Аннотация дисциплины «Организация производства»Цель дисциплины - приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области производственных и операционных процессов управления предприятием, цехом, участком и другими подразделениями. Задачами дисциплины являются: приобретение навыков в принятии решений в области управления операциями и оперативного управления деятельностью, изучение основ производственного и операционного механизма деятельности предприятия, формирование навыков выработки и принятия операционных решений на основе данных о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, привитие способности разрабатывать мероприятия для осуществления производственной и операционной деятельности предприятия^ Требования к уровню освоения содержания дисциплиныПроцесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: Владением культурой мышления, способностью и ясно восприятию, обобщению, анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5); Умением логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6); Готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе (ОК-7); Способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8); Умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9); Способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9); Владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной(производственной) деятельностью организаций (ПК-18); Способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19); Владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20); Готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21); Знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22); Знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23); Способностью к экономическому образу мышления (ПК-26); Способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32); Способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47); Умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48); Способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50). Цель курса По завершению курса обучения студент должензнать: - основные понятия операционного менеджмента; - виды производственных и организационных структур; - методы оценки и выбора производственных процессов; - методы обоснования принимаемых технических и хозяйственных решений; - методы принятия решений в управлении операциями; - об операционном подходе в структурных решениях; - основные направления изменений в производственных процессах и структурах;уметь: - осуществлять выбор целей, задач и стратегий производственной деятельности в соответствии с общими целями и стратегиями организации; - разрабатывать организационные решения; - устанавливать производственную мощность; - проектировать организацию основных и вспомогательных цехов; - использовать основные положения построения производственных структур для конкретных задач производства; - разрабатывать и принимать стратегические и тактические решения по управлению операциями. - осуществлять организационную подготовку производства.владеть: - понятиями управления производством и операциями в системе управления предприятием; - системным подходом к внутрипроизводственному планированию; - принципами современной системы управления качеством; - навыками проведения анализа внешней и внутренней среды организации; - навыками полевых исследований, обработки и анализа результатов; программным обеспечением для проведения анализа^ Содержание дисциплины. Основные разделыОрганизация производства как система научных знаний и область практической деятельности; этапы развития теории организации производства; научные основы организации производственной и операционной деятельности; система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации; анализ уровня организации производства; структура производственных систем в отрасли; содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях отрасли; организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств.