Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)

Содержание
Введение
1.   Теоретическиеосновы анализа деятельности автотранспортного предприятия
1.1   Цель, задачи иисточники анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
1.2   Методика анализапроизводства и реализации продукции, работ, услуг
1.3   Сущность, понятиеи критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельности автотранспортногопредприятия
2.   Анализдеятельности автотранспортного предприятия на примере ООО «НПАТП»
2.1   Общаяхарактеристика деятельности предприятия
2.2   Анализфинансового состояния ООО «НПАТП»
2.3   Оценкарентабельности ООО «НПАТП»
3.   Направленияфинансового оздоровления предприятия
3.1   Антикризисная политика,пути оптимизации
3.2   Перспективыразвития автотранспортного предприятия. Принципы бережливого производства напредприятии
3.3   Финансовоеоздоровление автотранспортного предприятия
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы. Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит оттого, насколько тщательно изучены и определены уровень, характер, структураспроса и тенденции его изменения. Результаты исследования рынка кладутся воснову разработки хозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Ониопределяют темпы обновления продукции (работ, услуг), техническоесовершенствование производства, потребности в материальных, трудовых ифинансовых ресурсах. Хозяйствующий субъект при планировании объема производстваи определении производственной мощности определяет, какую продукцию и в какомобъеме будет производить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этогозависят конечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Сущность производственной деятельности состоит в создании экономическихблаг, необходимых для удовлетворения разнообразных потребностей общества. Врыночной экономике производство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которыежелают и способны принять наиболее эффективную организацию и технологиюпроизводства, поскольку они обеспечивают им наибольшую прибыль.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышениекачества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности.Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобыпроизвести и продать максимальное количество продукции высокого качества приминимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукцииимеет важное значение.
Цельюдипломной работы является изучение деятельности автотранспортного предприятия ииспользование полученных знаний на примере конкретного предприятия.
В рамкахдостижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы изучения анализадеятельности автотранспортного предприятия;
— на примере конкретного предприятия через системуэкономических показателей провести анализ деятельности автотранспортногопредприятия;
— выработатьрекомендации финансового оздоровления предприятия.
Объектом длянаписания данной выпускной квалификационной работы является ООО «НПАТП».Предметом исследования служит анализ деятельности автотранспортного предприятия.
Теоретическойи методической основой послужили научная и учебная литература, статьи изпериодической печати об анализе деятельности автотранспортного предприятия,среди которых необходимо выделить таких авторов, как Бердникова Т. Б., ЗайцевН. Л, Когденко В.Г., Пласкова Н.С., Прыкина Л.В., Хачатурян Н. М., Ионова А.Ф.,Пласкова Н.С., Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Любушин Н.П., Алексеева А.И.,Васильева Ю.В., Савицкая Г.В. и другие.
Структураработы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, спискалитературы и приложений.
В первойглаве дипломной работы рассматриваются теоретические основы изучения анализадеятельности автотранспортного предприятия.
Во второйглаве проводится анализ деятельности автотранспортного предприятия: анализ финансовогосостояния ООО «НПАТП», оценка рентабельности ООО «НПАТП».
В третьейглаве дипломной работы предложены основные направления финансового оздоровленияпредприятия.

1.Теоретические основы анализа деятельности автотранспортного предприятия
1.1 Цель,задачи и источники анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Цель анализа затрат заключается ввыявлении возможностей повышения эффективности использования всех видовресурсов в процессе производства и сбыта продукции.
В условиях рыночной системы затратына производство являются одним из основных качественных показателейдеятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. От уровнязатрат зависят финансовые результаты (прибыль или убыток), темпы расширенияпроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.
Показатель затрат на производствовыпускаемой продукции позволяет оценивать работу предприятия не только скачественной стороны, но одновременно отражает и количественные результаты егоработы, поскольку ощутимое снижение затрат на производство, в первую очередь,достигается путем увеличения выпуска продукции, что непосредственно связано справильным управлением производственным коллективом и технологическимипроцессами предприятия.
При реальном функционированиирыночных механизмов неизбежно возникает необходимость создания исовершенствования четкой системы учета и контроля затрат на производство икалькулирования себестоимости продукции в рамках управленческого учета. Крометого, определение резервов снижения затрат на производство является важнейшимфактором развития экономики хозяйствующего субъекта, основой соизмерениядоходов и расходов.
Таким образом исходя извышесказанного можно сделать вывод, что управление затратами играет важную рольв системе управления предприятием. Практика работы предприятий показывает, чтобез правильной оценки реальной себестоимости нельзя правильно управлятьдеятельностью предприятия, а правильная оценка себестоимости возможна лишь приэффективном управлении затратами.
Система хозяйствования,ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активноеиспользование рыночных отношений, предъявляет ряд требований к работепредприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантовуправленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных изних и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеютфинансово-экономические последствия предлагаемых решений, т.е. их воздействиена конечный финансовый результат — прибыль. Получение прибыли от хозяйственнойдеятельности неразрывно связано с реализацией продукции. Качество,конкурентоспособность продукции, ее приемлемая цена для потребителя, развитаясистема сбыта являются залогом успеха любого предприятия. Производство иреализация продукции являются основными показателей деятельности предприятия. Вусловиях рынка большое значение имеют оперативный учет, анализ и контроль заходом выполнения плана поставок, отслеживание получения оплаты от реализациипродукции и получением финансового результата (прибыли или убытка).
Основной целью предприятия вбольшинстве случаев является получение максимально возможной прибыли отреализации продукции. В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически навсех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производствазанимают подчиненное положение. Как заметил П. Дракер, известный американскийэкономист, «результатом бизнеса должен являться удовлетворенный клиент,внутри же предприятия существуют лишь затраты» [7, с. 33].
Основное назначение предприятия состоит в выпуске продукции (работ,услуг), удовлетворяющей определенные общественные потребности.
Успешная деятельность хозяйствующего субъекта зависит от того, насколькотщательно изучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденцииего изменения. Результаты исследования рынка кладут в основу разработкихозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпыобновления продукции, техническое совершенствование производства, потребности вматериальных трудовых и финансовых ресурсах.
Хозяйствующий субъект при планирование объема определяет, какую продукциюпроизводить, где и по каким ценам продавать. От этого зависят конечныефинансовые результаты и финансовая устойчивость. Сущность производственнойдеятельности состоит в создании экономических благ, необходимых дляудовлетворения разнообразных потребностей общества. В рыночной экономикепроизводство осуществляют те хозяйствующие субъекты, которые желают и способныпринять наиболее эффективную организацию и технологию производства, посколькуони обеспечивают наибольшую прибыль.
Ресурсы поступают в те отрасли и тем организациям, на продукцию которыхесть спрос. Субъекты хозяйствования производят товары до тех пор, покареализация дает прибыль, пока не насыщен спрос на эти товары. Сколько и какихтоваров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капитал – этоопределяется механизмом спроса и предложения, нормой прибыли, курсом валют,ссудным процентом. Темпы роста объема производства и реализации продукции,повышения качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли ирентабельности. Деятельность должна быть направлена на то, чтобы произвести ипродать максимальное количество продукции высокого качества при минимальных затратах.Поэтому анализ объема производства и реализации продукции имеет важноезначение.
Организации самостоятельно планируют свою деятельность на основедоговоров, заключенных с потребителями продукции и поставщикамиматериально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя изспроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельностипредприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качествупоставляемой продукции и услуг.
Необходимымусловием получения прибыли является определенная степень развития производства,обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами(издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующаяприбыль, может быть представлена схемой:
Затраты —>Объем производства —> Прибыль
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путейувеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширениедоли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и какрезультат — увеличение прибыли предприятия.
Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализациипродукции является: анализ конкурентных позиций предприятия и его способностигибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общаязадача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач:
— оценки степени выполнения плана реализации продукциии производственной программы;
— оценки динамики выпуска и реализации продукции;
— оценки выполнения договоров по объему, ритмичностипоставки, качеству и комплектности продукции;
— установление причин снижения объектов производства инеритмичности выпуска;
— количественной оценки резервов роста выпуска иреализации продукции.
Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных,условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показателиобъема деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чегоиспользуют сопоставимые или текущие цены [7, с. 95].
Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или пооплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условияхрыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Оттого, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем еепроизводства.
Немаловажное значение для оценки выполнения производственной программыимеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции(штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства иреализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристикиобъемов производства продукции, например на консервных заводах применяетсятакой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях —количество условных ремонтов, в обувной промышленности — условные пары обуви,исчисленные на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.
Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции — втех случаях, когда в условиях многопродуктового производства не представляетсявозможным выразить общий его объем в натуральных или условно-натуральныхизмерителях.
Анализ (отгреческого analisis) – это детальное расчленение,разложение изучаемого объекта на части, элементы, присущие данному объекту, сцелью их изучения и выявления тенденций изменения под влиянием различныхфакторов.
Цели анализадеятельности организации – это оценка прошлой деятельности и положенияорганизации на данный момент, а также стратегия развития будущего егопотенциала.
Основные задачи анализа деятельности организации (ФСО):
-        Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовойдеятельности, и поиск резервов улучшения финансового состояния организации и ееплатежеспособности;
-        Прогнозирование возможных финансовых результатов экономическойрентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличиясобственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния приразнообразных вариантах использования ресурсов;
-        Разработка конкретных мероприятий, направленных на болееэффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансовогосостояния организации.
Таким образом, анализ финансового состояния представляет собой системуспециальных знаний, связанных с исследованием тенденций финансового развития,научным обоснованием планов, управленческих решений, оценкой достигнутыхрезультатов, поиском, изменением и обоснованием величины резервов, повышенияэффективности производства и разработкой мероприятии по их использованию. Анализ реализации продукции тесносвязан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам дляпредприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафныхсанкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынкисбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.
Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итогидеятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций,предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализациипродукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств погосзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции. В процессеанализа производства и реализации продукции необходимо оценить также рискневостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спросана нее. Он определяется величиной возможного материального и морального ущербапредприятия, вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величинупотерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежатьпоследствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы еевозникновения с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь [14, с.75].
Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащимипредприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта;снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья,оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективнаяорганизация процесса сбыта и рекламы продукции.
Внешние причины: неплатежеспособностьпокупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические,социально-экономические, политические и другие причины.
Риск невостребованной продукции можно подразделить на преодолимый и непреодолимый.Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразностьнововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительныезатраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламу, организационнуюперестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, тоэкономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым,и наоборот. Риск невостребованной продукции может быть обнаружен на предпроизводственной,производственной и послепроизводственной стадиях. Если риск обнаружен напредпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим — это толькорасходы на исследование рынка, разработку изделия и др. Если же рискневостребованной продукции обнаружен на производственной илипослепроизводственной стадии, то это может серьезно пошатнуть финансовоесостояние предприятия: в сумму ущерба кроме указанных расходов войдут издержкина подготовку, освоение, производство и частично сбыт продукции. В зависимостиот стадии обнаружения риска невостребованной продукции управленческие решениямогут быть разными: на предпроизводственной стадии можно не приступать кпроизводству данного вида продукции, заменив его другим; на производственнойстадии еще можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, ценуизделия и за счет этого продвинуть его на рынок; на послепроизводственнойстадии нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованнаяпродукция — это прямой убыток для предприятия. Каждый товар долженпроизводиться лишь в том случае, когда есть платежеспособный спрос на него,подкрепленный заявками или договорами на его поставку. Чтобы оценить рискневостребованной продукции, нужно проанализировать обеспеченность продукцииконтрактами или заявками на поставку, динамику остатков готовой продукции покаждому виду, их долю в общем объеме продаж. Важным обобщающим показателем,используемым для характеристики скорости реализации продукции, являетсяпродолжительность ее нахождения на стадии реализации. Для расчета данногопоказателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить наоднодневный объем продаж. Рост его уровня свидетельствует о трудностях сбыта иповышении риска невостребованной продукции [11, с. 148]. Источниками информациидля анализа производства и реализации продукции являются унифицированнаястатистическая форма отчетности № 1-П, форма № 1-П (квартальная) «Квартальнаяотчетность промышленного предприятия (объединения) о выпуске отдельных видовпродукции в ассортименте», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках»,ведомость № 16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация»,бизнес-план, оперативные планы-графики и т. д. Перечисленные источникиинформации используются для проведения анализа, значительная роль которогоподтверждается практикой хозяйственной деятельности. Оперативный анализпроводится по данным первичного бухгалтерского учета (по счетам 45 и 46). Перспективныйанализ выпуска и реализации составляет содержание управленческого анализа иприменяется при оценке альтернативных управленческих решений и выборе из нихоптимального.
1.2 Методика анализа производства и реализации продукции, работ, услуг
Общая оценка результатов производственно-хозяйственной деятельностипредприятия должна дать представление о положительных и негативных итогах егоработы за рассматриваемый период.
Объекты анализа представлены на рисунке 1.1
/>
Рисунок 1.1 — Объекты анализа объема производства и реализации продукции

Основными показателями объема производства является товарная, валовая иреализованная продукция.
Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включаянезавершенное производство.
Товарная продукция отличаетсяот валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного производства ивнутрихозяйственный оборот. Выражается в оптовых ценах, действующих в отчетномгоду.
Товарная продукция включает объем продукции, предназначенной к отпуску насторону и поступлению в народнохозяйственный оборот. Она связананепосредственно с реализацией продукции и размером накоплений и поэтому исчисляетсяпо действующим оптовым или договорным ценам.
Реализованная продукция — это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимымипоказателями. В условиях ограниченных производственных возможностей инеограниченного спроса на первое место выдвигается объем производствапродукции, и он определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиленияконкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможныйобъем продаж является основой разработки производственной программы.Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые ономожет реально реализовать [29, с. 91].
Изучение объемов производства осуществляется в определенном диапазонеделовой активности, т.е. в границах min — max, представляющих релевантный ряд.Анализ может производиться не только в границах абсолютного min — max, но и в пределах неизменных постоянных издержек.Релевантный ряд составляют минимально допустимый, оптимальный и фактическийобъемы выпуска и реализации продукции.
Минимально допустимый (безубыточный) объем реализации — это такой объем, при которомдостигается равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производстваи ценах на продукцию.
Максимальный объем обеспечиваетмаксимальную загрузку производственных факторов.
Оптимальным считаетсятакой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли присложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задачаоптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объемпри планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которогонеобходимо.
Выручка от реализации продукции является основным показателем при оценкепроизводственной и хозяйственной деятельности предприятия, так как в этомпоказателе отражается конечный результат деятельности, он определяет величинуприбыли и убытков. Реализация продукции предполагает ее изготовление, отгрузкуи оплату потребителями.
Показатель реализации продукции обеспечивает более тесную связьпроизводства со сбытом; способствует повышению качества продукции (выполнениюассортимента); стимулирует ритмичную работу и своевременную отгрузку продукции;способствует установлению рациональной схемы связи с потребителями (приближениепотребителей для ускорения оплаты за продукцию, устранение дальних перевозок);повышает ответственность за выполнение договорных обязательств; усиливаетвнимание хозяйственных руководителей к организации сбыта, финансовойдеятельности и документооборота; способствует уменьшению размеровнезавершенного производства, изготовлению полуфабрикатов сверх реальныхпотребностей производства, уменьшению остатков готовой продукции на складах,что ведет к ускорению оборачиваемости оборотных средств, сокращениюпродолжительности цикла. Все это положительно сказывается на эффективностипроизводства.
Под реализацией продукции, работ, услуг в данном периоде понимаетсяпродукция, которая не только отгружена, но и оплачена потребителем в том жепериоде. Моментом реализации продукции считается дата поступления средств занее на расчетный счет предприятия поставщика.
Объем реализованной продукции зависит от следующих факторов:
— объема выпуска товарной продукции;
— уровня цен на отдельные виды продукции в зависимостиот качества;
— изменения остатков готовой продукции на складахпредприятия (П1 — П2);
— изменения остатков отгруженной, но не оплаченнойпокупателями продукции (Т1 – Т2).
К последней относятся продукция отгруженная, срок оплаты которой ненаступил; продукция отгруженная, не оплаченная в срок покупателями, и продукцияна ответственном хранении у покупателя.
Зависимость объема реализации от указанных факторов может бытьпредставлена формулой:
/> (2)
где Р — объем реализации товарной продукции за отчетный период;
ТП — товарная продукция за этот период;
П1 — остатки нереализованной готовой продукции на складе на начало конец отчетногопериода;
П2 — остатки нереализованной готовой продукции на складе на конец отчетного периода;
Т1 — остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на начало отчетного периода;
Т2 — остатки отгруженных, но не оплаченных товаров на конец отчетного периода.
Анализ товарной продукции проводится в двух направлениях:
— оценкавыполнения годового плана по выпуску товарной продукции;
— анализ динамикивыпуска товарной продукции за ряд лет. Анализ выполнения заданий годового планапо объему производства товарной продукции проводят по данным годовой иликвартальной отчетности и годового плана. Выполнение плана оценивают,сопоставляя отчетные данные по объему товарной продукции с плановыми, определяяабсолютное отклонение от плана, процент выполнения годового плана и темпы ростак предыдущему году.
Целесообразно определять следующие показатели динамики объемапроизводства продукции:
— абсолютный прирост объема производства за анализируемый период посравнению с предыдущим годом, который позволяет дать оценку скорости измененияи определяется по формуле ∆Qт = Qт1 — Qт0 (в данном обозначении т определяетвыпуск товарной продукции, но данный способ оценки может быть применён и кдругому виду продукции).
— общий прирост продукции за рассматриваемые годы:
/>
где n — число лет, за которые рассматривается динамика объематоварной продукции.
— среднегодовой абсолютный прирост продукции, определяемый путем деленияобщего прироста продукции на число лет:
/>

