И.Г. Майзлер, В.Н. Верхоглазенко, А.А. Звезденков, М.М. Щербинин, А.В.Быкова,Акмеолого-управленческий курсРефлексивная организация управленческой деятельности и мышления в условиях решения муниципальных проблем Учебное пособие Москва 1998г.ВВЕДЕНИЕ“Нас учили в свое время совсем по другим программам, нас не учили управлять...” /Участник курса/Появление в России активных форм обучения “пошатнуло” авторитет “традиционной педагогики”, кризис которой обнажился даже для не искушенных в педагогике людей. Эйфория и оптимизм сторонников активных форм обучения, сталкиваясь с трудностями и проблемами специфичными для этих форм, сменились серьезным анализом таких способов обучения и поиском путей их совершенствования. Инициация активности обучаемых в первую очередь предъявила требования к самим педагогам, к их методам управления учебным процессом, к оптимальности, обоснованности и дозированности педагогических вмешательств в учебную деятельность обучаемого. А это, в свою очередь, предопределило необходимость коренного изменения устоявшихся стереотипов обучения даже у педагогов-инноваторов. Данная тенденция приложима и к активным формам переподготовки муниципальных муниципальных управленцев. Зафиксируем основные трудности, которые с разной степенью успешности преодолеваются педагогами новой формации в переподготовке муниципальных управленцев муниципальной сферы. Основной характеристикой социо-культурного заказа на переподготовку муниципальных управленцев является формирование способностей эффективно действовать в динамичных социально-экономических, правовых и политических условиях. А это исключает трансляцию конкретных знаний и умений муниципального управленцам по данным предметным областям. Противоречия между фундаментальными и прикладными знаниями и способностями муниципальных руководителей предопределяют трудности, в выборе как эффективных форм обучения, так и оптимальных по абстрактно-конкретному уровню содержаний. Акцент на трансляцию фундаментальных средств управленческой деятельности не всегда гарантирует применяемость данных средств в реальной практике и их приложимость зачастую отдается “на откуп” талантливости муниципального управленца-практика. С другой стороны, доминирование в обучении менеджеров конкретно-прикладной стороны влечет за собой преходящий, конкретно-временной характер выработанных умений и навыков. Поэтому перед педагогом стоит проблема “баланса” теоретичности и практичности транслируемых знаний, фундаментальности и специализированности формируемых способностей в переподготовке квалифицированных муниципальных руководителей. Решающее значение для педагога, ответственного за всестороннюю подготовку муниципального управленца к его реальной деятельности, имеет способность к созданию учебных условий, позволяющих муниципальному управленцу развить свои личностные и профессиональные качества, а также освоить арсенал современных теоретических средств управления. В решении педагогом данной проблемы главной трудностью выступает создание и проведение такого процесса обучения, который позволил бы сохраняя позитивный индивидуальный опыт и качества муниципального управленца, стимулировать изменение обучаемого для освоения практикозначимых управленческих технологий. Эта проблема требует глубокого анализа и ответственного подхода от педагога к подготовке и проведению соответствующего данной ценности учебного процесса. При этом значительную роль в получении желаемого учебного эффекта в активных методах обучения играет формирование необходимой мотивации и адекватного самоопределения у участников в организованном учебном пространстве. В нашей педагогической практике мы основываемся на концептуальных разработках профессора Анисимова О.С. по перестройке последипломного образования. Данные концепции на наш взгляд наиболее системно аккумулируют и исторический педагогический опыт, и прогрессивный опыт проведения организационно-деятельностных развивающих игр сложившийся в Московском методолого-педагогическом движении.В рамках педагогической концепции профессора Анисимова О.