--PAGE_BREAK--
Глава 2. Общая характеристика деятельности предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» от 17 августа 1999 года (Протокол заседания № 9 (42)).
Правовое положение ОАО «ТНК-Нягань», права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».
Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» зарегистрировано в Едином государственном реестре за основным государственным регистрационным номером 1028601496725 (Свидетельство о государственной регистрации от 26.09.2002г. № 000712100).
Юридический адрес (место нахождения): 628183, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Нягань, улица Сибирская, дом 10, корпус 1.
Уставный капитал Общества составляет 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) рублей и состоит из 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая, выпущенных в бездокументарной форме. Акционером ОАО «ТНК-Нягань», владеющим 100% акций является ОАО «Тюменская нефтяная компания». [3]
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. (Рис.1)[15]
Предприятие возглавляет Руководитель (директор) назначаемый на эту должность и освобождаемый от этой должности собранием акционеров.
Права и обязанности Руководителя, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым законодательством.
Руководитель несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и заключенным с ним трудовым договором.
Компетенция заместителей Руководителя Предприятия устанавливается Руководителем Предприятия.
Систему экологического менеджмента на предприятии ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет Департамент ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.[3]
Организационная структура предприятия выбирается предприятием самостоятельно, она выстроена с учетом видов производственной деятельности, относится к линейно-функциональному типу.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
Ø четкая система взаимных связей функций и подразделений;
Ø четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
Ø ясно выраженная ответственность;
Ø быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейно-функциональной структуры:
Ø отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
Ø тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
Ø малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
Ø критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
Ø большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
Ø перегрузка управленцев верхнего уровня;
Ø повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.[15]
2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности
Свою производственную деятельность ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет на основании Свидетельства о государственной регистрации предприятия № 175 от 17.10.2001 г. и лицензии на право пользования недрами (серии ХМН 01189, ХМН 01187, ХМН 01188, ХМН 01208, ХМН 01207).
ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.
Объекты ОАО «ТНК-Нягань» размещены на территории Октябрьского и Ханты-Мансийского районов.
Основной целью ОАО «ТНК-Нягань», как коммерческой организации, является получение прибыли.
Основными видами деятельности организации являются:
ü разведка и разработка нефтяных месторождений;
ü бурение параметрических, поисковых разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;
ü добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;
ü обустройство нефтяных месторождений;
ü выполнение проектных и строительно-монтажных работ;
ü ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог.
Миссия ОАО «ТНК-Нягань» — Рост объёмов добычи углеводородного сырья – основа процветания и развития региона.[2]
Хозяйственная деятельность организации измеряется множеством экономических показателей. Наиболее распространенные среди них, стоимостные показатели. Их использование вытекает из наличия в хозяйстве товарно-денежных отношений. (Таблицы 1-2)
Таблица 1 – Показатели реализации нефти ОАО «ТНК-Нягань».
Показатели
2005 г.
2006 г.
2007 г.
в натуральном выражении, т
в стоимостном выражении, тыс. р
в натуральном выражении, т
в стоимостном выражении, тыс. р
в натуральном выражении, т
в стоимостном выражении, тыс. р
Реализация нефти, всего
5170433
24979491
5610447
44286912
5783569
51223699,5
Реализация нефти предприятиям г. Нягань
14178
69095,3
14473
83544
12286
76544,2
По данным из таблицы можно судить о том, что реализация нефти с каждым годом увеличивалась. Так с 2005 г. по 2006 г. реализация нефти увеличилась на 440014 т., а с 2006 г. по 2007 г. реализация нефти увеличилась на 173122 т. За 3 года эта разница составила 613136 т.
Таблица 2 – Показатели реализации газа ОАО «ТНК-Нягань».
Показатели
2005 г.
2006 г.
2007 г.
в нат. выражении, тыс.м3
в стоим. выражении, тыс. р
в нат. выражении, тыс.м3
в стоим. выражении, тыс. р
в нат. выражении, тыс.м3
в стоим. выражении, тыс. р
Реализация попутного (нефтяного) газа, факт
6579
7832
5647
2040
6510
2306
Реализация попутного (нефтяного) газа, план
8981
10700
6927
2314
6822
2278,5
Реализация осушенного обензиненного газа
790858
717332
90972
108694
81329
109715,5
Реализация осушенного обензиненного газа, предприятиям г. Нягань
95053
109166
84822
100089,8
81200
109588,7
По данным из таблицы видно, что реализация попутного газа существенно изменялась, так например в 2005 было реализовано 6579 тыс.м3 — это на 932 тыс.м3 больше чем в следующем 2006 г., а в 2007 г. реализация газа увеличилась по сравнению с 2006 г. и составила 2306 тыс.м3 – это на 266 тыс.м3 больше. Фактические показатели реализации попутного (нефтяного) газа ниже запланированных. Это связано с тем, что фактическая потребность предприятий в сыром газе из-за температурных условий была ниже заявленной.
