Карта компетенций дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий» 1. Наименование компетенций дисциплины Индекс компетенции Формулировка ПК- 8ПК- 9ПК-27ПК-50 способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений(ПК-9); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). 2. Компонентный состав дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий» Перечень Технологии формирования Средства и технологии оценки kв Объем в ЗЕТ (кредитах) Тем дисциплины Компонентов (Указать индекс компонентов) ПК- 8, ПК- 9, ПК-27, ПК-50 Модуль 1 Темы 1-3 ПК-8: ^ Знает методы диагностики кризиса на предприятии; ПК-9: Знает систему методов и инструментов антикризисного управления;ПК-50:Знает законодательную базу антикризисного управления; Лекции Самостоятельная работа Практические занятия ТестированиеКонтрольная работа П 4 ПК-27: Умеет анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации; Практические занятияСамостоятельная работа Защита отчетов по самостоятельной работе Пр Модуль 2 Темы 4-6 ПК-50: Знает особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности. Лекции Самостоятельная работа Практические занятия Тестирование Контрольная работаКоллоквиум П ПК-8: ^ Умеет применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятияПК-9: Умеет планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации Практические занятияСамостоятельная работа Защита отчетов по самостоятельной работе Пр ПК-9: Владеет навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления; ПК-27: ^ Владеет методами реструктуризации организаций; ПК-50: Владеет методами оценки бизнеса;Владеет системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий. Выполнение индивидуальных заданий по оценке стоимости бизнеса и прогнозированию устойчивости предприятия Защита отчетов по индивидуальным заданиям В 3.МодульТемы 7-9 ПК-27: Знает основы диагностики состояния организаций; ЛекцииСамостоятельная работа Контрольная работаКоллоквиум П ПК-9:^ Умеет определять стратегию и тактику финансового оздоровления;Умеет разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия; ПК-27: Умеет организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия; Практические занятияСамостоятельная работа Защита отчетов по практическим занятиям Пр ПК-8: Владеет методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования; Выполнение заданий по разработке плана антикризисных мероприятий Защита отчетов по индивидуальным заданиям Экзамен В ^ Форма 2Аннотация дисциплинывариативной части «Производственный менеджмент» профессионального цикла, Аннотация примерной программы учебной дисциплины «Антикризисное управление и обеспечение устойчивости предприятия» 1.Цели и задачи дисциплиныЦели дисциплины: овладение методологией распознавания, диагностики, предотвращения кризисов, управление социально-экономической системой в условиях кризиса, выработка стратегии и тактики экономического оздоровления предприятия. Задачи изучения дисциплины: приобретение системного представления об антикризисном управлении как науке; изучение теоретических основ антикризисного управления; получение системного представления о методах и инструментах антикризисного управления; приобретение навыков обоснования управленческих решений по отдельным направлениям антикризисного управления; изучение специфики применения мировой теории и практического опыта в условиях России. ^ 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины.Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций: способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8); способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений(ПК-9); способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27); способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).В результате изучения дисциплины студент должен:Знать законодательную базу антикризисного управления; методы диагностики кризиса на предприятии; систему методов и инструментов антикризисного управления; основы диагностики организаций; особенности реструктуризации предприятий в процедурах несостоятельности.Уметь анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на устойчивость организации; применять основные методы анализа и диагностики экономического состояния предприятия; планировать и моделировать деятельность предприятия в кризисной ситуации; определять стратегию и тактику финансового оздоровления; разрабатывать программы финансового оздоровления предприятия; организовывать работу по финансовому оздоровлению предприятия;Владеть методами анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования; навыками работы с нормативной документацией и методиками по основным направлениям антикризисного управления; методами оценки бизнеса; методами реструктуризации организаций; системой методов оценки и повышения экономической устойчивости предприятий.^ 3.Содержание дисциплины. Основные разделы. Тема 1. Теоретические аспекты антикризисного управления Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление и устойчивость предприятий». Антикризисное управление как особый тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимодействие антикризисного управления с другими областями науки управления. Понятие экономической устойчивости предприятия. Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии Понятие и роль кризиса в социально-экономическом развитии. Проблема кризиса на макро- и микроэкономическом уровне. Взаимосвязь понятий «кризис» и «риск». Причины возникновения кризисов. Возможные последствия кризисов. Особенности кризисов. Классификация кризисов. Признаки наступления кризисных ситуаций. Ключевые характеристики оценки кризиса. Человеческий фактор антикризисного управления. Тема 3. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов Сущность и закономерности экономических кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Причины возникновения экономических кризисов. Ретроспективный обзор мировых экономических кризисов. Анализ теорий, объясняющих причины экономических кризисов. Кризис и экономические циклы. Цикличность рыночной экономики и её причины. Эволюция взглядов на экономические циклы. Фазы цикла и их проявление. Разновидности экономических циклов. Виды экономических кризисов и их динамика. Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций Понятие государственного регулирования кризисных ситуаций. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Предприятие как микроэкономический потенциал страны, образующий фундамент жизнедеятельности общества. Кризисы хозяйствующего субъекта в условиях рыночной экономики. Признаки выхода из кризисной ситуации. Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. Нормативно-законодательная деятельность государства. Финансовое регулирование. Деятельность государства в сфере производства. Перераспределение доходов. Тема 5. Кризисы в развитии организации Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Объективные и субъективные причины рискованного развития организации. Роль управления в рискованном развитии организации. Возникновение кризисов в организации. Симптомы кризисного развития организации и их оценка. Распознавание кризиса в организации. Тенденции циклического развития организации. Этапы цикла развития социально-экономических систем. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации. Тема 6. Основные черты антикризисного управления Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Понятие антикризисного управления. Возможность, потребность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенности антикризисного управления. Принципы антикризисного управления. Требования к системе, механизму и процессу антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Функции антикризисного управления. Ограничения в решении проблем антикризисного управления. Альтернативные стратегии антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Основные факторы эффективности антикризисного управления. Связь конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления Основные параметры диагностирования кризисов. Цель и задачи диагностирования кризисов. Основные требования к диагностированию кризисов. Построение системы критериев оценки состояния объекта диагноза. Типы диагнозов объекта. Этапы диагностики кризиса. Методы, формы и способы диагностики кризиса. Информационная база диагностики кризисов. Диагностика банкротства предприятия. Количественные и качественные методы диагностики вероятности банкротства. Оценка удовлетворительности структуры баланса организации. Интегральные показатели оценки вероятности банкротства. Тема 8. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Роль стратегии в антикризисном управлении. Анализ внешних и внутренних факторов и причин кризисного развития. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ стратегии организации, находящейся в кризисной ситуации. Пересмотр миссии и системы целей организации. Оценка степени необходимых изменений в стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Тактические (оперативные) мероприятия по выходу предприятия из кризиса. Оценка и контроль выполнения антикризисной стратегии. Нормативно-правовая база отношений по установлению несостоятельности (банкротства) предприятия. Эволюция российского законодательства о банкротстве. Организационно-управленческая система института банкротства в РФ. Признаки и порядок установления факта банкротства предприятия. Процедура банкротства. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур по восстановлению платежеспособности предприятия. Конкурсное производство и ликвидация предприятия. Примеры применения процедур банкротства к предприятиям Калужского региона. Тема 9. Технологии антикризисного управления Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая система процесса управления в кризисной ситуации. Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Факторы, определяющие качество управленческих решений в антикризисном управлении. Перспективы развития предприятий на основе информационной устойчивости. Реструктуризация и преобразования бизнеса как элемент технологии антикризисного управления. Преодоление сопротивления изменениям в процессе антикризисного управления. Система мероприятий по повышению устойчивости экономической системы как часть антикризисной стратегии. ^ Форма 9 Рейтинг-план По дисциплине «^ Антикризисное управление и устойчивость предприятий» Самостоятельная работа: 54домашняя ___9________ час.индивидуальная __40____ час.плановая __5_________час. Срок контроля Зачет - более 50 баллов Для студентов направления «Менеджмент» Лекции ___36___ час.Лаб. работы ____-____ час. Незачет - менее 50 баллов На 7 осенний семестр 20__/20__ г. Практ..занятия ____18____час.Семинар __-______ час.Экзамен – 1 ЗЕТ Лектор_Георгица И.В. __________________ ИТОГО: ____144_____ час. Название модуля ЛекцииТема (балл) лабораторные работы №___балл практические занятия(балл) самостоят. работа(балл) Рубежный контроль Максимальный балл модуля Модуль 1 1-6 Введение в антикризисное управление Т1 - 1 балл Т2-1 балл.Т3-1 балл. - Т1- 2 балла Т2- 2 балла.Т3- 2 балла. Т1 - 1 балл Т2 - 2 балла.Т3 - 2 балла. Тестирование -6 баллов P1max=20 До 15 октября Модуль 2 7-12 Роль кризисов в развитии организации Т4- 1балл Т5- 1 балл Т6-1 балл. - Т4- 1 балла Т5-2 балла Т6-2 балла. Т4- 2 балла Т5-2 балл Т.6-2 балл. Контрольная работа -6 баллов P2max=20 До 25 ноября Модуль 3 13-18 Инструментарий антикризисного управления и обеспечения устойчивости предприятий Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл. - Т.7-2 баллТ 8-2 балл Т .9-2 балл. Т7- 1 балл. Т8- 1 балл Т9- 1 балл. Коллоквиум-8 P3max=20 до31декабря экзамен 40 Pэкзmax=40 Всего по дисциплине Р 9 17 14 60 Pmax=100