С. в ходе движения обучаемого в рамках учебной деятельности очень важно соответствие его самоопределения к той или иной фазе учебного процесса. Так, кроме создания у обучаемого мотивации на активное решение учебно-практической задачи заданной педагогом, для успешности обучения значимы подконтрольность и управляемость и других типов мотивации. А именнно:мотивация на анализ неудачи в учебно-практическом действии;мотивация на работу по обнаружению недостающего личностно-профессионального качества;самоопределение в сторону развития необходимого качества при помощи педагога;самоопределение к “жестким” тренировочным формам, в целях обретения недостающей способности. Наш педагогический опыт работы с муниципальными руководителями убедительно свидетельствует о том, что вопросы самоопределения к различным рамкам учебной деятельности и ко всему учебному процессу в целом являются ключевыми, краеугольными моментами любого обучения в активных формах. Рассмотрим подробнее проблемы развития профессиональных качеств у управленческих кадров в активных формах обучения, а точнее в формах организационно-деятельностной и орг-мыслительных играх. Оставляя за рамками предметные составляющие обучения (экономические, социально-психологические, финансовые, правовые и др.) выделим две основные группы базовых управленческих качеств муниципальных работников: организаторские и аналитические. Организаторские качества, как правило, изначально присущи людям, сориентированным на управленческую деятельность и формируются самой практикой. Хуже у муниципальных управленцев дела обстоят с аналитическими способностями. Поэтому данное методическое руководство составлено на основе нашего педагогического опыта развития именно аналитических качеств руководителей. Очевидно, что аналитическая составляющая является системообразующей в управленческой деятельности муниципальных кадров. Дело в том, что для муниципальных управленцев характерно отношение к объекту управления (городу) как к сложной системе, за управление одной из подсистем которой они несут личную ответственность. При этом они не могут не понимать, что управленческое воздействие на свою подсистему неизбежно вызывает реакцию и изменения в других подсистемах. Понимание этого явления стимулирует управленцев к осуществлению сложной аналитике и к разработке единых программ действий, позволяющих достичь необходимых им результатов в своих подсистемах.Для согласования программ действий управленцев из разных подсистем необходимо, в качестве критериев согласования, использовать интегральные представления об объекте управления как системе. В качестве такого представления каждый из управленцев использует собственные знания об объекте управления, опираясь на знания о своей подсистеме, свой личный опыт и «философию жизни». Разнопредметность знаний и образования, индивидуальность опыта и «философии жизни» часто приводят к несоответствию интегральных представлений об объекте управления, конфликту оснований согласования единых программ действий управленцев разных подсистем.Невозможность согласования оснований программ действий с одной стороны, но необходимость воздействия на свою подсистему, решения ее проблем с другой стороны толкает управленца к формальности согласования, отстаиванию интересов своей подсистемы без учета других, организации воздействия на объект управления без учета его системности. В результате происходит замораживание процесса развития не только управлямого региона, но и личности управленца. Снижается восприимчивость управленца к изменениям, происходящим в объекте управления, растет его внутренний психологический дискомфорт.С другой стороны, управленец, прошедший, в соответствии с пирамидой Маслоу, весь путь от физиологических потребностей до потребностей в саморазвитии, и рассматривающий последнюю в качестве ведущей, неизбежно приходит к осознанию стоящей перед ним проблемы профессионального роста, ограниченной возможностью влияния на всю целостность объекта управления, что приводит к оформлению заказа на овладение системными представлениями об объекте управления, культурой использования подобных представлений в принятии управленческих решений.Общей характеристикой управления любой из подсистем является рефлексивное отношение к объекту. Другими словами каждый из управленцев реализует функции исследования, критики и нормирования по отношению к объекту управления. Для управленцев, столкнувшихся с описанной выше проблемой, характерна произвольность в реализации этих функций, бессознательность выбора траектории их осуществления, что обуславливается индивидуальностью их мышления. Подобная индивидуальность наряду с талантливостью позволила им на определенном этапе выделится из общей массы управленческих кадров. Теперь же, в связи с требованиями системности управления, индивидуальность и стихийность выбора траекторий рефлексии становится препятствием в согласовании действий управленцев различными подсистемами, преодоление которого возможно лишь за счет приобретения способностей к отслеживанию и коррекции индивидуальных траекторий рефлексии, иначе говоря способностей к рефлексивной самоорганизации управленцев в процессе принятия решений. Таким образом процесс принятия управленческого решения муниципальным руководителем, его правильность и обоснованность напрямую связаны с уровнем его рефлексивных (аналитических) способностей. Выделим три уровня управленческой рефлексии: неорганизованную, естественную рефлексию (Е); частично организованную, естественно-искусственную (ЕИ) и культурноориентированную, искусственно-естественную рефлексии (ИЕ). Чем более организованы и оискусствлены рефлексивные процессы муниципального управленца, тем более обосновано и неслучайно его решение (См. сх.1).