--PAGE_BREAK--
Введение
Благополучное финансовое положение предприятия – это важное условие его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую результативность хозяйствования.
Выбранная тема курсовой работы на сегодняшний день очень актуальна, так как финансовый анализ – это один из самых эффективных способов – всесторонне и объективно оценить финансовое положение предприятия. В условиях возрастающей конкуренции своевременный анализ финансовой устойчивости предприятия является дополнительным фактором конкурентоспособности.
Для выявления глубинных причин изменения финансового положения необходимо изучать многочисленные показатели, характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение денежных потоков и т.п.).
Финансовое положение предприятия необходимо анализировать с позиции и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового состояния проводится с целью установить, насколько эффективно используется финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия. Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемости оборотных средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Для нормального функционирования, обеспечения своевременности расчетов с поставщиками, покупателями, другими субъектами хозяйствования, финансовой системой, банками и работниками предприятие располагает определенными финансовыми ресурсами. Финансовый потенциал предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить неуклонный рост выпуска продукции, товарооборота, доходов, прибыли, других показателей хозяйственной деятельности при повышении качества, эффективности хозяйствования.
Следовательно, финансовое положение предприятия необходимо изучать в увязке с анализом выполнения планов, прогнозов, динамики основных показателей его экономического и социального развития.
В традиционном понимании финансовый анализ представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Такого рода анализ может выполняться как управленческим потенциалом данного предприятия, так и любым внешним аналитиком, поскольку в основном базируется на общедоступной информации. Тем не менее, принято выделять два финансового анализа: внутренний и внешний. Внутренний анализ проводится работниками предприятия. Информационная база такого анализа гораздо шире и включает любую информацию, циркулирующую внутри предприятия и полезную для принятия управленческих решений. Соответственно расширяются и возможности анализа. Внешний финансовый анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами на предприятии и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия. Внешний анализ менее детализирован и более формализован.
Целью выполнения курсовой работы является проведение финансового анализа деятельности предприятия.
Достижение этой цели требует решения следующих задач:
· Рассмотрение организационно-экономической характеристики предприятия;
· оценить состояние и эффективность использования ресурсов предприятия;
· изучение положений финансовой устойчивости на основании изучения абсолютных финансовых показателей в динамике за 2008 ‑ 2009 гг.;
С анализом тесно связано планирование деятельности предприятия. При разработке плана используются данные анализа хозяйственной деятельности за отчетный период. В процессе анализа определяются степень выполнения плановых заданий, эффективность использования ресурсов и другие показатели. Объективная оценка состояния предприятия позволяет его руководителю заглядывать в будущие, знать свои сильные и слабые стороны, и затем выстраивать свою тактику и стратегию действий на рынке, чтобы не упустить свои позиции и развиваться дальше.
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно – технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Предприятия получили самостоятельность в управлении и ведении хозяйства, право распоряжаться ресурсами и результатами труда и несут всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия. В таких условиях благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность.
Курсовая работа выполняется на базе годовых отчетов, бухгалтерского баланса и других статистических данных, характеризующих организационно‑экономическое положение предприятия.
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
1.1. Экономическая среда и конкуренты.
Основные конкуренты.
Предполагаемыми потенциальными конкурентами могут стать ряд промышленных предприятий Уральского региона и Московской области.
Основными конкурентами ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион‑холдинг” на российском рынке являются следующие фирмы производители:
Таблица 1
Основные конкуренты ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” на российском рынке
Наименование продукции
Конкуренты
Регистраторы
АСК-ЛБ-Ф; АСК-МКИ
Москва, С Петербург, Минск, Новосибирск, Томск
Медицинская техника
Электрокардиограф
«Эльф» АО «Мех.завод» СПБ
АСК Красногвардеец С-Пб;
Геолинк Москва;
Дефибриллятор ДКИ-Н-04
УОМЗ Екатеринбург
Шприц 2 мл.
Тюмень, Омутнинск, Самара.
Автоаптечка ААПП-01
«Мединтелтех» Москва; Экохелпфарм
Машина линейной скорой помощи МЛСП
“Кумир” Механический завод г. Ульяновск
«GAZ – RAF» ВНИИИМТ – РАФ АООТ НПО «ЭКРАН»
Вакуумный массажер «Электроника ВМ-01»
АО «Микроприбор», Конаково
Стол санитарной обработки новорожденных ССОН-01
АО «Радар ммс» СПБ
«Аист» «Досчатинский завод медоборудования»
Устройство фототерапии и обогрева новорожденных УФОН-01
ПО «Уральский оптико-механический з-д» УФН
Комплекс реанимационный для новорожденных КРН-01
Atom Medical V-3200 N
Аксидин
НПП «Автоматика» Казань
НПО Экран
Товары народного потребления
Пылесосы
Электросила, Тайфун1100, Урал-пуфик, Энергия-Sanyo, Омега-1250.
Посуда СВЧ
Полимер Казань.
Основными конкурентами ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион холдинг” на рынках дальнего зарубежья являются следующие фирмы производителей:
Таблица 2
Основные конкуренты ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” на рынках дальнего зарубежья
Наименование продукции
Конкуренты
Аппаратура связи
Эриксон, Нокиа, Самсунг, Сименс, Моторола, Коннекс, Аском, НЕК.
Заказ 158
Сименс
Регистраторы
SHR (Будафон)
АСК-ЛБ-Ф; АСК-МКИ
SPEA, Digitest 100 AD Германия
Медтехника
Электрокардиограф ЭК1Т-04
Heart Copy Венгрия; Fukuda Denshi Япония, Shiller Германия
Shiller Германия, Burdich США
Atom Medical V-3200 N
Petronica Èòàëèÿ, Camina Èòàëèÿ, Kenz Япония
Товары народного потребления
Пылесосы
Приемник Иж 211 «Спикер»
First, Severin, Scarlett, Zelmer
Гонконг, Китай
Посуда СВЧ
Rosary; ТаиландUnchor Hocking USA
1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия.
«Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“ является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Устав общества является учредительным документом ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг». Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.
По требованию акционера, аудитора или любого заинтересованного лица ОАО обязано в разумные сроки предоставить им возможность ознакомиться с уставом общества, включая изменения и дополнения к нему. Общество обязано предоставить акционеру по его требованию копию действующего устава общества.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Общество размещает обыкновенные акции и вправе размещать один или несколько типов привилегированных акций. Номинальная стоимость размещенных привилегированных акций не должна превышать 25% от уставного капитала общества. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру — ее владельцу одинаковый объем прав.
Акционеры – владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом и уставом ОАО участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества – право на получение части его имущества.
Акционеры — владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собрании акционеров. Привилегированные акции общества одного типа предоставляют акционерам – их владельцам одинаковый объем прав и имеют одинаковую номинальную стоимость.
Общество имеет полное фирменное наименование: «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“.
Юридический адрес данного предприятия: 426057, Российская Федерация, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул.М. Горького, 90.
Основным видом деятельности предприятия является изготовление различных видов комплектов для гражданской продукции.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства и своих акционеров, если иное не предусмотрено законом или договором. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Высшим органом ОАО является Общее собрание акционеров. Один раз в год проводится годовое собрание акционеров. Проводимые, помимо годового, собрания являются внеочередными. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – генеральным директором, который подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров, а также коллегиальным исполнительным органом общества – Правлением.
В соответствии с уставом к компетенции общего собрания акционеров относится: реорганизация и ликвидация Общества; избрание членов Совета директоров; определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; увеличение и уменьшение уставного капитала; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, и убытков по результатам финансового года; решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом.
К компетенции совета директоров относится: определение приоритетных направлений деятельности Общества; созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров; предварительное утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, а также распределение прибыли, и убытков Общества по результатам финансового года; назначение директора и членов Правления; использование резервного фонда и иных фондов Общества; утверждение финансового плана, сметы доходов и расходов, сметы использования чистой прибыли на год, структуры Общества; создание и ликвидация филиалов, открытие и ликвидация представительств Общества, назначение руководителей филиалов и представительств и прекращение их полномочий; иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом “Об акционерных обществах” и Уставом Общества.
ОАО может быть ликвидировано добровольно, либо – по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом РФ. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все полномочия по управлению делами Общества, в том числе – по представлению ОАО в суде.
Организационная структура управления – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели.
ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“ возглавляет генеральный директор, в подчинении у которого находятся исполнительный директор, директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по организационным вопросам и управлению персоналом, директор по жизнеобеспечению, директор по режиму. Каждому директору подчиняются конкретные отделы и службы.
Генеральный директор предприятия:
· организует управление имуществом, обеспечивает его сохранность;
· обеспечивает выполнение решений;
· определяет организационную структуру предприятия;
· утверждает правила и другие внутренние документы предприятия;
· утверждает штатное расписание;
· назначает на должность и освобождает своих заместителей от должности;
· в порядке, установленным законодательством, уставом, поощряет работников предприятия, а также налагает на них взыскания;
· решает другие вопросы текущей деятельности предприятия в пределах своей компетенции.
Исходя из принципа „кадры решают все“, руководство постоянно должно демонстрировать работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности. Приоритет, конечно, по решению генерального директора, отдается молодым, перспективным работникам, тем самым, привязывая специалистов к предприятию, давая возможность проявить себя в наибольшей степени. Таким образом, генеральный директор решает стратегические вопросы, осуществляет общее руководство предприятием.
Охарактеризуем основные структурные подразделения ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг» (Приложение 1).
Экономический блок составляют такие отделы, как планово-экономический, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел управления собственностью, бухгалтерия и главный бухгалтер.
Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в целом для достижения наибольшей эффективности работы. В планово – экономическом отделе (ПЭО) заняты специалисты, осуществляющие планирование производственной деятельности участков по объемам производства и ремонту оборудования, электроэнергии, обеспечения электроэнергией данных производственных участков (цехов); планирование численности персонала. ПЭО осуществляет подготовку проектов текущих планов предприятия по видам деятельности и заключенным договорам;
Бухгалтерия ведет учет заработной платы, готовит счета-фактуры, накладные на сторону, готовит документы на запросы налоговых органов и других организаций г. Ижевска. Также осуществляет учет доходов и расходов ОАО, текущих финансовых операций, производит учет основных и оборотных средств организации. Бухгалтерия занимается учетом соотношений плановых показателей деятельности с фактическими показателями, определением фактического финансового состояния предприятия. Данный отдел координирует свою деятельность с учетом результатов работы других отделов данного подразделения.
Главный бухгалтер непосредственно подчиняется исполнительному директору предприятия. В его обязанности входит организация работы центральной бухгалтерии, составление отчетности.
Финансовый отдел проводит комплексный анализ доходов, расходов, производственных и финансовых показателей по подразделениям предприятия; готовит необходимые справки в вышестоящие органы и органы статистического контроля.
Техническая часть включает главного инженера, отдел конструкторского бюро, отдел главного технолога и отдел подготовки производства.
Главный инженер осуществляет координацию и контроль над деятельностью отделов подготовки производства, конструкторского бюро и отдела главного технолога. Главный инженер непосредственно является руководителем отдельных производственных подразделений предприятия.
Директор по организационным вопросам и управлению персоналом контролирует отдел кадров и канцелярию.
