ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО «КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
Кафедра налогообложения, предпринимательства и права
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Информационные технологии в налогообложении»
Тема: «Программа AXAPTAна предприятии ООО «Топкинскийцемент»
Выполнила:
Студенткагр.5 Налоги-1 ОЗО
(6 летобучения)
ТихоноваТ.Н.
Проверил:
МедведевА.В.
Кемерово, 2010 г.
Содержание
Введение
1 ООО «Топкинский цемент». Сфера деятельности, отрасли, видыпродукции
2 Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии
3 Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»
3.1 Бухгалтерский и налоговый учет напредприятии с помощью программы AXAPTA
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Информация в современном мире превратилась в один из наиболееважных ресурсов, а информационные системы (ИС) стали необходимым инструментомпрактически во всех сферах деятельности.
Разнообразие задач, решаемых с помощью ИС, привело к появлениюмножества разнотипных систем, отличающихся принципами построения и заложеннымив них правилами обработки информации.
Компаниям, создавшим успешно работающие информационные системы,необходимо отслеживать стремительное развитие технологий. Стоящие передпредприятиями вопросы в области информационных технологий являются в основномадминистративными, ведь, позволяя соединять достижения информатики ипроизводство: эти технологии сами по себе, в отрыве от существующих задач, немогут значительно улучшить производительность предприятия. Для правильногоуправления информационной системой и получения стратегических преимуществтребуются и дисциплина и опыт.
Развитие ИС должно быть тесно связано с переориентацией подходов куправлению, в основе которой должны лежать осведомленность высшего руководствав области ИТ и высокая грамотность в руководстве развитием информационнойсистемы.
В информатике понятие «система» широко распространено иимеет множество смысловых значений. Чаще всего оно используется применительно кнабору технических средств и программ. Системой может называться аппаратнаячасть компьютера. Системой может также считаться множество программ для решенияконкретных прикладных задач, дополненных процедурами ведения документации иуправления расчетами.
Добавление к понятию «система» слова«информационная» отражает цель ее создания и функционирования. Информационныесистемы обеспечивают сбор, хранение, обработку, поиск, выдачу информации,необходимой в процессе принятия решений задач из любой области. Они помогаютанализировать проблемы и создавать новые продукты.
Информационная система — взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых дляхранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленнойцели.
Техническое воплощение информационной системы само по себе ничегоне будет значить, если не учтена роль человека, для которого предназначенапроизводимая информация и без которого невозможно ее получение и представление.
Создание и использование информационной системы для любойорганизации нацелены на решение следующих задач.
1. Структура информационной системы, ее функциональное назначениедолжны соответствовать целям, стоящим перед организацией. Например, вкоммерческой фирме — эффективный бизнес; в государственном предприятии — решение социальных и экономических задач.
2. Информационная система должна контролироваться людьми, имипониматься и использоваться в соответствии с основными социальными и этическимипринципами.
3. Производство достоверной, надежной, своевременной исистематизированной информации.
Построение информационной системы можно сравнить с постройкой дома.Кирпичи, гвозди, цемент и прочие материалы, сложенные вместе, не дают дома.Нужны проект, землеустройство, строительство и др., чтобы появился дом.
Аналогично для создания и использования информационной системынеобходимо сначала понять структуру, функции и политику организации, целиуправления и принимаемых решений, возможности компьютерной технологии.
Свою работу я хотела бы рассмотреть на примере конкретногопредприятия ООО «Топкинский цемент», который использует для учета данных всвоей работе такую программу, как AXAPTA.
Для этого в данной контрольной работе будут рассмотрены следующиезадачи:
1) ООО «Топкинский цемент»
Сфера деятельности, отрасли, виды продукции.
2) Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии ООО «Топкинский цемент»
3) Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»
1 ООО «Топкинский цемент»
Владелец: ОАОХолдинговая компания Сибирский цемент
ООО«Топкинский цемент» — одно из предприятий Западной Сибири, котороеработает стабильно на рынках России и выпускает качественную продукцию.Отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества,высококвалифицированные кадры позволяют выпускать нашему предприятию цементширокого ассортимента, соответствующий требованиям российских стандартов. Внастоящее время наше предприятие готовится к разработке и внедрению Системыкачества, гарантирующей поступление потребителю качественной продукции.Специалисты нашего предприятия разработали долгосрочную Программу качества,которая успешно работает в условиях рыночных отношений. Для освоения скважиннефтяных и газовых месторождений Томской и Тюменской областей был освоен выпусктампонажного цемента (бездобавочного и с добавками, для низких, нормальных иумеренных температур). Международный исполнительный комитет В.I.D.(Исполнительные руководители бизнеса) наградил АО «Топкинский цемент»за превосходный деловой имидж и отличное качество продукции Международной«Золотой Звездой». ООО«Топкинский Цемент» имеет государственнуюлицензию на производство стройматериалов и контроль качества продукции.
ООО Топкинский Цемент имеет государственную лицензию напроизводство стройматериалов и контроль качества продукции.
Хотелось бы также рассказать об истории завода.
История завода
Топкинский цементный завод (в последующем — ООО «Топкинскийцемент») вступил в строй действующих предприятий в 1965 году. Генеральнымпроектировщиком завода является институт «ЮжГипроцемент». Проектныезадания Топкинского цементного завода разрабатывались неоднократно.
Первое проектное задание по строительству было разработано в 1952году. По нему предусматривалось строительство завода на две технологическиелинии с печами по 3,6х150м и производительностью 470 тыс. тонн портландцементав год. В 1954 году было разработано проектное задание, предусматривающеерасширение завода на 3-ю технологическую линию, а в 1955 году — на четвертую сустановкой таких же печей. В 1956 году было разработано проектное задание на 4технологические нитки с печами по 4,5х170м. В 1958 году было разработано новоепроектное задание на три технологические линии с печами по 5,0х185м; мельницамипо 3х14м и другим комплектующим оборудованием, поставляемым из ГДР.
В 1966 году было разработано проектное задание на расширениезавода до 4-х технологических линий по 5,0х185м. Ввиду того, что ГДР вместотрех технологических линий, утвержденных проектным заданием, поставила толькодве, расширение завода было осуществлено на отечественном оборудовании завода«Волгоцеммаш».
До 1960 года ни по одному из проектов не были начаты строительныеработы. К сооружению объектов цементного завода строители приступили в 1961году. В этом же году была сдана в эксплуатацию котельная завода на три котлаДКВР 10/13, расширение котельной выполнено на 4 котла ДКВР 20/13. В 1966 годусдана в эксплуатацию первая технологическая линия, в 1967 году- вторая, в 1970году — третья, в 1971 году — четвертая технологическая линия.
Государственная комиссия подписала акт приемки в эксплуатациюпервой очереди Топкинского цементного завода 30 января 1966 года.
Строительство завода вело Топкинское строительное управление № 1,монтаж технологического оборудования осуществляло Кемеровское монтажноеуправление № 2 треста «Сибметаллургмонтаж», электромонтажные работывыполняло Западно-Сибирское электромонтажное управлениеN1.
Топкинский цементный завод преобразован в производственноеобъединение «Топкицемент» 5 января 1990 года, а с 1 октября 1992 года- в открытое акционерное общество «Топкинский цемент»(ООО «Топкинскийцемент»).
ООО «Топкинский цемент» занимает 4 место по России по выпускуцемента.
Виды продукции:
Предприятие выпускает цементную продукцию. Цемент марок:
· ПЦ 400-Д0
· ПЦ 500-Д0
· ПЦ 400-Д20
· ПЦ 400-Д5
· ПЦ 500-Д5
Также осуществляет производство клинкера, который в дальнейшемпроизводстве входит в состав цемента.
2 Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии ООО «Топкинский цемент»
Компания «АНД Проджект» объявляет о начале проекта по созданиюавтоматизированной системы управления на базе Microsoft BusinessSolutions-Axapta для предприятия «Топкинский цемент», входящего в холдинг«Сибирский цемент». Внедрение программы было введено в 2005 году.
Для повышения эффективности управления была выбрана ERP-системаMicrosoft Axapta.
Проект в ООО «Топкинском цементе» рассчитан на 1 год. На первомэтапе было автоматизировано управление закупками и складская логистика, навтором этапе — управление продажами, производственное планирование,производственная логистика и расчет себестоимости, на третьем этапе —бюджетирование. Заключительным этапом станет автоматизация бухгалтерского учета,в том числе и в формате МСФО. В результате проекта планируется автоматизироватьоколо 100 рабочих мест.
Внедрение в «Топкинском цементе» является пилотным проектом, вдальнейшем будет произведено тиражирование системы на другие предприятияхолдинга и как результат — создание единой системы управления.
Как рассказала Вера Туманова, директор департамента методологииОАО «Сибирский Цемент», система Microsoft Axapta была выбранапо результатам анализа представленных на российском рынке систем.Основными критериями выбора системы стали: соответствие функциональныхвозможностей Microsoft Axapta основным задачам производственных предприятийи распределенных холдинговых компаний, а также наличие успешныхвнедрений. Выбор поставщика решения осуществлялся на основе экспертныхоценок специалистами холдинга. Основным аргументом в пользу «АНД Проджект»послужили успешные результаты работы этой компании по внедрению системуправления, признанные как клиентами, так и корпорацией Microsoft.В процессе выбора исполнителя проекта, представители заказчикапознакомились с опытом успешно выполненных «АНД Проджект» проектов,в том числе в крупных многофилиальных компаниях, таких как:«Пивоварни Ивана Таранова», ОАО «Ростелеком»и других.
В следствии этого 28 ноября 2006 года со слов Тимченко АлексеяНиколаевича (финансового директора завода)
«Холдинг ОАО «Сибирский цемент» и компания«АНД Проджект» объявляют о завершении проекта автоматизации системыуправления завода «Топкинский цемент», входящего в состав холдингаОАО «Сибирский цемент» — одного из крупнейших производителей цементав России.
Решение«АНД Проджект» позволяет нам более рационально использовать внутренниересурсы предприятия.
В результатевыполненного проекта на заводе «Топкинский цемент» создана комплексная системауправления, в которой автоматизированы все основные бизнес-процессы:управление закупками, складская логистика, производственное планирование,планирование ремонтов, производственная логистика, управление продажами,бухгалтерский и управленческий учет, расчет себестоимостии бюджетирование.
Отсюда я мывидим основные задачи, поставленные перед установщиками системы AXAPTA в целом по «Сибирскомуцементу», а следовательно и по ООО «Топкинский цемент», входящему в составхолдинга Сибирского цемента:
1) Управление закупками;
2) Складская логистика;
3) Производственное планирование;
4) Планирование ремонтов;
5) Производственная логистика;
6) Управление продажами;
7) Бухгалтерский и управленческий учет;
8) Расчет себестоимости и бюджетирование.
Решение«АНД Проджект» помогает заводу своевременно выполнять поставку сырья,материалов, оборудования; обеспечивать необходимый уровень страховых запасов,контролировать получение товарно-материальных ценностей с центральныхскладов, проводить план-фактный анализ деятельности завода, а такжепроводить оценку качества планирования. Проект комплексной автоматизациисистемы управления «Топкинский цемент» выполнен на базе отраслевогорешения «АНД Проджект: Процессное производство для Microsoft Dynamics AX».
В результатевыполненных специалистами «АНД Проджект» работ мы оперативно получаемнеобходимую для управления информацию с помощью средств бизнес — анализав ERP-системе Microsoft Dynamics AX, что способствует быстромуи качественному обслуживанию клиентов предприятия.