— темп роста (Rq)(динамический индекс) и темп прироста (Rсq) продукции (цепной индекс), которые позволяют измеритьинтенсивность и направление изменения выпуска продукции за рассматриваемыегоды:
/>
Темп роста продукции в некоторых методических разработках по АФХДназывают ещё индексом объёма продукции. Данный показатель характеризуетдинамику развития предприятия. Однако нужно заметить, что, если исследовательбудет пользоваться только данными внешней бухгалтерской отчётности, он сможетрассчитать динамику лишь реализованной продукции (по данным формы №2): дваиндекса – по выручке от реализации и – по себестоимости реализованнойпродукции;
— среднегодовой темп роста Rср.г и среднегодовой темп приростапродукции Rсср.г, определяемые по формуле средней геометрической:
/>
где Qб — выпуск товарной продукции в базовомгоду (от которого начинается отсчет n лет).
Данный показатель имеет смысл рассчитывать только, если выпускпредставлен в натуральных величинах (штуки, метры, тонны и т.д.) или всопоставимых ценах.
В целях более глубокого анализа следует сопоставить показатели,характеризующие выполнение обязательств по ассортименту продукции.
Ассортимент — перечень наименований изделий с указанием количества по каждому из них.Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированныйперечень наименований изделий с указанием кодов по общероссийскомуклассификатору промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий(номенклатурных номеров) — это номенклатура.
Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнениясреднего числа видов продукции: расширение ассортимента является дляпредприятия средством привлечения покупателей с различными вкусами ипотребностями и развивается в различных направлениях. Выпуская близкие по своимпотребительским качествам товары (товары-заменители), предприятие добиваетсятем самым их дифференциации в соответствии с различными вкусами потребителейодного типа товара и получает конкурентное преимущество. Некоторыеисследователи говорят, что в этом случае наблюдается своеобразныйсинергетический эффект.
Изучение степени устаревания продуктов данного ассортимента даетвозможность обозначить естественную связь с понятием жизненного цикла продуктаиз сферы маркетинга и служит основой для принятия практических решений обобновлении ассортимента.
Специализация является величиной, которая может быть измеренаколичественно. Так, предметная специализация может быть охарактеризованасоответствующим коэффициентом:
/>

Однако при расчете коэффициента специализации по даннымпубличной отчетности чаще всего доступной оказывается только информация отоварообороте (объеме продаж предприятия). Тогда данный коэффициент можнорассчитать по формуле: Кc= TRc/TRобщ, где TRc – выручка от реализации продукции, на выпуске которойспециализируется предприятие; TRобщ – общий объем реализации продукции.При этом, безусловно, нужно обеспечить сопоставимость цен реализации – привестиих к одному моменту времени.
Аналогично получаем выражение для коэффициентатехнологической специализации:
/>
Очевидно, что величины, стоящие в числителе и в знаменателе формул должныбыть взяты за один и тот же достаточно длительный период времени.
Знание величины коэффициента специализации необходимо для того, чтобыисследователь мог определить, какую позицию предприятие занимает на том илиином рынке. Если крупная фирма специализируется на выпуске нескольких видовпродукции, то на одном рынке она может занимать доминирующую позицию, а надругих являться последователем – одной из многих конкурентных фирм. Какправило, крупные компании, занимая лидирующие позиции в одной или несколькихотраслях, имеют стратегический резерв – выпускают небольшие партии товаров(обычно новые разработки), проводя таким образом разведку на других рынках.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции, работ, услугпредприятие должно учитывать с одной стороны, спрос на данные виды продукции, ас другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических,технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.Система формирования ассортимента включает следующие основные моменты:
— определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
— оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой квыпуску продукции;
— изучение жизненного цикла изделий на рынках и принятие своевременныхмер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие изпрограммы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
— оценку экономической эффективности и степени риска изменений вассортименте продукции.
Основными причинами, влияющими на невыполнение плана по ассортиментупродукции являются:
Внутренние причины:
— недостатки в организации производства;
— плохое техническое состояние оборудования;
— простои;
— аварии;
— недостаток средств;
— недостатки в системе управления и материального стимулирования.
Внешние причины:
— конъюнктура рынка;
— изменение спроса на отдельные виды продукции;
— состояние материально-технического обеспечения;
— несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятияпо независимым от него причинам.
Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится спомощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общегофактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту,на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или непредусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту). Увеличениеобъема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видампродукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделийв общем их выпуске. Выполнить план по структуре производства — значит сохранитьв фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на всеэкономические показатели:
— объем выпуска в стоимостной оценке;
— материалоемкость;
— себестоимость товарной продукции;
— прибыль;
— рентабельность.
Анализ выполнения плана выпуска продукции, работ, услуг позволяетустановить причины неэффективного использования производственного потенциала.
Перспективный анализ выпуска и реализации составляет содержаниеуправленческого анализа и применяется при оценке альтернативных управленческихрешений и выборе из них оптимального.
1.3 Сущность,понятие и критерии эффективности производственно-хозяйственной деятельностиавтотранспортного предприятия
В сферупроизводственно – хозяйственной деятельности предприятия включаются процессыпроизводства, воспроизводства и обращения. Процессы производства обеспечиваютреализацию задач подготовки и освоения процесса реализации других услуг,техническое обслуживание процесса производства. Работы по обновлению основныхпроизводственных фондов, расширению и техническому перевооружениюавтотранспортных предприятий, подготовке и переподготовке кадров относятся кпроцессам воспроизводства. Процессы обращения включают материально –техническое обслуживание и реализацию услуг.
Предприятиесамостоятельно планирует свою производственно – хозяйственную деятельность иопределяет перспективы развития исходя из спроса на оказываемую услугу, инеобходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия,повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры,заключаемые с потребителями услуг и поставщиками материально – техническихресурсов. При подготовке планов предприятие согласовывает с администрациейгорода, района все мероприятия.
Предприятиена основе изучения конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров,информации о движении цен организуют материально – техническое снабжениесобственного производства путем приобретения ресурсов, осуществляемого какнепосредственно у потребителей услуг, так и у посреднических организаций.Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями и гражданами вовсех сферах хозяйственной деятельности строятся на основе договоров. При этомпредприятия в своей деятельности должны учитывать интересы потребителей, ихтребования к качеству оказываемой услуги.
Цельюдеятельности любого автотранспортного предприятия является оказание услугустановленного объема и качества, в определенные сроки. Но, при установлениимасштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных ииндивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитыватьдостижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качествоработы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определенияэкономической эффективности производимой продукции.
Высокаяэффективность производства является необходимой и решающей предпосылкойсистематического расширенного воспроизводства.
Эффективностьпроизводства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, котораянепосредственно связана с достижением конечной цели развития производства вцелом и каждого предприятия в отдельности [5, с. 97].
Можновыделить несколько определений эффективности производственно – хозяйственнойдеятельности предприятия для того, чтобы более подробно представлять ее суть.Экономическая теория определяет категорию эффективности производственно –хозяйственной деятельности как результативность производственного процесса,производственной системы или конкретной формы хозяйствования. В наиболее общемвиде экономическая эффективность производства представляет собой количественноесоотношение двух величин — результатов хозяйственной деятельности ипроизведенных затрат (в любой пропорции). Сущность эффективностипроизводственно — хозяйственной деятельности трактуется большинствомэкономистов как достижение максимальных результатов в интересах общества приминимально возможных затратах. Поэтому определение этого показателя должнобазироваться на сопоставлении результата производства с совокупными затратамиживого и прошлого труда, обусловившими данный результат.
Эффективностьпроизводственно — хозяйственной деятельности – это один из важнейшихэкономических рычагов не только в системе управления производством в целом, нои в системе внутрихозяйственного планирования, контроля и анализа.
Повышениеэффективности производственно — хозяйственной деятельности предприятия — однаиз центральных проблем экономики [6, с. 157]. Для успешного решениямногообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкогоповышения эффективности всего общественного производства.
Средифакторов, влияющих на эффективность производственно – хозяйственнойдеятельности предприятия можно отметить повышение процесса планирования своейдеятельности и усиления контроля над производственным и социальным развитиемпредприятия. В чем же сущность экономической эффективности и чемобусловливается особая ее значимость для экономики страны? Сущностнаяхарактеристика эффективности производства (производительности системы) находитотображение в общей методологии ее определения, формализованная форма которойимеет следующий вид, представленный по формуле:
Эффективность(производительность) = Ре / Рз, (1)
где Ре –результаты;
Рз – ресурсы(затраты).
Результативностьпроизводства как самый важный компонент для определения его эффективности нестоит истолковывать однозначно. Необходимо различать: конечный результатпроцесса производства и конечный результат работы предприятия или другойинтеграционной структуры как первичного автономного звена экономики.
Первый –отражает материализованный результат процесса производства, что измеряетсяобъемом продукции в натуральной и стоимостной формах. Второй – включает нетолько количество изготовленной продукции, а также ее потребительскуюстоимость. Конечным результатом процесса производства(производственно-хозяйственной деятельности предприятия) за определенный периодвремени является чистая продукция, то есть вновь созданная стоимость, афинансовым результатом коммерческой деятельности — прибыль (прибыльность).Сущность эффективности производственно — хозяйственной деятельности трактуетсябольшинством экономистов как достижение максимальных результатов в интересахобщества при минимально возможных затратах [7, с. 121]. Поэтому определениеэтого показателя должно базироваться на сопоставлении результата производства ссовокупными затратами живого и прошлого труда, обусловившими данный результат.Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяетнеобходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабыэффективности всех средств и элементов производства. Определение эффективноститребует применения методов количественного анализа и измерения, чтопредполагает установление критерия экономической эффективности [4, с. 97].Экономическая эффективность в конечном итоге выражается в повышениипроизводительности труда. Следовательно, уровень производительности трудаявляется критерием экономической эффективности производства. Чем вышепроизводительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем вышеэкономическая эффективность затрат труда. Процесс производства на любомпредприятии осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей:персонала (рабочей силы), средств и предметов труда. Используя наличныесредства производства, персонал предприятия выпускает социально полезнуюпродукцию или представляет производству бытовые услуги. Это означает, с однойстороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой – такиеили иные результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабовприменяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня егоиспользования [3, с. 101].
В зарубежнойпрактике как синоним термина «результативность хозяйствования» обычноприменяется термин «производительность системы производства и обслуживания»,когда под производительностью понимают эффективное использование ресурсов(труда, капитала, земли, материалов, энергии, информации) за производстваразнообразных товаров и услуг.
Для болееподробного обоснования того, как работает и обслуживается подвижной состав,опишем весь процесс организации вспомогательного производственного процесса. Квспомогательным и обслуживающим процессам относятся работы по уходу и надзоруза подвижным составом, по его наладке, ремонту, работы по техническому контролюкачества исполнения основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, атакже непосредственному оказанию услуг. Одни из этих процессов выполняютсяосновными работниками (водителями), другие ведутся специальными рабочими –вспомогательными (слесаря, механики) [9, с. 215]. При этом многие из такихпроцессов организационно обосабливаются, становятся функциями специальных служб,например, ремонтная служба. Роль ремонтных служб в производственном процессесущественно изменяется в связи с научно – техническим прогрессом. Повысилисьтребования к обслуживанию вследствие совершенствования состава основныхпроизводственных фондов: внедрения комплексных механизированных иавтоматизированных систем. Эффективная работа подвижного состава, т.е.увеличение объема оказания услуг с действующего автобусного парка,бесперебойная и интенсивная работа его работа, максимальный выход реализуемыхуслуг – все это в значительной мере зависит от работы ремонтных службавтотранспортного предприятия. Поломки и плохое техническое состояниеоборудования решающим образом влияют на всю эффективность деятельностипредприятия, на основные экономические показатели его работы. Сущность ремонтазаключается в сохранении и восстановлении работоспособности подвижного составапутем замены и восстановления изношенных деталей и регулировки механизмов.Основными задачами ремонтного хозяйства являются:
— организациятакой системы эксплуатации и ремонта подвижного состава, которая позволила быподдерживать его в работоспособном состоянии;
— систематическое повышение культуры эксплуатации, ухода и текущего обслуживанияс целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периодафункционирования автомобиля, сокращения объема ремонтных работ;
— снижениетрудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества;
— совершенствование организации труда работающих, занятых в ремонтном хозяйстве.
Значение ремонтногохозяйства предприятия определяется тем, что его организация оказываетсущественное влияние на эффективность работы. Системой планово –предупредительного ремонта (ППР) называется совокупность организационных итехнических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту подвижногосостава, проводимых профилактически, по заранее составленному плану с цельюпредупреждения неожиданной поломи подвижного состава, поддержания его впостоянной эксплуатационной готовности. Профилактический характер системы ППРпозволяет подготовиться заранее и обеспечить всем необходимым ремонт каждогоавтомобиля.
Все работы пообслуживанию и ремонту подвижного состава при системе ППР подразделяются на:
— межремонтное обслуживание;
— периодические профилактические операции;
— плановыеремонты.
Межремонтноеобслуживание включает повседневный уход и надзор за подвижным составом.Правильная организация межремонтного обслуживания позволяет значительноудлинить сроки работы автомобиля в исправном состоянии, сохранить высокое качествоего работы, ускорить и удешевить плановые ремонты. К уходу и надзору заподвижным составом относятся: соблюдение рабочими правил эксплуатации,ежедневная проверка и уборка автобусов, своевременное регулирование механизмови устранение мелких неисправностей. Эти работы выполняются самими водителями,обслуживающими закрепленные за ними автобусы, дежурными ремонтной службы(слесарем, электриком). Операции межремонтного обслуживания выполняются ненарушая процесса производства, так как производят их во время перерывов вработе автобуса (обеденные, межсменные перерывы).
Периодическиепрофилактические операции включают: мойку подвижного состава, смену масла. Всеэти периодические ремонтные операции осуществляются ремонтной службой по плану– графику ППР. Мойка выполняется в нерабочее время, без простоя автобуса. Сменамасла производится по специальному графику и обычно совмещается с осмотром иплановыми ремонтами. Осмотры производятся периодически по графику и являютсядальнейшим, более глубоким этапом профилактических мероприятий [12, с. 141].Осмотры проводятся между плановыми ремонтами и сочетаются со сменойизносившихся деталей и мелким ремонтом, без которого подвижной состав нельзяэксплуатировать до очередного планового ремонта. Основной осмотр подвижногосостава производит ремонтный персонал. Система ППР предусматривает делениеремонтов на текущий и капитальный ремонт автомобилей. Текущим называетсяминимальный по объему ремонт, при котором заменой или восстановлениембыстроизнашивающихся деталей и регулированием механизмов обеспечиваетсянормальная эксплуатация подвижного состава до очередного планового ремонта. Кбыстроизнашивающимся деталям относятся все сменные детали, срок службы которыхравен или меньше межремонтного периода. Капитальным называется наибольший пообъему вид планового ремонта, характеризующийся полной разборкой практическивсех деталей подвижного состава, ремонтом базовых деталей, заменой изношенныхдеталей, восстановлением некоторых деталей, проверкой подвижного состава надальнейшую работоспособность. Во время капитального ремонта осуществляется, какправило, модернизация подвижного состава. Ремонты, вызываемые авариямиподвижного состава и не предусматриваемые годовым планом ремонта, называютсявнеплановыми [14, с. 128]. При хорошо организованной системе обслуживанияремонта подвижного состава необходимость проведения внеплановых ремонтов, какправило, не возникает.
Системе ППРприсущи определенные особенности и в этой связи различают следующие ееразновидности:
— система ППРна основе метода послеосмотровых ремонтов, которая заключается в том, что срок,вид очередного ремонта и содержание ремонтных операций определяются по даннымосмотров и наблюдений за работой подвижного состава. Периодичность же осмотровустанавливается по ориентировочным данным о минимальных сроках службыограниченного числа деталей подвижного состава. Такая система обслуживанияподвижного состава имеет некоторые недостатки в связи с отсутствием необходимыхисходных данных для длительного планирования и подготовки к ремонту, аследовательно, требует значительных затрат времени на проведение частыхосмотров;
— система ППРна основе метода периодических ремонтов, которая характеризуется тем, что срокии виды очередных ремонтов устанавливают, опираясь на знание сроков службыосновных, наиболее характерных деталей, а конкретное содержание ремонтныхопераций – по данным осмотров, предшествующих ремонту;
— система ППРна основе метода стандартных (принудительных) ремонтов, которая состоит в том,что срок, вид и конкретное содержание очередного ремонта устанавливаются наоснове исчерпывающего знания сроков службы всех частей подвижного состава.Такая система обслуживания применяется по отношению к подвижному составу, режимработы которого отличается высокой устойчивостью. Использование на предприятиитой или иной разновидности системы ППР определяется степенью изученности сроковслужбы частей подвижного состава. Следует отметить отсутствие единой точкизрения на эффективность капитального ремонта. Существует мнение, что можноотказаться от капитального ремонта подвижного состава, что позволит избежатьогромных затрат, значительно улучшит возрастной состав подвижного состава и темсамым повысит технический уровень производственного процесса [10, с. 99]. Идеяотказа от капитального ремонта привлекательна и действительно обеспечиваетогромный экономический эффект в целом. Кроме того, без капитального ремонтаневозможна эксплуатация большой мощности и высокой точности подвижного состава.Затраты на восстановление его работоспособности всегда значительно меньшестоимости покупки нового автобуса. Таким образом, проведение капитальныхремонтов подвижного состава в настоящее время неизбежно. Основными нормативамисистемами ППР являются ремонтный цикл, межремонтный и межосмотровый периоды,структура ремонтного цикла, нормативы трудоемкости ремонтных работ. Ремонтнымциклом называется период работы подвижного состава между двумя капитальнымиремонтами или от ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта.Ремонтный цикл состоит из межосмотровых и межремонтных периодов. Межремонтнымпериодом называется период работы оборудования между очередными плановымиремонтами. Межосмотровым периодом называется промежуток времени работыподвижного состава между двумя очередными осмотрами или между плановым ремонтоми осмотром [16, с. 304]. Продолжительность ремонтных циклов, межремонтных имежосмотровых периодов зависит в основном от марки подвижного состава, условийэксплуатации и учитывается по количеству отработанных часов, дней. Следует обратитьвнимание, что последовательность фактически выполняемых плановых ремонтовпримерно в 65% исследованных случаев соответствуют рекомендуемому системой ППР.Однако принятый в этой системе учет времени работы автомобиля в календарныхднях не позволяет точно установить длительность эксплуатации и величинусвязанного с ней износа механизмов, так как в процессе работы имеют местозначительные целосменные и внутрисменные простои подвижного состава. Этосвязано с тем, что на многих автотранспортных предприятиях не ведется почасовойучет работы подвижного состава, следовательно, при составлении плановогографика работы учитывается не фактическое отработанное время, а лишь время,соответствующее установленному режиму работы в бригадах и календарнойпродолжительности ремонтного периода и цикла. Структура ремонтного цикла – этоперечень расположенных в определенном порядке ремонтных и профилактическихопераций за период между двумя капитальными ремонтами. Составляющими элементамиструктуры ремонтного цикла являются плановые ремонты – капитальный, текущий, атакже профилактические осмотры. Планирование ремонтных работ производится наоснове нормативов системы ППР. Годовой план ремонтных работ содержит расчеты:объема ремонтных работ, календарного графика проведения ремонтов, потребности взапасных деталях, себестоимости ремонтных работ, финансирования ремонтов.Годовой план ремонта подвижного состава составляется отделом главного механикапредприятия при участии дежурного механика на каждую единицу автобусного парка.Календарные сроки ремонта определяют на основании данных журнала учета работыподвижного состава, исходя из фактически отработанных часов за период отпоследнего ремонта и результатов ежегодного технического осмотра. В годовойплан ремонтов включаются осмотры и плановые ремонты. Вид очередного ремонтаустанавливается по структуре ремонтного цикла. Себестоимость ремонтных работопределяется путем составления сметы затрат, которая содержит следующие статьизатрат: основная и дополнительная заработная плата, стоимость ремонтныхдеталей; основные и вспомогательные материалы для ремонта.
В заключениеможно сказать, что для управления производством нужно иметь полную и правдивуюинформацию о ходе производственного процесса и выполнении планов. Поэтому однойиз функций управления производством является учет, обеспечивающий сбор,систематизацию и обобщение информации, необходимой для управления производствоми контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.Производственно – хозяйственная деятельность является связующим звеном междупроцессом производства, воспроизводства и обращения. Большая роль отводитсяпроизводственно – хозяйственной деятельности в определении и использованиирезервов повышения эффективности производства. Здесь идет содействие рационализации,экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта,научной организации труда, предупреждению излишних затрат. В результате этогоукрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

