Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Ижевская государственная сельскохозяйственная академия
Факультет непрерывного профессионального образования
КУРСОВАЯ РАБОТА
по предмету:
« Организация внутрихозяйственных производственно-экономических
отношений в сельскохозяйственных предприятиях »
«Организация внутрихозяйственных производственно-экономических
отношений в животноводстве»
Выполнила:
студентка 3 курса группа 15
Першина Марина Аркадьевна
специальность ЭКУ, шифр 05029
Проверил: Цыпляков П. А.
Ижевск 2008
Содержание
Введение
1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений
2. Организация ценообразования в структурных подразделениях сельскохозяйственного предприятия
3. Планирование производственно-экономической деятельности подразделения животноводства
4. Организация оперативного контроля затрат и взаиморасчетов хозрасчетного подразделения животноводства
5. Анализ и оценка результатов деятельности подразделения животноводства
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения
Заключение
Введение
Для обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики необходимо, чтобы развитие организационных форм коллективного хозяйствования сопровождалось таким построением внутрихозяйственной структуры и экономического механизма хозяйствования, когда обеспечивается заинтересованность работников в результатах производства и когда стимулирование за результаты труда получает приоритет перед другими стимулами.
Основу производственно-экономических взаимоотношений внутри сельскохозяйственных организаций составляют отношения, которые складываются в процессе производства, владения, пользования, распоряжения, распределения материальных благ, обмена и потребления между организацией и её подразделениями, между организацией и её работниками, между подразделениями, внутри подразделений между коллективом и отдельными работниками. Рациональная организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений является основным звеном деятельности сельскохозяйственных организаций и их структурных подразделений. Она включает в себя совокупность организационно-экономических мер взаимного воздействия на хозрасчётные интересы первичных трудовых коллективов, обеспечивающие им взаимную согласованность действий и организационную направленность на максимальный эффект конечных результатов всех звеньев единой технологической цепи интегрированного производства и коммерческой деятельности.
При всех вариантах построения внутрихозяйственных производственно-экономических отношений и на всех этапах их совершенствования должна сохраняться целостность сельскохозяйственной организации как единой производственно-экономической системы, позволяющей решать стоящие перед хозяйством задачи по развитию производства и укреплению позиций на рынке, обеспечению финансово-экономической устойчивости, повышению материального благосостояния работников. Принцип сохранения целостности сельскохозяйственных организаций при усилении производственной самостоятельности и ответственности внутрихозяйственных структур следует считать основополагающим в практике совершенствования внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях Удмуртской Республики.
В связи с этим внутрихозяйственные производственно-экономические отношения в сельскохозяйственных организациях должны строиться на принципах самоуправления и хозяйственного расчёта.
1. Обоснование состава и размера хозрасчетных подразделений
С позиции экономических методов организации производства современная сельскохозяйственная организация должна состоять из экономически обособленных первичных подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе хозрасчётных принципов.
Хозрасчётное подразделение – это производственная единица, которая производит продукцию, имеет постоянный состав работников, закреплённые средства производства и является объектом планирования, учёта, контроля, материального стимулирования и экономической ответственности.
На внутрихозяйственный расчёт могут переводиться:
— звенья, бригады, фермы, производственные участки, цехи, отделения, животноводческие комплексы по производству сельскохозяйственной продукции;
— специализированные постоянные и временные подразделения, созданные для выполнения отдельных технологических работ;
— ремонтно-механические мастерские, транспортные, энергетические, водохозяйственные, строительные, обслуживающие и вспомогательные подразделения предприятия;
— промышленные производства и промыслы;
— жилищно-коммунальное хозяйство, подразделения общественного питания и социально-культурного быта;
— агрономическая, зоотехническая, ветеринарная, инженерная, планово-экономическая, бухгалтерская и другие функциональные службы сельскохозяйственного предприятия.
Организация деятельности подразделений достигается путём наделения их необходимыми земельными, трудовыми и материальными ресурсами, основными производственными фондами для выполнения доведённого задания и увеличения производства продукции, оценки результатов, соизмерения фактических расходов с нормативными и определения или экономии средств по основным показателей хозрасчётной деятельности; усиления материальной и моральной заинтересованности подразделения и отдельных работников в рациональном использовании производственных ресурсов, выполнения заданий и обязательств перед другими структурными подразделениями, а также их материальной ответственности за результаты работы.
