Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"

Содержание
1. Характеристикапредприятия и продукции
2. Имущество и кадровыйсостав предприятия
3. Управлениепредприятием
4. Организацияпроизводства и труда
5. Инновационнаядеятельность на предприятии
6. Эффективность ифинансовое состояние предприятия
7. Анализ труда изаработной платы
Список использованныхисточников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Наличие идвижение основных средств ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2Организационная структура ОАО «ПОЛИПРИНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Основныепоказатели хозяйственной деятельности ОАО «ПОЛИПРИНТ»

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ИПРОДУКЦИИ
СтроительствоМинского полиграфического комбината началось в 1953 г. Два года спустя былготов промышленный корпус, а 1 июля 1956 г. с машины сошел первый лист-оттиск.К 1963 г. была полностью освоена проектная мощность и доведен выпуск продукциидо 50 миллионов экземпляров книг и брошюр в год. В ноябре 1976 г. была выпущенамиллиардная книга – «Белорусская ССР. Краткая энциклопедия. Том 1», а уже в1995 г. — полуторамиллиардная.
В1981 г. в связи с присоединением полиграфической фабрики «Красная Звезда»предприятие получило название «Минское производственное полиграфическоеобъединение». С 1998 г. предприятие называлось «Производственноеполиграфическое предприятие имени», с июня 2000 г. — Республиканское унитарноепредприятие «Полиграфический комбинат» (УП «Полипринт»).
Порешению Госкомпечати Республики Беларусь с января 2001 г. в результатереструктуризации фабрика «Красная Звезда» является самостоятельнымполиграфическим предприятием, как и УП «Полиграфический комбинат». С 27.12.2002г. предприятие акционировано и называется ОАО «Полипринт»
ОАО«Полипринт» является подведомственной организацией Министерства информацииРеспублики Беларусь.
Внастоящее время производственная мощность предприятия позволяет выпускать до 40млн. экземпляров книг и брошюр в год.
Засвою более чем пятидесятилетнюю историю коллектив предприятия сумел добитьсямногого. Продукция комбината участвовало во многих Всесоюзных и Международныхконкурсах книги. Свыше 250 изданий награждены дипломами и грамотами. Гордостьюколлектива стала 12-томная Белорусская энциклопедия, которую библиотека ООНпризнала одним из лучших изданий в мире. На Всемирной выставке книг в Лейпцигебелорусскому Букварю была присуждена Золотая медаль, а книга Я.Коласа «НоваяЗемля» удостоена Серебряной медали и почетного диплома. Кроме этого предприятиеимеет множество различных дипломов и наград
С1999 г. ежегодно предприятие участвует не менее чем в двух Международныхкнижных выставках-ярмарках: в Минске и за рубежом в Варшаве и во Франкфурте-на-Майне.Ежегодно по итогам Международных выставок предприятие получает Памятный знак «Залучшую экспозицию» и «За активное участие».
ОАО«Полипринт» является единственным предприятием в отрасли по выпуску миниатюрныхизданий, а также разработчиком технических условий по миниатюрным изданиям.Комбинат стал обладателем Гран-при «Большая золотая буквица» и титула «Лучшее полиграфическоепредприятие» в 2007 г.
Предприятиеработает на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования,обладает обособленным имуществом и самостоятельным балансом, имеет печать суказанием своего наименования и счета в банке. Предприятие зарегистрировано висполнительном комитете Минского Городского Совета депутатов.
ОАО«Полипринт» расположено в г. Минске и занимает площадь 2,1 га.
ОАО«Полипринт» специализируется на выпуске книжной продукции самых различныхформатов и объемов в твердом и мягком переплетах. За год предприятие выпускаетоколо 3700 наименований книг и брошюр.
Предметомдеятельности предприятия является:
— полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическим исполнением;
— издательская деятельность;
— производство изделий из бумаги и картона;
— производство канцелярских изделий;
— розничная торговля книгами, газетами и канцелярскими принадлежностями;
— полиграфическое исполнение изделий не включенных в другие группировки(печатание журналов и других периодических публикаций, карт, нот, атласов,плакатов, игральных карт, почтовых марок, чеков и других ценных бумаг, деловыхбланков и прочих материалов как имеющих степень защиты, так и без нее);
— врачебная практика;
— столярные и плотницкие работы;
— снабжение паром и горячей водой;
— грузовой сухопутный транспорт;
— прочий пассажирский сухопутный транспорт;
— хранение и складирование;
— деятельность по расследованию и обеспечению безопасности;
— сдача внаем собственного недвижимого имущества.
Навсе виды деятельности, требующие лицензирования ОАО «Полипринт» полученысоответствующие лицензии.
Комбинатостается одним из ведущих полиграфических баз республики по выпуску учебников.Объем выпуска учебников составил 10% от общего объема продукции, такжеудерживается монополия на выпуск малоформатной книги.
Собственнаяпродукция предприятия – это потребительские товары. Удельный веспотребительских товаров в общем объеме выпускаемой продукции составляет 2,2 –2,5 %.
Несмотряна то, что предприятие достигло значительных успехов в выпуске товаровнародного потребления, в больших объемах их выпускать не представляетсявозможным. В Беларуси фабрика «Красная Звезда» и «Полеспечать» специализируетсяна выпуске ТНП и в республике нет недостатка в товарах народного потребленияполиграфического исполнения .
Вструктуре поставок на внутренний рынок на долю ООО «Харвест» приходится 94,2%,которое в последующем реализует продукцию на рынке России.
Деятельностькомбината характеризуется специализированной направленностью – оказание услугпо выпуску книжно-журнальной продукции белорусским государственным и негосударственнымиздательствам и издательству «Харвест». Вывоз и реализация продукции негосударственнымииздательствами осуществляется самостоятельно, другие же издательства вывозятпродукцию самостоятельно или транспортом полиграфкомбината.
Структурареализованной продукции выглядит следующим образом (рис.1):
— государственные издательства – 3,0%;
— издательство «Харвест» – 94,2%;
— прочие негосударственные издательства – 2,8%.
Экспорткнижной продукции предприятие осуществляет только в Россию. Стоимость полиграфическихуслуг превышает стоимость полиграфических услуг на российских предприятиях поразличным видам изданий до 40%, не учитывая стоимость доставки бумаги и вывозаготовой продукции. По этой причине продукция предприятия является практическинеконкурентоспособной на рынке России и «Полипринт» не может поставлятьпродукцию в больших объемах на экспорт.
/>
Рис.1. Основные потребители продукции.
ПредприятияРоссии в основном оснащены современным оборудованием и ОАО «Полипринт» из-заизношенности оборудования не имеет возможности выпускать продукциюсоответствующую качеству и внешнему виду книжной продукции на мировом рынке Поэтой причине предприятие не может поставлять полиграфические услуги в большихобъемах на экспорт.
Данныео динамике экспортно-импортных операций представлены в табл.1. Как видно изданных табл.1., внешнеэкономическая деятельность предприятия характеризуетсяустойчивым положительным сальдо. Кроме этого, на протяжении 2006-2007 гг. темпыроста экспорта превышают темпы роста импорта. Согласно прогноза результатовпроизводственно-хозяйственной деятельности на 2008 г. на рассматриваемомпредприятии предусматривается сохранение данных тенденций.
Оценка конкурентоспособности продукции. При оценке уровня конкурентоспособности продукциииспользуем следующие методы:
- дифференциальный;
- комплексный;
- смешанный.
Дифференциальный метод основан на использовании единичных показателейконкурентоспособности.
Таблица1. Динамика экспортно-импортных операций за 2006-2008 гг. ОАО»Полипринт»Наименование показателей 2006 г. (фактически) 2007 г. (фактически)
2008 г.
(прогноз) Тыс. $ Темп роста, % Тыс. $ Темп роста, % Тыс. $ Темп роста, % Экспорт продукции 121,3 110,0 147,0 121,2 171,9 116,9 Импорт материалов 61,7 63,0 66,4 105,4 74,0 111,4 Сальдо 59,6 80,6 97,9

Придифференциальном методе строятся параметрические индексы по формулам:
/>                                                (1.1.)
/>                                               (1.2.)
где Pi — значениеi-го показателя;
Рi*б — базовоезначение i-го показателя;
n-количество показателей.
Из формул (1.1.), (1.2.) выбирают ту, при которой увеличениюотносительного значения показателя отвечает повышение конкурентоспособностипродукции.
Как правило, по величинам единичных показателей непредставляется возможным однозначно оценить уровень конкурентоспособностипродукции. В этой связи широкое применение нашли комплексные и смешанные методыоценки.
Комплексный метод оценки уровня конкурентоспособности базируется на применениигрупповых и интегральных показателей. Узловым моментом при оценкеконкурентоспособности является расчет общего показателя уровня (Kt). В основе его определения лежитсоотношение интегральных показателей конкурентоспособности оцениваемого изделияи базового образца. При наличии полной информации о затратах на приобретение иэксплуатацию или потребление продукции уровень его конкурентоспособностиопределяется по формуле (1.3.):
/>                                  (1.3.)

где I(t), Iб(t) — интегральныйпоказатель качества соответствия оцениваемого и базового образца;
П/>, Пб/> — суммарныйполезный эффект от эксплуатации или потребления соответственно оцениваемого ибазового образца за срок службы;
З, Зб — полные затраты на приобретение и эксплуатацию илипотребление соответственно оцениваемого и базового образца [42, с.195].
Дляоценки конкурентоспособности продукции ОАО «Полипринт» возьмем продукцию, которая имеют наибольший спрос упокупателей – журнальная продукция. По результатам опроса читателей различныхжурналов специалистами отдела маркетинга ОАО «Полипринт» были выделены наиболее весомые показатели, влияющие наконкурентоспособность журнальной продукции:
- стоимость издания(46 %);
- размещаемаяинформация (31 %);
- дизайн (14 %);
- другие показатели(9 %).
Оценкуконкурентоспособности журнальной продукции произведем исходя из вышеуказанныхкритериев.
Исходныеданные для анализа конкурентоспособности, полученные в результате опросапредставлены в таблице 2.

Таблица2. Исходные данные для анализа конкурентоспособности журнальной продукции.Производитель Параметры характеризуются (баллы)
Цена,
руб. Стоимость издания (q1) Размещаемая информация (q2) Дизайн, (q3) Другие показатели, (q4)
Журнальная продукция
УП «Красная Звезда» 6 7 5 8 3 850 Журнальная продукция росиийских производителей 7 7 8 8 4 200
Журнальная продукция
ОАО «Полипринт» 10 8 8 10 5 300 Образец 10 10 10 9 5 800 Коэффициент весомости 0,46 0,31 0,14 0,09
Источник:Данные предприятия.
Оценкив баллах по качеству продукции в баллах были даны респондентами в пределах от 1до 10. В качестве аналога, обладающего наибольшими параметрамиконкурентоспособности принят условный журнал, который полностью удовлетворяетпотребителя.
Используемаяв таблице группа параметров, характеризует удовлетворение потребностейчитателей в журнальной продукции.
Сцелью определения уровня конкурентоспособности журнальной продукции, имеющейнаибольший спрос по основным названным факторам на основании полученныхисходных данных, приведенных в таблице 2., произведем оценкуконкурентоспособности дифференциальным, комплексным и смешанным методами.
Расчетпоказателей конкурентоспособности дифференциальным методом произведем поформуле (1).
Поэтомурасчет единичного показателя для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:

/>;
/>;
/>
/>
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,635.
Расчетединичного показателя для журнальной продукции российских производителей:
/>
/>,
/>
/>
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,723.
Расчетединичного показателя для журнальной продукции ОАО «Полипринт»:
/>,
/>
/>
/>
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,901.
Такимобразом, наиболее конкурентоспособной продукцией является журнальная продукция ОАО «Полипринт», так как она имеет наиболее высокиеединичные и суммарный индексы конкурентоспособности./>/>Далее произведем расчетконкурентоспособности журнальной продукции анализируемых конкурентов />и ОАО «Полипринт» комплексным методом поформуле (2), установив, что суммарный полезный эффект от потреблениясоответственно оцениваемого и базового образца (П/>, Пб/>) будет одинаковым, средниесуммарные эксплуатационные затраты, относящиеся к одному году службы оцениваемогоизделия (/>,и />)равными нулю.
Поэтомурасчет К(t) для для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:/>
РасчетК(t) для журнальной продукции российских издательств:
/>
РасчетК(t) для журнальной продукции ОАО «Полипринт»:

