Управление оборотными активами организации на примере ЗАО "Пищекомбинат"

Отчет попрактике на тему:
Управлениеоборотными активами организации на примере ЗАО «Пищекомбинат»

Содержание
Введение
1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.Организация системы финансового менеджмента
3. Оценка финансовогосостояния предприятия
4. Анализэффективности использования оборотных активов
5. Предложенияпо улучшению управления оборотными активами
6.Информационные технологии, используемые в процессе управления финансовойдеятельностью организации
Заключение
Списоклитературы

ВВЕДЕНИЕ
Управление оборотными активами – этоактуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема как производственного,так и финансового менеджмента. Структура и предметно-вещественный состав,укрупненные компоненты оборотных активов (производственные запасы, дебиторскаязадолженность, денежные средства и их эквиваленты, оптимизация управлениявложениями в эти активы) — требуют различного подхода в системе управления,поскольку они составляют существенную долю активов предприятия в целом и взначительной степени определяют прибыльность и рентабельность, эффективность иконкурентоспособность современного предприятия.
Теория и практика управленияоборотными активами современного предприятия представлена в работах российскихи зарубежных ученых — О.И.Волкова, В.В.Ковалева, Д.С. Молякова, Р.С. Сайфулина,Г.Б. Поляка, Е.С. Стояновой, М.И. Лившица, А.Д. Шеремета, Дж. К. Ван Хорна идругих.
Управление оборотными активамизанимает особое место в системе предприятия. Теоретические и практические разработки системыуправления оборотными активами относятся в основном к предприятиям, работающихв относительно стабильной и предсказуемой экономической среде, в то время какпроблемы управления оборотными активами в условиях российской экономики,реальная хозяйственная практика управления носит весьма противоречивыйхарактер, ограничивая применение зарубежных методик в российских условиях.
Целью данной работы являетсяразработка на основе анализа предметно-объектного материала предложений поповышению рентабельности основной деятельности ЗАО «Пищекомбинат».
Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:
- данаорганизационно-экономическая характеристика организации;
-выделены особенности финансовой характеристики организации;
-раскрыта система управления оборотными активами организации;
-рассмотрены методы управления оборотными активами организации;
Объектом исследования работы являетсяпроцесс управления оборотными активами.
Предмет исследования – это факторы,влияющие на эффективное управление оборотными активами в ихпричинно-следственных связях и методы управления ими.

1. Организационно-экономическая характеристикапредприятия
Акционерное общество «Пищекомбинат»является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом,действует на основании устава и законодательства Российской Федерации.
Фирменное наименование общества:Закрытое акционерное общество «Пищекомбинат»
Целью общества является получениеприбыли.
Высшим органом управления ЗАО «Пищекомбинат»является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью обществаосуществляется генеральным директором, и коллегиальным исполнительным органомобщества (правлением). Совет директоров, генеральный директор и ревизионнаякомиссия избираются общим собранием акционеров.
Уставный капитал общества составляет2941600 руб. Он состоит из 239550 штук обыкновенных акций номинальнойстоимостью 50 коп.
Организационно-правовая форма:общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности — частная. Всоответствии с Общество является хозяйственным обществом, учрежденным на основаниидобровольного объединения вкладов учредителей в целях осуществленияхозяйственной деятельности, предусмотренной настоящим Уставом, имеющей целью удовлетворениеобщественных потребностей и извлечение прибыли.
Общество считается созданным какюридическое лицо с момента его государственной регистрации органом,осуществляющим регистрацию юридических лиц в порядке, установленномфедеральными законами Российской Федерации (далее РФ), может от своего имениприобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нестиобязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет самостоятельныйбаланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русскомязыке и указание на место нахождения общества, открывает банковские счета натерритории РФ и за ее пределами.
Целью деятельности Общества являетсяконцентрация интеллектуальных способностей, финансовых и материальных средствучастников для получения прибыли от его деятельности, удовлетворениепотребностей юридических лиц и граждан в товарах народного потребления ипродукции производственно-технического назначения, а также созданиедополнительных рабочих мест.
Исполнительным органом ЗАО являетсяДиректор, назначаемый Общим Собранием Участников сроком на пять лет. По решениюОбщего Собрания Участников Директор может быть отстранен от занимаемойдолжности в случае невыполнения решений Общего Собрания Участников, а также поиным основаниям, предусмотренным действующим законодательством. Директоросуществляет руководство текущей деятельностью ЗАО. Директор: обеспечиваетвыполнение решения Общего Собрания Участников; без доверенности действует отимени ЗАО, представляет его во всех учреждениях, предприятиях, организациях игосударственных органах, как в Российской Федерации, так и за границей; совершаетсделки и иные юридические акты, выдает доверенности, открывает в банкахрасчетные и иные счета ЗАО; выполняет другие функции, вытекающие из Устава и непротиворечащие действующему законодательству. Таким образом, предприятиеобладает развитой структурой, системой управления и имеет положительные резервыроста.
Таблица 1.1. Основные экономическиепоказатели ЗАО «Пищекомбинат»Показатель 2007 год 2008 год 2009 год на начало на конец на начало на конец на начало на конец Нематериальные активы 5 5 5 5 5 4 Основные средства 29045 26102 26102 32916 32916 41176 Долгосрочные финансовые вложения 20152 17126 17126 23919 23919 23382
Запасы: в том числе
готовая продукция и товары для перепродажи
расходы будущих периодов
12163
603
355
14557
1005
190
14557
1005
190
15698
945
128
15698
945
128
13068
877
239 Дебиторская задолженность 10442 9754 9754 12136 12136 14753 Денежные средства 73 33 33 37 37 110 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 8150 9355 9355 4556 4556 4839
Кредиторская задолженность:
в том числе
поставщики и подрядчики
задолженность по налогам и сборам
прочие кредиторы
13825
9324
1362
1418
17311
12463
1307
1181
17311
12463
1307
1181
23377
15184
1749
3891
23377
15184
1749
3891
36669
28145
3487
2058
В таблице 1.2 приведена структураформирования и расчета прибыли, из которой очевидно нынешнее финансовоеположение организации.
