Администрация Иркутской областиДепартамента инвестиционной политики администрации губернатора Иркутской области ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ: инвестиционные проекты и объекты инвестированияИРКУТСК 2006Оглавление Инвестиционный климат в Иркутской области 3Инвестиционные проекты 5Химическая, нефтехимическая и химико-фармацевтическая промышленность 5Металлургическое производство, производство готовых металлических изделий 10Наука и инновации 13Туризм и отдых 16Транспорт 24Пищевая промышленность 25Обработка древесины и производство изделий из дерева 26^ Свободные производственные площадки и земельные участки 27Муниципальное образование г. Иркутск 27Ангарское муниципальное образование 28Зиминское городское муниципальное образование 28Муниципальное образование город Свирск 29Муниципальное образование город Тулун 29Муниципальное образование город Усолье-Сибирское 29Муниципальное образование город Усть-Илимск 30Муниципальное образование город Усть-Кут 31Муниципальное образование Жигаловский район 31Муниципальное образование Заларинский район 31Муниципальное образование Нижнеудинский район 31Муниципальное образование Слюдянский район 31Муниципальное образование Черемховский район 32^ Региональные органы государственной власти и организации, занимающиеся привлечением инвестиций 34Администрация Иркутской области 34Некоммерческие объединения предпринимателей 34Аккредитованные консалтинговые компании при департаменте инвестиционной политики 34 ^ Инвестиционный климат в Иркутской области Иркутская область обладает огромным экономическим и инвестиционным потенциалом. По богатству и разнообразию ресурсного потенциала Иркутская область лидирует среди субъектов Российской Федерации. На ее территории сосредоточено 11% общероссийских запасов древесины. Разведаны крупные залежи золота, редких металлов, легкообогатимых железных руд, слюды, магнезита, талька, калийной и каменной соли, поделочных камней. Это один из немногих регионов России, где имеются все виды собственных топливно-энергетических ресурсов – более 7% общероссийских запасов угля, столько же нефти и горючего газа, 10% гидроэнергоресурсов. В Иркутской области действуют крупнейшие в стране промышленные комплексы: топливно-энергетический, горнодобывающий, лесопромышленный, нефтехимический. Мощное развитие получили машиностроение и цветная металлургия. В пределах области находится озеро Байкал – крупнейшее пресноводное озеро планеты. В нем сосредоточено 80% российских и 20% мировых запасов поверхностных пресных вод. В Прибайкалье имеются уникальные условия для развития туризма и отдыха. По результатам рейтинга инвестиционной привлекательности регионов рейтингового агентства «Эксперт» Иркутская область отнесена к регионам-«точкам роста», имеющим развитый инвестиционный потенциал и значительные ресурсы развития. Рейтинг Иркутской области находится на уровне 2В «средний потенциал - умеренный риск». Среди составляющих инвестиционного потенциала наиболее высокий рейтинг имеют ресурсно-сырьевой потенциал, а также трудовой, производственный, потребительский и финансовый потенциалы области. Кредитоспособность региональных властей области подтверждает рейтинг международного рейтингового агентства Standard&Poors - «В+» прогноз «Стабильный».Администрацией Иркутской области во главе с Губернатором области Тишаниным Александром Георгиевичем ведется открытая и активная политика по активизации инвестиционной деятельности в регионе, направленная на развитие экономического потенциала, создание производств на территории области с высокой добавленной стоимостью, эффективное использование туристско-рекреационного потенциала. В регионе заявлены и уже реализуется ряд крупных инвестиционных проектов в сфере газодобычи и газификации области, добычи и транспортировки нефти, в области модернизации и строительства новых алюминиевых производств, развитии лесоперерабатывающих производств. Планируется реализация проектов по развитию электроэнергетики Иркутской области. Мощный импульс получило развитие строительной отрасли. Большие перспективы связаны с развитием туризма на озере Байкал – планируется создание свободной экономической зоны туристско-рекреационного типа. В 2005 году объем инвестиций в основной капитал превысил 30,7 млрд. рублей, в первом полугодии 2006 года – 16,8 млрд. рублей. Кроме того, в 2005 г. 217 млн. долларов США пришли из-за границы в качестве иностранных инвестиций. Регион активно сотрудничает с 28 странами мира, а основными странами-инвесторами являются Кипр, Китай и Великобритания. На территории Иркутской области реализуется согласованная политика государства, бизнеса и общества в отношении приоритетов поддержки и осуществления инвестиционной деятельности. Реализацией механизма частно-государственного партнерства является практика заключений соглашений о социально-экономическом сотрудничестве с организациями, осуществляющими деятельность на территории Иркутской области, в которых указываются обязательства государственных властей по поддержке бизнеса, а также налоговые и социальные обязательства компаний. В июле 2006 года создан Совет по инвестициям при губернаторе Иркутской области. На заседаниях Совета планируется рассматривать презентации инвестиционных проектов, предлагаемых к реализации на территории Иркутской области, обращения инициаторов инвестиционных проектов по снижению административных барьеров. Инвестиционные проекты, претендующие на поддержку администрации Иркутской области, по результатам всесторонней экспертизы включаются в Перечень приоритетных проектов Иркутской области. В области создаются условия для повышения качественного уровня работы профессиональных участников инвестиционной деятельности путем их добровольной аккредитации. В настоящее время работает механизм добровольной аккредитации консалтинговых компаний, к услугам которых могут обратиться участники инвестиционной деятельности и получить квалифицированную помощь. Список аккредитованных компаний представлен в настоящем буклете. Администрацией области совместно с муниципальными образованиями ведется работа по привлечению инвесторов, формируется каталог свободных земельных участков, производственных участков, обеспеченных необходимой инфраструктурой, готовых инвестиционных проектов, нуждающихся в дополнительных инвестициях. С информацией о перечисленных объектах инвестирования Вы можете ознакомиться в нашем буклете. В целях обеспечения информационной открытости на сайте администрации Иркутской области www.govirk.ru ведется специализированный раздел «Инвестиционный процесс». В разделе находится информация о работе администрации области в сфере инвестиционной деятельности, сведения об экономическом потенциале Иркутской области, объектах инвестирования и другие сведения, которые могут заинтересовать потенциального инвестора. В ближайшее время планируется запуск англоязычной версии Интернет-сайта Иркутской области. В Администрации Иркутской области деятельность по координации инвестиционной деятельности осуществляет Департамент инвестиционной политики администрации губернатора Иркутской области. Выпуск буклета приурочен к проведению IV Байкальского экономического форума. Сегодня мы в полной мере осознаем, что обеспечение будущего экономического развития и благосостояния населения Иркутской области зависит от эффективного использования имеющегося экономического и инвестиционного потенциала. Решению этой задачи отвечает представленная в настоящем буклете информация об инвестиционных проектах, нуждающихся в дополнительных внешних инвестициях и объектах инвестирования.Приглашаем всех заинтересованных инвесторов, предпринимателей к плодотворному сотрудничеству! Желаем успехов при реализации инвестиционных проектов и замыслов на территории Иркутской области!^ Инвестиционные проекты Химическая, нефтехимическая и химико-фармацевтическая промышленность ^ Организация производства флавоноидов из отходов древесины сибирской лиственницы. 1. Инициатор инвестиционного проекта, контакты ООО «Сибирский кедр» 666303, Иркутская область, г. Саянск, м-н Мирный, д. 30 тел./факс: 8(39514)5-77-11, 8(39514)5-57-33e-mail: sibirskykedr@mail.ru 2. Место реализации г. Зима, Иркутская область, территория бывших заводов Гидролизного и Канифольно-экстракционного.