Успешное функционирование внутрихозяйственных подразделений предполагает решение труда, рационального уровня функционального разделение труда, оптимальных параметров первичного трудового коллектива, построение организационной структуры сельскохозяйственной структуры сельскохозяйственной организации с учётом сложившейся производственной структуры хозяйства.
Состав основных хозрасчетных подразделений хозяйства устанавливается с учетом размера организации, ее специализации, территориальной рассредоточенности производства и объектов инфраструктуры, технической оснащенности и обеспеченности специалистами и управленческим кадрами.
Сложившаяся организационная структура сельскохозяйственного производственного кооператива «Сергинский» представлена на рисунке 1.
рисунок 1 Организационная структура СПК «Сергинский»
Состав хозрасчетных подразделений, применительно к условиям ведения внутрихозяйственного расчета в кооперативе, номера лицевых счетов подразделений, руководителей, ответственных за контроль затрат в каждом хозрасчетном подразделении, а также перечень контролируемых статей и элементов затрат каждого хозрасчетного подразделения представлены в таблице 1.
Таблица 1 Состав хозрасчетных подразделений, функциональных служб кооператива и должностных лиц, ответственных за контроль затрат
Подразделение,
служба
Номер Лицевого счета
Ответственный за контроль затрат
Контролируемые затраты
Дойное стадо
01
Бригадир дойного стада
Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Молодняк КРС
02
Бригадир молодняка КРС
Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Полеводческая бригада
03
Главный аргоном
Оплата труда, средства защиты растений, семена, удобрения, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Тракторная бригада
04
Бригадир тракторной бригады
Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Автопарк
05
Автомеханик
Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Ремонтно-механическая мастерская
06
Заведующий РММ
Оплата труда с отчислениями, работы услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Конеферма
07
Конюх
Оплата труда с отчислениями, средства защиты животных, корма, работы и услуги, содержание основных средств, прочие прямые.
Склад ГСМ, запчастей, МБП--PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK----PAGE_BREAK--
х
х
х
х
419,10
720
Таблица 10 Лимит затрат и реестр корешков расчетных чеков за произведенные затраты
Дата выписки чека
Номер чека
Подразделение,
получившее чек
Оплата труда с
отчислениями, руб.
Средства защиты животных, руб.
Корма, руб.
Работы и услуги, руб.
Содержание основных средств, руб.
Тракторный парк
Автотранспорт
Гужевой транспорт
Электроснабжение
Ремонтные мастерские
Прочие
Итого затрат
наименование
номер лицевого счета
Оплата труда
ЕСН
Всего
Концентраты
Сено
Солома
Сенаж
Силос
Молоко
Обрат
Прочие кормов
Всего кормов
Амортизация
Капитальный ремонт
Текущий ремонт и техобслуживание
МБП
Прочие
Итого затрат
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Лимит затрат на месяц
в расчете на плановую
продукцию, всего
12400
2480
14880
2540
70096
20892
4356
16281
33995
24336
25368
890
196214
69300
9125
17370
15360
980
650
112785
3420
1580
1480
1320
580
8380
на единицупродукции
97,36
19,47
116,83
19,94
550,38
164,04
34,20
127,84
266,92
191,08
199,18
6,99
1540,63
544,13
71,65
136,39
120,60
7,70
5,10
885,56
28,85
12,41
11,62
10,37
4,55
65,80
Фактический расход
6. Материальное стимулирование и материальная ответственность коллектива хозрасчетного подразделения
По результатам рассмотрения итогов деятельности хозрасчётных подразделений на заседании бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации производится определение размеров материального поощрения и материальной ответственности членов коллективов.
Материальное стимулирование работников хозрасчётных подразделений осуществляется за счёт средств фонда заработной платы, фонда материального поощрения и других источников.
Формирование фонда материального стимулирования членов хозрасчётных подразделений по итогам работы за отчётный месяц рекомендуется производить в следующем порядке:
— за экономию прямых затрат при выполнении задания по производству продукции фонд материального стимулирования увеличивается до 50 процентов в животноводстве от суммы полученной экономии доведённого до подразделения лимита затрат.