^ Лестница уровней организации управленческой рефлексиимуниципальных руководителей ИЕ ЕИ Е Сх.1 Уровень рефлексивных способностей предопределен направленностью муниципального управленца либо на конечный продукт, либо на процесс его получения, либо на рефлексивно-критериальную организованность процесса принятия решения. В силу этого педагогу необходимо при проектировании учебного процесса учитывать вышеперечисленные уровни управленческой рефлексии и последовательно развивать профессионализм муниципального управленца-аналитика. Тогда в стратегии развития рефлексивно-аналитических качеств муниципального руководителя можно выделить два крупных этапа: 1. Педагогическое управление фиксацией и оформлением сложившегося управленческого опыта принятия решения муниципальным работником; 2. Проблематизация и депроблематизация прежнего подхода и личностно-аналитических качеств муниципального управленца посредством освоения обучаемыми критериальной базы управленческой аналитики. Данная стратегия обусловлена ценностью учета “зоны ближайшего развития” муниципальных управленческих кадров, исключающей “навязывание” сложных теоретических средств до вскрытия муниципальным управленцем недостаточной организованности своей аналитической практики. В связи с этим первый этап включает в себя: закрепление всего позитивного в управленческой практике принятия решения, ее процессуальное оформление, первичную коррекцию аналитических навыков и способов руководителя без кардинального (революционного) теоретико-технологического “отрыва” от естественно-сложившегося опыта муниципального управленца. В рамках этого этапа педагог обслуживает самосовершенствование естественных аналитических технологий, минимизируя объем вводимых теоретических ориентиров, помогая обучаемому в структурации имеющегося аналитического опыта. Согласно данной стратегии переход ко второму этапу возможен только в случае проблематизации практикой оформленных на первом этапе естественно-искусственных способов анализа муниципального управленца. ^ Второй этап, следовательно, ориентирован на муниципальных управленцев, обнаруживших неэффективность естественно-искусственной формы аналитики и желающих освоить минимально требуемый арсенал теоретических рефлексивных средств для качественного повышения эффективности своей профессиональной аналитики. Таким образом, второй этап предполагает кардинальную перестройку оснований осуществления муниципальным управленцем аналитических процедур с переводом последних искусственно-естественные формы. Освоение концептуально-теоретических средств управленческой аналитики требует формирование способностей по адекватному применению культурных рефлексивных средств, что сопряжено с необходимостью в существенных изменениях личностно-профессиональных качеств обучаемых муниципальных управленцев путем освоения нормативных требований к аналитику, предъявляемых культурными технологиями. Значимым на данном этапе является формирование механизмов самоконтроля и самокоррекции обучаемыми при реализации норм аналитических процедур в модельно-игровой ситуации. Заключительной фазой второго этапа должен быть тренинг с контролем правильности осуществления типовых аналитических операций по решению реальных управленческих проблем. В этом случае педагог должен обеспечить адаптацию рефлексивной технологии к индивидуальным качествам обучаемого муниципального управленца. Зафиксируем в схематической форме основную “канву” становления рефлексивной культуры разработанной авторами на базе педагогической концепции последипломного образования профессора психологических наук Анисимовым О.С. (См. сх. 2)^ Уровни развития рефлексивной культуры муниципальных управленцев 6 5 культурно-организованная рефлексия 4 организованное применение рефлексивных критериев 3 неорганизованное применение критериев в рефлексии аналитических действий 2 рефлексивный опыт процессуально-ориентированных аналитических действий и его оформление 1 процессуально-ориентированные аналитические действия продуктно-ориентированные аналитические действия сх. 2 Кроме проблемы соответствия культурным требованиям аналитических способностей муниципального управленца, необходимость в методических рекомендациях связана со сложностью управления процессом развития личности управленца. Нет необходимости останавливаться на очевидной зависимости уровня личностной культуры человека от уровня его профессионализма. Поэтому в предлагаемом курсе большое внимание уделяется и развитию личностных качеств муниципальных руководителей.