/>В результате полученных групповыхпоказателей по анализируемым параметрам журнальной продукции ОАО «Полипринт» — наиболее конкурентоспособная, то есть в целом полнееудовлетворяет запросы потребителя, чем все остальные услуги.
Далеепроизведем расчет конкурентоспособности услуг смешанным методом. Для этих целейвыделим наиболее весомый показатель – q1,определяющий конкурентоспособность продукции – стоимость (46%) остальныепоказатели объединим в группу (размещаемая информация (31 %) дизайн (14 %)другие показатели (9 %), что в сумме составляет 54 % – q2.
Поэтомурасчет смешанного показателя для журнальной продукции УП »Красная Звезда»:
/>,
/>.
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,64.
Расчетсмешанного показателя дляжурнальной продукции российских издательств:
/>
/>.
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,73.
Расчетсмешанного дляжурнальной продукции ОАО «Полипринт»:
/>,
/>.
Суммарныйиндекс конкурентоспособности будет равен 0,91.
Такимобразом, наиболее конкурентоспособной журнальной продукцией по результатамрасчета смешанным методом оценки конкурентоспособности. является журнальнаяпродукция ОАО «Полипринт»так как она имеетнаиболее высокие единичные и суммарный индексы конкурентоспособности.
Формированиецен на ОАО «Полипринт»осуществляется строго в соответствии с действующим законодательством наосновании утвержденных норм расхода материалов, трудовых ресурсов, затрат насодержание вспомогательных подразделений, аппарата управления предприятия,затрат на реализацию продукции и энергоресурсы, плановой прибыли и всех видовналоговых платежей, установленных действующим законодательством.
Изменениецен на продукцию осуществляется в соответствии с предельными индексами ростацен, утверждаемых постановлениями правительства. Формирование цен на ОАО «Полипринт»осуществляет экономист по ценам планово-экономического отдела.
Комбинатимеет собственную компьютерную систему расчета калькуляций затрат. Присуществующих условиях централизованного ценообразования развитие предприятия вомногом зависит от увеличения объемов производства. Поэтому расширение рынков внастоящее время становится одной из важнейших задачпроизводственно-хозяйственной деятельности.
В2007 г. повышение цен предприятия на продукции, реализуемую на территорииРеспублики Беларусь производилось в пределах доведенного темпа роста цен и непревышало 0,6% ежемесячно. Цены на экспортируемую в Россию продукциюустанавливаются с учетом конъюнктуры рынка.
Дляснижения затрат без ущерба для качества продукции постоянно проводится работапо замене дорогостоящих материалов на более дешевые. Для снижения затрат в 2008г. планируется ввод полного компьютерного расчета технологических карт иматериалов с автоматическим учетом бумаги, что значительно сокращает время наобработку документов. Проводится работа по освоению электронного монтажа дляпечати с офсетных и фотополимерных форм. Это приведет к снижению затрат наматериалы и оплату труда.
/>/>/> 
2. ИМУЩЕСТВО И КАДРОВЫЙ СОСТАВПРЕДПРИЯТИЯ
Основные средства предприятияпредставляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, действующихв натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материальногопроизводства, так и в непроизводственной сфере. К ним относятся здания,сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины, оборудование,измерительные, регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника,транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь,принадлежности и прочие основные средства.
Кроме того, к основным средствамотносятся капитальные вложения в здания, сооружения, оборудование и другиеобъекты, относящиеся к этим средствам.
Имущество,составляющее уставный фонд ОАО «Полипринт» на 1.01.2008 г. составляет 5265124тыс. руб.
Предприятиеобладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектромоборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественнойкниги. Информация о движении основных средств ОАО «Полипринт» за 2006-2007 гг. представленав Приложении 1.
Каквидно из данных Приложения 1, в состав основных фондов предприятия входятздания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование,вычислительная и организационная техника, транспортные средства, инструмент,инвентарь и принадлежности. Наибольший удельный вес в структуре основных фондовзанимают здания и машины и оборудование. Наибольший удельный вес в структуремашин и оборудования занимают рабочие машины и оборудование.
Анализируяданные Приложения 2 можно увидеть значительное снижение стоимости основныхсредств в 2006 г, что связано с продажей части здания, принадлежащегопредприятию. Так, стоимость основных средств предприятия в 2006 г. снизилась на2203 млн.руб., при этом поступление составило 38 млн.руб., по состоянию наконец г. остаточная стоимость основных средств составила 5870 тыс.руб. Порезультатам переоценки по состоянию на 1 января 2007 г. стоимость основныхсредств увеличилась и составила 5956 млн.руб. В 2007 г. было введено в действиеосновных средств на сумму 1386 млн.руб., в том числе увеличение стоимостизданий за счет капитального ремонта – 836 млн.руб., ввод новоготехнологического оборудования на сумму 531 млн.руб… Выбытие составило 696млн.руб., в том числе за счет реализации части здания – 453 млн. руб., списаниячасти оборудования – 231 млн. руб. По итогам работы за 2007 г. остаточнаястоимость основных средств составила 6646 млн.руб.
Предприятиеоснащено широким спектром оборудования, составляющего полный цикл по подготовкеи выпуску высококачественной книги. Комбинат работает на давальческом сырье(бумагу, картон и переплетные ткани завозят заказчики согласно договоров).
Комбинатимеет 340 единиц технологического оборудования для производства полиграфическойпродукции. Сведения о его назначении и состоянии приведены в табл. 3.
Таблица3. Наличие технологического оборудования и процент износа на 01.01.2008 г.Количество основного технологического оборудования Процент износа технологического оборудования Всего наборного печат-ного пере-плетного и др. общий набор-ного печат-ного пере=плетного 340 76 117 147 97,00 96,20 98,56 96,30
Изданных табл.3 видно, что парк полиграфического оборудования крайне изношен, требуетзамены, завышенные расходы на ремонт и обслуживание оборудования существенно влияютна рост себестоимости продукции. Всего же износ по полиграфическомуоборудованию составляет 97%. В 2007 г. было приобретено полиграфическоеоборудование на сумму 508,9 тыс.долл.США, которое в Республике Беларусь непроизводится. В целом масштабное обновление устаревшего оборудования внастоящее время представляется затруднительным, так как предприятие не имеетдостаточного количества оборотных средств.
Большаячасть производственного оборудования установлена в основных производственныхподразделениях: печатный цех, переплетный цех, формный участок, склад бумаги исклад готовой продукции.
Далеерассмотрим основные стадии производственного процесса. На ОАО «Полипринт» производственныйпроцесс основывается на следующей технологической схеме:
1.Допечатные процессы. Осуществляются в электронном репроцентре, оснащенном соответствующимоборудованием. Включает в себя изготовление разработку и изготовление макетов,офсетных проб, и офсетных монометаллических форм модульного типа.
2.Формный участок. Оснащен автоматизированным оборудованием для набора и версткилюбой сложности. Комплекс оборудован локальной сетью с целью улучшенияоперативности увеличения технологических возможностей допечатного процесса.
3.Печатный цех. Оборудован высокопроизводительными печатными машинами с широкимдиапазоном формных возможностей. Парк печатных машин включает следующееоборудование:
— офсетныеролевые печатная машины типов «Циркон-66», «ПОЛ-71-2П» и т.д.;
— ротационныеролевые печатные машины типа 2ПВК-2-84-111, КР-84;
— машина для припрессовки пленки «Дуофан» — 6000;
4.Переплетный цех. Включает полный спектр оборудования для производства и сборкикниг в мягком и твердом переплетах. Комплектация оборудования на этом участкепредусматривает самые разнообразные способы послепечатной обработки издания икнижной обложки:
— поточнаялиния изготовления книг «Компакт-2000»;
— вкладочно-швейно-резальнаямашина ВШР-742/3 ;
— крышкоделательныйавтоматДА-36;
— машинатрафаретной печати ЛПТ и т.д.
Вопросзагрузки производственных мощностей вот уже на протяжении десятка лет остаетсяосновным для любого отечественного производства. На это влияет множествоаспектов: маркетинг, качество, ценовая политика, сроки. В последние годызаказчики требуют очень сжатые сроки исполнения. Несмотря на то, чтопроизводственные мощности на комбинате очень крупные, а динамика перехода нановые темпы работы затруднена, предприятие стремится идти навстречу своимпартнерам. Оборудование, предназначенное для печати больших тиражей в настоящеевремя необходимо часто перестраивать на новый вид продукции — это способствуетего быстрому изнашиванию. Поэтому важно подобрать такой режим работы, которыйудобен для издателя и выгоден для предприятия.
В2007 г. предприятие за счет собственных средств и банковского кредита Былаприобретена линия «Компакт BF-2000»для выпуска книг в твердом переплете.
В2008 г. для снижения себестоимости продукции планируется приобретение машины «Турбопак»для упаковки книжной продукции в термоусадочную пленку вместо устаревшего иизношенного оборудования. Ожидаемый годовой экономический эффект составит порядка30 млн. руб.
Планомтехнического перевооружения до 2010 г. при наличии средств предусмотрена заменаролевых ротационных машин высокой печати на ротационное офсетное оборудование.Использование инвестиций в основной капитал отражено в табл.4.
Таблица4. Планируемое использование инвестиционных ресурсов в 2006-2008 гг., млн.руб. 2006 г. (фактически) 2007 г. (фактически)
2008 г.
(прогноз) Использование инвестиций в основной капитал, всего: 63 2052 60 в т.ч. собственные средства 63 1112 60 Средиты банков — 940 —
Дляосвоения новых видов потребительских товаров планируется переделка позолотногопресса в высекальный.
Эффективность использования основныхсредств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости ифондовооруженности.
Фондоотдача показывает величинурезультата производственно-хозяйственной деятельности, приходящуюся на 1 рубльстоимости основных производственных фондов и определяется по формуле:

/>                                                  (2.1),
где ВП – объем производствапродукции;
ОФ – среднегодовая стоимость основныхфондов.
Фондоемкость показывает величинуосновных производственных фондов, приходящуюся на единицу продукции,произведенной в течении определенного периода:
/>                                                  (2.2).
Фондовооруженность показывает,сколько в стоимостном выражении приходится основных производственных фондов наодного работающего
/>                                                  (2.3)
где Ч – среднесписочная численностьработников.
Рентабельность имущества определяетсякак отношение суммы оборотных и основных оборотных средств и характеризуетэффективность их использования.
Показатели эффективностииспользования основных фондов ОАО «Полипринт» приведены в табл.5.