Отдел кадров ведет прием, перемещение и увольнение работников, разрабатывает систему мотивации и стимулирования труда, разрабатывает производственные нормы трудозатрат, составляет и обосновывает совместно с планово-экономическим отделом штатное расписание организации. Таким образом, отдел кадров (ОК) является непосредственным функциональным звеном, осуществляющим учет кадров, оформление найма персонала, организацию профессионального обучения; участие в собраниях трудового коллектива, являясь представителем его интересов.
Коммерческий директор контролирует деятельность отдела снабжения. С помощью отдела снабжения происходит передача изделий для следующей их обработки.
Производственный директор ОАО контролирует деятельность планово-диспетчерского отдела, а также производственных цехов.
Директор по режиму контролирует отдел охраны и отдел экономической безопасности. В состав охраны включаются работники военизированной, вахтерской, сторожевой и пожарной охраны.
Таким образом, рассмотренная организационная структура ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” (Приложение 1) является линейно-функциональной. Преимуществами данной структуры являются отсутствие дублирования функций, взаимосвязь всех основных элементов, взаимодействующих между собой, и стимулирование профессиональной специализации. Однако высокий уровень разветвленности приводит к замедленной реакции на внешние изменения, а также к чрезмерной централизации оперативного управления, что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры.
1.3. Выпускаемая продукция и оказываемые услуги.
Описание основных видов деятельности эмитента. Общее развитие отрасли. Основными видами деятельности предприятия ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“ (включая дочерние и зависимые акционерные общества) является промышленное производство по следующим направлениям:
1. специальные системы в интересах Министерства обороны РФ;
2. приборы и средства приема, записи и обработки телеметрической информации;
3. приборы медицинской техники (электрокардиографы, дефибрилляторы, комплексы реанимации новорожденных и другие изделия);
4. средства связи (оборудование радиорелейных линий, телефонных магистралей, наземные станции спутниковой связи);
5. товары народного потребления;
6. гражданские промышленные средства.
Кроме того, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
1. промышленное и гражданское строительство, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений;
2. сельскохозяйственное производство и переработка сельско-хозяйственной продукции;
3. торговля и общественное питание;
4. лечебно-оздоровительное обслуживание;
5. организация и проведение культурного и оздоровительного отдыха;
6. транспортные услуги;
7. гостиничные услуги;
8. правовые и юридические услуги;
9. ОКР, НИОКР, НИОТР и другие виды деятельности.
В настоящее время приборостроительное производство в России имеет общую тенденцию к сокращению. Основными причинами такого положения являются конверсия военного производства и значительные отставания разработок гражданских изделий и элементной базы по сравнению с международным рынком. На этом фоне АО «Ижевский мотозавод «Аксион‑холдинг» выглядит относительно благополучно.
Во-первых, успешное освоение серийного производства систем управления для нужд ракетных войск стратегического назначения позволило предприятию занять ведущее место в обеспечении ядерной безопасности в России. Необходимость поддержания данного направления подтверждается как руководителями Министерства Обороны РФ, так и руководителями РФ в высших эшелонах власти.
Во-вторых, приборы медицинской техники, выпускаемые дочерним АО „Завод медицинской техники“, имеют устойчивый спрос в России, и находит сбыт за рубежом.
В частности, уже проведена сертификация, дающая право на реализацию дефибрилляторов и электрокардиографов в странах Африки.
В — третьих, телекоммуникационная техника, выпускаемая дочерним АО „АКСИТЕЛ“, обеспечивает телефонизацию отдаленных малонаселенных регионов, что является одной из приоритетных задач развития государства.
Другие виды деятельности, перечисленные в первом разделе, ранее выполнялись в основном для собственных нужд. С целью повышения доходности холдинга, подразделения, выполняющие вышеуказанные виды деятельности, преобразовывались в юридически самостоятельные предприятия, что послужило толчком для минимизации выполнения этих видов деятельности для собственных нужд и максимальному расширению объемов, выполняемых для сторонних предприятий и населения.
1.4 Ресурсы предприятия (оценка состояния и эффективности использования).
1.4.1. Основные фонды.
Основные средства (фонды) – это часть средств производства, которая в производственном процессе выполняет функции средств труда, участвует во многих циклах производства, сохраняет в продолжении всего срока службы первоначальную форму и по мере износа по частям переносит свою себестоимость на создаваемую продукцию.
По роли в процессе производства различают пассивную и активную части основных производственных фондов. К пассивной части относятся здания и сооружения, которые непосредственно не участвуют в технологическом процессе, но создают условия для его осуществления. К активной части относятся строительные машины и оборудование, силовые машины и оборудование, транспортные средства, инструмент, то есть средства труда, которые непосредственно участвуют в создании продукции.
На структуру основных фондов оказывают влияние следующие факторы:
· материально – технические и производственные особенности отрасли;
· формы организации производства;
· технический уровень производства;
· формы воспроизводства основных фондов;
· уровень индустриализации строительства;
· география размещения промышленности;
· характер выпускаемой продукции;
· объем выпуска продукции.
Основные фонды подразделяются на собственные и арендованные. Собственные полностью принадлежат предприятию, а арендованные являются собственностью других предприятий и организаций и в соответствии с договором аренды используются на данном предприятии.
Для учета и планирования основных фондов применяются натуральные и стоимостные показатели.
При оценке основных фондов в натуральной форме устанавливается их величина, производительность, мощность, размер производственных площадей и другие показатели. Они используются для составления балансов, оборудования, определение технического состояния.
Стоимостные показатели используются для учета их динамики, планирования воспроизводства, установление износа, исчисление амортизации, расчета себестоимости продукции, рентабельности предприятия, хозяйственного расчета, планирование воспроизводства.
В процессе работы основной капитал подвергается физическому и моральному износу. Их техническое состояние характеризуется степенью изношенности, обновления, выбытия и возвратным составом. Как и положено, возмещение физически изношенного и морально устаревшего оборудования происходит за счет амортизационных отчислений. В нашем примере амортизационные отчисления начисляются по методу – равномерно линейному. При этом методе ежегодно амортизационные отчисления начисляются равными суммами в течении всего срока полезного использования основного капитала, и исчисляются исходя из первоначальной стоимости и установленной нормы амортизации.
Для общей оценки эффективности использования основных производственных фондов применяются показатели фондоотдачи. При анализе показатель фондоотдачи сопоставляется с планом и фактическими данными за ряд предыдущих отчетных периодов.
1.4.2. Оборотные средства
Оборотные средства – это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения в денежном выражении, постоянно находящиеся в движении и предназначенных для обеспечения бесперебойного процесса производства продукции и ее реализации. По своей сущности оборотные средства – это денежное обеспечение, необходимое для приобретения предметов труда, оплаты топлива, электроэнергии и др., необходимых для производства товаров, оказания услуг и их реализации.
Под составом оборотных средств понимают совокупность элементов, образующих оборотные средства.
Соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах, называется структурой оборотных средств. В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы. Работники финансовых и экономических служб предприятия должны постоянно следить за состоянием оборотных средств, их структурой и эффективности использования.
Оборотные средства находятся в постоянном движении.
Главной целью управления оборотным капиталом является определение оптимального объема и структуры оборотных средств, а также источников их финансирования. Для достижения этой цели менеджер должен найти компромисс между объемом оборотных средств и риском потери ликвидности. Для поддержания ликвидности предприятие должно иметь высокий уровень оборотного капитала, а для повышения доходности предприятие должно снижать запасы оборотных средств, чтобы не допустить наличия неиспользуемых текущих активов.
Рациональное использование оборотных средств основано на планировании, точнее нормировании: обоснованном размере, предполагающем достаточность их запаса, с точки зрения обеспечения бесперебойной работы предприятия, и их одновременно минимальной величине, что ведет к максимальной отдаче от капитала, вложенного в оборотные средства.
Анализ оборотных средств предприятия показывает правильность их использования и определение состояние запасов товарно-материальных ценностей.
Основные показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств, является коэффициент оборачиваемости. Он показывает количество оборотов, совершаемых оборотными средствами за определенный период (месяц, квартал, год).
1.4.3. Персонал.
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависят от его персонала. Персонал предприятия – лица, являющиеся наемными работниками, то есть заключившие трудовой договор с работодателем. В состав включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату.
Весь персонал можно разделить на две категории:
• промышленно-производственный персонал – работники промышленного предприятия, непосредственно участвующие в процессе производства, его обслуживании и управлении.
• непромышленный персонал. В основном это работники жилищно-коммунальных хозяйств и культурно-бытовых учреждений, принадлежащих предприятию.
К тому же согласно “Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов” все занятые на предприятии подразделяются на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие (основные, вспомогательные), младший обслуживающий персонал, охрана. Основанием для отнесения работника к той или иной категории является занимаемая должность.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (отделов, служб). К ним относятся, например, директор, начальник, главный бухгалтер, главный инженер и другие.
Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и иными работами, требующими специальных знаний по профессии. К ним относятся, например, бухгалтер, инженер, экономист, нормировщик и другие.
Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. К ним относятся, например, делопроизводитель, секретарь и другие.
Рабочие – лица, которые непосредственно заняты в процессе создания материальных ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, оказанием материальных услуг и другие.
Рабочие, занятые в основном производстве предприятия, относятся к основным, занятые же во вспомогательных цехах и выполняющие в основных цехах различные функции по обслуживанию рабочих мест (наладка, ремонт, транспортировка, технический контроль и хранение и другие) относятся к вспомогательным.
Младший обслуживающий персонал (МОП) – уборщики служебных помещений, уборщики территорий, курьеры, гардеробщики, дворники.
Работники охраны – лица, осуществляющие функции охраны (вахтерской, сторожевой, пожарной и других видов): сторож, контролеры контрольно-пропускных пунктов, пожарные.
Рассмотренные категории персонала в численном выражении образуют структуру персонала. Анализ численности персонала позволяет установить степень обеспеченности предприятия кадрами, эффективность использования трудовых ресурсов; разработать меры, направленные на совершенствование структуры кадров, а также рассмотреть динамику, как общей численности персонала, так и отдельно по его категориям.
Таблица 3
Анализ структуры персонала за 2008-2009 гг.
Категории персонала
2008
2009
Темп роста, %
чел.
уд. вес, %
чел.
уд. вес,%
Среднесписочная численность всего
в том числе:
4002
—
4499
—
112,4
1. Руководители
464
13,02
519
12,10
111,85
2. Специалисты
992
26,82
1142
25,74
115,48
3. Служащие
3
0,07
3
0,06
100,0
4. Рабочие, в т.ч.
2543
63,5
2838
63,1
111,6
основные рабочие
1713
42,8
1950
40,3
113,8
вспомогательные рабочие
830
20,7
888
19,7
107,0
Итого:
4002
100
4499
100
112,4
Таким образом, основную долю в структуре персонала ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” занимает категория рабочих, что соответствует специфике деятельности данного предприятия.
Если рассматривать динамику численности за2008-2009 годы, то виден прирост общей численности персонала (на 12,4 %), в том числе и по всем рассматриваемым категориям. Наибольший темп роста наблюдается по специалистам (115,48%) и рабочим (113,8 %), что связано с расширением деятельности предприятия.
Однако если анализировать изменение структуры персонала за два года, то можно отметить, хотя и незначительное, но сокращение удельного веса руководителей, специалистов и служащих, так как производственный фактор не является определяющим в деятельности данной категории работников.
Важным элементом характеристики трудового потенциала предприятия является его качественная оценка. В связи с тем, что работники, занятые на предприятиях, отличаются друг от друга по таким признакам, как возраст, пол, образование, профессия, квалификация, стаж работы, то организация труда в коллективе с учетом этих различий помогает добиться высокой
продуктивности. Следует отметить, что профессионально-квалификационная структура трудового коллектива имеет существенное значение при анализе состояния и резервов роста производительности труда на предприятии.
