Шифр работы: Ss91 «Анализ эффективности проекта по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «ОЭМК»)» Аннотация: Анализ показателей, определил, что с каждым годом уровень чистой прибыли от продажи продукции в целом по предприятию, возрастает. Это является положительной тенденцией, и будет способствовать эффективности деятельности исследуемого предприятия. На основании проведенного SWOT-анализа выделены основные сильные стороны предприятия и возможности со стороны внешней среды. К ним относятся: расширение сортамента товарной продукции; переход на более современные технологии производства продукции, в частности, увеличение объемов внепечной обработки стали до 100 % и объемов производства мелкосортного проката с отделкой; достигнуты долгосрочные соглашения с ведущими производителями металлургического сырья; высокая степень сырьевой безопасности в составе холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»; географическое расположение в центре европейской части России позволяет присутствовать на нескольких рынках сбыта, в зависимости от положения конкурентов в данное время в регионе. Данные преимущества позволяют максимально использовать проектные мощности.Analysis of performance indicators has revealed that the rates of net revenue from production sales as a whole are increasing. It’s considered to be a positive tendency which favors the efficient business of the investigated enterprise. Referring to the conducted SWOT-analysis, the main strengths and external opportunities of Oskol Electrometallurgical Plant were elicited. They include extending of range of production, transition to up-to-date technologies of production, particularly output expansion of out-of-furnace steel treatment till 100% and of car rental section with fishing, high level of safety of the raw materials produced by OEMK, a division of holding company “METALLOINVEST”.Geographically convenient location in the center of European part of Russia makes it possible for the enterprise to be present at several markets depending on the position of competing enterprises in a specified region. These opportunities enable to make the most out of rated capacity.^ Ключевые слова: Конкурентоспособность, повышение качества продукции, инвестиции, эффективность проекта, производственно-хозяйственная деятельность, SWOT-анализ, техническое перевооружение. Вступление Как показывает практика, экономика России в данный момент имеет весьма низкий уровень конкурентоспособности. Переход к рыночным отношениям характеризовался глубоким экономическим спадом производства, который обусловил катастрофическое падение конкурентоспособности экономики России на мировом рынке. Поскольку конкурентоспособность экономики России – это суммарная конкурентоспособность ее предприятий, фирм, организаций, соответственно одним из путей выхода из состояния спада может быть стимулирование роста конкурентоспособности на уровне предприятия. Огромное значение решению этой проблемы должно уделяться на предприятиях, работающих в реальном секторе экономики, т.е. промышленных предприятиях, от уровня развития которых во многом зависит решение задач повышения уровня и качества жизни населения России. Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением технико-технологических факторов, являющихся главным материальным источником экономического роста. Внедрение новых технологий стало основным средством повышения эффективности производства, улучшения качества товаров и услуг, а также ключевым условием конкурентоспособности предприятий. Несмотря на некоторые положительные результаты, достигнутые российскими промышленными предприятиями в последние годы (внедрение высокопроизводительного и экологически безопасного оборудования, новых технологических процессов), темпы прогрессивных технико-экономических сдвигов уступают потенциально возможным. Любое современное предприятие представляет собой систему, состоящую из большого числа внутренних элементов, объединенных одной общей целью. Элементы этой системы в виде производственных подразделений (участков, цехов, служб, отделов и т.д.) и организационных структур построены и взаимодействуют между собой таким образом, что это позволяет им наилучшим образом решать поставленные перед ними конкретные задачи, обеспечивающие повышение конкурентоспособности. Таким образом, предприятие как единая система может быть конкурентоспособным только в том случае, когда все его подсистемы (структурные элементы) являются конкурентоспособными. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития. В следствии выше изложенного, выбранная тема данной работы весьма актуальна. Целью научной работы является разработка проекта по повышению конкурентоспособности предприятия и его технико-экономическое обоснование. Предметом исследования являются экономические процессы, явления, факторы, оказывающие непосредственное влияние на реформирование и развитие факторов конкурентной среды и конкурентной борьбы хозяйствующих субъектов на рынке товаров и услуг городского хозяйства. Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Оскольский электрометаллургический комбинат» – это одно из самых современных и единственное работающее по технологии прямого восстановления железа металлургическое предприятие в России. По результатам первого полугодия 2009 года увеличение объемов производства готового проката черных металлов отмечалось только на Оскольском электрометаллургическом комбинате. По сравнению с аналогичным периодом 2008 года рост составил 2,9%. В целом комбинату по итогам 1 полугодия в производстве принадлежит 6,1% рынка. На всех остальных предприятиях произошло снижение объемов производства. Ухудшение внешнеэкономической конъюнктуры вынуждает российских производителей металлопродукции обращать большее внимание на внутренний рынок, который может частично компенсировать им потери прибыли на внешних рынках. Занять более прочные позиции на внутреннем рынке металлопродукции и расширить ее потребление, российские металлопроизводители стараются, активно лоббируя повышение уровня таможенной защиты внутреннего рынка. В условиях низкой внешнеэкономической конъюнктуры и ограниченной емкости внутреннего рынка обостряется конкурентная борьба в отрасли. Самосохранению и выживанию предприятия в условиях глобального конкурентного рынка, будет способствовать формирование и усиление конкурентных преимуществ, обеспечивающих устойчивое поступательное развитие предприятия, динамичный экономический рост производства, увеличение масштабов выработки и продукции, роста, прибыли и осуществление расширенного воспроизводства. Информационную основу работы составили данные Государственного комитета статистики РФ, бухгалтерского учета предприятия, ежеквартальные и годовые отчеты ОАО «ОЭМК», справочные и информационные материалы периодической печати и специализированных отраслевых изданий. В данной работе исследования основаны на теоретических положениях экономической теории, теории менеджмента, а также использованы методы системного, структурно-функционального, проблемного и сравнительного анализа, теоретического обобщения, статистический, графический; методы разработки и принятия управленческих решений. При обработке аналитического материала и оформлении работы использовались пакеты прикладных программ Microsoft Excel, Microsoft Word и др.^ Основная часть Задача, которая сейчас стоит перед ОЭМК – обрабатывать до 95–100% металла в электропечах. Электросталь ценится намного выше, чем сталь из мартеновских или конвертерных цехов. В этом преимущество ОЭМК, на котором и построен основной расчет. Оборудование приобретается в рамках «Концепции развития металлургического комплекса ОАО «ОЭМК»», цель которой – увеличение производства стали до 3 млн. тонн стали в год. Все мероприятия концепции в итоге позволят выплавлять более специализированные, более востребованные марки стали.[7] Работа ОАО «ОЭМК» направлена на постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Принято решение, начиная с 2009 г. увеличивать объемы реализации по видам продукции на 40-60%. В рамках реализации проекта на ОЭМК планируется выпуск не только сортового проката, но и выпуск листового проката, что позволит выйти на новые рынки сбыта. Инвестиции носят единовременный характер (ординарный денежный поток и составляют 400 миллионов рублей). Из них: 250000000 руб. – пойдут на строительство объекта, включая строительно-монтажные работы; 150000000 руб. - стоимость оборудования. Вложение инвестиций осуществлялось в 2008 г.