
Для оценки платежеспособности иликвидности могут быть использованы следующие приемы:
- структурный анализ изменений активных и пассивных платежей баланса, т.е. анализ ликвидности баланса;
- расчет финансовых коэффициентов ликвидности.
Главная задача оценки ликвидностибаланса — определить величину покрытия обязательств предприятия его активами,срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует срокупогашения обязательств (срочности возврата).
Для проведения анализа данные активаи пассива баланса группируются по следующим признакам:
- по степени убывания ликвидности (актив);
- по степени срочности оплаты (погашения) (пассив).
Активы в зависимости от скоростипревращения в денежные средства (ликвидности) разделяют на следующие группы:
А1 — наиболее ликвидные активы. Кним относятся денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения(стр. 260 + стр. 250);
А2 — быстрореализуемые активы.Дебиторская задолженность и прочие активы (стр. 240 + стр. 270);
A3 — медленнореализуемые активы. Кним относятся статьи из разд. II баланса «Оборотныеактивы» (стр. 210 + стр. 220 — стр. 216) и статья «Долгосрочные финансовыевложения» из разд. I баланса «Внеоборотные активы»(стр. 140);
А4 — труднореализуемые активы. Этостатьи разд. I баланса «Внеоборотные активы» (стр. 110+ стр. 120 — стр. 140). Группировка пассивов происходит по степени срочности ихвозврата;
П1 — наиболее краткосрочныеобязательства. К ним относятся статьи «Кредиторская задолженность» и «Прочиекраткосрочные пассивы» (стр. 620 + стр. 660);
П2 — краткосрочные пассивы. Разд. V баланса «Краткосрочные обязательства» (стр. 610 + стр. 630+ стр. 640 + стр. 650 + стр. 660);
ПЗ — долгосрочные пассивы.Долгосрочные кредиты и заемные средства (стр. 510 +стр. 520);
П4 — постоянные пассивы. Статьиразд. III баланса «Капитал и резервы» (стр. 490-стр.216).
При определении ликвидности балансагруппы актива и пассива сопоставляются между собой.
Условия абсолютной ликвидностибаланса:
/>
Неравенства 1 и 2 характеризуют текущую ликвидность,неравенства 3 и 4 – перспективную.
Текущая ликвидность (ТЛ) свидетельствует оплатежеспособности (+) или неплатежеспособности (?) организации наближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени:
ТЛ = (А1+А2) – (П1 +П2).(16)
Перспективная ликвидность (ПЛ) – это прогнозплатежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей:
ПЛ = А3-П3.(17)