Анализ численности и состава работников также помогает выявить необходимость в специалистах определенного профессионально-квалификационного уровня. Результаты анализа качественной характеристики персонала представлены в таблице 4.
Таблица 4
Качественные характеристики персонала за 2008-2009 гг.
Группа работников
2008
2009
Темп роста, %
чел.
уд. вес, %
чел.
уд. вес, %
Среднесписочная численность персонала всего
4002
―
4499
―
112,4
По полу:
— женщины
— мужчины
1398
2604
43,58
65,1
1693
2806
42,30
62,4
121,10
107,8
По возрасту, лет:
— до 18
— от 18 до 29
— от 30 до 39
— от 40 до 49
— от 50 до 59
— старше 60:
4
1010
429
567
728
320
0,1
25,2
10,7
14,2
18,2
8,0
5
1050
556
894
662
303
0,11
23,3
12,4
19,9
14,7
6,7
125
103,9
129,6
157,7
90,9
94,7
По образованию:
— высшее профессиональное
— начальное и/или среднее
профессиональное
образование
— среднее и/или полное
общее образование
1383
2013
606
34,6
50,2
18,9
1827
2000
672
40,6
44,5
16,8
132,1
99,4
110,89
1.5.Организация оплаты труда
Чтобы обеспечить стабильную и эффективную деятельность коллектива предприятия, необходимо регулирование заработной платы ориентировать на повышение качества трудовой жизни персонала, усиление его заинтересованности в достижении максимальных результатов труда и реализации своего творческого потенциала. Все это требует соответствующей организации оплаты труда.
Под организацией заработной платы на предприятии понимается построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда независимо от результатов деятельности предприятия. Организация оплаты труда на предприятии должна способствовать формированию у работников чувства уверенности и защищенности, обеспечивать заинтересованность в повышении уровня квалификации и стимулирование на высокопроизводительный труд. Назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.
Рассмотрим сущность и особенности основных элементов организации оплаты труда (технического нормирования труда, тарифного нормирования труда, форм и систем оплаты труда) в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”.
Процесс установления обоснованных норм труда в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” осуществляет отдел технического нормирования (отдел №105). В состав данного отдела входят: бюро нормирования монтажно-сборочных работ, бюро нормирования и анализа регулировочных работ, бюро нормирования шлифовки и механической обработки, бюро нормирования литейных изделий, группа формирования трудозатрат и анализа, группа регулировки, группа специальной технологической оснастки. При этом за каждым бюро закреплен ряд цехов в соответствии с особенностями деятельности цеха. Численность отдела технического нормирования составляет 47 человек, в том числе 3 руководителя и 44 специалиста.
Осуществление контроля и анализа выплат из фонда оплаты труда предприятия, а также разработку и утверждение положений по мотивации труда в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” осуществляет бюро заработной платы и мотивации труда. В обязанности данного бюро входят: разработка и утверждение штатных расписаний; подготовка документов для утверждения окладов и тарифных ставок; организация учета и анализа показателей по труду и заработной плате; организация расчетов для формирования фонда оплаты труда предприятия и структурных подразделений; контроль над правильностью применения тарифных ставок и окладов; проведение анализа эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования; анализ эффективности применения аккордных работ на предприятии; контроль ведения табельного учета и порядка начисления заработной платы на предприятии.
Рассмотрим особенности применяемой в ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” тарифной системы и ее элементов. Существующая тарифная система предусматривает раздельные (дифференцированные) условия оплаты труда: отдельно по рабочим и отдельно по остальным категориям работников (руководители, специалисты и служащие), то есть используется традиционный вариант организации оплаты труда.
Основой для тарификации работ и тарификации рабочих служит Единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС). При этом вопрос о присвоении или повышении разряда рабочему рассматривается квалификационной комиссией на основании заявления работника и представления руководителя соответствующего подразделения, предварительно оценив наличие работ соответствующего разряда в подразделении. На основании протокола квалификационной комиссии издается приказ о присвоении рабочему соответствующего разряда. В качестве инструмента тарификации служащих используется Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих.
Следующим элементом тарифной системы является тарифная сетка.
Кроме этого для отдельных категорий персонала, на деятельность которых невозможно введение определенных норм, установлены месячные оклады.На основании “вилки” окладов и штатного расписания по представлению начальников цехов и отделов с обязательным согласованием с начальником управления сводного планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности устанавливаются оклады руководителей, специалистов и служащих ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”.
Последним элементом тарифной системы являются различного рода доплаты и надбавки. Доплаты производятся работникам за работу с особыми условиями труда:
- доплаты за работу с вредными и тяжелыми, особо вредными и особо тяжелыми условиями труда;
- доплаты за работу на компьютерной технике и видеотерминалах;
- доплаты за работу, связанную с интенсивностью труда рабочих отдельных профессий.
Доплаты также производятся при отклонении условий труда от нормальных:
- при совмещении профессий, выполнении обязанностей временно отсутствующего работника в зависимости от объема выполняемых работ и фактически отработанного времени;
- доплата за работу в ночное время;
- доплата за работу в праздничные и выходные дни;
- доплата за руководство бригадой.
В размере тарифной ставки присвоенного разряда работникам в возрасте до 18 лет и работающим инвалидам первой и второй группы производится доплата за сокращенную неделю (рабочий день).
Также на предприятии предусматриваются следующие надбавки:
- персональные надбавки высококвалифицированным работникам за высокое качество работ и профессиональное мастерство;
- повышающий тарифный коэффициент к расценке на особо важных участках производства (на спецпродукцию – 1,3);
- надбавки за новаторство;
- надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну (10%-30%);
- надбавки за классность и звание мастерам;
Также предусматривается вознаграждение за выслугу лет, устанавливаемое в процентах к тарифной ставке в зависимости от стажа работы на предприятии.
На исследуемом предприятии следует отметить наличие следующих основных социальных льгот и гарантий:
1) материальная помощь при уходе в очередной отпуск: “Заслуженным ветеранам труда предприятия”; “Заслуженным мастерам предприятия” в размере трех среднемесячных заработных плат;
2) оказание материальной помощи к ежегодному отпуску женщинам, имеющим двух и более несовершеннолетних детей, в размере 1000 рублей;
3) материальная помощь в связи со смертью;
4) предоставление работникам, нуждающимся в санаторно-курортном лечении или отдыхе, возможность приобретения путевок за 10% их полной стоимости. Обеспечение работников, имеющих детей, путевками в детский оздоровительный лагерь за 10% их стоимости.
5) компенсация стоимости медицинского осмотра при поступлении на работу.
6) обеспечение детей работников предприятия от 1 года до 14 лет включительно новогодними подарками.
7) выплата единовременной материальной помощи молодым специалистам в размере среднемесячной заработной платы в течение 3 месяцев после окончания военной службы; выплачивать компенсационные выплаты работникам отдельных профессий;
8) содействие в повышении квалификации и развитии карьеры.
На предприятии устанавливаются следующие системы оплаты труда:
- для руководителей, специалистов, служащих, основных рабочих-повременщиков, вспомогательных рабочих цехов и отделов, за исключением занятых на обслуживающем производстве устанавливается повременно-премиальная система платы труда;
- для вспомогательных рабочих, занятых в обслуживающем производстве, устанавливаются нормативно-сдельная система оплаты труда;
- для основных рабочих-сдельщиков, занятых на основном производстве, устанавливаются сдельно-премиальная система оплаты труда;
- для основных рабочих-сдельщиков ремонтно-строительного участка устанавливается прямая сдельная система оплаты труда;
- для рабочих, объединенных в производственные бригады, устанавливается бригадная система оплаты труда.
Также применяется аккордная система оплаты труда.
В связи с тем, что сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей, то при использовании данной формы оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, поэтому основной заработок рабочего дополняется качественными показателями премирования. Премирование рабочих также осуществляется с целью материальной заинтересованности в повышении производительности труда и выполнении месячных производственных заданий.
Рабочим, имеющим личное клеймо, ежемесячно выплачивается дополнительная премия в размере 10% заработка и заработка, а рабочим, систематически изготавливающим продукцию высокого качества и проработавшим в течение года без рекламаций и возвратов, один раз в год начисляется премия в размере до 50% месячной тарифной ставки присвоенного разряда, которая вручается на цеховой конференции.
Однако за допущенные упущения в работе премия может быть начислена в меньшем размере, а при нарушении трудовой дисциплины — не начисляться полностью.
Кроме этого, для стимулирования высококвалифицированных рабочих, рабочих дефицитных профессий, специалистов за выполнение особо важных работ в сжатые сроки, высокую эффективность и напряженность труда, инициативу и творческий подход к работе ежемесячно формируется фонд мастера и фонд начальника цеха (отдела).
При невыполнении объема товарной продукции по механическим и вспомогательным цехам и валовой продукции по сборочным цехам экономия ФОТ резервируется и не подлежит расходованию до выполнения объемных показателей с начала года.
При применении аккордных работ распределение коллективного заработка и коллективной премии производится дифференцировано с учетом коэффициентов качества труда и коэффициента трудового участия в пределах начисленного размера премии.
Коэффициента качества труда (Ккт) определяется по показателям системы бездефектного труда, установленным в соответствии с “Системой бездефектного труда”. Классификатор показателей качества труда по каждому подразделению утверждается начальником цеха (отдела) при согласовании с функциональными руководителями по направлениям.
Заработная плата руководителей, работающих на условиях, предусмотренных контрактом, состоит из оклада, переменной части, надбавок и доплат. Уровень оплаты труда утверждается Председателем Совета директоров общества с учетом значимости, сложности, напряженности, ответственности работы. Премирование данных работников осуществляется в прямой зависимости от выполнения показателей начисления переменной части характеризующих эффективность деятельности предприятия. Основные положения по оплате труда приведены в приложении 2.
Таким образом, сложившаяся система оплаты труда и премирования позволяет дифференцированно подходить к каждому работнику и коллективу, учитывать специфику производственных условий и стоящие перед подразделением задачи, а также способствует усилению мотивации отдельных работников и всего коллектива в целом.
Рассмотрим порядок формирования и расходования фонда оплаты труда по структуре:
1) оплата труда сдельщикам по сдельным расценкам и оплата труда по тарифу повременщикам (часовой ФОТ);
2) премии сдельщикам и премии повременщикам (доплаты до часового ФОТ).
3) часовой ФОТ + доплаты до часового фонда = дневной ФОТ;
4) доплаты до дневного ФОТа — все компенсационные выплаты:
5) — доплаты за работу во вредных условиях;
6) — доплаты за совмещение профессий;
7) — за работу в выходные и праздничные дни; и т.д.
8) дневной ФОТ + Доплаты до дневного фонда = месячный ФОТ.
9) месячный ФОТ * 11 месяцев = ФОТ за 11 месяцев (за вычетом отпускных);
10) оплата трудовых отпусков и оплата учебных отпусков (доплаты до годового ФОТ.
11) годовой ФОТ = ФОТ за 11 месяцев + доплаты до годового фонда.