2. Анализдеятельности автотранспортного предприятия на примере ООО «НПАТП»
2.1 Общаяхарактеристика деятельности предприятия
В ходезнакомства с основными организационными документами получены следующие сведенияо предприятии.
Организационно – правовая форма предприятия «НПАТП»является общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО).Общество с ограниченной ответственностью зарегистрировано администрацией городаНефтекамска, устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Нефтекамска. Местонахождения ООО «НПАТП» Российская Федерация, г. Нефтекамск, Промбаза,ул. Первопроходцев, дом 20. Генеральным директором ООО «НПТАП»является Иванов Юрий Геннадьевич. Но оно имеет свою краткую предысторию.
Всвязи с началом строительства города Нефтекамска в октябре 1965 года образованоНефтекамское автотранспортное хозяйство при Альметьев-ском автотресте.
Вавгусте 1967 года Нефтекамское автотранспортное хозяйство переименовано вавтотранспортное предприятие Альметьевского транспортного треста.
С апреля 1971года Нефтекамское автотранспортное предприятие передано из Альметьевскоготранспортного треста в трест «Таттрансуправ-ление».
С декабря1974 года Нефтекамское автотранспортное предприятие разделено на двасамостоятельных предприятия:
-    Нефтекамскоепассажирское автотранспортное предприятие;
-    Нефтекамскоегрузовое автотранспортное предприятие.
В 1986 году Нефтекамское пассажирское автотранспортноепредприятие переименовано в «Производственное объединение пассажирскогоавтотранспорта». В 1991 году Нефтекамское производственное объединениепассажирского автотранспорта разделено на два самостоятельных предприятия:
— Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №1 (НПАТП-1);
— Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие №2(НПАТП-2).
Послеразделения городские маршруты и одну часть зон отдыха стало обслуживатьНПАТП-2, а пригородные маршруты и другую часть зон отдыха – НПАТП-1.
С октября1996 года решением комитета по управлению коммунальным имуществом городаНефтекамска на базе Государственного пассажирского автотранспортногопредприятия №2 создано Коммунальное унитарное предприятие №2 (КУ ПАТП-2).
С августа2002 года на основании распоряжения Министерства земельных и имущественныхотношений Республики Татарстан предприятие преобразовано в государственноеунитарное предприятие «Нефтекамское пассажирское автотранспортноепредприятие №2».
С января2006г. ГУП «НПАТП-2» было преобразовано в Общество с ограниченнойответственностью «Нефтекамское пассажирское автотранспортное предприятие»и зарегистрировано администрацией города Нефтекамска, устав № 0017, а так жерегистрационной палатой г. Нефтекамска. является коммерческой организацией, которая находится введомственном подчинении Министерства транспорта и дорожного хозяйстваРеспублики Татарстан.
Полномочияучредителя ООО «НПАТП» и собственника его имущества отимени Республики Татарстан осуществляет Управление земельных и имущественныхотношений Министерства земельных и имущественных отношений Республики Татарстанв Нефтекамском районе и городе Нефтекамске.
Предприятиеявляется юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иныесчета в учреждениях банков.
В своейдеятельности предприятие руководствуется Конституцией Республики Татарстан,законами и иными нормативно-правовыми актами, действующими на территорииРеспублики Татарстан, и Уставом предприятия.
По своимобязательствам ООО «НПАТП» отвечает всем принадлежащим емуимуществом. Предприятие не несет ответственности по обязательствам государства,его органов и дочерних предприятий, а государство, его органы и дочерниепредприятия не несут ответственности по обязательствам предприятия, заисключением случаев, предусмотренных законодательством.
ООО «НПАТП»от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несетобязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде всоответствии с действующим законодательством.
В целяхудовлетворения общественных потребностей и получения прибыли предприятиеосуществляет следующие основные виды деятельности:
— осуществлениерегулярных городских пассажирских перевозок;
— транспортная деятельность, транспортно-экспедиционные услуги;
— оказаниепосреднических услуг;
— строительные, ремонтно-строительные и монтажные работы;
— коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность;
— организацияплатных стоянок, хранения и парковки автотранспортных средств;
— оказаниетранспортных услуг, техническое обслуживание и ремонт различных мароктранспорта;
— реализациянефтепродуктов;
— содержаниеи эксплуатация автозаправочных станций, заправка автотранспорта;
— общественное питание;
— лизинговыеоперации;
— медицинскиеуслуги для собственных нужд;
— туристическая и экскурсионная деятельность;
— оказаниеуслуг по хранению и складскому обслуживанию, внедрение новых видов платныхуслуг населению, предприятиям, организациям;
— производствои размещение рекламной продукции на автотранспорте, реализация автотранспортныхсредств и номерных запчастей к ним.
Имущество ООО «НПАТП» (республиканской)собственности Республики Татарстан, является неделимым и не может бытьраспределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работникамипредприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения иотражается на его самостоятельном балансе. Предприятие в пределах, установленныхдействующим на территории Республики Татарстан законодательством, Договором озакреплении имущества за ООО «НПАТП» на праве хозяйственного ведения,заключаемым с Министерством земельных и имущественных отношений РеспубликиТатарстан и уставом предприятия, самостоятельно владеет, пользуется ираспоряжается имуществом, принадлежащим ему на праве хозяйственного ведения.
ООО «Нефтекамское ПАТП» — одна из крупнейших транспортныхкомпаний, занимающихся автобусными перевозками в Закамском регионе РеспубликиТатарстан.
ООО «НПТАП» владеет собственным парком автобусов отечественногои импортного производства, вместимостью от 12 до 49 мест, который ежегоднообновляется. Автобусы предприятия обслуживают межобластные, междугородные,пригородные, специальные (вахтовые), школьные, а также заказные и туристическиемаршруты.
ООО «Нефтекамское ПАТП» — транспортная компания,ориентированная на стратегию развития. Главные принципы в работе – надежность ибезопасность. В основе этого – многолетний опыт в области пассажирских перевозок,профессиональный водительский и инженерный состав, современная техническаябаза.
ООО «НПТАП» обслуживает крупные промышленные предприятия,администрации городов и районов Республики Татарстан, туристические фирмы,иностранные делегации, различные массовые мероприятия.
ООО «НефтекамскоеПАТП» является одним из крупных автотранспортных предприятий в РеспубликеТатарстан. Цель руководства Общества — обеспечение финансовой устойчивости и экономическойстабильности.
В структуреОбщества имеются три автомобильные колонны, специализированные по видамперевозок, ремонтно-технический комплекс, автовокзал в г. Нефтекамске иавтостанция в р.п. Камские Поляны, платная стоянка для легковогоавтотранспорта, автозаправочная станция, столовая.
Согласно Уставу основными видами деятельности ООО «НПАТП»являются:
-   осуществление пассажирских перевозок;
-   ремонт и техническое обслуживаниеавтотранспортных средств;
-   оказание услуг на платной автостоянке
-   аренда помещений и автотранспортныхсредств.
Среднегодовая численность сотрудников составляет – 451чел.
В целом можно сказать, что ООО «Нефтекамское ПАТП»продемонстрировало высокую эффективность в работе, свою устойчивость в новыхэкономических условиях. Об этом свидетельствуют финансовые и производственныепоказатели. (таблица 2.1)
В целом за анализируемые годы достигнута положительнаядинамика основных показателей. Выручка от основных видов деятельности за 2009гсоставила 229332 тыс.руб. (за 2008г – 165940 тыс.руб), что на 63392 тыс.руббольше к уровню прошлого года (138,2%). Увеличение численности и объема продажсвязано с прекращением деятельности в дочерних предприятиях ООО «Транспорт-2»,ООО «Транспорт 1-1» и ООО «Транспорт 1-2» с 01.01.2009г. ипередачей объемов перевозок в ООО «Нефтекамское ПАТП».
Существенный вклад в экономику Общества приносит выручка отнеосновной деятельности — это ремонт и техобслуживание автотранспортныхсредств, механизирована мойка автомашин, автостоянка, аренда помещений, общепити прочая реализация товарно–материальных ценностей и коммунальных услуг. Доходыпо этим видам деятельности за 2009 год составили 30088,1 тыс.руб, чтосоставляет 13,1% к общей сумме доходов, за 2008 год – 54650,5 тыс. руб.
Таблица 2.1 – Структура продаж ООО «НПАТП»Выручка от реализации 2007г. 2008г. 2009г. Автоуслуги 87280,4 111289,0 192849,9 Доля в структуре выручки-нетто, % 63,5 67,1 84,1 Аренда автотранспорта 24493,8 25820,8 7996,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 17,8 15,6 3,5 Реализация билетов 3148,7 1713,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,3 0,7 Аренда помещений 4918,6 6479,6 6796,7 Доля в структуре выручки-нетто, % 3,6 3,9 3,0 Общепит 3003,2 4004,6 6987,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,2 2,4 3,0 Торговля оптовая 3726,2 3368,1 3138,6 Доля в структуре выручки-нетто, % 2,7 2,0 1,4 Механическая мойка 4219,8 5005,6 2444,0 Доля в структуре выручки-нетто, % 3,1 3,0 1,1 Диагностика и ремонт машин 5499,0 6701,8 6514,2 Доля в структуре выручки-нетто, % 4,0 4,0 2,8 Автостоянка 1115,0 1194,9 890,9 Доля в структуре выручки-нетто, % 0,8 0,7 0,4 Итого, тыс.руб. 137404,7 165939,5 229332,1 Итого по структуре, % 100 100 100