Для комплексной оценки ликвидности баланса(применяемой, например, для выбора наиболее надежного партнера) рассчитываетсякоэффициент общей ликвидности баланса. Для соблюдения ликвидности коэффициентдолжен быть больше или равен единице. Для анализа ликвидности баланса ООО«НПРС-1» необходимо составить таблицу, используя метод сравнения (таблица 12).Оценим абсолютную ликвидность баланса предприятия ООО «НПРС-1» в 2006-2007 г.г.и проанализируем полученные данные (таблицы 10,11).
Таблица 10 – Анализ актива балансаАктивы, тыс. руб. 2006 2007 2008 А1=9183+1051720=1060903 А1=20772+13387=34159 А1=13261+660478=673739 А2=1601877+115=1601992 А2=1302805+28=1302833 А2=1183328+185=1183513 А3=169875+279121-54475+2428785=2823306 А3=316347+81187-46785+2544292=2895041 А3=378841+20654-56966+2415681=2758210
А4=36+2351908-2428785=
-76841 А4=6+2683754-2544292=139468 А4=47+2723359-2415681=307725
Таблица 11 – Анализ пассива балансаПассивы, тыс. руб. 2006 г. 2007 г. 2008 г. П1=1396479 П1=1212078 П1=1454741 П2=1156536 П2=500984 П2=105607 П3=390247 П3=140000 П3=140000 П4=5669102-54475=5614627 П4=5798365-46785=5751580 П4=6106019-56966=6049053
Проведем сопоставление полученных данных (таблица 12):
ТЛ2006 = (1060903+1601992) –(1396479+1156536) = 109810 тыс. руб.
ТЛ2007 = (34159+1302833) –(1212078+500984) = — 376070 тыс. руб.
ТЛ2008 = (673739+1183513) –(1454741+105607) = 296904 тыс. руб.
ПЛ2006 = 2823306 – 390247 = 2433059 тыс.руб.
ПЛ2007 = 2895041 – 140000 = 2755041 тыс.руб.
ПЛ2008 = 2758210 – 140000 = 2618210 тыс.руб.
Таблица 12 – Результаты расчета для определенияликвидности балансаУсловие абсолютной ликвидности баланса 2006 г. 2007 г. 2008 г. А1>П1 1060903П2 1601992>1156536 1302833>500984 1183513>105607 А3>П3 2823306>390247 2895041>140000 2758210>140000 А4На основе сопоставления можно сделать вывод о том,что условие абсолютной ликвидности не выполняется ни в одном из исследуемыхпериодов, во всех не выполняется первое неравенство. В 2006 г. платежный недостаток–335576 тыс.руб., в 2007 г. – 1177919 тыс. руб., в 2008 г. – 781002 тыс. руб.,что свидетельствует о неспособности предприятия рассчитаться по наиболеесрочным обязательствам, но наблюдается тенденция снижения недостатка в 2008 г.на 396917 тыс. руб., что является благоприятным для предприятия. Несмотря нато, что неравенство 2 соблюдается в 2007 г., есть платежный излишек 801849 тыс.руб., текущая платежеспособность предприятия неудовлетворительна -376070 тыс.руб. В 2008 г. предприятие восстанавливает свою текущую платежеспособность296 904 тыс. руб., что является положительным.
Соблюдение неравенства 3 и 4 свидетельствует одостаточности перспективной ликвидности предприятия. Однако в реальнойплатежной ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные, аперспективная ликвидность – текущую.
Для качественной оценкиплатежеспособности и ликвидности предприятия кроме анализа ликвидности балансанеобходим расчет коэффициентов ликвидности.
Цель расчета — оценить соотношениеимеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так изадействованных в технологическом процессе, с целью их последующей реализации ивозмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны бытьпогашены предприятием в предстоящем периоде.
Данные показатели представляютинтерес не только для руководителей предприятия, но и для внешних субъектованализа; коэффициент абсолютной ликвидности представляет интерес дляпоставщиков сырья и материалов, коэффициент быстрой ликвидности — для банков,коэффициент текущей ликвидности — для инвесторов.
Для оценки ликвидности предприятияприменяют следующие финансовые коэффициенты:
1. Коэффициент текущейликвидности (покрытия)
/>
/>;/>;/>
Нормативный показатель />.Полученный во всех периодах коэффициент текущей ликвидности находится впределах нормативного показателя, это говорит о том, что у предприятиядостаточно оборотных средств, чтобы покрыть свои краткосрочные обязательства.
2. Коэффициент критической (срочной) ликвидности/>
/>