— при перерасходе прямых затрат на единицу продукции сумма перерасхода в размере до 75 процентов в животноводстве удерживается из суммы фонда материального стимулирования, причитающей коллективу по итогам работы с начала года;
Премирование членов хозрасчётных подразделений за экономию лимита прямых затрат по итогам работы за месяц необходимо производить в размерах, не превышающих 50 процентов от начисленного фонда материального стимулирования за месяц. Распределение суммы премии между членами трудового коллектива производится пропорционально начисленной заработной платы с учётом показателей, принятых в коллективе. Премирование руководителей и специалистов функциональных служб кооператива и работников, выполняющих функции в целом по сельскохозяйственной организации, производится за счёт средств хозяйства, исходя из среднего размера премий, выплаченных членам хозрасчётных. продолжение
--PAGE_BREAK--
Общий размер премий за экономию лимитов затрат, выплачиваемый работнику, не должен превышать 40 процентов его заработной платы.
Премирование членов хозрасчётного подразделения по любым видам премирования производится лишь при наличии у хозрасчётного подразделения фонда материального стимулирования.
Оставшаяся сумма фонда материального стимулирования коллектива, после начисления премии членам коллектива, резервируется для частичной компенсации перерасхода лимита затрат. В случае остатка фонда материального стимулирования подразделения на конец года, он выплачивается членами коллектива в виде премии по итогам года.
Движение средств материального стимулирования коллектива хозрасчётного подразделения, а так же сумма выплачиваемых премий по итогам работы за месяц утверждается бюро экономического анализа сельскохозяйственной организации при рассмотрении итогов работы хозрасчётных подразделений за месяц и отражается в разделе «Движение фонда материального стимулирования подразделения» Задания – отчёта подразделения.
Формирование фонда материального и его распределение подразделения молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года приведено в таблице 11, движение фонда за период январь – июнь 2008 года – в таблице 12.
Формирование фонда материального стимулирования и его распределение подразделение молодняка КРС по итогам работы за январь 2008 года.
Таблица 11 Формирование фонда материального стимулирования и его распределение
Показатель
Сумма, количество
Сумма экономии лимита затрат за месяц, руб.
2 323
Норматив формирования фонда материального стимулирования от суммы экономии лимита затрат, %
50
Сумма фонда материального стимулирования
697
Норматив премирования от суммы фонда материального стимулирования, %
40
Сумма премии членов коллектива по итогам работы за месяц, руб.
279
Таблица 12 Движение фонда материального стимулирования подразделения
Месяц
Наличие на начало периода
Движение в течение периода
Остаток на конец периода
Увеличение за экономию
прямых затрат
Уменьшение за перерасход прямых затрат
Сумма начисленной (выданной) премии членам подразделения
Январь
697
279
418
Февраль
418
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Заключение
В предприятиях, где уже ряд лет успешно применяется хозяйственный расчет, распределительные отношения на рыночной основе можно продолжить совершенствовать. Однако еще во многих хозяйствах работники не знакомы с хозрасчетными принципами ведения производства, а в некоторых сложилась негативная практика аренды и подряда, поэтому углублять распределительные отношения следует постепенно: от низших к высшим.
Общественное накопление опыта организации внутрихозяйственного расчета в предприятиях АПК позволило выделить основные принципы построения эффективной модели хозрасчета, которые предполагают формирование фондов расширенного производства и экономического стимулирования на уровне подразделений с учетом финансовых результатов. При этом работники сами устанавливают пропорцию в распределении хозрасчетного дохода, а роль администрации сводится к координации взаимодействий подразделений, помощи в реализации продукции, поиску схем кредитования.
Для эффективного функционирования модели хозяйственного расчета необходимы производственная самостоятельность подразделений; надежное материально техническое снабжение ресурсами; четко отлажена система бухгалтерского учета; соответствующая экономическая подготовка руководящих кадров.
Материальное стимулирование членов производственных коллективов должно осуществляться посредством оплаты труда от хозрасчетного дохода. Это позволяет материально поощрять работников не только с учетом количества произведенной продукции, ее качества, но и в зависимости от объема израсходованных ресурсов.
Внедрение внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственные предприятия является школой воспитания одновременно коллективов и будущих руководителей предпринимательских формирований на селе.
Список литературы
1. Внутрихозяйственный расчет в системе антикризисного управления / Трикоз Р.С., Албаров Р.А., Зверев В.А., Гуленок Т.Б., Под общей ред. Р.С. Трикоз. – Ижевск: Шеп, 2001.
2. Организация внутрихозяйственных производственно-экономических отношений в сельскохозяйственных организациях.
3. Экономика сельского хозяйства России. 2006 год № 3, 6.