[6] Срок полезного использования строительного объекта составляет 50 лет. Срок полезного использования оборудования – 20 лет. Амортизация начисляется линейным методом. Порядок начисления налога на имущество и амортизации представлен в Приложении 1. Амортизация рассчитывается следующим образом:Амортизация по строительному объекту 250000000: 50 = 5000000 руб.Амортизация по оборудованию 150000000 : 20 = 7500000 руб.Сумма амортизации 5000000 + 7500000 = 12500000 руб. В первый год амортизация начисляется, начиная со второго месяца, поэтому годовая амортизация за первый год будет равна:12500000: 12 = 1041667 руб.1041667 х 11 = 11458333 руб. Ставка налога на имущество 2,2%. В первый год налог начисляется на первоначальную стоимость без учета амортизации. В последующие периоды – с учетом амортизации по остаточной стоимости.^ Анализ эффективности и оценка приемлемости проекта Для оценки эффективности инвестиционного проекта используется метод чистой современной стоимости (чистого приведенного дохода)[3]:, (1)где NPV - чистый приведенный доход n – число периодов реализации проекта t – период r – норма дисконта CFt – чистый поток платежей в периоде tЕсли NPV > 0, то это означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты и обеспечит получение дохода; если NPV Для расчета чистого приведенного дохода необходимо определить величину чистого денежного потока. Чистый денежный поток складывается из амортизации за год и чистой прибыли за год (таблица 1).Таблица 1 Предполагаемый денежный поток Год 2009г 2010г 2011г 2012г 2013г 2014г 2015г Денежный поток 37458333 39600000 40750000 41700000 42600000 43500000 44700000 IC = 150000000 рублей; r = 18% (13% - ставка рефинансирования + 3 процентных пункта, 2% - страхование риска). NPV > 0 – проект в течение срока реализации окупается и приносит прибыль, следовательно он выгодный и его можно принять. Индекс рентабельности – характеризует уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений. Расчет производится по следующей формуле: PI=PV/ IC , (2)где PI – индекс рентабельности; PV – будущие доходы; IC – инвестиции.PI =155265277 / 150000000 = 1,35 Из расчета видно, что 1 рубль затрат принесет 1,35 рублей дохода. Оценка приемлемости проекта приведена в таблице 2.Таблица 2 Оценка приемлемости проекта (срок окупаемости) Год Денежный поток (млн. руб.) Дисконтный множитель при 18% Дисконтированный денежный поток (млн. руб.) Кумулятивное возмещение инвестиций для потока (млн. руб.) 0-й -150 1,000 -150 -150 -150 1-й 26 0,848 22,048 -124 -127,952 2-й 27,1 0,718 19,458 -96,9 -108,494 3-й 28,25 0,609 17,204 -68,65 -91,29 4-й 29,2 0,516 15,067 -39,45 -76,223 5-й 30,1 0,437 13,154 -9,35 -63,069 6-й 31 0,370 11,47 21,65 -51,599 7-й 32,2 0,314 10,11 53,85 -41,489 Из вышеприведенных расчетов видно, что срок окупаемости составляет 6 лет. Срок окупаемости = сумма инвестиций : суммарное число (3)денежного потока в год (среднее); Срок окупаемости = 150: 33,72= 4,44 года. Внутренняя норма прибыли инвестиций IRR – это значение коэффициента дисконтирования r, при котором NPV проекта равен 0. Экономический смысл расчета внутренней нормы прибыли при анализе эффективности инвестиций заключается в следующем: IRR показывает ожидаемую норму доходности проекта, и, следовательно, максимально допустимый относительный уровень расходов, который может быть достигнут в этом проекте (табл. 3). [2] Таблица 3 Исходные данные для расчета показателя IRR Год Поток, млн. р. Расчет 1 Расчет 2 Расчет 3 Расчет 4 r=20% PV r=30% PV r=20% PV r=21% PV 0 -150 1 -150 1 -150 1 -150 1 -150 1 37,458333 0,833 31,2 0,769 28,81 0,833 31,2 0,826 30,94 2 39,600000 0,694 27,48 0,592 23,44 0,694 27,48 0,683 27,05 3 40,750000 0,579 23,59 0,455 18,54 0,579 23,59 0,564 22,98 4 41,700000 0,482 20,1 0,35 14,6 0,482 20,1 0,467 19,47 5 42,600000 0,402 17,13 0,269 11,46 0,402 17,13 0,386 16,44 6 43,500000 0,335 14,57 0,207 9,01 0,335 14,57 0,319 13,88 7 44,700000 0,279 12,47 0,159 7,11 0,279 12,47 0,263 11,76 NPV 3,23 -37,03 3,23 -7,48 Для расчета показателя IRR выбираются два значения коэффициента дисконтирования r1 IRR = r1+f(r1)/(f(r1)−f(r2))x(r2−r1), (4)где r1 – значение табулируемого коэффициента дисконтирования, при котором f(r1) > 0 (f(r1) f(r2) – значение табулируемого коэффициента дисконтирования, при котором f(r2) > 0 (f(r2) IRR=20+(3,23/(3,23−(−37,03)))х(30−20)=20,8% IRR=20+(3,23/(3,23−(−7,48)))х(21−20)=20,3% Из приведенного расчета видно, что предлагаемый