где    Д – денежные средства и краткосрочные вложения
ra– дебиторская задолженность со сроком погашения менее12 месяцев
/>=/>=1,04;/>=/>
/>=/>
Нормативное значение коэффициента Кк.л./>0. В 2006 г.коэффициент соответствовал нормативному значению, в 2007 г.понизился до 0,78.,а в 2008 г. повысился до 1,19. Это обусловлено уменьшением кредиторскойзадолженности и кредитов и займов на 152714 тыс. руб. и увеличениемкраткосрочных вложений на 647091 тыс. руб.
3.Коэффициент абсолютной ликвидности />:
/>
/>=/>= 0,42
/>=/>= 0,02
/>
Нормативное значение коэффициента />/>.Низкое значение показателя абсолютной ликвидности в 2007 г. указывает наснижение платежеспособности предприятия ООО «НПРС-1», в 2008 г. показательдостигает своего нормативного значения, восстанавливается платежеспособность.
Проанализировав финансовые коэффициенты, применяемыедля оценки ликвидности предприятия можно сделать вывод о том, что в 2008 г. всепоказатели заметно улучшились, что свидетельствует о положительной тенденцииразвития, о повышении платежеспособности предприятия.
Спрогнозировать платежеспособность можно на основеметода экстраполяции.
Прогнозирование строится на основе динамикикоэффициента текущей платежеспособности предприятия Кт.л.,нормативное значение которого равно 2, и динамики коэффициента обеспеченностисобственными средствами Ко, нормативное значение которого 0,1.
Поскольку значения показателей выше нормативных,рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности за период равный 3 месяцам:
/>
где    /> и /> — соответственнофактическое значение коэффициента
ликвидности в конце и в начале отчетного периода
/> -нормативное значение коэффициента текущей ликвидности
6 – период восстановления (прогнозирования)платежеспособности, мес. Т – отчетный период, мес.
/>
/>
/>.Коэффициент утраты платежеспособности выше 1, это означает, что в ближайшеевремя предприятие сохранит свою платежеспособность.

2.4 Оценка деловой активности предприятия
Деловую активность предприятия можнопредставить как систему качественных и количественных критериев.
Качественные критерии — это широтарынков сбыта (внутренних и внешних), репутация предприятия,конкурентоспособность, наличие стабильных поставщиков и потребителей и т. п.Такие неформализованные критерии необходимо сопоставлять с критериями другихпредприятий, аналогичных по сфере приложения капитала.
Количественные критерии деловойактивности определяются абсолютными и относительными показателями. Средиабсолютных показателей следует выделить объем реализации произведеннойпродукции (работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала (активыпредприятия).
Относительные показатели деловойактивности характеризуют уровень эффективности использования ресурсов(материальных, трудовых и финансовых). Используемая система показателей деловойактивности базируется на данных бухгалтерской (финансовой) отчетностипредприятий. Это обстоятельство позволяет по данным расчета показателейконтролировать изменения в финансовом состоянии предприятия.
К системе показателей деловойактивности предприятия относят:
1. Выручка от реализации — V
На конец 2006 г. на предприятии ООО«НПРС-1» выручка составила 4456105 тыс. руб., к концу 2007 г. показатель выросдо 6297862 тыс. руб., к концу 2008 г. вырос до 6970898 тыс. руб. В дальнейшемпоказатель выручки понадобится для расчетов других показателей деловойактивности.
2. Чистая прибыль — Pr
Pr= Прибыль отчетного года – налог на прибыль)
Pr2006= 81874 тыс. руб.
Pr2007= 129818 тыс. руб.
Pr2008= 307660тыс. руб.
Увеличение прибыли, оставшейся в распоряжениипредприятия после расчетов с бюджетом по налогу на прибыль, являетсяположительной тенденцией развития.
3. Производительность труда — ПТ
/>
где    />среднесписочнаячисленность работников
/>тыс. руб.
/> тыс. руб.
/>тыс.руб.
Результаты показывают тенденцию ростапроизводительности труда. К концу 2007 года показатель вырос на 221,5 тыс.руб., а к концу 2008 г. на 60,94 тыс. руб., это свидетельствует о повышенииэффективности использования трудовых ресурсов.
4. Фондоотдача производственных фондов — Ф
/>
где    Fср –средняя за период стоимость внеоборотных активов

/>руб.;/>; />
Полученный результат означает, что на 1 рубльстоимости внеоборотных активов реализовано продукции на 1,23 руб. Этодостаточно низкий показатель для предприятия нефтяной отрасли. На начало годаданный показатель составлял 1,13 руб., следовательно, предприятию за годудалось увеличить фондоотдачу на 0,1 руб., что свидетельствует о положительнойтенденции развития.
5. Коэффициент общей оборачиваемости капитала — Ок
/>
где    Вср – средний за период итогбаланса
/>/>/>
Показатель означает, что скорость оборота всехсредств предприятия 0,90. На начало периода данный показатель составлял 0,77,
6. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств — Ооб
/>
Raср – средняя запериод величина оборотных активов
/>;/> ;/>