Таким образом, на данном предприятии используется нормативный метод формирования фонда заработной платы по нормативу заработной платы на рубль объема продукции. Кроме этого формируется фонд материального поощрения, образуемого по нормативам от остаточной прибыли. Фонд материального поощрения – дополнительная форма личных денежных доходов работающих, поставленных в зависимость, с одной стороны, от конечных экономических результатов работы предприятия, с другой, – от затрат труда определенного количества и качества, индивидуальных и коллективных результатов труда работников. Средства фонда материального поощрения расходуются по совместному решению администрации предприятия, которой также определяются размеры, порядок, очередность выплаты различных премий и вознаграждений за счет средств данного фонда.
Данные средства используются по следующим направлениям:
- единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий;
- выплата вознаграждений работникам за общие результаты работы по итогам за год;
- выплата премий по специальным системам премирования и поощрений за достижения в работе;
- оказание единовременной помощи работникам.
Таким образом, целью управления трудом и заработной платой на предприятии является:
- координация деятельности предприятия и его подразделений в процессе реализации стратегии развития компании в области труда и заработной платы;
- создание на предприятии основанной на общих принципах системы оплаты и стимулирования труда;
- обеспечение через выбор форм и систем оплаты труда повышения эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятия на рынке труда;
- предотвращение отклонений от установленных требований и условий в процессе организации труда и его оплаты.
На предприятии существуют также фонд потребления и фонд накопления. Средства этих фондов имеют целевое назначение и расходуются согласно утвержденным сметам.
Фонд накопления используется в основном для финансирования затрат на расширение производства, его техническое перевооружение, внедрение новых технологий и т. д.
Фонд потребления используется на коллективные нужды (расходы на проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий) и индивидуальные (вознаграждение по итогам работы за год, материальная помощь, стоимость путевок в санатории и дома отдыха, стипендии студентам, частичная оплата питания и проезда, пособия при уходе на пенсию и т. д.).
1.6. Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии
Менеджмент.
Менеджмент – это управление производством с целью повышения его эффективности.
В основе менеджмента, как и любого процесса управления, лежит целеполагание. Общие (глобальные, стратегические) цели определяют концепцию развития фирмы, а разрабатываемые в соответствии с ними специфические цели – основные направления деловой активности. Эффективный менеджмент предполагает рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с помощью собственного экономического механизма, состоящего из трех блоков:
· внутрифирменного управления;
· управления производством;
· управление персоналом.
Реализация общих задач управления осуществляется через исполнение функций менеджмента, основными из которых являются: планирование, организация, мотивация и контроль.
Процесс планирования представляет собой деятельность по конкретизации конечных и промежуточных целей развития фирмы; постановке задач по их достижению; по выявлению ресурсов, разработке мероприятий, определению органов и последовательности реализации поставленных задач; распределение ответственности между исполнителями.
Сущность организации заключается в упорядочении совместной деятельности людей для достижения общих целей. Административно – организационное управление включает в себя: формирование структуры управления; установление характера подчинения и взаимодействия; определение прав и ответственности работников. Организационная структура управления предопределяется законодательно закрепленным организационно – правовым статусом фирмы.
В нашем примере открытое акционерное общество “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” имеет линейную-функциональную структуру. Оперативное управление представляет собой принятие текущих управленческих решений в соответствии с утвержденными планами, доведение их до исполнителей в виде инструкций, приказов, распоряжений, указаний и т.п.
Маркетинг.
Маркетинг – это процесс выявления и удовлетворения потребностей.
На данном предприятии ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг”, маркетинговыми исследованиями занимается маркетинговый отдел. В его обязанности входит: выяснение конкурентных фирм и организаций, ценообразование на строительных рынках, потребность в строительных услугах и т.п.
Практическая деятельность маркетинга оказывает большое влияние на людей, будь они покупателями, продавцами или простыми гражданами. Маркетинг стремится к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышения качества жизни. Экономический же смысл, маркетинга состоит в ускорении отдачи производственных фондов предприятия, повышению конкурентоспособности на рынке, мобильность предприятия.
Цель планирования маркетинга состоит в следующем: маркетинг вырабатывает маркетинговую концепцию, которая ориентирует стратегию компании на определенного потребителя; помогает в разработке стратегии выполнения задач перед фирмой.
Для того чтобы знать и правильно проводить маркетинговый анализ, нужно: составлять план сбора информации, что предполагает выбор метода исследования (наблюдение, опрос и т.д.).
Реклама.
Планирование маркетинговой коммуникации компании называется комплексом продвижения: реклама (любая, оплаченная спонсором форма неличностных представлений и продвижения идей, товаров, услуг); пропаганда, или паблисити (неличностное стимулирование спроса через публикации или сообщения в СМИ, не оплаченные конкретным спонсором); персональные продажи (представление товара в личной беседе); стимулирование сбыта (единовременные мероприятия: выставки, демонстрации и прочее).
Реклама, двигатель торговли. Для каждой фирмы, каждого предприятия – реклама является главной в их работе. Благодаря рекламе, которую руководитель размещает в СМИ, на телевидении, газетах, радио, и на других рекламных вывесках (баннеры), потребитель узнает о данном предприятии, о его товарах или услугах.
Реклама, с указанием цены, или какого-либо другого описания товара, дает возможность потребителю сравнить его с другими ценами или качество того или иного товара, например, краска (производитель, известность данной марки и т.д.), и сделать выбор, где лучше приобрести товар или воспользоваться услугой фирмы.
Во второй главе будут рассмотрены результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2007 – 2009 годы.
Миссия (основная общая цель фирмы) может быть сформулирована следующим образом: «Мы – эффективный посредник между управляющей компанией и предприятиями социального направления по контролю над деятельностью дочерних предприятий и развитию социальной инфраструктуры холдинговой компании, развития ее коммерческой деятельности, обеспечения необходимого уровня прибыли. Мы предлагаем Вам новые информационные технологии, постоянно растущий потенциал сотрудников, их высокий профессионализм».
Основной проблемой, стоящей перед предприятием, является необходимость увеличения объема оказания услуг. Для этого предприятию необходимо:
Для централизации и создания единой закупочной политики предприятий внедрить разработанную продуктовую схему, что позволит сэкономить порядка 2 млн. руб. в год.
Рассмотреть вопрос о создании или заключении договора со страховой компанией на оказание крупным компаниям города услуг оздоровления для увеличения загрузки АО ОК «Берёзка», спорткомплекса АО ФОК «Аксион».
Для повышения конкурентоспособности провести общую рекламную компанию по предприятиям АО ФОК «Аксион», АО ДК «Аксион», НУ Санаторий-профилакторий «Аксион», и АО ОК «Берёзка», что позволит сэкономить порядка 100 т. руб. по году и повысит имидж предприятия в целом.
Провести учёбу и аттестацию экономических служб всех предприятий направления.
Для повышения эффективности управления разработать новые показатели стимулирования труда руководителей и специалистов предприятий направления.
2. Экономический анализ деятельности предприятия
2.1. Анализ динамики экономических показателей.
Основными экономическими показателями будут следующие характеристики:
1. Себестоимость реализованной продукции (тыс. руб);
2. Выручка от реализации;
3. Уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг:
продолжение
--PAGE_BREAK--, где (1)
z – уровень затрат на 1 рубль реализованной продукции, услуг;
СС – себестоимость реализованной продукции;
ВР – выручка от реализации, руб.;
4. Валовая прибыль (тыс. руб.) – разность между выручкой и прямыми производственными затратами по реализованной продукции:
ВП = ВР – СС, где (2)
ВП – валовая прибыль;
5. Прибыль от продаж (тыс. руб):
ЧП = ВП – КР, где (3)
ЧП – прибыль от продаж;
КР – коммерческие расходы;
6.Чистая прибыль (убыток) отчетного периода;
7. Среднесписочная численность ППР (чел);
8. Среднемесячная заработная плата (руб);
9. Производительность труда (тыс. руб./чел):
, где (4)
ПТ – производительность труда;
ССЧ – среднесписочная численность;
10. Фонд заработной платы работающих;
11. Рентабельность продукции показывает долю прибыли, полученной с единицы средств, вложенных в себестоимость продукции(%):
, (5)
Rпрод. – рентабельность продукции;
12. Рентабельность продаж (оборота) – отношение прибыли от реализации продукции (Прп) или чистой прибыли (ЧП) к сумме полученной выручки (В):
Rрп= Прп ÷ (6)
где Rрп– рентабельность продаж;
Прп – прибыль от реализации продукции;
В – выручка.
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели работы за 2008-2009 гг.
Наименование показателя
2008г.
2009г.
Абс.изм.
(+; — )
Темп роста, %
2009/2008
1. Себестоимость реализованной продукции, руб.
1 622 864
2 069 966
447 102
127,5
2. Выручка от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС), руб.
1 716 798
2 334 947
618 149
136,0
3. Уровень затрат на 1 руб. реализо-ванной продукции
0,94
0,89
-0,05
94,7
4.Валовая прибыль, руб.
93 934
264 981
171 047
282,1
5. Прибыль (убыток) от про-даж, тыс.руб.
74 896
254 775
179 879
340,1
6. Чистая прибыль (убыток) отчет-ного периода, тыс.руб.
13 709
100 829
87 120
735,5
7. Среднесписоч-ная численность работающих, чел.
4 499
5 229
730
116,2
8. Среднемесячная заработная плата 1-го работающего, руб.
В т.ч. среднеме-сячная заработная плата 1-го рабо-тающего в осно-вной деятельности
12 235
12 263
14 355
14 381
2 120
2118
117,3
117,271
9.Производительность труда 1-го работающего,
тыс.руб.
382
446
64
116,8
10.Фонд заработ-ной платы рабо-тающих
В т.ч. фонд зара-ботной платы работающих в основной деятельности (млн.руб.)
67,378
66,612
68,889
67,907
1,511
1,295
102,457
101,944
11.Рентабельность продукции, %
5,79
12,8
—
221,0
12. Рентабельность продаж (оборота), %
4,4
10,9
-
247,7
Данные таблицы позволяют сделать следующие выводы:
1) Выручка имеет стойкую тенденцию к росту. В отчетном году по сравнению с базисным она увеличилась на 36%.
2) Важность показателя себестоимости особенно усиливается, в связи с большим объемом производства и непрерывным его ростом, так как при этом снижение одного из элементов затрат себестоимости приводит к росту конкурентоспособности и рентабельности продукции. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 27,5% по сравнению с прошлым годом.
3) В 2008 г. на рубль реализованной продукции было затрачено 94 коп., в 2009 г. уровень затрат немного сократился, что на рубль реализованной продукции затрачено 89коп.
4) Среднесписочная численность работающих за 2008 год составила 4499 человек, что на 12,4% выше, чем в 2008году. А по сравнению с 2009годом в 2008году она увеличилась на 16,2%.
5) Средняя заработная плата растет с замедляющимися темпами (увеличилась на 17,3%). Для правильной оценки этих показателей нужно сравнить их с темпами роста производительности труда. Темпы роста производительности труда в идеале должны превышать темпы роста средней заработной платы. Однако, как видно из таблицы 9, на предприятии такое соотношение не соблюдается – коэффициент опережения темпов роста ПТ над темпами роста заработной платы равен 0,97 ( норматив > 1). Только в случае, когда коэффициент опережения будет > 1, можно будет сделать вывод о снижении себестоимости продукции. Поэтому, несмотря на замедление темпов роста производительности, можно сделать вывод об неэффективности использования трудовых ресурсов.
6) Рост производительности труда для любого предприятия, безусловно, является положительным фактором. Производительность труда 1-го работающего (в рублях) по основной деятельности увеличилась в 2009году по сравнению с 2008 на 11,1 %.Среднемесячная заработная плата работающего выросла на 2 120 руб. по сравнению с 2008 годом и достигла уровня 14 355руб., рост показателя составил 117,3 %.