г. Саянск, пригородная зона 3. Цель проекта Получение самого сильного антиоксиданта – дигидрокверцетина (эффективное противовоспалительное, антигистаминное, радиозащитное средство). 4. Показатели эффективности Чистый приведенный доход (NPV) - 101,2 млн. $ США Индекс рентабельности (P1) – 5,8 Внутренняя норма прибыли (IRR) – 58,2%Срок окупаемости (PB) – 42 месяца 5. Сметная стоимость инвестиционного проекта Общая сумма инвестиций 23 935,89 тыс. $ США, в т.ч. 2 435,89 тыс. $ собственные средства и21 500,0 тыс. $ США – привлеченные. 6. Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Всего вложено в проект 3 100,0 тыс. $ США, в т.ч. привлеченные 2 407,4 (77,66%) – тыс. $ США, собственные 692,6 тыс. $ США (22,34%)Выделен кредит Европейского банка развития в сумме 2 487,0 тыс. $ США 7. Срок и этапы реализации проекта Срок реализации 2003-2010 г.г. Этапы реализации: I этап 2003-2004 – пуск производственных мощностей по сырью 3 000 кг/г (г. Благовещенск Амурской области) II этап 2004-2005 – строительство и пуск 1-ой установки на 1 650 кг/г чистого продукта в г.Зима III этап 2006-2007 – строительство сырьевого производства в г. Зима Иркутской области на 5 000 кг/г и чистого продукта в г. Саянск на 3 000 кг/г.IV этап 2007-2010 – расширение мощностей по сырью до 50 000 кг/г и чистому продукту до 30 000 кг/г. 8. Количество новых рабочих мест 512 9. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) земельный участок здание и сооружение часть оборудованияна отдельные этапы заказано оборудование. 10. Текущее состояние по проекту Реализована программа I–го этапа в полном объемеПрограмма II-го этапа реализована на 30% ^ Организация производства готовых лекарственных средств по стандартам GMP EC. 1. Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОАО «Усолье-Сибирский химико-фармацевтический завод»665462, Иркутская область, г.Усолье-Сибирское, п/о 12, а/я 49Тел. (39543) 454-93, факс 467-11e-mail:usolpharm@usolpharm.ru 2. Место реализации Производственный корпус цеха № 16 ОАО «УСХФЗ» 3. Цель проекта Реконструкция действующего производства готовых лекарственных средств (ГЛС) в связи с переходом всей фармацевтической отрасли на работу по правилам GMP EC.В результате осуществления проекта предприятие будет осуществлять выпуск высококачественных ГЛС по конкурентным ценам, не уступающих по качеству фармакологическим показателям зарубежных аналогов. 4. Сметная стоимость проекта 4300 тыс.долларов США или 116 272 тыс.рублей 5. Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Привлеченные средства 100%: инвестиционный кредит сроком на 3 года 6. Срок и этапы реализации проекта 1. Выделение инвестиционных кредитных средств – в течение первых 6-ти месяцев2. Изготовление лабораторного оборудования. Изготовление и поставка основного и вспомогательного технологического оборудования, инженерного оборудования «чистых» помещений – 6 месяцев3. Проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ. Валидация и сдача «под ключ» - 3 месяца4. Выход на проектную мощность – 12 месяцев5. Срок окупаемости с начала финансирования проекта – 2,5 года 7. Количество новых рабочих мест 50 8. Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) Поступления в бюджет – 48 млн.рублей в год, отчисления во внебюджетные фонды – 2 млн.рублей в год 9. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Здание с земельным участком 10. Текущее состояние по проекту В наличии бизнес-план, разработан концептуальный проект техперевооружения и реконструкции цеха.Рабочая документация будет разрабатываться при закупке конкретного оборудования ^ Строительство установки по производству метилтребутилового эфира на ОАО «АНХК». 1. Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОАО «Ангарская нефтехимическая компания» 2. Место реализации Производство метилтретбутилового эфира (МТБЭ) в ОАО «АНХК» планируется организовать на мощностях химического завода, используя собственное сырье. 