Полученный коэффициент означает, что скорость оборота материальныхресурсов предприятия за анализируемый период 3,34 или что на 1 рубль оборотныхактивов приходится 3,34 руб. выручки. На начало периода данный показатель был2,45, следовательно, он существенно увеличился на 0,89.
7. Коэффициент оборачиваемости материальныхоборотных средств Ом.ср
 
/>
где    Zcр –средняя за период величина запасов и затрат
/>дней;/>дней
/>дней
Полученный коэффициент означает, что число оборотовза отчетный период, за который материальные оборотные средства превращаются вденежную форму равно 17,49 дней
8. Средний срок оборота материальных оборотныхсредств См.ср.(дни)
/>/>
Продолжительность оборота материальных средств за2008 г. 20,87 дня., снижение показателя в динамике является благоприятнойтенденцией развития.
9. Коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности Од/з

 
/>
где />-средняя за период дебиторская задолженность
/>
/>
/>
Данный показатель означает, что число оборотов запериод коммерческого кредита, предоставленного предприятием равно 5,7. Наначало периода показатель составлял 4,33, за период значение увеличилось,следовательно отношения с дебиторами ухудшились.
10. Средний срок оборота дебиторской задолженностиСд/з
/>
/>/>/>
Полученный коэффициент оборачиваемости означает, чтопродолжительность одного оборота дебиторской задолженности за период 64,04 дня.
На начало периода данный показатель составлял 84,30дня. Снижение показателя — неблагоприятная тенденция.
11. Коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности Ок/з

/>
где />-средняя за период кредиторская задолженность
/>/>/>
Данный показатель означает, что за период скоростьоборота задолженности предприятия 5,23. На начало периода показатель составлял4,83. Увеличение показателя неблагоприятно сказывается на ликвидности.
12. Продолжительность оборота кредиторскойзадолженности Ск/з
/>
/>       />
Полученный коэффициент оборачиваемости означает, чтопродолжительность одного оборота кредиторской задолженности за период 69,79дней.
На начало периода данный показатель составлял 75,57дня. Уменьшение показателя характеризуется как неблагоприятная тенденция.
13. Коэффициент оборачиваемости собственногокапитала Оск
/>

где Исср – средняя за период величинасобственного капитала и резервов
/>
/>/>
Активность денежных средств, которыми рискуютакционеры 1,17. На начало периода она была 1,10. Поскольку показатель вырос (на0,07), то и повысилась эффективность используемого собственного капитала.
14. Продолжительность операционного цикла Цо(дни)
/>
/>
Данный показатель означает, что общее время, втечение которого финансовые ресурсы находятся в материальных средствах идебиторской задолженности равно 84,91 дня, на начало периода продолжительностьсоставляла 153,5 дня. Снижение благоприятно, поскольку предприятие должностремиться к снижению значения данного показателя.
15. Продолжительность финансового цикла Цф(дни)
/>