Таблица5. Показатели эффективности использования основных фондов.№№ пп Показатели Ед.изм. Величина Отклонение Темп роста, % 2006 г. 2007 г. 1. Сумма амортизационных отчислений основных производственных фондов млн.руб. 1 085 775 -310 71,4 2. Остаточная стоимость основных производственных фондов на конец г. млн.руб. 5 877 6 658 781 113,3 3. Рентабельность имущества % 6,04 0,03 -6,01 0,50 4. Фондоотдача с 1 руб. основных производственных фондов руб. 1,51 1,96 0,45 129,5 5. Фондоемкость руб. 0,66 0,51 -0,151 77,2 6. Фондовооруженность тыс.руб. 8767 7502 -1 264,5 85,6
Каквидно из данных табл.5, в 2007 г. снизилась величина амортизационныхотчислений, что связано со снижением стоимости основных фондов в связи с ихреализацией. Поэтому в 2007 г. величина амортизационных отчислений снизилась на310 млн.руб. и составила 71,4%.
Всвязи с вводом в действие в конце 2007 г. оборудования стоимость основныхсредств по состоянию на 31.12.2007 г. составила 6658 млн.руб., что составляет113,3 % по отношению к аналогичному показателю прошлого г…
Рентабельностьимущества за рассматриваемый период снизилась на 6,01 % с 6,04 % в 2006 г. до0,03 % в 2007 г.
Фондоотдачас 1 руб. основных производственных фондов за рассматриваемый период увеличиласьс 1,51 до 1,96 руб. на 1 руб. произведенной продукции, изменение составило 0,45руб., что составляет 129,5 %. Однако рост фондоотдачи вызван в значительнойстепени снижением стоимости основных средств предприятия.
Фондоемкость1 руб. произведенной продукции снизилась с 0,66 руб. в 2006 г. до 0,51 руб. в2007 г., уровень фондоемкости в 2007 г. составил 77,8% от уровня 2006 г.
Соответственноснизился показатель фондовооруженности труда с 8767 тыс.руб. на 1 работника в2006 г. до 7502 тыс.руб. в 2007 г.
Наряду с основными фондами для работыпредприятия имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотныхсредств.
Оборотные производственные фонды –это предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, вспомогательныематериалы, топливо, тара, запасные части и т.д.); малоценные ибыстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производство и расходы будущихпериодов. Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства иреализации продукции предприятия.
Расчет показателей эффективностииспользования оборотных средств. Коэффициент оборачиваемости характеризуетскорость оборота и определяется числом оборотов за отчетный период. Коэффициентоборачиваемости стремится к максимуму:
/>                                                 (2.4)
где: РП – объем реализованнойпродукции, млн.руб.;
ОС – средние остатки оборотныхсредств, млн.руб.
Длительность одного оборота характеризуетпродолжительность одного оборота в днях и должен стремиться к максимуму:
/>                                                  (2.5)
где Дп – длительность периода, (360дней).
Коэффициент загрузки оборотныхсредств показывает сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб.реализованной продукции.