3. Цель проекта ОАО «АНХК» ежегодно для приготовления высокооктановых бензинов требуется порядка 1500 тонн МТБЭ. Наличие собственной мощности по производству октаноповышающей добавки, становится актуальной для ОАО «АНХК», делающей ее независимой от внешних факторов (срывов поставок, повышения цен), а так же позволяет принести дополнительный доход за счёт продажи излишков МТБЭ другим потребителям. Цель проекта – получение дополнительной прибыли в результате организации собственного производства МТБЭ и отказа от поставок МТБЭ со стороны. 4. Показатели эффективности Анализ экономической эффективности проводился с использованием специализированного ПО (Project Expert) Показатель Рубли ^ Доллар США Ставка дисконтирования, % ~PE_Get( 3,0,0){0,00} ~PE_Get( 3,0,1){15,00} Период окупаемости - PB, мес. ~PE_Get( 3,1,0){49} ~PE_Get( 3,1,1){49} Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. ~PE_Get( 3,2,0){49} ~PE_Get( 3,2,1){64} Средняя норма рентабельности - ARR, % ~PE_Get( 3,3,0){33,31} ~PE_Get( 3,3,1){33,31} Чистый приведенный доход - NPV ~PE_Get( 3,4,0){299 223 613} ~PE_Get( 3,4,1){2 940 393} Индекс прибыльности – PI ~PE_Get( 3,5,0){3,33} ~PE_Get( 3,5,1){1,70} Внутренняя норма рентабельности - IRR, % ~PE_Get( 3,6,0){30,98} ~PE_Get( 3,6,1){30,98} Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % ~PE_Get( 3,7,0){12,79} ~PE_Get( 3,7,1){21,12} Период расчета интегральных показателей - ~PE_Get( 5,8,0){120} мес. 5. Сметная стоимость проекта 4 500,0 тыс. долл. США с НДС 6. Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств ОАО «АНХК», предусмотренных бюджетом Компании ЗАО ЮКОС-РМ. 7. Срок и этапы реализации проекта 1 этап - "Строительство установки по производству МТБЭ. I этап. Подготовительные работы". 2 этап - "Строительство установки по производству метилтретбутилового эфира (МТБЭ) на ОАО «АНХК». 2 этап. Заключительные работы". Срок реализации инвестиционной фазы проекта - 18 мес., инвестиционного проекта 50 месяцев: ноябрь 2005 года по декабрь 2009 года. Начало производства продукции – май 2007 года. 8. Количество новых рабочих мест Увеличение численности производственного персонала проектом не предусматривается ввиду того, что производство МТБЭ организуется в действующем цехе на базе существующего 1 блока ГФУ (об.179). 9. Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) Около 40 010,0 тыс. руб. 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Производство МТБЭ в ОАО «АНХК» планируется организовать в объектах 179 и 323 цеха 20/21-23 химического завода. Проектом предусматривается использование существующих незадействованных трубопроводов МЦК для подачи МТБЭ с химзавода на товарно-сырьевое производство (ТСП) ОАО «АНХК». 11. Текущее состояние по проекту Утвержден и реализован бизнес-план организационного мероприятия "Строительство установки по производству МТБЭ. I этап. Подготовительные работы" (ноябрь 2005 – март 2006гг.). Утвержден и находится в стадии реализации бизнес-план инвестиционного проекта "Строительство установки по производству метилтретбутилового эфира (МТБЭ) на ОАО «АНХК». 2 этап. Заключительные работы". Имеется вся проектно-сметная и разрешительная документация на строительство. Произведен заказ оборудования и начаты строительно-монтажные работы. ^ Мини-комплекс по переработке углеводородного сырья в моторное и котельное топливо. 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ООО фирма «Автоспецдеталь»Иркутская область, г.Свирск, ул Киевская,16Тел.(8273) 2-21-99, факс (8273) 2-22-09e-mail: aso@irkutsk.ru 2.Место реализации Иркутская область, г.Свирск 3.Цель проекта Организация производства топливной смеси типа А-80 в количестве 2000 тонн в год, фракции дизельного топлива - 2700 тонн в год и котельного топлива в количестве 5000 тонн в год 4.Показатели эффективности Срок окупаемости инвестиций – 12 месяцев, рентабельность производства – 15%Чистая прибыль за 1-ый год – 3572 тыс.рублей 5. Сметная стоимость проекта 12 785 300 рублей 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Собственные средства – 30%Кредит банка – 70% 7.