ГОСУДАРСТВЕННЫЙКОМИТЕТ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮПОВОЛЖСКИЙТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ СЕРВИСАКафедра «Экономика иуправление»Курсовой проектПо дисциплине«Организация, нормирование и оплата труда»Тема: «Анализиспользования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат ипотерь рабочего времени»(на примере ООО«Элегант») Выполнила: студентка группы Эз-401Косова А.В.Проверила: ВетошкоГ.В.Тольятти 2000Содержание: Введение 3 Теоретические основы использования рабочеговремени 41.1 Рабочее время, его структура, классификация затратрабочего времени 41.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовыхпроцессов 81.2.1 Классификация методов и способов исследованиярабочего времени 81.2.2 Фотография рабочегодня 91.2.3Хронометраж 111.3 Условия и факторы сокращения потерьрабочего времени 122.Анализ использования фонда рабочеговремени 13 2.1 Краткая характеристика ООО«Элегант» 132.2 Анализ эффективности использования фонда рабочеговремени 152.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочегоместа 233.Рекомендациипо повышению эффективности использования фонда рабочеговремени 25Заключение 27Введение
Совершенствование организациитруда на основе научно-обоснованных
рекомендацийотносится к числу важнейших задач современного производства
бытовыхуслуг, является одним из основных условий в решении задач,
поставленныхпредприятием.
Осуществление мероприятий по научной организации труда на предприятиях
бытовогообслуживания населения, несомненно, будет способствовать широкому
использованиюдостижений науки, техники, передового опыта, механизации
производственногопроцесса выполнения услуг, повышению эффективность
трудовыхи материальных ресурсов, высокому качеству выполненныхработ. Совершенствование организации труда на рабочемместе, это процесс
непрерывноговнесения в существующую организацию труда всего нового и
передового.Однако, эффективность этого процесса будет обеспечиваться тогда,
когдасуществующей уровень организации труда на рабочем месте будет постоянно
анализироваться.Цель такого анализа — определение соответствия (или отклонения)
состояниявсех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам
проектирования,отражающим новейшие достижения науки и техники, передового
опыта.
Эффективное использование трудовых ресурсов, создание благоприятных
условийтруда оказывают влияние на уровень производительности труда и, через
показательэффективности труда на увеличение объемов оказанных услуг, на сроки
выполнения,на эффективность использования мощностей, а также на
себестоимостьоказываемых услуг, т.е. на технико-экономические показателя
работыпредприятия.
Поэтому на сегодняшний день очень важно для предприятия обеспечить
эффективноеиспользование фонда рабочего времени, а для этого нужно установить
величинупотерь рабочего времени и выявить причины, вызывающие у работника
этипотери.
Основная цель курсового проекта — выявить внутрипроизводственные
резервыи дополнительные возможности для роста эффективности использования
рабочеговремени.
Основными задачами анализа - использования фонда рабочеговремени
является,обеспечивающими достижение поставленной в курсовом проекте цели
являются:
1.Определение целодневных потерь рабочего времени;
2.Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3.Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4.Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5.Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектомисследования является ателье «Элегант», основным видом
деятельностикоторого является ремонт и пошив изделий индивидуального
характера.
1.Теоретические основы использования рабочего времени.
1.1. Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего
времени
Труд — это любые умственные и физические усилия, прилагаемые людьми в
процессехозяйственной деятельности. Время, в учение которого человек трудится,
называетсярабочим днем, или рабочим временем.
Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она
имеетопределенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся
двумяфакторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в
сутки,поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на
восстановлениеспособности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени
определяетсятребованиями морального и социального характера, ведь человеку
необходимоне только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-
тодуховных потребностей. На фактическую продолжительность рабочего времени
оказываютвлияние такие факторы, как интенсивность труда, движение фаз
промышленногоцикла, уровень безработицы. Продолжительность рабочего
временинаемных работников определяется соглашениями между
предпринимателямии профсоюзами.
Использование рабочего времени делится на следующие категории:
1.Подготовительно-заключительное время-это знакомство с заданием, получение
инструментов,материалов, их раскладка в начале смены или в начале обработки
партиии все это же в конце смены;
2.Оперативная работа время но преобразованию предметов труда, которое
делитсяна основное и вспомогательное:
3.0рганизация обслуживания рабочего места — время, которое рабочий тратит на
поддержаниерабочего места в состоянии готовности, для производительной
работы;
4.Отдых и личные надобности, зависят от условий труда;
5.Непроизводительная работа время-время, которое рабочий тратит на работу,
котораяне является его основной операцией;
6.Нарушение трудовой дисциплины;
7.Перерывы по оргтехпричинам, т.е. не зависящие от работника
8.Регламентированные перерывы, обусловленные технологиями
Категории,возможные затраты и потери рабочего времени, их индексы более
подробнорассмотрены в таблице 1.1.