/>                                                   (2.6)
Материалоотдача показывает величинурезультата, приходящуюся на 1 рубль материальных затрат:
/>                                                  (2.7)
где: МЗ – материальные затраты,млн.руб.
Материалоемкость показывает величинуматериальных затрат, приходящихся на единицу произведенной продукции.
/>                                                  (2.8)
Показатели использования оборотныхсредств ОАО «Полипринт», рассчитанные на основании данных Приложения 3приведены в табл.6.Таблица 6. Показатели эффективностииспользования оборотных средств ОАО «Полипринт»№№ пп Показатели ед.изм Величина Откло-нение Темп роста, % 2006 г. 2007 г. 1. Коэффициент оборачиваемости оборот 13,62 12,99 -0,63 95,4 2. Коэффициент загрузки 1/оборот 0,038 0,036 -0,002 95,4 3. Длительность одного оборота дней 26,4 27,7 1,3 104,9 4. Материалоотдача 1000 руб. 2752,8 2758,5 5,8 100,2 5. Материалоемкость 1000 руб. 363,3 362,5 -0,8 99,8
Каквидно из данных табл.6, за рассматриваемый период произошло снижениекоэфиициента оборачиваемости оборотных средств, что свидетельствует озамедлении их оборачиваемости. Это подтверждается и данными, отражающимидлительность одного оборота: по сравнению с 2006 г. оборачиваемостьвыросла на 1,3 дня с 26,4 дня до 27,7 дней, рост составил 4,9%. При этомкоэффициент загрузки снизился на 4,6 % с 0,038 руб. до 0,036 руб. в 2007 г.
Материалоотдачаза рассматриваемый период незначительно выросла – на 0,2% с 2752,8 руб. на 1000руб. в 2006 г. до 2758,5 руб. в 2007 г. Соответственно отмечается снижениематериалоемкости в 2007 г. по сравнению с 2006 г.
Многиематериалы, используемые на производство полиграфической продукции, в РеспубликеБеларусь не производятся, и предприятие вынуждено их импортировать. Покупкаимпортных материалов через посреднические организации значительно увеличиваетзатраты на выпуск продукции, поэтому на ОАО «Полипринт» проводятся работы поустановлению контактов производителей необходимого сырья и материалов с цельюих приобретения по ценам производителя.
Материально-техническоеобеспечение осуществляется, как правило, на основании договоров. Основнымипоставщиками сырья и материалов являются предприятия Республики Беларусь. Наосновании заключенных договоров и ожидаемых объемов выпуска продукциипредприятие планирует потребность в материальных ресурсах с учетом специфики исезонности их поставок.
Основнымипоставщиками сырья, материалов и комплектующих, с которыми поддерживаются давносложившиеся долгосрочные связи, являются предприятия, представленные ниже втабл.7.
Таблица7. Основные поставщики сырья, материалов и комплектующих.Материал Производитель, поставщик Условия оплаты Фотопленка, пластины СП “ВИП Полиграфические материалы”, ИООО «ЯМ Интернешнл» Предоплата, кредит Полиграфические краски ООО “Белтекс” Предоплата, кредит Термоклей МП ООО «Защитные покрытия» Предоплата Дисперсия ПВА ООО «Грин», ОДО «Санеста» Предоплата Бумага мешочная УП «Белзаготресурсы» Предоплата Картон упаковочный УП «Белзаготресурсы» Предоплата, взаимозачет Бумага светочувствительная УП «Техком» Предоплата
Доставкасырья и материалов осуществляется в основном самовывозом автомобильнымтранспортом. Материально-техническое обеспечение комбината, в основном,останется в соответствии со сложившимися экономическими и производственными связями.
Потребностьв основных, вспомогательных и прочих материалах определяется на основаниипрограммы производства продукции.
Решениесложных производственных задач требует обеспечения их высококвалифицированнымикадрами рабочих и специалистов. Кадровая политика ОАО «Полипринт» строится наоснове государственной кадровой политики и представляет собой систему подготовки,подбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации кадров с учетомспецифики производства.
Основнойсостав работающих специалистов — это работники со средним специальнымобразованием, имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием.Руководители предприятия имеют высшее техническое и экономическое образование.Всего на предприятии работают 89 чел. с высшим образованием, 107 чел. сосредним специальным образованием.
Данныео численности и движению работников ОАО «Полипринт» в 2007 г. приведены втабл.8.
Таблица8. Численность и движение работников 2007 г.Наименование показателя Единица измерения Значение Численность работников, принятых на работу человек 160 Численность уволенных работников человек 198 Списочная численность работников в среднем за период (без лиц, находящихся в декретных отпусках) человек 735 Средняя численность внешних совместителей человек 7 Число вакантных рабочих мест на конец отчетного периода единиц -
Каквидно из данных табл.8, списочная численность работников в среднем за 2007 г.(без лиц, находящихся в декретных отпусках) составила 735 чел., из них 198 чел.было принято в 2007 г., уволилось – 160 чел. Средняя численность внешнихсовместителей составила 7 чел.
Посостоянию на 01.01.2008 г. списочная численность работающих составила 733человек, в том числе: рабочих — 592 чел., руководителей и главных специалистов- 61чел, специалистов — 80 чел.
Сцелью повышения производительности труда, сокращения непроизводительныхрасходов планируется внедрение мероприятий по улучшению организации рабочихмест, повышению культуры производства.
Всложнейших условиях перехода на рыночные условия хозяйствования предприятиесумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.
Вбудущем увеличение программы выпуска продукции будет осуществляться за счетповышения производительности труда и внедрения нового технологическогооборудования. Анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательныйуровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют успешно решить веськомплекс сложных производственных задач, стоящих перед ОАО «Полипринт».
Врезультате акционирования каждый работник предприятия получил возможность статьвладельцем или совладельцем собственности, расширились их права изаинтересованность в результатах деятельности предприятия и ответственности занее.
3. УПРАВЛЕНИЕПРЕДПРИЯТИЕМ
Организационнаяструктура управления ОАО «Полипринт» приведена в Приложении 2.
Каквидно из рис.5, высшим органом управления ОАО является собрание акционеров,которому подчиняется правление. Правлению в свою очередь подчиняется директорпредприятия.
Директоруподчиняются:
— главный инженер;
— заместитель директора по производству и сбыту;
— заместитель директора по информационной работе и общим вопросам;
— бухгалтерия,
— бюро кадров;
— отдел технического контроля;
— планово-экономический отдел;
— отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
— юрисконсульт;
— специалист по ценным бумагам;
— методист по физической культуре.
Главномуинженеру подчиняются технические подразделения, среди которых можно выделитьслужбу главного механика, технический отдел, ремонтно-механический цех, службаглавного энергетика и другие подразделения.
Заместителюдиректора по производству и сбыту подчиняются производственно-техническийотдел, отдел бумаги и все основные производственные цеха и участки.
Заместителюдиректора по информационной работе и общим вопросам подчиняются здравпункт,общежитие и автотранспортный участок.
Такуюформу организации управления можно охарактеризовать как линейно-функциональную.Она обеспечивает рациональное разделение функциональных обязанностей междуподразделениями предприятия и сотрудниками отделов и исключает дублированиевыполняемых функций.
ОАО«Полипринт» планирует свою работу в соответствии с макроэкономическимипараметрами проекта прогноза социально-экономического развития РеспубликиБеларусь. Аналогичный подход применяется и в отношении стоимости материальных ипрочих производственных ресурсов.
Дляуспешной реализации основной стратегии своего развития –удовлетворенияпотребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качествапредприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей,увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.
Основнымиконкурентами ОАО «Полипринт» являются:
— полиграфическиепредприятия России;
— УП «Минская фабрика цветной печати»;
— РУП «Издательство Белорусский Дом печати»
Стратегияконкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качествовыполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков,налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно вчасти текущего и перспективного планирования, очень важна дляпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы вакционерной форме собственности.
Развитиеобщей стратегии маркетинга на предприятии включает в себя следующие мероприятия:
— расширениеразличных форм рекламы;
— контрольза действием конкурентов и постоянное отслеживание изменений на рынке;
— гибкаяполитика в отношении заказчиков.
Одновременнонеобходимо большое внимание уделять показу положительных результатов работыпредприятия в различных аспектах, формированию общественного мнения о нем.Этому, в первую очередь, будет способствовать своевременное выполнение своихобязательств по договорам. Стратегия маркетинга на комбинате на перспективубудет основываться на производстве качественной продукции по приемлемой цене.
Дляудержания и расширения позиций на рынке комбинат предпринимает следующие шаги:
— отслеживаетдеятельность основных конкурентов, прежде всего в области стоимости, качества иассортимента выполняемых полиграфических услуг;
— предприятие постоянно уделяет внимание снижению стоимости производства продукции.
Сильнымисторонами предприятия является широкая номенклатура видов деятельности, высокоекачество, выполнение заказов в сжатые сроки. Оснащение предприятия новымоборудованием позволит найти дополнительные пути развития производственнойдеятельности, а следовательно обеспечит возможность расширения производственныхмощностей.
Коллективпредприятия считает, что высококачественное полиграфическое издание – продуктне только материальный, но и духовный. Для того чтобы партнеры получали удовлетворениеот сотрудничества, не имели претензий ни к срокам, ни к качеству, ни к ценам,специалисты предприятия стремятся отшлифовать все этапы полиграфического цикла.
Основнойстратегией работы предприятия на ближайшую перспективу является стабильноеразвитие производственной и финансово-экономической деятельности с цельюсохранения, более полного и эффективного использования имеющегосяпроизводственного и трудового потенциала, обеспечения потребностей внутреннегои внешнего рынков в качественной полиграфической продукции.
Предприятиеимеет все необходимые предпосылки и условия для этого. Реализацию даннойстратегии предусматривается осуществлять за счет:
— расширениекруга заказчиков, в т.ч. Республики Беларусь
— повышениякачества выполняемых услуг;
— расширенияи технического переоснащения производственных мощностей.
Реализацияданной стратегии позволит предприятию повысить технический уровень, качествополиграфических услуг, обеспечит увеличение объемов реализации продукции, расширениеи укрепление своих позиций на рынке и получение на этой основе прибыли,достаточной для дальнейшего совершенствования и развития производства, болееполного удовлетворения материальных потребностей коллектива.
Ценоваяполитика. Финансовыерезультаты предприятия во многом обусловлены экономическими условиямихозяйствования и действующим в республике механизмом ценообразования.
Министерствоминформации Республики Беларусь установлен жесткий контроль за формированиемотпускных цен на продукцию предприятий отрасли. В равной степени это касается иотслеживания цен на материалы, продукцию, комплектующие, сырье, а также тарифовна потребляемые энергоресурсы, коммунальные услуги, железнодорожные и автомобильныеперевозки.
ОАО«Полипринт» действует в единых для отрасли экономических условиях. Фактическийрост стоимости производственных материалов и других видов затрат опережает ростцен на выполняемые полиграфические работы, сметная стоимость которыхопределяется согласно установленных норм и расценок. Важную роль при этомиграют такие функции управления, как планирование и контроль.
Напредприятии действует многоуровневая система планирования, которая включает всебя планирование производства, планирование сбыта, планированиематериально-технического обеспечения, финансово-экономическое планирование.Отправной точкой планирования является разработанный бизнес-план на текущийгод. Такая формаорганизации планирования позволяет эффективно управлять производством,обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменныхзаданий. Планированием производства на предприятии занимаетсяпланово-экономический отдел совместно с производственным отделом.Планово-экономический отдел на предприятии занимается разработкой годовых,квартальных и месячных планов производства продукции в разрезе видов продукции.
Воснову производственного плана ОАО «Полипринт» положен прогноз годовых объемовпроизводства и реализации продукции в 2007 – 2008 гг. с учетом ежегодных темповроста производительности труда.
Наосновании данных об объемах производства и реализации продукции с учетомконъюнктуры рынка и сформированного портфеля заказов осуществляется разработкапланов по выпуску и реализации продукции, материально-техническому обеспечениюи т.д. Конечным звеном планирования на предприятии является разработка сменныхзаданий на производство конкретного вида продукции либо выполнения определеннойоперации. При этом используются такие натуральные измерители, как краско-оттиски листо-оттиск и единица печатного издания – книга, брошюра, журнал и т.д.
За2007 г. предприятием выпущено 3004 наименований книжной продукции общим тиражом25 555 тыс. экз. или 431 105 тыс. листо-оттисков. Падение средней тиражности, вособенности по книгам в твердых переплетах, где у предприятия наибольшиемощности, на 15,9% не позволили предприятию достичь уровня 2006 г. повыполнению показателя по листо-оттискам.
Важнуюроль в производственно-хозяйственной деятельности предприятия играет контрольвыполнения планов. Он осуществляется на всех уровнях управления: впроизводственных подразделениях – выполнение сменных заданий, в другихподразделениях – выполнение планов работ сотрудниками или подразделениямипредприятия, которые ежеквартально утверждаются и являются обязательными кисполнению. Ежемесячно и по окончании квартала проводится подведение итоговработы за месяц (квартал), результаты которого служат основанием для начисленияпремий сотрудникам подразделений в зависимости от количества и качествавыполненных работ.
4.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ТРУДА
НаОАО «Полипринт» печатные процессы осуществляются 2-мя способами:
— высокийспособ печати с фотополимерных форм;
— офсетныйспособ печати с монометаллических пластин.
Печатьпроизводится на листовых и ролевых машинах (печать с рулона с последующейфальцовкой отпечатанной продукции). Набор и верстка текста, а также вывод готовыхдиапозитивов с электронных носителей осуществляется на ПЭВМ. Переплетныепроцессы включают в себя либо шитье нитками, либо бесшвейное скрепление(клеевое).
Использованиепроизводственных мощностей приведено в табл. 9 и 10.
Таблица9. Расшифровка мощности и выпуска печатной продукции за 2007 г.Наименование показателя Годовая и среднегодовая мощность Выпуск продукции Использование мощности, % тыс. краско- оттисков. тыс. листо-оттисков. тыс. краско- оттисков. тыс. листо-оттисков. тыс. краско- оттисков. тыс. листо-оттисков. Офсетная печать 224488 111054 138572 86719 61,7 78,1 Итого по предприятию 493245 379811 409152 357299 83,0 94,1 Продукция со стороны 280942 73806 Всего 690094 453753  в т.ч. книжная продукция. 501790  381232 689292 431105 139,9 113,5
Какследует из табл.9 в целом по предприятию использование мощностей 94,1%, в т.ч.по книжной продукции 113,5 %. Использование мощностей.
Недоиспользованиемощностей объясняется следующими причинами:
— дисбаланс мощностей между печатным и переплетным цехом из-за продолжающегосяпадения тиражей. Как следует из табл.9 до 17% печатной продукции поступает впереплетный цех отпечатанной по кооперации на других предприятиях,
— падение тиражности по книгам и брошюрам до 15,9%, где мощности у предприятия в5 раз больше, чем по брошюре.
Данныео производственной мощности предприятия и ее использовании на примерепереплетного цеха приведены в табл. 10
Таблица10. Баланс производственной мощности переплетного цеха ОАО «Полипринт»Продукция Единица измерения
Мощность на
 01.01.2007г. Среднегодовая мощность на 01.01.2007г. Выпуск продукции в отчетном г. Исполь-зование мощности, % Книги в твердом переплете
тыс.экз.
тыс.листо-оттисков
20 431
463 043
17 298
375 640
13 340
292 757
77,1
77,9 Книги в мягком переплете
тыс.экз.
тыс.листо-оттисков
7 149
111 524
7 149
111 524
7 758
121 113
108,5
108,5 Брошюры вкладкой
тыс.экз.
тыс.листо-оттисков
8 934
33 949
8 934
33 949
4 441
17 011
49,7
50,1
Каквидно из данных табл.10, уровень загрузки производственных мощностейсущественно отличается в зависимости от вида выпускаемой продукции.Недоиспользование мощностей по брошюрам (50,1%) и книгам в твердом переплете(77,9%) объясняется тем, что книжная продукция, выпускаемая предприятием и скрепленнаяпроволокой, не пользуется спросом на книжном рынке.
Потипу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризоватькак крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстветехнологические процессы – резка бумаги, офсетная печать, брошюрование ипереплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременноевыполнение производственной программы предприятия. В связи с преобладанием всоставе основных средств предприятия оборудования со значительными срокамиэксплуатации уровень автоматизации производства в настоящее время остаетсяневысоким.
Производственныйцикл на предприятии в зависимости от вида выпускаемой продукции составляет от10 дней для изготовления брошюр до 1,5 месяцев для изготовления объемныхизданий с использованием цветной офсетной печати и выполнением переплетныхработ. Основным резервом сокращения производственного цикла на производствепечатной продукции является использование нового, более высокопроизводительногосовременного оборудования и сокращение времени межоперационных простоев.
Вусловиях крупносерийного и массового производства наиболее целесообразнымявляется использование поточного метода производства, который используется наОАО «Полипринт». Поточный метод производства обусловил технологическуюспециализацию производственных подразделений.
Дляобслуживания потребностей основного производства на предприятии функционируютподразделения обслуживания, в состав которых входят:
— ремонтно-механический цех;
— служба главного энергетика;
— автотранспортный участок;
— энергоучасток.
Службаглавного механика является самостоятельным структурным подразделением иподчиняется главному инженеру. Организационная структура службы главногомеханика представлена на рис.2.
/>
Рис.2.Организационная структура службы главного механика.
Службаглавного механика на ОАО «Полипринт» механика выполняет на предприятииследующие функции
— поддержание действующего парка оборудования предприятия висправном рабочем состоянии, путем своевременного качественного ремонта итехнического обслуживания;
— повышение экономичности ремонтного обслуживанияоборудования;
— проверка оборудования на технологическую точность
— разработка на основе положения о планово-предупредительномремонте годовых, месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования;
— доведение до цехов месячных планов-графиков ремонта,профилактического обслуживания, модернизации;
— внедрение в практику ремонта прогрессивной технологии, высокоэффективныхремонтных приспособлений, механизации трудоемких процессов;
— участие в составлении и проверке дефектносменнойдокументации на ремонтируемое оборудование;
— обеспечение экономного расходования материалов,предназначенных для ремонта оборудования;
— разработка норм расхода на основные и вспомогательныематериалы и комплектующие изделия для ремонта и технологического обслуживанияоборудования;
— контроль и руководство работой по представлению заявок вомтс на материалы, инструменты, измерительные приборы, необходимые дляремонтно-эксплуатационных нужд с обоснованием цены;
— контроль за правильностью хранения запасных (сменных)частей оборудования на складах;
— контроль за установкой нового оборудования согласноутвержденных планировок, требований техпаспорта и на соответствие ГОСТов;
— проведение анализа причин и аварий эксплуатируемогооборудования и механизмов, разработка мероприятий по ликвидации кпредотвращению причин аварий;
— определение потребности в технологическом оборудовании напредприятии;
         — заключение договоров на поставку оборудования;
— приемка, разгрузка и хранение технологическогооборудования;
— составление плана технического перевооружения иосуществления контроля за его выполнением;
— осуществление контроля технологической точности оборудования (планирование,подготовка, проведение контроля, заключение).
Ремонтно-механический цех ОАО «Полипринт» осуществляетвыполнение следующих функций и задач:
— выполнение плановых заданий на основе постоянного повышениятехнического уровня производства;
— обеспечение выпуска з/частей и ремонт узлов согласномесячных план-графиков ремонта;
— изготовление нестандартного оборудования;
— представление заявок в ОМТС на сортамент, инструмент,полуфабрикаты, метизы для обеспечения ремонта и профилактического обслуживанияоборудования;
— непревышение и по возможности сокращение нормативных сроковвыполнения планово-предупредительных ремонтов, обеспечение высокихэксплуатационных характеристик оборудования (рабочей скорости и качествавыпускаемой продукции);
— участие в разработке и согласовании расчетовпроизводственных мощностей, подборе и комплектации оборудования цеха,
— организационно-технических мероприятий и модернизацииоборудования;
— обеспечение эффективной эксплуатации оборудования, инструмента,технологической оснастки, внедрения экономичных способов ремонта изношенныхдеталей;
— выполнение всех работ в строгом соответствии в чертежами,эскизами, техническими условиями по требованиям надежности изделий;
— создание безопасных условий труда, соблюдение правил и нормпо охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правилпожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом (электрогазосварочныеработы и работы с повышенной опасностью);
— регулирование хода производства, принятие мер для взаимнойувязки работ всех участков цеха, обеспечение их работы в соответствии сграфиками планово-предупредительных ремонтов.
На службу главного энергетика ОАО «Полипринт» возложеновыполнение следующих задач:
— обеспечение бесперебойного снабжения производствапредприятия всеми необходимыми видами энергоресурсов и поддержания в исправномтехническом состоянии энергетического оборудования;
— разработка и внедрение совместно с планово-экономическим,производственными и техническим отделом норм расхода топливно-энергетическихресурсов.
— разработка и внедрение совместно с производственнымислужбами предприятия текущих и перспективных планов, организационно-техническихмероприятий по повышению эффективности использования и экономии топливно-энергетическихресурсов;
— составление годовых планов и графиков ремонта,профилактических испытаний общезаводского и цехового энергооборудования,энергоустановок, электрической части технологического оборудования,вентиляционных установок, электрических сетей и коммуникаций;
— разработка и доведение производственным цехам, участкам иотделам месячных планов и графиков ремонта энергооборудования и установок всоответствии с годовыми планами и графиками ремонта;
— обеспечение своевременного ремонта энергооборудования икоммуникаций, а также контроль за использованием средств, выделенных накапитальный ремонт энергооборудования по прямому назначению.
— внедрение новой техники, автоматизации и механизации вэнергетическое хозяйство, модернизация энергооборудования, внедрение передовыхметодов эксплуатации оборудования и коммуникаций;
— учёт потребляемой электроэнергии, теплоэнергии, воды, газакак по предприятию в целом, так и по цехам и участкам; контроль за ихрациональным использованием в соответствии с установленными лимитами и режимом;
— участие в приёме поступающего на предприятиеэнергооборудования, своевременное предъявление рекламаций заводам-изготовителям при поставке некомплектного, некачественного илинесоответствующего спецификации, документации энергооборудования;
— участие в разработке отделом главного механика планов играфиков планово-предупредительного ремонта всего технологического и подъёмноготранспортного оборудования;
— совместно с отделом главного механика определение наличия иколичества драгоценных металлов в оборудовании, в паспортах которых, понезависящим от продавца причинам, таковые данные отсутствуют;
— участие в разработке премиальных систем оплаты за экономиютопливно-энергетических ресурсов, сбор и сдачу драгоценных металлов, прогрессивныхсистем оплаты труда.
Данныео расходе топливно-энергетических ресурсов приведены в табл.11.
Таблица11. Расход топливно-энергетических ресурсов по предприятию 2006 г. 2007 г. Показатели Тепловая энергия, Гкал Электри-ческая энергия, тыс.кВт.ч Тепловая энергия, Гкал Электри-ческая энергия, тыс.кВт.ч. Израсходовано, всего 4736 3184 4690 2500 в том числе на производственные нужды 4736 2426 4361 2439 Отпущено другим организациям 365 704 329 563 Произведено собственными энергоисточниками 5101 4690 Получено от других организаций 3184 3063
Каквидно из данных табл.11, предприятие не только приобретает энергоресурсы, но иобеспечивает себя за счет собственнх источников. В составе энергохозяйства ОАО«Полипринт» находится котельная, которая обеспечивает предприятие тепловой энергией.Электроэнергия для технологических и прочих целей предприятие вынужденоприобретать у энергоснабжающей организации – РУП «Энергосбыт». На предприятиипроводится политика экономии энергоресурсов, которая позволяет добиваться ихснижения. Так, потребление тепловой энергии в снизилось с 4736 Гкал в 2006 г.до 4690 Гкал в 2007 г., электроэнергии – с 3184 тыс.кВт-ч. в 2006 г. до 3063тыс. кВт‑ч в 2007 г.
Обобщенныеэнергетические затраты энергоресурсов, выражаемые в тоннах условного топлива(т.у.т.), более точно характеризуют общее потребление энергоресурсоворганизации и позволяют провести сопоставление уровня их использования(табл.12).
Таблица12. Обобщенные энергетические затраты, тонн условного топливаПоказатели Величина Отклонение Темп роста, % 2006 г. 2007 г. По котельно-печному топливу 832 764 -68 91,8 По тепловой энергии - - По электрической энергии 700 694 -6 99,1 ВСЕГО 1532 1458 -74 95,2
Каквидно из данных табл.12, в 2007 г. наблюдается снижение уровняэнергопотребления всех видов энергоресурсов – с 1532 т.у.т. в 2006 г. до 1458т.у.т. в 2007 г., что составляет 95,2 % от уровня 2006 г. В разрезе видовпотребляемых энергоресурсов наибольшее снижение отмечается по использованиюпечного топлива – уровень использования в 2007 г. равен 764 т.у.т., чтосоставляет 91,8 % от уровня 2006 г. (832 т.у.т.).
Автотранспортныйучасток ОАО «Полипринт» осуществляет транспортное обеспечениепроизводственно-хозяйственной деятельности:
— доставканеобходимых сырья, материалов, оборудования;
— доставка продукции заказчику;
— выполнение прочих транспортных операций;
— оказание услуг сотрудникам предприятия и сторонним организациям на платнойоснове.
Подготовкапроизводства. Допечатные процессы осуществляются в электронном репроцентре,оснащенном соответствующим оборудованием. Включает в себя изготовлениеразработку и изготовление макетов, офсетных проб, и офсетных монометаллическихформ модульного типа. Формный участок оснащен автоматизированным оборудованиемдля набора и верстки любой сложности. Комплекс оборудован локальной сетью сцелью улучшения оперативности увеличения технологических возможностейдопечатного процесса.
Предприятиеоборудовано складскими помещениями для складирования продукции незавершенногопроизводства в цехах и складом готовой продукции, куда передается полностьюготовая к реализации продукция. Кроме этого все складские помещения оборудованынеобходимыми стеллажами, подъемно-транспортными механизмами, которые позволяют осуществитьпроцесс погрузочно-разгрузочных операций и способствуют повышениюпроизводительности труда.
Использованиетрудовых ресурсов на ОАО «Полипринт» осуществляется с целью достижениямаксимальной эффективности производственно-хозяйственной деятельностипредприятия в целом.
Трудовые ресурсы предприятия – этосовокупность работников различных профессионально-квалификационных групп,занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Качественная характеристика трудовыхресурсов определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодностиего работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.
Количественная характеристикатрудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь измеряется такимипоказателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Расчет показателей эффективноститрудовых ресурсов. Выработка, характеризует величину результата, приходящуюсяна одного работника и определяется по формуле:
/>                                                     (4.1)
где: ВП – объем выпускаемой продукции(в натуральном, стоимостном) выражении,
Ч – численность работников.
Трудоемкость характеризует величинузатрат живого труда на единицу продукции в натуральном или стоимостномвыражении и определяется по формуле:
/>                                                     (4.2)
Показателиэффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Полипринт» приведены втабл.13.
Таблица13. Показатели эффективности использования трудовых ресурсовПоказатели Ед.изм. Величина Отклонение Темп роста, % 2006 г. 2007 г. Выработка одного работающего в натуральном выражении шт./чел. 33 893 38 144 4 251 112,5 Выработка одного работающего в стоимостном выражении тыс.руб./чел. 13 269 14 706 1 437 110,8 Трудоемкость чел./шт. 0,011 0,010 -0,001 90,9
Каквидно из данных табл.13, в 2007 г. увеличилась выработка на 1 рабочего внатуральном выражении (темп роста составил 112,5 % и увеличился с 33893 шт./челв 2006 г. до 38144 шт.чел в 2007 г.), выработка в сотимостном выраженииувеличилась с 13269 тыс.руб./чел. до 14706 тыс.руб./чел., темп роста выработкина 1 работника в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 110,8%. Соответсвеннотрудоемкость производимой продукции в 2007 г. снизилась по сравнению с 2006 г.с 0,011 чел/шт. до 0,010 чел./шт., что составляет 90,9 % к уровню 2006 г.
НаОАО «Полипринт» отсутствует отдел труда и заработной платы. Функции данногоподразделения возложены на экономиста по труду.
Экономистпланово-экономического отдела ОАО «Полипринт» по труду выполняет следующиефункции:
— осуществляет работу по совершенствованию организации труда, форм и системзаработной платы, материального и морального стимулирования;
— разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработнойплате предприятия и его подразделений, планов повышения производительноститруда и совершенствования его организации;
— рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетомнеобходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов,обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала иквалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочих ислужащих, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановыепоказатели до подразделений предприятия;
— изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы,материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию;
— разрабатывает механизм распределения дополнительных доходов, получаемых врезультате роста производительности труда, повышения качества продукции,сокращения издержек производства, а также сдачи помещений и имущества в аренду,от размещения денежных средств в ценные бумаги;
— разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условияматериального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессийи должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с цельюулучшения использования оборудования и сокращения трудозатрат;
— участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, вразработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины,сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочеговремени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка;
— составляетштатные расписания в соответствии с утвержденной структурой управления, схемамидолжностных окладов, фондами заработной платы и действующими нормативами,вносит в них изменения, обусловленные появлением новых видов деятельности(должностей), присущих рыночной экономике;
— определяетна основе действующих положений размеры премий.
Такжеэкономист по труду осуществляет контроль:
— за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы;
— за правильностью установления наименований профессий и должностей, применениятарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок икоэффициентов к заработной плате;
— за тарификацией работ и установлением в соответствии старифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорийспециалистам;
— за соблюдением режимов труда и отдых, трудового законодательства;
Экономистпо труду участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролируетвыполнение принятых обязательств, ведет учет показателей по труду и заработнойплате, анализирует их и составляет установленную отчетность; выполняет работыпо формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате,численности работников.