проект будет прибыльным, так как ставка дисконтирования (18%) меньше, чем рассчитанный процент (18% Таким образом, с каждым годом уровень чистой прибыли от продажи продукции в целом по предприятию, возрастает. Это является положительной тенденцией, и будет способствовать эффективности деятельности исследуемого предприятия. [4] Согласно проведенному технико-экономическому обоснованию программы перевооружения и строительства нового объекта в сталеплавильном цехе установлено, что все основные показатели эффективности проекта доказывают целесообразность принятия его к реализации. Выводы В работе выделены новые технологические особенности ОЭМК. На предприятии постоянно улучшается система контроля качества, закрепленная в добровольном порядке международными стандартами качества. ОЭМК прошел добровольную сертификацию на соответствие мировым стандартам. На основании проведенного SWOT-анализа выделены основные сильные стороны предприятия и возможности со стороны внешней среды. К ним относятся: расширение сортамента товарной продукции; переход на более современные технологии производства продукции, в частности, увеличение объемов внепечной обработки стали до 100 % и объемов производства мелкосортного проката с отделкой; достигнуты долгосрочные соглашений с ведущими производителями металлургического сырья; высокая степень сырьевой безопасности в составе холдинга «МЕТАЛЛОИНВЕСТ»; географическое расположение в центре европейской части России позволяет присутствовать на нескольких рынках сбыта, в зависимости от положения конкурентов в данное время в регионе. Данные преимущества позволяют максимально использовать проектные мощности. В рамках реализации программы технического перевооружения Оскольский электрометаллургический комбинат в 2009 году осуществил ввод ряда новых объектов во всех подразделениях. В электросталеплавильном цехе запущен в эксплуатацию двухпозиционный агрегат комплексной обработки стали (АКОС). Завершение строительства объекта стало частью программы перевооружения предприятия, цель которой – повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и увеличить производство высококачественной стали на ОЭМК. Стоимость проекта составила 400 млн.руб. Для оценки эффективности инвестиционного проекта использован метод чистой современной стоимости (чистого приведенного дохода), который составил 5265277 рублей. Индекс рентабельности равен 1,35, то, есть 1 рубль затрат принесет 1,35 рублей дохода. Срок окупаемости проекта 6 лет. На сегодняшний день ОАО «ОЭМК» имеет возможности расширения рынков. Если предприятие будет совмещать использование передовых технологий и способов производства с данной возможностью, то в качестве стратегии можно предложить выход на новые сегменты внешнего рынка с одновременным укреплением позиций ОАО «ОЭМК» на уже существующих и освоенных рынках. К тому же, успешное построение программ концепции развития металлургического комплекса ОАО «ОЭМК» даст возможность расширения экспортной базы за рубеж и привлечения новых иностранных инвестиций.^ Список литературы О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу (с изменениями от 13 октября 1999 г.) : постановление Правительства РФ : от 31 марта 1998г. № 374 // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Версия Проф». Основные направления государственной инвестиционной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий [Текст]: Утв. распоряжением Правительства РФ: от 11 дек. 2002г. №1764-р // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Версия Проф». Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы [Текст] : учеб. пособие для студ. дн.. формы обучения / М. М. Алексеева. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. – 440 с. . Белоусов, В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] / В. Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – №3. – С. 63 – 70. Концепция развития металлургической промышленности России до 2010г. [Электронный ресурс] / Полный текст доклада И.Клебанова. – Режим доступа: http://www.metalbulletin.ru/ ОЭМК сегодня [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.metallinvest.ru/rus/oemk_now/ Оскольский электрометаллургический комбинат [Электронный ресурс]/ Альманах «Интернет», – АСМО-пресс - Режим доступа: http://enc.ex.ru/cgi-bin/Дата Подпись 25.02.2011 г. /Шевченко С.В./