Классификация затрат и потерь рабочеговремени Таблица1.1
/>
Категориирабочего Наименование затрат и потерь рабочеговремени Индексы
Времени
/>
/>/>/>Подготовительно- Ознакомление снарядом ПЗ
заключительноевремя Получение инструктажа ознакомление с
особенностью обработки заказа
Наладка оборудования
Получение и сдача работы
Ознакомление с чертежом, схемой, конструкцией
/>/>/>/>/>/>Оперативное время Выполнение предусмотренной операцией работы ОП
/>
Времяобслуживания Раскладка и уборка инструмента,заголовок, ОБС
рабочегоместа полуфабрикатов, химикатов и др.
Подготовка и уборка рабочего места
Заточка инструмента (мела, карандаша)
Чистка, смазка, наладка оборудования
/>/> Смена иглы, ниток
Отдыхи личные Отдых ОЛН
надобности Личные надобности
/>
Время Исправление брака НР
/>/>непроизводительной Производство ремонта оборудования,
/>/>работы инструмента самим рабочим
Работа, не предусмотренная организационной
операцией
Участие в проведении примерки вместе с
закройщиком
Выполнение транспортных работ при наличии
транспортных рабочих
/>
Времяперерывов по Ожиданиеработы ОТП
оргтехническим Ожидание инструмента и хождение за ним
Ожидание ремонта наладки оборудования
Отсутствие энергии
Ожидание транспортных средств
Проведение совещаний, собраний в рабочее время
/>
Времяперерывов, Позднее начало и раннее окончаниеработы НТД
вызванныхнарушением Неслужебные отлучки
трудовойдисциплины Посторонние разговоры
/> Выполнение общественных обязанностей в рабочее
/>/>/>/>/>/> время
С целью систематизации и учета всех категорий затрат рабочего времени и длядальнейшего сокращения потерь рабочее время принято классифицировать.
Затраты классифицируют по отношению к:
1.производственному процессу (схема 1.1)
2. оборудованию(схема 1.2)
3. исполнителю(приложение 2)
/>
Схема1.1 Классификация затрат по отношению к производственному процессу
/>
Схема1.2 Классификация затрат по отношению к оборудованию
Все потери рабочего времениподразделяются на целодневные и внутрисменные.
Целодневныепотери рабочего времени
Данные о величине ипричинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить итабеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величинецелодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановымбалансом рабочего времени.
К целодневным потерямрабочего времени относят:
— праздничные дни
— выходные
— очередные отпуска
— учебные отпуска
— отпуска подросткам
— отпуск по беременности и родам
— неявки по болезни
— отпуска в связи с условиями труда
— отвлечения на сельхоз. работы
— прогулы
— выполнение государственных, общественных обязанностей
— неявка по разрешению администрации и т.д.
Внутрисменные потери рабочего времени
Определение величины внутрисменных потерь рабочего времени ипричин их возникновения проводится с помощью фотографий рабочего времени.Наблюдения за использованием бригадой сменного времени по участку,рекомендуется проводить неоднократно, на протяжении всей смены с максимальнымохватом количества наблюдаемых.
Внутрисменные потери рабочего времени состоят из потерь независимых от рабочего и потерь зависимых от рабочего. Примеры данных потерьпредставлены в табл. 1.2.
Табл. 1.2
Состав внутрисменных потерьрабочего времениПотери независимые от рабочего Потери зависимые от рабочего
— сокращенный рабочий день подростка
— неполный рабочий день пенсионеров; — укороченный день по условиям труда
-отсутствие сырья, материалов, полуфабрикатов
— хождение за сырьем, материалом, полуфабрикатами
- ожидание транспортных средств
— транспортировка предметов труда при наличии транспортных рабочих
— отсутствие инструментов, приспособлений и хождение за ними
— ожидание ремонта оборудования и т.д.
— позднее начало и преждевременное окончание работы;
- личные разговоры
- отвлечения без уважительных причин
- микротравмы
- сокращенный рабочий день по разрешению администрации
— скрытые потери и т.д.
1.2Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов
1.2.1Классификация методов и способов исследования рабочего времени
Классификация методов и способовисследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам:
— по целиисследования,
— по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведенияисследования,
— по формефиксации данных,
— по виду наблюдения, по наблюдателю,
— по форме записи.