Срок и этапы реализации проекта Изготовление оборудования – 4 мес.Проектно-изыскательские работы – 4 мес.Комплектация пакета документов для получения лицензии – 1 мес.Демонтаж оборудования и подготовка площадки – 1 мес.Монтаж товарно-сырьевого парка – 1 мес.Текущие работы по монтажу оборудования и строительству наливной эстакады – 1 мес. 8.Количество новых рабочих мест 14 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 20 420 тыс.рублей 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Земельный участок, здания, подъездные пути 11.Текущее состояние по проекту Наличие бизнес-плана ^ Металлургическое производство, производство готовых металлических изделий ^ Строительство комплекса пятой серии электролиза на 300 кА с обожженными анодами на Иркутском алюминиевом заводе (ИркАЗ-5). 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ^ ОАО «СУАЛ» 623406 Россия, Свердловская обл., г. Каменск - Уральский, ул. Октябрьская, 40 2.Место реализации Иркутский алюминиевый завод, г. Шелехов, Иркутская область 3.Цель проекта Строительство корпусов № 9 и 10 Иркутского алюминиевого завода со вспомогательной производственной инфраструктурой и объектами внешнего электроснабжения. Проектная мощность новой серии 166,5 тыс. тонн алюминия-сырца в год 4.Показатели эффективности NPV = 5 602 тыс. долл. США IRR = 15,33%Срок окупаемости = 9,3 года 5. Сметная стоимость проекта 464 016 тыс. долл. США 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Собственные и привлеченные средства 7.Срок и этапы реализации проекта 2007 – пуск в эксплуатацию2008 – выход на проектную мощность 8.Количество новых рабочих мест 550 чел. 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 22 млн. долл. США 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Земельный участокЗаключенные контракты на строительство и поставку технологического оборудования 11.Текущее состояние по проекту Полный пакет проектной и разрешительной документации.Стадия – строительство ^ Организация литейного производства. 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОАО «Производственное объединение Иркутский завод тяжелого машиностроения»664007, г.Иркутск, ул.Октябрьской Революции, 1Тел/факс (3952) 25-33-77, 25-33-63, 288-129e-mail: cevgeniy@iztm.ru 2.Место реализации Территория ИЗТМ 3.Цель проекта Целью проекта является открытие нового предприятия, выход на рынок и закрепление своей рыночной доли на нем, при которой предприятие будет перерабатывать не менее 30 % черного металлолома Иркутской области. 4.Показатели эффективности NPV – 172 242 356 рублейPI – 2,88PB – 23 месяцаIRR – 118,4% 5. Сметная стоимость проекта 92 млн.рублей 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) 100% - привлеченные средства 7.Срок и этапы реализации проекта Срок проекта – 46 мес.Этапы: 1 этап – оценка проектных решений, выбор оборудования, создание инфраструктуры;2 этап – приобретение и согласование документации по проекту; 3 этап – строительно-монтажные работы, приобретение и монтаж оборудования, монтаж инженерных сетей, получение лицензии на покупку металлолома и получение разрешения государственных органов на его переработку;4 этап – совершенствование бизнес-процессов 8.Количество новых рабочих мест 99 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 85 млн.рублей 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Земельный участок 11.Текущее состояние по проекту Наличие бизнес-плана ^ Производство легких алюминиевых конструкций. 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОАО «Производственное объединение Иркутский завод тяжелого машиностроения» 664007,г.Иркутск, ул.Октябрьской Революции, 1Тел/факс (3952) 25-33-77, 25-33-63, 288-129e-mail: cevgeniy@iztm.ru 2.Место реализации Территория ИЗТМ 3.Цель проекта Завоевание доли в 70% по производству и строительству объектов из ЛМК на территории Иркутской области, с ориентацией на промышленное строительство, строительство общественных зданий и мансардное строительство.Представление на рынке готовых объектов из ЛМК с самой низкой себестоимостью производства и строительства.