^ Пояснительная записка к курсу Рабочая программа курса “Рефлексивная организация управленческой деятельности и мышления” составлена для руководителей отделов Администрации города Нижнего Тагила, являющихся наиболее перспективными с точки зрения индивидуального личностного развития. Традиционные учебные программы, нацеленные на получение новых знаний, или навыков поведения в типовых ситуациях, не создают потенциала саморазвития управленца в проблемных ситуациях. Поэтому данная программа нацелена на повышение общей культуры управленческой деятельности и мышления, обеспечивающих гибкость, эффективность и демократичность принятия управленческих решений, а также саморазвития в условиях динамичных изменений окружающей среды.Основная цель курса - развитие способностей, обеспечивающих возможность устойчивого воспроизводства личностных проявлений руководителей в решениях муниципальных проблем и проблем собственной управленческой практики. Под личностными проявлениями в данном случае понимается преобразовательное отношение управленца к себе или объекту управления в рамках критериально организованной рефлексивной функции, состоящей их трех подфункций: исследования, критики и нормирования. Что в свою очередь требует наличия развитых форм управленческого мышления, выступающего содержанием рефлексивных процессов. Необходимость в развитии данных способностей обосновывается, с одной стороны, рефлексивной природой управленческой деятельности как таковой, а также сложностью объекта регионального управления, включающего в себя социальные, экономические, демографические и политические и др. процессы. Достижение этой цели возможно за счет использования педагогической технологии, направленной на формирование профессионального сознания, самосознания, самоопределения и мышления, специфического для регионального (муниципального) управленца. Основным принципом педагогической технологии является принцип «выращивания» способностей, который можно разделить на следующие дифференциальные акцентировки:поэтапность развития;посильность, но проблемность учебных заданий;осознанность и позитивная самоопределенность обучающихся к процессам обучения;имитационное моделирования управленческой деятельности и мышления;схематизация содержаний учебных действий, рефлексии и мыслекоммуникации;рефлексивная самоорганизация учебной деятельности.В процессе проведения курса проводится диагностика личностного потенциала руководителя к достижению вершин профессионального мастерства.Весь курс состоит из трех относительно самостоятельных модулей: аналитико-технологического, теоретического и модельно-практического. Первый модуль представляет собой организационно-мыслительную игру в процессе которой выявляется текущий уровень самоорганизации руководителей, создаются модели, раскрывающие рефлексивную природу управленческой деятельности и формируется мотивация на овладение новыми технологиями управленческого мышления. Второй модуль поводится в форме организационно-деятельностной игры в процессе которой муниципальные руководители знакомятся с методологическими концепциями регионального управления, теорией деятельности, как суммой средств организации управленческого мышления и теорией мышления, как технологией использования изученных теорий в рефлексивно организованном мышлении регионального руководителя. Третий модуль представляет собой организационно деятельностную игру в процессе которой участники приобретают способности рефлексивной самоорганизации управленческой деятельности и мышления. В результате участниками курса будут разработаны предложения по совершенствованию работы своей администрации.При разработке данного курса использовались методики и результаты научных исследований кафедры «Акмеологии» (конкретнее, разработки доктора психологических наук, профессора Анисимова О.С.) и лаборатории «Психодиагностики и психологической подготовки кадров государственной службы» Российской академии государственной службы при Президенте РФ, а также личный опыт и результаты работы сотрудников кафедры «Экономики и управления» НТИ УГТУ.