5.ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ
НаОАО «Полипринт» инновационная деятельность в настоящее время направлена наповышение качества выпускаемой продукции. Основным видом деятельности предприятияявляется полиграфическое исполнение и услуги, связанные с полиграфическимисполнением. Предприятием получена лицензия на осуществление полиграфическойдеятельности.
Напредприятии внедрена и сертифицирована специалистами БелГИССа система менеджментакачества и выдан сертификат соответствия, который зарегистрирован в РеестреНациональной системы сертификации Республики Беларусь в 2002 г… Сертификатудостоверяет, что система менеджмента качества книжной продукции соответствуеттребованиям СТБ ИСО 9001-2001.
НаОАО «Полипринт» система менеджмента качества организуется таким образом, чтобыобеспечивать соответствующее и непрерывное управление всеми видамидеятельности, влияющими на качество.
В системуменеджмента качества включены процессы, применяемые при изготовлении книжнойпродукции. Для каждого процесса определен владелец процесса, который отвечаетза результативность функционирования процесса.
Документысистемы менеджмента качества расположены в следующем порядке и включает в себя:
— политикуи цели предприятия в области качества;
— целив области качества;
— руководствопо качеству;
— обязательныедокументированные процедуры;
— процессысистемы менеджмента качества;
— другие документы системы менеджмента качества (рабочие инструкции, нормативныедокументы, технологическая документация, конструкторская документация и т. д.);
— записио качестве.
Документациясистемы менеджмента качества дает возможность предприятию передать смысл ипоследовательность действий. Ее применение способствует:
— достижению соответствия требованиям потребителя и улучшению качества выпускаемпродукции;
 -обеспечению соответствующей подготовки кадров;
— повторяемостии прослеживаемости выполнения работ в системе менеджмента качества;
 -обеспечению объективных свидетельств выполнения работ в системе менеджментакачества;
— оцениванию эффективной и постоянной пригодности системы менеджмента качества;
В руководствепо качеству определены:
— политика предприятия в области качества;
— цели, обязательства;
— организационная структура системы менеджмента качества предприятия;
— полномочия и ответственность персонала при выполнении деятельности в системеменеджмента качества;
— перечень документов системы менеджмента качества (процессы, стандарты,инструкции).
Внастоящее время научные исследования и опытно-конструкторские разработки ипланирование инновационного развития на предприятии не производятся.
 