7) Сумма полученной прибыли отражает конечные финансовые результаты деятельности любого предприятия. В условиях рыночной экономики получение максимально возможной суммы прибыли является целью любого производства, так как прибыль является основным источником пополнения фондов накопления, социальной сферы, инвестиций, пополнения оборотных средств и т. д. Прибыль от реализаций продукции имеет прямопропорциональную зависимость от объема реализации: больше продали, продукции — больше получили прибыли; меньше продали — соответственно меньше получили прибыли.
Прибыль от продаж растет высокими темпами. Темпы роста прибыли опережают темпы роста объемов продаж. Это означает, что рост прибылей идет не только за счет увеличение объема производства, но и за счет его модернизации, уменьшения накладных расходов и т.п. Предприятие выглядит привлекательным для инвестирования, если темпы роста прибылей опережают темпы роста объема продаж.
2.2. Анализ финансового состояния предприятия (анализ динамики баланса).
Для того чтобы правильно толковать значение и причины изменения показателей финансового состояния, необходимо выяснить структуру активов и пассивов баланса (приложение 4), а также ее изменение во времени. В таблице 6 представлены данные по статьям бухгалтерского баланса по состоянию на 31.12.2008 и 31.12.2009гг.:
Таблица 6
Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2008 и 2009гг.
АКТИВ
Код строки
31.12.2008
31.12.2009
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
42
40
Основные средства
120
156 367
146 995
Незавершенное строительство
130
9 991
612
Доходные вложения в материальные ценности
135
–
–
Долгосрочные финансовые вложения
140
724 751
724 751
прочие долгосрочные финансовые вложения
144
20 479
20 479
Отложенные налоговые активы
145
44 384
101 977
Прочие внеоборотные активы
150
–
–
ИТОГО по разделу I
190
956 014
994 854
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
970 546
1 104 757
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
257 029
282 187
животные на выращивании и откорме
212
–
–
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
213
416 281
311 749
готовая продукция и товары для перепродажи
214
271 682
497 420
товары отгруженные
215
–
–
расходы будущих периодов
216
25 554
13 401
прочие запасы и затраты
217
–
–
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
9 277
1 373
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
–
–
покупатели и заказчики
231
–
–
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
614 308
778 930
покупатели и заказчики
241
517 185
651 295
Краткосрочные финансовые вложения
250
–
–
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев
251
–
–
собственные акции, выкупленные у акционеров
252
–
–
прочие краткосрочные финансовые вложения
253
–
–
Денежные средства
260
319 480
124 165
Прочие оборотные активы
270
–
–
ИТОГО по разделу II
290
1 913 611
2 009 225
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300
2 869 625
3 004 079
ПАССИВ
Код строки
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
1
2
3
4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
686298,200
686298,200
Собственные акции, выкупленные у акционеров
411
–
–
Добавочный капитал
420
143138,8
143138,8
Резервный капитал
430
3 779
4 954
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
–
–
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
3 779
4 954
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
(32 269)
63 610
ИТОГО по разделу III
490
800 947
898 001
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
–
421 968
Отложенные налоговые обязательства
515
139 390
220 899
Прочие долгосрочные обязательства
520
19 992
19 827
ИТОГО по разделу IV
590
159 382
662 694
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
803 681
335 667
Кредиторская задолженность
620
1 093 225
1 097 524
поставщики и подрядчики
621
293 767
175 027
задолженность перед персоналом организации
622
64 236
56 833
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
17 547
15 089
задолженность по налогам и сборам
624
104 257
36 725
прочие кредиторы
625
613 418
813 850
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов
630
4 164
1 967
Доходы будущих периодов
640
–
–
Резервы предстоящих расходов
650
–
–
Прочие краткосрочные обязательства
660
8 226
8 226
ИТОГО по разделу V
690
1 909 296
1 443 384
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)
700
2 869 625
3 004 079
продолжение
--PAGE_BREAK--
Согласно данным таблицы 6, активы и пассивы баланса составляют на последнюю дату 3 004 079 тыс. руб., что на 4,7% больше, чем год назад.
Анализ динамики баланса предприятия производится в следующих направлениях:
· Анализ динамики ликвидности
· Анализ финансовой устойчивости
· Анализ рыночной устойчивости
· Анализ деловой активности
Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств (наличие оборотных средств в размере, достаточном для погашения краткосрочных обязательств). От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность предприятия.
1) Оценка платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса
Таблица 7
Данные для оценки платежеспособности предприятия и ликвидности его баланса
Коэффициенты
формула
Расшифровка формул
Коэффициент текущей ликвидности (К1)
ОС — Сумма оборотных средств в виде запасов и затрат за вычетом расходов будущих периодов, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих краткосрочных активов (ф.1 ст.290 — 216) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690)
Коэффициент критической ликвидности (К2)
Сумма денежных средств, расчеты и прочие активы (ф.1 ст.230+240+250+260) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690)
Коэффициент абсолютной ликвидности (К3)
Сумма денежных средств и краткосрочных финансовых вложение (ф.1 ст. 250+260) / Сумма срочных обязательств в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и прочих краткосрочных пассивов (ф.1 ст. 690)
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
Сумма дебиторской задолженности (ф. 1 ст. 230+240) / Сумма кредиторской задолженности (ф.1 ст.620)
Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными средствами, т.е. характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств. Этот показатель интересен для инвесторов.
Получаем, что К1баз = 0,9
К1 отч. = 1,38
Так как нормативное значение этого показателя должно быть не менее 2, то можно сказать, что на начало года платёжные возможности предприятия при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов были малы, однако к концу года стали увеличиваться. В перспективе на 2-3 месяца вперед предприятие в состоянии погасить не всю кредиторскую задолженность.
Коэффициент критической ликвидности указывает прогнозируемые платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами, показывает способность предприятия расплатиться по краткосрочным обязательствам, не прибегая к продаже товарно-материальных запасов. Имеет существенное значение для кредиторов организации. Критическое значение К2
На исследуемом ОАО: К2баз. = 0,49; К2 отч. = 0,63
Таким образом, на 31.12.2008 г. предприятие в состоянии погасить в течение ближайших 1-2 месяцев 63% краткосрочных обязательств, но не обеспечивает покрытие 80% задолженности, ее критического значения.
Критическая ликвидность по состоянию на 31.12.2009 находилась несколько ниже — 49%.
Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует, какую часть краткосрочных обязательств можно погасить немедленно. Этот показатель представляет интерес, в первую очередь, для поставщиков. Предприятие можно считать неликвидным, т.к. в течение месяца оно не может исполнить обязательства перед кредиторами даже в размере 20%.
К3баз. = 0,17
К3 отч.= 0,086
Значение этого показателя должно находиться в пределах 0,2 — 0,25. Однако, на практике значение этого коэффициента значительно ниже. Динамика показателя абсолютной ликвидности отрицательная: с 0,17 в 2008 г. до 0,086 в 2009г. Такая тенденция может быть вызвана тем, что нет краткосрочных финансовых вложений.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности.
К баз. = 0,56
Котч. = 0,71
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса ОАО
«Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» как недостаточную.
2) Оценка финансовой устойчивости предприятия
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность непосредственно зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это благоприятно влияет на финансовое положение предприятия, и, наоборот, из-за недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Значит, устойчивое финансовое состояние предприятия – это итог грамотного управления всем комплексом факторов, непосредственно определяющим результаты хозяйственной деятельности предприятия. Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Следовательно, финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности предприятия должна обеспечивать планомерные поступления и расходования финансовых ресурсов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.
Финансовое состояние предприятия может быть, устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Об устойчивом финансовом состоянии предприятия свидетельствует его способность полностью и в срок производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, без серьёзных последствий переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность, а отсутствие перечисленных качеств с большой вероятностью говорит о неустойчивости финансового состояния предприятия.
Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно не только обладать гибкой структурой капитала, но обязательно уметь организовать движение финансовых ресурсов таким образом, чтобы достичь постоянного превышения доходов над расходами с целью создания условий для сохранения платежеспособности. Посему, финансовая устойчивость предприятия представляет собой, прежде всего способность хозяйствующего субъекта функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, которая гарантирует его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в пределах допустимого уровня риска.
Таблица 8
Данные для анализа финансовой устойчивости предприятия
Коэффициенты
формула
Расшифровка формул
Излишек или недостаток суммы собственных оборотных средств (К4)
Сумма собственных оборотных средств п/п (ф.1 ст. 490-190) – запасы и затраты (ф.1 ст. 210)
Излишек или недостаток суммы собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (К5)
Сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590) — запасы и затраты (ф.1 ст. 210)
Излишек или недостаток величины основных источников формирования запасов и затрат (К6)
Сумма собственных долгосрочных и краткосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590+610) — запасы и затраты (ф.1 ст. 210)
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования (К7)
Сумма собственных оборотных средств п/п (ф.1 ст. 490 -190) / запасы и затраты (ф.1 ст. 210)
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами (К8)
Сумма собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (ф.1 ст. 490-190+590) / запасы и затраты (ф.1 ст. 210)
Абсолютные показатели финансовой устойчивости характеризуют обеспеченность запасов и затрат источниками их формирования и позволяют классифицировать финансовые ситуации по степени устойчивости.
Излишек или недостаток суммы собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат (тыс.руб.).
К4 баз. = — 1 125 613
К4 отч. = — 1 201 610
Излишек или недостаток суммы собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств (тыс.руб). Запасы и затраты не обеспечиваются собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами.
К5 баз. = — 966 231
К5отч. = — 538 916
Как на отчетный, так и на базисный период наблюдается значительный недостаток суммы собственных и приравненных к ним долгосрочных заемных средств.
Излишек или недостаток величины основных источников формирования запасов и затрат (тыс.руб).
К6баз. = — 162 550
К6отч. = — 203 249
В 2009году наблюдался значительный недостаток основных источников (собственных и заемных средств), в 2010 г. он увеличился на 40 699тыс.руб.
Из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что с 2009 г. предприятие находится в кризисном финансовом состоянии. Руководству следует задуматься о таком ухудшении положения, причинами которому могли стать: экономический кризис, резкий рост объема заемных средств, переход части активов в менее ликвидные формы (капитальное строительство), ухудшение показателей использования некоторых групп оборотных средств.
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования и коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами.
К7баз. = — 0,16
К7 отч. = — 0,088
Для рассматриваемых дат эти коэффициенты отрицательные, что подтверждает выводы, сделанные ранее. Кризисное значение коэффициента менее 0,6.
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами и приравненными к ним долгосрочными заемными средствами.
К8баз. = 0,004
К8отч. = 0,51
Исходя из условия финансовой устойчивости, согласно которому размер собственных источников и долгосрочных обязательств должен быть достаточен для покрытия запасов, нормальным для данного коэффициента считается ограничение равное 1.
3) оценка рыночной устойчивости
Таблица 9
Данные для оценки рыночной устойчивости предприятия
Коэффициенты
формула
Расшифровка формул
Индекс постоянного актива (К9)
Сумма ОС и внеоборотных активов / Сумма источников собственных средств
Коэффициент автономии (финансовой независимости) (К10)
Сумма источников собственных средств / валюта баланса
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (К11)
Сумма всех обязательств п/п (ф.1. ст. 590+690) / Сумма источников собственных средств
Коэффициент маневренности (К12)
(Сумма источников собственных средств — Сумма ОС и внеоборотных активов) / Сумма источников собственных средств
Индекс постоянного актива показывает степень финансирования оборотных средств за счет заемных.
