ПРОТОКОЛ № 18 заседания научно-технической комиссии ГНЦ РФ ИМБП РАН от 30.06.2009 г.ПРИСУТСТВОВАЛИ: Аветисянц Б.Л., Асейчев А.В., Бенгин В.В., Беркович Ю.А., Демин Е.П., Лукьянюк В.Ю., Николашин Г.Ф., Савченко Н.Н. (секретарь), Шипов А.А., Шуленин А.П. (председатель), Ярманова Е.Н..ОТСУТСТВОВАЛИ: Журенко В.Н. (в отпуске), Колесников В.И., Лазарев А.О., Мацнев Э.И. (в отпуске), Овчинников В.В. (в отпуске), Орлов О.И. (совещание), Подольский И.Г., ПОВЕСТКА ДНЯ: «Предложения по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений Института». Доклад Асейчева А.В. Рассмотрение заявок от подразделений.СЛУШАЛИ:По первому вопросу: А.В. Асейчева – с предложениями ответственных за техническое состояние и безопасную эксплуатацию оборудования стендовых баз Института по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений. На данном заседании не обсуждается техническое состояние стендовых баз, мы рассматриваем вопрос о совершенствовании работы инженерных служб подразделений.^ Предложение Колесникова В.И.: На сегодняшний день в подразделении ощущается недостаток квалифицированного технического персонала среди дежурных инженеров, обеспечивающих безопасность труда. Для совершенствования инженерно-технической службы подразделения требуется: Провести полную инвентаризацию научного оборудования с целью определения технического состояния, наличия необходимой технической документации и возможности дальнейшей эксплуатации. Ответственным за техническое состояние оборудования подразделений необходимо разработать перспективный план развития с учетом результатов инвентаризации, технического состояния оборудования и поставленных задач. Необходимо предусмотреть в планах финансирования достаточно средств для финансирования развития стендовых баз. НТС и НТК разработать целевые программы по подготовке персонала (организация лекций, курсов повышения квалификации и т.п.) Для привлечения молодых квалифицированных специалистов обеспечить возможность карьерного и профессионального роста. Ввести во все научные подразделения квалифицированные инженерные группы, ввести должность заместителя отдела по техническим вопросам или начальника инженерно-технической группы. Приравнять инженерно-технический персонал непосредственно участвующий в проведении экспериментов к научным работникам. Разработать систему поощрения технических работников.^ Предложения Демина Е.П. Отдел 14 располагает множеством оборудования, требующего профилактических работ. Это можно производить либо с привлечением сторонних специализированных организаций, что требует значительных финансовых затрат. Либо силами инженерно-технических служб подразделения или Института, что практически невозможно в виду малочисленности квалифицированного инженерного персонала.^ Замечание Асейчева А.В.: Для проведения каких-либо технических работ собственными силами требуется квалифицированный персонал и разрешения на проводимые работы. При отсутствии специалистов такое разрешение не может быть получено. Квалифицированных специалистов найти тяжело. На рынке труда услуги специалиста оцениваются в 25-30 тысяч рублей, при средней заработной плате инженерно-технического персонала в Институте 15 000, о приеме специалистов речь идти не может.^ Предложение Мацнева Э.И. Ввести в штатную структуру отдела должность ведущего инженера подразделения, отвечающего за работоспособность и безопасность оборудования. Ведущим инженерам отделов провести мероприятия по аттестации и сертификации имеющегося оборудования, а так же инвентаризацию и регламентацию документации по оборудованию. Определить организации, способные проводить техническое обслуживание и ремонт.^ Предложения Спирькова П.С. Недостаток квалифицированного персонала может привести к снижению безопасности проведения экспериментов в подразделении. Ощущается сильная нехватка перспективных молодых инженеров. Необходимо поднять авторитет, значимость и статус инженерно-технического персонала. Ввести в штат отдела самостоятельных подразделений должность ведущего инженера подразделения. Ведущим инженерам отделов совместно с отделом метрологии провести мероприятия по аттестации и сертификации имеющегося оборудования, а так же инвентаризацию и регламентацию документации по оборудованию. Внести в планы финансирования расходы на техническое обслуживание научного оборудования.