Производительность труда за 2009 год выросла на 104,4% исоставила 518,3 тыс. руб. на одного работающего, в сравнение с 2008 годом –482,2 тыс. руб. Выработка на 1 автобус – 1281,4 тыс.руб. Средняя зарплата заэтот же период выросла на 103,6% и составила 13505,6 рубля. Задолженности позаработной плате и налоговым платежам нет. За 2009 год было оплачено налогов 52951,1тыс.руб., что на 4901,1 тыс. руб. больше к уровню 2008года. Прибыль, послеуплаты всех налоговых платежей и обязательств составила 15810 тыс.руб.
Важнейшей задачей " Нефтекамское ПАТП" являетсясохранение доминирующих позиций на рынке транспортных услуг. Это – ориентацияна конечного потребителя – население, предприятия и организации. Принятиеобоснованных стратегических решений при помощи подробной информации осегодняшних и потенциальных потребностях заказчиков. Основным заказчикомявляется ОАО «Нефтекамскнефтехим» и ОАО «Нефтекамскшина».Задачей ООО «НПАТП» является постоянный мониторинг ситуаций в этихпредприятиях. Одной из целей этих является минимизация расходов, в том числе итранспортных, все это непосредственно оказывает влияние на деятельностьпредприятия, поэтому тарифная политика должна быть гибкой, так как спец.маршрутыможно охарактеризовать как самоокупаемый бизнес, что нельзя сказать опригородных перевозках. Убыток по пригородным перевозкам за 2009год составил12,1млн.руб.
Несмотря на непростые экономические условия ООО "Нефтекамское ПАТП" продолжало реализовывать инвестиционные программы. Былоприобретено в лизинг и за счет собственных средств 15 единиц подвижного состава: Хайгер – 3 ед., НЕФАЗ 5299 — 8 ед., ПАЗ 4234 — 2 ед., ЗИЛ 4501 — 1 ед. и ГАЗ3302 — 1 ед. Общая сумма договоров составила 40772,4 тыс. рублей. В 2009 годупогашено лизинговых платежей на сумму 26843,8 тыс. руб.

Таблица 2.2 — Основными поставщиками ООО «НефтекамскоеПАТП» в анализируемые года являются:№№ Наименование поставщиков ИНН Наименование поставки 1 ОАО «Таиф-НК» 1651025328 ГСМ 2 ООО «Хазарис» 1650074146 ГСМ 3 ООО «Газпром сжиженный газ» 1660033036 Сжиженный газ 4 ЗАО «Татгазинвест» 1660031631 газ 5 ОАО «Татэнергосбыт» Камское отделение 1657082308 Электро и теплоэнергия 6 ИП Гордеева Т.И. 165100082208 запчасти и услуги 7 ООО «Тракбус» 1650094801 запчасти
Такимобразом, Автотранспортный комплекс является важнейшим элементом инфраструктурыэкономики Республики. От его стабильной, эффективной работы во многом зависитдеятельность всех отраслей экономики. С другой стороны – социальная значимостьтранспортных предприятий, осуществляющих перевозки пассажиров различныхкатегорий.
ООО «НПАТП»основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, науровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность,профессионализм, безопасность.
2.2 Анализфинансового состояния ООО «НПАТП»
Для оценкиреализации транспортных услуг необходимо вычислить общие показатели, такие как– среднемесячная выручка, доля денежных средств в выручке, среднемесячнаячисленность персонала.
Чтобывычислить среднемесячную выручку (К1), нам необходимо валовую выручку по оплатеразделить на число месяцев периода.
2007 = 27 464/12= 2 288,66
2008 = 182 639/12= 15 220
2009 = 228 570/12= 19 047,5

Т.о. среднемесячнаявыручка за анализируемые годы с 2007 по 2009гг, выросла на 16 758,8(2009-2007гг.) (рисунок 2.1)
/>
Рисунок 2.1 –Динамика роста среднемесячной выручки
Длявычисления доли денежных средств в выручке (К2), нам необходимо денежныесредства в выручке разделить на валовую выручку по оплате (К1)
2007 = 1
2008 = 1
2009 = 1
Т.о. доляденежных средств в выручке по все годам равна 1, т.е. финансовый ресурсорганизации был стабилен, следовательно, организация имела возможностьсвоевременного исполнения своих обязательств.
Следующимобщим показателем является среднесписочная численность персонала (К3), котораясоставила:
2007 = 911
2008 = 874
2009 = 797

Т.о. масштабыдеятельности предприятия в численном выражении персонала показывают, что вкризисные года (2008-2009гг) численность персонала уменьшилась, апроизводительность росла.
Не менееважными показателями оценки реализации транспортных услуг являются показателиплатежеспособности и финансовой устойчивости. Для этого необходимо вычислитьобщую степень платежеспособности.
Длявычисления общей степени платежеспособности (К4) мы взяли все краткосрочныеобязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690), т.е. все кредиты и займы, всю кредиторскуюзадолженность в т.ч. с поставщиками и подрядчиками, задолженность передгосударственными внебюджетными фондами, задолженность по налогам и сборам зарассматриваемый год. Для дальнейшего решения мы разделим краткосрочныеобязательства на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 55670/2 288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15220 = 4,88
2009 = 79 587/19047,5 = 4,18
Т.о. сроквозможного погашения всей кредиторской задолженности в 2009г. = 4 дням, в2008г. = 5 дням, при условии если всю выручку направлять на расчеты скредиторами. В период с 2007г. по 2008г. этот показатель значительно сократился(на 19,44 = 2007-2008гг.)
Для того,чтобы вычислить коэффициент задолженности по кредитам (К5), нам необходимосложить долгосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 590) и займы и кредиты(Б.б. Ф.№1, стр. 610) за год. Затем мы разделим полученные данные насреднемесячную выручку (К1).
2007 = 29 440/2288,66 = 12,86
2008 = 35 092/15220 = 2,3
2009 = 42 663/19047,5 = 2,24

Следовательно,из полученных данных, мы видим снижение показателя из года в год чтохарактеризуется отрицательно, т.к. уменьшение его уровня характеризует перекосструктуры долгов в сторону товарных кредиторов, неплатежей бюджету и повнутренним долгам.
Для тогочтобы вычислить коэффициент задолженности другим организациям (К6), намнеобходимо сумму кредиторской задолженности поставщиками подрядчикам (Б.б.Ф.№1, стр. 621) прибавить к сумме прочих кредиторов (Б.б. Ф.№1, стр. 625),затем вновь разделить на среднемесячную выручку (К1).
2007 = (24 202+ 814)/2 288,66 = 10,9
2008 = (26 067+ 1 876)/15 220 = 1,83
2009 = (22 418+ 1 287)/19 047,5 = 1,24
Т.о.коэффициент задолженности другим организациям сокращается из года в год, чтоположительно характеризует данное предприятие, т.к. сокращение данногопоказателя характеризует уменьшение удельного веса товарных кредитов в общейсумме долгов.
Длявычисления задолженности нашего предприятия фискальной системе (К7) за2007-2009гг., мы суммируем некоторые показатели краткосрочных обязательств т.е.показатель задолженности перед государственной внебюджетными фондами (Б.б.Ф.№1, стр. 623) и показатели задолженности по налогам и сборам. (Б.б. Ф.№1,стр. 624). Затем делим на среднемесячную выручку (К1).
2007 = (133 +498)/2 288,66 = 0,27
2008 = (3 442+ 1 361)/15 220 = 0,31
2009 = (3 177+ 2 415)/19 047,5 = 0,29

Из полученныхданных мы видим, что коэффициент задолженности фискальной системе увеличивалсяв период как с 2007г. по 2008г., на 0,04, так и с 2008г. на 2009г. на 0,02.Данное повышение характеризует увеличение удельного веса задолженности бюджетув общей сумме долгов.  
Длявычисления коэффициента внутреннего долга (К8) данного предприятия, мы делимкредиторскую задолженность перед персоналом организации (Б.б. Ф.№1, стр. 622)на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 583/2288,66 = 0,25
2008 = 6 377/15220 = 0,42
2009 = 7 627/19047,5 = 0,40
Из полученныхданных мы видим, что коэффициент внутреннего долга вырос в несколько раз. Так с2007г. по 2009г. данный показатель вырос в 2 раза. Это указывает на увеличениеудельного веса внутреннего долга в общей сумме долгов. Что характеризует нашепредприятие не с положительной стороны. Дляподробного рассмотрения последних показателей, мы составим диаграмму, в которойбудет отражены данные за рассматриваемые года, а так же их числовые данные(рисунок 2.2)
/>
Рисунок 2.2 –Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости

Длявычисления степени платежеспособности по текущим обязательствам (К9), намнеобходимо показатель краткосрочных обязательств (Б.б. Ф.№1, стр. 690)разделить на среднемесячную выручку (К1).
2007 = 55 670/2288,66 = 24,32
2008 = 74 215/15220 = 4,87
2009 = 79 587/19047,5 = 4,18
Следовательно,мы видим, что срок возможного погашения текущей задолженности перед кредиторамипо анализируемому предприятию сократился в период с 2007г. по 2009г. в 5 раз ив 2009г. составил 4 дня.
Длявычисления коэффициента покрытия текущих обязательств оборотными активами(К10), нам необходимо разделить все оборотные активы (т.е. запасы, налог надобавленную стоимость, денежные средства и т.д.) (Б.б. Ф.№1, стр. 290) на всекраткосрочные обязательства (Б.б. Ф.№1, стр. 690).
2007 =24 875/55670 = 0,45
2008 = 32 590/74215 = 0,44
2009 = 32 243/79587 = 0,40
Т.о.коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами предприятияпоказывает, что в 2009г. текущие обязательства покрываются на 40%, 2008 на 44%и 2007 на 45% соответственно.
Длявычисления собственного капитала в обороте (К11), нам необходимо из общей суммыкапитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль)(Б.б. Ф.№1, стр. 490) вычесть общую сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр.190).

2007 = (-5 289)– 25 506 = -30 795
2008 = (-9 585)– 32 040 = -41 625
2009 = (-14 308)– 26 036 = -40 344
Т.о. мывидим, что оборотные активы сформированы за счет заемных средств в каждоманализируемом году, т.к. собственный капитал в обороте отсутствует (т.е.отрицателен).
Длявычисления доли собственного капитала в оборотных активах (К12), нам необходимосумму собственного капитала в обороте (К11) разделить на общую сумму оборотныхактивов (Б.б. Ф.№1, стр. 290)
2007 = ((-5 289)– 25 506)/24 875 = 1,23
2008 = ((-9 585)– 32 040)/32 590 = -1,28
2009 = ((-14 308)– 26 036)/39 243 = -1,03
Т.о. мывидим, что обеспеченность организации собственными оборотными средствамиотсутствует т.к. доля собственного капитала в оборотных активах отрицательна закаждый год.
Длянахождения коэффициента финансовой автономии (К13), нам необходимо общую суммукапитала и резервов (в том числе Уставный капитал, нераспределенная прибыль)(Б.б. Ф.№1, стр. 490) разделить на общую сумму актива бухгалтерского баланса ф.№ 1 (т.е. сумма Внеоборотных активов + сумма оборотных активов стр. 300).
2007 = (-5 289)/50381 = -0,1
2008 = (-9 585)/64630 = -0,15
2009 = (-14 309)/65279 = -0,22

Из полученныхданных следует, что на анализируемом предприятии активов сформированных за счетсобственных средств не имеется, т.к. обеспеченность собственными оборотнымисредствами отсутствует.
Одной изосновных статей расхода денежных средств организации, являются расходысвязанные уплатой налогов и сборов. Таким образом, далее мы рассмотрим показательисполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетнымифондами. Для вычисления данных коэффициентов нам необходимо все налоги (взносы)уплаченные разделить на налоги (взносы) начисленные.
Коэффициентисполнения текущих обязательств перед ФБ (К14):
2007 = --
2008 = 16 724,73/31152,2 = 0,54
2009 = 41 941,5/28471,9 = 1,47
Коэффициентисполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15):
2007 = --
2008 = 15 791,5/17243,5 = 0,92
2009 = 17 829,8/15653,7 =1,14
Коэффициентисполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16):
2007 = --
2008 = 2 247,1/2236,8 = 1,004
2009 = 2 243,8/2534,2 = 0,88

Коэффициентисполнения текущих обязательств перед государственными внебюджетными фондами(К17):
2007 = --
2008 = 6 678,5/7227,72 = 0,92
2009 = 4 081,2/3421,3 = 1,2
Присоставлении диаграммы (рисунок 2.3), мы можем определить, что в 2009г. выплатыпо налогам и сборам стали наиболее стабильными по сравнению с 2008г. Так же мыможем сказать, что в 2008г. наибольшие выплаты составили 1,004, направленные напогашение текущих обязательств перед местным бюджетом. А в 2009г. напротив,такого рода выплаты были уменьшены и составили 0,88, т.к. в 2009г. большаячасть налоговых выплат была направлена на погашение текущих обязательств передФедеральным Бюджетом (т.к. в 2008г. выплаты обязательств перед ФБ были менееактивны).
/>
Рисунок 2.3 — Динамика показателей исполнения обязательств перед бюджетом и государственнымивнебюджетными фондами
Из расчетовмы видим, что для анализа не использовались данные за 2007 год. т.к в 2007г.велась упрощенная система налогообложения.