К9 баз. = 0,2
К9отч. = 0,16
Значение показателя уменьшается и составляет величину, меньшую 1, что означает финансирование оборотных средств предприятия не полностью за счет заемных.
Коэффициент автономии (финансовой независимости) характеризует способность предприятия погасить все обязательства за счет собственных средств. На рассматриваемые даты показатель не удовлетворял нормативному значению (≥0,5),
К10 баз. = 0,28
К10 отч. = 0,3
Это говорит о не покрытии всех обязательств предприятия за счет собственных средств. Но наибольшая доля в 2009году приходится на собственные средства.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, какая величина заемных средств приходится на 1 рубль собственного капитала. Кризисное значение более единицы.
К11 баз. = 2,6
К11 отч. = 2,3
В данном случае, хотя показатель имеет тенденцию к уменьшению, в целом его значения не удовлетворяют норме.Незначительное сокращение этого показателя означает небольшое уменьшение доли заемных средств в финансировании предприятия.
Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме.
К12 баз. = 0,8
К12 отч. = 0,84
Так как значения показателя положительные, можно сделать вывод о незначительном повышении мобильности капитала. Увеличение значения коэффициента свидетельствует о растущей возможности отвечать по текущим обязательствам.
4) Оценка деловой активности:
Деловая активность организации в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.
Таблица 10
Данные для оценки деловой активности предприятия
Анализ деловой активности позволяет охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.
Отдача всех активов предприятия показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения, приносящий прибыль, и в какой степени зависит от особенностей технологического процесса.
К13 баз. = 0,58
К13 отч. = 0,79
Наблюдается рост показателя, но его значение в конце периода не превышает 1.
Оборачиваемость оборотных средств показывает, сколько оборотов за данный отчетный период совершают оборотные активы предприятия.
К14баз. = 0,86
К14 отч. = 1,19
Таким образом, наблюдается постепенное увеличение длительности оборота активов течение 2 лет, что благоприятно сказывается на деловой активности предприятия и финансовом состоянии в целом. Однако рассчитанные показатели не удовлетворяют нормативному требованию о совершении оборотными средствами не менее 3 оборотов в год.
Отдача собственного капитала показывает скорость оборота вложенного собственного капитала или активность денежных средств, которыми рискуют акционеры.
К15 баз. = 2,02
К15 отч. = 2,75
В динамике показатель имеет тенденцию к стабильному росту, на последнюю рассматриваемую дату средства, вложенные в собственный капитал, обеспечили получение выручки за период.
Соотношение использования прибыли потребления и накопления рассчитывается как отношение прибыли, направленной в фонды потребления и фонды накопления.
К16базис. = 0,66
К16 отчет. = 0,895
Рассчитанные коэффициенты позволяют говорить о недостатке деловой активности организации, но в перспективе возможно улучшение ситуации в этой области.
Состояние и развитие предприятия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» было рассмотрено в нескольких основных ракурсах. Частично были рассмотрены проблемы, возникающие у завода в ходе использования ресурсов, управления ими, деятельности на внутреннем и внешних рынках.
На ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» выявлены следующие проблемы:
1) Ухудшение показателей обновления и выбытия ОС;
— Снижение показателей интенсивности обновления;
— Сложность оценки эффективности использования основных средств.
Пути решения:
а). повышение производительности оборудования,
б). улучшение организации и управления производством, модернизация действующего оборудования.
2) Сокращение мобильности оборотных средств:
— Неэффективное управление запасами, вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное время.
— Рост объемов готовой продукции и товаров для перепродажи свидетельствует о замораживании оборотного капитала, отсутствии денежной наличности, росте кредиторской задолженности.
Пути решения:
1) совершенствование применяемой техники и технологии, специализация;
2) совершенствование материально-технического обеспечения, внедрение передовых форм организации, изменение транспортно-заготовительных расходов.
3) предприятию необходимо наиболее эффективно управлять запасами:
рассчитать оптимальный объем запасов необходимый для удовлетворения
потребностей рынка и нормального обеспечения производственного процесса.
Как показал проведенный ранее анализ, проблемы финансового состояния предприятия частично вызваны нерациональной структурой его активов: увеличение остатков готовой продукции на складах; резкий рост доли дебиторской задолженности вызывает удлинение срока, проходящего от поставки товара до его оплаты; большой удельный вес основных средств при фактическом неиспользовании его части приводит к неадекватности сделанных оценок.
Что касается организационной структуры предприятия, то необходимо постоянное пересечение деятельности различных подразделений, конкретизация их функций, четкое разграничение функций по подразделениям.
2.3. Анализ затрат на производство, прибыльности и рентабельности.
Затраты, издержки, себестоимость являются важными экономическими показателями, так как определяют эффективность хозяйственной деятельности, прибыль и рентабельность предприятия. Они в денежной форме показывают, что израсходовало предприятие на производство продукции.
Рассмотрим затраты предприятия для целей налогообложения в таблице 11.
Таблица 11
Классификация затрат предприятия для целей налогообложения
Анализ издержек производства включает в себя:
1. Общую характеристику уровня себестоимости;
2. Выявление факторов изменения уровня себестоимости;
3. Изыскание резервов дальнейшего снижения себестоимости;
4. Анализ себестоимости единицы продукции или себестоимости 1 руб. товарной продукции;
5. Анализ потерь от производственного брака;
6. Изучение расходов по обслуживанию производства и управлению.
Анализ себестоимости может проводиться как ретроспективный, так и оперативный, предварительный, прогнозный.
Ретроспективный анализ проводится с целью накопления информации о динамике затрат, факторах их изменения.
Оперативный анализ себестоимости (проводится ежедневно или по данным учета за 1, 5, 10 дней) направлен на своевременное выявление непроизводительных затрат и потерь.
Предварительный анализ себестоимости проводится на этапе проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Перспективный (прогнозный) анализ проводится для оценки изменения себестоимости продукции, как в целом, так и по отдельным изделиям в связи изменениями в прогнозируемом периоде на рынке ресурсов.
Наиболее известный и широко используемый на практике обобщающий показатель – затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции (Сз/т). Он позволяет характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции в целом по промышленности и определяется делением суммы затрат на производство товарной продукции (З) на ее объем (ТП):
СЗ/т = З: ТП
Анализ структуры затрат производится по направлениям:
· Анализ состава себестоимости на основе сопоставления суммы и удельных весов каждой статьи и элементов расходов;
· Анализ затрат с группировкой по калькуляционным статьям с целью выявления их функциональной роли в производственном процессе;
· Анализ прямых материальных затрат и трудовых затрат;
· Анализ косвенных затрат с подразделением на переменные и постоянные.
Себестоимость строительных работ является важнейшим качественным показателем работы предприятия, в котором находят отражение все стороны их деятельности: уровень используемой техники; организация производства и управления строительством; используемые материальные ресурсы; производительность труда и прочее.
Планирование и учет себестоимости на предприятии ведут по элементам затрат и калькуляционным статьям расходов. Группировка затрат по элементам необходима для изучения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости, фондоемкости и выявления возможностей повышения использования того или иного ресурса. Группировка затрат по назначению (по статьям калькуляции) указывает на какие цели, куда и в каких размерах израсходованы ресурсы и необходима для определения себестоимости видов изделий.
Различают затраты на прямые, которые связаны с производством определенных видов продукции и прямо относятся на тот или иной объект калькуляции, и косвенные, связанные с производством нескольких видов продукции и относятся на объекты калькуляции путем распределения пропорционально соответствующей базе (заработной плате, прямым расходам, производственной площади и т.д.).
Для анализа уровня себестоимости на предприятиях, ее динамики за разные периоды времени на производство должны приводиться к одному объему. Себестоимость единицы продукции (калькуляции) показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу. Калькуляция себестоимости широко используется при планировании и в сравнительном анализе.
Выручка от реализации является одним из важнейших показателей финансовой деятельности, которая включает: выручку (доходы) от реализации готовой продукции, полуфабрикатов собственного производства; работ, услуг; покупных изделий (приобретенных для комплектации), строительных, научно-исследовательских работ; товаров в торговых, снабженческих и сбытовых предприятиях.
Предприятия могут определять выручку от реализации продукции и финансовый результат по моменту отгрузки продукции.
Валовая прибыль от реализации продукции, услуг, выполненных работ рассчитывается как разность между суммой выручки от реализации продукции в действующих ценах. Валовая прибыль от реализации является важным финансовым результатом. Этот результат используется при принятии финансовых решений предприятием.
Коэффициенты рентабельности отражают, насколько прибыльна деятельность предприятия. Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.
Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. И поскольку это относительные показатели – они практически не подвержены влиянию инфляции.
Отчет о прибылях и убытках (приложение 3) является важнейшим источником информации для анализа показателей рентабельности. Помимо величины прибыли одними из ключевых показателей эффективности деятельности предприятия являются также показатели рентабельности. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования.
Таблица 12
Показатели, характеризующие рентабельность
Коэффициент
Формула расчета
1.Рентабельность продаж
стр. 050 (ф. 2) / стр. 010 (ф. 2) × 100 %
Прибыль от продаж / Выручка от продаж × 100 %
2.Экономическая рентабельность
стр. 190 (ф. 2) / стр. 300 (ф. 1) × 100 %
Чистая прибыль / Средняя стоимость активов × 100 %
3.Рентабельность собственного капитала
стр. 190 (ф. 2) / стр.490 (ф. 1) × 100 %
Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала × 100 %
4.Рентабельность перманентного капитала
стр. 190 (ф.2) / (стр. 490 + стр. 590 (ф.1)) × 100 %
Чистая прибыль / (Средняя стоимость собственного капитала + Средняя стоимость долгосрочных обязательств) × 100 %
— Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. По итогам 2009 года рентабельность выпуска товаров, выполненных работ и оказанных услуг составила 12,8 % по сравнению с 5,79% прошлого года. Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен, чем затрат.
— Рентабельность продаж (оборота), в % — отношение прибыли от реализации продукции или чистой прибыли к сумме полученной выручки. Полученные данные характеризуют повышение эффективности предпринимательской деятельности: исследуемое предприятие имеет 4 копейки прибыли с рубля продаж в 2008 году и 11 копеек — в 2009 году.
— Экономическая рентабельность — это самый общий показатель, отвечающий на вопрос, сколько прибыли хозяйствующий субъект получает в расчете на 1 рубль своего имущества. Таким образом, 0,7% прибыли предприятие получало в 2008году, а в 2009году – уже 5,1% прибыли, что имеет положительную тенденцию.
— Рентабельность собственного капитала показывает, сколько единиц чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственником организации.
Получаем, что 1,6% в 2008году и 11,8% чистой прибыли заработала каждая единица, вложенная собственником организации.
— Рентабельность перманентного капитала показывает, эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. В итоге, получаем — 1,1% в 2008году и 8,1% в 2009году.
2.4. Обоснование предложений по улучшению работы предприятия.
Современные рыночные условия, конкурентная среда требуют устанавливать уровень цен ниже, чем у конкурентов. Для этого необходимо, во-первых, при помощи кредитов банков перейти на поставку наиболее дешевых, но в тоже время качественных материальных ресурсов; во-вторых, сократить удельный вес накладных расходов.
Главная задача при управлении персоналом состоит в создании условий для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и нахождении инструментов воздействия на человека в целях стоящих перед предприятием задач. При этом используется такие методы воздействия на персонал, как: административные, экономические социально-психологические. Они тесно между собой связаны.