Достижение валового объема продаж в размере 41 950 тыс.рублей, чистой прибыли – 8 644 тыс.рублей. 4.Показатели эффективности NPV – 33 953 264 рубляPI – 1,55PB – 28 месяцевIRR – 65,24% 5. Сметная стоимость проекта 65,6 млн.рублей 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) 100% - привлеченные средства 7.Срок и этапы реализации проекта Срок проекта – 30 мес.Проект будет реализовываться в несколько стадий:1. Формирование проектной команды и наделение ее ресурсами.2. Работа по согласованию технической и лицензионной документации.3. Закупка оборудования 4. Подготовка площадей.5. Подготовка коммуникаций.6. Транспортировка оборудования из-за рубежа.7. Поиск потребителей продукции.8. Отладка взаимодействия с поставщиками по сырью.9. Шеф-монтаж оборудования.10. Запуск производства.11. Выход на проектную мощность. 8.Количество новых рабочих мест 24 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 60 млн.рублей 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Земельный участок, здание 11.Текущее состояние по проекту Наличие бизнес-плана ^ Наука и инновации Бугельные разъемные соединения 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОАО ИркутскНИИхиммаш664074, Россия, г. Иркутск-74, ул. Академика Курчатова, 3, тел.: (3952) 38-75-34, факс: (3952) 38-74-10,e-mail: himmash@irk.ru, http://himmash.irk.ru 2.Место реализации ОАО ИркутскНИИхиммаш, г. Иркутск 3.Цель проекта Цель проекта – производство и продвижение бугельных разъемных соединений на рынке промышленной продукции взамен фланцевых как на российском рынке, так и за рубежом. 4.Показатели эффективности NPV – 4288068, PI – 1.20 и выше,PB – 2-2,2 мес., IRR – 3 и выше 5. Сметная стоимость проекта 1.4 млн. руб. 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) 40%60% 7.Срок и этапы реализации проекта Окончание выполнения НИОКР – IV квартал 2006 г.Этап 1. Технико-экономические и патентные исследования по определению области применения бугельных разъемных соединений в оборудовании высокого давления ОАО «АНХК»Этап 2. Разработка 2-х рабочих проектов опытных образцов бугельных разъемных соединений.Этап 3. Разработка инженерной методики и программы расчета бугельного соединения.Этап 4. Исследование напряженно-деформированного состояния бугельных соединений с использованием метода конечных элементов.Этап 5. Технические условия на бугельные разъемные соединения.Этап 6. Разработка методики экспериментальных исследований.Этап 7. Разработка технологии изготовления опытных образцов бугельного разъемного соединения 1 и 2 типа.Этап 8.1. Экспериментальные исследования опытного образца бугельного разъемного соединения 1-го типа при статических испытаниях. К концу 2006 года в соответствие с календарным планом будут завершены. Этап 8.2. Экспериментальные исследования опытного образца бугельного разъемного соединения 2-го типа при статических испытаниях. Этап 9. Экспериментальные исследования опытных образцов бугельных соединений при тепловых и циклических испытаниях 1-го и 2-го типов.Этап 10. Разработка руководящего документа «Бугельные разъемные соединения. Типы и конструкции. Технические требования». 8.Количество новых рабочих мест 16 чел. 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 444 тыс. 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Институт располагает площадью 1,8 га. Институт располагает производственной площадью размерами 2000 кв. метров.Для изготовления, сборки и проведения испытаний выделен участок площадью 500 кв. метров. На участке расположен склад комплектующих для разъемных соединений. Институт имеет автопарк численностью 10 единиц (5 легковых автомобилей, 1 автобус и 4 микроавтобуса). Отправка и доставка грузов будет осуществляться с использованием коммерческих услуг грузового автотранспорта. 11.Текущее состояние по проекту Есть бизнес-план, учредительные документы предприятия, патент на «Разъемное соединение» заявка № 2005103073, приоритет 07.02.2005 г. Принято решение ФИПС о выдаче патента на изобретение от 22.03.2006 г., имеется сертификат соответствия № РОСС RU.АЮ68.