Таблица 2.3 — Показатели для оценки финансового состояния предприятияПоказатель 2007 2008 2009 1. Общие показатели Среднемесячная выручка (К1) 2 288,66 15 220 19 047,5 Доля денежных средств в выручке (К2) 1 1 1 Среднесписочная численность персонала (К3) 911 874 797 2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости Степень платежеспособности общая (К4) 24,32 4,88 4,18 Коэффициент задолженности по кредитам (К5) 12,86 2,3 2,24 Коэффициент задолженности другим организациям (К6) 10,9 1,83 1,24 Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) 0,27 0,31 0,29 Коэффициент внутреннего долга (К8) 0,25 0,42 0,40 Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) 24,32 0,42 4,18 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) 0,45 0,44 0,40 Собственный капитал в обороте (К11) -30 795 -41 625 -40 344 Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) -1,23 -1,28 -1,03 Коэффициент финансовой автономии (К13) -0,1 -0,15 -0,22 3. Показатели исполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами Коэффициент исполнения текущих обязательств перед ФБ (К14) 0,54 1,47 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед бюджетом субъекта РФ (К15) 0,92 1,14 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед местным бюджетом (К16) 1,004 0,88 Коэффициент исполнения текущих обязательств перед гос. внебюджетными фондами (К17) 0,92 1,2
2.3 Оценкарентабельности ООО «НПАТП»
Говоря о рентабельностидеятельности организации, мы определяем, сколько прибыли приносит каждый рубльзатрат, поэтому критерием окупаемости затрат выступает прибыль организации.
Величинаприбыли всегда более или менее очевидна и без труда может быть взята из учетныхданных. Гораздо сложнее вопрос о том, что считать затратами, расходамикомпании, направленными на получение прибыли.
Здесьвозможны два подхода:
-оценкарентабельности актива;
-оценкарентабельности текущих затрат.
Первый из нихсчитает расходами, направленными на получение прибыли, весь актив баланса.Действительно, чтобы, например, продавать товары, предприятию отнюдь недостаточно расходов на их (товаров) приобретение. Необходимо понести целыйкомплекс затрат, включающих в себя затраты на торговые площади, торговоеоборудование, заработную плату работников и так далее, что и показывает активбаланса. Отсюда, в рамках этого подхода, анализ рентабельности — этосопоставление прибыли с активом. Вовтором случае основой для оценки рентабельности служит отчет о прибылях иубытках. Оценка рентабельности актива (рисунок2.4)
/>
Рисунок 2.4 –Оценка рентабельности актива
В этом случаесхема оценки рентабельности по данным отчетности выглядит следующим образом:
Этот подходпередается элементарной формулой:

/>
где R1 — коэффициент рентабельности;
Р — величинаприбыли;
А — итогактива (пассива) баланса.
Смысл формулыочень прост: собственники вложили свои и привлеченные средства в активы,намереваясь получить прибыль. Чем больше значение коэффициента, тем лучшеработает организация.
Однако преждечем рассчитывать данный коэффициент, надо принять во внимание, что даннаяформула содержит логическую некорректность, так как P — это величина,полученная за определенный период, а А — сумма, исчисленная на определенныймомент. Поэтому более правильно в знаменателе указать среднюю величину
/>
где — Асредний объем активов;
А0 — активына начало отчетного периода;
А1 — активы наконец отчетного периода.
Замена суммы,исчисленной на определенный момент, на средний объем активов необходима во всехслучаях, когда имеются существенные изменения в объеме и структуре активов.
Степеньсущественности таких изменений определяет аналитик.
Оценкарентабельности текущих затрат
Второй методв большей степени ориентирован на специфику методологии, применяемой приотражении в учете фактов хозяйственной жизни фирмы. Одним из основных принциповпостроения современной учетной методологии выступает допущение временнойопределенности фактов хозяйственной жизни.
Общая схемарасчета коэффициента рентабельности может быть представлена в следующем виде:
/>
Рисунок 2.5 –Общая схема расчета коэффициента рентабельности
Финансовыйрезультат (прибыль или убыток) деятельности предприятия есть разница междусуммами его доходов и расходов, которая исчисляется за определенный временнойотрезок — отчетный период — месяц, квартал, год. Следовательно, для определенияфинансового результата мы должны соотнести доходы и расходы предприятия,относящиеся к тому периоду, за который и исчисляется прибыль или убыток.
Однако,доходы и расходы, которые получает и несет предприятие, могут относиться кпрошлым (t-1), настоящему (t0) и будущим (t+1) отчетным периодам. Разделениедоходов и расходов по их временной составляющей обеспечивается правиломкапитализации. Согласно этому правилу финансовый результат отчетного периодауменьшают и увеличивают на те расходы и доходы предприятия, которые относятсянепосредственно к данному отчетному периоду. Или иначе: расходы предприятиясписываются в том отчетном периоде, в котором они принесут предприятию доходы,или станет очевидна их убыточность. Домомента списания, то есть участия в исчислении финансового результата, расходыи доходы компании капитализируются (показываются в балансе).
Реализация напрактике допущения временной определенности доходов и расходов и правилакапитализации приводит к тому, что актив баланса фактически представляет собойсуммы еще не списанных расходов, которые предположительно должны окупиться(принести доходы) в будущих отчетных периодах. Распределение этих расходов поэлементам (статьям) актива зависит от принятого основания (оснований)классификации. И если актив баланса строится по такому принципу, показатели A(актив) и P (прибыль) становятся несопоставимыми по своей временнойсоставляющей.
Актив — этокапитализированные расходы, которые примут участие в исчислении финансовыхрезультатов будущих отчетных периодов, а прибыль или убыток,продемонстрированные в пассиве, — это величина, исчисленная как разница междудоходами и расходами, уже декапитализированными, то есть списанными с балансапредприятия.
Такимобразом, описанный нами выше подход к определению рентабельности предприятиягоден только в том случае, когда мы, как бы разъединяя процедуру ведениятекущего учета, основанную на принципе соответствия и содержания информации опредприятии, представляемой в балансе, рассматриваем A (актив) как имуществопредприятия, эксплуатация которого дает определенные финансовые результаты (P).
Исходя же изпринципа временной определенности фактов хозяйственной жизни, основой дляопределения рентабельности должен служить не баланс, а отчет о прибылях иубытках, где развернуто показываются декапитализированные доходы и расходыпредприятия и полученный посредством их сопоставления финансовый результат(прибыль или убыток).
Формуларасчета коэффициента рентабельности в этом случае принимает следующий вид:
R2= Р/ D

где R2 — коэффициент рентабельности;
Р — величинаприбыли;
D — суммадекапитализированных (списанных) за отчетный период расходов. Изучение динамики показателей позволяет довольно полноохарактеризовать финансовое состояние предприятие и установить наметившиесятенденции его изменения.Продолжительностьоборота оборотных активов характеризует эффективность использования оборотныхактивов. К нему относится скорость оборота оборотных активов, т.е. время, втечение которого средства совершают полный оборот, и длительность оборота. Для вычисления данного показателя (R1) необходимо разделить сумму всех оборотных активов (Б.б.Ф.№1, стр. 290) на сумму среднемесячной выручки рассматриваемого года (К1).
2007 = 24 875/2288,66 = 10,88
2008 = 32 590/15220 = 2,14
2009 = 39 243/19047,5 = 2,06
Такимобразом, из полученных данных, видно, что срок оборачиваемости оборотныхактивов сократился. Так в 2009г. и в 2008г. срок равен 2 месяцам, а в 2007г. –11 месяцам. Время пребывания оборотных средств всфере производства охватывает период, в течении которого оборотные средствапребывают в состоянии запасов и в виде незавершенного производства. Для вычисления данного показателя (R2) необходимо общую сумму запасов оборотных активов (Б.б.Ф.№1, стр. 210) разделить на среднемесячную выручку рассматриваемого года (К1).
2007 = 1 014/2288,66 = 0,44
2008 = 6 616/15220 = 0,43
2009 = 7 080/19047,5 = 0,37

Следовательно,из полученных данных видно, что скорость оборачиваемости капитала в запасах с2007г. по 2009г. снизилась. Оборачиваемостьсредств в расчетах на предприятии характеризует состояние объема продаж, спросна продукцию и т.д. Для вычисления данного показателя (R3) необходимо из общей суммы оборотныхактивов (Б.б. Ф.№1, стр. 290) вычесть сумму запасов (Б.б. Ф.№1, стр. 210),налогов (Б.б. Ф.№1, стр. 220) и сумму товаров отгруженных (Б.б. Ф.№1, стр.215). Затем полученный результат разделить на сумму среднемесячной выручки(К1).
2007 = (24 875– 1 014)/2 288,66 = 10,42
2008 = (32 590– 6 616)/15 220 = 1,71
2009 = (39 243– 7 080)/19 047,5 = 1,69
Следовательно,из полученных данных видно, что скорость погашения дебиторской задолженностисокращается в разы из года в год. Что положительно характеризует ООО «НПАТП». Рентабельность оборотного капитала характеризует способностьпредприятия получать прибыль от осуществления основной деятельности, т.е. своихобычных хозяйственных операций. Для вычисленияданного показателя (R4) необходимосумму чистой прибыли (убытка) отчетного периода (Отчет о прибылях и убыткахФ.№2, стр. 190) разделить на общую сумму оборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр.290).
2007 =(-2007)/24 875 = -0,08
2008 = (-4 296)/32590 = -0,13
2009 = (4 723)/39243 = -012
Такимобразом, из полученных данных видно, что эффективность использования оборотногокапитала минимальна (точнее отсутствует в принципе), т.к. она не только неуменьшается, а даже наоборот увеличивается в отрицательную сторону. Рентабельность продаж характеризует эффективностьпроизводственной и коммерческой деятельности предприятия и показывает, сколькопредприятие имеет прибыли с рубля продаж. Длявычисления данного показателя (R5) нанеобходимо сумму прибыли (убытка) от продаж (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2,стр. 050) разделить на выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг (заминусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательныхплатежей), (Отчет о прибылях и убытках Ф.№2, стр. 010).
2007 = -12 858/28709 = -0,45
2008 = -2 096/186562 = -0,01
2009 = (-4 092)/234349 = -0,02
Следовательно,видно, что рентабельность продаж отсутствует (т.к. отрицательна), несмотря нанезначительные улучшения.Среднемесячная выработкана одного работника характеризует уровень производительности труда работников. Для вычисления данного показателя (R6) необходимо сумму среднемесячной выручки рассматриваемогогода (К1) разделить на сумму среднесписочной численности персонала (К3).
2007 = 2 288,66/911= 2,51
2008 = 15 220/874= 17,41
2009 = 19 047,5/797= 23,9
Такимобразом, из полученных данных видно, что за анализируемые годы по ООО «НПАТП»уровень производительности труда работников вырос в несколько раз. Фондоотдача характеризует эффективность использованияосновных средств, а так же хозяйственной деятельности предприятия. Для вычисления данного показателя (R7) нам необходимо сумму среднемесячной выручки (К1) разделитьна сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190).
2007 = 2 288,66/25506 = 0,09
2008 = 15 220/32040 = 0,47
2009 = 19 047,5/26036 = 0,73
Такимобразом, из полученных данных видно, что интенсивность использования основныхсредств по ООО «НПАТП» постепенно увеличивается. Коэффициент инвестиционной активности характеризует покупку(или продажу) долгосрочных активов и других объектов инвестирования, неявляющихся денежными эквивалентами. Длявычисления данного показателя (R8),нам необходимо сложить сумму незавершенного строительства (Б.б. Ф.№1, стр. 130)с суммой долгосрочных финансовых вложений (Б.б. Ф.№1, стр. 140). Затем, полученныйрезультат разделить на сумму внеоборотных активов (Б.б. Ф.№1, стр. 190)
2007 = (619 +20)/25 506 = 0,025
2008 =(926+5)/32 040 = 0,03
2009 = 1 417/26036 = 0,05
Такимобразом, из полученных данных видно, что инвестиционная активность ООО «НПАТП»постепенно увеличивается из года в год.
Сгруппируемисчисленные показатели в таблицу 2.4.
Данныетаблицы 2.4 показывают, что на анализируемом предприятии ООО «НПАТП»финансовая ситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентамзадолженности, деловой активности рентабельности. Однако у предприятиясуществует прямая угроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия идовольно низкий уровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объемепогашать свои обязательства перед государством, кредиторами и персоналомпредприятия. Финансовоесостояние организации, ееустойчивость и стабильность зависят от результатов ее производственной,коммерческой и финансовой деятельности. В связи с этим важными показателями,характеризующими финансовую устойчивость организации, являются:
—      коэффициент финансовой автономии (независимости) или удельный вессобственного капитала в его общей сумме;
—      коэффициент финансовой зависимости (доля заемного капитала в общейвалюте баланса);
—      плечо финансового рычага или коэффициент финансового риска(отношение заемного капитала к собственному).
Величина коэффициента финансового риска (плеча финансового рычага)зависит от доли заемного капитала в общей сумме активов, доли основногокапитала в общей сумме активов, соотношения оборотного и основном капитала,доли собственного оборотного капитала в формировании текущих активов, а такжеот доли собственного оборотного капитала в общей сумме собственного капитала.
Таблица 2.4 –Динамика основных индикаторов финансового состояния предприятияПоказатель 2007г. 2008г. 2009г. Изменение (+/-) 2008/2007 2009/2008 Среднемесячная выручка (К1) 2 288,66 15 220 19 047,5 12931,34 3827,5 Доля денежных средств в выручке (К2) 1 1 1 - - Среднесписочная численность персонала (К3) 911 874 797 -37 -77 Степень платежеспособности общая (К4) 24,32 4,88 4,18 -19,44 -0,7 Коэффициент задолженности по кредитам (К5) 12,86 2,3 2,24 -10,56 -0,06 Коэффициент задолженности другим организациям (К6) 10,9 1,83 1,24 -9,07 -0,59 Коэффициент задолженности фискальной системе (К7) 0,27 0,31 0,29 0,04 -0,02 Коэффициент внутреннего долга (К8) 0,25 0,42 0,40 0,17 -0,02 Степень платежеспособности по текущим обязательствам (К9) 24,32 0,42 4,18 -23,9 3,76 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами (К10) 0,45 0,44 0,40 -0,01 -0,04 Собственный капитал в обороте (К11) -30 795 -41 625 -40 344 -10830 1281 Доля собственного капитала в оборотных активах (К12) -1,23 -1,28 -1,03 -0,05 0,25 Коэффициент финансовой автономии (К13) -0,1 -0,15 -0,22 -0,05 -0,07 Продолжительность оборота оборотных активов (Р1) 10,88 2,14 2,06 -8,74 -0,08 Продолжительность оборотных средств в производстве (Р2) 0,44 0,43 0,37 -0,01 -0,06 Продолжительность оборотных средств в расчетах (Р3) 10,42 1,71 1,69 -8,71 -0,02 Рентабельность оборотного капитала (Р4) -0,08 -0,13 -0,12 -0,05 0,01 Рентабельность продаж (Р5) -0,45 -0,01 -0,02 0,44 -0,01 Среднемесячная выработка на одного работника (Р6) 2,51 17,41 23,9 14,9 6,49 Фондоотдача (Р7) 0,09 0,47 0,73 0,38 0,26 Коэффициент инвестиционной активности (Р8) 0,025 0,03 0,05 0,005 0,02
Учитываямногообразие показателей финансовой устойчивости, различие в уровне ихкритических оценок и возникающих в связи с этим сложности в оценкекредитоспособности предприятия и риска его банкротства, многие отечественные изарубежные экономисты рекомендуют производить оценку финансовой устойчивости,используя интегральные показатели, для расчета которых можно использовать:
— скоринговыемодели;
— многомерныйрейтинговый анализ;
— мультипликативныйдискриминантный анализ и др.
Методикакредитного скоринга впервые была предложена американским экономистом Д. Дюраномв начале 1940-х гг. Сущность этой методики – классификация предприятий постепени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивостии рейтинга каждого показателя, выраженного в баллах на основе экспертныхоценок.
Рассмотримпростую скоринговую модель с тремя балансовыми показателями (таблица 2.5).
Таблица 2.5 –Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособностиПоказатель Границы классов согласно критериям I класс II класс III класс IV класс V класс Рентабельность совокупного капитала, %
30 и выше
(50 баллов) 29,9-20 (49,9-35 баллов) 19,9-10 (34,9-20 баллов) 9,9-1 (19,9-5 баллов) менее 1 (0 баллов)
Коэффициент
текущей
ликвидности
2,0
и выше
(30 баллов) 1,99-1,7 (29,9-20 баллов) 1,69-1,4 (19,9-10 баллов)
1,39-1,1
(9,9-1
баллов)
1 и ниже
(0 баллов)
Коэффициент
финансовой
независимости
0,7
и выше
(20 баллов) 0,69-0,45 (19,9-10 баллов)
0,44-0,30
(9,9-5
баллов)
0,29-0,20
(5-1 баллов)
менее 0,2
(0 баллов) Границы классов 100 баллов и выше 99-65 баллов 64-35 баллов 34-6 баллов 0 баллов
Iкласс — предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим бытьуверенным в возврате заемных средств;
IIкласс — предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности,но еще не рассматривающиеся как рискованные;
III класс— проблемные предприятия;
IVкласс — предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер пофинансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;
Vкласс — предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Согласно этим критериям определим, к какому классу относитсяанализируемое предприятие ООО «НПАТП» (таблица 2.6).