^ Стратегия курса При проектировании курса нами была определена его основная цель - развитие у муниципальных руководителей способностей к устойчивому воспроизводству профессионально-аналитических и личностных качеств в условиях решения муниципальных проблем на основе выработанных в ходе курса навыков самоконтроля, самокоррекции и рефлексивной самоорганизации. Другим целевым аспектом выступала коррекция самоопределения участников, как муниципальных руководителей среднего звена, в сторону целостного самоопределения к системе деятельности муниципального управления. Данное самоопределение обеспечивается в рамках курса при оформлении представлений участников о городе и муниципальном управлении, как о сложноорганизованной системе. Курс состоит из трех взаимосвязанных модулей:рефлексивно-технологического, на котором участники разрабатывают образцы текущего типа принятия управленческого решения;средственно-технологического, на котором участники курса знакомятся с понятиями и категориями теории деятельности и теории мышления. Инструментальное освоение этих теорий участниками должно привести к переосмыслению и развитию своего опыта управленческой деятельности;модельного, на котором участники на материале существующих проблем стоящих перед администрацией города разрабатывают модель решения муниципальных проблем в соответствии с понятийно концептуальными представлениями полученными на втором модуле. Модульный цикл предполагает диагностику участников, при решении следующих задач:определение на концептуальном уровне предмета диагностики;определение уровней развития предмета диагностики и построение диагностических матриц (средств диагностики);фиксация значимых для диагностики феноменов поведения участников обучения;сопоставление этих феноменов с диагностическими матрицами и выработка диагностического заключения;сопоставление и согласование диагностического заключения с результатами диагностики на первом и втором модуле, а также результатами анкетирования;выявление факторов стимулирующих либо сдерживающих развитие диагностируемых качеств;разработка итогового заключения о фактическом развитии личностно-профессиональных и интеллектуальных качеств участников в процессе обучения, а также прогноза и рекомендаций для их дальнейшего совершенствования.^ ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ Тема модуля: «Рефлексивная организация мышления муниципального руководителя” Цели и задачи Основная цель модуля состоит в том, что бы обеспечить разработку участниками моделей их практической работы по принятию управленческих решений. Педагогическая цель модуля, кроме обеспечения условий по достижению участниками учебной цели, состоит в проведении диагностики текущего уровня способностей участников. Достижение основной цели обеспечивается за счет последовательного решения участниками следующих задач:анализ и фиксация участниками сложившихся форм принятия управленческого решенияразработка демонстрационных образцов процесса принятия управленческого решения;реконструкция и стихийная критика технологий принятия управленческого решения реализованных в образцахсовершенствование образцов принятия управленческого решения при учете введенных технологических ориентиров;критический анализ и усовершенствование технологий принятия управленческого решения на основе теории рефлексивной организации управленческого мышления; Диагностика участников модуля Диагностика участников модуля проводится в двух направлениях. Первое направление - диагностический анализ поведения участников в модуле на основе критериев профессионализма в управленческой деятельности. Диагностика проводится по следующей процедуре:эмпирическая фиксация образцов поведения участника в ситуациях, соответствующих критериям диагностики;соотнесение эмпирического материала с содержанием типов критериальной матрицы;построение диагностического утверждение о типе развитости руководителя в рамках типологической матрицы;построение траектории изменения качеств руководителя в течении модуля от актуального типа к типу “зоны его ближайшего роста”;построение гипотезы о потенциале развития качеств руководителя в дальнейшем обучении.Второе направление - анкетирование участников с целью выявления стартового уровня развития личностных и мыслительных качеств руководителей на основе самонаблюдения. По окончанию обучения предполагается повторное анкетирование участников.Первый день Цель дня: оформление участниками собственного опыта процесса принятия управленческого решения./педагогическая цель: выявление текущего уровня развитости аналитических качеств участников/.Задание на групповую работу: подготовить демонстрацию типового образца принятия решения муниципальным руководителем, реконструировать шаги принятия решения.Игротехнические рекомендации к проведению групповой работы. На групповой работе игротехник:создает условия для воспоминания участниками своего опыта аналитических действий, показа участниками группы друг другу собственной линии анализа на примере типового для себя принятия управленческого решения;ограничивает разговоры за рамками темы; стимулирует групповой анализ просмотренных содержательных образцов принятия решения, их критическую оценку, выявлению позитивных и общих для большинства участников шагов; при возникновении спорных моментов в анализе в рамках темы, помогает оформить противостояние точек зрения, обеспечивает введение частных оснований и, либо вводит арбитраж, либо предлагает двигаться дальше, а спорный вопрос оставить для разрешения его на фазе консультации;оказывает помощь группе в выборе наиболее удачного образца аналитических действий и в коррекции выбранного образца под общегрупповые критерии, оформленные в ходе анализа просмотренных образцов;способствует технологическому оформлению образцов принятия решения муниципальным руководителем;стимулирует помощь группы в подготовке докладчика от группы (желательно автора образца) к пленарному выступлению.