Вибір та формування фінансових стратегій підприємства вумовах нестабільності економіки України
На сьогоднішнійдень в умовах фінансової нестабільності постає об’єктивна необхідність увизначенні шляхів зміцнення фінансового стану та перспективних фінансових можливостей.На вирішення таких питань і спрямовано фінансову стратегію підприємства. Протечерез нестабільність економічних і політичних процесів в Україні дуже важкозробити прогноз на десять, навіть п’ять років. Така ситуація значно ускладнює розвитокбізнесу в нашій країні, тому необхідно по-новому розглядати стратегічнийрозвиток підприємства та визначати можливості пристосування його до динамічнихумов ринку. Отже, на даний час найважливішим завданням для підприємства єправильний та науково обґрунтований вибір фінансової стратегії.
Дане питання єособливо актуальним в сучасних умовах господарювання, що підтверджується особливоюзацікавленістю цією проблемою багатьох вчених в галузі економіки. Середвітчизняних та зарубіжних вчених наукові розробки даного питання знайшли своєвідображення в працях Ф. Котлера, С. Булгакової, І. Бланка, М. Колісника, А.Линенко, А. Куліша, Г. Нама та інших. Проте незважаючи на значні напрацювання,питання, пов’язані із теоретичними та практичними доробками в цій сфері, потребуютьподальших досліджень та практичних рекомендацій.
Фінансовастратегія є одним з найважливіших видів функціональних стратегій підприємства,що забезпечує всі основні напрями розвитку його фінансової діяльності тафінансових відносин шляхом формування довгострокових фінансових цілей, виборунайбільш ефективних шляхів їх досягнення, адекватного коригування напрямівформування та використання фінансових ресурсів при зміні умов зовнішньогосередовища [1].
Розглядаючиситуацію, що склалася в організації фінансів на вітчизняних підприємствах,варто зосередити увагу на проблемах фінансової діяльності підприємства, щоможуть вказувати на необхідність термінової реструктуризації як фінансовоївертикалі, так і організації фінансів. Як не парадоксально, але українськіпідприємства лідирують у допущенні всіх можливих помилок у своїй діяльності, щопризводять до зниження ефективності господарювання вітчизняних підприємств.
Проблема,наслідком якої може бути спотворення стану фіксованих активів при створеннівнутрішньої звітності, полягає у відсутності економічної амортизації тавикористанні податкової амортизації в цілях її оптимізації. Відмітимо, що вбільшості зарубіжних країнах податкова амортизація носить прискорений характер,що в результаті призводить до виникнення великого податкового прибутку внаступні періоди. У нас ситуація прямо протилежна – повільна податковаамортизація призводить до уповільнення темпів оновлення основних фондів.
Вирішення даноїпроблеми можливе за допомогою застосування економічних методів нарахуванняамортизації або підвищення ставок податкового методу, що дозволить прискорититемпи оновлення основних фондів та в свою чергу збільшити обсяги прибутку.
Не менш важливоюпроблемою є визначення доходів і видатків у визначений термін, як вимагаєподаткова служба. Суть даної проблеми полягає в неможливості вирахуванняприбутку, тому що порушується принцип відповідності, за якого видатки маютьзаписуватись в обліку в тих періодах, коли отримані доходи, що виникають врезультаті цих видатків.
На нашу думкувирішення даної проблеми можливе з дотриманням всіх принципів вирахуванняприбутку, насамперед принципу відповідності, що дозволить фіксувати видатки втих періодах в яких були отримані доходи.
В областіперенедобюджетування проблема полягає в надмірній концентрації зусиль та увагина бюджетуванні та контролінгу (перебюджетування), або бюджетуванні за радисамого бюджетування без використання контролінгу. В обох випадках підприємствознижує свою ефективність. При дослідженні однієї із фірм «великої четвірки»,процес бюджетування займає біля 33% часу працівників підприємства, зокремафінансової вертикалі. Затрачається багато часу і коштів, при чому виникаєсумнів в ефективності використання фінансових і трудових ресурсів.
Дана проблемаможе знайти логічне вирішення із використанням простих і ефективних методівформування фінансових і трудових ресурсів [2].
В основі кожноїпроблеми лежить елементарна орієнтація на вирішення існуючих проблем замість їхстратегічного переосмислення. Існує лише один спосіб, який дозволяє підтримуватиправильний баланс, а саме оптимальне співвідношення між стратегічними іоперативними задачами.
фінансовастратегія економічна
Список використаних джерел
1. Бланк И.А. Финансова стратегияпредприятия: [уч. пособ.]/ И.А. Бланк. – 2006. – 711 с.
2. Колиснык М. 12 смертельных финансовыхгрехов /М. Колиснык// Стратегии финансов, 2008. – №5 – С. 47–54.
3. Линенко А.В. Обґрунтуваннявибору фінансової стратегії/ А.В. Линенко // Держава та регіони. Серія:Економіка та підприємництво – 2009 – №1. – С. 109–113.
4. Савчук В.П. Стратегии и технологиуправления финансами предприятий / В.П. Савчук // Корпоративный менеджмент. – 2008. – №5 – С.23–37.
5. Спасів Н.Я. Формування фінансовоїстратегії на підприємстві/ Н.Я. Спасів // Економіка.Фінанси.Право, 2008. –№ 6 –С. 126–131.