Данная классификацияболее подробно показана в таблице 1.3
Таблица 1.3 Методы и способы изучениязатрат рабочего времени№ п\п Признак классификации Способ исследования 1 Цель исследования
1. фотография использования времени,
оборудования в производственном процессе;
2. хронометражные наблюдения
3. фотохронометраж
2 Количество наблюдаемых объектов
1. индивидуальные
2. групповые
3. маршрутные 3 Форма проведения исследования
1. непосредственные замеры времени
2. метод моментных наблюдений 4
Форма фиксации
данных
1. непрерывное, сплошное наблюдение
2. выборочное
3. циклическое 5 Вид наблюдения
1. визуальное
2. с приборами автоматического учета
6
^ Наблюдатель
1. сторонний наблюдатель
2. сам исполнитель 7 Форма записи
1. цифровая
2. индексная
3. графическая
4. осциллографическая
5. фотокиносъемка
1.2.2 Фотография рабочего дня
Фотографией рабочего дня (ФРД)называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затратырабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определитьрезервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причиныпотерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего временина протяжении смены. При проведении ФРД измеряются и фиксируются все безисключения затраты рабочего времени и особенно тщательно — потери времени по различнымпричинам.
ФРД является важным средствомизучения организации труда и производства, а также одним из методовустановления нормативов времени подготовительно-заключительной работы,обслуживания рабочего места и отдыха. С помощью фотографии рабочего дня изучаютиспользование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения ихопыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределениевремени рабочей смены по
классификационным группам (категориям)затрат времени:
анализируют потери рабочего времени иорганизационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработкимероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени:определяют необходимое количеств рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е.устанавливают нормы обслуживания: учитывают фактическую выработку продукции итемп ее выпуска.
Этапы проведения фотографии рабочегодня
1) подготовка кнаблюдению;
2) проведениесамих наблюдений за выбранным объектом;
3) обработка ианализ данных наблюдения;
4) разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времении проектирование нормального баланса рабочего дня.
При проведении непосредственно ФРД внаблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывнофиксируются все без исключения затраты рабочего времени.
Форма 1.1 Наблюдательный лист ФРД
№ п\п Что наблюдалось Текущее время Продолжительность Индекс /> /> /> /> /> /> /> /> />
На основании проведенных фотографийрабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочеговремени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерямрабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этихзатрат и перерывов в работе.
Форма 1.2
Сводная таблица одноименных затрат рабочего времени иперерывов
Наименование
категории, затрат и
потерь рабочего времени Время по наблюдениям ФРД, мин.
Затраты
времени по
нормативам,
мин, №1
№2 №3
Суммарное время
по одноименным
затратам
Среднее время по
одноименным
затратам /> /> /> /> /> /> />
После составления сводки одноименныхзатрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представитьего в виде таблице по форме 1.3
Форма 1.3
Баланс рабочего времениНаименование затрат времени Индекс
Продолжительность Минуты %%
Затем сопоставляется фактическийбаланс рабочего времени с нормативным
в таблице по форме 1.4.
Форма 1.4
Сопоставлениефактического и нормативного балансов рабочего времениИндекс затрат Затраты времени, мин. Отклонения, мин. Нормативные Фактические Излишек Недостаток /> /> /> /> />
Сопоставление данныхфактического и нормального баланса рабочего времени позволяет определитьследующие показатели: коэффициент использования сменного времени, коэффициентпотерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, коэффициентпотерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины, коэффициентвозможного уплотнения рабочего дня, коэффициент возможного повышенияпроизводительности труда за счет устранения выявленных потерь времени.
1.2.3Хронометраж
Хронометраж - это метод изучения затратоперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихсяпри производстве каждого изделия элементов операции. Хронометражные наблюденияпозволяют выявить резервы связанные со временем выполнения оперативной работы.
Основные этапы хронометража:
1. подготовка к наблюдению — ознакомление с операцией и расчленениетрудового процесса, определение фиксажных точек;
2. наблюдение — заполнение листа наблюдений в таблице по форме 1.5
Форма 1.5.
Лист хронометражных наблюдений
№
п/п Элементы операции
Текущее время по
номерам наблюдателя Сумма
Среднее
значение 1 2 3 4 5 /> /> /> /> /> /> /> /> />
3. обработка,анализ данных наблюдения — проверка длительности каждого
элемента операции, проверкаустойчивости хронометражных рядов, сравнение с действующими нормативами;
5. определение сучетом передового опыта и внедренных оргтсхмероприятий рационального составаоперации, продолжительности ее элементов и операции в целом.
1.3 Условия и факторысокращения потерь рабочего времени
Условиям сокращения потерь рабочеговремени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственногопроцесса — средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствоватьвысокий уровень
организации рабочего места и егообслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние наэффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.
Факторы, оказывающие влияние наиспользование эффективного фонда рабочего времени
1. Наличиесверхплановых необоснованных целодневных невыходов
2. Неэффективное использование сменного времени в результатенарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест идр. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.
3. Нарушениетехнологической дисциплины, отвлечение работников на
выполнение непредусмотренной работы,что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.
4.Неритмичная работа производства, врезультате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учетапроизводства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятиясвоевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит кнеравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.
Направления улучшения использованиярабочего времени:
- обеспечениеоптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
- оснащениерабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
- обеспечение всемнеобходимым бесперерывного трудового процесса;
- совершенствованиеприемов и методов труда;
- комплексноеобоснование необходимых затрат труда;
- созданиеблагоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
- использованиерабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
- соответствиеколичества и качества труда его оплате.
Все выше перечисленные условия могутпрямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.
2. Анализиспользования фонда рабочего времени
2.1.Краткая характеристика 000 «Элегант»
Ателье «Элегант» преобразовалась в ТОО в 1992г.
Ателье «Элегант» находится по адресу:445051 г Тольятти ул. М.Жукова — 26.Имеет свой расчетный счет в банке.Исполнительным директором является Тараканова Любовь Ивановна,
ТОО «Элегант» самостоятельнопланирует свою деятельность и определяет перспективы своего развития.
Устав ТОО «Элегант» регламентируетправа и обязанности учредителей и самого предприятия, как юридического лица.
Высшим органом управления обществаявляется собрание участников. ТОО «Элегант» оплачивает все налогипредусмотренные Законом РФ. Каждый работник ателье имеет трудовую книжку.Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества производитсяревизионной комиссией, избранной на собрании. Внешний контроль задеятельностью ТОО «Элегант» осуществляет налоговые, природоохранительные,антимонопольные органы, общество «Защиты прав потребителей» и др. на основаниидействующего законодатель.
Целью ТОО «Элегант» является наиболееполное удовлетворение заказчиков в высококачественной швейной продукции,услугах при максимальной прибыли и минимальных издержках для предприятия.
Ассортимент услуг, оказываемых в ТОО «Элегант»
1. Пошив верхнеймужской и женской одежды;
2. Пошив брюкмужских и женских;
3. Обновлениеодежды;
4. Крупный, средний и мелкий ремонт одежды. Всего ательевыполняет более 200 видов услуг по пошиву и ремонту одежды
Выполняемый ассортимент услуг вателье «Элегант» нацелен на широкую группу заказчиков различных возрастов.
Наиболее прибыльным для предприятияявляется пошив верхней одежды, пошив легкого ассортимента мало рентабелен.
Основными заказчиками ателье«Элегант» являются женщины со средним и высоким достатком в возрасте от 20 до50 лет.
Основными производственными цехами являются те, гдеосуществляется процесс производства (салон, швейные цеха, закройная).
Вспомогательные подразделенияобеспечивают процесс производства услуг технологическим оснащением,осуществляет ремонт технологического оборудования, к этим подразделениямотносятся: складское хозяйство сырья, механическая и др. (См. схема 1)
/>
/>/>/>/>/>/>/>/> Швейные цеха Складское хозяйство Закройная Энергетические хозяйства Приемный салон Ремонтное хозяйство />/>Форма 1.3
Схема 2.1 «Производственная структураТОО «Элегант»
В ТОО «Элегант» две приемщицызаказов, по совместительству выполняют функции сменного мастера,слесарь-механик, электрик. Директор совмещает свои обязанности с кладовщикомсырья.
Таким образом, совмещение профессий ифункций управления позволяет предприятию не нанимать дополнительный штатсотрудников.
Система управления ТОО «Элегант»представлена в виде штабной схемы характеризующаяся линейными связями. Штабнаясхема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление(единоначалие)
/>
Две
приемщицы
Главный
бухгалтер
Художник –
консультант
Обслуживающий
персонал
/>/> 1 бригадалегкого слесарь — механик
платья электрик
/>/>/> 2 бригада легкого кладовщик
платья сырья
/>/>/>/> 3 бригада верх. одежды техничка
Схема 2.2 «Организационная структура ТОО«Элегант»
2.2 Анализ эффективностииспользования фонда рабочего времени
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависитот численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим всреднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П
Если фактически одним рабочимотработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можноопределить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) ивнутрисменные (ВСП):
ЦДЛ — (Дф — Дпл) * КРф * Ппл
ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф
Анализ использования трудовыхресурсов 000 предприятия представлен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Использование трудовых ресурсов 000 «Элегант»
/>/>/>Показатель
Прошлый
год
1996
Отчетный год
План Факт
(1997) (1998)
Отклонения (+, — )
От прошлого От
года плана
Среднегодовая численность
общая
Рабочих (КР)
40
30
31 28
24 21
-12 -3
-13 -3
Количество дней по временной
нетрудоспособности. в среднем
на одного работающего 5,48 10,74 15,14 +9,66 +4,4
Количество дней отпусков, в
среднем на одного работающего 22,5 18,45 23,57 +1,07 +5,12
Отработано за год одним
рабочим:
Дней (Д)
Часов (Ч)
229,02
1786,4
227,8 218,29
1822,4 1713,6
-10,73 -9,51
-72,8 -108,8
Средняя продолжительность
Рабочего дня (П), ч 7,8 8 7,85 +0,05 -0,15 Фонд рабочего времени, ч 60737,6 43737,6 35985,6 -24752 -7752
Как показывают приведенные данные,имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднемодним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневныепотери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71дня, или 1597,68 ч (199,71*8).