Анализ прибыли от реализации продукция представлен в таблице 3.
Таблица 3 — Фактическая прибыль Общества за 2005 и 2006 годы
Показатели
Ед.изм.
2006г.
2005 г. год
Отклонение
Выручка без НДС
млн.руб.
22 172
15 624
6 548
Себестоимость продукции, работ, услуг
млн.руб.
16 647
10 077
6 570
Валовая прибыль
млн.руб.
5 525
5 547
-22
Коммерческие расходы
млн.руб.
20
2 539
-2 519
Управленческие расходы
млн.руб.
907
757
150
Прибыль(убыток) от продаж
млн.руб.
4 598
2 251
2 347
Прибыль (убыток) до налогообложения
млн.руб.
4 792
2 284
2 508
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода
млн.руб.
3 796
1 699
2 097
Увеличение прибыли от продаж в 2 раза в 2006 году по сравнению с предыдущим годом получено в основном за счет реализации нефти.
Рост прибыли от реализации нефти обусловлен, в первую очередь, увеличением выручки от реализации (на 43%) за счет роста объема поставки нефти, а также средней цены на нефть. Так, в 2006 году реализовано на внутреннем рынке 5170,4 тыс.тонн нефти, в 2005 году общий объем поставки составил 4321,7 тыс.тонн, в том числе на внутренний рынок 3340,8 тыс.тонн и на экспорт — 980,9 тыс.руб (общий прирост — 848.8 тыс.тонн или 20%). Цена нефти на внутреннем рынке в 2006 году составила 4094 руб/тонну, тогда как в 2005 году — 2390 руб/тонну. С учетом того, что в 2005 году Общество реализовывало нефть на экспорт по цене 6900 руб/тонну, средняя цена в прошлом году составила 3414 руб/тонну (рост на 680 рублей или 20%)
Себестоимость реализованной нефти возросла в 2006 году на 33 % по сравнению с предыдущим годом в связи с увеличением объема нефти, а также ростом цен и тарифов на производственные услуги, повышение средней заработной платы и ростом налога на добычу полезных ископаемых.[2]
Сумма и виды расходов, осуществленных на природоохранные мероприятия в 2005, 2006 и 2007 г. представлены в таблице 4:
Таблица 4 – Структура расходов на природоохранные мероприятия, тыс.руб.
Наименование расходов
2005 г.
2006 г.
2007 г.
Налог на добычу полезных ископаемых
9814267
12819912
14309561
Регулярные платежи за пользование недрами
16171
18989
7844
Плата за негативное воздействие на окружающую среду
17439
9129
25402
Текущие расходы по охране окружающей среды
23319
42067
42067
Водный налог
189
234
278
Итого
9871385
12890331
14363568
2.3 Система управления охраной окружающей природной среды на предприятии
Руководство ОАО «ТНК-Нягань» относит к числу важнейших проблемы промышленной безопасности, охраны здоровья сотрудников и экологии. С самого первого дня создания руководители компании не раз подчеркивали свою приверженность вопросам промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, что и было отражено в формулировке политики.
Каждый сотрудник осознает и принимает свою персональную ответственность за сохранение окружающей природной среды, и направляет максимальные усилия и внимание не только на сохранение, но и на постоянное улучшение экологической обстановки, снижая свои воздействия на нее, что приводит к совершенствованию самой системы экологического менеджмента и повышению эффективности деятельности Общества.
Политика в области охраны окружающей среды (ООС) является качественным инструментом управления персоналом Общества, формированием у него единого понимания основных принципов и стратегий по ведению бизнеса Общества в данной области.
Политика в области ООС является основой для стратегического планирования и управления текущей деятельностью, выраженного в выработке и постановке целей в области охраны окружающей среды перед бизнес-процессами Общества на базе эффективного мониторинга и анализа информации по результатам.[9]
Цели управления ООС:
1. Обеспечение экологически безопасной деятельности предприятия предусмотренной Уставом ОАО «ТНК-Нягань»
2. Соблюдение установленных нормативов воздействия на окружающую среду, нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия
3. Обеспечение рационального использования природных ресурсов, воспроизводства природных ресурсов
4. Снижение негативного воздействия на окружающую среду за счет повышения надёжности, безопасности и безаварийности работы технического оборудования
5. Оперативность контроля и передачи информации руководителям предприятия и органом государственного экологического контроля, обеспечивающие возможность принятия немедленных решений по снижению или ликвидации отрицательных воздействий на окружающую природную среду.