Задание на пленарную дискуссию: выступающим - показать образец аналитической работы муниципального руководителя; зрителям - на основе материала демонстрации образца аналитической работы муниципального руководителя выявить технологические шаги и провести их критический анализ с предъявлением оснований.Задачи ведущего пленарную дискуссию. Руководитель дискуссии:вводит нормативную рамку пленарного взаимодействия;предоставляет возможность докладчику от группы продемонстрировать образец принятия управленческого решения;организует понимание и критику демонстративного образца, с акцентом на проявленность шагов принятия решения, последовательность и логичность шагов анализа, а также обоснованность выбранной траектории анализа;оказывает помощь в оформлении и локализации критических реплик по перечисленным акцентам;Задание на рефлексию: Определить список оснований критики образцов аналитической работы муниципального руководителя; проанализировать эффективность сложившегося способа групповой работы и его влияния на результат.Организация группового рефлексивного анализа. Игротехник на рефлексии:контролирует и корректирует участников, “выходящих” в содержательную работу, напоминая им о необходимости анализировать форму групповой и пленарной работы;помогает участникам увидеть разницу между рефлексивным жанром и содержательной работой;стимулирует действия участников, направленные на инвентаризацию оснований критики их образца;осуществляет психотехнические коррекции “агрессивного” восприятия участниками критики в их адрес со стороны других групп и помогает осознать полезность этой критики, как необходимого условия развития групповой версии;оказывает содействие в оформлении затруднений связанных с самоопределением участников и по форме работы в рамках темы в вопросы на консультацию.Содержание консультации: Определение категорий функционирования и развития, отождествление в рамках модуля содержания понятий рефлексии в отличие от деятельности и анализа.Второй день Цель дня: приведение в соответствие содержания образцов аналитической работы муниципального руководителя и технологических описаний аналитической работы.Задание на групповую работу: усовершенствуйте образцы аналитической работы муниципального руководителя с использованием критериев логичности и проявленности аналитических процедур, обоснованность прихода к тому или иному результату аналитической работы. Приведите в соответствие содержание образцов и построенной технологии аналитика.Игротехнические рекомендации к проведению групповой работы. В ходе групповой работы игротехник:обеспечивает самоопределение участников на совершенствование группового образца аналитики муниципального управленца и коррекцию его технологической основы;организует неформальное понимание в группе содержания критериев логичности и проявленности технологических шагов; при возникновении альтернативных точек зрения организует локальность и обоснованность противоговорения;создает условия для коррекции прежнего образца на основании понятых критериев и способствует совершенствованию групповой аналитической технологии;заостряет внимание участников на несоответствиях выработанной технологии принятия решения и образца иллюстрирующего ее; в связи с этим он подчеркивает значимость такого соответствия и поддерживает участников осознавших такую значимость;при необходимости, организует в группе процесс понимания актуальных для работы консультационных содержаний.Задание на пленарную дискуссию: выступающим - показ образца аналитической работы муниципального руководителя, предъявить технологию аналитической работы; зрителям - на основе материала демонстрации образца аналитической работы муниципального руководителя, определить степень соответствия технологии и образца аналитической работы. Провести критический анализ аналитических технологий с предъявлением оснований критики.Задачи ведущего пленарную дискуссию. Руководитель пленарного взаимодействия:стимулирует обсуждение продемонстрированных образцов принятия решения муниципальным руководителем по критериям: завершенности, качественности полученного решения, полноты аналитических процедур, логичности, проявленности аналитических действий, обоснованности последовательности шагов и пр.