Исходные данные для дальнейшего расчета:
1. Объемреализации бытовых услуг — 172 360 руб.
2. Численностьрабочих — 21 чел.
3. Выработкаодного рабочего — 8207руб.
4. Среднедневнаявыработка — 37,5
Целодневные потери отчетного года в чел/дняхсоставили:
9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величинуцелодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневнуювыработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостномвыражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда, которыесоставили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего заанализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рубляхсоставляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля большефактической выработки одного рабочего за анализируемый период, котораясоставляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34%(8564*100/8207 — 100).
Опеделение величины внутрисменныхпотерь рабочего времени и причин их
Возникновения проводится с помощью фотографиирабочего времени.
Таблица 2.2
Наблюдательныйлист фотографии рабочего дня
№
п/п Наименование затрат рабочего времени
Текущее
время
Продолжительность
мин. Индекс
Начало наблюдений 8 00
1 Приход на рвбочее место 8 00
2 Подготовка рабочего места 8 05 5 ПЗ
3 Получение деталей, изделий 8 09 4 ОБС
4 Оперативная работа 8 34 25 ОП
5 Смена шпули 8 40 6 ОБС
6 Оперативная работа 9 05 25 ОП
7 Уход за ножницами 9 12 7 ОТП 8 Посторонний разговор 9 15 3 НТД
9 Оперативная работа 10 04 49 ОП
10 Уход по личным надобностям 10 10 6 ОТЛ
11 Получение деталей, изделий 10 13 3 ОБС
12 Оперативная работа 10 28 15 ОП
13 Вызов механика 10 38 10 ОТП
14 Посторонний разговор 10 55 17 НТД
15 Оперативная работа 12 00 65 ОП
16 Уход на обед
17 Приход с обеда 13 00
18 Получение деталей 13 05 5 ОБС
19 Оперативная работа 13 34 29 ОП
20 Смена шпули 13 40 6 ОБС
21 Оперативная работа 13 50 10 ОП
22 Личный разговор 13 59 9 НТД
23 Оперативная работа 14 15 16 ОП
24 Получение детаплей 14 25 10 ОБС
25 Оперативная работа 14 57 32 ОП
26 Служебный разговор 15 01 4 ОБС
27 Личный разговор 15 12 11 НТД
28 Оперативная работа 15 30 18 ОП
29 Получение деталей 15 34 4 ОБС
30 Консультация у мастера 15 42 8 ОТП
31 Оперативная работа 16 06 24 ОП
32 Смена шпули 16 09 3 ОБС
33 Оперативная работа 16 15 6 ОП
34 Уход по личным надобностям 16 28 13 ОТЛ
35 Оперативная работа 16 45 17 ОП
36 Уборка рабочего места 16 50 5 ПЗ
37 Уборка в шкаф 16 57 7 ПЗ
38 Уход с работы 17 00 3 ПЗ
Итого - 480 -
Таблица 2.3
Фактический баланс рабочего времени
/>/>/>Наименование зтрат рабочего времени
Индекс
ПЗ
Продолжительность
Минуты %% Подготовительно-заключительная работа 20 4,17 Обслуживание рабочего места ОРМ 45 9,38 Оперативная работа ОП 331 68,95 Отдых и личные надобности ОТЛ 19 3,96 Потери по организационно-техническим причинам ОТП 25 5,21 Нарушение трудовой дисциплины ОТП 40 8,33 Итого 480 100
По данным таблицы можно сказать, чтооперативная работа составляет всего 68,95% или 331 мин. времени смены,остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительныезатраты рабочего времени.
Сопоставление фактического балансарабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затратот нормативных.
Для расчета нормативного балансаиспользуются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Такимобразом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всемкатегориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный)баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального балансарабочего времени предложено в таблице 2.4
Таблица 2.4
Сопоставление данных нормального и фактического балансарабочего времениИндекс затрат Продолжительность, мин.
Отклонения,
мин. Факт. Норматив. Недостаток Излишек ПЗ 20 21 -1 ОРМ 45 29 +16 ОП 331 420 -89 ОТЛ 19 10 +9 ОТП 25 - НТД 40 - Всего 480 480 -90 +25
В общем, по данной таблице можносказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМна 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.
Данные таблицы позволяют определитьследующие показатели использования фонда рабочего времени:
- коэффициент использования сменноговремени по формуле
Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100
Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 — 84,6%
коэффициент потерь рабочего временипо формуле Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф — ОТЛн)/Тсм
Кпот=25+40+(19 -10)/480=15,4%
Проверка полученных результатовосуществляется по формуле Кисп+Кпот+Кнтд = 100%; 84,6+15,4=100%
Из расчетов понятно, что 84,6%сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют15,4% времени смены.