Анализируя динамику хозяйственной деятельности предприятия за 2008 – 2009 гг., можно заметить, что произошло наибольшее увеличение объема товарной продукции, прибыльности и рентабельности. Это говорит о том, что предприятие ОАОИжевский мотозавод “Аксион-холдинг» увеличило объемы работ, прибыль и т.д. Проводя анализ финансового состояния предприятия ОАОИжевский мотозавод “Аксион-холдинг”, за 2008 – 2009 гг., выявили, что за отчетный период не происходило ускорение оборота оборотных средств (активов). Из этого следует, что не происходил рост деловой активности. Если при дальнейшем использовании оборотных средств будет наблюдаться их ускорение оборачиваемости, то из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования. Для повышения эффективности использования оборотных средств нужно: эффективно использовать запасы, а также применять прогрессивные формы расчетов; своевременно оформлять документацию и ускорять ее движение; соблюдать договорные и платежные дисциплины.
За отчетный период на предприятии наблюдается увеличение материальных запасов и затрат, а также денежных средств и расчетов. Также произошло увеличение основных средств и прочих оборотных активов. Это является положительным результатом деятельности предприятия.
Финансовое положение предприятия является не очень устойчивым. Источниками формирования запасов и затрат является как собственные оборотные средства, так и кредиты и займы. Кредиты занимают большую часть в структуре баланса, однако, к началу 2008г. они уменьшились. Директор предприятия предпочитает разумный рост в динамике доли заемных средств. Напротив кредиторы отдают предпочтения предприятиям с высокой долей собственного капитала, с большими финансовыми возможностями, т.к. данное предприятие является выгодным для инвесторов и кредиторов.
Из анализа ликвидности и платежеспособности получим, что баланс предприятия является ликвидным и предприятие может рассчитываться по всем своим обязательствам. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую. Средние сроки погашения дебиторской и кредиторской задолженности не велики. Это является положительным фактором в деятельности предприятия. Наличие значительной суммы дебиторской задолженности влияет на платежеспособность предприятия. В целом предприятие является финансово устойчивым, однако, у него имеются проблемы, которые можно разрешить в будущем.
При низкой рентабельности предприятия необходимо стремиться к ускорению оборота активов. Ее можно увеличить за счет снижения запасов и затрат, к тому же оборачиваемость запасов замедлилась.
Разумное, научно обоснованное управления предприятием позволяет решить ряд проблем:
· Обоснованной системы нормирования ресурсов;
· Эффективного менеджмента и маркетинга;
· Стимулирование полезного использования основных фондов и оборотных средств;
3. Раздел АСОИ
3.1. Необходимость создания АСОИ на предприятии
На ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“ создана база данных, в которой хранится информация о состоянии финансового положения предприятия, товарооборота на складе, о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство отчетов, что позволяет следить за балансом предприятия, перемещением финансовых средств, делать прогнозы о будущем развитии.
Пользование банками данных, введенных в ЭВМ, резко ускоряет процесс получения информации из круга источников первичной информации и обеспечивает возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.
Комплексная автоматизированная обработка информации предполагает объединение в единый комплекс всех технических средств обработки информации с использованием новейшей технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.
Всей внутрифирменной системой информации управляет, как правило, специализированный аппарат управления. В общем случае он включает в себя:
Вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом;
Центральную службу информации;
Информационную систему в производственных подразделениях, включающую отделы: обработки и анализа информации, обработки входящей и выходящей документации, хранения и выдачи информационных материалов, вычислительной техники.
На ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг» функционирует разветвленная информационная сеть с установленной бухгалтерской программой «1С».
В соответствии со структурой предприятия оснащены автоматизированными рабочими местами следующие подразделения: отдел кадров; бухгалтерия; финансовый отдел; планово- экономический отдел; отдел главного технолога; центр обработки данных; отдел главного конструктора; отдел сбыта; отдел маркетинга; склады; отдел снабжения; все цеха производства; фирменный магазин.
В каждом отделе используется программное обеспечение, позволяющее решать поставленные перед ним задачи. И этот круг задач у каждого подразделения свой. При помощи локальной компьютерной сети осуществляется обмен оперативной информацией между подразделениями предприятия. На предприятии автоматизированы работы, связанные с учетом и анализом экономической информации, что позволяет повысить их оперативность и достоверность учетной информации.
3.2. Состав задач решаемых АСОИ
На ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“ создан отдел АСУ, за последние годы проделана огромная работа по автоматизации предприятия. Закуплена оргтехника и создана локально-вычислительная сеть, завязаны все структурные подразделения, в том числе удаленные цеха и отделы по выделенной линии. В ЛВС предприятия завязано порядка 200 компьютеров и более 20 подразделений из них удаленные через модемную связь около 10 подразделений. Внедрена система «1С: Предприятие» и решаются следующие задачи:
1. Учет материалов:
Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе материалов, их групп и типов, подразделений, поставщиков, типов договоров, ценовых партий, направлений расхода (статьи калькуляции и заказы), а также проводить сравнение между ценами фактического поступления и планово-учетными ценами.
2. Учет готовой продукции:
Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе номенклатуры ГП, групп ГП, складов, покупателей, типов договоров.
3. Учет основных средств и НМА:
Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе инвентарных номеров, подразделений, групп ОС, специфических производственных и хозяйственных (аренда, субаренда, арест, консервация) реквизитов, направлений затрат амортизации.
4. Учет расчетов с контрагентами (финансовый модуль):
Аналитический учет позволяет получать информацию в разрезе контрагентов, договоров и их типов, документов-оснований задолженности (счета-фактуры) и оплаты (банковские выписки, кассовые ордера, векселя, взаимозачеты), а также в разрезе финансовых потоков. Внедрение системы «Инталев»
5. Планирование и оперативный производственный учет:
Полностью переведены в 1С базы СПС и норм материалов. Реализованы разузлование и разнормирование плана производства, контроль движения номенклатуры в соответствии с техмаршрутом. Завершена работа по расчету потребности материалов на план. Аналитический учет позволяет получать информацию о номенклатуре, выполнении плана производства, разнообразных производственных отчетов. Автоматизировано все движение деталей, начиная с запуска и заканчивая сдачей готовой продукции на склад (выпуск, межучастковая и межцеховая сдача деталей). Программным путем формируются учетные остатки деталей в цехе и на складе, на начало следующего месяца. НЗ по всей номенклатуре, начиная с марта месяца загружены, полностью. Формируется план-график планируемого месяца с учетом недодела отчетного месяца.
6. Учет кадров:
Прием и увольнение персонала, заполнение личных карточек, движение внутри предприятия приказы о назначении переводе, образование состав семьи воинская принадлежность отчеты и выгрузка файлов для расчета заработной платы. Составление «Штатного расписания»
7. Расчет зарплаты:
Разработано ПО на FoxPro, в качестве источника пользуется сторонним ПО «Система подготовки данных» и способно результаты расчета подгрузить в 1С. Аналитика в 1С – сотрудники и подразделения. Вся остальная аналитика (статьи затрат, заказы, наряды и прочие производственные сведения) хранится для анализа, в разработанном программном обеспечении. Распределение з/пл. по статьям затрат. «Расчет з/пл. по работникам, переведенным на бестарифную систему оплаты труда». «Расчет пособий по больничным листам» и все отчеты по статистике и динамики для отдела труда и заработной платы.
Внедрение ПС «1С: Предприятие» позволило ускорить процесс получения информации из круга источников первичной информации и обеспечить возможность выбора правильного и точного метода исследований для решения современных научных и технических проблем.
Комплексная автоматизированная обработка информации позволила объединить в единый комплекс все технические средства обработки информации с использованием новейшей технологии, методологии и различных процедур по обработке информации.
Всей внутрифирменной системой информации управляет отдел АСУ, является самостоятельным структурным подразделением ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг»и подчиняется директору по экономике и финансам.
Отдел возглавляется начальником, который назначается и освобождается приказом директора ОАО «Ижевский мотозавод „Аксион-холдинг“.
В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством РФ, инструкциями министерства РФ, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО „Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг», нормативно-технической документацией (НТД) системы качества по ГОСТ ИСО Р 9001 по своему направлению и положением об отделе.
Основными задачами являются:
1. Реализация единой политики создания и развития информационной технологии и информационное обеспечение основных процессов управленческой деятельности на предприятии:
- управление финансовыми ресурсами,
- расчеты с поставщиками и получателями,
- управление договорными отношениями,
- управление себестоимостью,
- финансовое планирование и анализ,
- управление финансовой деятельностью,
- управление бухгалтерской деятельностью,
- управление персоналом.
2. Методические и организационные работы по:
- разработке и совершенствованию на базе современных информационных технологий АСУ различного уровня и назначения, а также их программно-технических или программно-методических комплексов,
- приобретению и освоению программно-технических средств АСУ (вычислительной техники, средств связи, устройств отображения информации), программно-методических комплексов АСУ и вводу их в действие,
- взаимодействию, при необходимости, со сторонними организациями-разработчиками проектных решений,
- определение перспектив информационного и технического развития АСУ с учетом требований предприятия,
- разработка, внедрение и развитие проектных и технических решений при организации локальных вычислительных сетей и обеспечение их функционирования,
- организация процессов сбора, регистрации, контроля, обработки, накопления и выдачи данных (отчетов, форм и машинных носителей),
- анализ выбор и оценка целесообразности использования программных и технических средств, для условий конкретного применения,
- обеспечение средствами автоматизации производственно-хозяйственной деятельности персонала предприятия, сохранности и достоверности его баз данных, защита баз данных, обеспечение информационной безопасности, а также оказание услуг по решению задач АСУ на автоматизированных рабочих местах подразделений предприятия.
В состав отдела АСУ входят (рисунок 1):
1. Начальник отдела;
2. Бюро программирования и конфигурирования баз данных системы “1С: Предприятие”;
3. Бюро администрирования локальной вычислительной сети системного и технического обеспечения;
4. Бюро подготовки данных и администрирования баз данных.
продолжение
--PAGE_BREAK--3.3. Организационно-экономическая сущность бухгалтерского учета
Компонента «Бухгалтерский учет» системы 1С: Предприятис может быть использована для ведения любых разделов бухгалтерского учета на предприятиях различных типов.
1С: Предприятие может поддерживать разные системы учета и вести учет по нескольким предприятиям в одной информационной базе.
Разнообразные и гибкие возможности системы 1С: Предприятие позволяют использовать ее и как достаточно простой и наглядный инструмент бухгалтера, и как средство полной автоматизации учета от ввода первичных документов до формирования отчетности.
Система 1С: Предприятие может быть использована для ведения практически любых разделов бухгалтерского учета:
· учет операций по банку и кассе;
· учет основных средств и нематериальных активов;
· учет материалов и МБП;
· учет товаров, услуг и производства продукции;
· учет валютных операций;
· учет взаиморасчетов с организациями, дебиторами, кредиторами, подотчетными лицами;
· учет расчетов по заработной плате;
· учет расчетов с бюджетом;
· налоги
· другие разделы учета.
Система 1С: Предприятие обладает гибкими возможностями организации учета:
· синтетический учет по многоуровневому плану счетов;
· учет по нескольким планам счетов;
· валютный учет и учет покрытия валют;
· многомерный аналитический учет;
· многоуровневый аналитический учет по каждому измерению;
· количественный учет;
· учет по нескольким предприятиям в одной информационной базе.