Таблица 1.2. Процесс формирования ирасчета прибыли, тыс. руб.Показатель 2007 2008 2009 Отклонение 2008 Отклонение 2009 Абсол. В%. Абсол. В% Выручка от продаж 223729 230597 239025 15296 1,068 8428 1,036 Себестоимость проданной продукции 26652 214932 204386 177734 7,669 -10546 0,951 Валовая прибыль 19343 15655 21218 1875 1,097 5563 1,355 Коммерческие расходы 12232 15252 14859 2627 1,215 -393 0,974 Управленческие расходы  -  - Прибыль от продаж 7111 413 6359 -752 0,894 5946 15,397 Прибыль до налогообложения 31020 252 923 -30097 0,029 671 3,662 Налог на прибыль 7 10 12 5 1,714 2 1,2 Чистая прибыль 2047 242 911 -1136 0,445 669 3,764
Из таблицы 1.2 видно, что чистаяприбыль к 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом, но увеличилась с2009 годом. Хотя и увеличилась выручка от продаж по сравнению с 2007 годом(примерно на 3,6%), но снизилась себестоимость товаров. Если брать в расчетдинамику 2008 – 2009 годы: выручка от продаж увеличилась на 3,2% по сравнению с2008 годом.

2. Организация системы финансовогоменеджмента
Финансовый менеджмент — управлениефинансами. Финансы же — это система денежных отношений, которая связана сформированием, использованием и регулированием ресурсов организации. Финансовыйменеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыхотношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движенияфинансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением иотношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовыйменеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами иосуществление воздействия на финансы для достижения поставленной цели.
Таким образом, финансовый менеджментвключает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случаепонимаются общее направление и способ использования средств для достиженияпоставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил иограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилияна вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другиеварианты. После достижения цели стратегия как направление и средство еедостижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработкиновой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достиженияпоставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления являетсявыбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в даннойхозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Процесс финансового менеджментавключает: анализ финансового состояния, планирование, учет, подготовкууправленческой и финансовой отчетности, а также контроль. На каждом этапеимеются свои особенности, обусловленные спецификой самого малого бизнеса.Финансовому менеджеру необходимо быть осмотрительным, так как финансоваяустойчивость малого бизнеса не стабильна, организация может быть подвергнутаагрессивному нападению со стороны конкурентов и компаний-поглотителей, аруководители малого бизнеса не всегда осознают опасность, окружающую финансыорганизации.
В обязанности бухгалтера входит нетолько оформление бухгалтерской отчетности (оприходование товарно-транспортныхнакладных, расчеты с поставщиками и подрядчиками, поступление наличных ибезналичных средств, взносы и платежи в банк, расчет налогов и прочих платежейв бюджет), но и планирование, анализ и принятие решений по вопросам финансовогохарактера, представление организации в различных учреждениях (банках,социальных фондах (ФСС, ПФ), подписание всех финансовых документов, выработка иопределение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной,распределительной политике и т.д., определение прав и обязанностей каждогосотрудника подведомственных служб и т.д.
Целью финансового менеджментаявляется максимизация прибыли, благосостояния организации с помощьюрациональной финансовой политики. Это и главная цель в работе финансовогоменеджера. То есть, любой благоразумный финансовый менеджер заинтересован вудержании своей организации на плаву и ее дальнейшем развитии. Для этогоприменяются основные принципы финансового менеджмента:
1.Финансовая самостоятельностьорганизации.
2.Самофинансирование организации.
3.Материальная заинтересованностьорганизации.
4.Материальная ответственность.
5.Обеспечение рисков финансовымирезервами.
Действительно, если говорить офинансовой самостоятельности организации, то стоит посмотреть на цифры вбалансе и станет сразу все ясно. Конечно, организация еще находится на стадииразвития, но уже имеет достаточно стабильный доход, поддерживаемый на этомуровне силами всего коллектива, а, главное, правильно выбранной тактикойдиректора организации в течение довольно продолжительного времени. Что жекасается дополнительных источников прибыли, то они составляю примерно 19% отобщей прибыли организации. Это ретро-бонусы, предоставляемые контрагентами за выбраннуюпродукцию, что является своеобразным стимулом для поддержания и процветаниядальнейшего сотрудничества, и субаренда части площади, и многое другое.
Как и в любой другой сфередеятельности, в торговле присутствует очень большая степень риска. И, чтобыудержаться на заданном уровне, необходим дополнительный резерв, благодарякоторому организация сможет пополнить свои убытки. Поскольку организацияматериально заинтересована и на ее работников возложена материальнаяответственность, то создание и поддержание резервного фонда на достаточномуровне гораздо облегчается.
Ну а чтобы избежать подобныхситуаций, необходимо грамотно управлять финансовыми потоками, посколькузачастую именно это становится главной причиной стабильности финансовогоблагополучия организации или наоборот – краха целых империй. Управлениефинансовыми потоками осуществляется с помощью разных приёмов. Общим содержаниемвсех приемов финансового менеджмента является воздействие финансовых отношенийна величину финансовых ресурсов. К приёмам управления движением финансовыхресурсов и капитала относятся: системы расчетов и их формы; текущая аренда;операции с валютой; залоговые операции и прочее. Всем этим оперирует финансовыйменеджер.
3. Формирование и анализ основныхфинансовых показателей организации, характеризующих эффективность еедеятельности
Получение прибыли – непременноеусловие и цель предпринимательства любой хозяйственной структуры. Прибылью (иее относительной модификацией – рентабельностью) оценивается эффективностьхозяйствования, прибыль – главный источник финансирования экономического исоциального развития; прибыльность служит основным критерием выбораинвестиционных проектов и программ оптимизации текущих затрат, расходов,финансовых вложений.
Прибыль как критерий эффективностивоспроизводства и как показатель, имеющий две границы – объем производствапродукции или услуг (реализации) и себестоимость – обладает одним важнымсвойством: она отражает конечный результат интенсивного и экстенсивногоразвития.
Основной источник формированияприбыли – продажа уже готовой продукции, поэтому основными критериямифинансового состояния организации будут считаться – ликвидность ирентабельность как основные, а также платежеспособность, финансоваяустойчивость, деловая активность и некоторые другие.
Анализ финансового состоянияорганизации с использованием коэффициентов, вычисляемых по данным баланса и ОПУ
Расчет основных показателейфинансового состояния организации будет проводиться на основании бухгалтерскогобаланса, отчета о прибылях и убытках и других формах бухгалтерской отчетности.Расчеты данных показателей и их динамика на протяжении трех лет (2007 – 2009)приведены в таблице 3.1.