ВО4946, договор с ОАО «АНХК» на выполнение проекта «Реконструкция трубопроводов производства масел». ^ Интерактивная волоконно-оптическая распределительная линия связи 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ООО «Ангарское телевидение» Директор Прокопенко Геннадий Васильевич: раб. тел./факс (3951) 56-12-53, сот. (3951) 580-880E-mail: atv-pro@ mail.ru. Сайт: www.angarsktv.ru 2.Место реализации г.Ангарск 3.Цель проекта На основе волоконно-оптической линии связи появляется возможность организовать и внедрить информационно-телекоммуникационные услуги по видеонаблюдению и охране, телемедицине, телеметрии. 4.Показатели эффективности NPV – 50 млн.руб.PI – 0,16PB – 6,3 г.IRP – 0,66 5. Сметная стоимость проекта 77,8 млн.рублей 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Собственные оборотные средства – 300 тыс.руб. в месяц Инвестиционные средства в размере 35 млн.руб.Кредит на сумму 15 млн.руб. под 8% в год на 10 лет 7.Срок и этапы реализации проекта Срок – 6,6 года Этапы: Строительство ВОЛС; Строительство распределительных телевизионных кабельных сетей;Внедрение цифровых технологий. 8.Количество новых рабочих мест 11 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 14,5 млн.руб. 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Имущество: распределительные телевизионные кабельные сети, волоконно-оптическая линия связи (ВОЛС), головная станция (ГС) 11.Текущее состояние по проекту Бизнес-план имеется.В настоящее время в соответствии с Лицензией Федеральной службы по надзору в сфере связи № 32079 от 31.05.2005 г. населению г.Ангарска предоставляется услуга телевизионного кабельного вещания (31 телевизионный канал), которая реализована по проекту А-1406/05-ЛГ в части «Единое информационное поле», построен антенный приемный пост по проекту В09.005.000, имеется проект В08.005.000 на интерактивную головную станцию, прошедший государственную экспертизу, для его реализации получена лицензия на предоставление телеметрических услуг № 38901 от 16 февраля 2006 г. ^ Туризм и отдых Создание туристического и делового комплекса «Байкал Сити» 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты г.Иркутск, Ассоциация «БАЙКАЛЬСКАЯ ВИЗА»Тел.: 792-555, 290-616 2.Место реализации Иркутский район, Листвянское муниципальное образование 3.Цель проекта Создание уникального в мировой практике всесезонного туристского и делового комплекса, как высокоэффективного бизнеса с высочайшим качеством предоставляемых услуг 4. Объем инвестиций по проекту всего, в т.ч. в 2006, 2007 г.г. и в последующие годы Порядка 22 млрд. 2006 г. – 600 млн., 2007г. – 800 млн.,2008г.- 1000 млн…..2012г. – 100 млн., …2014г. – 1500млн……2016г.- 1500 млн…….2018г. – 1000 млн…….2020г.- 600млн. 5.Срок и этапы реализации проекта 2026г. 6.Отчисления по проекту в региональный бюджет в 2006, 2007 году и в последующие годы 2006г. – 14 млн.р.2010г. – 134 млн.р.2015г. – 678 млн.р.2020 г. – 2 905 млн. р. 7. Занятость, в том числе населения Иркутской области 330 человекжители пос. Листвянка и г. Иркутска 8. Условия реализации проекта Государственные инвестиции в строительство инфраструктуры, выделение земель, государственное и частное соинвестирование. 9.Текущее состояние по проекту Стадия разработки инвестиционного проекта. ^ Строительство спортивно-оздоровительного комплекса «Спортивный парк «Ангара». 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ОУДО ДЮСШ «РГШ-Байкал». г.Иркутск, ул. Рабочего Штаба, 96.т/ф: 529-973; e-mail: rgsh@irk.ru 2.Место реализации 6 км. Александровского тракта Иркутско-сельского района 3.Цель проекта Создание всесезонного спортивно-оздоровительного комплекса с высочайшим качеством предоставляемых услуг в сфере отдыха, спорта и туризма. Социальная значимость проекта (формирование у населения, особенно у детей и подростков, устойчивого интереса и потребности в регулярных занятиях физической культурой и спортом, навыков здорового образа жизни, повышение уровня образованности в области физической культуры и спорта, обеспечение гражданам возможности заниматься физической культурой и спортом независимо от их доходов и благосостояния, отвлечение детей и подростков от алкоголя, наркотиков и других пагубных привычек)Проектом предусматривается строительство и эксплуатация спортивно-оздоровительного горнолыжного комплекса в пригородном районе г. Иркутска. 