Ввод информации в 1С: Предприятии может быть организован с разной степенью автоматичности:
· режим ручного ввода операций;
· режим типовых операций;
· режим автоматического формирования операций по документам.
Важным отличием бухгалтерских счетов от других типов данных является возможность создания самих счетов, как в конфигурации, так и в самой информационной базе. Включение конкретных счетов в конфигурацию используется в том случае, если сама конфигурация создается с использованием этих счетов и их конкретных свойств, например, если в конфигурации определено автоматическое формирование документами проводок по этим счетам.
3.4. Информационная база задач
3.4.1Входные и выходные данные
Перечень и описание структурных единиц входной информации приведены в таблице 13.
Таблица 13
Структурная единица
Наименование
Длина в знаках
Тип
Идентификатор входной информации
1
2
3
4
Наименование документа налоговой отчетности
100
C
Налоговые декларации и документы, служащие основанием для исчисления и уплаты налога
Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН )
10
N
— “ -
Код причины постановки на учет (КПП)
9
N
— “ -
Наименование налогоплательщика
64
С
— “ -
Вид расчета (основной, уточненный)
15
C
— “ -
Единица измерения
15
С
— “ -
Отчетный период
11
C
— “ -
Год
4
C
— “ -
Значение показателя документа 1
15,2
N
— “ -
…
Значение показателя документа N
15,2
N
— “ -
Перечень и описание структурных единиц выходной информации приведены в таблице 14.
Таблица 14
Структурная единица
Наименование
Длина в знаках
Тип
Идентификатор выходной
Информации
1
2
3
4
Константа
6
C
CONSTS
Значение константы
150
C
— " -
Наименование константы
50
C
— " -
Порядковый номер налогоплательщика
6
C
ZZXXXX
Дата ввода информации
10
D
— " -
Дата ввода в действие формы документа
10
D
— " -
Код единицы измерения
4
С
— " -
Номер уточнения (0 — основной расчет, 1 — первый уточненный расчет, 2 — второй уточненный расчет и т.д.)
2
С
— " -
Информационная строка документа 1
15.3
N
— " -
Информационная строка документа N
15.3
N
— " -
Для представления в налоговый орган документов налоговой отчетности в электронном виде на магнитном носителе выполняется передача данных отчетности в текстовый файл.
3.4.2. Нормативно-справочная информация
В задаче используется нормативно – справочная информация. Перечень структурных единиц нормативно – справочной информации приведен в таблице 15.
Таблица 15
Наименование
Имя массива
Описание отчетных документов
KP_SD
Справочник подформ
KP_SPP
Архив справочника подформ
SPP
Справочник граф
KP_SGR
Архив справочника граф
SGR
Справочник показателей документа (описание строк)
XX_POK
Архив справочника описания строк
POK
Справочник пользовательских констант
CONSTS
Справочник единиц измерения
K029
Справочник контрольных соотношений
KP_CTRL
Заголовочная и конечная части документа
SHAPKA
Справочник автотранспортных средств
SPTRAN
Справочник признаков расчета уточнения
SPUTR
продолжение
--PAGE_BREAK--3.5. Алгоритм решения задачи
Для разработки алгоритма решения задачи необходимо ее формализовать и представить в математическом виде. В процессе решения задачи для определения расчетных данных используются следующие формулы:
1. Стоимость материалов на изготовление детали определяют по формуле:
Siy= niy* Z
где: Siy — стоимость материалов на i — ю деталь в y — том цехе,
niy — норма расхода материала,
z — цена материала.
2. Норматив прямых затрат на деталь в отдельном цехе определяют по формуле:
Niy=Ziy + Siy
где: Niy — норматив прямых затрат на i — ю деталь в y — том цехе,
Ziy — расценка на i — ю деталь в y — том цехе.
3. Норматив прямых затрат на изготовление i — й детали по y-му цеху рассчитывают по формуле:
Ni = åNiy
4. Норматив прямых затрат на изделие Nij рассчитывается по формуле:
Nij=Ni * Рij
где: Рij - полная применяемость i — й детали в j — том изделии.
3.6. Экономическая эффективность АСОИ
Эффективное управление предприятием в современных условиях невозможно без использования компьютерных технологий. Правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика — это первый и определяющий этап автоматизации бухгалтерского учета. В настоящее время проблема выбора информационной системы (ИС) из специфической задачи превращается в стандартную процедуру. В этом смысле российские предприятия сильно уступают зарубежным конкурентам. Иностранные предприятия, как правило, имеют опыт модернизации и внедрения не одного поколения ИС. В развитых западных странах происходит смена уже четвертого поколения ИС. На российских предприятиях зачастую используют системы первого или второго поколения.
Руководители многих российских предприятий имеют слабое представление о современных компьютерных интегрированных системах и предпочитают содержать большой штат собственных программистов, которые разрабатывают индивидуальные программы для решения стандартных управленческих задач.
Процедура принятия решения о выборе наиболее эффективной компьютерной системы управления нова для большинства отечественных руководителей, а ее последствия во многом будут оказывать значительное влияние на предприятие в течение нескольких лет. Так как применение интегрированной ИС, которая отвечала бы требованиям предприятия (масштабу, специфике бизнеса и т.д.), позволила бы руководителю минимизировать издержки и повысить оперативность управления предприятием в целом.
Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.
Экономическая информационная система
(ЭИС) — это совокупности внутренних и внешних потоков прямой и обратной информационной связи экономического объекта, методов, средств, специалистов, участвующих в процессе обработки информации и выработке управленческих решений.
Автоматизированной информационной системой (АИС) называется комплекс, включающий вычислительное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информационные ресурсы, а также персонал обеспечивающий поддержку динамической информационной модели предметной области для удовлетворения информационных потребностей пользователей.
В автоматизированных ИС часть функций управления и обработки данных выполняется компьютерами, а часть человеком.
Заключение
Главная цель любого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.
Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.
Было обследовано организационно – экономическое положение предприятия: цели и задачи, состав и структура предприятия, также дана оценка ресурсам (основного и оборотного капитала), их эффективности и использовании. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены преимущества и недостатки; изменения в финансовом состоянии за 2008 – 2009 гг.
При анализе показателей платежеспособности можно отметить, что все показатели соответствуют нормативным значениям и даже превышают их, так что можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно денежных средств для оплаты имеющейся кредиторской задолженности.
И в качестве обобщающего вывода после проведенного исследования отметим, следующее:
- организация находится в сильной финансовой зависимости от заемных источников средств;
- для данного предприятия нехарактерно устойчивое финансовое положение;
- предприятие не обладает финансово – экономической самостоятельностью.
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, можно дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия:
- принять меры по снижению кредиторской задолженности;
- следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации;
- необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение быстрореализуемых активов;
- обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность.
- изменить отношение к управлению производством,
- усовершенствовать структуру управления,
- совершенствовать кадровую политику,
- продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
- изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.
Список литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.
3. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. – 457 с.
4. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ДИС, 1998. – 256 с.
5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 – 385 с.
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 3-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 208 с.
7. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. — Т. 1. -Киев: Ника-Центр, 2007.
8. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния
предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 – 489 с.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М.: ФиС, 2004. – 432 с.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: ФиС, 2002. – 560 с.
11. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 352 с.
12. Пястолов СМ. Экономический анализ деятельности предприятий: Учеб.пособие для экономических специальностей вузов — М.: Акад.проект, 2005. -571с.
13. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2006 – 654 с.
14. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. — М.: Инфра-М, 2007 – 458 с.
15. Федулов А.А., Куштина Э.И., Автоматизация управления; под ред. В.А.Абчука. – М.: Радио и связь,1984. – 264с.
16. Стандарт предприятия ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» «Управление трудом и заработной платой».
17. Бадаш Х.З.Экономика предприятия: учеб. пособие / Под общ.ред.профессора Х.З.Бадаша.При участии старших преподавателей З.И.Агаповой, Л.А. Имамутдиновой, Ижевск: изд.-во ИЭиУ,2006, — 265с
18. Положение о персонале на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг».
--PAGE_BREAK--
АКТИВ
Код строки
31.12.2008
31.12.2009
1
2
3
4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
110
42
40
Основные средства
120
156 367
146 995
Незавершенное строительство
130
9 991
612
Доходные вложения в материальные ценности
135
–
–
Долгосрочные финансовые вложения
140
724 751
724 751
прочие долгосрочные финансовые вложения
144
20 479
20 479
Отложенные налоговые активы
145
44 384
101 977
Прочие внеоборотные активы
150
–
–
ИТОГО по разделу I
190
956 014
994 854
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы
210
970 546
1 104 757
сырье, материалы и другие аналогичные ценности
211
257 029
282 187
животные на выращивании и откорме
212
–
–
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)
213
416 281
311 749
готовая продукция и товары для перепродажи
214
271 682
497 420
товары отгруженные
215
–
–
расходы будущих периодов
216
25 554
13 401
прочие запасы и затраты
217
–
–
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
220
9 277
1 373
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
230
–
–
покупатели и заказчики
231
–
–
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)
240
614 308
778 930
покупатели и заказчики
241
517 185
651 295
Краткосрочные финансовые вложения
250
–
–
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев
251
–
–
собственные акции, выкупленные у акционеров
252
–
–
прочие краткосрочные финансовые вложения
253
–
–
Денежные средства
260
319 480
124 165
Прочие оборотные активы
270
–
–
ИТОГО по разделу II
290
1 913 611
2 009 225
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)
300
2 869 625
3 004 079
ПАССИВ
Код строки
На начало отчетного года
На конец отчетного периода
1
2
3
4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал
410
686298,200
686298,200
Собственные акции, выкупленные у акционеров
411
–
–
Добавочный капитал
420
143138,8
143138,8
Резервный капитал
430
3 779
4 954
резервы, образованные в соответствии с законодательством
431
–
–
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами
432
3 779
4 954
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)
470
(32 269)
63 610
ИТОГО по разделу III
490
800 947
898 001
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
510
–
421 968
Отложенные налоговые обязательства
515
139 390
220 899
Прочие долгосрочные обязательства
520
19 992
19 827
ИТОГО по разделу IV
590
159 382
662 694
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты
610
803 681
335 667
Кредиторская задолженность
620
1 093 225
1 097 524
поставщики и подрядчики
621
293 767
175 027
задолженность перед персоналом организации
622
64 236
56 833
задолженность перед государственными внебюджетными фондами
623
17 547
15 089
задолженность по налогам и сборам
624
104 257
36 725
прочие кредиторы
625
613 418
813 850
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов
630
4 164
1 967
Доходы будущих периодов
640
–
–
Резервы предстоящих расходов
650
–
–
Прочие краткосрочные обязательства
660
8 226
8 226
ИТОГО по разделу V
690
1 909 296
1 443 384
БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)
700
2 869 625
3 004 079
Приложение 3
Отчет о прибылях и убытках на 31 декабря 2008 – 2009г.г.
Коды
Форма № 2 по ОКУД
0710002
Организация: Открытое акционерное общество
«Ижевский мотозваод «Аксион-холдинг»
по ОКПО
07530936
Идентификационный номер налогоплательщика
ИНН
1826000616
Вид деятельности: промышленное производство
по ОКВЭД
29.60
Организационно-правовая форма / форма собственности:
открытое акционерное общество
по ОКОПФ /
ОКФС
47/41
Единицы измерения: тыс. руб.
по ОКЕИ
384/385
продолжение
--PAGE_BREAK--