/>      />
/>
Продолжительность финансового цикла Цфозначает, что 15,12 дней – это время, в течение которого финансовые ресурсыотвлечены из оборота. Показатель снизился на 77,93 дня, что являетсяположительный тенденцией для предприятия. Цель управления оборотными средствами– сокращение финансового цикла, то есть сокращение операционного цикла изамедление срока оборота кредиторской задолженности до приемлемого уровня.
16. Коэффициент устойчивости экономического ростаКур
/>
где Д – дивиденды, выплачиваемые акционерам
РР – прибыль, направленная на развитиепроизводства (реинвестированная прибыль)
Кур2006 = />; Кур2007= />
Кур2008 = />
Полученный коэффициент устойчивости отражаетперспективу экономического развития предприятия. Определяет возможностипредприятия по расширению основной деятельности за счет реинвестированиясобственных средств. В среднем темп увеличения экономического потенциала ООО«НПРС-1» равен 6,18.
Таким образом, расчет относительных показателейпредприятия ООО «НПРС-1» позволяет сделать следующие выводы. За период выручкапредприятия увеличилась на 673036 тыс. руб., следствием чего стал рост такихпоказателей деловой активности предприятия как производительности труда на60,94 тыс. руб., фондоотдачи внеоборотных активов предприятия на 0,43 руб. идругих коэффициентов.
Число оборотов за период коммерческого кредита,предоставленного предприятием увеличилось, следовательно, ухудшились отношенияс дебиторами. Скорость оборота задолженности предприятия увеличилась,уменьшилась продолжительность одного оборота кредиторской задолженности, чтоможно оценить как неблагоприятную тенденцию развития.
Но, тем не менее, эффективность собственного капиталаповысилась.
 
2.5 Оценка рентабельности предприятия
Рентабельность — один из основныхкачественных показателей эффективности производства на предприятии,характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств впроцессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Если деловаяактивность предприятия в финансовой сфере проявляется, прежде всего, в скоростиоборота ресурсов, то рентабельность предприятия показывает степень прибыльностиего деятельности.
Являясь показателем эффективности,рентабельность определяется соотношением результата и затрат. В качестверезультата в данном случае используется тот или иной показатель прибыли. Азатраты могут быть представлены себестоимостью, стоимостью имущества илиотдельных его видов, размером авансируемого капитала. Поэтому основныепоказатели рентабельности можно объединить в следующие группы:
1) показатели доходностипродукции. Рассчитываются на основе выручки от реализации продукции (работ,услуг) и затрат на производство (рентабельность продаж, рентабельность основнойдеятельности);
2) показатели доходностиимущества предприятия. Формируются на основе расчета уровня рентабельности, взависимости от изменения размера имущества (рентабельность всего капитала,рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов);
3) показатели доходностииспользуемого капитала. Рассчитываются на базе инвестируемого капитала(рентабельность собственного капитала, рентабельность перманентного капитала).
При формулировании конечных выводовпри анализе финансово-экономического состояния предприятия необходимо учитыватьследующие особенности показателей рентабельности.
Произведем расчеты основных показателейрентабельности предприятия ООО «НПРС-1»
Рентабельность продаж:
/>
где Рр – прибыль от реализации продукции(работ, услуг) (ф.№2, стр.050);
V – выручка от реализациипродукции (работ, услуг) (ф.№2, стр.010).
/>/>
/>
Рентабельность продаж ООО «НПРС-1» показывает, что с1 рубля продаж предприятие на конец 2008 г. имеет 0,0572 руб. прибыли. Данныйпоказатель напрямую связан с динамикой цены реализации продукции, уровнемзатрат на производство. Рентабельность реализованных услуг:

/>
где З — себестоимость реализации
/>;/>
/>
Рентабельность реализованных услуг показывает, что запериод прирост прибыли от понесенных затрат повысилась составил 7,11%, чтосвидетельствует об отсутствии необходимости пересмотра цен или усиленииконтроля за себестоимостью реализованных услуг.
Рентабельность всего капитала предприятия
/>
где /> — чистаяприбыль, после уплаты налога; />-средний за период итог баланса
/>;/>
/>
Рентабельность всего капитала предприятия за периодвыросла и составила 0,0396 руб., прирост 149%. Рост рентабельности являетсяблагоприятной тенденцией развития, но поскольку рентабельность всего капиталаменьше рентабельности продаж на 1,31%, можно сделать вывод онеудовлетворительном использовании капитала предприятия ООО «НПРС-1».
Рентабельность внеоборотных активов предприятия
/>
где Fo – средняяза период стоимость основных внеоборотных активов,
Foo – средниеостатки за период оборотных средств предприятия.
/>;
/>;/>
Рентабельность внеоборотных активов предприятия запериод составила 5,41%, это означает, что на 1 рубль стоимости внеоборотныхактивов приходится 0,0541 рубля чистой прибыли.
Рентабельность собственного капитала:
/>
где Исср – средняя за период величинасобственного капитала и резервов
/>/>
/>