Ликвидность организации – способностьсубъекта хозяйствования в любой момент совершать необходимые расходы.Определяется ликвидность, в целом, исходя из объема свободных средств в кассе ина расчетном счету организации. Немаловажным критерием для определенияликвидности считается и, собственно, объем или плановый объем этих расходов,включая долгосрочные и краткосрочные обязательства (IV и VПассива баланса). Ликвидность организации характеризуют 4 коэффициента:
1. Коэффициент общей (текущей)ликвидности:

Кл1 = Оборотныесредства/Краткосрочные обязательства
стр. 290/стр. 690 —(стр.640+стр.650+стр.660)
2. Коэффициент срочной ликвидности:
Кл2 = (Денежные средства +Краткосрочные финансовые вложения + Дебиторская задолженность)/Краткосрочныеобязательства
(стр. 290 — (стр.210 — 217))/стр. 690
3. Коэффициент абсолютнойликвидности:
Кл3 = Денежные средства/Краткосрочныеобязательства
Стр. 260/ стр. 690
4. Чистый оборотный капитал:
ЧОК = Оборотные средства —Краткосрочные обязательства
стр. 290 — стр.690
Финансовая устойчивость — этоспособность организации маневрировать средствами, финансовая независимость.Степень устойчивости состояния организации условно разделяется на 4 типа(уровня).
1. Абсолютная устойчивостьорганизации. Все займы для покрытия запасов (ЗЗ) полностью покрываютсясобственными оборотными средствами (СОС), то есть, нет зависимости от внешнихкредиторов. Это условие выражается неравенством: ЗЗ
2. Нормальная устойчивостьорганизации. Для покрытия запасов используются нормальные источники покрытия(НИП). НИП = СОС + ЗЗ + Расчеты с кредиторами за товар.
3. Неустойчивое состояние организации.Для покрытия запасов требуются источники покрытия, дополнительные к нормальным.СОС
4. Кризисное состояние организации.НИП
Коэффициент маневренностисобственного капитала показывает, какая часть собственного капиталаиспользуется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотныесредства, в наиболее маневренную часть активов.
Рассчитывается как отношениесобственных оборотных средств к собственному капиталу.
Кмск = Собственные средства /Собственный капитал
Кмск = (стр.490 — стр.190) / стр.490
Коэффициент обеспеченностисобственными средствами (Косс) характеризует достаточность у организациисобственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости.Относится к группе коэффициентов финансовой устойчивости организации.
Норматив для значения Косс > 0.1(10%) был установлен постановлением Правительства Российской Федерации от 20мая 1994 года № 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства онесостоятельности (банкротстве) предприятий» в качестве одного изкритериев для определения неудовлетворительной структуры баланса наряду скоэффициентом текущей ликвидности.
Размер собственных оборотных средстввычисляются как разность между собственным капиталом организации и еговнеоборотными активами.

Косс = Собственные оборотные средства/ Оборотные активы
Косс = (стр.490 — стр.190) / стр.290
финансовый менеджментуправление оборотный актив
Коэффициент финансовой независимостихарактеризует долю активов организации, сформированы за счет собственныхсредств. Это один из финансовых коэффициентов характеризующих устойчивость,используется при анализе финансового состояния организации. В соответствии сПостановлением Правительства РФ от 25.06.03 № 367 «Об утверждении Правилпроведения арбитражным управляющим финансового анализа» коэффициентфинансовой независимости (коэффициент автономии, Ка) определяется по формуле:
Ка = Собственные средства /Совокупные активы
Ка = стр.490 / стр.700
Рекомендованное значение для этогопоказателя более или равно 0.5.
Коэффициент оборачиваемости активовпоказывает, сколько раз за период, обычно за год, совершается полный цикл производстваи обращения, приносящий эффект в виде прибыли. Характеризует эффективностьиспользования фирмой всех имеющихся ресурсов, независимо от источников ихпривлечения. Коэффициент используется при анализе финансового состоянияорганизации.
Коэффициент оборачиваемости активоврассчитывается по формуле:
Коа = выручка от реализации продукции/ итог актива баланса
Коа = стр.10 Ф2 / стр.300
Таким образом, коэффициентоборачиваемости активов также показывает, сколько денежных единиц реализованнойпродукции принесла каждая денежная единица активов. Чем выше коэффициент, тембыстрее оборачиваются имеющиеся в распоряжении организации средства и тембольше выручки приносит каждый рубль активов.
Коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год)оборачивается кредиторская задолженность. Относится к финансовым коэффициентам,характеризующим деловую активность. Используется для быстрого анализафинансового состояния организации. Формула расчета коэффициента оборачиваемостикредиторской задолженности (Кок):
Кок = выручка от реализации продукции/ кредиторская задолженность
Кок = стр.10 Ф2 / стр.620
Чем выше коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своимипоставщиками. Снижение оборачиваемости может означать:
* Проблемы с оплатой счетов.
* Организацию взаимоотношений споставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей ииспользующую кредиторскую задолженность как источник получения финансовых ресурсов.
Коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год)оборачивается дебиторская задолженность.
Используется для анализа финансовогосостояния организации по данным Баланса и ОПУ. Формула расчета коэффициентаоборачиваемости дебиторской задолженности (Код):
Код = выручка от реализации продукции/ дебиторская задолженность
Код = стр.10 Ф2 / (стр.230 + стр.240)

Чем выше коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своимипокупателями. Снижение оборачиваемости может означать:
* Проблемы с оплатой счетов упокупателей.
* Организацию взаимоотношений спокупателями, обеспечивающую более выгодный покупателю, отложенный графикплатежей с целью привлечения и удержания клиентуры.
Коэффициент оборачиваемости оборотныхактивов характеризует эффективность использования (скорость оборота) оборотныхактивов. Он показывает сколько раз за период (за год) оборачиваются оборотныеактивы или сколько рублей выручки от реализации приходится на рубль оборотныхактивов. Чем выше этот коэффициент, тем лучше. Используется дляэкспресс-анализа финансового состояния организации. Формула расчетакоэффициента оборачиваемости оборотных активов (Кооа):
Кооа = выручка от реализациипродукции / оборотные активы
Кооа = стр.10 Ф2 / стр.290
Коэффициент концентрации собственногокапитала рассчитывается по следующей формуле:
/>
где СК — собственный капитал ВБ — валюта баланса
Коэффициент концентрации заемногокапитала по сути очень схож с коэффициентом концентрации собственного капитала.
Коэффициент концентрации заемногокапитала рассчитывается по следующей формуле:

/>
где ЗК- заемный капитал (долгосрочныеи краткосрочные обязательства организации), ВБ — валюта баланса
Коэффициент долгосрочно привлеченныхзаемных средств определяется как отношение долгосрочных кредитов и заемныхсредств к сумме источников собственных средств и долгосрочных кредитов изаймов.