Более точно определить факторы,повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени,можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.5.
Таблица 2.5
Составвнутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времениПотери рабочего времени мин
В % к отработанному
времени
1. ОТП
- уход за ножницами
- вызов механика
- консультация у мастера
7
10
8
1,46
2,08
1,67
2. НТД
- посторонний разговор
- посторонний разговор
- личный разговор
- личный разговор
3
17
9
11
0,63
3,54
1,8
2,29 Итого 65 13,54
Из таблицы видно, что 65 мин. или13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степенивлияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин.рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровнедисциплины на предприятии.
Затраты времени на устранениеорганизационно-технических причин составили
25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организациии
обслуживания рабочего места на 000«Элегант».
На основании выявленных потерь и непроизводительных затратрабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:
Купл — Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 — 13,54%
Бвн — потери внутрисменные
Рост производительности труда за счетуплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н — ОП ф) /ОП ф * 100
| ПТ = (420 — 331) / 331 * 100= 26,9%
Возможность роста производительноститруда в результате уплотнения рабочего времени на 26,9% говорит о низком уровнеэффективности фактического использования рабочего времени.
Дальнейшим этапом анализаиспользования фонда рабочего времени будет выявление резервов связанных современем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений(таблица 2.6).
Для расчета коэффициентовустойчивости ддя ручных работ нормативный коэффициент устойчивости ряда взятравный 1,5, а для машинных работ — 1,2.
Коэффициент устойчивости (Ку) каждого рядарассчитывается по формуле
Ку(ф) ~ максимальное значение/минимальное значение
Если Ку(ф) превышает нормативныйкоэффициент то производят «чистку» ряда, путем вычеркивания крайнего значения,сначала максимального, затем минимального.
Табл.2.6
Хронометражные наблюденияЭлемент операции
Продолжительность
выполнения операции, мин.
Сумма,
мин.
Среднее
Значение,
мин. 1 2 3 4 5 1. Взять деталь кармана 20 18 25 23 29 86 21,5
2.Обтачивание кармана
по краям 50 48 53 60 52 263 52,6
3. Пришивание клапана
кармана 55 58 60 53 56 282 56,4 4. Отложить карман 22 20 23 29 25 119 23,8 Итого 153,8
Коэффициент устойчивости первого рядапревышает нормативное значение, в связи с этим производится «чистка» ряда сследствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18-1,3
Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядовсоответствует
нормативным, а соответственно и нетребует «чистки» ряда. Ку(ф)2=60/48-1,25 Ку(ф)3=60/53-1,13 Ку(ф)4=29/20=1,45
Таблица 2.7
Годовой баланс рабочего времени
№
п/п Показатели Фактически за 1998г. Проектируемый баланс чел/дни в%к итогу на1раб чел/дни
в%к
итогу на1раб 1 Календарный фонд рабочего времени 10220 100 365 10220 100 365 2 Количество нерабочих дней 3192 31,233 114 3192 31,233 114 3 Количество отработанных рабочих дней 6104 59,726 218 6580 64,384 235 4 Неявки на работу, всего, в том числе: Очередные дополнительные отпуска 448 48,485 16 448 48,485 16 отпуска в сязи сродоми 140 15,125 5 - - - невыходы по болезни 280 30,303 10 - - - неявки с разрешения администрации 56 6,061 2 - - - 5 Табельный фонд времени рабочих 7028 68,767 251 7028 68,767 251 6 Максимально возможный фонд времени 6580 64,384 235 6580 64,384 235
По данным таблицы можно сказать, чтофактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 +280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10+ 2 = 147 дней.
Общий уровень уплотнения на всехработников равен:
(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192= 3885 дня;
Коэффициент потерь рабочего времениравен: 924/7028*100 = 14%;
Коэффициент использования рабочеговремени равен: 100-14 = 86%
Итак, рабочее времяэффективно используется на 86%, остальное время (14%) расходуется нанепроизводительные затраты.
По данным годового проектируемогобаланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счетустранения всех непроизваодственных затрат:
Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 =7,798%
Коэффициэнт трудовой дисциплины доповедения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685
Коэффициент трудовой дисциплины послепроведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707
В результате внедрения мероприятий,связанных с улучшением использования рабочего времени коэффициент трудовойдисциплины повысился на 0,022.
2.3 Анализ состоянияорганизации и обслуживания рабочего места
Для выявления причин неэффективногоиспользования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживаниярабочего места, основной задачей которого является определение соответствиясостояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормампроектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передовогоопыта.
Анализ начнется с изучения оснащениярабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное,вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица2.7).