Рентабельность собственного капитала показывает, чтона 1 рубль собственного капитала приходится 0,0517 рубля чистой прибыли,прирост 128,76%.
В целом по предприятию ООО «НПРС-1» показателирентабельности невысокие, но не всегда снижение уровня рентабельности следуетрассматривать как негативную тенденцию, поскольку в хозяйственной деятельноститакого крупного предприятия как ООО «НПРС-1» происходят изменения, требующиекрупных инвестиций и затрат, кроме того, нефтяная отрасль сама по себехарактеризуется большой капиталоемкостью производства.

Заключение
Таким образом, в ходе производственной практики быладостигнута основная цель практики – изучение особенностей технологиипроизводства, закрепление теоретических знаний, приобретение практическихнавыков на предприятии нефтяной отрасли.
Объектом исследования производственного процесса былоООО «НПРС-1» и его структурное подразделение – управление по ремонту скважин,где и осуществлялось прохождение практики.
Были приобретены такие практические навыки как составлениеи анализ бюджета затрат УПС, оформление и согласование актов на списаниематериалов, основных средств и малоценных и быстроизнашивающихся предметов,создание карточек основных средств в программе SAP R3, являющейся корпоративнойинформационной системой общества, развитие и совершенствование которой являетсяприоритетным направлением деятельности предприятия, составление заявок назакупку материалов для осуществления ремонта скважин, составление графиковработ и ведение табелей учета рабочего времени в программе «BOSS-кадровик».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО«НПРС-1» показал, что на предприятии соблюдается «золотое правило экономики»,следовательно, издержки производства и обращения снижаются, а ресурсыпредприятия используются более эффективно.
Организация находится в состоянии абсолютнойустойчивости, что означает полное покрытие затрат и запасов своими собственнымиоборотными средствами.
Проанализировав финансовые коэффициенты, применяемыедля оценки ликвидности предприятия можно сделать вывод о том, что в 2008 г. всепоказатели заметно улучшились, что свидетельствует о положительной тенденцииразвития, о повышении платежеспособности предприятия Анализа динамики показателейпроизводства за 2006-2008 г.г. показал, что в целом предприятие справляется споставленными перед собой планом задачами и не наблюдается спада показателейпроизводства.
ремонт скважина анализ финансы предприятие

Список литературы
1. Бухгалтерскийбаланс ООО «НПРС-1» за 2006 г.
2. Бухгалтерскийбаланс ООО «НПРС-1» за 2007 г.
3. Бухгалтерскийбаланс ООО «НПРС-1» за 2008 г.
4. Отчет оприбылях и убытках ООО «НПРС-1» за 2006 г.
5. Отчет оприбылях и убытках ООО «НПРС-1» за 2007 г.
6. Отчет оприбылях и убытках ООО «НПРС-1» за 2008 г.
7. Устав ООО«НПРС-1»
8. Годовой отчетза 2006 г.
9. Годовой отчетза 2007 г.
10. Годовойотчет за 2008 г.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализахозяйственной деятельности. – М.: Финансы и статистика,2000.
12. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическоесостояние предприятия. – М.: Издательство «ПРИОР»
13. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 615 с.
14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
15. Малышев Ю.М., Тищенко В. Е., Шматов В. Ф. Экономика нефтяной и газовой промышленности.Учебник для нефтяных техникумов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Недра, 1980. –277 с.
16. Уманский Л.М., Уманский М. М. Экономика нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра,1974. – 528 с.
17. Шматов В.Ф., Тищенко В. Е., Малышев Ю. М. и др. Экономика, организация и планированиебуровых и нефтегазодобывающих предприятий. М.: Недра, 1974. – 304 с.