Коэффициент долгосрочного привлечениязаемных средств рассчитывается по следующей формуле:
/>
где ДП — долгосрочные пассивы (итограздела 5) СК — собственный капитал организации
Коэффициент соотношения заемных исобственных средств
Чем больше коэффициент превышает 1,тем больше зависимость организации от заемных средств. Допустимый уровень частоопределяется условиями работы каждой организации, в первую очередь, скоростьюоборота оборотных средств. Коэффициент соотношения собственных и заемныхсредств рассчитывается по следующей формуле:
/>
где СК — собственный капиталорганизации ЗК — заемный капитал
Оборачиваемость запасов
Оборачиваемость запасов — показатель,характеризующий скорость потребления или реализации сырья или запасов.
Показатель оборачиваемости запасовочень важен при анализе. Теперь посмотрим, как выглядит формула его расчета (вобоих случаях коэффициент рассчитан в оборотах за анализируемый период):
/>
где, ВР — выручка от реализации, ЗЗ — средняя стоимость запасов и затрат.
Если полученный коэффициент слишкомвысок (по сравнению с предыдущим периодом или со средними данными), это можетуказывать на недостаточность запасов. Если же коэффициент слишком низок, то этоможет означать, что товарные запасы велики или не пользуются спросом. Например,коэффициент, равный 3, означает, что данный товар или группа товаров в течениемесяца оборачивается 3 раза.
Таблица 3.1. Основные показатели финансовогосостояния ЗАО «Пищекомбинат» Показатель Годы Отклонение, +/- 2007 2008 2009 2007 2008 Коэффициент текущей ликвидности, Кл1 2,07 1,68 1,41 -0,66 -0,7 Коэффициент срочной ликвидности, Кл2 1,56 1,31 1,15 -0,41 -0,16 Коэффициент абсолютной ликвидности, Кл3 0,001 0,0009 0,002 +0,001 +0,0011 Чистый оборотный капитал, ЧОК 32893 28255 20212 -12681 -8043 Коэффициент маневренности собственного капитала, Кмск 0,37 0,11 -0,08 -0,45 -0,19 Коэффициент обеспеченности собственными средствами, Косс 0,24 0,06 -0,04 -0,28 -0,1 Коэффициент финансовой независимости (автономии), Ка 0,45 0,37 0,346 -0,104 -0,024 Коэффициент оборачиваемости активов, Коа 2,42 2,24 2,16 -0,26 -0,08 Коэффициент оборачиваемости кредит. Задолженности, Кок 12,92 9,86 6,52 -6,4 -3,34 Коэффициент оборачиваемости дебит. задолженности, Код 22,94 19 16,2 -6,74 -2,8 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, Кооа 3,41 3,33 3,46 0,05 0,13 Коэффициент концентрации собственного капитала, Ккск 0,46 0,36 0,34 -0,12 -0,02 Коэффициент концентрации заемного капитала, Ккзк 0,54 0,63 0,65 0,11 0,02 Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств, Кдп 0,43 0,48 0,44 0,01 -0,04 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств, Кс/з 0,86 0,58 0,52 -0,34 -0,06 Коэффициент оборачиваемости запасов, Об запасов 8,37 15,24 8,3 -0,07 -6,94
В таблице показана динамика основныхфинансовых показателей за 2007 – 2009 отчетные годы. Исходя из этих данных,можно сделать следующие выводы.
В 2007 при показателе чистогооборотного капитала в 32893 тыс. руб. коэффициенты ликвидности равны текущейликвидности 2,07; срочной – 1,56; абсолютной – 0,001, тогда как критическими значениямипоказателей в учетно-аналитической практике являются соответственно 1,5 – 2,5 –для текущей; не менее 1 – для срочной и не менее 0,2 – для абсолютнойликвидности. К 2008 году ситуация коренным образом начинает меняться.Показатели ликвидности уменьшаются: для текущей – до 1,61; для срочной – до1,31; для абсолютной – до 0,0009. Это говорит о том, что активы организации не могутбыстрее и проще превращаться в деньги. В 2009 году показатели ликвидности сноваснижаются, но уж не так интенсивно. Текущая ликвидность, по сравнению спредыдущим годом, снизилась всего на 0,7. Срочная также снизилась, ноабсолютная возросла.
Маневренность собственного капиталахарактеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильнойформе и равен отношению разности между суммой всех источников собственныхсредств и стоимостью внеоборотных активов к сумме всех источников собственныхсредств и долгосрочных кредитов и займов. Рекомендуемое значение — 0,5 и выше.В 2007 году маневренность собственного капитала составила всего лишь 0,37, тоесть почти в два раза меньше рекомендуемого значения. К 2008 году мобильностьсобственных средств снизилась, и коэффициент маневренности составил порядка0,11 (почти в 3 раза меньше рекомендуемого значения). Но к 2009 году всяположительная динамика в этой части финансового состояния организации сошла нанет, и из таблицы видно, что показатель маневренности приобрел отрицательноезначение (-0,8). Такая динамика говорит о том, что собственных средств ворганизации осталось совсем немного и они, по большей части, не мобильны. Тогдакак в 2007 году этот коэффициент составлял 0,24, то есть организация была малообеспечена собственными средствами и не могла обходиться без кредитов и займов.В 2008 году этот показатель резко упал до 0,06, а к 2009 году он приобрелотрицательный характер (-0,04), тогда как критическим значением для данногопоказателя является 0,1. Значение коэффициента меньше 0,1 характеризуетнеудовлетворительное обеспечение собственными средствами.
Коэффициент финансовой независимости(автономии) характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем нижекоэффициент, тем больше займов у компании, тем выше риск егонеплатежеспособности. Каких-либо жестких нормативов соотношения собственного ипривлеченного капитала не существует, как, впрочем, не существует жесткихнормативов в отношении финансовых коэффициентов в целом. Тем не менее, среди аналитиковраспространено мнение, что доля собственного капитала должна быть достаточновелика — не менее 50%. Рекомендуемые значения: 0,5 — 0,8. В данном случаекоэффициент автономии составляет в 2007 году – 0,45; в 2008 году – 0,37; в 2009году – -0,08. Все значения коэффициента ниже критических значений. Следовательно,организация оставалось финансово зависимой. К 2009 году ситуация сноваухудшилась, коэффициент стал отрицательным. Анализируя эти показатели, можносделать следующие выводы: организация не является автономной. Посколькукоэффициенты ниже критических (рекомендуемых) значений в несколько раз, фирмаявляется финансово неустойчивой и зависимой от сторонних кредитов.
Основными показателями деятельностиорганизации практически в любой сфере деятельности является дебиторская икредиторская задолженность и коэффициенты ее оборачиваемости.
Коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год)оборачивается кредиторская задолженность. Чем выше коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своимипоставщиками. Снижение оборачиваемости может означать: 1)Проблемы с оплатойсчетов, 2) Организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую болеевыгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженностькак источник получения финансовых ресурсов. Если рассматривать финансовоеположение ЗАО «Пищекомбинат», то из таблицы видно, что коэффициентыоборачиваемости кредиторской задолженности на 2007 год составляет 12,92; на2008 – 9,86; на 2009 – 6,52. Так, при относительно большом объеме кредиторскойзадолженности, велик и коэффициент ее оборачиваемости, тем быстрее организациярассчитывается по своим долгам. Поскольку оборачиваемость кредиторской задолженностиоценивают совместно с оборачиваемостью дебиторской задолженности, рассмотримтакже и показатели оборачиваемости дебиторской задолженности. Неблагоприятнойдля организации является ситуация, когда коэффициент оборачиваемостикредиторской задолженности значительно больше коэффициента оборачиваемостидебиторской задолженности.
Коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год)оборачивается дебиторская задолженность. Чем выше коэффициент оборачиваемостидебиторской задолженности, тем быстрее компания рассчитывается со своимипокупателями. Снижение оборачиваемости может означать: 1) Проблемы с оплатойсчетов у покупателей; 2) Организацию взаимоотношений с покупателями,обеспечивающую более выгодный покупателю, отложенный график платежей с цельюпривлечения и удержания клиентуры. Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженностидля организации ЗАО «Пищекомбинат» следующие: 2007 год – 22,94; 2008год – 19; 2009 год – 16,2. Благоприятной для организации является ситуация,когда коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности больше коэффициентаоборачиваемости кредиторской задолженности. Выводы очевидны. В первый ипоследний отчетные годы ситуация в организации была очень благоприятной,поскольку коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности были выше кредиторскойв разы.
Еще одной характерной особенностьюлюбой компании является оборачиваемость оборотных активов. Коэффициентоборачиваемости оборотных активов характеризует эффективность использования(скорость оборота) оборотных активов. Он показывает сколько раз за период (загод) оборачиваются оборотные активы или сколько рублей выручки от реализацииприходится на рубль оборотных активов. Конечно, критического или рекомендуемогозначения для данного коэффициента не существует, но чем выше этот коэффициент,тем лучше. В данном случае показатели оборачиваемости оборотных активовсоответствуют следующим значениям: 3,41 – для 2007 года; 3,31 – для 2008 года;3,46 – для 2009 года. Таким образом, проследив динамику измененияоборачиваемости активов, можно сделать вывод, что наиболее эффективное ихиспользование пришлось на первый отчетный год – на 2007 (3,41). Но, со временемскорость оборота снижалась, и уже к 2008 году показатель принял значение 3,31,что свидетельствует о снижении скорости оборота. К 2009 году по показателюоборачиваемости на 1 рубль оборотных активов компании приходилось всего лишь3,46 рублей выручки. Данный показатель, конечно, не является критическим,однако говорит о снижении эффективности использования оборотных активов.
/>Насколько устойчиво либо не устойчивота или иная организация можно сказать, зная, насколько сильную зависимость онаиспытывает от заемных средств, насколько свободно оно может маневрироватьсобственным капиталом, без риска выплаты лишних процентов и пени за неуплату,либо неполную выплату кредиторской задолженности вовремя. Такую информациюможно получить, опираясь на коэффициенты концентрации собственного и заемногокапитала. Коэффициент концентрации собственного капитала определяет долюсредств, инвестированных в деятельность организации его владельцами. Чем вышезначение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно инезависимо от внешних кредиторов организация. Эти показатели для ЗАО «Пищекомбинат»соответствуют следующим значениям: 0,46 – в 2007 году, 0,36 – в 2008 году, 0,34– в 2009 году. Коэффициент концентрации заемного капитала, по сути, очень схожс коэффициентом концентрации собственного капитала и определяет долю заемногокапитала, инвестированного в деятельность организации. Из таблицы видно, чтодоля заемного капитала в фирме не велика и составляет: 0,54 – в 2007 году, 0,63– в 2008 году и 0,65 – в 2009 году. Также экономическое положение организациихарактеризуется соотношением заемного капитала к собственному, то есть тем,какую долю занимает заемный капитал от собственного. Чем больше коэффициентпревышает 1, тем больше зависимость организации от заемных средств. Допустимыйуровень часто определяется условиями работы каждой организации, в первуюочередь, скоростью оборота оборотных средств. Судя по данным расчетной таблицы,соотношение заемных и собственных средств организации не то, что выше единицы,но за все отчетные периоды оно не превышало 33% (0,33). Так в 2007 году коэффициентсоотношения собственных и заемных средств имел значение 0,86; к 2008 году этотпоказатель упал в 0,5 раза и стал равен 0,58; такая динамика продолжалась, и к2009 году показатель упал на немного – 0,52. Таким образом, мы видим, что долязаемных средств превышала 0,33, но не дошла до отметки в 1, и с каждым годомснижалась. Это говорит о том, что организация привлекает средства со стороны и необходится своими силами.
Однако важнейшим обстоятельством,характеризующим состояние организации в этой среде является классификациязаемных средств по сроку их погашения – на краткосрочные и долгосрочные. Есликраткосрочные займы имеют высокий уровень оборачиваемости, то есть быстропогашаются и практически не влияют на оценку финансового состояния организации,то наличие долгосрочных в буквальном смысле слова подрывают экономическоесостояние организации. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средствпоказывает, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов наотчетную дату приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочныезаемные средства. Особо высокое значение этого показателя свидетельствует осильной зависимости от привлеченного капитала, о необходимости выплачивать вперспективе значительные суммы денежных средств в виде процентов за пользованиекредитами и т. п. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств в 2007– 0,43, в 2008 – 0,48, в 2009 – 0,44.
Главной особенностью сферыдеятельности организации является наличие относительно большого объема запасов,а также их оборачиваемость. Здесь под оборачиваемостью понимается способностьорганизации в быстрые сроки реализовать имеющиеся запасы на складах.Коэффициент оборачиваемости на протяжении трех лет практически не менялся исоставлял в 2007 – 8,37 и 2008- 15,24, в 2009 – 8,3. Это значение относительновысокое и дает возможность организации достаточно быстро реализовать запасы соскладов, которые периодически пополняются новыми поставками.