4.Показатели эффективности Чистая настоящая стоимость NVP-874994100,00 рублей; Индекс рентабельности PI – 13,66%; Срок окупаемости PB – 127 мес. (10,5 лет);Внутренняя норма прибыли IRR-7,75% 5. Сметная стоимость проекта 874,994 млн. руб. 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) 25% Федеральный и областной бюджет 7.Срок и этапы реализации проекта 4 этапа с 2005-2008 год 8.Количество новых рабочих мест 150 9. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Земельный участок, инвентарь, структура «РГШ-Байкал», персонал. 10.Текущее состояние по проекту Бизнес-план, Заключение Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России о целесообразности строительства горнолыжного комплекса; Схема-путеводитель, Концепция проекта; Тендерная документация на электроснабжения; Фирменный стиль; Постановление о выделении земельного участка; Постановка на кадастр. ^ Гостинично-туристический комплекс «Серебряный Острог». 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ООО «Зеленый экспресс».РФ.664050 г. Иркутск ул. Байкальская 291тел: +7 3952 563416 факс: +7 3952 563417Халтурин Александр ВладимировичHalex@newreality.ruwww.greenexpress.ru/rus/company/projects/ 2.Место реализации п. Листвянка на берегу оз. Байкал, 70 км. от г. Иркутска 3.Цель проекта Цель: Консолидация туристических потоков различной направленности в ГТК «Серебряный острог» с целью получения максимальной прибыли. Продвижение на рынке корпоративного, делового, активного, рекреационного туризма. Занятие лидирующих позиций на этих сегментах рынка. 4.Показатели эффективности NPV 4 524 959 долл. США PI 1,94 PB 4,6 года IRR 41% 5. Сметная стоимость проекта 5 770 000 долларов США 6.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) Собственные средства 42% (2 456 000 долларов США)Заемные средства стратегического инвестора 58% (3 314 000 долларов США) 7.Срок и этапы реализации проекта Начало строительства 01.12.2006 годаСдача в эксплуатацию 01.06.2008 года 8.Количество новых рабочих мест Проект предполагает создание 108 рабочих мест. 9.Ежегодные налоговые поступления (при выходе на проектную мощность) 4 000 000 рублей 10. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) земельный участок в собственности 11.Текущее состояние по проекту 1. бизнес-план2. лицензия на осуществление туристической деятельности Создание туристско-рекреационной зоны у истока р. Ангары. 1.Инициатор инвестиционного проекта, контакты ЗАО «Байкал-Отель»Г. Иркутск, ул. Гагарина, 44Тел. 287-292, факс 287-601e-mail: оks-2006@mail.ru 2.Место реализации Порт Байкал-Никола-Мыс Рогатка664055 Россия, п. Листвянка, Иркутская область, ул. Академическая, 13 3.Цель проекта Цель проекта: продвижение и развитие на рынке новых видов услуг: конгресс-туризм на Байкале, ретро-туризм (организация туров по старой ж/д Порт-Байкал-Култук), горнолыжный комплекс с инфраструктурой входящей в единую зону. 4.Источники финансирования проекта (собственные, привлеченные в %%) 100% - привлеченные средства 5.Срок и этапы реализации проекта Проект рассчитан на 8 лет с разбивкой на 3 этапа:1 этап: 3 года – создание ПСД, получение согласований и инженерная подготовка.2 этап: 2,5 года – строительство гостиницы, реконструкция существующей и т.д.3 этап: 2,5 года – строительство в порту Байкал жилого комплекса. 6.Количество новых рабочих мест 200 мест 7. Что имеется для реализации проекта (земельный участок, здание, оборудование и др.) Несколько земельных участков, которые объединяются проектом в единый комплекс. Здание гостиницы и транспорт. 8.Текущее состояние по проекту Разработана концепция развития, на основании которой будет составлен бизнес-план. После утверждения бизнес-плана и подтверждения инвестиций будет разработана ПСД и получены необходимые согласования для начала реализации проекта. Гостиничный комплек