Таблица 2.6 — Обобщающая оценка финансовой устойчивости анализируемогопредприятияНомер 2007 г. 2008 г. 2009 г.
Фактический
уровень показателя Количество баллов
Фактический
уровень показателя Количество баллов
Фактический
уровень показателя Количество баллов 1 0,38 50 0,45 50 0,33 50 2 0,52 0,44 0,49 3 0,41 8 0,31 6 0,41 8 Итого - 58 - 56 - 58
Данные таблицы 2.5 свидетельствуют о том, что по степени финансовогориска, исчисленного с помощью данной методики, анализируемое предприятие ООО «НПАТП»и в прошлом, и в отчетном году относится к III классу. Причем за отчетный год оно несколько ухудшилосвое положение. Одним из показателей, характеризующихфинансовую устойчивость организации, является платежеспособность, то естьвозможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежныеобязательства. Ликвидность баланса – возможностьпредприятия обратить активы в наличность ипогасить свои платежные обязательства. Ликвидность организации – это болееобщее понятие. Ликвидность баланса предполагает платежные средства только засчет внутренних источников, а организация может привлечь заемные средства состороны. Для расчета ликвидности намнеобходимо сгруппировать активы и пассивы бухгалтерского баланса. (таблица 2.7)
Таблица 2.7 — Группировка активов и пассивов бухгалтерского баланса для оценки ликвидности ООО «НПАТП»Группы активов и пассивов Строка баланса 2007 2008 2009 Наиболее ликвидные активы (А1) 250+260 10716 4716 10836 Быстро реализуемые активы (А2) 240+270 41258 21258 21327 Медленно реализуемые активы (А3) 210+220 8616 6616 7080 Трудно реализуемые активы (А4) 190+230 36040 32040 26036 Наиболее срочные обязательства (П1) 620+630 49123 39123 36924 Краткосрочные обязательства (П2) 610+650+660 67092 35092 42663 Долгосрочные активы (П3) 590 - - - Собственный капитал (П4) 490+640 19585 9858 14308
Длявычисления ликвидности мы используем следующие формулы:
— коэффициенттекущей ликвидности
АО / КО,
где ОА — оборотные активы,
КО — краткосрочные обязательства
— коэффициенткритической ликвидности
(ДЗ + ДС +КФВ + ПОА) / КО,
где ДЗ — дебиторская задолженность,
ДС — денежныесредства,
КФВ — краткосрочные финансовые вложения,
ПОА — прочиеоборотные активы,
КО — краткосрочные обязательства.
Результатыполученные при расчетах мы объединяем в таблицу, для точного рассмотрения(таблица 2.8)
Таблица 2.8 — Показатели ликвидности ООО «НПАТП»Показатель Оптимальное значение 2007 2008 2009 1.Коэффициент текущей ликвидности ≥2 0,52 0,44 0,49 2.Коэффициент критической ликвидности ≥0,8 0,45 0,35 0,40 3.Коэффициент абсолютной ликвидности ≥0,2 0,092 0,064 0,136 4.Коэффициент общей ликвидности ≥1 0,41 0,31 0,41

Такимобразом, на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуациянесколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активностирентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства,поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровеньрентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательстваперед государством, кредиторами и персоналом предприятия.

3.Направления финансового оздоровления предприятия
3.1Антикризисная политика, пути оптимизации
Состояние неустойчивого равновесияпредприятия, находящегося в кризисе, обостряет необходимость систематическойпроработки долгосрочных прогнозов развития ситуации и разработкистабилизирующих управленческих решений. Это выводит на первое местопроблематику антикризисных стратегий и механизмов обеспечения равновесия вкризисных предприятиях.
Существуют три стадии развития кризиса:
— ранняя, характеризующаяся отдельными проявленияминеэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов,снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т.д.);
— промежуточная – нехватка оборотных средств,приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы;
— поздняя, при которой предприятие находится всостоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют измененияусловий кредита, а поставщики – предоплаты.
Следует различать управление организацией в условиях потенциальновозможного кризиса и наступившего. В первом случае должна быть создана системапревентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы оформировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызватькризис и предвидеть его наступление. Такая система базируется на результатахпрогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке наэтой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречномуправлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможныхнегативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать ипредотвращать неплатежеспособность и несостоятельность организации,обеспечивать устойчивое развитие на траектории экономического роста.
В условиях наступившего кризиса нужны механизмы и меры, направленные напоиск путей, выхода из него, достижение «точки безубыточности»,постепенного наращивания уровня рентабельности. Очевидно, что для этогопонадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализациисистемы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические.Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными и наступательными.Оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту»,который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которыхявляется восстановление докризисного состояния.
По своей сущности стратегия – это выбор «дороги», которая ведетот одного состояния (настоящего) к другому (будущему). При этом исходная точкадвижения определяется посредством диагностики и анализа состояния. Будущее —другое дело, тут нужен реалистический подход, поскольку бессмысленноэкстраполировать на будущее тенденции прошлого экономического роста.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех ихобъединяет понимание ее как осознанной и продуманной совокупности норм иправил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющихна будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешнейсредой. «Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющаяприоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулируетглавные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятиеполучает единое направление движения». В самом общем виде стратегия можетбыть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса),дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловуюконцепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способногосохраняться длительное время.
Обычно выделяют следующие четыре группы правил, очерчивающих стратегиюпредприятия:
1 группа: правила оценки результатов деятельности (ониопределяют курс и формируют план);
2 группа: правила отношений с внешней средой (ониочерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколькопоставить);
3 группа: правила отношений и процедур внутрипредприятия (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (тактическиеприемы).
Разработка стратегии предприятия завершается установлением общихнаправлений его функционирования.
Чем слабее настоящее положение предприятия, тем более тщательномукритическому анализу должна подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация напредприятии – признак или слабой стратегии, или ее плохой реализации, или тогои другого вместе.
Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать своевнимание на следующих шести моментах.
— Эффективности текущей стратегии.
— Силе и слабости, возможностях и угрозах дляпредприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегическогоположения компании – SWOT-анализ.
— Конкурентоспособности цен и издержек предприятия.Должно быть известно, как цены и затраты предприятия соотносятся с ценами изатратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализиздержек. Метод, с помощью которого осуществляется этот анализ, называетсяцепочкой ценностей. Менеджеры должны хорошо понимать весь процесс созданиястоимости, поэтому необходимо принимать во внимание цепочку ценностейпоставщиков и конечных потребителей.
— Оценке прочности конкурентной позиции предприятия. Оценкаконкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна.Прочность его позиции (насколько слаба или сильна) по отношению к основнымконкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара,финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарногоцикла. Оценки показывают положение предприятия в сравнении с конкурентами,выявляя таким образом, где оно слабое и где сильное, и по отношению к какомуконкуренту.
— Выявлении проблем, вызвавших кризис на предприятии.Менеджеры изучают все результаты анализа состояния предприятия на моменткризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание. Данные, полученныепри исследовании кризисного состояния, необходимо систематизировать. Без четкойформулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзяприступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Либо в стратегиювносятся небольшие изменения, либо стратегия полностью пересматривается иразрабатывается новая.
— Пересмотре миссии и системы целей предприятия.Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризиснойситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во времяпроведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятиев рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентныхпреимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умелосформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят,может быть весомым стимулом для изменений в стратегии. Она может включатьследующее:
— провозглашение убеждений и ценностей;
— виды продукции или услуги, которые предприятие будетпродавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);
1) рынки, на которых будет работать предприятие:
2) способы выхода на рынок,
3) технологии, которые будет использовать предприятие,
4) политика роста и финансирования.
Затем идет процесс корректировки системы целей (желаемых результатов,которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравниваетжелаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутреннейсреды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит измененияв систему целей.
Каждое предприятие имеет определенную систему целей. Они возникают какотражение целей различных групп:
— собственников предприятия;
— сотрудников предприятия;
— покупателей;
— деловых партнеров;
— общества в целом.
Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем,то система целей (долгосрочных и краткосрочных) – желаемые результаты,соответствующие пониманию цели.
Цели являются исходным пунктом систем стратегического планирования,мотивации и контроля, используемых на предприятии. То, на какой уровень целейориентируется высшее руководство предприятия, может служить причиной кризиснойситуации.
Такимобразом, стратегия – многомерная экономическая категория, описывающаятехнологию функционирования предприятия в достижении определенных целей.
В практикеуправления можно предложить несколько методов увеличения поступлений денежныхсредств, которые также позволять наладить платежную дисциплину и улучшитьфинансовое состояние коммерческого предприятия.
Метод 1 — Рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от реализацииненужных основных средств:
— анализстепени использования оборудования/имущества предприятия с тем, чтобыопределить перечень имущества, не используемого в текущей хозяйственнойдеятельности; обсуждение с инженерным персоналом какое оборудование являетсянеобходимым для поддержания текущего и ожидаемого уровня оказываемых услуг,возможности оптимизации использования помещений или возможности нахожденияподрядчика для выполнения некоторых производственных процессов на стороне;
— определениекруга потенциальных покупателей/пользователей излишнего оборудования/имуществапосредством изучения конкурентов или возможностей альтернативного использованиярассматриваемого имущества;
— выборнаиболее подходящих каналов коммуникации для эффективного доведения доучастников рынка предложения о продаже/сдаче в аренду имущества;
— сдача варенду/продажа мало используемого оборудования / имущества; — выполнениепроцедуры консервации имущества и подписание акта консервации, которыйнеобходимо представить в свою местную налоговую инспекцию. Это позволитисключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы при расчете платежейпо налогу на имущество;
Метод 2 — Советы по взысканию задолженности с целью ускорения оборачиваемости денежныхсредств:
— создатьстимулы своим клиентам быстрее платить по счетам путем предоставленияспециальных скидок;
— создатьсистему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с такимделовым партнером. Общая зависимость предприятия от такого партнера будетвключать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные котгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Установитьформальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общимиотношениями с этим клиентом, потребностями в денежных средствах, и оценкойфинансового положения конкретного клиента;
— сделатьменеджеров по реализации услуг ответственными за наблюдением и обновлениемстатуса клиента. Привязать оплату их труда их труда к реальному сбору денежныхсредств с клиентов, с которыми они работают;
— рассмотретьвозможность продажи дебиторской задолженности банку, в котором обслуживаетсяпредприятие.
Метод 3 — Рекомендации по разграничению выплат кредиторам по степени приоритетности дляуменьшения оттока денежных средств:
— разделитьпоставщиков на категории по степени их важности для деятельности и прибыльностипредприятия. Интенсифицировать контакты с критически важными поставщиками стем, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству;
— предложитьразличные схемы платежей: убедить кредиторов, что новый подход был бы наилучшимспособом для обеих сторон сохранить взаимовыгодные отношения, и постаратьсядостичь соответствующего соглашения об этом;
— отложитьосуществление платежей менее важным поставщикам;
— найтиальтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия, и использоватьэту информацию для дальнейших переговоров с нынешними поставщиками.
Метод 4 — Советы по реорганизации инвентарных запасов:
— разнести покатегориям запасы предприятия по степени их важности для стабильностидеятельности. Проанализировать оборот запасов по видам: уменьшить объемы техвидов запасов, которые не являются критическими для функционированияпредприятия;
— уменьшитьразмеры неприкосновенных запасов (или запасов, хранящихся в качестве буфера) засчет достижения договоренности о более коротком сроке выполнения заказа напоставку такого товара, если возможно;
— улучшитьдеятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективныхконтрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска материалов,перераспределение площадей хранения или улучшение/минимизация документооборота.Работать более плотно с поставщиками над вопросами ускоренной поставки ипредоставлять им стимулы в виде более привлекательных для них условий оплаты;
— рассмотретьвозможность распродажи залежавшихся запасов со скидками с тем, чтобы получитьдополнительные денежные средства, однако избегать перенасыщения рынкавыполняемых работ по бросовым ценам, так как это негативным образом скажется напоследующей реализации, а также сделает невозможным реализацию стратегииповышения цен.
Метод 5 — Рекомендации по увеличению притока денежных средств за счет пересмотра плановкапитальных вложений:
— оценить,какие срочные потребности в капитальных инвестициях предприятие не может отложитьна более поздний срок;
— остановитьинвестиционные проекты, которые стали менее эффективными в результате измененияфинансовой ситуации в России. Изучить возможности возврата полностью иличастично вложенных средств;
— изменитьграфик инвестиций так, чтобы уменьшить пиковую нагрузку на денежные потокипредприятия, путем пересмотра этапов вложений так, чтобы сопутствующий оттокденежных средств не ухудшал бы способность предприятия осуществлять другиесрочные платежи;
— отказ оттех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу дляпредприятия;
— подсчитатьожидаемые расходы на закрытие определенных направленийдеятельности/производственных линий, такие как расходы на демонтажоборудования, его транспортировку, уборку и очистку, увольнение персонала, ит.д., и сравнить их с предполагаемыми убытками в течение периода сниженияделовой активности.
Метод 6 — Рекомендации по увеличению поступления денежных средств из заинтересованныхфинансовых источников:
— исследоватьфинансовые условия краткосрочного финансирования, предлагаемого банками, иварианты их улучшения;     
— пересмотрусловия долга предприятия (отсрочка выплаты основной суммы, снижение процентнойставки), и изучение возможности рефинансирования кредитов предприятия в другихбанках;
— если нетдругих возможностей или источников для финансирования ваших операций, провестипереговоры с собственниками предприятия о изыскании дополнительных финансовыхресурсов;        
— уменьшитьили отложить всякие намеченные выплаты доходов собственникам предприятия.     
Метод 7.Советы по оптимизации или уменьшению затрат:
— оптимизировать или уменьшить затраты на оплату труда: внедрение бонусных схемоплаты; разделить бремя сокращения зарплат, если таковое будет осуществляться;         
— упроститьорганизационную структуру с целью устранения излишних уровней управления исокращения затрат на оплату труда;          
— общехозяйственные расходы должны быть существенно уменьшены (затраты насодержание автотранспорта, представительские расходы и т.д.);      
— перезаключить договора, определяющие задолженность в твердой валюте, в рублевуюзадолженность, например, объяснить кредитору что, если только задолженность небудет переведена в новую форму, ее последующий возврат может зависеть отформальной процедуры банкротства, что может означать для них возврат долга всокращенном объеме или не возврат вообще. Убедить кредиторов работать с тем,чтобы создать более стабильный базис для постепенной выплаты долга всоответствии с согласованным твердым графиком его выплаты.
Метод 8 — Методы увеличения реализации работ, услуг:
— провестиограниченные маркетинговые исследования на ежедневной/еженедельной основе.Например, провести наблюдения за ценами в соседних регионах, провести пробныеограниченные работы со скидками, провести анализ официальной/отраслевой статистическойинформации, и т.д.;
— тщательнооценить прогнозируемые наценки по группам реализуемых услуг для того, чтобыопределить группы услуг, приносящие наибольшую прибыль.
— переоценитьфакторы потребительского спроса, такие как потребительские свойства/приоритетпри приобретении, цена, качество, сезонные факторы и т.д.
— определитьработы и услуги, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночнымусловиям, и сконцентрироваться на них;
— определитьобласти профессионального знания, проанализировать конкурентные преимущества иразработать пути извлечения выгоды из них.
— проанализировать цены и объемы реализуемых услуг, выполненных работ, найтинаиболее разумный компромисс, который поможет увеличить поступлениедополнительных денежных средств, несмотря на снижение объемов продаж (путемувеличения цены).
3.2Перспективы развития автотранспортного предприятия. Принципы бережливогопроизводства на предприятии
Проблемы и затруднения, возникающие в финансовом состоянии организации, вконечном итоге имеют три основных проявления. Их можно сформулировать как:
— Дефицит денежных средств; низкая платежеспособность.
Экономическая суть проблемы состоит в том, что у компании в ближайшеевремя может не хватить или уже не хватает средств для своевременного погашенияобязательств. Индикаторами низкой платежеспособности являютсянеудовлетворительные показатели ликвидности, просроченная кредиторскаязадолженность, сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом икредитующими организациями.
— Недостаточная отдача на вложенный в предприятие капитал (недостаточноеудовлетворение интересов собственника; низкая рентабельность).
На практике это означает, что собственник получает доходы, неадекватномалые своим вложениям. Возможные последствия такой ситуации — негативная оценкаработы менеджмента организации, выход собственника из компании.
О недостаточной отдаче на вложенный в предприятие капитал свидетельствуютнизкие показатели рентабельности. При этом наибольший интерес проявляется крентабельности собственного капитала как индикатору удовлетворения интересовсобственников организации.
— Низкая финансовая устойчивость.
На практике низкая финансовая устойчивость означает возможные проблемы впогашении обязательств в будущем, иными словами — зависимостью компании откредиторов, потерей самостоятельности. О недостаточной финансовой устойчивости,то есть риске срывов платежей в будущем и зависимости финансового положениякомпании от внешних источников финансирования, свидетельствуют снижениепоказателя автономии ниже оптимального, отрицательная величина собственногокапитала компании. Также индикатором недостаточного уровня финансированиятекущей деятельности компании за счет собственных средств является снижениечистого оборотного капитала ниже оптимальной его величины и, тем более,отрицательная величина чистого оборотного капитала. Можно выделить две глобальных причины проблем и затруднений,возникающих в финансовом состоянии предприятия. Эти причины можносформулировать как:
— отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровеньфинансового состояния (или низкие объемы получаемой прибыли).
— нерациональное управление результатами деятельности (нерациональноеуправление финансами).
Проблемы с платежеспособностью, финансовой независимостью,рентабельностью имеют единые корни: либо компания имеет недостаточные результатыдеятельности для сохранения приемлемого финансового положения либо компания нерационально распоряжается результатами деятельности. Выяснение того, какая из указанных выше причин привела кухудшению финансового состояния предприятия, имеет принципиальное значение. Взависимости от этого осуществляется выбор управленческих решений, направленныхна оптимизацию финансового положения организации. Систематизируя информацию о деятельности общества, составим SWOT-матрицу для определения основныхприоритетов, проблем и возможностей, исходящих из внешней и внутренней среды, впределах которой функционирует предприятие (таблица 3.1).
Таблица 3.1 — Матрица SWOT-анализа факторов деятельности ООО «НПАТП»Внешние факторы Благоприятные возможности (Opportunities) Угрозы и риски (Threats)
1. Государственная поддержка отрасли.
2. Ослабление ограничивающего законодательства.
3. Рост спроса.
4. Диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг.
5. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей.
6. Появление новых технологий.
7. Доступность ресурсов.
8. Создание ОАК.
9. Рост уровня доходов населения.
1. Высокая активность конкурентов.
2. Ужесточение требований поставщиков.
3. Повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
4. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса.
5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют.
6. Высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы.
7. Риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества Внутренние факторы Сильные стороны (Strengths) Поле: «Сила и возможности» (СИВ) Поле: «Сила и угрозы» (СИУ)
1. Известность торговой марки.
2. Стабильная репутация предприятия на рынке.
3. Высокий уровень сервиса.
4. Ориентация на потребителя
5. Надежная и проверенная сеть поставщиков.
6. Низкая себестоимость продукции в сравнении с основными конкурентами.
7. Доступ к уникальным ресурсам и технологиям.
8. Высокая компетентность и квалификация персонала.
5. Высокая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия
Стратегия: использование сильных сторон предприятия для максимизации возможностей внешней среды; использование возможностей рынка для максимизации полезности сильных сторон предприятия.
Экономические методы реализации стратегии:
— выход на новые международные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг;
— увеличение объема производства основного вида продукции, работ, услуг;
— расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг
Стратегия: использование преимуществ предприятия для преодоления угрозы и рисков внешней среды. Экономические методы реализации стратегии:
— тесная работа с потенциальными заказчиками пассажирского автотранспорта для максимально точного определения уровня технических и эстетических требований к продукции, работ, услуг;
— перезаключение договоров с целью устранения влияния на экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
— предложение дополнительного гарантийного и послегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентной борьбе Слабые стороны (Weaknesses) Поле; «Слабые стороны и возможности» (СЛВ) Поле: «Слабые стороны и угрозы» (СЛУ)
1. Слабая стратегия управления.
2. Слабая маркетинговая политика по продвижению продукции, работ, услуг на рынок.
3. Неразвитая сеть дилеров.
4. Несоответствие современным требованиям к качеству выпускаемой продукции, работ, услуг.
5. Высокие кооперационные риски.
6. Высокая себестоимость продукции, работ, услуг.
7. Длительный цикл производства.
8. Недостаток самофинансирования.
9. Низкий уровень использования производственной мощности.
10.Изношенность производственного оборудования.
11.Узкий ассортимент выпускаемой продукции, работ, услуг.
12.Нестабильная ценовая политика
Стратегия: использование появившихся возможностей для нивелирования слабых сторон внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:
— наращивание объемов производства и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг в рамках работы с OAK;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве с постоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий, заключение долгосрочных договоров с учетом оптимальных партий закупок;
— привлечение дополнительных финансовых ресурсов путем заключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимой продукции, работ, услуг
Стратегия: предотвращение наиболее существенных угроз и укрепление слабых позиций внутренней среды предприятия. Экономические методы реализации стратегии:
— снижение конечной себестоимости продукции, работ, услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производств;
— сокращение расходов
на содержание непроизводственной сферы;
— проведение конкурсных тендеров;
— применение методов нивелирования угроз внешней среды и слабых сторон предприятия, применяемых на поле СЛВ и СИУ
Анализируяданные SWOT-матрицы, состояние бизнеса ООО «НПАТП»можно оценить как рискованное, так как имеется сочетание благоприятныхвозможностей при больших опасностях, значительное влияние внешних угроз,сильные стороны уравновешиваются слабыми, что снижает вероятность максимальногоиспользования благоприятных возможностей. Необходимоотметить, что для успешного анализа факторов деятельности предприятия методом SWOT важно не только выявить угрозы ивозможности, но и оценить их с точки влияния и важности на стратегию управленияпредприятия. Для этого целесообразно применить метод позиционирования каждойконкретной возможности на матрице возможностей. Матрица строится методомэкспертной оценки, для этого перечень возможностей макроокружения ранжируетсяпо степени их влияния на деятельность предприятия (сильное, умеренное, малое) ивероятности того, что организация сможет воспользоваться ими (высокая, средняя,низкая). Возможности, выпадающие на поля ВС,ВУ и СС, имеют большое значение для предприятия, их необходимо максимальноиспользовать в развитии предприятия. Возможности в поле СМ, НУ и НМ имеютнезначительное влияние. Использование возможностей, попавших на остальные поля,предполагается при наличии у предприятия достаточных ресурсов (таблица 3.2).
Таблица 3.2 — Матрица возможностей ООО «НПАТП»Вероятность использования возможности Влияние сильное умеренное малое Высокая
ПОЛЕ ВС: высокая
вероятность и сильное влияние; диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг ПОЛЕ ВУ: высокая вероятность и умеренное влияние; возможность обслуживания дополнительных групп потребителей ПОЛЕ ВМ: высокая вероятность и малое влияние; появление новых технологий Средняя ПОЛЕ НС: низкая вероятность и сильное влияние; рост спроса ПОЛЕ СУ: средняя вероятность и умеренное влияние; доступность ресурсов
ПОЛЕ СМ: средняя
вероятность и малое
влияние; создание OAK Низкая
ПОЛЕ СС: низкая
вероятность и сильное влияние; государственная поддержка отрасли ПОЛЕ НУ: низкая вероятность и умеренное влияние; ослабление ограничивающего законодательства
ПОЛЕ НМ: низкая вероятность и малое влияние; рост уровня доходов
населения
Так, на анализируемое общество наибольшее влияние окажут следующиевнешние факторы:
— диверсификация выпускаемой продукции, работ, услуг;
— рост спроса;
— государственная поддержка отрасли.
Схожая матрица составляется и для оценки угроз (таблица 3.3).