Анализируя рассчитанные коэффициенты,можно сделать следующие выводы. Финансово-экономическое состояние организациидовольно стабильно. Это связано в первую очередь с возникшим в стране «экономическимкризисом». Но уже к 2009 году, когда волна негатива немного схлынула,деятельность организации вернулась в прежнее русло. По большей части всепоказатели пришли к значениям 2007 года. Но, несмотря на это, финансовоеположение ЗАО «Пищекомбинат» на протяжении всего времени оставалосьудовлетворительным. Общество не потеряло уже заслуженной деловой репутации,оставалось исправным плательщиком как по расчетам с поставщиками иподрядчиками, так и по налогам и сборам. Стабильность в экономическомблагосостоянии организации на протяжении рассматриваемых периодовподтверждается расчетными данными таблицы. Несмотря на все трудности,организация имела достаточно стабильную прибыль, сохраняло и преумножалокапитал и денежные средства, запасы готовой продукции, имея возможность быстроих реализовать.
4. Анализэффективности использования оборотных активов
Основной целью управления оборотнымиактивами и краткосрочными обязательствами является обеспечение необходимогообъема производства оборотными средствами на основе привлечения и оптимальногоиспользования, наиболее выгодных для организации источников средств.
Из этой цели вытекают следующиезадачи:
·превращениетекущих финансовых потребностей в отрицательную величину;
·ускорениеоборачиваемости оборотных средств;
·выбор наиболееподходящего для организации типа политики комплексного оперативного управленияоборотными активами и краткосрочными обязательствами, т. е. «работающимкапиталом».
Управление оборотными активами икраткосрочными обязательствами можно свести:
·к определениютекущих финансовых потребностей организации и чистого оборотного капитала(собственных оборотных средств);
·выбору и реализациипутей ускорения оборачиваемости оборотных средств;
·выбору путейудовлетворения текущих финансовых потребностей;
·выбору политикикомплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочнымиобязательствами;
·определениюкритериев принятия финансовых решений по управлению оборотным капиталом;
·управлениюосновными элементами оборотных активов.
Оценка эффективности использования производится на основе показателейоборачиваемости и длительности оборота. Расчет коэффициентов оборачиваемостипроизводится по формулам, представленным в таблице 4.1:
Таблица 4.1. КоэффициентыоборачиваемостиКраткое обозначение
Наименование показателя
деловой активности Алгоритм расчета показателей Коб.а. 1.Коэффициент оборачиваемости активов Чистая выручка от реализации / Среднегодовая сумма активов Кзакр 2. Коэффициент закрепления 1/ Коэффициент оборачиваемости активов Коб.д.з. 3.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Чистая выручка от реализации / Чистая среднегодовая дебиторская задолженность Коб.к.з. 4. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Чистая выручка от реализации / Среднегодовая кредиторская задолженность Коб.м.з. 5. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов Себестоимость реализованной продукции / Среднегодовая стоимость материально-производственных запасов
Длительность оборота определяется поформулам, представленным в таблице 4.2.
Таблица 4.2. Длительность оборотаКраткое обозначение Наименование показателя деловой активности Алгоритм расчета показателей Тоб.а. 2.Длительность оборота оборотных активов 360/ Коэффициент оборачиваемости активов Тоб.д.з. 1. Длительность оборота дебиторской задолженности, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Тоб.к.з. 3. Длительность оборота кредиторской задолженности, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности Тоб.м.з. 4. Длительность оборота материально-производственных запасов, дни 360 / Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов То.ц. 5.Длительность операционного цикла, дни
Длительность оборота кредиторской
задолженности + Длительность оборота материально-производственных запасов
Результаты расчета показателейприведены в таблице 4.3:
Таблица 4.3. Показателиоборачиваемости ЗАО «Пищекомбинат»Показатели 2007 2008 2009 Коб.а. 3,413 3,335 3,458 Кзакр. 0,293 0,300 0,289 Коб.д.з. 22,937 19,001 16,202 Коб.к.з. 6,852 5,637 4,886 Коб.м.з. 14,040 13,692 16,667 Выручка от реализации 223729 230597 239025 Оборотные активы 65544 69136 69131 Дебиторская задолженность 9754 12136 14753 Кредиторская задолженность 32651 40911 48919 Себестоимость реализованной продукции 204386 214932 217807 Стоимость материально-производственных запасов 14557 15698 13068 Тоб.а. 105,466 107,933 104,119 Тоб.д.з. 15,695 18,946 22,220 Тоб.к.з. 52,538 63,869 73,678 Тобм.з. 25,640 26,293 21,599 То.ц. 78,179 90,162 95,277
Данные таблицы 4.3 показывают, что:
· коэффициентоборачиваемости оборотных активов за все года практически не отличаются, этоозначает, что в течение 2007 — 2009 произошли незначительные изменения;
· коэффициентоборачиваемости дебиторской задолженности с 2007 по 2009 стремительно падает, снижениеоборачиваемости может означать: 1) проблемы с оплатой счетов у покупателей; 2)организацию взаимоотношений с покупателями, обеспечивающую более выгодныйпокупателю, отложенный график платежей с целью привлечения и удержанияклиентуры;
· коэффициентоборачиваемости кредиторской задолженности тоже снижается. Снижениеоборачиваемости может означать: 1)проблемы с оплатой счетов, 2) организациювзаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенныйграфик платежей и использующую кредиторскую задолженность как источникполучения финансовых ресурсов;
· коэффициентоборачиваемости материальных запасов в 2008 году он снижается по сравнению с2007, а в 2009 значительно возрастает относительно 2008 года.
Изменения, произошедшие в течениегода на предприятии, как показывает оценка эффективности использованияоборотных активов, негативные, так как:
· коэффициентыоборачиваемости активов, дебиторской задолженности, материальных запасов,коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, все эти показателиуменьшаются;
· тенденцияизменения ухудшается, так как плохо используются активы, что было ясно еще изполитики оперативного управления оборотными активами.
5. Предложения по улучшениюуправления оборотными активами
Для нормального функционирования каждогопредприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежныесредства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондовобращения.
Главной цельюуправления активами предприятия, в том числе и оборотными средствами, являетсяв общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспеченииустойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Причем, эти задачи вопределенной мере противостоят друг другу. Так, для повышения рентабельностиденежные средства должны быть вложены в различные оборотные и внеоборотныеактивы, с заведомо более низкой, чем деньги, ликвидностью. А для обеспеченияустойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться насчете некоторая сумма денежных средств фактически изъятых из оборота длятекущих платежей.
Таким образом, важнойзадачей в части управления оборотными средствами является обеспечениеоптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путемподдержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.
Как видно из проведенного анализа,организация ЗАО «Пищекомбинат» придерживается умеренной политикикомплексного оперативного управления. Это неплохо, но в сфере управлениякраткосрочными кредитами, преобладает консервативная политика использованиясобственных средств для обеспечения активов. Для улучшения работы организации инаилучшего обеспечения активов рекомендуется и в сфере управлениякраткосрочными кредитами использовать умеренную политику комплексногооперативного управления.