^ Предложения Николашина Г.Ф. Эксплуатирование центрифуга в условиях нехватки квалифицированного инженерно-технического персонала требует немедленного решения по расширению инженерной службы подразделений.Обсуждение:Асейчев А.Н.: 1. Необходимо провести ревизию оборудования, списать негодное, оценить ресурс работающего. Необходимо понимать какое оборудование приобретается, и для каких целей. 2. Необходимо серьезно рассмотреть вопрос о наличии ответственного инженера в каждом подразделении или группы инженеров в сложных стендовых базах (Центрифуга, ГВК) на которых возлагаются все меры ответственности за эксплуатацию, охрану труда и т.д. 3. Самый сложный вопрос – это финансирование. Необходимо ежегодно проводить большой объем работ по техническому обслуживанию. Подразделениям необходимо подать заявки Главному Инженеру на проведение технического обслуживания научного оборудования для оценки количества и характера данных работ, а так же подсчета финансовых затрат. Академия Наук не выделяет средств на техническое обслуживание. Надо черпать финансирование из прибыли Института, собственных расходов ил средств аренды. А так же закладывать данные расходы в темы и контракты, ведущиеся подразделениями. На деньги, которые выплачиваются в качестве заработной платы сейчас молодых перспективных специалистов не найти. Для справки: В подразделениях на 363 человека инженерно-технический состав - 86 человек (без службы Главного Конструктора). Для сравнения штат всей инженерно-технической службы Института – 45 человек. Средняя зарплата инженера по подразделениям составляет: Подразделение Количество сотрудников Кол-во инженеров Средняя заработная плата, руб. СГК 17 15 41 000 Лаб. Виноградовой О.Л. 2 34 000 Лаб. Демина 17 16 33 000 Лаб. Берсенева 3 24 000 Лаб. Козловской 33 6 28 000 Остальные 18 500 Лаб. Павлова 24 11 14 500 Лаб. Ильина 24 1 28 000 Низкая заработная плата в лаборатории Павлова Б.Н. результат низкой загруженности стенда. Так же следует отметить крайне низкую в научных подразделениях культуру подготовки к экспериментам и созданию стендовых баз. Это не требует сильных затрат с их стороны. Необходимо проводить акты приемки и сдачи стендовых баз перед экспериментом (акт технической готовности). По факту бумаги подписываются в последний момент без осмотра базы. Приказ №22н не выполняется. Не представляются необходимые документы, такие как планировка размещения и пояснительная записка.^ Шуленин А.П.: Фактическая численность специалистов инженерно-технических служб в подразделениях выше, т.к. многие инженеров перевели в научные сотрудники.^ Асейчев А.В.: Есть дорогостоящие стенды, которые непозволительно использовать крайне редко. Необходимо вкладывать деньги в те направления, которые приносят деньги Институту. Тогда появятся средства для технического обслуживания других стендов и лабораторий. У Спирькова П.С. громадная сложная дорогостоящая база, которая уже длительное время фактически не проводит экспериментов из-за отсутствия необходимых документов и освидетельствования.^ Аветисянц. Б.Л.: Раньше в отделе метрологии насчитывалось 32 человека, на данный момент – 4, фактически заняты в процессе оформления документов 2 человека. Мы, учреждение медицинской направленности, не имеем права проводить исследования на животных и с участием испытателей на непроверенных приборах. В лабораториях Института нет ни одного проверенного прибора, часть из них лишь калибруется перед началом исследований. Представитель Госстандарта при неофициальном визите в НЭК, сказала, что в случае официального визита было бы выдано предписание об остановке эксперимента. Из ТЗ исключили подпись главного метролога, поэтому нет средств на обслуживание и аттестацию оборудования. Для проведения аттестации 20-25 приборов необходимо потратить 500 000 рублей. На сегодняшний день в Институте нет положения о службе метрологии и положения о Главном метрологе.^ Асейчев. А.В.: Надо исходить из реального, провести ревизию оборудования, списать сильно устаревшее оборудование, оставить то, но чем можно работать. Провести техническое обслуживание и аттестацию этих научных приборов, понять, что необходимо для дальнейшего развития.^ Аветисянц Б.Л.: Аттестацию провести невозможно. Лабораторию Виноградовой О.