Отдельнохотелось бы рассмотреть бухгалтерский и налоговый учет на предприятии с помощьюпрограммы AXAPTA
3 Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»
Возможностьреализации бухгалтерского и налогового учета средствами ERP-системы — один изнаиболее важных критериев выбора технологической платформы. При этом достаточночасто использование мощного инструментария ERP-пакета сводится — в конкретной реализации — к автоматизации логистики(сопровождаемой изощренной «интеграцией» с наиболее распространеннойв РФ бухгалтерской системой 1С). Смысл внедрения ERP при таком подходетеряется, поскольку основные задачи внедрения — единство информационной базы,делегирование полномочий (вместе с ручным вводом данных) соответствующимподразделениям и прозрачность учета — остаются нерешенными.
В этомматериале дана краткая характеристика реализации бухгалтерских и налоговых схемв типовом решении «Город-ИНФО Chemicals», построенном на платформеMicrosoft Dynamics AXAPTA. В этом аспекте решение, ориентированное на крупные,территориально распределенные предприятия, является универсальным .
В решении«Город-Инфо Chemicals» реализована вся полнота бухгалтерского и налоговогоучета в соответствии с требованиями РСБУ, МСФО и НК РФ.
В решениипредставлены сложные бухгалтерские схемы характерные для промышленныхпредприятий, охватывающие всю цепочку производственно-финансово-хозяйственнойдеятельности от материально-технического обеспечения основным сырьем иматериалами до производства и сбыта готовой продукции конечному потребителю.
В решенииполностью автоматизированы следующие участки бухгалтерского учета:
· Учет денежных средств
· Учет расчетов (дебиторы и кредиторы)
· Расчеты с бюджетом (НДС, налог на прибыль, и др.)
· Кредиты, займы, векселя
· Учет финансовых вложений
· Учет капитальных вложений
· Учет основных средств
· Учет материально – производственных запасов (ТМЦ, готоваяпродукция, полуфабрикаты, услуги).
· Внутрихозяйственный оборот (филиалы)
· Учет затрат (распределение затрат по местам возникновения, статьямзатрат, объектам калькуляции, переделам и т. д.)
· Расчет себестоимости готовой продукции, работ, услуг
· Учет расходов будущих периодов
· Услуги вспомогательных производств (трансферты, матрица Леонтьева)
· Учет реализации готовой продукции, работ, услуг
· Резервы и фонды.
В качествепримера специфических операций, реализованных в решении, можно привести:
· Учет перевыставляемых услуг
· Расчеты Комитент – Комиссионер
· Учет отгруженной продукции (различные условия перехода правасобственности)
· Экспорт с участием комиссионера
· Экспортный НДС
· Учет давальческого сырья, спецодежды, спец.инвентаря
· Учет многооборотной тары, расчеты по залоговой стоимости
· Учет затрат (распределение затрат по местам возникновения, статьямзатрат, объектам калькуляции, переделам и т.д)
· Выработка готовой продукции (с использованием 40 счета)
· И ряд других.
При этомнеобходимо отметить, что разноска в вышеперечисленные регистры бухгалтерскогоучета осуществляется автоматически из соответствующих оперативных модулей MicrosoftDynamics AXAPTA.
Адекватностьотображения данных в соответствии с требованиями РСБУ осуществляется с помощьюпредопределенных настроек и ряда модификаций стандартной функциональности. Вкачестве примера модификаций можно привести механизм «типовых хозяйственныхопераций», работа с которым привычна для российского бухгалтера.
Отчетность
Специализированныймодуль финансово-управленческой отчетности содержит пакет бухгалтерской иналоговой отчетности, представленной в привычном для бухгалтера формате MicrosoftEXCEL.
В пакетбухгалтерской отчетности входят как внутренние оперативно-бухгалтерские отчеты,так и внешняя отчетность – Ф1 (бухгалтерский баланс) и Ф2 (отчет о прибылях иубытках).
Воперативно-бухгалтерских отчетах в качестве аналитических разрезов представленакак бухгалтерская (бухгалтерские счета, финансовая аналитика) так и оперативная(номенклатура, контрагенты, склады, банковские счета и т.д) атрибутика.