Коэффициенты оборачиваемости активов,дебиторской задолженности, материальных запасов уменьшаются, что плохо дляпредприятия, так как уменьшение коэффициентов оборачиваемости указывает наплохое использование активов. Это означает:
· что материальныезапасы просто лежат мертвым грузом, не используются в производстве;
· что дебиторскаязадолженность не покрывается, идет плохая работа с покупателями и заказчиками,предприятию это невыгодно;
· что активыиспользуются плохо и с течением времени эта тенденция не меняется.
Для исключения таких фактовнеобходимо сменить политику оперативного управления, проводить конкретнуюработу с дебиторами, направленную на покрытие их задолженностей, избегатьзатоваривания складов материально–производственными запасами.
Управление оборотными активами,напрямую связано с финансовой устойчивостью предприятия, на которую оказываютвлияние различные факторы — положение предприятия на товарном рынке;производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции; его потенциал вделовом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов;наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовыхопераций и другие. Были показаны возможности основные возможности увеличенияприбыли: первая — наращивание объема выпуска и реализации товаров, вторая — уменьшение издержек, а также платежеспособности. В то же время, недостаточнообеспечить только прибыльность. Необходимо, чтобы предприятие акцентировалореализацию и сбыт продукции, увеличение доходов, чем собственно управлениюпроизводством с целью снижения издержек (хотя они и взаимосвязаны).Рекомендации связаны в первую очередь с тем, чтобы руководство предприятияориентировалось не столько на получение максимальной прибыли, сколько наполучение максимального дохода. Максимальное получение прибыли в основном будетсвязано со снижением производственных издержек. Однако в условиях, когда самимизатратами предприятие еще сможет управлять, то цена на каждый входной ресурспрактически в условиях инфляции, остается неуправляемой. Таким образом.предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки,добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникаетнеобходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих наувеличение доходов предприятия. Для усиления финансовой устойчивости необходимообратить особое внимание на статьи общей величины неплатежей, их причины иисточники, ослабляющие финансовую напряженность:
- просроченнаязадолженность по ссудам банка;
-просроченная задолженность порасчетным документам поставщиков;
- недоимки вбюджеты;
- прочие неплатежив том числе и по оплате труда.
Поэтому предложения и рекомендациикасаются прежде всего:
1 Гибкости испособности быстро менять ассортимент выпускаемой продукции.
2 Необходимостивнедрение инновационных технологий производства и обслуживания.
3 Роста качествапродукции и предоставления потребителям дополнительных фирменных услуг.
4 Измененияструктуры издержек производства и роста доли издержек, связанных с реализациейпродукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению иорганизации производства, непосредственно касается и управления прибылью.
5 Повышенияскорости движения оборотных средств, сокращения всех видов запасов, максимальнобыстрого продвижения продукции от производителя к потребителю.
Естественно, что такой подход требуетсовершенно иного в управлении качеством продукции и организации поставок.Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известной продукции, можнообеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов продаж и доходов. Товар,спрос на который существует, считается рентабельным и будет приноситьпредприятию больше дохода. Ускорение оборота производственных фондов влияет на:прибыль в сторону ее повышения, на снижение себестоимости продукции и повышениерентабельности производства. Финансовое состояние – важнейшая характеристикаэкономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность,потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает степени экономических гарантийпредприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.Конкурентоспособность предприятия может обеспечить оптимальное управлениедвижением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
Рекомендации по повышениюэффективности деятельности предприятия за счет совершенствования системыуправления оборотными активами, прибылью и рентабельностью, платежеспособностьюи финансовой устойчивостью позволят сохранить кадровый и производственныйпотенциал предприятия, увеличить показатель выручки от реализации продукции ихотя бы частично покрыть коммерческие расходы осенне-зимнего периода,стабилизировать количественные и качественные показателями управления — прибыль, рентабельность, себестоимость, объем реализации, экономический рост,качество продукции и услуг, производительность труда, расходы на содержаниеаппарата управления, экономичность, гибкость, конкурентоспособность.
6. Информационные технологии,используемые в процессе управления финансовой деятельностью организации
«1С Бухгалтерия 8.1» насегодняшний день является самой распространенной программой, котораяподдерживает ведение бухгалтерского и налогового учета и значительно сокращаеттрудозатраты на формирование регламентированной отчетности. Так как программа предназначенадля большинства российских организаций, можно уверенно сказать, что Вы сможетеприменять ее вне зависимости от того, чем занимается Ваша фирма.
Первоначальные установки и регулярноеобновление программы гарантирует соответствие требованиям российскогозаконодательства. Структура программного продукта позволяет регистрироватькаждую операцию для бухгалтерского учета и в то же время анализировать ее дляостальных необходимых типов учета. Программа «1С Бухгалтерия 8»удобна для любой компании благодаря широким возможностям адаптации: возможностьнастройки методики учета предоставлена самим пользователям.
Программа может применяться не толькосотрудниками бухгалтерского отдела, но и специалистами других департаментов,например, занимающихся продажами, при этом бухгалтеры сохраняют контроль надбазой данных.
«1С Бухгалтерия 8» можетобмениваться данными с другими решениями, разработанными на платформе «1С: Предприятие8».
«1С Бухгалтерия 8.1»обладает следующими возможностями:
Типовые операции, настраиваемыепользователем;
Партионный учет по ФИФО, ЛИФО, посредней;
Учет денежных расчетов;
Учет основных средств;
Расчет себестоимости продукции и др.
Система программ 1С 8 предназначенадля решения широкого спектра задач автоматизации учета и управления, стоящихперед динамично развивающимися современными предприятиями.
Задачи учета и управления могутсущественно отличаться в зависимости от рода деятельности предприятия, отрасли,специфики продукции или оказываемых услуг, размера и структуры предприятия,требуемого уровня автоматизации. Трудно себе представить одну программу,предназначенную для массового использования и удовлетворяющую при этомпотребностям большинства предприятий. При этом руководителю, с одной стороны,необходимо решение, соответствующее специфике именно его предприятия, но, сдругой стороны, он понимает преимущества применения массового проверенногопродукта. Сочетание этих потребностей и обеспечивает 1С Предприятие как системапрограмм фирмы 1С.