Л. не смогли аттестовать в течение 2х лет.Шуленин А.П.: Неоднократно проводились ревизии оборудования, необходимо беспристрастность оценки. В институте действительное есть невостребованные стенды.^ Асейчев А.В.: Организованную инженерно-техническую службу Института давно разделили по подразделениям. Попытка централизовать ее обратно приведет к ее окончательному исчезновению на зарплате 15 000.^ Аветисянц Б.Л.: Создать централизованную инженерную службу невозможно.Асейчев А.В.: Надо начинать с маленьких шагов. Провести ревизию и списание стоящего на балансе неэффективного оборудования, проанализировать заявки на техническое обслуживание и метрологии, для определения финансовых затрат. Необходимо политическое решение о распределении финансирования. Рассмотреть вопрос о введении в научные подразделения помощников руководителей по технической части (начальников технических групп) с распределением ответственности, выстроить вертикаль власти.^ Аветисянц Б.Л.: Необходимо констатировать состояние стендовых баз перед началом экспериментов. План развития баз – это не решение проблемы. Пример: в Институте 5 хроматомассспектрометров, но нет специалистов по вакуумной технике. Какое может быть решение по данному вопросу – списать дорогостоящее сложное оборудование, если данный прибор не может работать по определению?^ Асейчев А.В.: Необходима инвентаризация того, что мы имеем, для предотвращения ситуаций, когда при перезарядке источники ионизирующего излучения оказалось, что он не числится нигде, не использовался 5 лет, документы на прибор и источник отсутствуют. Аттестации – только одна составляющая проблемы. Необходимо наведение порядка, определение оборудования, необходимого в работе. Нужно закладывать средства на техническое обеспечение.^ Аветисянц Б.Л., Асейчев А.В., Шуленин А.П.: Инженерное обеспечение подразделений Института находится на недолжном уровне.Аветисянц Б.Л.: НТК утверждала заявку на приобретение расходных материалов к оборудованию, которое не принадлежит Институту.^ Николашин Г.Ф.: Существует положение о порядке проведения экспериментов с участием испытателей, куда входит и назначение ответственного инженера по эксперименту и оценка технического состояния лаборатории.По второму вопросу:Лукьянюка В.Ю. – с предложением о переносе рассмотрения заявок от подразделений до полного выяснения имеющегося финансирования и прохождения ранее принятых заявок.^ Савченко Н.Е. - с заявками от Мухамедиевой Л.Н. на покупку системы кондиционирования трубок с сорбентом (производство GERSTEL Gmbh, ФРГ) с ориентировочной стоимостью 600 000 рублей; и приобретение камеры климатического старения «Termotron» (производство Tremotron Inc., США) с ориентировочной стоимостью 44 000 долларов США.РЕШЕНИЕ: Принять к сведению предложения ответственных за техническое состояние и безопасную эксплуатацию оборудования стендовых баз Института по совершенствованию работы инженерных служб научных подразделений. Рекомендовать администрации Института провести ревизию имеющегося научного оборудования силами подразделений, по результатам которой определить объекты технического обслуживания и метрологического обеспечения, определить организации и стоимость обслуживания. Ответственным за техническое состояние стендовых баз передать до октября 2009 Главному Инженеру заявки на техническое обслуживание оборудования с указанием организаций-исполнителей и требуемого финансирования. Асейчеву А.В. обобщить поданные заявки, сформулировать предложения по финансированию в плановый отдел. Продолжить контроль над проведением аттестации и обучением сотрудников по охране труда и работе с объектами Ростехнадзора. По заявкам подразделений: - Заявки от заведующей лабораторией 0-121 Мухамедиевой Л.Н. на покупку дорогостоящего импортного оборудования передать Колесникову В.И. для внесения в перечень оборудования, закупаемого по линии АКАДЕМИНТОРГ. - перенести рассмотрение заявок от подразделений до полного выяснения имеющегося финансирования и результатов прохождения ранее принятых заявок. Поручить секретарю НТК Савченко Н.Н. подготовить к следующему заседанию НТК материал о выполнении решений Комиссии по заявкам подразделений за 2008-2009гг.Заместитель председателя А.П. ШуленинСекретарь Н.Н. Савченко