Таблица 3.3 — Матрица угроз ООО «НПАТП»Вероятность реализации угрозы Возможные последствия разрушение критическое состояние тяжелое состояние легкие ушибы Высокая Поле ВР: высокая вероятность и разрушение; высокая активность конкурентов
Поле ВК: высокая вероятность и критическое состояние;
повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг
Поле ВТ: высокая вероятность и тяжелое состояние;
повышение цен на энергоресурсы Поле ВЛ: высокая вероятность и легкие ушибы; неблагоприятный сдвиг в курсах валют Средняя Поле СР: средняя вероятность и разрушение Поле СК: средняя вероятность и критическое состояние; ужесточение требований поставщиков
Поле СТ: средняя вероятность и тяжелое состояние;
высокие затраты по содержанию непроизводственной сферы Поле СЛ: средняя вероятность и легкие ушибы; риски предъявления судебных исков и претензий, связанных с деятельностью общества Низкая Поле HP: низкая вероятность и разрушение Поле НР: низкая вероятность и критическое состояние; риск увеличения процентных ставок по кредитам и ссудам Поле НР: низкая вероятность и тяжелое состояние; рост темпов инфляции Поле HP: низкая вероятность и легкие ушибы; чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса
Сверху по горизонтали располагаются возможные последствия для организацииугрозы внешней среды (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние,легкие ушибы). Слева по вертикали откладывается вероятность реализации угрозы(высокая, средняя, низкая).
Угрозы, попадающие в поля ВР, ВК, СР и ВТ, представляют большую опасностьдля предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения либо принятиямер по снижению их негативного влияния. Для ООО «НПАТП» такимивнешними рисками являются:
— высокая активность конкурентов;
— повышение требований покупателей к качеству продукции, работ, услуг.
Угрозы в полях HP, СТи СК также должны контролироваться предприятием и устраняться в плановомпорядке. Что касается угроз, находящихся в полях НК, СТ и ВЛ, то требуетсявнимательный и ответственный подход к их устранению. Попавшие в оставшиеся поляугрозы и риски макроокружения предприятия отслеживаются и оперативнооцениваются по степени влияния на деятельность организации.
Таким образом, проведя SWOT-анализвнутренней и внешней среды деятельности ООО «НПАТП», мы установилилинии связи как между сильными и слабыми сторонами хозяйствования общества, таки между возможностями и рисками макроокружения. Данные зависимости позволиливыделить четыре поля сочетания внутренних и внешних факторов:
— поле «Сила и возможности»;
— поле «Сила и угрозы»;
— поле «Слабые стороны и возможности»;
— поле «Слабые стороны и угрозы».
В рамках данного анализа каждому полю соответствуют определеннаястратегия управления обществом и ряд экономических методов по ее реализации,общей направленностью которых является максимальное развитие и использование нарынке преимуществ предприятия и ликвидация либо сведение к минимуму внешних ивнутренних рисков.
Анализируя данные SWOT-матрицы,состояние бизнеса ООО «НПАТП» можно оценить как рискованное, а принизкой вероятности осуществления возможностей и достаточно высокой вероятностиреализации угроз внешней среды – приближающееся к проблемному.
Процедура ранжирования внешних факторов показала, что наиболее значимымии вероятными оказались возможность диверсификации выпускаемой продукции, работ,услуг, рост спроса и государственной поддержки отрасли, Построение матрицыугроз выявило следующее;
— к тяжелому состоянию общество может привестиповышение цен на энергоресурсы, а также высокие затраты по содержанию объектовнепроизводственной сферы;
— к критическому состоянию приведет повышениетребований покупателей к качеству продукции, работ, услуг, а следовательно,последующая неконкурентоспособность общества;
— высокая активность конкурентов грозит возможнымразрушением предприятия.
Таким образом, проанализировав возможности ООО «НПАТП», егослабые и сильные стороны, рассмотрев угрозы, исходящие из внешней среды ипринимая принципы выработки стратегии управления в рамках SWQT-анализа, мы имеем возможностьопределить экономический, механизм управления предприятием, опираясь на общуюстратегию и цели общества. Так как общество работает на развивающемся рынкеавтотранспорта с чрезвычайно сильной внутренней и внешней конкуренцией, тонаилучшим будет управление, нацеленное на стратегию диверсификации выпускаемойпродукции, работ, услуг с качественно новыми направлениями деятельности.
Конкретными методами по реализации установленной стратегии управленияобществом являются:
— создание новых направлений деятельности, таких как «экскурсионныетуры»;
— тесная работа с потенциальными заказчикамиавтотранспорта для максимально точного определения уровня технических иэстетических требований к продукции;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве спостоянным кругом поставщиков, заключение долгосрочных договоров;
— привлечение дополнительных финансовых ресурсов путемзаключения договоров, предусматривающих поэтапную оплату производимойпродукции, работ, услуг.
Однако при применении SWOT-анализасуществует риск как недооценки, так и переоценки некоторых факторов. Просчеты ванализе любой из составляющих бизнеса могут в дальнейшем повлиять на экономическиймеханизм управления предприятием. Выделяют следующие «узкие места»рассматриваемого метода:
— недостаточность и ограничения в получении первичной информации, характеризующейдеятельность предприятия (актуальность, полнота, достоверность);
— субъективностьэкспертной оценки внешних и внутренних факторов.
3.3Финансовое оздоровление автотранспортного предприятия
Финансовоеоздоровление предприятия представляет собой описание различных стратегийфинансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ иих ожидаемую общую эффективность. Для потенциальных инвесторов такие планыслужат ориентирами при выборе объектов инвестирования, для самих предприятий –основой для разработки более конкретных плановых документов: планов маркетинга,производственных планов, графиков работ и т.д.
Вследствие вышеуказанных фактов автор разработал стратегию управленияпредприятия в комплексе с антикризисными процедурами, которые условно можноразделить на три этапа.
Первый этап. Оперативное антикризисное управление.
Цель антикризисного управления на первом этапе – устранение илиминимизация наиболее значимых для предприятия кризисных факторов:
— снижения платежеспособности;
— низкого уровня или отсутствия самофинансирования;
— спада или стагнации производства;
— роста расходов и снижения выручки по основным видам деятельности.
В рамках первого этапа антикризисного управления ООО «НПАТП»следует осуществить следующие меры:
— разделение длительного производственного цикла наменее продолжительные периоды с целью регулирования уровня незавершенногопроизводства;
— заключение договоров по производству продукции,работ, услуг, предусматривающих оплату и признание выручки предприятия поэтапам изготовления продукции, выполнения работ и услуг с целью привлечениядополнительных финансовых ресурсов;
— снижение кооперационных рисков при сотрудничестве спостоянным кругом поставщиков основных материалов и готовых изделий;
— проведение тендеров на поставку основныхкомплектующих изделий и материалов.
Второй этап. Текущее антикризисное управление.
Эффектом внедрения экономических мер на втором этапе является преодолениекризисного состояния предприятия в период текущего года: достижениенормативного уровня текущей ликвидности и планируемого уровня рентабельностипродукции, улучшение инвестиционной привлекательности предприятия.
Экономический механизм реализации второго этапа для ООО «НПАТП»состоит в следующем:
— снижении конечной себестоимости продукции, работ,услуг за счет отраслевой локализации отдельных специализированных производствобщества;
— сокращении расходов на содержание непроизводственнойсферы;
— перезаключении договоров с целью устранения влиянияна экономику предприятия неблагоприятного изменения валютного курса;
— тесной работе с потенциальными заказчиками автобусовдля максимально точного определения уровня технических и эстетическихтребований к продукции, работам, услугам;
— предложении дополнительного гарантийного ипослегарантийного сервиса выпускаемой продукции, работ, услуг в конкурентнойборьбе;
— активной маркетинговой политике и расширении рынков сбыта.
Третий этап. Среднесрочное антикризисное управление.
Реализация третьего этапа антикризисного управления производится втечение трех-пяти лет и направлена на рост эффективности производства, а такжеповышение конкурентоспособности предприятия и капитализации бизнеса. Онавключает комплекс мероприятий, направленных на совершенствованиефинансово-экономической политики, снижение затрат на основе лучшегоиспользования материальных и трудовых ресурсов, внедрение современныхинформационных технологий.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могутстать следующие:
— реструктуризация деятельности общества в рамкахинтеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО «Объединеннаяавтотранспортная корпорация»;
— увеличение объема производства основного видапродукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ,услуг;
— выход на новыемеждународные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить,что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализациицелевой концепции управления предприятием, благодаря которой управлениеобретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязкунамеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективностьприменения экономических методов антикризисного управления оценивается настадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управленияпредполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровленияпредприятия, но и предупреждение негативных последствий реализацииантикризисных процедур.
Ни для когоне секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотамиразвивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своихуслуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением длятранспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и всалонах своих автобусов.
Длятранспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажнымрасходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов вООО «НПАТП» в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии.Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Я предлагаюобратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеется мойки длягрузовых машин. Таким образом, правильным решением было бы оборудовать 2-юлинию под грузовые автомобили с целью получения наибольшей прибыли.
Рассчитаем производительность автомойки для грузовых машин при условии ееработы 24 часа в сутки, без остановки. Возьмем за среднюю стоимость мойкисалона и кузова среднестатистического грузового автомобиля 500 руб., ипроходимость 3 машины за 2 часа (40 минут на каждую). Тогда, в сутки получитсявымыть 36 машин в сутки. Таким образом, выручка составит 36 * 500 = 18 000 руб.
Теперь рассчитаем расходы. Зарплата работникам – работают от выработки,ставка 30%. Электроэнергия – среднегодовое потребление 10 кВ/ч. Максимальнозимой до 20 кВ/ч, летом 5 кВ/ч. Итак, 240 кВ в сутки, возьмем максимум 3 руб/кВ* 240 = 720 руб. Пересчитаем все на один месяц. В кассу пришло 18 000 * 30 дней= 540 000 руб., энергозатраты — 720 руб. * 30 дней = 21 600, з/п 30% от 540 000= 162 000 руб. К этому прибавляем прочие расходы, приблизительно 30 000 руб.Итого расходы составляют 213 600 руб. Теперь вычтем 540 000 – 213 600 = 326 400руб. – это доход в месяц, однако сюда не включаются налоги и аренда земли.
Рассчитаем эффективность автомойки если она будет работать 12 часов всутки. В кассу 9 000 руб. * 30 дней = 270 000 руб. Электроэнергия осталосьнеизменной, з/п 30% это 81 000. Прочие расходы составят 20 000 руб.
270 000(выручка) – (21 600(электроэнергия) + 81 000(з/п) + 20000(прочее))= 147 400 руб. Эта цифра не учитывает аренду участка и налоги. Таким образом,получается доход с однопостовой мойки с минимальными показателями – порядка100-110 тысяч рублей в месяц. Это значит, что окупаемость такой мойки – порядкаодного года.
Уменьшить срок окупаемости можно за счет круглосуточной работы, введениядополнительных услуг, таких как химчистка салона, полировка и т.д., увеличенияколичества постов и пр.
Для наилучшего рассмотрения наших данных, подставим их в таблицу.(таблица 3.4)
Таблица 3.4 – Расчет производительности мойки для грузовых машин.Показатель 12 ч 1 месяц 24 ч 1 месяц 1. Выручка (руб.) 9 000 270 000 18 000 540 000 2. Прочие расходы (руб.) 500 15 000 1 000 30 000 3. Затраты на электроэнергию (руб.) 720 21 600 720 21 600 4. З/плата сотрудников (30%) 2 700 81 000 5 400 162 000 5. Налоги, аренда - 25 000 - 50 000 Прибыль (1-2-3-4) - 127 400 - 276 400