1С Бухгалтерия 8.1
Универсальная программа массовогоназначения для автоматизации бухгалтерского и налогового учета в системепрограмм 1С. В основе программы версии 1С Бухгалтерия 8.1 лежит технологическаяплатформа нового поколения «1С Предприятие», возможности которойпозволяют создавать и модифицировать самые разнообразные бизнес-приложения 1С.В комплект поставки программного продукта 1С Бухгалтерия 8.1 входитконфигурация «1С Бухгалтерия предприятия». Это готовое решение фирмы1С для ведения учета в хозрасчетных организациях по любым видам деятельности:производств, оптовая и розничная торговля, оказание услуг и т.д.
Программа 1С: предприятие позволяетбыстро и качественно справляться с основными видами текущих операций:оприходование товара, выручки, расходов, учет движения материальных и денежныхсредств, расчеты с контрагентами и прочее. Также благодаря этой программепоявилась возможность составления бухгалтерской и налоговой отчетности и т.д.
Система «Клиент-Банк»является на сегодняшний день самым современным способом полной автоматизациивсего документооборота между Вами и Банком, обеспечивающим одновременнопростоту, доступность и высокую функциональность.
«Банк-клиент» — общееназвание программного обеспечения, организующего удалённое банковскоеобслуживание и автоматизирующее документооборот между банками и их клиентами.Иначе говоря, банк-клиент обеспечивает клиенту удалённое управление (безличного визита в банк) своим расчётным счетом, например, включает в себявозможность отправления платежей и просмотр выписок по счету.
Главным преимуществом использования «ИнтернетКлиент-Банк» является возможность оперировать Вашим счетом из любой странымира с любого компьютера, имеющего доступ в Интернет. При этом система «ИнтернетКлиент-Банк» включает в себя все необходимые технические возможностисистемы «Клиент-Банк» удаленного доступа.
Преимущество системы «Клиент-Банк»удаленного доступа заключается в возможности ввода документов, их корректировкив отсутствие текущего соединения с Интернетом, работа в системе «Клиент-Банк»удаленного доступа удобна для клиентов, выполняющих большое количество платежейв день.
Система «Интернет Клиент-Банк»позволяет в режиме реального времени обмениваться с Банком информацией,осуществлять платежи, получать выписки по счету через страницу Банка в сетиИнтернет.
Для установки систем «Клиент-Банк»не требуется выезд сотрудника Банка в офис клиента, т.к. нет необходимостиустанавливать специальное программное обеспечение. Все операции поиспользованию системы настолько просты, что могут выполняться Вамисамостоятельно при наличии базовых знаний по работе с персональным компьютером.
Для Вашего удобства интерфейс систем «Клиент-Банк»очень прост и понятен в использовании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в содержании даннойработы определены особенности и направления повышения эффективности управленияоборотными активами и управления ей на примере деятельности предприятия ЗАО «Пищекомбинат»,а также сделаны следующие выводы.
1. Управление оборотными активами как процесса ростаприбыли и повышения рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовойустойчивости, как следствие совершенствования эффективности функционированияпредприятия представляет собой механизм оптимизации ресурсной, финансовойэкономической, социальной, инновационной, технологической, информационной,организационной и других сторон деятельности предприятия и заключается вкомплексном подходе, который включает на сегодня диверсификацию деятельности сучетом приоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.
2. Целью управления оборотнымиактивами предприятия является оптимизация удовлетворения потребностей вприобретении различных элементов оборотных активов, обеспечение соответствия ихобъемов объемам финансово — хозяйственной деятельности, максимизации прибыли, иминимизации издержек при допустимом уровне риска.
3. Основными задачами управленияоборотными активами являются:
— формирование оптимальной структурыи состава оборотных средств с позиций эффективного функционированияпредприятия;
— обеспечение соответствия объемапривлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;
— минимизация затрат по формированиюоборотных активов из различных источников;
— эффективное использование оборотныхактивов в процесс финансово-хозяйственной деятельности предприятия и другие.
4. Политика управления оборотнымиактивами направлена на обеспечение самофинансирования предприятия,эффективность их использования, определения общей потребности в оборотныхактивах и практики нормирования, оценке стоимости привлечения для установленияфинансового потенциала предприятия для развития в будущем, соответствие темповроста прибыли и рентабельности темпам прироста оборотных активов и объемампродаж, достаточности средств, платежеспособности и ликвидности, использованиеэффекта финансового рычага, обеспечение устойчивого роста предприятия,оптимизацию движения денежных потоков, снижения риска неплатежеспособности идругое.
5. Финансовая результативность – ростприбыли и повышение рентабельности, укрепление платежеспособности и финансовойустойчивости как следствие совершенствования эффективности функционированияпредприятия, эффективного управления оборотными активами является комплекснымподходом, который включает на сегодня диверсификацию деятельности с учетомприоритетов предприятия в условиях достаточно жесткой конкуренции.
6. Управление оборотными активами,финансовые результаты, платежеспособность, финансовая устойчивость предприятияв значительной степени связаны с сезонностью функционирования.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон «Обухгалтерском учете» от 21.11.96г. № 129-ФЗ.
2. Гражданский кодексРоссийской Федерации. Части 1и 2. – М.: Эксмо, 2003.
3. Трудовой кодексРоссийской Федерации. – М.: ИКФ Омега-Л, 2009.
4. Комментарий кТрудовому кодексу Российской Федерации. – М.: ПРИОР, 2009.
5. Налоговый кодексРоссийской Федерации. Часть 2.
6. «О внесенииизменений и дополнений в часть вторую Налогового кодекса РФ и некоторые другиеакты законодательства РФ о налогах и сборах, а также о признании утратившимисилу отдельных актов законодательства РФ о налогах и сборах». Федеральныйзакон от 06.08.02г. №110-ФЗ.
7. Положение по ведениюбухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации.Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98г. № 34н (в ред. приказа Минфина РФот 24.03.2000г. №31н).
8. Положение побухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденнымПриказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 марта 2001 г. N 26н (зарегистрировано в Министерстве юстиции Российской Федерации 28 апреля 2001 г., регистрационный номер 2689).
9. План счетовбухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации иИнструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000г.№94н.
10. Методические указанияпо бухгалтерскому учету основных средств (в ред. Приказа Минфина РФ от27.11.2009 N 156н)
11. Указанияпо применению и заполнению форм первичной учетной документации по учетуосновных средств
12. Васильева Л.С. Финансовый анализ:учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КНОРУС, 2006. 544 с.
13. Гаврилова А.Н. Финансыорганизаций (предприятий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 608 с.
14.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – 2-е изд., персраб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДША, 2006. – 527 с.
15.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова,А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.- 495 с.
16. www.1C.ru
17. www.roscap.ru
18. www.cfin.ru