6. Соблюдение природного законодательства персоналом ОАО «ТНК-Нягань»
Основные задачи управления ООС:
1. Проверка выполнения природоохранных планов и мероприятий, предписаний и рекомендаций специально уполномоченных государственных органов в области охраны окружающей природной среды.
2. Проверка соблюдения нормативов качества окружающей природной среды в зоне влияния подразделений предприятия, соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов и сбросов загрязняющих веществ, лимитов размещения отходов.
3. Учет загрязняющих веществ в выбросах и сбросах подразделений предприятия, образовавшихся утилизированных и размещаемых отходов, используемых природных и энергетических ресурсов.
4. Контроль соблюдения квот и лимитов использования природных ресурсов.
5. Контроль соблюдения правил обращения с опасными и вредными химическими веществами, опасными отходами, биопрепаратами.
6. Контроль стабильности и эффективности работы природоохранного оборудования и сооружений.
7. Контроль за наличием и техническим состоянием оборудования по локализации и ликвидации последствий техногенных аварий, по обеспечению безопасности персонала.
8. Ведение экологической документации предприятия, своевременное представление информации, предусмотренной государственной статистической отчетностью, системой государственного экологического мониторинга, кадастровым учетом, используемой для обеспечения мер безопасности в экстремальных условиях, обосновывающей размеры экологических платежей.
9. Организация работ по рациональному использованию природных и энергетических ресурсов.
10. Планирование, финансирование и материально-техническое обеспечение экологических программ и мероприятий по охране окружающей природной среды.
11. Экологическое обучение, воспитание, информирование персонала предприятия по экологической обстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»[8]
Система управления ООС:
1. Общее руководство по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань»
2. Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС
3. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.
4. Достижение целей производственного экологического контроля осуществляется за счет:
— принятия комплекса предупредительных действий для исключения возможности возникновения аварийных ситуаций и причинения ущерба ОС
— внедрения в обществе научно-проектных разработок новой техники и технологий: безотходной, ресурсосберегающей и природоохранной.
— обеспечения проведения качественной ведомственной экологической экспертизы проектов и работ, выполняемых подрядными организациями
— проведения анализа состояния экологической безопасности в структурных подразделениях общества
— обеспечение экологического обучения, воспитания, информирования персонала предприятия по экологической обстановке на производственных территориях ОАО «ТНК-Нягань»
5. Этапы работ по выявлению нарушений требований природоохранного законодательства при осуществлении производственного экологического контроля
— производственный экологический контроль осуществляется путем проведения регулярных проверок(оперативных, целевых, комплексных)
— рассмотрение состояния экологической безопасности объектов Общества на всех уровнях управления
— подготовка мероприятий, рекомендаций по устранению нарушений требований природного законодательства
6. Основная цель проверок-оценка степени соответствия проверенного объекта требованиям законодательных и других нормативных актов в области охраны ос, а также разработке соответствующих предупредительных и корректирующих мероприятий по устранению выявленных несоответствий
7. Проверка экологической безопасности объектов Общества может включать в себя оценку:
— людских и материальных ресурсов, оборудования
— операций и производственных процессов
— состояния территорий объектов
— документации, отчетности, регистрации и хранения данных
— своевременности и качества выполнения мероприятий по устранению ранее выявленных нарушений
8. Проверки состояния экологической безопасности объектов Общества произносится и осуществляются в следующем порядке:
— составление плана проверки
— выполнение процедуры проверки
— разработка и обоснование необходимых мероприятий для устранения выявленных в ходе проверки нарушений с указанием ответственных лиц и сроков устранения нарушений
-результаты проведенной проверки доводятся до сведения должностного лица, ответственного за экологическое состояние проверяемого объекта, для принятия решений оперативных мер по устранению выявленных нарушений
9. По результатам производственного экологического контроля объектов Общества не реже одного раза в квартал проводится производственное совещание с участием представителей структурных подразделений и руководства Общества для рассмотрения существенной ситуации и принятия решений, направленных на снижение экологических рисков Общества.[10]
продолжение
--PAGE_BREAK--