Отчетностьпредставлена в виде таблиц формата Microsoft EXCEL. Функционал отчетов позволяетпользователям самостоятельно настраивать, группировать и агрегировать данные вэкранной форме отчета с требуемой степенью детализации от итоговых показателейвплоть до первичного документа.
В качествепримера оперативно-бухгалтерской отчетности можно привести:
•Бухгалтерско-складские проводки (универсальная оборотная ведомость пономенклатуре) в разрезе бухгалтерских данных: бухгалтерских счетов,корреспондирующих счетов, финансовой аналитики – центр ответственности, статьязатрат, объект калькуляции, статья калькуляции и оперативных данных:номенклатура, склад, тип операции (закупка, продажа, списание в производство ит.д), контрагентов, первичного документа и т.д
• Оборотно — сальдовая ведомость по контрагентам — в разрезе бухгалтерских данных: бухгалтерскихсчетов, корреспондирующих счетов, финансовой аналитики и оперативных данных:контрагент, договор, способ оплаты, тип операции первичного документа и т.д
Приразработке ряда отчетов в качестве шаблонов экранных форм использованы опять жепривычные и любимые для бухгалтера отчеты, предоставляемые бухгалтерскойсистемой 1С. При этом отчеты, реализованные в Microsoft Dynamics AXAPTA, отличаются от 1С болееглубокой аналитичностью данных и гибкостью настроек.
Методология
Безсовременной методологической платформы, в которой учтены как лучшие мировыепрактики, так и законодательные и отраслевые требования не возможна успешнаяреализации бухгалтерского учета в ИСУ.
Поэтому в решениe«Город-Инфо Chemicals» включен пакет документации методологического характера:нормативно-справочная документация (рекомендации по разработке единого рабочегоплана счетов, системы аналитического учета и методики обработки учетныхпроцедур по всем участкам бухгалтерского учета, включая узко-специфическиеоперации.
Спецификаметодических материалов заключается в том, что они разработаны в соответствии сРСБУ, МСФО отраслевыми требованиями, лучшей практикой российских промышленныхкомпаний и переработаны в соответствии с техническими особенностями Microsoft DynamicsAXAPTA с учетомее возможностей и позволяют преодолевать определенные ограничения, заложенные вее бизнес логику. Методологические рекомендации являются элементами учетнойполитики после внедрения ИСУ. Использование пакета документации «Город-ИнфоChemicals», в качестве методологической платформы позволяет существенноповысить качество и уровень бухгалтерского учета и обеспечивает достоверность ипрозрачность информации, предоставляемой внешним пользователям – кредиторам,инвесторам, акционерам.
Практика
«Бухгалтерияизбавлена от выполнения рутинных процедур, так как информация вводится,модифицируется и обрабатывается инициаторами и владельцами бизнес-процессов.Теперь специалисты этого подразделения могут больше времени уделять выполнениюсвоих базовых функций контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности».
Начиная с2007 года вся внешняя отчетность: бухгалтерская, налоговая, пакеты отчетностидля подтверждения экспортного НДС — формируется из системы Microsoft DynamicsAXAPTA.
Довнедрения ИСУ на платформе Microsoft Dynamics AXAPTA на одном из предприятий холдингаООО «Топкинский цемент» в качестве бухгалтерской системы функционировала«1С-Предприятие». Теперь эта система полностью вытеснена Microsoft Dynamics AXAPTA. При этом бухгалтерия «Топкинскогоцемента» отмечает, что система бухгалтерского учета, реализованная в решении«Город-Инфо Chemicals», предоставляет существенно большие возможности дляконтроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, чем 1С.
Многиеучетные схемы стали более прозрачными, что позволяет оперативно выявлятьнаиболее «узкие» места в учете, при этом существенно сократились время итрудозатраты на закрытие бухгалтерских периодов и формирование ежемесячнойбухгалтерской и налоговой отчетности.