6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ФИНАНСОВОЕСОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Финансовоесостояние предприятия зависит от результатов его производственно-финансовойдеятельности, на основе которых составляются планы и делаются прогнозы на будущее.Производственная деятельность во многом зависит от финансового состояния.Финансовая деятельность как составная часть производственной деятельностинаправлена на обеспечение планомерного поступления и расходования финансовыхресурсов, соблюдение расчетной дисциплины, достижение рационального соотношениясобственных и заемных средств и наиболее эффективного их использования. Главнаяцель финансовой деятельности – решить где, когда и как использовать финансовыересурсы для эффективного развития производства и получения максимальнойприбыли.
Основныепоказатели производственно-хозяственной деятельности ОАО «Полипринт»представлены в Приложении 3.
Каквидно из данных Приложения 3, темп роста выручки от реализации с учетом налоговв 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 102,9%, прирост составил 393538тыс.руб. Без учета налогов из выручки объем реализации в 2007 г. увеличился на323606 тыс.руб. и составил 11649244 тыс.руб.
Всоответствии с действующей на предприятии учетной политикой, определениевыручки от реализации продукции (работ, услуг) и признание соответствующейвыручке прибыли производится по мере оплаты покупателем (заказчиком) отгруженныхим ценностей (работ, услуг).
Объемпроизводства товарной продукции в действующих ценах 2007 г. увеличился с10005192 тыс.руб. в 2006 г. до 10544396 тыс.руб. в 2007 г., при этом всопоставимых ценах объем производства составил 97%.
За2007 г. себестоимость продукции увеличилась по сравнению с 2006 г. на 4,5%и составила 11734403 тыс.руб.
Соответственноприбыль от реализации продукции в 2006 г. составила 101577 тыс.руб., в 2007 г.предприятие получило отрицательный результат – величина убытков составила 85159тыс.руб.
Снижениерентабельности производства обусловлено следующими причинами:
1.Сдерживание роста инфляции при формировании цен в условиях опережающего ростацен на закупаемое сырье, материалы, тарифов на тепло- и электроэнергию и, какследствие, при попытке удержать заказы основного заказчика планирование выпускапродукции с низкой рентабельностью, обусловленное жесткой конкуренцией сбелорусскими и особенно с российскими книжными полиграфическими предприятиями.Анализ цен по российским типографиям и ОАО «Полипринт» показал, что цены науслуги по производству изданий в твердом переплете на предприятии выше всреднем на 30%, по производству изданий в мягком переплете – на 10%, чем вРоссии. В течение 2007 г. цены на российских типографиях практически неменялись.
2.Значительный износ оборудования (износ основного полиграфического оборудованиясоставляет 97,0%) и отсутствие средств для обновления основных фондов. Предприятиенесет потери из-за простоев оборудования на ремонтах.
3.Высокая материалоемкость и трудоемкость выпускаемой продукции, приводящая кросту ее себестоимости. Себестоимость растет и за счет снижения тиражности выпускаемойпродукции.
4.Постоянная нехватка оборотных средств для закупки основных материалов. Основнаяпричина -это несвоевременный расчет издательств за оказанные полиграфическиеуслуги. Основным дебитором является издательство «Харвест». Начиная с 2001 г.,предприятие вынуждено использовать кредитную линию банка, что также ведет кросту себестоимости продукции.
Вместес тем, по результатам деятельности в 2007 г. на предприятии сложилосьположительное сальдо внереализационных расходов, что позволило предприятиюперекрыть убытки от основной деятельности, балансовая прибыль составила 1880тыс.руб.
Объемэкспорта продукции увеличился в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 21,2%, объемимпорта – на 51%.
Остаткиготовой продукции на предприятии увеличились с 830991 тыс.руб. в 2006 г. на66009 тыс.руб., темп роста составил 107,9%.
Следуетотметить существенное снижение величины дебиторской задолженности по ОАО «Полипринт»с 1926832 тыс.руб. в 2006 г. до 782612 тыс.руб. в 2007 г.
Данныео затратах на производство и реализацию продукции приведены в табл.14.
Каквидно из данных табл.14., наибольший удельный вес в составе себестоимостипродукции составляют материальные затраты в 2006 и 2007 гг. (37,8% и 35,8%соответственно) и затраты на оплату труда (37,8% и 40,3%), а также прочие расходы,включая амортизацию (составляют 7,29% и 6,57% 2006 и 2007 гг. соответственно).
Таблица14. Затраты на производство и реализацию продукцииНаименование показателя 2006 г., млн.руб. Удель-ный вес, % 2007 г., млн.руб. Удель-ный вес, % Откло-нение (2007 г. к 2006 г.) Темп роста (2007 г. к 2006 г.), % Затраты на производство продукции (работ, услуг) 10876 100,00 11785 100,00 909 108,4 Материальные затраты 4111 37,80 4223 35,83 112 102,7  в том числе:    сырье и материалы 2915 26,80 2805 23,80 -110 96,2  из них плата за воду, использованную на технологические цели 66 0,61 80 0,68 14 121,2 Работы и услуги производственного характера, выполненные другими организациями 697 6,41 981 8,32 284 140,7  из них:  топливо 100 0,92 175 1,48 75 175,0  электрическая энергия 597 5,49 806 6,84 209 135,0  Прочие материальные затраты 499 4,59 437 3,71 -62 87,6  из них:  налог за использование природных ресурсов (экологический налог), плата за природное сырье 19 0,17 19 0,16 100,0  Расходы на оплату труда 4111 37,80 4753 40,33 642 115,6 Отчисления на социальные нужды 1527 14,04 1676 14,22 149 109,8 Амортизация основных средств и нематериальных активов 334 3,07 359 3,05 25 107,5  в том числе:  амортизация основных средств 330 3,03 355 3,01 25 107,6  амортизация нематериальных активов 4 4 100,0 Прочие затраты 793 7,29 774 6,57 -19 97,6  в том числе:  суточные и подъемные 4 0,04 3 0,03 -1 75,0  начисленные налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг 436 4,01 285 2,42 -151 65,4  проценты по полученным кредитам и займам 45 0,41 84 0,71 39 186,7  оплата нематериальных услуг других организаций 301 2,77 394 3,34 93 130,9 другие затраты 7 0,06 8 0,07 1 114,3
Финансовоесостояние предприятия зависит от результатов его производственно-финансовойдеятельности, на основе которых составляются планы и делаются прогнозы на будущее.Финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельностинаправлена на обеспечение планомерного поступления и расходования финансовыхресурсов, соблюдение расчетной дисциплины, достижение рационального соотношениясобственных и заемных средств и наиболее эффективного их использования.Результаты финансовой деятельности находят свое отношение в балансе, основныепоказатели которого по ОАО «Полипринт» за 2007 г. приведены в табл.15

Таблица15. Основные показатели баланса за 2007 г.Актив На начало года На конец года Пассив На начало года На конец года I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ III. ИСТОЧНИКИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ 1. Основные средства 5964 6658 1. Уставный фонд 5265 5265 2. Нематериальные активы 16 12 2. Резервный фонд 186 133 3. Прочие внеоборотные активы 174 221 3. Добавочный фонд 1375 1264 4. Нераспределенная прибыль отчетного года Итого по разделу I 6154 6891 Итого по разделу III 6826 6662 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ IV. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ 1. Производственные запасы 2507 2988 1. Расходы будущих периодов 564 614 2. Готовая продукция 131 148 2. Доходы будущих периодов 138 151 3. Товары отгруженные 964 561 3. Прибыль отчетного года 472 371 4. Дебиторская задолженность 5066 5355 4. Прочие доходы и расходы 3286 3340 5. Финансовые вложения Итого по разделу IV 4460 4476 6. Денежные средства 207 4 V. РАСЧЕТЫ 7. Прочие оборотные активы 107 85 1. Краткосрочные кредиты 348 497 2. Долгосрочные займы 22 855 3. Расчеты с кредиторами 3480 3542 Итого по разделу II 8982 9141 Итого по разделу V 3850 4894 БАЛАНС 15136 16032 БАЛАНС 15136 16032
Наосновании данных баланса проведем анализ состава и структуры имущества ОАО «Полипринт».Полученные данные поместим в табл.16.

Таблица16. Анализ состава и структуры имущества предприятия за 2007 г.Показатели Млн. руб. Изменения на начало периода на конец периода абсолютное относительное, % Все имущество предприятия (актив баланса – стр. 390) 15136 16032 896 105,9 в том числе: 1. Внеоборотные активы (стр. 190) 6154 6891 737 112,0 в %-ах к имуществу 40,7 43,0 2,3 105,7 2. Оборотные активы (стр. 290) 8982 9141 159 101,8 в %-ах к имуществу 59,3 57,0 -2,3 96,1 — из них: 2.1. Материальные оборотные активы (стр. 210+стр. 230) 2638 3136 498 118,9 в %-ах к оборотным средствам 17,4 19,6 2,2 112,2 2.2. Товары отгруженные (стр. 240) 964 561 -403 58,2 в %-ах к оборотным средствам 6,4 3,5 -2,9 54,9 2.3. Денежные средства и финансовые вложения (стр. 260+стр. 270) 207 4 -203,0 1,9 в %-ах к оборотным средствам 1,37 0,02 -1,3 1,8 2.4. Расчеты и прочие активы (стр. 220+стр. 250+стр.280) 5173 5440 267 105,2 в %-ах к оборотным средствам 34,2 33,9 -0,2 99,3
Каквидно из данных табл.16, величина имущества ОАО «Полипринт» на конецрассматриваемого периода увеличилась в абсолютном выражении на 896 млн.руб.,что составляет 105,9%. Виден наибольший прирост оборотных активов – их величинаувеличилась на 737 млн.руб. или на 112,0 %, сумма оборотных активов выросла на 159млн.руб. и составила 101,8% по отношению к началу 2007 г.
Соответственноудельный вес внеоборотных активов за 2007 г. вырос с на 2,3% с 40,7% до 43,0% вобщем объеме активов предприятия, а удельный вес оборотных активовсоответственно снизился на 2,3% с 59,3% до 57%.
Вструктуре оборотных активов ОАО «Полипринт» величина материальных оборотныхактивов выросла на 2,2% с 17,4% в начале года до 19,6% в конце года.
Следуетзаметить, что в целом произошли незначительные структурные изменения в структуреимущества предприятия, так как рост одной из статей компенсировался практическипропорциональным ростом других статей имущества предприятия. Поэтому нельзясказать, что за анализируемый период структура имущества рассматриваемогопредприятия претерпела значительные изменения.
Далеена основе исходных данных баланса проведем анализ наличия, состава и структурыисточников средств предприятия.
Анализ проводится по данным пассивабаланса. При анализе определяют долю собственного и заемного капитала в общейсумме баланса; соотношение собственного и заемного капитала; темпы накоплениясобственного капитала; соотношение долгосрочной и краткосрочной задолженности;обеспеченность оборотных средств собственными источниками финансирования.
Дляхарактеристики состава источников средств предприятия и их структуры составиманалитическую табл.17.
Таблица17. Анализ наличия, состава и структуры источников средств предприятияПоказатели Млн. руб. Изменения на начало периода на конец периода абсолютное относительное, % Всего источников (пассив баланса – стр. 890) 15136 16032 896 105,9 в том числе: 1. Собственный капитал (стр. 590+стр. 690)) 11286 11138 -148 98,7 в %-ах к общей сумме источников 74,6 69,5 -5,1 93,2 — из них: 1.1. Источники собственных средств (стр. 590) 6826 6662 -164 97,6 в %-ах к собственным средствам 60,5 59,8 -0,7 98,9 1.2. Доходы и расходы (стр. 690) 4460 4476 16 - в %-ах к собственным средствам 65,3 67,2 1,8 - 2. Заемный капитал (стр. 790) 3850 4894 1044 127,1 в %-ах к общей сумме источников 25,4 30,5 5,1 120,0 — из них: 2.1. Долгосрочные кредиты и займы (стр. 720) 22 855 833 3886,4 в %-ах к заемным средствам 0,6 17,5 16,9 3057,3 2.2. Краткосрочные кредиты и займы (стр. 710) 348 497 149 142,8 в %-ах к заемным средствам 9,0 10,2 1,1 112,4 2.3. Кредиторская задолженность и прочие пассивы (стр. 730+стр. 740) 3480 3542 62 101,8 в %-ах к заемным средствам 90,4 72,4 -18,0 80,1
Изданных табл.17 видно, что за анализируемый период произошло увеличениеимущества предприятия, образованного за счет всех источников на 5,9% (896млн.руб.).
Удельныйвес заемного капитала за анализируемый период вырос на 5,1 % с 25,4% до 30,5 %в общей сумме источников средств предприятия.
Ухудшение финансового положения нашлоотражение в изменении удельного веса расходов и доходов – их удельный весувеличился с 65,3 % на 1,8% до 67,2% по отношению к собственным средствам.
Далее проведем расчет и анализпоказателей деловой активности предприятия (табл.18).
Таблица18. Показатели деловой активности предприятия.Показатели Базисный период Отчетный период Изменение
1. Выручка от реализации, млн. руб.
(стр. 010 ф. 2) 11 317 11 649 102,9
2. Прибыль от реализации, млн. руб.
 (стр. 050 ф. 2) 102 -85 -83,8 3. Средние остатки оборотных средств, млн. руб. 831 897 107,9 4. Рентабельность продаж, % (стр.2: стр.1) 0,9 -0,7 -81,4 5. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (стр.1: стр.3) 13,6 13,0 95,4 6. Оборачиваемость оборотных средств, дни ((стр.3: стр 1)×360) 26,4 27,7 104,9 7. Эффективность использования оборотных активов, % (стр.2: стр.3) 12,2 -9,5 -77,7