Заключение
Система хозяйствования,ориентированная на экономическую самостоятельность предприятий, на активноеиспользование рыночных отношений, предъявляет ряд требований к работепредприятий, в частности, делает необходимым расчет альтернативных вариантовуправленческих решений, их сравнительную оценку, выбор наиболее рациональных изних и определение последствий их реализации. Наибольшую важность при этом имеютфинансово-экономические последствия предлагаемых решений, т.е. их воздействиена конечный финансовый результат — прибыль. Получение прибыли от хозяйственнойдеятельности неразрывно связано с реализацией продукции. Качество, конкурентоспособностьпродукции, ее приемлемая цена для потребителя, развитая система сбыта являютсязалогом успеха любого предприятия. Производство и реализация продукции являютсяосновными показателей деятельности предприятия. В условиях рынка большоезначение имеют оперативный учет, анализ и контроль за ходом выполнения планапоставок, отслеживание получения оплаты от реализации продукции и получениемфинансового результата (прибыли или убытка).
Успех или неуспех хозяйствующего субъекта зависит от того, насколько тщательноизучены и определены уровень, характер, структура спроса и тенденции егоизменения. Результаты исследования рынка кладутся в основу разработкихозяйственной стратегии и товарного ассортимента. Они определяют темпыобновления продукции (работ, услуг), техническое совершенствованиепроизводства, потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах.Хозяйствующий субъект при планировании объема производства и определениипроизводственной мощности определяет, какую продукцию и в каком объеме будетпроизводить, где, когда и по каким ценам будет продавать. От этого зависятконечные финансовые результаты и финансовая устойчивость.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышениекачества непосредственно влияют на величину издержек, прибыли и рентабельности.Деятельность хозяйствующих субъектов должна быть направлена на то, чтобыпроизвести и продать максимальное количество продукции высокого качества приминимальных затратах. Поэтому анализ объема производства и реализации продукцииимеет важное значение.
Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путейувеличения объемов реализации продукции по сравнению с конкурентами, расширениедоли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и какрезультат — увеличение прибыли предприятия.
Важнейшейзадачей " Нефтекамское ПАТП" является сохранение доминирующих позицийна рынке транспортных услуг. Это – ориентация на конечного потребителя –население, предприятия и организации. Принятие обоснованных стратегическихрешений при помощи подробной информации о сегодняшних и потенциальныхпотребностях заказчиков. Основным заказчиком является ОАО «Нефтекамскнефтехим»и ОАО «Нефтекамскшина». Задачей ООО «НПАТП» являетсяпостоянный мониторинг ситуаций в этих предприятиях.
ООО «НПАТП»основной своей целью считает создание системы современных услуг перевозок, науровне мировых стандартов, главными качествами которой являются надежность,профессионализм, безопасность.
Анализпоказал, что на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансоваяситуация за 2009 год несколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности,деловой активности рентабельности. Однако у предприятия существует прямаяугроза банкротства, поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкийуровень рентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать своиобязательства перед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Такимобразом, на анализируемом предприятии ООО «НПАТП» финансовая ситуациянесколько ухудшилась судя по коэффициентам задолженности, деловой активностирентабельности. Однако у предприятия существует прямая угроза банкротства,поскольку финансовый ресурс предприятия и довольно низкий уровеньрентабельности не позволяют вовремя в полном объеме погашать свои обязательстваперед государством, кредиторами и персоналом предприятия.
Среднесрочными методами антикризисного управления для общества могутстать следующие:
— реструктуризация деятельности общества в рамкахинтеграции предприятий автотранспортного комплекса и создания ОАО «Объединеннаяавтотранспортная корпорация»;
— увеличение объема производства основного видапродукции, работ, услуг и расширение ассортимента выпускаемой продукции, работ,услуг;
— выход на новыемеждународные и внутренние рынки сбыта продукции и услуг.
Следует отметить,что все вышеперечисленное возможно только при условии разработки и реализациицелевой концепции управления предприятием, благодаря которой управлениеобретает единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязкунамеченных рубежей с располагаемыми ресурсами. Кроме того, эффективностьприменения экономических методов антикризисного управления оценивается настадии контроля за их реализацией. Сравнение различных вариантов управленияпредполагает не только выбор оптимального экономического механизма оздоровленияпредприятия, но и предупреждение негативных последствий реализацииантикризисных процедур.
Ни для когоне секрет, что двигатель торговли – реклама. Учитывая то, с какими оборотамиразвивается в нашей стране малый бизнес, желающих разместить рекламу своихуслуг становится все больше и больше. Поэтому не менее эффективным решением длятранспортного предприятия будет размещение рекламы, как на бортах, так и всалонах своих автобусов.
Длятранспортного предприятия, занимающегося перевозками пассажиров, немаловажнымрасходом средств является расходы на мойку автобусов. С учетом всех расходов вООО «НПАТП» в 2008г. была оборудована специальная мойка на 2 линии.Минусом данной деятельности является то, что работает только одна линия. Япредлагаю обратить внимание, на то, что в г. Нефтекамске вообще не имеетсямойки для грузовых машин. Таким образом, правильным решением было быоборудовать 2-ю линию под грузовые автомобили с целью получения наибольшейприбыли.

Списокиспользованных источников и литературы
1.      Анализхозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учеб. пособие / Д.А. Панков,Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др. – М.: Новое знание, 2003. – 409 с.
2.      Анализ идиагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник / Подред. проф. В. Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 617 с.
3.      Анализхозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л. А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева. – 2-е изд. –Мн.: Высш. шк., 2005. – 363 с.
4.      Артеменко, В. Г.Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие для студентов, обучающихся поспециальности «Бухгалтерский учет, анализ, аудит» / В. Г. Артеменко,В. В. Остапова. – Москва: Издательство «Омега – Л», 2006. – 270 с.
5.      Басовский, Л. Е.,Лунева, А. М., Басовский, А. Л. Экономический анализ (Комплексный анализхозяйственной деятельности): Учеб. пособие / Под ред. Л. Е. Басовского. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 222 с.
6.      Бердникова, Т. Б.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 215 с.
7.      Болохонцева, Ю.И. Анализ финансового состояния предприятий // Финансовый анализ. – 2009. — №9.– С. 53 – 60.
8.      Бочкова, Л. С.Отчет о прибылях и убытках с учетом новшеств // Главбух. – 2007. — № 1. – с.47-58
9.      Васильева, Л. С.Финансовый анализ: учебник / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: КРОНУС, 2007. – 816 с.
10.   Волков, О. И.,Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280с.
11.   Герасимова, В.Д.Анализ и диагностика производственной деятельности предприятий (теория,методика, ситуации, задания): учебное пособие / В.Д. Герасимова. – М.: КНОРУС,2008. – 256 с.
12.   Гинзбург, А.И.Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 176 с.
13.   Данилов, Е.Н.,Абарникова, В.Е., Шипиков, Л.К. Анализ хозйственной деятельности в бюджетных инаучных учреждениях: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива,2003. – 336 с.
14.   Донцова, Л. В.Анализ финансовой отчетности: учебник / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. – 5-еизд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 368с.
15.   Зайцев, Н. Л.Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – 2-е изд.,доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 455 с.
16.   Зенкина, И.В.Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учеб. пособие / И.В.Зенкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 318 с.
17.   Ковалев, В. В.Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,2008. – 1024 с.
18.   Ковалева, А.М.,Лапуста, И.Г., Скамай, Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. –493с.
19.   Когденко, В. Г.Экономический анализ: учеб. пособие / В. Г. Когденко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. –390 с.
20.   Кондраков, Н. П.Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 717 с.
21.   Комплексныйэкономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А. И.Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КНОРУС, 2009.
22.   Комплексныйэкономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А. И.Алексеева, Ю. В. Васильев, А. В. Малеева, Л. И. Ушвицкий. – М.: КРОНУС, 2007. –672 с.
23.   Комплексныйэкономический анализ предприятия / Под ред. Н. В. Войтоловского, А. П.Калининой, И. И. Мазуровой. – СПб, 2009. – 576 с.
24.   Лупей, Н.А.Финансы. Финансы организаций (предприятий). – М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К», 2008. – 258с.
25.   Любушин, Н. П.,Лещев, В. Б., Дьякова, В. Г. Анализ финансово-экономической деятельностипредприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 471 с.
26.   Максютов, А. А.Экономика предприятия – М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2008. – 528с.
27.    Нешитой, А.С. Финасы и кредит:Учебник / А.С. Нешитой. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2009. – 544с.
28.    Никонова, И. Ю. Формированиеинформации о доходах, расходах и финансовых результатах // Бухгалтерский учет.– 2007. — №11. – с.75-76
29.   Пласкова, Н. С.Экономический анализ: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2009. –704 с.
30.   Пожидаева, Т.А.Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Т.А. Пожидаева. – М.: КНОРУС,2010. – 320с.
31.   Просветов, Г. И.Финансовый анализ: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. – М.:Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 384 с.
32.   Протасов, В. Ф.,Протасова, А. В. Анализ деятельности предприятия (фирмы) производство,экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. Учеб. пособие. –2-е изд. перераб. и доп. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 522 с.
33.   Прыкина, Л. В.Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. идоп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 407 с.
34.   Ричард Томас Количественныеметоды анализа хозяйственной деятельности / Пер. с англ. – М.: Издательство «Делои Сервис», 1999. – 432 с.
35.   Рындин, А.Г.,Шамаев, Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: РусскаяДеловая Литература, 1997. – 352 с.
36.   Савицкая, Г. В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., испр. идоп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
37.   Савицкая, Г. В.Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 303 с.
38.   Савицкая, Г.В.Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.
39.   Соколова, Н. А.Анализ и управление дебиторской задолженностью в условиях финансового кризиса// Бухгалтерский учет. – 2009. — № 6. – С.56 – 62.
40.   Сперанский, А.А., Драгункина, Н. В. Оптимизация системы оплаты труда и материальногостимулирования. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. – 192 с.
41.   Суглобов, А. Е.Практикум по аудиту и финансовому менеджменту: учебное пособие / А. Е.Суглобов, В. В. Нитецкий, Т. А. Козенкова. – М.: КРОНУС, 2007. – 336 с.
42.    Стуков, С. А. Системапроизводственного учета и контроля. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 223 с.
43.   Филатов, О.К. идр. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие /О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. – М.: Финансы и статистика, 2008.– 384 с.
44.   Финансыорганизаций (предприятий): учебник / под ред. Н. В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2007. – 383 с.
45.   Часова, О. В.Финансовый бухгалтерский учет: Учебное посоьие. _ М.: Финансы и статистика,2007. – 544 с.
46.   Чечевицына, Л. Н.Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына. –Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 379 с.
47.   Шуляк, П. Н.Финансы: Учебное пособие / П. Н. Шуляк, Н. П. Белотелова. – М.:Издательско-торговая корпорация «Дашко и К», 2009. – 608 с.
48.   Экономикапредприятия: Учебни / под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Юрист, 2005. – 608с.
49.   Экономикаорганизаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля,проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608 с.
50.   Экономикапредприятия: Учебное пособие / под ред. Л.Г. Мельника. – Сумы: ИТД «Университетскаякнига», 2002. – 632 с.
51.   Экономикапредприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В.Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
52.   Яковлева, Т. Г.Эффективные системы оплаты труда. Как построить оплату труда, чтобы онастимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. – М.: Издательство «Альфа-Пресс»,2005. – 168 с.