«Решениеобязывает нас следовать стандартам, как российским, так и международным. Онообеспечивает прозрачность и достоверность информации для внешних пользователей.Никакая интеграция с российскими бухгалтерскими системами не позволила быдобиться подобного результата.»
«Неошиблись мы и в выборе технологической платформы и компании поставщика решения»Город-ИНФО". Высокий профессионализм и глубокие знания предметнойобласти специалистов компании «Город-ИНФО» позволили реализовать всистеме сложные оперативные, управленческие и бухгалтерские схемы» Гл.бухгалтер ООО «Топкинский цемент» Т.Ю. Кондратова.
Заключение
Интересные факты
«Топкинский цемент» совместно с «АНД Проджект» построилиэффективную схему взаимодействия с клиентами с помощью карт оплаты.Обычно штрих кодируют продукцию, а завод «заштрих кодировал» клиентов.Когда клиент приезжает на предприятие, он авторизуется с помощьюкарты оплаты. Менеджмент завода получает полную информацию об историивзаимоотношений, платежном балансе, открытых заказах. При отгрузке система проверяет,не превышен ли лимит, при выезде с территории завода выдаетразрешение на выезд. Система электронных счетов была создана при внедренииMicrosoft Dynamics AX взамен неэффективной талонной системы. На сменубумажному документу – талону – пришла электронная смарт-карта, защищенная128-битным ключом и голографической наклейкой. Удобство для клиентазаключается в том, что он может заранее из своего офиса сделатьзаказ, оплатить его, а его транспорт по картам оплаты загрузитсяцементом, при этом представителю клиента нет необходимости посещать какую-либозаводскую службу (сбыт или бухгалтерию).
Подробнеео проекте
В рамках автоматизации производства на заводе«Топкинский цемент» реализован контроль движения ТМЦ в разрезепроизводственных переделов, контроль списания сырья и материаловв разрезе выпускаемой продукции. Помимо основного производствав системе ведется производство вспомогательных подразделений и учетвыпущенной ими продукции по нормативным ценам. В системе производитсясравнение плановых показателей с фактическими. Разработаныпроизводственные складские отчеты на базе стандартов российской финансовойотчетности.
Менеджеры завода «Топкинский цемент» могут на основаниипланов реализации, ремонтов, строительно-монтажных работ, лимитируемой номенклатурырассчитывать потребность в сырье, материалах, оборудовании дляпроизводства, выполнении ремонтных, строительных работ и формироватьскладские заказы на получение товарно-материальных ценностейс центральных складов.
Система управления «Топкинский цемент» решает важные дляруководства завода задачи внутреннего контроля.
«Выстроеннаясистема позволяет контролировать исполнение регламентов сотрудниками,не позволяя исполнителям без ведома руководства приниматьнестандартизованные решения о расходовании ресурсов предприятия»-ТимченкоАлексей Николаевич
финансовыйдиректор завода «Топкинский цемент»
В рамках реализованного проекта специалистами «АНДПроджект» решены задачи управления продажами (в том числе организованасистема сбыта с применением дополнительного оборудования с КПКи смарт-картами). Это позволило предприятию повысить качество обслуживанияклиентов и минимизировать время обслуживания на всех этапах процесса.Упростился документооборот, менеджеры получили возможность контролироватьи управлять состоянием взаиморасчетов с клиентами. В решении«АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX реализованаспецифика отгрузки цемента железнодорожным транспортом (формированиежелезнодорожных накладных, учет отгруженных вагонов). С помощью решения«АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX можно отследитьмомент комплектации вагонов, когда погрузка совершается при наличии оформленныхжелезнодорожных накладных напрямую в вагоны — это сразу фиксируетсяв системе.
В результате выполненного проекта «Топкинский цемент»может управлять себестоимостью: автоматизирован расчет себестоимости продукцииосновного производства, работ и услуг вспомогательного производства,расчет себестоимости продукции обслуживающих производств и хозяйств,расчет себестоимости ремонтов, распределение коммерческих расходов, закрытиесчетов и формирование финансового результата. Сбор затрат, последующаякалькуляция и закрытие счетов выполняется со сквозным «протягиванием»элементов затрат.