Таблица 2.7
Оснащение рабочего местаоборудованием и оснасткой
Основное оборудование ателье
№
п/п Наименование Класс Количество 1 Петельная М25-1 1 2 Выметочна 222 1 3 Зиг-заг Миневра 1 4 Обметочная (оверлок) 51 5 5 Стачивающая 1022 22 19 6 Вышивальная 97-А 3 7 Утюг У-5 6 8 Пресс ПГУ-3 1
Вспомогательное оборудование 1 Манекены 2 Испытательные стенды
Технологическая оснастка 1 Сантиметр 2 Технологическая документация 3 Иголки 4 Булавки
Организационная оснастка № Группа оснастки Наименование 1 Средства для хранения и размещения материалов
- полки столов
- верстаки
- шкафы 2 Производственная тара
- мусорки
- пакеты для готовой продукции 3 Производственная мебель
- столы
- стулья
- подставки 4 Средства для хранения и размещения документации
- кронштейны
- подставки
- файлы 5 Средства сигнализации - телефоны - книги учета 6
Средства освещения и
производственного интерьера
- лампы
- занавески
- цветы
- зеркала 7 Организационная документация
- инструкции по технической безопасности
- нормативные требования /> /> /> /> />
В общем уровень организации рабочегоместа можно оценить как соответствующий для ателье данного типа, за исключениемтехнологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитываетсякак отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть нарабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеиножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочегозанимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены.
Организация обслуживания рабочего мест
№
п/п
Перечень функций
обслуживания Регламент Исполнитель 1 Производственно-подготовит. Ежедневно Начальник цеха 2 Инструментальная Ежедневно Бригадир 3 Наладочная По мере надобности Механик, электрик 4 Контрольная Ежедневно Бригадир 5 Транспортная Ежедневно Основной рабочий 6 Складская Ежедневно Кладовщик 7 Ремонтная 3-6 января Механик, электрик 8 Хозяйственно-бытовая Ежедневно Основной рабочий 9 Строительная По мере надобности Подрядчик /> /> /> /> /> />
Система мероприятий по обеспечениювсем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена на 000«Элегант» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и являетсясмешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единогоцентра, так и самостоятельно рабочими.
3. Рекомендации по повышению эффективностииспользования рабочего времени
1. Первым мероприятием по повышению эффективностииспользования рабочего времени, предлагаемым в данном курсовом проекте являетсяповышение уровня технологической оснастки рабочего места, путем обеспечениякаждого рабочего места швеи ножницами по цене 12,5 руб. Данных рабочих мест напредприятии 8, т.е. затраты составят 100 руб. По данным фотографии рабочего днярабочий теряет в среднем в смену 7 мин. по причине отсутствия на рабочем местеданного предмета, т.е. он вынужден отлучаться с непосредственного места работыдля того чтобы принести ножницы.
Итак, при реализации данногомероприятия экономия времени в смену (Э вр.в см) составит 7 мин. или 1,46%сменного времени на одного рабочего. Исходя из этой экономии мы можемрассчитать относительную экономию
численности в смену (DЧсм):
DЧсм = Э вр.в см. / Ф раб.вр.см *Квып.норм, где Ф раб.вр.см — фонд рабочего времени в смену (мин), а Квып.норм=1,1. Отсюда:
DЧсм = 7/480 * 1,1 = 0,0133 чел.
Отсюда ростпроизводительности труда рабочего составит:
| ПТ = (ДЧ см. / Ч ср. — DЧ см.) * 100%
| ПТ = (0,0133 / (8 — 0,0133)) * 100 = 0,17%
В результате внедрения мероприятияпроизводительность труда рабочих будет равна 8207,6 + 8207,6 * 0,17% =8221,55руб., т.е. повысится на 13,95 руб.
(8221,55-8207,6)
Прирост объема в денежном выражении врезультате роста производительности составит 293,01 руб. (172 360 /100 * 0,17).
Рост производительности труда в целомпо предприятию в результате внедрения данного мероприятиярассчитывается по формуле:
| ПТ п/п = | ПТ * Ч раб. / Ч общ.
| ПТ п/п 1 = 0,17 *21/ 28 = 0,13 %
2. Вторым мероприятием по повышению эффективностииспользования рабочего времени будет перепланировка в цехе легкого платья. Аименно предлагается, поменять местами утюг и тумбочку (см. приложение 1.). Этоприведет за собой экономию затрат времени на изготовление одного изделия на 0,25мин. По норме в смену (480мин.) в цехе должно изготовляться в среднем 9,9 изделий,трудоемкость которых равна 6.6 час. Бригада легкого платья на 000 «Элегант»состоит из 8 человек. Эвр.в см. = 0,25 * 9,9 = 2,5мин.
DЧсм = 2,5 / 480 * 1,1 — 0,0047чел.
| ПТ = ( 0,0047/ (8 — 0,0047)) * 100 =0,059 %
Таким образом, в результате введенияданного мероприятия производительность труда рабочих составит руб.8212,44(8207,6 + 8207,6 * 0,059%), т.е. повыситься на 4,84 руб.