Как видно из данных табл.18, за 2007г. произошло увеличение выручки от реализации на 2,9%. Вместе с темрентабельность продаж ОАО «Полипринт» составила в 2006 г. 0,9 %, в 2007 г. возниклаубыточность, которая составила 0,7%.
Важнымпоказателем, характеризующим уровень деловой активности предприятий, являетсяпоказатель остатка оборотных средств. По ОАО «Полипринт» за анализируемыйпериод произошло увеличение остатков оборотных средств: темп роста составил107,9% и увеличился с 831 млн.руб. в 2006 г. до 897 млн.руб. в 2007 г.
Увеличениеостатков оборотных средств привело к снижению коэффициента оборачиваемостиоборотных активов с 13,6 до 13, что вызвало замедление оборачиваемости оборотныхсредств и составило в 2007 г. 27,7 дня вместо 26,4 дней в 2006 г.
Соответственноснизилась эффективность использования оборотных активов, которая определяетсясоотношением прибыли от реализации к средним остаткам оборотных средств.Величина эффективности использования оборотных активов снизилась с 12,2% в 2006г. до -9,5% в 2007 г., что является крайне негативной тенденцией в деятельностиОАО «Полипринт».
Из анализа деловой активности можносделать вывод, что в отчетном периоде экономическое положение предприятияухудшилось, при этом во многом это объясняется увеличением срокаоборачиваемости оборотных средств. Поэтому в качестве первоочередныхмероприятий можно рекомендовать те, которые будут направлены на сокращениесрока оборачиваемости оборотных средств: снижение остатков, совершенствованиесистемы товародвижения, проведение маркетинговых мероприятий исовершенствование системы расчетов за поставленную продукцию.
Ликвидность характеризует как текущеесостояние расчетов (как платежеспособность), так и перспективу (табл.19). Онаопределяется путем сравнения текущих активов (сгруппированных в 3 группы посрокам превращения их в денежные средства) с краткосрочными обязательствами(сгруппированными в 3 группы по степени срочности их погашения).
Таблица19. Поэтапный расчет ликвидности ОАО «Полипринт»Показатели В начале периода, млн. руб. В конце периода, млн. руб Платежные (денежные средства) 207 4 — краткосрочный заемный капитал 348 497 = недопокрытие (1-я ступень) -141 -493 + дебиторская задолженность 5066 5355 = пере/недопокрытие (2-я ступень) 4925 4862 + запасы 131 148 =излишек (дефицит) (3-я ступень) 5056 5010 — производственные запасы 2507 2988 = излишек (дефицит) (4-я ступень) 2549 2022
Оборотные средства делятся на 3группы по степени ликвидности:
I группа – деньги и краткосрочныеценные бумаги (наиболее мобильная часть оборотных средств);
II группа – готовая продукция, товарыотгруженные, дебиторская задолженность (их ликвидность зависит отсвоевременности оформления банком документов, скорости документооборота вбанках и платежеспособности покупателей);
III группа – производственные запасы инезавершенное производство (они требуют большого срока для превращения их вготовую продукцию и, следовательно, в деньги).
Как видно из данных табл.18,наибольший удельный вес в структуре активов ОАО «Полипринт» занимают денежныесредства (достаточно мобильная часть оборотных средств) и производственныезапасы (наименее мобильная часть оборотных средств.
Далеепроведем анализ финансовой устойчивости предприятия по методике, приведенной в«Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностьюсубъектов предпринимательской деятельности № 81/128/65.
В качестве критериевдля оценки удовлетворительности структуры бухгалтерского баланса организациииспользуются следующие показатели:
— коэффициент текущейликвидности;
— коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами;
— коэффициентфинансовой независимости.
Согласно инструкции,основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной,а организации — неплатежеспособной является наличие одновременно следующихусловий:
— коэффициент текущейликвидности на конец отчетного периода в зависимости от отраслевой(подотраслевой) принадлежности организации имеет значение, менее установленногоинструкцией;
— коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода взависимости от отраслевой (подотраслевой) принадлежности организации имеетзначение, менее установленного инструкцией.
Коэффициент текущейликвидности (К1) на конец отчетного периода рассчитывается поформуле (6.1) как отношение итога раздела II актива баланса к итогу раздела Vпассива баланса за вычетом строки 720 «долгосрочные кредиты и займы»:
/>                                                                   (6.1)
Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами (К2) на конецотчетного периода рассчитывается по формуле (6.2.) как отношение суммы итоговразделов III и IV пассива баланса за вычетом итога раздела I актива баланса китогу раздела II актива баланса:
/>                                         (6.2)
Основанием дляотнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности,приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации втечение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерскогобаланса.
Организация считаетсяустойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительнаяструктура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующихсоставлению последнего бухгалтерского баланса, а также наличие на датусоставления последнего бухгалтерского баланса значения коэффициентаобеспеченности финансовых обязательств активами (К3), превышающего0,85.
Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способностьорганизации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализацииактивов, определяется отношением всех (долгосрочных и краткосрочных)обязательств организации к общей стоимости имущества (активов) и рассчитываетсяпо формуле (6.3) как отношение суммы итога раздела V пассива бухгалтерскогобаланса к валюте бухгалтерского баланса (строка 390 или 890):
/>                                                   (6.3)
Возникновениенеплатежеспособности организации в связи с задолженностью государства передней. В случае признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной,а организации — неплатежеспособной осуществляется анализ зависимостиустановленной неплатежеспособности организации от задолженности государстваперед ней. Под задолженностью государства перед организацией понимаются неисполненные в срок обязательства органа исполнительной власти РеспубликиБеларусь по оплате заказа, от исполнения которого организация в силудействующего законодательства не вправе отказаться.
Для определения долипросроченных финансовых обязательств в имуществе (активах) организациирассчитывается коэффициент обеспеченности просроченных финансовых обязательствактивами (К4), характеризующий способность организации рассчитатьсяпо просроченным финансовым обязательствам путем реализации имущества (активов),который рассчитывается как отношение просроченных финансовых обязательстворганизации (долгосрочных и краткосрочных) к общей стоимости имущества(активов):
/>                                                   (6.4)
где КП — краткосрочнаяпросроченная задолженность (форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»,графа 6, сумма строк 020, 040, 210);
ДП — долгосрочнаяпросроченная задолженность (форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»,графа 5, сумма строк 020, 040, 210); ВБ — валюта баланса (строка 390 или 890)[6].
При изменении активоворганизации анализируются их структура, участие в производственном процессе,ликвидность. К легко ликвидным активам организации относятся денежные средствана счетах, а также краткосрочные ценные бумаги. К наиболее трудно реализуемымактивам — основные средства, находящиеся на балансе организации, инематериальные активы.
Коэффициентом,характеризующим платежеспособность организации, является коэффициент абсолютнойликвидности (Кабсл), показывающий, какая часть краткосрочныхобязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношениелегко ликвидных активов к текущим обязательствам организации. Он рассчитываетсякак отношение суммы финансовых вложений (строка 260 бухгалтерского баланса) иденежных средств (строка 270 бухгалтерского баланса) к расчетам (строка 790бухгалтерского баланса) за вычетом долгосрочных кредитов и займов (строка 720бухгалтерского баланса):
/>                                   (6.5.)
где VП — итог раздела Vпассива бухгалтерского баланса (строка 790).
Значение коэффициентаабсолютной ликвидности должно быть не менее 0,2.
Выводы, полученные наоснове анализа, проведенного в соответствии с данной инструкцией, могут бытьиспользованы в соответствии с законодательством в процессе производства поделам об экономической несостоятельности (банкротстве) организаций, а также приоценке их платежеспособности.
Произведемрасчет рассмотренных коэффициентов по ОАО «Полипринт» и по результатам расчетовсоставим табл.20.
Изданных табл.20. видно, что фактическое значение коэффициента текущейликвидности ОАО «Полипринт» на конец 2007 г. снизилось с 2,35 до 2,26, но приэтом осталось выше нормативного значения (1,7).
Фактическоезначение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами наконец периода снизилось с 0,57 до 0,46 и осталось ниже нормативного значения(0,20).

Таблица20. Анализ финансовой устойчивости ОАО «Полипринт»Коэффициент На начало периода На конец периода Коэффициент текущей ликвидности 2,35 2,26 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,57 0,46 Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,25 0,31 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,05 0,00
Значениякоэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственнымиоборотными средствами свидетельствуют об устойчивом финансовом состояниипредприятия.
Фактическоезначение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами на конецпериода выросло с 0,25 до 0,31. Нормативное значение данного коэффициента — неболее 0,85, следовательно, данный коэффициент удовлетворительно характеризуетфинансовое состояние предприятия.
Достаточныйуровень прогнозируемых основных показателей финансовой устойчивости иплатежеспособности свидетельствует о том, что финансовое состояние ОАО «Полипринт»является устойчивым, а структура баланса удовлетворительной.
7.АНАЛИЗ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Далеепроведем анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на ОАО«Полипринт».
Ставка1 разряда на предприятии составила в 2006 г. – 109300 руб., в 2007 г. – 123800руб., за рассматриваемый период ставка 1 разряда увеличилась на 14500 руб. илина 13,3%.
Данныео численности и заработной плате в 2007 г. по ОАО «Полипринт» приведены втабл.21.