«В созданнойсистеме по любому объекту калькуляции (от готовой продукциидо ремонтов оборудования) можно проанализировать структуру себестоимостив разрезе элементов затрат. Решение «АНД Проджект» на базеMicrosoft Dynamics AX позволяет анализировать финансовую деятельностьпредприятия «Топкинский цемент» в различных разрезах» — Зырянская СветланаГеннадьевна
главныйбухгалтер холдинга «Сибирский цемент»
В системе, разработанной «АНД Проджект», повышенанаглядность и доступность результатов сводного планирования, получаемыхиз Microsoft Dynamics AX. Помимо доработанной функциональностив системе используются стандартные механизмы прогнозного планирования,страховых запасов, расчет сводного плана закупок, механизмы поддержки принятиярешений (фьючерсы, мероприятия).
Автоматизированная система управления завода «Топкинскийцемент», созданная «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX,позволяет вести бухгалтерский учет по всем его участкамв соответствии с российским законодательством. В ходе проектабыла реализована интеграция системы Microsoft Dynamics AX c системами«клиент-банк», используемыми на заводе.
Для финансового планирования деятельности предприятияв рамках автоматизации было задействовано сертифицированное решение «АНДПроджект: Расширенное бюджетирование для Microsoft Dynamics AX»,возможности которого включают:
· Единые исходные планы и нормативы, используемые приформировании бюджетов (реализации, производства, ремонтов и т.д.)и соответствующих планов, формируемых сводным планированием;
· Автоматическое формирование бюджетов и гибкость настройкиалгоритмов;
· Возможность получения плановой себестоимости производимойпродукции и планируемых затрат;
· Детальное формирование инвестиционного бюджета;
· Гибкая настройка прав доступа по утверждению планови бюджетов;
· Платежный календарь – заявки на оплату;
· Оперативная отчетность для детального план-факт анализа.
ERP-система завода «Топкинский цемент» — помогает управлятьвсеми аспектами деятельности: формировать бухгалтерскую и управленческуюотчетность, вести бухгалтерский учет основных средств и нематериальныхактивов, вести бюджет движения денежных средств и бюджет доходови расходов, осуществлять учет товарно-материальных ценностей, отслеживатьведение операций с контрагентами, рассчитывать себестоимость готовойпродукции, контролировать незавершенное производство, своевременно получатьинформацию по состоянию финансово-хозяйственной деятельности завода.
Информация о компаниях
Завод «Топкинский цемент» входит в составхолдинга «Сибирский цемент» и является крупнейшим за Ураломпроизводителем цемента. В состав компании также входят:ООО «Красноярский цемент», ООО «Комбинат «Волна», специализирующеесяна выпуске волокнисто-цементных кровельных и плоских листов, труби фасадных плит (г. Красноярск), ОАО «Ангарский цементно-горныйкомбинат» (Иркутская область), ООО «Тимлюйский цементный завод»(Республика Бурятия). В настоящее время холдинг «Сибирский цемент»является одним из крупнейших производителей цемента в России.
Список использованной литературы
1. В.И.Грекул,Г.Л. Денищенко, Н.Л. Коровкина Проектирование информационных систем: курслекций, М. Интернет-университет информационных технологий, 2005, 304 с.
2. Г.Н.Сорокина,А.А.Сорокин, Ю.Ф.Тельнов Проектирование экономических информационных систем
3.Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.09.2004 г. № 1244-рКонцепцияиспользования информационных технологий в деятельности федеральных органовгосударственной власти до 2010 года
Электронные источники:
1) www.lanit-consulting.ru/press/articles/2003/08/_detailed/269/
2) axapta.mazzy.ru/lib/termcorrelation/
3) www.axforum.info/forums/showthread.php?t=9411
Консультация специалистов:
1) Консультации ведущих специалистов (бухгалтеров), работающихнепосредственно с программой