Это в свою очередь приведет кувеличению объема производства услуг на 101,69 руб. (172 360 /100 * 0,059).
Рост производительности труда вцелом по предприятию в результате внедрения данного мероприятия рассчитываетсяпо формуле:
| ПТ п/п — | ПТ * Ч раб. / Ч общ.
| ПТ п/п = (0.17+0,059) * 0.75= 0,172 %
4. Ростпроизводительности труда в целом по предприятию в результате введенияпредложенных в курсовом проекте мероприятий рассчитывается по следующейформуле:
| ПТ п/п == å | ПТ п/п * (Чраб. / Чобщ.)
| ПТ п/п =(0,13 + 0,044) * (8/ 28) = 0,172%
Объем услуг встоимостном выражении после введения мероприятий составит
172 656,46 руб. (172 360 /100%*0,175+172360), т.е. на 296,46руб. больше
Годовой экономический эффект от внедрения мероприятийрассчитывается по
следующей формуле:
Э год. =Эобщ. — 3 единовр.,
где Эобщ. — общая экономиясебестоимости, которая рассчитывается как сумма экономии себестоимости позарплате, социальным отчислениям, на условно постоянные расходы (Эобщ. = Э з/п+ Э отчисл. + Э упр.), а Зединовр. — затраты на осуществление данныхмероприятий.
Э з/п. = åDЧ * Зарплатасреднегодовая = 0,018 * 3174,8 = 57,15руб.
Э отчисл. — Э з/п. * 38,5% = 22,0руб.
Э упр. = (У/01 — У/02) * 02, где У — фонд оплаты трудавспомогательных рабочих,
а 01 и 02 — объем услуг до и после внедрениямероприятий.
Э упр. — (41 190 /172 360 — 41 190 /172 656,46) * 172 656,46=70,85 руб.
Эобщ = Эз/п + Эотч + Эупр
Эобщ = 57,15 + 22 + 70,85 = 150 руб.
Эгод. = 150-100= 50 руб., где 100 руб. – затраты на приобретение ножниц, необходимых дляосуществления первого мероприятия.
Следовательно, в результате внедрениямероприятий предложенных в
курсовом проекте, производительность трудавозрастет на 0,172%, а годовой экономический эффект составит 50 руб.
Заключение
В ходе работы над курсовым проектомбыл проведен анализ использования фонда рабочего времени на 000 «Элегант»,который включил в себя:
— анализ использования трудовых ресурсов 000 «Элегант», всравнении с прошлым годом и планом;
— определение величины внутрисменных потерь рабочего времени спомощью фотографии рабочего дня;
— составлениебаланса рабочего времени;
— определениесостава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат
рабочего времени;
— проведениехронометражных наблюдений и их анализ;
- анализ состоянияорганизации и обслуживания рабочего места.
В результате анализа было выявлено,что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. Всреднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневныхпотерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услугсоставил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Израсчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, чтоэффективно на 000 «Элегант» используется только 84,6% времени смены, остальные15,4% составляют потери рабочего времени.
Итогом анализа использования рабочеговремени является выявление резервов ддя повышения эффективности использованиярабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогамрекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результатевнедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснасткирабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. Врезультате второго мероприятия — перепланировки в цехе пошива легкого платья,рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффектот внедрения данных мероприятий составит 50 руб.
Список используемой литературы:
1. Экономический анализ. М.И.Баканов, А.Н.Кашаев, А.Д.Шеремет.Москва, «Финансы», 1976
2. Курс экономической теории. Под ред. М.Н.Чепурина, Е.А.Киселевой. Киров, «АСА», 1997
3. Руководство по дипломному проектированию. Н.Е. Игумнова,А.Н. Кара, О.Н.Наумова. Тольятти 1999
4. Научная организация труда в швейной промышленности. Пер. снем. Кругловой В.И., Москва, 1980
5. Справочник экономиста по труду, С.Х. Гурьянов, И.А. Поляков,К.С. Ремизов. Москва, «Экономика», 1974
6. Научнаяорганизация труда: Учебное пособие. Москва, «МИК», 1998
ПРИЛОЖЕНИЕ1.
Планировка рабочей зоны бригады по пошиву легкогоплатья/> /> /> /> /> Оверлок Утюг />
/>/>/>
Раскройный стол Машина
Раскройный стол Тумба />
Схема 1. Планировка рабочей зоны до внедренияорганизационно-технического
мероприятия
/>/>/>/>
Раскройный стол Машина
Раскройный стол Утюг Тумба Оверлок
Схема 2. Планировка рабочей зоны после внедренияорганизационно-технического мероприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Классификация затрат рабочего времени по отношению кисполнителю
/>