Таблица21. Численность и заработная плата в 2007 г.Наименование показателя Ед.изм. Величина Отклонение Темп роста, % 2006 г. 2007 г. Среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и работающих по гражданско-правововым договорам) чел. 754 717 -37 95,1 Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей млн.руб. 4628,1 5123,7 496 110,7 в том числе: внешних совместителей млн.руб. 15,4 16,9 2 109,7 несписочного состава, включая работающих по гражданско-правовым договорам млн.руб. 16,4 6,5 -10 39,6 Среднемесячная заработная плата руб. 507991 592782 84 791 116,7 Cумма начисленного подоходного налога и обязательного индивидуального страхового взноса в Фонд социальной защиты населения млн.руб. 443,2 501,7 59 113,2 Сумма пособий по временной нетрудоспособности и уходу за больными млн.руб. 157,9 178,9 21 113,3
Каквидно из данных табл.21, за период 2006-2007 гг. среднесписочная численностьработников сократилась с 754 чел. на 37 чел. и составила в 2007 г. 717 чел.,что составляет 95,1 % от уровня 2006 г.
Каквидно из данных Приложении 3, темп роста фонда оплаты труда на ОАО «Полипринт»в 2007 г. увеличился по сравнению с 2006 г. с 4628100 тыс.руб. до 5123700тыс.руб., темп роста составил 110,7. Следует сказать, что темп роста заработнойплаты превышает темп роста объемов производства, что является негативнойтенденцией и приводит к снижению величины оборотных средств предприятия.
Среднемесячнаязаработная плата за анализируемый период увеличилась с 507991 руб. на 84791руб. и достигла в 2007 г. 592782 руб. Темп роста средней заработной платысоставил 116,7 %. Таким образом, на предприятии наблюдаются опережающие темпыроста средней заработной платы по отношению к темпам роста производительноститруда.
Cумманачисленного подоходного налога и обязательного индивидуального страховоговзноса в фонд социальной защиты населения за рассматриваемый период увеличиласьпрямо пропорционально средней заработной плате и составила в 2007 г. 501,7 млн.руб.
Такжеувеличилась сумма пособий по временной нетрудоспособности и уходу за больными с157,9 млн.руб. в 2006 г. на 21 млн.руб. до 178,9 млн.руб., и составила в 2007г. 113,3% к уровню 2006 г.
Данныео среднесписочной численности работающих по предприятию и в разрезе отдельныхкатегорий работников представлены в табл.22.
Таблица22. Численность и фонд заработной платы отдельных категорий работников в 2007г.Наименование показателя Средне-списочная численность работников, человек Фонд зарплаты работников списочного состава и внешних совместителей, млн.руб. Число отработанных работниками списочного состава и внешними совместителями, тыс. чел-часов Работники основной деятельности (промышленно-производственный персонал) 708 5077,8 1271,9  в том числе:  рабочие 568 3926,4 1017,4  служащие 140 1151,4 254,5  из них:  руководители 61 568,7 114,3  специалисты 79 582,7 140,2
Изданных табл.22 видно, что наибольший удельный вес в структуре численностиработников ОАО «Полипринт» занимают рабочие (80,2%), Удельный вес служащихсоставляет 19,8 %.
Наибольшийудельный вес в общем фонде оплаты труда работников ОАО «Полипринт» в 2007 г.также занимают рабочие (77,3%), Удельный вес фонда оплаты труда служащихсоставляет 22,7 %. В структуре служащих наибольший удельный вес занимаеткатегория специалистов – 56,4%.
Наибольшийудельный вес в общем фонде отработанного времени работниками предприятия в 2007г. тоже занимают рабочие (80%), Удельный вес фонда оплаты труда служащихсоставляет 20 %. В структуре служащих наибольший удельный вес занимаеткатегория специалистов – 55,1%.
Использованиефонда рабочего времени в целом по ОАО «Полипринт» представлено в табл.23.
Таблица23. Использование фонда рабочего времени в целом по предприятиюПоказатель Единица измерения 2006 г. 2007 г. Откло-нение Темп роста, % Всего явок на работу чел-дней 268 275 281 820 13 545 105,0 в том числе: отработанное время чел-дней 164 130 172 785 8 655 105,3 выходные и праздничные дни чел-дней 74 532 77 874 3 342 104,5 неявки по уважительным причинам чел-дней 28 428 30 645 2 217 107,8 потери рабочего времени чел-дней 1 185 516 -669 43,5 в том числе: отпуска без сохранения заработной платы чел-дней 94 90 -4 95,7 прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины чел-дней 293 155 -138 52,9 целодневные простои чел-дней 798 271 -527 34,0 Число отработанных человеко-часов чел-часов 1 282 535 1 357 425 74 890 105,8 в том числе сверхурочно чел-часов 81 071 7 617 -73 454 9,4 Число внутрисменных простоев человеко-часов чел-часов 10 912 14 157 3 245 129,7 человеко-дней чел-дней 1 364 1 769 405 129,7
Каквидно из данных табл.23, общий фонд рабочего времени в 2007 г. составил 281820чел-дней, что составляет 105% к уровню 2006 г. (268275 чел-дней.)
В2007 г. на ОАО «Полипринт» на 7,8 % по сравнению с 2006 г. увеличились неявкина работу по уважительным причинам (болезни и т.д.) и составили 30645 чел-дней.Это является негативным моментом, так как предприятием было выпущено меньшепродукции, чем было бы при снижении рассматриваемого показателя.
Такжев 2007 г. по отношению к 2006 г. значительно снизились прогулы и другие неявкииз-за нарушения трудовой дисциплины – показатель составил 155 и 293 чел.-днясоответственно, что составляет 52,9% к уровню 2006 г. Это свидетельствует обкак укреплении трудовой и дисциплины на предприятии так и о повышенииэффективности управления персоналом на ОАО «Полипринт».
Следуеттакже отметить значительный рост количества простоев на предприятии – темпроста в 2007 г. составил 129,9% к уровню 2006 г. и составил в 2007 г. 1769чел-дней (8374чел./часов), что обусловлено значительным износом основногооборудования (износ основных средств по предприятию составляет 73,1%, в т.ч.основного полиграфического оборудования – 97,0%) необходимостью его ремонта.
Впериод 2006-2007 гг. на ОАО «Полипринт» отмечается потеря частивысококвалифицированного рабочего персонала при недостаточном уровне оплатытруда, в том числе за счет снижения премирования и материального поощрения понезависящим от предприятия причинам.
С целью материальной заинтересованности в повышении результатовхозяйственной деятельности на ОАО «Полипринт» в 2007 г. утверждено положение опремировании заместителей руководителя предприятия и главных специалистов.
Премирование заместителей руководителя и главных специалистовпроизводится за выполнение следующих показателей за период с начала годаследующим образом:
— за выполнение установленных темпов роста объемапроизводства продукции в сопоставимых ценах -15%;
— за выполнение показателя роста производительности труда — 15%;
— за выполнение плана выпуска продукции в натуральномвыражении -10%.
Общий размер премии составляет 40% должностного оклада заквартал по фактически отработанному времени.
На основании постановления Совета Министров РеспубликиБеларусь от 27.04.2006 г. № 555, премирование заместителей руководителя иглавных специалистов осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30%начисленной премии резервируется и выплачивается при условии отсутствия ростаубытка от реализации продукции товаров (работ, услуг) в следующем порядке:
— за 1 и 2 кварталы — по итогам работы за первое полугодие;
— за 3 и 4 кварталы — по итогам работы за год.
Выплата премии производится из фонда заработной платы иотносится на себестоимость продукции.
Премия не начисляется и не выплачивается при наличии ростаубытка от реализации продукции (работ, услуг, за отчетный период по предприятиюв целом, а также просроченной задолженности по выплате заработной платы.
Премия за основные результаты хозяйственной деятельностиможет быть уменьшена или не выплачена полностью за нарушение трудовой ипроизводственной дисциплины.
Решение о снижении или невыплате премии принимаетруководитель предприятия.
Также, в целях повышения материальной заинтересованностиработников в увеличении объема производства продукции, повышении эффективностипроизводства, обеспечении выпуска качественной продукции на ОАО «Полипринт»действует «Положение о премировании руководителей и специалистов», согласнокоторому премирование руководителей и специалистов производится поквартально вследующем за отчетным кварталом месяце за выполнение следующих показателей запериод с начала года следующим образом:
— за выполнение плана объема реализованной продукции вфактических ценах -15%;
— за выполнение показателя роста производительности труда — 15%;
— за выполнение плана выпуска продукции в натуральномвыражении -10%.
Общий размер премии составляет 40% должностного оклада заквартал по фактически отработанному времени.
Выплата премии производится из фонда заработной платы иотносится на себестоимость продукции.
Премия за выполнение основных показателей может бытьуменьшена или не выплачена полностью за нарушение соблюдения системы качествабездефектного труда по приказу директора на основании представленных сведенийначальником отдела технического контроля.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Деятельностькомбината характеризуется специализированной направленностью – оказание услугпо выпуску книжно-журнальной продукции белорусским государственным инегосударственным издательствам. Экспорт книжной продукции предприятиеосуществляет только в Россию.
Предприятиеобладает достаточно высоким техническим потенциалом и оснащено широким спектромоборудования, составляющего полный цикл по подготовке и выпуску высококачественнойкниги.
Кадроваяполитика ОАО «Полипринт» строится на основе государственной кадровой политики ипредставляет собой систему подготовки, подбора, расстановки, переподготовки иповышения квалификации кадров с учетом специфики производства. Основной составработающих специалистов — это работники со средним специальным образованием,имеющие большой опыт работы в этой области и высшим образованием.
Дляуспешной реализации основной стратегии своего развития –удовлетворенияпотребности потребителей путем выпуска рентабельной продукции высокого качествапредприятию необходимо обновление и расширение производственных мощностей,увеличение объемов выпуска полиграфической продукции.
Стратегияконкурентоспособности продукции предприятия направлена на высокое качествовыполняемых работ, максимальное изучение потребности рынка, поиск новых рынков,налаживание системы маркетинга. Организация системы маркетинга, особенно вчасти текущего и перспективного планирования, очень важна дляпроизводственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях работы вакционерной форме собственности.
Сильнымисторонами предприятия является широкая номенклатура видов деятельности, высокоекачество, выполнение заказов в сжатые сроки. Оснащение предприятия новымоборудованием позволит найти дополнительные пути развития производственнойдеятельности, а следовательно обеспечит возможность расширения производственныхмощностей.
Напредприятии действует многоуровневая система планирования, которая включает всебя планирование производства, планирование сбыта, планированиематериально-технического обеспечения, финансово-экономическое планирование.Отправной точкой планирования является разработанный бизнес-план на текущийгод. Такая формаорганизации планирования позволяет эффективно управлять производством,обеспечить своевременное выполнение производственной программы и сменныхзаданий.
Потипу производство печатной продукции на ОАО «Полипринт» можно охарактеризоватькак крупносерийное и массовое. Поэтому все используемые в производстветехнологические процессы – резка бумаги, офсетная печать, брошюрование ипереплетные работы механизированы, так как без этого невозможно своевременноевыполнение производственной программы предприятия.
Напредприятии проводится политика экономии энергоресурсов, которая позволяетдобиваться их снижения.
Дляобслуживания потребностей основного производства на предприятии функционируютподразделения обслуживания, в состав которых входят:
— ремонтно-механический цех;
— служба главного энергетика;
— автотранспортный участок;
— энергоучасток.
Использованиетрудовых ресурсов на ОАО «Полипринт» осуществляется с целью достижениямаксимальной эффективности производственно-хозяйственной деятельностипредприятия в целом.
Системаменеджмента качества книжной продукции ОАО «Полипринт» соответствуеттребованиям СТБ ИСО 9001-2001.
Порезультатам анализа деловой активности ОАО «Полипринт» можно сделать вывод, чтов отчетном периоде экономическое положение предприятия ухудшилось, при этом вомногом это объясняется снижением рентабельности и увеличением срокаоборачиваемости оборотных средств. Поэтому в качестве первоочередныхмероприятий можно рекомендовать те, которые будут направлены на повышениерентабельности и сокращение срока оборачиваемости оборотных средств: снижениеостатков, совершенствование системы товародвижения, проведение маркетинговыхмероприятий и совершенствование системы расчетов за поставленную продукцию.
Достаточныйуровень прогнозируемых основных показателей финансовой устойчивости иплатежеспособности свидетельствует о том, что финансовое состояние ОАО «Полипринт»является устойчивым, а структура баланса удовлетворительной.
/>/>/>/>СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамов А.Е. Основыанализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: ч.I – М.: «Экономика и жизнь», 2004. – 486 с.
2. Волков О.И., ДевяткинО.В. Экономика предприятия (фирмы). М.: ИНФРА-М, 2003 – 601 с.
3. Грачев А.В. Ростсобственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия. //Финансовый менеджмент. 2002. № 2. с.21-25.
4. Закон РеспубликиБеларусь «О налогах на доходы и прибыль» // КонсультантПлюс: Беларусь[Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информацииРеспублики Беларусь. –Мн., 2007.
5. Ильин А.И.Планирование на предприятии. Мн: ООО «Мисанта», 1998. – 296 с.
6. Инструкция по анализуи контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектовпредпринимательской деятельности. Утверждена Постановлением Минфина РеспубликиБеларусь, Минэкономики Республики Беларусь, Минстата 14.05.2004 № 81/128/65. //КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», НЦПИ. – Мн.,2007.
7. Карасева И.М.Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л, 2006. — 335 с.
8. Ковалев В.В. Введениев финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. – 767 с.
9. Методическиерекомендации по прогнозированию, учету и калькулированию себестоимостипродукции (товаров, работ, услуг) в промышленных организациях Министерствапромышленности Республики Беларусь. М.: РУП «ПРОМПЕЧАТЬ», 2004. – 340 с
10. Ромат Е.В. Реклама. СПб., Питер,2002. – 343 с.
11.Савицкая Г.В.Экономический анализ. Мн.: «Вш. шк.», 2002. – 704 с.
12. Экономика. / подред. Булатова А.С. м.: Экономистъ, 2006. – 831 с.