ставит препятствия участникам, занижающих значимость критериального анализа технологии и ее соответствия содержательному образцу;создает межгрупповую проблемную ситуацию связанную с “разрывами” логики в технологии, содержательным пониманием функции выделенных технологических процедур и “тотальными” трудностями адекватного соответствия конкретных действий выступающих аналитиков выработанной технологии;способствует осознанию участников малой степени обоснованности разработанных ими технологий анализа. Задание на рефлексию: составить список и иерархию оснований критики демонстраций и технологий аналитической работы муниципального руководителя; подготовить вопросы связанные с составлением иерархии и с пониманием содержания критериев.Организация группового рефлексивного анализа. На групповой рефлексии игротехник:контролирует и корректирует “соскальзывания” в продолжение групповой работы по содержанию;контролирует и корректирует участников не понимающих важность работы по инвентаризации критериев аналитической работы;организует групповой процесс систематизации оснований критики;стимулирует попытки участников по согласованию структуры критериев;помогает оформить возникшие разногласия участников в вопросы на консультацию.Вопросы на консультацию:Существует ли различие между понятиями идеала и нормы?Есть ли смысл в составлении иерархии критериев аналитической работы, не проще ли взять готовую?Содержание консультации: типы организации рефлексии, понятие процедуры деятельности. Третий день Цель дня: оформление групповых технологий аналитической работы муниципального руководителя с использованием теоретических представлений о типах организации рефлексии и процедурности аналитических действий, а также с опорой на материал групповых образцов аналитической работы.Задание на групповую работу: усовершенствовать технологии аналитической работы с использованием критериев типа организации рефлексии и процедурности. Подтвердить технологические шаги материалом образцов аналитической работы.Игротехнические рекомендации к проведению групповой работы. Игротехнику необходимо:способствовать процессу понимания группой введенных на консультации оснований по типам организации рефлексии по содержанию критерия процедурности;поддерживать участников, различивших специфику концептуального подхода в отличие от технологического (при необходимости продемонстрировать образцы этих подходов);корректировать “стирание” концептуальных оснований и возврат к прежнему (прагматично-технологическому) способу работы в группе;оказывать помощь в овладении концептуально-технологическим жанром;контролировать и корректировать “отрыв” от материала и выход в формализм участников групповой работы;создать условия для осуществления участниками осознанной и подконтрольной перевязки абстрактных концептуальных содержаний и конкретностью материала.Задание на пленарную дискуссию: выступающим - в форме доклада предъявить технологию аналитической работы муниципального руководителя, усовершенствованную на базе концептуальных оснований; подтвердить технологические шаги материалами практической работы; зрителям - провести критический анализ соответствия предложенных технологий критериям аналитической работы, подтверждаемости практическим материалом.Задачи ведущего пленарную дискуссию. Организатор пленарных обсуждений:стимулирует различенность фокусировок на концептуальную, технологическую и конкретных действий; корректирует смешение этих фокусировок;организует понимание перевязок этих трех слоев анализа;способствует определенности дискуссии по анализу логичности переходов от одного слоя к другому;помогает в выявлении существенных отличий технологий построенных на базе концепции аналитической деятельности и прежних технологий, разработанных путем эмпирического обобщения своего опыта. Задание на рефлексию: рассмотреть полноту и правильность использования критериев аналитической работы в усовершенствовании технологий, оценить возможность реализации технологии в практической работе.Организация группового рефлексивного анализа. На групповой рефлексии игротехник способствует:групповому анализу способов групповой работы и возникших затруднений;групповому анализу удержанности критериев организации аналитической деятельности в разработанной технологии;групповому анализу процедурности описания созданной технологии;групповому анализу способов применения критериев организации аналитической деятельности;групповой диагностики типов аналитики представленных в материалах конкретных практических действий процесса принятия решения муниципальным управленцем.Содержание консультации: Значение кооперации в аналитике. Раскрытие роли методологии как сервиса, обеспечивающего критическую функцию управленческой аналитики.^ Четвертый день Цель дня: приобретение способностей к реализации разработа