Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Организация найма персонала»Цели и задачи дисциплины Цели: Изучить основные вопросы, связанные с подбором персонала, помочь научиться проводить интервью с использованием методики, позволяющей сравнивать кандидатов и выбирать лучших, выявляя факторы, предсказывающие результаты их будущей деятельности. Задачи: Изучить различные технологии и получить опыт по бесконтактной оценки нанимающегося персонала, оценке кандидатов с помощью тестирования и контактных методов, организации найма, оценки и отбора персонала.Требования к уровню освоения содержания дисциплины. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: 1. ПК-62. ПК-73. ПК-144. ПК-23 Знает основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике.Владеет методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.Знает основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике.Знает процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом РФ, владеет навыками оформления сопровождающей документации. В результате изучения дисциплины студент должен:Знать основы разработки и реализации кадровой политики и стратегии управления персоналом; основы кадрового планирования в организации; технологии управления персоналом (найма, отбора, приема и расстановки персонала); основы найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала и умеет применять их на практике; основы организации работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике; процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом РФ, владеет навыками оформления сопровождающей документации.Уметь прогнозировать и планировать потребность организации в персонале в соответствии со стратегическими планами организации и определять эффективные пути ее удовлетворения; анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в персонале; разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников.Владеть методами планирования численности и профессионального состава персонала в соответствии со стратегическими планами организации; современными технологиями управления персоналом организации (найма, отбора, приема и расстановки персонала); методами деловой оценки персонала при найме и готов применять их на практике.Содержание дисциплиныТема 1.1. Отбор и найм кандидатов на освободившиеся и новые вакансии. Тема 1.2. Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала.Тема 2.1. Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала. Тема 2.2. Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов. Тема 2.3. Технология и опыт организации найма, оценки и отбора персонала на российских предприятиях.Тема 3.1. Технология и опыт развития и использования персонала на российских предприятиях. Тема 3.2. Правила и этикет делового общения при найме, оценке и отборе персонала.